Hoàn thiện công tác quản lý lao động – tiền lương của công ty cổ phần xếp dỡ và vận tải an hải

Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Hà Nội Luận Văn Tốt Nghiệp MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG TÌNH HÌNH CHUNG VÀ ĐIỀU KIỆN KINH DOANH .5 CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY VẬN TẢI VÀ XẾP DỠ AN HẢI 1.1 Khái quát lịch sử hình thành phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Sự hình thành phát triển .6 1.1.2 Ngành nghề kinh doanh .8 1.2 Điều kiện địa lý, kinh tế nhân văn vùng nghiên cứu 10 1.2.1 Điều kiện tự nhiên 10 1.2.2 Điều kiện kinh tế .11 1.2.3 Điều kiện lao động - dân số 12 1.3 Công nghệ sản xuất công ty .12 1.4 Tình hình tổ chức sản xuất lao động doanh nghiệp 13 1.4.1 Bộ máy tổ chức công ty Cổ phần xếp dỡ vận tải An Hải 13 1.4.2 Chức năng, nhiệm vụ phận công ty 15 1.4.3 Chế độ làm việc công ty 16 1.4.4 Tình hình sử dụng lao động cơng ty 17 1.5 Phương hướng phát triển doanh nghiệp tương lai 19 KẾT LUẬN CHƯƠNG 20 CHƯƠNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XẾP DỠ VÀ VẬN TẢI AN HẢI 21 2.1 Đánh giá chung hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần xếp dỡ vận tải An Hải năm 2016 22 2.2 Phân tích tình hình sản xuất tiêu thụ sản phẩm 26 2.2.1 Phân tích tiêu giá trị sản lượng 26 2.2.2 Phân tích tình hình sản xuất theo lĩnh vực sản xuất 28 2.2.3 Phân tích tình hình tiêu thụ theo khách hàng 32 2.2.4 Phân tích tính nhịp nhàng q trình tiêu thụ 34 2.3 Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định (TSCĐ) .38 2.3.1 Đánh giá chung hiệu sử dụng TSCĐ 38 2.3.2 Phân tích tình hình sử dụng TSCĐ 42 2.4 Phân tích tình hình sử dụng lao động tiền lương 47 2.4.1 Phân tích tình hình sử dụng lao động 47 2.4.2 Phân tích tình hình sử dụng quỹ tiền lương .59 2.5 Phân tích chi phí sản xuất giá thành sản phẩm 63 2.5.1 Phân tích chung giá thành sản phẩm theo yếu tố chi phí .63 Sinh viên: Nguyễn Lan Anh Lớp: QTKD B – K58 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Hà Nội Luận Văn Tốt Nghiệp 2.5.2 2.5.3 Phân tích kết cấu chi phí sản xuất 65 Phân tích giá thành dịch vụ cung ứng 1000 đồng doanh thu 67 2.5.4 Phân tích tình hình thực nhiệm vụ giảm giá thành .68 2.6 Phân tích tình hình tài doanh nghiệp 69 2.6.1 Đánh giá chung tình hình tài doanh nghiệp .69 2.6.2 Phân tích tình hình đảm bảo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh 76 2.6.3 Phân tích tình hình tốn khả tốn Cơng ty .81 2.6.4 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 87 KẾT LUẬN CHƯƠNG 93 CHƯƠNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG – TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XẾP DỠ VÀ VẬN TẢI AN HẢI 94 3.1 Căn lựa chọn đề tài .95 3.1.1 Sự cần thiết đề tài .95 3.1.2 Mục đích, đối tượng, nội dung, phương pháp phạm vi nghiên cứu đề tài 96 3.2 Lý luận chung công tác quản lý lao động – tiền lương 97 3.2.1 Vai trò, vị trí cơng tác quản lý lao động tiền lương doanh nghiệp 97 3.2.2 Nội dung công tác quản lý lao động – tiền lương doanh nghiệp 98 3.2.3 Những nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản lý lao động – tiền lương doanh nghiệp 106 3.3 Thực trạng công tác quản lý lao động - tiền lương công ty cổ phần xếp dỡ vận tải An Hải .107 3.3.1 Thực trạng công tác quản lý lao động công ty 107 3.3.2 Thực trạng công tác quản lý tiền lương cơng ty 115 3.4 Hồn thiện công tác quản lý lao động - tiền lương công ty cổ phần xếp dỡ vận tải An Hải .124 3.4.1 Hoàn thiện công tác quản lý lao động 124 3.4.2 Hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương .130 3.5 Tính hiệu kinh tế đề tài 143 KẾT LUẬN CHƯƠNG 145 KẾT LUẬN CHUNG .146 TÀI LIỆU THAM KHẢO 147 Sinh viên: Nguyễn Lan Anh Lớp: QTKD B – K58 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Hà Nội Luận Văn Tốt Nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Trong q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa thời gian qua đất nước ta đạt thành tựu to lớn, kinh tế ngày phát triển đời sống xã hội không ngừng nâng cao Hiện nay, trình hội nhập diễn mạnh mẽ, điều vừa hội vừa thách thức cho doanh nghiệp kinh tế thị trường cạnh tranh ngày gay gắt Một doanh nghiệp muốn tồn phát triển doanh nghiệp ln phải có chiến lược sản xuất kinh doanh đắn Doanh nghiệp muốn đứng vững, tồn phát triển để tránh nguy khỏi bị gạt quỹ đạo phát triển chung doanh nghiệp phải động, biết khai thác tìm hiểu nhu cầu thị trường để có kế hoạch, phương án đầu tư hướng, đổi công nghệ sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường tương lai Với suy nghĩ đó, em xin thực tập cơng ty Công Ty Cổ Phần Xếp Dỡ Vận Tải An Hải với mục đích tìm hiểu kĩ tình hình hoạt động kinh doanh thực tế việc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Công Ty Cổ Phần Xếp Dỡ Và Vận Tải An Hải thành lập ngày 17 tháng 04 năm 2002 vào thời điểm xu cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước, chủ trương sáng suốt Đảng Nhà nước Công ty đơn vị tư nhân huyện công nhận đơn vị có lực thi cơng cơng trình xây dựng dân dụng, giao thơng thủy lợi Công Ty Cổ Phần Xếp Dỡ Vận Tải An Hải hoạt động theo điều lệ vốn doanh nghiệp (đã luật Nhà nước quy định) Được phép hoạt động ngồi tỉnh Nhiều năm qua cơng ty trưởng thành không ngừng phát triển Công ty tham gia trúng thầu nhiều cơng trình có giá trị kinh tế cao Hiện cơng ty có đội ngũ cán kỹ thuật dày dặn kinh nghiệm, đội ngũ công nhân viên lành nghề, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải hùng hậu tài lành mạnh Đáp ứng thi cơng cơng trình đảm bảo tiến độ chất lượng Sau năm học tập, tiếp thu kiến thức giảng dạy thầy, cô khoa Kinh tế - Quản trị doanh nghiệp trường Đại học Mỏ Địa Chất, hướng dẫn tận tình thầy Th.s Lê Văn Chiến quan tâm giúp đỡ Sinh viên: Nguyễn Lan Anh Lớp: QTKD B – K58 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Hà Nội Luận Văn Tốt Nghiệp cán Công ty cổ phần xếp dỡ vận tải An Hải nỗ lực thân đến tác giả hoàn thành Luận văn tốt nghiệp với chun đề “Hồn thiện cơng tác quản lý lao động – tiền lương công ty cổ phần xếp dỡ vận tải An Hải ” Ngoài phần mở đầu kết luận, Luận văn tốt nghiệp gồm chương: Chương 1: Tình hình chung điều kiện sản xuất kinh doanh chủ yếu Công Ty Cổ Phần Xếp Dỡ Vận Tải An Hải Chương 2: Phân tích kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh Công Ty Cổ Phần Xếp Dỡ Vận Tải An Hải năm 2016 Chương 3: Hồn thiện cơng tác quản lý lao động - tiền lương Công Ty Cổ Phần Xếp Dỡ Và Vận Tải An Hải Qua đây, tác giả xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo Khoa kinh tế quản trị kinh doanh, người tận tình bảo, hướng dẫn giúp đỡ tác giả hoàn thành Luận văn Tuy nhiên, thiếu kinh nghiệm thực tế, hạn chế thời gian thực tập công ty kins thức chưa sâu nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận ý kiến đóng góp Thầy giáo, Cơ giáo để Luận văn tốt nghiệp tác giả hoàn thiện Sinh viên thưc Nguyễn Lan Anh Sinh viên: Nguyễn Lan Anh Lớp: QTKD B – K58 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Hà Nội Luận Văn Tốt Nghiệp CHƯƠNG TÌNH HÌNH CHUNG VÀ ĐIỀU KIỆN KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY VẬN TẢI VÀ XẾP DỠ AN HẢI Sinh viên: Nguyễn Lan Anh Lớp: QTKD B – K58 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Hà Nội Luận Văn Tốt Nghiệp 1.1 Khái quát lịch sử hình thành phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Sự hình thành phát triển a Giới thiệu chung Những năm gần kinh tế thị trường nước ta phát triển mạnh mẽ Đặc biệt tỉnh, thành phố biển nhiều hệ thống cảng biển đời Do vậy, nhu cầu cung ứng lực lượng lao động bốc xếp vận chuyển hàng hoá cảng biển ngày trở lên cần thiết Nắm bắt tình hình đó, kinh nghiệm qua nghiên cứu kỹ thị trường nhu cầu lao động, ban lãnh đạo công ty định nộp hồ sơ lên sở kế hoạch đầu tư Hải Phịng Cơng ty cổ phần xếp dỡ vận tải An Hải (Tên tiếng anh: An Hai joint stock stevedoring transporting company) Địa chỉ: Tịa nhà ANHAI STEVEDORE, km 2+200 đường Đình Vũ, phường Đơng Hải 2, quận Hải An, thành phố Hải Phịng - Email: AHS@hn.vnn.vn - Webside: www.AHS.com.vn - Tel: +84.0313.810828 - Fax: +84.0313.810966 - Mã số thuế: 02004459626 b Qúa trình phát triển công ty Công ty Cổ phần Xếp dỡ Vận tải An Hải (sau gọi tắt “Công ty”) thành lập hoạt động theo Giấy đăng ký kinh doanh số 0203000199 cấp lần đầu ngày 17 tháng 04 năm 2002; Giấy chứng nhận đăng ký Doanh nghiệp Công ty Cổ phần số 0200459626, đăng ký thay đổi lần thứ ngày 22 tháng 11 năm 2011 Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hải Phịng cấp Vốn điều lệ Cơng ty theo Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 0200459626 ngày 28/5/2015 12.000.000.000 đồng (Mười hai tỷ đồng) Công ty cổ phần xếp dỡ vận tải An Hải doanh nghiệp có tư cách pháp nhân, có quyền nghĩa vụ dân theo quy định, có vốn hồn tồn cổ đơng Sinh viên: Nguyễn Lan Anh Lớp: QTKD B – K58 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Hà Nội Luận Văn Tốt Nghiệp đóng góp Hạch tốn kế tốn độc lập, có tài khoản Việt Nam đồng Ngân hàng ACB, Ngân hàng Techcombank; ngoại tệ Ngân hàng Tech, sử dụng dấu riêng theo quy định Nhà nước hoạt động theo điều lệ Công ty Trải qua 15 năm hoạt động với phát triển lớn mạnh liên tục loại hình dịch vụ, sở vật chất người, đến số lượng hàng hóa khổng lồ xếp dỡ được, tạo cơng ăn việc làm cho hàng trăm lao động, đóng góp BHXH tỷ đồng, nộp ngân sách cho nhà nước 12 tỷ đồng, giá trị tài sản doanh nghiệp ước tính 50 tỷ đồng AHS dần khẳng định thương hiệu thị trường, hàng năm cơng ty cịn vinh dự nhận: - Bằng khen Phịng cơng nghiệp thương mại Việt Nam có thành tích hoạt động sản xuất kinh doanh, đóng góp tích cực vào phát triển cộng đồng doanh nghiệp năm 2005, 2009, 2011, 2012 - Giấy khen Cục Thuế TP Hải phịng có thành tích thực thuế năm 2005 - Giấy khen BHXH thành phố Hải Phịng có thành tích cơng tác BHXH năm 2005 - Bằng khen Ủy ban nhân dân thành phố Hải phịng có thành tích sản xuất kinh doanh năm 2009 - Gắn biển doanh nghiệp văn hóa UNESCO đơn vị điển hình thực trách nhiệm xã hội đóng góp vào xây dựng văn hóa - Bằng khen Bộ Lao động thương binh xã hội có thành tích cơng tác An tồn vệ sinh lao động năm 2011 - Bằng khen Ủy ban nhân dân thành phố Hải phịng có thành tích sản xuất kinh doanh năm 2013 Ngồi ra, công ty thành lập hai chi nhánh: AHS Nghi Sơn - Thanh Hóa AHS Quảng Ninh để mở rộng phát triển dịch vụ khu vực phía Bắc Một số chi nhánh cơng ty Việt Nam: Chi nhánh Nghi Sơn- Thanh Hóa Sinh viên: Nguyễn Lan Anh Lớp: QTKD B – K58 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Hà Nội Luận Văn Tốt Nghiệp Địa chỉ: Nhà máy Xi Măng Nghi Sơn - Xã Hải Thượng - Huyện Tỉnh Gia Tỉnh Thanh Hóa Chi nhánh Quảng Ninh Địa chỉ: Số phố Bạch Long - Thành phố Hạ Long - Quảng Ninh Với chiến lược phát triển lâu dài, lấy yếu tố người làm trọng tâm để phục vụ khách hàng tốt nhất, công ty không ngừng đào tạo phát triển nguồn lao động chuyên nghiệp, tập trung nâng cao chất lượng dịch vụ trước nhu cầu ngày tăng cạnh tranh AHS cam kết mang đến cho khách hàng giá trị vượt trội, để trở thành người đồng hành tin cậy 1.1.2 Ngành nghề kinh doanh a Chằng buộc hàng hóa AHS cung cấp vật tư cơng nhân thực chằng buộc hàng hoá, thiết bị tàu hàng xuất cảng biển khu vực cảng Hải Phòng, Cái Lân, vùng nước chuyển tải - Chằng buộc hàng hóa quy trình phù hợp thoả mãn yêu cầu Tàu, đại lí - Chằng buộc hàng hóa nhanh chóng theo tiến trình xếp hàng - Cung cấp phần hay toàn vật tư chằng buộc hàng hóa: Gỗ chèn lót, cáp thép, cáp nilon, mani, tăng đơ, cóc bắt cáp, đinh vít, pad-eye, vải cao su, xích chằng buộc Giá phù hợp, vật tư giao tàu - Công cụ chằng buộc kĩ thuật cao, chuyên nghiệp: Máy căng cáp, cắt cáp, cưa máy, máy hàn b Giao nhận kiểm kiện Giao nhận hàng hóa xác, đầy đủ, trung thực: Trình độ, kinh nghiệm, thái độ phục Sinh viên: Nguyễn Lan Anh Lớp: QTKD B – K58 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Hà Nội Luận Văn Tốt Nghiệp vụ tận tình đội ngũ cơng nhân AHS giúp cho khách hàng yên tâm không lo lắng hàng hóa vận chuyển, xếp dỡ Phạm vi giao nhận nay: - Chấm bay cho hãng tàu Cảng Nam Hải, Cảng Hải An, cảng PTSC Đình Vũ - Giao nhận Container tại Cảng Nam Hải, cảng PTSC Đình Vũ - Giao nhận hàng hóa thiết bị vùng nước chuyển tải Hạ Long c Vận chuyển hàng hóa Cùng với hoạt động cốt lõi xếp dỡ, AHS vận chuyển hàng hố an tồn, nhanh trúng nhiều thiết bị dự án, phơi thép, thép đóng tàu trọn gói hàng hố từ Cảng biển, kho bãi chân cơng trình, nhà máy ngược lại Vận chuyển toa tàu hoả chở khách d Kinh doanh kho bãi Bãi Container Công ty cổ phần xếp dỡ vận tải An Hải Km2+200 khu Cơng nghiệp Đình Vũ Nằm đoạn đường Cảng Chùa Vẽ cảng Đình Vũ, vị trí thuận lợi khu vực Cảng Hải Phịng phục vụ cơng tác vận chuyển, đóng rút ruột Container - Được trang thiết bị đại tiện nghi diện tích 26.000m2, trải bê tơng nhựa, hệ thống tường rào, cổng, barie, nhà điều hành, hệ thống đèn chiếu sáng, thoát nước, xanh, - Dịch vụ cho thuê Depot Container: Nâng hạ, lưu kho bói, đóng rút ruột, - Cùng với hoạt động cốt lõi xếp dỡ, AHS vận chuyển hàng hóa an tồn, nhanh chóng nhiều thiết bị dự án, phơi thép, thép đóng tàu, trọn gúi hàng hóa từ cảng biển, kho bãi chân cơng trình, nhà máy ngược lại e Cung ứng nhân lực xếp dỡ Sinh viên: Nguyễn Lan Anh Lớp: QTKD B – K58 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Hà Nội Luận Văn Tốt Nghiệp Khách hàng tiết kiệm chi phí quản lý, tuyển dụng, đào tạo chủ động sử dụng nguồn nhân lực dồi phục vụ cơng việc xếp dỡ, đóng rút ruột Container, bao gói, phân loại chọn lọc hàng hóa ví có AHS: - Cung ứng nhân lực có trình độ xếp dỡ đạo xếp dỡ, giao nhận, lái cần tàu có tay nghề cao, kỹ năng, kinh nghiện thái độ phục vụ chuyển nghiệp để tham gia vào dây chuyền xếp dỡ cảng biển, kho bãi, nhà máy, siêu thị, - Cung ứng nhân lực cho cẩu Container, thiết bị, đóng rút ruột Cảng Đoạn Xá, Đình Vũ, Cửa Cấm, GreenPort, TranVina, - Cung ứng nhân lực cho đóng rút ruột Container, kho bãi Vietfracht, Viconship, Gemadept, f Xếp dỡ đa dạng hàng hóa Xếp dỡ hoạt động kinh doanh cốt lõi Công ty, dịch vụ xếp dỡ chất lượng: an toàn, động có nhờ kết hợp yếu tố: - Quy trình xếp dỡ khoa học - Đội ngũ đạo xếp dỡ đài tạo quy, có kinh nghiệm - Đội ngũ công nhân trẻ, ý thức tổ chức kỷ luật tốt, thái độ phục vụ chuyên nghiệp, có bề dày kinh nghiệm - Công cụ xếp dỡ đại - Tổ chức xếp dỡ đa dạng hợp lý 1.2 Điều kiện địa lý, kinh tế nhân văn vùng nghiên cứu 1.2.1 Điều kiện tự nhiên * Thuận lợi: - Bãi container Công ty thuộc khu công nghiệp Đình Vũ, nằm Cảng Đình Vũ Vị trí thuận lợi khu vực cảng Hải Phòng phục vụ cho việc đón tàu hàng có trọng tải lớn, cho cơng tác vận chuyển, đóng rút ruột Container Đây cảng có vị trí thuận lợi hạ lưu sông Cấm, sát cửa biển, mớm nước sâu, nên có Sinh viên: Nguyễn Lan Anh Lớp: QTKD B – K58 10 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Hà Nội - Luận Văn Tốt Nghiệp Ông Minh có hệ số sau: + Hệ số chức danh: Hsp = 3,5 + Ngày công thực tế: 22 ngày + Hệ số hồn thành cơng việc: Hht = 1,1 Vậy mức lương mà ông Minh nhận là: TL = 70.200.909 * = 10.967.476 (đồng) Tương tự áp dụng cơng thức trên, tính cho tồn CBCNV cịn lại phịng BẢNG LƯƠNG MỚI CỦA PHỊNG TỔ CHỨC SAU KHI HỒN THIỆN Bảng 3-12 Phần Tính Lương ST T Họ Và Tên Chức Danh Hsp Ngày công Tổng Lương Hht Hsp * N * Hht Tổng lương Lê Anh Đức TP 3,5 22 10.850.000 1,1 85 11.995.677 Khúc Hải Minh PP 3,2 22 9.920.000 1,1 77 10.967.47 Trần Thị Lan NV 2,8 22 8.680.000 62 8.724.128 Trần Văn Hải NV 2,8 21 8.285.455 59 8.327.577 Lê Thị Vân NV 2,5 22 7.750.000 55 7.789.400 NV 2,8 21 8.285.455 0,8 47 6.662.062 NV 2,8 22 8.680.000 62 8.724.128 NV 2,5 22 7.750.000 0,9 50 7.010.460 496 70.200.90 Phan Quang Long Nguyễn Mai Ngọc Bùi Thị Hằng Tổng Sinh viên: Nguyễn Lan Anh Lớp: QTKD B – K58 70.200.909 136 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Hà Nội Luận Văn Tốt Nghiệp BẢNG SO SÁNH LƯƠNG CŨ VÀ LƯƠNG MỚI SAU KHI HOÀN THIỆN Bảng 3-13 STT Họ Và Tên Lê Anh Đức Lương cũ Lương Chênh lệch 10.850.000 11.995.677 1.145.677 Khúc Hải Minh 9.920.000 10.967.476 1.047.476 Trần Thị Lan 8.680.000 8.724.128 44.128 Trần Văn Hải 8.285.455 8.327.577 42.122 Lê Thị Vân Phan Quang Long Nguyễn Mai Ngọc Bùi Thị Hằng 7.750.000 7.789.400 39.400 8.285.455 6.662.062 -1.623.393 8.680.000 8.724.128 44.128 7.750.000 7.010.460 -739.540 70.200.909 70.200.909 Tổng Sau chia lại lương cho thấy tiền lương cá nhân có người tăng, có người giảm Những người tăng người làm việc hiệu quả, đảm bảo chất lượng, khối lượng công việc, có ý thức trách nhiệm, cịn người bị giảm chưa hăng say lao động vi phạm quy định, nội quy đơn vị, không đảm bảo hiệu làm việc Với cách tính lương theo tác giả đề xuất cá nhân ln phải nỗ lực cố gắng để tăng suất lao động, tn thủ kỷ luật lao Hệ số hồn thành cơng việc góp phần khuyến khích người lao động khơng ngừng rèn luyện nâng cao khả thân để có mức lương cao thời gian tới d Hoàn thiện phương pháp trả lương cho phận gián tiếp Việc trả lương cho CBCNV phận gián tiếp tính tốn lại giống với phận gián tiếp, tác giả thêm hệ số hồn thành cơng việc vào cách tính trả lương tiêu chí khác hình thức cơng việc phận khác Công thức xác định mức lương cá nhân là: (3-9) Sinh viên: Nguyễn Lan Anh Lớp: QTKD B – K58 137 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Hà Nội Luận Văn Tốt Nghiệp Trong đó: - TQL: Tổng quỹ lương phịng - Hht: Hế số hoàng thành xác định theo tiêu chuẩn Hệ số đánh giá mức độ hoàn thành công việc xây dựng dựa tiêu chí sau: Bảng 3-14  Tiêu chí 1: Mức độ hồn thành khối lượng cơng việc 20 điểm - Hồn thành 60% khối lượng công việc giao 10 – - Hoàn thành từ 60% đến 80% khối lượng công việc giao 10 – 13 - Hồn thành từ 80% đến 95% khối lượng cơng việc giao 14 – 17 - Hoàn thành từ 95% đến 100% khối lượng công việc giao 18 – 19 - Hồn thành 100% khối lượng cơng việc trở lên, kể công việc phát sinh 20  Tiêu chí 2: Mức độ hồn thành chất lượng cơng việc 20 điểm - 0–9 Khơng hồn thành cơng việc giao hạn, sai sót nhiều làm ảnh hưởng xấu đến hoạt động đơn vị - Công việc chậm trễ – lần tháng (do chủ quan), mức độ sai phạm phạm vi cho phép cơng việc hồn thành với chất lượng mức 10 – 13 tối thiểu - Công việc hoàn thành tiến độ thời gian, chất lượng khá, sai sót 14 – 17 - Hồn thành công việc với chất lượng vượt so với yêu cầu, cơng việc triển khai hồn hảo, khơng có sai sót 18 – 19 - Hiệu cơng việc đem lại cao ngồi mong đợi, có tác động tích cực đến đơn vị 20  Tiêu chí 3: Tinh thần trách nhiệm công việc điểm - Chưa biểu tinh thần trách nhiệm công việc 0–1 - Chỉ thực lãnh đạo yêu cầu Sinh viên: Nguyễn Lan Anh Lớp: QTKD B – K58 138 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Hà Nội Luận Văn Tốt Nghiệp - Có tinh thần trách nhiệm cơng việc cần có ý thức cơng việc - Có tinh thần trách nhiệm cao, hồn thành tốt cơng việc - Tinh thần trách nhiệm cao trở thành vốn sống thân, vượt mong đợi lãnh đạo  Tiêu chí 4: Khả làm việc độc lập điểm - Chưa có khả làm việc độc lập 0–1 - Có ý thức làm việc độc lập thiếu tự tin, khoảng 50% khối lượng cơng việc phụ thuộc vào ý chí người lãnh đạo - Tự tin, có khả làm việc độc lập phạm vi công việc phân cơng, số cơng việc chưa thực đốn - Tự tin, khả làm việc độc lập tốt đồn cơng việc - Tự tin, chun nghiệp, đốn, chắn ln biết phát huy tối đa khả công việc  Tiêu chí 5: Chấp hành chế độ thời gian - - - - điểm Một tháng có từ lần trở lên muộn sớm không xin phép; nghỉ lần không xin phép; khơng có ý thức chấp hành thời gian hành 0–1 Một tháng có từ lần trở xuống muộn sớm không xin phép; có ý thức chấp hành thời gian hành đơi bị nhắc nhở Đến làm việc rời khỏi nơi làm việc có ý thức chấp hành thời gian hành chính, mức độ tập trung cơng việc đạt mức Thường xuyên đến nơi làm việc trước phút để chuẩn bị công việc rời khỏi nơi làm việc giờ, sử dụng hiệu thời gian hành để giải cơng việc, mức độ tập trung cho công việc tốt - Đến nơi làm việc trước phút để chuẩn bị công việc giờ, Sinh viên: Nguyễn Lan Anh Lớp: QTKD B – K58 139 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Hà Nội Luận Văn Tốt Nghiệp chuyên cần thành thói quen làm việc tốt, sử dụng hiệu thời gian hành để giải cơng việc với mức độ tập trung cao  Tiêu chí 6: Chấp hành nội quy, quy định, sách điểm - Chưa nghiêm túc chấp hành nội quy, quy định, sách đơn vị 0–1 - Nhắc nhở có chuyển biến, chấp hành thụ động - Chấp hành nghiêm chỉnh, nhiên vi phạm lỗi nhỏ - Chấp hành nghiêm chỉnh nội quy, quy định, sách đơn vị, vi phạm dù lỗi nhỏ - Là người đầu, gương mẫu thực chuyên nghiệp  Tiêu chí 7: Chấp hành chế độ báo cáo kế hoạch công việc - điểm Khơng nộp báo cáo, kế hoạch có làm báo cáo, kế hoạch nộp muộn từ ngày trở lên từ lần trở lên khơng có lý đáng - Có nộp báo cáo, kế hoạch nộp muộn so với quy định từ lần trở xuống tháng khơng có lý đáng - Nộp báo cáo, kế hoạch thời hạn quy định nhiên chất lượng báo cáo kế hoạch chưa tốt - Thường xuyên nộp báo cáo kế hoạch thời hạn, chất lượng báo cáo kế hoạch tốt - Nộp báo cáo kế hoạch thời hạn, chất lượng báo cáo kế hoạch tốt thể tính chủ động, sáng tạo khoa học 0–1 BẢNG HỆ SỐ HỒN THÀNH CƠNG VIỆC Bảng 3-15 Mức hệ số Loại A = 1,2 Loại B = 1,1 Sinh viên: Nguyễn Lan Anh Lớp: QTKD B – K58 Điểm Từ 62 đến 65 điểm Từ 56 đến 61 điểm 140 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Hà Nội Luận Văn Tốt Nghiệp Loại C = 1,0 Từ 48 đến 55 điểm Loại D = 0,9 Loại E = 0,8 Loại F = 0,7 Từ 41 đến 50 điểm Từ 31 đến 40 điểm Từ 30 điểm trở xuống Dựa tiêu chí xây dựng hệ số hồn thành bảng trên, phận quản lý Công ty theo dõi đánh giá áp dụng cụ thể cho CBCNV Ta có kết sau bảng 3-16 Bảng 3-16 Tiêu chí Tổng điểm Phan Đinh Trường 19 17 4 5 59 1,1 Nguyễn Ngọc Phú 19 17 3 4 55 Đậu Quang Du 18 17 3 4 51 Nguyễn Đức Toàn 19 17 2 51 Trịnh Xuân Luân 19 10 4 39 0,8 Nguyễn Văn Ngọc 19 17 3 52 Trần Mạnh Hà 18 14 4 52 Nguyễn Trần Linh 19 18 4 56 1,1 Phạm Sỹ Hiệp 15 17 3 48 0,9 Chu Văn Đạo 15 14 3 46 0,9 Họ tên Ví dụ: - Ơng Nguyễn Ngọc Phú có hệ số sau: + Hệ số chức danh: Hsp = 4.0 + Hệ số ca: Hca = 0.7 + Số ca làm việc thực tế: 18 ca + Hệ số hồn thành cơng việc: Hht = Sinh viên: Nguyễn Lan Anh Lớp: QTKD B – K58 141 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 Hht 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Hà Nội Luận Văn Tốt Nghiệp Vậy mức lương ông Phú nhận là: TL = 96.450.533 * = 10.869.464 (đồng) Tương tự cách tính trên, tính lương cho lao động khác phận Sinh viên: Nguyễn Lan Anh Lớp: QTKD B – K58 142 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Hà Nội Luận Văn Tốt Nghiệp BẢNG THANH TOÁN LƯƠNG CỦA PHỊNG XẾP DỠ SAU KHI HỒ ĐVT: Đồng STT Họ Và Tên Chức danh Phàn Tính Lương Hht Ca Hsp Hca Phan Đinh Trường TP 17 4,4 Nguyễn Ngọc Phú PP 18 4.0 0,7 Đậu Quang Du đạo 18 3,6 0,6 Nguyễn Đức Toàn đạo 19 3,3 Trịnh Xuân Luân đạo 17 Nguyễn Văn Ngọc đạo Trần Mạnh Hà Lct Thành tiền 15.458.667 1,1 10.416.000 9.235.200 0,6 7.774.800 3,5 0,7 8.607.667 0,8 18 3,6 0,7 9.974.400 đạo 17 3,3 0,7 8.115.800 Nguyễn Trần Linh đạo 18 3,3 0,7 8.593.200 1,1 Phạm Sỹ Hiệp đạo 17 3,3 0,7 9.315.800 0,9 10 Chu Văn Đạo NV 17 2,55 8.959.000 0,9 Tổng 176 Sinh viên: Nguyễn Lan Anh Lớp: QTKD B – K58 1.200.000 600.000 1.200.000 96.450.533 143 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 H 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Hà Nội Luận Văn Tốt Nghiệp Sau đây, bảng so sánh mức lương cũ lương sau hoàn thiện BẢN SO SÁNH MỨC LƯƠNG CỦA CBCNV SAU KHI HOÀN THIỆN Bảng 3-18 STT Họ Và Tên 10 Phan Đinh Trường Nguyễn Ngọc Phú Đậu Quang Du Nguyễn Đức Toàn Trịnh Xuân Luân Nguyễn Văn Ngọc Trần Mạnh Hà Nguyễn Trần Linh Phạm Sỹ Hiệp Chu Văn Đạo Tổng Lương cũ 15.458.667 10.416.000 9.235.200 7.774.800 8.607.667 9.974.400 8.115.800 8.593.200 9.315.800 8.959.000 96.450.533 Lương 17.744.831 10.869.464 8.385.015 8.113.278 7.185.923 9.782.518 8.469.124 9.864.038 7.622.212 8.414.130 96.450.533 Chênh lệch 2.286.164 453.464 -850.185 338.478 -1.421.744 -191.882 353.324 1.270.838 -1.693.588 -544.870 Việc áp dụng thêm hệ số hồn thành vào cơng thức tính trả lương phận lương thời gian làm cho đánh giá chất lượng công việc, đảm bảo công việc tính lương cho người lao động Nhưng đề xuất tác giả rút từ kiến thức học qua thời gian thực tập Công ty, nên để thấy phù hợp cách tốt cần áp dụng vào thực tế để tìm khuyết điểm Qua bảng so sánh 3-18 cho ta thấy mức lương số nhân viên Phòng xếp dỡ thay đổi áp dụng hệ số hồn thành cơng việc vào cơng thức tính lương So với cách trả lương trước Công ty phương án trả lương xác hơn, hợp lý hơn, lương người lao động nhận với mà họ bỏ ra, cơng Bên cạnh đó, cách trả lương tạo điều kiện cho tất công nhân tập thể phấn đấu tăng suất lao động, đồng thời khuyến khích nhân viên làm việc hăng say, nhiệt tình phát huy sáng kiến e Hoàn thiện cách trả lương thưởng cho cán công nhân viên Công ty Sinh viên: Nguyễn Lan Anh Lớp: QTKD B – K58 144 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Hà Nội Luận Văn Tốt Nghiệp Tiền thưởng làm cho người lao động quan tâm đến việc tiết kiệm lao động sống lao động văn hoá, đảm bảo chất lượng sản phẩm cao khẩn trương hồn thành cơng việc với thời gian ngắn Cơng tác tiền thưởng gồm nội dung sau đây: - Chỉ tiêu thưởng yêu cầu gồm số lượng, chất lượng - Điều kiện thưởng - Nguồn mức thưởng lấy ở: quỹ khen thưởng, quỹ phúc lợi, giá trị làm lợi mang lại Mức thưởng giá trị tiền để thưởng cho cá nhân tập thể hoàn thành tiêu xét thưởng Một số hình thức thưởng cơng ty trả cho phân xưởng: + Thưởng suất lao động cao + Thưởng sáng kiến + Thưởng theo kết hoạt động sản xuất kinh doanh + Thưởng bảo đảm ngày công cao + Thưởng lòng trung thành tận tâm với doanh nghiệp + Thưởng cuối năm Nhận thấy cách trả thưởng Công ty chưa áp dụng linh hoạt nên tác giả xin đề xuất cách trả thưởng thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm kích thích CBCNV ngồi hăng say làm cơng việc giao sáng kiến phương án nhằm nâng cao suất lao động công việc 3.5 Tính hiệu kinh tế đề tài Hồn thiện công tác quản lý lao động – tiền lương phát huy ưu điểm khắc phục nhược điểm công tác quản lý lao động cơng ty là: - Cơng nhân sản xuất thấy rõ vai trò quan trọng cấp bậc công việc ý tham gia nâng bậc hàng năm Công ty tổ chức Sinh viên: Nguyễn Lan Anh Lớp: QTKD B – K58 145 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Hà Nội Luận Văn Tốt Nghiệp - Những người có trách nhiệm cao cơng việc hưởng lương cao người thiếu trách nhiệm, điều tổ trưởng đánh giá có giám sát cán trực ca - Tiền lương phận quản lý không phụ thuộc vào việc thực kế hoạch sản lượng phận mà phụ thuộc vào thực quỹ lương phận điều thể tính hiệu cơng tác quản lý Người có bậc thợ cao xếp vào cơng việc phức tạp, địi hỏi kỹ thuật cao nên điểm lương cao Tuy nhiên thực tế có người có bậc thợ cao tuổi cao, sức khoẻ yếu nên xếp vào công việc đơn giản lương thấp Ngồi tiền lương người lao động cịn hưởng lương từ cơng học, họp, công ốm, công phép Công ty trực tiếp trả vào hệ số cấp bậc thực tế Việc thu thập chứng từ nhân viên kinh tế tổng hợp lại, gửi lên phòng tổ chức lao động Giám đốc xét duyệt Vì nguồn tiền lương khác ngồi lượng sản phẩm Cơng ty trích trả trực tiếp cho cơng nhân viên Việc xét duyệt quan trọng để đảm bảo quy định phân phối lương cho người lao động Đề xuất kiến nghị thực đề tài Trên tồn ý kiến đóng góp nhằm hồn thiện công tác quản lý lao động - tiền lương công ty cổ phần xếp dỡ vận tải An Hải Qua phần phân tích áp dụng kiến nghị thay đổi tác giả, theo nhận định mình, tác giả nhận thấy việc bổ sung hoàn thiện số điểm đem lại hiệu rõ ràng, phần chia lương cho công nhân viên cơng bằng, đánh giá lực, đóng góp người cho cơng ty từ khích lệ công nhân viên hăng hái lao động nâng cao suất lao động đem lại hiệu mặt kinh tế lợi ích xã hội Tác giả kiến nghị tới ban lãnh đạo công ty tham khảo chuyên đề tác giả, từ đưa thay đổi việc đào tạo bồi dưỡng cán công nhân viên, Sinh viên: Nguyễn Lan Anh Lớp: QTKD B – K58 146 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Hà Nội Luận Văn Tốt Nghiệp xếp lao động hợp lý, thay đổi cách trả lương cho lao động công ty đưa công ty phát triển theo hướng đắn, nhằm đem lại hiệu kinh tế cho công ty hiệu xã hội, đóng góp cho kinh tế nước nhà ngày phát triển hoàn thiện Sinh viên: Nguyễn Lan Anh Lớp: QTKD B – K58 147 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Hà Nội Luận Văn Tốt Nghiệp KẾT LUẬN CHƯƠNG Hồn thiện cơng tác quản lý lao động - tiền lương Công ty cổ phần xếp dỡ vận tải An Hải lập sở tình hình sản xuất thực tế Cơng ty nói chung hồn thiện mặt cịn tồn tại, yếu công tác đào tạo, quản lý lao động với việc trả lương cho lao động tồn cơng ty Cơng ty gặp khơng khó khăn điều kiện kinh tế thị trường ngày phức tạp khó tìm kiếm Cơng ty cần có biện pháp tổ chức quản lý lao động hợp lý như: giảm số lượng lao động phổ thông, nâng cao trình độ tay nghề, trình độ sử dụng máy móc phương tiện vận tải cho cơng nhân, nghiên cứu biện pháp cơng nghệ nhằm giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành vận tải Kết phân phối tiền lương phản ánh nguyên tắc phân phối theo lao động số lượng chất lượng Phương pháp chia lương đơn giản song đảm bảo tính xác có tác dụng mạnh đến tâm lý người lao động, làm tăng nhanh suất lao động Mặt khác, quyền lợi người lao động gắn với sản phẩm họ sử dụng tối đa lực sản xuất mình, tiền lương phận tăng lên cách rõ rệt Từ kết đạt thơng qua phương án hồn thiện cơng tác quản lý lao động tiền lương khẳng định lòng tin người lao động với Đảng, nhà nước, tổ chức doanh nghiệp Thông qua việc sử dụng đối tượng lao động làm cho người lao động tự tin công việc, làm việc với tinh thần trách nhiệm cao Việc sử dụng quỹ tiền lương cách hợp lý làm cho người lao động phấn chấn, tạo nên hiệu lao động Dựa kế hoạch, tiêu, quy định vể công tác lao động tiền lương năm 2016 công ty Tác giả mong ý kiến đóng góp giải băn khoăn, tồn việc sử dụng lao động quỹ tiền lương năm trước đây, đem lại hiệu việc thực nhiệm vụ giao đơn vị, góp phần tạo mội trường thuận lợi cho sản xuất kinh doanh công ty phát triển bền vững chế thị trường Sinh viên: Nguyễn Lan Anh Lớp: QTKD B – K58 148 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất Hà Nội Luận Văn Tốt Nghiệp KẾT LUẬN CHUNG Trong thời gian ngắn thực tập Công ty cổ phần xếp dỡ vận tải An Hải, tác giả may mắn có giúp đỡ nhiệt tình công nhân viên Công ty, tạo điều kiện cho tác giả tiếp xúc, tìm hiểu thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đặc biệt công tác quản lý lao động tiền lương, cho tác giả kiến thức kinh nghiệm để hoàn thành luận văn Bước sang năm 2016 kinh tế có dấu hiệu phục hồi, cán công nhân viên Công ty cổ phần xếp dỡ vận tải An Hải không ngừng phấn đấu, nâng cao tinh thần tự giác công việc Khối lượng vận chuyển hàng hóa, doanh thu lợi nhuận tăng so với năm trước Công ty trọng đến công tác chuẩn bị sản xuất tạo điều kiện cho trình sản xuất diễn liên tục kịp thời Để đứng vững phát triển trước tình hình Cơng ty điều quan trọng Cơng ty cần có biện pháp nhằm tận dụng hết tiềm lực sẵn có, phát huy mạnh q trình sản xuất, cải tiến nữa, tổ chức sản xuất, bố trí lao động hợp lý gia tăng doanh thu, nâng cao lợi nhuận, khuyến khích tồn thể cán cơng nhân viên công ty hăng hái thi đua lao động sản xuất Là sinh viên bước đầu tìm hiểu thực tế với hạn chế kinh nghiệm, hiểu biết thực tế, cố gắng chắn khơng tránh khỏi sai sót Vì mong nhận đóng góp, sửa chữa thầy cô giáo để luận văn hoàn thiện Cuối cùng, tác giả xin chân thành cảm ơn thầy giáo ThS Lê Văn Chiến tận tình hướng dẫn, bảo cách thức tiếp cận chuyên đề định hướng phương pháp để tác giả hoàn thành luận văn Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Sinh viên thực Nguyễn Lan Anh Sinh viên: Nguyễn Lan Anh Lớp: QTKD B – K58 149 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99