(Luận văn) nâng cao hiệu quả kinh doanh tại tổng công ty cổ phần khoan và dịch vụ khoan dầu khí , luận văn thạc sĩ

t to BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ng TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM hi ep ooo  ooo w n lo PHẠM QUỐC ĐẠT ad ju y th yi pl ua al n NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY va n CỔ PHẦN KHOAN VÀ DỊCH VỤ KHOAN DẦU KHÍ ll fu oi m at nh : QUẢN TRỊ KINH DOANH : 60.34.05 z z CHUYÊN NGÀNH MÃ SỐ k jm ht vb om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ a Lu NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS ĐỒNG THỊ THANH PHƯƠNG n n va y te re th TP HỒ CHÍ MINH, NĂM 2011 Created with Print2PDF To remove this line, buy a license at: http://www.software602.com/ t to ng MỤC LỤC hi ep Mục lục w Danh mục bảng biểu n lo Danh mục sơ đồ ad Danh mục chữ viết tắt y th MỞ ĐẦU ju yi Tính cấp thiết đề tài pl Mục đích nghiên cứu al n ua Đối tượng phạm vi nghiên cứu va Phương pháp nghiên cứu n Bố cục luận văn ll fu m oi Chương 1: Những lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp at Khái niệm chất hiệu kinh doanh z 1.1 nh chế thị trường z 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh vb jm ht 1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh .4 Vai trò hiệu kinh doanh 1.3 Một số quan điểm đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp k 1.2 gm 1.3.1 Phải đảm bảo tính tồn diện tính hệ thống việc xem xét hiệu l.c om kinh doanh doanh nghiệp .6 a Lu 1.3.2 Phải đảm bảo thống hiệu kinh doanh doanh nghiệp lợi ích xã hội n 1.4.1 Ý nghĩa việc đánh giá hiệu kinh doanh Created with Print2PDF To remove this line, buy a license at: http://www.software602.com/ th Ý nghĩa nhiệm vụ việc đánh giá hiệu kinh doanh y 1.4 te re 1.3.4 Cần xem xét hiệu kinh doanh qua mặt định tính định lượng n ích người lao động giữ gìn sắc văn hố dân tộc va 1.3.3.Phải đảm bảo kết hợp hiệu kinh doanh doanh nghiệp với lợi t to ng 1.4.2 Nhiệm vụ việc đánh giá hiệu kinh doanh hi 1.5 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh ep 1.5.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu kinh tế xã hội w 1.5.1.1 Tỷ suất thuế vốn n lo 1.5.1.2 Thu nhập bình quân người lao động 10 ad 1.5.2 Các tiêu đánh giá hiệu tài 10 y th 1.5.2.1 Hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu .10 ju yi 1.5.2.2 Hiệu sử dụng tài sản 11 pl 1.5.2.3 Sức sinh lời doanh thu 13 al n ua 1.5.2.4 Hiệu sử dụng chi phí .13 va 1.5.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 15 n 1.5.3.1 Năng suất lao động 15 fu ll 1.5.2.2 Mức sinh lợi lao động .15 m oi 1.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 15 at nh 1.6.1 Các nhân tố bên 16 1.6.1.1 Đối thủ cạnh tranh .16 z z 1.6.1.2 Nhân tố kinh tế .16 vb jm ht 1.6.1.3 Nhân tố pháp luật 16 1.6.1.4 Nhân tố khoa học – công nghệ .17 k gm 1.6.1.5 Nhân tố văn hoá – xã hội .17 1.6.1.6 Nhân tố tự nhiên 18 l.c om 1.6.2 Các nhân tố bên 18 a Lu 1.6.2.1 Sản phẩm dịch vụ .18 1.6.2.2 Trình độ tổ chức máy quản lý 19 n Created with Print2PDF To remove this line, buy a license at: http://www.software602.com/ th 1.6.2.7 Năng suất lao động 20 y 1.6.2.6 Chi phí 20 te re 1.6.2.5 Khả tài .20 n 1.6.2.4 Nguồn nhân lực doanh nghiệp .20 va 1.6.2.3 Trình độ kỹ thuật cơng nghệ doanh nghiệp .19 t to ng 1.6.3 Mối quan hệ hiệu kinh doanh rủi ro 21 hi ep Chương 2: Phân tích hiệu kinh doanh Tổng Công Ty Cổ Phần Khoan w Dịch Vụ Khoan Dầu Khí n lo 2.1 Giới thiệu khái quát 23 ad 2.1.1 Tổng quan hoạt động thăm dò khai thác dầu khí 23 y th 2.1.1.1 Đặc điểm chung ngành thăm dò khai thác dầu khí 23 ju yi 2.1.1.2 Tình hìng thị trường dầu mỏ giới 25 pl 2.1.1.3 Tiềm dịch vụ khoan biển Việt Nam, khu vực Đông Nam Á al n ua giới .26 va 2.1.2 Khái quát Tổng Công Ty Cổ Phần Khoan Và Dịch Vụ Khoan Dầu Khí n 26 fu ll 2.1.2.1 Lịch sử hình thành phát triển .26 m oi 2.1.2.2 Cơ cấu tổ chức 29 at nh 2.1.3 Khái quát hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2006-2010 31 z 2.2 Đánh giá hiệu kinh doanh PVD 31 z 2.2.1 Đánh giá hiệu kinh tế xã hội 31 vb jm ht 2.2.1.1 Tỷ suất thuế tổng tài sản .31 2.2.1.2 Thu nhập bình quân người lao động 32 k gm 2.2.2 Đánh giá hiệu tài 34 2.2.2.1 Hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu .34 l.c om 2.2.2.2 Hiệu sử dụng tài sản 36 a Lu 2.2.2.3 Sức sinh lời doanh thu 37 2.2.2.4 Hiệu sử dụng chi phí .38 n Created with Print2PDF To remove this line, buy a license at: http://www.software602.com/ th 2.3.1.2 Nhân tố kinh tế .42 y 2.3.1.1 Về đối thủ cạnh tranh 41 te re 2.3.1 Các nhân tố bên .41 n 2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh 41 va 2.2.3 Đánh giá hiệu sử dụng lao động 39 t to ng 2.3.1.3 Nhân tố pháp luật 44 hi 2.3.1.4 Nhân tố khoa học – công nghệ .45 ep 2.3.1.5 Nhân tố văn hoá – xã hội .45 w 2.3.1.6 Nhân tố tự nhiên 46 n lo 2.3.2 Các nhân tố bên .47 ad 2.3.2.1 Nhân tố sản phẩm dịch vụ PVD .47 y th 2.3.2.2 Nhân tố công nghệ- kỹ thuật PVD 50 ju yi 2.3.2.3 Nhân tố khả tổ chức quản lý nguồn nhân lực PVP .52 pl 2.3.2.4 Nhân tố tài PVP 55 al n ua 2.3.2.5 Nhân tố khác 57 n va 2.3.3 Một số rủi ro ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh .59 fu ll Chương 3: Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh m oi Tổng Công Ty Cổ Phần Khoan Và Dịch Vụ Khoan Dầu Khí at nh 3.1 Dự báo tình hình thị trường khách hàng 62 3.2 Định hướng mục tiêu đến năm 2015 65 z z 3.2.1 Định hướng 65 vb jm ht 3.2.2 Mục tiêu đến năm 2015 Công ty .66 3.2.2.1 Mục tiêu tổng quát 66 k 3.3 gm 3.2.2.2 Mục tiêu cụ thể 66 Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Tổng l.c om Công Ty Cổ Phần Khoan Và Dịch Vụ Khoan Dầu Khí 67 a Lu 3.3.1 Nâng cao hiệu đầu tư 67 3.3.2 Đẩy mạnh công tác marketing PVD 69 n Created with Print2PDF To remove this line, buy a license at: http://www.software602.com/ th 3.3.2.4 Cần mở rộng thị trường nước 71 y 3.3.2.3 Cần tăng cường hoạt động tiếp thị thị trường nội địa 70 te re 69 n 3.3.2.2 Cần phát triển loại hình dịch vụ kỹ thuật cao để thu hút khách hàng va 3.3.2.1 Cần tích cực tìm kiếm khách hàng 69 t to ng 3.3.2.5 Cần thực chương trình tiếp thị nước ngồi 71 hi 3.3.3 Hồn thiện cơng tác quản trị tài 72 ep 3.3.3.1 Thực giải pháp giảm chi phí 72 w 3.3.3.2 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản 74 n lo 3.3.4 Hoàn thiện máy quản lý công tác quản trị nguồn nhân lực 76 ad 3.3.4.1 Hoàn thiện công tác tuyển dụng 77 y th 3.3.4.2 Hồn thiện cơng tác đào tạo 77 ju yi 3.3.4.3 Hoàn thiện chế độ trả lương, thưởng Công ty 78 pl 3.3.5 Hồn thiện chương trình quản trị rủi ro 80 al n ua 3.3.5.1 Giải pháp nhân nhằm hạn chế rủi ro 80 Một số kiến nghị với quan quản lý 81 n 3.4 va 3.3.5.2 Giải pháp tài nhằm hạn chế rủi ro 81 fu ll 3.4.1 Kiến nghị với quan quản lý nhà nước 81 m oi 3.4.2 Kiến nghị với Tập Đồn Dầu Khí Quốc Gia Việt Nam 82 at nh KẾT LUẬN z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th Created with Print2PDF To remove this line, buy a license at: http://www.software602.com/ t to ng DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT hi ep STT w n lo Cán công nhân viên CNTT Công nghệ thông tin CL&PT Chiến lược phát triển DT Doanh thu IRR Suất thu lời nội ad TỪ VIẾT TẮT CBCNV y th KOROTA yi Thuộc dịch vụ đo LN Lợi nhuận NPV OCTG 10 OPEC 11 ROA Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản (tổng vốn) 12 ROE Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu 13 R/P Chỉ số năm khai thác lại nguồn tài ngun khơng tái tạo 14 PVN Tập Đồn Dầu Khí Quốc Gia Việt nam 15 Tổng Cơng Ty Cổ Phần Khoan Và Dịch Vụ Khoan Dầu Khí 16 PVD, PV Drilling, Công ty, Tổng Công ty, Công ty PVD, Tổng Công ty PVD VAT 17 18 USD XDCB Đô la Mỹ Xây dựng 19 WTO Tổ chức thương mại giới pl ju DIỄN GIẢI al n ua Hiện giá thu nhập Thuộc ống dẫn dầu va n Tổ chức nước xuất dầu lửa ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm Thuế giá trị gia tăng n a Lu n va y te re th Created with Print2PDF To remove this line, buy a license at: http://www.software602.com/ t to ng DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU hi STT CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Tình hình kinh doanh PVD giai đoạn năm 2006-2010 ep Bảng 2.2 Tỷ suất thuế tổng tài sản Công ty PVD năm w 31 2006-2010 n lo Bảng 2.3 Thực trạng thu nhập bình quân lao động PVD 32 ad Trang 31 Bảng 2.4 Thực trạng thu nhập bình quân người lao động 33 yi ju y th năm 2006-2010 pl công ty ngành năm 2006-2010 al Bảng 2.5 Hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu PVD năm 2006-2010 Bảng 2.6 Hiệu sử dụng vốn công ty ngành năm 34 n ua n va 2010 35 fu Bảng 2.7 Hiệu sử dụng tài sản PVD năm 2006-2010 Bảng 2.8 Hiệu sử dụng tài sản công ty ngành với PVD ll 36 m oi 37 at nh năm 2006-2010 Bảng 2.9 Sức sinh lời doanh thu PVD năm 2006-2010 10 Bảng 2.10 Sức sinh lời doanh thu công ty ngành 37 z z jm ht vb với PVD năm 2010 11 Bảng 2.11 Hiệu sử dụng chi phí PVD năm 2006-2010 12 Bảng 2.12 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động PVD 39 k gm 40 om l.c năm 2006-2010 13 38 Bảng 2.13 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động công Bảng 2.15 Tỷ trọng doanh thu dịch vụ tổng doanh thu năm 47 2008-2010 Created with Print2PDF To remove this line, buy a license at: http://www.software602.com/ 47 th Bảng 2.16 Tỷ trọng lợi nhuận dịch vụ tổng lợi nhuận năm y 16 te re 2008-2010 n 15 41 va Bảng 2.14 Đối thủ cạnh tranh PVD n 14 a Lu ty ngành với PVD năm 2010 40 t to ng hi ep w Bảng 2.17 Thông tin giàn khoan PVD năm 2010 50 18 Bảng 2.18 Tình hình tài PVD năm 2006-2010 55 19 Bảng 3.1 Trữ lượng dầu giới qua năm 64 20 Bảng 3.2 Thông tin dự án dàn khoan TAD PVD 68 Bảng 3.3 Dự báo tổn thất giàn khoan PVD ngưng hoạt 74 n 17 lo ad 21 y th động ju yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th Created with Print2PDF To remove this line, buy a license 2at: http://www.software602.com/ t to ng DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ hi ep w Trang 25 n STT CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Tình hình tiêu thụ, sản xuất dầu thô khu vực Châu Á Thái Bình Dương Sơ 2.1 Sơ đồ tổ chức PVD lo ad 30 Biểu đồ 3.1 Dự báo tốc độ tăng trưởng nhu cầu dầu mỏ giới 62 Biểu đồ 3.2 Dự báo tốc độ tăng trưởng nguồn dầu thô giới 62 ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th Created with Print2PDF To remove this line, buy a license 3at: http://www.software602.com/ 70 t to ng Sơn, Petronas, Lam Sơn, tiến hành loạt chương trình khoan thăm dị hi phát triển ep Xuất phát từ yêu cầu thâm nhập thị trường, mở rộng thị trường, chiếm lĩnh thị w phần PVD phải có kế hoạch đầu tư thêm số máy móc thiết bị như: n lo loại máy phay, máy khoan…cho dịch vụ Workshop; đầu tư thêm trạm đo Karota khí ad cho dịch vụ Mud Logging với mục đích mở rộng thị phần dịch vụ nước y th ngoài; đầu tư thêm cần thử vỉa cho dịch vụ Well test để tăng đáp ứng nhu cầu thị ju yi trường, với thiết bị có dịch vụ đáp ứng pl 25% nhu cầu thị trường nội địa; đầu tư thêm thiết bị kéo thả ống chống cho dịch al n ua vụ Tubular running để mở rộng thị phần tự cung cấp thiết bị thay thuê thiết bị va từ nhà cung cấp thuê lại n Việc đầu tư thêm thiết bị chuyên ngành khoan với kỹ thuật cao, có xác định fu ll mục tiêu thị trường đầu rõ ràng, làm tăng hiệu kinh doanh loại m oi hình dịch vụ, nâng cao ưu đấu thầu cung cấp dịch vụ cho khách at nh hàng, giảm đáng kể số loại chi phí chi phí vận chuyển thiết bị từ nước Việt Nam…, tăng lợi việc sửa chữa bảo dưỡng thiết bị với đội z z ngũ kỹ sư kỹ thuật viên lành nghề Công ty Dịch vụ kỹ thuật Dầu khí biển vb dầu khí) k jm ht PVD (đơn vị thành viên trực thuộc Tổng Công ty cổ phần Khoan Dịch vụ khoan gm 3.3.2.3 Cần tăng cường hoạt động tiếp thị thị trường nội địa + Tổ chức giải tennis, giải golf, giải bóng truyền, bóng đá, có tham gia l.c om đơn vị khách hàng tiềm năng, qua chương trình giới khách hàng tiềm n a Lu thiệu sơ PVD cho khách hàng, tăng thêm hiểu biết thương hiệu th Created with Print2PDF To remove this line, buy a license at: http://www.software602.com/ y PVD đến với khách hàng nước te re Chính cơng tác hình thức tiếp thị nhanh chóng hiệu n nghèo, tham gia đua xe xích lơ từ thiện, tài trợ tiền mổ mắt cho người nghèo… va + Tổ chức chương trình hành động cộng đồng ủng hộ nhà cho người 71 t to ng 3.3.2.4 Cần mở rộng thị trường nước hi Để kịp thời nắm bắt hội kinh doanh đến từ thị trường khoan dịch vụ khoan ep dầu khí giới Một chiến lược phát triển dài hạn PVD mở w rộng thị trường khoan dịch vụ liên quan đến khoan nước n lo PVD cần tiếp tục tham gia dự án nước ngồi với Tập đồn Dầu khí ad Việt nam thị trường Irag, Venezuela số quốc gia khác Hiện văn phòng y th PVD Venuezue thành lập để xúc tiến dự án nước PVD ju yi phải hướng đến thị trường nước có mối quan hệ truyền thống tốt với Việt pl Nam phải thực hoạt động marketing dịch vụ liên quan đến khoan al n ua thị trường mà PVD có giàn khoan thị trường Algeria va Ngoài PVD cần phải nhanh chóng hồn tất việc Liên doanh với Baker Hughes n phát triển với đối tác khác mạnh dịch vụ mình, tận dụng ưu fu ll liên doanh thâm nhập thị trường khoan nước m oi 3.3.2.5 Cần thực chương trình tiếp thị nước ngồi at nh + Tài trợ cho giải bóng đá, bóng chuyền khu vực Đông Nam Á, Trung Đông, mở rộng sang nước thuộc khu vực Nam Mỹ, nhằm giới thiệu dịch vụ z z Công ty sang nước giới, đặc biệt nước có tiềm lớn jm ht vb dầu mỏ + Công ty cần đào tạo cung cấp nhân lĩnh vực dầu khí sang nước có k gm khai thác dầu mỏ, học hỏi giới thiệu với giới người đất nước Việt Nam nơi có lực lượng lao động siêng năng, chăm chỉ, làm việc hiệu thơng qua om l.c giới thiệu nơi đã đào tạo họ PVD công ty thuộc nước liên hệ dịch vụ Công ty y te re giới n + Tính trị giá hoa hồng hợp lý cho người liên hệ thuộc tập đoàn giàu khí va + Thơng qua hội nghị dầu khí quốc tế để giới thiệu dịch vụ Công ty n a Lu + Đào tạo đội ngũ lao động giỏi, biết nhiều thứ tiếng, để tư vấn tốt cho th Created with Print2PDF To remove this line, buy a license at: http://www.software602.com/ 72 t to ng + Tích cực lấy thơng tin từ Tập Đồn Dầu Khí Việt Nam, cơng ty hi ngồi ngành thuộc lĩnh vực giàu khí để vạch chiến lược marketing phù hợp cho ep khách hàng thuộc nước giới w 3.3.3 Hồn thiện cơng tác quản trị tài n lo Nền kinh tế Việt Nam từ gia nhập WTO từ tháng 11/2006 hội ad nhập sâu với kinh tế giới, kinh tế Việt Nam nói chung thị y th trường tài Việt Nam nói riêng phụ thuộc nhiều vào kinh tế giới ju yi Những bất ổn tài kéo dài từ năm 2008 đến 2010 cho thấy thị pl trường tài cịn nhiều biến động khó lường Vì đòi hỏi doanh al va như: n ua nghiệp PV Drilling phải quản lý điều hành tốt nguồn lực tài n + Quản lý chặt chẽ vốn tiền, kiểm soát việc sử dụng tài sản để tránh tình trạng ll fu sử dụng lãng phí m oi + Tăng cường kiểm sốt ngân sách, kiểm soát hoạt động kinh doanh chi phí at nh sản xuất kinh doanh + Tiếp tục trì cơng tác thực hành tiết kiệm, tối ưu loại chi phí triển khai z z giải pháp tài nhằm giảm thiểu chi phí, tăng hiệu kinh doanh vb jm ht + Đặc biệt khẩn trương hình thành đội ngũ chuyên gia quản lý tài có lực, trình độ chun mơn, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh xây dựng k tiền ngày phát sinh lớn l.c gm hệ thống thơng tin quản lý tài hiệu để quản lý tốt dịng om + Một cơng tác quan trọng từ năm 2010 tiến hành tập trung ngân quỹ a Lu cơng tác quản trị dịng tiền công tác thiết thực thiếu việc quản trị tài doanh nghiệp, đặc biệt, bối cảnh vay vốn khó khăn, n Created with Print2PDF To remove this line, buy a license at: http://www.software602.com/ th xăng dầu, khí đốt, than đá, v.v… việc kiểm sốt chặt chẽ có chế độ thưởng phạt y Các giàn khoan nhà máy hoạt động nhờ nguyên liệu te re 3.3.3.1 Thực giải pháp để giảm chi phí n trọng va kinh doanh không thuận lợi nay, việc kiểm soát tiền mặt trở nên quan 73 t to ng nghiêm ngặt phận nhỏ, đòn bẩy tốt cho việc hạn chế thất hi ngun liệu ep Cơng ty cần triển khai giải pháp nhằm làm giảm chi phí sản xuất kinh doanh w nâng cao lợi nhuận khả cạnh tranh đơn vị như: n lo * Giải pháp giảm chi phí nguyên vật liệu: ad - Hình thành hệ thống định mức sử dụng nguyên vật liệu cho phận y th đơn vị thời gian cụ thể ju yi - Khuyến khích, khen thưởng sáng kiến nâng cao suất, sử pl dụng tiết kiệm nguyên vật liệu al va khoan n ua - Xử phạt nghiêm minh với cá nhân phận, phận n - Áp dụng chương trình 5S (về quản lý chất lượng), ISO để hạn chế thất fu ll thoát nguyên vật liệu gọn gang khu vực hoạt động m oi - Xây dựng quy trình mua bán, cấp phát vật tư đảm bảo thực nghiêm túc at nh theo quy trình - Xây dựng tiêu chí đánh giá lựa chọn cơng khai người cung ứng thích hợp z z tin cậy vb jm ht - Xây dựng tiêu chuẩn nguyên vật liệu, vật tư để kiểm soát chặt chẽ vật tư mua cấp phát cho phận trình hoạt động k gm * Giải pháp giảm chi phí lưu kho phụ tùng thiết bị : - Ngành khoan phụ thuộc nhiều vào thời tiết trữ lượng dầu, nên việc tính l.c om tốn thời gian mua sắm lắp đặt trang thiết bị, máy móc nên tập trung vào gian dài đưa vào lắp đặt sử dụng, tốn chi phí tồn kho n a Lu tháng khơng có bão, mua máy móc, thiết bị vào mùa có bão phải tồn kho thời th Created with Print2PDF To remove this line, buy a license at: http://www.software602.com/ y * Giải pháp giảm lãi vay ngân hàng: te re trạng ngưng hoạt động tồn kho thời gian dài, ảnh hưởng đến chi phí lưu kho n cơng ty khai thác tối đa thời gian hoạt động máy móc, tránh tình va - Bên cạnh việc nắm bắt thông tin nhu cầu trữ lượng dầu khai thác 74 t to ng - Đây chi phí lớn Cơng ty cần theo dõi sát tốn hi hạn để khơng bị nợ hạn Thu hồi khoản nợ khách hàng nhanh chóng để ep linh hoạt việc trả phí lãi vay cho ngân hàng w - Công ty cần xác lập tốt mối quan hệ với ngân hàng nhằm vay với lãi n lo suất ưu đãi nhất, linh hoạt ad 3.3.3.2 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản y th a) Nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Thường xuyên phân tích ju yi đánh giá trình sử dụng tài sản cho phù hợp với điều kiện kinh doanh, nhằm pl nâng cao hiệu suất sử dụng, quy trình lý, thuê tài sản al n ua Hiện PVD sở hữu giàn khoan, doanh thu từ giàn khoan chiếm va khoảng 65% doanh thu Công ty, giàn khoan không hoạt động đặc n thù ngành phụ thuộc nhiều thời tiết, đơn hàng, tài nguyên fu ll Bảng 3.3 Dự báo tổn thất giàn khoan PVD ngưng hoạt động m Thời gian ngưng hoạt động trung Giá cho thuê /ngày Thất thoát bình vịng năm 2010-2015 (ĐVT: Tỷ đồng) thời gian ngưng oi Tên giàn khoan nh hoạt động đặt) (ĐVT: ngày) (ĐVT: Tỷ đồng) at (khơng tính thời gian sửa chữa, lắp z 900 180 jm 540 180 k 300 PVD II PVD III 540 120 120 360 om l.c hoạt động từ gm 600 ht PVD 11 TAD (dự kiến vb 200 z PVD I 2011) n hoạt động từ 360 a Lu MPJU (dự kiến 3.300 “Nguồn: Tính tốn tác giả” Created with Print2PDF To remove this line, buy a license at: http://www.software602.com/ th khách hàng ảnh hưởng khơng nhỏ tới doanh thu tính tốn trên, thất thoát y Thời gian ngưng hoạt động thời tiết, khơng có hợp đồng chưa tìm te re Tổng n va 2012) 75 t to ng chiếm khoảng 10% doanh thu hàng năm Do đó, cơng ty cần phải quản lý tài sản tốt hi hơn, cụ thể cần tiến hành số biện pháp sau: ep * Cần tiến hành lý giàn khoan PVD 11 giàn khoan sản xuất w Trung Quốc, chất lượng kém, hoạt động không hiệu quả, thường hư hỏng Hơn nữa, n lo sở trường PVD khoan biển, mà PVD 11 giàn khoan đất liền ad * Thay đổi thời gian ký kết hợp đồng thời gian bảo trì hợp lý hơn, tính y th tốn thời gian lắp đặt, bảo trì vào tháng bão ảnh hưởng thời tiết ju yi Thuê dàn khoan khác giàn khoan bị hư thời gian dài pl Tăng cường tìm hợp đồng ngồi nước để khai thác với công al n ua suất cao giàn khoan va * Nâng cao chất lượng cơng tác tu, bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị n tài sản cố định khác, nhằm nâng cao tuổi thọ, độ tin cậy máy móc fu ll thiết bị, đảm bảo chất lượng hoạt động, giảm đến mức thấp gián đoạn oi m trình khoan at nh b) Nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động z * PV Drilling phải kết hợp với Ngân hàng để thiết lập Ngân hàng điện tử z Thông qua ngân hàng điện tử, tài khoản Công ty thành viên liên kết vb jm ht với qua tài khoản chủ công ty mẹ tài khoản Công ty thành viên thiết lập hạn mức tồn quỹ tiền mặt tối ưu Từ việc tập trung ngân quỹ k gm này, Công ty mẹ cập nhật dự báo lượng tiền ngắn hạn, biết rõ tình hình lưu chuyển tiền tồn tổng cơng ty, từ điều tiết dịng tiền l.c om nhàn rỗi từ đơn vị cho đơn vị khác cần, giảm chi phí tài thay a Lu đơn vị thiếu phải vay với lãi suất vay, đồng thời sử dụng nguồn tiền nhàn rỗi để ký quỹ đầu tư ngắn hạn, tăng khả sinh lợi cho dòng n th Created with Print2PDF To remove this line, buy a license at: http://www.software602.com/ y có định kinh doanh sáng suốt Đồng thời PV Drilling tăng cường te re vào, từ nhìn thấy tồn cảnh tình hình lưu chuyển tiền tồn tổng cơng ty để n * PV Drilling sử dụng mơ hình dự báo dòng tiền để dễ cân đối dòng tiền va tiền 76 t to ng kiểm tra hệ thống quản lý tiền để kịp thời phát sai sót liệu hi cơng tác tài nhằm làm hạn chế rủi ro lưu chuyển dòng tiền ep * Cần quản lý chặt chẽ vật tư giảm tối đa hàng tồn kho w PVD cần phải tiếp tục phát huy việc ứng dụng tốt hệ thống quản lý vật tư n lo Maximo, để vật tư giàn tồn mức tối ưu nhất, không đặt hàng gây chậm ad trễ cho hoạt động giàn, không dư thừa gây ứ đọng vốn Để đạt điều y th này, PVD phải tiếp tục triển khai quy trình đánh giá mức tồn kho vật tư ju yi thực để có điều chỉnh mức tồn vật tư hợp lý pl Giảm chi phí sản xuất kinh doanh dở dang cơng ty hình thức: al n ua + Cần phải thành lập ban chuyên trách theo dõi, đôn đốc thực báo cáo va thường xuyên công tác kiểm soát hàng tồn kho n + Cần chấn chỉnh cơng tác lập hồn thiện thủ tục ký hồ sơ hồn cơng, fu ll nghiệm thu, bàn giao, hồ sơ toán giai đoạn, hạng mục cơng m oi trình tồn cơng trình với chủ đầu tư (khách hàng) Trên sở PVD at nh thực hoạch tốn doanh thu, kết chuyển chi phí sản xuất dở dang sang giá vốn cơng trình để xác định kết sản xuất kinh doanh dở dang, từ PVD có z z sở để hoạch tốn cơng nợ toán tiền từ khách hàng vb quản lý tài sản đội ngũ cán k gm 3.3.4 Hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực jm ht + Thường xuyên tồ chức lớp tập huấn, đào tạo nâng cao trình độ, lực Từ năm 2010 trách nhiệm PVD trở nên nặng nề khó khăn điều l.c om hành lúc giàn khoan cho giàn khoan hoạt động với hiệu suất cao a Lu nhất, giảm thiểu rủi ro tác động môi trường để đảm bảo hiệu an toàn mức cao thành đạt năm 2009 (Năm 2009, giàn khoan PVD n th Created with Print2PDF To remove this line, buy a license at: http://www.software602.com/ y cần, bảo dưỡng bảo trì… te re đội ngũ cơng nhân chun gia trực tiếp vận hành giàn khoan, đến đội ngũ hậu n thách thức lớn PVD, đòi hỏi nỗ lực toàn nhân viên PVD từ va I II đạt hiệu suất hoạt động trung bình 99%) Để đạt mục tiêu 77 t to ng Với mục đích nâng cao hiệu kinh doanh suất lao động Công ty cần hi thực biện pháp hồn thiện cơng tác quản lý nguồn nhân lực sau: ep 3.3.4.1 Hồn thiện cơng tác tuyển dụng w Cần thực số biện pháp để nâng cao chất lượng đầu vào sau: n lo Phân tích trạng quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp, đánh giá ad lực thực nhân viên doanh nghiệp Đồng thời vào chiến lược, y th sách nguồn nhân lực Trên sở lập kế hoạch, nhu cầu lao động ju yi thời kỳ Theo số lượng, tiêu chuẩn chuyên môn, đạo đức nghề nghiệp pl phận Công ty để có kế hoạch tuyển dụng Tiến hành phân tích công al n ua việc Công ty, sở xây dựng bảng mơ tả cơng việc, bảng tiêu n công việc va chuẩn công việc hệ thống tiêu chuẩn nhân viên thực vị trí fu ll Lập kế hoạch tuyển dụng từ nguồn cung cấp (các trường đại học, cơng m oi ty đào tạo dầu khí, viện nghiên cứu, …) at nh 3.3.4.2 Hoàn thiện công tác đào tạo Tăng cường công tác đào tạo, huấn luyện để nâng cao lực quản lý, trình độ z z chuyên môn, tay nghề cho đội ngũ cán công nhân viên đơn vị, cụ thể: vb jm ht * Đối với Ban Tổng giám đốc Cơng ty Ban Quản trị, Ban kiểm sốt, Ban giám đốc Cơng ty con: Ngồi trình độ nghiệp vụ chuyên môn ngành k gm cần đào tào qua lớp quản trị dài hạn, đặc biệt lớp quản trị chiến lược, thực tế Cơng ty có Ban giám đốc có chiến lược tốt, Cơng ty phát om l.c triển tốt bền vững a Lu Bên cạnh yếu tố yếu tố khơng phần quan trọng đạo đức cá nhân thành viên Đây ngành đặc thù có ảnh hưởng lớn n Created with Print2PDF To remove this line, buy a license at: http://www.software602.com/ th đồng nghiệp hay khách hàng, đặc biệt công tác chuyển giao công nghệ y ngành, ngoại ngữ cần thiết phải làm việc với nhiều người nước te re * Đối với trưởng phó phịng Cơng ty: Ngồi đại học chun n kể đến việc bảo vệ môi trường sống người va đến môi trường định chạy theo lợi nhuận ảnh hưởng đáng 78 t to ng người nước cho người Việt Nam Cần đào tạo, bồi dưỡng thay cán hi có trình độ chun mơn yếu kém, khả quản lý lực lượng quản lý ep trẻ có lực, nhiệt huyết đạo đức w * Đối với cán quản lý phân xưởng, giàn khoan: Ngồi chun mơn n lo cần am hiểu kỹ thuật có nhiều năm kinh nghiệm việc quản lý điều hành ad giàn khoan phân xưởng đặc thù ngành, nên cần sai sót nhỏ y th dẫn đến hậu đáng kể tràn dầu, không khoan được, hay ống bị ju yi rị rỉ…Các cán có nhiệm vụ triển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh pl Công ty, cần có kế hoạch bồi dưỡng đội ngũ lâu dài, nhằm phát huy tối đa vai al n ua trị họ q trình phát triển Cơng ty va * Đối với lực lượng nhân viên văn phịng: Cơng ty cần mở lớp đào tạo n ngắn hạn thường xuyên chuyên môn, ngoại ngữ, vi tính, nhằm để người fu ll thực tốt công việc giao, song song cần chuẩn bị đội m oi ngũ dự phòng để chuẩn bị cho việc bổ nhiệm vào chức vụ quản lý cần thiết at nh * Đội ngũ nhân viên công nhân kỹ thuật: Vào lúc hết hạn hợp đồng giàn khoan lúc xí nghiệp khơng có đơn hàng Cơng ty phối hợp với z z trường Đại Học Giao Thông Vận Tải, Bách Khoa, Công Nghiệp để mở lớp đào vb jm ht tạo, bồi dưỡng ngắn hạn nhằm nâng cao ý thức trách nhiệm tay nghề cơng nhân để họ có khả tiếp thu kỹ thuật mới, nhằm thực việc cải tiến quy trình k gm làm việc Tổ chức kỳ thi nâng cao tay nghề, nhằm xác định thứ bậc vụ bậc nghề cho nhân viên, để từ bố trí lại lực lượng lao động cho phù hợp om l.c 3.3.4.3 Hoàn thiện chế độ trả lương, thưởng Cơng ty a Lu Hồn thiện hệ thống trả lương, trả thưởng chế độ sách khác nhằm kích thích động viên cán nhân viên nâng cao suất lao động, nâng cao chất n Created with Print2PDF To remove this line, buy a license at: http://www.software602.com/ th tháng, hàng quý, hàng năm vào mục tiêu chất lượng đề theo hệ thống quản y Trả lương Công ty phải dựa vào sở hiệu công việc Hàng tuần, hàng te re chế trả lương theo suất hiệu công việc cách rõ ràng công khai n * Hồn thiện quy chế trả lương: Cơng ty tiếp tục xây dựng hoàn thiện quy va lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 79 t to ng lý chất lượng ISO 9001-2000, cán nhân viên phải xây dựng chương hi trình, kế hoạch cơng tác mình, theo kết cơng việc hàng tuần người ep phụ trách phòng, xưởng, giàn khoan, chấm điểm cho cán bộ, nhân viên mình, w Ban giám đốc chấm điểm lưu vào chương trình định sẵn Cuối tháng, n lo Phòng Nhân tổng hợp lại tốn lương sở ngày cơng, hệ số ad lương công việc, hệ số hiệu quả, hệ số nguy hiểm, mức lương tối thiểu mà Công y th ty quy định theo giai đoạn ju yi Trả lương với phận trực hình thức trả lương theo kết quả, Công pl ty phải xây dựng đơn giá tiền lương cho loại kết cụ thể, chế độ lương thời al n ua gian chờ việc khác phục vụ việc kinh doanh đơn vị, chế độ lương đạt bao va nhiêu phần trăm kết công việc đặt từ trước n Do tính chất phức tạp nên xây dựng qui định trả lương cụ thể cho fu ll phận, Công ty phải thảo luận tham khảo ý kiến với cán công nhân viên để m oi có thống cao thực Đồng thời phải có thời gian áp dụng thử để điều z * Hoàn thiện qui chế thưởng: at nh chỉnh điểm chưa phù hợp với thực tế z Cần có quy chế thưởng rõ ràng, cơng khai hố quy chế, thực cách vb jm ht nghiêm túc, cơng bình đẳng, tơn trọng sức lao động thành viên Đẩy mạnh công tác đánh giá nhân viên hướng vào hiệu kinh doanh gắn liền k gm với mục tiêu chung Công ty, kết đánh giá làm sở cho việc điều chỉnh hệ thống lương, thưởng, phúc lợi,…làm sở xác, công đề bạt, l.c a Lu triển nguồn nhân lực Công ty om thuyên chuyển nhân viên, làm cho việc hoạch định, đào tạo phát Công nhận khen thưởng nhân v iên công khai, lúc, nhằm tạo động lực n Created with Print2PDF To remove this line, buy a license at: http://www.software602.com/ th Công việc cần phải làm trước tiên phận là: y chức tốt sách phúc lợi cho nhân viên te re xác yêu cầu nhân viên, đẩy mạnh thực dân chủ Cơng ty, tổ n Hồn thiện mối quan hệ nhân viên cơng đồn: cần giải nhanh va khuyến khích, khích lệ, thúc đẩy nhân viên làm việc tốt 80 t to ng + Đối với phận gián tiếp: kết phân loại A, B, C, D dựa số hi điểm hàng tháng trưởng phận, đơn vị đánh giá cho điểm tập ep hợp lưu trữ vào chương trình máy vi tính w + Đối với phận trực tiếp: từ bảng báo cáo công nhân, nhân viên kỹ n lo thuật đưa vào chương trình máy vi tính, máy cho điểm phân loại A, B, C, ad D cho ca người, sau tổng hợp lại tháng để xếp loại A, B, y th C, D Dựa vào xếp loại A, B, C, D cán công nhân viên, phận thi ju yi đua thuộc Phòng Nhân vào nguồn khen thưởng Cơng ty chi pl thưởng hàng quý, tháng, năm al n ua 3.3.5 Cần thực biện pháp hạn chế rủi ro va Quản trị rủi ro áp dụng doanh nghiệp chưa hồn thiện n Trong mơi trường cạnh tranh nhiều biến động việc thực chương fu ll trình quản trị rủi ro công tác quan trọng Để thực việc m oi Công ty cần thực biện pháp cụ thể sau: at nh 3.3.5.1 Giải pháp nhân nhằm hạn chế rủi ro Thường xuyên tổ chức lớp học ngắn hạn ISO, quản trị rủi ro cho cán z z công nhân viên Công ty, tăng cường kiến thức tài liệu quản trị rủi ro vb jm ht bất định, nhằm nâng cao vai trò việc quản trị rủi ro Cơng ty Khuyến khích phịng, ban nhân viên, đưa rủi ro mà k gm gặp cơng việc hướng giải từ lưu vào sở liệu, tiến hành phân tích, lên bảng tổng hợp rủi ro mà Công ty gặp l.c om phải, từ đo lường tần suất mức độ rùi ro, sở lọc rủi ro giải pháp để né tránh, ngăn ngừa, giảm thiểu, quản trị,… n a Lu ảnh hưởng lớn đến chiến lược phát triển doanh nghiệp, đưa y te re kinh doanh để giúp cho định cấp lãnh đạo xác n kế tốn, phịng kế hoạch đầu tư, tổ đưa giải pháp vấn đề va Thành lập tổ dự báo rủi ro tổ có liên hệ mật thiết với phịng tài th Created with Print2PDF To remove this line, buy a license at: http://www.software602.com/ 81 t to ng Bộ phận kiểm soát kiểm toán nội phải trung thực để phản ánh hi xác tình hình kinh doanh Cơng ty, tăng cường kiểm tra giám sát cán công ep nhân viên qua việc thực nghiêm túc chế độ công khai hố báo cáo tài w 3.3.5.2 Giải pháp tài nhằm hạn chế rủi ro n lo Phát triển số ngành nghề như: khoan đại chất, tự đóng giàn khoan, mở lớp ad đào tạo khoan khu vực trung đơng,…Nhằm đa dạng hóa loại hình kinh y th doanh, nhằm san sẻ rủi ro kinh doanh ju yi Hoạch định rủi ro kinh doanh tài tổng hợp qua việc phần tích đầu tư lựa pl chọn cấu đầu tư, cấu vốn phù hợp với mục tiêu doanh nghiệp đặt như: al n ua Đầu tư vào lĩnh vực có hiệu cao khoan biển loại bỏ lĩnh vực va hiệu khoan đất liền n Phải sử dụng tài khoản dự phòng để thiết lập ngân quỹ tự tài trợ cho rủi fu ll ro nợ khó địi, biến động giá tồn kho, biến động đầu tư tài oi m at nh 3.4 Một số kiến nghị với quan quản lý z 3.4.1 Kiến nghị với quan quản lý nhà nước z Với sản lượng dầu khí Việt Nam nay, phủ cần đảm bảo jm ht vb mục tiêu sau: + Đảm bảo khai thác tài nguyên dầu khí với tốc độ nay, tránh tình k gm trạng cấp phép khai thác tràn lan + Nhanh chóng hoàn thiện hệ thống lọc dầu Dung Quất để hiệu l.c a Lu triển om Công ty khai thác dầu khí tăng lên tiền đề cho ngành dịch vụ khoan phát + Tiến hành đấu thầu cách minh bạch dự án khai thác dầu khí Việt n th Created with Print2PDF To remove this line, buy a license at: http://www.software602.com/ y xác cao te re hợp tồn diện thơng tin ngành dầu khí, từ đưa dự báo có độ n + Viện nghiên cứu dầu khí cần xây dựng hệ thống thu thập, phân tích, tổng va Nam 82 t to ng + Tiếp tục bổ sung, sửa đổi nhằm hoàn thiện luật dầu khí văn dầu khí hi nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho dịch vụ khoan Giảm thủ tục hành ep doanh nghiệp xin phép khoan dầu khí Cải tiến quy trình, thủ tục thơng w quan thiết bị ngành khoan dầu khí Giảm tối đa mức thuế suất đánh vào n lo thiết bị khoan xuất sang khai thác nước Các Công ty kinh doanh khoan ad dịch vụ khoan nước ưu đãi thuế suất sách phát triển y th 3.4.2 Kiến nghị với Tập Đoàn Dầu Khí Quốc Gia Việt Nam (PVN) ju Tập đồn dầu khí Quốc Gia Việt Nam (PVN) nắm 50% vốn PVD yi pl việc kinh doanh PVD chịu chi phối lớn từ PVN, nâng cao hiệu kinh ua al doanh PVD PVN cần xem xét giải tốt vần đề sau đây: + Hỗ trợ vốn với lãi suất thấp để PVD mở rộng tình hình kinh doanh n va có hội tốt n + Cung cấp thông tin đầy đủ nhanh chóng cho PVD khách hàng tiềm fu ll tiền đề để nâng cao hiệu kinh doanh cho PVD m oi + Sử lý nghiêm minh trường hợp cạnh tranh không lành mạnh giữ công at nh ngành khoan + Cung cấp thường xuyên thông tin, thành tựu kỹ thuật công nghệ lãnh z z vực khoan nhằm tạo điều kiện cho PVD có thơng tin để thay đổi thiết bị vb jm ht nhằm nâng cao suất lao động tiền đề nâng cao lực cạnh tranh Tóm tắt chương 3: Xuất phát từ thực trạng hiệu kinh doanh Tổng k gm Công ty PVD nay, dựa vào định hướng mục tiêu Công ty dự báo thị trường khách hàng, Tác giả đưa giải pháp để nâng cao hiệu l.c kinh doanh PVD, giải pháp như: tăng cường hoạt động đầu tư giàn om khoan mới, đẩy mạnh hoạt động marketing nội địa nước ngồi, hồn thiện cơng a Lu tác quản trị tài chính, máy quản lý, công tác quản trị nguồn nhân lực, công tác n đào tạo, hồn thiện chế độ lương thưởng, phân tích rủi ro đưa giải pháp n va hạn chế rủi ro y te re th Created with Print2PDF To remove this line, buy a license at: http://www.software602.com/ 83 t to ng KẾT LUẬN hi ep Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt nay, việc nâng cao hiệu w n kinhd doanh Tổng Công Ty Cổ Phần Khoan Dịch Vụ Khoan Dầu Khí lo u cầu cấp thiết ln theo sát hoạt động doanh nghiệp ad y th Qua đề tài Nâng cao hiệu kinh doanh Tổng Công Ty Cổ phần Khoan pl Khái quát lại quan điểm, khái niệm, số quan niệm tiêu ua al - yi sau: ju Dịch Vụ Khoan Dầu Khí tác giả thực giải số nội dung quan trọng đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp n Trên sở lý thuyết, tác giả phân tích thực trạng Tổng Công Ty Cổ Phần va - n Khoan Dịch Vụ Khoan Dầu Khí, đưa số quan điểm hoạt động ll m Từ thực trạng đề xuất giải pháp để nâng cao hiệu kinh doanh oi - fu Công ty nh Tổng Công Ty Cổ Phần Khoan Dịch Vụ Khoan Dầu Khí đến năm 2015 at Một số kiến nghị với quan quản lý nhà nước Tập đồn dầu khí Quốc z - z vb Gia Việt Nam để Tổng Công Ty Cổ Phần Khoan Dịch Vụ Khoan Dầu Khí jm ht hoạt động hiệu tương lai k Cũng luận văn hay dự án nghiên cứu có mặt Đề tài khơng phân tích sâu vào Cơng ty Cơng ty PVD, đề tài l.c - gm hạn chế, luận văn có số hạn chế sau: Đề tài chủ yếu tập trung vào tiêu tài để đánh giá đề n - a Lu diện chi tiết om phân tích sâu vào Cơng ty PVD Vì đánh giá giải pháp chưa toàn th Created with Print2PDF To remove this line, buy a license at: http://www.software602.com/ y Hai hạn chế tiền đề cho hướng nghiên cứu te re ty PVD n nhiều yếu tố khác ảnh hưởng lớn đến hiệu kinh doanh Công va giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty PVD Tuy nhiên, t to ng TÀI LIỆU THAM KHẢO hi ep PGS.TS Nguyễn Văn Công (2009), Giáo trình phân tích kinh doanh, Nhà xuất đại học kinh tế quốc dân w Nguyễn Văn Dũng (2010), Luận văn thạc sĩ: Giải pháp nâng cao hiệu n lo kinh doanh bưu điện tỉnh Long An, Đại Học Kinh Tế Tp.HCM ad Tiến sĩ Nguyễn Thanh Hội (2007), Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực y th Ngô Quang Huân, Võ Thị Quý, Nguyễn Quang Thu, Trần Quang Trung ju yi (1998), Quản trị rủi ro, Nhà xuất Giáo Dục pl PGS.TS Đồng Thị Thanh Phương, ThS Trần Đình Hòa, ThS Trần Thị Ý al ua Nhi (2008), Giáo trình quản trị doanh nghiệp, Nhà Xuất Bản Thống Kê n PGS.TS Đồng Thị Thanh Phương (1996), Quản trị sản xuất dịch vụ, Nhà va Xuất Bản Thống Kê n ll fu ThS Phạm Thành Long, TS Nguyễn Ngọc Quang, ThS.Trần Văn Thuận oi m (2009), Phân tích hoạt động kinh tế, Nhà xuất giáo dục Lê Minh Trượng (2009), Luận văn thạc sĩ: Nâng cao hiệu kinh doanh nh at Công ty Lương Thực Sông Hậu, Đại Học Kinh Tế Tp.HCM z Tổng Công Ty Cổ Phần Khoan Và Dịch Vụ Khoan Dầu Khí, Báo cáo tài z vb năm 2006, năm 2007, năm 2008, năm 2009, năm 2010 jm ht 10 Tổng Công Ty Cổ Phần Khoan Và Dịch Vụ Khoan Dầu Khí, Kế hoạch kinh doanh năm 2006, năm 2007, năm 2008, năm 2009, năm 2010 k gm 11 Tổng Công Ty Cổ Phần Khoan Và Dịch Vụ Khoan Dầu Khí, Tài liệu Báo cáo thường niên năm 2006, năm 2007, năm 2008, năm 2009, năm 2010 13 Báo cáo năm cơng ty dầu khí: Ensco, Seadrill, Trancean y te re + Công ty bảo Minh n + Công ty Artex va + Công ty Bảo Việt n + Công ty Âu viêt a Lu 14 Một số phân tích PVD công ty: om l.c 12 Trang web: www.pvdrilling.com.vn, www.pvn.vn th Created with Print2PDF To remove this line, buy a license at: http://www.software602.com/