Thông tin tài liệu
TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI KHOA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC *** BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Giảng viên hướng dẫn :Th.S Lê Trung Hiếu Họ tên sinh viên : Lê Ngọc Anh Lớp tín : D14QL04 Lớp niên chế : D14QL03 HÀ NỘI, NĂM 2022 h i LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan báo cáo thực tập lần tập thực hành riêng em, xuất phát từ trình làm việc hướng dẫn Ths.Lê Trung Hiếu Giám đốc, Trưởng phòng nhân viên phòng Hành - Nhân Cơng ty CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ JACWATER VIỆT NAM Các số liệu thực tập có nguồn gốc rõ ràng, kết xác Nếu có sai sót em xin chịu hồn tồn trách nhiệm Hà Nội, tháng 04 năm 2022 Sinh viên thực Lê Ngọc Anh h ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành tốt khóa luận này, em xin tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến Ths Lê Trung Hiếu tận tình hướng dẫn em suốt trình viết thực tập Em chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ JACWATER VIỆT NAM cho phép tạo điều kiện thuận lợi để em thực tập Công ty Em xin gửi lời cảm ơn đến anh Phan Phu Tâm- trưởng phòng nhân giúp đỡ em trình thực tập thu thập số liệu công ty Cuối em xin kính chúc q Thầy, Cơ dồi sức khỏe thành công nghiệp cao quý Đồng kính chúc Anh, Chị Cơng ty ln dồi sức khỏe, đạt nhiều thành công công việc Em xin chân thành cảm ơn! h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TNHH : trách nhiệm hữu hạn GĐ : giám đốc HC-NS : hành –nhân Sàn TMĐT : sàn thương mại điện tử FB : faceboook CTV : cộng tác viên CV : sơ yếu lý lịch 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 iv DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng 1.1 Bộ máy tổ chức Công ty Bảng 1.2 Số lượng lao động theo độ tuổi Bảng 1.3 Cơ cấu lao động theo giới tính Bảng 1.4 Cơ cấu lao động theo trình độ Bảng 1.5 Thông tin lực đội ngũ cán chuyên trách Bảng 1.6 Bố trí nhân phần cơng cơng việc Bảng 2.1: Quy trình tuyển dụng nhân Bảng 2.2 : Kế hoạch nhân lực 2019-2021 Bảng 2.3 : Cơ cấu lao động tuyển từ nguồn công ty giai đoạn 2019- 2021 MỤC LỤ 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 C LỜI NÓI ĐẦU Phần TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP VÀ BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1.1 Thông tin chung đơn vị 1.1.1 Đặc điểm cấu tổ chức Công ty 1.1.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 1.1.3 Đặc điểm nguồn nhân lực .5 1.2 Bộ máy chuyên trách cán quản trị nhân lực 1.2.1 Tên gọi, chức 1.2.2 Tổ chức nhân máy chuyên trách Thông tin lực đôi ngũ cán chuyên trách 1.2.3 Bố trí nhân phân công công việc cụ thể máy chuyên trách Phần TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY JACWATER 10 2.1 Thực trạng hoạt động tuyển dụng công ty TNHH Jacwater 10 2.1.2 Quy trình triển khai tuyển dụng nhân lực 10 2.1.3 Thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng 15 2.2 Đánh giá chung 17 2.2.1 Kết đạt 17 2.2.2 Một số tồn nguyên nhân tồn .17 Phần Các giải pháp tuyển dụng công ty 18 3.1 Kế hoạch tuyển dụng lao động công ty 18 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu tuyển dụng 19 KẾT LUẬN 21 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 22 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 LỜI NÓI ĐẦU Lý chọn đề tài Nền kinh tế thị trường đầy biến động, cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt làm khơng thể tồn Để đứng vững phát triển thị trường doanh nghiệp cần phải biết tận dụng phát huy nguồn lưc sẵn có Các yếu tố vật chất máy móc thiết bị, ngun vật liệu, tài trở nên vơ dụng khơng có bàn tay trí tuệ người tác động vào Trong thời gian vừa qua Jacwater xây dựng thêm sở kinh doanh không ngừng mở rộng nên việc cấp bách công ty cần tuyển dụng lượng lao động có tay nghề cao để làm việc Hiện cơng ty áp dụng mơ hình kinh doanh đại bán hàng song việc tuyển dụng nhân lực chủ yếu từ nguồn thông báo nội hay dựa giới thiệu thành viên công ty, số lượng ứng cử viên tham gia tuyển dụng khơng nhiều việc đánh giá lựa chọn để tuyển dụng bị hạn chế chưa đạt kết mong muốn Mục tiêu nghiên cứu: - Hệ thống hóa số lý thuyết tuyển dụng nhân lực, đưa định nghĩa việc nâng cao hiệu hoạt động tuyển dụng đưa hệ thống tiêu chí đánh giá hiệu cơng tác tuyển dụng công ty - Ứng dụng lý thuyết vào nghiên cứu thưc trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Jacwater Việt Nam - Nghiên cứu thực trạng công ty để từ đề xuất giải pháp nhằm cải thiện hoạt động tuyển dụng nhân lực công ty Nội dung đề tài Khóa luận gồm phần: PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP VÀ BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC PHẦN 2: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Phần TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP VÀ BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1.1 Thơng tin chung đơn vị Công ty TNHH Jacwater thành lập từ năm 2019 với tôn đặt ưu tiên khách hàng lên hàng đầu Các hoạt động Jacwater lấy lợi ích cộng đồng làm khởi cho hoạt động công ty Việc thành lập công ty xuất phát từ khát vọng để đưa mặt hàng thiết yếu sống có chất lượng, an toàn hiệu đến cho cộng đồng góp phần nâng cao chất lượng sống cho người dân Sau số thơng tin Công ty: Tên giao dịch: Công ty Trách nhiệm hữu hạn dịch vụ thương mại Tên viết tắt: JACWATER.Co, Ltd Trụ sở chính: Số 6A ngõ 172, đường Vũ Hữu, Phường Thanh Xuân Bắc, Quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội Văn phòng làm việc:Số nhà 31 ngõ 16 Phan Văn Trường, Cầu Giấy, Hà Nội Mã số doanh nghiệp: 0108841463 Người đại diện theo pháp luật: Nguyễn Mạnh Hiếu Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty TNHH thành viên Số điện thoại: (+84) 936.04.3634 Email: nguyenhieu.tnf@gmail.com Website: https://jacwater.com/ Website:https://dienmaysontung.com/ Hình ảnh logo Cơng ty: 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 1.1.1 Đặc điểm cấu tổ chức Công ty Sơ đồ 1.1 Bộ máy tổ chức Cơng ty Phịng mua hàng video Phịng media Hình ảnh Phịng kế tốn Giám đốc Phịng bảo hành TMĐT Phòng kinh doanh Sale Marketing Fb Phòng kho Tiktok Phòng HCNS Sale CTV Phòng website Marketing 1.1.2 Chức nhiệm vụ phòng ban Giám đốc: Hiện nay, Ông Nguyễn Mạnh Hiếu - giám đốc điều hành Cơng ty Ơng Hiếu người đại diện theo pháp luật, điều hành cấp cao hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty chịu trách nhiệm trước pháp luật thực quyền nhiệm vụ giao ghi điều lệ Công ty Phịng kế tốn: Phịng tài kế tốn chịu trách nhiệm tham mưu cho Hội đồng quản trị giám đốc lĩnh vực tài kế tốn, thống kê, thơng tin kinh tế, phân tích hạch tốn kế toán, thực chế độ thống kê Báo cáo tốn tài theo quy định pháp luật tổ chức kế tốn Phịng kinh doanh: Là phịng có chức quản lý, cung cấp nguồn hàng chủ yếu, điều phối thị trường, tạo điều kiện thuận lợi cho nhà 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 thuốc, cửa hàng phân phối thuộc Cơng ty hồn thành mức kế hoạch giao Bên cạnh đó, phịng kinh doanh cịn thực lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, Khảo sát phân tích thị trường, tổ chức kinh doanh, hồn thành mục tiêu kế hoạch năm Phòng media: Thiết kế, chỉnh sửa hình ảnh, dựng video phù hợp với sản phẩm Thiết lập diện web công ty để cải thiện diện thương hiệu nâng cao Duy trì quản lý tất kênh truyền thơng xã hội cơng ty Phịng bảo hành: đồ điện tử điện lạnh nên hàng tháng phải kiểm tra định kỳ cho khách hàng, sản phẩm mua có vấn đề hư hỏng cần phải sửa chữa, bảo hành cho khách Tiếp nhận xử lý khiếu nại liên quan đến sản phẩm Phịng hành nhân sự: Là phịng có chức giúp Giám đốc công tác tổ chức máy, lựa chọn tuyển dụng, sách người lao động, xây dựng tiêu chuẩn đánh giá lực nhân viên Cơng ty Phịng Marketting:Xây dựng chiến lược kế hoạch Marketing, trình ban Giám đốc duyệt.Khảo sát nhu cầu khách hàng tiềm mở rộng thị trường đặc biệt phát triển thị trường Tổ chức công tác nhập sản phẩm gia dụng Đức, dụng cụ chăm soc sức khỏe thời trang nam nữ phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Phịng mua hàng: Là phịng có chức tham mưu cho ban giám đốc định hướng phát triển sản phầm phù hợp với thị trường phát triển Cơng ty, hồn thiện hồ sơ đăng ký sản phẩm hoàn thiện tài liệu nghiên cứu sản phẩm, cung cấp thông tin cho phận marketing, sale bán sản phẩm Phòng kho, vận đơn: Thực hoạt động xuất nhập hàng vào kho quản lý đầy đủ số lượng hàng nhập xuất liên tục ngày Bộ phận kho phải đảm bảo đóng gói hàng gửi thật cẩn thận, đóng hàng chắn tránh tình trạng đồ bên bị nứt vỡ 1.1.3 Đặc điểm nguồn nhân lực Cơ cấu lao động theo độ tuổi Bảng 1.2 Số lượng lao động theo độ tuổi (ĐVT : Người) Độ tuổi 2019 2020 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 2020 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 14 Những người lao động tuyển dụng thông qua giới thiệu thường nhanh chóng nắm bắt cơng việc thích hợp với tổ chức Họ u thích mơi trường làm việc cơng ty, mơi trường để họ phát huy hết sở trường khả * Tuyển dụng từ đơn xin việc, CV gửi qua mail công ty: Đây nguồn tuyển dụng phổ biến Jacwater Nguồn tuyển dụng thường sinh viên trường hay nhân viên muốn thử sức mảng thương mại điện thử Những người thường có lịng nhiệt tình, lịng đam mê cơng việc Vì Jacwater lấy nguồn lực chủ yếu tuyển dụng nhiệt tình cơng việc bạn trẻ mang lại Bảng 2.3 : Cơ cấu lao động tuyển từ nguồn công ty giai đoạn 20192021 (ĐVT: Người/%) Tổng lao động Từ nguồn bên Năm Từ nguồn nội tuyển 2019 58 46 85 12 15 2020 63 54 91 9 2021 77 71 92,5 7,5 (Nguồn: Phòng HC NS) Số lượng lao động tuyển theo nguồn biến đổi theo thời gian Xu hướng tuyển từ nguồn nội giảm xuống đồng nghĩa với việc nguồn từ bên tăng Thực chất vấn đề định hướng từ ban đầu cơng ty với hình ảnh cơng ty phát triển hội nhập ưu tiên nguồn lực bên ngồi điều nằm dự tính Tiếp nhận xử lý hồ sơ Theo quy định cơng ty hồ sơ xin việc gồm: đơn xin việc, sơ yếu lý lịch, văn chứng đào tạo, giấy chứng nhận sức khỏe Kết thúc q trình tiếp nhận hồ sơ, cán phịng tổ chức hành tiến hành kiểm tra lựa chọn ứng viên thông qua hồ sơ Sau thỏa mãn đủ tiêu chuẩn chung, phòng tổ chức hành lên kế hoạch cụ thể thời gian, địa điểm vấn hay thi tuyển với ứng viên Thường lọc hồ sơ, bên nhân anh Dương Vĩnh An gửi mail lên lịch hẹn ứng viên có gọi điện qua xác nhận chắn lần trước 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 15 Việc gọi điện giúp cho người ứng tuyển thấy công ty làm việc chuyên nghiệp có đầy đủ bước yên tâm ứng tuyển Tổ chức vấn, thi tuyển Công ty chia làm phần : Vòng 1: Phỏng vấn sơ bộ: Đối với tất hồ sơ lọt vào vòng Trưởng phòng tổ chức hành vấn tất ứng viên phân loại vào vấn Trưởng phịng tổ chức hành loại bỏ dần hồ sơ khơng đạt Trong q trình vấn hội đồng vấn công ty ý cho ứng viên cảm thấy tự tin coi trọng, ý điều chỉnh nói chuyện hướng Công ty tạo điệu kiện để ứng viên có hội đặt câu hỏi cho hội đồng vấn Thơng qua q trình vấn hội đồng vấn đánh giá tổng qt ứng viên như: tính tình, quan niệm sống, động, trình độ, mục đích hợp tác với công ty Nếu đầy đủ số lượng phịng tổ chức hành thơng báo thời gian, địa điểm để công bố kết vấn Cịn khơng đủ hồ sơ phải tổ chức chọn thêm hồ sơ để đủ số lượng theo kế hoạch tuyển dụng đề Vịng : Phỏng vấn sâu: Cơng ty xây dựng lên thi tuyển để đánh giá thực chất kiểm tra kiến thức ứng viên Để thuận lợi cho việc vấn công ty sử dụng mẫu vấn, thi trắc nghiệm soạn sẵn trường hợp cụ thể Cán vấn linh hoạt sử dụng câu hỏi phù hợp với ứng viên cụ thể nhằm kiểm tra kỹ ứng viên Thử việc Cuối phòng tổ chức cán có trách nhiệm thơng báo cho ứng cử viên trúng tuyển người không trúng tuyển biết Ứng viên thông báo trúng tuyển chưa thực tuyển, ứng cử viên phải qua giai đoạn thử thách thử việc Thời gian thử việc tùy vào vị trí cơng việc mà người lao động đảm nhiệm + Thời gian thử việc nhân viên Sàn TMĐT: tháng + Thời gian thử việc Nhân viên kinh doanh: tháng + Thời gian thử việc nhân viên vận đơn: tháng + Thời gian thử việc nhân viên đóng hàng: tuần 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 16 Ta thấy thời gian thử việc cơng ty có linh động cán quản lý hay chuyên viên kỹ thuật Có thể trực tiếp làm việc mà không cần phải trải qua thời gian thử việc Việc giúp công ty giữ chân lao động có trình độ cao lại làm việc Đánh giá người lao động thời gian thử việc Trưởng đơn vị, phận có ứng viên thử việc đánh giá xem có đáp ứng hồn thành tốt công việc giao không Đủ điều kiện tiếp tục làm việc công ty hay không việc thực hành nôi quy kỷ luật công ty có tốt khơng - Đối với lao động vào có nhìn công ty Nhất lao động qua đào tạo có trình độ chun mơn nghiệp vụ, người có kinh nghiệm làm việc cơng ty lớn khác thời gian đầu họ dẽ dàng đưa nhận xét đánh giá tổng quan công ty so với cán làm việc lâu năm công ty Và thơng tin bổ ích dùng để tham khảo việc bổ xung, điều chỉnh hệ thống quản lý công ty Ký hợp đồng lao động Sau hết thời gian thử việc, 30 ngày với nhân viên kho 60 ngày với nhân viên sàn kinh doanh, phòng nhân tiến hành ghi nhận ý kiến Trưởng phận Trường hợp đạt yêu cầu, trình giám đốc ký hợp đồng lao động thức Đây quy trình tuyển dụng chung tổng công ty ban hành, nhiên đối tượng tuyển dụng khác lược bớt số bước phụ thuộc vào mức độ cần thiết việc đánh giá ứng viên.Về coi quy trình tuyển dụng tổng hợp nên áp dụng cách linh hoạt 2.1.3 Thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng Các yếu tố thuộc bên ngồi tổ chức * Thị trường lao động Có thể nói thị trường lao động nước ta khởi sắc, ấm lên sau thời gian bị ảnh hưởng dịch COVID-19 Để lấy lại nhịp độ sản xuất kinh doanh mở rộng dự án đầu tư, nhu cầu tuyển lao động tăng lĩnh vực, vị trí, ngành nghề Do vậy, nhu cầu tuyển dụng Jacwater lại vừa thích hợp với mong muốn lao động tìm kiếm việc làm Chính nguồn cung 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 17 lao động khơng thiếu mà phong phú, dùng sách tuyển dụng tốt để lựa chọn lao động thích hợp * Sự cạnh tranh lao động tổ chức khác Hiện thị trường Hà Nội tỉnh lân cận có nhiều cơng ty thời trang gia dụng cạnh tranh : yody, tokyo life, hàng nội địa Trung,… Đối thủ cạnh tranh đóng vai trị quan trọng chiến lược, kế hoạch phát triển doanh nghiệp Vì cạnh tranh nhiều hình thức như: sách tiền lương, mơi trường làm việc, chế độ đãi ngộ, hội phát triển để thu hút lao động từ công ty khác cơng ty làm việc Với thời kỳ, theo định hướng phát triển riêng Jacwater có sách tuyển dụng tốt, tranh thủ nhân tài, ổn định nhân lực để sản xuất để tạo ưu cạnh tranh riêng Các yếu tố thuộc bên cơng ty * Uy tín vị Jacwater có chỗ đứng riêng khơng nhóm khách hàng mà cịn có ý nghĩa quan trọng ngành thời trang, gia dụng tồn quốc Các sản phẩm ln đón đầu xu hướng Tất điều chứng tỏ Jacwater sở hữu nhiều lao động giỏi Vì vậy, Cơng ty mơi trường làm việc lí tưởng cho người trẻ ln sáng tạo phấn đấu không ngừng, thu hút nhiều nhân lực chất lượng cao tham gia ứng tuyển * Xây dựng quan hệ lao động Công ty đặc biệt coi trọng xây dựng mối quan hệ lao động hài hoà doanh nghiệp, mà mục tiêu số nâng cao đời sống tin thần nhân viên, đặc biệt bạn trẻ Để phát huy lực, sở trường cá nhân, cơng ty bố trí xếp hợp lý, sở ngành nghề mà người lao động đào tạo Nhờ đó, nhân viên cơng ty n tâm, gắn bó, tích cực đóng góp xây dựng đơn vị, coi Cơng ty mái nhà thứ hai Cũng nhờ đó, việc thu hút nhân lực trở nên hiệu mối quan hệ lao động tốt phát huy tốt khả ham muốn làm việc * Các sách tiền lương, tạo động lực cho nhân viên: Chính sách tiền lương Công ty sử dụng để quản lý tiền công tiền lương theo cách mà trì vị cạnh tranh, đủ để thu hút 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 18 giữ lại người có lực cao, khích lệ khen thưởng thành tích cao nhân viên Cơng ty trả lương theo % doanh thu thêm giúp người lao động có động lực đóng góp Lương cá nhân không giống doanh thu bán sản phẩm tuỳ vào lực người Thêm vào cịn có khoản thưởng ngồi khác lương thưởng tết, phụ cấp lại giúp người lao động công ty đỡ phần chi phí * Năng lực nhân viên tuyển dụng: Người phụ trách vấn đề tuyển dụng công ty anh Tâm- người có kinh nghiệm nhiều năm tuyển dụng quản lý trực tiếp cơng ty Anh có nhiều kinh nghiệm am hiểu thực tế nên hiệu tuyển dụng tốt, truyền dạy kinh nghiệm cho bạn trẻ làm tuyển dụng công ty Song kinh nghiệm đề cao nên đơi cơng tác tuyển dụng thực khơng có đổi nhiều mang tính chủ quan lớn 2.2 Đánh giá chung 2.2.1 Kết đạt - Đội ngũ nhân viên tuyển dụng nhiệt tình, có nhiều kinh nghiệm - Các nhân viên tuyển dụng nhiệt tình, có nhiều kinh nghiệm Các nhân viên đào tạo kiến thức quản trị nhân lực, cách thức tìm kiếm nguồn tuyển dụng cách tối ưu - Được thay đổi soạn thảo phù hợp với biến động thị trường lao động đặc điểm cơng ty, quy trình tuyển dụng thay đổi thường xuyên - Nguồn tuyển dụng đa dạng, phong phú, kết hợp thông tin từ nhiều kênh khác - Để có hệ thống kiểm tra trình kết hợp nghiên cứu phát triển phận nhân phận chuyên mơn Ngồi kỹ chun mơn cần có yếu tố khác kỹ mềm, kỹ tin học - Công tác tuyển dụng công ty tiến hành nhanh, gọn, không nhiều thời gian tuyển dụng - Các hoạt động tuyển dụng cập nhật nhanh chóng, kịp thời trang báo điện tử, báo mạng, website công ty 2.2.2 Một số tồn nguyên nhân tồn Qua tìm hiểu, em nhận thấy số tồn nguyên nhân công tác tuyển dụng công ty là: 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 19 -Có nhiều vị trí tuyển dụng khơng tuyển lao động thời gian dài nhân viên kinh doanh, bạn chưa quen với áp lực doanh số - Kết thi, buổi vấn chưa công bố rộng rãi cho ứng viên - Trong thông báo tuyển dụng, chưa giới thiệu qua công ty, mơ tả vị trí cơng việc cịn sơ sài, loại giấy tờ cần thiết hồ sơ chưa đề cập đầy đủ - Các nhân viên thời gian thử việc nghỉ việc nhiều gây biến động lớn nhân hiệu công tác tuyển dụng - Thông thường quy trình tuyển dụng phải có bước khám sức khỏe cho người lao động trước nhận việc, đặc biệt vị trí quan trọng Tuy nhiên cơng ty thường xem qua tình hình sức khỏe ứng viên thông qua Giấy khám sức khỏe 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 20 Phần CÁC GIẢI PHÁP VỀ TUYỂN DỤNG CÔNG TY 3.1 Kế hoạch tuyển dụng lao động công ty * Về quy mô cấu lao động: Jacwater không ngừng mở rộng quy mô nhân tăng theo thời kì.Tổng số lao động dự kiến năm 2022 công ty khoảng 325 người, tăng8.49 % so với năm 2021 * Về chất lượng nguồn tuyển dụng lao động: Xuất phát từ nhu cầu thực tế chiến lược kinh doanh công ty, tiến tới cơng ty trì lực lượng lao động ổn định, nâng cao lực, trình độ lao động Công ty ưu tiên tuyển dụng người có kinh nghiệm cho vị trí có nhu cầu nhân để giảm thiểu chi phí đào tạo lại thời gian hịa nhập vào mơi trường hoạt động cơng ty Ngồi cơng ty đề yêu cầu độ tuổi lao động tuyển Mục tiêu cơng ty dần trẻ hóa đội ngũ lao động để khai thác mạnh nhóm lao động động, sáng tạo, nhiệt tình, ham hiểu biết,…Trong thời gian tới để thực mục tiêu này, công ty yêu cầu tuổi đời ứng cử viên phải nhỏ 26 tuổi * Về đào tạo phát triển nguồn lao động: Nhiệm vụ phịng tổ chức hành phải xây dựng đội ngũ cán công nhân viên có trình độ, có đạo đức, có tinh thần trách nhiệm với công việc Để thực điều ngồi việc thực tốt cơng tác tuyển dụng cơng ty xây dựng sách đào tạo phát triển nguồn lao động Để theo kịp thay đổi phát triển liên tục công nghệ sản xuất, đổi máy móc thiết bị, áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật tiên tiến đạt tiêu chuẩn GMP địi hỏi trình độ người lao động ngày cao Để thích ứng với trình độ cơng nghệ người lao động phải có trình độ điều hành hoạt động máy móc thiết bị Hiện trình độ tay nghề cơng nhân cơng ty chưa cao, cần phải quan tâm tới cơng tác đào tạo, nâng cao trình độ người lao động 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu tuyển dụng Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng - Xây dựng mối quan hệ cộng đồng đa dạng Hiện trang mạng xã hội phát triển nhanh, chúng có ưu điểm kết nối người với Từ cộng đồng mạng, diễn đàn phát triển nơi mà người có sở thích, hoạt động lĩnh vực tham gia với 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 21 - Thu hút ứng viên sinh viên từ trường Đại học Những sinh viên trường Đại học bước đầu trường chắn không đủ kinh nghiệm để làm việc bù lại họ có “sức trẻ“, có ham học hỏi, có lịng nhiệt huyết, có sức bật vươn lên có sáng tạo Kinh nghiệm tích luỹ dần thời gian thực tập thử việc cơng ty họ hồn tồn có khả năng, có lực để nắm giữ số trọng trách, công việc công ty Để tuyển chọn có hiệu nguồn này, cơng ty nên “ mở rộng vịng tay” để đón sinh viên đặc biệt sinh viên trường vào thực tập - Thu hút ứng viên với thông tin thông báo tuyển dụng: Bởi thông tuyển dụng q sơ sài, khơng rõ ràng khơng khơng giúp cơng ty tìm ứng viên mong muốn cịn làm thời gian đánh giá lại ứng viên - Viết rõ ràng: Nên viết yêu cầu cách rõ ràng dễ hiểu để người chưa biết đến công ty khách hàng nắm rõ u cầu cơng việc Đừng sử dụng nhiều thuật ngữ chuyên ngành, không người ứng tuyển khơng biết liệu có phù hợp hay không mà bỏ qua gửi đại hồ sơ Xây dựng văn hóa tuyển dụng Đối với người vấn: Đây điều gây ấn tượng ứng viên, cơng ty cần xây dựng đào tạo đội ngũ ứng viên có phong cách chuẩn mực chuyên nghiệp Bên cạnh đó, người vấn cần nắm vững kỹ chun mơn nhân quản lý, có thái độ tôn trọng ứng viên Không gian vấn: Tại công ty Jacwater, ứng viên đến tham gia kiểm tra vấn có phịng chun biệt để thực Tuy nhiên có q nhiều ứng viên gây tình trạng khơng đủ không gian thời gian dự kiến Do cơng ty cần phân chia thời gian xếp bố trí trang thiết bị cách phù hợp để không ảnh hưởng tới chất lượng vấn Về nội dung vấn: bên cạnh câu hỏi kiến thức chuyên mơn cần đan xen câu hỏi lĩnh vực khác để hiểu rõ ứng viên Và có câu hài hước ứng viên cảm thấy thư giãn, không bị áp lực tình vấn Cần thống nội dung để so sánh ứng viên cách dễ dàng 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 22 Sơ đồ 3.1: Buổi vấn lý tưởng Buổi vấn lý tưởng Nội dung: Thời gian: 1h-1h30 - Thơng báo chương trình vấn Mở đầu: 10% Phần chính: 80% -Mơ tả vị trí cần tuyển Kết thúc: 10% -Đặt câu hỏi cho ứng viên viên -Ứng viên đặt câu hỏi 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 23 KẾT LUẬN Bất kỳ doanh nghiệp, tổ chức hoạt động lĩnh vực khơng thể thực chức nhiệm vụ thiếu nguồn nhân lực Vấn đề quản trị nhân lực có hiệu ln vấn đề phức tạp khó khăn nhà quản trị Một doanh nghiệp tạo ưu cạnh tranh có giải pháp sử dụng nguồn nhân lực khác cách hợp lý cho yêu cầu quản trị nhân Bởi việc nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng vấn đề cấp thiết doanh nghiệp để có nguồn lao động có chất lượng sử dụng hiệu Trong đề tài em sâu nghiên cứu hoạt động tuyển dụng nhân công ty công ty TNHH Jacwater thời gian vừa qua để thấy rõ ưu điểm tồn việc tuyển dụng sử dụng nhân công ty đồng thời đưa số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng công ty thời gian tới Do thời gian kiến thức hạn chế nên bài làm em tránh khỏi thiếu sót, em mong đóng góp ý kiến thầy để chất lượng viết em tốt Em xin chân thành cảm ơn! 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 24 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản trị nhân lực – TS Lê Thanh Hà – Trường Đại học Lao động xã hội – Nhà xuất Lao động xã hội – 2011 Giáo trình Quản trị nhân lực – PGS.TS Phạm Đức Thành – Trường ĐHKTQD Hà Nội – Nhà xuất giáo dục – 2008 Báo cáo hoạt động tuyển dụng nhân lực giai đoạn 2019 – 2021 Công ty Công ty TNHH Jacwater Số liệu nhân tổng hợp nhân 2019 - 2021 Báo cáo hoạt động đào tạo – phát triển nhân phịng hành 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 25 PHỤ LỤC CÔNG TY TNHH TM VÀ DV JACWATER VIỆT NAM TUYỂN DỤNG Nhân viên “Đóng gói – Kho hàng” Mô tả công việc: - Nhặt sản phẩm, đóng gói sản phẩm theo đơn hàng định Nhập hàng, luân chuyển, xếp hàng hóa kho Vận chuyển hàng hóa hãng vận chuyển Yêu cầu: - Cẩn thận công việc giao Thật thà, gọn gàng giữ kho hàng ngăn nắp Thời gian 8h-18h, nghỉ CN Thu nhập từ 6-9tr LIÊN HỆ: CÔNG TY TNHH TM VÀ DV JACWATER VIỆT NAM - Web: http://jacwater.com/ Hotline:… Gửi CV qua địa email: hr.jacwater@gmail.com với tiêu đề [Họ tên – Vị trí ứng tuyển] Địa làm việc: Phan Văn Trương, Cầu Giấy, Hà Nội 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 26 PHỤ LỤC Tuyển thực tập sinh: Quản lý "Sàn Thương mại điện tử" Giới thiệu CÔNG TY TNHH TM DV JACWATER VIỆT NAM công ty chuyên phân phối sản phẩm thời trang + đồ tiêu dùng bếp núc, chăm sóc sức khỏe với tập trung tuyệt đối vào chất lượng sản phẩm, dịch vụ đội ngũ nhân Mô tả công việc: - Upload sản phẩm lên gian hàng (shop) theo quy chuẩn kênh bán - Quản lý stock (tồn kho) hàng ngày update kịp thời - Tham gia tất DEAL, CAMPAIGN, triển khai MARKETING cho kênh bán - Tương tác với phận hỗ trợ KÊNH BÁN có vấn đề cần xử lý - Cập nhật thông tin từ KÊNH BÁN báo cáo với quản lý kịp thời - Theo dõi thông tin đơn hàng kênh (thay đổi trạng thái, sửa đổi thông tin, khiếu nại ) có thay đổi kịp thời Quyền lợi: - Lương cứng: 4,5 - 5tr + %Doanh thu (thu nhập - 10tr/tháng) - Thời gian: 8h00 - 17h30, nghỉ CN - Thưởng theo dịp lễ, doanh số, cuối năm Yêu cầu: - Yêu cầu: Có laptop cá nhân - Biết sử dụng PTS có tư Marketing lợi - Đạo đức tốt, nhiệt tình, có trách nhiệm cơng việc - Ưu tiên sinh viên năm - (sinh năm 2000 - 2003) LIÊN HỆ: CÔNG TY TNHH TM DV JACWATER VIỆT NAM - Hotline: 0375.420.686 – phòng HCNS - Gửi CV qua địa email: hr.jacwater@gmail.com với tiêu đề [Họ tên – Vị trí ứng tuyển] - Địa làm việc: 16 Phan Văn Trường, Cầu Giấy, Hà Nội 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 27 PHỤ LỤC 3: MẪU ĐỀ TRẮC NGHIỆM TEST PHỎNG VẤN (30 CÂU) Mã hiệu: SH/DT-IQ-05 CÔNG TY TNHH JACWATER VN ĐỀ THI TRẮC NGHIỆM IQ Lần ban hành: 01 Ngày ban hành: 08/05/2015 Trang: 27 TRẮC NGHIỆM IQ SỐ Thời gian: 30 phút KHÔNG LÀM VÀO ĐỀ !!! ĐỀ BÀI Câu 1: Tìm cặp số có mối liên hệ với cặp số cho.(Câu hỏi có phương án đúng) A: Phương án a B: Phương án b C: Phương án c D: Phương án d Câu 2: 98, 91, 82, 75, 66, ?, 50 Số thay vào chỗ có dấu hỏi chấm? (Câu hỏi có phương án đúng) A: 62 B: 59 C: 60 D: 61 Câu 3: Tìm cặp số có mối liên hệ với cặp số cho( Câu hỏi có phương án đúng) A: Phương án a B: Phương án b C: Phương án c D: Phương án d 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99
Ngày đăng: 08/09/2023, 00:24
Xem thêm:
