82 câu nhận định về học phần Quản trị chiến lược kèm giải thích. Bài tập chủ trương đưa ra nhận định giúp người học hiểu rõ bản chất, nội dung của các chiến lược. Việc hiểu về các chiến lược giúp các doanh nghiệp có định hướng kinh doanh rõ ràng hơn
1 Doanh nghiệp có đơn vị kinh doanh chiến lược có khả quản trị chuỗi cung ứng tốt, đáp ứng khách hàng rộng rãi, quy mô lớn Khách hàng khơng địi hỏi q cao độc đáo sản phẩm Chiến lược SBU doanh nghiệp nên sử dụng Chiến lược tập trung chi phí thấp Sai Chiến lược chi phí thấp khách hàng khơng địi hỏi q cao độc đáo sản phẩm Trung tâm Tiếng Anh ILA có nguồn lực tài dồi dào, lực nghiên cứu phát triển tốt, ứng dụng công nghệ đại đào tạo học viên, công tác nghiên cứu thị trường bản, chuyên nghiệp Đồng thời ILA biết nhu cầu học tiếng Anh Việt Nam nhiều Chiến lược SBU ILA nên sử dụng Chiến lược dẫn đầu chi phí Sai Chiến lược khác biệt hố ILA áp dụng công nghệ đại đào tạo tạo dựng lợi cạnh tranh nhờ có nguồn lực tài dồi dào, lực nghiên cứu Một đơn vị kinh doanh chiến lược doanh nghiệp có khả quản trị hiệu chi phí sản xuất người tiêu dùng địa phương tin tưởng, nhiên doanh nghiệp chưa thực có nguồn lực tài dồi để đầu tư sản xuất quy mơ lớn Chiến lược SBU doanh nghiệp nên sử dụng chiến lược chi phí thấp Sai Chiến lược tập trung chi phí thấp chiến lược phát huy ưu vượt trội doanh nghiệp quản trị hiệu làm giảm chi phí doanh nghiệp khơng có nguồn tài vững mạnh Một doanh nghiệp sản xuất hoa giấy có khả sáng tạo, sản xuất sản phẩm độc đáo, đáp ứng riêng cho nhóm khách hàng tinh tế, chiến lược SBU doanh nghiệp nên sử dụng Chiến lược khác biệt hóa Sai Chiến lược tập trung khác biệt hoá doanh nghiệp tập trung vào sản xuất sản phẩm độc đáo đáp ứng riêng cho nhóm đối tượng khách hàng Thương hiệu dầu gội đầu X men – Lần cho mắt dòng sản phẩm dầu gội dành riêng cho nam giới mà trước chưa có hãng tung Hãng dầu gội X-men sử dụng chiến lược đại dương xanh Đúng DN sản xuất sản phẩm khác biệt, chưa có đối thủ cạnh tranh Một doanh nghiệp sản xuất ti vi sau phân tích mơi trường bên ngồi nội thơng tin chính, gồm: Có nguồn lực tài dồi dào, khả nghiên cứu phát triển tốt, sản phẩm thành công giai đoạn bão hòa, đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ cải tiến Doanh nghiệp nên thực chiến lược thâm nhập thị trường Sai Chiến lược phát triển sản phẩm Cần phát triển sản phẩm sản phẩm giai đoạn suy thối, bão hồ DN có nguồn lựuc tài tốt Hãng điện thoại A có số đặc điểm: Có nguồn lực tài mạnh, nhu cầu sử dụng điện thoại chưa bão hịa Trên thị trường có doanh nghiệp điện thoại B sở hữu nhiều khả quan trọng gặp số vấn đề rắc rối, suy yếu Doanh nghiệp A cần thực chiến lược hội nhập theo chiều ngang với doanh nghiệp B Đúng Là chiến lược thích hợp để mua lại sáp nhập DN đối thủ cạnh tranh Do DN A có tiềm lực tài tốt, sử dụng chiến lược hội nhập theo chiều ngang tận dụng nguồn lực DN Cơng ty sữa MC có số đặc điểm: Có nguồn lực tài mạnh, có khả làm tốt khâu tiêu thụ, thị trường đầu ra; nhiều bị nhà cung cấp o ép giá, thời gian giao hàng, khiến MC đôi lúc gặp bất lợi MC cần thực chiến lược hội nhập dọc xuôi chiều để giảm thiểu bất lợi Sai Chiến lược hội nhập dọc ngược chiều, MC cần gia tăng kiểm soát với nguồn cung đầu vào để đảm bảo nguồn cung thị trường khơng tạo tính chủ động cho doanh nghiệp Doanh nghiệp A có đủ nguồn lực tài nhân lực giàu kinh nghiệm thiết lập hệ thống phân phối sản phẩm cho riêng mình, trước doanh nghiệp gặp nhiều bất lợi từ việc toán đại lý, nhà trung gian thương mại phân phối hàng cho A Doanh nghiệp A theo đuổi thực chiến lược đa dạng hóa hỗn hợp Sai Chiến lược hội nhập dọc xi chiều, kiểm sốt nhà cung ứng 10 Công ty Diêm Thống Nhất biết nhu cầu người dân sản phẩm diêm giảm sút mạnh Công ty tiến hành nghiên cứu thị trường biết khách hàng sẵn lòng dùng sản phẩm bật lửa công ty sản xuất; Thống Nhất tạo dựng uy tín nhiều năm chất lượng mối quan hệ khách hàng Công ty định đầu tư công nghệ sản xuất bật lửa cơng ty có chiến lược thành cơng Cơng ty sử dụng chiến lược đa dạng hóa đồng tâm Sai Chiến lược đa dạng hoá theo chiều ngang Thị trường cũ đầu tư cho công nghệ sản xuất 11 Sau hãng Grab thực tốt việc triển khai hệ thống phục vụ vận tải dựa tảng công nghệ; Grab tiếp tục triển khai thêm dịch vụ theo dõi sức khỏe điện tử, chuyển tiền điện tử tích hợp ứng dụng gọi xe Grab Chiến lược mà Grab sử dụng chiến lược da dạng hóa đồng tâm Sai Chiến lược phát triển sản phẩm 12 Một trường đại học dân lập Hà Nội gặp khó khăn nguồn tuyển đầu vào họ có nguồn lực dồi tài chính, địa điểm học Đồng thời đội ngũ quản trị, lãnh đạo có mối quan hệ am hiểu ngành giáo dục Họ định mở thêm trường trung học phổ thông tổ chức giảng dạy theo quy định Chiến lược họ áp dụng Chiến lược hội nhập dọc ngược chiều Đúng Trường Đại Học chủ động nguồn cung đầu vào 13 Trong phân tích mơi trường chiến lược, việc phân tích yếu tố bên cho phép doanh nghiệp xác định hội, thách thức mà môi trường ngành mang lại cho doanh nghiệp Đúng Cả môi trường vi mô vĩ mô giúp DN xác định hội, thách thức mà môi trường ngành mang lại cho DN 14 Trong phân tích mơi trường chiến lược, việc phân tích điều kiện bên cho phép doanh nghiệp xác định điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh mạnh ngành Sai Chỉ giúp phân tích điểm mạnh, điểm yếu DN 15 Năm 2016, Coca-Cola khởi động chương trình "2ndLives"(Cuộc sống thứ hai), hình ảnh 16 vỏ chai Coca-Cola xếp thành hàng, vỏ chai lại có nắp đặc biệt để biến thành vật dụng thú vị, thân thiện hữu dụng bình sơn, súng nước hay gọt bút chì Đây biểu chiến lược phát triển sản phẩm Sai Đây chiến lược thâm nhập thị trường, Coca – Cola muốn tăng quy mô, thị phần thị trường marketing 16 Năm không không không 2010, United Airlines Continental Airlines, hai hãng hàng hàng đầu Mỹ đối thủ ngành hàng thơng báo hồn tất việc sáp nhập đời hãng hàng lớn giới với tên gọi United Continental Holdings, Inc Việc sát nhập gọi chiến lược hướng ngoại hình thức sáp nhập Sai Chiến lược hướng ngoại liên doanh, sau sáp nhập công ty mẹ tồn 17 Microsoft đa dạng hóa vượt khỏi lĩnh vực sản xuất, kinh doanh quyền phần mềm hỗ trợ diện rộng sản phẩm dịch vụ liên quan đến máy tính thương vụ mua lại phận sản xuất thiết bị dịch vụ Nokia với giá 7,2 tỷ USD Đây biểu chiến lược đa dạng hóa đồng tâm Đúng Vì sản phẩm có liên quan mật thiết đến sản phẩm cũ, với công nghệ thị trường 18 Cơng ty General Electric (GE) tập đồn đa quốc gia Mỹ Công ty GE hoạt động nhiều lĩnh vực : Năng lượng, Công nghệ, Cơ sở hạ tầng, Tài Tiêu dùng cơng nghiệp với sản phẩm : đầu máy xe lửa, máy bay, thiết bị công nghiệp, thiết bị y tế, dịch vụ tài chính, truyền thơng, giải trí, xăng dầu, gas Đây biểu chiến lược đa dạng hố theo chiều ngang Đúng Vì sản phẩm khơng có liên hệ với sản phẩm cũ, công nghệ thị trường 19 Khi doanh nghiệp phát triển thị trường nước ngồi có áp lực giảm chi phí thấp, áp lực tính thích nghi với địa phương cao Doanh nghiệp nên sử dụng chiến lược đa quốc gia Đúng Đây biểu chiến lược đa quốc gia 20 Các sản phẩm Apple (iPhone, iPad,…) hãng khắp quốc gia giới có chất lượng nhau, khơng có nhiều thay đổi dành riêng cho địa phương Chiến lược Apple áp dụng chiến lược xuyên quốc gia Sai Vì chiến lược xun quốc gia có áp lực đáp ứng địa phương mức độ cao 21 Khi doanh nghiệp phát triển thị trường nước ngồi có áp lực giảm chi phí cao, áp lực nội địa hố thấp thường sử dụng chiến lược Chiến lược đa quốc gia Sai Đây chiến lược toàn cầu 22 Khi doanh nghiệp phát triển thị trường nước có áp lực giảm chi phí cao, áp lực nội địa hoá cao thường sử dụng dụng chiến lược xuyên quốc gia Đúng Biểu chiến lược xuyên quốc gia 23 Sony triển khai thành công chiến lược tung thị trường sản phẩm từ máy ghi âm bỏ túi đến máy nghe băng cassett, máy nghe đĩa Walkman đến sản phẩm máy nghe nhạc MP3 Thị trường mục tiêu không thay đổi Đây biểu chiến lược đa dạng hóa đồng tâm Sai Chiến lược đa dạng hoá theo chiều ngang 24 Năm 2007, iPhone mắt khác biệt với đối thủ cạnh tranh thời điểm – thiết bị cồng kềnh, nửa hình nửa bàn phím Thiết bị góp phần làm biến điện thoại có bàn phím Qwerty Đây biểu chiến lược phát triển sản phẩm Sai Đây chiến lược đa dạng hoá theo chiều ngang 25 Năm 2014, Coca-Cola tung chương trình Share a Coke “Trao CocaCola, kết nối bạn bè” Đây ý tưởng sử dụng tên cá nhân in lon nước Coca, tạo hứng khởi người dùng nên đẩy mức tiêu thụ Coca-Cola lên đáng kể sau 11 năm giảm liên tiếp Đây đặc điểm chiến lược phát triển sản phẩm Sai Đây chiến lược thâm nhập thị trường công cụ marketing 26 Vinfast tuyên bố đưa dịng sản phẩm xe tơ điện sang thị trường Mỹ vào tháng 11/2021 Ngày 14/07/2022 theo địa phương, Vinfast đồng loạt khai trương trung tâm bán hàng Vinfast Store California Đây biểu chiến lược phát triển thị trường Sai Đây biểu chiến lược thâm nhập thị trường 27 Apple Inc gần thức chi 356 triệu USD để mua lại công ty bảo mật AuthenTec – công ty chuyên cung cấp công nghệ bảo mật cảm ứng dấu vân tay điện thoại thông minh Cùng với nhiều công nghệ bảo vệ liên quan, AuthenTec cung cấp chip cảm biến dấu vân tay cho công ty lớn ngành công nghệ bao gồm đối thủ lớn Apple – Samsung Apple nhanh tay thực thương vụ sáp nhập thời gian chưa đến tuần sau Samsung bắt tay hợp tác với AuthenTec Đây biểu chiến lược hội nhập phía sau Mua lại cơng ty – chủ động nguồn cung đầu vào trình sản xuất 28 Cà phê Trung Nguyên liên tục mở cửa cửa hàng phạm vi tồn quốc thơng qua hình thức nhượng quyền thương mại Đây biểu chiến lược phát triển thị trường Sai Chiến lược hội nhập phía trước – Gia tăng sản lượng bán thông qua kênh phân phối trung gian, nhượng quyền – cam kết sử dụng sản phẩm trung nguyên; kênh phân phối trung gian coi kênh phân phối đầu 29 Theo Michael Porter, rào cản rút lui khỏi ngành cao cạnh tranh doanh nghiệp ngành cao Đúng Vì rào cản rút lui cao khiến cho doanh nghiệp không muốn rút lui khỏi ngành buộc họ phải tiếp tục cạnh tranh để có vị trí ngành khiến cho cạnh tranh doanh nghiệp cao 30 Apple bắt đầu bán sản phẩm ipad iphone thông qua 2000 cửa hàng mạng không dây Verizon 2200 cửa hàng mạng AT&T Apple sử dụng chiến lược hội nhập phía trước Sai Apple sử dụng chiến lược hướng ngoại liên doanh/ chiến lược thâm nhập thị trường 31.Các chiến lược cạnh tranh Michael Porter dựa vào giá khác biệt sản phẩm Sai Phải dựa vào chi phí thấp khác biệt sản phẩm dịch vụ 32 Walmart tuyên bố vòng năm, công ty tăng lượng thực phẩm mua từ nông trại địa phương nước Mỹ lên gấp đôi Đây biểu chiến lược hội nhập chiều ngang Sai Chiến lược hội nhập dọc phía sau (Hội nhập dọc xuôi chiều) 33 Thay đổi công nghệ khó khăn doanh nghiệp thực chiến lược hội nhập phía sau Đúng Vì chiến lược hội nhập phía sau dễ gặp nguy hiểm công nghệ hay thị trường thay đổi 34 Doanh nghiệp tự tổ chức đại lý bán sản phẩm nông sản doanh nghiệp Đây biểu chiến lược hội nhập phía sau Sai Đây biểu chiến lược hội nhập phía trước 35 Honda Motor Nhật Bản, Asian Honda Motor Thái Lan Tổng công ty máy động lực máy nơng nghiệp Việt Nam góp vốn thành lập Honda Việt Nam Đây biểu chiến lược hướng ngoại – sáp nhập Sai Đây biểu chiến lược hướng ngoại – liên doanh 36 Vinamilk khai trương trang trại bò sữa Campuchia Đây biểu chiến lược phát triển thị trường Sai Biểu chiến lược hội nhập dọc ngược chiều 37 Doanh thu doanh nghiệp lĩnh vực 10 tỷ, đối thủ lớn lĩnh vực tỷ, tổng doanh thu thị trường 100 tỷ Thị phần tương đối doanh nghiệp lĩnh vực 0,08 Sai Thị phần tương đối doanh nghiệp lĩnh vực 1,25 38 Vietnam Airlines hãng hàng không Việt Nam khai thác đường bay thẳng Việt Nam – Hoa Kỳ tiến hành khai thác chuyến/tuần từ 28/11/2021 Vietnam Airlines thực Chiến lược thâm nhập thị trường Đúng 39 Vinamilk xây dựng hệ thống cửa hàng bán giới thiệu sản phẩm tồn quốc Tính đến 2019, Vinamilk có gần 250.000 điểm bán lẻ Vinamilk Đây biểu chiến lược hội nhập phía trước Đúng 40 Apple mắt dòng máy iphone 14 với nhiều lựa chọn màu sắc, cải tiến tính khắc phục lỗi đời iphone trước Đây biểu chiến lược đa dạng hóa đồng tâm Sai Đây biểu chiến lược phát triển sản phẩm 41 Mối quan hệ hoạch định chiến lược triển khai thực chiến lược mối quan hệ chiều Sai Là mối quan hệ chiều 42 Vingroup mua lại hệ thống Fivimart, nhờ Vinmart tăng số lượng chuỗi cửa hàng, siêu thị lên 100 siêu thị Vinmart 1.400 cửa hàng tiện lợi Vinmart+ Đây biểu chiến lược hội nhập phía trước Đúng 43 Nội dung tuyên ngôn sứ mệnh mục tiêu tài Sai Khơng gồm mục tiêu tài chính, thể triết lý kinh doanh, mục đích đời tồn doanh nghiệp 44 Phân tích chuỗi giá trị doanh nghiệp nhằm xác định vai trò, khả sáng tạo giá trị từ hoạt động tác nghiệp doanh nghiệp Sai Xác định yếu tố chính, yếu tố bổ trợ để từ nhìn mối quan hệ yêu tố nhằm tạo Giá trị gia tăng lớn …của khách hàng phù hợp với doanh nghiệp, nhà cung ứng 45 Nếu doanh nghiệp theo đuổi chiến lược cạnh tranh dẫn đầu chi phí doanh nghiệp khuyến khích đầu tư vào nghiên cứu triển khai (R&D) nhằm tạo độc đáo sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh Sai Chiến lược khác biệt hoá 46 Rào cản gia nhập ngành bao gồm tỉ giá hối đoái Sai Tỷ giá hối đoái thuộc yếu tố kinh tế môi trường vĩ mô rào cản gia nhập ngành thuộc môi trường ngành 47 Sau thành cơng Vinpearl, tập đồn Vingroup tiết tục mở rộng hoạt động kinh doanh có nhiều thành cơng đáng kể Vinhomes, Vinschool, Vinmec Vingroup thực chiến lược đa dạng hóa hỗn hợp Đúng Đây đặc điểm chiến lược đa dạng hoá hỗn hợp Vingroup kinh doanh thêm sản phẩm mới, thị trường mới, ngành kinh doanh công nghệ 48 Unilever sử dụng chiến lược thâm nhập thị trường định mua lại Alberto Culver, cơng ty chun sản phẩm chăm sóc tóc Mỹ, trở thành đối thủ trực tiếp P&G Sai Chiến lược hướng ngoại hình thức mua lại Unilever muốn đa dạng hoá ngành nghề 49 Một doanh nghiệp sản xuất ti vi sau phân tích mơi trường bên ngồi nội thơng tin: Doanh nghiệp có nguồn lực tài dồi dào, khả nghiên cứu phát triển tốt, sản phẩm thành công giai đoạn bão hòa, đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ cải tiến Do đó, giai đoạn tới doanh nghiệp cần sử dụng chiến lược phát triển sản phẩm Đúng Là đặc điểm chiến lược phát triển sản phẩm – sửa đổi, tiến sản phẩm, dịch vụ có doanh nghiệp để tiêu thụ thị trường 50 Phân tích chuỗi giá trị doanh nghiệp nhằm đánh giá hiệu yếu tố chuỗi giá trị từ xác định khả khai thác điểm mạnh doanh nghiệp Sai Không xác định khả khai thác điểm mạnh 51 Theo M Porter, áp lực cạnh tranh không bao gồm cạnh tranh đơn vị chức doanh nghiệp Đúng Cạnh tranh đối thủ ngành 52 Các áp lực cạnh tranh theo mơ hình Michael Porter KHƠNG bao gồm rào cản gia nhập rút lui khỏi ngành Sai Bao gồm rào cản gia nhập rút lui khỏi ngành 53 Áp lực nhà cung cấp lên doanh nghiệp phụ thuộc vào chiến lược kinh doanh mà doanh nghiệp sử dụng Sai Phụ thuộc vào số lượng nhà cung cấp chi phí chuyển đổi, khả thay nguyên vật liệu… 54 Khi thị hiếu khách hàng hay thay đổi chiến lược chi phí thấp phát huy hiệu Sai Chi phí thấp việc sản xuất số lượng lớn để bù chi phí 55 Doanh nghiệp nơng sản tự mở cửa hàng bán sản phẩm hoa Đây biểu chiến lược hội nhập dọc ngược chiều Sai Chiến lược hội nhập dọc xuôi chiều 56 Chiến lược hội nhập dọc ngược chiều xuôi chiều giúp cơng ty phân tán rủi ro Sai Vì hai chiến lược phân tán rủi ro làm tăng rủi ro dễ bị ảnh hưởng cơng nghệ chi phí đầu tư ban đầu lớn 57 Cơng ty theo đuổi chiến lược đa dạng hóa thuộc ngành mà công ty tham gia kinh doanh Sai Ví dụ: đa dạng hố đồng tâm: ngành – tại; đa dạng hoá theo chiều ngang – ngành mới; đa dạng hoá hỗn hợp – 58 Năng lực cốt lõi lực mà công ty làm tốt so với lực khác công ty sở giúp công ty giành lợi cạnh tranh trước đối thủ Đúng Khái niệm lực cốt lõi lực mà doanh nghiệp thực đặc biệt tốt so với lực khác doanh nghiệp 59 Khả tạo ưu cho công ty cạnh tranh lực tạo khác biệt Đúng 60 Một công ty sản xuất ô tô định tổ chức hệ thống đại lý sản phẩm Đây biểu chiến lược hội nhập dọc ngược chiều Sai Chiến lược hội nhập dọc xuôi chiều 61 Chiến lược đại dương xanh dần bị nhuộm đỏ cạnh tranh doanh nghiệp sau Thị trường ngách tương đối theo thời gian – gia tăng đối thủ cạnh tranh dần bị thay đặc điểm thị trường đại dương đỏ khơng gian 62 Chiến lược trọng tâm hóa chiến lược mà doanh nghiệp tập trung sản xuất sản phẩm có chất lượng thấp so với đối thủ cạnh tranh Sai Không tập trung sản xuất sản phẩm có chất lượng thấp tạo khác biệt hố sản phẩm (Khơng biểu tập trung) 63 Chuỗi giá trị công cụ cho phép doanh nghiệp xác định nguồn tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp lĩnh vực kinh doanh định Đúng, chuỗi giá trị công cụ khảo sát giúp DN xác định hoạt động DN tương tác chúng từ xác định mặt mạnh, lợi cạnh tranh 64 Chiến lược hội nhập theo chiều dọc thường vận dụng ngành kinh doanh có tốc độ tăng trưởng nhanh nhu cầu thị trường ổn định Đúng Sử dụng ngành kinh doanh có tốc độ phát triển cao tương lai trì tốc độ 65 Các đối tượng hữu quan (bao gồm đối tượng bên bên ngồi doanh nghiệp) có địi hỏi đồng thuận doanh nghiệp Do đó, nhóm đối tượng khơng ảnh hưởng đến hoạt động quản trị chiến lược doanh nghiệp Sai Vì đối tượng hữu quan đối tượng nhóm đối tượng có ảnh hưởng quan trọng đến sống cịn thành cơng của hoạt động kinh doanh 66 Chiến lược hội nhập theo chiều dọc thường vận dụng ngành kinh doanh có tốc độ tăng trưởng chậm lại nhu cầu thị trường có nhiều thay đổi Sai Thường vận dụng ngành kinh doanh có tốc độ tăng trưởng nhanh nhu cầu thị trường ổn định Thường sử dụng với doanh nghiệp lớn nhằm củng cố vị doanh nghiệp thị trường Doanh nghiệp tìm cách đầu tư vào giai đoạn trình sản xuất – kinh doanh, hay tìm cách đầu tư để kiểm sốt đối thủ thị trường 67 Chiến lược tăng trưởng tập trung thực liên kết với doanh nghiệp có lợi phù hợp, hỗ trợ bổ sung cho Sai Không liên kết với doanh nghiệp có lợi phù hợp, hỗ trợ bổ sung cho 68 Sản phẩm thuộc ô “dấu hỏi” ma trận BCG sản phẩm mà doanh nghiệp cần phải tập trung đầu tư phát triển tình Sai Sản phẩm ô dấu hỏi cần xét theo mức độ lớn nhỏ vòng tròn để nhằm ưu tiên thứ tự đầu tư 69 SBU A Doanh nghiệp có tốc độ tăng trưởng cao chắn hấp dẫn nên tập trung nguồn lực đầu tư cho SBU A Sai Đầu tư không phụ thuộc vào mức độ hấp dẫn, tốc độ tăng trưởng phụ thuộc vào thị phần tương đối Cao hay thấp điều kiện để doanh nghiệp định đem tiền đầu tư hay không 70 Tốc độ tăng trưởng biến số Mc Kinsey sử dụng dể xây dựng ma trận GE Sai Hai biến ma trận GE vị cạnh tranh độ hấp dẫn thị trường 71 Sản phẩm doanh nghiệp bán với giá thấp chứng tỏ doanh nghiệp áp dụng chiến lược dẫn đầu chi phí Sai chiến lược dẫn đầu chi phí chiến lược dn tối thiểu hóa chi phí sản xuất dn áp dụng chiến lược bán sản phẩm với giá thấp kp sản phẩm bán giá thấp dn sử dụng cl dẫn đầu chi phí sp bán với giá thấp nằm chiến lược marketing dn- chiến lược thâm nhập thị trường 72 Trong doanh nghiệp kinh doanh đa ngành, mục đích chiến lược cấp doanh nghiệp cải thiện vị cạnh tranh sản phẩm kết hợp sản phẩm – thị trường định Sai chiến lược cấp đơn vị kinh doanh 73 Chiến lược khác biệt hoá tập hợp hoạt động thực để sản xuất sản phẩm dịch vụ với nét đặc trưng riêng khách hàng chấp nhận mức giá thấp so với đối thủ cạnh tranh Sai Biểu chiến lược tập trung khác biệt hoá Khác biệt hoá đặt trọng tâm vào đặc trưng cho phép đặt giá cao so với đối thủ cạnh tranh 74 Ma trận GE Mc Kinsey dùng để hình thành phương án chiến lược doanh nghiệp Đúng 75 Phân tích lợi cạnh tranh sở để xây dựng chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp Đúng LTCT lực đặc biệt giúp doanh nghiệp đạt lợi ích tương tự đối thủ cạnh tranh mức chi phí thấp (lợi chi phí) đạt lợi ích vượt xa sản phẩm cạnh tranh (lợi khác biệt) 76 Một công ty sản xuất xe máy áp dụng chiến lược hội nhập phía trước cách xây dựng mua lại sở bảo dưỡng bảo hành xe máy Sai Chiến lược hội nhập phía sau 77 Mọi biến động yếu tố môi trường kinh doanh buộc doanh nghiệp phải điều chỉnh chiến lược Sai Mọi biến động yếu tố môi trường kinh doanh buộc doanh nghiệp phải điều chỉnh có sai sót, CL không phù hợp 78 Cường độ cạnh tranh đối thủ hoàn toàn tuỳ thuộc vào số lượng đối thủ cạnh tranh ngành Sai Cường độ cạnh tranh đối thủ khơng hồn tồn tuỳ thuộc vào số lượng đối thủ cạnh tranh ngành mà phụ thuộc vào lực cạnh tranh 79 Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược cạnh tranh dẫn đầu chi phí thấp cần trọng quan tâm phát triển lực phân biệt lĩnh vực Marketing Sai Khác biệt hố 80 Kiểm tra, đánh giá chiến lược ln thực sau tồn q trình quản trị chiến lược Sai Kiểm tra, đánh giá chiến lược thực trước, sau đánh giá 81 FLC thành công với dự án resort nghỉ dưỡng ven biển Thanh Hóa, Quy Nhơn, Quảng Ngãi Tận dụng lợi nguồn lực sẵn có, FLC đầu tư phát triển thêm sân gofl phục vụ nhu cầu khách hàng FLC sử dụng chiến lược đa dạng hóa hỗn hợp Sai Chiến lược đa dạng hoá theo chiều ngang 82 Do ảnh hưởng Covid-19, nhiều doanh nghiệp Việt Nam tiến hành cắt giảm lao động cho lao động nghỉ việc không lương Đây biểu Chiến lược thu hồi vốn đầu tư Sai Chiến lược cắt giảm chi phí