Khóa luận tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh tổ chức quản lí cung ứng xuất khẩu sản phẩm gấu bông len của công ty tnhh xuất khẩu bobi craft

n go i Sa ity rs ve ni lU na io at rn te In Thành phố Hồ Chí Minh - 2017 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP n go i Sa Ngành Quản trị kinh doanh Đề tài Tổ chức quản lí cung ứng xuất sản phẩm gấu bơng len công ty TNHH XK Bobi Craft ni lU na io at rn te In ity rs ve Giảng viên hướng dẫn Ts Lê Văn Bảy Sinh viên Nguyễn Ý Vy MSSV: 84011300800 Lời cảm ơn Đầu tiên xin chân thành cảm ơn thầy, cô khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học Quốc Tế Sài Gòn tận tình giảng dạy, bảo kiến thức kinh nghiệm q báu mình, đồng thời tạo điều kiện cho tơi thực khóa luận tốt nghiệp Tơi xin bày tỏ lịng cảm ơn chân thành đến thầy giáo – giảng viên hướng dẫn- TS.Lê Văn i Sa Bảy hướng dẫn tận tình, động viên định hướng cho tơi suốt q trình thực đề tài go Khóa luận tốt nghiệp Thầy cung cấp cho tơi nhiều kinh nghiệm q báu, góp ý, sửa n chữa chỗ sai giúp tơi hồn thành khóa luận tốt nghiệp In Cuối xin gữi lời cảm ơn sâu sắc đến đơn vị thực tập, Công ty TNHH XK Bobi te at rn Craft giúp đỡ cung cấp cho tơi kiến thức, số liệu hữu ích để tơi hồn thành khóa luận Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến anh Nguyễn Ngọc Tuấ- Giám đốc io lời khuyên bổ ích giúp đỡ nhiều ve ni lU na sản xuất chị Lư Kiết Bình- Giám đốc Marketing công ty TNHH Bobi Craft, cho ity rs Sinh viên thực tập Nguyễn Ý Vy NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… i Sa ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… go ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… n ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… In ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… te at rn ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… io na ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… lU ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ve ni ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ity rs NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… i Sa ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… go ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… n ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… In ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… te at rn ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… io na ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… lU ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ve ni ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ity rs Mục lục Chươ ng Phần mở đầu 1.1 Lí chọn đề tài 1.2 Mục đích nghiên cứu 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 Kết cấu luận văn Chương Tổng quan tài liệu sở lí luận 2.1 Một số khái niệm liên quan chuỗi cung ứng i Sa 2.1.1 Khái niệm chuỗi cung ứng go 2.1.2 Khái niệm quản trị chuỗi cung ứng n 2.2.Các yếu tố hình thành cấu trúc chuổi cung ứng Quá trình thu mua 2.2.2 Quá trình sản xuất 10 2.2.3 Lưu kho 11 2.2.4 Vận tải phân phối sản phẩm 11 2.2.5 Sự phản hồi thông tin 12 na io at rn te In 2.2.1 2.3.Quy trình chuỗi cung ứng 14 lU 2.4.Đo lường hiệu 15 ve ni Chương Phương pháp nghiên cứu 19 3.1 Phương pháp thu thập số liệu, thông qua: 19 rs 3.2 Phương pháp phân tích số liệu: 20 ity 3.3 Xác định mục tiêu sở để đưa giải pháp phù hợp 22 Chương 4: Phân tích thực trạng chuỗi cung ứng công ty TNHH Xuất Nhập Bobi Craft 23 4.1 Tổng quan công ty TNHH xuất nhập Bobi Craft 23 4.1.1 Sơ lược công ty Bobi Craft 23 4.1.2 Tầm nhìn sứ mệnh định hướng công ty TNHH xuất Bobi Craft 23 4.1.3 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức 25 4.1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực 27 4.1.5 Giới thiệu số sản phẩm len công ty 29 4.1.6 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 2014-2016 31 4.1.7 Đặc điểm ngành 34 4.2 Phân tích thực trạng cung ứng công ty TNHH xuất Bobi Craft 35 4.2.1 Nguyên liệu đầu vào 35 4.2.2 Quá trình sản xuất, tạo thành phẩm 43 4.2.3 Xuất bán thành phẩm 48 4.3 Yếu tố bên bên ngồi có tác động đến công ty 51 Chương 5: Kết luận kiến nghị 53 5.1.Đánh giá vị công ty với thị trường ngành thơng qua mơ hình BCG 53 5.2.Kiến nghị giải pháp 55 5.3 Kết luận 64 n go i Sa Chương Tài liệu tham khảo 65 ity rs ve ni lU na io at rn te In Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Văn Bảy DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ, HÌNH Danh mục bảng Bảng 2.1 Quy trình chuỗi cung ứng Bảng 4.1.Lĩnh vực đăng kí kinh doanh cơng ty Bảng 4.2 Cơ cấu trình độ nhân Bảng 4.3 Cơ cấu nhân phòng ban i Sa Bảng 4.4 Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2014-2016 go Bảng 4.5 Cơ cấu doanh thu công ty Bobi Craft giai đoạn 2014-2016 n In Bảng 4.6 Thống kê tình hình sản xuất công ty giai đoạn 2014-2016 rn te Bảng 4.7 Ghi nhận đánh giá yếu tố bên bên ngồi cơng ty Bobi Craft Sơ đồ 2.1.Mơ hình tổng quan chuỗi cung ứng lU na Danh mục sơ đồ io at Hình 5.1 Biểu diển vị trí cơng ty thị trường ngành ity Sơ dồ 2.4.Chiến lược kéo rs Sơ đồ 2.3.Chiến lược đẩy ve ni Sơ đồ 2.2.Sự liên kết thành phần chuỗi cung ứng Sơ đồ 4.1.thể cấu tổ chức cơng ty Bobi Craft Sơ đồ 4.2 Mơ hình chuỗi cung ứng Công ty TNHH Bobi Craft Sơ đồ 4.3.Quy trình quản trị kho nguyên vật liệu Sơ đồ 4.4.Quy trình xuất nguyên vật liệu Sơ đồ 4.5.Quy trình nhập bán thành phẩm vào kho Sơ đồ 4.6.Quy trình nhập thành phẩm vào kho Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Văn Bảy Sơ đồ 4.7.Các bước kiểm tra kho để đưa kế hoạch sản xuất Sơ đồ 4.8.Qui trình sản xuất chung xưởng Sơ đồ 4.9.Qui trình xuất hàng cho đơn hàng Danh mục biểu đồ Biểu đồ 4.1 Cơ cấu thị trường Bobi Craft Danh mục hình i Sa Hình 2.1 Tóm lược mơ hình SCOR go Hình 4.1 Một số sản phẩm gấu bơng len cơng ty Bobi Craft n Hình 4.2 Một só sản phẩm khác In rn te Hình 4.4 Một số hình ảnh kho nguyên vật liệu Hình 4.5.Một số hình ảnh kho bán thành phẩm 003 at Hình 4.7 Thơng tin in thùng giấy lU na io Hình 4.6 Thành phẩm Thỏ bunnie cho đơn hàng Hà Lan Hình 5.1 Biểu diển vị trí cơng ty thị trường ngành ity rs ve ni Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Văn Bảy Chương Phần mở đầu 1.1 Lí chọn đề tài Việt Nam quốc gia phát triển, phần lớn người dân Việt lao động nghề chứa hàm lượng cơng nghệ Bên cạnh đó, ngồi mặt hàng xuất lúa gạo, café, cá basa, tơm… thủ cơng mỹ nghệ mặt hàng xuất không lạ lẫm, mang lại hiệu kinh tế cho Việt Nam vừa tận dụng i Sa nguồn lực sẵn có, tạo việc làm thu nhập ổn định cho số lượng lao động lớn nông n thống go thơn, vừa góp phần giữ gìn, phát huy giá trị văn hóa xã hội, bảo tồn làng nghề truyền In Ngành thủ công mỹ nghệ thị trường đa dạng với nhiều mặt hàng te at rn khác đồ gỗ mỹ nghệ, hàng mây, tre, nứa, cói, hàng gốm sứ… mặt hàng thủ công đan len ngành hàng có bước phát triển io lU na mạnh Ngày nay, sản phẩm len Việt Nam xuất sang nhiều quốc gia toàn giới, có nhiều nước có kinh tế phát triển Tuy nhiên, gặp ni khơng ích khó khăn mẫu mã chất lượng, an toàn cho người dùng, thân ve ity rs thiện môi trường, phải đảm bảo việc giao hàng thời hạn Để làm thỏa mãn yêu cầu khắc khe mơi trường cạnh tranh khốc liệu đó, doanh nghiệp Việt cần có cách tiếp cận cập nhật thường xuyên cách quản lí hoạt động chuỗi cung ứng sản phẩm, nhằm tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Quản trị chuổi cung ứng vấn đề vô quan trọng, giúp cho việc tổ chức sản xuất bố trí sản xuất hợp lí mang lại hiệu tối đa cho việc thu mua nguyên vật liệu, vừa thuận tiện cho việc tạo thành phẩm việc vận chuyển tiêu thụ sản phẩm Nguyễn Ý Vy Trang Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Văn Bảy Chương 5: Kết luận kiến nghị Như chương phân tích tình hình hoạt động chung công ty, để xây dựng giải pháp tốt hiệu quả, tác giả tiến hành đánh giá vị công ty Bobi Craft ngành thông qua ma trận BCG việc sử dụng ma trận SWOT để xác định chiến lược mơi trường 5.1 Thị trường đồ chơi tồn giới thị trường sôi động, theo khảo sát tạp chí i Sa - Đánh giá vị công ty với thị trường ngành thông qua mơ hình BCG go Playthings ( tạp chí chun dề đồ chơi Mỹ), năm kinh tế giới n gặp nhiều khó khăn năm 2008, ngành cơng nghiệp đồ chơi tồn cầu đạt xấp xỉ 55.1 tỉ In te USD số đạt ngưỡng 72 tỉ USD vào năm 2016 Trong vị đồ chơi sản at rn xuất Trung Quốc ngành vô lớn, chiếm 73% tổng lượng tiêu thụ toàn cầu na io từ năm 2011-2015, kim ngạch xuất đồ chơi TQ năm 2016 đạt 33.7 tỷ USD ( theo thống kê Tân Hoa Xã ngày 30/03) Theo thống kê WJYT CHINA Trung Quốc lU có 10.000 nhà sản xuất đồ chơi với khoảng triệu nhân công làm việc lĩnh ve Thị trường Việt Nam không ngoại lệ, phần lớn đồ chơi thị trường Việt ngày ity rs - ni vực bị chiếm lĩnh doanh nghiệp nước doanh nghiệp Trung Quốc, từ sản phẩm đồ chơi cao cấp, bày bán trung tâm thương mại, sân bay, chuỗi hệ thống đồ chơi Kingdom…, đến sản phẩm đồ chơi bày bán chợ, cửa hàng truyền thống khác Bởi lẽ sản phẩm Trung Quốc đa dạng mẫu mã, màu sắc bắt mắt giá thành lại rẻ Tuy nhiên, năm gần nhiều quỹ hổ trợ, chương trình khuyến khích doanh nghiệp ngành đồ chơi Việt đẩy mạnh việc sản xuất phát Nguyễn Ý Vy Trang 53 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Văn Bảy triển lĩnh vực này, nhằm phát huy tối đa mạnh nguồn nhân công Việt Nam Bằng cách cần trọng chất lượng, mẫu mã sản phẩm, vật liệu cấu thành sản phẫm… Qua cố gắng khơng ngừng nhà nước doanh nghiệp Việt ngành đồ chơi Việt Nam ngày có khởi sắc Cụ thể 95% đồ chơi VN xuất vào thị trường khó tính giới Mỹ, Nhật, Anh, Hà Lan, Đức… với mức tang trưởng cực mạnh Theo số liệu thống kê Tổng cục Hải quan, xuất đồ chơi VN quí năm 2017 đạt 235,7 triệu USD, tăng 18.8% so với kì i Sa n go Hình 5.1 Biểu diển vị trí cơng ty thị trường ngành ity rs ve ni lU na io at rn te In Nguyễn Ý Vy Trang 54 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Văn Bảy 5.2 Kiến nghị giải pháp Từ mơ hình phân tích thị trường ngành mà cơng ty Bobi Craft tham gia sản xuất điểm mạnh, yếu hội thách thức từ phân tích chương 4, tác giả có kiến nghị sau: - Thơng qua mơ hình ma trận phát triển chiếm lĩnh thị trường BCG (Boston Consulting Group), với trục tung tỉ lệ tăng trưởng thị trường ngành đồ chơi giành cho i Sa trẻ em mức 13% trục hoành thị phần tương đối SBU (các đơn vị kinh doanh chiến lược- Strategic Business Units), thị phần cơng ty Bobi Craft go n ngàng đồ chơi giành cho trẻ em Qua ta thấy vị trí cơng ty thị te In trường chung ngành đồ chơi trẻ em nằm ô dấu chấm hỏi Điều chứng tỏ rn đơn vị hoạch định kinh doanh công ty hoạt động thị trường có mức tăng io at cao ( nhu cầu tăng cao) thị phần doanh nghiệp lại tương đối thấp Vậy, na hoạt động kinh doanh cơng ty Bobi Craft địi hỏi nhiều tiền cơng ty cần đầu tư ve Thơng qua mơ hình SWOT cơng ty TNHH XK Bobi Craft cần xem xét thực ity chiến lược sau : rs - ni trường lU thêm trang thiết bị, nhân sự, để tăng thị phần nhằm đáp ứng với tăng trưởng thị  Giải pháp 1: Mở rộng qui mô công ty  Giải pháp 2: Phát triển sản phẩm  Giải pháp 3: Hợp phía trước  Giải pháp 4: Phát triển nguồn nhân lực  Giải pháp 5: Phát triển khả hoạch định  Giải pháp 6: Liên kết Nguyễn Ý Vy Trang 55 Khóa luận tốt nghiệp  GVHD: TS Lê Văn Bảy Giải pháp 7: Tập trung hoàn thiện chuổi cung ứng Cụ thể giải pháp sau :  Giải pháp 1: Chú trọng hoạt động mở rộng qui mô sản xuất Trong nhiều năm vừa qua, qui mơ sản xuất cơng ty cịn nhỏ tiến trình mở rộng cịn chậm, chưa đáp ứng tiềm hội từ thị trường nước ngồi Do đó, cơng ty nên nghiên cứu mở rộng qui mơ sản xuất cho đáp ứng kịp thời nhu cầu đơn hàng ngồi nước Bên cạnh việc mở rộng qui mô sản xuất i Sa giúp cho công ty dễ dàng tăng lợi đàm phán uy tín với go đối tác chuỗi cung ứng n te In Để thực việc mở rộng qui mơ mình, cơng ty cần mở rộng sở vật chất nhà xưởng, dụng cụ, trang thiết bị cho phận sản xuất Đặc biệt cần tích rn io at cực tuyển dụng trì ổn định nguồn nhân cơng đan móc len, gia cơng, nhân viên ve ni  Giải pháp 2: Phát triển sản phẩm lU nhanh chóng hiệu na thời, nhân viên thiết kế, tạo mẫu, lên chart… nhằm mở rộng khả sản xuất Chất lượng sản phẩm đạt chất lượng chuẩn châu Âu lợi cạnh tranh lớn rs ity công ty, nhiên sản phẩm công ty lại đứng trước cạnh tranh gay gắt ông lớn ngành Mattel, Melissa & Doug…về mẫu mã đa dạng, màu sắc bắt mắt đặc biệt nắm rõ sở thích trẻ em Để thực giải pháp sản phẩm cơng ty nên ý thời điểm năm có dịp lễ, tết Lễ Giáng sinh, Halloween, năm mới,… để có thời gian lên thiết kế, chuẩn bị mẫu kế hoạch sản xuất phù hợp để đáp ứng nhu cầu quà tặng, đồ chơi cách nhanh chống phù hợp Thêm vào cần tích cực tham gia, cập nhật Nguyễn Ý Vy Trang 56 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Văn Bảy xu hướng mùa, lễ hội tồn giới, đồng thời cần có hoạt động tìm hiểu, khảo sát ý kiến khách hàng  Giải pháp 3: Hợp phía trước Giải pháp lợi dụng triệt để sức mạnh nội tài cơng ty để đối phó với nguy diễn công ty Chiến lược thực thông qua việc mở rộng cửa hàng, đại lí tiêu thụ nước  Giải pháp 4: Phát triển nguồn nhân lực i Sa Bài toán nhân lực, đặc biệt ngành sản xuất hoàn toàn tay, suất go chất lượng hoạt động phụ thuộc vào nhân công, thách thức n te In lớn mà công ty cần tập trung để giái Bên cạnh nhân viên khối văn phòng thiết kế, lên chart, marketing, xuất nhập quan trọng rn io at thành cơng doanh nghiệp Do cơng ty Bobi Craft thực nhiều sách ưu na đãi, lương thưởng, tạo môi trường làm việc động để thu hút giữ chân lU nhân viên nồng cốt, đảm bảo đủ số lượng nhân công cho việc đáp ứng đơn  Giải pháp 5: Phát triển khả hoạch định rs ve ni hàng ity Hoạch định tốt thường mang lại phối hợp nhịp nhàng mang lại hiệu hoạt động cao cho doanh nghiệp Như việc hoạch định chuỗi cung ứng trình đầu vào đầu ra, từ nhu cầu, nguồn lực chuỗi cung ứng đến việc cung ứng thành phẩm thị trường  Giải pháp 6: Liên kết Chiến lược liên kết nhằm chống chọi với nguy công đối thủ cạnh tranh khác Hiện Bobi Craft thực liên kết với thành viên hiệp hội Nguyễn Ý Vy Trang 57 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Văn Bảy len, thủ công mỹ nghệ nước tổ chức WFTO ( Tổ chức công thương mại) Những hoạt động tạo điều kiện cho cơng ty tìm phần lớn khách hàng nước thường xuyên thực liên kết giao hàng số lượng hàng hóa với thành viên hội (Phụ lục 10 qui tắc Fairtrade)  Giải pháp 7: Tập trung hoàn thiện chuỗi cung ứng Với phân tích đánh giá chi tiết công đoạn chuỗi cung ứng công ty TNHH XK Bobi Craft, tác giải đề xuất giải pháp sau: i Sa  Thu mua nguyên vật liệu đầu vào: go  Giải pháp ngắn hạn : n te In o Đối với phương thức thu mua nguyên vật liệu, công ty nên tiếp tục giữ mối quan hệ tốt với đối tác có ưu tín, chủ động tìm kiếm thêm nguồn cung rn io at nước, nghiên cứu, giám định chất lượng loại len an toàn mà nước có len na Bamboo ( sợi len làm từ tre) len Milk cotton Ngồi cơng ty nên lưu ý ve ni giảm bớt sức ép của đối tác lU điểm mạnh yếu nhà cung ứng để có phương pháp đối phó thích hợp, o Ngồi cơng ty tăng cường lực đàm phán công ty đối tác với  ity rs nhà cung ứng Đặc biệt giá chất lượng sản phẩm Giải pháp dài hạn: o Xây dựng phịng thu mua có chiến lược sản xuất phù hợp, có phịng thu mua giảm bớt gánh nặng cho phận kế toán kinh doanh, giúp phận tập trung cho cơng việc Tuy nhiên việc thành lập phịng thu mua cơng ty nên tổ chức hình thức đơn giản mặt hành Q trình thu mua nguyên liệu thực theo qui trình đơn giản như: phận lập kế hoạch thu mua, dự Nguyễn Ý Vy Trang 58 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Văn Bảy báo định số lượng nguyên vật liệu cần mua cho đáp ứng sản xuất cho mặt hàng đẩy lẫn kéo cơng ty, quản lí nguồn gốc, chất lượng ngun vật liệu, đồng thời chịu trách nhiệm tìm nhà cung cấp  Quản lí kho:  Kho nguyên vật liệu: Cách xếp hàng kho hợp lí, đánh mã số theo màu phân theo kệ, đầu kệ có sơ đồ tóm tắt áp dụng hình thức tính giá đích danh, điều mang lại tính xác thực tế chi phí, giá trị nguyên vật liệu tồn kho phản i Sa ánh giá trị thực tế Tuy nhiên trình kiểm tra số lượng hàng kho go cịn gặp khó khăn n te In o Để khắc phục: Khi nhập nguyên vật liệu vào nên đặt vị trí qui định, đồng thời rn io at nên xếp màu thường dùng, phổ biến bên na Thực dãn nhãn xuất xứ nhà cung ứng cung cấp lượng len lU đó,và nên kí hiệu nhà cung cấp mã hàng để dàng khâu quản lí  Kho bán thành phẫm: rs ve ni kiểm soát lại chất lượng đồng nguyên vật liệu công đoạn sau:  ity o Cẩn thực bố trí xếp, phân chia lại khu vực kho bán thành phẩm theo Bán thành phẩm công đoạn 1(hồn chỉnh việc móc chi tiết: tay, chân, thân,đầu, tai)   Bán thành phẩm công đoạn (hồn thành nhồi gịn cho chi tiết) Kho thành phẫm: thành phẩm hoàn chỉnh nhập kho thành phẫm nhân viên kho ghi nhận sổ sách sau cập nhật vào excel Điều phần Nguyễn Ý Vy Trang 59 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Văn Bảy gây nên việc khó quản lí, kiểm tra xác số lượng tình trạng kho, chậm tiến trình giao hàng, gây uy tín cho cơng ty o Cách khắc phục: Cần áp dụng khoa học kĩ thuật, đổi công nghệ thông tin áp dụng phần mềm quản lí kho, thay sổ theo dõi nhập tồn, sổ theo dõi nguyên vật liệu việc sử dụng công nghệ thẻ RFID (Radio Frequency Identification) để ghi nhận thơng tin sản phẩm  Q trình sản xt: i Sa o Rút ngắn trình sản xuất giải pháp công nghệ : thực nghiên cứu go ứng dụng khoa học công nghệ vào việc tạo mẫu đưa sơ đồ chart n te In phần mềm đồ họa, để rút ngắn thời gian tạo mẫu o Tuyển thêm nhân lực thông qua việc thu hút nhân lực từ nhiều nguồn như: website, rn io at báo địa phương, thông báo nội bộ, sàn giao dịch việc làm Đồng thời cần cân đối tỉ lệ na lao động quản lí hành lao động sản xuất lU o Thường xuyên tổ chức buổi huấn luyện, tập huấn nâng cao kĩ đan móc len ve ni cho nhân cơng phịng sản xuất, tạo lực lượng sản xuất nồng cốt lành nghề Thực sách khen thường nhân viên sản xuất vượt tiêu, theo số lượng sản rs ity phẩm vượt, sáng kiến mới, phát hiện, ý tưởng độc đáo sản xuất o Cần có kế hoạch hoạch định sản xuất, phối hợp nhịp nhàng nhóm sản phẩm kéo đẩy  Tiếp thị vận chuyển sản phẩm: o Tiếp tục đẩy mạnh việc tham gia hội chợ quốc tế để tìm kiếm, tiếp cận khách hàng, bên cạnh việc tham gia giới thiệu quảng bá sản phẩm sàn thương mại điện tử toàn cầu như: Alibaba, Globe, Amazon thực khảo sát thị trường, tìm hiểu thị hiếu khách Nguyễn Ý Vy Trang 60 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Văn Bảy hàng thông qua hỗ trợ cơng ty chun mơn hóa, có độ am hiểu thị trường nước, khu vực cao để có chiến lược kinh doanh phù hợp o Về hệ thống phân phối giao hàng công ty ổn định, phần lớn phụ thuộc hoàn tồn vào cơng ty logistic Do đó, cần thực tìm hiểu hiểu phát triển mạng lưới nhà vận tải, giao hàng để có mức giá tối ưu cho lô hàng xuất nên trì mối quan hệ hợp tác với đối tác cũ o Thực nâng cao kĩ đàm phán rõ cam kết, yêu cầu toán mà i Sa khách hàng phải trả, tránh trường hợp thất chi phí ngồi mong muốn n go ity rs ve ni lU na io at rn te In Nguyễn Ý Vy Trang 61 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Văn Bảy Bảng 5.1 Ma trận SWOT CƠ HỘI (O) SWOT THÁCH THỨC (T) 10 Thị trường tiêu dùng xu hướng tăng Sức ép từ phía nhà cung ứng giá bán, Sa 11 Được hỗ trợ tối đa hiệp hội chất lượng len sợi số phụ liệu 12 Cơng ty có uy tín trường giới khác ig on 13 Hỗ trợ nhà nước lãi xuất tín dụng, Rào cảng kĩ thuật, công nghệ In khuyến khích phong trào khởi nghiệp Sức ép cạnh tranh từ sản phẩm thay rn te Hợp đồng ngoại thương gặp chưa at na io sâu sát, gây hiểu lầm Thách thức chất lượng v ni lU ĐIỂM MẠNH(S) 10 O1,O4+S2,S3 : Mở rộng qui mơ: đầu tư S2,S4,S7+T2,T3,T5: Hợp phía Khả tài tốt theo chiều sâu ( đầu tư thiết bị, máy móc), trước: mở rộng cửa hàng, đại lí s er Sản phẩm có chất lượng cao nước ity Nguồn len/nguyên liệu đầu vào đa xây dựng thêm nhà xưởng ( theo chiều rộng) dạng Ban lãnh đạo có nhiều kinh nghiệm sống nước Nguyễn Ý Vy O3,O2+S1,S5,S7,S8 : Phát triển sản phẩm Trang 62 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Văn Bảy Qui trình sản xuất rõ rang, cụ thể mẫu mã mới, bắt mắt, tạo vị cạnh S1,S3,S5,S6+T4 : Phát triển sản phẩm Tỉ lệ thành phẩm tồn kho tranh Có uy tín cao, có khả tiêu thụ ĐIỂM YẾU(W) Sa Thiếu nhân lực W1,W2+O1,O2: Phát triển nguồn nhân lực W4,W5+T2,T3,T4, T5: Liên kết nhằm : tăng thêm số lượng cần nâng cao chất chống chọi với nguy công ig W2,W3,W4+T1,T2,T3: Hoàn thiện chuỗi In lượng nhà cung ứng đối thủ cạnh tranh khác on Chưa lập kế hoạch thu mua chi tiết số lượng nguồn nhân lực rn te 10 Qui mơ sản xuất cịn hạn chế, chưa đáp W4,W5+ O2: Phát triển khả hoạch cung ứng ứng hết nhu cầu đơn hàng định chiến lược v ni lU na 12 Marketing gặp nhiều rào cản io 11 Khả hoạch định chiến lược at lớn s er ity Nguyễn Ý Vy Trang 63 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Văn Bảy 5.3 Kết luận Hoạt động xuất hoạt động vơ quan trọng đóng góp vào phát triển kinh tế nước nhà Trên thực tế, dòng dơn hàng chuyển dịch Việt Nam không tác động giá, thời gian hay yêu cầu chất lượng đơn hàng mà nhà nhập tin tưởng vào chất lượng sản phẩm thủ công mỹ nghệ Việt Nam Bởi năm gần đây, doanh nghiệp ngành tập trung lựa chọn phân khúc tầm trung cao cấp, đồng thời trọng i Sa mẫu mã sản phẩm Tuy nhiên thời buổi cạnh tranh khóc liệt nay, việc tập trung vào mẫu mã, giá cả, chất lượng không chưa đủ, yếu tố thời gian chiếm vị trí go n chủ chốt Do đó, việc quản lí tốt chuỗi cung ứng nhằm đáp ứng tất yếu tố để te In chiếm lợi cạnh tranh cho công ty vơ thiết thực rn Nhìn chung cơng ty TNHH XK Bobi Craft phần hình thành chuỗi cung ứng ổn định, io at có liên kết phận, với định hướng chiến lược, mở rộng qui mố, tối đa hóa na sản xuất tham vọng mang hàng Việt vươn giới cần chun mốn hóa nhiệm ity rs ve ni ứng cần đa dạng, chặt chẽ lU vụ, chức năng, vai trò phận thiết lập liên kết thành phần chuỗi cung Nguyễn Ý Vy Trang 64 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Lê Văn Bảy Chương Tài liệu tham khảo Donald Bowersox, (2002), Generalized Supply Chain Model, http://resource.centerscm.org/2015/08/generalized-supply-chain-model.html ISE Academic Club, (10/2016), Sơ lược chuỗi cung ứng, http://logistics4vn.com/so-luoc-vechuoi-cung-ung/ Lan Ngọc, (03/04/2017), Xuất thủ công mỹ nghệ tang cường liên kết, Công Thương, i Sa http://baocongthuong.com.vn/xuat-khau-hang-thu-cong-my-nghe-tang-cuong-lien-ket.html go Lê Thị Nhã, (2014), Một số phương pháp thu thập tư liệu, n http://toc.123doc.org/document/393899-phan-2-mot-so-phuong-phap-thu-thap-tu-lieu.htm In Nguyễn Quang Hùng, (2010), Phân tích kinh tế doanh nghiệp Kinh doanh Xuất nhập khẩu, at rn te nxb Tài chính, Hà Nội Thu Hồng, (27/11/2014), Vietcraft triển khai dự án 554 nghìn euro, Tin Tức, io 20141127181406102.htm ni lU na http://baotintuc.vn/doanh-nghiep/vietcraft-trien-khai-du-an-tren-554-nghin-euro- Thư viện tài liệu, (2013), Bài giảng đo lường hiệu hoạt động chuỗi cung ứng, ve 15696/ ity rs http://www.thuvientailieu.vn/tai-lieu/bai-giang-do-luong-hieu-qua-hoat-dong-chuoi-cung-ung- TS Nguyễn Thành Hiếu, (2015), Quản trị chuỗi cung ứng,Hà Nội, nxb: Đại học Kinh tế Quốc Dân Vietabroader, (2016), Quản lí chuỗi cung ứng, http://insider.vietabroader.org/supply-chain/ Voer, (2014), Phương pháp nghiên cứu khoa học, https://voer.edu.vn/c/phuong-phap-thu-thapso-lieu/d257fbec/79b842c2 Nguyễn Ý Vy Trang 65 n go i Sa ity rs ve ni lU na io at rn te In n go i Sa ity rs ve ni lU na io at rn te In