(Luận văn) nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty tnhh công nghệ và thương mại hoàng anh

an lu TÓM LƯỢC Hiện nước ta cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa Mục tiêu Đảng nhà nước ta đưa đất nước có kinh tế phát triển ổn định, xã hội công văn minh Muốn đạt mục tiêu yếu tố trước hết cần thiết phải phát triển kinh tế Mặt khác, với kinh tế đặc trưng kinh tế thị trường, với nhiều thành phần, hội nhập kinh tế giới tạo bước phát triển định trình xây dựng kinh tế đất nước Trong kinh tế thị trường việc tổ chức kinh tế xã hội dựa sở sản xuất hàng hố Thị trường ln mở hội kinh doanh mới, đồng thời chứa đựng nguy đe doạ cho doanh nghiệp Để đứng vững trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp ln phải vận động, tìm tịi hướng cho phù hợp Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế, tiêu chất lượng tổng hợp Đánh giá hiệu kinh doanh q trình so sánh chi phí bỏ kết thu với mục đích đợc đặt dựa sở giải vấn đề kinh tế này: sản xuất gì? sản xuất nào? sản xuất cho ai? Hiệu kinh doanh chịu chi phối nhiều yếu tố như: công tác quản lý lãnh đạo, giá nguyên vật liệu, môi trường sản xuất kinh doanh, nhu cầu thị trường, công tác hoạch tốn kế tốn Do việc nghiên cứu xem xét vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi tất yếu doanh nghiệp trình kinh doanh Việc nâng cao hiệu kinh doanh tốn khó địi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm đến Sau q trình thực tập Cơng ty TNHH Cơng nghệ Thương mại Hồng Anh tìm hiểu vấn đề có liên quan đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, nhận thấy quan trọng đóng góp lĩnh vực xây dựng kinh tế, em định nghiên cứu làm rõ tính hiệu việc nâng cao hiệu kinh doanh Công ty thông qua đề tài: “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Cơng nghệ Thương mại Hồng Anh” Với đề tài này, viết trình bày cụ thể thông qua chương Bài viết bắt đầu việc cung cấp số lý thuyết có liên quan tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp nói chung: khái niệm có liên quan lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp Sau trình giới thiệu qua lịch sử hình thành phát triển trình bày thực trạng hoạt động công ty giai đoạn vừa qua (2016-2018) Tiếp việc đưa nhân tố chủ quan khách quan ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh Công ty để phục vụ cho q trình phân tích, làm rõ tính hiệu hoạt động kinh doanh Để thấy thực n va i an lu trạng nâng cao hiệu kinh doanh công ty, thể đánh giá hiệu kinh doanh giai đoạn 2016 – 2018 thơng qua số liệu có liên quan đánh giá hiệu tổng hợp với hiệu kinh doanh theo chi phí, doanh lợi theo doanh thu; bên cạnh đó, tiêu hiệu phận hiệu sử dụng nguồn nhân lực, nguồn lực vốn, hiệu sử dụng trang thiết bị kỹ thuật thể thông qua số liệu bảng để đưa nhận xét chung thấy rõ vấn đề nghiên cứu Sau trình đánh giá hiệu kinh doanh việc nâng cao hiêu kinh doanh, sách mà Công ty áp dụng nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty giai đoạn vừa qua đưa phân tích để thấy tác động, hiệu thực sách Từ trình bày thực trạng hiệu kinh doanh Công ty biện pháp mà doanh nghiệp áp dụng nhằm nâng cao hiệu kinh doanh đưa kết luận, đánh giá hiệu kinh doanh Công ty phát trình nghiên cứu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Chương bao gồm: là, quan điểm, định hướng phát triển Công ty năm tới Hai là, đề xuất với vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Ba là, kiến nghị với Nhà nước vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Bốn là, vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu Với trình bày viết, em mong muốn người hiểu thêm vấn đề có liên quan đến đề tài nghiên cứu có nhìn tổng qt vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp nói chung giai đoạn 2016-2018 n va ii LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập rèn luyện trường Đại học Thương mại, em nhận giúp đỡ tận tình từ phía thầy, để học tập hồn thành chương trình giáo dục đại học trường Đặc biệt, thầy, cô khoa Kinh Tế- Luật người bên cạnh hướng dẫn giảng dạy kiến thức chuyên ngành cho hệ sinh viên chúng em, em biết ơn mong muốn gửi lời cảm ơn trân thành tới thầy, khoa tồn thể nhà trường Đặc biệt, em xin chân thành cám ơn thầy giáo, Tiến sĩ Chu Thị Thủy giúp đỡ em hồn thành khóa luận Hà Nội , ngày 19 tháng năm 2019 Sinh viên Đức Anh Tô Đức Anh an lu n va iii an lu MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN iii MỤC LỤC iv DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT viii LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài .1 2.Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan 3.Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu 4.Đối tượng,phạm vi mục tiêu nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 6.Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1: Một số khái niệm liên quan đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1: Khái niệm doanh nghiệp 1.1.2: Khái niệm kinh doanh 1.1.3: Khái niệm hiệu 1.1.4: Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2: Một số lý thuyết hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1: Bản chất hiệu kinh doanh 1.2.2: Phân biệt loại hiệu kinh doanh 1.2.3: Phân biệt kết hiệu kinh doanh 11 1.2.4: Các quan điểm việc đánh giá hiệu kinh doanh 12 1.2.5: Sự cần thiết nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 14 1.3: Nội dung nguyên lý giải hiệu kinh doanh doanh nghiệp 15 1.3.1: Hệ thống tiêu đo lường , đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 15 1.3.2: Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 19 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ VÀ THƯƠNG MẠI HOÀNG ANH 24 2.1: Tổng quan tình hình yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty TNHH Công nghệ Thương mại Hoàng Anh .24 n va iv an lu 2.1.1: Tổng quan tình hình kinh doanh cơng ty TNHH Cơng nghê Thương mại Hoàng Anh 24 2.1.2: Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Cơng ty TNHH Cơng nghệ Thương mại Hồng Anh .27 2.2: Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Cơng ty TNHH Cơng nghệ Thương mại Hồng Anh 32 2.2.1: Phân tích hiệu kinh doanh qua tiêu tổng hợp Công ty TNHH Công nghệ Thương mại Hoàng Anh 32 2.2.2: Phân tích hiệu kinh doanh qua tiêu phận Công ty TNHH Cơng nghệ Thương mại Hồng Anh 33 2.3: Các kết luận phát qua nghiên cứu thực trạng kinh doanh Công ty TNHH Công nghệ Thương mại Hoàng Anh .36 2.3.1: Các kết luận qua nghiên cức thực trạng kinh doanh Công ty TNHH Công nghệ Thương mại Hoàng Anh 36 CHƯƠNG : CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH CƠNG NGHỆ VÀ THƯƠNG MẠI HỒNG ANH 39 3.1: Mục tiêu định hướng phát triển Cơng ty TNHH Cơng nghệ Thương mại Hồng Anh 39 3.1.1: Mục tiêu , phương hướng phát triển Công ty TNHH Công nghệ Thương mại Hoàng Anh 39 3.1.2: Định hướng phát triển Cơng ty TNHH Cơng nghệ Thương mại Hồng Anh 39 3.2: Các để xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty TNHH Cơng nghệ Thương mại Hồng Anh .41 3.2.1: Giải pháp chung để nâng cao hiệu kinh doanh 41 3.2.2: Giải pháp thị trường 41 3.2.3 : Giải pháp vốn hiệu sử dụng vốn 42 3.2.4: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động 44 3.2.5: Giải pháp Marketing 46 3.2.6: Giải pháp đa dạng hóa sản phẩm 47 3.2.7: Giải pháp xây dựng sách giá cho sản phẩm 48 3.3: Một số kiến nghị với Nhà nước nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Công nghệ Thương mại Hồng Anh .49 3.3.1: Tạo mơi trường kinh doanh thuận lợi 49 3.3.2: Thực thi pháp luật 49 n va v 3.4: Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Công nghệ Thương mại Hoàng Anh 50 KẾT LUẬN 51 DANH SÁCH TÀI LIỆU THAM KHẢO an lu n va vi DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Công Nghệ Thương Mại Hoàng Anh .25 an lu Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH Cơng nghệ Thương mại Hồng Anh giai đoạn 2016-2018 26 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động Công ty TNHH Công nghệ Thương mại Hoàng Anh giai đoạn 2016-2018 30 Bảng 2.3: Hiệu kinh doanh theo tiêu tổng hợp Cơng ty TNHH Cơng nghệ Thương mại Hồng Anh giai đoạn 2016-2018 32 Bảng 2.4: Hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH Công nghệ Thương mại Hoàng Anh giai đoạn 2016-2018 .33 Bảng 2.5: Hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Công nghệ Thương mại Hoàng Anh giai đoạn 2016-2018 34 Bảng 2.6: Hiệu sử dụng tài sản cố định Công ty TNHH Công nghệ Thương mại Hoàng Anh giai đoạn 2016-2018 35 n va vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TNHH Trách nhiệm hữu hạn LNST Lợi nhuận sau thuế VCĐ Vốn cố định VLĐ Vốn lưu động CNĐKKD Chứng nhận đăng kí kinh doanh Tr.đ Triệu đồng LĐ Lao động NSLĐ Năng suất lao động TSCĐ Tài sản cố định CBCNV Cán công nhân viên an lu n va viii an lu LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Hoạt động tài có mối quan hệ trực tiếp với hoạt động kinh doanh , có ý nghĩa định việc hình thành phát triển doanh nghiệp Do , tất hoạt động kinh doanh ảnh hưởng đến tình hình tài doanh nghiệp ,ngược lại tình hình tài tốt hay xấu có tác động thúc đẩy kìm hãm trình kinh doanh Trong bối cảnh kinh tế , doanh nghiệp muốn đứng vững thương trường cần phải nhanh chóng đổi , phân tích hiệu kinh doanh thơng qua phân tích số tiêu tài nhằm nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề quan tâm hàng đầu có ảnh hưởng trực tiếp đến sống nhiều doanh nghiệp Điều thực sở phân tích hiệu hoạt động kinh doanh , từ doanh nghiệp nhận mặt mạnh yếu , nhằm vào để hoạch định phương án hành động phù hợp cho tương lai đồng thời đề xuất giải pháp hữu hiệu để ổn định tăng cường tình hình tài giúp nâng cao chất lượng doanh nghiệp Hiệu kinh doanh doanh nghiệp tiêu chí quan trọng để đánh giá chất lượng doanh nghiệp Bởi kinh doanh có hiệu doanh nghiệp tích lũy nội lực để phục vụ trình phát triển tạo hình ảnh tốt mắt nhà đầu tư tài chính, tổ chức tài để từ huy động nguồn vốn phục vụ cho việc mở rộng phát triển doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp hoạt động kinh tế mà hoạt động kinh doanh có hiệu phát triển tốt bền vững từ nâng cao hiệu chung kinh tế, thu hút nguồn vốn đầu tư từ cá nhân tổ chức, tạo động lực phát triển cho kinh tế, tạo nhiều hội việc làm cải thiện thu nhập cho người lao động từ tạo hiệu ứng tốt mặt xã hội Do đó, hiệu kinh doanh không mối quan tâm riêng doanh nghiệp mà mối quan tâm chung quan quản lý, kinh tế tồn xã hội Cơng ty TNHH Cơng nghệ Thương mại Hoàng Anh đơn vị thành lập lâu năm lĩnh vực cung cấp lắp đặt thiết bị xử lí nước cơng nghiệp sản xuất nước tinh khiết Tuy nhiên, với môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày gay gắt ngày có nhiều doanh nghiệp ngành nghề, lĩnh vực để tồn phát triển cách bền vững việc nâng cao hiệu kinh doanh Công ty trở thành nhiệm vụ cấp thiết hết Xuất phát nhận thức đó, với kiến thực tiếp thu suốt trình học tập nghiên cứu, thông qua việc tiếp xúc nghiên cứu kĩ lưỡng thực n va an lu tế hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2016-2018 định chọn đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Công nghệ Thương mại Hoàng Anh ” làm luận văn tốt nghiệp Trong q trình hồn thiện khơng tránh khỏi có sai sót, mong nhận ý kiến đóng góp giúp đỡ Q thầy để đề tài hoàn thiện cách tốt 2.Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan Hiệu kinh doanh doanh nghiệp tiêu chí quan trọng để đánh giá chất lượng doanh nghiệp, mà có nhiều luận văn tốt nghiệp lựa chọn đề tài Đề tài “Biện pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Cảng Tân Vũ – Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng” tác giả Tạ Văn Điệt (2015) thực Đại học Hàng hải Việt Nam Đặng Kiều Anh (2016) với đề tài “Một số biện pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty CP Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ” bảo vệ Đại học Hàng hải Việt Nam Các đề tài nghiên cứu liên quan đến nội dung nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh cảng biển chủ yếu tập trung vào cảng biển khu vực phía Bắc Tuy nhiên, có số đề tài có đối tượng nghiên cứu hiệu kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ cảng biển khu vực phía Nam đề tài “Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Cảng Bến Nghé” tác giả Lê Thị Lĩnh (2014) 3.Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Các câu hỏi cần phải trả lời tiến hành nghiên cứu đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty TNHH Cơng nghệ Thương mại Hồng Anh” là: - Hiệu kinh doanh doanh nghiệp gì? - Hiệu kinh doanh phân loại nào? - Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh tiêu nào? - Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh nhân tố nào? - Hiệu kinh doanh Cơng ty TNHH Cơng nghệ Thương mại Hồng Anh ? Những kết đạt hạn chế cịn tồn gì? - Mục tiêu định hướng phát triển Công ty TNHH Công nghệ Thương mại Hoàng Anh nào? Cần phải có giải pháp để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Công nghệ Thương mại Hoàng Anh thời gian tới ? 4.Đối tượng,phạm vi mục tiêu nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Hiệu kinh doanh Công TNHH Công nghệ Thương mại Hoàng Anh - Phạm vi nghiên cứu: n va Thứ ba : Bộ máy cán thiếu trình độ chun mơn chun sâu, kỹ giải vấn đề chưa cao Thứ tư : Thiếu đội ngũ lao động lành nghề, ứng dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến vào trình sản xuất, kỹ làm việc truyền thống ăn sâu vào tiềm thức người lao động Thứ năm : Phương thức quản lý khả quay vòng vốn thiếu đa dạng linh động việc giải vốn tồn đọng kỳ Thứ sáu : Cơng tác nghiên cứu, dự báo thị trường cịn hạn chế lực, trình độ Như vậy, nguyên nhăn gây tồn công ty TNHH Công nghệ Thương mại Hoàng Anh Để khắc phục tồn cần phải có định hướng, giải pháp thiết thực nhằm giải vấn đề, giúp doanh nghiệp dần hoàn thiện phát triển bền vững an lu n va 38 an lu CHƯƠNG : CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ VÀ THƯƠNG MẠI HOÀNG ANH 3.1: Mục tiêu định hướng phát triển Công ty TNHH Công nghệ Thương mại Hoàng Anh 3.1.1: Mục tiêu , phương hướng phát triển Cơng ty TNHH Cơng nghệ Thương mại Hồng Anh 3.1.1.1: Mục tiêu phát triển - Xây dựng phát triển Công ty TNHH Công nghệ Thương mại Hoàng Anh trở thành doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực cung cấp nước tinh khiết lắp đặt thiết bị xử lý nước công nghiệp hàng đầu tỉnh Hưng Yên - Đưa công ty trở thành doanh nghiệp uy tín hàng đầu lĩnh vực sản xuất nước tinh khiết lắp đặt hệ thống xử lý nước công nghiệp địa bàn tỉnh Hưng Yên , cạnh tranh với doanh nghiệp khác địa bàn tỉnh Hưng Yên số tỉnh thành lân cận 3.1.1.2: Nguyên tắc phát triển Công ty TNHH Công nghệ Thương mại Hồng Anh - Nhanh  chóng  đưa  Cơng  ty  phát  triển  theo  hướng nhanh, bền vững, lấy uy tín, chất lượng, hiệu lực cạnh tranh làm sở đánh giá hoạt động - Tập trung trọng tâm vào đầu tư ứng dụng công nghệ tiên tiến hàng đầu vào sản xuất để tăng nhanh tỷ trọng cơng việc có hàm lượng chất xám công nghệ cao 3.1.2: Định hướng phát triển Cơng ty TNHH Cơng nghệ Thương mại Hồng Anh 3.1.2.1: Định hướng phát triển sản phẩm Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường để nắm bắt loại sản phẩm hướng đến loại khách hàng: người dân , doanh nghiệp, cơng trình nhỏ lẻ…để từ có giải pháp để nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật nhà nước đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng Đẩy mạnh công tác kiểm tra, giám sát chất lượng sản phẩm yêu cầu quy trình cung ứng sản phẩm Kết hợp với ban ngành đối tác, bạn hàng khác công tác chống hàng giả, hàng nhái để nâng cao uy tín, chất lượng sản phẩm thị trường 3.1.2.2: Định hướng phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Công nghệ Thương mại Hồng Anh ln xác định yếu tố người then chốt, có ý định đến phát triển bền vững Cơng ty Vì thế, để n va 39 an lu bắt kịp với phát  triển nhanh chóng thị trường năm tới, Công ty thực số phương châm sau: - Xây dựng đội ngũ cán quản lý , cơng nhân lao động có trình độ chun mơn tay nghề cao, có nhiệt huyết, động sáng tạo - Tạo môi trường làm việc thân thiện để CB-CNV ln tự hào thành viên Cơng ty, đồng thời phát huy tính sáng họ - Đổi phương thức đào tạo đào tạo lại, bồi dưỡng nhằm sớm có đội ngũ cán quản lý kinh tế, quản lý kỹ thuật đủ mạnh, sáng tạo, đồng thời có đạo đức, phẩm chất cách mạng, có lĩnh kinh doanh kinh tế thị trường cạnh tranh hội nhập quốc tế, làm chủ công nghệ đại, tiếp thu công nghệ tiên tiến giới - Xây dựng đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề nhằm không ngừng nâng cao suất lao động, hiệu kinh doanh để hội nhập với khu vực giới 3.1.2.3: Định hướng đầu tư thiết bị khoa học công nghệ Trong thời gian tới, Công ty tập trung đầu tư, sử dụng có hiệu công nghệ tiên tiến giới, tự động hoá mức cao để nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm tối đa nguyên vật liệu, điện năng, không gây ô nhiễm môi trường, 3.1.2.4: Định hướng thị trường - Công ty tiếp tục mở rộng thị trường truyền thống, khai thác triệt để thiết bị huy động, đầu tư, lực lượng lao động sở uy tín mối quan hệ sẵn có, mở rộng quan hệ với đối tác - Mở rộng thị trường công ty sang địa bàn lân cận thị trường miền Bắc 3.1.2.5: Định hướng quản lý xây dựng thương hiệu - Xây dựng dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO - Hoàn thiện quy chế quản lý, quản trị, điều hành công ty theo hướng đại hóa, tinh, gọn nhẹ, hiệu suất 3.1.2.6: Định hướng xây dựng văn hóa doanh nghiệp - Nâng cao nhận thức cán bộ, công nhân viên truyền thống lịch sử phát triển Công ty; - Đảm bảo chất lượng tốt sản phẩm, cơng trình - Khẳng định uy tín thương hiệu Cơng ty TNHH Cơng nghệ Thương mại Hoàng Anh thị trường cung cấp nước tinh khiết lắp đặt thiết bị xử lý nước công nghiệp - Đề cao đạo đức kinh doanh: Mỗi nhân viên đại diện Công ty, có nghĩa vụ tuân thủ đạo đức kinh doanh cao đóng góp cho cộng đồng xã hội Sẵn n va 40 an lu sàng hợp tác với khách hàng, đối tác đồng nghiệp nguyên tắc bình đẳng, trung thực, bên có lợi 3.2: Các để xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Công nghệ Thương mại Hoàng Anh 3.2.1: Giải pháp chung để nâng cao hiệu kinh doanh Hiệu kinh doanh doanh nghiệp đánh giá qua doanh thu lợi nhuận ròng mà doanh nghiệp thu sau kỳ kinh doanh Vậy giải pháp chung để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp tăng doanh thu đồng thời giảm tổng chi phí bỏ vào trình hoạt động kinh doanh Giải pháp tăng doanh thu : + Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp, đặt các mục tiêu và có các giải pháp cụ thể để thực hiện mục tiêu kinh doanh: nâng cao suất, chất lượng sản phẩm, liên kết với các doanh nghiệp khác quá trình sản xuất + Nâng cao suất, chất lượng ở tất cả các khâu: mua nguyên liệu đầu vào, dự trữ, vận chuyển, bán sản phẩm + Kiểm soát quá trình đàm phán, ký hợp đồng, bộ phận kinh doanh phải có đủ trình độ, kiến thức, kĩ để thực hiện hợp đồng, tránh những mâu thuẫn ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp Giải pháp tiết kiệm chi phí : + Sắp xếp lại lao đợng cho hợp lý: đúng người, đúng việc để nâng cao suất lao động, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp + Bố trí tài sản phù hợp: phân phối tài sản cố định cho phù hợp tránh những lãng phí sử dụng tài sản + Tổ chức lao động, các hình thức sản xuất phù hợp: có chính sách quản lý nguồn nhân lực hợp lý, ứng dụng các hình thức sản xuất tiên tiến, tiết kiệm nguyên nhiên liệu vào quá trình sản xuất + Cắt giảm các khoản đầu tư không hợp lý: Có kế hoạch đầu tư cụ thể, phù hợp với tình hình tài chính và kinh doanh của doanh nghiệp 3.2.2: Giải pháp thị trường Do tầm quan trọng việc nghiên cứu thị trường nên giai đoạn năm sau doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến lược cụ thể việc nghiên cứu thị trường Sau nghiên cứu thị trường, phân tích đánh giá nhu cầu sản phẩm thị trường Doanh nghiệp áp dụng vào sản xuất thử, bán thử thị trường kèm theo giải pháp trợ giúp khuyến mại, quảng cáo, xúc tiến bán hàng, Qua doanh nghiệp tiến hành đánh giá hiệu hoạt động nghiên cứu thị trường thông qua khả n va 41 an lu thâm nhập đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng loại sản phẩm hay kết hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp Phải mở rộng thị trường, quan hệ chặt chẽ với đối tác, cần phải thực biện pháp sau: Áp dụng biện pháp giữ vững thị trường khách hàng quan trọng khách hàng lớn, đầu mối trung chuyển hàng hoá Nghiên cứu để hình thành nên cam kết với khách hàng có quan hệ thường xuyên nhằm đảm bảo hai bên phát triển có lợi Tham gia hội chợ triển lãm chuyên ngành, qua tiếp xúc với khách hàng tiềm nhu cầu khách hàng Đồng thời hội để khách hàng hiểu biết sản phẩm doanh nghiệp, từ gợi mở nhu cầu, biến nhu cầu thành sức mua thực tế Hiệu công tác nghiên cứu thị trường, phải thể thông qua tiêu phát triển doanh nghiệp, để hồn thiện cơng tác nghiên cứu thị trường doanh nghiệp phải đưa tiêu cụ thể để đánh giá hiệu công tác nghiên cứu thị trường như: Tốc độ tăng doanh thu bao nhiêu? Tốc độ tăng lợi nhuận bao nhiêu? Tỷ trọng loại thị trường: thị trường trọng điểm, thị trường bổ sung Tỷ lệ lợi nhuận, doanh thu từ hoạt động xuất so với tổng lợi nhuận doanh thu doanh nghiệp? 3.2.3 : Giải pháp vốn hiệu sử dụng vốn 3.2.3.1 : Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định - Nâng cao hiệu hoạt động đầu tư đổi tài sản cố định Đối với doanh nghiệp , máy móc thiết bị yếu tố thiếu định thành công doanh nghiệp: công suất máy, khấu hao TSCĐ yếu tố định trực tiếp đến doanh thu, lợi nhuận doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp cần quan tâm trọng đầu tư đổi náy móc thiết bị để nâng cao công suất, suất sản phẩm Tuy nhiên, cần cân nhắc đầu tư vào máy móc thực cần thiết để tránh lãng phí khoản chi phí không nhỏ vào việc đầu tư trang thiết bị Cần cân nhắc đổi trang thiết bị số trường hợp: + Máy móc q lâu đời, cơng suất thấp, tiêu hao điện năng, máy móc xuống cấp, ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm ảnh hưởng đến mơi trường + Máy móc thiết bị cơng ty có số lượng hạn chế - Nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản cố định n va 42 an lu Hiệu suất sử dụng tài sản cố định định đến phần lớn hiệu sử dụng vốn cố định Người ta thường dùng hệ số sau để đánh giá việc khai thác sử dụng máy móc thiết bị: Giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu suất sử dụng đẩy mạnh công tác tìm kiếm việc làm: cơng ty phải tích cực chủ động tìm kiếm đối tác mới, khơng thụ động chờ đối tác Có việc làm cơng ty phát huy lực máy móc thiết bị Đồng thời Công ty phải lập kế hoạch sản xuất thật cụ thể, từ có kế hoạch sử dụng máy móc thiết bị cho hiệu Nâng cao lực cán quản lý sản xuất, tăng cường mối quan hệ đơn vị sản xuất với đạo xát công ty với đội sản xuất tăng khả động linh hoạt số máy móc thiết bị có 3.2.3.2: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Trong cấu vốn doanh nghiệp,vốn lưu động chiếm tỷ trọng lớn Vốn lưu động nằm tất khâu trình sản xuất chu kỳ kéo dài, vốn bị ứ đọng nhiều khâu : giá trị sản phẩm dở dang, khoản phải thu, khoản tạm ứng Việc sử dụng hiệu vốn lưu động phải giải mâu thuẫn khối lượng vốn lớn tốc độ luân chuyển nhanh Sau số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động công ty Quản lý vốn lưu động khâu sản xuất Những đặc điểm phức tạp hoạt động sản xuất bê tơng gây nhiều khó khăn cho cơng ty việc quản lý vốn lưu động nói chung giá trị sản phẩm dở dang nói riêng Những trở ngại làm cho giảm hiệu suất sử dụng vốn như: sản phẩm không đáp ứng yêu cầu đối tác, thời gian lắp đặt thiết bị bị gián đoạn… Vì cơng ty phải có tính tốn kỹ lưỡng, phải đảm bảo chất lượng sản phẩm Việc thu hồi nợ tốn khoản cơng nợ cần thiết Trong điều kiện nay, chiếm dụng vốn lẫn doanh nghiệp điều tránh khỏi Nguyên nhân tượng thiếu vốn sản xuất kinh doanh phổ biến, đồng thời số công ty khơng có lựa chọn đánh giá xác khả tài bạn hàng Để giải tình trạng chiếm dụng vốn, cơng ty cần có số biện pháp cụ thể sau: Phân loại các khoản nợ: nợ ngắn hạn và nợ dài hạn, nợ thông thường và nợ kéo dài…để có biện pháp thu hồi, quản lý cho thích hợp Đối với khoản doanh nghiệp khác nợ công ty, công ty thu hồi cách tiêu thụ hàng hóa doanh nghiệp nợ mua lại tài sản cố định Tuy nhiên, để thực được, công ty phải bỏ lượng vốn định cho công tác bán hàng n va 43 an lu Khi ký kết hợp đồng lắp đặt thiết bị xử lý nước công nghiệp, Cơng ty cần ý vấn đề sau: Tìm hiểu rõ nguồn đầu tư lắp đặt cơng trình Nếu vốn đầu tư tổ chức hay cá nhân bỏ ra, cơng ty cần phải xem xét tình hình tài khả tốn họ, cịn đầu tư Nhà nước cấp, công ty phải tìm hiều định cấp vốn khâu cấp vốn Thơng qua đó, cơng ty tiếp cận với nguồn vốn nhanh tránh qua khâu trung gian làm phát sinh khoản chi phí khơng đáng có Trong nội dung ký kết lắp đặt cơng trình, công ty cần ý điều khoản quy định mức tiền ứng trước, điều khoản toán, điều khoản mức phạt toán chậm so với quy định hợp đồng Đồng thời để tăng khả thu hồi nợ, công ty cần theo dõi chặt chẽ khoản nợ Nếu khách hàng khơng cịn mối quan hệ với cơng ty cần thu hồi tránh kéo dài dẫn đến vốn khơng địi Nếu khách hàng cịn quan hệ cơng tác thu hồi nợ theo phương pháp chiếu: thu hồi tiến tới chấm dứt khoản nợ cũ, tiến hành đốc thúc thu hồi khoản nợ phát sinh 3.2.3.3: Giải pháp huy động vốn Đối với công ty, vốn điều kiện cần thiết thiếu để đạt mục tiêu tăng trưởng phát triển Thiếu vốn Công ty nguồn lực quan trọng phục vụ cho q trình kinh doanh Cơng ty triển khai số biện pháp huy động vốn sau để tăng lượng vốn hoạt động kinh doanh: Thứ nhất, khai thác triệt để nguồn vốn Công ty để bổ xung cho nguồn vốn lưu động: vốn từ quỹ khen thưởng, phúc lợi, từ lợi nhuận chưa phân phối, từ cán công nhân viên Cơng ty Thứ hai, tìm kiếm nguồn tài trợ dài hạn qua đối tác kinh doanh, đơn vị đấu thầu lắp đặt , lắp đặt dự án có tính khả thi cao để vay vốn dài hạn ngân hàng Thứ ba, tạo lập củng cố uy tín qua việc tốn đầy đủ, hạn cho bạn hàng, nộp NSNN đầy đủ, hạn…có cơng ty tìm kiếm nguồn tài trợ dễ dàng 3.2.4: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động Đối với công tác quản trị nhân lực: - Công ty TNHH Công nghệ Thương mại Hoàng Anh cần nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý: tận tâm, chuyên nghiệp, phấn đấu, nỗ lực hết mình vì mục tiêu phát triển chung của doanh nghiệp - Cần hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Tăng cường tuyển dụng nguồn nhân lực từ trường đào tạo, để tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng cao, để có thể đáp ứng cao được yêu cầu, đòi hỏi của công việc n va 44 an lu - Hoàn thiện cấu lao động hợp lý, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: bố trí, sắp xếp lao động hợp lý, đúng người đúng việc, tiến hành sắp xếp lại lao động, phân loại CBCNV định kì Qua đó xem xét, quyết định tiếp tục ký kết hoặc chấm dứt hợp đồng lao động với những người chưa đạt tiêu chuẩn, đồng thời bố trí công việc thích hợp với lực, chuyên môn cho những cán bộ công nhân viên đủ tiêu chuẩn - Cần hoàn thiện chế độ lương bổng, đãi ngộ sách bảo hiểm cho người lao động, nhằm củng cố mối quan hệ hữu họ với doanh nghiệp Đây nhân tố định, không đảm bảo cho sống tại, mà cho tương lai người lao động Cơng ty TNHH Cơng nghệ Thương mại Hồng Anh hiện thiếu những cán bộ có lực, trình độ cao Vì thế, cần có những giải pháp cụ thể sau: + Cán bộ quản trị công ty cần theo dõi đầy đủ công tác tổ chức tiền lương hoặc tiền thưởng cho người lao động, qua đó có sự điều chỉnh hợp lý nhằm nâng cao tính công bằng công tác tiền lương Có thể áp dụng hình thức khoán lương Bởi vì một doanh nghiệp, việc tổ chức tiền lương mà công bằng và hợp lý sẽ tạo không khí cởi mở giữa người lao động, hình thành khối đoàn kết thống nhất, dưới một lòng, một ý chí vì sự phát triển của doanh nghiệp và vì lợi ích của chính bản thân họ Chính vì thế mà người lao động tích cực làm việc bằng cả nhiệt tình hăng say và họ có quyền tự hào về mức lương mà họ được hưởng + Điều chỉnh chính sách trả lương, tăng theo quy định của Nhà nước và phù hợp với thị trường lao động Đảm bảo thu nhập cho CBCNV, trả lương đúng hạn + Hoàn thiện các chính sách phúc lợi: tổ chức tốt việc phục vụ bữa ăn cho CBCNV, khám sức khỏe định kì cho CBCNV, có các kế hoạch cho CBCNV nghỉ mát, tham quan Đối với chủ doanh nghiệp: Chủ doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược kinh doanh đôi với xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực Theo đó, chủ doanh nghiệp cần thay đổi quan điểm nguồn nhân lực theo hướng phải xuất phát từ chiến lược phát triển kinh doanh thể qua mục tiêu cụ thể giai đoạn, từ đó, thơng hiểu sâu sắc mà chọn sách nhân lực phù hợp Đối với chính sách phát triển nguồn nhân lực: Công ty cần tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động học tập; hỗ trợ kinh phí, thời gian, bố trí người làm thay để người lao động toàn tâm, toàn ý cho trình học tập Khi lựa chọn hình thức đào tạo phát triển, cần cân nhắc mục tiêu, đối tượng, kinh phí giảng viên Về hình thức đào tạo, nên coi trọng hình thức đào tạo “cầm tay việc” công việc đào tạo theo chương trình định hướng cho nhân viên n va 45 an lu Đây hai hình thức đào tạo mà cơng ty tốn lại dễ thực Ngoài ra, doanh nghiệp nên lựa chọn số chương trình đào tạo phù hợp thị trường, cho cán quản lý chủ chốt theo học Doanh nghiệp cần khuyến khích nhân viên tự học học qua internet, bị ảnh hưởng tới thời gian làm việc Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần lập thực kế hoạch phát triển nghề nghiệp, bao gồm hoạt động cá nhân tổ chức, lập kế hoạch nghề nghiệp, nhận biết nghề nghiệp phát nhu cầu đào tạo, phát triển, tận dụng hội để tham gia đào tạo; thông báo nghề nghiệp, hệ thống tư vấn, sử dụng cán quản lý người tư vấn nghề nghiệp, đánh giá kết thực chương trình hướng nghiệp Mặt khác, chủ doanh nghiệp cần ý xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo môi trường làm việc thân thiện chuyên nghiệp Doanh nghiệp cần sáng tạo việc công nhận khen thưởng nhân viên để họ cảm thấy hài lòng với cơng việc làm đồng thời tạo động lực cho nhân viên phấn khởi làm việc Để thu hút nhân viên giỏi, doanh nghiệp cần phải có chiến lược, từ thu hút, tuyển dụng, hội nhập đến cộng tác 3.2.5: Giải pháp Marketing Kinh tế thị trường phát triển hoạt động marketing giữ vai trị định thành cơng hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thị trường Do việc nâng cao hiệu hoạt động marketing mục tiêu mà doanh nghiệp hướng tới Hiệu công tác nâng cao có nghĩa doanh nghiệp mở rộng nhiều thị trường, sản phẩm tiêu thụ nhiều góp phần cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Hiện nay, doanh nghiệp phải có phịng riêng biệt đứng đảm trách, công tác marketing Các hoạt động marketing doanh nghiệp phải phối hợp phòng với ban giám đốc xúc tiến đảm nhiệm Công tác nghiên cứu thị trường phải mang tính chất hệ thống Chính biện pháp thành lập đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường vấn đề cấp thiết Biện pháp có ý nghĩa quan trọng để tăng cường công tác nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Đối với biện pháp doanh nghiệp phải thực theo bước sau: Trước tiên phải thành lập phòng marketing sau xây dựng chiến lược nghiên cứu thị trường: Để hoạt động marketing thực mang lại hiệu cần phải có phối hợp chặt chẽ người phụ trách mảng khác nhau, đòi hỏi người phải nắm nhiệm vụ riêng nhiệm vụ chung tồn phịng Chính nhân viên phải người có trình độ, hiểu biết nghiên cứu thị trường, có kinh nghiệm n va 46 an lu Phịng marketing có nhiệm vụ thu thập điều tra thông tin thị trường, đối thủ cạnh tranh, 3.2.6: Giải pháp đa dạng hóa sản phẩm Nhu cầu người tiêu dùng ngày trở nên đa dạng chủng loại có sai khác nhu cầu loại thị trường Vì vậy, để khai thác hết tiềm đoạn thị trường, cần xây dựng sách đa dạng hoá sản phẩm cách khả thi, mở rộng tuyến sản phẩm Để xây dựng sách sản phẩm hợp lý, trước hết doanh nghiệp phải dựa kết nghiên cứu thị trường, phân tích vịng đời giá sản phẩm, phân tích nhu cầu tình hình cạnh tranh thị trường Một sách sản phẩm coi đắn giúp Doanh nghiệp sản xuất xuất sản phẩm có chất lượng, số lượng, mức giá thị trường chấp nhận, đảm bảo cho Doanh nghiệp có tiêu thụ chắn, có lợi nhuận mở rộng thị trường tiêu thụ, nâng cao uy tín sản phẩm Doanh nghiệp Dựa vào nội lực thực tế giai đoạn định cần phải có chiến lược cụ thể phù hợp với giai đoạn Đối với Doanh nghiệp giai đoạn cần thực chiến lược sản phẩm sau: Thứ nhất, Doanh nghiệp phải không ngừng thay đổi mầu mã hàng hoá cho phục vụ yêu cầu đa dạng khách hàng Những mẫu mã phải thiết kế dựa vào kết nghiên cứu thị trường cho phù hợp với nhu cầu, thị hiếu khách hàng khu vực Chẳng hạn, khách hàng Hà Nội thích sản phẩm cao cấp dùng bền đẹp lại đòi hỏi ngun liệu cao cấp q trình sản xuất có hàm lượng cơng nghệ cao, khách hàng tỉnh tiêu dùng loại sản phẩm trung bình, đến rẻ tiền Thứ hai, Doanh nghiệp nên tập trung vào sản phẩm không đáp ứng nhu cầu thị trường khu vực mà cịn đáp ứng nhu cầu nhiều cấp khác theo hướng: Những sản phẩm trung bình: dùng nguyên liệu rẻ để sản xuất, sản phẩm có hàm lượng cơng nghệ thấp Những sản phẩm cao cấp: dùng nguyên liệu tốt để sản xuất, sản phẩm có hàm lượng cơng nghệ cao Doanh nghiệp nên trọng việc sản xuất thiết bị xe máy Hiện Doanh nghiệp tập trung vào việc sản xuất sản phẩm độ xác thấp Thứ ba, chất lượng sản phẩm định uy tín kinh doanh vây, Doanh nghiệp phải trọng đến vấn đề chất lượng coi vấn đề then chốt Xu hướng kinh doanh có hiệu doanh nghiệp đa dạng hoá mặt hàng sản xuất sở tập trung chun mơn hố số mặt hàng mũi nhọn n va 47 an lu nội thất nhà tắm, nắp bệt, linh kiện xe máy Tập trung chun mơn hố cho phép doanh nghiệp khai thác lợi mặt hàng, giá cả, chất lượng Đa dạng hoá cho phép doanh nghiệp khai thác giảm rủi ro có biến động bất lợi mặt hàng Với chiến lược kinh doanh doanh nghiệp đạt hiệu kinh doanh cao Thực tế doanh nghiệp tập trung vào sản xuất kinh doanh loại mặt hàng khuôn mẫu đơn giản Trong năm tới Doanh nghiệp nên tập trung vào sản xuất nhiều loại mặt hàng mang tính xác cao Việc sản xuất chi tiết xe máy phức tạp hồn tồn thực doanh nghiệp có đầy đủ máy móc thiết bị đại, có thợ giỏi nên làm sản phẩm mang độ xác cao Tóm lại, sách sản phẩm có nhiều vấn đề cần giải chất lượng sản phẩm, cải tiễn mẫu mã doanh nghiệp giải tốt ảnh hưởng tích cực đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 3.2.7: Giải pháp xây dựng sách giá cho sản phẩm Giá sản phẩm không phương tiện tính tốn mà cịn cơng cụ bán hàng Chính lý đó, giá yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng sản phẩm tiêu thụ doanh nghiệp Hiện giá doanh nghiệp vào: Giá thành sản xuất chế biến sản phẩm Mức thuế nhà nước quy định Quán hệ cung cầu thị trường Tuỳ theo biến động yếu tố mà mức giá điều chỉnh theo thời điểm Việc xác lập sách giá hợp lý phải gắn với từnh giai đoạn, mục tiêu chiến lược kinh doanh, chu kỳ sống sản phẩm khu vực thị trường, đối tượng khách hàng Ngồi sách giá khơng tách rời với sách sản phẩm doanh nghiệp Cụ thể là: Thứ nhất, mức giá cao áp dụng với thị trường định, sản phẩm có vị trí đứng thị trường hay sản phẩm có chất lượng cao Thứ hai, mức giá thấp sản phẩm giai đoạn suy thoái, doanh nghiệp có ý định xâm nhập thị trường, theo đuổi mục tiêu doanh số Thứ ba, áp dụng mức giá thấp 2% khách hàng toán nhằm thu hồi nhanh vốn lưu động Một điều đáng lưu ý giá sản phẩm phải tính đến yếu tố cạnh tranh Vì doanh nghiệp tư nhân, chưa có uy tín cao nên doanh nghiệp cần phải điều chỉnh mức giá sản phẩm thấp giá doanh nghiệp thị trường Đối với mặt hàng có nhiều đối thủ cạnh tranh nên giảm giá thấp hẳn so với thị trường, chấp nhận lợi nhuận thấp, bù lại nâng giá khoảng sản n va 48 an lu phẩm độc quyền hay có đối thủ cạnh tranh cạnh tranh không đáng kể Do phải phân tích, lựa chọn nghiên cứu kỹ đặt giá, tránh bị ép giá thua thiệt cạnh tranh 3.3: Một số kiến nghị với Nhà nước nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Cơng nghệ Thương mại Hồng Anh 3.3.1: Tạo mơi trường kinh doanh thuận lợi Công ty TNHH Công nghệ Thương mại Hồng Anh hoạt đợng kinh doanh nước uống tinh khiết , nằm lĩnh vực chịu sự quản lý rất chặt chẽ của Nhà nước Vì vậy, Nhà nước cần có sự đối sự bình đẳng giữa các công ty nhà nước và tư nhân Chính sự đối xử bình đẳng này là điều kiện để công ty có thể vươn lên tự khẳng định vị thế của mình Trong trình sản xuất kinh doanh công ty cần một lượng vốn lưu động lớn để vận hành phát triển công ty Vì vậy, nhà nước cần tạo điều kiện cho công ty vay vốn thông qua các hệ thống ngân hàng Điều này sễ tạo nên tính đa dạng về sở hữu, tạo nên thế cạnh tranh có lợi cho cả khu vực nhà nước và tư nhân Nhà nước cũng cần quan tâm đến việc hoạch toán chi phí các khoản chi phí về tiền lương cho công ty Tiền lương là một khoản chi phí được tính vào chi phí kinh doanh của doanh nghiệp là bộ phận cấu thành giá của sản phẩm Đảm bảo hoạch toán chính xác và đầy đủ không chồng chéo tránh sự thiệt thòi cho công ty thực hiện các nghĩa vụ với Nhà nước Nhà nước cần có những chính sách tạo điều kiện khuyến khích doanh nghiệp phát triển bởi các doanh nghiệp làm ăn có lãi sẽ góp phần tăng thu ngân sách Nhà nước Nhà nước cần đổi mới và giảm nhẹ những thủ tục hành chính đưa những chính sách vay vốn gọn nhẹ hơn, hợp lý để giúp các doanh nghiệp có vốn đầu tư mở rộng kinh doanh, tạo công ăn việc làm, ổn định đời sống cho người lao động 3.3.2: Thực thi pháp luật Nhà nước cần hạn chế thay đổi sách pháp luật, tiến hành thay đổi sách pháp luật cần có biện pháp ban hành thông tư văn cụ thể hướng dẫn thi hành kịp thời tránh tình trạng doanh nghiệp chưa kịp hiểu văn ban hành văn bản, thông tư, nghị định, đồng thời Nhà nước phải tiến hành hồn thiện rà sốt lại văn pháp luật, có sửa chữa kịp thời nhằm tạo điều kiện thơng thống, mơi trường đầu tư hấp dẫn cho nhà đầu tư việc tái đầu tư cho nhà đầu tư Bên cạnh đó, cần tăng cường tra, kiểm tra, giám sát nghiêm xử phạt trường hợp vi phạm quy định tiêu chuẩn sản phẩm, tránh tình trạng bán hàng giả, hàng chất lượng ảnh hưởng đến người tiêu dùng uy tín n va 49 nhà sản xuất để tạo môi trường kinh doanh bình đẳng cho chủ thể kinh doanh, đảm bảo uy tín doanh nghiệp kinh doanh theo luật pháp quy định thị trường 3.4: Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Công nghệ Thương mại Hồng Anh Qua q trình tìm hiểu nghiên cứu, đề tài giải đa số vấn đề liên quan đến nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty TNHH Cơng nghệ Thương mại Hồng Anh thời gian tới Tuy vậy, nhiều vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu: Các giải pháp kiến nghị đưa cịn mang tính chủ quan Phụ thuộc vào hiểu biết người viết, vậy, tính khả thi giải pháp chưa cao Cần phải vận dụng nhiều phương pháp cơng cụ tốn học để nghiên cứu sâu rộng Tiếp tục phân tích đánh giá kỹ lưỡng sách, biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh chi nhánh giai đoạn vừa qua, phân tích, thành công, thất bại, nguyên nhân thành công thất bại để có đánh giá chuẩn xác đưa giải pháp khắc phục an lu n va 50 KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nên kinh tế thị trường ln vấn đề cấp bách mang tính lâu dài Xuất phát từ tầm quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp nên q trình thực tập Cơng ty TNHH Cơng nghệ Thương mại Hoàng Anh,em nghiên cứu đề tài: “ Nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Cơng nghệ Thương mại Hồng Anh” Bài khóa luận kết thu em sở vận dụng kiến thức học trình tìm hiểu thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Qua thời gian tìm hiểu em thấy hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố Vì vậy, muốn nâng cao hiệu kinh doanh cần phải giải đồng vấn đề: nguồn lực doanh nghiệp, ứng phó trước tác động mơi trường vĩ mơ bên ngồi doanh nghiệp Những giải pháp đưa nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty thời gian tới, giúp Cơng ty giữ vững uy tín nâng cao vị thị trường an lu n va 51 DANH SÁCH TÀI LIỆU THAM KHẢO an lu Bộ môn Kinh tế thương mại, trường Đại học Thương Mại (2010), Bài giảng Kinh tế thương mại Việt Nam Cơng ty TNHH Cơng nghệ Thương mại Hồng Anh (2018) Bảng cân đối tiền lương công ty qua năm từ 2016 – 2018, Hưng Yên Cơng ty TNHH Cơng nghệ Thương mại Hồng Anh (2018), Bảng cân đối kế toán qua năm từ 2016 – 2018, Hưng Yên Công ty TNHH Công nghệ Thương mại Hoàng Anh (2018), Báo cáo kết hoạt động kinh doanh qua năm từ 2016 – 2018, Hưng Yên Đặng Đình Đào (2003), Giáo trình Kinh tế thương mại, Nxb Thống kê, Hà Nội GS Đỗ Hoàng Toàn (2004), Những vấn đề quản trị doanh nghiệp, nhà xuất Thống kê Phạm Thị Gái (2004), Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh, Nxb Thống kê, Hà Nội Thân Danh Phúc, Hà Văn Sự (2006), Bài giảng môn học quản lý nhà nước thương mại, Khoa kinh tế trường Đại học Thương Mại, Hà Nội ThS Nguyễn Văn Tạo (2004), Nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường, tạp chí Thương Mại, ngày tháng 10 năm 2008 n va