Presentation PowerPoint MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 4 QUÁTRÌNH TUYỂN DỤNG GVHD Bùi Thị Phương Linh Lâm Ngọc VyLê Ngọc Quyên Phùng Ngọc Ngân Phạm Huỳnh Như Lê Thúy Duy Kiều Phương Nội dung 4 1 N[.]
MƠN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰ C CHƯƠNG 4: TRÌNH TUYỂN QUÁ DỤNG GVHD: Bùi Thị Phương Linh Lâm Ngọc Lê Ngọc Quyên Vy Phùng Ngọc Ngân Phạm Huỳnh Như Kiều Lê Thúy Duy Phương Nội dung 4.1 Nguồn ứng viên bên doanh nghiệp 4.2 Nguồn ứng viên bên doanh nghiệp 4.3 4.1 TUYỂN DỤNG NỘI Tuyển dụng nội ? Tuyển dụng nội hình thức lấp đầy vị trí cịn trống lực lượng lao động có Nhiều cơng ty cho biết nên có 15% - 18% tuyển dụng nhân từ nguồn nội Tỷ lệ cao công ty quốc tế - khoảng Quy trình tuyển dụng nội T H ƠN G B ÁO T U Y Ể N D Ụ N G N Ộ I Lãnh đạo phận nhân gửi thơng báo đến BỘ tồn nội ỨNG TUYỂN Tồn nhân viên cơng ty ứng tuyển đề xuất nhân phù XÉ T D U Y Ệ T VÀ LỰA hợp CHỌN Bộ phận nhân lãnh đạo xem xét lựa chọn ứng cử viên C H Í PH Í T U Y Ể N D Ụ NG T H ẤP Tuyển dụng nội theo thống kê có chi phí thâp 50% so với tuyển dụng bên T T KIỆ M TH ỜI GI AN, C ƠN G S IẾ ỨC Vì guồn lực sẳn có nên doanh nghiệp thời gian đẻ tìm kiếm R Ủ I R O T H ẤP H ƠN Vì nhân viên làm việc nên rủi ro thấp Tạo điều kiện cho nhân viên mở rộng công việc phát triển nghiệp công ty ƯU ĐIỂM CỦA TUYỂN DỤNG NỘI Chuyển nhân viên từ vị trí sang vị trí khác tạo chỗ trống mới, dẫn đến phát sinh tuyển dụng Khó đáp ứng số lượng vị trí ứng tuyển cần nhiều nhân viên Hạn chế đa dạng, phong phú Dễ dẫn tới tiêu cực trog công tác ứng tuyển HẠN CHẾ TUYỂN CỦA DỤNG VIỆC NỘI BỘ 4.2TUYỂ N DỤNG DOANH BÊN NGHIỆ NGOÀI TUYỂN DỤNG BÊN NGỒI LÀ GÌ? Tuyển dụng bên ngồi hình thức doanh nghiệp “chiêu mộ nhân tài” từ nguồn ứng viên bên ngồi • Nguồn sinh viên từ đại học, doanh nghiệp Nguồn ứngtrường viên bên cao đẳng, đa • Ứng viên thất dạng: dạy nghề, • Nhân viên doanh nghiệp nghiệp khác • Nhân viên cũ doanh nghiệp • Bạn bè, người quen nhân Quy tuyển trình dụng doanh bên nghiệp SỬ D Ụ NG C ÁC PH Ư Ơ NG P H ÁP TR U YỀ N T HƠ NG B ÁO CHÍ Nhà tuyển dụng bỏ kinh phí luongj TR hồ U sơNG TÂM G IỚ I T H IỆ U VI Ệ C L ÀM Cơng ty khơng có phận nhân riêng cần hay nhiều vị trí có tính đặc thù TU YỂ N D ỤN G Qcao U A C ÁC H ỘI tuyển C H Ợ, C HƯ ƠNG T RÌ N H T U Y Ể N DỤ N G Tuy hình thức khác cũ có hiệu quả, nơi kết nối giữ doanh nghiệp tiềm trẻ K H Ả N ĂNG T IẾ P C ẬN L ỚN Tuyển dụng nội theo thống kê có chi phí thâp soNG với tuyển bênNngoài X ÂY50% DỰ Đ Ộ I dụng N GŨ HÂN ĐA S Ự DẠ NG Một nhân giúp đội nhóm, tập thể doanh nghiệp đa dạng tính cách, khả năng, GI ẢM T H IỂ U C Ạ NH mang lại ý tưởng mẻ, T RA, S Ự C Ô NG T ẠO RANH Tuyển dụng bên tạo công BẰNG không ứng gây viên mâu bên thuẫn nội lớn nên Nguồn doanh nghiệp dễ dang đáp ứng nhu cầu ƯU ĐIỂM CỦA TUYỂN DỤNG BÊN M Ấ T NH IỀ U T H Ờ I GIAN CHO Q U Y T R ÌNH TU YỂ N D Ụ NG Ứ NG C Ử V IÊ N C ẦN T H ỜI GI AN Đ Ể TH ÍC H NG H I T ỐN KÉ M C H I P H Í T U Y ỂN DỤ NG CÓ THỂ LÀM GIẢM TINH THẦN CỦA NHÂN VIÊN HẠN CHẾ CỦA TUYỂN DỤNG BÊN