PowerPoint Presentation PGS TS TRẦN VĂN HÒE ĐẠI HỌC THỦY LỢI MỤCMỤC TIÊUTIÊU CỦACỦA HỌC PHẦNHỌC PHẦN 1/ Hiểu và vận dụng những vấn đề chung về quản trị rủi ro và quản trị rủi ro trong đầu tư 2/ Hiểu v[.]
PGS.TS TRẦN VĂN HÒE ĐẠI HỌC THỦY LỢI MỤC TIÊU CỦA HỌC PHẦN 1/ Hiểu vận dụng vấn đề chung quản trị rủi ro quản trị rủi ro đầu tư 2/ Hiểu vận dụng qui trình quản trị rủi ro, 3/ Hiểu phân tích, đánh giá rủi ro vĩ mơ 4/ Hiểu phân tích, đánh giá rủi ro vi mô 5/ Hiểu vận dụng kiến thức, kỹ quản trị rủi ro tài đầu tư 6/ Hiểu vận dụng kiến thức, kỹ quản trị rủi ro đầu tư dự án 7/ Hiểu vận dụng kiến thức, kỹ quản trị rủi ro đầu tư công nghệ MỤC TIÊU CỦA HỌC PHẦN ==> Từ có thể: “Xây dựng biện pháp phòng ngừa rủi ro hoạt động đầu tư; Sử dụng cơng cụ thích hợp để xác định, phân tích, đánh giá rủi ro hoạch định kế hoạch đối mặt với rủi ro đầu tư; Nhận diện loại rủi ro đầu tư doanh nghiệp; Hiểu cách quản trị kiểm soát rủi ro hoạt động đầu tư tổ chức” NỘI DUNG HỌC PHẦN Chương 1: Tổng quan quản trị rủi ro quản trị rủi ro đầu tư Chương 2: Qui trình quản trị rủi ro Chương 3: Quản trị rủi ro vĩ mô Chương 4: Quản trị rủi ro vi mô Chương 5: Quản trị rủi ro tài đầu tư Chương 6: Quản trị rủi ro đầu tư dự án Chương 7: Quản trị rủi ro đầu tư công nghệ Chương 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG ĐẦU TƯ YÊU CẦU ĐỐI VỚI NGƯỜI HỌC Các vấn đề rủi ro Phân loại rủi ro Mục tiêu trách nhiệm quản trị rủi ro Sáu giai đoạn trình quản trị rủi ro Rủi ro vĩ mô quản trị rủi ro vĩ mô Rui ro vi mô quản trị rủi ro vi mô Thảo luận 10 rủi ro cấp độ toàn cầu (theo báo cáo E&Y) Chương 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG ĐẦU TƯ NỘI DUNG CHƯƠNG: Các vấn đề rủi ro Phân loại rủi ro Mục tiêu trách nhiệm quản trị rủi ro Sáu giai đoạn trình quản trị rủi ro Rủi ro vĩ mô quản trị rủi ro vĩ mô Rui ro vi mô quản trị rủi ro vi mô Thảo luận 10 rủi ro cấp độ toàn cầu (theo báo cáo E&Y) 1.1 KHÁI QUÁT Merna & F Al‐Thani (2005): Quản trị rủi ro quy trình cho phép xác định, đánh giá, hoạch định quản trị loại rủi ro Ba mục tiêu: (1) Xác định rủi ro; (2) Phân tích khách quan loại rủi ro đặc thù tổ chức; (3)Ứng phó với rủi ro theo phương cách hữu hiệu phù hợp Chapman (2006): ERM định nghĩa “một khn khổ tích hợp tồn vẹn nhằm quản trị rủi ro toàn doanh nghiệp để tối đa hoá giá trị doanh nghiệp” Decottignies (1981): Quản trị rủi ro, dự phịng – với chi phí thấp – nguồn lực tài chính, cần đủ tùy theo tình cụ thể; Đó kiểm sốt loại trừnếu rủi ro cách giảm hay chuyển chúng; Đó tối ưu hóa thức sử dụng nguồn lực tài doanh nghiệp Rủi ro (risk): khả khác xảy ra, ước lượng xác suất khả Bất trắc (uncertain): khả khác xảy mà khơng biết xác suất khả Doanh nghiệp hoạt động môi trường kinh doanh nhiều hội đầy rủi ro Rủi ro cao, lợi nhuận cao (high risk, high return) Lưu ý quan trọng: Khơng có q trình quản trị rủi ro tạo mơi trường hồn tồn khơng cịn rủi ro Điều quan trọng quản trị rủi ro giúp trình điều hành quản trị hiệu môi trường rủi ro