Công ty cổ phần xây dựng số 1

Đại học kinh doanh & công nghệ hà nội Khoa quản lý doanh nghiệp Lời nói đầu Để xây dựng đất nớc giàu mạnh cần có tham gia tất ngành, mà ngành xây dựng ngành có đóng góp to lớn việc phát triển đất nớc Đặc biệt nớc ta nớc phát triển bớc hoà chung vào kinh tế giới Nhất nớc ta chuẩn bị gia nhập vào WTO hội nhng đồng thời thách thức lớn Doanh nghiệp nói chung Công ty Cổ Phần Xây Dựng Số 1( Vinaconex1) nói riêng, đặc trng kinh tế thị trờng toàn cầu hoá có tính hai mặt nên có nhiều hội nhng không gặp khó khăn Công ty Cổ Phần xây dựng sô (Vinaconex1) phải có thay đổi để phù hợp với kinh tế thị trờng Với muc tiêu Phát triển bền vững Công ty Cổ phần xây dựng số đà thực chủ trơng đa doanh, đa sở hữu, đa ngành nghề xác định xây dựng dân dụng công nghiệp ngành : kinh doanh phát triển đô thị, bất động sản chủ chốt cho tăng trởng Với ba mơi năm xây dựng trởng thành, Công ty Cổ phần xây dựng sè (Vinaconex1) trùc thc Tỉng C«ng ty Xt nhËp xây dựng Việt Nam Vinaconex đà thi công nhiều công trình quy mô lĩnh vực ngành xây dựng với chất lợng cao, với đội ngũ 2000 cán bộ, kỹ s, công nhân kỹ thuật tay nghề cao, giàu kinh nghiệm, đợc đào tạo, bồi dỡng cập nhật kiến thức kỹ thuật quản lý với trang thiết bị máy móc đại, tiên tiến giới Đặc biệt đạo sát phơng hớng phát triển Tổng công ty có chuẩn bị tốt vốn, nhân lực Bên cạnh Công ty đà thay đổi chế quản lý Bên cạnh Công ty đà thay đổi chế quản lý cho giảm chi phí nâng cao chất lợng công trình tạo uy tin thơng trờng Với chuẩn bị nh chứng tỏ Công ty Cổ phần xây dựng số (Vinaconex1) đà sẵn sàng cho bớc nớc ta hội nhập với kinh tế toàn cầu, đa Công ty Cổ phần xây dựng số (Vinaconex1) luôn doanh nghiệp xây dựng hàng đầu ngành xây dựng Việt Nam, khẳng định vị thơng trờng Dới toàn tình hình thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần xây dựng số (Vinaconex1) mà em đà quan sát, thu thập đợc thời gian thực tập Công ty Do thời gian nghiên cứu có hạn, với kinh nghiệm thức tế bên nên đà cố gắng nhng báo cáo em không tránh khỏi sai sót, Em mong nhận đợc lời nhận xét của thầy cô khoa Quản Lý Doanh Nghiệp để báo cáo em đợc hoàn thiện Phạm Công Đức Lớp : 722-MSV 02D1633N Đại học kinh doanh & công nghệ hà nội Khoa quản lý doanh nghiệp Em xin chân thành cảm ơn tới thầy trởng, phó khoa, tất thầy cô giáo khoa Quản Lý Doanh Nghiệp đặc biệt cô Nguyễn Thanh Vân toàn cán công nhân viên Công ty Cổ phần xây dựng số (Vinaconex1) đà giúp đỡ em hoàn thành báo cáo Em xin chân thành cảm ơn ! Phạm Công Đức Lớp : 722-MSV 02D1633N Đại học kinh doanh & công nghệ hà nội Khoa quản lý doanh nghiƯp Néi dung PhÇn I: Giíi thiƯu chung Công ty Cổ phần xây dựng số 1(Vinaconex1 ) I Quá trình hình thành phát triển: Công ty Vinaconex đợc thành lập năm 1973 Việt Nam đợc thành lập lại theo định số 1734/BXD-TCLĐ ngày 5/5/1993 Bộ Xây Dựng với tên gọi Xí Nghiệp liên hợp xây dựng số1 Sau hai năm hoạt động đổi tên theo định số 704/BXD- TCLĐ ngày 19/7/1995 Bộ Xây Dựng với tên gọi Công ty xây dựng số1(Vinaconex1) Cổ phần hoá theo định số 1173/QĐ-BXD ngày 29/8/2003 Bộ Xây Dựng với tên gọi: Công ty cổ phần xây dựng số1(Vinaconex1) Công ty cổ phần xây dựng số1 (Vinaconex1 ) doanh nghiệp loại thành viên Tổng công ty xuất nhập xây dựng Việt Nam Vinaconex Tên giao dịch : Công ty Cổ Phần Xây Dựng Số (Vinaconex1) Tên giao dÞch quèc tÕ : CONTRUCTION JOINT STOCK COMPANY NO.1 Tên viết tắt : VINACONEX NO.1 JSC Trụ sở : Nhà D9- Đờng Khuất-Duy Tiến Thanh Xuân Bắc Thanh Xuân Hà Nội Điện thoại : 04-8543813 \ 8543206 \ 8544057 \ 8543205 Fax : 04-8541679 E-mail : Vinaconex1@saigonnet.vn + Công ty đợc thành lập năm 1973 với tên gọi ban đầu Công ty xây dựng Méc Ch©u trùc thc Bé x©y dùng cã nhiƯm vơ xây dựng toàn khu công nghiệp Mộc Châu tỉnh Sơn La + Từ năm 1977 đến năm 1981 đợc đổi tên Công ty xây dựng số 11 trực thuộc Bộ xây dựng, trụ sở đóng Xuân Mai Hà Sơn Bình có nhiệm xây dựng Nhà máy bê tông Xuân Mai tham gia xây dựng Nhà máy thủy điện Hoà Bình + Cuối năm 1981 Công ty đợc Bộ xây dựng cho chuyển trụ sở Hà Nội đợc Nhà Nớc giao nhiệm vụ xây dựng khu nhà lắp ghép lớn Thanh Xuân- Hà Nội Phạm Công Đức Lớp : 722-MSV 02D1633N Đại học kinh doanh & công nghệ hà nội Khoa quản lý doanh nghiệp + Năm 1984 Chủ tịch Hội đồng Bộ trởng đà ký định số 196/CT đổi tên Công ty xây dựng số 11 thành Liên hợp xây dựng nhà lớn số trực thuộc Bộ xây dựng với nhiệm vụ xây dựng nhà cho nhân dân Thủ đô + Năm 1993 Liên hợp xây dựng nhà lớn số1 đợc Bộ xây dựng cho phép đổi tên thành: Liên hợp x©y dùng sè trùc thc Bé x©y dùng víi nhiệm vụ chủ yếu xây dựng công trình dân dụng công nghiệp + Ngày 15/4/1995 Bộ xây dựng định sáp nhập Liên hợp xây dựng số vào Tổng công ty xuất nhập xây dựng Việt Nam Vinaconex từ mang tên là: Công ty xây dựng số 1- Vinaconex1 + Theo chủ trơng đổi doanh nghiệp Nhà nớc ngày 29/8/2003 Bộ xây dựng định số 1173/QĐ- BXD việc chuyển đổi doanh nghiệp Nhà nớc: Công ty xây dựng số trực thuộc Tổng công ty xuất nhập xây dựng Việt Nam thành công ty cổ phần mang tên : Công Ty cổ phần xây dựng số 1(Vinaconex1 ) + Công ty cổ phần xây dựng số (Vinaconex1 ) công ty cổ phần có vốn góp nhà nớc chi phối( 51%): Tổng công ty xuất nhập xây dựng Việt Nam làm đại diện, công ty cổ phần xây dựng số thành viên Tổng công ty xuất nhập xây dựng Việt Nam (Vinaconex) Phạm Công Đức Lớp : 722-MSV 02D1633N Đại học kinh doanh & công nghệ hà nội Khoa quản lý doanh nghiệp II Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh - Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp hạ tầng, đờng dây, trạm biến xây dựng khác - Sản xuất vật liệu xây dựng, cấu kiện bê tông Sản xuất ống cấp thoát nớc, phụ tùng, phụ kiện Bên cạnh Công ty đà thay đổi chế quản lý - Kinh doanh nhà ở, khách sạn vật liệu xây dựng - T vấn đầu t, thực dự án đầu t xây dựng, lập dự án, t vấn đấu thầu, t vấn giám sát, quản lý dự án - Kinh doanh khách sạn, du lịch nữ hành - Đại lý cho hÃng nớc kinh doanh mặt hàng phục vụ cho sản xuất tiêu dùng - Xuất nhập vật t, thiết bị, xuất xây dùng - ThiÕt kÕ tỉng mỈt b»ng kiÕn tróc, néi ngoại thất công trình dân dụng công nghiệp - Thiết kế hệ thống cấp thoát nớc khu đô thị nông thôn, xử lý nớc thải nớc sinh hoạt - Thiết kế kết cấu công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, kỹ thuật hạ tầng khu đô thị, khu công nghiệp - Thi công xây dựng cầu đờng - Đo đạc, khảo sát địa hình, địa chất, thuỷ văn phục vụ cho thiết kế công trình, lập dự án đầu t Bên cạnh Công ty đà thay đổi chế quản lý III Tổ chức máy quản lý Công ty Sơ đồ tổ chức máy quản lý: Phạm Công Đức Lớp : 722-MSV 02D1633N Đại học kinh doanh & công nghệ hà nội Khoa quản lý doanh nghiệp Chức nhiệm vụ phòng ban Hội Đồng quản trị: Quyết định cấu máy quản lý điều hành, chiến lợc phát triển công ty Quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, sử lý sai phạm cán quản lý công ty Ban kiểm soát : Kiểm tra tính hợp lý hợp pháp quản lý diều hành hoạt đông sản xuất kinh doanh, ghi chép sổ kế toán báo cáo tài Công ty Thờng xuyên báo cáo với Hội Đồng Quản Trị kết hoạt động kinh doanh tính chinh xác, trung thực, hợp pháp việc ghi chép, giữ chứng từ lập sổ kế toán, báo cáo tài báo cáo khác Không đợc tiết lộ thông tin bí mật Công ty Giám đốc công ty : Là ngời đứng đầu Công ty chịu hoàn toàn kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, Phụ trách chung trực tiếp phụ trách điều hành công việc: Kinh tế, kế hoạch tài chính, tổ chức, tiếp thị mở rộng thị trờng đấu thầu, Ký kết lý hợp đồng Bên cạnh Công ty đà thay đổi chế quản lý Phó giám đốc Công ty : Có trách nhiệm báo cáo : Giám đốc công ty Trình độ lực cần có : Kỹ s xây dựng có kinh nghiệm công tác đạo thi công Nhiệm vụ quyền hạn : Chỉ đạo việc lập giám sát thực biện pháp tổ chức thi công, đảm bảo thi công trình đạt chất lợng cao, tiến độ, an toàn hiệu kinh tế Chỉ đạo công tác thi công giải vớng mắc, phát sinh trình thi công, nghiệm thu, toán bàn giao công trình Thờng trực triển khai cụ thể công tác bảo hộ lao động, vệ sinh môi trờng, phòng chống lụt bÃo Bên cạnh Công ty đà thay đổi chế quản lý Đồng thời đại diện lÃnh đạo chất l ợng, lÃnh đạo đạo việc thực hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001 2000 Phạm Công Đức Lớp : 722-MSV 02D1633N Đại học kinh doanh & công nghệ hà nội Khoa quản lý doanh nghiệp Phòng tổ chức hành : Là phòng tổng hợp có chức tham mu giúp việc giám đốc công ty lĩnh vực: tổ chức máy quản lý nhân lực có kế hoạch đào tạo bồi dỡng công nhân viên, tra, giải khiếu nại tố cáo trình sản xuất kinh doanh, thực chế độ sách có liên quan đến nghĩa vụ quyền lợi ngời lao động Quản lý, điều hành công tác văn th, đánh máy lu trữ tài liệu hành quản trị, bảo vệ quan chăm sóc sức khoẻ ngời lao động Phòng tài kế toán: Tổ chức, xếp máy kế toán phù hợp với sản xuất kinh doanh công ty đơn vị Ghi chép, phản ánh liệu kế toán Thông tin, b¸o c¸o chun tin c¸c sè liƯu kÕ to¸n cho giám đốc công ty biết tình hình tài công ty đơn vị Cung cấp số liệu cho giám đốc công ty mặt tài phục vụ cho sản xuất kinh doanh Theo dõi thực kế hoạch tài công ty Kiểm tra kiểm soát nội tài Phân tích hoạt động tài để đánh giá kết kinh doanh Phòng kinh tế thị trờng: Công tác tiếp thị: Đề chiến lợc tiếp thị ngắn hạn dài hạn Công tác đấu thầu: Lập hồ sơ dự thầu tất công trình công ty dự thầu Tiếp xúc với chủ đầu t quan t vấn để có thông tin cho việc đấu thầu, tiếp nhận xử lý thông tin đấu thầu, báo cáo với giám đốc để đa định cho gói thầu Công tác quản lý hợp đồng xây lắp: Dự thảo trình giám đốc ký kết hợp đồng xây lắp Theo dõi quản lý việc thực hợp đồng xây lắp Thanh lý hợp đồng xây lắp Công tác quản lý kinh tế: Xây dựng định møc kinh tÕ kü tht LËp vµ theo dâi viƯc toán công trình Phòng thiết bị vật t: Quản lý xe máy thiết bị Lập quản lý hồ sơ xe máy thiết bị theo dõi tình trạng làm việc, hỏng hóc, kết hợp với phòng tài kế toán khấu hao tài sản cố định Phạm Công Đức Lớp : 722-MSV 02D1633N Đại học kinh doanh & công nghệ hà nội Khoa quản lý doanh nghiệp Kết hợp với đơn vị khác lập hồ sơ an toàn lao động cho thiết bị thi công có yêu cầu nghiêm ngặt an toàn lao động Lập kế hoạch tu, bảo dỡng xe máy thiết bị kế hoạch phụ tùng thay cho thi công thiết bị cho toàn công ty Điều động xe cho máy thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh Công ty Đào tạo nâng bậc cho công nhân Công ty Cộng tác theo dõi, quản lý mua vật t thiết bị Tìm nguồn vật t thiết bị phục vụ cho công trình, giá hợp lý để phục vụ cho công tác đấu thầu cung cấp công trình Quản lý nguồn vật t, thiết bị, hệ thống kho Công ty Phòng đầu t : Tham mu cho giám đốc trực tiếp quản lý công tác đầu t Công ty Lập kế hoạch đầu t cho dự án đầu t Công ty bao gồm: Các dự án đầu t sản xuất công nghiệp, dự án xây dựng nhà, dự án kinh doanh nhà, dự án mua sắm tài sản cố định Bên cạnh Công ty đà thay đổi chế quản lý Lập báo cáo nghiên cứu khả thi cho dự án đầu t Thực quản lý dự án đầu t Thực quy định Công ty lĩnh vực liên quan đến việc thờng xuyên báo cáo lÃnh đạo Công ty tình hình thực dự án đầu t Phòng kỹ thuật thi công : Công tác quản lý kỹ thuật chất lợng Hớng dẫn đơn vị thực quy định kỹ thuật chất lợng công trình Kiểm tra trình duyệt biện pháp thi công tiên tiến nhằm giảm chi phí nâng cao chất lợng công trình Quản lý khối lợng thi công xây lắp Báo cáo tình hình thực hàng tháng công trình Quản lý khối lợng dự toán theo hợp đồng Theo dõi khối lợng bổ sung dự toán Công tác an toàn vệ sinh lao động Soạn thảo quy định thực an toàn lao động vệ sinh lao động toàn Công ty Tham gia phận khác giải cố an toàn lao động xảy công trờng Công tác thống kê kế hoạch Thực pháp lệnh thống kê Công ty, đảm bảo tính xác, kịp thời số liệu thống kê Thông tin cho giám đốc số liệu thống kê để đa định kịp thời quản lý Phạm Công §øc Líp : 722-MSV 02D1633N §¹i häc kinh doanh & công nghệ hà nội Khoa quản lý doanh nghiệp Phần II: công tác quản lý sử dụng nguồn lực công ty I Công tác quản lý nhân sự: Qua bảng số liệu cấu nhân ta thấy số lao động Công ty tăng qua năm Năm 2003 tổng số lao động Công ty 2.000 ngời, năm 2004 tăng thêm 144 ngời tăng khoảng 7,2% nhng đến năm 2005 tăng lên 7,1% tức số lao động công ty 2.308 ngời Các tiêu nhân công ty phản ánh việc phân chia cấu nhân rõ ràng, cấu nhân công ty chủ yếu lao động trực tiếp nằm độ tuổi lao động, đặc biệt độ tuổi từ 25 đến 45 chiếm phần lớn cấu lao động, điều cho ta thấy lực lợng lao động phù hợp với ngành xây dựng cần lao động trẻ có sức khoẻ, cụ thể là: Lao động trực tiếp chiếm 94,45% năm 2003 tổng số lao động Công ty, năm 2004 94,78% tới năm 2005 tăng so với năm 2004 lên đến 94,98% Đặc biệt công ty có lực lợng lao động với trình độ đại học đại học nhiều: Năm 2003 286 ngời chiếm 14,3% tổng số lao động công ty số lợng lao động ngày tăng năm đến năm 2004 309 ngời chiếm 14.38% tới năm 2005 327 ngời chiếm 14,17% Đây điểm mạnh công ty, đồng thời lợi tham gia dự thầu công trình có quy mô lớn, mà thị trờng ngày xuất nhiều công ty xây dựng có quy mô công nghệ Để khẳng định hàng năm công ty cử cán bộ, công nhân bồi dỡng nâng cao trình độ tay nghề, tiếp thu khoa học tiên tiến giới để phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Nhìn vào bảng ta thấy số lao động hợp đồng theo thời vụ chiếm tỷ lệ nhiều so với hợp đồng dài hạn nh năm 2003 tỷ lệ 44,95 % tơng đơng với 899 ngời, năm 2004 43,24% tơng đơng với 927 ngời đến năm 2005 41,38% tơng đơng với 955 ngời Nếu nh ngành khác ta thấy tỷ lệ không hợp lý, nhng tỷ lệ lại tỷ lệ công ty xây dựng tỷ lệ hợp lý Vì sản phẩm Công ty công trình xây dựng năm nơi khắp đất nớc, công trình không tập trung Công ty thi công công trình đâu thờng thuê lao động theo thời vụ nơi thi công, thờng lao động trẻ địa phơng có công trình thi công Từ cho ta thấy công ty có tỷ lệ lao động theo thời vụ lại cao nh Phạm Công Đức Lớp : 722-MSV 02D1633N Đại học quản lý kinh doanh Khoa quản lý doanh nghiệp Bảng 1: Cơ cấu nhân công ty cổ phần xây dựng số (Vinaconex1) Đơn vị tính : Ngời Các tiêu Tổng số lao động Phân theo hợp đồng - Hợp đồng dài hạn - Hợp đồng ngắn hạn Phân theo tính chÊt lao ®éng - Lao ®éng trùc tiÕp - Lao ®éng trùc tiÕp Ph©n theo giíi tÝnh - Lao ®éng nữ - Lao động nam Phân theo trình độ - Đại học & đại học - Cao đẳng & trung cấp PTHH PTCS Phân theo độ tuổi - Trªn 45 ti - Tõ 25-35 ti - Díi 25 tuổi Phạm Công Đức Năm2003 Năm2004 Năm2005 So sánh tăng giảm04/03 So sánh tăng giảm05/04 Số lợng % Số lợng % Số lợng % Số tuyệt đối % Số tuyệt ®èi % 2.000 100 2.144 100 2.308 100 144 7,2 164 7,10 899 1.101 44,95 55,05 927 1.217 43,24 56,76 955 1.353 41,38 58,62 28 116 3,11 10,53 28 136 3,02 11,17 1.889 111 94,45 5,55 2.032 112 94,78 5,22 2.192 116 94,98 5,02 143 7,57 0,9 160 7,87 3,75 77 1.923 3,85 96,15 83 2.061 3,87 96,13 87 2.221 3,77 96,23 138 7,79 7,17 160 3,53 7,76 286 305 1.409 14,3 15,25 70,45 309 335 1.500 14,4 15,6 70 327 379 1.602 14,17 16,42 69,41 23 30 91 8,04 9,84 6,46 18 44 102 5,82 13,13 6,80 60 445 1.495 22,25 74,75 64 455 1.625 2,99 21,22 75,79 64 460 1.784 2,77 19,93 77,30 10 130 Líp: 722 – MSV o2D1633N 6,67 0 2,24 1,09 8,69 159 9,78 (Nguån : Phòng Tổ chức - Hành chính) Đại học quản lý kinh doanh Khoa quản lý doanh nghiệp II Cơ cấu nguồn vốn công ty Các tiêu Năm 2003 Số lợng Tỉ trọng Năm2004 Số lợng Tỉ trọng Năm2005 Số lợng Tỉ trọng Đơn vị tính: Triệu đồng So sánh tăng giảm So sánh tăng giảm 04/03 05/04 Tut ®èi % Tut ®èi % Tỉng vèn Chia theo së h÷u 228.906 -Vèn chđ së h÷u 18.325 18.087 8,26 22.338 8,4 -0,238 -1,3 4.251 23,5 210.581 92 200.755 91,74 243.312 91,6 -9.826 -4,67 42.557 21,2 -Vốn cố định 22.238 9,71 32.407 14,8 31.841 11,98 10.169 45,73 -0,566 -1,75 -Vèn lu ®éng 206.668 90,29 186.435 85,2 233.809 88,02 -20.233 -9,79 47.374 25,41 -Vèn vay 100 218.842 100 265.650 100 -10,064 -4,4 46.808 21,39 Chia theo tÝnh chÊt Nguån : Phòng Tài kế toán Phạm Công Đức Lớp: 722 MSV o2D1633N Đại học quản lý kinh doanh Khoa quản lý doanh nghiệp Từ bảng cấu nguồn vốn ta thấy năm 2003 tổng nguồn vốn 228.906 triệu đồng năm 2004 218.842 tỷ đồng giảm 4,4% năm 2005 265.650 triệu đồng tăng 21,39% từ cho ta thấy tình hình hoạt động kinh doanh Công ty có nhiều biến động Về vốn chủ sở hữu năm 2003 giảm 0,238 tỷ đồng tơngv đơng với 1,3% nhng đến năm 2005 đà tăng đợc 4.251 triệu ®ång t¬ng ®¬ng víi 23.500 triƯu ®ång vèn vay năm 2004 giảm xuống 9.826 triệu đồng tơng đơng với 4,67% đến năm 2005 lại tăng lên 42.557 triệu đồng tơng đơng với 21,2% có kết nhiều nguyên nhân nhng nguyên nhân chủ yếu kiện tháng 8/2003 Công ty đợc cổ phần hoá để phù hợp với xu hớng phát triển kinh tế mở cửa điều đà tác động mạnh tới cấu vốn chủ sở hữu ta thấy cấu vốn chủ sở hữu ngày tăng năm vừa qua Về vốn lu động so với vốn cố định nhìn chung năm tỷ vèn lu ®éng ®Ịu chiÕm tû träng lín, ®ã vốn lu động chiếm tỷ trọng lớn điều đặc trng cho công ty xây dựng thi công công trình thòng công ty thuê thiết bị máy móc thi công nơi thi công nh công ty chi phí nhiều cho việc vân chuyến thiết bị máy móc xa nên ta thấy cấu vốn vốn lu động lớn vốn cố định III: Năng lực máy móc thiết bị công ty Công ty cổ phần xây dựng số công ty xây dựng Việt nam thiết bị máy móc tơng đối đầy đủ liên tục đợc đổi với phát triển công nghệ, đa số thiết bị máy móc công ty đợc nhập từ nớc đầu công nghệ giới nh: Đức, Nga, Nhật, Hàn Quốc Bên cạnh Công ty đà thay đổi chế quản lý Với công suất lớn đủ đáp ứng cho công trình có quy mô lớn Các thiết bị máy móc đại đợc nhập từ năm 2000 đà đa vào sử dơng nh: m¸y xư lý nỊn mãng m¸y, m¸y làm đất máy, phơng tiện vận tải 40 xe, máy xây dựng 20 xe môt số máy móc khác phục vụ cho thi công công trình Phần III: tình hình hoạt động chủ yếu công ty I: Đặc điểm tình hình: Những thuận lợi: Công ty đợc quan tâm tổng công ty, phòng ban tổng công ty Tổng công ty triển khai nhiều dự án lớn nên tao điều kiện làm cho công ty Ngoài công viêc chuyển tiếp từ năm trớc 240 tỷ đồng, với công việc chuẩn bị triển khai Những khó khăn: Điều kiện cạnh tranh gay gắt thơng trờng Đây yếu tố tất yếu kinh tế thị trờng chuyển sang chế cổ phần Phạm Công Đức Lớp: 722 MSV o2D1633N Đại học quản lý kinh doanh Khoa quản lý doanh nghiệp hoá Trong hạn mức tín dụng ngân hàng bị giảm thấp Sau cổ phần, Ngân hàng chủ yếu cho vay dựa số tài sản chấp công ty Ngoài Nhà nớc ban hành nhiều sách lên quan đến xây dựng nên dẫn đến giá trị vật t biến động, tiền lơng công nhân tăng Các kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh: - Chiến lợc kinh doanh : Công ty bỏ thầu với giá thấp nhà thầu đối thủ để thắng thầu xảy trờng hợp sau: Trờng hợp 1: Công ty thu đợc mức lợi nhuận thấp công trình song số lợng công trình thắng thầu tăng, tổng lợi nhuận thu đợc từ công trình thắng thầu tăng Trờng hợp 2: Công ty thu đợc mức lợi nhuận nh nhà thầu đối thủ dựa vào: Năng suất lao động tăng kinh nghiệm thi công công trình tơng tự phí nhân công trực tiếp giảm Cân đối kế hoạch bố trí xe máy thi công, tổ chức thi công hợp lý, giảm đợc chi phí quản lý Định mức vật t, kinh nghiệm quản lý tiết kiệm, giảm đợc chi phí nguyên vật liệu Tính toán từ mức hiệu đồng vốn bỏ phí sử dụng máy đa vào dự toán giảm đợc 10% bảo đảm máy hoạt động tốt năm Nếu chủ đầu t chấp nhận mức giá cao mức giá trung bình nhng khâu giám sát, quản lý kỹ thuật không tốt chất lợng công trình không đảm bảo Nếu công ty chấp nhận giá thấp với điều kiện công ty có khả trang thiết bị thi công, lực lợng lao động, vốn sản xuất, để đảm bảo thi công gói thầu đợc giám sát chặt chẽ tất khâu nh yêu cầu hồ sơ mời thầu cam kết nhà thầu nêu hồ sơ dự thầu chất lợng công trình đảm bảo - Công tác Marketing: Hình thức nội dung hồ sơ dự thầu đợc quan tâm cải tiến nội dung hình thức, đặc biệt chuẩn bị nội dung hồ sơ dự thầu tiếng Anh để chuẩn bị tham gia có tiếp thị đấu thầu dự án có vốn nớc dự án có quy mô lớn Phạm Công Đức Lớp: 722 MSV o2D1633N Đại học quản lý kinh doanh Khoa quản lý doanh nghiệp Công tác marketing xây dựng đợc coi nhiệm vụ trọng tâm u tiên số toàn hoạt động sản xuất kinh tế công ty Có đợc uy tín thị trờng xây dựng, thực chiến lợc tăng trởng đa dạng, công ty cần mở rộng địa bàn hoạt động, bớc đầu phải tìm cách tiếp cận đợc với khách hàng Khách hàng chủ đầu t ngành đợc cấp vốn xây dựng công ty liên doanh cần đầu t xây dựng Công ty cần phải nắm bắt đợc kế hoạch ngành có dự án, loại hình dự án kinh phí đầu t dự án bao nhiêu? Đây hoạt động khó khăn nhng víi nghƯ tht øng xư cã tÝnh thut phơc kinh nghiệm tiếp xúc, Công ty đà nắm bắt đợc ý đồ chủ đầu t họ đà trở thành khách hàng công ty; Công ty đà thành lập đợc chi nhánh tai ba miền tổ quốc Phạm Công Đức Lớp: 722 MSV o2D1633N Đại học quản lý kinh doanh Khoa quản lý doanh nghiệp - Công tác sản phẩm: Thi công đảm bảo chất lợng, tiến độ hiệu quả, đảm bảo yêu cầu áp dụng sáng kiến cải tiến kỹ thuật thi công xây lắp công trình đà thi công Về sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng: Tiếp tục củng cố nâng cao dần chất lợng sản phẩm, đa dạng hoá sản phẩm, tăng cờng công tác tiếp thị, tiêu thụ sản phẩm Về đầu t kinh doanh nhà đô thị Phấn đấu xong thủ tục để khởi công dự án khu trung c cao tầng DSK Quy hoạch, phê duyệt, tiến hành giao nhận đất để chuẩn bị thi công dự án Về công tác thu hồi vốn: Về giải xong khoản nợ đọng, nợ khó đòi nhằm tiêu giảm giá trị vốn vay ngân hàng, đáp ứng đủ vốn để phát triển sản xuất kinh doanh II Các công trình thực gần kết đạt đợc Các công trình thi công gần Hơn ba mơi năm xây dựng trởng thành, Công ty Cổ phần xây dựng số Vinaconex1 trùc thc Tỉng C«ng ty xt nhËp khÈu xây dựng Việt Nam Vinaconex thi công nhiều công trình quy mô lĩnh vực ngành xây dựng với chất lợng cao đợc Bộ xây dựng tặng thởng huy chơng vàng chất lợng, trở thành doanh nghiệp xây dựng hàng đầu ngành xây dựng Việt Nam, góp phần quan trọng phát triển ngành xây dựng đất nớc Tính từ năm 2003 Công ty đà thực nhiều công trình với quy mô lớn nh : khu nhà 34 tầng khu đô thi Trung hoà nhân chính, khu chung c cao tầng I9 Thanh xuân Hà Nội, gói thầu số 3.12 thuộc dự án nhà máy thép cán nguội Phú Mỹ, chung c cao tầng CT9 khu đô thị Mỹ Đình- Mễ Trì -Từ Liêm- Hà Nội, trụ sở quan kiểm toán Nhà Nớc Bên cạnh Công ty đà thay đổi chế quản lý Hiện năm 2006 Công ty Đà thi công nhiều công trình lớn Các thành tích đạt đợc: Công ty Cổ phần xây dựng số Vinaconex1 với 2000 cán bộ, kỹ s, công nhân kỹ thuật tay nghề cao, giàu kinh nghiệm, đợc đào tạo cập nhật tiên tiến kỹ thuật, với đoàn kết công việc toàn Phạm Công Đức Lớp: 722 MSV o2D1633N Đại học quản lý kinh doanh Khoa quản lý doanh nghiệp cán công nhân viên Công ty, với quy định nghiêm ngặt công việc quản lý nên Công ty thi công hoàn thành nhiêu công trình tiến độ với chất lợng cao Công ty đà nhận đợc nhiều khen, huân chơng Cup Bộ xây dựng trao tặng Đặc biệt Công ty đà đợc cấp giấy chứng nhận công ty đà áp dụng hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001- 2000 cho công trình dân dụng công nghiệp Những thành tích mà công ty đà đạt đợc năm qua động lực thúc đẩy phát triển Công ty Phạm Công Đức Lớp: 722 MSV o2D1633N Đại học quản lý kinh doanh Khoa quản lý doanh nghiệp Phần IV Kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng số Bảng kết hoạt động kinh doanh công ty ta thấy tiêu kinh tế nh tổng sản lợng, tổng doanh thu, tiêu lợi nhuận tăng mạnh từ năm 2003 đến năm 2004 điều dễ hiểu năm 2003 năm công ty đợc cổ phần hoá điều đem lại cho công ty có lợng vốn đầu t cao nhận đợc nhiều công trình lớn có tầm cỡ Quốc Gia Nhng lại giảm mạnh vào năm 2005 tiêu giảm sút năm 2005 có nhiều nguyên nhân nhng nguyên nhân chủ yêu công ty thiếu vốn nên việc tham gia đấu thầu gặp nhiều khó khăn, phải cân nhắc trớc tham gia đấu thầu, sách nhà nớc liên quan đến xây dựng làm cho công ty gặp nhiều khó khăn Đặc biệt biến động giá vật liệu xây dựng làm cho công ty phải điều chỉnh lại làm chậm tiến độ thi công công trình nhiều lý khác khách quan chủ quan Công ty, điều dẫn đến tốc độ quay vòng vốn chậm đồng thời Công ty cần quan tâm tới thu nhập bình quân theo đầu ngời suất lao động bình quân cha hợp lý cần điều chỉnh lại Phạm Công Đức Lớp: 722 MSV o2D1633N Đại học quản lý kinh doanh Khoa qu¶n lý doanh nghiƯp B¶ng kÕt hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm 2003 - 2005 Các tiêu chủ yếu Đơn vị tính Giá trị tổng sản lợng Doanh thu Tổng nguồn vốn 3a Vốn cố định bình quân Tr đồng Tr ®ång Tr ®ång Tr ®ång 265.000 200.208 228.906 22.238 335.339 251.701 218.842 32.407 304.977 247.446 256.650 31.841 3b Vốn lu động bình quân Tổng số lao động Lợi nhuận trớc thuế Tr đồng Ngời Tr đồng 206.668 2.000 3.899 186.435 2.144 7.822 233.809 2.308 5.864 Thuế Lợi nhuận sau thuế Tr đồng Tr đồng 1.233 2.666 7.822 5.864 Thu nhËp /ngêi/th¸ng Tû st lỵi nhn/doanh thu(7/2) Tû st lỵi nhn/vèn KD (7/3) triÖu % 1,314 1,33 1,403 3,1 1,718 2,37 % 0,12 3,57 2,11 Số vòng quay vốn lu động (2/3b) vßng 0,96 1,35 1,04 STT 10 12 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 So sánh tăng, giảm So sánh tăng, giảm 2004/2003 2005/2004 Số tuyệt đối % Sè tut ®èi % 51.439 26,54 -30.362 -9,05 51.493 25,72 -4,225 -1,69 -10.014 -43,75 46.808 21,39 10,17 45,73 -566 17,75 -20.233 -9,79 52.374 28,09 144 7,2 164 7,65 3.923 0,62 -1.958 25,03 -1.233 -100 0 5.156 1,93 -1.958 25,03 89 6,77 3,5 24,7 1,77 133,08 -0,73 23,54 3,45 28,75 -1,36 38,09 0,39 40,63 -0,31 22,96 (Nguồn : Phòng Tài kế toán) Phạm Công Đức Lớp: 722 MSV o2D1633N Đại học quản lý kinh doanh Khoa quản lý doanh nghiệp Kết luận Qua viêc tìm hiểu phân tích ta thấy tầm quan trọng ngành xây dựng quan trọng nớc ta thục công nghiệp hoá đại hoá đất nớc ngành xây dựng trở nên quan trọng gặp khó khăn kinh tế thị trờng với cạnh tranh liệt, năm qua Công ty gặp nhiều khó khăn nhng toàn thể cán công nhân viên Công ty đà cố gắng hoàn thành tốt nhiệm Tổng công ty giao cho, công ty đà khẳng định thơng hiệu minh thơng trờng, với thay đổi chế quản lý không để tình trạng quản lý lỏng lẻo làm thất thoát kinh phí làm cho chất lợng công trình giảm xuống ảnh hởng tới uy tín công ty thời gian tới công ty cần có thay đổi cần có giám sát chặt chẽ để tránh tổn thất mà doanh thu tăng cao Công ty cần phát huy manh cần khắc phục điểm yếu để ngày nâng cao khả cạnh tranh thơng trờng , đồng thời có nhiều hội thăng gói thầu có quy mô lớn, kinh tê đầy cạnh tranh nh Một lần em xin chân thành cảm ơn tới toàn cán công nhân viên Công ty cổ phần xây dựng số (Vinaconex1) Phạm Công Đức Lớp: 722 MSV o2D1633N Đại học quản lý kinh doanh Khoa quản lý doanh nghiệp mục lục Lời nói đầu .1 Néi dung I Giới thiệu sơ lợc Công ty Cổ phần xây dựng số 1(Vinaconex1 ) Quá trình hinh thành phat triển C¸c lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu Tổ chức máy quản lý cđa C«ng ty 3.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý 3.2 Chøc nhiệm vụ phòng ban Các công trình thực gần kết đạt đợc 17 4.1 Các công trình thi công gần 17 4.2 Các thành tích đạt ®ỵc 17 II Công tác quản lý sử dụng nguồn lực công ty .10 Công tác quản lý nhân 10 C¬ cÊu vỊ ngn vèn 13 IV Kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng số 19 Kết lụân 22 Phạm Công Đức Lớp: 722 MSV o2D1633N