Các giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu của các doanh nghiệp trong các k hu chế xuất khu công nghiệp công nghệ cao thành phố hồ chí minh trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4 0

ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH SỞ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM TRƯỜNG ĐH KINH TẾ-LUẬT CHƯƠNG TRÌNH KHOA HỌC VÀ CƠNG NGHỆ CẤP THÀNH PHỐ BÁO CÁO TỔNG HỢP KẾT QUẢ NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ Đề tài: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC ĐÁP ỨNG YÊU CẦU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRONG CÁC KHU CHẾ XUẤT, KHU CÔNG NGHIỆP, CÔNG NGHỆ CAO TP.HCM TRONG BỐI CẢNH CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 Chủ nhiệm nhiệm vụ: GS.TS Nguyễn Thị Cành Cơ quan chủ trì nhiệm vụ: Trường ĐH Kinh tế-Luật, ĐHQG TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh - 2022 ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH SỞ KHOA HỌC VÀ CƠNG NGHỆ ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM TRƯỜNG ĐH KINH TẾ-LUẬT CHƯƠNG TRÌNH KHOA HỌC VÀ CƠNG NGHỆ CẤP THÀNH PHỐ BÁO CÁO TỔNG HỢP KẾT QUẢ NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ Đề tài: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC ĐÁP ỨNG YÊU CẦU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRONG CÁC KHU CHẾ XUẤT, KHU CÔNG NGHIỆP, CÔNG NGHỆ CAO TP.HCM TRONG BỐI CẢNH CÁCH MẠNG CƠNG NGHIỆP 4.0 Cơ quan chủ trì nhiệm vụ: Chủ nhiệm nhiệm vụ: GS.TS Nguyễn Thị Cành Trường ĐH Kinh tế-Luật, ĐHQG TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh - 2022 ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐH KINH TẾ-LUẬT Độc lập - Tự - Hạnh phúc TP Hồ Chí Minh, ngày 04 tháng 01 năm 2023 BÁO CÁO THỐNG KÊ KẾT QUẢ THỰC HIỆN NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU KH&CN I THÔNG TIN CHUNG Tên nhiệm vụ: Các giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp khu chế xuất, khu công nghiệp, công nghệ cao TP.HCM bối cảnh cách mạng cơng nghiệp 4.0 Thuộc: Chương trình/lĩnh vực (tên chương trình/lĩnh vực): : Kinh tế - Xã hội Chủ nhiệm nhiệm vụ: - Họ tên: Nguyễn Thị Cành - Ngày, tháng, năm sinh: 20/12/1954 ; Giới tính: Nữ - Học hàm, học vị: Giáo sư, Tiến sỹ Kinh tế - Chức danh khoa học: Giáo sư kinh tế; Giảng viên cao cấp; - Tên quan công tác: Trung tâm Nghiên cứu Kinh tế Tài (Viện Phát triển cơng nghệ Ngân hàng); Trường ĐH Kinh tế-Luật; ĐHQG TP.HCM - Chức vụ: Chủ tịch Hội đồng Khoa học Đào tạo Khối ngành Kinh tế-Quản lý-Luật Đại học Quốc gia TP.HCM - Địa quan: 669 QL1A, khu phố 3, Thủ Đức, TP.HCM - Điện thoại quan: - Địa nhà riêng: Số 28, Đường Nguyễn An Ninh, Phường 14, Quận Bình Thạnh, TP.HCM 028 3724.4555 Fax: 028 3724.4500 Tổ chức chủ trì nhiệm vụ: - Tên tổ chức chủ trì đề tài: Trường Đại học Kinh tế-Luật, ĐH Quốc gia TP HCM - Điện thoại : 028 3724.4555 - Website: http://www.uel.edu.vn/ - Địa chỉ: 669 QL1A, khu phố 3, Thủ Đức, TP.HCM - Họ tên thủ trưởng tổ chức: PGS.TS Hồng Cơng Gia Khánh - Số tài khoản: 9527.1.1056925/ 3713.0.9083224.00000 Fax: 028 3724.4500 E-mail: info@uel.edu.vn - Kho bạc Nhà nước/Ngân hàng: Kho Bạc nhà nước quận Thủ Đức` II TÌNH HÌNH THỰC HIỆN Thời gian thực nhiệm vụ: - Theo Hợp đồng ký kết: 24 tháng từ tháng 8./ năm 2020 đến tháng 8/ năm 2022… - Thực tế thực hiện: 28 tháng từ tháng 8./năm 2020 đến tháng 12./năm 2022 - Được gia hạn (nếu có):  Lần 28 tháng từ tháng năm 2020 đến tháng 12 Năm 2022  Lần … Kinh phí sử dụng kinh phí: a) Tổng số kinh phí thực hiện: 2080…tr.đ, đó:  Kinh phí hỗ trợ từ ngân sách khoa học: 2080 tr.đ  Kinh phí từ nguồn khác: ……………….tr.đ b) Tình hình cấp sử dụng kinh phí từ nguồn ngân sách khoa học: Thực tế đạt Theo kế hoạch Ghi Số TT Thời gian Kinh phí Thời gian Kinh phí (Số đề nghị (Tháng, năm) (Tr.đ) (Tháng, năm) (Tr.đ) toán) 8/2020 1040 9/2020 1040 1040 10/2022 832 11/2022 832 832 … c) Kết sử dụng kinh phí theo khoản chi: Đối với đề tài: Đơn vị tính: Triệu đồng Số Nội dung TT khoản chi Trả công lao động (khoa học, phổ thông) Nguyên, vật liệu, lượng Thiết bị, máy móc Theo kế hoạch Tổng NSKH 1.357,6 1.357,6 Nguồn khác Thực tế đạt Tổng NSKH 1.312,2 1.312,2 Nguồn khác Xây dựng, sửa chữa nhỏ Chi khác 722,4 Tổng cộng - 2080 722,4 559,8 2080 559,8 1872 1872 Lý thay đổi (nếu có): Đối với dự án: Đơn vị tính: Triệu đồng Số Nội dung TT khoản chi Thiết bị, máy móc mua Nhà xưởng xây dựng mới, cải tạo Kinh phí hỗ trợ cơng nghệ Chi phí lao động Nguyên vật liệu, lượng Thuê thiết bị, nhà xưởng Khác Theo kế hoạch Tổng NSKH Nguồn khác Thực tế đạt Tổng NSKH Nguồn khác Tổng cộng - Lý thay đổi (nếu có): Các văn hành q trình thực đề tài/dự án: (Liệt kê định, văn quan quản lý từ công đoạn xét duyệt, phê duyệt kinh phí, hợp đồng, điều chỉnh (thời gian, nội dung, kinh phí thực có); văn tổ chức chủ trì nhiệm vụ (đơn, kiến nghị điều chỉnh có) Số TT Số, thời gian ban hành văn 07/08/2020 Tên văn Hợp đồng thực nhiệm vụ nghiên cứu khoa học công nghệ số 65/2020/HĐ- Ghi QPTKHCN 10/08/2020 Hợp đồng thực nhiệm vụ NCKH CN số 01/ ĐHKTL-HĐ-QPTKHCN 24/08/2022 Phụ lục hợp đồng thực nhiệm vụ nghiên cứu khoa học công nghệ số 65/2022/PLHĐ-QPTKHCN 10/10/2022 Quyết định việc thành lập HĐ đánh giá nghiệm thu cấp sở nhiệm vụ nghiên cứu khoa học công nghệ số 1693/QĐ-ĐHKTL Tổ chức phối hợp thực nhiệm vụ: Số TT Tên tổ chức đăng ký theo Thuyết minh Tên tổ chức tham gia thực Nội dung tham gia chủ yếu Sản phẩm chủ yếu đạt Sở Lao động TBXH Sở Lao động TBXH Khảo sát sở đào tạo sinh viên, Tham gia viết chuyên đề Kết khảo sát 43 sở đào tạo 600 sinh viên, tham gia viết chuyên đề Ban Quản lý Khu CXCN (HEPZA) Ban Quản lý Khu CX-CN (HEPZA) Khảo sát doanh nghiệp người lao động, tham gia viết chuyên đề Kết khảo sát 400 doanh nghiệp 2400 người lao động, tham gia viết chuyên đề Ban quản lý Khu công nghệ cao Ban quản lý Khu công nghệ cao Khảo sát doanh nghiệp người lao động, tham gia viết chuyên đề Kết khảo sát 30 doanh nghiệp 180 người lao động, tham gia viết chuyên đề - Lý thay đổi (nếu có): Cá nhân tham gia thực nhiệm vụ: Ghi chú* (Người tham gia thực đề tài thuộc tổ chức chủ trì quan phối hợp, khơng q 10 người kể chủ nhiệm) Số TT Tên cá nhân đăng ký theo Thuyết minh Tên cá nhân tham gia thực Nội dung tham Sản phẩm chủ yếu gia đạt Nguyễn Thị Cành Nguyễn Thị Cành Chủ nhiệm, tham gia tất chương Thuyết minh nhiệm vụ, viết mục lý thue61t, mục mội chương 3-4-5; Viết báo cáo tổng hợp, báo cáo tóm tắt Trần Hùng Sơn Trần Hùng Sơn Thư ký: Tham gia chương chương Viết chuyên đề chương chuyên đề chương Hà Hải Đăng Trương Thị Minh Thư Tham gia viết, xử lý số liệu chương Tham gia viết chuyên đề chương 4 Nguyễn Minh Trí Nguyễn Minh Trí Tham gia chương 1; chương chương Viết chuyên đề chương 1; chuyên đề chương chuyên đề chương 5 La Xuân Đào La Xuân Đào Tham gia chương chương Viết chuyên đề chương chuyên đề chương Lê Hoành Sử Lê Hoành Sử Tham gia chương 1, chương chương Viết chuyên đề chương 1, chuyên đề chương chuyên đề chương Đặng Minh Sự Đặng Minh Sự Tham gia chương chương Tham gia viết chuyên đề chương chuyên đề chương Đàm Trung Hiếu Đàm Trung Hiếu Tham gia chương chương Tham gia viết chuyên đề chương chuyên đề chương Ghi chú* Hà Hải Đăng học nước Nguyễn Thị Thanh Uyên Đỗ Tân Khoa Tham gia chương chương Tham gia viết chuyên đề chương chuyên đề chương Thanh Uyên chuyển công tác 10 Phan Thị Lý Nguyễn Ngọc Điệp Tham gia chương chương Tham gia viết chuyên đề chương chuyên đề chương Phan Thị Lý nghỉ sinh - Lý thay đổi ( có): Hà Hải Đăng nhận học bổng học Đài Loan, Trương Minh Thư thay; Phan Thị Lý nghỉ sinh không tham gia tiếp, nhờ Nguyễn Ngọc Điệp chuyên viên HEPZA hỗ trợ; Nguyễn Thị Thanh Uyên chuyển công tác khỏi Khu Công Nghệ Cao Ban Quản lý Khu Công Nghệ Cao đề xuất Đỗ Tân Khoa thay Tình hình hợp tác quốc tế: Theo kế hoạch Số TT (Nội dung, thời gian, kinh phí, địa điểm, tên tổ chức hợp tác, số đoàn, số lượng người tham gia ) Thực tế đạt (Nội dung, thời gian, kinh phí, địa điểm, tên tổ chức hợp tác, số đoàn, số lượng người tham gia ) Ghi chú* - Lý thay đổi (nếu có): Tình hình tổ chức hội thảo, hội nghị: Theo kế hoạch Thực tế đạt (Nội dung, thời gian, kinh phí, địa điểm ) (Nội dung, thời gian, kinh phí, địa điểm ) HT 1: Khung lý thuyết đánh giá chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp xây dựng bảng hỏi khảo sát doanh nghiệp, người lao động KCXCN-CNC, khảo sát sở đào tạo, sinh viên TP.HCM; Tổ chức ngày 20/12/2020; Địa điểm: Hội trường-Trường ĐH Kinh tếLuật; Kinh phí: 35.800.000 đồng HT 1: Khung lý thuyết đánh giá chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp xây dựng bảng hỏi khảo sát doanh nghiệp, người lao động KCXCN-CNC, khảo sát sở đào tạo, sinh viên TP.HCM; Tổ chức ngày 20/12/2020; Địa điểm: Hội trường-Trường ĐH Kinh tếLuật; Kinh phí: 35.800.000 đồng HT 2: Phát triển nguồn nhân lực tp.hcm đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp Khu HT 2: Phát triển nguồn nhân lực tp.hcm đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp Khu Số TT Ghi chú* - CX-CN, Khu CNC; Tổ chức ngày 24/02/2022; Địa điểm: Hội trường Viện Nghiên Cứu Phát triển TP.HCM; Kinh phí: 35.800.000 đồng CX-CN, Khu CNC; Tổ chức ngày 24/02/2022; Địa điểm: Hội trường Viện Nghiên Cứu Phát triển TP.HCM; Kinh phí: 35.800.000 đồng HT 3: Các giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp Khu CX-CN, Khu CNC; Tổ chức ngày 15/06/2022; Địa điểm: Hội trường-Trường ĐH Kinh tế-Luật; Kinh phí: 35.800.000 đồng HT 3: Các giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp Khu CX-CN, Khu CNC; Tổ chức ngày 15/06/2022; Địa điểm: Hội trường-Trường ĐH Kinh tế-Luật; Kinh phí: 35.800.000 đồng Lý thay đổi (nếu có): Tóm tắt nội dung, công việc chủ yếu: (Nêu mục 15 thuyết minh, không bao gồm: Hội thảo khoa học, điều tra khảo sát nước nước ngoài) Thời gian Số TT Các nội dung, công việc chủ yếu (Các mốc đánh giá chủ yếu) (Bắt đầu, kết thúc - tháng … năm) Theo kế hoạch Nội dung 1: Cơ sở lý thuyết số 20/8/2020lượng chất lượng nguồn nhân lực, 20/12/2020 xác định nhu cầu doanh nghiệp số lượng chất lượng nguồn nhân lực Trong nội dung dự kiến chuyên đề sau: 1.1 Khái niệm số lượng chất lượng nguồn nhân lực, cung cầu nguồn nhân lực - Đặc điểm số lượng, đặc điểm chất lượng - Sự khác biệt chất lượng nguồn nhân lực, chất lượng đào tạo 1.2 Các số đo lường chất lượng nguồn nhân lực với quan điểm khác Thực tế đạt 20/8/202020/12/2020 Người, quan thực Nguyễn Thị Cành Trần Hùng Sơn Nguyễn Minh Trí Nguyễn Thị Thanh Uyên Lê Hoành Sử Quan điểm 1: Chất lượng NNL đo lường theo yếu tố - Tình trạng sức khỏe nguồn nhân lực - Trình độ học vấn nguồn nhân lực - Trình độ chun mơn kỹ thuật nguồn nhân lực Quan điểm 2: Chất lượng NNL dựa vào đánh giá lực (Mơ hình ASK: yếu tố-Phẩm chất (Attitude); Kỹ (Skill); Kiến thức (Knowledge) Lựa chọn quan điểm đo lường phù hợp 1.3 Các tiêu chí đo lường hay số cấu thành chất lượng đào tạo nhân lực (chương trình đào tạo, đội ngũ, sở vật chất ) 1.4 Cơ sở xác định nhu cầu doanh nghiệp số lượng chất lượng nguồn nhân lực - Cơ sở xác định nhu cầu - Cơ sở hoạch định số lượng chất lượng NNL doanh nghiệp cho 3-5 năm tới 1.5 Các yếu tố tác động đến cung-cầu đào tạo nhân lực - Quan hệ cung-cầu đào tạo nhân lực kinh tế thị trường Quan hệ cung-cầu - Yếu tố tác động cung (các yếu tố từ phía sở đào tạo: lực cung) - Các yếu tố tác động đến cầu: Người học, uy tín, nhà tuyển dụng 1.6 Cách mạng cơng nghiệp lần thứ tác động đến phát triển nguồn nhân lực thưởng, ăn trưa, chế độ phúc lợi ) doanh nghiệp Khu CX-CN cao so với doanh nghiệp Khu CNC Kết khảo sát lực nguồn nhân lực cho thấy, lực người lao động nâng cao qua khóa đào tạo ngắn hạn lao động đào tạo gần đáp ứng với yêu cầu công việc doanh nghiệp Nghiên cứu cho thấy, có tỷ lệ tương đối cao số doanh nghiệp sẵn sàng tham gia liên kết với sở đào tạo để đào tạo nguồn nhân lực cao, đặc biệt tỷ lệ cao doanh nằm khu công nghệ cao Thứ tư, dựa vào kết khảo sát 50 trường trung cấp, cao đẳng, đại học 600 sinh viên tốt nghiệp trường chuẩn bị tốt nghiệp phân tích cho thấy, địa bàn TP.HCM hình thành hệ thống trường đào tạo nghề nghiệp với trình độ khác từ sơ cấp, trung cấp đến cao đẳng, đại học sau đại học với nhiều ngành nghề đa dạng đáp ứng theo danh mục ngành nghề mà doanh nghiệp cần Tuy nhiên, lực đào tạo hệ thống đào tạo nghề nghiệp theo trình độ sơ cấp, trung cấp cao đẳng có xu hướng giảm, cấu ngành nghề kỹ thuật giảm, đặc biệt đào tạo công nhân kỹ thuật, lực đội ngũ cải thiện Đối với hệ đại học, lực đội ngũ, yếu tố cấu thành chất lượng đào tạo, chương trình đào tạo cải thiện phù hợp với yêu cầu hội nhập quốc tế, sách nhà nước tạo tăng quyền tự chủ cho sở đào tạo Các sở đào tạo nhìn chung nhận thức xu hướng thay đổi kiến thức, kỹ theo yêu cầu CMCN 4.0 Các trường đại học có chuẩn bị lực đổi cao, trường trung cấp mức độ sẵn sàng đổi chưa cao Cơ cấu đào tạo ngành bậc đào tạo TP.HCM, đặc biệt trình độ sơ trung cấp chưa thật tương thích với cấu ngành nghề cần thiết thực tế từ doanh nghiệp nên xy tình trạng “thừa thầy thiếu thợ“ Kết khảo sát doanh nghiệp sinh viên trường cho thấy có khác biệt lớn lực sinh viên sau tốt nghiệp làm sinh viên tự đánh giá, yêu cầu lực người lao động từ doanh nghiệp yêu cầu công việc lớn (doanh nghiệp yêu cầu cao sinh viên sau tốt 330 nghiệp tự đánh giá lực thấp) Mức độ liên kết sở đào tạo đại học doanh nghiệp thấp chưa trọng nhiều đến liên kết với doanh nghiệp Thứ năm, Trên sở nghiên cứu hạn chế cung cầu nguồn nhân lực tìm khoảng cách biệt mâu thuẫn cung-cầu nguồn nhân lực, xem xét bối cảnh quan điểm phát triển nguồn nhân lực TP.HCM, nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực sở đào tạo đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp khu CX-CN, khu CNC đáp ứng định hướng phát triển kinh tế-xã hội TP.HCM nói chung bối cảnh cách mạng cơng nghiệp 4.0 Các nhóm giải pháp đề xuất chương bao gồm (1) nhóm giải pháp bên cung mang tính vĩ mơ quyền thành phố gồm giải pháp quy hoạch hệ thống sở đào tạo nghề nghiệp, vấn đề hướng nghiệp, nâng cao nhận thức người học nâng cao yếu tố lực đào tạo sở đào tạo, xếp lại hệ thống trường cơng, thí điểm trao quyền tự chủ cho sở đào tạo nghề nghiệp hệ trung cấp, cao đẳng, lựa chọn trường đào tạo nguồn nhân lực phục vụ nhu cầu doanh nghiệp Khu CX-CN, Khu CNC; (2) nhóm giải pháp kết nối thơng tin thị trường việc làm đào tạo đáp ứng nhu cầu DN Khu CX-CN, Khu CNC: Xây dựng trang WEB kết nối doanh nghiệp Khu CX-CN, Khu CNC sở đào tạo ngành nghề TP.HCM; (3) giải pháp xây dựng mơ hình chế liên kết đào tạo doanh nghiệp Khu CX-CN, Khu CNC sở đào tạo; (4) nhóm giải pháp an sinh xã hội, gồm giải pháp hỗ trợ nhà sách an sinh xã hội (hỗ trợ chi phí đào tạo, phúc lợi khác) cho người lao động doanh nghiệp Khu CX-CN, Khu CNC Từ nhóm giải pháp đề xuất, tổng hợp thành 11 đề án kiến nghị, có rõ quan,đơn vị chịu trách nhiệm Thứ sáu, nghiên cứu đề xuất hai mơ hình liên kết đào tạo sở đào tạo 331 doanh nghiệp để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp giải pháp thực mơ hình chế liên kết đào đạo sử dụng nguồn nhân lực chất lượng cao Nghiên cứu đề xuất hai mô hình liên kết đào tạo gồm: Mơ hình 1: Liên kết trực tiếp sở đào tạo doanh nghiệp (như thực thành công số trường) Mơ hình 2: Liên kết gián tiếp sở đào tạo doanh nghiệp qua trung tâm quản lý đào tạo trung gian mơ hình SHTP Training Khu CNC Mơ hình áp dụng cho sở đào tạo có đủ lực đào tạo kể nghiên cứu ngành nghề kỹ thuật, ngành phục vụ nghiên cứu phát triển doanh nghiệp, tập đồn lớn có lực tài tiềm phát triển Đối với trình độ lao động từ kỹ sư trở lên trường thành viên ĐHQG TP.HCM thực kết hợp với liên kết nghiên cứu chuyển giao cho doanh nghiệp; Đối với hệ sơ trung cấp cao đẳng kỹ thuật số trường đào tạo nghề nghiệp có lực kinh nghiệm TP.HCM thực CĐ kỹ thuật công nghệ Lý Tự trọng; CĐ Kỹ thuật nghề TP.HCM, CĐ Kỹ thuật nghề Thủ Đức,Trung cấp Kỹ thuật Nghề Nguyễn Hữu Cảnh, Trung cấp công nghệ kỹ thuật Hùng Vương Đối với doanh nghiệp nhỏ vừa, quy mô lao động nhỏ áp dụng Mơ hình 2: Liên kết gián tiếp sở đào tạo doanh nghiệp qua trung tâm quản lý đào tạo trung gian mơ hình SHTP Training Khu CNC Đối với Khu CX-CN cần có Trung tâm đào tạo nguồn nhân lực vừa đào tạo trung gian liên kết đào tạo sở đào tạo doanh nghiệp Khu CX-CN giống chức trung tâm đào tạo Khu CNC Hiện Ban Quản Lý Khu CX-CN (HEPZA) đại diện 94% vốn nhà nước trường trường cao đẳng nghề dân lập (CTIM) Thay thành lập Trung tâm đào tạo nguồn nhân lực Khu CX-CN, TP.HCM chuyển đổi mơ hình trường cao đẳng nghề dân lập (CTIM) thành trường cao đẳng nghề cơng lập (CTIM) thực tích 332 hợp chức đào tạo có chức trung gian liên kết liên kết đào tạo sở đào tạo doanh nghiệp Khu CX-CN Theo luật giáo dục nay, hình thức sở hữu có hai loại trường: cơng lập tư thục gồm tư thục nước quốc tế, khơng cịn hình thức trường dân lập Vì trường cao đẳng nghề dân lập (CTIM) chuyển thành trường cơng lập phù hợp Vai trị nhà nước thúc đẩy mối quan hệ liên kết, tạo điều kiện, môi trường cho liên kết (tiếp cận cấp đất, tiếp cận vốn, cấp phép dự án liên kết ), hỗ trợ nâng cao lực sở đào tạo liên kết đào tạo, trao quyền tự chủ cho sở đào tạo đủ lực Đối với dự án Liên kết TP.HCM hỗ trợ vốn cho vay kích cầu với lãi suất ưu đãi cho dự án xây dựng phịng thí nghiệm, nhà xưởng, máy móc thiết bị cho đào tạo liên kết Thứ bảy, hạn chế đề tài: Do thời gian nguồn lực có hạn, nên phía cung đề tài khảo sát trường đại học thuộc ĐHQG TP.HCM trường đào tạo nghệ nghiệp hệ trung cấp, cao đẳng TP.HCM quản lý, chưa khảo sát toàn diện trường đại học đào tạo ngành nghề khác địa bàn chưa khảo sát trung tâm đào tạo ngành nghề sơ cấp Về phía cầu, đề tài khảo sát chọn mẫu khoảng 30% số doanh nghiệp khu chế xuất, khu công nghiệp, khu cơng nghệ cao, chưa khảo sát tồn diện doanh nghiệp theo ngành nghề khác TP.HCM Để có sở đề xuất giải pháp tồn diện phát triển nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu số lượng chất lượng cho doanh nghiệp địa bàn TP.HCM cần có nghiên cứu mở rộng thêm đối tượng khảo sát phía cung phía cầu 333 TÀI LIỆU THAM KHẢO Chu Văn Cấp (2014) Giáo dục – đào tạo với phát triển NNL Hàn Quốc gợi mở cho Việt Nam Tạp Chí Phát triển & Hội nhập Số 17 (27) – Tháng 07-08/2014 Chu Văn Cấp (2014) Giáo dục – đào tạo với phát triển NNL Hàn Quốc gợi mở cho Việt Nam Tạp Chí Phát triển & Hội nhập Số 17 (27) – Tháng 07-08/2014 Đặng Xuân Hoan (2015), Phát triển nguồn nhân lực Việt Nam giai đoạn 20152020 đáp ứng yêu cầu đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa hội nhập quốc tế, Tạp chí Cộng Sản, (17/4/2015), Nguyễn Bá Ngọc (2013), Chất lượng nguồn nhân lực Việt Nam so sánh với nước ASEAN Trung Quốc qua số lực cạnh tranh tồn cầu, Tạp chí Lao động Xã hội, số 460 (8/2013) Sách Quản trị NNL (PGS.TS Trần Kim Dung - tái lần thứ – NXB Tổng hợp TP.HCM) Sự phát triển công cụ đánh giá chất lượng NNL (HRQ) đo lường tác động TQM lên chất lượng NNL sử dụng công cụ (Luận văn Tiến sĩ K.S.Divakaran Nair, Trường Nghiên cứu Quản lý Đại học Khoa học Công nghệ Cochin, Kochi, 2005) http://www.tapchicongsan.org.vn/Home/Nghiencuu Traodoi/2015/32972/Phattrien-nguon-nhan-lucViet-Nam-giai-doan-20152020-dap-ung.aspx Tiếng Anh Affordable and Social Housing Policy and Practice (2017) Amar, J H., Earl, G., McPhee, D., & Myers, M Affordable Housing Policy Enabler: Statement for Policy Definition and Guidance 10.Amstrong, M., (2006) A handbook of Human Resources Management Practice, 8th Edition, Practice Prentice Hall London 334 11.Argote, L., Ingram, P., Levine, J M., and Moreland, R L (2000) ‘Knowledge Transfer in Organizations: Learning from the Experience of Others.’ Organizational Behavior & Human Decision Processes, 82/1: 12.Becker.W.S (2011), “Are You Leading a Socially Responsible and Sustainable Human Resource Function?” People & Strategy, March 2011, pp 18–23 13.Beer, M., and Spector, B (1984) ‘Human Resources Management: The Integration of Industrial Relations and Organizational Development.’ In K Rowland and G Ferris (eds.), Research in Personnel and Human Resources Management, vol ii Greenwich, Conn.: JAI Press 14.Bersin, J (2012) “The HR measurement framework” Bersin and Associates Research Report, November 15.Byrne, T., Fargo, J D., Montgomery, A E., Munley, E., & Culhane, D P (2014) The relationship between community investment in permanent supportive housing and chronic homelessness Social Service Review, 88(2), 234-263 16.Carolina Machado.J.Paulo Davim (2017) “Organizational Behaviour and Human Resource Management: A guide to a Specialized MBA Course ISBN 978-3-319-66862-8 17.Cocola-Gant, A (2020) Short-term rentals, Covid-19 and platform capitalism Blog post 18.Cynthia.D.Fisher, Lyle.F.Schenfeldt (1999) Human Resource Management4th edition Houghton Mifflin Co 19.Davis, L E., and Taylor, J C (1972) Design of Jobs Baltimore: Penguin 20.Del Pero, A S., Adema, W., Ferraro, V., & Frey, V (2016) Policies to promote access to good-quality affordable housing in OECD countries 21.Dutta, S., Narasimhan, O., and Rajiv, S (2005) ‘Conceptualizing and Measuring Capabilities: Methodology and Empirical Application.’ Strategic 335 Management Journal, 26/3: 277 85 22.Gilbert, A (2003) Rental housing: An essential option for the urban poor in developing countries Un-habitat 23.Gilbert, A (2003) Rental housing: An essential option for the urban poor in developing countries Un-habitat 24.Grant, R M (1996) ‘Toward a Knowledge Based Theory of the Firm.’ Strategic Management Journal, 17: 109 22 25.Hitt, M., Bierman, L., Shimizu, K and Kochar, R (2001) ‘Direct and Moderating Evects of Human Capital on the Strategy and Performance in Professional Service Firms: A Resource Based Perspective.’ Academy of Management Journal, 44: 13 28 26.housing_issues/Improving_social_housing/what_is_social_housing, viewed 12 January 2012 Truy cập vào Thứ Ba, 12/10/2021 27.https://nhchc.org/clinical-practice/homeless-services/permanent-supportivehousing/ Truy cập vào Thứ Ba, 12/10/2021 28.https://www.endsleigh.co.uk/blog/post/short-term-tenancy-vs-long-termtenancy/ Truy cập vào Thứ Ba, 12/10/2021 29.https://www.hominc.com/permanent-supportive-housing/ Truy cập vào Thứ Ba, 12/10/2021 30.https://www.legalexpatdesk.nl/housing-temporary-vs-permanent-lease/ Truy cập vào Thứ Ba, 12/10/2021 31.https://www.ncbi.nlm.nih.gov/books/NBK519603/ Truy cập vào Thứ Ba, 12/10/2021 32.https://www.slic.edu.au/wp-content/uploads/2020/04/Final-Report_Part1_Affordable-Housing-Policy-Enabler-Definition-and-Guidance24864.pdf Truy cập vào Thứ Ba, 12/10/2021 33.https://www.unitedtoendhomelessness.org/blog/what-is-permanent-supportive336 housing Truy cập vào Thứ Ba, 12/10/2021 34.Huselid, M A and Becker, B E (2005) ‘Improving Human Resources’ Analytical Literacy: Lessons from Moneyball’, in D Ulrich, M Losey and S Meisinger (Eds), Future of Human Resource Management, John Wiley and Sons, New York 35.Inkpen, A C., and Tsang, E W K (2005) ‘Social Capital, Networks, and Knowledge Transfer.’ Academy of Management Review, 30/1: 146 36.Ivan Neville 2019 The Albury-Wodonga Labour Market Challenges and Opportunities Autralian Government Department of Empoyment, Skills, Small and Family Business 337 Phụ lục 5.1 Bảng Phân tích chi tiết số website tuyển dụng WEBSITE SHTP Training http://www.s htptraining.edu vn/vieclam CHỨC NĂNG ƯU ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM Kết nối nhiều doanh nghiệp đối tác, cung cấp nhiều chương trình đào tạo, Đăng tin tuyển dụng trực tuyến đáp ứng nhu cầu tuyển dụng nhà đầu tư Đội ngũ phụ trách, hỗ trợ, tư vấn đào tạo, tuyển dụng Đăng ký/đăng nhập tài khoản Xem thông tin công việc tuyển dụng, chương trình đào tạo nhân lực, lịch giảng dạy Nộp đơn ứng tuyển Là đơn vị chức chủ lực khu CNC, kết nối chặt chẽ với nhà đầu tư Khu CNC có nhiệm vụ đào tạo, tuyển dụng cung ứng nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu tuyển dụng nhà đầu tư khu CNC nói riêng, địa bàn Tp HCM khu vực phía Nam nói chung Là trang đăng tin tuyển dụng, giới thiệu việc làm miễn phí Có chức cho trang web trung tâm đào tạo Tin việc làm chưa nhiều, liên tục, đa dạng, chủ yếu đến từ doanh nghiệp kết nối Mạng lưới kết nối chưa rộng, chưa kết nối với doanh nghiệp Khu CNC chưa kết nối nhiều sở đào tạo Các chức cịn hạn chế, chưa hồn thiện, khơng q mẻ thu hút so với trang web khác Khơng có chức đăng tin tuyển dụng trực tiếp website mà cần thông qua tảng email, facebook Lượt truy cập ít, chưa tiếp cận nguồn ứng viên tiềm 338 Doanh nghiệp: Đăng ký/đăng nhập tài khoản tuyển dụng Đăng tin tuyển dụng trực tuyến Xem/tải hồ sơ ứng viên Tương tác với ứng viên trực tiếp CV Scout - “trinh sát viên” sàng lọc hồ sơ chất lượng phù hợp với yêu cầu vị trí & doanh nghiệp Đội ngũ phụ trách chuyên nghiệp, sẵn lòng hỗ trợ kịp thời Có tốc độ phát triển nhanh, có lượt truy cập cao Mang đến nguồn ứng viên tiềm đa dạng dành cho doanh nghiệp, tin tuyển dụng đa dạng liên tục cho ứng viên Cung cấp nhiều dịch vụ, cơng cụ, chức mẻ, hữu ích thu hút doanh nghiệp, ứng viên CV Scout, TopCV skills, Ứng viên: Các chức web đầy Đăng ký/đăng nhập tài khoản ứng viên đủ gần hoàn thiện TopCV Cập nhật & quản lý hồ sơ ứng viên bảo trì nâng cấp liên https://www Tạo CV & dịch vụ tư vấn tạo CV, định tục topcv.vn hướng nghề nghiệp Mạng lưới kết nối doanh Phát triển & khẳng định lực thông nghiệp lớn qua dịch vụ TopCV skills, TopCV contest, trắc nghiệm, công cụ hỗ trợ Theo dõi, tìm kiếm vị trí tuyển dụng phù hợp theo chủ đề: kinh nghiệm, thời gian đăng, ngành nghề, địa điểm, kiểu công việc, Tìm hiểu cơng ty tương tác với doanh nghiệp Nộp đơn ứng tuyển Ứng dụng sâu cơng nghệ AI, chủ động tìm & gợi ý công việc phù hợp với nhu cầu ứng viên 339 Cho phép đăng tin tuyển dụng miễn phí mức độ thấp Hầu hết doanh nghiệp phải trả phí cho việc đăng tin & dịch vụ hỗ trợ nâng cao Các ứng viên hầu hết sinh viên chưa có kinh nghiệm chun mơn Chưa kết nối chặt chẽ với Khu CNC, KCX, KCN chưa kết nối nhiều sở đào tạo, tin việc từ Khu CNC, KCX, KCN chưa nhiều quan tâm Tin việc nhiều chưa tập trung vào ngành trọng điểm, mũi nhọn dẫn đến bị trang web bị loãng Các website tương đồng mọc lên nhiều dẫn đến thị trường dễ bị bão hoà Doanh nghiệp: Đăng ký/đăng nhập tài khoản tuyển dụng Đăng tin tuyển dụng trực tuyến Xem/tải hồ sơ ứng viên Tìm & tương tác với ứng viên trực tiếp Tặng phần mềm nhân dùng miễn phí trọn đời: App chấm cơng 365 quản lý chấm cơng & App tính lương 365 quản lý tiền lương Đội ngũ phụ trách chuyên nghiệp, sẵn lòng hỗ trợ kịp thời Tìm việc 365 Ứng viên: https://timvi Đăng ký/đăng nhập tài khoản ứng viên ec365.vn Cập nhật & quản lý hồ sơ ứng viên Tạo CV Cung cấp Cẩm nang xin việc cho ứng viên: vấn, hồ sơ xin việc, tin tức thị trường, việc làm, Theo dõi, tìm kiếm vị trí tuyển dụng phù hợp theo chủ đề: kinh nghiệm, thời gian đăng, ngành nghề, địa điểm, kiểu công việc, Tìm hiểu cơng ty tương tác với doanh nghiệp Nộp đơn ứng tuyển 340 Là trang tuyển dụng miễn phí có lượng truy cập cao Mang đến nguồn ứng viên đông đảo, đa dạng trình độ, lĩnh vực ngành nghề cho doanh nghiệp, tin tuyển dụng đa dạng liên tục cho ứng viên Cung cấp nhiều dịch vụ nhằm thu hút ứng viên: giới thiệu việc làm, tạo CV xin việc, mẫu CV, thư xin việc, đơn xin việc, cẩm nang tìm việc, so sánh lương, Mạng lưới kết nối doanh nghiệp lớn Có thu phí số dịch vụ gói lọc hồ sơ, gim hồ sơ vị trí,… Chưa kết nối chặt chẽ với Khu CNC, KCN, KCX chưa kết nối nhiều sở đào tạo, tin việc từ Khu CNC, KCX, KCN chưa nhiều quan tâm Tin việc nhiều chưa tập trung vào ngành trọng điểm, mũi nhọn dẫn đến bị trang web bị loãng Các website tương đồng mọc lên nhiều dẫn đến thị trường dễ bị bão hoà Doanh nghiệp: Đăng ký/đăng nhập tài khoản tuyển dụng Đăng tin tuyển dụng trực tuyến Xem/tải hồ sơ ứng viên, Tìm hồ sơ ứng viên nhanh Đội ngũ phụ trách chuyên nghiệp, sẵn lòng hỗ trợ kịp thời Ứng viên: Đăng ký/đăng nhập tài khoản ứng viên Cập nhật & quản lý hồ sơ ứng viên Tạo CV Cung cấp bí kíp vấn, hồn thiện CV, Theo dõi, tìm kiếm vị trí tuyển VietnamWor dụng phù hợp theo chủ đề: kinh ks nghiệm, thời gian đăng, ngành nghề, địa https://www điểm, kiểu công việc, vietnamwor Tìm hiểu cơng ty ks.com Chức “Gửi việc cho tôi” nhận thông báo việc làm phù hợp với tiêu chí ứng viên Nhận gợi ý công việc phù hợp Nộp đơn ứng tuyển/ giới thiệu cho bạn bè 341 Luôn đánh giá tốt xếp hạng cao danh sách trang tuyển dụng hàng đầu Có lượt truy cập cao Nguồn lao động, tin tuyển dụng đa dạng, chất lượng Mạng lưới kết nối doanh nghiệp lớn Áp dụng cho doanh nghiệp nước Trang chủ yếu hướng tới đối tượng tuyển dụng có trình độ chuyên môn kinh nghiệm cao Các tin tuyển dụng thường địi hỏi CV, trình độ tiếng anh, kinh nghiệm làm việc cao Phù hợp với doanh nghiệp tìm kiếm nhân cán nhân với mức lương cao Chưa kết nối chặt chẽ với Khu CNC, KCX, KCN chưa kết nối nhiều sở đào tạo, tin việc từ Khu CNC, KCX, KCN chưa nhiều quan tâm Các chức không mẻ thu hút so với trang web khác Tin việc nhiều chưa tập trung vào ngành trọng điểm, mũi nhọn dẫn đến bị trang web bị loãng Các website tương đồng mọc lên nhiều dẫn đến thị trường dễ bị bão hoà Doanh nghiệp: Đăng ký/đăng nhập tài khoản tuyển dụng Đăng tin tuyển dụng trực tuyến Xem/tải hồ sơ ứng viên, xếp CV, gửi tin nhắn lên lịch vấn-tất Indeed Thêm câu hỏi sàng lọc đánh giá để kiểm tra kỹ người ứng tuyển Tương tác với ứng viên trực tiếp Đội ngũ phụ trách chuyên nghiệp, sẵn lòng hỗ trợ kịp thời Là trang đăng tin tuyển dụng tìm kiếm việc làm hàng đầu giới với lượt truy cập cao Cung cấp hai chế độ đăng tin tuyển dụng miễn phí trả phí dành cho doanh nghiệp Cơ hội việc làm rộng mở dành cho người Việt muốn làm việc doanh nghiệp nước & người ngoại quốc Indeed Việt Ứng viên: Nguồn ứng viên tiềm năng, Nam Đăng ký/đăng nhập tài khoản ứng viên tin tuyển dụng đa dạng liên https://vn.in Cập nhật & quản lý hồ sơ ứng viên tục cho ứng viên deed.com Tạo CV Mạng lưới kết nối doanh Theo dõi, tìm kiếm vị trí tuyển nghiệp lớn dụng phù hợp theo chủ đề: kinh nghiệm, thời gian đăng, ngành nghề, địa điểm, kiểu cơng việc, Tìm hiểu công ty tương tác với doanh nghiệp Nộp đơn ứng tuyển Đánh giá công ty & so sánh cách làm việc doanh nghiệp Doanh nghiệp: Đăng ký/đăng nhập tài khoản tuyển dụng Đăng tin tuyển dụng trực tuyến Xem/tải hồ sơ ứng viên Tương tác với ứng viên trực tiếp Cổng Đội ngũ phụ trách chuyên nghiệp, sẵn lòng hỗ trợ kịp thời Cổng thông tin việc làm Trường Đại học Kinh tế TP.HCM https://viecla m.ueh.edu.v Ứng viên: n Đăng ký/đăng nhập tài khoản ứng viên Cập nhật & quản lý hồ sơ ứng viên Theo dõi, tìm kiếm vị trí tuyển dụng phù hợp theo chủ đề: kinh nghiệm, thời gian đăng, ngành nghề, địa 342 Là nơi kết nối nguồn ứng viên chất lượng, tiềm từ 30.000 sinh viên theo học, mạng lưới cựu sinh viên rộng lớn Trường Là trang đăng tin tuyển dụng, giới thiệu việc làm miễn phí Có chức gần hoàn thiện cho trang web thơng tin việc làm Trang cịn Việt Nam Tin việc nhiều chưa tập trung vào ngành trọng điểm, mũi nhọn dẫn đến bị trang web bị lỗng, khó lọc cơng việc liên quan đến yêu cầu tìm kiếm ứng viên Chủ yếu hướng tới doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp nước Chưa kết nối chặt chẽ với Khu CNC, KCX, KCN chưa kết nối nhiều sở đào tạo, tin việc từ Khu CNC, KCX, KCN chưa nhiều quan tâm Các chức hạn chế, chưa mẻ Các website tương đồng mọc lên nhiều dẫn đến thị trường dễ bị bão hoà Tin việc làm chưa nhiều, liên tục, đa dạng, chủ yếu đến từ doanh nghiệp Trường kết nối Mạng lưới kết nối chưa rộng, chưa kết nối với Khu CNC, KCN, KCX chưa kết nối nhiều sở đào tạo Các chức cịn hạn chế, khơng q mẻ thu hút so với trang web điểm, kiểu cơng việc, Tìm hiểu cơng ty Nộp đơn ứng tuyển khác Doanh nghiệp: Đăng ký/đăng nhập tài khoản tuyển dụng Giới thiệu Đăng & cập nhập tin tuyển dụng trực việc làm & tuyến kết nối Xem danh sách hồ sơ ứng viên doanh nghiệp Ứng viên: Trường Cao Đăng ký/đăng nhập tài khoản ứng viên đẳng kỹ Tạo & quản lý hồ sơ tìm việc thuật Cao Theo dõi, tìm kiếm vị trí tuyển Thắng dụng phù hợp https://viecla Xem danh sách doanh nghiệp m.caothang tin tuyển dụng doanh nghiệp edu.vn 343 Là nơi kết nối nguồn ứng viên chất lượng, tiềm từ sinh viên theo học, mạng lưới cựu sinh viên rộng lớn Trường Là trang đăng tin tuyển dụng, giới thiệu việc làm miễn phí Có chức gần hồn thiện cho trang web giới thiệu việc làm & kết nối doanh nghiệp Tin việc làm chưa nhiều, liên tục, đa dạng, chủ yếu đến từ doanh nghiệp Trường kết nối Mạng lưới kết nối chưa rộng, chưa kết nối với Khu CNC, KCN, KCX chưa kết nối nhiều sở đào tạo Các chức cịn hạn chế, khơng q mẻ thu hút so với trang web khác Trung tâm hợp tác doanh nghiệp cựu sinh viên Trường Đại học Tôn Đức Thắng https://ceca.t dtu.edu.vn/v iec-lam Tư vấn, giới thiệu, đăng tin việc làm, cung ứng lao động cho đơn vị có nhu cầu Tiếp nhận thơng tin, xây dựng quản lý sở liệu doanh nghiệp cựu sinh viên Tổ chức hoạt động liên kết đào tạo nhân lực, nghiên cứu khoa học theo yêu cầu công ty, doanh nghiệp, đơn vị, tổ chức, cá nhân Liên kết, tạo nguồn doanh nghiệp, cựu sinh viên tham gia giảng dạy, báo cáo chuyên đề, chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn, định hướng nghề nghiệp cho người học Giới thiệu doanh nghiệp, cựu sinh viên cần thiết cho Khoa việc kiến tập, thực tập, tài trợ internship, việc làm bán thời gian tìm việc làm sau tốt nghiệp 344 Là nơi kết nối nguồn ứng viên chất lượng, tiềm từ sinh viên theo học, mạng lưới cựu sinh viên rộng lớn Trường Là trang đăng tin tuyển dụng, giới thiệu việc làm miễn phí Có chức gần hồn thiện cho trang web hợp tác doanh nghiệp & cựu sinh viên Tin việc làm chưa nhiều, liên tục, đa dạng, chủ yếu đến từ doanh nghiệp Trường kết nối Mạng lưới kết nối chưa rộng, chưa kết nối với Khu CNC, KCN, KCX, chưa kết nối nhiều sở đào tạo Các chức cịn hạn chế, khơng q mẻ thu hút so với trang web khác