THÔNG TIN TÀI LIỆU
i LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận này, em xin tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến Ths Đỗ Phương Thảo, tận tình hướng dẫn em suốt q trình viết khóa luận tốt nghiệp Em chân thành cảm ơn quý thầy, cô khoa Tài chính-Ngân hàng, Trường Đại học Thương Mại tận tình truyền đạt kiến thức suốt trình học tập Với vốn kiến thức tiếp thu trình học tập khơng tảng cho q trình nghiên cứu khóa luận mà cịn hành trang q báu để em bước vào đời cách vững tự tin Em chân thành cảm ơn Ban giám đốc công ty TNHH Thiết bị khoa học Y tế MPT cho phép tạo điều kiện thuận lợi để em thực tập công ty Em xin gửi lời cảm ơn đến toàn thể ban lãnh đạo anh chị nhân viên tận tình giúp đỡ em trình thực tập cơng ty lu Cuối em kính chúc q thầy, cô dồi sức khỏe thành công an nghiệp cao q Đồng kính chúc cơ, chú, anh, chị công ty va n TNHH Thiết bị khoa học Y tế MPT sức khỏe, hạnh phúc chúc công ty ngày phát triển ii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN .i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ v DANH MỤC VIẾT TẮT vi LỜI NÓI ĐẦU 1 Tính cấp thiết của đề tài 2.Mục tiêu nghiên cứu: 3.Đối tượng nghiên cứu: 4.Phương pháp nghiên cứu: 5.Kết cấu khóa luận: CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO lu an TRONG DOANH NGHIỆP n va 1.1 Khái quát chung quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp .4 1.1.1 Khái niệm hàng tồn kho 1.1.2 Khái niệm quản trị hàng tồn kho 1.1.3 Phân loại hàng tồn kho .5 1.1.4 Vai trị, ý nghĩa cơng tác quản trị hàng tồn kho .6 1.2 Các mô hình quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp 1.2.1 Mơ hình tồn kho theo số lượng đặt hàng kinh tế (EOQ – Economic Order Quantity Model): 1.2.2 Mơ hình dự trữ thiếu (BOQ – Back Order Quantity Model) 1.2.3 Mơ hình khấu trừ theo số lượng (QDM – Quantity Discount Model) .10 1.3 Các tiêu đánh giá quản trị hàng tồn kho 11 1.3.1 Chỉ tiêu đáp ứng nhu cầu khách hàng 11 1.3.2 Chỉ tiêu đánh giá mức độ đầu tư cho hàng tồn kho .12 1.3.3 Chỉ tiêu đánh giá mức độ xác báo cáo tồn kho .12 iii 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp 13 1.4.1 Nhân tố khách quan 13 1.4.2 Nhân tố chủ quan 15 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ KHAO HỌC VÀ Y TẾ MPT 17 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT .17 2.1.1 Qúa trình hình thành phát triền cơng ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT 17 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy cuả công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT 18 2.1.3 Nhiệm vụ, chức phòng ban 19 2.2 Khái quát hoạt động kinh doanh công ty TNHH Thiết bị Khoa học Ytế MPT giai đoạn 2016-2018 20 2.2.1 Khái quát ngành nghề kinh doanh công ty TNHH Thiết bị Khoa an lu học Y tế MPT 20 n va 2.2.2 Tình hình tài sản-nguồn vốn cơng ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT giai đoạn 2016-1018 22 2.2.3 Kết kinh doanh công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT giai đoạn 2016-2018 26 2.2.4 Phân tích số tiêu tài công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT 28 2.3 Thực trạng quản trị hàng tồn kho công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT .29 2.3.1 Phương pháp hạch toán hàng tồn kho 29 2.3.2 Phân loại hàng tồn kho công ty 30 2.3.3 Đặc điểm hàng tồn kho Công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT 31 2.3.4 Quy trình quản lý hàng tồn kho Công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT 31 2.3.5 Phân tích tình hình ln chuyển hàng hóa Cơng ty TNHH Thiết bị iv Khoa học Y tế MPT 33 2.4 Đánh giá chung hoạt động quản trị hàng tồn kho công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT .39 2.4.1 Các kết đạt 39 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân .39 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ .41 HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO CỦA CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ KHOA HỌC VÀ Y TẾ MPT 41 3.1 Định hướng phát triển công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT thời gian tới 41 3.2 Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu hoạt động quản trị hàng tồn kho công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT .42 3.2.1 Về vấn đề môi trường cạnh tranh 42 3.2.2 Môi trường tự nhiên .43 an lu 3.2.3 Môi trường pháp luật .44 va 3.2.4 Công nghệ .44 n 3.2.5 Một số biện pháp khác .45 KẾT LUẬN 46 TÀI LIỆU THAM KHẢO v DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Bộ máy tổ chức Công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT .19 Sơ đồ 2.2 Phân loại hàng tồn kho 31 Sơ đồ 2.3 Quy trình nhập kho 32 Sơ đồ 2.4 Quy trình xuất kho .32 BẢNG Bảng 2.1 Cơ cấu tài sản Công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT giai đoạn 2016 – 2018 .22 Bảng 2.2 Cơ cấu nguồn vốn Công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT giai đoạn 2016 – 2018 .24 Bảng 2.3: Báo cáo kết kinh doanh Công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT lu an giai đoạn 2016 – 2018 26 n va Bảng 2.4: Chỉ tiêu đánh giá tình hình tài Cơng ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT giai đoạn 2016-2018 .28 Bảng 2.5: Tình hình hàng tồn kho Cơng ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT giai đoạn 2016 - 2018 33 Bảng 2.6 Phân tích tốc độ chu chuyển hàng tồn kho Công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT giai đoạn 2016 – 2018 36 BIỂU Biểu đồ 2.1 Tình hình hàng tồn kho Công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT giai đoạn 2016 - 2018 .34 Biểu đồ 2.2: Hệ số vòng quay HTK giai đoạn 2016 – 2018 36 Biểu đồ 2.3: Tốc độ chu chuyển HTK giai đoạn 2016 – 2018 38 vi DANH MỤC VIẾT TẮT Kí hiệu viết tắt Tên đầy đủ BCTC Báo cáo tài CP Chi phí KKĐK Kiểm kê định kỳ KKTX Kê khai thường xuyên PNK Phiếu nhập kho TNDN Thu nhập doanh nghiệp TSLĐ Tài sản lưu động VCSH Vốn chủ sở hữu TSNN Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn an Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế n va LNST lu LNTT TNHH Trách nhiệm hữu hạn EOQ Economic Order Quantity BOQ Back Order Quantity Model QDM Quantity Discount Model LỜI NÓI ĐẦU Tính cấp thiết của đề tài Trong kinh tế nay, doanh nghiệp kinh doanh đóng vai trò lớn kinh tế đất nước Việt Nam mở cửa kinh tế tạo nhiều thuận lợi cho doanh nghiệp, doanh nghiệp có hội đưa sản phẩm thị trường nước ngồi dễ dàng hơn, tiếp cận với nhiều công nghệ tiên tiến hơn, đa dạng hố nhàc ung cấp Tuy nhiên khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải nhỏ Đặc biệt kinh tế Việt Nam phụ thuộc nhiều vào nơng nghiệp, cịn manh mún, nhỏ lẻ Liệu doanh nghiệp nước có đủ sức mạnh để cạnh tranh với doanh nghiệp, tập đoàn nước Với cạnh tranh khốc liệt địi hỏi doanh nghiệp phải làm để đứng vững thị trường Đáp ứng tốt nhu cầu người tiêu lu dùng, với chất lượng sản phẩm cao giá thành phải an Để làm điều ngồi việc xây dựng chiến lược kinh doanh hợp va n lý doanh nghiệp cần giám sát khâu trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Từ khâu tìm kiếm nhà cung ứng uy tín, đến tìm thị trường tiêu thụ sản phẩm cần bảo đảm, tăng nhanh tốc độ chu chuyển vốn, đạt hiệu cao sản xuất Tìm kiếm lợi nhuận tạo điều kiện tích luỹ vốn mở rộng sản xuất Hàng tồn kho phận vốn lưu động doanh nghiệp chiếm tỷ trọng tương đối lớn.Vì quản trị hàng tồn kho đóng vai trị vơ quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Công tác quản trị hàng tồn kho có nhiệm vụ trì lượng hàng tồn kho hợp lý nhằm phục vụ cho q trình sản xuất thơng suốt, khơng bị gián đoạn Bên cạnh đảm bảo có đủ hàng hố đáp ứng u cầu thị trường Qua đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng nhằm nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT công ty hoạt động lĩnh vực phân phối máy móc thiết bị y tế từ nhà sản xuất nước kịnh doanh, kinh doanh thương mại, dịch vụ tổng hợp Chính công tác quản trị hàng tồn kho vấn đề quan tâm hàng đầu Việc hồn thiện cơng tác quản trị hàng tồn kho ưu tên hàng đầu công ty, nhằm bảo quản hàng hố việc cơng tác dự trữ mặt hàng Xuất phát từ ý trên, thức tầm quan trọng cơng tác quản trị hàng tồn kho.Vì tơi chọn đề tài “Quản trị hàng tồn kho Công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT” làm đề tài khóa luận 2.Mục tiêu nghiên cứu: - Hệ thống hóa, tổng hợp và phân tích sở lý thuyết về quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp - Đánh giá thực trạng quản trị hàng tồn kho công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT giai đoạn 2016-2018 - Đề x́t các giải pháp góp phần hồn thiện cơng tác quản trị hàng tồn kho công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT an lu 3.Đối tượng nghiên cứu: va - Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động quản trị hàng tổn kho công ty n TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT - Phạm vi nghiên cứu: tình hình thực tế công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT giai đoạn 2016-2018 4.Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp thu thập xử lý liệu thứ cấp Dữ liệu thứ cập thu thập thông qua sưu tập số liệu, tài liệu lưu lại phòng ban cơng ty Ngồi cịn tìm hiểu báo cáo tài chính, kết hoạt động kinh doanh năm 2016, 2017, 2018 công ty Phương pháp so sánh đối chiếu số liệu: Thứ so sánh kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT năm với Thứ hai sở so sánh, đối chiếu tiêu tiến hành đánh giá mặt mạnh, yếu, kết hoạt động quản trị hàng tồn kho công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT Phương pháp phân tích tổng hợp: Phương pháp sử dụng để tổng hợp thông tin thu thập kết xử lý để đưa kết chung vấn đề nghiên cứu Khái quát hoạt động quản trị hàng tồn kho công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT Xử lý: Số liệu tổng hợp, tiến hành phân tích thơng qua phần mềm Microsoft Office Excel, Microsoft Office Word để đánh giá so sánh 5.Kết cấu khóa ḷn: Ngồi lời nói đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, nội dung khóa luận gồm ba phần: - Chương 1: Cơ sở lý luận quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp - Chương 2: Thực trạng hoạt động quản trị hàng tồn kho công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT - Chương 3: Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu hoạt động quản trị an lu hàng tồn kho công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT n va CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát chung quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hàng tồn kho Định nghĩa hàng tồn kho theo chuẩn mực kế toán Việt Nam số 02: Hàng tồn kho tài sản: - Được giữ để bán kỳ sản xuất, kinh doanh bình thường; - Đang trình sản xuất, kinh doanh dở dang; -Nguyên liệu, vật liệu, công cụ, dụng cụ để sử dụng trình sản xuất kinh doanh cung cấp dịch vụ; Thành phần hàng tồn kho bao gồm: -Hàng hóa mua để bán: hàng hóa tồn kho, hàng mua đường, lu hàng gửi bán, hàng hóa gửi gia cơng chế biến; an -Thành phẩm tồn kho thành phẩm gửi bán; va n -Sản phẩm dở dang: sản phẩm chưa hoàn thành sản phẩm hoàn thành chưa làm thủ tục nhập kho thành phẩm; -Nguyên liệu, vật liệu, công cụ, dụng cụ tồn kho, gửi gia công chế biến mua đường; -Chi phí dịch vụ dở dang Tất thứ coi hàng tồn kho chiếm phần lớn tỷ lệ tài sản kinh doanh doanh nghiệp, doanh thu từ hàng tồn kho nguồn tạo doanh thu khoản thu nhập thêm sau Đó tài sản sẵn sang đem bán đem bán Nếu để hàng tồn kho lâu ảnh hưởng khơng tốt tới q trình kinh doanh, doanh nghiệp tốn chi phí dự trữ, chi phí lý hay cải tiến hàng lỗi thời, lý hàng hư hỏng Tuy nhiên không dự trữ đủ hàng tồn kho doanh nghiệp có khả đánh khoản doanh thu bán 36 Hàng mua 457 5,33 199 2,44 293 3,79 (258) (56,46) 94 47,24 8.125 94,67 7.955 97,56 7.439 96,21 (170) (2,09) (516) (6,49) 8.582 100 8.154 100 7.732 100 (428) (4,99) (422) (5,18) đường Hàng tồn kho Tổng (Nguồn: Báo cáo tài Cơng ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT giai đoạn 2016 - 2018) Biểu đồ 2.1 Tình hình hàng tồn kho Công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT giai đoạn 2016 - 2018 10000 9000 8000 8582 8154 8125 7732 7955 7000 7439 6000 an lu 5000 4000 va 3000 n 2000 1000 457 199 293 2016 2017 2018 Hàng mua đường Hàng tồn kho Tổng hàng tồn kho 37 10000 9000 8000 7000 6000 5000 8125 4000 7955 7439 199 2017 293 2018 Column1 Hàng tồn kho 3000 2000 1000 457 2016 (Nguồn: Báo cáo tài Cơng ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT giai đoạn 2016 - 2018) Dựa vào bảng phân tích sơ đồ tình hình tổng hàng tồn kho Công ty lu an TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT giai đoạn 2016 – 2018 ta thấy dự trữ n va công ty năm 2016 8582 triệu đồng , năm 2017 giảm nhẹ mức 8154 triệu đồng (giảm 4,99% so với 2016) năm 2018 giảm xuống mức 7732 triệu đồng, giảm 5,18% so với năm ngoái Chứng tỏ hoạt động công ty chưa mở rộng cơng ty dự trữ hàng để đáp ứng vừa đủ nhu cầu thị trường Đây kết hoạt động nghiên cứu dự đốn tình hình thị trường, mà có hàng loạt thay đổi ngành ngành Chính vậy, việc dự trữ hàng hóa cho phù hợp vơ khó khăn Việc tạo nhiều hội mới, song song với rủi ro trữ lượng hàng tồn nhiều có nguy gây ứ đọng Hàng mua đường có biến động qua năm Năm 2016 457 triệu đồng, chiếm 5,33% so với tổng HTK Năm 2017, số giảm xuống 199 triệu đồng, giảm 258 triệu đồng (giảm 56,46%) so với năm 2016 Sang năm 2018 số tăng lên đến 293 triệu đồng, tăng 94 triệu (47,24%) so với năm 2017 Ngoài nguyên nhân hoạt động kinh doanh dần vào ổn định cơng 38 ty cịn phải nhập hàng hóa từ nước ngồi Theo số liệu từ phịng Tài – Kế tốn tỷ trọng hàng tồn kho đường chiếm 40% hàng nhập công ty Hàng tồn kho công ty năm qua có biến động khơng nhiều HTK năm 2017 7955 triệu đồng, giảm 170 triệu (2,09%) so với kì năm ngối Đến năm 2018 HTK mức 7439 triệu đồng, giảm 516 triệu đồng (6,49%) so với kì năm 2017 Nguyên nhân nên kinh tế nước nói chung năm vừa qua có khởi sắc Với đặc thù ngành công nghệ luôn đổi cho phù hợp tiện ích cho người tiêu dùng việc dự trữ q nhiều hàng hóa dễ dẫn tới sản phẩm tiêu thụ chậm trở nên lỗi thời gây tồn động hàng hóa khó tiếp tục tiêu thụ Chính việc HTK cơng ty có giảm nhẹ không để đáp ứng vừa đủ cho nhu cầu thị trường, thuận tiện tiêu thụ hàng lu hóa, tránh ứ đọng ế ẩm hàng hóa để thuận lợi cho việc nhập an tiêu thụ hàng hóa cơng ty va n 2.3.5.2 Phân tích tốc độ chu chuyển hàng tồn kho Công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT giai đoạn 2016 - 2018 Bảng 2.6 Phân tích tốc độ chu chuyển hàng tồn kho Công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT giai đoạn 2016 – 2018 Đơn vị: Triệu VNĐ Chi tiêu Giá vốn hàng hóa 2.Tồn kho hàng hóa bình qn 3.Hệ số vịng quay (lần) 4.Tốc độ chu chuyển (ngày) Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 20.752 22.254 24.255 Chênh lệch 2017/2016 Tỷ trọng Số tiền (%) 1.502 7.24 Chênh lệch 2018/2017 Tỷ trọng Số tiền (%) 2.001,00 8,99 8.296 8.368 7.943 72 0.87 (425,00) (5,08) 2,5 2,66 3,05 0,16 6,32 0,39 14,82 144 136 118 (8) (5,94) (18) (12,91) 39 (Nguồn: Báo cáo tài Cơng ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT giai đoạn 2016 - 2018) Biểu đồ 2.2: Hệ số vòng quay HTK giai đoạn 2016 – 2018 3.5 3.05 2.5 2.5 2.66 1.5 0.5 2016 2017 2018 Hệ số vòng quay HTK lu an (Nguồn: Báo cáo tài Cơng ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT n va giai đoạn 2016 - 2018) Qua bảng phân tích sơ đồ ta thấy: Vịng quay hàng tồn kho tăng dần qua năm Nguyên nhân giá vốn hàng bán từ năm 2017 đến năm 2018 tăng đều, mức tồn kho trung bình biến động khơng nhiều, tăng không đáng kể Cụ thể giá vốn hàng bán năm 2016 mức 20752 triệu đồng, năm 2017 22254 triệu đồng, tăng 1502 triệu đồng (7.24%) so với năm 2016 Đến năm 2018 giá vốn hàng hóa đạt mức 24255 triệu đồng, tăng 2001 triệu đồng (8.99%) so với kì năm 2017 Trong mức tồn kho hàng hóa bình qn thay đổi khơng nhiều Cụ thể tồn kho hàng hóa bình quân năm 2016 8296 triệu đồng, tới năm 2017 tăng nhẹ lên 8368 triệu đồng, tăng 72 triệu (0.87%) so với 2016 Đến năm 2018 tồn kho hàng hóa bình qn lại giảm nhẹ xuống mức 7943 triệu đồng, giảm 425 triệu đồng (5.08%) so với kì 2017 40 Mức tăng hay giảm doanh thu (hay giá vốn hàng bán) hàng tồn kho ảnh hưởng đến hệ số vòng quay hàng tồn kho công ty Khi doanh thu tăng (mức tồn kho khơng đổi) làm cho số vịng quay tăng theo, tức mức độ tiêu thụ hàng doanh nghiệp tăng Ngược lại, doanh thu giảm (mức tồn kho khơng đổi) số vịng quay hàng tồn kho giảm, cho thấy mức tiêu thụ hàng doanh nghiệp đang có tiến triển tốt, doanh nghiệp cần phát huy nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Doanh thu hay giá vốn hàng bán biến động song song với mức tồn kho tăng qua năm, cho thấy doanh nghiệp kinh doanh mở rộng Tuy nhiên, cần lưu ý tốc độ tăng trưởng cho đồng đều, tránh tình trạng bị trì trễ an lu n va 41 Biểu đồ 2.3: Tốc độ chu chuyển HTK giai đoạn 2016 – 2018 160 140 144 136 120 118 100 80 60 40 20 2016 2017 2018 Tốc độ chu chuyển (Nguồn: Báo cáo tài Cơng ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT giai đoạn 2016 - 2018) lu an Qua bảng phân tích sơ đồ ta thấy: Số ngày bình qn n va vịng quay hàng tồn kho khác lớn năm Năm 2016 có số ngày bình qn vịng quay 144 ngày, tức bình quân 144 ngày doanh nghiệp bán hết lượng hàng hóa kho nhập lượng hàng Năm 2017, với mức tồn kho trung bình cao số ngày bình qn vịng quay HTK lại giảm xuống cịn 136 ngày doanh nghiệp tiêu thụ hết lượng hàng tồn kho nhập hàng Năm 2018 trung bình 118 ngày cơng ty tiêu thụ hết lượng hàng kho tiến hành đặt hàng Nhìn chung số ngày bình qn vịng quay hàng tồn kho công ty giai đoạn 2016-2018 giảm đi, điều cho thấy việc tiêu thụ hàng hóa cơng ty tiến triển ngày tốt Điều cho thấy việc quản trị hàng tồn kho hiệu công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT Kết luận: Hệ số vịng quay HTK cơng ty giai đoạn 2016-2018 tăng lên qua năm nhìn chung tốc độ vịng quay hàng tồn kho cơng ty chậm Tuy nhiên, công ty kinh doanh thiết bị khoa học 42 y tế điều ngạc nhiên Song, chưa tách bạch nhóm mặt hàng dễ gây nhầm lẫn tốc độ vịng quay Do đó, cơng ty cần phân tích theo dõi số theo nhóm mặt hàng để tạo rõ ràng kết có tính dự báo 2.4 Đánh giá chung hoạt động quản trị hàng tồn kho công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT 2.4.1 Các kết đạt - Công ty trọng tới công tác quản lý hàng tồn kho - Quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp phân cho cá nhân, cá nhân phụ trách cơng việc riêng biệt có liên quan đến nhau, thuận lợi cho việc phân công nhiệm vụ truy cứu trách nhiệm có cố xảy ra; - Các cá nhân phụ trách quản lý kho có tinh thần trách nhiệm, làm việc suất; lu - Tổ trưởng tổ quản lý kho tiếp nhận ý kiến đóng góp nhân viên để an công tác quản lý đạt hiệu va n - Các trình vể quản trị mua hàng hàng hóa kho cơng ty tiến hành tốt, đảm bảo chuẩn mực sách quản trị hàng tồn kho cơng ty Với đội ngũ công nhân viên phận công ty giỏi chuyên môn giàu kinh nghiệm giúp cho công tác đạt hiệu cao, tránh tình trạng thiếu xót việc kiểm kê mua hàng xuất hàng kho 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân - Do sở hạ tầng – kĩ thuật kho doanh nghiệp nhiều hạn chế nên số hàng hóa trình bốc dở, bảo quản bị rách vỏ bao bì, biến tính sản phẩm,… - Trình độ nghiệp vụ khả đánh giá chất lượng hàng lưu kho nhân viên cịn mức trung bình, dẫn tới xảy sai sót số báo cáo tồn kho 43 - Chưa xác định lượng đặt hàng tối ưu, dẫn tới phát sinh chi phí khơng đáng có (lượng đặt hàng q lớn so với mức hàng lưu kho làm trì hỗn thời gian giao hàng đơn hàng bị hủy cơng ty khơng có khả cung ứng; lượng đặt hàng thấp so với mức hàng tồn kho làm phát sinh rủi ro biến tính, giảm chất lượng, thiếu hụt, mát trình bốc dỡ, bảo quản) - Doanh nghiệp ln tình trạng bị động khơng có khả dự đốn trước lượng đăt hàng khách, khả phản ứng kịp thời với thay đổi nhu cầu thị trường cịn thấp; - Hàng hóa phát sinh hao mịn vơ hình (chi phí sản phẩm bị lỗi thời khơng cịn bán với mức giá ban đầu không tiêu thụ hết sản phẩm loại nhập có tính ưu việt Do đó, doanh nghiệp lựa chọn hai phương án: chấp nhận bán giá thấp nhằm thu hồi vốn vứt bỏ Sản phẩm có hao mịn vơ hình lớn an lu danh mục hàng tồn kho công ty dầu gấc MPT) n va 44 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO CỦA CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ KHOA HỌC VÀ Y TẾ MPT 3.1 Định hướng phát triển công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT thời gian tới Công ty tập trung trí tuệ sức lực đẩy lùi khó khăn, nắm bắt thời cơ, đổi nhận thức, chấn chỉnh tổ chức, khai thác tối đa nguồn vốn, mạnh dạn đầu tư thiết bị, người, ứng dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất kinh doanh; xây dựng Công ty trở thành doanh nghiệp phát triển mạnh toàn diện lĩnh vực thực phẩm chức năng, thiết bị y tế Về sản phẩm: Phát triển đa dạng hóa sản phẩm Ưu tiên cho việc phát triển sản phẩm truyền thống khẳng định thị phần sản phẩm có lu tính cơng nghệ, kỹ thuật cao Nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, đặc biệt an sản phẩm mà Cơng ty có tiềm lợi va n Về thị trường: Đẩy mạnh hoạt động tiếp thị nhằm quảng bá thương hiệu sản phẩm Công ty thị trường Thực tốt sách chất lượng khách hàng để trì phát triển thương hiệu, thị phần Phát huy nguồn lực, đẩy mạnh hoạt động đối ngoại, liên doanh, liên kết với đối tác nước để tiếp cận thị trường quốc tế rộng lớn Về khoa học công nghệ: Đẩy mạnh phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất để đổi công nghệ sản xuất kinh doanh nhằm tạo nhiều lợi nhuận Thường xuyên cập nhật, nghiên cứu, áp dụng tiến khoa học công nghệ giới Về đầu tư: Tiếp tục đầu tư thiết bị chuyên ngành đại, mang tính đổi cơng nghệ Thơng qua việc đầu tư để tiếp cận phương tiện, thiết bị đại theo hướng phát triển khoa học kỹ thuật tiên tiến giới, đồng thời đào tạo đội ngũ cán kỹ thuật công nhân lành nghề, đáp ứng yêu cầu phát triển Công ty 45 Về tài chính: Quản lý chặt chẽ chi phí, đảm bảo sử dụng nguồn vốn có hiệu quả; nâng cao lực tài chính, đảm bảo phát triển liên tục, ổn định, vững 3.2 Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu hoạt động quản trị hàng tồn kho công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT Nhận thức sâu sắc tầm quan trọng công tác quản lý hàng tồn kho tồn phát triển công ty, ban lãnh đạo doanh nghiệp đưa nhiều biện pháp nhằm khắc phục hạn chế công tác quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp Hoạt động quản trị hàng tồn kho công ty bị ảnh hưởng bới nhiều nhân tố chủ yếu nhân tố bên ngồi doanh nghiệp Có thể kể đến ảnh hưởng nhiều của: môi trường cạnh tranh, môi trường tự nhiên, pháp luật, hay công nghệ Việc quản lý hàng tồn kho Công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT nhỏ lẻ, chưa có hệ thống, chủ yếu dựa kinh nghiệm số liệu ban lu đầu nên chưa có tính dự báo Để khắc phục ảnh hưởng xấu an nhân tố ảnh hưởng tới quản trị hàng tồn kho có số giải pháp sau: va n 3.2.1 Về vấn đề môi trường cạnh tranh Để khắc phục tình mơi trường cạnh tranh làm ảnh hưởng xấu tới quản trị hàng tồn kho Công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT, cơng ty sử dụng mơ hình quản lý hàng tồn kho để xác định được: mức tồn kho tối ưu, chi phí tồn trữ chi phí đặt hàng cho tổng chi phí tồn kho thấp điểm đặt hàng lại, thời gian dự trữ tối ưu Tuy nhiên, với đặc thù doanh nghiệp thương mại, với nhiều mặt hàng có mức tồn kho, chi phí tồn trữ chi phí đặt hàng không giống Đồng thời, quy mô công ty cịn nhỏ, chi phí cho hoạt động quản lý cần tối ưu, nên công ty không thiết phải áp dụng mơ hình Song, việc ứng dụng số lý thuyết mơ hình kinh nghiệm thực tế công tác quản trị hàng tồn kho năm vừa qua đem lại hiệu cho công tác quản lý hàng tồn kho, giúp công ty giải yếu tố trên, từ đưa kế hoạch dự trữ hiệu 46 Đồng thời, để nâng cao hiệu sử dụng vốn cơng ty tiến hành theo số giải pháp: xây dựng kế hoạch kinh doanh cụ thể theo tháng, quý Trong đó, thống kê đầy đủ rõ ràng lượng hàng tồn, hàng xuất mặt hàng kinh doanh hiệu Công việc giúp cho doanh nghiệp quản lý hiệu hoạt động kinh doanh tránh tình trạng tồn hàng hóa gây ứ đọng vốn Giảm tối đa chi phí dự trữ Giảm khoản chi phí khơng cần thiết chi phí hàng tồn, chi phí cho phận kinh doanh hiệu quả, chi phí giao dịch… thực hành tiết kiệm chống lãng phí hành chính, tập chung vốn kinh doanh vào hàng hóa trọng điểm Giảm chi phí dự trữ hàng hóa tức doanh nghiệp nâng cao hiệu sử dụng vốn góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Thêm vào đó, cơng ty nên mở rộng đối tượng cung cấp đầu vào, tìm kiếm nhà cung cấp để đa dạng hóa danh mục hàng hóa, đồng thời nâng lu cao uy tín nhà cung ứng lâu năm Với nhà cung cấp xây dựng an mối quan hệ lâu đôi bên có lợi, dành cho họ nhiều ưu đãi lớn, thường n va xuyên tổ chức giao lưu 3.2.2 Môi trường tự nhiên Để tránh ảnh hưởng môi trường tự nhiên tới việc cung ứng sản xuất hàng hóa làm ảnh hưởng trực tiếp tới quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp Công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT cần luôn nghiên cứu thị trường, điều cần thiết để cơng ty dự báo, xác định dung lượng thị trường, cấu thị trường, điều tra tiếp cận khách hàng để tạo lập mối quan hệ khách hàng ký kết hợp đồng Nghiên cứu đặc trưng đo lường khái quát thị trường Đây hình thức thăm dị xâm nhập thị trường để đánh giá khái quát khả nhập khả tiềm ẩn thị trường Nó giúp cho công ty đưa định chọn thị trường tiềm chiến lược kinh doanh Nghiên cứu khách hàng thông qua xác định thông số khái quát phân loại khách hàng Đồng thời, nghiên cứu tình thị trường: cơng ty xem xét giai đoạn thị trường Hà Nội vị giai 47 đoạn thị trường nào, thị phần cụ thể công ty số lượng đối thụ cạnh tranh địa bàn… Xử lý thông tin lựa chọn thị trường mục tiêu Từ kết nghiên cứu trên, doanh nghiệp tiến hành phân tích, đánh giá khả giai đoạn thị trường kết hợp với tình thực tế khả doanh nghiệp để chủ động sản xuất lưu trữ hàng hóa, tránh tình trạng việc cung ứng sản xuất hàng bị ảnh hưởng môi trường tự nhiên gây thiếu hụt hàng hóa để cung cấp thị trường 3.2.3 Môi trường pháp luật Việc tuân thủ thích nghi với pháp luật Cơng ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT cần phải cải thiện nhanh chóng Bởi kinh tế nay, việc nắm bắt nhanh chóng pháp luật, quy định nhà nước lợi vô quan trọng để cơng ty đón đầu xu hướng thị trường Để lu làm điều Công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT không an cần tuân thủ luật mà nhà nước quy định công ty va n doanh nghiệp Mặt khác Công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT cần phải có quan hệ tốt quan có thẩm quyền để nắm bắt nhanh thơng tin có lợi việc đón đầu xu hướng Để đưa định quản trị tồn kho cho hợp pháp, dự trữ hàng bao nhiều để đáp ứng vừa đủ với thị trường thời gian tới Điều giúp cho việc quản trị hàng tồn kho công ty cải thiện nhiều 3.2.4 Công nghệ Để ứng dụng công nghệ mới, tự động hóa vào hoạt động sản xuất kinh doanh cách hiệu quả, Công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT cần tìm kiếm nguồn nhân lực có trình độ chun mơn kỹ làm việc, đặc biệt vị trí có liên quan trực tiếp đến sản phẩm dịch vụ nghiên cứu phát triển, thiết kế sản xuất sản phẩm Điều tạo nên sức ép đồng thời hội Công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT 48 Trong thời kì cách mạng cơng nghiệp 4.0 nên bắt đầu bước nhỏ đơn giản cần thực Thiết yếu đầu tư vào nguồn nhân lực Sau cơng ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT nên mạnh dạn đổi công nghệ Và thiếu hợp tác chặt chẽ để tối đa hóa hiệu doanh nghiệp, tránh đầu tư chồng chéo 3.2.5 Một số biện pháp khác - Mở khóa đào tạo cán công nhân viên công ty nghiệp vụ quản lý kho nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ, khả phản ứng nhanh với tình xảy có liên quan đến tồn kho thiết bị phục vụ tồn kho (máy làm lạnh, quạt thông gió,…) gặp cố, khu vực xung quanh bị thiên tai, phát người vào kho với mục đích khơng đứng đắn làm hỏng hàng hóa thiết bị kho, trộm cắp hàng hóa, trà trộn hàng chất lượng vào nhằm làm giảm uy tín cơng ty,… lu - Thường xun cử giám sát xuống kho để kiểm tra tình hình kho; an - Quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần nhân viên cơng ty nói va n chung nhân viên kho nói riêng để nâng cao trung thành họ với công ty, tăng tinh thần tự giác làm việc nhân viên công ty; - Áp dụng mơ hình kinh tế khả dụng mơ hình EOQ, BOQ, QDM để xác định lượng đặt hàng tối ưu nhằm làm giảm chi phí khơng cần thiết chi phí lưu kho, chi phí đặt hàng, 49 KẾT LUẬN Số lượng hàng tồn kho lớn rủi ro phát sinh cao Hàng hóa xuất thị trường lúc với số lượng vừa đủ mục tiêu mà hầu hết doanh nghiệp nhắm tới, có cơng ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT Công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT coi công ty đầu việc phân phối Thiết bị Khoa học Y tế Việt Nam Trong bối cảnh Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại giới WTO, kí kết hợp đồng thương mại tự với nhiều quốc gia giới chuẩn bị xóa bỏ hàng rào thuế quan với 95% mặt hàng nước thành viên ASEAN cuối năm 2015, nguồn cung sản phẩm thị trường vô dồi với mức giá cạnh tranh Đứng trước thách thức này, cơng ty có lựa chọn: chấp nhận bị đào thải cải tiến dây chuyền cơng nghệ, tối ưu hóa hoạt động quản lý lu doanh nghiệp để tối thiểu hóa chi phí phát sinh, nhằm đưa mức giá mang an tính cạnh tranh cao Đây yêu cầu cấp thiết khiến doanh nghiệp va n nước nói chung công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT nói riêng cần trọng đến hoạt động quản lý tồn kho Trên kiến thức em tìm hiểu rút công ty TNHH Thiết bị Khoa học Y tế MPT Em hy vọng nhận lời góp ý, nhận xét thầy, để em hồn thiện nghiên cứu tốt Em xin chân thành cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO * Giáo trình -Giáo trình Hạch tốn kế tốn doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, chủ biên PGS.TS Nguyễn Anh Tuấn, 2013 - Giáo trình Quản trị sản xuất tác nghiệp, NXB Tài Hà Nội, chủ biên TS.Trần Đức Lộc TS.Trần Văn Phùng, 2008 - Logistic Những vấn đề bản, NXB Lao động Xã hội, chủ biên GS.TS Đoàn Thị Hồng Vân, 2014 - Giáo trình Tài doanh nghiệp – Nhà xuất thống kê – Đại học Thương Mại - Giáo trình Quản trị tài – Nhà xuất thống kê – Đại học Thương Mại n http://tailieu.vn va http://doc.edu.vn an https://vi.wikipedia.org lu * Website
Ngày đăng: 05/10/2023, 13:50
Xem thêm: