Thông tin tài liệu
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ****** ****** BÀI TẬP LỚN HỌC PHẦN: KẾ HOẠCH VÀ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP Họ tên sinh viên: Trần Thị Hồng Mến Mã số sinh viên: 20202938 Mã học phần: EM 4457 Mã Lớp Học: Ngày/ tháng/ năm sinh: 25/3/2002 Học kỳ 2- AB, năm học: 2022-2023 Ngày nộp: Chữ ký sinh viên: Chữ ký Giảng viên: Mến Trần Thị Hồng Mến PGS TS Trần thị Bích Ngọc ĐIỂM ĐÁNH GIÁ: Hà Nội, Tháng 2023 X=25,Y=3 BÀI LÀM Câu 1: (5 điểm) Tính tồn kho sản phẩm A, B vào đầu năm kế hoạch sản lượng kế hoạch sản xuất năm kế hoạch hai sản phẩm (Các tiêu 7, bảng 2)? Bảng Căn lập kế hoạch sản xuất cho hai sản phẩm A, B năm ST T Tên tiêu Dự báo cầu thị trường năm kế hoạch; Kế hoạch tồn kho cuối năm kế hoạch; Tồn kho thực tế kiểm kê kho vào đầu quý năm trước năm kế hoạch, Kế hoạch sản xuất quý năm trước năm kế hoạch; Kế hoạch giao hàng cho khách quý năm trước năm kế hoạch; Công suất tối đa/ năm; Số lượng tồn kho sản phẩm vào đầu năm kế hoạch; (7) = (3) + (4) – (5) Kế hoạch sản xuất sản phẩm năm; (8) = (1) + (2) – (7) Sản phẩm A Sản phẩm B 5.500 + 250= 5.750 550 150 2.500 + 30 = 2.530 120 200 1.650 650 1.500 750 8.000 300 4.000 100 6.000 2.550 Diễn giải cách tính: (7) Số lượng tồn kho sản phẩm vào đầu năm kế hoạch = Tồn kho thực tế kiểm kê kho vào đầu quý năm trước năm kế hoạch + Kế hoạch sản xuất quý năm trước năm kế hoạch – Kế hoạch giao hàng cho khách quý năm trước năm kế hoạch Sản phẩm A: 150+ 1.650- 1.500= 300 (chiếc) Sản phẩm B: 200+ 650- 750= 100 (chiếc) (8) Kế hoạch sản xuất sản phẩm năm= Dự báo cầu thị trường năm kế hoạch + Kế hoạch tồn kho cuối năm kế hoạch – Số lượng tồn kho vào đầu năm kế hoạch Sản phẩm A: 5.750+ 550 - 300= 6.000 (chiếc) Sản phẩm B: 2.530+ 120 - 100= 2.550 (chiếc) Câu 2: (5 điểm) Phịng kế tốn ước tính tiêu kế hoạch sản xuất theo đơn vị giá trị, thông tin đưa bảng sau: Bảng Các tiêu nhà máy năm kế hoạch Số lượng sản Chỉ tiêu xuất năm; Sản phẩm A Sản phẩm B Sản phẩm C Sản phẩm D Dụng cụ sản xuất E 6.000 USD/chiếc Ghi chú/ Tổng; USD Diễn giải tính 520 6.000x520=3.120.000 65 2.550x650=1.657 2.550 12.50 500 23 25 108.000 530 Dịch vụ F Tồn kho thành phẩm 7.1 vào đầu năm: - Sản phẩm A Giá bán; 300 15 287.500 27.000.000 Trong 80% 530x150= 79.500 dụng 220.800 156.000 sử nội - Sản phẩm B 100 - Sản phẩm C, D, E 7.2 vào cuối năm: - Sản phẩm A - Sản phẩm B 65.000 350.000 550 120 - Các sản phẩm C, D, E Sản xuất dở dang (A, B, C, D, E) 8.1 Đầu năm 8.2 Cuối năm Giá trị sản xuất công nghiệp năm kế hoạch (GO) = (1)+(2)+(3)+(4)+(5) +(6)80% x (5)+(8.2-8.1) 10 Giá trị sản xuất sản phẩm, dịch vụ năm kế hoạch để bán thị trường bên =(9)+(8.1)-(8.2) 11 Doanh thu năm kế hoạch =(10)+(7.1)(7.2) 12 Giá trị tổng sản lượng năm kế hoạch (GT)? =(9)+ 80% x (5) 286.000 78.000 158.000 180.000+10x3= 180.030 120.550+10x25 =120.800 32.242.470 32.301.700 32.350.700 32.306.070 Tính tiêu kế hoạch(các giá trị cần tính) bảng trên? Diễn giải cách tính: (9) Giá trị sản xuất công nghiệp (GO) = Tổng giá trị sản xuất sản phẩm, dịch vụ - Giá trị sản xuất để sử dụng nội + Giá trị sản xuất dở dang GO= 3.120.000 + 1.657.500 + 287.500 + 27.000.000 + 79.500+ 220.800- 80% x 78.000+(180.030 -120.800) = 32.242.470 USD (10) Giá trị sản xuất sản phẩm dịch vụ năm kế hoạch để bán thị trường bên = GO + Giá trị sản xuất dở dang đầu năm - Giá trị sản xuất dở dang cuối năm = 32.242.470+180.030 - 120.800= 32.301.700 USD (11) Doanh thu năm kế hoạch= Giá trị sản xuất sản phẩm dịch vụ năm kế hoạch để bán thị trường bên +Tồn kho thành phẩm đầu năm – Tồn kho thành phẩm cuối năm = 32.301.700 + (156.000 + 65.000 + 350.000) - (286.000 + 78.000 + 158.000) = 32.350.700 USD (12) Giá trị tổng sản lượng năm kế hoạch (GT)= GO + Giá trị sản xuất để sử dụng nội GT= 32.242.470 + 80% x 79.500= 32.306.070 USD Câu 3: (5 điểm) Nếu có thông tin dự báo nhu cầu thị trường quý năm kế hoạch cho sản phẩm phân xưởng số sau: Bảng Dự báo cầu thị trường theo quý năm kế hoạch Dự báo cầu quý năm kế hoạch Sản phẩm, A; Quý 1.200+10x25=1.45 600 B; Tổng Quý Quý 1.300 1.200 1.800 700 800 400+10x3=430 Quý 5.500+10x25=5.75 2.500+10x3=2.530 Phòng kế hoạch đưa hai chiến lược để lập kế hoạch sản xuất (PPS) cho hai sản phẩm trên: Bảng Các chiến lược lập kế hoạch sản xuất PPS STT Sản phẩm AĐảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu theo dự báo q, ngồi ra, dự phịng bảo hiểm thêm vào cuối quý (từ quý đến quý năm kế hoạch) số lượng 10% nhu cầu dự báo quý B Giữ mức sản xuất (Level Capacity) Hãy đưa kế hoạch sản lượng theo quý năm kế hoạch? Vẽ biểu đồ Production Chart để minh họa sản lượng kế hoạch quý/năm cho sản phẩm phân xưởng? +) Sản phẩm A: Công suất max phân xưởng= Sản phẩm A Quý Dự báo cầu thị trường; 1.200+10x3=1.450 8.000 Tồn đầu kì; 300 = 2.000 chiếc/quý Tồn cuối kì; 1.450x10%=145 Công suất max; (1) 2.000 Công suất làm việc; (2) Công suất non tải; (1)-(2) 1.450-300+145 = 1.328 2.0001.328 = 672 Làm thêm giờ;chiếc 1.300 148 1.300x10%=130 2.000 1.300-148+130 = 1.282 1.200 130 1200x10%=120 2.000 1.200-130+120 = 1.190 Tổng 1.800 5.750 120 695 550 945 2.000 8.000 2.000 5.800 Sản phẩm A Quý Dự báo cầu thị trường; Tồn đầu kì; Tồn cuối kì; Cơng suất max; (1) Công suất làm việc; (2) 1.450 300 1.450x10%=145 2.000 1.450-300+145 = 1.295 1.300 145 1.300x10%=130 2.000 1.300-145+130 = 1.285 1.200 130 1.200x10%=120 2.000 1.200-130+120 = 1.190 1.800 120 550 2.000 Tổng 5.750 695 945 8.000 1.800-120+550= 2.230 6.000 2.0001.282 = 718 2.0001.190 = 810 2.200 Công suất non tải; (1)-(2) 0 230 230 Làm thêm giờ;chiếc 2.0001.295 = 705 2.0001,285 = 715 2.0001,190 = 810 0 230 2.230 230 0 Làm thêm ngồi = Cơng suất làm việc – CS max Nếu: Công suất làm việc > Công suất max Biểu đồ Production sản phẩm A PPS: Chase Demand Series1 Series2 2500 2230 2000 2000 1500 2000 1295 2000 2000 1285 1190 1000 500 Quý Quý Quý Quý +) Sản phẩm B: Cơng suất bình qn= 4.000 = 1.000 ∑ Dự báo cầu+Tồn cuối kì−Tồn đầu kì Cơng suất làm việc= 637,5 Sản phẩm B Quý Dự báo cầu Tồn Tồn cuối kì; (600+700+800+4 0)+120−100 = Công = Công Công Chậm thị trường; đầu kì; 600 100 700 137,5 800 400+10x3=430 2.530 75 312,5 Tổng 637,5+100600=137,5 637,5+152,5700=75 120 332,5 suất max; (1) 1.000 suất làm việc; (2) 637,5 suất non tải; (1)-(2) 362,5 1.000 637,5 362,5 1.000 1.000 4.000 637,5 637,5 2.550 362,5 362,5 1.450 87,5 87,5 Chậm hợp đồng = Dự báo cầu – (Công suất làm việc+ Tồn đầu kì) Nếu: Dự báo cầu > (Cơng suất làm việc+ Tồn đầu kì) hợp đồng; Biểu đồ Production sản phẩm B PPS: Level Capacity 1200 1000 1000 1000 1000 1000 800 637.5 637.5 637.5 637.5 Qúy Quý Quý Quý 600 400 200 Series1 Series2 Câu 4: (5 điểm) Dựa kế hoạch sản xuất quý năm kế hoạch, tiếp tục xây dựng kế hoạch nguyên vật liệu cho quý Sau thông tin định mức tiêu hao loại kim loại hai sản phẩm A, B(bảng 6.1) điều kiện cung cấp(bảng 6.2): Bảng 6.1 Định mức tiêu hao kim loại Sản phẩm A B Định mức tiêu hao ba loại kim loại chính; kg/sản phẩm Thép carbon Thép crom Đồng 60 + 3=63 26 + 25=51 25 + 3=28 70 + 25=95 15 + 3=18 5+3=8 Bảng 6.2 Thông tin điều kiện cung cấp kim loại đầu vào Số lần cung ứng kim loại từ nhà cung cấp tháng, lần/tháng Số lượng cung ứng lần cung cấp; Thời gian chậm trễ lớn lần cung ứng theo đơn hàng; ngày Thép carbon Thép crom Như Như 10 Đồng Như 10 Tính nhu cầu loại kim loại lần cung cấp để thực kế hoạch sản xuất quý năm kế hoạch nhu cầu cho dự trữ bảo hiểm phòng trường hợp chậm trễ cung cấp? Lượng tồn kho MAX cho loại kim loại kho? Tính tốn lấy: 24 ngày làm việc/1 tháng 72 ngày/quý +) Nhu cầu kim loại lần cung cấp để thực kế hoạch sản xuất quý năm kế hoạch nhu cầu dự trữ bảo hiểm là: 7.Số lao động quản lí xưởng; người Số lao động chuyên mônnghiệp vụ; người Nhân viên bảo vệ xưởng; người 10 Năng suất lao động cơng nhân năm kế hoạch; USD/người/năm 11 Năng suất lao động cơng nhân nói chung năm kế hoạch; USD/người/năm 12 Năng suất lao động nói chung năm kế hoạch phân xưởng; USD/người/năm nhân Chức danh: quản đốc phó quản đốc Bao gồm: kỹ sư khí phụ trách kĩ thuật cơng nghệ, cử nhân kinh tế làm công việc điều độ sản xuất phân xưởng kiểm soát chất lượng 90.0 00 =958.00 790.000 =598.75 5+3 790.000 5+3+2+3+1 =342.142 , Giá trị sản xuất công nghiệp (GO) phân xưởng năm= Giá trị thành phẩm sản xuất năm - Giá trị thành phẩm sử dụng nội bộ+ Giá trị sản xuất dở dang = 4.790.000 – + 12.500= 4.802.500 USD Câu 8: (5 điểm) Phịng kế hoạch tính nhu cầu sử dụng điện phân xưởng gia công khí nói theo số liệu bảng sau: Bảng Dữ liệu tính cho nhu cầu sử dụng điện cho máy phân xưởng gia cơng khí Chỉ tiêu Nhóm máy xưởng T-001 F-002 B-003 C-004 Công suất động cơ; Kw 40 60 30 25 Hệ số cơng suất hữu ích 0,8 0,7 0,5 0,6 động (cos φ)) Nhu cầu công suất máy; máy Nhu cầu điện tiêu thụ cho máy móc cơng nghệ năm kế hoạch; Kwh 3.901,6 40x0,8x3.901,6 = 124.851,7 1.001 60x0,7x1.00 = 42,042 361,6 30x0,5x361, = 5.424,5 1.760 25x0,6x1.760 = 26.399,3 Tổng nhu cầu điện cho nhóm máy phân xưởng theo kế hoạch sản xuất năm: 124.851,7 + 42.042 + 5.424,5 + 26.399,3 = 198.717,59 KWh Câu 9: (5 điểm) Phân xưởng tính nhu cầu điện sử dụng cho chiếu sáng, liệu bảng sau: Bảng 10 Tính nhu cầu điện chiếu sáng xưởng gia cơng khí Chỉ tiêu Giá trị Diễn tính Số phải chiếu sáng (365-108) x x (8 + 1+ 1)= 2.570 xưởng năm; Số điểm treo bóng đèn 25 + 20=45 100W; điểm treo Số điểm treo bóng đèn + 10=13 150W; điểm treo Tỷ lệ thắp sáng đồng 0,7 thời với loại bóng 100W; Số bóng đèn 100W cần 45 x 0,7=31,5 32 bật làm việc; (5)=(2)x (4) Tỷ lệ thắp sáng đồng 0,5 thời với loại bóng 150W; Số bóng đèn 150W cần bật làm việc; (6)= (3)x (6) 13 x 0,5=6,5 giải
Ngày đăng: 20/09/2023, 14:51
Xem thêm:
