Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn phát triển thương mại và xnhập khẩu việt hàn

Báo cáo thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC 1.4 Trình độ khoa học công nghệ doanh nghiệp…….………… 2.4 Đánh giá chung hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH PT thương mại XNK Việt Hàn ………………………………….… 28 2.4.1 Ưu điểm…………………………………………………………………… 28 2.4.2 Hạn chế………………… ……………….……………………………… 29 2.4.3.Nguyên nhân………………………………… ………………… .30 CHƯƠNG 3: XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ CÁC GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH PT THƯƠNG MẠI VÀ XNK VIỆT HÀN……………………… 30 3.1 Xu hướng phát triển…………………………………………….……………30 3.2 Những biện pháp………………………………………………… .31 3.2.1 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường…………………….………….31 3.2.2.Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường………………………………32 3.2.3 Xây dựng sách sản phẩm…………………………………………….33 3.2.4 Xây dựng sách giá hợp lý…………………………………………34 3.2.5 Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm………….…… .34 3.2.6 Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động…………………………………….35 3.2.7 Tăng cường huy động vốn sử dụng vốn có hiệu qủa ………………….35 3.2.8 Tăng cường liên kết kinh tế……………………………………… .38 KẾT LUẬN……………………………………………………………………….…… .40 TÀI LIỆU THAM KHẢO………………………………………………………………… 42 SV: Nguyễn Văn Quang Báo cáo thực tập tốt nghiệp SV: Nguyễn Văn Quang Báo cáo thực tập tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp phải cạnh tranh để tồn phát triển Môi trường cạnh tranh ngày gay gắt, cạnh tranh có nhiều doanh nghiệp trụ vững, phát triển sản xuất kinh doanh, khơng doanh nghiệp thua lỗ, giải thể, phá sản Để trụ lại chế thị trường, doanh nghiệp ln phải nâng cao chất lượng hàng hóa, giảm chi phí sản xuất kinh doanh, nâng cao uy tín nhằm đạt tới mục tiêu tối đa lợi nhuận Các doanh nghiệp phải có lợi nhuận đạt lợi nhuận cao tốt Do đó, đạt hiệu kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề quan tâm doanh nghiệp trở thành điều kiện để doanh nghiệp tồn phát triển thương trường Qua phân tích hoạt động kinh doanh giúp cho nhà quản trị đánh giá đầy đủ, xác diễn biến kết hoạt động sản xuất kinh doanh, biết mặt mạnh, mặt yếu công ty mối quan hệ với môi trường xung quanh để củng cố, phát huy hay cần phải khắc phục, cải tiến Đồng thời biết số nguyên nhân ảnh hưởng đến kết kinh doanh để từ có biện pháp khắc phục Thêm vào giúp cho doanh nghiệp phát huy tiềm khai thác tối đa nguồn lực nhằm đạt hiệu cao kinh doanh Kết phân tích hiệu hoạt động kinh doanh sở để nhà quản trị định ngắn hạn hay dài hạn Ngồi ra, phân tích hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đề phịng hạn chế rủi ro kinh doanh, đồng thời dự đốn điều kiện kinh doanh thời gian tới Thấy tầm quan trọng lợi ích mà việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh mang lại cho công ty nên tơi chọn đề tài:“Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Phát triển thương mại XNK Việt Hàn” để làm đề tài tốt nghiệp trường Không kể mở đầu kết luận khóa luận bao gồm chương chính: SV:Nguyễn Văn Quang Báo cáo thực tập tốt nghiệp Chương 1: Tổng quát công ty TNHH Phát triển thương mại XNK Việt Hàn Chương 2: Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Phát triển thương mại XNK Việt Hàn Chương 3: Một số giải pháp nhằm tăng hiệu sản xuất kinh doanh công ty MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Mục tiêu chung Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty qua ba năm từ năm 2010 đến năm 2014 đưa biện pháp nhằm giúp công ty hoạt động kinh doanh hiệu Mục tiêu cụ thể - Phân tích cấu tài sản nguồn vốn qua ba năm 2012-2014 - Phân tích tình hình doanh thu, chi phí, lợi nhuận qua ba năm 2012-2014 - Đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh công ty thông qua số tiêu tài - Từ tìm tồn nguyên nhân nhằm đưa số biện pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty thời gian tới PHẠM VI NGHIÊN CỨU Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty qua ba năm (2012 2014) thơng qua việc phân tích cấu tài sản, nguồn vốn doanh thu, chi phí, lợi nhuận cơng ty Đồng thời phân tích số tiêu tài đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh công ty SV:Nguyễn Văn Quang Báo cáo thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI VÀ XNK VIỆT HÀN Giới thiệu công ty TNHH Phát triển thương mại XNK Việt Hàn 1.1 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp Tên gọi :Công ty TNHH PT thương mại XNK Việt Hàn Địa :Số 3, ngõ 690, tổ 14, cụm 2, Phường Nhật Tân quận Tây Hồ, thành phố Hà Nội Mã số thuế : Vốn pháp định : 4.700.000.000 (Bốn tỷ bảy trăm triệu đồng) Điện thoại :0438697993 Fax : 0438697993  Ngành nghề kinh doanh: o Sản xuất in ấn bao bì loại o Kinh doanh loại sản phẩm xi măng o Mua bán, gia công loại máy, thiết bị ngành nhựa, dệt may, bao bì Cơng ty TNHH PT thương mại XNK Việt Hàn có tiền thân cơng ty xi măng Cơng ty có Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số Sở Kế hoạch Đầu tư TP Hà Nội cấp ngày 04/11/2004 Do nhu cầu tìm hướng ý tưởng mở rộng quy mô sản xuất với việc nhận thức tầm quan trọng bao bì sản phẩm hoạt động Marketing bán hàng, Công ty TNHH PT thương mại XNK Việt Hàn đời Trong trình hoạt động, với đổi kinh tế đất nước, thân doanh nghiệp tự vươn lên thích nghi với chế mới, dần khẳng định vị trí lĩnh vực sản xuất cung ứng bao bì loại Ban lãnh đạo doanh nghiệp mạnh dạn thay đổi phương thức hình thức quản lý từ làm cho doanh thu doanh nghiệp tăng cao, hoạt động sản xuất tiến hành thường xuyên, liên tục Sau gần 10 năm xây dựng trưởng thành từ xưởng sản xuất quy mô nhỏ; trang thiết bị nghèo nàn, lạc hậu đến doanh nghiệp không ngừng phát triển, thu hút giải công ăn việc làm chomột lực lượng lao động lớn SV:Nguyễn Văn Quang Báo cáo thực tập tốt nghiệp địa phương Thị trường tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp không dừng lại địa bàn huyện Đông Anh, Bắc Ninh, Hưng Yên…của lân cận TP.Hà Nội mà doanh nghiệp cung cấp bao bì cho nhiều doanh nghiệp thuộc tỉnh Hà Nam, Nam Định, Thái Bình, Thanh Hóa… Kết có nhờ vào cố gắng, nỗ lực cá nhân doanh nghiệp chắn mục tiêu phát triển tồn doanh nghiệp khơng dừng lại Được quan tâm tạo điều kiện cấp quyền với nhiệt tình tâm huyết yêu nghề đội ngũ đảng viên tập thể cán công nhân viên, doanh nghiệp ngày vững bước trưởng thành, đạt kết doanh thu năm sau cao năm trước Từ năm 2004 đến năm 2011, Công ty TNHH PT thương mại XNK Việt Hàn cấp khen thưởng lần thành tích xuất sắc hoạt động Năm 2006, Ủy ban nhân dân TP Hà Nội tặng cờ thi đua xuất sắc Năm 2009, Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tặng Bằng khen thành tích “Đền ơn, đáp nghĩa” Năm 2011, Chính phủ tặng cờ thi đua xuất sắc.Những thành tích phản ánh sức mạnh Công ty TNHH PT thương mại XNK Việt thời kỳ đổi mới, mở cửa hội nhập 1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Xuất phát từ thực tế kinh doanh, quy mô kinh doanh, số lượng lao động, ngành hàng, mặt hàng sản xuất yêu cầu công tác tổ chức quản lý Cơng ty TNHH PT thương mại XNK Việt Hàn đơn vị quản lý theo mơ hình tập trung Cơ cấu tổ chức máy quản lý thể qua sơ đồ sau: SV:Nguyễn Văn Quang Báo cáo thực tập tốt nghiệp Giám đốc Phó giám đốc Phịng Tổ chức Hành Phịng kế tốn Phịng Kế hoạch Phịng Marketing Phịng kỹ thuật cơng nghệ Phòng KCS Phân xưởng sản xuất Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp (Nguồn: Phịng Tổ chức- Hành chính) Giám đốc:Quản lý doanh nghiệp mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, đạo kỹ thuật, quản lý hành cải thiện đời sống cán cơng nhân viên Phó giám đốc: Điều tiết sản xuất, chịu trách nhiệm trước Giám đốc số lượng chất lượng sản phẩm Phòng Tổ chức - Hành chính: Có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc tổ chức máy quản lý doanh nghiệp có hiệu giai đoạn, thời kỳ; đánh giá trình độ nguồn nhân lực; đạo xây dựng xét duyệt định mức lao động, tiền lương cho người lao động Tổ chức công tác hành - quản trị nhằm phục vụ trì hoạt động cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh, thực SV:Nguyễn Văn Quang Báo cáo thực tập tốt nghiệp chế độ sách cơng nhân viên, tổ chức cơng tác hành văn thư lưu trữ Phịng kế tốn: Tham mưu cho Giám đốc lĩnh vực tài kế tốn, có trách nhiệm ghi chép đầy đủ, phản ánh xác, kịp thời nghiệp vụ kinh tế phát sinh trình hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ kế toán Phịng kế hoạch: Có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh; mua vật tư; cung cấp vật tư cho sản xuất; bảo quản xuất kho sản phẩm doanh nghiệp sản xuất Phòng Marketing: Thực hoạt động tiêu thụ hoạt động Marketing khác có liên quan nghiên cứu thị trường, thiết lập quản lý kênh phân phối, mở rộng thị trường kinh doanh Phịng kỹ thuật-cơng nghệ: Tham mưu cho Giám đốc công tác vật tư, bảo hộ lao động, xây dựng định mức sản xuất… Phịng KCS: Có nhiệm vụ kiểm tra, đánh giá chất lượng sản phẩm, phát sản phẩm hỏng trước vào nhập kho Phân xưởng sản xuất: Thực nhiệm vụ trực tiếp sản xuất sản phẩm, bao gồm phận chủ yếu: phận kéo sợi, phận dệt, phận may 1.3 Đặc điểm lao động Lao động cấu lao động vấn đề quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến tồn phát triển doanh nghiệp Do vậy, việc sử dụng lao động cho đầy đủ, hợp lý hiệu mối quan tâm hàng đầu SV:Nguyễn Văn Quang Báo cáo thực tập tốt nghiệp Bảng 1.2 Cơ cấu nguồn nhân lực Công ty TNHH PT thương mại XNK Việt Hàn Đơn vị: Người Chỉ tiêu Tổng số NLĐ Năm 2009 620 Theo giới tính Nam 460 Tỷ trọng(%) Nữ Năm 2010 635 Năm 2011 645 Năm 2012 650 Năm 2013 660 Tốc độ tăng trưởng (%) 2010 2011 2012 2013 +2,4 +1,57 +0,7 +1,54 468 480 487 493 +1,7 74,19 73,70 74,42 74,92 160 167 165 163 Tỷ trọng(%) 25,81 26,30 25,58 25,08 Theo trình độ ĐH-CĐ 36 38 40 40 72,70 167 +4,3 27,30 45 +2,56 +1,4 -1,19 +1,23 -1.21 +2,45 +5,5 +5,26 +12,5 +6,0 0 +5,66 +1,8 +1,47 +0,9 Tỷ trọng(%) Trung cấp 5,81 50 5,98 53 6,20 53 6,15 53 6,82 56 Tỷ trọng(%) THPT,THCS 8,06 534 8,35 544 8,22 552 8,15 557 8,48 559 Tỷ trọng(%) 86,13 85,67 85,58 85,69 84,70 (Nguồn: Phịng Tổ chức- Hành chính) +0,36 Vài năm gần đây, doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, thu hút hợp lý hóa cấu lao động nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu phát triển doanh nghiệp sức ép cạnh tranh thị trường Nhìn vào bảng 1.2 ta thấy, đặc thù sản xuất nên lao động nam chiếm đa số phân xưởng(khoảng 73 - 74%) lao động nữ lại chiếm tỷ lệ thấp (khoảng 26 - 27%) phần lớn lao động gián tiếp 1.4 Trình độ khoa học cơng nghệ doanh nghiệp SV:Nguyễn Văn Quang Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Doanh nghiệp dịch vụ nên cơng nghệ phục vụ cần - Doanh nghiệp phát triển công nghệ vận tải phục vụ vận chuyển - Doanh nghiệp nhỏ lên điều kiện thay đổi công nghệ cịn kém, cần có thời gian phát triển thêm 1.5 Kết hoạt động kinh doanh năm gần doanh nghiệp Những năm gần ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế giới nên kinh tế Việt Nam nói chung ngành cơng nghiệp Việt Nam nói riêng gặp khơng khó khăn tình trạng lạm phát, giá nguyên liệu đầu vào tăng cao…Tuy nhiên cán công nhân Công ty TNHH PT thương mại XNK Việt Hàn hoàn thành kế hoạch sản xuất Ban lãnh đạo đề ra, cụ thể: SV:Nguyễn Văn Quang