Lập kế hoạch lao động và tiền lương năm 2017 của công ty xăng dầu khu vực ii

Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 10 KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY XĂNG DẦU KHU VỰC III .10 1.1 Khái quát lịch sử hình thành phát triển công ty xăng dầu khu vực III 11 1.1.1 Tên, địa Công ty xăng dầu khu vực III 11 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty xăng dầu khu vực III 12 1.1.3 Chức nhiệm vụ Công ty xăng dầu khu vực III .12 1.1.4 Đặc điểm ngành nghề hoạt động Công ty xăng dầu khu vực III 13 1.2 Điều kiện địa lý, kinh tế nhân văn công ty xăng dầu khu vực III 13 1.2.1 Điều kiện địa lý 13 1.2.2 Điều kiện lao động – dân số .14 1.2.3 Điều kiện kinh tế 14 1.3 Quy trình kinh doanh Cơng ty xăng dầu khu vực III 14 1.3.1 Sơ đồ quy trình kinh doanh Cơng ty 14 1.3.2 Trang thiết bị máy móc Công ty 16 1.4 Tình hình tổ chức quản lý kinh doanh lao động công ty 17 1.4.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty 17 1.4.2 Tình hình sử dụng lao động công ty 20 1.4.3 Chế độ làm việc nhân viên 21 1.5 Phương hướng kinh doanh Công ty xăng dầu khu vực III tương lai 22 1.5.1 Mục tiêu kinh doanh 22 1.5.2 Giải pháp định hướng chiến lược phát triển 23 KẾT LUẬN CHƯƠNG 25 CHƯƠNG 27 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CÔNG TY XĂNG DẦU KHU VỰC III NĂM 2016 .27 2.1 Đánh giá chung hoạt động kinh doanh công ty Xăng dầu khu vực III 28 2.2 Phân tích tình hình cung ứng tiêu thụ sản phẩm Công ty Xăng dầu khu vực III 32 2.2.1 Phân tích tình hình xuất nhập tồn kho sản phẩm công ty 32 2.2.2 Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm xăng dầu 33 2.2.3 Phân tích tình hình tiêu thụ thông qua kênh bán hàng 40 SV: Vương Thị Quỳnh Vân Lớp: QTKD B – K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp 2.3 Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định công ty xăng dầu khu vực III 41 2.3.1 Phân tích hiệu sử dụng tài sản cố định (TSCĐ) 41 2.3.2 Phân tích tình hình tăng giảm TSCĐ công ty xăng dầu khu vực III 44 2.3.3 Phân tích kết cấu TSCĐ cơng ty xăng dầu khu vưc III 45 2.3.4 Phân tích tình trạng hao mịn tài sản cố định 47 2.4 Phân tích tình hình sử dụng lao động tiền lương 49 2.4.1 Phân tích tình hình sử dụng lao động 49 2.5 Phân tích chi phí hoạt động kinh doanh cơng ty Xăng dầu khu vực III 54 2.5.1 Phân tích kết cấu chi phí cơng ty năm 2015 năm2016 .54 2.5.2 Phân tích mức chi phí 1000đ doanh thu 56 2.6 Phân tích tình hình tài Cơng ty xăng dầu khu vực III 57 2.6.1 Đánh giá chung tình hình tài Cơng ty xăng dầu khu vực III năm 2016 58 2.6.2 Phân tích mức độ đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh 67 2.6.3 Phân tích tình hình tốn khả tốn Cơng ty xăng dầu khu vực III 71 2.6.4 Phân tích hiệu kinh doanh khả sinh lời vốn kinh doanh Công ty xăng dầu khu vực III 77 KẾT LUẬN CHƯƠNG 82 CHƯƠNG 84 LẬP KẾ HOẠCH LAO ĐỘNG - TIỀN LƯƠNG NĂM 2017 Ở CÔNG TY XĂNG DẦU KHU VỰC III 84 3.1 Căn chọn đề tài 85 3.1.1 Sự cần thiết việc lập kế hoạch lao động-tiền lương 85 3.1.2 Mục đích, đối tượng, nội dung phương pháp nghiên cứu đề tài 87 3.2 Cơ sở lý luận kế hoạch lao động-tiền lương 88 3.2.1 Cơ sở lý luận kế hoạch lao động .88 3.2.2 Cơ sở lý luận kế hoạch tiền lương 93 3.3 Lập kế hoạch lao động-tiền lương năm 2017 Công ty Xăng dầu khu vực III 97 3.3.1 Trình tự lập kế hoạch lao động-tiền lương .97 3.3.2 Những cho việc kế hoạch lao động-tiền lương năm 2017 Công ty Xăng dầu khu vực III 99 3.3.3 Kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty năm 2017 105 3.3.4 Lập kế hoạch lao động 106 SV: Vương Thị Quỳnh Vân Lớp: QTKD B – K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp 3.3.5 Lập kế hoạch suất lao động 116 3.3.6 Lập kế hoạch tiền lương 119 3.3.7 Lập kế hoạch quỹ tiền lương .121 3.3.8 Lập kế hoạch tổng quỹ lương 122 3.4 So sánh kết tác giả lập kế hoạch Công ty Xăng dầu khu vực III 124 3.4.1 Đánh giá hiệu kinh tế đề tài 125 3.4.2 Một số biện pháp đảm bảo nâng cao thực kế hoạch 126 3.4.3 Chính sách tuyển dụng, đào tạo phát triển 126 KẾT LUẬN CHƯƠNG 128 KẾT LUẬN CHUNG 130 TÀI LIỆU THAM KHẢO 132 SV: Vương Thị Quỳnh Vân Lớp: QTKD B – K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Trong tình hình giới nay, dầu mỏ chiếm vai trò quan trọng quốc gia Việt Nam nước có nguồn dầu mỏ với trữ lượng mức trung bình, song có ảnh hưởng to lớn không phục vụ cho phát triển kinh tế – xã hội, đảm bảo an ninh lượng mà cịn góp phần điều tiết kinh tế vĩ mơ Với q trình phát triển đầu tư xây dựng ngành xăng dầu Việt Nam, Tập Đoàn xăng dầu Việt Nam có nhiều hội phát triển ngồi nước Từ lĩnh vực khí, chế biến dầu, khí hố chất thực phát triển, chế biến phân phối sản phẩm dầu, khí tới thương mại, tài dịch vụ dầu khí Ngồi Tập Đoàn mở rộng lĩnh vực hoạt động sang dịch vụ, xậy dựng Là thành viên Tập đoàn xăng dầu Việt Nam,Công ty xăng dầu khu vực III có nhiệm vụ phân phối xăng dầu, kinh doanh sản phẩm xăng dầu, mục tiêu trở thành đơn bị đầu mối cung cấp xăng dầu hàng đầu thị trường nước, bước xâm nhập thị trường xăng dầu khu vực Quốc tế có sứ mệnh góp phần cung cấp đảm bảo an ninh lượng cho phát triển đất nước Công ty xăng dầu khu vực III vững vàng trước khó khăn mơi trường kinh doanh xăng dầu đầy nhạy cảm cạnh tranh khắc nghiệt Thành công hơm nhờ vào đồng lịng chí đông đảo người lao động, chia sẻ mục tiêu, đồn kết phía sau Ban lãnh đạo mạnh; lấy văn hóa làm yếu tố gắn kết thống Vì phát triển ngơi nhà chung Cơng ty xăng dầu khu vực III,luôn theo đuổi mục tiêu có giá trị sống, Cơng ty xăng dầu khu vực III Tiên phong – Hiệu - Trách nhiệm – Minh bạch – Nhân Cơng ty xăng dầu khu vực III hồn tồn khác biệt Đó động lực, niềm tin để Công ty xăng dầu khu vực IIIvươn tới mục tiêu trở thành thương hiệu hàng đầu Việt Nam lĩnh vực phân phối xăng dầu, ngang tầm công ty khu vực Công ty xăng dầu khu vực IIIlà thành viên chủ lực Tập đoàn xăng dầu Việt Nam, nằm chiến lược phát triển Tổng Công ty, giao cho nhiệm vụ tiêu thụ sản phẩm dầu khí ngồi nước phục vụ lượng cho phát triển Cơng ty hồn thành tốt nhiệm vụ Tập đoàn giao ngày phát triển lớn mạnh bền vững SV: Vương Thị Quỳnh Vân Lớp: QTKD B – K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Qua tìm hiểu thực tế Cơng ty, nhận giúp đỡ tận tình thầy khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh với phịng kinh doanh Cơng ty, tác giả chọn đề tài: “Lập kế hoạch lao động tiền lương năm 2017 Công ty xăng dầu khu vực III” làm đề tài tốt nghiệp Nội dung luận văn gồm chương: Chương 1: Tình hình chung điều kiện sản xuất kinh doanh chủ yếu Công ty xăng dầu khu vực III Chương 2: Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2016 Công ty xăng dầu khu vực III Chương 3: Lập kế hoạch lao động tiền lương năm 2017 Công ty xăng dầu khu vực III Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh, phịng kinh doanh Cơng ty xăng dầu khu vực III Trong q trình làm luận văn, tác giả vận dụng kiến thức học tài liệu có liên quan, song khơng tránh khỏi khuyết điểm sai sót Vì tác giả mong nhận đóng góp ý kiến thầy bạn để luận văn hoàn thiện Hà Nội ngày 25 tháng 02năm 2017 Sinh viên thực hiện: Vương Thị Quỳnh Vân SV: Vương Thị Quỳnh Vân Lớp: QTKD B – K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY XĂNG DẦU KHU VỰC III SV: Vương Thị Quỳnh Vân Lớp: QTKD B – K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp 1.1 Khái quát lịch sử hình thành phát triển công ty xăng dầu khu vực III 1.1.1 Tên, địa Công ty xăng dầu khu vực III Công ty xăng dầu khu vực III tiền thân Cơng ty xăng dầu Hải Phịng, doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng công ty xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) – Bộ Thương mại - Tên gọi công ty: Công ty xăng dầu khu vực III - Trụ sở công ty: Số – Phường Sở Dầu – Quận Hồng Bàng – Thành phố Hải Phòng - Điện thoại: 0313850533 ; Fax: 0313850333 - Email: petrolimexhp@xdkv3.com.vn - Vốn điều lệ: tỷ đồng - Quy mô: 688 người (Bao gồm giám đốc, ban quản lý, cán nhân viên) 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty xăng dầu khu vực III Công ty xác định đại diện Petrolimex kinh doanh loại xăng dầu, gas,… địa bàn Thành phố Hải Phịng Cơng ty thành lập ngày 29 tháng năm 1955 theo lệnh trưng dụng số 156 ủy ban qn Hải Phịng có nhiệm vụ tiếp nhận, bảo quản, cung ứng xăng dầu sản phẩm hóa dầu cho hoạt động kinh tế, quốc phịng, an ninh nhu cầu xã hội Hải Phòng, trung chuyển xăng dầu cho đơn vị ngành tuyến sau Trên sở tiếp quản toàn sở vật chất Sở Dầu Thượng Lý ba hang Shell, Caltex, Chocony với tên gọi ban đầu Tổng kho xăng dầu mỡ Thượng Lý hải Phòng trực thuộc Tổng cơng ty bách hóa Bộ Cơng Thương Kể từ đó, nhà nước cách mạng Việt Nam thức có ngành hàng kinh doaanh Công ty xăng dầu khu vực III đứa SV: Vương Thị Quỳnh Vân Lớp: QTKD B – K58 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp đầu long, nôi sinh ngành xăng dầu Việt Nam Sự đời Công ty xăng dầu khu vực III không dấu mốc quan trọng cho đời ngành xăng dầu Việt Nam, mà khẳng định vị trí quan trọng xăng dầu kinh tế quốc dân, mở cho lịch sử xăng dầu nước ta thời kỳ đầy thử thách, khó khan đáng tự hào Quá trình hình thành phát triền cơng ty q trình đấu tranh, xây dựng gian khổ vẻ vang, q trình hồn thiện tổ chức nhiệm vụ kinh doanh xăng dầu, phù hợp với tình hình phát triển kinh tế thời kỳ đất nước Từ năm 1955 đến Công ty thay đổi tên gọi nhiều lần tên gọi cơng ty Công ty xăng dầu khu vực III 1.1.3 Chức nhiệm vụ Công ty xăng dầu khu vực III Công ty xăng dầu khu vực III thành lập với chức tiếp nhận, bảo quản, cung ứng loại xăng, dầu, gas, dầu mỡ nhờn sản phẩm hóa dầu cho ngành kinh tế, an ninh quốc phòng tiêu dùng nhân dân thành phố Hải Phịng - Là Cơng ty TNHH, Cơng ty hưởng quyền lợi thực nghĩa vụ theo quy định Luật Doanh Nghiệp năm 2005 - Chịu trách nhiệm trước pháp luật chất lượng sản phẩm tiêu chuẩn kĩ thuật,các yêu cầu đặt ngành - Cam kết bán sản phẩm có chất lượng cao với khách hàng, chịu trách nhiệm hoàn toàn vấn đề xấu xảy với khách hàng sử dụng sản phẩm công ty Thực đầy đủ nghĩa vụ, quyền lợi với người lao động công ty Trong chặng đường 57 năm xây dựng phát triển, Cơng ty đóng góp thành tích lớn kháng chiến chống Mỹ cứu nước với nhiều gương tiêu biểu chiến đấu sản xuất Ngày Công ty đà đổi mới, phát triển, ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật, đại hóa cơng nghệ, thiết bị cung ứng xăng dầu,công nghệ quản lý, mở rộng mạng lưới cửa hàng, nâng cao lực cạnh tranh, đảm bảo nguồn xăng dầu cho nghiệp CNH, HĐH, phát triển kinh tế - xã hội thành phố Hải Phịng khu vực, xứng đáng hình ảnh tiêu biểu Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam Hải Phịng 1.1.4 Đặc điểm ngành nghề hoạt động Cơng ty xăng dầu khu vực III Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) kinh doanh mặt hàng xăng dầu có quy cách phẩm chất - yêu cầu kỹ thuật công bố Bộ Tiêu chuẩn sở(TCCS) ban hành kèm theo Quyết định số 702/XD-QĐ-TGĐ ngày 09 tháng 12 năm 2009 Công ty xăng dầu khu vực III tập trung vào phát triển hệ thống bán lẻ loại hàng hóa như: xăng ron 95, xăng ron 92, DO 0.05S, DO 0.25S, dầu hỏa, ga dân dụng, ga công nghiệp, dầu nhờn dân dụng, dầu nhờn công nghiệp SV: Vương Thị Quỳnh Vân Lớp: QTKD B – K58 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Ngồi ra, cơng ty xăng dầu khu vực III cung cấp số dịch vụ khác như: Flexicard, cho thuê kho, xúc rửa bể, kiểm định ô tô xi téc, sửa chữa bảo dưỡng ôtô 1.2 Điều kiện địa lý, kinh tế nhân văn công ty xăng dầu khu vực III 1.2.1 Điều kiện địa lý Công ty xăng dầu khu vực III nằm Phường Sở Dầu, Quận Hồng Bàng, Thành Phố Hải Phòng - thành phố cảng quan trọng, trung tâm cơng nghiệp, cảng biển lớn phía Bắc Việt Nam, đồng thời trung tâm kinh tế, văn hoá, y tế, giáo dục, khoa học, thương mại công nghệ Vùng duyên hải Bắc Bộ Đây thành phố lớn thứ nước, lớn thứ miền Bắc sau Hà Nội Hải Phòng thành phố trực thuộc trung ương, đô thị loại trung tâm cấp quốc gia Hải Phòng nơi có vị trí quan trọng kinh tế, xã hội, công nghệ thông tin an ninh, quốc phòng vùng duyên hải Bắc Bộ nước, hai hành lang - vành đai hợp tác kinh tế Việt Nam - Trung Quốc Hải Phòng đầu mối giao thơng đường biển phía Bắc Với lợi cảng nước sâu nên vận tải biển phát triển, đồng thời động lực tăng trưởng vùng kinh tế trọng điểm Bắc Là Trung tâm kinh tế - khoa học - kỹ thuật tổng hợp Vùng duyên hải Bắc Bộ trung tâm phát triển Vùng Kinh tế trọng điểm Bắc Bộ Hải Phịng có nhiều khu công nghiệp, thương mại lớn trung tâm dịch vụ, du lịch, giáo dục, y tế thủy sản vùng duyên hải Bắc Bộ Việt Nam Hải Phòng cực tăng trưởng tam giác kinh tế trọng điểm phía Bắc gồm Hà Nội, Hải Phịng Quảng Ninh, nằm ngồi Quy hoạch vùng thủ Hà Nội Thời tiết Hải phịng mang tính chất cận nhiệt đới ẩm ấm đặc trưng thời tiết miền Bắc Việt Nam: mùa hè nóng ẩm, mưa nhiều, mùa đơng khơ lạnh, có mùa Xn, Hạ, Thu, Đơng tương đối rõ rệt Điều thuận lợi cho hoạt động kinh doanh công ty, hoạt động vận chuyển,tiêu thụ sản phẩm cung cấp dịch vụ đáp ứng nhu cầu khách hàng, nhu cầu thị trường 1.2.2 Điều kiện lao động – dân số Tính đến tháng 12/2015, dân số Hải Phịng 2.103.500 người, dân cư thành thị chiếm 46,1% dân cư nông thôn chiếm 53,9%, thành phố đông dân thứ Việt Nam Chính vậy, Cơng tycó điều kiện sàng lọc để tìm cán công nhân viên giỏi đáp ứng yêu cầu cơng việc Với dân số đơng điều kiện lao động làm việc Hải Phòng tốt, thu hút nhiều nguồn lao động tham gia vào công ty 1.2.3 Điều kiện kinh tế SV: Vương Thị Quỳnh Vân Lớp: QTKD B – K58 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Hải Phòng "trung tâm kinh tế quan trọng" miền bắc nói riêng Việt Nam nói chung Từ năm 2005 đến ln đứng top tỉnh thành phố đóng góp ngân sách nhiều nước, cụ thể đứng vị trí thứ sau Thành phố Hồ Chí Minh, Bà Rịa - Vũng Tàu, Hà Nội Năm 2009, thu ngân sách nhà nước địa phương đạt 34.000 tỷ đồng Năm 2011, thu ngân sách địa bàn thành phố đạt 47.725 tỷ đồng, tăng 19% so với năm 2010 Năm 2015, tổng thu ngân sách thành phố đạt 56 288 tỷ đồng Và năm 2016, thu ngân sách nhà nước địa bàn tăng 8,7% so với năm 2015, đạt 62.640 tỷ đồng.Phấn đấu thu ngân sách nhà nước năm 2020 địa bàn thành phố đạt 80.000 tỷ đồng, thu nội địa đạt 20.000 tỷ đồng.Trong bảng xếp hạng Chỉ số lực cạnh tranh cấp tỉnh Việt Nam năm 2013, thành phố Hải Phòng xếp vị trí thứ 15/63 tỉnh thành Hải Phịng trung tâm phát luồng hàng xuất nhập lớn miền Bắc Đến nay, Hải Phịng có quan hệ xuất nhập hàng hoá với 40 nước vùng lãnh thổ giới Trung tâm Hội chợ triển lãm quốc tế Hải Phòng trung tâm hội chợ lớn Việt Nam Hải Phòng phấn đấu để trở thành trung tâm thương mại lớn nước Vì vậy, Cơng ty xăng dầu khu vực III có lợi kinh tế góp phần phát triển ngành cơng nghiệp xăng dầu nước ta đồng thời góp phần khơng nhỏ vào kinh tế quốc dân 1.3 Quy trình kinh doanh Công ty xăng dầu khu vực III 1.3.1 Sơ đồ quy trình kinh doanh Cơng ty Từ hệ thống văn chất lượng xây dựng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 Hệ thống áp dụng cho công tác quản lý, mua bán xăng dầu loại, quản lý dịch vụ cung cấp hàng hóa cho khách hàng Theo đó, Cơng ty xác định nhu cầu khách hàng làm sở lập kế hoạch triển khai đảm bảo tính thống Tất xem xét trước ký kết thực hình thức hợp đồng với điều khoản liên quan Trên sở xác định hợp đồng hình thức bán bn hay bán lẻ Quy trình kinh doanh xăng dầu chặt chẽ khoa học giúp cho Công ty đạt hiệu cao kinh doanh, nâng cao suất lao động người lao động, khai thác tối ưu nguồn lực SV: Vương Thị Quỳnh Vân Lớp: QTKD B – K58 10 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Với việc bố trí cơng việc tạm thời Cơng ty khơng phải thêm chi phí tuyển dụng nhân viên bán xăng Bởi xảy tình trạng thiếu việc làm mà lại thừa lao động Trong tình hình kinh tế khó khăn nay, việc cố gắng cắt giảm lao động không cần thiết bố trí thêm cơng việc đảm nhiệm làm giảm chi phí hoạt động kinh doanh cho Cơng ty Vậy tổng số lao động trực tiếp Công ty là: 16 24 + 12 + 25 + 540 = 617( người) Lập kế hoạch số lượng lao động quYn lý Bộ phận quản lý Công ty bao gồm: Giám đốc, Phó giám đốc, Kế toán trưởng Việc điều hành hoạt động chung Cơng ty phịng ban diễn suôn sẻ không xảy mâu thuẫn cơng việc Cơng ty có phịng ban cơng việc phân quyền, ủy quyền diễn hợp lý thuận lợi Khi Giám đốc bận công tác ủy quyền cho Phó Giám đốc, Trưởng phịng vắng ủy quyền, phân quyền cho phó phịng có lực để giải vấn đề phát sinh Điều làm cho máy quản lý gọn nhẹ động Có thể phát huy khả tiềm tàng nhân viên, giúp nhân viên chủ động linh hoạt Nhìn chung, ban lãnh đạo làm tốt công việc quản lý điều hành hoạt động Cơng ty Tuy nhiên với tình hình kinh tế liên tục thay đổi cán lãnh đạo cần bổ sung thêm kiến thức kinh tế quản lý Tóm lại, số lượng lao động quản lý năm 2017 theo tác giả thay đổi so với năm 2016 với số lượng đảm bảo hồn thành công việc giao Lập kế hoạch số lao động bổ sung Lao động bổ sung tính với Công ty xác định lao động (lao động trực tiếp sản xuất) lao động phụ trợ, phục vụ Theo thông tư số 06/2006/TT- BLĐTBXH, phải tính lao động bổ sung theo cơng thức: Lbs = (Lchính + Lphụ trợ) × (3-15) Trong : Số ngày nghỉ chế độ theo quy định ( nghỉ ốm, phép, thai sản) Ta có: - Số lao động năm 2017: 617 người SV: Vương Thị Quỳnh Vân Lớp: QTKD B – K58 113 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp - Số lao động phụ trợ, phục vụ = 5% số lao động = 617*5% = 31 người - tcđ( nghỉ ốm, phép, thai sản, hội họp) : 17,3 ngày Số lao động bổ sung năm 2017 Công ty là: Lbs= (617+31) × = 37 người  Như vậy, tổng số CBCNV Công ty năm 2017 là: Lkh = Lch +Lpv + Lbs+Lql = 617 +31+ 37 + = 689 người BYng cân đối lao động kế hoạch năm 2017 Bảng 3-12 Chênh lệch KH 2017/TH2016 +/% 100 101,1 ST T Chỉ tiêu Lao động 2016 Lao động kế hoạch năm 2017 Lao động quản lý 4 Lao động trực tiếp 610 617 31 31 Lao động phụ trợ phục vụ Lao động bổ sung 43 37 100 86,04 101,3 688 689 Tổng Qua bảng số liệu cho thấy: Tổng số lao động kế hoạch năm 2017 tăng lên người, tương ứng tăng 1,31% so với năm 2016 Trong đó, số lao động trực tiếp kế hoạch năm 2017 tăng lên người tương ứng tăng lên 1,15% Nguyên nhân do, thực trạng Cơng ty có đến 54 cửa hàng có hệ thống 29 bể chứa xăng dầu trụ đứng loại từ 800 m3- 3000 m3 với tổng sức chứa tối đa 48.500 m3 hầu hết bể sử dụng từ 30 năm trở lên có 10 chuyên viên kĩ thuật Dẫn đến việc chuyên viên thường xuyên phải tăng ca, q tải cơng việc Vì vậy, tác giả thấy cần thiết phải tuyển thêm chuyên viên nhằm giảm bớt áp lực cơng việc, hiệu làm việc tốt Bên cạnh đó, số lao động bổ sung kế hoạch năm 2017 lại giảm người tương ứng giảm 13,96% so với năm 2016 Còn số lao động quản lý phục vụ phụ trợ kế hoạch năm 2017 khơng có thay đổi so với năm 2016 Số lao động kế hoạch năm 2017 có thay đổi số lượng lao động trực tiếp số lượng lao động bổ sung Điều phù hợp với tình hình Cơng ty nay, giúp Công ty sử dụng lao động cách hiệu tránh tình trạng lãng phí SV: Vương Thị Quỳnh Vân Lớp: QTKD B – K58 114 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp lao động từ nâng cao hiệu làm việc, tạo địn bẩy đưa Cơng ty phát triển tương lai 3.3.5 Lập kế hoạch suất lao động Năng suất lao động tiêu phản ánh rõ rệt chất lượng sử dụng sức lao động Năng suất lao động tiêu thể hiệu lao động có ịch người tính số lượng sản phẩm sản xuất đơn vị thời gian hao phí lao động để sản xuất đơn vị sản phẩm Căn lập kế hoạch suất lao động Căn vào Mục 4, Điều Thông tư 31/2016/TT-BLĐTBXH hướng dẫn thực quản lý lao động, tiền lương, thù lao, tiền thưởng tổ chức thành lập hoạt động theo mơ hình Cơng ty TNHH thành viên nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ Tổng doanh thu tổng sản phẩm tiêu thụ thức tế năm trước liền kề năm kế hoạch Số lao động năm trước liền kề năm kế hoạch Phương pháp lập kế hoạch suất lao động Bước 1: Tập hợp điều kiện, để xây dựng kế hoạch suất lao động năm kế hoạch: Sản lượng than sản xuất, thời gian lao động công nhân sản xuất kỳ… Bước 2: Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố: - Các yếu tố bên ngoài: Điều kiện tự nhiên - Các yếu tố thuộc điều kiện kinh tế xã hội: Trình độ phát triển kinh tế, mức sống dân cư, tập quán xã hội,… - Các yếu tố thuộc nhóm kĩ thuật cơng nghệ: Điều kiện trang bị kỹ thuật, tổ chức lao động,… Bước 3: Tính tốn theo tiêu cụ thể Thơng tư 26/2016/TT-BLĐTBXH ngày1 tháng năm 2016 suất lao động bình qn tính sau: - Năng suất lao động theo vật: (m3/người-năm) (3-10) Trong đó: Qkh: Tổng sản lượng dự kiến tiêu thụ năm kế hoạch Lkh : Số lao động năm kế hoạch - Năng suất lao động theo giá trị: (trđ/người-năm) (3-10) Trong đó: SV: Vương Thị Quỳnh Vân Lớp: QTKD B – K58 115 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Tkh: Tổng doanh thu dự kiến thực năm kế hoạch Lkh : Số lao động năm kế hoạch Do đặc thù Cơng ty kinh doanh thương mại nên tính suất lao động bình quân lao động theo giá trị khơng đánh giá hiệu lao động người lao động nên chuyên đề tác giả áp dụng phương pháp tính suất lao động theo vật Áp dụng công thức, ta có: Năng suất lao động bình qn theo vật dự kiến năm 2017 Công ty Xăng dầu khu vực III là: = 35,988 (m3/người-tháng) BYng kế hoạch suất lao động năm 2017 Công ty Bảng 3-14 STT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2016 KH năm 2017 So sánh KH 2017 / Năm 2016 ± Sản lượng tiêu thụ m3 273.051 Doanh thu SXKD&DV Trđ 2.646.81 3.261.28 Tổng số lao động Người 688 297.551 689 % 108,9 24.500 123,2 614.468 100,1 m3/ngư 108,8 33,073 35,988 2,915 ời1 tháng Năng suất lao động trđ/ngư 123,0 320,593 394,446 73,853 bình qn tính theo giá ời4 trị tháng Nhìn vào bảng 3-14 cho thấy, suất lao động bình quân theo vật dự kiến năm 2017 tăng 2,915 m3/người-tháng tương ứng tăng 8,81% so với thực năm 2016 Nguyên nhân do, năm 2017, dự kiến sản lượng tiêu thụ sản phẩm hàng hóa tăng 24.500 m3 tương ứng tăng 8,97% so với thực năm 2016 cộng với việc tuyển dụng thêm lao động năm 2017 Đây dấu hiệu tốt, chứng tỏ Công ty cố gắng, nỗ lực nhằm nâng cao hiệu làm việc lao động, thúc đẩy phát triển Công ty tương lai NSLĐ bình quân theo vật SV: Vương Thị Quỳnh Vân Lớp: QTKD B – K58 116 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp 3.3.6 Lập kế hoạch tiền lương Tiền lương trả cơng thu nhập mà biểu tiền ấn định thoả thuận người sử dụng lao động người lao động, pháp luật, pháp quy Quốc gia, người sử dụng lao động phải trả cho người lao động theo hợp đồng lao động cho công việc thực hay phải thực hiện, dịch vụ làm phải làm 1.Lập kế hoạch tiền lương khối lao động a Căn lập kế hoạch tiền lương Căn vào Thông tư 26/2016/TT-BLĐTBXH hướng dẫn thực hiện lý lao động, tiền lương tiền thưởng người lao động làm việc Công ty TNHH thành viên nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ Mục 3, điều thông tư 26/2016/TT-BLĐTBXH hướng dẫn xác định mức tiền lương kế hoạch Căn vào mức tiền lương bình quân thực năm trước liền kề tiêu tiêu thụ sản phẩm hàng hóa năm kế hoạch 2017 b Lập kế hoạch tiền lương Dựa vào trên, Cơng ty xác định mức tiền lương bình qn kế hoạch theo cơng thức sau: Trong đó: TLbqkh : Mức tiền lương bình quân kế hoạch TLbqthnt : Mức tiền lương bình quân thực năm trước liền kề Wkh , Wthnt : Lần lượt suất lao động bình quân kế hoạch thực năm trước Htlns : Hệ số tiền lương tăng theo mức tăng NSLĐ bình quân kế hoạch so với thực năm trước liền kề Công ty định gắn với lợi nhuận kế hoạch Do lợi nhuận kế hoạch tác giả lập tăng so với năm 2016 6.460 triệu đồng tương ứng tăng 24,8% nên tác giả chọn hệ số tiền lương Htlns = 0,4 Áp dụng công thức, ta có: Tiền lương bình qn kế hoạch năm 2017 Công ty Xăng dầu khu vực III là: = 8,9 (trđ/người-tháng) BYng kế hoạch tiền lương năm 2017 Công ty Bảng 3-15 ST Chỉ tiêu SV: Vương Thị Quỳnh Vân Lớp: QTKD B – K58 ĐVT Năm KH So sánh KH 117 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp T Sản lượng tiêu thụ m3 Doanh thu SXKD&DV Lợi nhuận sau thuế Tổng số lao động Người Tổng quỹ lương Trđ Trđ Trđ 2016 năm 2017 273.051 297.551 2.646.81 3.261.28 26.048 32.508 688 697 71.040 73.447 2017 / Năm 2016 ± % 108,9 24.500 614.46 123,2 6.460 124,8 100,1 103,3 2.407 108,8 2,915 NSLĐ bình quân theo m3/ngườ 33,073 35,988 i-tháng vật Năng suất lao động trđ/ngườ 123,0 bình qn tính theo giá 320,593 394,446 73,853 i-tháng trị Trđ/ngư 103,4 Tiền lương bình quân 8,60 8,9 0,3 ời-tháng 2.Lập kế hoạch tiền lương cho khối quản lý a.Căn lập kế hoạch tiền lương cho khối quản lý Căn vào thông tư 52/2016/NĐ-CP ngày 13/6/2016quy định tiền lương, thù lao tiền thưởng Công ty TNHH thành viên nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ b.Lập kế hoạch tiền lương cho khối quản lý Khối quản lý Cơng ty Xăng dầu khu vực III gồm có : Giám đốc, Phó giám đốc, Kế tốn trưởng Theo nghị định 69/2014/NĐ-CP Cơng ty Xăng dầu khu vực III Công ty loại 1, ta có bảng tiền lương khối quản lý phân bổ theo chức danh sau: SV: Vương Thị Quỳnh Vân Lớp: QTKD B – K58 118 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp BYng mức tiền lương kế hoạch khối quYn lý năm 2017 Công ty STT Chức danh Giám đốc Phó giám đốc Kế tốn trưởng TỔNG Hạng Công ty I I I Số lượng ĐVT: trđ Mức tiền lương 26 46 21 93 3.3.7 Lập kế hoạch quỹ tiền lương Căn lập kế hoạch quỹ tiền lương Căn vào Mục 3, Điều 10 thông tư 26/2016/TT-BLĐTBXH hướng dẫn thực hiện lý lao động, tiền lương tiền thưởng người lao động làm việc Công ty TNHH thành viên nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ Lập kế hoạch quỹ tiền lương Quỹ tiền lương kế hoạch người lao động xác định theo Công thức : Trong : Vkh : Quỹ tiền lương kế hoạch TLbqkh : Mức tiền lương bình quân kế hoạch Lkh : Số lao động kế hoạch 12 : Số tháng năm Vđt : khoản chênh lệch tiền lương cán chuyên trách đoàn thể tổ chức đoàn thể trả lương, tính sở số cán chun trách đồn thể kế hoạch bình qn khoản chênh lệch mức tiền lương bình quân cán chun trách đồn thể Cơng ty cao mức tiền lương cán đoàn thể trả Mức tiền lương bình qn cán chun trách đồn thể Công ty xác định sở mức tiền lương bình quân dùng làm để xác định khoản chênh lệch tiền lương năm trước liền kề cán chuyên trách đoàn thể theo quy định nhà nước điều chỉnh theo thông tư Hiện Cơng ty có cán chun trách đồn thể có : cán chuyên trách cán hỗ trợ cho cán Theo quy định Cơng ty số tiền mà Tổ chức đoàn thể trả cho cán chuyên trách đoàn thể sau : SV: Vương Thị Quỳnh Vân Lớp: QTKD B – K58 119 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp ĐVT: trđ Chức danh Số lượng Số tiền Cán chuyên trách 0,8 Cán hỗ trợ 1,2 TỔNG Áp dụng công thức, ta có : Quỹ tiền lương kế hoạch người lao động Công ty Xăng dầu khu vực III STT : = 73.160 (triệu đồng) 3.3.8 Lập kế hoạch tổng quỹ lương Theo quy chế trả lương, trả thưởng Công ty Xăng dầu khu vực III Tổng quỹ lương Cơng ty gồm : + Quỹ tiền lương trả cho khối quản lý khối lao động + Quỹ khen thưởng từ lương 10% tổng quỹ lương kế hoạch + Quỹ lương dự phòng 5% tổng quỹ lương kế hoạch năm  Quỹ tiền lương trả cho khối lao động là: 73.160 triệu đồng  Quỹ lương trả cho khối quản lý là: 93 triệu đồng  Quỹ khen thưởng là: = (73.160 +93) × 10% = 7.325 (triệu đồng)  Quỹ lương dự phịng là: = (73.160 + 93) × 5% = 3.663 (triệu đồng) BYng tổng hợp kế hoạch tổng quỹ lương năm 2017 Công ty Xăng dầu khu vực III Bảng 3-16 STT Quỹ tiền lương ĐVT Số tiền Quỹ tiền lương trả cho khối người lao động trđ 73.160 Quỹ tiền lương trả cho khối quản lý trđ 93 Quỹ khen thưởng trđ 7.325 Quỹ lương dự phòng trđ 3.663 Tổng quỹ tiền lương trđ 84.241 Từ kết tác giả lập kế hoạch lao động-tiền lương năm 2017 tổng hợp bảng sau: SV: Vương Thị Quỳnh Vân Lớp: QTKD B – K58 120 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp BYng kế hoạch lao động-tiền lương năm 2017 ST T Chỉ tiêu Sản lượng tiêu thụ Doanh thu SXKD&DV Lợi nhuận sau thuế Tổng số lao động Tổng quỹ lương NSLĐ bình quân theo vật Năng suất lao động bình qn tính theo giá trị Tiền lương bình quân ĐVT m3 Trđ Trđ Người Trđ m3/ngườitháng trđ/ngườitháng Trđ/người -tháng Bảng 3-17 KH năm 2017 tác giY lập 297.551 3.261.280 32.508 689 84.241 35,915 394,446 8,9 3.4.So sánh kết quY tác giY lập kế hoạch Công ty Xăng dầu khu vực III BYng so sánh kế hoạch lao động -tiền lương năm 2017 Bảng 3-18 KH So sánh KH KH năm tác giY / KH năm ST Năm 2017 Chi nhánh Chỉ tiêu ĐVT 2017 T 2016 Chi tác nhánh ± % giY lập lập 297.55 297.55 100 Sản lượng tiêu thụ m3 273.051 1 Doanh thu 2.646.8 3.261.2 3.261.2 Trđ 100 BH&CCDV 80 12 80 Lợi nhuận sau thuế Trđ 26.048 32.508 32.508 100 Tổng số lao động Người 688 689 695 -6 99,14 Tổng quỹ lương Trđ 71.040 84.241 84.745 504 99,40 NSLĐ bình quân m3/ngư 0,23 100,6 33,073 35,915 35,678 ời-tháng theo vật Năng suất lao động 394,44 391,04 3,40 100,8 trđ/ngườ bình quân tính theo 320,593 i-tháng giá trị Tiền lương bình 102,2 Trđ/ngư 8,6 8,9 8,7 0,2 quân ời-tháng SV: Vương Thị Quỳnh Vân Lớp: QTKD B – K58 121 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Như vậy, so với kế hoạch lao động tiền lương năm 2017 Công ty thực năm 2016 với kế hoạch tác giả lập ta thấy: Doanh thu kế hoạch tác giả lập năm 2017 3.261.280 trđ Con số doanh thu kế hoạch mà Công ty lập năm 2017 Do số lao động tác giả lập 689 người, giảm người, tương ứng giảm 0,86% so với kế hoạch Công ty lập nên dẫn đến tổng quỹ lương tác giả lập có thay đổi so với kế hoạch Công ty Cụ thể tổng quỹ lương tác giả lập 84.241 triệu đồng, giảm 504 triệu đồng, tương ứng giảm 0,6% so với kế hoạch Công ty lập Do doanh thu từ bán hàng cung cấp dịch vụ kế hoạch năm 2017 tác giả lập Cơng ty khơng thay đổi số lượng lao động kế hoạch tác giả lập so với Cơng ty nên tiền lương bình qn kế hoạch năm 2017 tác giả lập tăng so với Công ty lập Cụ thể: tiền lương bình quân kế hoạch năm 2017 tác giả lập tăng 0,2 triệu đồng/tháng, tương ứng tăng 2,29% so với kế hoạch Công ty lập Trong kinh tế nhiều khó khăn nay, tiền lương yếu tố quan trọng để giúp cho người lao động yên tâm làm việc gắn bó với Cơng ty Vì tiền lương bình quân tăng đảm bảo tính khích lệ người lao động tích cực làm việc, cống hiến cho Cơng ty 3.4.1 Đánh giá hiệu kinh tế đề tài Kế hoạch lao động-tiền lương tác giả lập tính tốn kỹ lưỡng khoa học, định mức, tiêu kinh tế kỹ thuật Cơng ty, kèm theo định biên đưa Hiệu lớn đề tài sâu vào trình đánh giá công việc nhân viên thực trạng tồn số lượng, chất lượng nhân viên phận để từ có thay đổi hợp lý số lượng nhiệm vụ công việc phân cơng cho nhân viên Tuy chi phí tiền lương có tăng lên số lượng nhân viên tăng lên suất lao động bị giảm chút so với kế hoạch Cơng ty đảm bảo mức tăng tốc độ tiền lương bình quân nhỏ mức tăng suất lao động Mức lương bình quân người lao động tăng lên so với năm 2016 Về đánh giá hiệu kinh tế đề tài, kế hoạch tác giả xây dựng có làm tăng chi phí kinh doanh hết đảm bảo tính hợp lý việc phân công công việc phù hợp với điều kiện sức khỏe, lực nhân viên Qua đảm bảo cho q trình gắn bó, làm việc lâu dài nhân viên, phấn đấu mục tiêu chung Cơng ty SV: Vương Thị Quỳnh Vân Lớp: QTKD B – K58 122 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp 3.4.2 Một số biện pháp đảm bảo nâng cao thực kế hoạch Căn vào điều kiện thuận lợi, khó khăn Cơng ty Xăng dầu khu vực III, với phương án xây dựng kế hoạch lao động - tiền lương năm 2017 Công ty để đạt mục tiêu khai thác lớn lực lao động sử dụng quỹ tiền lương có hiệu quả, đem lại lợi ích cho Cơng ty, cho người lao động Ngoài ra, tác giả xin đưa số biện pháp để thực tốt kế hoạch sau: Thường xuyên rà soát số lao động Cơng ty từ xác định lại lao động cho sát với thực tế, giảm tối đa công không đạt hiệu Xây dựng định mức hợp lý, có khoa học sở định mức có sẵn thực tế trường Tổ chức lao động hợp lý nhằm phát huy tốt lực người lao động Cần mạnh dạn đầu tư thay đổi công nghệ sản xuất đại thay dần công nghệ lỗi thời không đáp ứng yêu cầu công việc công nghệ sản xuất tiên tiến nâng cao chất lượng suất lao động Có biện pháp đào tạo đào tạo lại người lao động để có đủ trình độ đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Có biện pháp sử dụng tiền thưởng để khuyến khích người lao động hăng say làm việc, tăng suất lao động, tăng thêm thu nhập cho người lao động góp phần nâng cao hiệu sản xuất-kinh doanh 3.4.3 Chính sách tuyển dụng, đào tạo phát triển Về bản, Cơng ty có nguồn nhần lực đào tạo chun ngành, có trình độ, kinh nghiệm lĩnh vực kinh doanh Tuy nhiên công tác đào tạo phát triển nâng cao lực cho người lao động cần phải quan tâm thường xuyên Công ty cần có kế hoạch đào tạo theo tiêu Tổng Công ty Petrolimex Yêu cầu chung cần đạt công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty là: - Đội ngũ cán lãnh đạo quản lý phải có lực, có tầm nhìn chiến lược định hướng phát triển, nhạy bén kinh tế thị trường - Đội ngũ cán nghiệp vụ phải có trình độ chun mơn, có tác phong cơng nghiệp, có trách nhiệm công việc thường xuyên bồi dưỡng, cập nhật kiến thức mới, có khả tìm tịi, học hỏi, tư sáng tạo độc lập công tác - Các định hướng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực gắn với việc sử dụng hiệu lao động phòng, ban kinh doanh SV: Vương Thị Quỳnh Vân Lớp: QTKD B – K58 123 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại học Mỏ - Địa chất - Luận văn tốt nghiệp Có kế hoạch trung ngắn hạn đào tạo phát triển nguồn nhân lực phù hợp với quy hoạch tổng thể Công ty, phù hợp với phát triển kinh tế, xã hội địa phương KẾT LUẬN CHƯƠNG Đề tài “Lập kế hoạch Lao động – Tiền lương năm 2017 Công ty Xăng dầu khu vực III” thực dựa khoa học giải số vấn đề sau: - Dựa vào kế hoạch kinh doanh Công ty định biên lao động xác định số lao động phận bao gồm: Phịng Tổ chức hành chính, Phịng Kế tốn, Phịng Kinh doanh, Phịng Quản lý kỹ thuật hệ thống 54 cửa hàng Công ty Với cách tính tốn đảm bảo cho doanh nghiệp hoàn thành kế hoạch sản xuất năm 2017 - Mức tiền lương bình quân trả cho người lao động phận quản lý xây dựng cụ thể phù hợp với quy định nhà nước Điều đảm bảo việc trả lương cho người lao động phù hợp với quan hệ cung cầu thị trường Qua kết tính tốn thực tế ta thấy: - Kế hoạch 2017 tác giả lập với số lượng lao động 689 người giảm so với Công ty lập người Tổng quỹ lương tác giả lập giảm so với tổng quỹ lương kế hoạch Công ty lập 504 triệu đồng, tương ứng giảm 0,6% Ngoài ra, doanh thu từ hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ mà tác giả Công ty lập thay đổi dẫn đến suất lao động mà tác giả lập lớn so với Công ty lập Cụ thể là: Năng suất lao động theo vật tác giả lập tăng 0,237 m3/ngườitháng, tương ứng tăng 0,66% so với kế hoạch Công ty đặt Theo tác giả việc tăng thêm lao động trực tiếp giảm số lao động bổ sung theo kế hoạch tác giả lập hợp lý Điều góp phần tránh tình trạng q tải cơng việc lãng phí lao động từ đảm bảo chất lượng, khối lượng sản phẩm hàng hóa, nâng cao hiệu làm việc Tiền lương bình qn cơng nhân Công ty năm kế hoạch 2017 tác giả lập cao so với năm 2016, tăng 0,2 triệu đồng khuyến khích lợi ích vật chất tăng thu nhập cho người lao động Đây điều kiện quan trọng để giúp người lao động hăng say với công việc từ nâng cao suất lao động Trên tiêu tích cực mang tính hiệu kinh tế cao cho Cơng ty Xăng dầu khu vực III, nâng cao lợi ích cho người lao động Để Công ty phát triển bền vững kinh tế thị trường đầy cạnh tranh nay, Cơng ty cần bố trí lao động cho phù hợp với công việc khả người lao động Mặc dù cố gắng sâu vào đề tài, q trình tìm hiểu cịn có hạn chế chun mơn tác giả nên đề tài cịn có mặt cần phân tích sâu tác giả chưa thể sâu vào tìm hiểu chưa đề biện SV: Vương Thị Quỳnh Vân Lớp: QTKD B – K58 124 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp pháp khắc phục hiệu Do đó, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp thầy cơ, chú, anh chị Công ty Xăng dầu khu vực III để đề tài hoàn thiện KẾT LUẬN CHUNG Trong thời gian nghiên cứu học tập trường Đại học Mỏ - Địa Chất giúp đỡ tận tình thầy giáo Khoa Kinh tế Quản trị Kinh Doanh, đặc biệt TS Nguyễn Thu Hà người trực tiếp hướng dẫn cho tác giả cô chú, anh chị phịng Tổ chức hành Cơng ty Xăng dầu khu vực III, thông qua tài liệu thu thập tình hình lao động tiền lương, tác giả tìm hiểu, nghiên cứu vấn đề liên quan đến công tác lập kế hoạch lao động tiền lương Công ty Kết hợp với kiến thức học, tác giả hoàn thành nội dung đồ án tốt nghiệp Nội dung gồm chương: Chương 1: Tình hình chung điều kiện sản xuất kinh doanh chủ yếu Công ty Xăng dầu khu vực III Chương 2: Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Xăng dầu khu vực III năm 2016 Chương 3: Lập kế hoạch lao động tiền lương năm 2017 Công ty Xăng dầu khu vực III Sau tìm hiểu phân tích, đánh giá tác giả nhận định: Cơng ty Xăng dầu khu vực III có đội ngũ cán cơng nhân viên tương đối trẻ, có trình độ cao, có điều kiện thuận lợi phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Hiện Công ty bước nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Mặc dù chịu nhiều ảnh hưởng biến động giá xăng dầu giới, bên cạnh cạnh tranh mạnh mẽ nhiều đơn vị khác Năm 2017 Cơng ty cần cố gắng tìm biện pháp nâng cao hiệu hoạt động sử dụng vốn kinh doanh mang lại lợi nhuận cho Công ty, cải thiện sống cán công nhân viên… Sau cân đối lực kinh doanh Công ty với tiêu Công ty xây dựng, thông qua việc áp dụng phương pháp lập kế hoạch tác giả tiến hành lập kế hoạch lao động tiền lương năm 2017 Công ty Xăng dầu khu vực III Lập kế hoạch lao động tiền lương vấn đề quan trọng quản lý ln gắn liền với việc lựa chọn mục tiêu, chương trình hoạt động kinh doanh tương lai, đồng thời chức tất nhà quản trị cấp, dựa vào nhà quản trị xác định chức lại khác nhằm đảm bảo mục tiêu kế hoạch đặt Nội dung SV: Vương Thị Quỳnh Vân Lớp: QTKD B – K58 125 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp trình bày chương khẳng định tính sát thực kế hoạch lao động tiền lương đưa Trong trình hoạt động kinh doanh vấn đề quan tâm Công ty cho việc kinh doanh có hiệu quả, tối đa hóa lợi nhuận Chính công tác lập kế hoạch lao động tiền lương thiếu việc thực tốt công tác lập kế hoạch yếu tố định hiệu kinh doanh Lập kế hoạch cơng việc khó khăn địi hỏi người lập kế hoạch phải có kinh nghiệm, có hiểu biết sâu sắc Công ty, sản phẩm , thị trường Do khơng tránh khỏi thiếu sót nên tác giả mong nhận đóng góp ý kiến xây dựng thầy, cô giáo bạn sinh viên Tác giả xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Vương Thị Quỳnh Vân SV: Vương Thị Quỳnh Vân Lớp: QTKD B – K58 126 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99