Đang tải... (xem toàn văn)
Bên cạnh đó, kiểm tra khối lượng mời thầu, khối lượng trúng thầu so với khối lượng trên bản vẽ thiết kế thi công đã được thẩm định phê duyệt; kiểm tra khối lượng nghiệm thu giữa chủ đầu tư và nhà thầu để thanh quyết toán vốn, cho thấy
ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC Hành vi tổ chức Presentation by Nguyễn Thị Phương Linh Msv: 20810810065 Lớp: D15KTDN2 Bài tập tình Huy tốt nghiệp Đại học Bách Khoa năm làm việc công ty sản xuất linh kiện điện tử lớn Hà Nội Huy phân cơng quản lý nhóm nhân viên phận kỹ thuật công ty Trong q trình quản lý nhóm nhân viên này, Huy nhận thấy nhân viên nhóm thường bao che bảo vệ lẫn trình làm việc Nhiều lúc Huy thấy kết thực công việc nhóm khơng ý muốn Huy thấy khó quy trách nhiệm cho riêng cá nhân nhóm Có lúc Huy muốn nhóm thực cơng việc nhanh thành viên nhóm bảo trì tốc độ làm việc mức độ bình thường Một điều làm Huy cảm thấy vai trị quản lý nhóm mờ nhạt gặp vướng mắc trình thực cơng việc, nhân viên nhóm thường hỏi ý kiến thành viên nhiều tuổi nhóm họ tìm cách tự giải khơng hỏi ý kiến anh Câu hỏi 1.Bạn trình bày nguyên nhân Huy gặp khó khăn việc quản lý nhóm? 2.Bạn đưa giải pháp giúp Huy giải khó khăn quản lý nhóm Những khó khăn Huy gặp việc quản lý • Các nhân viên nhóm thường bao che bảo vệ lẫn q trình làm việc • Khó quy trách nhiệm cho riêng cá nhân nhóm • Cơng việc tiến hành chậm thành viên bảo trì tốc độ làm việc mức độ bình thường • Vai trị quản lý mờ nhạt: gặp vướng mắc, nhân viên nhóm thường hỏi ý kiến thành viên nhiều tuổi họ tìm cách tự giải khơng hỏi ý kiến anh Nguyên nhân Huy gặp khó khăn quản lý Thi ếu đồng gắ n kết Huy chưa tìm điể m đồng v iệ c trao đổi v ới nhân v iê n Các nh viê n nhóm thường bao che bả o vệ trì nh làm vi ệc Họ cò n t ự thống ý kiế n => Làm gi ảm động lự c ảnh hưởng đến hi ệu suất công việ c Gi ao ti ếp khơng h iệu Huy chưa có khả nă ng để trao đổi cụ thể v ới nhân viê n, chưa gi ải quyế t mâ u thuẫn cách hiệ u => Làm dần tín nhi ệm từ nhân v iê n Thiếu thay đổi cải ti ến Nhóm t rì tốc độ l àm việc mức bì nh thường v kh ơng sẵn sàng thay đổi hay cải tiến quy trình m vi ệc => Làm gi ảm l inh hoạt khả thích nghi nhóm tro ng mơi trường cơng vi ệc thay đổi l iê n tục Item 20% GIẢI PHÁP GIÚP HUY GIẢI QUYẾT KHÓ KHĂN Item 20% Item 20% Item 20% Item 20% XÂY DỰNG MƠI TRƯỜNG LÀM VIỆC CỞI MỞ • Huy cần khuyến khích thành viên nhóm thảo luận mở cửa vấn đề, ý kiến cá nhân; tổ chức buổi liên hoan, ăn uống • Điều thúc đẩy thách thức cải tiến cơng việc • Ngồi cịn giúp Huy hiểu thêm quan điểm nhân XÁC ĐỊNH RÕ TRÁCH NHIỆM • Huy cần thiết lập rõ vai trò trách nhiệm thành viên nhóm • Điều giúp xác định rõ người chịu trách nhiệm trường hợp xảy vấn đề KHUYẾN KHÍCH SỰ ĐỔI MỚI • Huy thúc đẩy nhóm thử nghiệm phương pháp làm việc mới, khám phá cách cải thiện quy trình cơng việc, học hỏi từ dự án thành công khác TƯƠNG TÁC THƯỜNG XUYÊN • Huy cần tăng cường tương tác với nhóm thơng qua họp hàng tuần giao tiếp thường xun • Giúp đảm bảo nhóm hiểu rõ mục tiêu cơng việc, tn theo tiến trình cơng việc có hỗ trợ từ quản lý ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN Huy cân nhắc cung cấp đào tạo phát triển cho nhóm để nâng cao kỹ khả làm việc họ Arowwai Industries THANK YOU Presented by: Nguyễn Thị Phương Linh