Đầu tư sản phẩm thùng rác mùn hóa rác hữu cơ tại nguồn vào thị trường Nhật Bản

CHƯƠNG 1. TÓM TẮT DỰ ÁN VÀ PHÂN TÍCH BMC 1.1. Tổng quan dự án 1.1.1. Bối cảnh Ngày nay, vấn đề về rác thải và xử lý rác thải luôn là chủ đề được chú trọng tìm kiếm nhiều giải pháp hữu dụng. Đặc biệt, xử lý rác tại nguồn hiện nay trở thành xu hướng vì đem lại nhiều lợi ích, tiện ích cả về chi phí, công sức và thời gian, đồng thời có thể đóng vai trò tác động tích cực đến thái độ của mỗi cá nhân với chủ đề rác thải và xử lý rác thải vốn là việc nên làm, phải làm và không khó để làm tốt. Tại Nhật Bản, một đất nước mà công dân có ý thức cao với việc phân loại và xử lý rác thải, song rác thải sinh hoạt vẫn là một nguồn gây ô nhiễm môi trường trầm trọng bởi cách xử lý chính là đốt cháy để tiêu hủy. Cách xử lý này gặp phải các vấn đề sau: Thứ nhất, Nhật Bản là quốc gia có mật độ dân số cao nhưng đất dành cho bãi rác lại hạn chế. Vì vậy, có nguy cơ thiếu địa điểm chứa và tập kết rác thải, kéo theo quy trình đốt cháy rác có nhiều vấn đề tiềm ẩn: không đủ khoảng cách an toàn cách ly với khu dân cư; ô nhiễm không khí, đất, nước ảnh hưởng tới khu dân cư; … Thứ hai, những vật liệu thải khác nhau cần được phân loại và xử lý đốt khác nhau khiến việc thu gom, xử lý đốt theo lượng lớn cần sự phân loại nghiêm ngặt, tốn nhiều chi chí Thứ ba, rác dễ cháy ở Nhật Bản được thu gom 2 lầntuần, trong khi rác hữu cơ (gốc rau, vỏ hoa quả…) qua 12 ngày, tuỳ vào tình hình thời tiết có thể còn nhanh hơn, đã bị phân huỷ bốc mùi. Điều này gây ô nhiễm nặng tại các nơi tập kết rác, ảnh hưởng đến chất lượng cuộc sống của người dân 1.1.2. Mục đích và ý tưởng Lãng phí tài nguyên xảy ra khi rác thải sinh hoạt không nằm trong tuần hoàn vật chất có ích, điều này đang tạo ra gánh nặng cho tự nhiên khi chúng ta liên tục khai thác vượt ngưỡng phục hồi. Bằng việc đưa rác thải sinh hoạt vào vòng tuần hoàn vật chất có ích, dự án sẽ đem lại lợi ích vật chất và tinh thần cho người dân và các bên tham gia vào dự án, đồng thời bảo vệ môi trường sống. Ý tưởng của dự án là tạo ra một hệ sinh thái bao gồm sản phẩm chủ đạo là thùng rác Mizuto ミミズの故郷 và các dịch vụ đi kèm nhằm xử lý rác thải sinh hoạt ngay tại nguồn với tầm nhìn là hướng tới một tương lai rác ở đâu được xử lý và đưa vào vòng tuần hoàn vật chất có ích ngay tại đó. Trang 7 1.1.3. Sản phẩm và dịch vụ 1.1.3.1. Sản phẩm chủ đạo Thùng rác Mizuto ミミズの故郷 xử lý rác thải sinh hoạt ngay tại nơi phát sinh rác dựa trên sự hoạt động của giun quế. a. Mô tả sản phẩm Thùng rác có 3 tầng chính: Tầng 1 (trên cùng): nơi bỏ rác hữu cơ Tầng 2 (giữa): nơi sinh sống của giun quế Tầng 3 (dưới cùng): nơi thải phân của giun quế b. Cơ chế hoạt động Rác hữu cơ (sau khi được phân loại từ rác thải sinh hoạt) được bỏ vào thùng, giun quế ở tầng 2 sẽ lấy rác hữu cơ ở tầng 1 làm thức ăn và tiêu hoá, thải phân xuống tầng 3. Phân của giun quế là một sản phẩm vô cùng có lợi cho môi trường và có những lợi ích vô cùng to lớn: bón cây, làm thức ăn cho gia súc gia cầm, thuỷ sản, … Chỉ cần 50 con giun quế, 1kg rác sẽ được mùn hoá trong khoảng 45 ngày. Giun quế có vòng đời rất ngắn, dao động từ 3550 ngày. Tuy nhiên trước khi chết, chúng vẫn kịp để lại cho chiếc thùng rác một thế hệ giun quế mới. Vì vậy, thùng rác sẽ luôn luôn hoạt động, với điều kiện môi trường trong thùng rác thích hợp với điều kiện sống của giun quế. 1.1.3.2. Dịch vụ đi kèm a. Dịch vụ thu mua, phân phối mùn Phân của giun quế (mùn) được thải ra từ giun sẽ được thu mua (nếu khách hàng có nhu cầu) và phân phối sang các trang trại rau sạch, trang trại nuôi gia súc gia cầm, nông trường nuôi thuỷ sản (nhà máy các bên trên sẽ tự đến lấy mùn tại nơi khách hàng sử dụng thùng rác). Từ đó, rác thải sẽ được đưa vào vòng tuần hoàn vật chất có ích. b. Dịch vụ thiết kế ban công trồng rau, khuôn viên xanh tại nhàcơ quan trường học chung cư bệnh viện Đối với khách hàng có nhu cầu tái sử dụng mùn, dự án sẽ cung cấp dịch vụ tư vấn hoặc thiết kế ban công trồng rau sạch. c. Dịch vụ bảo dưỡng định kỳ Trang 8 Mỗi 3 tháng, dự án sẽ có dịch vụ bảo dưỡng định kỳ sản phẩm nhằm mục đích kiểm định chất lượng môi trường trong thùng, tốc độ thải mùn, … để trải nghiệm của khách hàng luôn đạt mức hài lòng nhất. 1.1.4. Cơ hội thị trường Thứ nhất, nhận thức được tầm quan trọng của việc xử lý rác thải đúng cách, người dân Nhật Bản luôn luôn hình thành thói quen và kỷ luật trong việc này. Thứ hai, chính phủ Nhật Bản có những chính sách nghiêm ngặt trong việc xử lý rác thải. Ở nơi công cộng, Chính phủ đặt nhiều thùng thu gom theo từng loại rác khác nhau trên đường phố và hầu hết số rác đó được tái chế. Ở các khu dân cư, vấn đề rác thải được quản lý rất chi tiết và theo quy định riêng của mỗi khu phố. Việc xử phạt khi vi phạm quy định về vứt rác tại Nhật cũng rất nghiêm khắc, vứt rác bừa bãi có thể bị phạt 5 năm tù hoặc 10 triệu yên (2,2 tỷ đồng), vứt tàn thuốc vào rãnh mương tạm giam 1 đến 30 ngày, phạt tiền từ 1.000 đến 1 vạn yên (200.000 đến 2,2 triệu đồng), vứt rác từ xe hơi phạt từ 5 vạn yên (11 triệu đồng). Chính vì vậy, Nhật Bản là một đất nước đề cao việc xử lý rác ngay tại nơi phát thải, bởi việc này đóng một vai trò vô cùng quan trọng trong hệ thống xử lý rác. Đây chính là một cơ hội cho dự án mà không phải ở đất nước nào cũng có thể tận dụng, điển hình như ở Việt Nam, người dân vứt rác bừa bãi là chuyện không hiếm thấy, cách xử lý rác tại nguồn ở Việt Nam vẫn hầu như cho tất cả rác vào một túi nilon, vứt ra bãi rác, sau đó thu gom và chuyển đến bãi chôn lấp tập trung (chiếm 71%). Như vậy, các loại rác không được phân loại kỹ, phần lớn là do ý thức người dân chưa ý thức được việc xử lý rác tại nhà CHƯƠNG 1. TÓM TẮT DỰ ÁN VÀ PHÂN TÍCH BMC 1.1. Tổng quan dự án 1.1.1. Bối cảnh Ngày nay, vấn đề về rác thải và xử lý rác thải luôn là chủ đề được chú trọng tìm kiếm nhiều giải pháp hữu dụng. Đặc biệt, xử lý rác tại nguồn hiện nay trở thành xu hướng vì đem lại nhiều lợi ích, tiện ích cả về chi phí, công sức và thời gian, đồng thời có thể đóng vai trò tác động tích cực đến thái độ của mỗi cá nhân với chủ đề rác thải và xử lý rác thải vốn là việc nên làm, phải làm và không khó để làm tốt. Tại Nhật Bản, một đất nước mà công dân có ý thức cao với việc phân loại và xử lý rác thải, song rác thải sinh hoạt vẫn là một nguồn gây ô nhiễm môi trường trầm trọng bởi cách xử lý chính là đốt cháy để tiêu hủy. Cách xử lý này gặp phải các vấn đề sau: Thứ nhất, Nhật Bản là quốc gia có mật độ dân số cao nhưng đất dành cho bãi rác lại hạn chế. Vì vậy, có nguy cơ thiếu địa điểm chứa và tập kết rác thải, kéo theo quy trình đốt cháy rác có nhiều vấn đề tiềm ẩn: không đủ khoảng cách an toàn cách ly với khu dân cư; ô nhiễm không khí, đất, nước ảnh hưởng tới khu dân cư; … Thứ hai, những vật liệu thải khác nhau cần được phân loại và xử lý đốt khác nhau khiến việc thu gom, xử lý đốt theo lượng lớn cần sự phân loại nghiêm ngặt, tốn nhiều chi chí Thứ ba, rác dễ cháy ở Nhật Bản được thu gom 2 lầntuần, trong khi rác hữu cơ (gốc rau, vỏ hoa quả…) qua 12 ngày, tuỳ vào tình hình thời tiết có thể còn nhanh hơn, đã bị phân huỷ bốc mùi. Điều này gây ô nhiễm nặng tại các nơi tập kết rác, ảnh hưởng đến chất lượng cuộc sống của người dân 1.1.2. Mục đích và ý tưởng Lãng phí tài nguyên xảy ra khi rác thải sinh hoạt không nằm trong tuần hoàn vật chất có ích, điều này đang tạo ra gánh nặng cho tự nhiên khi chúng ta liên tục khai thác vượt ngưỡng phục hồi. Bằng việc đưa rác thải sinh hoạt vào vòng tuần hoàn vật chất có ích, dự án sẽ đem lại lợi ích vật chất và tinh thần cho người dân và các bên tham gia vào dự án, đồng thời bảo vệ môi trường sống. Ý tưởng của dự án là tạo ra một hệ sinh thái bao gồm sản phẩm chủ đạo là thùng rác Mizuto ミミズの故郷 và các dịch vụ đi kèm nhằm xử lý rác thải sinh hoạt ngay tại nguồn với tầm nhìn là hướng tới một tương lai rác ở đâu được xử lý và đưa vào vòng tuần hoàn vật chất có ích ngay tại đó. Trang 7 1.1.3. Sản phẩm và dịch vụ 1.1.3.1. Sản phẩm chủ đạo Thùng rác Mizuto ミミズの故郷 xử lý rác thải sinh hoạt ngay tại nơi phát sinh rác dựa trên sự hoạt động của giun quế. a. Mô tả sản phẩm Thùng rác có 3 tầng chính: Tầng 1 (trên cùng): nơi bỏ rác hữu cơ Tầng 2 (giữa): nơi sinh sống của giun quế Tầng 3 (dưới cùng): nơi thải phân của giun quế b. Cơ chế hoạt động Rác hữu cơ (sau khi được phân loại từ rác thải sinh hoạt) được bỏ vào thùng, giun quế ở tầng 2 sẽ lấy rác hữu cơ ở tầng 1 làm thức ăn và tiêu hoá, thải phân xuống tầng 3. Phân của giun quế là một sản phẩm vô cùng có lợi cho môi trường và có những lợi ích vô cùng to lớn: bón cây, làm thức ăn cho gia súc gia cầm, thuỷ sản, … Chỉ cần 50 con giun quế, 1kg rác sẽ được mùn hoá trong khoảng 45 ngày. Giun quế có vòng đời rất ngắn, dao động từ 3550 ngày. Tuy nhiên trước khi chết, chúng vẫn kịp để lại cho chiếc thùng rác một thế hệ giun quế mới. Vì vậy, thùng rác sẽ luôn luôn hoạt động, với điều kiện môi trường trong thùng rác thích hợp với điều kiện sống của giun quế. 1.1.3.2. Dịch vụ đi kèm a. Dịch vụ thu mua, phân phối mùn Phân của giun quế (mùn) được thải ra từ giun sẽ được thu mua (nếu khách hàng có nhu cầu) và phân phối sang các trang trại rau sạch, trang trại nuôi gia súc gia cầm, nông trường nuôi thuỷ sản (nhà máy các bên trên sẽ tự đến lấy mùn tại nơi khách hàng sử dụng thùng rác). Từ đó, rác thải sẽ được đưa vào vòng tuần hoàn vật chất có ích. b. Dịch vụ thiết kế ban công trồng rau, khuôn viên xanh tại nhàcơ quan trường học chung cư bệnh viện Đối với khách hàng có nhu cầu tái sử dụng mùn, dự án sẽ cung cấp dịch vụ tư vấn hoặc thiết kế ban công trồng rau sạch. c. Dịch vụ bảo dưỡng định kỳ Trang 8 Mỗi 3 tháng, dự án sẽ có dịch vụ bảo dưỡng định kỳ sản phẩm nhằm mục đích kiểm định chất lượng môi trường trong thùng, tốc độ thải mùn, … để trải nghiệm của khách hàng luôn đạt mức hài lòng nhất. 1.1.4. Cơ hội thị trường Thứ nhất, nhận thức được tầm quan trọng của việc xử lý rác thải đúng cách, người dân Nhật Bản luôn luôn hình thành thói quen và kỷ luật trong việc này. Thứ hai, chính phủ Nhật Bản có những chính sách nghiêm ngặt trong việc xử lý rác thải. Ở nơi công cộng, Chính phủ đặt nhiều thùng thu gom theo từng loại rác khác nhau trên đường phố và hầu hết số rác đó được tái chế. Ở các khu dân cư, vấn đề rác thải được quản lý rất chi tiết và theo quy định riêng của mỗi khu phố. Việc xử phạt khi vi phạm quy định về vứt rác tại Nhật cũng rất nghiêm khắc, vứt rác bừa bãi có thể bị phạt 5 năm tù hoặc 10 triệu yên (2,2 tỷ đồng), vứt tàn thuốc vào rãnh mương tạm giam 1 đến 30 ngày, phạt tiền từ 1.000 đến 1 vạn yên (200.000 đến 2,2 triệu đồng), vứt rác từ xe hơi phạt từ 5 vạn yên (11 triệu đồng). Chính vì vậy, Nhật Bản là một đất nước đề cao việc xử lý rác ngay tại nơi phát thải, bởi việc này đóng một vai trò vô cùng quan trọng trong hệ thống xử lý rác. Đây chính là một cơ hội cho dự án mà không phải ở đất nước nào cũng có thể tận dụng, điển hình như ở Việt Nam, người dân vứt rác bừa bãi là chuyện không hiếm thấy, cách xử lý rác tại nguồn ở Việt Nam vẫn hầu như cho tất cả rác vào một túi nilon, vứt ra bãi rác, sau đó thu gom và chuyển đến bãi chôn lấp tập trung (chiếm 71%). Như vậy, các loại rác không được phân loại kỹ, phần lớn là do ý thức người dân chưa ý thức được việc xử lý rác tại nhà

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG VIỆN KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ -*** - TIỂU LUẬN MÔN ĐẦU TƯ QUỐC TẾ Tên đề tài ĐẦU TƯ SẢN PHẨM THÙNG RÁC MÙN HÓA RÁC HỮU CƠ TẠI NGUỒN VÀO THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN Nhóm thực : Nhóm Lớp tín : DTU308 (GD1 – HK2 – 2223).1 Giảng viên hướng dẫn : TS Trần Thanh Phương Hà Nội, tháng 03 năm 2023 CHƯƠNG TĨM TẮT DỰ ÁN VÀ PHÂN TÍCH BMC 1.1 Tổng quan dự án 1.1.1 Bối cảnh 1.1.2 Mục đích ý tưởng 1.1.3 Sản phẩm dịch vụ 1.1.3.1 Sản phẩm chủ đạo 1.1.3.2 Dịch vụ kèm 1.1.4 Cơ hội thị trường 1.1.5 Dự báo tài 1.2 Lập MBC dự án 1.3 Tổng quan công ty 10 1.3.1 Đại diện cổ đông 10 1.3.2 Cố vấn 10 1.3.3 Phân tích S.W.O.T 10 1.3.3.1 Điểm mạnh 10 1.3.3.2 Điểm yếu 10 1.3.3.3 Cơ hội 10 1.3.3.4 Thách thức 10 1.3.4 Phân tích USP 11 CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 12 2.1 Thị trường mục tiêu tiềm thị trường 12 2.1.1 Thị trường mục tiêu 12 2.1.2 Đặc điểm thị trường 12 2.1.3 Tiềm thị trường 13 2.1.3.1 Tiềm thị trường giới 13 2.1.3.2 Tiềm thị trường Nhật Bản 13 Trang 2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển thị trường 15 2.2.1 Môi trường nhân học 15 2.2.2 Môi trường kinh tế 17 2.2.3 Mơi trường trị - pháp luật 18 2.2.4 Môi trường công nghệ 20 2.2.5 Mơi trường văn hố 21 2.3 Giá trị thị trường 21 2.4 Xu hướng thị trường 22 2.5 Khách hàng tiềm 23 2.6 Đối thủ cạnh tranh 24 2.6.1 Đối thủ cạnh tranh trực tiếp 24 2.6.2 Đối thủ cạnh tranh gián tiếp 26 2.7 Lợi cạnh tranh 26 CHƯƠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC MARKETING 29 3.1 Chiến lược marketing tổng quan 29 3.1.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến lựa chọn phương thức thâm nhập thị trường 29 3.1.1.1 Môi trường kinh doanh 29 3.1.1.2 Văn hoá kinh doanh thị hiếu tiêu dùng đặc thù 29 3.1.1.3 Tiêu chuẩn kỹ thuật mang tính đặc thù 29 3.1.1.4 Đặc điểm trung gian 30 3.1.2 Chiến lược marketing 30 3.1.2.1 Chiến lược thâm nhập thị trường 30 3.1.2.2 Chiến lược marketing quốc tế 30 3.2 Chiến lược marketing chi tiết Markeing Mix 4P 31 3.2.1 Product (Sản phẩm) 31 3.2.2 Price (Giá cả) 32 Trang 3.2.3 Place (Phân phối) 33 3.2.4 Promotion (Xúc tiến) 34 3.3 Các nguồn doanh thu 37 3.3.1 Doanh thu bán hàng 37 3.3.2 Doanh thu bất thường 38 CHƯƠNG NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM 39 4.1 Nghiên cứu phát triển sản phẩm 39 4.1.1 Cải tiến chất liệu, kích thước sản phẩm 39 4.1.2 Áp dụng công nghệ 39 4.1.3 Phát triển tính 40 4.2 Nghiên cứu chiến lược thích ứng với nhu cầu thị trường 41 4.2.1 Tạo dòng sản phẩm 41 4.2.2 Xây dựng đội ngũ thiết kế tạo nhiều mẫu mã sản phẩm 41 4.3 Nghiên cứu quản trị rủi ro 41 CHƯƠNG NHÂN SỰ VÀ VẬN HÀNH 45 5.1 Nhân 45 5.1.1 Hệ thống nhân 45 5.1.1.1 Tổng quan sơ đồ tổ chức 45 5.1.1.2 Mô tả công việc 45 5.1.1.3 Kế hoạch nhân 49 5.1.2 Kế hoạch phát triển hệ thống nhân 49 5.1.3 Chế độ đãi ngộ phúc lợi 51 5.1.3.1 Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế bảo hiểm thất nghiệp 51 5.1.3.2 Các sách đãi ngộ 51 5.1.3.3 Phụ cấp 51 5.2 Quy trình tuyển dụng 52 Trang 5.3 Kế hoạch đào tạo nhân 53 5.4 Vận hành 54 5.4.1 Địa điểm 54 5.4.2 Yếu tố đầu vào 57 5.5 Quy trình vận hành 63 5.5.1 Quy định chung nơi làm việc 63 5.5.2 Quy trình quản lý chung 65 CHƯƠNG PHÂN TÍCH DỰ BÁO TÀI CHÍNH 67 6.1 Nguồn vốn dự án 67 6.1.1 Kế hoạch gọi vốn 67 6.1.2 Định giá doanh nghiệp 67 6.2 Doanh thu dự kiến 68 6.3 Chi phí dự kiến 71 6.4 Báo cáo kết kinh doanh 73 6.5 Bảng cân đối kế toán 74 6.6 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ 75 6.7 Đánh giá hiệu tài 76 Một số tiêu đánh giá hiệu dự án 76 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH TẾ XÃ HỘI 79 7.1 Hiệu kinh tế 79 7.1.1 Đối với phía Nhật Bản 79 7.1.2 Đối với phía Việt Nam 80 7.2 Hiệu xã hội 80 7.2.1 Lao động 80 7.2.2 Công nghệ 80 7.2.3 Nguyên vật liệu 80 Trang CHƯƠNG TÓM TẮT DỰ ÁN VÀ PHÂN TÍCH BMC 1.1 Tổng quan dự án 1.1.1 Bối cảnh Ngày nay, vấn đề rác thải xử lý rác thải chủ đề trọng tìm kiếm nhiều giải pháp hữu dụng Đặc biệt, xử lý rác nguồn trở thành xu hướng đem lại nhiều lợi ích, tiện ích chi phí, cơng sức thời gian, đồng thời đóng vai trị tác động tích cực đến thái độ cá nhân với chủ đề rác thải xử lý rác thải vốn việc nên làm, phải làm khơng khó để làm tốt Tại Nhật Bản, đất nước mà cơng dân có ý thức cao với việc phân loại xử lý rác thải, song rác thải sinh hoạt nguồn gây ô nhiễm môi trường trầm trọng cách xử lý đốt cháy để tiêu hủy Cách xử lý gặp phải vấn đề sau: Thứ nhất, Nhật Bản quốc gia có mật độ dân số cao đất dành cho bãi rác lại hạn chế Vì vậy, có nguy thiếu địa điểm chứa tập kết rác thải, kéo theo quy trình đốt cháy rác có nhiều vấn đề tiềm ẩn: khơng đủ khoảng cách an tồn cách ly với khu dân cư; nhiễm khơng khí, đất, nước ảnh hưởng tới khu dân cư; … Thứ hai, vật liệu thải khác cần phân loại xử lý đốt khác khiến việc thu gom, xử lý đốt theo lượng lớn cần phân loại nghiêm ngặt, tốn nhiều chi chí Thứ ba, rác dễ cháy Nhật Bản thu gom lần/tuần, rác hữu (gốc rau, vỏ hoa quả…) qua 1-2 ngày, tuỳ vào tình hình thời tiết cịn nhanh hơn, bị phân huỷ bốc mùi Điều gây ô nhiễm nặng nơi tập kết rác, ảnh hưởng đến chất lượng sống người dân 1.1.2 Mục đích ý tưởng Lãng phí tài nguyên xảy rác thải sinh hoạt khơng nằm tuần hồn vật chất có ích, điều tạo gánh nặng cho tự nhiên liên tục khai thác vượt ngưỡng phục hồi Bằng việc đưa rác thải sinh hoạt vào vịng tuần hồn vật chất có ích, dự án đem lại lợi ích vật chất tinh thần cho người dân bên tham gia vào dự án, đồng thời bảo vệ môi trường sống Ý tưởng dự án tạo hệ sinh thái bao gồm sản phẩm chủ đạo thùng rác Mizuto - ミミズの故郷 dịch vụ kèm nhằm xử lý rác thải sinh hoạt nguồn với tầm nhìn hướng tới tương lai rác đâu xử lý đưa vào vịng tuần hồn vật chất có ích Trang 1.1.3 Sản phẩm dịch vụ 1.1.3.1 Sản phẩm chủ đạo Thùng rác Mizuto - ミミズの故郷 xử lý rác thải sinh hoạt nơi phát sinh rác dựa hoạt động giun quế a Mô tả sản phẩm Thùng rác có tầng chính: - Tầng (trên cùng): nơi bỏ rác hữu - Tầng (giữa): nơi sinh sống giun quế - Tầng (dưới cùng): nơi thải phân giun quế b Cơ chế hoạt động Rác hữu (sau phân loại từ rác thải sinh hoạt) bỏ vào thùng, giun quế tầng lấy rác hữu tầng làm thức ăn tiêu hoá, thải phân xuống tầng Phân giun quế sản phẩm vô có lợi cho mơi trường có lợi ích vơ to lớn: bón cây, làm thức ăn cho gia súc gia cầm, thuỷ sản, … Chỉ cần 50 giun quế, 1kg rác mùn hoá khoảng 4-5 ngày Giun quế có vịng đời ngắn, dao động từ 35-50 ngày Tuy nhiên trước chết, chúng kịp để lại cho thùng rác hệ giun quế Vì vậy, thùng rác luôn hoạt động, với điều kiện môi trường thùng rác thích hợp với điều kiện sống giun quế 1.1.3.2 Dịch vụ kèm a Dịch vụ thu mua, phân phối mùn Phân giun quế (mùn) thải từ giun thu mua (nếu khách hàng có nhu cầu) phân phối sang trang trại rau sạch, trang trại nuôi gia súc gia cầm, nông trường nuôi thuỷ sản (nhà máy bên tự đến lấy mùn nơi khách hàng sử dụng thùng rác) Từ đó, rác thải đưa vào vịng tuần hồn vật chất có ích b Dịch vụ thiết kế ban công trồng rau, khuôn viên xanh nhà/cơ quan/ trường học/ chung cư/ bệnh viện Đối với khách hàng có nhu cầu tái sử dụng mùn, dự án cung cấp dịch vụ tư vấn thiết kế ban công trồng rau c Dịch vụ bảo dưỡng định kỳ Trang Mỗi tháng, dự án có dịch vụ bảo dưỡng định kỳ sản phẩm nhằm mục đích kiểm định chất lượng mơi trường thùng, tốc độ thải mùn, … để trải nghiệm khách hàng ln đạt mức hài lịng 1.1.4 Cơ hội thị trường Thứ nhất, nhận thức tầm quan trọng việc xử lý rác thải cách, người dân Nhật Bản ln ln hình thành thói quen kỷ luật việc Thứ hai, phủ Nhật Bản có sách nghiêm ngặt việc xử lý rác thải Ở nơi cơng cộng, Chính phủ đặt nhiều thùng thu gom theo loại rác khác đường phố hầu hết số rác tái chế Ở khu dân cư, vấn đề rác thải quản lý chi tiết theo quy định riêng khu phố Việc xử phạt vi phạm quy định vứt rác Nhật nghiêm khắc, vứt rác bừa bãi bị phạt năm tù 10 triệu yên (2,2 tỷ đồng), vứt tàn thuốc vào rãnh mương tạm giam đến 30 ngày, phạt tiền từ 1.000 đến vạn yên (200.000 đến 2,2 triệu đồng), vứt rác từ xe phạt từ vạn yên (11 triệu đồng) Chính vậy, Nhật Bản đất nước đề cao việc xử lý rác nơi phát thải, việc đóng vai trị vơ quan trọng hệ thống xử lý rác Đây hội cho dự án mà đất nước tận dụng, điển Việt Nam, người dân vứt rác bừa bãi chuyện không thấy, cách xử lý rác nguồn Việt Nam cho tất rác vào túi nilon, vứt bãi rác, sau thu gom chuyển đến bãi chơn lấp tập trung (chiếm 71%) Như vậy, loại rác không phân loại kỹ, phần lớn ý thức người dân chưa ý thức việc xử lý rác nhà 1.1.5 Dự báo tài Năm Năm Năm Năm Năm Chi phí 8.215.572.000 9.728.377.000 11.155.113.250 11.028.520.075 11.054.973.444 Doanh 8.709.544.898 11.131.718.962 15.406.713.029 18.095.139.109 23.473.903.690 thu Trang 1.2 Lập MBC dự án Key Partners Key Activities Value Propositions Customer Relationships Đối tác gia cơng Nhập NVL đầu vào Mùn hố rác hữu nguồn Chăm sóc khách Customer Segments Hộ gia đình hàng, hậu Đối tác vận chuyển Lắp ráp, vận chuyển Khn viên xanh chăm sóc mùn Trang trại nuôi giun R&D, Marketing, Chuyên gia giun Mang lại cho khách hàng trải Sales BQL chung cư, nghiệm cá nhân hố, góp phần Key Resources trường học, bệnh việc bảo vệ môi trường Các cửa hàng, khách sạn sử TTTM, công viên Hotline 24/7 Channels E-commerce gian hàng dụng sản phẩm tạo Đội ngũ nhân hồn chỉnh TTTM, cơng viên… viện, khu chung cư, Fanpage, Website, Khách sạn, nhà hàng, Vốn, thiết bị, dây chuyền, … viện… Trường học, bệnh Tư vấn, hỗ trợ qua thiện cảm thu hút khách hàng Direct sales Trang trại, nhà vườn, Bằng độc quyền giải pháp Chủ trang trại, nhà vườn… hữu ích, cơng nghệ chăm Mùn cho ni trồng gia súc, sóc giun gia cầm, thuỷ sản, rau cỏ… … Phân phối bán lẻ Cost Structure Revenue Streams Chi phí NVL đầu vào Chi phí bán hàng Chi phí xây dựng, lắp ráp Chi phí nhân Chi phí cố định Chi phí khác Tư vấn thiết kế Bán thùng rác khuôn viên xanh Bán mùn Trang 1.3 Tổng quan công ty 1.3.1 Đại diện cổ đông 1.3.2 Cố vấn Trung tâm tư vấn luật cho người nước Hội Luật sư (Legal Counseling for Foreigners) Địa chỉ: Tokyo Health Plaza Hygeia 8F, 2-44-1 Kabukicho, Shinjuku-ku, Tokyo 160-0021 Điện thoại: 0570-055-289 Website: https://www.lccf.info/us/index.html 1.3.3 Phân tích S.W.O.T 1.3.3.1 Điểm mạnh - Giá sản phẩm thùng ủ phân thấp - Người sử dụng tiết kiệm tiền mua loại phân bón khác (so sánh với than bùn sơ dừa, coi chất xúc tác nơng nghiệp khác đắt hơn) - Chi phí bảo hành, bảo dưỡng, trì thấp - Tái chế rác thải thực phẩm - Hạn chế sử dụng sản phẩm từ nhà máy, giảm khí thải từ phương tiện vận chuyển - Phân ủ giàu dinh dưỡng nito, photpho khoáng chất khác - Dễ tiếp cận, đâu mua được, ủ phân 1.3.3.2 Điểm yếu - Phân ủ khó kiểm sốt thành phần khống chất bên - Bốc mùi - Có thể kích thích tác nhân gây bệnh - Tốn diện tích 1.3.3.3 Cơ hội - Nhật Bản khuyến khích tái chế rác thải để bảo vệ môi trường, đặc biệt xử lý rác nguồn - Đốt rác bị hạn chế nhiều Nhật Bản - Các định luật giảm thiểu khí CO2 - Ý thức cao người dân Nhật Bản - Xu hướng phát triển bền vững nhà đầu tư 1.3.3.4 Thách thức - Các virus đến từ thực phẩm thừa ảnh hưởng đến phân ủ Trang 10 Dự báo số lượng yếu tố đầu vào Đặt hàng đối tác Nhận hàng hoá Kiểm tra hàng hoá Thực toán Sử dụng đánh giá yếu tố đầu vào Đánh giá lựa chọn lại nhà cung cấp Trang 66 CHƯƠNG PHÂN TÍCH DỰ BÁO TÀI CHÍNH 6.1 Nguồn vốn dự án 6.1.1 Kế hoạch gọi vốn Cơ cấu nguồn vốn vào thời điểm thành lập: NGUỒN VỐN SỐ TIỀN TỈ LỆ Vốn thành lập đến từ founder 8.000.000.000 61,54% Vốn đến từ nhà đầu tư 5.000.000.000 38,46% Vốn vay ngân hàng 2.000.000.000 TỔNG 15.000.000.000 Theo tính tốn chúng tơi kêu gọi đầu tư 5.000.000.000 VND cho 38,46%% năm từ nhà đầu tư tiềm Ngoài ra, vay 2.000.000.000 từ ngân hàng VPBank 36 tháng với gói vay khởi nghiệp Lãi suất ưu đãi 9,1%/năm áp dụng cho 12 tháng Sau thời hạn ưu đãi áp dụng lãi suất 12,5%/năm Kế hoạch trả nợ ngân hàng NỘI DUNG Nợ đầu năm NĂM NĂM NĂM 2.000.000.000 1.500.000.000 1.000.000.000 Lãi vay phải trả hàng năm NĂM TỔNG 500.000.000 182000000 187500000 125000000 Gốc phải trả hàng năm 500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000 2.000.000.000 Tổng trả nợ năm 682.000.000 687.500.000 625.000.000 562.500.000 2.557.000.000 1.500.000.000 1.000.000.000 500.000.000 Nợ cuối năm 62500000 557000000 6.1.2 Định giá doanh nghiệp Định giá theo bội số doanh thu: cơng ty có lượng khách quay lại không lớn nên dùng hệ số nhân doanh thu 0.5 => Giá trị ước tính xấp xỉ 8.764.430.775 * 0,5 = 4.382.215.388 Định giá tối đa cơng ty theo dịng tiền: Giả định: Lãi suất chiết khấu 4,5%/năm Trang 67 Số kỳ hạn tính năm Năm Cashflow 63.769.021 1.158.765.915 2.240.984.429 6.548.650.739 DCF 61022986,68 1108866905 2144482707 6266651425 DCF = 9.581.024.023 Vậy giá trị ước tính cơng ty vào khoảng 9,6 tỷ đồng 6.2 Doanh thu dự kiến Doanh thu dự kiến năm TÊN STT DANH MỤC SẢN PHẨM ĐƠN VỊ ĐƠN GIÁ VNĐ ¥ NĂM SỐ THÀNH LƯỢNG TIỀN (VNĐ) THÀNH TIỀN (¥) Nhựa HDPE nắp đậy 2.091.690 11999 600 1.255.013.807 7.199.400 2.440.334 13999 450 1.098.150.155 6.299.550 2.266.012 12999 500 1.133.005.839 6.499.500 2.788.978 15999 350 5.599.650 loại Nhựa HDPE nắp đậy THÙNG RÁC loại Nhựa HDPE nắp đậy tự động loại Nhựa HDPE 976.142.187 nắp đậy tự Trang 68 động loại Nhựa ABS nắp đậy 2.893.571 16599 300 868.071.263 4.979.700 3.590.859 20599 250 897.714.720 5.149.750 3.259.647 18699 200 651.929.416 3.739.800 4.009.232 22999 100 400.923.168 2.299.900 loại Nhựa ABS nắp đậy loại Nhựa ABS nắp đậy tự động loại Nhựa ABS nắp đậy tự động loại Tổng 2750 7.280.950.555 41.767.250 Gói trải nghiệm (1 13 gói 522.966 3000 200 104.593.200 600.000 gói 976.203 5600 100 97.620.320 560.000 gói 2.179.025 12500 80 174.322.000 1.000.000 lần) Kiểm tra bảo Gói 14 dưỡng (2 lần) 15 Gói định kỳ (5 lần) Trang 69 Gói cao cấp (10 16 gói 3.486.440 20000 60 209.186.400 1.200.000 440 585.721.920 3.360.000 1000 871.610.000 5.000.000 10000 26.148.300 150.000 lần) Tổng Thiết kế ban công trồng 17 rau m2 871.610 5000 nhà/ quan/ chung cư Doanh thu 18 môi giới bán mùn (10%) Mùn hữu sau kg 26.148 150 thu gom Tổng doanh thu 8.764.430.775 50.277.250 Bảng dự kiến doanh thu năm Năm Doanh thu 8.764.430.775 11.287.645.847 15.879.113.005 18.880.319.002 24.853.784.828 Tốc độ tăng trưởng doanh thu hàng năm 28,79% 40,68% 18,90% 31,64% Kết cấu doanh thu NGUỒN DOANH THU Thùng rác TỶ LỆ NĂM NĂM NĂM NĂM NĂM 83,07% 77,56% 78,46% 71,28% 71,96% Dịch vụ kiểm tra bảo dưỡng 6,68% 10,56% 10,30% 15,45% 15,39% Dịch vụ thiết kế ban công 9,94% 11,58% 10,98% 12,93% 12,27% Bán mùn 0,30% 0,30% 0,26% 0,35% 0,37% Trang 70 6.3 Chi phí dự kiến Chi phí thành lập doanh nghiệp Danh mục chi phí Mức chi phí Chi phí đăng ký kinh doanh 17.432.200 Chi phí đăng ký sở hữu trí tuệ 2.091.864 Chi phí trang trí nội thất 200.000.000 Tổng 219.524.064 Chi phí thiết bị, cơng cụ dụng cụ Danh mục chi phí Mức chi phí Khu chăm sóc giun quế 57.850.000 Dụng cụ thu hoạch giun quế/ mùn giun quế 366.100.000 Thiết bị văn phòng 465.000.000 Tổng 888.950.000 Chi phí nhân Danh mục chi phí Năm Đồng phục 25.000.000 - Lương nhân viên Năm Năm - Năm - Năm - 3.096.000.000 4.644.000.000 5.688.000.000 5.688.000.000 5.688.000.000 Bảo hiểm phụ phí 1.176.360.000 1.654.140.000 1.995.480.000 1.995.480.000 1.995.480.000 Tổng 4.297.360.000 6.298.140.000 7.683.480.000 7.683.480.000 7.683.480.000 Chi phí Marketing Chi phí Năm Năm Năm Năm Năm 803.500.000 285.000.000 279.000.000 87.000.000 87.000.000 Khấu hao Danh mục Năm Năm Năm Năm Năm Thiết bị chăm sóc giun quế 8.012.000 8.012.000 8.012.000 8.012.000 8.012.000 Trang 71 Khấu hao công cụ dụng cụ Thiết bị thu hoạch giun quế/ mùn giun quế 11.250.000 11.250.000 11.250.000 11.250.000 11.250.000 Chi phí lắp ráp 27.777.778 27.777.778 27.777.778 27.777.778 27.777.778 Phí đăng ký kinh doanh Khấu hao 3.486.440 3.486.440 3.486.440 3.486.440 418.373 418.373 418.373 418.373 418.373 Phí đăng ký sở chi phí ban hữu trí tuệ đầu 3.486.440 Thiết bị văn phịng 46.000.000 46.000.000 46.000.000 46.000.000 46.000.000 Trang trí nội thất 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 Tổng 116.944.591 116.944.591 116.944.591 116.944.591 116.944.591 Tổng chi phí hàng năm Danh mục Năm Năm Năm Năm Năm Chi phí thuê mặt bằng, điện, nước, wifi 2.580.000.000 2.580.000.000 2.580.000.000 2.580.000.000 2.580.000.000 Chi phí nguyên liệu đầu vào 287.250.000 315.975.000 363.371.250 428.778.075 480.231.444 803.500.000 285.000.000 279.000.000 87.000.000 87.000.000 Chi phí marketing Chi phí nhân 4.297.360.000 6.298.140.000 7.683.480.000 7.683.480.000 7.683.480.000 Chi phí dự phịng 200.000.000 200.000.000 200.000.000 200.000.000 200.000.000 18200000 25000000 25000000 25000000 24.262.000 24.262.000 24.262.000 24.262.000 24.262.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 Chi phí tài Chi phí khấu hao TSCĐ Chi phí khác Tổng 8.215.572.000 9.728.377.000 11.155.113.250 11.028.520.075 11.054.973.444 Kết cấu chi phí Trang 72 Danh mục Năm Chi phí thuê mặt bằng, điện, nước, wifi Năm Năm Năm Năm 31,40% 26,52% 23,13% 23,39% 23,34% Chi phí nguyên liệu đầu vào 3,50% 3,25% 3,26% 3,89% 4,34% Chi phí marketing 9,78% 2,93% 2,50% 0,79% 0,79% 52,31% 64,74% 68,88% 69,67% 69,50% Chi phí dự phịng 2,43% 2,06% 1,79% 1,81% 1,81% Chi phí tài 0,22% 0,26% 0,22% 0,23% 0,00% Chi phí khấu hao TSCĐ 0,30% 0,25% 0,22% 0,22% 0,22% Chi phí khác 0,06% 0,05% 0,04% 0,05% 0,05% Chi phí nhân Tổng 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 6.4 Báo cáo kết kinh doanh Chỉ tiêu Năm Năm Năm Năm Năm Doanh thu bán hàng cung 8.764.430.775 11.287.645.847 15.879.113.005 18.880.319.002 24.853.784.828 cấp dịch vụ Chi phí giá vốn hàng bán 287.250.000 315.975.000 363.371.250 428.778.075 480.231.444 Lợi nhuận gộp 8.477.180.775 10.971.670.847 15.515.741.755 18.451.540.927 24.373.553.384 Chi phí bán hàng + chi phí quản lý (đã bao 7.928.322.000 9.412.402.000 10.791.742.000 10.599.742.000 10.574.742.000 gồm khấu hao) Lợi nhuận ròng 548.858.775 1.559.268.847 4.723.999.755 7.851.798.927 13.798.811.384 Thuế TNDN Lợi nhuận sau thuế Chi trả cổ tức cho cổ đông Lợi nhuận giữ lại 74.095.935 210.501.294 637.739.967 1.059.992.855 1.862.839.537 474.762.840 1.348.767.553 4.086.259.788 6.791.806.072 11.935.971.847 284.857.704 809.260.532 2.451.755.873 4.075.083.643 7.161.583.108 189.905.136 539.507.021 1.634.503.915 2.716.722.429 4.774.388.739 Trang 73 Thuế GTGT 54.885.877 155.926.885 472.399.976 785.179.893 1.379.881.138 6.5 Bảng cân đối kế toán Đầu năm Tài sản 15.000.000.000 Nguồn vốn 15.000.000.000 Tiền mặt 13.811.050.000 Nợ phải trả 2.000.000.000 TSCĐ 1.188.950.000 Vốn góp chủ sở hữu 13.000.000.000 Cuối năm Tài sản 14.689.905.136 Nguồn vốn 14.689.905.136 Tiền mặt 13.525.217.136 Nợ phải trả 1.500.000.000 TSCĐ Khấu hao 1.188.950.000 Vốn góp chủ sở hữu -24.262.000 Lợi nhuận chưa phân phối 13.000.000.000 189.905.136 Cuối năm Tài sản 14.729.412.157 Nguồn vốn 14.729.412.157 Tiền mặt 13.588.986.157 Nợ phải trả 1.000.000.000 TSCĐ Khấu hao 1.164.688.000 Vốn góp chủ sở hữu -24.262.000 Lợi nhuận chưa phân phối cuối năm trước Lợi nhuận chưa phân phối năm 13.000.000.000 189.905.136 539.507.021 Cuối năm Tài sản 15.863.916.072 Nguồn vốn 15.863.916.072 Tiền mặt 14.747.752.072 Nợ phải trả 500.000.000 TSCĐ Khấu hao 1.140.426.000 Vốn góp chủ sở hữu -24.262.000 Lợi nhuận chưa phân phối cuối năm trước Lợi nhuận chưa phân phối năm 13.000.000.000 729.412.157 1.634.503.915 Cuối năm Tài sản 18.080.638.501 Nguồn vốn 18.080.638.501 Tiền mặt 16.988.736.501 Nợ phải trả TSCĐ 1.116.164.000 Vốn góp chủ sở hữu 13.000.000.000 Trang 74 Khấu hao -24.262.000 Lợi nhuận chưa phân phối cuối năm trước 2.363.916.072 Lợi nhuận chưa phân phối năm 2.716.722.429 Cuối năm Tài sản 22.855.027.240 Nguồn vốn 22.855.027.240 Tiền mặt 21.787.387.240 Nợ phải trả TSCĐ 1.091.902.000 Vốn góp chủ sở hữu Khấu hao 13.000.000.000 -24.262.000 Lợi nhuận chưa phân phối cuối năm trước 5.080.638.501 Lợi nhuận chưa phân phối năm 4.774.388.739 6.6 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ Năm Chuẩn bị đầu tư TSCĐ 1.188.950.000 Nhu cầu VLĐ 1.500.000.000 Triển khai Doanh thu Chi phí 8.764.430.775 11.287.645.847 15.879.113.005 18.880.319.002 24.853.784.828 - - - - 8.215.572.000 -9.728.377.000 11.155.113.250 11.028.520.075 11.054.973.444 Khấu hao Thuế 24.262.000 24.262.000 24.262.000 24.262.000 24.262.000 -74.095.935 -210.501.294 -637.739.967 -1.059.992.855 -1.862.839.537 -500.000.000 -500.000.000 -500.000.000 -284.857.704 -809.260.532 -2.451.755.873 -4.075.083.643 -7.161.583.108 Trả nợ gốc vay -500.000.000 Chi trả cổ tức Trang 75 Kết thúc Thanh lí TSCĐ 250.000.000 Thu hồi VLĐ 1.500.000.000 - CF 2.688.950.000 -285.832.864 63.769.021 1.158.765.915 2.240.984.429 6.548.650.739 6.7 Đánh giá hiệu tài Một số tiêu đánh giá hiệu dự án Năm Năm Chi phí 8.215.572.000 9.728.377.000 Doanh thu 8.709.544.898 11.131.718.962 15.406.713.029 18.095.139.109 23.473.903.690 Lợi nhuận sau thuế 474.762.840 1.348.767.553 Năm Năm Năm 11.155.113.250 11.028.520.075 11.054.973.444 4.086.259.788 6.791.806.072 11.935.971.847 Vốn chủ sở hữu 13.189.905.136 13.729.412.157 15.363.916.072 18.080.638.501 22.855.027.240 Tổng tài sản 14.689.905.136 14.729.412.157 15.863.916.072 18.080.638.501 22.855.027.240 CF -285.832.864 63.769.021 1.158.765.915 2.240.984.429 6.548.650.739 CF chiết khấu -259.848.058 52.701.670 870.597.983 1.530.622.518 4.066.196.881 Các ROS 5,45% 12,12% 26,52% 37,53% 50,85% tiêu ROA 3,23% 9,16% 25,76% 37,56% 52,22% ROE 3,6% 9,82% 26,6% 37,56% 52,22% Công thức ý nghĩa tiêu - ROS (Return on Sales - Tỷ suất lợi nhuận doanh thu) o Ý nghĩa: Cho biết đồng doanh thu từ hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ mang lại đồng lợi nhuận (lợi nhuận sau thuế) o ROS = ➢ 𝑙ợ𝑖 𝑛ℎ𝑢ậ𝑛 𝑠𝑎𝑢 𝑡ℎ𝑢ế 𝑑𝑜𝑎𝑛ℎ 𝑡ℎ𝑢 𝑡ℎ𝑢ầ𝑛 𝑥 100% ROS dự án dương từ năm đầu tiên, tiếp tục tăng cao vào năm tiếp theo, ROS cao cho thấy khả sinh lời doanh thu lớn Trang 76 - ROA (Return on Assets – Tỷ suất lợi nhuận tài sản) o Cho biết đồng tài sản mà công ty đem vào hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại đồng lợi nhuận (lợi nhuận sau thuế) o ROA = ➢ 𝑙ợ𝑖 𝑛ℎ𝑢ậ𝑛 𝑠𝑎𝑢 𝑡ℎ𝑢ế 𝑡ổ𝑛𝑔 𝑡à𝑖 𝑠ả𝑛 𝑥 100% Tương tự ROS, ROA dự án dương từ năm đầu tiên, tiếp tục tăng cao vào năm - ROE (Return on Equity - Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu) o Ý nghĩa: Cho biết đồng vốn mà doanh nghiệp bỏ mang lại đồng lợi nhuận (lợi nhuận sau thuế) o ROE = ➢ 𝑙ợ𝑖 𝑛ℎ𝑢ậ𝑛 𝑠𝑎𝑢 𝑡ℎ𝑢ế 𝑣ố𝑛 𝑐ℎủ 𝑠ở ℎữ𝑢 𝑥 100% Tương tự ROS ROA, ROE dự án dương từ năm đầu tiên, tiếp tục tăng cao vào năm Các tiêu tài khác - PI (Profitability Index – Chỉ số lợi nhuận) thể tỷ lệ giá trị dòng doanh thu giá trị dòng vốn đầu tư (chi phí) dự án PI = Trong đó: (1+𝑟)𝑖 ∑𝑛 𝑖=0 𝐶𝑖 (1+𝑟)𝑖 ∑𝑛 𝑖=0 𝑇𝑅𝑖 𝑇𝑅𝑖 doanh thu hàng năm doanh nghiệp 𝐶𝑖 chi phí hàng năm doanh nghiệp Đối với dự án tính (với tỷ lệ chiết khấu r = 10%) PI = 1,45 ➢ Nhận xét: Theo lý thuyết PI = trở đầu tư, với dự án lại có PI = 1,45 hồn tồn có tiềm đầu tư - NPV (Net present value – Giá trị ròng) thể chênh lệch tổng giá trị dòng thu nhập tổng giá trị chi phí (tổng vốn đầu tư) Đối với dự án tính (với tỷ lệ chiết khấu r = 10%) 𝑁𝑃𝑉 = 𝐶𝐹(0) + 𝐶𝐹(1) 𝐶𝐹(2) 𝐶𝐹(3) 𝐶𝐹(4) 𝐶𝐹(5) + + + + (1 + 0,1) (1 + 0,1) (1 + 0,1) (1 + 0,1) (1 + 0,1)5 = 3.571.320.994 Trang 77 ➢ Nhận xét: Theo lý thuyết NPV > đầu tư, với dự án khẳng định nên đầu tư - IRR (Internal rate of return – Tỷ suất hoàn vốn nội bộ) hiểu tỷ suất chiết khấu làm cho NPV dự án khơng Đối với dự án tính IRR = 32,08% - PP (Payback period – Thời gian hoàn vốn) Căn theo CF dự án, thời gian hoàn vốn 3,78 năm Căn theo CF chiết khấu dự án, thời gian hoàn vốn chiết khấu 4,12 năm ➢ Nhận xét chung: Khi xét tiêu chí đánh giá riêng rẽ, dự án đạt mức tiềm đầu tư, kết hợp nhiều tiêu cạnh nhau, khẳng định dự án hồn tồn có khả đem lại lợi nhuận qua năm Trang 78 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH TẾ XÃ HỘI 7.1 Hiệu kinh tế 7.1.1 Đối với phía Nhật Bản Thứ nhất, giá trị gia tăng quốc nội (NDVA): tiêu phản ánh lợi ích kinh tế dự án mang lại với nước nhận đầu tư, hiểu giá trị tăng thêm mà dự án đóng góp vào tăng trưởng tổng sản phẩm quốc nội GDP NDVA = O – (MI + I) Trong đó, - – Output: Tổng giá trị đầu hàng năm dự án - MI: Tổng giá trị đầu vào vật chất thường xuyên hàng năm dự án - I – Investment: Vốn đầu tư phân bổ hàng năm dự án Giá trị gia tăng quốc nội qua năm Năm NDVA Năm Năm Năm Năm Năm 8.452.918.775 10.947.408.847 15.491.479.755 18.427.278.927 24.349.291.384 Thứ hai, thuế thu nhập doanh nghiệp ước tính mà dự án bổ sung cho ngân sách Nhật Bản năm Số tiền nộp thuế ước tính cho phủ Nhật Bản qua năm Năm Năm Năm Năm Thuế TNDN 82.328.816 233.890.327 708.599.963 Thuế GTGT 54.885.877 155.926.885 472.399.976 Tổng Năm Năm 1.177.769.839 2.069.821.708 785.179.893 1.379.881.138 137.214.694 389.817.212 1.180.999.939 1.962.949.732 3.449.702.846 Trang 79 7.1.2 Đối với phía Việt Nam Thứ nhất, dự án đóng góp vào GNI (Tổng thu nhập quốc dân), GNP (Tổng sản lượng quốc gia) Việt Nam Thứ hai, dự án góp phần tạo động lực để doanh nghiệp Việt Nam mở rộng thị trường nước ngoài, mang thương hiệu Việt Nam phổ biến thị trường toàn cầu Qua đó, tạo điều kiện thúc đẩy khai thác thị trường tiềm năng, nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Việt Nam Thứ ba, dự án thể tăng cường giao lưu, hợp tác kinh tế Việt Nam Nhật Bản, tạo sở để hai quốc gia tiến tới hợp tác nhiều lĩnh vực khác 7.2 Hiệu xã hội 7.2.1 Lao động Tổng số lao động tạo dự án chưa nhiều có quy mơ đào tạo cụ thể, nghiêm túc chuyên nghiệp Bên cạnh trình độ người lao động cải thiện quyền lợi, đãi ngộ cam kết hưởng cách đầy đủ 7.2.2 Công nghệ Dự án thùng rác xử lý rác thải hữu nguồn mang theo cơng nghệ chăm sóc giun quế giải pháp hữu ích Đây tài sản doanh nghiệp thơng qua việc đăng ký bảo hộ sở hữu trí tuệ Nhà nước doanh nghiệp khác hoàn toàn xin quyền sử dụng tài sản để tạo nhiều giá trị gia tăng mặt kinh tế xã hội môi trường tương lai 7.2.3 Nguyên vật liệu Nguyên vật liệu sử dụng dự án chủ yếu giun quế mua từ trang trại nuôi giun Nhật Bản; chất liệu nhựa cho thùng rác loại HDPE ABS loại nhựa độ bền cao, tái chế Nhìn chung việc khai thác sử dụng loại nguyên vật liệu không gây thiệt hại hay đánh đổi mặt khan tài nguyên hay ô nhiễm môi trường Trang 80