Thông tin tài liệu
HỌC VIỆN NGOẠI GIAO VIỆT NAM KHOA KINH TẾ QUỐC TẾ - TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ CÔNG TY ĐA QUỐC GIA ĐỀ TÀI: VỤ BÊ BỐI CÔNG TY ĐẠI CHÚNG LỚN TOSHIBA Giáo viên hướng dẫn: Lớp: Nhóm: Thành viên: : : : : Cơ Nguyễn Thị Thanh Lam QTCTĐQG(2) Phạm Tiến Tâm Lê Duy Anh Hoàng Bảo Lam Nguyễn Thị Thùy Linh Vũ Đức Quân Nguyễn Minh Quý h BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN Họ tên Mã sinh viên Đánh giá mức độ hồn thành Phạm Tiến Tâm KDQT48C1-0091 (Nhóm trưởng) Lê Duy Anh KDQT48C1-0018 Hoàng Bảo Lam KDQT48C1-0051 Nguyễn Thị Thùy Linh KDQT48C1-0060 Vũ Đức Quân KDQT48C1-0084 Nguyễn Minh Quý KDQT48C1-0085 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT OTCBB Over-The-Counter Bulletin Board: thị trường chứng khốn Hoa Kỳ TOSBF Tập đoàn Toshiba CEO Tổng giám đốc điều hành CNBC Một kênh tin tức kinh doanh truyền hình trả tiền Mỹ FSA Cơ quan Dịch vụ Tài Nhật Bản TSE Sở giao dịch chứng khoán Tokyo METI Bộ Kinh tế, Thương mại Công nghiệp TOPIX Chỉ số giá chứng khoán Tokyo h MỤC LỤC BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT LỜI CẢM ƠN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Cấu trúc tiểu luận A CƠ SỞ LÝ LUẬN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 1.1 Khái niệm 1.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn 1.3 Các dạng thành viên hội đồng quản trị 1.4 Các ủy ban thuộc HĐQT 1.5 Vai trò thành viên hội đồng quản trị độc lập 10 1.6 Các ủy ban thuộc hội đồng quản trị 10 BAN ĐIỀU HÀNH 11 2.1 Khái niệm 11 2.2 Chức năng, nhiệm vụ 11 BÁO CÁO TÀI CHÍNH 11 3.1 Khái niệm 11 3.2 Vai trị 11 h KIỂM TỐN 12 4.1 Kiểm toán độc lập 12 4.2 Kiểm toán nội 12 B NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 13 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TOSHIBA CÔNG TY ĐẠI CHÚNG TOSHIBA 13 13 CHƯƠNG 2: TOSHIBA VÀ VỤ GIAN LẬN TÀI CHÍNH LỚN NHẤT LỊCH SỬ 17 DIỄN BIẾN VỤ BÊ BỐI 17 LÝ DO DẪN ĐẾN VỤ BÊ BỐI 20 NHỮNG THAY ĐỔI CỦA CÔNG TY SAU BÊ BỐI 24 NHỮNG THAY ĐỔI CỦA HỆ THỐNG QUẢN TRỊ CÔNG TY CỦA NHẬT BẢN SAU BÊ BỐI 30 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 39 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 39 KẾT LUẬN 44 TÀI LIỆU THAM KHẢO 45 PHỤ LỤC Bảng 1: So sánh khác vụ bê bối Toshiba Enron 19 Bảng 2: So sánh Nguyên tắc Bộ luật quản lý Anh Nhật 30 Bảng 3: Tỉ lệ thành viên độc lập nội HĐQT 38 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Hình 1: Mơ hình Hội đồng quản trị Hình 2: Cơ cấu quản trị cơng ty Toshiba (1) 13 Hình 3: Cơ cấu quản trị cơng ty Toshiba (2) 13 Hình :So sánh tồn cầu tính độc lập hội đồng quản trị 34 Hình 5: Lời tuyên bố dành lại niềm tin CEO Satoshi Tsunakawa 36 Hình Tỉ lệ thành viên độc lập nội HĐQT 36 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 LỜI CẢM ƠN Bài tiểu luận hoàn thành Học viện Ngoại giao Để có tiểu luận này, nhóm lớp QTCTĐQG (2) xin bày tỏ lịng biết ơn chân thành sâu sắc đến TS Nguyễn Vinh Thành Ths Nguyễn Thị Thanh Lam, giảng viên môn Quản trị Công ty Đa Quốc Gia hướng dẫn, giúp đỡ, dạy chúng em tận tình suốt trình triển khai, nghiên cứu để hoàn thành tiểu luận cách tốt Trong trình triển khai thực tiểu luận, dù cố gắng hoàn thiện tiểu luận cách chu nhất, nhiên khơng tránh khỏi thiếu sót Chúng em mong nhận góp ý, đánh giá thầy để nhóm rút kinh nghiệm tiểu luận nhóm hồn chỉnh Một lần nữa, chúng em xin cảm ơn thầy cô đem đến cho chúng em hội nghiên cứu thực tiểu luận Kính chúc thầy gia đình ln bình an gặt hái nhiều thành công nghiệp 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Ngày nay, doanh nghiệp phải đối phó với khủng hoảng chưa có đối tượng bình luận tiêu cực báo chí Một số nguyên nhân thường thấy cho việc gồm có hành vi khơng theo chuẩn mực đạo đức giám đốc điều hành, bất cẩn cơng việc kiểm tốn viên, hành động thao túng báo cáo tài yếu kém, nhiều sai sót cơng tác quản lý chiến lược Các cơng ty nạn nhân hoạt động Toshiba ngoại lệ Toshiba nhà sản xuất thiết bị điện có ảnh hưởng từ thành lập Tuy nhiên, vụ bê bối kiểm tốn cơng ty xảy vào năm 2015 gây niềm tin cổ đông vào doanh nghiệp khách hàng tiềm cơng ty Toshiba phóng đại lợi nhuận họ, đặt kỳ vọng lợi nhuận tương lai không ghi nhận khoản lỗ phát sinh trình sản xuất Bài tiểu luận đưa vi phạm công ty phương diện kế tốn, xung đột lợi ích nhân quyền, phân tích tác động vụ bê bối đến tên tuổi doanh nghiệp b•ng phương pháp thu thâ Žp số liê uŽ , phương pháp phân tích, tổng hợp phương pháp lịch sư뀉 Đồng thời đưa giải pháp khắc phục vị trường hợp Toshiba cách để ngăn chặn điều tương lai Mục tiêu nghiên cứu Qua nghiên cứu hiểu điều khiến người khổng lồ thời kinh tế Nhật sụp đổ gây nên khó khăn thách thức sau cho Toshiba Cũng lý giải mặt hạn chế đầu não quan công ty Từ rút học kinh nghiệm cho công ty Việt Nam sau 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập số liệu: Sư뀉 dụng thơng tin có sẵn từ nguồn khác nh•m bổ sung thơng tin phục vụ cho q trình phân tích đánh giá Phân tích phân loại hệ thống hóa lý thuyết: Sắp xếp tài liệu, thông tin thu thập, sở lý luận phân tích thành phận riêng biệt rõ rệt để có nhìn sâu sắc vào phần vấn đề, đối tượng Phương pháp phân tích tổng hợp: Nghiên cứu tài liệu, lý luận khác phận, mặt chúng tổng hợp lại nh•m có nhìn tổng quan, sâu sắc việc, tượng Phương pháp lịch sư뀉: Nghiên cứu b•ng cách tìm nguồn gốc phát sinh việc, tình hình, quy luật kinh tế hình thành khứ để rút kết luận phân tích Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Bê bối tập đồn Toshiba Cấu trúc tiểu luận Tiểu luận có phần: Mở đầu, nội dung, tổng kết tài liệu tham khảo Trong nội dung phần chính, bao gồm: - Cơ sở lý luận - Vụ bê bối kiểm tốn Toshiba (Tổng quan cơng ty, chi tiết vụ bê bối) - Hướng giải học cho doanh nghiệp Việt Nam 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 A CƠ SỞ LÝ LUẬN Trước chiến tranh giới thứ II, cơng nghiệp Nhật Bản bị kiểm sốt tập đồn lớn, hay cịn gọi Zaibatsu Cho đến năm 40 XX, liên minh (Alliance) phá bỏ Zaibatsu, nhiên, cơng ty hình thành nên từ việc phá bỏ Zaibatsu lại liên kết với thông qua việc mua cổ phần để tạo nên Liên minh liên kết theo chiều ngang nhiều ngành nghề khác Sau Chiến tranh giới thứ II, Keiretsu hình thành thời kỳ kinh tế Nhật Bản “phát triển thần kỳ” với Keiretsu khổng lồ: Mitsubishi, Mitsui, Sumitomo, Dai- Ichi Kangyo, Fuyo Sanwa Một Keiretsu gồm nhiều công ty liên kết dọc ngang xoay quanh Ngân hàng, từ khâu sản xuất, cung ứng nguyên liệu đến tiêu thụ Các công ty thành viên chia sẻ với bí quyết, kinh nghiệm quản lý cách thức tiếp thị, thâm nhập thị trường hỗ trợ gặp khó khăn Quy mơ Hội đồng quản trị thường lớn, gồm nhiều thành viên đại diện cho quyền lợi nhà cung cấp đại diện, phân phối Mơ hình quản lý cơng ty kiểu Nhật sau thay đổi theo hướng mô hình Hội đồng quản trị cấp với thành viên độc lập ủy ban trực thuộc Hình 1: Mơ hình Hội đồng quản trị 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 : HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 1.1 Khái niệm Là người đại diện cho cổ đông để thực vai trị giám sát hoạt động cơng ty nh•m loại trừ xung đột lợi ích, nhắm tới lợi ích cao cổ đơng nhà đầu tư sư뀉 dụng tài sản công ty 1.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn ● Xác định tầm nhìn sứ mệnh cơng ty ● Lựa chọn Ban điều hành ● Hỗ trợ đánh giá Ban điều hành ● Thông qua kế hoạch công ty ● Quản trị nguồn lực công ty ● Xác định sản phẩm, dịch vụ, chương trình cơng ty ● Quản trị hình ảnh cơng ty trước công chúng ● Điều chỉnh định ban hành ● Đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ HĐQT thành viên HĐQT 1.3 Các dạng thành viên hội đồng quản trị ● Thành viên HĐQT điều hành ● Thành viên HĐQT không điều hành ● Thành viên HĐQT độc lập 10 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Lưu ý: Các giám đốc liên kết với tổ chức có giao dịch kinh doanh quan trọng với cơng ty người khơng cịn giám đốc điều hành nhân viên công ty mẹ tiếp tục đủ điều kiện thành viên độc lập 5.2.1 Yêu cầu Thành viên hội đồng quản trị độc lập Hiện có hai loại cấu trúc hội đồng quản trị: Một hệ thống kiểm toán viên theo luật định hệ thống ba ủy ban Hệ thống kiểm toán viên theo luật định bao gồm 98% công ty niêm yết Nhật Bản, công ty không bị bắt buộc phải bổ nhiệm thành viên độc lập vào hội đồng quản trị, 2% cịn lại cơng ty có hệ thống ba ủy ban yêu cầu phải có hai giám đốc thành viên độc lập Theo quy định niêm yết Sở giao dịch chứng khoán Tokyo (TSE) sàn giao dịch khác Nhật Bản, công ty yêu cầu phải bổ nhiệm giám đốc độc lập kiểm toán viên theo luật định, người đáp ứng tính độc lập quy tắc tương ứng niêm yết Mặc dù công ty đủ ảnh hưởng để thực biện pháp cứng rắn địi hỏi giám đốc độc lập khơng thơng qua, luật pháp quy định r•ng cơng ty phải tn thủ “comply-or-explain” khơng có giám đốc độc lập, công ty phải cung cấp lý họ tin r•ng việc bổ nhiệm giám đốc độc lập không phù hợp Và việc đưa lý “công ty định kiểm tốn viên bên ngồi” khơng đủ 5.2.2 Cơ cấu Ban kiểm tốn Ngồi hai cấu hội đồng quản trị liệt kê (hệ thống kiểm toán viên theo luật định hệ thống ba ủy ban), cơng ty cịn lựa chọn cấu hội đồng ủy ban kiểm toán Cơ cấu hội đồng ủy ban kiểm toán yêu cầu tối thiểu ủy ban kiểm toán gồm người, đa số phải thành viên độc lập Do đó, 37 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 cấu hội đồng quản trị ủy ban kiểm toán yêu cầu phải có tối thiểu hai giám đốc độc lập, hai số ba thành viên ủy ban kiểm toán chiếm đa số 5.3 Các nội dung đánh giá Ito METI Được xuất vào tháng năm 2014, Đánh giá Ito METI14 báo cáo mở rộng dựa ý kiến đóng góp từ hội đồng gồm 53 thành viên bao gồm học giả, đại diện công ty, nhà đầu tư quan chức phủ Báo cáo mơ theo Đánh giá Kay Vương quốc Anh ( The Kay Review15) năm 2012 Mục tiêu đánh giá vạch đường để khai thác giá trị tài sản hiệu kinh tế phát triển Tiêu đề thức đánh giá "Đánh giá Ito Tính cạnh tranh Khuyến khích cho Tăng trưởng Bền vững Xây dựng Mối quan hệ Thuận lợi Công ty Nhà đầu tư." Đánh giá Ito đưa năm khuyến nghị sau: Hợp tác cơng ty nhà đầu tư để tạo giá trị bền vững Công ty tập trung vào hiệu sư뀉 dụng vốn tạo giá trị thông qua việc tạo ROE16 vượt giá vốn Cải cách tối ưu hóa chuỗi đầu tư Tạo dựng lịng tin thông qua đối thoại cam kết chất lượng cao Thành lập Diễn đàn nhà đầu tư quản lý để tạo điều kiện đối thoại mang tính xây dựng công ty nhà đầu tư 5.4 Các nguyên tắc Bộ luật Quản trị Doanh nghiệp Nhật Bản Vào ngày tháng năm 2015, FSA công bố Bộ luật Quản trị Doanh nghiệp Nhật Bản Bộ quy tắc không ràng buộc mặt pháp lý theo cách tiếp cận "comply-or-explain" Mặc dù cách tiếp cận tuân thủ giải thích giống với cách tiếp cận sư뀉 dụng cho Bộ quy tắc quản lý Nhật Bản, 14 METI: Bộ Kinh tế, Thương mại Công nghiệp phủ Nhật Bản 15 The Kay Review (2012), The Kay review of UK equity markets and long-term decision making, final reporttham, July 2012 16 ROE( Return on equity):Tỷ suất lợi tức vốn chủ sở hữu 38 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 cách tiếp cận khơng biết đến nhiều Nhật Bản, cần có khoảng thời gian dài để khẳng định chắn cách tiếp cận ● Các nguyên tắc chung Bộ quy tắc bao gồm: Tất cổ đông phải đối xư뀉 bình đẳng Sự hợp tác cần thiết tất bên liên quan (không cổ đông) Cần công bố thông tin thích hợp minh bạch Các trách nhiệm hội đồng quản trị bao gồm việc thiết lập chiến lược, cho phép chấp nhận rủi ro thích hợp giám sát hiệu Các công ty nên giữ mối liên hệ với cổ đông suốt năm ● Các nguyên tắc chọn nguyên tắc bổ sung yêu cầu: Đa dạng nhân sự, bao gồm tham gia phụ nữ Đào tạo giám đốc cơng bố sách đào tạo giám đốc Tiến hành đánh giá hàng năm hiệu hội đồng quản trị Giám sát việc lập kế hoạch kế nhiệm cho Giám đốc điều hành Công bố chiến lược liên quan đến sách vốn Cơng bố thơng tin sách liên quan đến việc đánh giá hàng năm tính hợp lý kinh tế việc sở hữu chéo Điều điều đưa nh•m giải lo ngại đặc điểm quản trị nội Nhật chủ yếu nam giới thống trị Như biểu đồ so sánh tính độc lập hội đồng quản trị, Nhật thua so với thị trường lớn khác 39 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Hình :So sánh tồn cầu tính độc lập hội đồng quản trị Nguồn: Số liệu Dịch vụ tổ chức cổ đông (ISS) Mặc dù yêu cầu hai giám đốc độc lập không giúp Nhật Bản phù hợp với tiêu chuẩn quản trị toàn cầu, xem bước hướng Về tính độc lập, Bộ luật thừa nhận r•ng việc định giám đốc độc lập bên ngồi khơng thể liên quan trực tiếp đến phát triển cơng ty Thay vào đó, Bộ quy tắc giải thích r•ng việc tận dụng giám đốc giúp cung cấp thông tin kịp thời dựa thị trường, từ hỗ trợ cơng ty đưa định tốt Nếu có số lượng lớn giám đốc độc lập bên hội đồng quản trị, khả quan điểm họ trình bày lắng nghe tăng lên Ngồi ra, Bộ quy tắc đề xuất thời gian tổ chức họp đại hội cổ đơng, để tránh nhóm họp vào vài ngày chọn tháng 6, nêu rõ, "khoảng thời gian từ gư뀉i thông báo triệu tập đến ngày họp lâu tốt" và, "các cơng ty có năm tài kết thúc vào tháng nên xem xét tổ chức đại hội đồng cổ đơng vào tháng thay tháng " 40 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 5.5 Những thay đổi Toshiba sau vụ bê bối 5.5.1 Tăng cường kiểm soát nội cải cách hệ thống quản trị công ty Kể từ vụ bê bối, Toshiba nỗ lực để lấy lại lịng tin từ cổ đơng, nhân viên công ty người tiêu dùng Họ tiến hành thay đổi việc tăng cường kiểm soát nội Trong đó, việc thực kiểm sốt ngân sách cách mà Toshiba cố gắng làm để thiết lập lại hoạt động kinh doanh công ty Việc đảm bảo r•ng yêu cầu thái q mục tiêu lợi nhuận khơng cịn xảy Kiến thức nhân viên công ty trau dồi thêm để đảm bảo chất lượng công việc Bên cạnh đó, biện pháp kiểm sốt nội đặt dựa kết nối với quy trình báo cáo cơng ty Một phận kiểm toán nội ủy ban kiểm toán thành lập thành viên bao gồm giám đốc độc lập Tuy nhiên thay đổi lớn sau bê bối Toshiba phải kể đến việc Giám đốc điều hành Toshiba, Satoshi Tsunakawa, trở thành Giám đốc điều hành sau ông Tanaka Satoshi Tsunakawa sau nhậm chức đưa tun bố r•ng ơng nỗ lực để lấy lại lòng tin cho Toshiba Đồng thời, Hội đồng quản trị cơng ty có thay đổi lớn với nhiều giám đốc từ chức 41 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Hình 5: Lời tuyên bố dành lại niềm tin CEO Satoshu Tsunakawa Nguồn: https://www.toshiba.co.jp 5.5.2 Thay đổi mơ hình quản trị doanh nghiệp Hình Tỉ lệ thành viên độc lập nội HĐQT 42 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Toshiba Số lượng thành viên ban giám đốc người nước 33% Nikkei TOPI 22517 X18 100 3.5% 5.1% (4 12) Toshiba có bốn giám đốc khơng phải người Nhật tổng số mười hai người, đại diện cho phần ba thành viên Hội đồng quản trị - vượt xa mức trung bình 3,5% cơng ty thành viên NIKKEI 225 5,1% công ty thành viên TOPIX Ngồi ra, Toshiba có giám đốc quốc tế Toshiba Số lượng giám đốc thành viên Nikkei TOPIX 225 100 10 3.8 4.2 Có 24.9% 34.7% 83% 34.8% 37.2% hội đồng quản trị độc lập Trong ban giám đốc có từ người trở lên thành viên hội đồng quản trị độc lập Phần trăm giám đốc thành viên hội đồng quản trị độc lập (10 12) ● Toshiba có 10 giám đốc độc lập, đại diện cho 83% Hội đồng quản trị; 17 Nikkei 225: số thị trường chứng khốn liệt kê 225 cơng ty lớn theo tỷ trọng giá Sở giao dịch chứng khoán Tokyo 18 TOPIX: số giá chứng khoán Tokyo 43 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 ● Mặt khác, 8,6% công ty thành viên NIKKEI 225 14,6% công ty thành viên TOPIX có Hội đồng quản trị độc lập đa số Ngồi ra, hai công ty NIKKEI 225 TOPIX có 10 giám đốc độc lập trở lên ● Số giám đốc độc lập Toshiba vượt xa trung bình số giám đốc độc lập công ty thành viên NIKKEI 225 (3,8) công ty thành viên TOPIX (4,2) ● Nhiệm kỳ giám đốc trung bình Hội đồng quản trị Toshiba 2,1 năm, giám đốc lâu năm có nhiệm kỳ năm Bảng 3: Tỉ lệ thành viên độc lập nội HĐQT Nguồn: Toshiba Corporation Invester Relations CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 6.1 Giải pháp doanh nghiệp Từ bê bối công ty Toshiba, ta thấy rõ việc đặt mục tiêu xa tầm với mạo hiểm cho dù cơng cụ quản lý phổ biến cho để khiến nhân viên cố gắng việc đạt thành tựu từ mục tiêu đặt Thay mục tiêu dài hạn khơng thể hồn thành, doanh nghiệp nên xây dựng mục tiêu cụ thể giai đoạn khác tháng, quý, năm, Điều mang lại hiệu cao tính linh động thay đổi Thứ hai, lãnh đạo Toshiba lợi dụng văn hóa doanh nghiệp “tránh ngược lại với mong muốn cấp trên” để gây áp lực cho nhân viên mình, tạo tiền đề cho hành vi gian lận Phần lớn hành vi gian lận báo 44 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 cáo tài xuất phát từ ban lãnh đạo thông đồng với nhân viên đơn vị nên để quản lý tốt doanh nghiệp chủ sở hữu doanh nghiệp cần thay thiết lập văn hóa làm việc mang tính tự bình đẳng Ngồi ra, việc đề cao nguyên tắc quản trị tính trực cần thiết Đối với nhân viên, công ty cần nâng cao trách nhiệm cá nhân ứng phó với rủi ro gian lận, nhân viên có quyền nêu lên quan điểm thân sẵn sàng lên tiếng cho hành vi sai trái Nâng cao trình độ hiểu biết nhân viên cơng ty quy trình báo cáo phát hành vi gian lận, đồng thời cần đưa sách bảo vệ người tố giác Thứ ba, vấn đề quản trị công ty yếu hệ thống kiểm soát nội hoạt động hiệu cấp độ tập đoàn Toshiba cần nhìn nhận Các phận cơng ty không thực chức việc xác định ngăn chặn hành vi không phù hợp Điều đặt yêu cầu cho hệ thống quản trị công ty rõ ràng phận Ví dụ vai trị hội đồng quản trị (HĐQT) Ban Kiểm soát HĐQT nắm giữ nhiều chức chức quan trọng thay mặt cổ đông để giám sát hoạt động doanh nghiệp Nhiệm vụ HĐQT tư vấn giúp đỡ cho đại hội đồng cổ đơng đưa định quan trọng, đồng thời phát hành vi đe dọa đến lợi ích cổ đơng Ban Kiểm sốt (u cầu kiến thức Quản trị - Tài - Kế tốn) nắm vai trị quan trọng việc hỗ trợ HĐQT Ban Kiểm sốt đóng vai trị thiết yếu việc phát ngăn chặn hành vi gian lận BCTC Với việc phận thực tốt vai trị việc ngăn chặn việc gian lận kế tốn doanh nghiệp cải thiện rõ rệt Ngoài ra, cần đề đề cao vai trị Kiểm tốn viên độc lập Các kiểm tốn viên chun nghiệp có khả phát thủ thuật gian lận tinh vi, vi phạm pháp luật BCTC Năng lực chuyên mơn đạo đức đội ngũ kế tốn doanh nghiệp điều nên để tâm đến 45 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Thực tế đãđã r•ng, kế tốn viên cố ý làm sai lệch thơng tin kế toán dẫn đến hậu chiến lược đưa nhà quản trị không phù hợp, sai lầm khiến doanh nghiệp lao đao, rơi vào tình trạng khó khăn, chí đứng bờ vực phá sản 6.2 Giải pháp Chính phủ Các quan quản lý Nhà nước nên thường xuyên xem xét việc liệu doanh nghiệp có đóng góp cho kinh tế xã hội đất nước mục tiêu ban đầu đề hay không? Và việc doanh nghiệp sư뀉 dụng ngân sách Nhà nước có đem lại hiệu hay không? Tất câu hỏi để cân nhắc Nhà nước phải dựa vào báo cáo tài kiểm tốn doanh nghiệp Cục Thuế dựa vào BCTC để tính toán thu thuế, phát điểm thất thường họ phải kiểm tra lại BCTC doanh nghiệp Để tránh xảy tình trạng vụ gian lận kế toán năm 2015 Toshiba, quan quản lý Nhà nước có thẩm quyền cần hồn thiện khung pháp lý biện pháp xư뀉 lý công ty thực hành vi gian lận báo cáo tài nâng cao hình phạt mặt hành hình công ty thực hành vi sai phạm, từ đảm bảo lợi ích nhà đầu tư giúp cho thị trường chứng khoán nước sở hoạt động hiệu 6.3 Giải pháp người sử dụng thông tin Báo cáo tài doanh nghiệp Trên thực tế, vụ bê bối kế tốn Toshiba khơng gây tác động lớn mạnh mẽ thị trường chứng khoán Nhật Bản mà có tác động tiêu cực hạn chế; vụ bê bối không gây đợt bán tháo lớn thị trường chứng khốn Nhật Bản nhà đầu tư từ đầu khơng có chút lịng tin vào tình hình tài công ty Nhật Bản Theo khảo sát hàng tháng liên quan đến thu nhập công ty Ngân hàng Merrill Lynch, mức độ tin cậy chất lượng thu nhập Mỹ đạt 63 điểm tháng 7, -1 điểm Nhật Bản Con số 46 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 cho có cải thiện so với -4 điểm vào tháng -6 điểm vào tháng 5- số âm vụ bê bối Toshiba19 Kết cho thấy r•ng nhà đầu tư chứng khốn Nhật Bản trang bị cho tốt kiến thức kinh tế, tài lẫn kế tốn Đây học đắt giá cho nhà đầu tư tương lai để hạn chế rủi ro đầu tư Các nhà đầu tư nên theo dõi kỹ kết báo cáo kiểm tốn cơng ty kiểm tốn độc lập cung cấp, đặc biệt ý đến mục như: giá vốn, doanh thu, chi phí, hàng tồn kho, Từ đó, xâu chuỗi lại để nhận thức khả xảy đến gian lận mục quan trọng BCTC trước định đầu tư 6.4 Giải pháp tổ chức tín dụng ngân hàng Một điều kiện tiên mà ngân hàng hay tổ chức tín dụng cần cân nhắc cho doanh nghiệp vay hay khơng khả trả nợ, ý chí trả nợ tình hình kinh doanh doanh nghiệp Ý kiến đến từ kiểm toán viên hữu ích cho ngân hàng tổ chức tín dụng để họ thực việc xem xét kỹ lưỡng nên cho doanh nghiệp vay hay không vay Nếu BCTC doanh nghiệp vay công ty kiểm tốn xác nhận kiểm tra có tính xác thực cao, trung thực, ngân hàng sẵn sàng cho vay Ngược lại, xác nhận tình hình tài khó khăn, thiếu tính xác thực, khơng trung thực việc vay doanh nghiệp gặp khó khăn 19 Makoto Kajiwara (2015), can japan lern from toshiba’s scandal? https://asia.nikkei.com/Business/Finance/CanJapan-learn-from-Toshiba-s-scandal, truy cập ngày 16/4/2022 47 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 KẾT LUẬN Toshiba - “tượng đài” công nghệ Nhật Bản với tuổi đời 140 năm vật lộn để tồn tình cảnh sức mạnh hãng suy yếu sau 20 năm lạc hậu so với kinh tế toàn cầu đà phát triển ngày mạnh mẽ Trong đó, sụp đổ Toshiba sau vụ bê bối kế toán vào năm 2015 mở sóng hồi nghi quản trị doanh nghiệp Nhật Bản Và lời cố chủ tịch kiêm giám đốc điều hành Hisao Tanaka: vụ bê bối lần "vết đen lớn suốt lịch sư뀉 140 năm tập đoàn”, đồng thời gáo nước lạnh dập tắt nỗ lực quảng bá văn hóa thân thiện cho cổ đông phong cách quản trị Chính phủ Abe Trường hợp Toshiba kể xem học đắt giá dành cho doanh nghiệp giới nói chung doanh nghiệp Việt Nam nói riêng Tuy hành vi gian lận nhỏ, Toshiba sau theo vết xe đổ lún sâu vào sai lầm nghiêm trọng Và việc “vỡ lở”, họ khơng cịn đường lui phải loay hoay vịng xốy nợ nần, vấn đề nội lục đục đối mặt với án phạt khổng lồ Tuy phủ nhận nỗ lực Toshiba với công tiên phong lĩnh vực quản trị công ty, “bức tượng đài” Nhật Bản nói riêng giới nói chung lĩnh vực cơng nghệ lượng Với tuổi thọ kéo dài 140 năm, thấy “Người khổng lồ cơng nghệ” Nhật Bản trải qua nhiều thăng trầm, từ khoảng thời gian thịnh vượng doanh nghiệp tới biến cố, sai phạm quản trị chiến lược mà Toshiba đề Thế nhưng, khơng lần phải đứng bờ vực phá sản, Toshiba trì hoạt động ngày hôm sản phẩm cơng ty khơng người tiêu dùng lựa chọn, điểm sáng hoi mà ta tìm thấy số doanh nghiệp cịn tồn ngày hơm Sau cùng, vụ bê bối kế toán năm 2015 thực đánh phần không nhỏ niềm tin người tiêu dùng nhà đầu tư, hay đặt hoài nghi máy quản trị công ty này, 48 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Toshiba doanh nghiệp lâu đời, xứng đáng nhận tin tưởng kỳ vọng tương lai trở lại thời kỳ thịnh vượng Toshiba qu TÀI LIỆU THAM KHẢO Hữu Đạt (2015), Chủ tịch Toshiba từ chức khai khống 1,2 tỷ USD, Báo Thanh Niên, https://thanhnien.vn/chu-tich-toshiba-tu-chuc-vi-khai-khong-12-ti-usd-post487583.html, truy cập ngày 1/4/2022 Thu H•ng ( 2021), “Tượng đài” công nghệ Toshiba lún sâu bất ổn quản trị sai lầm, Báo tin tức Thông Xã Việt Nam, https://baotintuc.vn/phantichnhan-dinh/tuong-dai-cong-nghe-toshiba-lun-sau-bat-on-do-quan-tri-sailam-20210630172309792.htm, truy cập ngày 1/4/2022 Ngọc Khuê (2015), Toshiba vụ gian lận tài lớn lịch sử, Báo Công an Nhân dân, https://cand.com.vn/Vu-an-noi-tieng/Toshiba-va-vu-gianlan-tai-chinh-lon-nhat-lich-su-i359354/? fbclid=IwAR3nnHGPSmqE_HK6orjZYY5no8bqxZuE0lqHvHiZJ5kLRaYLmD-t32hfMc, truy cập ngày 1/4/2022 Business Essay, Enron Corporation and Corporate Governance Issues https://business-essay.com/enron-corporation-and-corporate-governanceissues/? fbclid=IwAR0IxdCQuQT3tq9bG2mNsql_QVSD7QPlTGidkQvxFzNnufT_D aXVCUCXRsE, truy cập ngày 8/4/2022 Corporate Accounting, Disclosure and CSR Policy Office, Economic and Industrial Policy Bureau ( 2014), Final Report of the Ito Review “Competitiveness and Incentives for Sustainable Growth: Building Favorable Relationships between Companies and Investors” Project, Ministry of Economy, Trade https://www.meti.go.jp/english/press/2014/0806_04.html, and truy industry cập 9/4/2022 49 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h ngày 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 FTI Consulting, Japan’s Corporate Governance Code: A UK Perspective, https://www.fticonsulting.com/~/media/Files/apac-files/insights/articles/ftiwhite-paper_grip_japan-corporate-governance-code.pdf, truy cập ngày 4/4/2022 Hiroyuki Itami (2015), New Management team and Reform of Corporate Governance Structure, Tokyo, August 2015 J.William Carpenter, Toshiba's Accounting Scandal: How It Happened, Investopedia, https://www.investopedia.com/articles/investing/081315/toshibas-accountingscandal-how-it-happened.asp, truy cập ngày 12/4/2022 Jun Usami,Arthur M.Mitchell, Nels Hansen, Keisuke Nishimura, Japan's Corporate Governance Code Revised to Require Cost of Capital Consideration Boards Tasked with CEO Selection and Removal, WHITE & CASE https://www.whitecase.com/publications/alert/japans-corporate- governance-code-revised-require-cost-capital-consideration, truy cập ngày 6/4/2022 10.Kaoru Umino (2020), Revisions to Japan’s Stewardship Code in 2020, DLA PIPPER https://www.dlapiper.com/en/hongkong/insights/publications/2020/04/revisio ns-to-japans-stewardship-code/, truy cập ngày 6/4/2022 11.Kunio ITO (2014), The ITO Review of Competitiveness and Incentives for Sustainable Growth –Building Favorable Relationships between Companies and Investors– Final Report, August 2014 12.Masayuki Horiike, Ken Kiyohara, Scott Jones, Stephen J DeCosse, Yuki Yoshida, Japanese Corporate Governance Is Changing with the Adoption of a New Code in 2015, JONES DAY https://www.jonesday.com/en/insights/2015/02/japanese-corporategovernance-is-changing-with-the-adoption-of-a-new-code-in-2015, truy cập ngày 28/3/2022 50 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99
Ngày đăng: 07/09/2023, 23:30
Xem thêm:
