Thông tin tài liệu
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ TÀI NGUN VÀ MƠI TRƯỜNG TIỂU LUẬN MÔN HỌC: QUẢN TRỊ KINH DOANH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ Đề tài: Tìm hiểu phân tích q trình xây dựng phát triển quản trị công ty cổ phần Thiên Long Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Hoài Thanh Sinh viên thực hiện: Phạm Thị Thùy Linh ( Nhóm trưởng ) Nguyễn Hồng Trọng Hiếu Nguyễn Nguyên Thảo Trần Thị Minh Anh Lê Tùng Việt MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY CỔ PHÀN TẬP ĐỒN THIÊN LONG .4 1.Sự hình thành phát triển Thiên Long 2.Sứ mệnh tầm nhìn chiến lược phát triển 3.Cơ cấu tổ chức 4.Nguồn nhân lực CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA THIÊN LONG 1.Môi trường vĩ mô 2.Tổng quan ngành văn phòng phẩm 10 3.Lợi cạnh tranh Thiên Long 10 CHƯƠNG III: QUẢN TRỊ CÁC NGHIỆP VỤ KINH DOANH CỦA THIÊN LONG 13 1.Hệ thống quản trị tích hợp .13 2.Quản trị rủi ro giải pháp hạn chế rủi ro 15 CHƯƠNG IV: CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ VÀ TÍNH HỮU HIỆU CỦA TỔ CHỨC 18 1.Chính sách nhân .18 2.Đào tạo phát triển 20 3.Chính sách xã hội .20 4.Pháp luật 20 5.Khách hàng .21 6.Nhà cung cấp 21 7.Tính hữu hiệu tổ chức .21 CHƯƠNG V: ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA THIÊN LONG NĂM 2020 22 1.Tình hình tài 22 2.Tình hình tài sản 23 3.Hoạt động Thiên Long 2020 24 KẾT LUẬN 25 TÀI LIỆU THAM KHẢO .26 LỜI MỞ ĐẦU Như biết, doanh nghiệp Việt Nam hoạt động chế thị trường với môi trường kinh doanh đầy biến động Hơn nữa, trình hội nhập kinh tế nước ta với khu vực giới tạo cho doanh ngiệp hội thách thức Cách để thích ứng với nhu cầu tiêu dùng thị trường xuyên biến đổi mức độ cạnh tranh ngày gay gắt phạm vi toàn cầu cần phải thích ứng với thị trường, điều hành hoạt động doanh nghiệp theo định hướng thị trường thật Để làm điều đó, doanh nghiệp Việt Nam cần phải hiểu rõ áp dụng cách khoa học lí thuyết kinh doanh đại vào doanh nghiệp Nhắc đến sản phẩm gắn với thời học sinh sản phẩm Thiên Long từ bút viết, sổ ghi đến văn phịng phẩm, Thiên Long khơng cịn xa lạ với tất Ra đời nhằm thực sứ mệnh chắp cánh tương lai cho bao hệ học trò Nhờ đa dạng sản phẩm kết hợp hệ thống phân phối rộng khắp với 60.000 điểm bán 63 tỉnh thành, sản phẩm Thiên Long trở nên quen thuộc tin yêu người tiêu dùng Việt Nam Để hiểu rõ Cơng ty cổ phần tập đồn Thiên Long- thương hiệu bút bi Việt mà từ lâu khẳng định thị trường tạo dựng tin tưởng uy tính người tiêu dùng tồn quốc Hãy tìm hiểu trình hình thành phát triển song song cách vận hành hoạt động kinh doanh thương mại doanh nghiệp Thiên Long CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY CỔ PHÀN TẬP ĐỒN THIÊN LONG Sự hình thành phát triển Thiên Long Thông tin sơ lược Thiên Long đánh giá cơng ty đứng đầu ngành văn phịng phẩm Việt Nam, thị phần nước chiếm khoảng 60% thị trường xuất ngày mở rộng Tập đồn Thiên Long sản xuất kinh doanh bốn nhóm sản phẩm chính: Nhóm Bút viết, Nhóm Dụng cụ văn phịng, Nhóm Dụng cụ học sinh, Nhóm Dụng cụ mỹ thuật Với mẫu mã phong phú, chất lượng cao, thương hiệu uy tín giá phù hợp, sản phẩm Thiên Long sẵn sàng đáp ứng nhu cầu đa dạng người tiêu dùng từ bậc mầm non, tiểu học, trung học, đại học đến nhân viên, cấp điều hành Thiên Long xây dựng phát triển hệ thống kênh phân phối sâu rộng thị trường nội địa Mạng lưới phân phối từ Bắc đến Nam, với 60.000 điểm bán lẻ, đảm bảo đưa sản phẩm Thiên Long đến với người tiêu dùng khắp 63 tỉnh thành nước Ngoài ra, Thiên Long xây dựng kênh bán hàng khác kênh bán hàng trực tiếp cho trường học, doanh nghiệp (B2B), siêu thị, trung tâm thương mại, chuỗi cửa hàng, nhà sách kênh bán hàng qua mạng nhằm đẩy mạnh hoạt động bán hàng, đón đầu xu phân phối tiêu dùng đại Bên cạnh đó, Thiên Long tiếp tục đầu tư phát triển thị trường xuất khẩu, đưa sản phẩm mang nhãn hiệu FlexOffice Colokit đến 60 quốc gia khắp châu lục Với ưu thương hiệu công nghệ sản xuất tiên tiến tạo sản phẩm chất lượng cao, Thiên Long đã, trì mức tăng trưởng bình quân 15% hàng năm để xứng với tầm vóc doanh nghiệp số Việt Nam lĩnh vực văn phòng phẩm Cùng với sản phẩm bút bị chất lượng truyền thông làm nên tên tuổi Thiên Long từ ngày đầu thành lập Thiên Long không ngừng nghiên cứu, cải tiến, đại hóa cơng nghệ sản xuất để cung cấp cho thị trường thêm chủng loại sản phẩm khác bút gel, dụng cụ văn phòng, học cụ dụng cụ mỹ thuật nhằm phục vụ định hướng chiến lược trở thành tập đồn văn phịng phẩm số Việt Nam hàng đầu khu vực Thông tin doanh nghiệp - Tên công ty tiếng Việt: Cơng Ty Cổ Phần Tập Đồn Thiên Long - Tên công ty tiếng Anh: Thien Long Group Corporation - Mã chứng khoán: TLG - Logo thương hiệu: - Trụ sở chính: Lơ 6-8-10-12 Đường số 3, Khu Cơng nghiệp Tân Tạo, Phường Tản Tạo, Quận Bình Tân, Thành phố Hồ Chí Minh - Điện thoại Tel: (08) 3750 555 - Fax: (08) 3750 5577 - Website: http://www.thienlonggroup.com - Địa email: info@thienlonggroup.com - Vốn điều lệ ban đầu :155.000.000.000 đồng - Vốn điều lệ nay: 777.944.530.000 đồng - Ngành nghề đăng ký kinh doanh : + Sản xuất mua văn phòng phẩm, dụng cụ học sinh để dùng dạy học nhựa, hàng nhựa gia dụng + In tampon (pad), in lụa, ép nhũ bao bị sản phẩm công ty + Mua bán máy móc, trang thiết bị phục vụ ngành sản xuất cơng ty Lịch sử hình thành phát triển Năm 1981 Cơ sở bút bị Thiên Long thành lập sở nhỏ dạng gia đình với vài chục cơng nhân, san phẩm đơn giản với q trình sản xuất thủ cơng chinh Qua nhiều năm hoạt động, sở dân tích lũy kinh nghiệm, đa dạng hóa mặt hàng sản xuất, đầu tư thêm nhiều trang thiết bị đại mở rộng thị trưởng tiêu thụ sản phẩm từ thị trường phía Nam phát triển thêm thị trường miền Trung Miền Bắc Năm 1996: Công ty TNHH SX - TM Thiên Long thành lập, nâng cao suất sản xuất, chất lượng mẫu mã đa dạng phong phú với nhiều trang thiết bị đại công nghệ sản xuất tiên tiên nên dẫn chiếm lĩnh thị trường bút bị mở rộng mạng lưới tiêu thụ nước Tháng năm 2005: Công ty TNHH SX - TM Thiên Long có phân hóa thành Cơng ty có phân SX - TM Thiên Long nhằm huy động nhiều nguồn lực cho phát triển DN nâng cao giá trị thương hiệu Thiên Long Năm 2006: Công ty tăng vốn điều lệ lên 120 tỷ đồng, thành lâp Công ty Cổ phân Thiên Long Long Thành với vốn điều lê la 40 tỷ đồng, đạt chứng nhận tiêu chuân Hê thống quản lý môi trường ISO14001, tiêu chuẩn Sức khỏe an toàn nghề nghiêp OHSAS 18001, tiêu chuẩn Trách nhiệm xã hội SA8000, tiêu chuẩn an ninh CTPAT… Năm 2007: Thành lâp Công ty TNHH MTV TM-DV Thiên Long Hoàn Cầu, chuyên kinh doanh văn phòng phẩm,với vốn điều lệ 20 tỷ đồng Năm 2009, công ty thực chuyển đổi hệ thống quản lý chất lượng tử ISO 9001:2000 sang phiên 9001:2008 đăng ký chứng nhận vào ngày 09/01/2009 Công ty TNHH thành viên thương mại dịch vụ Tân Lực đời để đẩy mạnh hoạt động thương mại Ngày 26/03/2010 tập đồn Thiên Long thức niêm yết cổ phiếu Sở giao dịch chứng khốn TP Hồ Chí Minh (HOSE) Năm 2011, Công ty TNHH thành viên thương mại dịch vụ Tân Lực miền Bắc miền Tây đời Năm 2012 – 2016: Áp dụng hệ thống SAP-ERP Sau đợt phát hành cổ phiếu hình thức trả cổ tức cổ phiếu thưởng, vốn điều lệ Cơng ty Cổ phần Tập Đồn Thiên Long tăng từ 176,5 tỷ lên 294,714 tỷ đồng Ở giai đoạn này, thương hiệu Thiên Long số ngành hàng văn phòng phẩm Việt Nam với công ty thành viên, thị phần nước chiếm khoảng 60% thị trường xuất ngày mở rộng Năm 2018: Vốn điều lệ tăng lên 657,2 tỷ đồng, xuất tới 65 quốc gia, Cơng ty hồn thành đồ xuất Đông Nam Á Ra mắt website TMĐT FlexOffice.com Năm 2019 – 2020: Thành lập công ty thương mại Singapore FlexOffice Pte, Ltd Vốn điều lệ tăng lên 777,9 tỷ đồng Sứ mệnh tầm nhìn chiến lược phát triển Tầm nhìn: Đưa sản phẩm Thiên Long đến miền đất nước toàn giới Sứ mệnh: Thiên Long cam kết mang đến sản phẩm, văn phòng phẩm, dịch vụ chất lượng tốt cho việc học tập, làm việc, sáng tạo góp phần chinh phục đỉnh cao tri thức nhân loại Giá trị cốt lõi Tiên phong: Tiên phong công nghệ, sáng tạo đột phá để tạo sản phẩm, dịch vụ tốt nhất,thân thiện với môi trường, phục vụ nhu cầu cấp tiến người tiêu dùng Tâm huyết: Nỗ lực không mệt mỏi vàđầy tâm huyết hoạt động để đưa doanh nghiệp ngày phát triển Công bằng: Công với khách hàng, nhà cung cấp đối tác Trung thực: Hành xử trung thực, minh bạch hoạt độngvà giao dịch Nhân văn: Xem người yếutốthen chốt, đồng sức đồng lòng xây dựng Cộng đồng Thiên Long phát triển vững mạnh, đóng góp vào tiến xã hội với tinh thầnnhân ái, nhân văn Cơ cấu tổ chức Cơng ty cổ phần tập đồn Thiên Long tổ chức hoạt động tuân thủ theo luật Doanh nghiệp số 60/2005 QH11 Quốc Hội khóa 11 nước Cộng hịa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam thơng qua ngày 29/11/2005, hoạt động công ty tuân thủ luật doanh nghiệp luật khác có liên quan điều lẽ công ty đại hội đồng cổ đông thông qua CƠNG TY MẸ VĂN PHỊNG ĐẠI DIỆN CÁC CƠNG TY CON ( Cơng ty mẹ/trụ sở chính: Nơi đặt văn phòng làm việc nhà máy sản xuất công ty ( Các công ty Công ty cổ phân Thiên Long Long Thành Công ty cổ phần Thiên Long miền Bắc Công ty TNHH thành viên thương mại dịch vụ Thiên Long Hồn Câu Cơng ty TNHH thành viên thương mại dịch vụ Tân Lực (*) Văn phòng đại diện: Văn phòng đại diện cơng ty có phần tập đồn Thiên Long Lào Văn phịng đại diện cơng ty có phần tập đồn Thiên Long Campuchia Văn phịng đại diện cơng ty có phân tập đồn Thiên Long Trung Quốc Sơ đồ máy tổ chức: Nguồn nhân lực Số lượng cán cơng nhân viên Tính đến ngày 31/12/2020, tổng số nhân Tập đoàn 2.968 người, với trình độ lao động gắn bó ngày nâng cao Tổng số lực lượng lao động theo loại việc làm, hợp đồng lao động khu vực có cấu sau: Số lao động gián tiếp: 913 người Số công nhân trực tiếp: 1.066 người Lực lượng bán hàng nội địa quốc tế: 989 người CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA THIÊN LONG Môi trường vĩ mô Vấn đề thị hóa nhân học thúc đẩy tăng trưởng ngành công nghiệp dịch vụ Việt Nam có dân số tẻ với 2/3 dân số độ tuổi lao động Tỷ lệ gia tăng dân số tự nhiên Việt Nam cao (1tr người/năm), dự báo mức tăng trưởng trì vịng năm tới Tỷ lệ thị hóa Việt Nam thấp (khoảng 38%), tốc độ thị hóa lại tương đối cao, 70% Các nước Đông Nam Á lân cận có mức độ thị hóa thấp Campuchia (20%), India (25%), Philipin (45%), Thái Lan (45%),… Điều cho thấy số lượng người dân sống thành thị có xu hướng tăng lên nhanh chóng, ngành nghề dịch chuyển dần từ ngành nông lâm nghiệp sang ngành công nghiệp dịch vụ Sự tăng lên số lượng tầng lớp trung lưu thượng lưu thúc đẩy phát triển mặt hàng cao cấp Tăng trưởng GDP Việt Nam năm 2019 dự báo đạt 6.7% tăng trưởng trung bình khoảng 4.5% năm sau Mức tăng trưởng vượt trội thúc đẩy tăng lên nhanh chóng tầng lớp trung lưu thượng lưu Khi tầng lớp mở rộng làm thay đổi xu hướng chi tiêu người tiêu dùng: hướng tới sản phẩm cao cấp có thương hiệu, quan tâm đến vấn đề sức khỏe hơn, yêu cầu 10 Dần hoàn thiện chuỗi giá trị sản xuất nhằm tăng lực cạnh tranh Với nỗ lực đẩy mạnh phát triển công nghệ sản xuất tăng cường tự động hóa để nâng cao lực cạnh tranh, công ty thu số thành cho Đến Thiên Long doanh nghiệp văn phòng phẩm nội địa tự sản xuất khn mực theo tiêu chuẩn châu Âu thay nhập Năm 2018, công ty thành công việc sản xuất đầu bút theo công nghệ Thụy Sỹ để phục vụ cho sản phẩm Hiện nay, tỷ lệ tự động hóa cơng ty đạt 75% từ mức 67% năm 2015, giúp công ty giải tốn nhân cơng mở rộng sản xuất, đồng thời tối đa hóa chi phí sản xuất Việc tn thủ tiêu chuẩn quốc tế không giúp Thiên Long chinh phục thị trường nước mà tạo khác biệt sản phẩm Thiên Long thị trường nội địa Mảng sản phẩm văn phòng xuất đảm bảo cho tăng trưởng dài hạn Nhờ lợi thương hiệu kinh nghiệm sản xuất, Thiên Long sở hữu điều kiện lý tưởng để mở rộng sang thị trường văn phòng phẩm với thương hiệu Flexoffice Chỉ năm qua, dụng cụ văn phòng phẩm ban đầu với mức doanh thu 426 tỷ đồng, chiếm 26,4% tổng doanh thu vào năm 2014 đến năm 2018 số lên tới 909 tỷ đồng, tương đương với tốc độ tăng trưởng kép 21% năm Tính quý đầu năm 2019, mảng văn phòng phẩm chiếm 30,4% tổng doanh thu tiếp tục trở thành trụ cột mà Thiên Long đẩy mạnh thời gian tới Nguồn liệu: Báo cáo tài Thiên Long 13 Thị trường xuất miếng bánh công ty bỏ qua mục tiêu đa dạng hóa tăng trưởng doanh thu Hiện tại, Cơng ty xuất sản phẩm sang 61 quốc gia khắp châu lục, thị trường chủ lực tập chủ yếu khu vực Đông Nam Á Myanmar, Thái Lan Philippines Với định hướng mở rộng phát triển, đây, Thiên Long phát hành chiến lược cho quỹ ngoại NWL Cayman Holdings Ltd (được nắm giữ Newell Brands) với triệu cổ phần, tương ứng 7,07% vốn Được biết Newell Brands tập đoàn hàng tiêu dùng hàng đầu từ Mỹ với nhiều kinh nghiệm ngành văn phịng phẩm Hai Cơng ty trao đổi, thảo luận hội hợp tác để phát huy mạnh bên phát triển lĩnh vực phân phối, gia công sản xuất tiến tới hội hợp tác kinh doanh khác Cụ thể, sản phẩm mang thương hiệu Parker, Elmer’s, đặc biệt máy in nhãn Dymo nhiều nhãn hàng cao cấp khác Newell Brands Thiên Long phân phối Việt Nam từ cuối năm 2019, đầu năm 2020 Ban lãnh đạo yếu tố then chốt cho phát triển công ty Một yếu tố khơng nhắc đến nói thành cơng Thiên Long người đội ngũ ban lãnh đạo có tâm có tầm Với hàng chục năm kinh nghiệm nghề, đội ngũ lãnh đạo công ty người hiểu thị trường, hiểu khách hàng, hiểu sản phẩm quan trọng hướng tới lợi ích bền vững cơng ty Khơng dừng lại mảnh đất hình chữ S, tầm nhìn Thiên Long số Đông Nam Á hàng đầu Châu Á Với thể xuất sắc khứ, sở hữu lợi cạnh tranh bền vững chiến lược đắn ban lãnh đạo, khơng khó để thấy thập kỷ tăng trưởng Thiên Long kéo dài chưa dừng lại CHƯƠNG III: QUẢN TRỊ CÁC NGHIỆP VỤ KINH DOANH CỦA THIÊN LONG Hệ thống quản trị tích hợp Đẩy mạnh tự động hóa Thiên Long trọng nghiên cứu tự thiết kế, chế tạo nhiều máy móc, thiết bị phục vụ sản xuất; đầy mạnh hoạt động thiết kế, chế tạo khuôn mẫu để thay khuôn mẫu ngoại nhập, nhằm giảm giá thành sản phẩm nâng cao lực sản xuất, lực cạnh tranh Việc chế tạo khuôn mẫu định hướng áp dụng công nghệ cao kết cấu khuôn công nghệ gia công, việc sản xuất ép theo hưởng tự động nhằm giúp việc sản xuất BTP hiệu hơn, hiệu suất cao Ngoài ra, việc nghiên cứu chế tạo khn để sản xuất áo BTP cạng khác, ép nhiều phần nhựa ETP tiền khai, nham giảm số lượng chi tiết cấu thành sản phẩm đồng thời đa dạng mẫu mã 14 Các mày móc dùng sản xuất BTP đầu tư với công nghệ đại, nhập từ nước tiên tiến đầu tư máy ép từ Nhật Bản, giúp cho trình sản xuất BTP tối ưu, chất lượng BTP nâng cao Việc xếp tổ chức lại nhà xưởng, khâu sản xuất theo hướng đại hóa, tự động hóa triển khai hầu hết phận giúp cho hiệu sản xuất không ngừng cải thiện Năm 2020 ảnh hưởng dịch bệnh: có nhiều hoạt động thay đổi, đổi để phù hợp với trạng thái thị trưởng việc nâng cao tỷ lệ tự động hóa nhà máy có nhiều thay đổi, cuối năm 2020 tỷ lệ tự động hóa nhà máy Nam Thiên Long nâng lên 78,23% so với 77% vào cuối năm 2019 Thiên Long đầy mạnh q trình tự động hóa sản xuất từ khâu ép, chiết rót, lắp ráp đến khâu in ấn, kiểm tra, đóng gói Sử dụng hệ thống điện lượng mặt trời Ngay từ thành lập, Thiên Long đặt yếu tố XANH lên hàng đầu áp dụng hệ thống xử lý nước thái quy chuẩn, không gây ô nhiễm trường hệ thống thiết bị máy móc tiết kiệm lượng, nguyên liệu Thiên Long đưa hệ thống điện lượng mặt trời nối lưới công suất 198,4 Kwp vào sử dụng từ tháng 02/2018 Hệ hãng điện lượng mặt trời tạo khoảng 252,107 Kwh/năm (trung bình tháng hệ thống tạo 21,009 Kwh), giúp tiết kiệm đáng kể chi phí tiêu thụ điện, giảm thải mơi trường khoảng 221 thi CO2/năm, góp phần bảo vệ môi trường phát kinh tế xanh Cơng nghệ XANH cịn thể sản phẩm an toàn cho người sử dụng Sản phẩm Thiên Long đáp ứng đầy đủ tiêu chuẩn an toàn tiên tiên giới tiêu chuẩn Mỹ (ASTM D-4936 ASIMF-953, CESIA, IPCH, AP Seal), tiêu chuẩn châu Âu {EN 71/1,2,3 EN 71/9 REACH), tiêu chuẩn an tồn Việt Nam QCVN 03:2019/BKHVN Kiểm sốt chất lượng Để đảm bảo chất lượng độ an toàn sản phẩm, Thiên Long áp dụng hệ thống kiểm sốt chất lượng nghiêm ngặt xun suốt tồn chuỗi cung ứng từ việc hỗ trợ kiểm soát chất lượng nhà máy cung ứng, kiểm tra nguyên liệu đầu vào, kiểm soát chất lượng cơng đoạn sản xuất 15 Thiên Long, kiểm sốt chất lượng thành phẩm, kiểm soát việc bảo quản, lưu trữ trưng bày sản phẩm kho Thiên Long, kho nhà phân phối tất điểm bán toàn kênh phân phối Sử dụng hiệu việc tích hợp hệ thống giúp Ban Lãnh đạo Thiên Long thể cam kết mạnh mẽ việc ln trì, bảo đảm hiệu quản lý chất lượng sản phẩm dưa đến tay người tiêu dùng, đặc biệt quan tâm đến sức khỏe, an toàn cho người tiêu dùng cho người lao động Hiện Thiên Long chứng nhận vận hành hệ thống quản lý tích hợp theo tiêu chuẩn Quốc tế: * Hệ thống quản lý chất lượng - ISO 9001:2015 * Hệ thống quản lý trôi trường - ISO 14001:2015 * Hệ thống quản lý trách nhiệm xã hội SA 8000-2014 * Hệ thống quản lý an toàn sức khỏe nghề nghiệp * ISO 45001-2018 * Hệ thống quản lý phịng thí nghiệm - ISO 17025:2017 * Tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội ngành chơi trẻ em – ICTI Quản trị rủi ro giải pháp hạn chế rủi ro Năm 2020, bên cạnh việc Thiên Long cố gắng nỗ lực hoạt động sản suất kinh doanh, hoạt động quản trị rủi ro Công ty quan n, nghiên cứu áp dụng toàn Tập đoàn Các rủi ro nhận diện, đánh giá định kỳ báo cáo kịp thời đến Ban điều hành, Hội đồng quản trị nhằm kiểm soát rủi ro ảnh hưởng đến kết hoạt động kinh doanh Công ty Rủi ro giá nguyên vật liệu Với sản phẩm bút viết, Thiên Long phải nhập nguyên liệu như: Đầu bút, hạt nhựa, mục, ơng ruột, lị xo, bớt tàu hóa chất Tổng giá trị nguyên vật liệu chiếm khoảng 70% gia thành sản xuất Thiên Long, hạt nhựa ngun vậtliều chính, chiếm khoảng gần 25% giá nguyên vật liệu Gia hạt nhựa chịu ảnh hưởng trực tiếp từ tên ƯƠNG giá đầu thỏ giới Trong năm 2020, dịch bệnh Covid-19 khiến cho giá dầu giảm mạnh thời gian sau đó, 16 nguồn cung khan đủ đầy gia dầu hồi phục mạnh đạt mức cao gần tí năm thể qua việc giá câu Brent cán mốc 59 USD/thùng (tính đến ngày 05/02/202)) Do đó, biến động giá dầu thô kéo theo gia hạt nhựa, giá bao bì nguyên vật liệu khác thị trường giới gây ảnh hưởng đến giá thành sản xuất Thiên Long Giải pháp: Luôn cập nhật thông tin giá nguyên vật liệu giá nhựa, giá hóa chất, bao bì,… Bên cạnh trì mối quan hệ đối tác với nhà cung cấp truyền thống lớn, so sánh giá chào nhiều nhà cung ứng đàm phán mua nguyên vật liệu với sản lượng cao giá thành hợp lý Ngồi ra, Cơng ty phân tích dự báo thường xuyên, xây dựng kịch giá thành khác để có kế hoạch mua, nhập dự trữ nguyên vật liệu phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh Đồng thời gia tăng hoạt động tự sản xuất nguyên vật liệu để đáp ứng cho nhu cầu sản xuất, giảm phụ thuộc thị trường giới Rủi ro tỷ giá Do đặc thù phải nhập nhiều nguyên vật liệu từ nước ngồi, đặc biệt hạt nhựa máy móc, thiết bị nên hoạt động sản xuất kinh doanh Thiệp Long chịu tác động không nhỏ tỷ giá đối hoái, đặc biệt tỷ giá VND/USD tỷ giá VND/JPY Chính với biến động khó lường bối cảnh nay, quốc gia liên tục đưa sách tiền tệ nhằm khơi phục lại kinh tế sau đại dịch Covid-19 khiến cho việc dự báo biến động tỷ giá trở nên khó khăn ảnh hưởng đến kết kinh doanh công ty Giải pháp: Theo sát biến động tỷ giá, tính tốn chi tiết thời hạn tốn hợp đồng nhập khẩu, lập kế hoạch dòng tiền ngắn hạn dài hạn để có biện pháp cản đối ngoại tệ phù hợp Đồng thời đẩy mạnh hoạt động tự sản xuất máy móc thiết bị, khn mẫu nguyên vật liệu để giảm dần tỷ lệ nhập Rủi ro cạnh tranh Tốc độ tăng trưởng kinh tế ảnh hưởng trực tiếp đến tổng nhu cầu, ngày nhiều tập đoàn toàn cầu gia nhập vào ngành văn phòng phẩm, đặc biệt thị trường nước, điều tạo nhiều rủi ro cạnh tranh cho Thiên Long thị trường Không vậy, gia tăng tốc độ tồn cầu hóa, áp lực cạnh tranh nhiều nước giới xu hướng tìm kiếm thị trường có sức mua manh, có tiềm tăng trưởng cao giúp Việt Nam trở thành điểm đến hấp dẫn nhiều tập đoàn lớn giới Thị trường văn phịng phẩm Việt Nam khơng phải ngoại lề điều tạo to cạnh tranh cho Thiên Long ngắn dài hạn Giải pháp: Hoàn thiện cấu nhân lãnh đạo, hệ thống quản trị, tiếp tục quán sách thu hút, gìn giữ phát triển nhân tài Kèm theo đầu tư vào hoạt động kinh doanh, marketing để đưa thương hiệu Thiên Long nhãn hàng/ thương hiệu Bizner, TL FlexOffice Colokit Điểm 10 lên tầm cao Đồng thời đổi công nghệ để nâng cao lực sản xuất, tạo sản phẩm có mẫu mã đẹp, khác biệt chất lượng vượt trội Bên cạnh đó, mở rộng danh mục sản phẩm, mở 17 rộng ngành hàng để đáp ứng xu hướng tiêu dùng tăng cường, mở rộng hợp tác nhiều lĩnh vực, trì tốc độ tăng trưởng cao bền vững dài hạn Rủi ro hoạt động đầu tư Đầu tư song hành với việc phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Rủi ro phát sinh từ hoạt động đầu tư thiếu hiệu dẫn đến nhiều hệ lụy vốn kết kinh doanh Giải pháp: Theo sát biển động tỷ giá, tính tốn chi tiết thời hạn toán hợp đồng nhập khẩu, lập kế hoạch dòng tiền ngắn hạn dài hạn để có biện pháp cần đối ngoại tệ phù hợp Đồng thời đẩy mạnh hoạt động tự sản xuất máy móc thiết bị, khn mẫu ngun vật liệu để giảm dần tỷ lệ nhập Rủi ro an toàn sản xuất chất lượn sản phẩm Với phát triển khơng ngừng việc tự động hóa ngành sản xuất, việc bảo đảm an toàn hiệu hành máy móc thiết bị yêu cầu tất yếu doanh nghiệp nhà máy Là đơn vị trực tiếp sản xuất nên nguy an toàn ảnh hưởng đến người chất lượng sản phẩm xảy Thiên Long, có khả làm ảnh hưởng lớn đến lực cạnh tranh Tập đoàn Giải pháp: Ngồi việc ln kiểm tra, bảo dưỡng, đại tu định kỳ hàng năm, Công ty ý thức rõ tầm quan trọng cơng tác đảm bảo an tồn sản xuất chất lượng sản phẩm Công tác kiểm tra trì thường xuyên, kết hợp với việc phổ biến, tuyên truyền thực hành biện pháp kỹ thuật an toàn Trang bị bảo hộ lao động chu đáo đội ngũ phịng cháy, chữa cháy ln có kể hoạch chủ động để đối phó với tình xấu xảy Xây dựng quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm chặt chẽ tất khâu từ mua hàng, sản xuất, đóng gói đến lưu thông Áp dụng hiệu không ngừng cải thiện Hệ thống Quản lý tích hợp (An tồn - Chất lượng Môi trường) theo tiêu chuẩn quốc tế Rủi ro pháp luật Là doanh nghiệp hoạt động thị trường Việt Nam, Cơng ty Cổ phần Tập đồn Thiên Long chịu điều chỉnh trực tiếp Pháp luật Việt Nam như: Luật doanh nghiệp, Luật chứng khoán, Luật thuế Do đó, văn luật thay đổi ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Công ty Đặc biệt, Luật doanh nghiệp Luật chứng khoán với nhiều thay đổi, có hiệu lực từ ngày 01/01/2021 làm ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động Công ty việc thực tuân thủ quy định Giải pháp: Để hạn chế rủi ro pháp luật, Công ty theo sát cập nhật liên tục thay đổi quy định Định kỳ tập huấn cho cán công nhân viên phận quy định pháp luật có liên quan Rủi ro khác 18 Bên cạnh rủi ro nói trên, số rủi ro khác tiềm ẩn nguy xảy trường hợp bất khả kháng như: dịch bệnh, thiên tai, lũ lụt, cháy nổ Những rủi ro thường xảy ra, khó dự báo xảy để lại hậu lớn cho Công ty người tài sản Giải pháp: Nhằm hạn chế tối đa ảnh hưởng, Cơng ty Cổ phần Tập đồn Thiên Long ln chủ động phòng ngừa cách mua bảo hiểm cho người lao động tài sản Công ty CHƯƠNG IV: CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ VÀ TÍNH HỮU HIỆU CỦA TỔ CHỨC Chính sách nhân Tại Thiên Long CB-CNV có hội thể phát huy hết lực mình, có quyền ứng cử vào vị trí cao Tập đồn tuyển dụng nội Công tác đào tạo năm cho CB-CNV Tập đồn đầu tư với chi phí lớn Mơi trường làm việc an tồn, thân thiện chun nghiệp thơng qua việc Tập đồn áp dụng Hệ thống Quản lý Tích Hợp gồm ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, SA 8000, ISO/IEC 17025 Nhà xưởng đầu tư xây dựng mới, sẽ, thơng thống với dây chuyền máy móc trang thiết bị đại Tuyển dụng: Với tốc độ phát triển quy mô sản xuất kinh doanh liên tục nhiều năm qua thời gian tới, Tập đồn Thiên Long ln sẵn sàng chảo đón người lao động có tâm, có tài, cỏ nhiệt huyết cống hiến bắt kể công dân Việt Nam hay cơng dân nước ngồi Chính nhờ đa dạng mạnh dạn mà Thiên Long tạo nên mơi trường làm việc đầy tính cạnh tranh đại Mỗi vị trí cơng việc mô tả chi tiết “Bản mô tả công việc” để giúp nhân viên hiểu rạch ròi nghĩa vụ, trách nhiệm, quyền hạn đồng thời giúp nhân viên có định hưởng phát triển, thăng tiến nghề nghiệp Công ty tuyển dụng nội Công ty ưu tiên phát triển nguồn nhân lực nội cách: có vị trí cần tuyển thêm nhân viên, Công ty ưu tiên tuyển dụng nguồn nhân nội nhằm tạo điều kiện phát triển nghề nghiệp cho nhân viên Đào Tạo: “Vì Sự Học Là Trọn Đời" làm tảng hướng đến “Sức Mạnh Tri Thức" Tập Đồn Thiên Long khơng ngừng đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ quản lý, nhân viên hữu nhằm khuyến khích tạo diễu kiện cho người lao động có hội nâng cao trình độ, đồng thời áp dụng sách đãi ngộ hợp lý nhằm thu hút nguồn lực cấp cao bên ngoài, kiện toàn đội ngũ quản lý, điều hành, tạo tiền phát triển bền vững tương lai Tập Đoàn Hiện tại, Ban Quản lý cấp cao công ty đào tạo ngồi nước có kinh nghiệm phù hợp với vị trí cơng tác Song song đó, cơng ty có đội ngũ cán cấp trung qua đào tạo đội ngũ công nhân viên lành nghề, tận tụy cơng việc Bên cạnh cơng ty cịn có khóa 19 đào tạo bao gồm đào tạo nhân viên (đào tạo để nắm rõ nội quy lao động, trách nhiệm hạn giao, phương pháp kỹ thực công việc, hệ thống quản lý quốc tế áp dụng), đảo tạo thường xuyên (đào tạo nâng cao nghiệp vụ nhằm bồi dưỡng kỹ nghiệp vụ chuyên môn, tạo điều kiện cho nhân viên có hội thăng tiến công việc) đào tạo đặc biệt (đảo tạo sau đại học giành cho CB-CNV kế chủ chốt) Lương phụ cấp: Cơng ty xây dựng sách lượng riêng phủ hợp cạnh tranh với đặc trưng ngành nghề hoạt động bảo đảm cho người lao động hưởng đầy đủ chế độ theo quy định Nhà nước, phù hợp với trình độ, lực công việc người, tạo động lực cho cán công nhân viên Công ty làm việc hãng suy, góp phần thúc đẩy phát triển sản xuất kinh doanh Công ty Đối với công nhân viên trực tiếp tham gia vào trình sản xuất, ngồi mức lương cố định, cơng ty cịn thực sách trả lương hiệu theo suất lao động tuân thủ nội quy lao động Hàng năm, Cơng ty thực sốt xét mức lương chung cho tồn thể CB-CNV Cơng ty, qua Cơng ty đánh giá lực CB-CNV để có định điều chỉnh lương phù hợp Khen thưởng: Ngoải lương tháng 13, nhằm khuyến khích động viên CB-CNV Cơng ty gia tăng hiệu qua đóng góp, Cơng ty có chỉnh sách thương định kỷ, thương đột xuất cho cá nhân tập thể Việc xét thưởng vào thành tích nhân tập thể thực cơng việc đạt hiệu cao, có sáng kiến cải tiến phương pháp làm việc, có thành tích chống tiêu cực, lãng phi Bảo hiểm phúc lợi: Việc trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế bảo hiểm thất nghiệp Công ty trích nộp đủng theo quy định pháp luật, đảm bảo quyền lợi cao cho người lao động việc thụ hương chế độ Bao hiểm xã hội Ngồi ra, nhân viên cịn tham gia Bao hiểm tai nạn 24/24 Công ty dải thọ 100% chi phi Hàng năm, Công ty tổ chức khám sức khỏe định kỳ, khám bệnh nghề nghiệp cho CBCNV nhằm phát bệnh lý để kịp thời chăm sóc điều trị Ngồi ra, cơng ty tạo điều kiện cho CBCNV di nghỉ mát hàng năm, tổ chức hội thi văn nghệ, thể dục thể thao nhằm nâng cao tinh thần đoàn kết tập thể rèn luyện sức khỏe Cân sống: Cơng ty có sách giúp nhân viên cân sống công việc, hạn chế tối đa mang việc nhà Ngoài ra, cơng ty có sách nghỉ phép linh hoạt tạo điều kiện cho nhân viên giải vấn đề cá nhân Cơng ty cịn có chế độ thưởng ngày phép theo thâm niên Du lịch: 20
Ngày đăng: 20/09/2023, 15:12
Xem thêm:
