Thông tin tài liệu
TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI KHOA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC **** **** BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Sinh viên thực tập : NGUYỄN THỊ CHINH Lớp tín : D14QL04 Lớp niên chế : D14QL01 Mã sinh viên : 1114010012 Giảng viên hướng dẫn : ThS LÊ TRUNG HIẾU Hà Nội, Tháng 03 Năm 2022 h LỜI CAM ĐOAN Tên em Nguyễn Thị Chinh, sinh viên lớp D14QL01 Trường Đại học Lao động - Xã hội Em xin cam đoan báo cáo trình nghiên cứu, tìm hiểu nghiêm túc em Các nội dung nghiên cứu, số liệu kết báo cáo hoàn toàn trung thực, số liệu, bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá thu thập từ nhiều nguồn khác có ghi rõ danh mục tài liệu tham khảo Em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm có khơng trung thực thơng tin sử dụng báo cáo Hà Nội, ngày tháng năm 2022 Tác giả Nguyễn Thị Chinh h LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành chuyên đề báo cáo thực tập trước hết em xin gửi đến quý thầy, cô giáo khoa Quản lý Nguồn nhân lực trường Đại học Lao động-Xã hội lời cảm ơn chân thành, tạo điều kiện, hỗ trợ em suốt thời gian thực tập Em xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Th s Lê Trung Hiếu quan tâm giúp đỡ giảng dạy cho em kiến thức kiến thức chuyên sâu chuyên ngành, tận tình hướng dẫn suốt trình viết Báo cáo tốt nghiệp Em chân thành cảm ơn Ban giám đốc, lãnh đạo anh chị Phòng Hành chính-Nhân Cơng ty TNHH Xuất Nhập Khẩu TOHA VIỆT cho phép tạo điều kiện thuận lợi để em thực tập công ty Em xin chân thành cảm ơn! h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 i MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC .i DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .ii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ iii LỜI MỞ ĐẦU PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU TOHA VIỆT VÀ BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1.1 Thông tin chung 1.1.1 Nguồn nhân lực công ty .3 1.2 Bộ máy chuyên trách công tác quản trị nhân lực 1.2.1 Tên gọi, chức máy chuyên trách .4 1.2.2 Thông tin lực đội ngũ cán chuyên trách 1.2.3 Bố trí nhân máy chuyên trách PHẦN 2: TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU TOHA VIỆT 2.1 Thực trạng hoạt động tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu TOHA VIỆT .6 2.1.1 Cơ sở hoạt động tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu TOHA VIỆT 2.1.2 Quy trình tuyển dụng Cơng ty TNHH Xuất Nhập Khẩu TOHA VIỆT 2.2 Đánh giá đề xuất 16 2.2.1 Đánh giá chung 16 2.2.2 Một số giải pháp 18 KẾT LUẬN 20 TÀI LIỆU THAM KHẢO 21 PHỤ LỤC 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 ii TNHH DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Trách nhiệm hữu hạn CBCNV Cán công nhân viên BHXH Bảo Hiểm Xã Hội TP Trưởng phịng TP.HCNS Trưởng phịng hành nhân 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 iii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Sơ đồ 1.1 Bộ máy tổ chức Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu Toha Việt Bảng 1.1 Cơ cấu lao động công ty TNHH xuất nhập Toha Việt Bảng 1.2: Thông tin lực đội ngũ cán chuyên trách quản trị nhân lực Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu TOHA VIỆT Bảng 1.3.Bố trí nhân phân cơng cơng việc cụ thể máy chuyên trách Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu TOHA VIỆT Bảng 2.2: Nhu cầu tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu TOHA VIỆT Bảng 2.3: Kết tuyển dụng Công ty giai đoạn 2019 – 2021 .9 Bảng 2.4: Một số trang website tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu TOHA VIỆT 10 Bảng 2.5: Kết sàng lọc hồ sơ Công ty giai đoạn 2019 – 2021 12 Bảng 2.6 Tổng hợp ứng viên tham gia vấn Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu TOHA VIỆT giai đoạn năm 2019-2021 14 Bảng 2.7: Tổng hợp ứng viên thử việc ký hợp đồng giai đoạn 2019-202115 Bảng 2.8 Kết công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu TOHA VIỆT giai đoạn 2019-2021: 16 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 LỜI MỞ ĐẦU Nguồn nhân lực yếu tố thiếu tổ chức giữ vai trị vơ quan trọng, định đến thành công hay thất bại tổ chức, đặc biệt giai đoạn Trong xu cạnh trang ngày gay gắt nguồn nhân lực vững mạnh số lượng chất lượng, thể lực trí lực lợi cạnh tranh hàng đầu giúp doanh nghiệp tồn tại, đứng vững phát triển thị trường Như biết, tuyển dụng nhân lực khâu quan trọng giúp doanh nghiệp có nguồn nhân lực tốt, đảm bảo tuyển nhân viên có đủ kiến thức kỹ cần thiết Tuyển dụng tốt giúp người thực có lực làm việc, làm cơng việc phù hợp với trình độ, khả sở thích mình, góp phần tạo thoả mãn cơng việc từ tạo động lực làm việc cho người lao động Tuyển dụng tốt tạo tin tưởng, hài lòng người lao động với tổ chức, nâng cao trung thành gắn kết lâu dài với tổ chức, tăng suất lao động hiệu làm việc Khi tuyển dụng người có lực khả đáp ứng u cầu cơng việc mà tổ chức địi hỏi tổ chức khơng nhiều chi phí thời gian để đào tạo lại nhân viên hay tuyển nhân viên khác Đặc biệt, tuyển dụng tốt giúp cho doanh nghiệp tương lai có đội ngũ lao động chất lượng cao tạo hội cho người lao động phát huy lực thân Qua nhiều năm xây dựng phát triển Cơng ty TNHH Xuất Nhập Khẩu TOHA VIỆT có bước thành công không nhỏ, nhiên công ty cịn chưa trọng nhiều đến cơng tác tuyển dụng nên nhiều hạn chế Nhận thấy tầm quan trọng cần thiết công tác tuyển dụng nhân lực Doanh nghiệp đặc biệt vấn đề tuyển dụng nhân lực Cụ thể vấn đề Tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu TOHA VIỆT Mục tiêu tìm hiểu rõ thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Phân tích đánh giá cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu TOHA VIỆT, từ đưa giải pháp khắc phục nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng doanh nghiệp Ngoài lời mở đầu kết luận, kết cấu báo cáo thực tập tốt nghiệp gồm: Phần 1: Tổng quan Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu TOHA VIỆT máy chuyên trách công tác quản trị nhân lực Phần 2: Tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu TOHA VIỆT 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU TOHA VIỆT VÀ BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1.1.Thông tin chung Tên công ty: CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU TOHA VIỆT Địa trụ sở: Số 73, phố Nghĩa Tân, Phường Nghĩa Tân, Quận Cầu Giấy, Hà Nội Địa giao dịch: 8A Vũ Thạnh, Đống Đa, Hà Nội Lĩnh vực hoạt động: Doanh nghiệp có ngành nghề kinh doanh "Bán bn máy móc, thiết bị phụ tùng máy.” Mã số thuế: 0107845930 Đại diện pháp luật: HOÀNG THỊ HƯỜNG Website: https://tohagroup.com Chức năng: TOHA GROUP chuyên Nhập máy pha cà phê nguyên từ Châu Âu cung cấp phân phối sản phẩm Máy móc với thương hiệu uy tín, chất lượng đảm bảo đạt tiêu chuẩn cho Khách hàng Luôn phát triển từ nội cứng cáp, đội ngũ nhân viên kỹ thuật có tay nghề chuẩn kinh nghiệm dày dặn tất dịng máy Chúng tơi ln lắng nghe để thấu hiểu, mang đến an tâm cam kết chất lượng cho khách hàng Sơ đồ tổ chức máy tổ chức: Hiện Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu Toha Việt hoàn thiện sơ đồ máy cách tối giản chuyên nghiệp đứng đầu Giám Đốc bên phòng ban cụ thể phụ trách chuyên môn khác Cụ thể thể sơ đồ đây: Sơ đồ 1.1 Bộ máy tổ chức Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu Toha Việt GIÁM ĐỐC PHÒNG KINH DOANH VÀ MARKETING PHỊNG KỸ THUẬT PHỊNG KẾ TỐN PHỊNG HÀNH CHÍNHNHÂN SỰ Nguồn: Phịng Hành chính-Nhân Cơ cấu tổ chức cơng ty thiết lập theo mơ hình đạo trực tuyến, nghĩa mối quan hệ nhân viên tổ chức thực theo đường thẳng (sơ đồ 1.1) Người thực nhận thi hành mệnh lệnh người phụ trách 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 cấp trực tiếp Người phụ trách chịu hồn tồn trách nhiệm kết cơng việc người quyền Cơ cấu tăng cường trách nhiệm cá nhân, tránh tình trạng người thi hành phải thi hành mệnh lệnh, thị khác chí mâu thuẫn người phụ trách Việc xây dựng hệ thống theo mơ hình giúp cho người quản lý giải cơng việc nhanh chóng, linh hoạt, tốn chi phí kiểm tra dễ dàng Tuy nhiên cấu có nhược điểm phải địi hỏi người quản lý phải có kiến thức tồn diện, khối lượng cơng việc lớn thường làm cho họ phải tải Cấu trúc thể hoạt động chung tồn cơng ty, phát huy cao độ chun mơn hóa nghề nghiệp, thuận lợi cho kiểm tra, kiểm sốt điều hành cơng ty Mối quan hệ hệ thống quản lý công ty tổng thể phịng ban cơng ty chun mơn hóa với trách nhiệm quyền hạn định Các phịng ban có mối quan hệ chặt chẽ, mật thiết với bố trí theo cấp, bậc khác nhằm giúp đỡ hỗ trợ để thực nhiệm vụ quản lý kinh tế công ty TUY NHIÊN Người lãnh đạo phải thường xuyên giải mối quan hệ phận trực tuyến và các phận chức Những người lãnh đạo chức lại có nhiều ý kiến khác nhau, người lãnh đạo phải họp bàn, tranh luận căng thẳng, định không kịp thời, hiệu định thấp 1.1.1 Nguồn nhân lực công ty Sau gần năm thành lập phát triển, đội ngũ cán công nhân viên công ty ngày thành lập có 35 người, tăng lên 170 người Cụ thể sau: Bảng 1.1 Cơ cấu lao động công ty TNHH xuất nhập Toha Việt Năm 2018 Số Tiêu chí lượng 1.Tổng số lao động 87 Lao động trực tiếp (Bao gồm: Phịng Kinh doanh, Marketing, 77 Kế tốn, Hành Nhân sự) Lao động gián tiếp 10 (Phòng kỹ thuật) 2.Giới tính Nam 59 Nữ 28 3.Phân loại độ tuổi Trên 35 tuổi 18 Tuổi 24-35 tuổi 39 Dưới 24 tuổi 30 Tỷ lệ (%) 100 2019 Số lượng 140 Tỷ lệ (%) 100 2020 Số lượng 165 Tỷ lệ (%) 100 2021 Số lượng 170 Tỷ lệ (%) 100 88,51% 123 87,86% 142 86,06% 152 89,41% 11,49% 17 12,14% 23 13,94% 18 10,59% 67,82% 32,18% 89 51 63,57% 36,43% 93 72 56,36% 43,64% 98 72 57,64% 42,36% 20,69% 44,83% 34,48% 25 62 53 17,86% 44,28% 37,86% 29 75 61 17,57% 45,46% 36,97% 27 80 63 15,88% 47,05% 37,07% Nguồn: Phịng hành nhân 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Nhận xét: Nhìn vào bảng ta thấy số lượng lao động tăng qua năm Năm 2018 87 lao động đến năm 2019 tăng lên 140 lao động (tăng 53 người tương ứng với 60,92%) lãnh đạo vàđội ngũ phát triển đến năm 2021 tiếp tục tăng lên 170 lao động (tăng 95,4% so với năm 2018) Do mơ hình kinh doanh nên ngày doanh nghiệp tăng số lượng nhân Về cấu theo giới tính: Tỷ lệ nam giới cao nữ giới, qua năm tỷ lệ nữ giới tăng rõ Năm 2018, nam có 59 lao động nữ 28 lao động, đến năm 2020 - 2021 nữ tăng lên 72 (tăng 44 người tương ứng 157,14% so với năm 2018) Theo tình hình thực tế, nữ giới làm việc cẩn thận phù hợp với vị trí nhân sự, kế tốn, vận đơn, trực page Về cấu theo độ tuổi: Lực lượng công ty độ tuổi trẻ, trạng thái vững vàng chín chắn, khả hồn thành cơng việc cao Số lượng nhân viên từ 24-35 tuổi chiếm đa số, cho thấy họ có tri thức, sức khoẻ nhiệt huyết Tuy nhiên họ thiếu kinh nhiệm dễ thay đổi cơng việc bên khác có mức lương cao khả thăng tiến cao Điều địi hỏi cơng ty cần có sách để giữ chân nhân viên, người lao động giỏi gắn bó với tổ chức, có thuận lợi để phát triển kinh doanh Trên 35 tuổi có xu hương tăng nhẹ theo năm điều hành công ty Với quy mô cơng ty vừa nhỏ số lượng lao động phù hợp Nếu tổ chức quản lý tốt, phân cơng lao động hợp lý chắn suất lao động tăng cao, thu hút thêm nhiều lao động mới, kế hoạch vận chuyển đề vượt tiêu 1.2 Bộ máy chuyên trách công tác quản trị nhân lực 1.2.1 Tên gọi, chức máy chuyên trách Tên gọi: Phịng Hành Chính- Nhân Sự - Chức phịng Hành Chính- Nhân Sự Tham mưu thực cơng tác quản trị hành nhân tồn cơng ty Là phận có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc công ty công tác tổ chức quản lý, công tác cán bộ, tuyển dụng, quản lý lao động, tiền lương, pháp chế, khen thưởng, kỷ luật, đào tạo nâng bậc, bồi dưỡng trình độ kỹ thuật nghiệp vụ cho cán bộ, công nhân viên người lao động, cơng tác nước ngồi, bảo hộ lao động, vệ sinh mơi trường, sách chế độ Bảo hiểm xã hội- y tế, chăm lo sức khỏe cho người lao động Ngồi cịn xây dựng, sửa đổi, bổ sung tham gia góp ý dự thảo, quy định, quy chế, quy trình, thơng báo liên quan đến cơng tác nhân Thực công tác chuyên môn quản lý công tác tổ chức, xếp máy, tái cấu trúc phịng/ban cơng trình theo thời kỳ, đổi doanh nghiệp, đào tạo, tiền lương, quản lý lao động thực theo chế độ sách 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 11 hướng tăng cao cụ thể với kênh mạng xã hội năm 2019 10 (tương ứng 15,6%) đến năm 2021 50 (tương ứng 23,4%) Sở dĩ có tăng cơng ty tập trung vào phương pháp kênh tuyển dụng trực tuyến Có thể thấy kênh tuyển dụng quan tâm thu hút tương đồng Bởi ngày nhiều người tiếp cận sử dụng Bước Tiếp nhận hồ sơ Phỏng vấn - Tiếp nhận hồ sơ xử lý hồ sơ Phịng hành nhân trực tiếp làm nhiệm vụ đặc biệt nhân viên tuyển dụng Nguyễn Thị Tâm kết hợp với thực tập sinh tiếp nhận, tiến hành xử lý hồ sơ ứng viên, so sánh yêu cầu phận, chưa đủ đề nghị bổ sung loại bỏ Theo quy đình cơng ty hồ sơ xin việc bao gồm: đơn xin việc, sơ yếu lý lịch, văn chứng đào có, giấy khai sinh chứng nhận sức khoẻ Tất hồ sơ xin việc phải ghi vào sổ xin việc, có phân loại chi tiết để tiện cho việc sử dụng sau Người xin việc phải nộp cho tổ chức yêu cầu theo thông báo tuyển dụng Mục đích nghiên cứu hồ sơ nhằm loại bỏ ứng viên không đáp ứng yêu cầu công việc Khâu đặc biệt quan trọng có số lượng lớn ứng viên dự tuyển Hồ sơ ứng viên xem xét nhiều khía cạnh như: + Các văn bằng, tính hợp lệ văn bằng, tính rõ ràng lý lịch, chữ viết, văn phong khía cạnh liên quan khác + Học vấn, kinh nghiệm, q trình cơng tác + Mức độ lành nghề, khéo léo tay chân + Tính tình, đạo đức, tình cảm, nguyện vọng Hồ sơ phân chia làm loại: Nghiên cứu hồ sơ loại bỏ ứng viên không đáp ứng tiêu chuẩn công việc, không cần phải làm tiếp thủ tục khác tuyển dụng Các hồ sơ nghi ngờ hồ sơ tạm chấp nhận mời để tham dự giai đoạn Kết thúc trình tiếp nhận hồ sơ, cán phịng hành tiến hành kiểm tra lựa chọn phân loại ứng viên thơng qua hồ sơ Sau phịng hành nhân lên thơng báo cụ thể thời gian địa điểm vấn 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 12 Bảng 2.5: Kết sàng lọc hồ sơ Công ty giai đoạn 2019 – 2021 Năm 2019 Số Tiêu chí lượng Số lượng hồ sơ tiếp nhận 89 Số lượng hồ sơ đạt yêu cầu 84 Số lượng hồ sơ không đạt yêu cầu Tỷ lệ (%) 100 2020 Số lượng 121 Tỷ lệ (%) 100% 2021 Số Tỷ lệ lượng (%) 160 100% 94,38 104 85,9 136 85 5,62 17 14,1 24 15 (Nguồn: Phòng hành nhân sự) Nhìn vào bảng ta rõ ràng nhận thấy số lượng hồ sơ tiếp nhận qua năm có xu hướng tăng dần năm 2019 89 đến năm 2021 160, lý công ty đẩy mạnh tuyên truyền… Theo quy định cơng ty hồ sơ xin việc bao gồm: đơn xin việc, sơ yếu lý lịch, văn chứng (nếu có), giấy khai sinh sao, giấy khám sức khỏe, … Một hồ sơ coi hợp lệ phải thể rõ họ tên ứng viên, vị trí ứng tuyển liệu cần thiết để cơng ty liên hệ cần Trong trường hợp hồ sơ ứng tuyển qua email ứng viên nộp thư xin việc, CV trước bổ sung vấn sau trúng tuyển - Phỏng vấn: Khi có đủ ứng viên cần thiết để tiến hành vấn, phòng hành nhân tiến hành thành lập hội đồng vấn Hội đồng vấn bao gồm: Trưởng phòng hành ủy viên thường trực, số chuyên gia am hiểu sâu sắc lĩnh vực chuyên môn hay cán cơng ty có kiến thức thực tiễn nghiệp vụ thuộc chức danh cần tuyển tham dự vấn Hội đồng vấn người có kinh nghiệm làm việc lâu năm, có kiến thức chun mơn sâu sắc có nhìn khái qt nhất, xác ứng viên Cán phịng hành nhân kết hợp phận yêu cầu tuyển dụng lên kế hoạch vấn Việc vấn cán phịng hành trưởng phận có nhu cầu tuyển dụng tiến hành Trước tiến hành vấn, ứng viên đến nhân viên tuyển dụng tiếp đón đưa cho test excel thời gian chờ vấn để tránh ứng viên phải đợi lâu Cơng ty chủ yếu lựa chọn hình thức vấn tự Người tham gia vấn bà Nguyễn Thị Tâm – Trưởng nhóm tuyển dụng, với Trưởng phận có nhu cầu tuyển dụng Trình tự bước trình vấn sơ bao gồm: giới thiệu, vấn, ứng viên đặt câu hỏi 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 13 Bắt đầu buổi vấn, hội đồng tuyển dụng giới thiệu thân (tên, vị trí chức danh, vai trị buổi vấn) Người vấn đặt câu hỏi cho ứng viên theo hệ thống câu hỏi chuẩn bi, ngồi đặt thêm câu hỏi phụ để khai thác thông tin ứng viên Căn vào vị trí cơng việc, u cầu cơng việc, vào kết sang lọc hồ sơ điểm lưu ý ứng viên để tiến hành chuẩn bị câu hỏi vấn cụ thể cho ứng viên Các ứng viên tham gia vấn phép đặt câu hỏi với người vấn Các câu hỏi vấn thường gặp sau: -Giới thiệu đôi chút thân? - Bạn làm công ty ngành chưa? - Công việc làm, điều thích nhất? - Tại bạn lại nghỉ việc công ty cũ? - Tại bạn ứng tuyển vào vị trí này? - Bạn hiểu cơng việc cần làm gì? - Động lực thúc đẩy làm việc? - Khả làm việc nhóm? - Nếu lựa chọn mục bạn thực cơng việc nào? Trong q trình vấn, hội đồng vấn vấn ứng viên một, hội đồng đưa câu hỏi chuyên mơn, tình cơng việc, tình kinh doanh cụ thể ứng viên xử lý tình Khơng khí vấn thoải mái, cởi mở, Hội đồng vấn tạo điều kiện cho ứng viên bày tỏ hiểu biết, khả kiến thức, nhạy bén Ví dụ: Để tuyển nhân viên phịng hành nhân làm việc văn phịng Trong q trình vấn, người vấn đưa tình lĩnh vực chun mơn như: Trong công ty xuất hiện tượng chia nhóm, bè, phái, nhóm nói xấu nhóm gây đồn kết doanh nghiệp mơi trường làm việc căng thẳng Là cán phịng hành nhân bạn có việc làm cụ thể để hạn chế tình trạng trên? Kết thúc buổi vấn, phận tuyển dụng gửi mail cho ứng viên, dù trúng tuyển hay không trúng tuyển thông báo thời gian làm cho ứng viên Chi tiết số lượng ứng viên tham gia vấn Công ty qua năm thể quan bảng sau: 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 14 Bảng 2.6 Tổng hợp ứng viên tham gia vấn Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu TOHA VIỆT giai đoạn năm 2019-2021 Vị trí cần tuyển 2019 2020 2021 Hồ sơ Thực tế Hồ sơ Thực tế Hồ sơ Thực tế đạt yêu đạt yêu đạt cầu vấn cầu vấn u vấn cầu Phịng Hành 10 12 11 Nhân Phòng kinh doanh 20 17 22 20 29 28 Phòng marketing 15 13 18 17 Phịng kế tốn 12 19 19 Phòng kỹ thuật 45 39 45 43 58 52 Tổng 84 71 104 93 136 127 Nguồn: Phịng hành chính- nhân Qua bảng ta thấy thực tế ứng viên vấn so với hồ sơ nộp vào cơng ty có chênh lệch đáng kể Năm 2019, hồ sơ đạt vào 84, thực tế vấn 71, chiếm 79.77% Năm 2020, hồ sơ đạt 104, thực tế đến vấn 93, chiếm 76.03% Năm 2021, hồ sơ đạt 136, thực tế đến vấn 127, chiếm 80,63% Bước 5: Thử việc Đây bước cuối khâu tuyển dụng, ứng viên vượt qua bước công ty ký hợp đồng thử việc Thời gian thử việc tuỳ vào vị trí cơng việc mà người lao động đảm nhiệm: Năng lực Người lao động phản ánh xác qua giai đoạn Kết đánh giá sau thử việc đưa xác đáng cho việc tổ chức có nên tuyển dụng thức người hay khơng - Việc ký kết HĐLĐ thử việc cần tuân thủ quy định theo pháp luật hành - Phải quy định rõ nội dung thử việc, công việc cần làm trình thử việc tiến độ thực công việc người thử việc - Cần định kỳ đánh giá kết thực công việc người thử việc (có thể đánh giá thêm mức độ phù hợp đặc điểm cá nhân người thử việc với công việc với tổ chức) Bước 6: Quyết định tuyển dụng Sau thời gian thử việc, cơng ty có câu trả lời thức tiếp nhận nhân viên Họ trưởng phận hay công ty cử người chuyên trách hướng dẫn họ hồ nhập hồn tồn với mơi trường làm việc cơng ty Phịng Hành chính- Nhân tiến hành ký hợp đồng lao động thủ tục khác Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm Xã Hội, … với nhân viên Khi kết thúc giai đoạn thử việc, người lao động tự kiểm điểm đánh giá tự nhận thức xem 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 15 có phù hợp với cơng việc cịn có nguyện vọng tiếp tục làm cơng ty không Công tác dịnh hướng kết hợp làm đồng thời thời gian người lao động vào thử việc cơng ty Trong q trình thử việc nhân viên công ty trang bị đầy đủ kiến thức công ty: - Về kết kinh doanh, lịch sử hình thành, cấu tổ chức - Các vấn đề khó khan, vấn đề bảo vệ bảo mật - Các sách chủ yếu, lương bổng, an toàn vệ sinh lao động, sở vật chất, vấn đề để phòng tránh cháy nổ Sau giai đoạn giới thiệu công ty, nhân viên hướng dẫn chuyên môn Nhân viên tham quan nơi liên quan đến công việc Công ty nhân viên cũ tạo điều kiện thoải mái cho nhân viên để tránh trường hợp nghỉ việc, … Đồng thời trưởng phận, đơn vị có người lao động thử việc có đánh giá kết thử việc nhân viên Các tiêu chủ yếu để đánh giá kết thử việc, gồm: - Chất lượng công việc - Mức độ hồn thành cơng việc - Kiến thức - Khả giao tiếp - Ý thức tập thể (sự cộng tác) - Tính tự giác - Tính chủ động, sáng tạo cơng việc Phịng hành nhân tổng hợp ý kiến báo cáo cho giám đốc đạt yêu cầu, ký hợp đồng thức Bảng 2.7: Tổng hợp ứng viên thử việc ký hợp đồng giai đoạn 2019-2021 Năm 2019 2020 Ký hợp đồng 34 10 52 Thử việc Tiêu chí Phịng hành nhân Phịng kế tốn Phịng kỹ thuật Phòng kinh doanh Phòng Marketing Tổng 4 35 12 58 Thử việc 40 18 74 2021 Ký hợp đồng 3 32 14 55 Thử việc 48 25 83 Ký hợp đồng 44 20 70 (Nguồn: Phòng hành nhân sự) 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 16 Nhìn vào bảng 2.6 ta thấy số lượng ứng viên ký hợp đồng làm việc công ty so với số lượng thử việc nhỏ thấp phần cụ thể số lượng ký hộ đồng so với thử việc năm 2019 89,65%, năm 2020 74,32%, năm 2021 84,33%, tỷ lệ qua năm tương đồng có thay đổi nhiều Nhìn vào bảng ta thấy số lượng lao động ký hợp đồng lao động công ty thấp qua năm cụ thể năm 2019,2020,2021 lao động có số lượng lao động thấp phịng kế tốn cơng ty vốn cơng ty tư nhân hộ gia đình nên phịng kế toán đa phần người quen biết có thâm niên làm việc lâu khơng muốn nghỉ việc, q để tìm cơng việc kế tốn có lương ổn định khó nên khơng có biến động nhiều Bộ phận nhân chuẩn bị tất công cụ dụng cụ cho nhân viên mới: Máy tính, điện thoại, name card, thẻ nhân viên, tài liệu liên quan đồ dùng văn phẩm khác Mọi thứ cần chuẩn bị đầy đủ, chu đáo trước ngày nhân viên làm Trưởng phòng nhân cử người đào tạo, hướng dẫn nhân viên mới: phát điểm mạnh, điểm yếu nhân viên từ tập trung vào để đào tạo, phát triển lực nhân viên Vd: họ làm nhân lại u thích có khả làm kinh doanh, người đào tạo trực tiếp ngồi nói chuyện phân tích điểm mạnh, điểm yếu nhân viên họ thực thích công việc kinh doanh, cán nhân cân nhắc cho nhân viên thử sức với công việc kinh doanh Đánh giá chung công tác tuyển dụng: Bảng 2.8 Kết công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu TOHA VIỆT giai đoạn 2019-2021 STT Nội dung 2019 2020 2021 Xác định nhu cầu tuyển dụng 52 55 70 Số lượng hồ sơ thu 89 121 160 Số lượng hồ sơ không đạt 17 24 Số lượng ứng viên vấn 71 93 127 Số lượng ứng viên qua vấn 63 79 95 Số ứng viên thử việc 58 74 83 Số ứng viên ký hợp đồng 52 55 70 Nguồn: Phịng Hành chính-Nhân Nhìn vào bảng 2.8 ta thấy bước đầu thực công tác tuyển dụng công ty phải thực bước xác định nhu cầu tuyển dụng, số lượng nhu cầu tuyển dụng công ty qua năm 2019-2021 lớn, số lượng nhiều (52,55,70), lý thị trường xuất nhập ngày phát triển có cạnh tranh khơng nhỏ Ngồi chế lương cơng ty chưa thu hút nhân lực nên tỷ lệ bùng vấn, từ chối nhận việc nhiều 2.2 Đánh giá đề xuất 2.2.1 Đánh giá chung -Những mặt đạt được: 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 17 + Những năm gần lợi nhuận công ty ngày tăng cao tiền lương nhân viên mức điều chứng tỏ cơng tác tuyển dụng công ty qua năm đạt hiệu tuyển nhân viên phù hợp với yêu cầu có khả hồn thành tốt cơng việc +Hình thức tuyển dụng mà công ty áp dụng test thực tế, vấn trực tiếp Đó hình thức doanh nghiệp nước liên doanh nước ngồi áp dụng vừa mang tính khách quan, vừa mang tính khoa học +Nguồn tuyển dụng: Nguồn tuyển dụng công ty đa dạng, ngồi nguồn bên cơng ty quan tâm đến số nguồn bên khác, đăc biệt biệt có ưu tiên cho người thân nhân viên cơng ty Điều có ưu điểm nhân viên dễ hồ nhập dễ dàng học hỏi từ người thân họ +Quy trình tuyển dụng cơng ty trình bày rõ ràng, cụ thể theo trình tự định trải qua bước, góp phần lựa chọn, sàng lọc ứng viên có đủ điều kiện, tiêu chuẩn, đáp ứng yêu cầu công việc +Hệ thống quy chế, sổ sách sử dụng tuyển dụng theo luật lao động nhà nước quy định phủ lao động việc làm Điều giúp cho việc theo dõi, đánh giá ứng viên đầy đủ hơn, xác tránh nhầm lẫn khơng đáng có - Hạn chế: Bên cạnh ưu điểm, phải nhận thấy nhược điểm tuyển dụng công ty: Công ty chưa bảng đáng giá lựa chọn ứng viên để hội đồng vấn đánh giá ứng viên cách xác tránh trường hợp tuyển lao động không với yêu cầu đặt Hệ thống chức danh công việc cơng ty soạn thảo chưa có định ban hành thành văn thức Bên cạnh ưu điểm, phải nhận thấy nhược điểm tuyển dụng công ty: - Nguồn tuyển dụng mở rộng hẹp Chủ yếu tập trung mạng xã hội trang web tuyển dụng Còn nguồn chất lượng khác từ trường đại học cao đẳng, sở dạy nghề hay trường trung học phổ thông công ty chưa thực quan tâm Đặc biệt liên kết với doanh nghiệp khác việc sử dụng nguồn lực dư thừa - Công ty chưa xây dựng tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự tuyển ứng viên cách đồng Việc đánh giá hồ sơ ứng viên chưa có tiêu chuẩn thống nên nhân viên gặp nhiều khó khăn cơng tác Hồ sơ chủ yếu đánh giá dựa hiểu biết ý kiến chủ quan người đánh giá, đậc biệt tiêu chí đạo đức tác phong công việc - Việc kiểm tra sức khỏe ứng viên trúng tuyển chưa quan 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 18 tâm mức Công ty vào giấy khám sức khỏe hồ sơ mà ứng viên nộp Điều ảnh hưởng lớn đến chế độ đãi ngộ lao động, đặc biệt vấn đề bảo hiểm Về thực tuyển dụng Phương pháp tuyển dụng mở rộng hẹp Chủ yếu tập trung mạng xã hội trang web tuyển dụng Còn nguồn cất lượng khác từ trường đại học cao đẳng, sở dạy nghề hay trường trung học phổ thông công ty chưa thực quan tâm quy mơ cơng ty cịn nhỏ chưa đủ tiềm lực thực Đặc biệt liên kết với doanh nghiệp khác việc sử dụng nguồn lực dư thừa Nguồn tuyển dụng công ty hoạt động chưa hiệu quả, nguồn tuyển dụng chủ yếu nguồn bên ngồi, cịn nguồn tuyển dụng nội quan tâm Trong thơng báo tuyển dụng chưa có giới thiệu sơ qua công ty Công ty chưa thực quan tâm đến việc đánh giá lại trình tuyển dụng Kết trình tuyển dụng, thời gian dành cho việc đánh giá lại q trình tuyển dụng cơng ty Q trình đánh giá chủ yếu mang tính hình thức nên chưa tìm ưu điểm hạn chế thực mà công ty gặp phải Vì vậy, có nhược điểm cịn lặp lại nhiều trình tuyển dụng 2.2.2 Một số giải pháp *Giải pháp: Giải pháp 1: Hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân công ty Công ty xây dựng quy trình tuyển dụng hồn chỉnh gồm bước Tuy nhiên bên cạnh bước thực tốt tồn hạn chế quy trình tuyển dụng Cơng ty chưa hồn thiện dẫn đến kết tuyển dụng không cao Để nâng cao hiệu việc tuyển dụng nên ý để cập vấn đề “Hội nhập nhân viên với môi trường mới” Công ty tổ chức buổi đào tạo hội nhập vào thứ hàng tuần, nhằm cho cán nhân viên nắm văn hố nội quy cơng ty Giải pháp 3: Đa dạng hoá nguồn tuyển dụng: Hiện chủ yếu nguồn nhân lực tuyển vào công ty chủ yếu nhân viên công ty giới thiệu tuyển dụng trang mạng xã hội, topcv, … Nguồn lực cịn hạn chế Hiện cơng ty có phận marketing mạnh, xây dựng thương hiệu công ty fanpage, website, … để thu hút tin tưởng ứng viên đem lại nhiều nguồn ứng viên khác Bên cạnh ưu điểm, phải nhận thấy nhược điểm tuyển dụng công ty: - Nguồn tuyển dụng mở rộng hẹp Chủ yếu tập trung mạng xã hội trang web tuyển dụng Còn nguồn chất lượng khác từ trường đại học cao đẳng, sở dạy nghề hay trường trung học phổ thông công ty chưa thực quan tâm Đặc biệt liên kết với doanh 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 19 nghiệp khác việc sử dụng nguồn lực dư thừa - Công ty chưa xây dựng tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự tuyển ứng viên cách đồng Việc đánh giá hồ sơ ứng viên chưa có tiêu chuẩn thống nên nhân viên gặp nhiều khó khăn cơng tác Hồ sơ chủ yếu đánh giá dựa hiểu biết ý kiến chủ quan người đánh giá, đậc biệt tiêu chí đạo đức tác phong công việc - Việc kiểm tra sức khỏe ứng viên trúng tuyển chưa quan tâm mức Công ty vào giấy khám sức khỏe hồ sơ mà ứng viên nộp Điều ảnh hưởng lớn đến chế độ đãi ngộ lao động, đặc biệt vấn đề bảo hiểm 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 20 KẾT LUẬN Bất kỳ doanh nghiệp, tổ chức nào, hoạt động lĩnh vực thực chức nhiệm vụ thiếu nguồn nhân lực Vấn đề quản trị nhân lực có hiệu ln vấn đề phức tạp khó khăn nhà quản trị Một doanh nghiệp tạo ưu cạnh tranh có giải pháp sử dụng nguồn nhân lực khác cách hợp lý cho yêu cầu Quản trị nhân lực Công tác tuyển dụng nhân khâu cơng tác quản trị nhân sự, cung cấp “đầu vào” cho trình Trong đề tài nghiên cứu em sâu tìm hiểu “Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu TOHA VIỆT” để thấy rõ tầm quan trọng công tác tuyển dụng doanh nghiệp nói chung Cơng ty TNHH Xuất Nhập Khẩu TOHA VIỆT nói riêng, qua em phân tích thực trạng đề xuất số kiến nghị cho công tác tuyển dụng Công ty Sau trình tìm hiểu, nghiên cứu kết hợp với kiến thức tích lũy ghế nhà trường, với hướng dẫn tận tình TH S Lê Trung Hiếu em hoàn thành luận văn Dù cố gắng nhiều, song luận văn khơng tránh thiếu sót Kính mong nhận đóng góp của Thầy, Cơ Em xin chân thành cảm ơn! 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 21 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo kết tuyển dụng nhân Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu TOHA VIỆT giai đoạn 2018-2021 Các bảng, biểu Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu TOHA VIỆT Các định, chế tuyển dụng Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu TOHA VIỆT Hồ sơ giới thiệu công ty Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu TOHA VIỆT PGS TS Lê Thanh Hà (2011), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội Trang web: https://tohagroup.com/ Ths Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (chủ biên) (2012), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Trang web: https://tohagroup.com/ PGS.TS Trần Xuân Cầu, PGS.TS Mai Quốc Chánh (2010), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 10.Trần Kim Dung (2006), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 PHỤ LỤC Phụ lục 01 :Bảng 1.3 Bố trí nhân phân cơng công việc cụ thể máy chuyên trách Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu TOHA VIỆT: STT Họ tên Chức Vụ Nhiệm vụ Nguyễn Thị Trưởng + Lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, phát triển Huyền phòng nguồn nhân lực định kỳ năm, quý, tháng Hành + Xây dựng sách thăng tiến thay chínhnhânsự Nhân Sự + Lập ngân sách nhân + Hoạch định nguồn nhân lực nhằm phục vụ tốt chosản xuất kinh doanh chiến lược công ty + Tham mưu đề xuất cho Ban giám đốc để xử lý cácvấn đề thuộc lãnh vực Hành chánhNhânsự + Tham mưu cho Ban giám đốc công tác đào tạotuyển dụng công ty + Hỗ trợ Bộ phận khác việc quản lý nhân sựvà cầu nối Ban giám đốc Người lao động Công ty Hỗ trợ cho phận liên quan công tác đào tạo nhân viên, cách thứctuyển dụng nhân sự… Hỗ trợ phận liên quan công tác hành chính… Nguyễn Thị Tâm Trưởng + Quản lý nhóm tuyển dụng nhóm + Giám sát thành viên nhóm tuyển dụng quy trình tuyển dụng từ nhận yêu cầu nhân từ phận, đăng tuyển hẹn ứng viên đến tham dự vấn + Phối hợp xếp truyền đạt chương trình đào tạo cho thành viên nhóm + Phối hợp với trưởng nhóm nhân để đánh giá lại tiến trình đào tạo đặc thù cho nhân viên công ty + Nghiên cứu, đề xuất quy trình tuyển dụng phù hợp hiệu + Đánh giá hiệu suất thành viên nhóm + Đảm bảo hồn thành mục tiêu nhóm việc tìm kiếm tuyển dụng nhân tài + Lãnh đạo nhóm tuyển dụng xây dựng mơi trường làm việc tích cực, phát triển văn hố cơng ty + Phối hợp với phận khác công ty để tối ưu hoá hiệu suất nhân viên Đặng Thị Chuyên + Đánh giá nhân viên xác định điểm mạnh, 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Thu Hoài viên đào tạo điểm yếu họ + Xác định nhu cầu đào tạo + Dựa nghiên cứu, lập kế hoạch thực chương trình đào tạo, chuẩn bị cho nhân viên kiến thức kỹ cần thiết để làm việc tốt + Xây dựng chương trình đào tạo hàng quý hàng năm + Thực tất yêu cầu đào tạo kỹ thuật cung ứng nhân lực Khuyến khích nhân viên tham gia đào tạo + Giám sát tham dự hiệu suất thực tế nhân viên chương trình đào tạo + Theo dõi thành cơng tiến nhân viên sau đào tạo + Quản lý việc sản xuất tài liệu cho chương trình đào tạo + Đảm bảo hoàn thành KPI đào tạo + Chuẩn bị trình bày báo cáo chương trình đào tạo với ban quản lý cơng ty Vũ Thu Hằng Chuyên viên tiền lương + Xây dựng kế hoạch hoạch định sách phân phối tiền lương tiền thưởng, chế độ BHXH, nâng bậc, nâng mức lương, toán tiền lương, thưởng phê duyệt tốn quỹ tiền lương, tiền cơng, tiền thưởng Công ty + Theo dõi kiểm tra quản lý vấn đề liên quan đến chế độ tiền lương, tiền thưởng, chế độ phụ cấp sách khác người đại diện quản lý vốn, Kiểm sốt viên Cơng ty doanh nghiệp + Tham mưu triển khai xây dựng hệ thống kiểm tra, đánh giá hiệu công việc thực sách tiền lương, tiền cơng, tiền thưởng + Hướng dẫn quan đơn vị thực sách chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế chế độ tai nạn lao động, chế độ ốm đau, thai sản… theo qui định Nhà nước cán bộ, người lao động Khối quan Công ty + Lập báo cáo chuyên môn theo quy định + Thực nhiệm vụ khác theo phân cơng Cán Phịng giao Nguồn: Phịng hành nhân 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Phụ lục 02: Chi tiết cơng việc Marketing Toha Việt MƠ TẢ CÔNG VIỆC Triển khai chiến dịch Facebook Ads cho sản phẩm công ty Phối hợp với phận Content Marketing để lên kế hoạch content kế hoạch marketing dựa mục tiêu kế hoạch công ty đề Quản lý, phân bổ ngân sách quảng cáo công ty phê duyệt Phối hợp với phận khác công ty nhằm thực mục tiêu giao YÊU CẦU ỨNG VIÊN Có kinh nghiệm triển khai Facebook Ads Nắm rõ kiến thức Digital Marketing nói chung Facebook Ads nói riêng Khả làm việc nhóm độc lập tốt CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ Chương trình đào tạo theo lộ trình hàng tuần, hàng tháng Thu nhập: 10 – 15 triệu BHXH, BHTN theo quy định nhà nước Bảo hiểm sức khỏe hàng năm Du lịch hàng năm công ty 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99
Ngày đăng: 08/09/2023, 00:24
Xem thêm:
