(Tiểu luận) tiểu luận môn quản trị công ty đa quốc gia đề tài vụ bê bối kiểm toán tập đoàn worldcom và bài học cho doanh nghiệp việt nam

Bộ Ngoại Giao Việt Nam Học viện Ngoại giao Khoa Kinh tế quốc tế Tiểu luận môn quản trị công ty đa quốc gia ĐỀ TÀI: VỤ BÊ BỐI KIỂM TỐN TẬP ĐỒN WORLDCOM VÀ BÀI HỌC CHO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Giảng viên hướng dẫn Thực Thành viên : : : Cơ Nguyễn Thị Thanh Lam Nhóm – Lớp: QTCTĐQG(2) Trịnh Minh Quân Trần Việt Hưng Phạm Mai Quyên Đỗ Thảo Nguyên Phạm Hà Phương Hồ Đoàn Mỹ Uyên Hà Nội Ngày 15 tháng năm 2022 h BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN STT Họ tên MSSV Đánh giá Trịnh Minh Quân KDQT48C1-0083 100% (nhóm trưởng) Trần Việt Hưng KDQT48C1-0045 100% Phạm Hà Phương KDQT48C1-0080 100% Phạm Mai Quyên KDQT48C4-0088 100% Đỗ Thảo Nguyên KDQT48C1-0073 100% Hồ Đoàn Mỹ Uyên KDQT48C1-0105 100% MỤC LỤ h BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN LỜI MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 4 ĐỐI TƯỢNG, PHẠM VI NGHIÊN CỨU CẤU TRÚC TIỂU LUẬN CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 1.1 Khái niệm 1.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn 1.3 Các dạng thành viên hội đồng quản trị 1.4 Các ủy ban thuộc HĐQT BAN ĐIỀU HÀNH 2.1 Khái niệm 2.2 Chức năng, nhiệm vụ BÁO CÁO TÀI CHÍNH 3.1 Khái niệm 3.2 Vai trị KIỂM TỐN 4.1 Kiểm tốn độc lập 4.2 Kiểm toán nội CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY WORLDCOM TỔNG QUAN CÔNG TY WORLDCOM 9 1.1 Bernie Ebbers 1.2 Lịch sử hình thành phát triển 1.3 Bộ máy quản trị (cũ) Worldcom 11 1.3.1 Hệ thống quản trị Worldcom 11 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 1.3.2 Thành phần hội đồng quản trị 11 1.3.3 Cơ cấu lãnh đạo hội đồng quản trị 12 1.3.4 Kết luận 13 1.3.5 Hệ thống kiểm tốn cơng ty Worldcom 14 VỤ BÊ BỐI CỦA WORLDCOM 16 2.1 Diễn biến vụ bê bối 16 2.2 Nguyên nhân 17 2.2.1 Những vấn đề kế toán 17 2.2.2 Sự tham lam Phố Wall 18 2.2.3 Sự chống lưng lực bên 19 2.2.4 Vấn đề máy lãnh đạo công ty Worldcom 19 2.2.4.1 Đường lối phát triển mà ban lãnh đạo đề xuất 19 2.2.4.2 Khả quản lý nhân không đảm bảo 21 2.2.5 Kết luận nguyên nhân vụ bê bối 2.3 Hệ vụ bê bối 21 22 2.3.1 Đối với tập đoàn 22 2.3.2 Đối với kinh tế Mỹ 23 2.4 Enron Worldcom 24 CHƯƠNG HƯỚNG GIẢI QUYẾT VÀ BÀI HỌC CHO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 26 HƯỚNG ĐI MỚI CỦA CHÍNH PHỦ MỸ 26 BÀI HỌC ĐỂ LẠI 27 2.1 Cho công ty sau 27 2.2 Cho đối tượng nghiên cứu sau 28 KẾT LUẬN 30 NGUỒN THAM KHẢO 31 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 LỜI MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Báo cáo tài từ xưa tới ln ví tranh tổng doanh nghiệp phản ánh rõ ràng nguồn tài chủ thể khoảng thời gian cụ thể Nói cách khác, báo cáo tài “bộ mặt” doanh nghiệp, để thơng qua nhà đầu tư đánh giá tình hình cơng ty định đầu tư vào doanh nghiệp hay khơng Nhưng vậy, có nhiều cơng ty lợi dụng điều để làm giả khai báo sai số liệu, “thổi phồng” phát triển, “lấp kín” thiếu sót, nợ nần doanh nghiệp Một số ví dụ điển hình trường hợp vụ bê bối Worldcom, vụ phá sản lớn thứ hai nước Mỹ Thời điểm đó, Worldcom tập đồn chun lĩnh vực viễn thơng, có vị to lớn thị trường, liên quan mật thiết đến Nhà Trắng, “chống lưng ông lớn ngành kiểm toán Arthur Andersen Tuy nhiên, đến năm 2002, Worldcom tuyên bố phá sản trước ngỡ ngàng nhiều người Vì vậy, tiểu luận tạo nên để bàn luận nguyên nhân học rút từ vụ bê bối lớn lịch sử nước Mỹ MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Qua nghiên cứu hiểu điều khiến ơng trùm viễn thơng thời Mỹ phá sản lý giải mặt hạn chế đầu não quan công ty Từ rút học kinh nghiệm cho công ty Việt Nam sau 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Phương pháp thu thập số liệu: Sử dụng thơng tin có sẵn từ nguồn khác nhằm bổ sung thông tin phục vụ cho q trình phân tích đánh giá Phân tích phân loại hệ thống hóa lý thuyết: Sắp xếp tài liệu, thông tin thu thập, sở lý luận phân tích thành phận riêng biệt rõ rệt để có nhìn sâu sắc vào phần vấn đề, đối tượng Phương pháp phân tích tổng thích: Nghiên cứu tài liệu, lý luận khác phận, mặt chúng tổng hợp lại nhằm có nhìn tổng quan, sâu sắc việc, tượng Phương pháp lịch sử: Nghiên cứu cách tìm nguồn gốc phát sinh việc, tình hình, quy luật kinh tế hình thành khứ để rút kết luận phân tích ĐỐI TƯỢNG, PHẠM VI NGHIÊN CỨU Bê bối tập đồn Worldcom CẤU TRÚC TIỂU LUẬN Tiểu luận có phần: Mở đầu, nội dung, tổng kết tài liệu tham khảo Trong nội dung phần chính, bao gồm: - Cơ sở lý luận - Vụ bê bối kiểm tốn Worldcom (Tổng quan cơng ty, chi tiết vụ bê bối) - Hướng giải học cho doanh nghiệp Việt Nam 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 1.1 Khái niệm Hội đồng quản trị quan quản lý cơng ty, có tồn quyền nhân danh công ty để định, thực quyền nghĩa vụ công ty, không thuộc thẩm quyền đại hội đồng cổ đông 1.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn Xác định tầm nhìn sứ mệnh công ty Lựa chọn, hỗ trợ giám sát đánh giá Ban điều hành Thông qua kế hoạch công ty điều chỉnh định ban hành Quản trị nguồn lực công ty Xác định sản phẩm, dịch vụ, chương trình cơng ty Quản trị hình ảnh cơng ty trước cơng chúng Đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ HĐQT thành viên HĐQT 1.3 Các dạng thành viên hội đồng quản trị Thành viên HĐQT điều hành Thành viên HĐQT không điều hành Thành viên HĐQT độc lập 1.4 Các ủy ban thuộc HĐQT Ủy ban sách phát triển: Nhiệm vụ xác định hướng phát triển cơng ty Ủy ban kiểm tốn: Ủy ban kiểm tốn thực vai trị ban kiểm sốt mơ hình quản trị cấp II, khác nhập vào ủy ban kiểm tốn, có nhiệm vụ kiểm tra báo cáo cho quan đại diện chủ sở hữu cơng ty tính hợp lý, hợp pháp hoạt động điều hành công ty; việc ghi chép sổ kế tốn báo cáo tài chính; kiến nghị biện pháp bổ sung, sửa đổi, cải tiến cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động công ty Ủy ban quản lý nhân sự: Nhiệm vụ tuyển dụng nhân 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Ủy ban lương thưởng: Nhiệm vụ phân chia lương thưởng cho cấp bậc * Có chức tham mưu thay mặt HĐQT việc thực nhiệm vụ, quyền hạn HĐQT Quy chế quản trị công ty khuyến nghị thành lập gồm: Ủy ban sách phát triển, Ủy ban kiểm toán, Ủy ban quản lý nhân sự, Ủy ban lương thưởng Số lượng thành viên Ủy ban HĐQT định, Ủy ban nên có ba thành viên khơng thiết phải thành viên HĐQT BAN ĐIỀU HÀNH 2.1 Khái niệm Ban điều hành tập hợp thành viên cơng ty hay tổ chức có chung số nhiệm vụ như: đảm bảo tương tác sản phẩm công ty người dùng, cung cấp phương tiện, dịch vụ để điều khiển doanh nghiệp, quản lý tài nguyên công ty khai thác chúng cách hiệu 2.2 Chức năng, nhiệm vụ Hoạch định Tổ chức triển khai Kiểm tra, đánh giá Điều chỉnh đổi BÁO CÁO TÀI CHÍNH 3.1 Khái niệm Báo cáo tài hệ thống thơng tin kinh tế, tài đơn vị kế tốn, trình bày theo mẫu biểu quy định chuẩn mực kế toán chế độ kế toán, cung cấp thơng tin tình hình tài chính, kinh doanh luồng tiền doanh nghiệp 3.2 Vai trò Đối với chủ doanh nghiệp, Hội đồng quản trị, Ban giám đốc: BCTC cung cấp thông tin để doanh nghiệp phân tích, đánh giá thực trạng, tiềm tài chính, khả tốn, tình hình kết kinh doanh; từ hoạch định sách quản lý, sử dụng tài sản huy động vốn, dòng tiền cho hợp lý 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Đối với nhà đầu tư, chủ nợ, ngân hàng: Thông tin BCTC giúp đánh giá thực trạng tiềm tài hoạt động kinh doanh, khả sinh lời, khả toán đánh giá rủi ro để có định phù hợp Đối với người lao động: Thơng tin BCTC giúp NLĐ hiểu tình hình hoạt động, khả tiếp tục trì phát triển tương lai, khả chi trả, tốn doanh nghiệp để có định việc làm phù hợp Đối với quản quản lý nhà nước: Thông tin BCTC để thực chức tra, kiểm tra, giám sát việc tuân thủ luật pháp, từ đề định quản lý phù hợp KIỂM TỐN 4.1 Kiểm tốn độc lập Kiểm toán độc lập việc kiểm toán viên hành nghề, doanh nghiệp kiểm toán, chi nhánh doanh nghiệp kiểm tốn nước ngồi Việt Nam kiểm tra, đưa ý kiến độc lập báo cáo tài cơng việc kiểm tốn khác theo hợp đồng kiểm toán 4.2 Kiểm toán nội Kiểm toán nội quan sát viên độc lập, nhằm đảm bảo hoạt động công ty tuân thủ quy định pháp luật quốc gia, đạo đức kinh doanh quy chế hoạt động công ty 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY WORLDCOM TỔNG QUAN CÔNG TY WORLDCOM 1.1 Bernie Ebbers Bernard J.Ebbers, thương gia người Canada người xây dựng công ty điện thoại khiêm tốn Mississippi thành gã khổng lồ viễn thơng, WorldCom, sau phải vào tù sau công ty sụp đổ trong vụ bê bối công ty lớn quốc gia Sinh vào ngày 27/8/1941, Ebbers lớn lên bao đứa trẻ khác Ông học trường đại học Mississippi tốt nghiệp với giáo dục thể chất vào năm 1967 Sau đó, Ebbers trở thành huấn luyện viên bóng rổ đồng thời kinh doanh mơ hình nhà nghỉ Năm 1983, tan rã công ty AT&T (cũng công ty viễn thông đa quốc gia) tạo điều kiện cho hàng nghìn đối thủ cạnh tranh bắt đầu bán lại dịch vụ điện thoại đường dài cho khách hàng cá nhân doanh nghiệp Điều thúc đẩy ông Ebbers số nhà đầu tư ủng hộ công ty mang tên “Dịch vụ Giảm giá Đường dài” (Long Distance Discount Services), công ty cuối thành lập trụ sở Jackson, Mississippi Ơng Ebbers trở thành giám đốc điều hành năm 1985 đổi tên công ty thành WorldCom vào năm 1995 Công ty phát triển cách mua lại công ty khác vay nợ Ông Ebbers bắt đầu vay tiền từ WorldCom vào cuối năm 1990, sử dụng khoản vay để mua thêm cổ phiếu công ty Vài năm trôi qua, công ty ngày gánh thêm khoản nợ ông Ebbers, đến năm 2002 ông nợ WorldCom 400 triệu la Điều dẫn đến điều tra Ủy ban Chứng khoán Giao dịch ông Ebbers bị sa thải, bị kết tội nhận án tù 25 năm Và cuối cùng, chết tuổi 78 1.2 Lịch sử hình thành phát triển Năm 1983, Ebbers thành lập công ty “Dịch vụ giảm giá đường dài” (LDDS) Vào năm 1989, Công ty Dịch vụ điện thoại đường dài giá rẻ (LDDS) sát nhập với công ty Advantage Companies Inc trở thành công ty giao dịch 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 công ty đầu tư thường tham gia vào việc bảo lãnh cho thương vụ mua lại WorldCom Sau gian lận bị bại lộ, người ta phát từ tháng năm 1996 đến tháng năm 2000, Bernard Ebbers nhận cổ phiếu phân bổ IPO thông qua Grubman, cho phép ông ta kiếm lợi nhuận tổng cộng 11,5 triệu đô la Điều tạo xung đột lợi ích tương tự cách cơng ty kế toán cung cấp cho khách hàng họ dịch vụ tư vấn kiểm toán Về chất, Grubman đánh giá cổ phiếu WorldCom ‘mua’, công chúng tin tưởng ông ta mua nhiều cổ phiếu hơn, giá cổ phiếu tăng lên Có lẽ vơ tình chí cố ý, Grubman hoàn thành mong muốn lãnh đạo cấp cao WorldCom, người nhận thấy việc tăng giá cổ phiếu cho phép WorldCom giữ bí mật hoạt động hàng giả lâu 2.2.3 Sự chống lưng lực bên Điều thú vị không Worldcom trực tiếp tham gia vào vụ gian lận báo cáo tài mà cịn có nhiều “thế lực ngầm” khác giúp sức vào thời điểm Giống Enron, WorldCom có quan hệ với Nhà Trắng Hai năm trước, WorldCom giành hợp đồng trị giá 450 triệu USD với Lầu Năm Góc Trong thập kỷ qua, WorldCom đầu tư triệu đô la vào chiến dịch Đảng Cộng hòa Dân chủ Trong vận động tranh cử Quốc hội tháng 11 năm 2002, WorldCom qun góp triệu la cho ứng cử viên lưỡng đảng Hạ nghị sĩ Charles W Pickering Jr (Đảng Cộng hòa) - người đại diện cho khu vực Clinton, nơi WorldCom đặt trụ sở - trị gia đón nhận nồng nhiệt Pickering nhận tổng cộng 57.500 đô la kể từ năm 1991, bao gồm 6.000 đô la từ (cựu) Giám đốc điều hành WorldCom Bernard Ebbers Người Thượng nghị sĩ Ernest F Hollings (Đảng Dân chủ) với tổng số tiền 31.166 USD Lãnh đạo thiểu số Thượng viện Trent Lott (Đảng Cộng hịa) trị gia trả lương cao thứ ba WorldCom, với 30.500 đô la Mỹ Sử dụng ảnh hưởng tiền bạc, WorldCom phát động chiến dịch yêu cầu bãi bỏ Đạo luật Tự Internet 20 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Phát triển Băng thơng rộng năm 2001, cho phép cơng ty viễn thơng cạnh tranh tự lĩnh vực "Baby Bell," địa điểm dài hạn sinh lợi thời gian dài -các công ty điện thoại tồn AT&T Corp Sprint Corp để tạo bàn đạp cho sáp nhập tương lai Ngoài nhiều đối tượng khác dính líu đến vụ án này, bao gồm ngân hàng chun gia phân tích chứng khốn 2.2.4 Vấn đề máy lãnh đạo công ty Worldcom 2.2.4.1 Đường lối phát triển mà ban lãnh đạo đề xuất Đặc trưng chiến lược điều hành Worldcom tăng trưởng nhanh chóng thơng qua việc mua lại sáp nhập doanh nghiệp Tính đến năm 1998, WorldCom tham gia vào việc mua lại 60 công ty viễn thông với tổng giá trị định giá lên tới 70 tỷ đô la Trong đó, thơn tính lớn sát nhập Cơng ty Cổ phần Truyền thông MCI thực vào ngày 14 tháng năm 1998 với mức giá 40 tỷ đô la (Theo “In re WorldCom, 2003”) Tuy nhiên, theo điều tra Dick Thornburgh WorldCom (2003) cho thấy thiếu chiến lược cách lập kế hoạch công ty qua “các dự thảo quản trị doanh nghiệp” không tồn Các tài liệu gọi "Hoạch định chiến lược" tìm thấy bao gồm tổng quan triển vọng tài công ty WorldCom ngừng vụ sáp nhập rầm rộ mà không chứa kế hoạch chiến lược thực tế Hơn thế, người định chủ yếu cho Worldcom nhà sáng lập công ty Bernard Ebbers, Giám đốc Tài Scott Sullivan Giám đốc vận hành John Sidgmore thay Ban Điều hành công ty Chức năng, nhiệm vụ Ban Điều hành cơng ty phải hoạch định chiến lược, đường lối, dự thảo cho hoạt động cơng ty; rà sốt, xác định bố trí máy nhân phù hợp; xác định tiêu chuẩn công việc nhân theo quy trình cụ thể đánh giá, giám sát hệ thống 21 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 quản lý, làm việc phòng ban công ty mà rõ ràng lãnh đạo Worldcom không làm điều Sau WorldCom mua lại công ty mới, họ tích hợp lại hệ thống sách Điều khơng dẫn đến tỷ lệ chi phí tương ứng với doanh thu tăng cao mà làm cho mơi trường kiểm sốt nội trở nên yếu Do tốc độ mua lại nhanh chóng lơ ban quản lý, hệ thống kế tốn WorldCom khơng theo kịp tốc độ sáp nhập Sự thiếu kiểm soát nội tạo báo động đỏ khó bị phát điều chỉnh thủ công thực hệ thống từ việc tìm hướng giải gần khơng thể Thay khắc phục vấn đề tồn tại, Worldcom lựa chọn tiếp tục thu mua công ty doanh nghiệp khác, điều mà khiến cơng ty sau phải nợ tới số tiền lớn Ngoài ra, việc tồn nhiều công ty viễn thông lượng khách hàng sử dụng dịch vụ suy giảm khiến công ty phải lao đao khơng có đủ tiền để trang trải cho chi phí hoạt động Thêm vào đó, Bộ Tư pháp Hoa Kỳ chấm dứt kế hoạch thu mua công ty sau sáp nhập với công ty viễn thông Sprint với lý việc tạo nên thiếu cạnh tranh ngành công nghiệp viễn thông Sự tăng trưởng Worldcom thơng qua chiến lược thu mua thức bị đình trệ Ban quản lý WorldCom tâm vào việc phát triển công ty mà quên phải trì thịnh vượng cơng ty Chiến lược quản lý yếu đóng góp phần không nhỏ sụp đổ Worldcom 2.2.4.2 Khả quản lý nhân không đảm bảo Cách quản lý nhân viên Worldcom gây nhiều tranh cãi Nhân viên Worldcom bị yêu cầu phải “trung thực, cởi mở nhiệt tình hỗ trợ” để đổi lại mơi trường làm việc hợp lý, tôn trọng hữu giúp đỡ từ lãnh đạo Trái ngược với lý thuyết, nhân viên cơng ty lại nói 22 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 WorldCom không nơi hạnh phúc để làm việc, công ty hoạt động tốt, nhân viên buộc phải làm việc 10, 12 chí 15 ngày xứng đáng với mức lương cao Tuy nhiên, lượng khách hàng sụt giảm, nhân viên phải làm việc nhiều lương thưởng hết Bản chất hiếu chiến phong cách quản lý q nhiều vụ thu mua mà khơng tích hợp chúng cách hợp lý tạo môi trường mà nhân viên phải chịu nhiều áp lực 2.2.5 Kết luận nguyên nhân vụ bê bối Có thể nói nội công ty Worldcom là trung tâm vấn đề Kể vụ bê bối kiểm toán khơng bị phát có lẽ công ty sụp đổ Các vấn đề nội cơng ty kể đến thiếu chiến lược cạnh tranh, nội yếu kém, thiếu độ quản lý, phận lãnh đạo lạc hậu, đặt lợi nhuận lợi ích khách hàng, đối tác Mặc dù công ty hướng đến một tiêu phát triển nhanh, mạnh dường Worldcom tâm đến mà quên mục tiêu lớn hơn, trì phát triển dài hạn cho công ty Nhân viên vấn đề mà Worldcom gặp phải Văn hóa cạnh tranh Worldcom đặc trưng trung thành với ban quản lý đức tính khác liên quan đến đạo đức, liêm chính, trung thực, lại không đảm bảo 2.3 Hệ vụ bê bối 2.3.1 Đối với tập đoàn Giá cổ phiếu WorldCom giảm mạnh từ mức đỉnh 63,5 USD / cổ phiếu vào ngày 18/6/1999, xuống 6,74 USD / cổ phiếu tiếp tục giảm xuống 0,2 USD WorldCom tuyên bố phá sản WorldCom nộp đơn xin bảo hộ phá sản vào tối ngày 21 tháng năm 2002 Hồ sơ WorldCom liệt kê tài sản 107 tỷ USD, vượt qua Enron vụ phá sản lớn 23 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 lịch sử Hoa Kỳ Việc nộp đơn dự đốn từ cơng ty thừa nhận vào cuối tháng họ lừa đảo 3,8 tỷ đô la Các cổ đông WorldCom từ sở hữu công ty lớn giới, với giá trị thị trường lúc đỉnh cao 180 tỷ USD, gần Hơn 20.000 nhân viên bị việc làm Quyền kiểm soát WorldCom thuộc ngân hàng trái chủ Sự sụp đổ WorldCom gây kinh hồng cho thị trường tài chính, làm rung chuyển kinh tế thúc đẩy ngân hàng, nhà mạng công ty điện thoại khác phải phát triển chiến lược để đối phó với Năm 2003, WorldCom đổi tên thành MCI nộp đơn phá sản năm sau Ngày 13/7/2005, cựu CEO Bernie Ebbers bị kết án 25 năm tù tội gian lận chứng khoán gian lận sổ sách Liên quan đến bê bối gian lận WorldCom, nhiều cựu lãnh đạo khác WorldCom Giám đốc tài Sullivan, Giám đốc tài David Myers, Kế tốn trưởng Buford Yates bị khởi tố tội hình 2.3.2 Đối với kinh tế Mỹ WorldCom nợ đến 41 tỷ USD từ vụ thơn tính rầm rộ, mà chủ nợ lớn bao gồm đại gia ngân hàng JPMorgan Trust (17,2 tỷ USD), Mellon Bank (6,6 tỷ USD), CitiBank (3,3 tỷ USD) Nhóm Citi xác nhận 375 triệu USD WorldCom phá sản JP Morgan khơng bị ảnh hưởng nhiều Cịn Ngân hàng Mỹ từ chối cơng bố chi tiết dự tính thiệt hại Ngoài ra, theo số ban đầu, khoảng 60 ngân hàng khác giới (đặc biệt Anh, Canada, Italy Hà Lan) cho Worldcom vay nhận phần nợ cơng ty hình thức trái phiếu Chỉ số Dow-Jones Industrial Average thị trường chứng khoán the big apple giảm 390,23 điểm đạt mức 8019,26 điểm kéo thêm sụt giảm 24 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 30 cổ phiếu xuống 1360 điểm suốt tuần đưa số chứng khoán thị trường the big apple xuống mức thấp kể từ tháng 10 năm 1998 Chỉ số chứng khoán Nasdaq giảm 37,8 điểm đạt mức 1319,15 với mức giảm tương đương 4,5% kéo dài tuần Như năm số Nasdaq giảm 35% giá trị Chỉ số Standard & Poor's 500 giảm 33,81 điểm đạt mức 847,75, tương đương việc giảm 27% giá trị năm 2002 Ngoài tổn thất cho cơng ty, vụ bê bối WorldCom xói mịn niềm tin vào thực lực tài cơng ty lớn, khiến hàng triệu người chùn tay đầu tư, làm kinh tế Hoa Kỳ thiệt hại nhiều tỷ USD Việc Worldcom sụp đổ kéo theo phản ứng dây chuyền khiến giá cổ phiếu nhiều hãng viễn thông khác tụt dốc thê thảm phủ Mỹ phải cải cách lại toàn quy định hành kế toán Hành vi sai trái WorldCom gây thiệt hại tài sản chấp cho công ty viễn thơng khác, phủ, người lao động thị trường vốn Các báo cáo sai lệch lưu lượng truy cập Internet gian lận kế toán WorldCom khuyến khích đầu tư mức vào dung lượng đường dài dung lượng đường trục Internet Bởi liệu lưu lượng truy cập Internet độc quyền WorldCom thống trị dịch vụ xương sống Internet WorldCom phải chịu giám sát quan quản lý, nên nhà cung cấp dịch vụ đối thủ tin WorldCom trình bày sai tốc độ tăng trưởng lưu lượng Internet điều hợp lý Phân tích nghiên cứu kiện cho thấy thiệt hại nhà cung cấp dịch vụ nhà sản xuất thiết bị viễn thông đối thủ từ việc báo cáo lại thu nhập WorldCom 7,8 tỷ đô la Các tuyên bố sai lệch gian lận WorldCom cung cấp cho phủ liên bang tiểu bang thơng tin khơng xác cần thiết cho việc xây dựng sách viễn thơng Do đó, phủ tiểu bang liên bang, tòa án ủy ban quản lý biện minh việc áp dụng chủ nghĩa hoài nghi cực độ đại diện tương lai WorldCom thực 25 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 2.4 Enron Worldcom Vụ bê bối Enron Worldcom vụ bê bối lớn lịch sử kinh tế nước Mỹ hai trả trở thành ví dụ tiêu biểu cho thiếu minh bạch, sai sách công quản lý máy công ty Đây hai vụ án thường xuyên nhắc đến giảng quản trị kinh tế Vụ bê bối tài Enron có nhiều nét tương đồng so với trường hợp Worldcom: từ xuất thân, tốc độ phát triển đến sụp đổ sau Enron Worldcom lợi dụng sai sót nhiệm vụ giám sát cơng ty kiểm tốn để thực hành vi gian lận Các mục bảng báo cáo kết kinh doanh bị xếp “nhầm lẫn” để từ phóng đại doanh thu lợi nhuận cơng ty, qua đánh lừa nhà đầu tư, dụ dỗ họ mua thêm cổ phiếu công ty ông chủ công ty từ vị “người hùng”, “thiên tài trở thành kẻ tội đồ tha thứ, gián tiếp khiến hàng chục nghìn nhân viên bị việc, ảnh hưởng không nhỏ đến kinh tế nước Mỹ lúc Xét cách thức thực gian lận hai cơng ty sử dụng chung thủ đoạn, thực hành động “vô ý sai lầm” việc kê khai mục chi phí với mục đích đánh lừa nhà đầu tư để thu hút thêm vốn thời điểm cơng ty khó khăn Bê bối hai cơng ty bị phát giác nội cơng ty Trong trường hợp Enron cơng ty khơng thể khóa sổ kế tốn năm tài khóa 2014 phải hỗn việc chi trả cổ tức vào cuối năm, cịn với Enron máy lãnh đạo cảm thấy hoài nghi hoạt động tài liên quan đến cựu điều hành cũ Bernie Ebbers Một điểm chung thú vị hai vụ bê bối liên quan tới cơng ty kiểm tốn, cơng ty Arthur Andersen Có thể nói 26 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 vướng vào hai vụ bê bối mà cơng ty kiểm tốn hàng đầu giới Andersen phải chịu vô số vấn đề, gây thiệt hại hàng tỷ đô la mỹ 27 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 CHƯƠNG HƯỚNG GIẢI QUYẾT VÀ BÀI HỌC CHO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HƯỚNG ĐI MỚI CỦA CHÍNH PHỦ MỸ Tại Hoa Kỳ, sau vụ gian lận báo cáo tài WorldCom, quan quản lý nước ban hành Đạo luật Quản trị Công ty thành lập Ban Giám sát Kế tốn Cơng ty Đại chúng (PCAOB-Public Company Accounting Oversight Board) PCAOB tổ chức tư nhân, phi lợi nhuận thành lập theo Đạo luật Sarbanes-Oxley để giám sát việc kiểm tốn cơng ty đại chúng tổ chức công khác nhằm bảo vệ lợi ích nhà đầu tư lợi ích công cộng họ PCAOB ban hành quy định tiêu chuẩn cho việc giám sát Các quy định tiêu chuẩn phải Ủy ban Chứng khoán Giao dịch Hoa Kỳ (SEC) phê duyệt Đạo luật Sarbanes-Oxley năm 2002 sửa đổi bổ sung quy định chứng khoán hành Hoa Kỳ Các lĩnh vực cải cách bổ sung vào Đạo luật bao gồm: trách nhiệm doanh nghiệp; tăng hình phạt hình sự; quy định kế tốn quy định để bảo vệ nhà đầu tư Trong số đó, vấn đề quan trọng cơng ty cố tình cung cấp báo cáo tài sai bị bỏ tù Do đó, Mục 302 Đạo luật yêu cầu giám đốc điều hành công ty phải xác nhận văn báo cáo tài doanh nghiệp phải tuân thủ yêu cầu công bố thông tin Ủy ban Chứng khoán Giao dịch Hoa Kỳ (SEC) Các lãnh đạo công ty ký báo cáo tài mà họ biết khơng xác không tuân thủ quy định bị xử lý hình sự, bao gồm án tù Cụ thể, tội "phá hủy, thay đổi làm sai lệch hồ sơ hồ sơ điều tra liên bang hồ sơ phá sản" (Mục 1519): Bất kỳ người cố ý thay đổi, phá hủy, phá hủy, che giấu, che giấu, làm sai lệch ghi sai hồ sơ, tài liệu nào, v.v., phải chịu phạt mục đích cản trở, ảnh hưởng đến việc điều tra quản lý vấn đề 28 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 quyền tài phán quan Hoa Kỳ bị phạt tù có thời hạn khơng q 20 năm, hai Tội “phá hủy hồ sơ kiểm tốn cơng ty” (mục 1520) bị phạt tiền, phạt tù đến 10 năm hai, theo mục Các lỗi liên quan đến việc xác minh báo cáo tài nhà quản lý doanh nghiệp (Mục 1350): Phạt tiền không 1.000.000 đô la phạt tù khơng q 10 năm, hai Cố tình khơng bị phạt 5.000.000 đô la, bị phạt tù không 20 năm người, hai, chứng minh báo cáo tuân theo khiếu nại theo Đạo luật Giao dịch Chứng khoán Hoa Kỳ năm 1934 BÀI HỌC ĐỂ LẠI 2.1 Bài học cho doanh nghiệp Từ vụ bê bối Worldcom, ta thấy nguyên nhân dẫn đến tham nhũng tài phần lớn thao túng, nhượng sai phạm “ông lớn” ban điều hành cộng thêm kiểm toán lỏng lẻo, nhiều ban kiểm sốt khơng thực báo cáo tài Trên thực tế, tình trạng nhiều doanh nghiệp Vì vậy, cơng ty dành nhiều tiền bạc nỗ lực để quản trị rủi ro đảm bảo tuân thủ, không với pháp luật nước sở mà giá trị công ty Điều gọi “hệ thống kiểm sốt nội bộ”, nhằm mục đích tập hợp yếu tố quản lý doanh nghiệp thành hệ thống tích hợp Ở trung tâm hệ thống chức tài chính, kiểm tốn tn thủ, cơng nghệ thơng tin (CNTT) Bên cạnh đó, nhà quản trị nhận thấy hệ thống quản trị dù cần phải giữ lại yếu tố cốt lõi, chẳng hạn rõ ràng vai trò hội đồng quản trị (nếu có), phân tách trách nhiệm hội đồng quản trị nhân viên, chiến lược công ty hồ sơ rủi ro, hệ thống giám sát hoạt động kinh doanh quản trị rủi ro Cách khiến nội cơng ty 29 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 kiểm soát tốt hơn, giúp doanh nghiệp hướng, tạo tiền đề cho phát triển dài hạn công ty Cuối cùng, doanh nghiệp hoạt động hình thức quản trị, máy không phù hợp, thiếu trách nhiệm dẫn đến rủi ro khơng lường trước Lấy ví dụ Worldcom, công ty thua lỗ, ban điều hành Worldcom khơng nhìn vào hoạt động kinh doanh trước mắt công ty để phân bổ ban quản trị cho hợp lý, trọng vào việc nâng cao “thịnh vượng” doanh nghiệp mà chăm chăm thu mua công ty khác Hành động khiến Worldcom khơng kịp tích hợp lại hệ thống sách cơng ty thành một, gây nên kiểm sốt nội bộ, lỗ chồng thêm lỗ, dẫn tới phá sản Chính điều khiến cơng ty sau có định hướng rõ ràng mơ hình hoạt động họ, để từ phân bổ vị trí quản trị cách hợp lý Song, máy quản trị cần biết cân rủi ro hội, cần từ chối số hoạt động kinh doanh cần thay đổi mơ hình kinh doanh để tránh quan chức tình tham nhũng 2.2 Cho đối tượng nghiên cứu sau Sự phá sản WorldCom cho ta thấy việc tăng cường giám sát dựa vào kiểm tốn độc lập Điều khiến nhận kiểm toán độc lập tảng cho phát triển thị trường chứng khoán việc xếp thể chế để đảm bảo chất lượng thơng tin kế tốn cơng ty niêm yết, vai trị kiểm tốn độc lập việc giám sát thị trường chứng khoán thực tế hạn chế Đúng giám đốc điều hành cấp cao Sullivan phải chịu trách nhiệm, tránh khỏi tài khoản sai WorldCom, kỹ thuật hệ thống giám sát thị trường chứng khoán, phận liên quan khác khơng thể tách rời Có thể nói, sở tâm lý để công ty lớn Mỹ thực tài khoản giả nằm xu hướng tăng giá thị trường chứng khoán Mỹ kể từ nửa sau kỷ 20 Vào 30 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 thời điểm đó, người Mỹ thường tự hào tin thị trường tài Mỹ hình mẫu cho thị trường tài giới, công ty Mỹ công ty sáng tạo hệ thống kế toán Mỹ hệ thống kế toán chuẩn mực Những khái niệm cường điệu thúc đẩy nhà đầu tư từ bên Hoa Kỳ đầu tư tiền họ vào thị trường Hoa Kỳ, theo đuổi thị trường chứng khốn Hoa Kỳ hình thành thị trường tăng giá gần 10 năm Trước tình hình đó, quan quản lý chứng khoán Mỹ nới lỏng giám sát tài cơng ty lớn Mỹ, đắng sinh Thứ hai, việc WorldCom phá sản dạy không nên tôn thờ mức sức mạnh thị trường Các doanh nghiệp nên tập trung vào việc cải thiện xây dựng hệ thống, nâng cao phương pháp quản trị đặc biệt quan trọng Nhà kinh tế học Krugman thân hệ thống tư đại mục ruỗng, kết hiển nhiên: tự trở thành vũ khí lừa dối Ông cho kinh tế thị trường khơng thể giải vấn đề Quan điểm Krugman chắn đúng, số lượng lớn kết nghiên cứu kinh tế học chứng minh kinh tế thị trường cần có điều tiết phù hợp để ngăn chặn thị trường suy giảm, vũ khí mạnh mẽ điều tiết cải tiến liên tục xây dựng hệ thống Thứ ba, giáo dục liêm tồn diện điều cần thiết Thị trường chứng khoán xương sống kinh tế quốc gia, “trị chơi” đầy hội cám dỗ Nó cần phải hạn chế răn đe người tham gia, quản lý thông qua cách xếp thể chế Tuy nhiên, người tham gia quan quản lý thị trường chứng khốn khơng trung thực liêm dù chế thể chế suy nghĩ thấu đáo đến đâu khơng hiệu Khi lợi ích kinh tế khổng lồ va chạm với chuẩn mực đạo đức nghiêm trọng, có giáo dục liêm tinh tế làm cho cán cân có xu hướng trở thành chuẩn mực đạo đức 31 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 KẾT LUẬN Worldcom từ vị ông lớn ngành viễn thông xuống cách trầm trọng bị phá sản vào năm 2002, phải đổi tên trở thành phần nhỏ công ty viễn thông khác Verizon Trong đó, vụ bê bối kiểm tốn Worldcom vào năm 2002 gây chấn động làm điêu đứng kinh tế Mỹ Có thể nói vụ bê bối Worldcom vết nhơ khơng ngành viễn thơng mà cịn bao gồm ngành kiểm tốn Vụ việc Worldcom kể xem học đắt giá dành cho doanh nghiệp giới nói chung doanh nghiệp Việt Nam nói riêng Nó cho ta thấy tầm quan trọng kiểm tốn nói riêng trách nhiệm ban lãnh đạo công ty to lớn đến mức Xuất phát từ hệ thống thiếu chắn, ban lãnh đạo vô trách nhiệm, từ vị kẻ khổng lồ, Worldcom tồn dạng học cho cơng ty sau Tuy nhiên dù nói ta khơng thể phủ nhận tầm ảnh hưởng to lớn mà Worldcom xây dựng cơng phát triển Đường lối mà Worldcom định hướng không sai, ban lãnh đạo chưa đủ trình độ trách nhiệm để tuân theo trọn vẹn định hướng mà Tổng kết lại, trường hợp Worldcom viết cho nhiều học, học liên quan lỗ hổng hệ thống kiểm tốn thời hay học tâm lý chung thị trường chứng khốn, Khơng ngoa nói nhờ Worldcom mà máy quản trị công ty ngày dần trở nên hoàn thiện 32 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 NGUỒN THAM KHẢO Katharine Q Seelye, Daniel Victor (2022) Bernard J Ebbers, WorldCom Chief Jailed in Fraud, Dies at 78 The New York Times Truy cập ngày 15/5/2022, tại: https://www.nytimes.com/2020/02/03/business/bernardebbers-dead.html Dennis R Beresford, C.B Rogers, Jr., Nicholas deB Katzenbach (2003) REPORT OF INVESTIGATION Sec.vn Truy cập ngày 15/5/2022, tại: https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/723527/000093176303001862/de x991.htm?fbclid=IwAR28YGyh-1XyI893YeDUeJrF_224nHnAhOKLnOEy2hUlq15OJZtIGuJ-kQ Manouk Belder (2020) Was the WorldCom Scandal an Effect of its Quality of Board and Committee Structure Beleggershulp Truy cập ngày 15/5/2022, tại: https://beleggershulp.nl/was-the-worldcom-scandal-aneffect-of-its-quality-of-board-and-committee-structure/ Hoàng Anh (2020) Kiểm toán sụp đổ Worldcom StuDocu Truy cập ngày 15/5/2022, tại: https://www.studocu.com/vn/document/dai-hocda-nang/economics/213456154-kiem-toan-va-su-sup-do-cuaworldcom/19056888?fbclid=IwAR1uI13y1r_GgA1HiZse7FYV9h2bRPOBmJOF_pipOEcGK9Lwbadrw0ehpY\ Jaco Thomas (2016) Worldcom Fraud Case Study YouTube Truy cập ngày 15/5/2022, tại: https://www.youtube.com/watch? v=LDSSuV0Q79M&t=146s 123Doc (2020) Kiểm toán sụp đổ worldcom Truy cập ngày 15/5/2022, tại: https://text.123docz.net/document/3018684-kiem-toan-va-su-sup-do-cuaworldcom.htm Sùng Thị Chấu (2021) Phân tích cấu tổ chức máy doanh nghiệp Luật Minh Khuê Truy cập ngày 15/5/2022, tại: https://luatminhkhue.vn/phan-tich-co-cau-to-chuc-bo-may-cua-doanhnghiep.aspx TaiLieu.VN (2011) Tiểu luận: Nguyên nhân Enron Worldcom sụp đổ học rút Truy cập ngày 15/5/2022, tại: https://m.tailieu.vn/doc/tieu-luan-nguyen-nhan-enron-va-worldcom-supdo-va-bai-hoc-rut-ra-463089.html#google_vignette UNDP.org (2020) Business Integrity Toolkit for Young Entrepreneurs Truy cập ngày 15/5/2022, tại: https://www.undp.org/sites/g/files/zskgke326/files/2022-01/UNDP-RBAPBusiness-Integrity-Toolkit-for-Young-Entrepreneurs-VNM-2020.pdf? fbclid=IwAR3oHvTqdbW57jbT3hn90Ez3mg9W8WgEuCZZR1Bk3TKqq 33 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99