(Tiểu luận) báo cáo thực tập tốt nghiệp đề tài thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần vĩnh thắng

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI KHOA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC *** BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Giảng viên hướng dẫn: Ths Lê Trung Hiếu Họ tên sinh viên: Lê Thị Ngọc Linh Lớp tín chỉ: D14QL04 Lớp niên chế: D14QL03 HÀ NỘI, NĂM 2022 h LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan toàn báo cáo thực tập nghiên cứu thực trạng tuyển dụng công ty sản phẩm độc lập thân trải nghiệm trình thực tập Công ty Cổ phần Vĩnh Thắng Những kết số liệu báo cáo thực tập tốt nghiệp thực công ty, không lấy từ nguồn khơng thống Nếu có gian dối hay chép nào, em hoàn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường Hà Nội, ngày tháng năm 2022 Tác giả Lê Thị Ngọc Linh h MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .1 Phần 1.TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP VÀ BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC .3 1.1.Thông tin chung đơn vị .3 1.2 Bộ máy, chuyên trách công tác quản trị nhân lực .4 1.2.1 Tên gọi, chức .4 1.2.2 Thông tin lực đội ngũ chuyên trách 1.2.3 Bố trí nhân máy chuyên trách Phần THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VĨNH THẮNG 2.1 Thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Vĩnh Thắng 2.1.1 Cơ sở triển khai tuyển dụng nhân lực công ty Cổ Phần Vĩnh Thắng7 2.1.2 Quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty 10 2.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu công tác tuyển dụng công ty 15 2.2 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Vĩnh Thắng 17 2.2.1 Những mặt đạt công tác tuyển dụng nhân lực .17 2.2.2 Những hạn chế công tác tuyển dụng nhân lực 19 2.2.3 Nguyên nhân .21 LỜI KẾT THÚC .25 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Danh mục bảng, sơ đồ Sơ đồ 2.1 Sơ đồ máy tổ chức công ty Cổ phần Vĩnh Thắng……………4 Sơ đồ 2.2 Quy trình tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Vĩnh Thắng………………………………………………………………………… 11 Bảng 1.1 Số lạo động công ty gai đoạn 2018-2021…………………………4 Bảng 1.2 Nhân viên phòng tổ chức - hành cơng ty Cổ phần Vĩnh Thắng………………………………………………………………………… Bảng 2.1 Số lượng cần tuyển vào công ty qua năm2018-2021….……… Bảng 2.2: Cơ cấu lao động tuyển từ nguồn công ty giai đoạn 20182021…………………………………………………………………………… Bảng 2.3: Số lượng hồ sơ nộp vấn giai đoạn 2018-2021…………13 Bảng 2.4 Bảng thống kê chi phí tuyển dụng lao động từ năm 2018-2021…… 19 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 LỜI MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Hiện nay, kinh tế thị trường đầy biến động, cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt khơng biết làm doanh nghiệp khơng thể tồn Để đứng vững phát triển hồn cảnh việc sử dụng hiệu nguồn lực điều bắt buộc doanh nghiệp Trong số nhiều nguồn lực nguồn tài chính, trang thiết bị máy móc, thơng tin nguồn nhân lực xem nguồn lực quan trọng nhất,quý báu doanh nghiệp Tại vậy? Bởi nguồn nhân lực nguồn tài nguyên sống sử dụng kiểm soát nguồn lực khác Các nguồn lực tài chính,cơ sở vật chất trở thành vơ dụng khơng có bàn tay trí tuệ người tác động vào.Vì vậy, thành cơng doanh nghiệp tách rời yếu tố người Để doanh nghiệp có đội ngũ nguồn nhân lực làm việc hiệu với suất, chất lượng cao phụ thuộc trước tiên yếu tố đầu vào khâu tuyển dụng nhân lực Tuyển dụng nhân tốt bước khởi đầu tảng cho thành công tổ chức, doanh nghiệp tương lai Là cơng ty uy tín lĩnh vực may mặc, công ty Cổ phần Vĩnh Thắng trọng đến công tác tuyển dụng nhân lực nhằm thu hút, lựa chọn người có trình độ cao, đáp ứng u cầu cơng việc,từ góp phần làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty hiệu Tuy nhiên, thực tế công tác tuyển dụng nhân lực Công ty chưa thực hiệu gặp nhiều khó khăn Xuất phát từ kiến thức học nhà trường qua thời thời gian thực tập Công ty Cổ phần Vĩnh Thắng em thấy công tác tuyển dụng nhân lực tầm quan trọng, em lựa chọn đề tài “ thực trạng công tác tuyển dụng công ty Cổ phần Vĩnh Thắng” để làm báo cáo thực tập 2.Mục tiêu nghiên cứu Nhằm hiểu rõ lý luận công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Ứng dụng lý thuyết công tác tuyển dụng vào khảo sát thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Vĩnh Thắng Trên sở thực trạng, đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực tai công ty 3.Kết cấu Bố cục gồm phần: 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Phần 1: Tổng quan đơn vị thực tập tốt nghiệp máy chuyên trách công tác quản trị nhân lực Phần 2: Thực trạng công tác tuyển dụng công ty Cổ phần Vĩnh Thắng 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Phần 1.TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP VÀ BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1.1.Thơng tin chung đơn vị - Tên gọi: Công ty Cổ phần Vĩnh Thắng - Địa chỉ: Khu Công Nghiệp Kim Sơn, Phường Kim Sơn, Thị Xã Đông Triều, Tỉnh Quảng Ninh - Chức năng: Khai thác sản xuất Vật liệu xây dựng Sơ đồ 2.1.Sơ đồ máy tổ chức công ty Cổ phần Vĩnh Thắng: Đại hội đồng cổ đơng Hội đồng quản trị Ban kiểm sốt Ban tổng giám đốc Phòng Kỹ thuật sản xuất Phòng Tổ chức - Hành Phịng Tài Phịng kinh doanh (Nguồn: phịng chính- tổ chức) Nguồn nhân lực cơng ty: công ty công ty sản xuất nên số lượng lao động cơng nhân viên khơng Bảng 1.1 Số lạo động công ty gai đoạn 2018-2021 Năm 2018 2019 2020 2021 Số lao động(người) 710 715 648 651 (Nguồn: phịng chính- tổ chức) + Tổng số lao động công ty năm 2018 710 người, quy mô lao động công ty không nhỏ 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 + Tổng số lao động cơng ty 2019 715 người + Do tình hình dịch bệnh Covid-19 nên quy mô kinh doanh thị trường có xu hướng giảm nên số lao động doanh nghiệp bị ảnh hưởng Nên tổng số lao động cơng ty 2020 giản cịn 648 người + Tổng số lao động công ty 2021 651 người 1.2 Bộ máy, chuyên trách công tác quản trị nhân lực 1.2.1 Tên gọi, chức - Tên gọi: phòng tổ chức – hành - Chức năng: + Tham mưu, giúp việc cho giám đốc công ty tổ chức thực việc lĩnh vực tổ chức lao động, quản lý bố trí nhân lực, bảo hộ lao động, chế độ sách, chăm sóc sức khỏe cho người lao động, bảo vệ quân theo luật quy chế công ty + Kiểm tra , đôn đốc phận công ty thực nghiêm túc nộ quy, quy chế công ty + Làm đầu mối liên lạc cho thông tin giám đốc công ty 1.2.2 Thông tin lực đội ngũ chun trách Phịng tổ chức - hành cơng ty có người: trưởng phịng, phó phịng nhân viên Bảng 1.2 Nhân viên phòng tổ chức - hành cơng ty Cổ phần Vĩnh Thắng Họ tên Chức vụ Trình độ Chuyên ngành Nguyễn Thị Mai Lan Trưởng phòng Thạch sĩ Quản trị nhân lực Bùi Thanh Trà Phó trưởng phịng Đại học Quản trị nhân lực Nguyễn Trang Linh Nhân viên Đại học Quản trị nhân lực Lê Hữu Hùng Nhân viên Đại học Kế toán Trần Đức Giang Nhân viên Đại học Quản trị nhân lực (Nguồn: tác giả tự tổng hợp) 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Có thể thấy đội ngũ chun trách cơng ty có nhiều kinh nghiệm chuyên ngành quản trị nhân lực, thấy công ty trọng tới nhân lực cơng ty 1.2.3 Bố trí nhân máy chuyên trách i) Trưởng phòng: Nguyễn Thị Mai Lan – Phụ trách chung, chịu trách nhiệm hoạt động theo chức năng, nhiệm vụ phòng phân công trước giám đốc công ty Kiểm tra, đôn đốc nhân viên phòng thực tốt nhiệm vụ      – Quản lý nhân nhân lực phịng Phân cơng cụ thể nhiệm vụ nhiệm vụ thường xuyên đột xuất cho nhân viên phịng theo lệnh giám đốc cơng ty      – Tham gia làm thư ký hội đồng công ty thành lập : Tuyển dụng, nâng lương, khen thưởng , kỷ luật, bảo hộ lao động, khoa học kỹ thuật …       – Chịu trách nhiệm tham mưu, thực công tác thường xuyên đột xuất có liên quan đến việc cụ thể sau: + Tuyển dụng, hợp đồng lao động, bố trí lao động, chấm dứt HĐLĐ + Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, bảo hiểm thân thể + Giải chế độ sách người lao động + Trật tự  trị an khu vực, trật tự nội vụ + Khen thưởng, kỷ luật phịng cơng ty + Hồ sơ cán công nhân viên + Xây dựng văn có tính pháp quy, quy chế công ty + Đối nội, đối ngoại + Cung cấp nhu yếu phục vụ công tác lãnh đạo cơng ty + Các cơng tác có tính đột xuất khác theo đạo giám đốc, phó giám đốc cơng ty ii) Phó trưởng phịng : Bùi Thanh Trà - Chiụ trách nhiệm tham mưu,thực cơng việc có liên quan đến: + Hồ sơ cán công nhân viên 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 + Đào tạo, bồi dưỡng kiến thức cho người lao động + Thay mặt trưởng phịng giải cơng việc trưởng phòng trưởng phòng vắng ủy quyền + Đối nội, đối ngoại với trưởng phịng + Xây dựng văn có tính pháp quy, quy chế công ty + Các công tác có tính đột xuất khác theo đạo giám đốc, phó giám đốc cơng ty, trưởng phịng hành chính- tổ chức iii) Nhân viên : Nguyễn Trang Linh - Chịu trách nhiệm tham mưu, thực công tác thường xuyên đột xuất có liên quan đến việc cụ thể sau: + Tuyển dụng, hợp đồng lao động, bố trí lao động, chấm dứt HĐLĐ + Giải chế độ sách người lao động + Các cơng tác có tính đột xuất khác theo đạo giám đốc, phó giám đốc cơng ty, trưởng phịng hành chính- tổ chức iiii) Nhân viên: Lê Hữu Hùng - Chịu trách nhiệm tham mưu, thực công tác thường xuyên đột xuất có liên quan đến việc cụ thể sau: + Khen thưởng, kỷ luật phịng cơng ty + Các cơng tác có tính đột xuất khác theo đạo giám đốc, phó giám đốc cơng ty, trưởng phịng hành chính- tổ chức iiiii) Nhân viên: Trần Đức Giang - Chịu trách nhiệm tham mưu, thực cơng tác thường xun đột xuất có liên quan đến việc cụ thể sau: + Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, bảo hiểm thân thể + Định mức lao động + Bảo hộ lao động, an tồn phịng chống cháy nổ + Các cơng tác có tính đột xuất khác theo đạo giám đốc, phó giám đốc cơng ty, trưởng phịng hành chính- tổ chức 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 14 (Nguồn: tác giả tự tổng hợp) Ta thấy số lượng hồ sơ nộp vấn không lệch nhiều cho thấy uy tín cơng ty nhu cầu công việc người lao động Nhưng số lượng hồ sơ vấn ln hồ sơ nộp lượng khơng đáng kể Bước Tổ chức vấn, thi tuyển Cán phòng Tổ chức-Hành kết hợp với phận yêu cầu tuyển dụng lên kế hoạch vấn Đối với vị trí tuyển dụng lao động thời vụ hay công nhân sản xuất, cơng ty chia thành 02 vịng vấn sơ kiểm tra tay nghề trực tiếp Việc vấn cán phòng Tổ chức-Hành trưởng phận cần tuyển dụng tiến hành Đối với công nhân vấn qua cách: vấn qua điện thoại vấn trực tiếp, sau vấn kiểm tra tay nghề người có kinh nghiệm Đối với cán quản lý, cán kỹ thuật, sau vấn sơ phải vấn sâu, tính chất cơng việc khơng địi hỏi người lao động có yêu cầu khác tư cách cá nhân, khả giao tiếp Thành phần vấn công ty bao gồm: - Trưởng phận yêu cầu tuyển dụng - Chuyên gia, cán kỹ thuật liên quan - Ban giám đốc công ty (nếu cần) -Trưởng phịng hành nhân cán (nếu cần) Hội đồng vấn Giám đốc cơng ty định thành lập Ở vịng vấn sâu, Hội đồng vấn đặt câu hỏi liên quan đến chun mơn Trong q trình vấn hội đồng vấn công ty ý cho ứng viên cảm thấy tự tin coi trọng, điều chỉnh nói chuyện hướng Công ty tạo điệu kiện để ứng viên có hội đặt câu hỏi cho hội đồng vấn Thơng qua q trình vấn hội đồng vấn đánh giá tổng qt ứng viên như: tính tình, quan niệm sống, động, trình độ, mục đích hợp tác với cơng ty Qua q trình chọn người có thiện chí, làm việc nhiệt tình phù hợp với công việc công ty Bước Ra định tuyển dụng 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 15 Đây bước cuối khâu tuyển chọn Khi ứng viên vượt qua bước tuyển trên, Công ty thực ký hợp đồng thử việc Thời gian thử việc tùy vào vị trí cơng việc mà người lao động đảm nhiệm: - Thời gian thử việc công nhân: 15 ngày - Thời gian thử việc cán trung cấp: tháng - Thời gian thử việc cán tốt nghiệp cao đẳng, đại học: tháng Khi kết thúc giai đoạn thử việc, người lao động tự kiểm điểm đánh giá tự nhận thức xem liệu có phù hợp với cơng việc cịn có nguy vọng tiếp tục làm việc công ty hay khơng Đồng thời, Trưởng phậ đơn vị có người lao động thử việc có đánh giá kết thử việc nhân viên Các tiêu chủ yếu để đánh giá kết thử việc, gồm: - Chất lượng công việc - Mức độ hồn thành cơng việc - Kiến thức -Khả giao tiếp -Ý thức tập thể (sự cộng tác) - Tính tự giác - Tính chủ động, sáng tạo cơng việc Phịng Tổ chức-Hành tổng hợp ý kiến báo cáo Tổng giám đốc đạt yêu cầu ký hợp đồng lao động thức Bước Hịa nhập nhân viên mới(Định hướng) Công tác định hướng kết hợp làm đồng thời thời gian người lao động vào thử việc cơng ty Trong q trình thử việc nhân viên đực công ty trang bị đầy đủ kiến thức công ty: - Về kết hoạt động kinh doanh, lịch sử hình thành , cấu tổ chức; - Các vấn đề khó khăn ; Các vấn đề bảo vệ bảo mật, - Các sách chủ yếu, lương bổng, phúc lợi, an toàn- vệ sinh lao động, sở vật chất, vấn đề kinh tế, vấn đề phòng tránh cháy nổ, Sau giai đoạn giới thiệu tổng quát công ty, nhân viên hội nhập chương trình chun mơn Nhân viên tham quan nơi liên quan đến công việc cơng tác Ngồi cơng ty u cầu nhân viên cũ phải tạo điều kiện cho nhân viên làm việc để tránh điều đáng tiếc xảy nhân viên bỏ việc, gây thiệt hại cho công ty 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 16 2.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu công tác tuyển dụng công ty - Các yếu tố thuộc bên ngồi cơng ty Một, thị trường lao động Có thể nói thị trường lao động nước ta khởi sắc, ấm lên sau thời gian bị ảnh hưởng dư chấn khủng hoảng tài toàn cầu Để lấy nhịp độ sản xuất kinh doanh mở rộng dự án đầu tư, nhu cầu tuyển lao động tăng lĩnh vực, vị trí, ngành nghề Điều đáng lưu ý Vĩnh Thắng công ty Sản xuất vật liệu xây dựng, lực lượng lao động chủ yếu mà công ty cần lao động phổ thông đặc biệt lao động nam Thực tế nay, lực lượng lao động phổ thông nước ta dồi dào, lợi giúp công tác tuyển dụng nhân lực công ty thuận lợi Hai, cạnh tranh tổ chức khác Tuy công ty Cổ phần Vĩnh Thắng cơng ty uy tín ngành sản xuất nguyên vật liệu xây dựng nước ta song khơng có nghĩa cơng ty khơng cần phải ý đến việc thu hút nhân tài Không thế, công ty phải cạnh tranh với doanh nghiệp ngành khác cơng ty khơng có sách giữ chân nhân viên giỏi dễ người tài tình hình cạnh tranh khốc liệt Ba, sách Nhà nước ngành Theo Nghị Quyết 115/NQ-CP ngày 08 tháng 06 năm 2020 giải pháp thúc đẩy phát triển công nghiệp hỗ trợ.” Đảm bảo huy động hiệu nguồn lực phát triển cơng nghiệp hỗ trợ: Bố trí, đảm bảo huy động nguồn lực hiệu để triển khai thực sách đầu tư phát triển công nghiệp hỗ trợ ngành công nghiệp chế biến, chế tạo ưu tiên phát triển Nâng cao vai trị khuyến khích địa phương đầu tư nguồn lực để triển khai sách, chương trình hoạt động hỗ trợ doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ công nghiệp chế biến, chế tạo ưu tiên phát triển sở quy định pháp luật bảo đảm phù hợp với điều kiện kinh tế - xã hội địa phương đó.” - Các yếu tố thuộc bên cơng ty Một, uy tín vị cơng ty Được hình thành mảnh đất Kim Sơn- Đơng Triều với tiềm lớn vật liệu sản xuất lao động dồi dào.Bằng cố gắng, nỗ lực tập thể cán bộ, công nhân, Công ty Nhà nước tặng thưởng nhiều Huân chương, 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 17 Bằng khen, Cup như: Huân chương Lao động hạng nhì, Huân chương Độc lập hạng ba, Bằng khen Bộ trưởng Bộ Công thương, Không vậy, sản phẩm công ty sản xuất theo công nghệ tiên tiến dây chuyền hệ thống kiểm soát chất lượng đại đạt tiêu chuẩn Tất điều chứng tỏ cơng ty sở hữu nhiều lao động giỏi có khả thu hút ứng viên tuyển dụng có trình độ chun mơn cao Hai, quan hệ lao động tổ chức Bộ phận nhân công ty đặc biệt coi trọng xây dựng mối quan hệ lao động hài hoà doanh nghiệp, mà mục tiêu số nâng cao đời sống mặt cho cán bộ, cơng nhân viên Vai trị Cơng đồn, đoàn niên ph huy hiệu quả, hoạt động xã hội, văn hoá, văn nghệ, thể thao thường xuyên tổ chức Từ đó, người lao động yên tâm, gắn bó, tích cực đóng góp xây dựng đơn vị, coi Công ty mái nhà thứ hai Ba, sách tiền lương, tạo động lực cho người lao động Chính sách tiền lương cơng ty sử dụng để quản lý tiền công tiền lương theo cách mà trì vị cạnh tranh, đủ để thu hút giữ lại người có lực cao, khích lệ khen thưởng thành tích cao nhân viên Phương châm trả lương theo lực đảm bảo mức lương nhân viên phản ánh lực họ so với người khác cấp bậc Nhằm tạo động lực cho người lao động, cơng ty cịn có sách nhân tốt đảm bảo an toàn vệ sinh sách đãi ngộ khác cho người lao động Thu nhập bình quân tăng từ 7,550 triệu đồng/người/tháng (năm 2018) lên 9,543 triệu đồng/người/tháng (2021), mức thu nhập tương đối cao so với cơng ty ngành Chính sách tiền lương có nhiều ưu đãi cho người lao động nhằm giữ chân người lao động, đồng thời lợi để công ty cạnh tranh với doanh nghiệp ngành khác Bốn, lực nhân viên tuyển dụng Người phụ trách vấn đề tuyển dụng cơng ty thường trưởng phịng tổ chức Đây người có trình độ cao kinh nghiệm làm việc lâu năm Song kinh nghiệm đề cao nên công tác tuyển dụng thực đổi nhiều mang tính chủ quan lớn Năm, phối hợp với cấp quản lý cơng ty tuyển dụng Khi cơng ty có nhu cầu tuyển dụng lãnh đạo công ty đưa định tuyển dụng yêu cầu lập kế hoạch tuyển dụng giao phòng tổ chức 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 18 hành đặc quyền trưởng phịng tổ chức Tại phương pháp tuyển dụng trưởng phịng định thực Trong suốt q trình tuyển dụng cấp lãnh đạo cấp cao quan tâm đến khâu tuyển dụng khâu tuyển mộ giao toàn quyền cho trưởng phịng nhân quy định Nhìn vào kết tuyển dụng thấy giai đoạn 2018-2021 số lượng lao động tuyển dụng công ty tăng liên tục riêng năm 2020,2021do ảnh hưởng dịch bệnh Covid-19 trêm tồn giới khơng riêng Việt Nam, số lao động giảm không đáng kể chủ yếu lao động phổ thông Qua đây, thấy công tác tuyển dụng nhân lực công ty hiệu quả, đảm bảo đủ số lượng chất lượng lao động theo yêu cầu 2.2 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Vĩnh Thắng 2.2.1 Những mặt đạt công tác tuyển dụng nhân lực - Về nguồn phương pháp tuyển dụng Công ty linh hoạt việc áp dụng nguồn phương pháp tuyển dụng nhân lực Công ty áp dụng 02 nguồn tuyển nguồn bên bên song ưu tiên nguồn tuyển nội công ty Các phương pháp tuyển dụng nhân lực công ty áp dụng đơn giản, tiết kiệm nhiều chi phí tuyển dụng song hiệu đem lại cao vị trí tuyển cơng nhân sản xuất Cán tuyển dụng công ty linh hoạt việc lựa chọn nguồn phương pháp tuyển dụng Căn vào tình hình tài cơng ty vị trí cơng việc tuyển dụng, cán tuyển dụng lựa chọn phương pháp tuyển dụng phù hợp với nguồn tuyển, công ty lại có phương pháp tuyển dụng khác Cách làm vừa giúp cơng ty tiết kiệm chi phí vừa đem lại hiệu cao - Về quy trình tuyển dụng Cơng ty xây dựng quy trình tuyển dụng rõ ràng đối tượng lao động cơng nhân hay nhân viên văn phịng, cán quản lý Đối tượng tuyển dụng khác quy trình tuyển dụng khác Do cơng nhân chủ yếu người lao động có trình độ thấp, u cầu khơng q khó khăn, số lượng cần tuyển lại lớn nên công ty xây dựng quy trình tuyển dụng đơn giản Cịn lao động nhân viên văn phòng cán quản 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 19 lý phải người có trình độ chuyên môn cao, số lượng tuyển dụng không nhiều nên trình tuyển dụng nghiêm ngặt hơn, quy mơ Nhờ có quy trình tuyển dụng xây dựng từ trước mà công tác tuyển dụng nhân lực công ty trở nên hiệu Cán tuyển dụng dễ dàng lựa chọn ứng viên phù hợp với u cầu cơng việc, nhờ mà số lượng, chất lượng lao động tuyển dụng đáp ứng yêu cầu nh quản lý thực tế sản xuất Quá trình vấn diễn khoa học, công bằng, ứng viên đánh giá dựa tiêu chí thống thành viên Hội đồng vấn Với mong muốn tuyển dụng nhân viên đầy đủ lực, phẩm chất, đạo đức phù hợp với yêu cầu công việc, công ty lựa chọn phương pháp vấn trực tiếp Để trình diễn cách khoa học, công công ty thành lập Hội đồng vấn bao gồm người có thẩm quyền Giám đốc, trưởng phận yêu cầu nhân sự, trưởng phòng Tổ chức Hành -Chi phi tuyển dụng Chi phí mặt thời gian Kể từ cán chuyên môn xác định nhu cầu tuyển dụng để đưa cho phịng Tổ chức-Hành kết thúc, thời gian tuyển dụng công ty thường kéo dài 02 tháng -Chi phí vật chất cho tuyển dụng Bảng 2.4 Bảng thống kê chi phí tuyển dụng lao động từ năm 2018-2021 Đơn vị:triệu đồng Năm Chi phí dụng tuyển 2018 2019 2020 2021 17,5 16,2 16,0 15,4 (Nguồn: thống kê phịng tổ chức- hành chính) Dựa vào bảng thơng kê ta thấy chi phí công ty dành cho tuyển dụng không cao công ty sử dụng phương pháp thu hút nhân lực phù hợp, tiết kiệm mà đem lại hiệu Nhìn chung, cơng ty biết khai thác, sử dụng hiệu thời gian nguồn tài chính, tránh tượng thời gian tuyển dụng kéo dài gây tốn chi phí, khơng đáp ứng thực tế sản xuất Đây điều đáng quý, 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 20 thực tế doanh nghiệp biết sử dụng hợp lý nguồn tài cho cơng tác tuyển dụng, thường chi phí tuyển dụng cao, gây tốn cho tổ chức Hệ thống quy chế, sổ sách sử dụng công tác tuyển dụng nhân lực Các quy định tiêu chuẩn tuyển dụng công ty áp dụng theo Bộ luật lao động Nhà nước quy định Chính phủ lao động, việc làm mục tiêu, sứ mệnh mà cơng ty theo đuổi Cơng ty có văn quy định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ phịng ban tránh tắc trách cơng việc phận Điều làm cho việc theo dõi, đánh giá ứng cử viên đầy đủ xác hơn, tránh sai lầm khơng đáng có - Kết tuyển dụng nhân lực Chất lượng nhân viên tuyển chọn Tỷ lệ số người tiếp nhận thức/ số người thử việc công ty 100% qua năm Số lượng nhân viên tuyển công ty hàng năm đáp ứng u cầu cơng việc góp phần giảm bớt chi phí thời gian tạo cho công ty Nhân viên sau thời gian thử việc 26% đánh giá xuất sắc, 50% đánh giá tốt, 24% lại đánh giá khá, khơng có xuất sắc, 50% đánh giá tốt, 24% lại đánh giá khá, khơng có nhân viên yếu kếm hay trung bình Điều chứng tỏ công tác tuyển dụng công ty thực thành công mục tiêu tuyển chọn người, việc thời điểm - Tuyển người phù hợp gắn bó lâu dài với cơng ty Hầu hết người tuyển vào công ty có ý muốn gắn bó lâu dài với cơng ty phù hợp với yêu cầu công việc Số lượng lao động bỏ việc thấp Có thể nhận xét tổng quát chung công tác tuyển dụng công ty công ty cổ phần Cổ phần Vĩnh Thắng chưa thực hoàn thiện song đáp ứng yêu cầu đề công ty Việc xử lý cố thiếu lao động công ty làm hiểu 2.2.2 Những hạn chế công tác tuyển dụng nhân lực Bên cạnh ưu điểm nêu trên, công tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần Vĩnh Thắng số hạn chế: Về xác định nhu cầu tuyển dụng 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 21 Một, xác định nhu cầu tuyển dụng, việc phân tích công việc quan trọng công ty lại chưa quan tâm vấn đề Phân tích cơng việc cung cấp cho nhà quản trị tóm tắt nhiệm vụ, trách nhiệm cơng việc mối tương quan với cơng việc khác Từ đó, việc xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng dễ dàng, xác Song, thực tế công ty Cổ phần Vĩnh Thắng, công tác chưa lãnh đạo công ty quan tâm, mô tả công việc, tiêu chuẩn công việc yêu cầu nhân lực sơ sài Hai, công ty chưa thành lập Hội đồng tuyển dụng, tồn q trình tuyển dụng cơng ty phịng Tổ chức-Hành cán phịng ban, đơn vị có nhu cầu tuyển dụng đảm nhiệm Vì vậy, việc đánh giá ứng viên mang tính chủ quan, phụ thuộc vào cảm xúc, tinh thần lực cán tuyển dụng Về phương pháp tuyển dụng Việc áp dụng phương pháp tuyển dụng qua giới thiệu nhân viên công ty dẫn đến tình trạng đánh giá ứng cử viên khơng khách quan cơng bị chi phối vào mối quan hệ quen biết với người công ty Đồng thời, phương pháp tuyển dụng công ty chưa đa dạng nên việc thu hút lao động có trình độ chun mơn cao gặp nhiều khó khăn Ngồi ra, việc đăng tin tuyển dụng wedsite cơng ty giúp tiết kiệm thời gian, chi phí tuyển dụng, phù hợp với nguồn tuyển bên bên ngồi cơng ty, song cán tuyển dụng công ty lại chưa biết khai thác, tận dụng Về quy trình tuyển dụng Một, cơng ty chưa xây dựng tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự tuyển ứng viên cách đồng Việc đánh giá hồ sơ ứng viên chưa có tiêu chuẩn thống nên nhân viên gặp nhiều khó khăn công tác Hồ sơ chủ yếu đánh giá dựa hiểu biết ý kiến chủ quan người đánh giá, đặc biệt tiêu chí đạo đức tác phong cơng việc Hai, quy trình tuyển dụng nhân lực chưa hợp lý, không nên đưa khâu định hướng nhân viên vào quy trình tuyển dụng cơng tác tuyển dụng nhân lực bao gồm việc tuyển mộ tuyển chọn nhân lực, việc định hướng thuộc vào công tác bố trí xếp nhân lực Ba, việc kiểm tra sức khỏe ứng viên trúng tuyển chưa quan tâm mức Công ty vào giấy khám sức khỏe hồ 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 22 sơ mà nhiều thông tin không phản ánh tình trạng sức khỏe ứng viên Điều ảnh hưởng lớn đến chế độ đãi ngộ lao động sau đặc biệt vấn đề bảo hiểm Bốn, công việc kiểm tra, xác minh lý lịch ứng cử viên không thực công ty quan tâm Hầu công ty khơng xác minh lại độ xác hồ sơ Như có số thiếu sót hồ sơ Kết thúc tuyển dụng công ty chưa thực quan tâm đến việc đánh giá lại trình tuyển dụng Kết thúc trình tuyển dụng, thời gian dành cho việc đánh giá lại trình tuyển dụng cơng ty Q trình đánh giá diễn chủ yếu mang tính hình thức nên chưa tìm ưu điểm hạn chế thực mà cơng ty gặp phải Vì vậy, có nhược điểm cịn lặp lại nhiều q trình tuyển dụng 2.2.3 Nguyên nhân Nguyên nhân khách quan Một, thị trường lao động nước ta có nhiều biến động mạnh cung-cầu lao động, nguồn cung lao động phổ thông lớn nhiều so với cầu lao động Vì vậy, việc tìm kiếm thu hút lao động phổ thông đến làm việc cho doanh nghiệp từ nguồn thuận lợi dễ dàng Công ty cổ phần Vĩnh Thắng chuyên sản xuất nguyên vật liệu xây dựng nên lao động công ty cần chủ yếu lao động phổ thông Xuất phát từ thực tế nên số lượng lao động tuyển công ty cổ phần Vĩnh Thắng chủ yếu lao động phổ thơng từ bên ngồi tổ chức điều dễ hiểu Hai, vấn đề lạm phát, tăng giá hàng hố, dịch vụ có xu hướng chậm lại, song diễn biến phức tạp ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đời sống người lao động Hầu hết doanh nghiệp gặp khó khăn vấn đề huy động vốn tài chịu áp lực sức mua thị trường tiêu thụ sản phẩm ngày giảm, nguồn nguyên liệu đầu vào cho sản xuất lại tăng Trong thời kì kinh tế khó khăn vậy, cơng ty Cổ phần Vĩnh Thắng đề chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình tại, có việc sử dụng tiết kiệm hiệu nguồn tài Các khoản chi phí cho cơng tác tuyển dụng cơng ty bị cắt giảm Đó lý công ty chủ yếu áp dụng phương pháp tuyển dụng đơn giản, chi phí thấp thông báo tuyển dụng website công ty, thông báo 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 23 họp giao ban hay niêm yết bảng tin nơi công cộng nhằm hạn chế tối đa chi phí phát sinh cơng tác tuyển dụng Nguyên nhân chủ quan Một, Ban lãnh đạo công ty chưa thực quan tâm công tác tuyển dụng, thối thác trách nhiệm cho phịng Tổ chức-Hành Hai, đặc thù sản xuất: Cơng ty chun sản xuất, kinh doanh sản phẩm ngành vật liệu xây dựng nên lao động công ty chủ yếu lao động phổ thơng Từ đó, việc xây dựng quy trình, cách thức tuyển dụng công ty đơn giản Ba, cán phịng Tổ chức-Hành đa số nhân viên trẻ nên chưa có nhiều kinh nghiệm tuyển dụng Tuy họ lao động đào tạo kinh nghiệm thực tế họ lại nên nguyên nhân làm hạn chế cho trình tuyển dụng nhân lực công ty Bốn, công ty nhận hồ sơ tuyển dụng cách trực tiếp, không nhận hồ sơ qua email hay chuyển phát nhanh nên số lượng lao động thu hút chưa cao Hiện cơng tác quản trị cơng ty đáp yêu cầu nguồn nhân lực cơng ty Song với phát triển nhanh chóng chế thị trường cơng ty khơng có đổi công tác tuyển dụng, khắc phục mặt cịn hạn chế điều ảnh hưởng nghiêm trọng đến nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cơng ty đồng nghĩa với phát triển bền vững công ty - Đổi quy trình tuyển dụng cơng ty Để công tác tuyển dụng nhân lực đạt hiệu cao, cơng ty xây dựng quy trình tuyển dụng nhân lực gồm 07 bước thực tuyển dụng theo trình quản trị nguồn nhân lực Một sách tuyển dụng quán, xuyên suốt hiệu giúp công ty thu hút nhân tài củng cố đội ngũ Mặt khác, sách tuyển dụng thước đo cho mức độ chuyên nghiệp thể văn hố cơng ty Dựa vào quy mô, bối cảnh mục tiêu, Ban lãnh đạo công ty nên đặt quy định cụ thể cơng tác tuyển dụng Chính sách tuyển dụng phải đảm bảo cân quyền lợi nhà tuyển dụng ứng viên: + Tạo hội thăng tiến bình đẳng cho cá nhân có lực phát triển bền vững công ty + Đảm bảo chế lương thưởng cạnh tranh đãi ngộ tương xứng với đóng góp cá nhân nhằm khuyến khích nỗ lực nhiệt huyết nơi họ 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 24 + Đảm bảo quyền lợi thiết thân người lao động: bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, phụ cấp trợ cấp, + Có sách đào tạo nghiệp vụ, kỹ nhằm phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao Qua đó, tạo hội cho nhân viên có hội học tập, trau dồi phát triển thân để phục vụ tốt cho công việc, - Nhà lãnh đạo cần tăng cường công tác kiểm tra, giám sát hoạt động tuyển dụng nhân lực công ty Trong công việc nào, quan tâm, theo sát người lãnh đạo trình thực cơng việc tiêu chí góp phần đảm bảo cho cơng việc thực cách nghiêm túc, quy củ Tuy ý thức tầm quan trọng việc này, song, với lý thường trực “đây việc phận nhân sự” nên lãnh đạo công ty chưa thực đủ tâm thời gian để thể vai trị dẫn dắt Nếu cơng tác tuyển dụng định hướng từ đầu, trình tìm kiếm, chọn lọc ứng viên hỗ trợ sát sao, việc kiểm soát lương bổng kiểm soát hiệu quả, tin hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp, đặc biệt vị trí then chốt cấp cao, trở nên đắn hơn; không mà bốn: “đúng Người, Việc, Thời gian, Giá trị” Do đó, lãnh đạo công ty cần tăng cường công tác kiểm tra, giám sát trình tuyển dụng nên yêu cầu cán tuyển dụng lập báo cáo chi tiết tình hình tuyển dụng sau giai đoạn q trình tuyển dụng - Ban lãnh đạo cơng ty nên tiếp tục đề phương hướng, chiến lược kinh doanh hợp lý, đắn cho doanh nghiệp Người xưa nói: “Chim khơn chọn cành mà đậu” Người giỏi vậy, họ chọn công ty có chiến lược kinh doanh rõ ràng có uy tín thị trường, ngồi mục tiêu lợi nhuận việc chia sẻ trách nhiệm xã hội doanh nghiệp động lực để thu hút giữ chân người lao động Chiến lược kinh doanh đắn vừa giúp doanh nghiệp thu lợi nhuận cao vừa đảm bảo việc làm thu nhập cho người lao động, chế độ đãi ngộ nhân công ty tốt Đây nhân tố quan trọng giúp doanh nghiệp thu hút nhiều người lao động mong muốn làm việc cho tổ chức - Đẩy mạnh công tác đào tạo, phát triển nhằm nâng cao trình độ cán bộ, nhân viên cơng ty đặc biệt nhân viên phịng Tổ chức-Hành thân - Tiếp tục thực sách đãi ngộ nhân lực vật chất tinh Người lao động vốn quý doanh nghiệp, chăm sóc đời sống mặt để người lao động có sức khoẻ tốt, an tâm làm việc tiền đề gắn kết người lao động với doanh nghiệp Không vậy, chế độ đãi ngộ công ty ảnh hưởng không nhỏ đến công tác tuyển dụng nhân lực Nếu công ty thực chế độ đãi ngộ tốt, đảm bảo lợi ích cho người lao động thu hút nhiều lao 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 25 động muốn đến làm việc ngược lại Xây dựng hệ thống lương, phúc lợi công bằng, đồng rõ ràng điều quan trọng quản trị nhân doanh nghiệp Chính vậy, cơng ty cần tiếp tục quan tâm đời sống người lao động qua số việc như: + Tổ chức tốt bữa ăn ca công ty đủ dinh dưỡng, đảm bảo vệ sinh + Phấn đấu mức thu nhập người lao động tăng so với năm 2021 đạt thu nhập bình qn 10 triệu đồng/người/tháng + Đồn niên, cơng đồn thường xun tổ chức phong trào văn hố, văn nghệ, thể thao, giao lưu, bồi dưỡng kiến thức để nâng cao đời sống tinh thần cho người lao động + Đầu tư thêm máy móc, thiết bị đại, đổi quản lý, áp dụng thao tác tiên tiến, cữ cuốn, gá, dưỡng vào sản xuất để tăng suất lao động, phấn đấu giảm làm khơng làm chủ nhật + Hồn thiện cơng trình nhà trẻ tầng đầu tư xây dựng chung cư để tạo điều kiện cho người lao động có nhà yên tâm làm việc - Xây dựng môi trường điều kiện làm việc tốt, không áp lực Việc xây dựng môi trường điều kiện làm việc tốt cần thiết công ty Nó nhân tố giúp doanh nghiệp giữ chân người lao động yếu tố mà ứng viên quan tâm tìm việc Mơi trường, điều kiện làm việc tốt lợi giúp công ty thu hút nhiều ứng viên Về điều kiện làm việc: Vấn đề công ty làm tốt, công ty nên tiếp tục phát huy 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 26 LỜI KẾT THÚC Nhân lực chìa khóa thành cơng doanh nghiệp, vấn đề tuyển dụng nhân lực tổ chức có tầm ảnh hưởng lớnTuyển dụng thực hoạt động then chốt quản trị nhân lực tổ chức Việc tuyển dụng người, việc giúp cho tổ chức có cấu hợp lý, đội ngũ nhân viên thích hợp với loại công việc Điều làm tốt tiết kiệm nguồn lực khác, tăng khả cạnh tranh, nâng cao uy tín doanh nghiệp hiển nhiên tăng lợi nhuận giúp tái sản xuất mở rộng phát triển Do vậy, doanh nghiệp Việt Nam cần có quan tâm tới cơng tác tuyển dụng nhân lực để thu hút lực lượng lao động có lực vào làm việc cho tổ chức, có tổ chức đứng vững thương trường Nắm bắt tầm quan trọng công tác tuyển dụng nhân lực nên năm gần đây, công ty Vĩnh Thắng quan tâm nhiều tới cơng tác nghiên cứu mình, hi vọng Ban lãnh đạo nhân viên cơng ty hiểu tầm quan trọng công tác tuyển dụng, thấy rõ ưu điểm tồn việc tuyển dụng công ty, đồng thời, nghiên cứu, áp dụng giải pháp đề xuất để công tác tuyển dụng cơng ty hồn thiện hiệu thời gian tới Do thời gian lực thân hạn chế nên đề tài nghiên cứu tập trung nghiên cứu vấn đề tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Vĩnh Thắng Tuy nhiên, thời gian thực tập công ty, nhận thấy công tác đào tạo, phát triển nhân viên cơng ty cịn hiều hạn chế cần khắc phục đề tài mà chưa có sinh viên nghiên cứu Vì vậy, tơi mong thời gian tới có nhiều đề tài nghiên cứu vấn đề này, để hoạt động quản trị nhân lực cơng ty hồn thiện, hiệu tương lai 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 27 Danh mục tài liệu tham khảo Ths Nguyễn Vân Điềm & PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất Lao động – Xã hội, 2004 Nguyễn Hữu Thân Quản trị nhân sự, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội, 2001 Báo cáo thống kê lao động phịng Tổ chức hành cơng ty Cổ phần Vĩnh Thắng Báo cáo tăng giảm nhân Công ty từ năm 2018 đến năm 2021 Qui trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty Qui trình đào tạo nhân lực Cơng ty Sơ đồ tổ chức cán chủ chốt Công ty, sơ đồ tổ chức chức nhiệm vụ phòng ban Báo cáo Kết sản xuất kinh doanh Công ty 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99