Thông tin tài liệu
HỌC VIỆN NGOẠI GIAO KHOA KINH TẾ QUỐC TẾ - - BÀI TIỂU LUẬN ĐỀ TÀI: QUYẾT ĐỊNH VÀ THÔNG TIN TRONG QUẢN TRỊ MÔN: QUẢN TRỊ HỌC Giảng viên hướng dẫn: PGS.TS Đặng Hoàng Linh Người thực hiện: Nhóm Lớp: KDQT (2) Khóa: 49 Hà Nội, ngày tháng 12 năm 2022 h BẢNG THÀNH VIÊN NHÓM STT Họ tên Mã sinh viên Nguyễn Ngọc Hưng KDQT49-B1-0233 Nguyễn Thị Minh Hằng KDQT49-B1-0221 Nguyễn Thị Lan Anh KDQT49-B1-0181 Bùi Mỹ Hạnh KDQT49-B1-0223 Lê Khánh Linh KDQT49-B1-0263 Nguyễn Quang Minh KDQT49-B1-0282 Đóng góp MỤC LỤC MỤC LỤC……………………………………………………………… LỜI MỞ ĐẦU ………………………………………………………… h CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ THUYẾT………………………………… I QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ Tổng quan định quản trị…………………………………6 1.1 Khái niệm định quản trị………………………………… 1.2 Đặc điểm định quản trị……………………………………6 1.3 Các loại định quản trị…………………………………… 1.4 Yêu cầu định quản trị…………………………….6 Quá trình đề tổ chức thực định quản trị… 2.1 Các sở đề định quản trị……………………… 2.2 Các nguyên tắc đề định quản trị………………….8 2.3 Quá trình đề định quản trị…………………………….8 2.4 Quá trình thực định………………………………….9 Phương pháp định quản trị…………………………… 10 3.1 Tổng quan phương pháp định………………….….10 3.2 Phương pháp cá nhân định………………………… 10 3.3 Phương pháp định tập thể…………………………….11 3.4 Phương pháp định lượng toán học…………………………… 11 3.5 Phương pháp ngoại cảm…………………………………………11 3.6 Những yếu tố cản trở việc định có hiệu quả………….11 II HỆ THỐNG THƠNG TIN QUẢN LÍ Một số khái niệm……………………………………………………12 1.1 Dữ liệu…………………………………………………………… 12 1.2 Thông tin………………………………………………………… 12 1.3 Cơ sở liệu………………………………………………………13 1.4 Công nghệ thông tin………………………………………………13 1.5 Người sử dụng cuối……………………………………………… 13 1.6 Hệ thống thông tin……………………………………………… 13 Thông tin người quản trị……………………………………….13 2.1 Vai trị hệ thống thơng tin………………………………… 13 2.2 Yêu cầu thông tin hệ thống thông tin……………….13 2.3 Nhu cầu thông tin cấp quy định………………… 14 Các loại hệ thống thông tin………………………………………… 15 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 3.1 Hệ thống thông tin tác nghiệp…………………………………… 15 3.2 Hệ thống thông tin quản lý……………………………………… 15 Mạng Internet thương mại điện tử………………………………16 Mạng Intranet, Extranet cộng tác tổ chức…………… 17 Ảnh hưởng hệ thống thông tin lên tổ chức…………………… 17 Xây dựng hệ thống thơng tin quản lí……………………………… 17 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CASE STUDY TẬP ĐỒN VINFAST I.Giới thiệu cơng ty……………………………………………………….18 II.Tầm nhìn sứ mệnh…………………………………………………18 Tầm nhìn…………………………………………………………… 18 Sứ mệnh………………………………………………………….… 18 III Mục tiêu chiến lược…………… ……………………… …….…19 Chiến lược……………………………………………………………19 Sản phẩm chất lượng……………………………………………… 19 Truyền thơng mạnh mẽ…………………………………………… 19 IV Phân tích áp dụng định thông tin doanh nghiệp Hệ thống mục đích mục tiêu tổ chức……………………….20 Những yếu tố hạn chế……………………………………………….20 Hiệu định quản trị………………………………… 21 Năng lực phẩm chất người đưa định ……………22 Truyền dung liệu …………………………………………………….23 Nguyên tắc khả thi……………………………………………………23 Nguyên tắc khoa học…………………………………………………25 Nguyên tắc dân chủ………………………………………………… 26 Nguyên tắc kết hợp………………………………………………… 27 V Thành tựu………………………………………………………………28 VI Một số ý kiến Vingroup nói chung có Vinfast…………28 VII TƯƠNG LAI CỦA VINFAST………………………………………29 PHẦN KẾT LUẬN…………………………………………………………30 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT……………………………………………31 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO………………………………….32 PHẦN MỞ ĐẦU 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Xã hội ngày phát triển, q trình tồn cầu hóa ngày sâu rộng tạo nhiều hội cho tổ chức, doanh nghiệp mở rộng kinh doanh, hợp tác quốc tế Tuy nhiên, bên cạnh hội trình hội nhập đem đến khơng nguy tiềm ẩn Chính mà tổ chức, doanh nghiệp muốn tồn phát triển lâu dài đòi hỏi phải có hệ thống thơng tin rõ ràng đồng thời có phương pháp đề định tối ưu, hợp lý đắn Hay nói cách khác phải nắm vững thơng tin q trình định vững vàng cho chiến lược Do nhóm lựa chọn đề tài “Quyết định thơng tin quản trị” với mong muốn trình bày cách chi tiết định quản trị, trình đề ra, thực định thơng tin vai trị mà thơng tin đem lại Bởi kinh nghiệm kiến thức chun mơn cịn hạn chế, thiếu sót nên tiểu luận chúng em khó tránh khỏi nhiều thiếu sót Hy vọng nhận lời nhận xét đóng góp từ thầy cô để tiểu luận chúng em hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT I QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Tổng quan định quản trị 1.1 Khái niệm định quản trị Quyết định quản trị hành vi sáng tạo chủ thể quản trị nhằm định mục tiêu, chương trình tính chất hoạt động tổ chức để giải vấn đề sở hiểu biết quy luật vận động khách quan phân tích thông tin tổ chức môi trường 1.2 Đặc điểm định quản trị Quyết định sản phẩm sáng tạo tư người lựa chọn tương lai người Quyết định quản trị định tổ chức mà người đưa có trách nhiệm định cá nhân tập thể nhà quản trị cấp cao, phận khác tổ chức Quyết định quản trị sản phẩm riêng có nhà quản trị tập thể quản trị Quyết định quản trị gắn với vấn đề tổ chức 1.3 Các loại định quản trị Theo tầm quan trọng: Quyết định chiến lược, chiến thuật tác nghiệp Theo thời gian: Quyết định dài hạn, trung hạn ngắn hạn Theo phạm vi điều chỉnh: Quyết định toàn cục định phận Theo tính chất: Quyết định chuẩn mực định riêng biệt Theo quy mô nguồn lực sử dụng để thực định: Quyết định lớn, vừa nhỏ Theo cấp định: Quyết định cấp cao, cấp trung gian cấp thấp Theo lĩnh vực hoạt động tổ chức: Quyết định quản trị nhân lực, tài chính, cơng nghệ, nghiên cứu triển khai, sản xuất, marketing hoạt động đối ngoại,… 1.4 Yêu cầu định quản trị Yêu cầu tính hợp pháp: Quyết định quản trị đưa phạm vi thẩm quyền tổ chức cá nhân Quyết định không trái với nội dung mà pháp luật quy định Quyết định ban hành thủ tục thể thức Yêu cầu tính khoa học: Quyết định phù hợp với định hướng mục tiêu tổ chức Quyết định phù hợp với quy luật, xu khách quan, nguyên tắc nguyên lý khoa học Quyết định đưa sở vận dụng phương pháp khoa học Quyết định phù hợp với điều kiện cụ thể tình cần đưa định 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Yêu cầu tính hệ thống thống nhất: Các định ban hành cấp phận chức phải thống theo hướng mục tiêu chung xác định Các định ban hành thời điểm khác không mâu thuẫn, trái ngược phủ định Quyết định hết hiệu lực khơng cịn phù hợp cần phải loại bỏ Yêu cầu tính tối ưu: Quyết định quản trị thực chất phương án lựa chọn số phương án nhằm giải vấn đề phương án lựa chọn phải phương án tối ưu Yêu cầu tính linh hoạt: Đòi hỏi định quản trị phải phản ánh nhân tố lựa chọn định, phản ánh tính thời đại, mơi trường mà định đời thực Yêu cầu tính cụ thể thời gian người thực hiện: Quyết định ban hành ngày có hiệu lực từ cần rõ ràng Đối tượng phạm vi điều chỉnh cần làm rõ Quá trình đề tổ chức thực định quản trị 2.1 Các sở đề định quản trị Hệ thống mục đích mục tiêu tổ chức: Các mục đích mục tiêu xác định tiêu chuẩn lựa chọn phương án quản trị Hệ thống pháp luật thông lệ xã hội : Các định quản trị phải phù hợp với pháp luật hành.Ví dụ: Doanh nghiệp khơng thể lựa chọn mặt hàng kinh doanh mà Nhà nước cấm buôn bán Bên cạnh đó, định quản trị cịn dựa vào thông lệ xã hội chi phối hành vi tổ chức Ví dụ: Pháp luật khơng quy định dịp lễ Tết quan phải quan tâm đến người nghỉ hưu, nhiên, theo thông lệ, quan thường gửi quà thư chúc Tết đến người Những yếu tố hạn chế: Những yếu tố hạn chế nguồn nhân lực, vật lực, tài lực, thái độ Nhà nước, dân chúng Do đó, hiểu yếu tố hạn chế biết mình, biết người việc đưa định quản trị Hiệu định quản trị : Hiệu định khả đóng góp vào việc thực mục tiêu tổ chức điều kiện yếu tố hạn chế giải Năng lực phẩm chất người đề định: Những người có lực tốt đưa định đắn, ngược lại, định dễ bị sai lầm 2.2 Các nguyên tắc đề định quản trị 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Nguyên tắc hệ thống: Tổ chức hệ thống kinh tế xã hội đưa định quản trị phải đồng thời tính đến yếu tố mơi trường bên ngồi, điều kiện bên mục tiêu tổ chức Nguyên tắc khả thi: Trong trình định cần tổng hợp xem xét tất loại nhân tố bên bên ngồi có ảnh hưởng đến tồn phát triển tổ chức Phương án định phải phương án người ủng hộ Nguyên tắc khoa học: Phương án định phải phương án lựa chọn từ nhiều phương án Nguyên tắc dân chủ: Quá trình định cần có tham gia tập thể người tổ chức có tham gia quan chuyên gia bên tổ chức cần thiết Nguyên tắc kết hợp: Trong trình định cần kết hợp khoa học kinh nghiệm, phân tích định tính phân tích định lượng, lợi ích ngắn hạn lợi ích dài hạn, lãnh đạo tập thể, thực sáng tạo… 2.3 Quá trình đề định quản trị Xác định vấn đề định: Ra định thực chất trình tìm kiếm phương án tốt để thực nhiệm vụ hay giải vấn đề Xác định xác vấn đề bước có vai trị đặc biệt quan trọng việc đề định có hiệu Bước đầu thiếu xác, bước trở nên vô nghĩa Hiện tượng thường dễ thấy vấn đề lúc dễ dàng phát Nhưng người đưa định không dừng lại tượng mà nhân tố quan trọng định phát nguyên nhân tượng – tức vấn đề định Chỉ vấn đề “chín muồi” coi vấn đề Tức khơng cấp bách mà cịn can thiệp có hiệu định Chọn tiêu chuẩn đánh giá phương án: Cần xác định tiêu chuẩn đánh giá để lựa chọn phương án tốt cách khách quan Tiêu chuẩn biểu số lượng chất lượng, phản ánh kết đạt mục tiêu tổ chức hay kết mong muốn việc giải vấn đề định Việc chọn tiêu chuẩn đánh giá vốn quan trọng song không đơn giản, tiêu chuẩn khơng xác định rõ việc đánh giá lựa chọn định gặp khó khan, dẫn đến tình trạng tùy tiện chủ quan Các tiêu chuẩn cần đáp ứng yêu cầu: (1)Phản ánh đóng góp phương án vào việc thực mục 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 tiêu định (2)Có thể tính tốn chi tiêu dùng làm tiêu chuẩn đánh giá định (3)Không đặt nhiều tiêu chuẩn Không thể đưa định q cầu tồn, có nghĩa mục tiêu tối ưu Tìm kiếm phương án đề giải vấn đề: Một vấn đề giải nhiều cách, nhà quản trị dựa vào kiến thức kinh nghiệm thân dựa vào lời khuyên chuyên gia tập thể Nhưng số lượng phương án nhiều trình phân tích lựa chọn phương án gặp khó khăn tốn nên chọn phương án có tính khả thi Đánh giá phương án: Đánh giá phương án xác định giá trị phương án (E) dựa tiêu chuẩn hiệu Đánh giá chọn định đắn ngược lại Một cách tổng quát đánh giá ưu nhược điểm phương án từ xác định số đo hiệu phương án Khi đánh giá phương án cần so sánh chúng mặt thống nhất, người có trách nhiệm thực tập thể chuyên gia, kết hợp tối ưu Kinh tế học đại phương pháp đánh giá phương án phân tích biên phân tích lợi ích-chi phí Lựa chọn phương án định: Cần chọn phương án thỏa mãn cao tiêu chuẩn hiệu quả, đồng thời khắc phục yếu tố hạn chế Việc lựa chọn phương án cần có tham gia tập thể, người có chuyên gia kinh nghiệm chí cấp Có khả lựa chọn phương án lựa chọn theo tiêu chuẩn lựa chọn theo nhiều tiêu chuẩn 2.4 Quá trình thực định Ra văn định: Vì phần lớn định đưa dạng văn bản, phần nội dung văn thể phương án định lựa chọn người có thẩm quyền định Phần hình thức thể thức văn theo quy định luật pháp Lập kế hoạch tổ chức thực định: Tùy theo tính chất mức độ phức tạp nhiệm vụ đề mà phân định toàn khối lượng công việc theo đối tượng khoảng thời gian Cần ý đặc biệt tới vấn đề tuyển chọn cán với số lượng cần thiết có chun mơn thích hợp trước đạo tiến trình thực kế hoạch Kế hoạch tổ chức cần động, cho vào thời gian điểm định mà tập trung lực lượng chủ yếu 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Tuyên truyền giải thích định: Tuyên truyền giải thích cho người thực nội dung, ý nghĩa tầm quan trọng định Thực định theo kế hoạch: Triển khai kế hoạch thực tế, máy thực định vào hoạt động, nguồn lực vận động, công việc triển khai Kiểm tra việc thực định: Giai đoạn đóng vai trị quan trọng định lý do: (1)Tác động tới hành vi người (2)Thúc đẩy thực kịp thời có trình tự nhiệm vụ đặt Việc kiểm tra tạo liên kết ngược có hiệu lực, khơng khơng xử lí kịp vấn đề xuất Điều chỉnh định: Có nhiều nguyên nhân dẫn đến điều chỉnh định như: (1)Những thay đổi đột ngột nguyên nhân bên (2)Sai lầm nghiêm trọng thân định số nguyên nhân khác Không nên dự điều chỉnh định có vấn đề phát sinh làm định từ đầu hết hiệu lực Sự điều chỉnh định không thiết xuất tình bất lợi, phát sinh khả ta chưa dự kiến Người quản trị cần có lĩnh, cần linh hoạt điều chỉnh định hay không Tổng kết việc thực định: Tổng kết kết thực định điều cần thiết trường hợp, qua kinh nghiệm tích lũy để làm sở cho định tương lai Cần xem xét, phân tích chu đáo tất giai đoạn công tác, phát hết tiềm chưa khám phá Cần xây dựng kế hoạch cần thiết thu thập thông tin cần thiết, phân tích so sánh tiêu cần đạt, tìm ngun nhân thành cơng thất bại sau đánh giá tổng hợp Phương pháp định quản trị 3.1 Tổng quan phương pháp định Phương pháp định thức mà chủ thể định dùng để thực một, số tất bước trình đề định 3.2 Phương pháp cá nhân định Là phương pháp định sở kiến thức kinh nghiệm cá nhân nhà quản trị Khi xuất vấn đề thuộc thẩm quyền mình, nhà quản trị tự đề định quản trị mà khơng cần có tham gia tập thể chuyên gia Điều kiện để phương pháp tự định có hiệu quả: Vấn đề cần định không phức tạp, Việc xác định vấn đề 10 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Mạng Intranet: Là mạng kiểu mạng internet phạm vi tổ chức Mạng Extranet: Là mạng nối nguồn lựa chọn mạng intranet tổ chức với intranet tổ chức bên ngồi thuộc mơi trường ( khách hàng, tổ chức cung ứng ) việc sử dụng Internet mạng riêng khác CNTT nói chung hay intranet, extranet thay đổi cách thức giúp cộng tác với cung cấp cơng cụ giúp ta giao tiếp, phối hợp, cộng tác Từ đó, thơng tin việc quản trị truyền tải tốt nâng cao hiệu quản trị Ảnh hưởng hệ thống thông tin lên tổ chức Trước hết, công nghệ thơng tin có tác dụng: Cắt giảm cấp quản trị trung gian, khiến cẩu tổ chức tinh giảm, linh hoạt Ảnh hưởng đến văn hóa thói quen người lao động Mơ hình “ làm việc từ xa” trở thành xu tất yếu thời đại lợi tiết kiệm thời gian chi phí Xây dựng hệ thống thơng tin quản lí Để xây dựng hệ thống thơng tin quản lí cần : (1)Phân tích hệ thống định tổ chức (2)Phân tích nhu cầu thơng tin loại định xác định nguồn thông tịn đó.(3)Tổng hợp định xác định nơi cần truyền đạt thơng tin.(4)Thiết kế việc xử lí thơng tin (5)Vận hành hệ thống thơng tin CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CASE STUDY TẬP ĐỒN VINFAST I Giới thiệu cơng ty VinFast có tên đầy đủ Cơng ty TNHH Sản xuất Kinh doanh VinFast (VinFast LLC) Đây nhà sản xuất ô tô Việt Nam thành lập vào năm 2017 Trụ sở cơng ty đặt Hải Phịng Cơng ty thành viên tập đoàn VinGroup, sáng lập tỷ phú Phạm 17 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Nhật Vượng VinFast Cơng ty Tập đồn Vingroup – doanh nghiệp tư nhân lớn Việt Nam VinFast Được kết nối từ chuỗi viết tắt từ: Việt Nam – Phong cách – An toàn – Sáng tạo – Tiên phong với ý nghĩa tôn vinh xe thương hiệu Việt Ngày 2/9/2017, Tập đồn Vingroup khởi cơng Dự án Tổ hợp sản xuất ô tô VINFAST khu kinh tế Đình Vũ – Cát Hải (Hải Phịng) Với công nghệ tiêu chuẩn Châu Âu Mỹ, đội ngũ chuyên gia hàng đầu giới, VINFAST mở tương lai cho ngành công nghiệp giới Việt Nam; thức khởi động lĩnh vực kinh doanh cốt lõi thứ Tập đoàn Vingroup II Tầm nhìn sứ mệnh Tầm nhìn Tầm nhìn VinFast thành công, VinFast bắt buộc phải bán xe thị trường quốc tế Điều thách thức lớn bước chân ngoài, VinFast ủng hộ nước Bên cạnh đó, phải đối mặt với hàng rào thuế quan nước cạnh tranh mạnh mẽ từ thương hiệu ô tô lớn mạnh lâu đời giới Vì Vinfast hướng đến việc cố gắng tự lực đến lúc sản xuất công nghiệp phụ trợ nước đủ lớn, đủ thay cho thứ vay mượn từ Đức, từ BMW VinFast thành công Ảnh hưởng dự án VinFast đến kinh tế Việt Nam không nhỏ, để tạo nên VinFast thật thành công sản xuất công nghiệp Việt Nam phát triển, cần phần ủng hộ người dân Việt Nam Sứ mệnh Sứ mệnh Vinfast: Với sứ mệnh “Vì sống tươi đẹp cho người Việt”, VinFast muốn xây dựng cho đất nước thương hiệu ô tô đậm tinh thần Việt mang đẳng cấp vươn tầm giới VinFast mang sứ mệnh vực dậy sản xuất công nghiệp Việt Nam VinFast thực hâm nóng Việt Nam giới hãng xe thương hiệu Việt thức bước vũ đài sản xuất ô tô giới qua kiện giới thiệu hai mẫu xe Paris Motor Show 2018.Ngồi với cơng nghệ sản xuất tiên tiến khẳng định vị Vinfast thị trường Việt Nam nước III Mục tiêu chiến lược Chiến lược Nói kế hoạch sản xuất ơtơ mang thương hiệu Việt Nam Vinfast, ông Võ Quang Huệ chia sẻ: “Mục tiêu Vinfast sản xuất 100.000 xe năm đầu tiên, quý III/2019 Chúng mong muốn thúc đẩy phát triển ngành công nghiệp phụ trợ nước Trước mắt, tỷ lệ nội địa hóa 18 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 linh kiện ôtô 40%, tiến tới mức 60% vào năm 2025” Về bản, Vinfast đặt mục tiêu làm chủ sản xuất phân phối ô tơ, bán khơng nội địa mà nước ngồi, nhãn hiệu ô tô nước chưa gây dựng vị trước Trong mắt chuyên gia, định Vingroup “không tưởng” Vậy Vin triển khai nào? Sản phẩm chất lượng Đầu tiên, Vingroup khâu sản phẩm Tận dụng khoa học tiên tiến từ nhà máy nước ngoài, Vin bước đầu thuê nguyên dần nội địa hóa kế hoạch – năm Nhờ bước đầu này, sản phẩm Vingroup đảm bảo chất lượng tốt dù với dòng xe local brand Ngay khâu thiết kế logo, nhận diện thương hiệu thiết kế vô sang trọng bắt mắt giúp sản phẩm ô tô Vin không cạnh thương hiệu nước ngồi Để có nguồn nhân lực đạt chất lượng tốt theo tiêu chuẩn tham gia vào lĩnh vực sản xuất, Vinfast thành lập trường dạy nghề đào tạo ngành kỹ thuật khí cơng nghiệp điện tử theo tiêu chuẩn 100% Đức Đây chuẩn bị nguồn nhân lực tiền đề phục vụ cho ngành công nghiệp ôtô Truyền thông mạnh mẽ Có lẽ truyền thơng mảng khiến Việt Nam ý nhiều tới Vinfast nhiều bất ngờ với độ “chịu chi” Tại lễ mắt Paris Motor Show, VinFast mời cựu danh thủ bóng đá người Anh David Beckham, Hoa hậu Việt Nam 2018 Trần Tiểu Vy, Á hậu Hoàn vũ Việt Nam 2017 Hoàng Thùy người mẫu Trần Quang Đại… nhiều hãng truyền thông lớn giới VinFast sử dụng thành cơng chiến lược marketing tích hợp nghĩa không sử dụng đơn lẻ công cụ mà sử dụng lúc nhiều công cụ tạo cộng hưởng Do có sức ảnh hưởng lớn Các hoạt động VinFast không thực rời rạc mà thực mạch lạc, bản, mặt trận Ngoài ra, VinFast tạo hình ảnh định vị dịng xe cao cấp, hướng tới đối tượng khách hàng nội ngoại địa, nghĩa phân khúc họ tầng lớp thu nhập cao Nên việc “rót tiền” vào hàng loạt kênh truyền thông, đặc biệt mạng xã hội với KOLs chiến thuật giúp Vinfast định hướng dư luận tạo nhận diện VinFast Bản chất VinFast Vingroup có khác biệt Theo đó, từ xưa đến chất Vingroup nói làm, chí khơng nói làm, khơng “nổ” nhiều thương hiệu khác Điều tạo tin tưởng, với lịng tự tơn dân tộc Vậy nên dễ dàng 19 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 thấy hiệu mà Vin làm tốt tích cực, dọn đường cho sản phẩm thị trường IV Phân tích áp dụng định thông tin doanh nghiệp Hệ thống mục đích mục tiêu tổ chức Sự kiện “con tàu Silver Queen mà VinFast thuê để xuất gần 1000 xe điện tới thị trường Mỹ” đánh dấu bước tiến đặc biệt ngành công nghiệp xe Việt Nam lần sản phẩm ô tô công nghệ Việt Nam làm chủ sản xuất - thức tiến giới đón đợi người tiêu dùng tồn cầu Lô xe VinFast VF xuất cảng dành cho thị trường Mỹ chuyên chở tàu thuê riêng Silver Queen Panama Dự kiến, sau khoảng 20 ngày xuất phát từ cảng MPC Port, Hải Phịng, lơ xe cập cảng California, Mỹ bàn giao tới khách hàng vào cuối tháng 12/2022 Về mẫu VF 9, VinFast lên kế hoạch bàn giao cho thị trường Việt Nam quốc tế quý I năm 2023 Phát biểu Lễ xuất xe ô tô điện VinFast, ông Nguyễn Việt Quang - Phó Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn Vingroup cho biết: “999 xe VinFast xuất cảng hôm kiện trọng đại không với Cơng ty VinFast, Tập đồn Vingroup mà cịn dấu mốc lịch sử ngành công nghiệp ô tô Việt Nam, khẳng định Việt Nam làm chủ sản xuất thành công sản phẩm công nghệ cao, đủ khả cạnh tranh thị trường quốc tế Chúng hy vọng, với xe điện thông minh VinFast lăn bánh nẻo đường giới, hình ảnh Việt Nam mới, động phát triển quảng bá rộng rãi mắt bạn bè quốc tế” Những minh chứng thể rõ rang mục tiêu hàng đầu VinFast thị trường quốc tế, từ chứng minh Việt Nam có cơng nghiệp tơ cho riêng mình, đủ khả cạnh tranh tồn cầu Những yếu tố hạn chế Báo cáo tài tháng đầu năm 2020 Cơng ty TNHH Sản xuất kinh doanh VinFast phản ánh tranh tương phản tiêu tài trọng yếu doanh nghiệp, hãng xe Việt chịu khoản lỗ 6.591 tỷ đồng tháng đầu năm 2020 năm 2019 lỗ 5.700 tỷ đồng Với giá bán thời điểm 1,099 tỉ, VinFast lỗ 300tr cho lux A bán ra, lý với quan điểm không (không chi phí khấu hao khơng chi phí tài - không lãi), giá vốn 980,6 tr đồng cộng thêm VF phải gánh số thuế (thuế tiêu thụ đặc biệt VAT) 421tr đồng Nhưng tính chung tháng đầu năm 2020, doanh số xe VinFast có chiều hướng 20 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 tăng so với tháng đầu năm nhờ việc tung nhiều chương trình ưu đãi giảm giá hấp dẫn để kích cầu Bên cạnh giảm giá trực tiếp, VinFast cịn miễn phí tồn phí trước bạ cho khách hàng mua dịng xe Lux, hay tung chương trình đổi xe cũ thương hiệu bất kỳ, lấy xe VinFast.1 Hiệu định quản trị Tháng 9/2019, Standard & Poor’s cơng bố mức tín nhiệm Tập đồn Vingroup thay đổi triển vọng từ “ổn định” xuống “tiêu cực” Vingroup sau nói chấp nhận việc đẩy mạnh đầu tư vào công nghiệp công nghệ, đầu tư sản xuất ôtô VinFast Theo BCTC hợp năm 2017, 2018 tháng đầu năm 2019 Vingroup, dòng tiền từ hoạt động đầu tư Vingroup âm 5,3 tỷ USD, riêng tháng đầu năm 2019 âm 32.966 tỷ đồng Để tăng cường hoạt động đầu tư giai đoạn này, Vingroup cần bổ sung dòng tiền "khủng" Hoạt động sản xuất kinh doanh chắn khơng thể tạo dịng tiền đủ để đáp ứng cho hoạt động đầu tư Do đó, việc tăng cường vay nợ Vingroup điều tất yếu Cụ thể, giai đoạn Vingroup vay nợ bổ sung khoảng 73.642 tỷ đồng, tương đương khoảng 3,2 tỷ đồng USD với nhiều hoạt động khác tăng cường phát hành cổ phiếu, v.v… Và “hậu quả” việc Bên cạnh việc sở hữu chu trình sản xuất khép kín tự động hóa cao hàng đầu giới Việt Nam – nhà máy sản xuất tơ VinFast cịn làm chủ tất công đoạn cốt lõi, có khả tự sản xuất cấu phần tơ Cụ thể, VinFast sở Việt Nam có lực tự dập lớn (hơn 20 cho xe), có khả gia cơng sản xuất động chỗ, theo tiêu chuẩn cao châu Âu Bằng việc vượt tiến độ tháng, VinFast xác lập kỳ tích ngành cơng nghiệp ô tô giới Lần đầu tiên, nhà máy sản xuất xe hoàn tất việc xây dựng nhà xưởng, lắp đặt dây chuyền sản xuất, vận hành trơn tru vào sản xuất vòng 21 tháng Trước đó, VinFast xác lập kỷ lục giới tiến độ vòng 12 tháng khánh thành nhà máy sản xuất xe máy điện phát triển thành công mẫu xe ô tô Đặc biệt, từ thức mở bán đến nay, VinFast nhận 10.000 đơn đặt hàng ô tô tổ chức bàn giao xe Trong chuỗi giá trị Việt Nam VinFast làm chủ – thương hiệu hàng đầu ngành ô tô quốc tế BMW, Magna, AVL, Bosch, Siemens… tham gia cấu phần Nói cách khác, nhà máy VinFast đánh dấu bước tiến công nghiệp ô tô Việt Nam từ làm thuê lên làm chủ Với việc khánh thành Vì VinFast lỗ 6.600 tỷ đồng dù doanh số khả quan? (baogiaothong.vn) 21 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 nhà máy VinFast – Việt Nam thức ghi danh nước có cơng nghiệp ô tô đồ giới Năng lực phẩm chất người đưa định Bà Lê Thị Thu Thủy – PCT HĐQT Tập đoàn Vingroup – Tổng giám đốc toàn cầu Vinfast Bà tốt nghiệp Cử nhân Kinh Tế trường Đại học Ngoại Thương, Thạc sĩ Quản trị kinh doanh (MBA) Trường Đại học Quốc tế Nhật Bản Ngoài ra, bà Thuỷ cịn có chứng Chun gia phân tích Đầu tư Tài (CFA) Trước tham gia hoạt động Vinfast, bà Thủy giữ nhiều chức vụ quan trọng mang tầm ảnh hưởng lớn bao gồm: Phó chủ tịch Lehman Brothers thị trường Nhật Bản, Thái Lan, Singapore Năm 2013, Lê Thị Thu Thuỷ tên nữ doanh nhân Việt Nam góp mặt danh sách 199 "Lãnh đạo trẻ toàn cầu 2013" - Young Global Leaders (YGL) Class of 2013, Diễn đàn kinh tế giới (WEF) bình chọn Tháng 6/2017, Vingroup định gia nhập thị trường tơ, bà Thủy giữ chức vụ Phó Chủ tịch Tập đoàn, giao nhiệm vụ mở nhà máy sản xuất ô tô Việt Nam Khi ấy, Vinfast phải đối mặt với vô số hoài nghi trước mục tiêu ghi tên Việt Nam lên đồ ngành công nghiệp chế tạo xe giới Trong gặp gỡ triển lãm Paris năm 2018, Vinfast thuyết phục nhà cung cấp Đức tham gia Vinfast cách cung cấp phận cho nhà sản xuất Việt Nam Bà Thủy khơng cảm thấy nản chí trước hồi nghi Khi nhận thấy khơng khả quan mối liên hệ với nhà sản xuất Đức, bà chuyển hướng sang nhà cung cấp Hàn Quốc Nhờ linh hoạt, tâm tham vọng lớn, thời bà Thủy, Vinfast có nhiều gặt hái lớn mà “ ngòi nổ” lễ mắt dòng xe VinFast LUX A2.0 LUX SA2.0 kiện Paris Motor Show 2018 Việc khiến Việt Nam thức ghi tên đồ cơng nghệ ô tô giới khẳng định bà Thủy “ q tuổi hổ” quyền lực bậc ngành ô tô Truyền dung liệu Vinfast tận dụng cách tối đa việc truyền tải thông tin sản phẩm đến người dùng qua Internet đặc biệt trang mạng xã hội Khi muốn tìm hiểu sản phẩm Vinfast, người dùng truy cập vào trang web thức https://vinfastauto.com/vn_vi để tìm hiểu sản phẩm mức giá cho sản phẩm Ngồi Vinfast sở hữu Fanpage https://cafef.vn/ceo-vinfast-le-thi-thu-thuy-chung-toi-da-qua-quen-voi-su-hoai-nghi20221019135851173.chn 22 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 tảng Facebook với gần 600000 lượt thích 700000 lượt theo dõi, tài khoản tảng youtube, account instagram thức account instagram dành riêng cho người Việt nhiều tài khoản khác tảng instagram dành cho quốc gia khác hay để thuận tiện cho việc tiếp cận nhiều đến người dùng toàn giới Giờ đây, người dùng tìm hiểu sản phẩm Vinfast, tiếp cận với sản phẩm tiếp nhận đánh giá khách quan từ người dùng khác thơng qua trang web thức trang mạng xã hội Đây nơi để doanh nghiệp đưa đến nội dung đơn sản phẩm mà nơi để quảng bá sản phẩm, xây dựng thương hiệu với TVC quảng cáo Những TVC hợp tác với người có sức ảnh hưởng Sơn Tùng hay Hhien Nie Từ việc đưa thơng tin đến với người dùng trở nên dễ dàng đạt hiệu tối đa Nguyên tắc khả thi Các nguyên tố bên Vinfast: Nguồn lực công nghệ Là cơng ty thành viên thuộc tập đồn Vingroup, tập đoàn tư nhân lớn Việt Nam, VinFast hợp tác với nhà sản xuất ô tô đến từ Mỹ, Châu Âu Siemens để xây dựng nhà máy chế tạo tơ vịng 21 tháng VinFast dựa vào kinh nghiệm chuyên môn Siemens để tận dụng công nghệ tiên tiến Điều tạo hệ thống sản xuất khép kín sử dụng số sản phẩm, quy trình sản xuất hiệu suất sản xuất sản phẩm Và Vinfast củng mua quyền sở hữu trí tuệ từ BMW để phục vụ việc phát triển dòng xe hãng Như vậy, sau ký kết hợp tác thương hiệu lớn lĩnh vực ôtô Magna Steyr, AVL, BOSCH, Siemens BMW đối tác củaVinfast Nguồn tài Là cơng ty thuộc tập đồn Vingroup tập đồn tư nhân đa ngành lớn Châu Á với giá trị vốn hố 16 tỷ USD Nên thấy Vinfast có nguồn lực tài hùng hậu Nguồn nhân lực Người lao động Vinfast ln có trình độ chun mơn cao Vinfast ký kết với Phịng Thương mại công nghiệp Đức Việt Nam nhằm thành lập Trung tâm Đào tạo kỹ thuật viên hàng đầu khu vực Đông Nam Á hai ngành điện tử khí cơng nghiệp Dự kiến tuyển sinh 200 học viên năm đào tạo theo tiêu chuẩn khắt khe Đức, quốc gia 23 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 có ngành cơng nghiệp nặng hàng đầu giới Thương hiệu danh tiếng Với việc công ty tập đoàn Vingroup tập đoàn tư nhân đa ngành lớn Châu Á Vinfast đem lại cho thân hình ảnh thương hiệu lớn mạnh Cùng với việc thương hiệu xe Việt Vinfast đưa hình ảnh thương hiệu đến gần với người tiêu dùng Việt, điều mà chưa doanh nghiệp làm Việt Nam Các ngun tố bên ngồi Mơi trường trị Nhận thấy tầm quan trọng ngành công nghiệp ô tô - xe máy, từ đầu năm 2017, phủ cơng bố nhiều sách tạo điều kiện, ủng hộ doanh nghiệp Việt tham gia lĩnh vực Bởi khơng tương lai ngành tơ- cịn tầm nhìn dài hạn bền vững cho công nghiệp Việt Nam VinFast tương tự ngành công nghiệp ô tô khác phải chịu mức thuế theo pháp luật quy định thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế xuất, nhập khẩu, thuế giá trị gia tăng, thuế tiêu thụ đặc biệt,… Tuy nhiên thương hiệu xe Việt nên nhận nhiều ưu đãi từ phủ Bên cạnh bối cảnh mơi trường ô nhiễm ngày đáng báo động , để giảm thiểu ô nhiễm, thúc đẩy phát triển công nghệ “xe xanh” thông minh, từ năm 2010, thủ tướng phủ có định 909/QĐ-TT phê duyệt “Đề án kiểm sốt khí thải xe mơ tơ, gắn máy tham gia giao thông tỉnh, thành phố” Hiện doanh nghiệp nước bước chuyển đổi ,thay lựa chọn công nghệ xanh sản xuất xe mơ tơ, gắn máy, góp phần chung tay giải thánh thức môi trường Có thể thấy phủ VN dành ưu tiên hỗ trợ nhiều mặt cho ngành cơng nghiệp sản xuất tơ nói chung tập đồn Vinfast nói riêng lợi thương hiệu hành trình lịch sử thương hiệu Khách hàng Nhu cầu người tiêu dùng tăng: cư dân thành phố Hà Nội Hồ Chí Minh ngày có nhu cầu sử dụng phương tiện “sạch” Vì vậy, Vinfast sản xuất xe máy điện Klara phiên ắc quy axit chì pin lithium-ion, gọn, nhẹ bảo vệ môi trường Đối thủ cạnh tranh Về thị trường ô tô Vinfast: Tesla hãng xe điện Mỹ Nhắc đến xe chạy điện đối thủ đánggờm cơng nghệ tiên tiến ngoại thất 24 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 bắt mắt Trong tương lai gần, Tesla nhập Việt Nam nhiều đối thủ mạnh Vinfast, - Công ty khởi nghiệp EV (Hà Lan) Về thị trường xe điện Vinfast: Mới đây, Triển lãm ô tô quốc tế Indonesia 2019, mẫu xe máy điện Indonesia mang tên Gesits thức trình làng Trong năm đầu tiên, Gesits bán Indonesia sau tiến đến việc gia tăng sản lượng sản xuất để xuất sang thị trường khác Với kế hoạch này, Gesits hứa hẹn trở thành đối thủ cạnh tranh trực tiếp với VinFast Klara phân khúc xe máy điện thị trường quốc tế Sau phân tích mơi trường bên ngồi, VinFast Có thể nhìn thấy hội thách thức bước đầu gia nhập ngành sản xuất kinh doanh ô tô – xe máy Nguyên tắc khoa học Nguyên tắc khoa học định Vinfast tuân theo đảm bảo theo yêu cầu nguyên tắc này: Phương án định phải phương án người ủng hộ: Trước tập đồn Vingroup định bước chân vào nghành cơng nghiệp ô tô có nhiều câu hỏi trái chiều xoay quanh định như: Chỉ ba tháng đến mốc 2018 với việc thuế nhập xe nguyên từ ASEAN 0% Trong bối cảnh vậy, Vingroup định đầu tư 3,5 tỷ USD vào công nghiệp ôtô lúc này? Liệu vấn đề lợi nhuận giai đoạn có Vin đề cao hay khơng? Nhưng thực khó Vinfast lại nhận ủng hộ từ người với lí do: với việc thuế nhập ơtơ ASEAN 0% vào năm 2018, thương hiệu ôtô lắp ráp Việt Nam có xu hướng chuyển từ lắp ráp sang nhập trực tiếp từ Thái Lan, Indonesia…, tạo nguy việc làm cho hàng trăm ngàn lao động nước Vì vậy, việc Vinfast nhận ủng hộ từ người dễ hiểu.3 Chuyên gia kinh tế Phạm Chi Lan bày tỏ ủng hộ với Vinfast từ doanh nghiệp có mắt Paris motor show hồi 2018 sau bà tiếp tục ủng hộ VinFast tin dấu hiệu phát triển tốt doanh nghiệp Việt công nghiệp nước nhà.4 Phương án định lựa chọn từ nhiều phương án: Điều minh chứng việc VinFast tiến thêm bước với việc dừng sản xuất xe xăng từ cuối năm 2022, tập trung hoàn toàn cho việc nghiên cứu, phát triển https://nguoidothi.net.vn/vi-sao-vingroup-quyet-dinh-lam-oto-luc-nay-9708.html https://danviet.vn/chuyen-gia-pham-chi-lan-nen-ung-ho-tinh-than-cua-vinfast-7777918525.htm 25 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 sản xuất dòng xe điện Đây định bước ngoặt, đưa VinFast trở thành hãng xe xăng giới chuyển hẳn sang điện, khẳng định dấu ấn tiên phong, thúc đẩy mạnh mẽ cách mạng xe điện toàn cầu Câu hỏi đặt có nhiều phương án coi an toàn thay từ bỏ hồn tồn xe xăng như: Việc tiếp tục trì sản xuất xe xăng xe điện song song, xe xăng loại phương tiện phổ biến thay hai việc chuyển sang sản xuất xe điện vấp phải nhiều khó khăn từ bên ngồi lẫn nội bên Vinfast đặt tầm nhìn tương lai bền vững cho người hành tinh qua đóng góp phương tiện di chuyển xanh, an toàn - tương lai xây dựng dịch vụ thông minh, trải nghiệm khách hàng vượt trội mối quan tâm sâu sắc đến hành tinh hệ tương lai.5 Nguyên tắc dân chủ Đối với vấn đề quan trọng cần có tham gia quan chuyên gia bên tổ chức: Tập đoàn Vingroup bổ nhiệm ông Michael Lohscheller - người giữ vị trí Phó Chủ tịch Volkswagen Mỹ Tổng giám đốc Opel toàn cầu - làm Tổng giám đốc VinFast toàn cầu Ông Michael Lohscheller chịu trách nhiệm mở rộng hoạt động kinh doanh, thúc đẩy quảng bá VinFast tồn giới Ngun tắc dân chủ cịn vinfast thể qua định tiếp thu đề phương án mới: Với phương châm đặt lợi ích khách hàng lên hàng đầu, VinFast áp dụng sách cho thuê pin độc đáo, ưu việt khác biệt với tất mơ hình cho th pin từ trước tới giới VinFast cung cấp đa dạng giải pháp sạc để đáp ứng nhu cầu sử dụng khách hàng cách thuận tiện Đề sách thu cũ đổi Nguyên tắc kết hợp Trong ngày đầu mắt mẫu xe vinfast Lux A, Lux SA 2.0 hãng bị dư luận đánh giá “ BMW made in Viet Nam” điều đột phá đủ sức tạo dấu ấn riêng Điều dễ hiểu cho Vinfast doanh nghiệp “chân ướt chân ráo” bước vào nên công nghiệp ô tô đầy cạnh tranh việc học hỏi, áp dụng tiến cơng nghệ trước có tên tuổi thị trường cách an toàn để bắt đầu Ngoài ra, thời điểm mà Vinfast https://vinfastauto.com/vn_vi/vinfast-chinh-thuc-dung-kinh-doanh-xe-o-to-chay-xang 26 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 chuyển hẳn sang sản xuất xe điện hãng có định kết hợp với nhiều doanh nghiệp có tiếng giới nhằm đem lại giá trị tốt cho sản phẩm như: Gotion High-Tech (Trung Quốc) – Sản xuất cell pin, ProLogium (Đài Loan, Trung Quốc) - Pin thể rắn, StoreDot (Israel) - Sạc siêu nhanh, Cerence (Mỹ) - Giải pháp AI, Pininfarina Torino Design (Ý) - Thiết kế, ZF (Đức) - Công nghệ tự lái V Thành tựu Bên cạnh việc sở hữu chu trình sản xuất khép kín tự động hóa cao hàng đầu giới Việt Nam – nhà máy sản xuất ô tô VinFast cịn làm chủ tất cơng đoạn cốt lõi, có khả tự sản xuất cấu phần tơ Cụ thể, VinFast sở Việt Nam có lực tự dập lớn (hơn 20 cho xe), có khả gia công sản xuất động chỗ, theo tiêu chuẩn cao châu Âu Bằng việc vượt tiến độ tháng, VinFast xác lập kỳ tích ngành công nghiệp ô tô giới Lần đầu tiên, nhà máy sản xuất xe hoàn tất việc xây dựng nhà xưởng, lắp đặt dây chuyền sản xuất, vận hành trơn tru vào sản xuất vịng 21 tháng Trước đó, VinFast xác lập kỷ lục giới tiến độ vòng 12 tháng khánh thành nhà máy sản xuất xe máy điện phát triển thành công mẫu xe tơ Đặc biệt, từ thức mở bán đến nay, VinFast nhận 10.000 đơn đặt hàng ô tô tổ chức bàn giao xe Trong chuỗi giá trị Việt Nam VinFast làm chủ – thương hiệu hàng đầu ngành ô tô quốc tế BMW, Magna, AVL, Bosch, Siemens… tham gia cấu phần Nói cách khác, nhà máy VinFast đánh dấu bước tiến công nghiệp ô tô Việt Nam từ làm thuê lên làm chủ Với việc khánh thành nhà máy VinFast – Việt Nam thức ghi danh nước có cơng nghiệp tơ đồ giới Sau hành trình lăn bánh khách hàng Việt, VinFast thức xuất cảng lơ ơtơ điện thông minh đầu tiên, gồm 999 VF thị trường quốc tế Sự kiện đánh dấu bước tiến đặc biệt ngành công nghiệp xe Việt Nam VI Một số ý kiến Vingroup nói chung có Vinfast Vin khơng nghiêm túc làm xe định từ bỏ xe xăng tập đồn Xe ngành địi hỏi nhiều thời gian, vốn, công sức để làm chủ công nghệ Mà không tự chủ công nghệ khơng thể tồn Thời gian mà Vin bỏ để sản xuất xe xăng không đủ để thực trở nên 27 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 thành thục Bằng chứng số 14 linh kiện mà Vin tun bố tự sản xuất, tất phận có giá trị thấp Chưa kể đến việc mẫu xe xăng Vin hoàn toàn nhập dây chuyền sản xuất, lẫn thiết kế, phụ tùng từ nước Nền công nghiệp xe Việt Nam giai đoạn sơ sinh (thuật nghĩa tiếng Anh infant industry) Ở giai đoạn hãng cần trợ giúp lớn từ nhà nước để tồn cạnh tranh Điều quốc gia trải qua trình cơng nghiệp hố Từ Anh Quốc, Hoa Kỳ, sau Nhật Bản Hàn Quốc, Trung Quốc Hyundai, Samsung, Honda, vô số doanh nghiệp lớn khác Nhật Bản Hàn Quốc có ngày hơm phủ nước họ người tiêu dùng nước họ không gây áp lực giai đoạn sơ khởi Chính phủ Việt Nam cần phải cứng rắn với Vingroup doanh nghiệp hưởng ưu đãi Nhận ưu đãi từ nhà nước phải ràng buộc đặc quyền Vì khơng nguồn lực quốc gia bị đổ xuống sông xuống biển Các doanh nghiệp nhận hết ưu đãi này, lợi ích khác sau lại khơng làm để cơng nghiệp đất nước lên Thì bất cơng lớn tồn thể nhân dân.6 Khó khăn năm qua Vinfast nằm việc từ bỏ hồn tồn thị trường xe xăng chuyển qua sản xuất xe điện: việc từ bỏ xe xăng sớm kế hoạch ban đầu khiến cho VinFast gặp nhiều tổn thất mặt tài Trong báo cáo tài kiểm tốn năm 2021 Vingroup, tập đồn trích lập dự phịng 4.494 tỷ đồng để tốn cho khoản phí trả cho nhà cung cấp kết thúc hợp đồng liên quan đến định ngừng sản xuất xe xăng từ cuối năm Đây lí khiến hãng xe điện tăng lỗ năm vừa rồi.7 VII TƯƠNG LAI CỦA VINFAST: Với việc ngày 25/11, VinFast trở thành hãng ôtô Việt Nam xuất lô 999 xe điện VF sang Mỹ, từ cảng MPC Port, quận Hải An Autonomy – công ty cho thuê xe lớn Mỹ đặt hàng 2500 xe Vinfast VF8 VF9 Báo hiệu tương lai sáng cho doanh nghiệp nói riêng cơng nghiệp tơ nước nhà nói chung Chúng ta có sở để hi vọng vào tương lai mà Việt Nam làm chủ hồn tồn cơng nghệ vươn lên trở thành cường quốc Nhật Bản hay Hàn Quốc https://baotiengdan.com/2022/12/03/chinh-phu-can-cung-ran-voi-vingroup/ https://cafebiz.vn/nhung-thach-thuc-cua-vinfast-20220621090536882.chn 28 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 PHẦN KẾT LUẬN 29 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TPS DSS ESS GSS MSI GDSS Transaction processing systems (Hệ thống xử lý giao dịch) Decision support system (Hệ hỗ trợ định) Executive support system (Hệ thống hỗ trợ điều hành) Group support system (Hệ thống hỗ trợ nhóm) Market Strategy Implementation (Thực chiến lược thị trường) Group decision support system (Hệ thống thông tin hỗ trợ TMDT CNTT TNHH VAT BCTC HDQT MBA CFA định theo nhóm) Thương mại điện tử Cơng nghệ thơng tin Trách nhiệm hữu hạn Value Addex Tax (Thuế giá trị gia tăng) Báo cáo tài Hội đồng quản trị Master of Business Administration (Thạc sĩ quản trị kinh doanh) Chartered Financial Analyst (Chứng cho nhà phân tích tài YGL WEF chính) Young Global Leaders (Lãnh đạo trẻ tồn cầu) World Economic Forum (Diễn đàn Kinh tế giới) DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình quản trị học trường Đại học Kinh tế quốc dân baogiaothong.vn 3.https://cafef.vn/ceo-vinfast-le-thi-thu-thuy-chung-toi-da-qua-quen-voi-suhoai-nghi-20221019135851173.chn 30 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99
Ngày đăng: 07/09/2023, 23:28
Xem thêm:
