Đề án khoa học vấn đề văn hóa công ty trong doanh nghiệp vừa và nhỏ của việt nam

VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỀ ÁN KHOA HỌC Vấn đề văn hóa cơng ty doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Hướng dẫn đề tài: Người thực hiện: PGS.TS Phan Trọng Phức Đặng Quỳnh Hoa Lại Việt Anh Nghiên cứu thiêết kêế: VizRua Page Lời nói đầu Mục lục: Chương I: Tổng quan văn hóa công ty doanh nghiệp I Khái niệm văn hóa cơng ty II Các hình thức biêu Các hình thức tổng quan Các hình thức đăc trưng a Văn hóa cơng ty văn hóa ứng xử b Văn hóa cơng ty tiết kiệm c Văn hóa cơng ty thương hiệu III Các nhân tố tác động IV Phương pháp áp dụng văn hóa cơng ty doanh nghiệp V Mục tiêu áp dụng văn hóa cơng ty doanh nghiệp VI Văn hóa cơng ty tầm nhìn giới Chương II: Thực trạng văn hóa cơng ty doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam I Khái quát chung doanh nghiệp vừa nhỏ II Thực trạng văn hóa công ty doanh nghiệp vừa nhỏ III Nhận xét, đánh giá Kết đạt Nguyên nhân Chương III: Giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cáo chất lượng sử dụng văn hóa cơng ty doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam I Nâng cao nhận thức, kĩ quản lý Nội dung Ý nghĩa I Duy trì, phát triển thời gian dài Nội dung Nghiên cứu thiêết kêế: VizRua Page 2 Ý nghĩa Lời cảm ơn Phụ lục Lời nói đầu Mỗi người thường chọn cho nhìn hành vi ứng xử khác nhau, triết lí sống Tùy vào hồn cảnh mơi trường khác mà người điều khiển hướng theo dường định Trong công ty, doanh nghiệp, triết lý sống Nghiên cứu thiêết kêế: VizRua Page văn hóa cơng ty, hiểu rộng khơng phục vụ lợi ích cá nhân mà hướng tới mục tiêu tập thể Con người không sống làm việc cỗ máy mà cảm nhận, chia sẻ thúc đẩy cảm xúc tim Văn hóa cơng ty giúp kết nối người, không người cơng ty mà cịn cầu nói với khách hàng họ, tạo riêng tổ chức Mặt khác, văn hóa cơng ty phương thức hội nhập giúp doanh nghiệp Việt Nam bước khẳng định vị trí khu vực giới Trong công tác nâng cao chất lượng văn hóa cơng ty mang tầm nhìn suy tính dài hạn có ý nghĩa quan trọng tạo dựng kỹ năng, kiến thức chuyên môn, khả làm việc hợp tác Để hoạt động doanh nghiêpp thực hiệu quả, doanh nghiệp cần sử dụng biện pháp, mơ hình nâng cao chất lượng văn hóa để tận dụng tối đa lực lượng lao động doanh nghiệp Xuất phát từ thực trạng trên, chúng em sâu vào đề tài: “Vấn đề văn hóa cơng ty doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam ” Chương I: Tổng quan văn hóa cơng ty doanh nghiệp I Khái niệm văn hóa cơng ty - Giống tất ngành khoa học xã hội khác, ngành văn hóa học có lịch sử phát sinh phát triển lâu dài lịch sử loài người Trong q trình lịch sử nội dung khái niệm văn hóa thay đổi theo - Văn hóa, nói cách giản dị, cịn lại sau chu trình lịch sử khác nhau, qua người ta phân biệt dân tộc với Thông qua chu kỳ phát triển, dân tộc tương tác với với dân tộc khác, lại gọi sắc, hay cịn gọi văn hóa Nghiên cứu thiêết kêế: VizRua Page - Theo cựu Tổng Giám đốc UNESCO Federico Mayor đưa định nghĩa: "Văn hóa phản ánh thể cách tổng quát sông động mặt sống (của cá nhân cộng đồng) diễn khử diễn tại, qua hàng bao kỷ, cấu thành hệ thông giá trị, truyền thống thẩm mỹ lối sống mà dựa dân tộc tự khẳng địinh sắc riêng mình" - Văn hóa tượng khách quan, tổng hồ tất khía cạnh đời sống Ngay khía cạnh nhỏ nhặt sống mang dấu hiệu văn hóa Rất nhiều thứ nhìn giống nhau, xem xét kỹ lại có điểm riêng biệt Trong thực tế, khơng có giống tuyệt đối - Cơng ty tổ chức kinh doanh, khơng có máy móc vốn liếng chủ nhân mà cịn có người Cơng ty quy tụ nhiều người hoạt động giống người (đầu vào, đầu ra, lãi lỗ ) Nó phải có triết lý để soi sáng cho hoạt động Người ta thường gọi triết lý cơng ty văn hóa cơng ty Vậy văn hóa công ty hướng dẫn người công ty quên triết lý sống cá nhân để làm việc cho mục đích chung cơng ty Và mục đích chung gọi giá trị Chúng niềm tin chia sẻ người cơng ty với - Văn hóa cơng ty (văn hóa doanh nghiệp) lĩnh vực nghiên cứu vài thập kỷ qua, định nghĩa khái niệm khác phản ánh mẻ vấn đề, tình trạng chưa thống cách tiếp cận, mối quan tâm, phạm vi ảnh hưởng vận dụng ngày mở rộng khái niệm - Theo quan điểm đạo đức kinh doanh thì: Văn hóa cơng ty hệ thống ý nghĩa, giá trị niềm tin chủ đạo, nhận thức phương pháp tư thành viên tổ chức đồng thuận có ảnh hưởng phạm vi rộng đến cách thức hành động thành viên Văn hóa cơng ty biểu đạo đức kinh doanh tổ chức >> Văn hố cơng ty tồn giá trị văn hoá gây dựng nên suốt trình tồn phát triển doanh nghiệp, trở thành giá trị, quan niệm tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động doanh nghiệp chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ hành vi thành viên doanh nghiệp việc theo đuổi thực mục đích Văn hố cơng ty cịn góp phần tạo nên khác biệt doanh nghiệp coi truyền thống riêng doanh nghiệp Văn hố cơng ty có vị trí vai trị quan trọng phát triển doanh nghiệp, doanh nghiệp thiếu yếu tố văn hố, ngơn ngữ, tư liệu, Nghiên cứu thiêết kêế: VizRua Page thơng tin nói chung gọi tri thức doanh nghiệp khó đứng vững tồn Trong khuynh hướng xã hội ngày nguồn lực doanh nghiệp người mà văn hoá doanh nghiệp liên kết nhân lên nhiều lần giá trị nguồn lực riêng lẻ Do vậy, khẳng định văn hố doanh nghiệp tài sản vơ hình doanh nghiệp II Các hình thức biểu Các hình thức tổng quan - Kiến trúc đặc trưng: Thiết kế nội ngoại thất, trang trí đồ dùng, cách xếp, bố trí tài liệu, tư trang … - Nghi lễ: Là kiện chuẩn bị từ trước hình thức hoạt động, kiện văn hóa xã hội thức, thực định kỳ nhằm thắt chặt mối quan hệ tổ chức thường đựơc tổ chức lợi ích người tham dự - Giai thoại: Được thêu dệt từ kiện có thực thành viên tổ chức chia sẻ nhắc lại với thành viên - Biểu tượng: Là biểu thị thứ khơng phải có tác dụng giúp người nhận hay hiểu thứ mà biểu thị Logo, mẫu mã, kiểu dáng … - Ngơn ngữ, hiệu: Đó câu chữ đặc biệt, hiệu, ví von, ẩn dụ hay sắc thái ngôn ngữ đẻ truyền tải đến nhân viên hay người hữu quan - Ấn phẩm điển hình: Là tư liệu thức như: Bản tun ngơn sứ mệnh, báo cáo thường niên, tài liệu giới thiệu tổ chức, ấn phảm định kỳ, tài liệu quảng cáo Các hình thức đặc trưng a Văn hóa cơng ty văn hóa ứng xử Điều có lẽ biết nhiều có ý thức môi trường công việc Bất người bước chân vào môi trường làm việc nhận nội quy, quy định văn hố ứng xử cơng ty, mơi trường làm việc văn phòng: thành viên ban lãnh đạo, sếp với nhân viên, nhân viên nhân viên Đó điều hồn tồn dễ hiểu Nghiên cứu thiêết kêế: VizRua Page Khơng hành chính, văn hố cơng ty cịn thể ngồi làm việc, bên ngồi cơng ty Khơng nói xấu đồng nghiệp, khơng đưa chuyện cơng ty ngồi để đàm luận, khơng "đâm bị thóc, chọc bị gạo” sống hết mình, nhiệt tình sống bạn bè, đồng nghiệp đức tính mà khơng sếp lại khơng muốn nhân viên hướng tới b Văn hố cơng ty tiết kiệm Trong công ty giấy sử dụng mặt sử dụng vơ mục đích, nhiều trẻ em lại ao ước có phần giấy trắng để sử dụng Văn hố cơng ty khơng đâu xa mà từ điều nhỏ nhặt Khơng ơng sếp có đủ thời gian để mắt đến nhỏ nhặt Tất phụ thuộc vào ý thức thành viên công ty Chỉ cần có ý thức tái sử dụng giấy in, phơ tơ mặt khối lượng đáng kể văn phịng phẩm tháng tiết kiệm Ngoài việc tiết kiệm thứ hữu văn phòng phẩm tiết kiệm tài ngun vơ hình thể văn hố cơng ty Khơng biết có để ý khơng tiếng đồng hồ làm việc, bạn dùng khơng thời gian số trả cơng để lãng phí Đi muộn vài phút, ăn sáng vài phút, vào vài phút, "buôn" vài phút, thư giãn vài phút sớm vài phút Hãy thử cộng vài phút lại xem, bạn "ăn gian" tiếng làm việc c Văn hố cơng ty thương hiệu “Con người cơng ty thương hiệu cơng ty, thương hiệu cơng ty văn hóa công ty, khách hàng công ty bỏ tiền ''mua giá trị văn hóa đó'' Nói cách khác, thương hiệu bạn hứa hẹn mang lại cho khách hàng tin cậy bạn phải người đáng tin cậy Liệu công ty bạn có phải nơi mà tất “bộ phận chức năng'' chung sứ mệnh xây dựng thương hiệu, môi trường mà người muốn ''làm cho xong việc''? Một thương hiệu có thành cơng hay khơng, điều phụ thuộc vào hành động ngày người lãnh đạo tất nhân viên họ, chúng có song hành lời hứa mà thương hiệu Nghiên cứu thiêết kêế: VizRua Page cam kết mang đến cho khách hàng hay khơng cơng ty xây dựng mối liên hệ tình cảm với đội ngũ nhân viên hay khơng III Các nhân tố tác động - Văn hóa cơng ty q trình xây dựng, gìn giữ phát triển nỗ lực tổ chức Do có nhiều nhân tố ảnh hưởng gián tiếp hay trực tiếp tới trình này, nhân tố người Con người định nên văn hóa cơng ty, định nên bền vững nét văn hóa đó, đồng thới định hiệu ảnh hưởng văn hóa cơng ty người với - Một tổ chức nói chung doanh nghiệp nói riêng có thực bền vững khơng cách người liên kết tạo nên văn hóa riêng Nó khơng biểu phương thức máy móc mà giá tri tinh thần, hành vi ứng xử hồn cảnh tình huống, đóng vai trị định tạo ảnh hưởng làm nên mặt công ty Tuy nhiên, xu thị trường nay, người thường coi trọng giá trị giá trị kinh tế, vật chất; từ chỗ lấy người xã hội tập thể làm mẫu mực chuyển sang chỗ nặng nề người cá nhân, chí cá nhân chủ nghĩa, coi nhẹ đạo đức; từ chỗ sống lý tưởng đến chỗ thực dụng, sùng bái đồng tiền, sống xa hoa lãng phí - Ngồi nhân tố trên, văn hóa cơng ty cịn bị tác động q trình tồn cầu hố, hơị nhập dẫn đến nguy áp đặt, can thiệp, đồng hoá, thể hoá lối sống nhân loại, chí đế quốc chủ nghĩa văn hố xố nhồ sắc, lệ thuộc, phương hướng - Hay tác động văn hoá dân tộc văn hoá cộng đồng thường thiên cảm xúc hơn lý trí, hay mềm dẻo, linh hoạt ứng xử hàng ngày dẫn đến cách hành động tuỳ tiện, thiếu nguyên tắc Sử dụng giao tiếp thân mật, suồng sã đời thường dấn đến cách xưng hơ kiểu “gia tộc hố” làm việc, dẫn đến thiếu khách quan giải công vụ IV Phương pháp áp dụng văn hóa cơng ty doanh nghiệp - Phát triển kế hoạch hành động cụ thể mà tận dụng tốt điều văn hoá bạn cách xác dễ tiếp cận - Động não cải tiến phương pháp vận dụng tối đa hàng ngãy, thường xuyên liên tục Xây dựng mơ hình hành động mong muốn hành vi ứng xử, giao tiếp - Tiếp thu kết văn hóa xây dựng truyền đạt cho tồn nhân viên - Lĩnh hội văn hóa truyền thống xu hướng giới để tạo nên nét văn hóa phù hợp dành riêng cho doanh nghiệp V Mục tiêu áp dụng văn hóa cơng ty doanh nghiệp Nghiên cứu thiêết kêế: VizRua Page - Văn hóa tạo thành từ giá trị, niềm tin, sở giả định, thái độ hành vi chia sẻ nhóm người - Văn hố hành vi mà kết đạt thông qua kết hợp thành viên tổ chức nói chung doanh nghiệp nói riêng - Văn hóa doanh nghiệp tạo thành từ tất sống kinh nghiệm nhân viên mang lại cho tổ chức Văn hóa ảnh hưởng đặc biệt người sáng lập, giám đốc điều hành doanh nghiệp, cán quản lý khác họ nắm giữ vai trị quan trọng việc định đạo chiến lược - Mỗi doanh nghiệp tự tạo cho nét văn hóa riêng biệt, để nắm mục tiêu văn hóa cơng ty áp dụng văn hóa doanh nghiệp hiểu giá trị doanh nghiệp hướng tới Từ xây dựng phương pháp áp dụng phù hợp VI D Văn hóa cơng ty tầm nhìn giới i ướ m t sốốộ tóm tắốt vềề cách th ứ c áp d ng ụ vắn hóa cống ty trền thềố gi ới: Thể Tây Đông (Mỹ châu Âu hầu hết nước) (Người Trung Quốc châu Á Hầu hết văn hóa) Biểu Hiệp định bất đồng Tranh luận nhiều hơn, sẵn Khó khăn để nói sàng bày tỏ bất đồng lời "khơng", bất đồng ý kiến nói bày tỏ Thơng tin Truyền thơng Mang tính chất ý nghĩa nhiều Biểu Trung thực Công khai nhiều Sử dụng ngôn ngữ trực tiếp Tinh tế, không lời Định hướng tư Theo quy tắc dựa nguyên tắc trừu tượng quy định pháp luật Tùy vào tình hình xử lý biến cố Cá nhân Phải có quyền nhu cầu lớn quyền tự chủ thành tích cá nhân Đề cao nhu cầu nhóm Nghị xung đột Xét xử đối đầu, sử dụng luật sư tòa án Mang tính hịa giải Nghiên cứu thiêết kêế: VizRua Page Khi làm việc mơi trường thương mại tồn cầu, kiến thức tác động khác biệt văn hóa chìa khóa cho thành công kinh doanh quốc tế Nâng cao mức độ nhận thức văn hóa giúp cơng ty xây dựng lực quốc tế cho phép cá nhân toàn cầu ngày trở nên thu hút Các nước sử dụng văn hóa cơng ty hộ chiếu bạn để giám định thương mại quốc tế Mới làm tới thôi, bạn Rùa phải ngủ, cũ sửa Chương II: Phương thức áp dụng văn hóa cơng ty vào quản trị nhân lực I Phương thức Quản trị nhân lực  Ở Việt Nam, doanh nghiệp vừa nhỏ cịn có mặt hạn chế định Đó văn hóa xây dựng tảng dân trí thấp, mơi trường làm việc có nhiều bất cập, dẫn đến có nhìn ngắn hạn, chưa có quan niệm đắn cạnh tranh hợp tác, chưa có tính chun nghiệp, cịn bị ảnh hưởng tàn dư kinh tế bao cấp, chưa có chế dùng người thỏa đáng vời vị trí làm việc, có bất cập giáo dục đào tạo Thời thể chế kế hoạch hóa tập chung, văn hóa doanh nghiệp rõ thời kỳ xuất mơ hình quản lý sau: - Mơ hình : Lấy cá nhân làm trung tâm , tập trung ảnh hưởng (kiểu công ty gia đình truyền thống) + Đặc điểm : Quyền lực tập trung vào nhân vật lãnh đạo hạt nhân ; Nhân viên công cụ tạo lợi nhuận , khơng có quyền tham gia hoạch định phương hướng phát triển ; Cơ chế nhân lực cứng nhắc, khơng có biến chuyển linh hoạt ; Chỉ ý đến cống hiến nhân viên mà không bảo vệ quyền lợi họ ; Chỉ tập trung áp chế công nhân , thiếu tôn trọng tự sáng tạo Nghiên cứu thiêết kêế: VizRua Page 10 + Nhận xét : Mơ hình quản lý nhân lực khơng cịn phù hợp thời đại nhà quản lý cần phải biết tơn trọng tư khích lệ tự sáng tạo nhân viên Với kiểu quản lý này,doanh nghiệp thu hút “giữ chân” người tài ngày giảm sức cạnh tranh thị trường lao động - Mơ hình : Cá nhân làm trung tâm theo hướng quản lý tập thể: + Đặc điểm: Nhân viên coi chủ thể hoạt động định hướng quản lý , khích lệ hạt nhân lãnh đạo; Mọi nhân viên có quyền bày tỏ quan điểm , có tính dân chủ, nhân viên có kiến thể động ; Cơ chế quản lý có phân cấp, ln có thay đổi phù hợp với điều kiện khách quan ; Nhìn người giao việc nguyên tắc chung ; kích thích cống hiến nhân viên quyền lợi nghĩa vụ + Nhận xét : Mơ hình quản lý phổ biến phù hợp với xu phát triển chung Mỗi cá nhân máy có vai trị riêng mình, tự phát triển khả môi trường, phục vụ doanh nghiệp - Mơ hình : Tập thể lãnh đạo kiểu cũ + Đặc điểm : Chỉ số người làm việc thực , người “chỉ tay năm ngón” nhiều can thiệp sâu ; Những ý kiến người cấp tiến không ưu tiên lựa chọn giải pháp an toàn cho tập thể người làm quản lý ; Những cá nhân tích cực làm việc vất vả khơng có hội tham gia hội đồng; Quy trình xét duyệt thực kế hoạch bị kéo dài + Nhận xét : Đây thực mơ hình cần chấm dứt thời đại kinh tế thị trường máy vận hành cồng kềnh tốn hiệu kinh tế thấp II Hiệu sử dụng văn hóa công ty quản trị nhân lực Những năm gần đây, xu hướng chung doanh nghiệp Việt Nam bước đầu quan tâm xây dựng văn hóa doanh nghiệp, có doanh nghiệp mời cơng ty nước ngồi xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho cơng ty – tín hiệu đáng mừng nhà doanh nghiệp Việt Nam Trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, văn hóa doanh nghiệp Việt Nam tập trung làm tốt vấn đề sau để xây dựng văn hóa doanh nghiệp đặc thù Việt Nam: Lấy người làm gốc Với phát triển kinh tế nay, với khoa học kĩ thuật công nghệ, người yếu tố quan trọng giữ vai trò định phát triển Đồng hành Nghiên cứu thiêết kêế: VizRua Page 11 phát triển kinh tế xuất không ngừng vươn lên doanh nghiệp.Trong phát triển coi nhẹ nhân tố “con người”_ nguồn nhân lực số Quản trị nhân lực bao gồm giai đoạn: Giai đoạn : chuẩn bị tiếp nhận nhân lực bao gồm : Phân tích thiết kế công việc ; lập kế hoạch nhân lực ; tuyển dụng nhân viên Giai đoạn : tổ chức sử dụng có hiệu nhân lực bao gồm : Phân công hợp tác lao động ; tổ chức phục vụ tốt chỗ làm việc ; hợp lý hóa phương pháp lao động ; định mức thời gian lao động ; trả công lao động tiền lương bảo hiểm xã hội ; cải thiện không ngừng điều kiện lao động ; xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý ; tăng cường kỷ luật lao động thi đua sản xuất ; đánh giá tình hình thực cơng việc nhân viên Giai đoạn : phát triển nhân lực bao gồm : đào tạo đào tạo lại ; đề bạt thăng tiến ; thay đổi, thuyên chuyển , cho việc sa thải Hướng tới thị trường Việc doanh nghiệp phải trở thành doanh nghiệp tự chủ để phù hợp với kinh tế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải nhanh chóng hình thành quan niệm thị trường động, sát với thực tiễn Quan niệm thị trường bao gồm nhiều mặt giá thành, khả tiêu thụ, chất lượng đóng gói chất luợng sản phẩm, dịch vụ sau bán hàng, kỳ khuyến nhằm thu hut khách hàng Tất phải hướng tới việc tăng cường sức cạnh tranh, giành thị phần cho doanh nghiệp Cần phải coi nhu cầu thị trường điểm sản sinh điểm xuất phát văn hóa doanh nghiệp Khách hàng hết Doanh nghiệp hướng thị truờng nói cho hướng tới khách hàng, phải lấy khách hàng làm trung tâm, với việc nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng sau nghĩ tới doanh lợi An sinh xã hội Hiện doanh nghiệp phát triển nhanh chóng hậu phát triển nặng nề nhiễm mơi trường lãng phí tài ngun thiên nhiên Do đó, doanh nghiệp cần thơng qua văn hóa doanh nghiệp hướng tới mục tiêu phát triển bền vững lợi ích người cho đời sau Tinh thần trách nhiệm xã hội Doanh nghiệp đóng góp cho xã hội khơng số lượng cải mà phải thỏa mãn nhu cầu văn hóa nhiều mặt xã hội đại tích cực ủng hộ, tài trợ cho nghiệp giáo dục, văn hóa, xã hội, thúc đẩy khoa học kỹ thuật phát triển tiến Thông qua Nghiên cứu thiêết kêế: VizRua Page 12 hoạt động nhân đạo văn hóa làm hình ảnh doanh nghiệp đẹp hơn, uy tín doanh nghiệp nâng lên đáng kể Chương III: Cách tổ chức phát triển phương thức áp dụng văn hóa cơng ty vào Quản trị nhân lực thời gian dài Trong xu hội nhập quốc tế, cạnh tranh công ty Việt ngày khốc liệt khó khăn Các doanh nghiệp khơng phải cạnh tranh với cơng ty nước, mà khó khăn phải cạnh tranh với nhiều công ty nước ngồi có kinh nghiệm kinh tế thị trường Để cạnh tranh thành cơng, việc đầu tư vào công tác tổ chức phát triển nguồn văn hóa thời gian dài điều vơ tất yếu Nhận thức tầm quan trọng công việc nhiều doanh nghiệp chưa có phương pháp làm công việc cách bản, hệ thống thiếu tầm nhìn dài hạn xuyên suốt hoạt động khác nhau, thiếu hoạch định kế hoạch, thiếu đồng hoạt đông khác Những vấn đề đưa bàn luận nhằm góp phần tìm ngun nhân làm cơng ty đào tạo phát triển nguồn nhân lực chưa chuyên nghiệp hiệu I Công tác tổ chức Muốn tổ chức áp dụng văn hóa cơng ty trước hết phải đào tạo người doanh nghiệp Trong thời đại khoa học kỹ thuật phát triển vũ bão, cạnh tranh nước công ty ngày khốc liệt Cuộc cạnh tranh đối thủ cạnh tranh copy bí cơng ty sản phẩm, cơng nghệ, v.v Duy có đầu Nghiên cứu thiêết kêế: VizRua Page 13 tư vào yếu tố người ngăn chặn đối thủ cạnh tranh chép bí Do thay đổi tư người thành cơng cách tổ chức văn hóa cơng ty có hiệu Ở Việt nam, nghị Đảng Việt nam tắt đón đầu phát triển giới cách đầu tư vào yếu tố người II Công tác phát triển thời gian dài So với nhiều nước giới khu vực, doanh nghiệp vừa nhỏ Việt nam chưa có nhiều kinh nghiệm quản lý kinh doanh, lại kinh nghiệm việc quản trị nguồn nhân lực Trong nhiều năm, hoạt động kinh tế kế hoạch hố tập trung, vai trị thị trường chịu ảnh hưởng nặng nề sách biện pháp điều tiết nhà nước Các doanh nghiệp Việt nam, doanh nghiệp nhà nước quen với áp đặt kế hoạch nhà nước, hoạt động thiếu chủ động Thói quen trở thành nét văn hố cơng ty nhà nước, in đậm dấu ấn kể ngày nay, doanh nghiệp nhà nước phải cạnh tranh trước nhiều, nước nước Do vậy, việc phát triển đội ngũ lao động nói chung, đội ngũ lao động doanh nghiệp nhà nước Việt nam nói riêng lại đặt cấp thiết lúc hết, điều kiện Việt nam hội nhập ASEAN, BAT WTO Muốn nhanh chóng phát triển văn hóa cơng ty trước mắt phát triển nguồn nhân lực tốt, phải hiểu rõ vấn đề gặp phải cơng tác  Tóm lại: Những phương thức áp dụng văn hóa cơng ty đơn giản việc lựa chọn , tổ chức phát triển vào Quản trị nhân lực doanh nghiệp vừa nhỏ Việt nam phức tạp Vì vậy, nhà Quản trị sang suốt để lựa chọn cho phương pháp hiệu nhất, kết hợp hài hòa phương pháp khác, tổ chức cách thống phát triển chúng theo quy mô hợp lý đạt thành công cho doanh nghiệp Mà nguồn gốc người doanh nghiệp Nghiên cứu thiêết kêế: VizRua Page 14