(Tiểu luận) nhận diện mối nguy và ánh giá rủi ro trong công tác thi công và xây dựng nhà cao tầng 1

  TÔNG LIÊN ĐOAN LO ĐNG VIT NM TRƯƠNG ĐAI HOC TÔN ĐC THĂNG KH MÔI TRƯƠNG V B H L ĐNG B C CUI KY PHÂN TCH V ĐNH GI THC TRANG K THUT  NGƯƠI HƯNG DÂN: NGUYN PHƯC LC  NGƯƠI THC HIN: Nguyễn Quốc Thắng- 92000048 Lê Văn Huy- 92000017  Ngô Thị Hải nh- 92000 Trương Vũ Lan nh -920000 THANH PH H CH MINH, NĂM 2023 h   DNH MỤC TỪ VIẾT TĂT BHLĐ Bảo hđộ lao đđộng TNLĐ Tai nạn lao đđộng BNN Bệnh nghề nghiệp  NSDLĐ Người sử dụng lao đđộng  NLĐ Người lao đđộng CN Công nhân CĐT Chủ ầu tư TVGS Thành viên giám sat T-VSLĐ n toàn vệ sinh lao đđộng TSKMT n tồn sức khe mơi trường DN Doanh nghiệp  NDRR Nhận diện rủi ro ĐGRR Đánh giá rủi ro KV Khu vực CNH – HĐH Công nghiệp hóa – ại hóa PTBVCN Phương tiện bảo vệ cá nhân PCCC Phng cháy cha cháy h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66   TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam  NĐ Nghị ịnh TT Thông tư CP Chính phủ BLĐTBXH Bđộ Lao đđộng – Thương binh X hđội QCVN Quy chuẩn Việt Nam HSE Health Safety Environment = Sức khe – n tồn – Mơi trường PPE Equipment Personal Protective = Phương tiện bảo vệ cá nhân h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66   PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong phát triển kinh tế thị trường với hội nhập kinh quốc tế ngày sâu rộng nay, vấn đề nguồn nhân lực có vai tr quan trọng Để phát triển nguồn nhân lực, nâng cao suất hiệu lao động việc đảm bảo an toàn lao động, bảo vệ sức khe cho người lao động yêu cầu tất yếu, liên quan chặt chẽ đến phát triển doanh nghiệp, góp phần xây dựng kinh tế bền vng cho quốc gia Thời gian qua, công tác đảm bảo an toàn lao động, giảm thiểu tai nạn lao động nước ta đ có nhng chuyển biến tích cực; pháp luật an toàn lao động hoàn thiện; vai tr, trách nhiệm quan, tổc chức cá nhân có liên quan đến cơng tác an toàn lao động quản lý nhà nước an toàn lao động nâng cao Ở đâu, có hoạt động lao động sản xuất đó,  phải tổ chức cơng tác bảo hộ lao động theo phương châm: đảm bảo an toàn để sản xuất - sản xuất phải đảm bảo an toàn lao động Theo báo cáo tình hình tai nạn lao động (TNLĐ) năm 2017 Bộ LĐTBXH, tỉ lệ báo cáo doanh nghiệp nạn lao động thấp chưa nghiêm, chưa đầy đủ Vì vậy, việc tổng hợp, đánh giá tình hình tai nạn lao động tồn quốc cn gặp nhiều khó khăn Theo báo cáo tình hình tai nạn lao động năm 2017 Bộ LĐTBXH, nước đ xảy 8.956 vụ TNLĐ làm 9.173 người bị nạn (bao gồm khu vực có quan hệ lao động khu vực người lao động làm việc không theo hợp đồng lao động) Cụ thể, số vụ TNLĐ chết người 898 vụ, số người chết 928 người 1.915 người bị thương nặng Đáng ý, NLĐ làm việc không theo hợp đồng lao động, theo thống kê nước đ xảy 1.207 vụ TNLĐ làm 1.266 người bị nạn Đối với đối tượng NLĐ làm việc không theo hợp đồng lao động, vụ TNLĐ xảy chủ yếu lĩnh vực xây dựng, khí h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66   luyện kim Theo đó, điển hình tỉnh Quảng Trị, TP Hồ Chí Minh, Quảng  Ninh… , số vụ số người chết TNLĐ cao. Căn vào tất d liệu có được, chuyên gia ánh giá mức độ nguy mối nguy qua ó ưa giải pháp, hành đđộng khắc phục chuẩn xác  Nhận thức rõ ràng tầm quan trọng công tác T-VSLĐ doanh nghiệp q trình nghiên cứu mơn học Kỹ thuật an tồn, chúng em  có điều kiện thuận lợi nghiên cứu bđộ cơng cụ ể tìm hiểu người lao đđộng, mơi trường lao đđộng cơng tác TVSLĐ, chúng em xin lựa chọn ề tài: “Nhận diện mối nguy ánh giá rủi ro công tác thi công  xây dựng nhà cao tầng”  làm ề tài nghiên cứu viết báo cáo 50% mình, với hy vọng óng góp mđột phần nh vào q trình thực công tác hiệu công tác T-VSLĐ Mục tiêu nghiên cứu - Tìm hiểu cơng cụ ma trận cơng tác ánh giá phân tích rủi ro -  Nhận diện phân tích rủi ro công tác thi công xây dựng nhà cao tầng - Đề xuất phương án quản lý rủi ro công tác thi công xây dựng nhà cao tầng Nđội dung nghiên cứu - Thu thập thông tin ma trận rủi ro - Cách nhận diện phân tích rủi ro - Nguyên nhân hậu rủi ro công tác thi công xây dựng nhà cao tầng - Các cách làm giảm tác đđộng rủi ro công tác thi công xây dựng nhà cao tầng h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66   Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công cụ ma trận công tác ánh giá rủi ro - Phạm vi nghiên cứu: Công tác thi công xây dựng nhà cao tầng Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập d liệu: Đây phương pháp mà tìm kiếm, thu thập d liệu từ nghiên cứu trước ó thơng tin ma trận rủi ro Qua ó tổng hợp thông tin liên quan lý thuyết cách phân tích rủi ro - Phương pháp quan sát khoa học: Đây phương pháp mà tiến hành quan sá thực tế sở sản xuất Qua ó tổng hợp rủi ro tiềm ẩn h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66   CHƯNG TỔNG QUN VỀ C SỞ LÝ THUẾT Một số khái niệm 1.1 Mối nguy 1.1.1 Khái niệm Mối nguy là điều kiện yếu tố có ảnh hưởng đến sức khe người lao động nhng người xung quanh liên quan: tổn thương hay bệnh tật.  1.1.2 Nhận diện mối nguy Phương pháp thông thường: - Sử dụng giác quan: + Nhìn xung quanh, dưới, ngang dọc, trước sau,…  + Nghe có âm thành lạ hay khơng? + Ngửi xem có mùi lạ hay khơng? (Mùi hắc, khó chịu,…) + Đụng chạm vào vật xem có rung bất thường hay khơng? - Hi người lao động - Bảng checklist công việc,… Phương pháp từ xuống phương pháp từ lên: ( mơ tả qua hình 1) h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66   Hình 1: Sơ đồ phương pháp nhận diện mối nguy phương pháp từ xuống và phương pháp từ lên Cho dù sử dụng phương pháp na, trình nhận diện mối nguy Bất kỳ phương pháp cần thiết phải ghi nội dung mô tả sau: - Mối nguy hiểm vị trí (vùng nguy hiểm); - Mình trạng nguy hiểm, thị nhng loại người khác (như nhân viên bảo dưỡng, người vận hành, người qua) công việc hoạt động mà họ  phải thực phơi trước mối nguy hiểm; - Tình trạng nguy hiểm dẫn đến tổn hại kết kiện nguy hiểm phơi trước nguy hiểm thời gian dài 1.1.3 Phân loại mối nguy Để thuận tiện việc phân tích, người ta chia mối nguy thành loại: h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66    Mối nguy vật lí: ồn, xạ, nhiệt độ, áp lực công việc, mật độ xe cộ qua lại, độ sâu, điện, tính chất vật lí (sắc, nhọn, trơn, nhám, )  Mối nguy hóa học: chất nổ, chất lng cháy, chất ăn mn, chất oxy hóa vật liệu, chất độc, chất gây ung thư, khí độc  Mối nguy sinh học: chất thải sinh học (bệnh phẩm, máu), virus vi khuẩn, kí sinh trùng trùng, hay động vật có bệnh hay có chất độc  Mối nguy thể chất: thiếu ánh sáng; thiếu kiểm sốt nhiệt độ độ ẩm; mức độ cơng việc nặng nhọc; mối quan hệ xung quanh; sử dụng thuốc làm việc; thiếu quan tâm từ lnh đạo, bạn bè; yếu tố thể chất; trang bị bảo hộ không  phù hợp 1.2 Rủi ro 1.2.1 Khái niệm 1.2.1.1 Rủi ro 1.2.1.2 Nhận diện rủi ro 313  Nhận diện rủi ro trình tìm kiếm, nhận biết mô tả rủi ro Việc xác định rủi ro phải xác định nguồn rủi ro, nguyên nhân hậu tiềm tđang phân tích d liệuđ  có, ý kiến chun mơn từ chun gia 1.2.1.3 Phân tích rủi ro Phân tích rủi ro q trình tìm hiểu chat rủi ro xác ịnh mức độ rủi ro Việc  phân tích rủi ro, ước lượng rủi ro cung cấp d liệu cho vệc xác ịnh mức độ rủi ro 1.2.1.4 Xác ịnh mức độ    rủi ro Xác ịnh rủi ro quán trình so sánh kết phân tích rủi ro với tiêu chí rủi ro để xác định xem rủi ro mức độ rủi ro chấp nhận hay khơng Việc định mức rủi ro hỗ trợ định xử lý rủi ro h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66   1.2.2 Cơng thức tính rủi ro Rủi ro xác ịnh theo công thức sau: Rùi ro = Mức độ nguy hiểm x Tần suất nguy hiểm Trong đó: - Mức độ nguy hiểm hậu gây cố tai nạn - Tần suất nguy hiểm tỷ lệ thuận với nhng lần tiếp xúc với thiết bị làm việc nhng mối nguy hiểm cơng việc 1.3 Đánh giá rủi ro 1.3.1 Khái niệm Đánh giá rủi ro trình tìm hiểu nhng rủi ro có khả xảy q trình làm việc Để từ định hướng tìm nhng biện pháp hợp lí, kịp thời để khắc phục nhng rủi ro Từ hoạt động công việc trở nên dễ dàng hơn, an toàn hạn chế đến việc gây tai nạn cho người gây ô nhiễm môi trường, làm hng tài sản doanh nghiệp 1.3.2 Phân loại Dựa vào rủi ro, tiến hành phân tích, o lường xác ịnh xếp hạng rủi ro thành mức nhưu sau: - Rủi ro mức cao; - Rủi ro mức cao; - Rủi ro mức trung bình; - Rủi ro mức thấp; - Rủi ro mức thấp h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66   1.3.3 Biện pháp kiểm soát rủi ro Các biện pháp kiểm soát rủi ro dựa vào cơng thúc tính mức độ rủi ro Muốn giảm thiểu rủi ro cần phải giảm thiểu yếu tố tạo thành rủi ro khả xảy rủi ro mức độ thương tật, tương ứng với ó chúng tá có ác biện  pháp kiểm sốt sau: Hình 2: Tháp quản lý rủi ro - Biện pháp loại b: Khi thiết kế thiết bị, máy móc, bố trí cho người lao đđộng làm việc, tốt tính ến việc loại trừ mối nguy xảy tiến hành xem xét lại quy trình sản xuất, quy trình làm việc, cơng 10 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66   đoạn, lắp thêm thiết bị an tồn vào máy móc để loại b hoàn toàn mối nguy hại,… - Biện pháp thay thế: Khi ặc thù công nghệ tiến hành loại b mối nguy, ưu tiên cải tiến, thay công nghệ, quy trình làm việc, nguyên vật liệu nguy hiểm cơng nghệ, quy trình làm việc, ngun vật liệu khơng nguy hiểm nguy hiểm Ví dụ: Sử dụng hóa chất độc hại hơn,… - Biện pháp kỹ thuật: Khi biện pháp thay không hiệu quả, cách ly ưu tiên tiếp theo; cách ly người lao động khi mối nguy hiểm cách che chắn phận, vùng nguy hiểm, tiến hành bao che phận truyền động, bánh rang, lưỡi cắt, cách ly nguồn lượng,… đảm bảo người lao động không tiếp xúc với mối nguy hiểm - Biện pháp hành chính: Thiết lập thủ tục, quy trình làm việc an tồn, huấn luyện, đào tạo, giám sát việc thực quy định an toàn vệ sinh lao đđộng sở, quy định rõ ràng khen thưởng xử phạt làm tốt cơng tác an tồn ngược lại,… - Trang bị phương tiện bảo vệ cá nhân (PPE): Đây biện pháp cuối khí biện pháp thực chưa hiệu Cần trđang bị úng, ủ số lượng, chủng loại, chất lượng PTBVCN cho người lao đđộng; quy ịnh, hướng dẫn cách sử dụng, cách bảo quản, loại b thích hợp ể bảo vệ người lao đđộng tránh nhng nguye tai nạn lao đđộng bệnh nghề nghiệp 1.4 Ý nghĩa nhận diện mối nguy ánh giá rủi ro  Nhận diện mối nguy đánh giá rủi ro có ý nghĩa quan trọng việc kiểm soát ngăn ngừa tai nạn lao động giảm thiểu thiệt hại xảy rủi ro,mặt khác nhận diện mối nguy giúp xác định nguyên nhân gốc rễ vấn đề Nhng hành vi an toàn trực tiếp gây tai nạn điều dễ dàng nhận diện, cn hành vi an 11 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66   tồn gián tiếp khó nhận diện chúng tạo mối nguy hiểm, hay môi trường nguy hiểm Nhng mối nguy hiểm hay môi trường nguy hiểm tác đđộng hành vi an toàn sinh tai nạn, cố Để ngăn ngừa rủi ro, phải nhận diện chúng, ủ rõ rđang mối nguy hiểm Các mối nguy hiểm hu môi trường lao động ngày Nhận diện đánh giá mức phng tránh nhng tai nạn, cố lường trước Tổng quan cơng cụ ma trận đánh giá rủi ro Quy trình nhằm đưa cách thức kiểm soát hoạt động điều hành trách nhiệm liên quan đến việc nhận dạng mối nguy, đánh giá rủi ro Trên sở xác định biện pháp kiểm sốt thích hợp Đây phương pháp tương đối đơn giản dễ áp dụng vào thực tiễn mang lại hiệu cao so với phương pháp List 2.1 Phạm vi quy trình sử dụng cơng cụ ma trận Tùy vào chất mối nguy mà rủi ro khác Viêc đánh giá rủi ro đươc thưc hiên dưa tần suất mức độ nghiêm trọng Tiêu chí đánh giá đươc xác đinh áp dụng theo ma trận rủi ro mức, thành tố 2.1.1 Tần suất Tần suất xảy ra/xác suất, thự xác suất tình xảy ra, hậu việc tiếp xúc với mối nguy hiểm hay khía cạnh mơi trường – nguy kiện dẫn đến hậu xấu Bảng Bảng mô tả tần suất Tần suất (*) Ý nghĩa Giá trị Có khả xảy nhiều lần (Có thể sử dụng tiêu chí cột tần suất nào) Rất thường xuyên > 0.1(10 hoạt động có lần gặp rủi ro/1năm) (01 lần/03 tháng) 12 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66   Thường xuyên 0.1 - 0.01 (10-100 hoạt động có  Có khả xảy lần gặp rủi ro/1năm) vài lần (01 lần/6 tháng) Trung bình (01 lần/12 tháng) 0.01 - 0.001 (100-1000 hoạt động có lần gặp rủi ro/ 1năm ) t có khả năng, song xảy t (01 lần /2 năm) 0.001 - 0.0001 (1000-10000 hoạt động có lần gặp rủi ro/ 1năm) Rất khả xảy Hiếm < 0.0001 ( t 10000 hoạt động có lần gặp rủi ro/1 năm) Hầu không xảy   (*) Để xác định tần suất rủi ro thời gian ầu chưa có đủ sở d liệu an tồn, đơn vị áp dụng tiêu chí định tính (thường xuyên, thỉnh thoảng, khi, khi, hiếm) Một thư dự án an tồn hình thành, ơn vị cần áp dụng tiêu chí bán định lượng (> 0.1, 0.1 - 0.01, 0.01 - 0.001, 0.001 - 0.0001, < 0.0001) để xác ịnh tần suất rủi ro xác 2.1.2 Mức độ nghiên trọng Mức độ nghiêm trọng nghiêm trọng tổn hại xảy ra, hậu mối nguy hiểm đ nhận dạng Sự nghiêm trọng cho điểm sau: - Rất nhẹ: Không đáng kể - Nhẹ: vết xước, vết thâm tím cha khi lần cứu cha thương tích tương tự; (hoặc nhng tai nạn lao đđộng nhẹ  phân loại theo phụ lục 02 – Nghị định số 39/2012/NĐ-CP, ngày 15/5/2016) - Trung bình: vết xước, vết thâm tím nghiêm trọng hơn, vết âm cần có chăm sóc y tế thầy thuốc lành nghề, có kinh nghiệm; (hoặc nhng chấn thương uợc phân loại theo phụ lục 02 – Nghị định số 39/2012/NĐ-CP, ngày 15/5/2016; chấn thương phục hồi hồn tồn phần, tỷ lệ sức lao động nh 30%) 13 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66   - Cao: thương tích thường khơng cha khi được, dạng thương tật vĩnh viễn; (hoặc nhng chấn thương đuợc phân loại theo phụ lục 02 – Nghị ịnh số 39/2012/NĐCP, ngày 15/5/2016; chấn thương phục hồi hồn tồn phần, tỷ lệ sức lao động lớn 30%) - Rất cao: thương tích khơng cha khi được; khả nghe, nhìn thập chí chết (hoặc nhng chấn thương đuợc phân loại theo phụ lục 02 –   Nghị định số 39/2012/NĐ-CP, ngày 15/5/2016; chấn thương  phục hồi hoàn toàn phần, tỷ lệ sức lao động từ 81%) Bảng Bảng mô tả mức độ nghiêm trọng   Mức độ nghiêm trọng Mô tả Giá trị 14 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66   Rất nghiêm trọng - Gây ô nhiễm nghiêm trọng môi trường mđột phạm vi rđđộng, tác đđộng ến mđột quần thể sinh thái/cđđộng ồng, cần phải xử lý thời gian dài với phối hợp nhđiều bên); - Vi phạm nghiêm trọng luật pháp bị ình hoạt đđộng; Ảnh hưởng ến an tồn cấp ̣ gây chết nhđiều người, góc độ sức khe  gây bệnh nghề nghiệp mà phải nghỉ việc, ền bù thiệt hại liên quan cho người lao đđộng; Tổn haị tài sản ến 100 triệu ồng;  Nghiêm trọng Thiết bị trọng yếu bị phá hủy hoàn toàn Gây ô nhiễm môi trường phạm vi vừa phải, phải xử lý thời gian tương ối, cần có phối hợp mđột số bên; Đ vi phạm luật pháp bị xử phạt hành Ảnh hưởng ến an tồn cấp ̣ gây chết người, góc độ sức khe có dấu hiệu kiệt sức, tải công việc nguy cao làm cho người vận hành tập trung  thực nhiệm vụ họ mđột cách xác xảy sai lỗi, người lao đđộng  bị bệnh nghề nghiệp phải điều trị bệnh nghề nghiệp theo yêu cầu bác sĩ Thiết bị trọng yếu bị hư hng; Tổn haị tài sản từ 50 triệu ến 100 triệu ồng Trung bình Gây nhiễm mơi trường phạm vi cục bđộ, không tác đđộng ến mđột quần thể sinh thái cđđộng ồng  phải xử lý thời gian mđột tuần cần nguồn lực chỗ Có dấu hiệu vi phạm luật pháp và/ có mđột số tiêu chí liên quan ến hoạt đđộng  cận ngưỡng vượt ngưỡng luật 15 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66   Ảnh hưởng ến an tồn cấp ̣ có người bị thương nặng và/ phải giám ịnh thương tật từ 40% trở lên, ảnh hưởng ến sức khe cấp độ có dấu hiệu bị bệnh nghề nghiệp, điều kiện người vận hành giảm khả xử lý công việc điều kiện làm việc bất lợi; Tổn haị tài sản mức từ triệu ến 50 triệu ồng  Nhẹ Gây ô nhiễm môi trường phạm vi nh, xử lý Chưa vi phạm luật pháp có khả bị nhắc nhở Liên quan đến an toàn cố nh, cần sơ cấp cứu (First id) không để lại di chứng, tác đông đến sức khe cấp iểm sốt Tổn haị tài sản mức từ - triệu, thiết bị không bị hư hng không ảnh hưởng hoạt đđộng khai thác Rất nhẹ   Không gây ô nhiễm môi trường và/ không tác động kể, bị hệ thống kiểm sốt nội nhắc nhở, khơng lưu ý có khả bị vi phạm   Không vi phạm luật pháp bị hệ thống kiểm sốt nội nhắc nhở, khơng lưu ý có khả bị vi  phạm   2.1.3 Ma trận rủi ro Các kết phân loại rủi ro ánh giá dựa tiêu chí: Tần suất xảy mức độ nghiêm trọng Các số điểm mau sắc thể phân loại cấp độ rủi ro Bảng Bảng mô tả ma trận rủi ro  16 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66   Mức độ rủi ro (L = F x S) Mức độ nghiêm trọng (S) 5-I 10 – II 15 - III 20 - III 25 - III 4-I – II 12 - II 16 - III 20 -III 3-I 6–I - II 12 - II 15 - III 2-I 4–I 6-I - II 10 - II 1-I 2–I 3-I 4-I 5-I Tần suất xảy (F)   So sánh kết ánh giá rủi ro với : - Yêu cầu luâ liên quan; - Yêu cầu khác ( đia phương, khách hàng bên liên quan); - Theo  bảng xác đinh mức đô ̣rủi ro ây: Bảng Bảng mô tả mức độ rủi ro (L)  ĐIỂM RỦI MC RỦI R R (L) MÔ T (L) 17 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66   15 – 25 C (III) Hoạt đđộng không tiếp tục Chỉ phép làm việc giảm mối nguy ến mức cho phép thực phê duyệt người có thẩm quyền – 15 1–6 TRUNG BÌNH Hoạt đđộng phép thực sau  xử lý có biện pháp quản lý phù hợp (II) THẤP (I) Hoạt đđộng phép thực trì biện pháp có   Đối với cấp độ rủi ro cao ( điểm từ 15-25 điểm): Phải ngừng cơng việc, thực giải pháp trình tự ể kiểm soát lập tức, thay đổi biện pháp để giảm thiểu rủi ro Báo cáo cho quản lý, cán an tồn để có hương giải Các công việc phép thực giảm mức độ rủi ro chấp nhận từ màu xanh trở xuống Đối với cấp độ rủi ro trung bình ( điểm từ 7-12 điểm): Phải có phê duyệt/ đồng ý lnh đạo phân sản xuất, cán quản lý an tồn, tiếp tục thực công việc phải đảm bảo: - Kế hoạch làm việc rõ ràng; - Quy trình hướng dẫn cụ thể cho công việc;  - Giám sát liên tục nơi làm việc Đối với cấp độ rủi ro cao ( điểm từ 1-6 điểm): Không yêu cầu hành đđộng  phải tiếp tục giám sát gi phương pháp đo lường, kiểm soát thời mà không cần phải tiến hành thiết lập biện pháp kiểm soát 18 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66   2.1.4 Biện pháp kiểm soát rủi ro Đối với rủi ro mức cao: Bắt buộc phải xây dựng biện pháp kiểm soát loại b mối nguy trước cho vận hành Phải xây dựng mục tiêu có chế độ báo cáo tháng đến Ban Giám đốc Việc phải phụ trách  phận đánh giá, kiểm tra thường xuyên để đảm bảo an toàn điều kiện vận hành Dưới bảng kiểm soát rủi ro theo nguyên tắc 4T: Terminate (Chấm dứt rủi ro), Treat (Xử lý rủi ro), Transfer (Chuyển giao rủi ro), Tolerate (Chấp nhâ rủi ro) Bảng Kiểm soát theo nguyên tăc 4T  Kiểm soát theo thứ  4T tự ưu tiên Giải thích (Hierachy control) + Thay ổi điều kiện thiết kế có để Terminate: Thay đổi/ điều chỉnhloại b hẳn mối nguy, Chấm dứt rủi ro thiết kế công nghệ + Thay đổi vật tư, vật liệu, thiết bị công nghệ, điều kiện làm việc Dùng biện pháp kiểm soát kỹ thuật, ví dụ: Kiểm sốt cơng nghê ̣ +Cảm ứng điện tử (sensor), + hệ thống báo động (alarm), + ăng kiểm thiết bị, đo chống sét, cài đặt giá trị bảo vệ (setpoint), + camera giám sát cảnh báo Treat: 19 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66   Xử lý rủi ro Các biện pháp kiểm sốt hành + Huấn luyện đào tạo, + cấp giấy phép làm việc, + xây dựng quy định, quy trình, + lập bảng cảnh báo để kiểm soát mối nguy Thiết bi ̣an tồn, bảo hơ  ao đđộng + Trang bị thiết bị bảo hộ lao động, +  bảo vệ an toàn cho người lao động Kế hoach ứng phó + Xây dựng sẵn kế hoạch để ứng phó cố khẩn cấp có cố xảy Transfer: + Mua bảo hiểm, Chuyển giao rủi ro + Thuê nhà thầu phụ có chun mơn Tolerate: + Duy trì biện pháp kiểm soát rủi ro áp dụng Chấp nhâ rủi ro 2.2 Phương pháp ánh giá rủi ro 2.2.1 Phương pháp quan sát: Quan sát, kiểm tra vị trí làm việc Quan sát, kiểm tra trang thiết bị, dụng cụ Quan sát việc tuân thủ quy trình làm việc, thói quen làm việc người lao động Qua báo cáo điều tra tai nạn, cố 2.2.2 Phương pháp đt câu hi: i? Làm gì? Ở đâu? Khi nào? Và làm nào? Công việc đ làm hay chưa? 20 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99