Đề tài: "Thực trang và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Điện lực I'''' pdf

Luận văn tốt nghiệp SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456 1 Lời mở đầu Kể từ khi Đảng và Nhà nớc thực hiện đờng lối đổi mới đến nay, tình hình kinh tế, chính trị, xã hội đã ổn định và có những tiến bộ vợt bậc. Sau một thời gian dài trì trệ trong nền kinh tế tự cung tự cấp, đến nay nền kinh tế nớc ta đã thoát khỏi thời kỳ khó khăn và đã đạt đợc mức tăng trởng khá cao. Các doanh nghiệp (quốc doanh và ngoài quốc doanh) đã có những sự thay đổi mạnh mẽ để tồn tại và phát triển có đợc những điều này là do Đảng và Nhà nớc ta không ngừng đa ra những chính sách nhằm tạo điều kiện thuận lợi nhất cho các doanh nghiệp hoạt động và phát triển. Một quốc gia, một tổ chức hay một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển cần phải có một đội ngũ lao động có đủ trình độ, năng lực, tay nghề để tiếp thu đợc khoa học công nghệ tiên tiến trên thế giới khi mà nớc ta đang gia nhập WTO, AFTAthì điều này càng trở nên cần thiết hơn bao giờ hết vì đội ngũ lao động này là những nhân tố quyết định đa nền kinh tế nớc nhà sớm hội nhập với nền kinh tế khu vực và trên thế giới. Tuy nhiên, đội ngũ lao động nớc ta nhìn chung còn tỏ ra khá yếu kém về nhiều mặt nh: tay nghề kém, trình độ tiếp thu và làm chủ khoa học công nghệ còn hạn chế, năng suất lao động thấpHoạt động quản lý nhân lực ở các doanh nghiệp thờng chỉ mang tính hình thức thụ động. Lý do là do các doanh nghiệp cha đánh giá đúng mức tầm quan trọng của công tác quản lý nhân sự. Kết quả tất yếu là hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cha cao do năng lực cán bộ công nhân viên cha đợc khai thác một cách hợp lý, triệt để. Xuất phát từ những lý do trên và qua thực tế thực tập tại Công ty Điện lực 1 kết hợp với quá trình học tập tại trờng, đặc biệt đợc sự hớng dẫn tận tình của thầy giáo Trịnh Bá Minh tôi đã chọn đề tài luận văn : Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Điện lực 1. Đây cũng là vấn đề mà Ban Giám đốc Công ty quan tâm hàng đầu. Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Luận văn tốt nghiệp SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456 2 Chơng I Qúa trình hình thành và phát triển Công ty Điện lực 1. Thực trạng quản lý nguồn nhân lực ở Công ty Điện lực 1 1.Qúa trình hình thành và phát triển Công ty Điện lực 1 Ngành Điện lực Việt Nam thành lập ngày 15/08/1945, Công ty có tiền thân là Cục điện lực thuộc Bộ Công nghiệp nặng, đến năm 1969 đổi tên thành Công ty Điện lực 1 với nhiệm vụ kinh doanh phân phối điện năng trên địa bàn 25 tỉnh miền Bắc và Bắc Trung bộ với diện tích 145,244 km2 và dân số 30,856,100 ngời (2001) chiếm 43% diện tích và 39% dân số Việt Nam. Công ty Điện lực 1 đợc thành lập lại theo quyết định số 146/TTg ngày 7/4/1993 của Thủ tớng Chính phủ là một trong bẩy công ty phân phối điện, hạch toán độc lập trực thuộc Tổng công ty Điện lực Việt Nam có con dấu riêng, có quyền và nghĩa vụ theo luật doanh nghiệp và điều lệ của Tổng công ty Ngày thành lâp: 6/10/1969 Ngày thành lập lại: 7/4/1993 Tổng tài sản: 5.240.630 triệu đồng Tổng số nhân viên: 20.573 ngời Sản lợng điện thơng phẩm: 7,872 GWh Trụ sở đóng tại: 20 Trần Nguyên Hãn- Quận Hoàn Kiếm- Hà Nội. Lấy tên giao dịch: Power Company No 1 1.1.Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Điện lực 1 Công ty Điện lực 1 có 25 đơn vị Điện lực Tỉnh, Thành phố trực thuộc, 9 đơn vị phụ trợ sản xuất kinh doanh với tổng số cán bộ công nhân viên 19,946 ngời Lĩnh vực hoạt động của Công ty bao gồm: - Kinh doanh điện năng Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Luận văn tốt nghiệp SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456 3 - Thiết kế, xây dựng, quản lý, khai thác và quy hoạch hệ thống lới điện phân phối. - Sản xuất chế tạo, sửa chữa các thiết bị vật t ngành điện - Thí nghiệm điện, đo lờng điện các trạm thiết bị, trạm điện có điện áp 500 kw -Vận chuyển các loại thiết bị hàng hóa siêu trờng, siêu trọng chuyên dụng -Đào tạo, nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên chuyên ngành điện -T vấn xây dựng chuyên ngành điện -Kinh doanh khách sạn Công ty Điện lực 1 quản lý và vận hành toàn bộ lới điện phân phối bao gồm các đờng dây và trạm biến áp từ cấp điện áp 110kV trở xuống, bán điện trực tiếp tới các khách hàng sử dụng điện sinh hoạt, dịch vụ, công nghiệp và nông nghiệp. 1.2.Cơ cấu tổ chức của Công ty Điện lực 1 Gồm 15 phòng đợc phối hợp thờng xuyên chặt chẽ với nhau nhằm đảm bảo hoàn thành các mục tiêu kế hoạch chung của công ty, đảm bảo cho công tác điều hành quản lý của công ty đợc đồng bộ thông suốt và có hiệu quả. (Xem sơ đồ 01) 1.3.Chức năng và nhiệm vụ của từng phòng 1.3.1.Giám đốc Là ngời lãnh đạo do Tổng công ty điện lực Việt Nam bổ nhiệm, là ngời ra quyết định tổ chức, quản lý, chỉ đạo và thực hiện mọi hoạt động của Công ty. Chịu trách nhiệm trớc Tổng công ty về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 1.3.2.Vănphòng công ty Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc Công ty quản lý công tác hành chính, văn th, lu trữ tài liệu văn bản của Công ty và quản trị cơ quan của Công ty. Nhiệm vụ: Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Luận văn tốt nghiệp SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456 4 -Lập lịch công tác hàng tuần, tháng, quý, năm của lãnh đạo Công ty. -Theo dõi, tổng hợp tình hình hoạt động chung của Công ty theo yêu cầu của Ban Giám đốc -Ghi chép biên bản, ra thông báo về nội dung, kết luận của các cuộc họp, hội nghị chung và các cuộc làm việc, tiếp xúc của lãnh đạo công ty với các đối tác. 1.3.3.Phòng kế hoạch sản xuất và đầu t xây dựng Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc Công ty quản lý công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu t xây dựng toàn Công ty. Nhiệm vụ: -Làm đầu mối tổng hợp, nghiên cứu, xây dựng, lập và trình duyệt phơng hớng mục tiêu, chiến lợc phát triển, kế hoạch dài hạn, trung hạn và trong từng thời kỳ của toàn Công ty. Xây dựng và quản lý: kế hoạch quỹ đầu t và phát triển, kế hoạch đầu t và xây dựng, kế hoạch sản xuất kinh doanh điện, kế hoạch cải tạo nâng cấp và phát triển lới điện phân phối. -Làm đầu mối lập kế hoạch, phân bổ, theo dõi việc thực hiện vốn khấu hao cơ bản và những nguồn vốn khác đợc sử dụng cho công tác đầu t xây dựng; làm đầu mối cân đối, điều hoà, phân bổ kế hoạch vốn; theo dõi, kiểm tra, giám sát việc thực hiện kế hoạch vốn và công tác giải ngân đầu t xây dựng của các đơn vị trong toàn Công ty. -Làm đầu mối quản lý năng lực sản xuất kinh doanh điện của Công ty; lầm đầu mối lập kế hoạch và thực hiện phân bổ tài sản của Công t; lầm đầu mối phê duyệt tiếp nhận, bàn giao, điều chuyển tài sản, thiết bị theo quy chế phân cấp quản lý. -Làm đầu mối trình duyệt các phơng án đầu t, danh mục kế hoạch đầu t xây dựng (cả sản xuất kinh doanh điện và sản xuất kinh doanh khác) 1.3.4.Phòng tổ chức cán bộ Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc về công tác tổ chức bộ máy; công tác cán bộ, công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực trong công ty, quản lý cán bộ nhân viên cơ quan Công ty. Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Luận văn tốt nghiệp SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456 5 Nhiệm vụ: -Nghiên cứu, đề xuất, xây dựng, triển khai, thực hiện và quản lý mô hình tổ chức quản lý, cơ cấu tổ chức bộ máy, cơ chế quản lý toàn Công ty theo phân cấp quản lý; làm đầu mối xây dựng kế hoạch và quản lý việc chuyển đổi mô hình tổ chức, đổi mới cơ chế quản lý, xếp hạng doanh nghiệp trong Công ty. -Nghiên cứu, xây dựng điều lệ tổ chức hoạt hoạt động của Công ty. Quản lý và hớng dẫn các đơn vị trực thuộc xây dựng điều lệ. -Xây dựng sơ đồ các chức danh quản lý, tiêu chuẩn cán bộ và nghiên cứu xây dựng các quy chế quản lý và các quy định về quản lý cán bộ -Nghiên cứu , xây dựng kế hoạch, quy chế và các quy định về đào tạo phát triển nguồn nhân lực trong Công ty. 1.3.5.Phòng kỹ thuật Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc Công ty quản lý công tác kỹ thuật toàn Công ty. Nhiệm vụ: -Lập kế hoạch công tác quản lý kỹ thuật lới điện, đờng dây, trạm biến áp, nguồn diezel và thuỷ điện. -Biên soạn và Quản lý các quy trình, định mức, tiêu chuẩn kỹ thuật; quy trình vận hành lới điện, thiết bị, thao tác, giải quyết các sự cố; quản lý các tiêu chuẩn kỹ thuật về nhà máy điện, lới điện và hệ thống điện. -Làm đầu mối lập và hớng dẫn lập danh mục, duyệt phơng án kỹ thuật, báo cáo kỹ thuật, thiết kế kỹ thuật, thẩm tra và duyệt dự toán các hạng mục công trình sửa chữa lớn theo quy chế cấp quản lý; theo dõi tiến độ, chất lợng, khối lợng công việc, kiểm tra đôn đốc thực hiện các hạng mục, tham gia công tác nghiệm thu các công trình sửa chữa lớn. 1.3.6.Phòng tài chính kế toán Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc và kế toán trởng Công ty quản lý công tác kinh tế tài chính, hạch toán toàn Công ty và quản lý công tác tài chính kế toán cơ quan công ty Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Luận văn tốt nghiệp SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456 6 Nhiệm vụ: -Làm đầu mối lập và trình duyệt kế hoạch tài chính- tín dụng toàn Công ty; giao kế hoạch tài chính cho các đơn vị thực hiện sau khi duyệt; quản lý và kiểm tra thực hiện. -Quản lý các nguồn quỹ và vốn toàn Công ty -Tổ chức công tác hạch toán, lập báo cáo tài chính trong toàn Công ty; làm đầu mối thẩm tra báo cáo tài chính năm của các đơn vị trựuc thuộc trình Tổng Công ty phê duyệt. 1.3.7.Phòng vật t và xuất nhập khẩu Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc Công ty quản lý vật t và xuất nhập khẩu toàn Công ty. Nhiệm vụ: -Xây dựng kế hoạch vật t hàng quý, năm; lập đơn hàng chung của Công ty. -Làm đầu mối chuẩn bị hồ sơ và thự hiện mời thầu,đấu thầu và lập hợp đồng kinh tế mua sắmvật t thiết bị phục vụ công tác sửa chữa lớn và vật t dự phòng. -Quản lý hoặc trực tiếp thực hiện tiếp nhận và cung ứng vật t, thiết bị thuộc diện Công ty quản lý; làm đầu mối quản lý, điều phối vật t thiết bị trong nội bộ Công ty 1.3.8.Phòng lao động tiền lơng Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc Công ty quản lý công tác lao động, tiền lơng, chế độ, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, đời sống xã hội của Công ty. Nhiệm vụ: -Nghiên cứu, xây dựng cac hình thức và phơng pháp tổ chức lao động khoa học trong Công ty ; các hình thức và phơng pháp trả lơng, thởng và các hình thức khuyến khích vật chất kích thích tăng năng suất lao động -Lập kế hoạch hàng năm và dài hạn về nhu cầu lao động, xây dựng các định mức lao động, đơn giá tiền lơng của Công ty. Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Luận văn tốt nghiệp SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456 7 -Lập kế hoạch cải hàng năm kiểm tra việc thực hiện công tác cải thiện đời sống, nâng cao phúc lợi tập thể , phát triển xã hội toàn Công ty bao gồm việc đi lại, ăn ở, vui chơi giải trí 1.3.9.Phòng quản lý xây dựng Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc thực hiện các chức năng chủ đầu t và quản lý công tác xây dựng toàn Công ty. Nhiệm vụ: -Hớng dẫn theo dõi, quản lý và giám sát công tác thực hiện đầu t xây dựng thuộc sản xuất kinh doanh điện trong toàn Công ty theo quy chế phân cấp quản lý. -Làm đầu mối kiểm tra công tác đầu t xây dựng toàn Công ty,theo dõi đôn đốc tiến độ và chất lợng các dự án đầu t xây dựng của Công ty, nghiệm thu các công trình lới điện đa vào vận hành, giải quyết các việc có liên quan đến công tác quy hoạch điện. -Làm đầu mối thẩm tra, thẩm định, trình duyệt các đề cơng khảo sát, lập báo cáo nghiên cứu khả thi và đề cơng khảo sát thiết kế các dự án đầu t xây dựng. 1.3.10.Phòng kinh doanh Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc Công ty quản lý công tác kinhd oanh điện năng, dịch vụ khách hàng điện và quản lý công tác điện năng nông thôn. Nhiệm vụ: -Lập kế hoạch ngắn hạn, dài hạn về điện thơng phẩm, phát triển khách hàng điện, giá bán điện bình quân, giá mua điện đầu nguồn của Tổng Công ty, doanh thu tiền điện, thu nộp tiền điện và tổn thất điện năng để trình Tổng Công ty phê duyệt. Tổ chức theo dõi , kiểm tra đánh giá kết quả thực hiện. -Tính toán , quản lý sản lợng điện năng mua, giao, nhận giữa Công ty với Tổng Công ty với các Điện lực, với các Công ty truyền tải điện và với các đơn vị bán điện ngoài Công ty. 1.3.11.Phòng thanh tra an toàn Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Luận văn tốt nghiệp SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456 8 Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc Công ty quản lý công tác an toàn lao động trong Công ty. Nhiệm vụ: -Công tác an toàn bảo hộ lao động, vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ, phòng chống lụt bão và môi trờng làm việc, 1.3.12.Phòng thanh tra bảo vệ Chức năng: Tham mu giúp Giam đốc Công ty quản lý công tác thạnh tra. Bảo vệ và pháp chế trong toàn công ty. Nhiệm vụ: -Xây dựng kế hoạch và tổ chc thực hiện thanh tra định kỳ hoặc đột xuất trong Công ty việc thực hiện các chính sách, pháp luật của Nhà nơc, quy chế phân cấp quản lý, quy định của Côngt y -Làm đầu mối quản lý, chỉ đạo và kiểm tra cac đơn vị trực thuộc về công tác bảo vệ an toàn sản xuất, bảo vệ tài sản và an ninh trật tự. -T vấn pháp lý và phổ biến pháp luật, triển khai đôn đôc kiểm tra việc thực hiện các văn bản quy phạm pháp luật, các quy định, hớng dẫn của các Bộ, ngành lliên quan. 1.3.13.Phòng kinh tế đối ngoại Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc quản lý công tác đối ngoại, hợp tác quan hệ kinh tế với nớc ngoài. Nhiệm vụ: -Nghiên cứu, đề xuất cac chủ trơng, phong hớng, khả năng hợp tác quốc tế và hoạ động đối ngoại của Công ty. -Nghiên cứu thăm dò thị trờng, giá cả quốc tế , tìm hiểu đối tác , khả năng hợp tác, liên doanh, các nhà sản xuất cung cấp đè xuất việc hợp tác, liên doanh và đấu thầu các dự án có vốn vây nớc ngoài. 1.3.14.Phòng phát triển kinh doanh Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc đầu t phát triển kinh doanh đa ngành nghề. Nhiệm vụ Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Luận văn tốt nghiệp SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456 9 -Lập kế hoạch các dự án đầu t, phát triển đa ngành nghề, xây dựng nhà máy thuỷ điện vừa và nhỏ, kinh doanh bất động sản, viễn thông -Nghiên cứu đề xuất các dự án kinh doanh khả thi, khai thác quản lý vận hành các nhà máy tuỷ điện vừa và nhỏ, các dự án sản xuất vật liệu điện 1.3.15.Phòng thi đua tuyên truyền Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc quản lý công tác thi đua, khen thởng và công tác tuyên truyền, công tác truyền thống trong Công ty. Nhiệm vụ: -Xây dựng, tổ chức thực hiện kế hoạch hàng năm và dài hạn về công tác thi đu khen thởng và tuyên truyền quản cáo; su tầm , thu thập, tổ chức lu giữ bảo quản các t liệu hiện vật liên quan đến lịch sử, truyền thống của Công ty. -Làm đầu mối xây dựng các quy chế, quy định và các tiêu chuẩn về thi đua khen thởng. Tổng hợp và thẩm tra hồ sơ của các tập thể, cá nhân có thành tích do các đơn vị đề nghị theo quy chế phân cấp quản lý trình Hội đồng thi đua Công ty xét duyệt. 3.1.16.Phòng quản lý đấu thầu Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc chỉ đạo thực hiện công tác đấu thầu trong toàn Công ty. Nhiệm vụ: -Thẩm tra trình duyệt kế hoạch đấu thầu, moì thầu, tiêu chuẩn xét thầu , kết quả xét thầu các gói thầu. -Tham gia tổ chuyên gia xét thầu, trình kết quả xét thầu đối với các dự án thuộc thẩm quyền phê duyệt của Tổng Công ty. -Tổ chức biên soạn các quy định, các tài liệu hớng dẫn thực hiện công tác đấu thầu trong Công ty. 2.Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ở Công ty Điện lực 1. 2.1.Các hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Luận văn tốt nghiệp SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D1456 10 Công ty Điện lực 1 là DNNN, hạch toán độc lập, trực thuộc Tổng công ty điện lực Việt Nam có nhiệm vụ phân phối kinh doanh điện năng trên địa bàn 25 tỉnh miền Bắc và Bắc Trung bộ. Công ty Điện lực 1 chuyên sản xuất và kinh doanh điện năng. Công ty luôn phấn đấu không ngừng, nâng cao năng suất lao động. Trong những năm gần đây, không chỉ dừng lại ở việc kinh doanh điện năng mà Công ty còn kinh doanh thêm loại hình du lịch khách sạn và tơng lai sẽ kinh doanh thêm mạng điện thoại dành cho ngành điện. Do không ngừng cải tiến công nghệ sản xuất điện, giữ uy tín với khách hàng nên hàng năm Công ty có rất nhiều hợp đồng bán điện giá trị sản lợng điện nhờ đó không ngừng tăng lên giúp Công ty ngày càng phát triển đời sống CBCNV đợc ổn định. 2.2.Tình hình sử dụng vốn của Công ty Nhìn vào bảng dới đây ta thấy nguồn vốn của Công ty không ổn định giữa các năm. Tổng vốn năm 2002 là 1.105.130 triệu đồng nhng sang năm 2003 đã tăng lên 1.456,30 triệu đồng tăng khoảng 1,3% so với năm 2002 trong đó vốn lu động tăng 1,25% , vốn cố định tăng 1,37% so với năm 2002. Năm 2004 tổng nguồn vốn 1.875.927 triệu đồng tăng 1,17% so với 2003 vốn lu động tăng , vốn cố định tăng 1,38% so với 2003. Biểu 2: tình hình sử dụng vốn Công ty ĐV: Triệu đồng So sánh (%) Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2003/2002 2004/2003 Tổng vốn 3.508.596 4.350.300 5.273.920 123,9 121 Vốn lu động 1.423.850 2.230.112 2.978.424 125 117 Vốn cố định 2.084.746 2.120.188 2.295.496 137 138 2.3.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Nhìn vào bảng 3 ta thấy giá trị sản lợng năm 2003 tăng so với năm 2002 và doanh thu tiêu thụ tăng. Năm 2004 giá trị tổng sản lợng là 10.086 tr kwh tăng so với năm 2003 và doanh thu tiền điện tăng Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. [...]... nghiệp 3 .Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty Điện lực 1 3.1 .Công tác tuyển dụng Công ty cần thực hiện khâu tuyển dụng một cách khoa học, chặt chẽ đây sẽ là tiền đề cho việc sử dụng lao động hợp lý và phát huy tối đa khả năng làm việc của người lao động Để có thể đạt được mục tiêu đã đề ra trong những năm tới Công ty cần thực hiện tốt công tác tuyển dụng vì đây là một khâu... hiểm xã hội được Công ty thực hiện đúng theo quy định của Nhà nước Mọi người trong Công ty phải đóng 5% BHXH, 1% BHYT, và 1% cho Công đoàn để chi cho hiếu hỉ, ốm đau 4.Đánh giá chung tình hình quản lý nhân sự ở Công ty Điện lực 1 Qua quá trình thực tập tại Công ty Điện lực 1 cùng với việc phân tích tình hình nhân sự tại Công ty em thấy Công ty đã áp dụng những biện pháp quản lý linh hoạt và bước đầu đã... Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Luận văn tốt nghiệp Chương 2 MộT Số GIảI PHáP NHằM HOàN THIệN CÔNG TáC QUảN Lý NHÂN Sự TạI CÔNG TY ĐIệN LựC 1 1.Mục tiêu, phương hướng trong những năm tới Căn cứ vào kết quả đã đạt được trong thời gian qua Công ty đã đề ra mục tiêu cho mình trong năm 2005 như sau -Phấn đấu tiếp tục tăng sản lượng điện, giảm tổn thất điện. .. tại và phát triển Do vậy con người là một nhân tố quan trọng không thể thiếu được trong một đất nước nói chung và một tổ chức doanh nghiệp nói riêng Ngày nay, sự thành công của một doanh nghiệp được đánh giá bằng khả năng làm việc tận tình của người lao động Nhưng để làm được điều này mỗi một doanh nghiệp nói chung và và Công ty Điện lực 1 nói riêng cần chú trọng đến công tác quản lý nhân sự Công tác. .. vào Đó sẽ là một yếu tố rất thuận lợi cho Công ty trên đà phát triển SVTH: Nguyễn Thuý Thu 19 MSV: 2001D1456 Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Luận văn tốt nghiệp 3.2.Phân tích tình hình quản lý nhân sự tại Công ty Điện lực 1 Một trong những vấn đề bức xúc nhất đối với các DNVN hiện nay đó là vấn đề về nhân sự Nói đến công tác quản lý nhân. .. dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của năm đó để xác định số nhân sự cần thiết Do năm vừa qua, Công ty có trúng thầu một số công trình thuỷ điện, nhiệt điện như kế hoạch xây dựng nhà máy thuỷ điện Nậm Đông 3 và 4, Hố Hô và Seo- Chung- Hô hợp tác với Hàn Quốc nên số lượng công nhân vừa qua cũng tăng lên đáng kể để theo kịp tiến độ của công trình Như vậy, có thể nói công tác hoạch định nguồn nhân sự. .. tốt Sự bình đẳng giữa cấp trên và cấp dưới đã khiến cho chất lượng lao động ngày một cao lên đáng kể -Đã có những hợp đồng bán điện ra nước ngoài như Công ty đã bán cho Lào, Trung quốc 4.1.2.Những tồn tại Bên cạnh những mặt đạt được, Công ty không tránh khỏi những thiếu sót trong công tác quản lý sản xuất, quản lý nhân sự -Mặc dù trong những năm gần đây Công ty đã hoàn thiện dần khâu tuyển dụng nhằm. .. nhân sự người ta nghĩ ngay đến việc: hoạch định tài nguyên nhân sự, tuyển dụng lao động, đào tạo và phát triển, quản lý lương thưởng hệ thống đãi ngộ, công tác an toàn lao độngTrong khuôn khổ bài viết em xin trình bày một số vấn đề sau: 3.2.1 .Công tác hoạch định tài nguyên nhân sự Giống như ở một số doanh nghiệp khác ở Việt Nam, với Công ty Điện lực 1 việc hoạch định chiến lược kinh doanh trung và dài... chập điện hoặc mất điện Tuy nhiên, để thực hiện điều này thì không dẽ đòi hỏi Công ty phải nỗ lực hết mình trong công tác đầu tư về trang thiết bị kỹ thuật, công tác tuyên truyền ý thức trong nhân dân, ý thức tự điều chỉnh hợp lý mức sử dụng điện 3.7 .Công tác trang thiết bị Tổ chức xây dựng tiêu chuẩn trang bị dụng cụ cho các tổ đội quản lý đường dây ở các địa phương nhằm đáp ứng được kịp thời công. .. tiền điện. Do đó cần có sự tham gia của ngân hàng như ngân hàng sẽ thu mua những hàng hoá đó và bán lại cho các nhà buôn Số tiền thu được sẽ được trao lại cho Công ty và trả cho ngân hàng Theo tôi bằng giải pháp này Công ty và Điện lực các Tỉnh sẽ thu lại được số điện đã bán ra và qua đó cũng tháo gỡ được vấn đề khá khó khăn trong việc làm sao thu được tiền điện của những người thuộc vùng này -Quản lý . Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Điện lực 1. Đây cũng là vấn đề mà Ban Giám đốc Công ty quan tâm hàng đầu. Generated by Foxit PDF Creator. trình hình thành và phát triển Công ty Điện lực 1. Thực trạng quản lý nguồn nhân lực ở Công ty Điện lực 1 1.Qúa trình hình thành và phát triển Công ty Điện lực 1 Ngành Điện lực Việt Nam thành. 20 3.2.Phân tích tình hình quản lý nhân sự tại Công ty Điện lực 1 Một trong những vấn đề bức xúc nhất đối với các DNVN hiện nay đó là vấn đề về nhân sự. Nói đến công tác quản lý nhân sự ngời ta nghĩ ngay