Phở 24 tại việt nam nghiên cứu về một trường hợp nhường quyền thương mại mới nổi ở châu á

Phở 24 Việt Nam: nghiên cứu trường hợp nhường quyền thương mại châu Á Lorelle Frazer and Bill Merrilees Phở 24 hệ thống nhượng quyền thương mại lớn tăng trưởng nhanh Việt Nam.Trong nghiên cứu này, phương pháp tiếp cận nghiên cứu tình sử dụng để nghiên cứu chiến lược nhượng quyền thương mại sử dụng Pho24 để đạt tăng trưởng nhanh chóng Việt Nam quốc tế Những người quan trọng tổ chức vấn, có người sáng lập / người nhượng quyền, người nhận nhượng quyền nhân viên công ty Dữ liệu thu thập thời gian 12 tháng từ hoạt động tổ chức ba quốc gia: Việt Nam, Úc Singapore Những phát cho thấy bối cảnh văn hố pháp lý có ảnh hưởng lớn đến triết lý người nhượng quyền.Việc Giải thích truyền thống nhượng quyền thương mại, chẳng hạn lý thuyết buộc tác dụng lý thuyết , có phần giải thích động thúc đẩy cho nhượng quyền thương mại.Một thay “lai” mơ hình nhượng quyền thương mại thơng qua để cải thiện việc kiểm soát hợp tác bên nhượng quyền bên nhận quyền Nền tảng nghiên cứu Phần lớn tài liệu nhượng quyền thương mại nhấn mạnh hệ thống nhượng quyền thương mại phương Tây( nước phương tây thực nghiên cứu) Giai đoạn ban đầu nghiên cứu phương Tây tập trung vào Bắc Mỹ đặc biệt Hoa Kỳ Gần nghiên cứu nhượng quyền thương mại phương Tây mở rộng châu Âu Úc Khoảng cách dường châu Á Phần lớn nhu cầu biết đến nhượng quyền thương mại nằm khu vực Dường xâm nhập nhượng quyền thương mại hạn chế châu Á, lý cho điều không rõ ràng Ngồi ra, biết mức độ mà hệ thống nhượng quyền thương mại phương Tây điều chỉnh cho phù hợp với bối cảnh Á Châu Gần khơng có hiểu biết rõ ràng hệ thống phát triển nhượng quyền thương mại Châu Á Mục tiêu báo để giải câu hỏi cuối cùng, câu hỏi khó khăn Đó là, điều tra hệ thống nhượng quyền thương mại lớn Việt Nam, Phở 24, lần hệ thống nhường quyền thương mại lớn khởi nguồn phát triển Việt Nam Việt Nam quảng bá hổ châu Á tiềm , thêm vào hấp dẫn đất nước mà nghệ thuật nhượng quyền khám phá Về bản, phương pháp tiếp cận tình sử dụng với Phở 24 Đặc biệt ý dành cho người sáng lập chủ doanh doanh nghiệp, Dr Ly Qui Trung Phương pháp luận phương pháp thu thập liệu Một cách tiếp cận hiệu sử dụng nghiên cứu phức tạp nghiên cứu (liên quan đến hoạt động nhượng quyền thương mại qua số quốc gia) khoảng thời gian cần thiết để thu thập liệu (Gummesson 2006) Tính linh hoạt cần thiết nghiên cứu thông qua phương pháp đệ quy –thuật toán đệ quy (Veal 2005), thu thập phân tích liệu đồng thời nghiên cứu mở rộng Một nghiên cứu tình đơn lẻ Phở 24 thực nhằm điều tra chuyên sâu tổ chức, phát triển, hình thành mở rộng quốc tế Tổ chức lựa chọn tạo hội để nghiên cứu hình thức độc đáo nhượng quyền thương mại (Stake 2000) Một lợi khác biệt cách thức sử dụng nghiên cứu tình đơn lẻ khả để nghiên cứu tổ chức cách tổng thể (Zikmund Babin 2007) Mục tiêu chúng tơi đạt hiểu biết tồn diện chiến lược nhượng quyền thương mại Phở 24 (Punch 1998) Chúng tơi có vận may thực đặc biệt tiếp cận được, nhận hợp tác toàn diện, người sáng lập tổ chức – người nắm giữ kiến thức chuyên mơn hình ảnh bật nhà lãnh đạo kinh doanh Việt Nam, chủ doanh nghiệp nhà nghiên cứu ( Retchie and Lewis 2003) Trong lý thuyết trước xem điểm khởi đầu, việc nghiên cứu trường hợp cụ thể sử dụng cho mục đích xây dựng lý thuyết quy nạp ( Perry 1998) Việc giải thích trường hợp nghiên cứu đặc trưng nhằm cung cấp giải thích xuất kiện thông thường ( Yin 2003), nghĩa sức mạnh loại hình nghiên cứu Dữ liệu thu thập 12 tháng Australia, Việt Nam Singapore bao gồm loạt vấn, store visits, quan sát, xem xét lại liệu công ty Các vấn sử dụng để thu thập liệu kinh nghiệm tổ chức cách hỏi để người nêu lên kinh nghiệm tương tác họ (Holstein and Gubrium 2004) Người sáng lập Phở 24 ông Lý Quí Trung, người vấn nhân thời điểm nhà nghiên cứu, lần ông tham quan Úc, lần văn phịng cơng ty ơng đặt thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam Nguồn lực then chốt công ty bao gồm giám đốc nhân giám đốc kinh doanh tuyển dụng Việt Nam Sáu sở nhượng quyền vấn, mõi sở vấn chuyên gia nghiên cứu có đơn vị nhượng quyền Việt Nam Cái thứ tổ chức nhiều đơn vị Việt Nam nhà nhượng quyền tổng thể cho Hàn Quốc người thứ nhượng quyền thương mại vận hành Úc Cái thứ thứ nhượng quyền Singapore, nhà nghiên cứu du lịch sang Singapore để thực vấn, rốt cần thực qua điện thoại có thay đổi xếp ngày Cuối cùng, ủy viên thương mại cấp cao thuộc đại sứ quán Úc Hà Nội, người vấn cung cấp quan điểm “ người ngồi” Chỉ có số người tham gia thông thạo tiếng Anh, trường hợp ( nhân viên công ty người nhượng quyền) thông dịch viên có mặt để thơng dịch sang tiếng Việt tất trường hợp, vấn thu âm lại, chép phân tích nà nghiên cứu trường hợp khơng khả thi để thu âm lại việc ghi chép tay thực lưu ý đến khác biệt ngơn ngữ văn hóa, sử dụng hệ thống phân cấp trả lời vấn Whyte để khuyến khích phản ánh để thăm dò phản ánh người tham gia ( Whyte 1982) Ngoài vấn, số cửa hàng Phở 24 viếng thăm để kiểm tra hoạt động quan sát tương tác với khách hàng Đây trụ sở doanh nghiệp hoạt động thí điểm (TP HCM), cửa hàng cơng ty, kiosk công ty, cửa hàng nhượng quyền thành phố Hồ Chí Minh cửa hàng nhượng quyền Singapore Sydney, Úc Trong chuyến thăm cửa hàng đã lưu ý tương tác nhân viên khách hàng quan sát, so sánh điều kiện vật lý cửa hàng Tham gia quan sát nghiên cứu thực tế đặc điểm nghiên cứu chất lượng nghiêm ngặt (Delamont 2004), cho phép nhà nghiên cứu kiểm tra xem xét lại hiểu biết ban đầu Ví dụ, chúng tơi nhận thấy khác biệt rõ rệt tiêu chuẩn cửa hàng trưng bày trụ sở cơng ty với cửa hàng nhượng quyền khiến cho chúng tơi tìm kiếm thêm thông tin từ bên nhượng quyền kiểm soát chất lượng Cuối cùng, tập hợp tài liệu tổ chức xem xét kỹ lưỡng Nó bao gồm tài liệu nội công ty, chẳng hạn bảng xếp hạng tổ chức, tài liệu công khai, bao gồm tuyên bố Sứ mệnh, Tầm nhìn tài liệu Truyền thơng Việc sử dụng kết hợp nguồn liệu - vấn, quan sát phân tích tài liệu - cho phép để xác nhận kiểm tra chéo kết tiến nghiên cứu (Patton 2002 ) Thật vậy, cách sử dụng kết hợp kiểu liệu đóng góp vào giá trị nghiên cứu (Silverman 2006) Bản chất chủ quan nghiên cứu định tính yêu cầu kiểm tra tính cân đối đưa để đảm bảo chặt chẽ để tránh thiên vị nội kèm với cách tiếp cận Do đó, nhiều hình thức tam giác sử dụng nghiên cứu Bởi có hai nhà nghiên cứu tham gia vào việc điều tra, dự án tam giác đạt được, tạo điều kiện cho quan điểm thay khám phá (Patton 2002) Tam giác nguồn liệu sử dụng để cải thiện độ sâu chất lượng thu thập liệu phân tích (Silverman 2006) Kỹ thuật có liên quan, ví dụ, so sánh vấn với quan sát tương phản với quan điểm cá nhân khác Cuối cùng, tam giác lý thuyết xảy nghiên cứu kết hợp hai (đối thủ) quan điểm lý thuyết - lý thuyết tài nguyên hạn chế lý thuyết quan - để giải thích phát (Neuman 2006) Phở 24 - người sáng lập công ty Phở 24 thương hiệu tập đồn Nam An, tập đồn An Nam có chục thương hiệu khác nhau, bao gồm Maxim quán cà phê sân thượng Các cửa hàng Phở 24 mở cửa vào tháng năm 2003 năm 2009 có 62 cửa hàng Việt Nam 10 cửa hàng nước Hàn Quốc, Campuchia, Philippines, Singapore, Úc Indonesia Rõ ràng nhượng quyền thương mại hình thành nên cơng ty tồn cầu (Rennie năm 1993, Deshpande 1983), phù hợp với nhiệm vụ ban đầu cơng ty "một thương hiệu tồn giới" Đây hệ thống nhượng quyền thương mại lớn Việt Nam Người sáng lập nhượng quyền thương mại, tiến sĩ Lý Quí Trung, người tiên phong khía cạnh, khơng đơn giản phát triển khái niệm mới, mà xây dựng nên thương hiệu quốc gia Việt Nam _nơi có số thương hiệu nhà vườn Khái niệm thương hiệu dựa phở Việt (Phou) phở ăn quốc gia Việt Nam Tuy nhiênthay bán thức ăn đường phố đơn giản, phổ biến, ăn đóng gói phong cách đại Các mơ hình nhượng quyền thương mại truyền thống Hầu hết tài liệu nhượng quyền thương mại rút từ xã hội phương Tây, nơi mà lĩnh vực trưởng thành, chẳng hạn Hoa Kỳ, Vương quốc Anh, Pháp Australia (ví dụ, xem Lafontaine (1992), Dant, Paswan Kaufmann (1996) Mỹ Watson Stanworth (2006) Vương quốc Anh, Dant, Perrigot Cliquet (2008) Pháp Brazil, Weaven Frazer (2003) Úc) Các tài liệu nhượng quyền thương mại châu Á phát triển hơn, phản ánh tương đối giai đoạn phôi thai lĩnh vực nhượng quyền thương mại quốc gia châu Á Nghiên cứu gần khám phá châu Á nhượng quyền thương mại bao gồm Wang, Zhu Terry (2008) viết nhượng quyền thương mại Trung Quốc, Terry (2008) Việt Nam, Paswan (2008) khám phá phát triển nhượng quyền thương mại Ấn Độ Tuy nhiên, quan phát triển công việc chủ yếu mô tả, làm đầy khoảng trống kiến thức thực hành nhượng quyền thương mại châu Á, không mạo hiểm đưa các so sánh nhượng quyền phương Tây châu Á ;hoặc phân tích mơ hình khác Hơn nữa, Dant (2008) kêu gọi nhà nghiên cứu áp dụng lý thuyết có cross-culturally "nhìn xa bối cảnh Bắc Mỹ cho liệu phát triển lý thuyết ban đầu" (trang 1) Do đó, nghiên cứu đóng góp đáng kể vào hiểu biết nhượng quyền thương mại châu Á cách khám phá chiều sâu hệ thống nhà phát triển Việt Nam mở rộng nước quốc tế Mơ hình nhượng quyền truyền thống, mơ hình phổ biến nước phát triển Mỹ hay Úc, nước mà thường xem nhượng quyền thương mại mơ hình phương pháp hữu hiệu việc phân phối hàng hóa dịch vụ nhờ vào tín nhiệm vào nguồn nhân lực đóng góp nhà quản lý đại lý nhận quyền thương mại (Birkeland 2002) Hơn nữa, lực người nhận quyền người nhượng quyền để chun mơn hóa phân phối mối quan hệ kinh doanh khác mà cung cấp lợi so sánh cấu trúc tổ chức khác (Blair and Lafontaine 2005) Những tài liệu xuất sớm xem nhượng quyền cấu trúc tạm thời sử dụng công ty khởi nghiệp để đạt tốc độ phát triển nhanh chóng thị trường vốn để ủng hộ cho đầu tư họ (Oxenfeldt and Kelly 1969) Sự giải thích việc kiếm nguồn vốn biện luận tổ chức bị buộc phải sử dụng phương pháp nhượng quyền cho phép họ mở rộng cách nhanh chóng mà khơng cần phải có nguồn tài khan bên ngồi từ bỏ quyền kiểm sốt dự án kinh doanh chung hoạt động thị trường chứng khoán (Caves and Murphy 1976) Như vậy, theo thời gian mong đợi nhà nhượng quyền mua lại tiếp quản ( cách tốt nhất) đơn vị nhượng quyền hệ thống cuối trở thành công ty toàn quyền (Oxenfeldt and Kelly 1969) Tuy nhiên nghiên cứu lĩnh vực cho kết khác Mỹ (ví dụ, Hunt 1973, Brickley and Dark 1987, Lafontaine 1992) Hơn nữa, nhạn thấy quyền chuyển hướng sở hữu xảy “ xu chiến lược nhiều hội” (Dant, Kauffman and Robicheaux 1998, p i) Thật vậy, Blair and Lafontaine (2005) nhận xét “hầu hết chuỗi nhượng quyền thương mại lai hóa : phần tích hợp dọc phần nhượng quyền thương mại Ngược lại, với vài chuỗi cửa hàng thức ăn nhanh ( chẳng hạn McDonald) chiến lược bảo đảm nhượng quyền cách hỗn hợp đơn vị sở hữu cơng ty, hệ thống nhượng quyền thương mại Úc gần nhượng quyền hồn tồn (Frazer, Weaven and Wright 2008) Do đó, mơ hình nhượng quyền khác thực giới khơng có phương pháp tiếp cận.”một phù hợp cho tất cả” Một lời giải thích khác nhượng quyền thương mại, lần đưa Rubin(1978), tập trung vào việc tạo mối quan hệ theo hợp đồng mà cung cấp lực ưu đãi cho hai bên để đạt lợi ích tối đa Nó dựa tiền đề mà, để mở rộng,một số cửa hàng đặt nơi mà cách xa với bên nhượng quyền Nhân viên quản lý bị thúc đẩy để hành động theo lợi ích cá nhân riêng họ cơng ty.Ví dụ, khơng có phần thưởng bổ sung nơi hành động họ khó để quan sát, nhà quản lý nhân viên không bị thúc đẩy để làm việc chăm mức cần thiết để tối đa hóa hiệu hoạt động Do đó, nhượng quyền thương mại cung cấp giải pháp khả thi cho vấn đề gặp phải mối quan hệ đại lý cách tập trung vào chất, tính kinh tế, mối quan hệ (Brickley Dark1987) Nhượng quyền thương mại trở thành kênh phân phối hiệu "gia tăng cam kết chủ sở hữu giảm kiểm sốt chi phí giám sát" (Hoy Stanworth năm2003, trang 60) Đối với số thập kỷ qua học giả khắp giới tìm kiếm chứng để hỗ trợ lựa chọn, không loại trừ, lý thuyết nhượng quyền thương mại Những kết phần bị pha trộn, hầu hết nhà bình luận đồng tình kết hợp hai hạn chế nguồn lực lý thuyết đại lý đóng vai trị để giải thích lý nhượng quyền thương mại xảy Ví dụ, nghiên cứu người Úc phát hỗ trợ mà bên nhượng quyền ban đầu sử dụng nhượng quyền thương mại phương tiện mở rộng bên nhượng quyền bị hạn chế tài chính, thời gian lựa chọn nhượng quyền thương mại để giảm thiểu rủi ro cho bên nhượng quyền (Frazer Stokes 1997) Nghiên cứu Hoa Kỳ khẳng định vai trò bên nhượng quyền việc kiểm soát việc sử dụng giá trị thương hiệu để bên nhận quyền kiểm soát hoạt động diễn (Birkeland 2002).Những phương pháp tiếp cận khác hiển nhiên cấp độ hoạt động Khái niệm truyền thống bên nhận quyền gọi mơ hình 'mom pop', theo bên nhận quyền hoạt động đơn vị riêng lẻ (Grunhagen Mittelstaedt 2002) Nghiên cứu Úc cho thấy mơ hình phổ biến với đa số thương hiệu nhượng quyền hoạt động quan hệ chồng / vợ (Frazer, Weaven Wright năm2008) Tuy nhiên, lĩnh vực nhượng quyền thương mại hoàn thiện Hoa Kỳ, hầu hết thương hiệu nhượng quyền thuộc sở hữu nhiều nhà điều hành riêng lẻ: "các bên nhận quyền đơn ngoại lệ, không theo quy luật."(Kaufmann 1996, p.5) Rõ ràng biến thể khác nhượng quyền thương mại tồn giới quay lại mơ hình áp dụng Phở 24 Việt Nam Các mơ hình nhượng quyền thương hiệu Phở 24 Hầu hết ,những người cấp quyền kinh doanh Phở 24 doanh nhân thành đạt có uy tín Khơng có ví dụ tiêu biểu cho hình thức kinh doanh nhỏ lẻ thực tế mâu thuẫn với văn hố Việt nam Những người cấp quyền kinh doanh nhà chủ đầu tư thay cho nhà điều hành Nhượng quyền thương mại nhiều hình thức kinh doanh có lợi mà họ giám sát có phần thời gian doanh nghiệp nhượng quyền thương hiệu dành cho việc nhượng quyền thương mại Một quản lý cửa hàng chăm sóc hoạt động ngày qua ngày đạo người nhận quyền kinh doanh, với liên hệ tối thiểu Ví dụ, Chủ nhận quyền Hàn Quốc,người mà nẵm giữ cửa hàng Việt Nam, thăm có hai cửa hàng tuần để có nhìn xung quanh nói chuyện với người quản lý Mức độ tham gia khác người nhận quyền kinh doanh nhiều đơn vị Úc , nhiều người có xu hướng dành tất thời gian họ để quản lý phần vốn đơn vị (Weaven Fraze 2003) Mối quan hệ nhượng quyền thương mại khác Trong văn hóa phương Tây, mối quan hệ nhượng quyền thương mại cá nhân chủ sở so sánh với hôn nhân hay mối quan hệ cha-con (Nathan 2008) Tương tự vậy, người nhận quyền thông thường liên kết thức khơng thức để vào hệ thống chia sẻ ý tưởng Tuy nhiên, Thái độ bên nhượng quyền bên nhận quyền Phở 24 cá nhân Bên nhận quyền thường khơng tương tác, trừ họ tham dự hội thảo họp thức Người sáng lập giữ liên lạc thường xuyên với bên nhận quyền, với thơng số giới hạn Ví dụ, bên nhận quyền tương tác với quản lý văn phòng công ty, Dr Trung muốn tạo nên hiệu mối quan hệ cá nhân: Tôi yêu cầu thư ký phải nhắc nhở gọi cho họ cá nhân với nhau, tơi có người quản lý tài khoản người quản lý phát triển kinh doanh để xem xét tất bên nhận quyền, tơi muốn gọi cho họ nói xin chào họ cảm thấy trọng quan trọng Tuy nhiên, hỏi liệu, ơng có biết điều phía gia đình bên nhận quyền khơng, ông sẻ điều bất lợi việc phát triển mối quan hệ cá nhân kinh doanh với đai lý Ở Việt Nam điều nhạy cảm Nếu thân với họ bạn khó quản lý họ đước Bạn người bạn tốt họ sẻ khơng nghe bạn nói Mối quan hệ làm ăn khơng phải bạn bè Nếu đả trở thành bạn bè khó làm việc Điều nhấn mạnh tới mối quan hệ kinh doanh giống mơ hình mà Phở 24 đả sử dụng Giống hệ thống nhượng quyền khác, kết hợp cửa hang công ty sở hữu nhượng quyền Chủ thương hiệu cửa hang công ty nhận nhiều lợi nhuận so với bên nhượng quyền nhượng quyền có xu hướng kiểm sốt chi phí Một điều tiêu cực cửa hang nhượng quyền chất lượng thực phẩm.Tôi lo ngại với khiếu nại khách hàng cửa hàng nhượng quyền Điều nghe khác so với văn học dự đoán nhận quyền sẻ làm tốt nhà quản lý khuyến khích cá nhân thực hiện, tình hình phở 24 khác, bên nhận quyền khơng phải người điều khiển Các nổ lực làm giảm chi phí kết dẫn tới chất lượng sản phẩm dich vụ giám xuống dẫn tới doanh thu lợi nhuận giảm Ví dụ, Hungry Jack Úc tích cực tuyển dụng nhân viên cho việc nhượng quyền, chậm trễ tính phí khoản phí nhượng quyền ban đầu, họ bỏ qua cửa hàng công ty hoạt động hiệu Trong hầu hết trường hợpngười lao động trở có động để thực hpj cấp cao có hội để trở thành đại lý Với hiệu suất cao cửa hàng công ty, người mong đợi công ty tối đa hóa quyền sở hữu cửa hàng, trừ công ty phải đối mặt với hạn chế nguồn lực Trong trường hợp Phở 24, hạn chế nguồn lực người ko phải tài chính, theo ghi nhận Dr Trung: Tôi làm cho lợi nhuận nhiều kiếm đc nhiều tiền mở cửa hàng công ty, tất cửa hàng phải cân với lực quản lý If tất 60 cửa hàng thuộc cơng ty, tơi nghĩ tơi trì hệ thống Các trở ngại để mở rộng hệ thống lực quản lý phục vụ trình hoạt động Nhượng quyền thương mại cung cấp giải pháp cho tổ chức cách chịu trách nhiệm phân cấp quản lý cho nhà đầu tư nhượng quyền vốn huy động từ người nhượng quyền đó, ràng buộc thiếu hụt nguồn nhân lực Trong mô hình Phở 24, bên nhượng quyền nhà đầu tư chủ sở hữu ko tham gia vào hoạt động giám sát chặt chẽ doanh nghiệp mơ vậy, có nguy tính quán, đồng thời giảm chất lượng sản phẩm dịch vụ để giảm thiểu nguy cơ, bên nhượng quyền đầu tư cho đơn vị nhượng quyền thương mại trở thành phần chủ sở hữu Quan hệ đối tác với mỗi doanh nghiệp nhượng qyền thương mại cho phép chủ thương hiệu trì kiểm sốt: Tơi điều chỉnh nhiều để phù hợp với bối cảnh Việt Nam Ví dụ tơi bắt đầu nhượng quyền thương mại, ko muốn bán NQTH mà muốn bán NQTH cộng với cổ phần cổ đông Với việc đầu tư 30% từ Phở 24 với cửa hàng nhượng quyền…tơi se cảm thấy an tồn hơn, cảm thấy kiểm soát tốt bên nhượng quyền Mức độ kiểm soát có lợi mức độ độc đáo bên nhận quyền Họ doanh nhân thành đạt với lợi ích kinh doanh đa dạng, họ khơng giống người lần đầu làm chủ doanh nghiệp, người mà chấp nhận lời khuyên điều kiển bên nhượng quyền Để trở thành đối tác kinh doanh họ, bên nhượng quyền điều khiển nhiều đạo trực tiếp hoạt động kinh doanh, làm giảm bớt tiềm ẩn xung đột mối quan hệ Pháp luật vấn đề văn hóa ảnh hưởng đến lựa chọn mơ hình kinh doanh Việt Nam dựa dựa hệ thống quy định luật bảo vệ ( Terry 2008) Tiến sĩ Trung nói “ tơi khơng có lựa chọn khác để liên doanh với họ theo hợp đồng nhượng quyền thương mại” Quản lý nhân đưa lời giải thích tương tự : Chúng tơi cần kiểm sốt lí có tiếng nói bên nhân quyền đối tác Đó lý ơng Trung muốn kiểm sốt cơng ty Mơ hình độc đáo nhượng quyền thương mại Việt Nam Ở quốc gia khác cơng ty mở rộng, chẳng hạn Singapore, Hàn Quốc, Indonesia Philippin, việc xếp quản lý nhượng quyền sử dụng khơng có chút vốn đầu tư bên nhượng quyền Ngoại trừ cửa hàng mở Úc, cửa hàng có xếp liên doanh, để phát triển tương lai Úc phải thơng qua nhà quản lý nhượng quyền thương mại Trên thực tế mơ hình đối tác sử dụng hỗ trợ cho vay Việt Nam quan niệm bên nhượng quyền, nhà tiên phong nhượng quyền thương mại nước này, phải thích ứng với mơ hình nhượng quyền thương mại để làm việc hồn cảnh đặc biệt Kết luận Sự nghiên cứu kiểm tra tình nghiên cứu chiều sâu nghiên cứu làm để đối mặt với văn hóa mơi trường pháp luật mà hoạt động để phát triển Đến với Pho24, người sáng lập nó, bên nhận quyền nhân viên cho phép chúng tơi phân tích mơ hình độc đáo cơng ty nhượng quyền thương mại Các lí thuyết chi phối nhượng quyền thương mại- hạn chế nguồn lực lí thuyết quan – áp dụng trường hợp kết luận họ đưa giải thích mơ hình nhượng quyền thương mại mà thông qua Giống hầu hết tổ chức khác, Pho24 địi hỏi vốn để mở rộng tài nguồn nhân lực Cửa hàng công ty hoạt động mang lại nhiều lợi nhuận cửa hàng nhượng quyền xu hướng bên nhận quyền muốn cắt giảm chi phí kết làm giảm thu nhập giảm lợi nhuận Tuy nhiên, tổ chức khơng có lực quản lý để tiếp tục mở rộng thông qua việc sở hữu công ty yêu cầu bên nhận quyền chia sẻ trách nhiệm Thay sử dụng nhượng quyền thương mại phương tiện để huy động nguồn vốn khan hiếm, tổ chức tài thu từ nguồn vốn đầu tư mạo hiểm Do đó, lý thuyết nguồn hạn chế có phần đóng góp vào hiểu biết lý Phở 24 hoạt động mơ hình nhượng quyền thương mại Các lý thuyết đại lý nhượng quyền thương mại tương tự vậy, cung cấp giải thích đầy đủ cho chiến lược Phở 24 Mặc dù hợp đồng nhượng quyền cung cấp ưu đãi cho hai bên để đạt mục tiêu lẫn nhau,người nhận quyền, người tuyển dụng vào Phở 24 nhà đầu tư kinh doanh khơng phải nhà điều hành đó, thương hiệu nhượng quyền thương mại có tầm quan trọng lớn họ mối quan hệ nhượng quyền thương mại Vì vậy, để thích ứng với mơi trường văn hóa pháp lý, nhượng quyền sửa đổi mơ hình nhượng quyền thương mại để đạt kiểm soát lớn hệ thống Thay tạo sức ép quyền hạn nhấn mạnh khác biệt quyền lực bên nhượng quyền bên nhượng quyền, văn hóa Việt Nam đòi hỏi cách tiếp cận thuyết phục kiên nhẫn hơn, nhấn mạnh công mối quan hệ Điều thực cách tiếp cận quan hệ đối tác thể theo phong cách phương Tây nhượng quyền thương mại gọi điều lý thuyết hợp tác nhượng quyền thương mại Bởi Phở 24 nhà nhượng quyền thương mại phát triển tiên phong Việt Nam,chúng kiểm tra vững mạnh lý thuyết phối hợp hệ thống nhượng quyền thương mại khác quốc gia Tuy nhiên, có điểm tương đồng văn hóa châu Á khác mơ hình nhượng quyền thương mại mơ hình thích hợp nhiều quốc gia khác chấp nhận Nó có giá trị cho doanh nghiệp nước phương Tây xem xét hoạt động mơ phương tiện thu hút nhà đầu tư kinh doanh có kinh nghiệm vào hệ thống họ Tính chuyên nghiệp ngày tăng khu vực nhượng quyền thương mại hội lớn cho nhà đầu tư tổ chức mơ hình hợp tác hấp dẫn , hệ thống nhượng quyền thương mại phát triển,