Thực trạng MTKD ảnh hưởng tới sản xuất của ngành sản xuất dệt may ở Nước ta

Mục Lục Lời Mở Đầu Phần 1: Lý luận sở Môi trường kinh doanh Khái niệm môi trường Kinh doanh Khái niệm Phân Tích MTKD ý nghĩa Các loại môi trường Kinh Doanh Cách thức khai thác môi trường Kinh Doanh Phần 2: Thực trạng MTKD ảnh hưởng tới sản xuất ngành sản xuất dệt may Nước ta Sản xuất hàng may mặc Việt Nam Sự ảnh hưởng MTKD đến sản xuất ngành may mặc nước ta 2.1 Môi trường Vi Mô 2.2 Môi trường Ngành Phần 3: Ý kiến quan điểm cá nhân Phần 4: Kết Luận 12 17 17 20 Lời Mở Đầu Mỗi thực thể, muốn tồn phải có mơi trường cụ thể Mơi trường bên ngoài, tồn cách khách quan độc lập với thực thể Để thực thể tồn phát triển phải tự thay đổi để thích nghi, phù hợp với mơi trường Bởi tồn phát triển doanh nghiệp q trình vận động khơng ngừng môi trường kinh doanh thường xuyên biến động Sự phát triển mạnh mẽ khoa học kỹ thuật cơng nghệ, khu vực hóa tồn cầu hóa kinh tế làm cho Môi trường Kinh Doanh doanh nghiệp, ngành có thay đổi nhanh chóng xu hướng tốc độ Sự cạnh tranh diễn Doanh nghiệp gay gắt Các doanh nghiệp nói chung Doanh nghiệp thuộc ngành dệt may nói riêng mốn cạnh tranh thành cơng, họ cần phải phân tích Mơi trường kinh doanh để tận dụng hội mà môi trường đem lại Tận dụng giúp cho doanh nghiệp phát huy mạnh, khắc phục yếu điểm vốn có hạn chế bớt rủi ro Nhận thức tầm quan trọng việc phân tích MTKD doanh nghiệp em xin xây dựng đề tài: “Phân tích tác động mơi trường kinh doanh tới ngành dệt may Việt Nam ” để làm rõ vấn đề Do kiến thức hạn chế nên khơng tránh khỏi sai sót, mong nhận góp ý từ thầy giáo để em có kinh nghiệm cho sau Em xin chân thành cảm ơn ! Phần 1: Lý luận sở Môi Trường Kinh Doanh Khái niệm môi trường kinh doanh Trong trình hoạt động kinh doanh, định cấp lãnh đạo hay nhà quản trị doanh nghiệp thành công hay thất bại Sự thành công hay thất bại phụ thuộc nhiều vào am hiểu điều kiện MTKD mà doanh nghiệp đã, đang, tiếp tục hoạt động Doanh nghiệp từ đời, tồn & phát triển môi trường kinh doanh định MTKD doanh nghiệp tập hợp điều kiện, yếu tố bên bên vận động tương tác lẫn nhau, có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Khái niệm tầm quan trọng phân tích MTKD a Khái niệm phân tích MTKD MTKD tồn khách quan doanh nghiệp Nó ln ln biến động theo xu hướng thuận nghịch khác hoạt động kinh doanh doanh nghiệp hay ngành Vì vậy, địi hỏi cấp lãnh đạo, nhà quản trị không dừng lại việc nhận thức MTKD mà phải biết phân tích MTKD để tận dụng hội MTKD mang lại & hạn chế bớt ảnh hưởng khơng tốt từ MTKD Phân tích MTKD trình mà nhà chiến lược tiến hành kiểm tra, xem xét nhân tố môi trường khác (mơi trường kinh tế, mơi trường văn hóa-xã hội, mơi trường công nghệ, nhà cung cấp, nhà phân phối…) xác định hội đe dọa doanh nghiệp (theo giáo trình quản trị chiến lược PGS.TS LÊ VĂN TÂM) b Tầm quan trọng phân tích MTKD MTKD định tồn & phát triển doanh nghiệp,của ngành Doanh nghiệp thành cơng biết kết hợp hài hịa yếu tố bên với yếu tố điều kiện mơi trường bên ngồi Vai trị phân tích MTKD quan trọng Đó là, cơng việc khơng thể thiếu suốt q trình kinh doanh Cụ thể: Một là, phân tích MTKD giúp cho doanh nghiệp đối phó với thay đổi bất thường kinh doanh Trong điều kiện nay, khơng có MTKD ổn định biến động Trong xu hội nhập khu vực hóa tồn cầu hóa, MTKD ln biến động nhanh chóng, khó dự đốn & gây ảnh hưởng khó lường tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, ngành Và sản xuất kinh doanh ngành may mặc nước ta ngoại lệ Sự biến động MTKD dẫn tới hội nguy cho hoạt động sản xuất kinh doanh ngành, doanh nghiệp Những hội điều kiện MTKD phù hợp với nguồn lực ngành, doanh nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi cho ngành& doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh thuận lợi, đạt kết hiệu cao Những nguy ngành, doanh nghiệp điều kiện MTKD vận động trái chiều với nguồn lực doanh nghiệp, ngành Gây cản trở hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, ngành Từ đó, làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, ngành hiệu quả, doanh nghiệp ngành khó đứng vững cạnh tranh phát triển Tuy nhiên, tác động yếu tố MTKD tới doanh nghiệp, ngành khác khác Một thay đổi MTKD hội doanh nghiệp này, ngành lại nguy cho doanh nghiệp khác, ngành khác Vì vậy, phân tích MTKD giúp doanh nghiệp, ngành thấy ảnh hưởng môi trường đến hoạt động doanh nghiệp để có biện pháp thích hợp Ví dụ, nhu cầu tâm lý cách ăn mặc người dân ln ln thay đổi Nó địi hỏi doanh nghiệp may mặc phải khơng ngừng nghiên cứu tâm lý khách hàng để đưa sản phẩm may mặc phù hợp với nhu cầu khách hàng Có doanh nghiệp tồn phát triển Hai là, nhờ phân tích MTKD giúp cho doanh nghiệp xây dựng chiến lược kế hoạch kinh doanh đắn Chiến lược kinh doanh định hướng hoạt động có mục tiêu doanh nghiệp thời kỳ dài hệ thống sách, biện pháp, điều kiện để thực mục tiêu đề Phân tích MTKD việc làm doanh nghiệp tiến hành lập chiến lược kinh doanh Thơng qua phân tích MTKD, doanh nghiệp thấy rõ kinh doanh mơi trường nào, chịu tác động yếu tố nào, yếu tố tác động bất lợi hay thuận lợi… Các loại môi trường Kinh Doanh Theo cấp độ ngành kinh tế quốc dân, MTKD chia thành môi trường vĩ mô, môi trường tác nghiệp môi trường bên Thứ là, môi trường vĩ mơ: Đây mơi trường tồn kinh tế quốc dân, môi trường khách quan tồn bên ngồi doanh nghiệp Nó có ảnh hưởng đến tất lĩnh vực, ngành kinh doanh đến doanh nghiệp Môi trường vĩ mô bao gồm nhiều yếu tố như: Yếu tố văn hóa, xã hội; yếu tố kinh tế, yếu tố trị- pháp lý, yếu tố công nghệ, yếu tố tự nhiên, yếu tố tồn cầu hóa, đối tác bên ngồi có liên quan Đối với ngành, doanh nghiệp khác mức độ ảnh hưởng yếu tố khác Ví dụ, doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc, may mặc mặt hàng gắn liền với sống người nên việc sản xuất măt hàng chịu ảnh hưởng lớn yếu tố văn hóa, xã hội, dân cư Chỉ xác định không xu hướng “mặc” người tiêu dùng dẫn tới ứ đọng hàng may, ứ đọng vốn phá sản doanh nghiệp Do vậy, đòi hỏi kinh doanh, doanh nghiệp, ngành cần phải xác định cho số yếu tố môi trường vĩ mô, đâu yếu tố có ảnh hưởng chủ yếu đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mình, ngành để chủ động đối phó nhằm đạt hiệu cao Thứ hai môi trường tác nghiệp(Vi mô): Đây môi trường bên ngồi doanh nghiệp, nằm ngồi tầm kiểm sốt doanh nghiệp Nó xác định với ngành kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh mối quan hệ với đối tác hữu quan đến kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Môi trường tác nghiệp bao gồm nhiều yếu tố Các yếu tố đối thủ cạnh tranh hữu, khách hàng, nhà cung cấp, sản phẩm thay thế, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn… Bất kỳ doanh nghiệp nào, ngành trình hoạt động sản xuất kinh doanh chịu tác động yếu tố May mặc mặt hàng tiêu dùng nên chịu ảnh hưởng lớn từ yếu tố khách hàng Chỉ sản phẩm bán doanh nghiệp thu hồi vốn, có lãi tiếp tục mở rộng hoạt động kinh doanh Thứ ba môi trường bên trong: khác với hai môi trường trước, môi trường bên môi trường mà doanh nghiệp ngành kiểm sốt Nó bao gồm yếu tố nội doanh nghiệp, ngành Đó nguồn nhân lực, hệ thống sở vật chất, hệ thống thông tin, thị trường doanh nghiệp, vốn kinh doanh, máy nhân sự, quản trị tài chính-kế tốn, nề nếp văn hóa tổ chức, thương hiệu doanh nghiệp… Do yếu tố kiểm sốt được, nên trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần phải phát huy nguồn nội lực vốn có doanh nghiệp đồng thời kết hợp với điều kiện môi trường bên ngồi để tiến hành kinh doanh có hiệu Cách thức khai thác môi trường kinh doanh Như phân tích thấy rõ ảnh hưởng sâu rộng môi trường kinh daonh đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc nói riêng Đồng thời rõ tầm quan trọng cần thiết phải phân tích mơi trường kinh doanh Để phân tích kỹ mơi trường kinh doanh cần dựa vào đặc điểm riêng biệt ngành chung nhất, cần thực bước sau: Bước 1: Xây dựng hồn thiện hệ thống thơng tin mơi trường kinh doanh Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt việc có nguồn thơng tin đáng tin cậy, kịp thời, đầy đủ giúp doanh nghiệp thành công kinh doanh Thông tin sở, nguồn gốc hoạch định chiến lược kế hoạch kinh doanh cỉa doanh nghiệp Do việc xây dựng hồn thiện hệ thống thơng tin môi trường kinh doanh việc làm cần thiết cần phải đặt lên hàng đầu Để tổ chức xây dựng hệ thống thông tin cách hiệu doanh nghiệp cần phải xác định rõ nhu cầu loại thông tin cần thiết, sau đến mức độ thời gian cần, vào khả tài dianh nghiệp để tiến hành thu thập, phân tích, xử lý, đánh giá thông tin Trước hết doanh nghiệp phải xây dựng hế thống thông tin thân doanh nghiệp Những thơng tin bao gồm doanh thu bán hàng, dịch vụ, chi phí để sản xuất sản phẩm, hàng tồn kho, lưu lượng tiền mặt, khoản phải thu, khoản phải trả Hầu hết thông tin đưa lên mạng nội doanh nghiêp Việc xây dựng thơng tin giúp doanh nghiệp có biện pháp sử dụng hợp lý đưa lại hiệu cao Hai doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống thơng tin mơi trường bên ngồi Đó hệ thống thông tin môi trường vĩ mô môi trường tác nghiệp Doi môi trường đa yếu tố nên lúc có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến doanh nghiệp Điều quan trọng doanh nghiệp phải biết đánh giá, xem xét yếu tố ảnh hưởng mạnh mẽ trực tiếp đến hoạt động kinh doanh đưa giải pháp Xây dựng hệ thống thông tin lần xong mà trình thường xuyên doanh nghiệp Doanh nghiệp khơng ngừng hồn thiện thơng tin nhằm khai thác tối đa hữu hiệu Hệ Thống thông tin tài sản vô giá doanh nghiệp Bước Lựa chọn phương thức thâm nhập mở rộng thị trường Thị trường đầu doanh nghiệp Bán hàng đồng nghĩa với sản phẩm doanh nghiệp thị trường chấp nhận Khi doanh nghiệp thu hồi vốn có lãi Do để tồn phát triển doanh nghiệp cần phải biết phương thức thâm nhập thị trường Việc lựa chọn đắn có ý nghĩa hết sưc to lớn giúp doanh nghiệp giảm chi phí kinh doanh, chiếm lĩnh thị trường, vượt qua rào cản đối thủ cạnh tranh, phong tục tập quán khác hàng Bước 3: Lựa chọn hội kinh doanh Khi doanh nghiệp có đầy đủ thơng tin cần, lựa chọn phương thức thâm nhập đắn doanh nghiệp cần lựa chọn kinh doanh Các nhà quản trị vào thông tin hộ thu thập để xác định hôi hay thách thức với doanh nghiệp để lựa chọn hội kinh doanh tốt Cơ hội tồn mãi mà nhanh Điều quan trọng doanh nghiệp phải biết nắm bắt đẩy mạnh phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Bước 4: Xây dựng chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp mục đích hướng doanh nghiệp Việc xây dựng chiến lược kinh doanh đắng định tồn phát triển doanh nghiệp Việc xây dựng chiến lược kinh doanh tiến trình bao gồm ba giai đoạn: hoạch định chiến lược, thực kiểm soát chiến lược Trên sở chiến lược nhà quản trị nhà lãnh đạo lập kế hoạch kinh doanh cho tháng thời kỳ cho mang lại lợi nhuận tối đa Bước 5: Hoàn thiện hoạt động nghiệp vụ kinh doanh Bất kì doanh nghiệp muốn chiến lược kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp trở thành thực phải thông qua hoạt động kinh doanh ngày doanh nghiệp Bước 6: Góp phần hồn thiện mơi trường kinh doanh Mơi trường kinh doanh tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh ngành kinh tế Tuy nhiên hoạt động kinh doanh doanh nghiệp lệ thuộc chiều vào MTKD mà có tác động qua lại Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có ảnh hưởng mức độ đến yếu tố môi trường kinh doanh Trong điều kiện kinh doanh “chi phí mơi trường” vấn đề đáng để doanh nghiệp quan tâm Do doanh nghiệp cần phải xây dựng sở vật chất, kỹ thuật phù hợp với yêu cầu vệ sinh môi trường theo hướng văn minh tạo mơi trường kinh doanh thuận lợi, góp phần nâng cao chất lượng sống người, nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Phần 2: Thực trạng MTKD ảnh hưởng tới sản xuất ngành sản xuất dệt may Nước ta Sản xuất hàng may mặc Việt Nam Dệt may ngành có tốc độ phát triển nhanh Việt Nam năm qua số doanh nghiệp, số lao động thu hút vào ngành kim ngạch xuất Theo báo cáo gần thương mại, Việt Nam có khoảng 1050 doanh nghiệp dệt may, nhiều gấp 5-6 lần 10 năm trước đây.Đây ngành thu hút lượng lao động lớn khoảng triệu lao động, kim ngạch xuất trung bình 23,8%/năm giai đoạn 1991-2000 May mặc sản phẩm đa dạng , nhiều chủng loại nhu cầu liên tục tăng lên với xu hướng tăng trưởng kinh tế Trước sản xuất hàng may gia cơng chính, cơng nghệ lạc hậu, mẫu mã đơn giản, kiểu dáng chưa phong phú Nhưng năm trở lại ngành may mặc ta có bước tiến vượt bậc Các công ty may mặc bắt đầu đưa công nghệ vào sản xuất, đa dạng hóa chủng loại, mẫu mã sản phẩm sản xuất Vì sản phẩm công ty may nước ta chiếm lĩnh thị trường nước mà vươn thị trường giới Tuy nhiên thực trạng doanh nghiệp may ta phần lớn xuất thị trường nước mà bỏ ngỏ thị trường nước Trong thị trường nước lại thị trường to lớn Nhu cầu may mặc thị trường nội địa 389000 sản phẩm/ năm Nếu biết khai thác thị trường tiêu thụ đầy tiềm Mặt khác doanh nghiệp ta chưa ý đến vấn đề xây dựng thương hiệu Do khả cạnh tranh hội nhập kinh tế giới Do để hội nhập vào kinh tế giới doanh nghiệp ta cần phải xây dựng chiến lược hướng đắn cho doanh nghiệp phân tích MTKD việc làm cần thiết Sự ảnh hưởng MTKD đến sản xuất ngành may mặc nước ta 2.1 Môi trường vĩ mô Đây môi trường đa yếu tố Mỗi yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc mặc cách độc lập mối liên hệ với yếu tố khác Để phân tích ảnh hưởng môi trường vĩ mô tới hoạt động ngành sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc ta xem xét yếu tố sau: a Yếu tố kinh tế Yếu tố kinh tế có ảnh hưởng vơ to lớn đến kết hiệu kinh doanh doanh nghiệp sản xuât hàng may mặc Các yếu tố kinh tế bao gồm phạm vi rộng, ảnh hưởng tới sức mua cấu chi tiêu người tiêu dùng Các yếu tố kinh tế là: tốc độ tăng trưởng GDP, lãi suất đầu tư,tỷ lệ lạm phát, sách tài chính, tín dụng , tiền lương, thu nhập bình quân đầu người…Đối với doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc tốc độ tăng trưởng kinh tế, tỷ lệ đầu tư, thu nhập dân cư có ảnh hưởng quan trọng Trước sức mua người dân nước với hàng may mặc không cao nước ta có thị trường rộng lớn nhưng sức mua lại hạn chế 80% dân số nơng thơn có thu nhập thấp Vì vậy, địi hỏi nhà sản xuất khơng ngừng áp dụng tiến khoa học kĩ thuật để nâng cao suất, giảm giá thành sản phẩm Còn phận dân cư có thu nhập cao giá khơng phải vấn đề họ quan tâm Đối với họ chất lượng, mẫu mã, kiểu dáng quần áo đòi hỏi hàng đầu, quần áo mặc lên người phải đẹp, mốt, phải thể phong cách, q phái họ Nó địi hỏi doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc phải đầu tư vào thiết kế để tạo kiểu dáng, mẫu mã đẹp Trong năm gần đây, kinh tế nước ta giữ mức tăng trưởng cao, đời sống người dân cải thiện đáng kể Do địi hỏi ăn mặc đẹp lý tất yếu Các sản phẩm may mặc cần phải đa dạng hóa chủng loại để phục vụ đầy đủ nhu cầu khác xã hội Khi đó, tăng nhu cầu mặt hàng cao cấp, sản phẩm có chất lượng, mẫu mã kiểu dáng mới, bắt mắt… Hàng may mặc không đơn đáp ứng nhu cầu hàng may mặc mà may hàng thời trang b Yếu tố trị, pháp lý Trong kinh doanh hàng may mặc, mơi trường trị, pháp lý có ảnh hưởng mạnh đến định doanh nghiệp Ở nước ta, kinh tế kinh tế thị trường có điều tiết nhà nước vậy, vai trò nhà nước hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp lớn Ở Việt Nam, năm qua, dệt may xác định ngành công nghiệp mũi nhọn nên Đảng nhà nước quan tâm Do vậy, có nhiều chế độ, sách, văn pháp luật, qui định hỗ trợ tạo điều kiện để phát triển ngành công nghiệp may mặc Luật đầu tư nước đời tạo điều kiện cho ngành thu hút vốn đầu tư nước Quyết định 908/QĐ-TTg ngày 26/7/2001 tháo gỡ cụ thể cho ngành như: cho phép chuyển nhượng 20 số 29 mã dệt may vào thị trường EU từ cấp hạn ngạch sang cấp giấy phép tự động ,giảm 50% phí đấu thầu hạn ngạch hạ phí hạn ngạch để tăng khả cạnh tranh, ưu đãi thuế theo quy định hành lĩnh vực gia công hay sản xuất hàng xuất khẩu, miễn thuế vịng năm tồn lệ phí hải quan lệ phí hạn ngạch xuất khẩu… Tình hình thu hút vốn đầu tư từ nước ngồi vào ngành chưa thực đẩy mạnh nhiều yếu tố trị Vì để thu hút đòi hỏi nhà nước ta phải tạo dựng trị ổn định, hành lang pháp luật thơng thống, rõ ràng minh bạch Đồng thời doanh nghiệp ngành cần phải có đầu tư hợp lý, đồng để tạo điều kiện cho doanh nghiệp nước nhoài thuận lợi đầu tư nhằm phát triển kinh doanh Với phương châm xem ngành sản xuất may mặc ngành cơng nghiệp mũi nhọn, nhà nước phủ ta phải có sách nhằm hỗ trợ tạo điều kiện cho doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc phát triển: Chính phủ cần phải quy hoạch vùng trồng bơng, ban hành số sách hỗ trợ ngành trồng hỗ trơ vốn dự trữ hạt giống, vốn đầu tư,nghiên cứu khoa học cơng nghệ…Mặt khác nhà nước giảm thuế nhập máy móc, thiết bị cho doanh nghiệp ngành tăng cường công tác quản lý thị trường, xử lý nghiêm minh trường hợp làm hàng giả hàng nhái nhằm bảo vệ người tiêu dùng uy tín doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc c Yếu tố văn hóa- xó hi dõn c Ngày nay, trình độ học vấn dân ta ngày cao, tri thức thẩm mỹ, đẹp ngày hoàn thiện, mối giao lu thành thị nông thôn, cộng đồng dân tộc ngày mở rộng nên ngời quan tâm nhiều đến bề Đặc biệt, phụ nữ tham gia vào cấc hoạt động xà hội ngày tăng yếu tố đà thúc đẩy nhu cầu sản phẩm dệt may ngày đa dạng chủng loại, đòi hỏi kiểu mẫu mà có tính thẩm mỹ cao, chất lợng dệt may cần hoàn hảo Các doanh nghiệp Dệt - may muốn nắm bắt hội, đáp ứng nhu cầu khách hàng cần phải gắn liền với công nghiệp thời trang Thời trang may mặc đà trở thành nhu cầu cần thiết ngày phát triển nớc ta, giúp cho ngới khẳng định đợc Tóm lại, ngành Dệt - may Việt Nam nói chung doanh nghiệp may mặc nói riêng muốn đạt đợc hiệu kinh doanh lâu dài cần quan tâm mức phát triển Văn hoá - Xà hội thời kì để tạo sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng nớc d Yếu tố tự nhiên Các yếu tố tự nhiên điều kiện thuận lợi khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc Ở Việt Nam khí hậu đa dạng theo vùng , điều định đến sản phẩm may mặc thị trường Ở vùng có điều kiện khí hậu khác ứng với mùa vụ khác đòi hỏi phải cung cấp sản phẩm khác cho phù hợp Ngoài tài nguyên thiên nhiên nước ta phong phú đa dạng Khí hậu đất đai nước ta thích hợp để trồng loại , đay…là loại nguyên liệu cho ngành may mặc.Do ảnh hưởng trực tiếp đến nguồn nguyên liệu đầu vào doanh nghiệp.Bên cạnh cịn có nguồn ngun liệu hóa học tạo thành sợi tổng hợp , sợi nhân tạo phục vụ thay sợi tự nhiên không đáp ứng kịp thời nhu cầu Môi trường tự nhiên nước ta thuận lợi đẻ phát triển ngành may mặc.Tuy nhiên trở thành hội doanh nghiệp biết khai thác cách hợp lý Muốn doanh nghiệpcần phải lên kế hoạch sản xuất kinh doanh cho mặt hàng cụ thể, cho mùa vụ năm Đồng thời phải tận dụng nguồn nguyên liệu phong phú, sẵn có nước để sản xuất sản phẩm nhằm giảm giá thành sản phẩm 10 e Yếu tố công nghệ Nước ta xuất phát điểm nước nơng nghiệp, trình độ khoa học cơng nghệ, kĩ thuật lạc hậu so với giới Chính mà sản phẩm kinh tế có may mặc nước ta khó khăn việc cạnh tranh với sản phẩm nươc tiên tiến giới Ngày công nghệ coi vũ khí cạnh tranh Sự thay đổi cơng nghệ làm cho sản phẩm sản xuất trở thành lỗi thời khoảng thời gian ngắn Sự phát triển công nghệ lầm rút ngắn chu kì sống sản phẩm Vì cơng nghệ ảnh hưởng lớn tới hoạt dộng sản xuất hàng may mặc nước ta Các doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc nước ta năm gần nhận rõ tầm quan trọng công nghệ sản xuất Các doanh nghiệp liên tục nhập máy móc, thiết bị đại nước ngồi để thay thiết bị lạc hậu trước Từ chỗ sản xuất máy khâu đạp chân thay dây chuyền máy may tự động đại hay trang bị máy ép thân loại may thay cho 10 lao động khâu là…Đến năm 1999 ngành đổi 95% máy móc thiết bị, năm 2003 tồn ngành có khoảng 190000 máy may đại Nhờ có cơng nghệ đại, doanh nghiệp ta nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm để cạnh tranh với sản phẩm loại thị trường khu vực giới Cơng nghệ có ảnh hưởng to lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp may mặc Do để phát triển ngành vấn đề đặt doanh nghiệp phải không ngừng đầu tư dây chuyền thiết bị công nghệ đại Bên cạnh phải tổ chức lớp đào tạo bồi dưỡng ngắn hạn để nâng cao tay nghề trình độ kĩ thuật để vận hành tốt máy móc thiết bị đại f Yếu tố tồn cầu hóa Ngày 11/1/2007 Việt Nam thức trở thành thành viên tổ chức thương mại giới WTO Đây vừa hội vừa thách thức doanh nghiệp ta nói chung doanh nghiệp sản xất hàng may mặc nói riêng.Với việc trở thành thành viên tổ chức thương mại giới, Việt Nam hưởng ưu đãi thuế, số quy định, hàng rào ngăn cản việc xuất bị xóa bỏ Điều tạo hành lang pháp lý thơng thống cho sản phẩm hội nhập vào kinh tế khu vực giới May mặc sản phẩm xuất khâu chủ yếu nước ta Do hội nhập vào kinh tế khu vực giới ảnh hưởng lớn tới sản phẩm Trên thực tế tham gia vào APTA, thực tiến trình CEPT, Việt Nam có điều kiện xt hàng may mặc vào thị trường với khoảng 400 triệu dân khu vực ASEAN với đòi hỏi chất lượng sản phẩm không cao thị trường châu ÂU , châu MỸ 11 Mặt khác trở thành thành viên tổ chức thương mại WTO, doanh nghiệp có thị trường tiêu thụ rộng lớn, khơng có rào cản nào, huởng lợi từ môi trường đầu tư, hàng rào hạn ngạch bị xóa bỏ, việc xuất sản phẩm may mặc sang thị truường EU, mỹ, nhật…sẽ khơng bị khống chế, khơng có phân biệt đối xử Đồng thời xu chuyển dịch ngành may mặc từ nước phát triển phát triển trình độ cao sang nước phát triển trình độ thấp tất yếu tạo hội cho ngành may mặc nước ta giá lao động nước cao Bên cạnh mặt thuận lợi , thách thức doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc ta không nhỏ Các doanh nghiệp phải cạnh tranh gay gắt với doanh nghiệp nước bạn ngành chưa đáp ứng nhu cầu số lượng chất lượng cho hàng may mặc xuất khẩu, chưa có đội ngũ thiết kế phù hợp với nhu cầu , thị hiếu người tiêu dùng thị trường giới Do 70% sản phẩm xuất sản xuất theo hình thức gia cơng lợi nhuận mang lại khơng cao Hơn gia nhập WTO, hàng rào hạn ngạch bảo hộ bị xóa bỏ , hàng rào bảo vệ thi trường nội địa thuế giảm xuống tới mức tối đa Thuế nhập hành 40%với vải , 50% với hàng may mặc bị giảm xuống bình qn khoảng 15% Trong rào cản nước dựng lên vấn đề bảo vệ môi trường , chống bán phá giá Chẳng hạn việc Mỹ áp đặt chế độ giám sát chống bán phá giá đặc biệt nhóm hàng may mặc ta quần ,áo ,áo len ,đồ lót ,quần áo bơi làm kim nghạch xuất hàng dệt may giảm nửa khoảng 80% doanh nghiệp dệt may Việt Nam có nguy bị phá sản 2.2 Môi trường ngành a.Nhà cung cấp Các nhà cung ứng người cung cấp nguyên vật liệu đầu vào cho doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm ,đến khả sản phẩm thị trường Mặc dù nhà nước ta có chiến lược phát triển hàng dệt may có nội dung phát triển vùng trồng bơng công nghiệp cung cấp nguyên liệu cho ngành dệt từ cung cấp cho cơng nghiệp may sẵn Tuy nhiên năm qua vấn đề nguyên liệu đầu vào ln tốn nan giải cho doanh nghiệp may mặc Hiện doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc phải chịu chi phối thị trường nguyên liệu giới 80% nguyên liệu sử dụng nhập khẩu, 20% thu mua nước Mặc dù quỹ đất trồng nước ta lớn xấp xỉ 200000 12 suất trồng ta đáp ứng 10%- 15% nhu cầu dệt Đặc biệt với xơ tổng hợp ta phải nhập 100% Năm 2002 ta phải nhập 49000 hàng năm phải nhập 400-450 triệu m vải phục vụ nhu cầu may xuất tiêu dùng nước Điều khiến doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc ta thu động khâu đầu vào Cụ thể : - Đối với doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc có chất lượng cao cơng cho đơn đặt hàng nước sản xuất để xuất gia cơng chủ yếu nguồn ngun liệu họ cung ứng, hết hợp đồng nguồn nguyên liệu hết Khi muốn sản xuất tiếp để xuất phải nhập nguyên liệu từ thị trường nước ngồi nên tính chủ động khơng cao, đơi bở lỡ hội kinh doanh -Đối với nguồn nguyên liệu nước, khả sản xuất vải thông dụng Việt Nam khơng có Một số loại vải lanh, phin Việt Nam sản xuất không nhiều tiêu thụ thị trường nơng thơn miền núi Mặt khác chất lượng nguyên liệu đầu vào ta Sợi ta ngắn ,chất lượng thấp nên dệt vải cấp thấp.Điều ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm may mặc, ảnh hưởng đến khả cạnh tranh sản phẩm thị trường b Khách hàng Thị trường khách hàng doanh nghiệp sản xuất hàng mặc rộng lớn bao gồm lứa tuổi, giới tính, mức thu nhập ,sở thích tiêu dùng, vị trí xã hội …Đó hội để doanh nghiệp may đa dạng hóa chủng loại mẫu mã doanh nghiệp Khách hàng có ảnh hưởng lớn đến tồn phát triển doanh nghiệp, khách hàng người ni sống doanh nghiệp, đích mà doanh nghiệp hướng tới Khách hàng định doanh nghiệp sản xuất loại quần áo gì, kiểu dáng Sở thích, xu hướng mặc khách hàng quyêt định đến sản xuất sản phẩm doanh nghiệp Doanh nghiệp phải vào thu nhập người tiêu dùng đẻ định gía bán cho người mua chấp nhận Đối với doanh nghiệp may mặc ta việc xây dựng kênh phân phối gặp nhiều hạn chế Chỉ có số cơng ty có nhà phân phối riêng ,cịn lại hầu hết khơng có khơng đáng kể Các doanh nghiệp chủ yếu phân phối qua đại lý siêu thị phạm vi rộng Tuy nhiên siêu thị có sản phẩm doanh nghiệp mà họ ln có xu hướng đa dạng hóa kinh doanh Do nhà phân phối gây áp lực cho doanh nghiệp Để thu hút nhiều khách hàng, bán nhiếu sản phẩm đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo sản phảm có kiểu dáng đẹp, xây dựng hệ thống kênh phân phối hợp lý ,chấm dứt việc gia công cho nước ngoài, tổ chức 13 sản xuất từ A->Z, trọng xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp để tạo uy tín cho sản phẩm thị trường ngồi nước Bên cạnh cần tổ chức tốt khâu Marketing ,điều tra ngiên cứu thị trường khách hàng nắm bắt nhu cầu điều chỉnh sản xuất cho phù hợp c Sản phẩm thay Là sản phẩm đối thủ cạnh tranh ngành ngành hoạt động kinh doanh chức đáp ứng nhu cầu giống khách hàng Ngày đời sống người dân nâng cao nhu cầu sản phẩm may mặc có nhiều thay đổi Những sản phẩm may sẵn doanh nghiệp sản xuất hàng loạt kiểu dáng, kích thước chủng loại, màu sắc…sẽ khơng cịn phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng không cải thiện khâu thiết kế mẫu mã bị canh tranh gay gắt từ sản phẩm thay Thứ sản phẩm may mặc công ty may thời trang ngồi nước Các cơng ty có ưu thương hiệu ,chất lượng sản phẩm, kiểu dáng phù hợp với nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng giới trẻ Các sản phẩm thời trang gây áp lực sản phẩm may sẵn kiểu dáng ,chất lượng ,mẫu mã họ trọng vào khâu thiết kế tạo sản phẩm độc đáo ,đặc thù Hai dịch vụ may đo cửa hàng may đo tư nhân Ưu loại sản phẩm đáp ứng nhu cầu đối tượng với nhu cầu khác Với sản phẩm may đo người tiêu dùng chủ động việc lựa chọn chất liệu, mầu sắc kiểu dáng …phù hợp với Khi đời sống người dân nâng cao, xu hướng tự thể quan trọng Người tiêu dùng thường mong muốn qua việc “Mặc “của nói lên tính cách, “tơi” người tiêu dùng Do xu hướng tìm tới cửa hàng may thời trang may đo tư nhân lớn Có thể nói áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay lớn Các sản phẩm thay ảnh hưởng đến giá bán sản phẩm, đến khả tiêu thụ sản phẩm thị trường …Vì để tồn phát triển mơi trừơng có nhiều sản phẩm thay nhau, doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc cần phải biết lợi dụng quy mô sản xuất hàng loạt để giảm giá thành nhằm cạnh tranh qua giá Bên cạnh cần tăng cường thiết kế, đổi sản phẩm tạo dựng uy tín doanh nghiệp nhằm lơi kéo khách hàng d Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Là ngành có khả thu lợi nhuận cao nên ngành sản xuất quần áo may sẵn không canh tranh doanh nghiệp nước ,các hãng nhập ngoại mà có đối thủ tiềm ẩn 14 Việc đối thủ tiềm ẩn xuất nhiều hay với hình thức cạnh tranh qua giá ,chất lượng, thương hiệu phụ thuộc vào nhiều yếu tố Các đối thủ xuất phát từ nước từ nước Việc xuất đối thủ tiềm ẩn đe dọa đến thị phần, lợi nhuận, khách hàng …của doanh nghiệp Cụ thể : +Về mặt cơng nghệ : Hiện ngồi số cơng ty Nhà Bè ,Việt Tiến ,May 10 …thì hầu hết doanh nghiệp may Việt Nam có cơng nghệ lạc hậu so với khu vực giới Do nêu xuất đối thủ có cơng nghệ tiên tiến cạnh tranh nghiêng phía doanh nghiệp +Về mặt tài : Để tham gia vào thị trường quần áo may sẵn địi hỏi doanh nghiệp phải có quy mơ lớn để khơng cạnh tranh chất lượng mà cịn cạnh tranh chi phí sản xuất Bởi quy mơ lớn doanh nghiệp đạt lợi kinh tế theo quy mô ,do giảm giá thành sản xuất ,tăng khả cạnh trang giá Vốn lớn rào cản quan trọng đối thủ tiềm ẩn +Về mặt thuơng mại :Thương hiệu sản phẩm vấn đề hạn chế doanh nghiệp may nước ta Đa số công ty sản xuất sản phẩm có chất lượng nhận đơn đặt hàng gia cơng ,rất cơng ty có thương hiệu riêng cho sản phẩm mà khách hàng biết tới Việc xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp gia nhập thị trường khó khăn.Mặt khác doanh nghiệp may có hệ thống kênh phân phối rộng khắp ,đó rào cản đói với đối thủ nhập ngành +Về mặt nguồn lực :Việt Nam có giá nhân công tương đối rẻ ,đây coi điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp muốn nhập ngành may.Mặc dù nhà nước có nhiều sách phát triển vùng trồng nhiên liệu phần lớn nguyên liệu ngành phải nhập từ nước rào cản cho nhập ngành đối thủ tiềm ẩn - Q trình tồn cầu hóa khu vực hóa diễn nhanh chóng với hàng loạt hiệp định thỏa thuận thương mại nước thành viên tổ chức có vấn đề tự hóa thương mại.Với hiệu lực hiệp định thương mại tự Đông Nam Á (AFTA) việc Việt Nam trở thành thành viên WTO thách thức mà doanh nghiệp may phải đối mặt Với trình độ cơng nghệ sản xuất cao có nguồn vốn đầu tư lớn việc doanh nghiệp nứơc xâm nhập vào thị trường Việt Nam khơng khó khăn việc thỏa mãn nhu cầu sản phẩm cao cấp người dân Để tạo hàng rào ngăn cản việc xuất đối thủ tiềm ẩn đòi hỏi doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc phải không ngừng củng cố sở vật chất hệ thống 15 kênh phân phối khai thác triệt để thị trường nước, phát triển thị trường quốc tế e Đối thủ cạnh tranh hữu Đây đối thủ cạnh tranh trực tiếp ngành Hầu hết doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc ta chủ yếu xuất mà chưa ý đến thị trường nội địa Sản phẩm may mặc công ty xuất chủ yếu sang Nhật, EU, Hoa Kỳ, Nhật Bản thị trường xuất hàng may mặc lớn Việt Nam 1/3 tổng kim ngạch xuất Năm 1997 Việt Nam nước đứng đầu xuất sang Nhật thị phần năm gần có xu hướng giảm cạnh tranh sản phẩm may mặc Trung Quốc ,Ấn Độ ,Thái Lan Thị phần khách hàng doanh nghiệp may Việt Nam nhỏ chưa tương xứng với tiềm sẵn có : Mới chiếm 0,95% thị trường EU; 2,9% thị trường Nhật; 3,2% thị trường Mỹ xấp xỉ 1% tổng thương mại dệt may toàn giới Dệt may Việt Nam chưa thâm nhập vào mạng lưới phân phối thị trường lớn nên thường phải xuất qua trung gian doanh nghiệp may mặc nước ngồi có ưu suất lao động giá Điều gây bất lợi lớn cho doanh nghiệp ta điều kiện cạnh tranh Chính doanh nghiệp may Việt Nam cần ý tới thị trường may mặc nước Tuy nhiên nhũng năm qua doanh nghiệp may ta trọng xuất mà bỏ ngỏ thị trừơng nước với khoảng 85 triệu dân với nhu cầu may mặc ngày tăng Ngoại trừ công ty may 19/5 may 26 hầu hết doanh nghiệp có tỷ trọng doanh thu tiêu thụ thị trường nội địa thấp Các doanh nghiệp ta hàng may mặc Trung Quốc chiếm lĩnh thị trường từ nông thôn đến thành thị Sản phẩm may Trung Quốc tràn sang chiếm lĩnh thị trường nhiều đường ,dưới nhiều hình thức khác kể buôn bán bất hợp pháp gồm chăn, ga, gối, đệm, quần áo với giá rẻ mầu sắc kiểu dáng đa dạng nên chất lượng không cao người tiêu dùng Việt Nam chấp nhận Theo thống kê thí hàng Trung Quốc chiếm 60% thị trường nội địa Để bảo vệ thị trường nước tăng thị phần tiêu thụ đòi hỏi doanh nghiệp may ta phải trọng đến phát triển thị trường nước Đa dạng hóa thị trường theo hướng “Năng nhặt chặt bị”, không tập trung nhiều vào thị truờng ,chú trọng nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm giảm giá thành sản xuất để cạnh tranh với hàng nước ngồi ,kích thích nhu cầu tiêu dùng hàng nội địa , phối hợp với cục quản lý thị trường để xử lý hàng giả hàng nhái gây ảnh hưởng đến uy tín doanh nghiệp Đặc biệt điều kiện hội nhập để cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp may mặc phải thổi hồn vào sản phẩm để tạo sản phẩm khác biệt, phải tác động vào 16 tính dân tộc tạo nên sóng’ người Việt dùng hàng việt ; xu hướng tiêu dùng người dân nước Cạnh tranh gay gắt làm cho giá thành sản phẩm giảm xuống doanh nghiệp may cạnh tranh chủ yếu giá ưu sản phẩm may lẩn xuất với quy mô số lượng lớn Hơn rào cản rút lui ngành may mặc lớn.Vốn đầu tư mua máy móc thiết bị nhiều Mặt khác may mặc ngành có thiết bị đặc thù (máy may ,máy cắt, máy vắt sổ…) nên muốn rút lui khỏi ngành chuyển hướng kinh doanh khó khăn mà máy móc ngồi việc cản xuất hàng may mặc khơng dùng vào việc khác May mặc lại ngành sử dụng nnhiều lao động nên rút khỏi ngành phải đối mặt với việc hàng nghìn cơng nhân bị việc nên ảnh hưởng lớn đến đời sống người dân Trong may mặc lại ngành có vị lớn cấu xuất Việt Nam nên sức ép từ phía phủ lớn doanh nghiệp Các rào cản rút lui làm cho cạnh tranh gay gắt Đòi hỏi doanh nghiệp muốn tồn phát triển môi trường cạnh tranh phải thường xuyên nghiên cứu thị trường , khách hàng, đối thủ cạnh tranh tiềm lực, sản phẩm …để có chiến lược hợp lý Phần III: Ý Kiến Quan điểm Qua phân tích mơi trường kinh doanh ngành dệt may Việt Nam nay, ta thấy rõ ngành xem mũi nhọn nhiều hạn chế, nhiều điểm cần khắc phục Những vấn đề người, vấn đề bên ngoài, bên doanh nghiệp phân tích tương đối rõ ràng thơng qua yếu tố môi trường vi mô, vĩ mô Sau em xin tổng hợp lại giải pháp phân tích để đưa ngành dệt may ngày lên vươn tầm thị trường quốc tế Từ Phía doanh nghiệp - Một tận dụng điểm mạnh để nắm bắt hội hạn chế nguy +) Tận dụng kỹ thuật sản xuất doanh nghiệp nhằm khai thác hết nhu cầu tiềm đa dạng hóa mặt hàng phục vụ nhu cầu khách +) Tận dụng lợi so sánh để phục vụ tốt nhu cầu khách hàng cung cấp sản phẩm may sẵn cho khách hàng với giá hợp lý 17 - Hai cần giảm thiểu điểm yếu +) Gia tăng chất lượng đội ngủ nhân viên, đào tạo tay nghề cao +) gia tăng mặt hàng thay đổi mẫu mã để khai thác thị trường có nhu cầu +) Liên kết chặt chẽ với doanh nghiệp Sợi - Dệt – May, tăng hiệu quản lý nhà nước +) Sản xuất sản phẩm với nhãn hiệu Việt Nam theo phương thức tụ doanh tranh thủ hỗ trợ phủ để tăng khả cạnh tranh thị trường nước - Ba sở nghiên cứu thị trường, doanh nghiệp cần phải xác định quy mô sản xuất cho phù hợp phát huy hiệu sản xuất Bốn tạo tín nhiệm doanh nghiệp Doanh nghiệp thường quan tâm đến uy tin ảnh hưởng thị trường + Tín nhiệm chất lượng sản phẩm + Tín nhiệm phục vụ doanh nghiệp - Năm nâng cao nghiệp vụ kinh doanh: Nó tồn biện pháp phương pháp giao dịch nhằm kích thích nhu cầu thị trường tiêu thụ hành hóa, đảm bảo nhu cầu thị trường Có thể dụng biện pháp sau: + Sử dụng hệ thống cửa hàng để tiêu thụ sản phẩm + Tiêu thụ sản phẩm thông qua trưng bày mẫu + Tiêu thụ sản phẩm thông qua quảng cáo bán thử + Tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng thông qua đại lý - Sáu tăng cường, mở rộng mối quan hệ cầu nối doanh nghiệp xã hộ: + giải mối quan hệ với khách hàng: mục đích, ý đồ chủ yếu doanh nghiệp, khách hàng người định thành công hay thất bại doanh nghiệp + giải mối quan hệ với đơn vị tiêu thụ, mở rộng thị trường tiêu thụ mà trước hết chuẩn bị đầy đủ điều kiện để đáp ứng tiến trình hịa nhập khu vực nhằm tăng cường hợp tác nước vực giới + giải mối quan hệ với tổ chức quảng cáo, quan lãnh đạo doanh nghiệp 18 - Bảy sử dụng tối ưu sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp, xác định vai trị khoa học cơng nghệ cơng nghiệp may để vươn tới tự chủ khoa học cơng nghệp - Tám tích cực kêu gọi vốn đầu tư từ tất nguồn: vốn tự có, tự vay, tự trả tín dụng, vốn dân thơng qua cổ phần phát hành cổ phiếu, vốn đầu tư trực tiếp từ nước ngoài, tranh thủ hỗ trợ nhà nước vốn hình thức Thực giải pháp nhanh, mạnh để phát triển nguồn nhân lực có trình độ trách nhiệm Từ phía nhà nước Chính phủ cần hồn thiện cấu tổ chức tổng cơng ty có giải pháp hỗ trợ với nỗ lực tổng cơng ty để đảm bảo vai trị chủ đạo ngành dệt may Điều chỉnh sách cho phù hợp, đặc biệt thời hạn vay vốn đầu tư Để bảo hộ sản xuất nước, nhà nước cần có biện pháp kiên có hiệu ngăn chặn hàng nhập lậu từ trung quốc, đồng thời có biện pháp hỗ trợ ngành Dệt may việc tìm kiếm thị trường Ngồi cần tiến mơi trường kinh tế- xã hội tiếp tục đảm bảo ổn định trị nước, tạo mơi trường kinh doanh lành mạnh Nâng cao vai trò đạo nhà nước ngành dệt may, có sách hỗ trợ thỏa đáng cho mặt hàng xuất Nhà nước nên có cách thức đạo địa phương thực đầu tư phát triển ngành dệt may theo hướng, tạo điều kiện thuận lượi cho ngành thực mục tiêu phát triển, tránh đầu tư tràn lan hiệu Phần IV: Kết Luận 19 Phân tích môi trường kinh doanh yếu tố khách quan quan trọng doanh nghiệp nói chung ngành dệt may nói riêng, doanh nghiệp biết sản xuất mà không quan tâm đến việc phân tích MTKD sớm hay muộn đến phá sản lẽ không chớp hội thuận lợi không tránh rủi ro thương trường mà chúng đến lúc Ngồi mơi trường tổng quát môi trường ngành, doanh nghiệp cần quan tâm đến môi trường nội doanh nghiệp Trong doanh nghiệp có phân cơng lao động hợp lý, chế quản lý thích hợp, phát huy tiềm cá nhân, khơng khí làm việc thân ái, đoàn kết chắn hiểu Trên phân tích em mơi trường kinh doanh ngành Dệt may Những phân tích giúp hiểu rõ tầm quan trọng việc Phân tích MTKD, việc xem xét đến yếu tố bên bên doanh nghiệp Qua đưa giải pháp, chiến lược hợp lý để đưa doanh nghiệp ngày phát triển hơn, vươn tầm giới 20