(Tiểu luận) quản lý dự án phần mềm bài 4 lập kế hoạch cho dự án

KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦN MỀMN LÝ DỰ ÁN PHẦN MỀM ÁN PHẦN MỀMN MỀMM Bài 4: LẬP KẾ HOẠCH CHO DỰ ÁN (tt)P KẾ HOẠCH CHO DỰ ÁN (tt) HOẠCH CHO DỰ ÁN (tt)CH CHO DỰ ÁN PHẦN MỀM ÁN (tt) TS Bùi Minh Phụng ng ThS Nguyễn Thế Quangn Thế Quang Quang Phung.bm@vlu.edu.vn Quang.nt@vlu.edu.vn Khoa Công nghệ thông tin thông tin HỌC KỲ – NĂM HỌC 2022-2023C KỲ – NĂM HỌC KỲ – NĂM HỌC 2022-2023C 2022-2023 KHÓA 26-CNTT NỘI DUN G Ước lượng (Estimation ) Lịch biểu (Schedule) KHÁI NIỆM VỀ ƯỚC LƯỢNG  Ước lượng gì? Ước lược (ước tính) giá trị gần tính tốn kết sử dụng liệu đầu vào khơng đầy đủ, khơng chắn nhiễu  Mục đích ước lượng? KHÁI NIỆM VỀ ƯỚC LƯỢNG  Khi cần ước lượng? Ước lượng công việc KHÁI NIỆM VỀ ƯỚC LƯỢNG  Các ước lượng cần thiết cho dự án KHÓ KHĂN KHI ƯỚC LƯỢNG CHO DỰ ÁN PM  Sản phẩm phần mềm khó hình dung đo đong đếm  Khách hàng thay đổi yêu cầu  phạm vi thay đổi  khối lượng thay đổi  Đơn vị ước lượng: Dịng code? Độ khó chức năng? Hay khác?  Ước lượng dự án phần mềm khác gì?  Những khó khăn? U CẦU CẦN CÓ ĐỂ ƯỚC LƯỢNG     Yêu cầu phần mềm (Software Requirement) Quy trình phát triển phần mềm (Software Development Life Cycle) Phân rã chức (WBS – Work Breakdown Structure) Phương pháp ước lượng WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS)   Phân rã chức hay phân rã cơng việc (WBS) gì? Phân rã cơng việc hay cịn gọi cấu trúc phân chia cơng việc phân rã phân cấp toàn phạm vi cơng việc nhóm dự án thực để hoàn thành mục tiêu dự án tạo giao phẩm yêu cầu Bài tập: Có dự án: xây dựng trang web giới thiệu sản phẩm cho cửa hàng bán điện thoại Trong đó, người quản lý đưa sản phẩm lên trang web gỡ sản phẩm khỏi trang web Hãy phân rã chức trang web CÁC PHƯƠNG PHÁP ƯỚC LƯỢNG Video Lập kế hoạch ước tính chi phí https://youtu.be/mFf1RPeTS1A PP ƯỚC LƯỢNG ĐIỂM PP ước lượng điểm (Tree-point Estimating) Là phương pháp sử dụng giá trị ước lượng: tốt – xấu – trung bình để làm sở tính ước lượng    Triangular Distribution – Tam suất: Đơn giản nhất, tính trung bình cộng giá trị: E = (a + m + b) / Beta Distribution: Đặt ước tính cuối gần với giá trị có khả nhất: E = (a + 4m + b) / PHƯƠNG PHÁP ƯỚC LƯỢNG NÀO?  Hỏi: theo em phương pháp tốt nhất? Analogous estimating: kỹ thuật ước lượng nhanh xác Được sử dụng dự án có thơng tin q giới hạn  Parametric estimating: kỹ thuật có mức độ xác cao dùng historical information phép thống kê để tính tốn chi phí  Three-point estimating: Phương pháp sử dụng ước lượng dựa điểm, giúp giảm độ sai lệch, rủi ro từ phép ước lượng  Bottom-up estimating: kỹ thuật xác cao nhất, hay cịn có tên gọi khác definitive technique, kỹ thuật sử dụng dự án có nhiều thơng tin chi tiết Kỹ thuật tốn thời gian tiền bạc tin cậy xác  PHƯƠNG PHÁP ƯỚC LƯỢNG NÀO? ➤ Nhanh chóng: Analogous > Parametric > Three-point estimating > Bottom-up estimating ➤ Chi phí, độ xác: Analogous < Parametric < Three-point estimating < Bottom-up estimating ƯỚC LƯỢNG TRONG SCRUM - STORY POINT  Story Point gì? Story points thuật ngữ sử dụ ng quản lý phát triển dự án để ướ c lượ ng độ lớn, độ khó, độ phứ c tạp cho cơng việc triển khai mộ t user story định, thướ c đo trừ u tượ ng nỗ lự c cần thiết để thự c Video Story Point vs Hour https://youtu.be/3pVR4KCOHDs ƯỚC LƯỢNG TRONG SCRUM - STORY POINT  Có nên sử dụng story points? Story point hạn chế việc ước lượ ng khác người có kinh nghiệm người kinh nghiệm  Story point tính tốn dựa độ khó chức  đồ ng ước lược chức khó – dễ  ƯỚC LƯỢNG TRONG SCRUM – PLANNING POKER  Planning poker gì?  Planning poker hay gọi “scrum poker” “pointing poker”, kỹ thuật trị chơ i hóa mà nhóm phát triển sử dụng để dự đốn ước tính nỗ lực nhiệ m vụ n lý dự án  Cách ướ c tính dựa ý kiến đóng góp đồ ng thuận tồn nhóm, khiến chúng trở nên hấp dẫn xác phương pháp khác Để giúp đánh giá số điểm user story cho nhiệm vụ có liên quan, đội sử dụ ng thẻ lập kế hoạch, tương tự thẻ poker