Kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả kinh doanh tại Công ty cổ phần Mỹ thuật và vật phẩm Văn hoá Hà Nội

Kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả kinh doanh tại Công ty cổ phần Mỹ thuật và vật phẩm Văn hoá Hà Nội

Li m uTrong nhng nm gn õy, kinh t Vit Nam ang tng bc ho nhp vi s phỏt trin chung ca kinh t th gii. iu ú ó v ang to ra nhiu c hi cng nh cỏc thỏch thc ln vi cỏc doanh nghip thuc mi thnh phn kinh t ca nc ta. tn ti v phỏt trin trong iu kin cnh tranh gay gt ca nn kinh t th trng ũi hi cỏc doanh nghip cn thit phi hp lý hoỏ trong mi khõu ca quy trỡnh sn xut, cng nh phi nõng cao tớnh khoa hc, hp lý trong b mỏy qun lý sn xut ca mỡnh. ng thi cỏc doanh nghip cng luụn phi nõng cao v s lng cng nh v cht lng cho sn phm ca mỡnh ỏp ng c th hiu ngy cng cao ca ngi tiờu dựng.K toỏn l cụng c qun lý, iu hnh cỏc hot ng kinh t v kim tra bo v ti sn, s dng ngun vn nhm bo m quyn ch ng trong hot ng kinh doanh ca doanh nghip. Cụng tỏc k toỏn c chia thnh nhiu khõu, nhiu phn nhng chỳng cú mi quan h hu c gn kt to thnh mt h thng qun lý ti chớnh thc s cú hiu qu cao. Tiờu th luụn l giai on cui cựng ca hot ng kinh doanh. Cụng tỏc k toỏn thnh phm; tiờu th v xỏc nh kt qu tiờu th l khõu rt quan trng ca cụng tỏc k toỏn doanh nghip, va lm thụng tin v tỡnh hỡnh tiờu th hng hoỏ, va phn ỏnh hiu qu kinh doanh ca doanh nghip. Do nhn thc c tm quan trng ca cụng tỏc t chc k toỏn thnh phm ; tiờu th v xỏc nh kt qu tiờu th s gúp phn y nhanh tiờu th hng hoỏ, lm tng thu nhp tớch lu cho doanh nghip.Em ó chn ti: Kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Mỹ thuật và Vật phẩm Văn hóa Hà Nội., nhm hon thin khõu thnh phm; tiờu th v xỏc nh kt qu tiờu th ti cụng ty c phn m thut & vt phm vn hoỏ H Ni v cng giỳp em hon thnh tt t thc tp ti cụng ty. Di s hng dn ca cụ giỏo: Nguyn Minh Phng v cỏc cụ, chỳ, anh ch trong cụng ty v c bit l phũng K toỏn ó giỳp ch bo em trong - 1 - q trình thực tập tại cơng ty. Em đã hồn thành đề tài thực tập với nội dung gồm hai phần:PHẦN I: THỰC TRẠNG KẾ TỐN THÀNH PHẨM; TIÊU THỤ VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MỸ THUẬT VÀ VẬT PHẨM VĂN HỐ HÀ NỘI.PHẦN II: HỒN THIỆN KẾ TỐN THÀNH PHẨM; TIÊU THỤ VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MỸ THUẬT VÀ VẬT PHẨM VĂN HỐ HÀ NỘI.PhÇn III. §¸nh gi¸ thùc tr¹ng ph¬ng híng hoµn thiƯn kÕ to¸n tiªu thơ thµnh phÈm vµ x¸c ®Þnh kÕt qu¶ tiªu thơ t¹i c«ng ty cỉ phÇn mü tht vµ vËt phÈm v¨n ho¸ hµ néi.- 2 - PHẦN ITỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MỸ THUẬT VÀ VẬT PHẨM VĂN HÓA HÀ NỘII. Lịch sử hình thành và phát triểnCông ty Mỹ thuật và Vật phẩm Văn hoá Hà Nội ( tên giao dịch quốc tế HANOI ART CULTURAL PRODUCT COMPANY viết tắt là HACOVA) là một doanh nghiệp Nhà nước thuộc Sở văn hoá thông tin Hà Nội. Công ty tiến hành sản xuất kinh doanh, hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ về tài chính, có tư cách pháp nhân. Công ty có trụ sở chính tại 43 Tràng Tiền, quận Hoàn Kiếm - Hà Nội.Năm 1987 đáp ứng nhu cầu phát triển của ngành văn hoá thành phố, đồng thời thực hiện chủ trương cải tiến tổ chức bộ máy, thu gom đầu mối quản lý xí nghiệp. Công ty đã được thành lập theo quyết định số 490/TCCQ ngày 11/2/1987 của Sở Văn hoá thông tin Hà Nội trên cơ sở sát nhập 3 đơn vị:- Công ty Vật tư Văn hoá Thông tin.- Công ty Băng nhạc đĩa hát.- Xí nghiệp sản xuất nhạc cụ thiết bị sân khấu.Năm 1998, thực hiện chủ trương sắp xếp lại doanh nghiệp Nhà nước, UBND thành phố Hà Nội đã quyết định sát nhập Công ty Mỹ thuật Hà Nội và Công ty Mỹ thuật vật phẩm văn hoá Hà Nội, hình thành lên Công ty cổ phần Mỹ thuật và Vật phẩm Văn hoá Hà Nội.Do sản xuất kinh doanh có hiệu quả, Sở Văn hoá thông tin mới cấp cho Công ty ngôi nhà số 43 Tràng Tiền và 75 Hàng Bồ làm trụ sở văn phòng và phân xưởng sản xuất băng Cassete - Video.Tên doanh nghiệp : Công ty Mỹ thuật và Vật phẩm Văn hoá Hà NộiTrụ sở chính : Số 43 Tràng Tiền - Quận Hoàn Kiếm –Hà NộiGiấy phép kinh doanh số: 0103007702 cấp ngày 06/5/2005 do Sở KH&ĐT Hà Nội cấp phép- 3 - in thoi : 04.8257683 Fax: Mó s thu: 0100110172Cụng ty cú cỏc n v trc thuc: - Xng sn xut ti 437 Bch Mai. - Ca hng bng nhc, bng hỡnh H Gm Audio-Video ti 33 Hng Bi.- Ca hng Vt phm vn hoỏ ti 40 Hng Bụng.- Ca hng Vt phm vn hoỏ ti 28 Hng Du.- Chi nhỏnh ti thnh ph H Chớ Minh ti 164 Trn Hng o - Qun 1.Trong quá trình phát triển đến nay công ty đã trải qua 3 giai đoạn:* Từ khi thành lập đến năm 1991 (thời kỳ đầu đồng thời cũng là thời kỳ củng cố xây dựng):Sản xuất kinh doanh trong phạm vi nhỏ, sản phẩm làm theo kế hoạch của Nhà nớc, cụ thể là:+ Sản phẩm sản xuất ra giao cho các cửa hàng trực thuộc công ty.+ Sản phẩm đợc bán tại các cửa hàng trong phạm vi nội thành Hà Nội.Do lối làm ăn theo kế hoạch nên sản phẩm đơn điệu, chất lợng kém không có khả năng cạnh tranh trên thị trờng cũng một phần lý do bớc đầu nhập máy móc thiết bị của nớc ngoài, kinh nghiệm không có nhiều và không đợc phản ánh đúng. Cũng vì lý do này mà ngời lao động không phát huy khả năng chính bản thân cho sản xuất, làm việc thụ động dẫn đến hiệu quả thấp.Việc sản xuất đợc tiến hành theo kế hoạch của Nhà nớc nên chỉ chú trọng tới sản lợng mà không chú ý tới việc nâng cao chất lợng sản phẩm. Do đó, việc đổi mới trang thiết bị, đổi mới công nghệ và cải tiến mẫu mã tiến hành chậm chạp, mang tính hình thức.Nh vậy, trong giai đoạn này hiệu quả sản xuất kinh doanh không phản ánh thực chất hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.* Từ năm 1991 đến năm 1998 ( thời kỳ phát triển và trởng thành đặc biệt):Đây là giai đoạn khởi sắc nhất của công ty, mọi sản phẩm làm ra hầu nh đều tiêu thụ hết, công ty đã dần dần đứng vững trong thị trờng Hà Nội. Công ty - 4 - cổ phần Mỹ thuật và Vật phẩm Văn hoá Hà Nội đợc thành phố cho vay đầu t chiều sâu dây chuyền sản xuất băng casssette trắng và chơng trình hiện đại với nguyên liệu dây băng và vỏ hộp nhập ngoại. Do việc tháo gỡ các khó khăn của công ty phù hợp với các điều kiện khách quan và chủ quan, công ty đã chiếm lĩnh thị trờng trong nớc và từng bớc dành đợc tín nhiệm với ban hành gần xa.Chính vì vậy đã đảm bảo đợc công ăn việc làm và thu nhập cho cán bộ công nhân viên, duy trì ổn định và giữ vững nhịp độ sản xuất, tạo thế phát triển cho các năm sau.* Từ năm 1999 đến nay (đây là thời kỳ tạm ổn định):Với chính sách mở cửa công ty gặp nhiều khó khăn lớn. Hàng loạt băng hình, băng nhạc ồ ạt tràn vào thị trờng Việt Nam, trong đó hầu hết sản phẩm là của Trung Quốc. Để tháo gỡ các khó khăn, công ty khắc phục bằng các biện pháp:- Chủ động tìm kiếm và khai thác nguồn vật t, nguyên liệu.- Thiết kế chế thử và cải tiến mẫu mã phù hợp với thị hiếu và hạ giá thành sản phẩm.- Giảm bớt số lợng công nhân d thừa, không đủ sức khoẻ, tay nghề, đồng thời đào tạo lại số lao động hiện có để có đủ khả năng, trình độ đáp ứng với cơ chế mới.- Tập trung cải tiến quy trình công nghệ, nâng cao trình độ sản xuất nhằm hạn chế bớt thời gian gián đoạn sản xuất.- Tận dụng triệt để những năng lực của máy móc thiết bị hiện có, đầu t thêm một số máy móc thiết bị mới tại các khâu then chốt nhằm nâng cao chất l-ợng sản phẩm. Trớc tình hình nh thế làm thế nào để cho công ty đợc tồn tại và phát triển, để đạt đợc điều đó là cả một quá trình phấn đấu không mệt mỏi, thông minh và sáng tạo của toàn thể đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty dới sự lãnh đạo sáng suốt của ban lãnh đạo. - 5 - Kết quả hoạt động kinh doanh từ khi tiến hành cổ phần hóa công ty(năm 2005 và năm 2006)STT Chi tiêuMã sốNăm 2005 Năm 20061Doanh thu thuần về bán hàng & cung cấp dịch vụ10 4.411.095.536 7.306.034.4412Giá vốn hàng hoá 11 3.550.048.795 6.356.182.5983Lợi nhuận gộp về bán hàng & Cung cấp dịch vụ ( 20 = 10-11)20861.046.741 949.851.8434Chi phí tài chính225Chi phí bán hàng23325.660.250 360.025.0006Chi phí quản lý doanh nghiệp24 465.750.850510.000.9507Lợi nhuận thuần từ HĐKD (30=20–22-23-24)30 69.635.641 79.825.8938 Thu nhập khác 31 3.980.000 4.650.0509 Chi phí khác 3210 Lợi nhuận khác (40 = 31-32) 403.980.000 4.650.05011Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế(50 = 30 + 40)5073.615.641 84.475.94312Thuế TNDN phải nộp(60 = 50*28%)5120.612.400 23.653.30013Tổng lợi nhuận sau thuế TNDN(60 = 50 – 51 )60 53.003.24160.822.643* Nhận xét:Qua báo cáo kết quả kinh doanh trên có thể nhận thấy doanh thu và lợi nhuận của công ty năm 2005 cao hơn năm 2006. Tuy nhiên sự tăng trưởng đó ở những mức độ khác nhau.Do sự sát nhập kịp thời cùng với sự bùng nổ của nền kinh tế thị trường, cũng như nhu cầu thị trường về loại hình giải trí: băng, đĩa nhạc gia đình và giới trẻ tăng cao nên khả năng đáp ứng nhu cầu của thị trường đối với công ty - 6 - ó rt kp thi v nhanh chúng nm bt c thi c. Nờn ngay trong nm 2005 sau khi c chuyn i thnh cụng ty c phn m thut v vt phm vn hoỏ H Ni, cụng ty ó t doanh thu khỏ ln i vi mt ngnh sn xut bng, a nhc v vn hoỏ: 4.411.095.536 ng, sau khi tr i cỏc khon chi phớ v giỏ vn cng nh thu thu nhp phi np, li nhun cụng ty t c l: 53.003.241ng.Sang n nm 2006 sau khi ó cú c nhng th trng tiờu th ch yu ca cụng ty nh kh nng tip th v qung cỏo, cụng ty tip tc phỏt huy kh nng sn xut v tiờu th hng hoỏ, sn phm ca mỡnh mt cỏch rng rói v y cỏc linh vc v ngnh ngh kinh doanh cụng ty. Doanh thu nm 2006 tng lờn gn gp ụi so vi nm 2005: 7.306.034.441 ng sau khi tớnh cỏc khon chi phớ v thu phi np nh nc li nhun cng tng theo doanh thu vi s li nhun t c: 60.822.643ng. Trong cỏc nm ti vi cỏc c hi mi v kh nng m rng quy mụ sn xut v th trng l rt ln.Trải qua những năm tháng hình thành và phát triển (1991 - 2005) tuy là một thời gian không dài đối với một doanh nghiệp nhng cũng đủ đánh giá rằng, mặc dù sinh ra trong điều kiện khó khăn, thiếu thốn trăm bề, tổ chức biến động rất phức tạp. trong khi đó cơ chế quản lý của Nhà nớc đã chuyển sang một giai đoạn mới, nhiều vấn đề tồn tại mà công ty làm tốt trớc hết phải nói đến sự năng động của lãnh đạo không ngừng đổi mới, mở rộng hợp tác trên nhiều lĩnh vực, giữ trọn chữ tín và thoả mãn mọi nhu cầu khách hàng, Công ty cổ phần Mỹ thuật và Vật phẩm Văn hoá Hà Nội vng tin và có cơ hi phát triểnII. c im t chc b mỏy qun lý, chc nng, nhim v : T chc b mỏy qun lý :Cụng ty l mt n v hch toỏn c lp di s ch o trc tip ca S Vn hoỏ thụng tin H Ni. B mỏy qun lý ca Cụng ty c t chc theo hỡnh thc tp trung gm giỏm c cụng ty v cỏc phũng ban chc nng.Trong cụng ty c phn mi hot ng sn xut kinh doanh chu s ch o ca Ch tch Hi - 7 - đồng quản trị. Hội đồng quản trị bầu ra Ban giám đốc và Giám đốc. Giám đốc lãnh đạo chung và chỉ đạo trực tiếp phòng ban, phân xưởng: Ban giám đốc gồm: - 1 Giám đốc phụ trách- 1 phó Giám đốc phụ trách sản xuất, - 1 phó Giám đốc kinh doanh.Bộ máy quản lý sản xuất, kinh doanh của công ty bao gồm như sau:Giám đốc công ty đứng đầu bộ máy quản lý, là người chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh trong công ty. Ngoài việc uỷ quyền trách nhiệm cho Phó Giám đốc, Giám đốc còn trực tiếp điều hành thông qua các Trưởng phòng ban, giúp việc và tham mưu cho giám đốc là các phó giám đốc: Kinh doanh và Kỹ thuật.- Phó giám đốc kinh doanh: Giúp giám đốc quản lý ,điều hành về khai thác kinh doanh.+ Nghiên cứu thị trường, điều tra nắm bắt nguồn hàng, xây dựng các phương án kinh doanh đảm bảo hiệu quả kinh tế. Đề xuất, góp ý, tham khảo với giám đốc ký kết các hợp đồng mua, bán văn hoá phẩm trong phạm vi đăng ký kinh doanh của công ty.+ Được uỷ quyền giải quyết một số công việc liên quan đến khai thác kinh doanh, phát triển thị trường kinh doanh, ký các hợp đồng hợp tác liên doanh nhằm khai thác năng lực của công ty.- Phó giám đốc kỹ thuật: Giúp giám đốc điều hành bộ phận sản xuất và tham mưu cho giám đốc các dự án mở rộng quy mô sản xuất và mua các thiết bị máy móc kỹ thuật cao trong lĩnh vực sản xuất băng, đĩa nhạc phục vụ thị hiếu người tiêu dùng.+ Được giám đốc uỷ quyền ký kết các hợp đồng về chuyển giao kỹ thuật cũng như lắp ráp các dây chuyền và quản lý việc sản xuất băng, đĩa nhạc, văn - 8 - hoỏ phm trc khi a ra th trng tiờu th. Qun lý cỏc phũng ban chc nng trong nhim v v quyn hn ca mt phú giỏm c k thut.Cỏc phũng ban chc nng c t chc theo yờu cu ca vic qun lý sn xut, kinh doanh nh sau: Phũng t chc o to: cú nhim v b trớ, sp xp lónh o trong cụng ty v s lng, trỡnh , tay ngh, chm lo ti mi mt ca i sng vt cht, tinh thn, vn hoỏ ca cỏn b cụng nhõn viờn, m bo an ton lao ng.Phũng nghip v kinh doanh: cú nhim v sn xut nh mc kinh t k thut, tiờu chun cht lng sn phm, quy cỏch tng mt hng ng thi giỏm sỏt quỏ trỡnh ch to sn phm v cú nhim v thu mua vt t, nguyờn liu phc v sn xut kp thi y , giỏm sỏt hot ng sn xut kinh doanh ca tng phõn xng, kim tra tỡnh hỡnh k hoch sn xut, giao np sn phm, bo qun thnh phm trong kho, theo dừi nhp, xut, tn kho thnh phm.Phũng biờn tp: cú nhim v xõy dng chng trỡnh, v mu, sn xut th a xung cỏc phõn xng sn xut.Phũng mu: cú nhim v khai tỏch mu mó vi nhu cu tiờu th trờn th trng, trng by sn phm mu.Phũng KCS: kim tra cht lng sn phm trc khi nhp khoPhũng xut nhp khu: chuyờn giao dch vi nc ngoi ký hp ng kinh t sn xut v tiờu th sn phm.Phũng k hoch ti v: l mt b phn ca h thng thụng tin kinh t, cú nhim v thc hin v t chc thc hin ton b cụng tỏc k toỏn, thng kờ trong cụng ty. Phũng thc hin ton b cụng vic tng hp k toỏn ca n v, cỏc phõn xng. Sau khi ổn định tổ chức, công ty nhanh chóng củng cố mọi mặt từ cơ cấu tổ chức nhân sự, quy trình sản xuất đến phơng thức kinh doanh. Trong mô trình sản xuất kinh doanh công ty đã liên tục tìm tòi, nghiên cứu phơng thức sản xuất, - 9 - khắc phục mọi khó khăn và đã hoàn chỉnh công nghệ sản xuất ra những sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trờng. Từ kỹ thuật sản xuất giản đơn, công ty đã dần dần trang bị máy móc mới hiện đại nh dây truyền sản xuất băng đĩa nhạc , hình ,ch-ơng trình Cassette trắng với số lợng lớn về chủng loại cũng nh sản phẩm phong phú.Trớc sự chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế, công ty gặp nhiều khó khăn về vốn đầu t, về sản xuất, thị trờng thế giới và thị trờng trong nớc có nhiều biến động nên sản phẩm công ty sản xuất ra đòi hỏi phải đúng và phù hợp thực tế với nhu cầu tiêu dùng. Trong tình hình đó công ty mạnh dạn vay vốn ngân hàng với lãi xuất ngắn hạn để nhập dây truyền sản xuất băng đĩa nhạc ,hình chơng trình và Cassette & video trắng với kết quả đáng tin cậy. Bằng sự năng động dám nghĩ, dám làm, Giám đốc công ty đã mở rộng hoạt động liên doanh liên kết với các đơn vị khác nh công ty AUDIO SAIGON, VAFACO,Hãng phim Trẻ v.v . Và đã cử cán bộ đi tìm hiểu thị trờng trong nớc, ngoài nớc nh tham gia các Hội chợ triển lãm hàng hoá Việt Nam tại các nớc nh Hồng Kông, Singapo, Thái lan, Pháp, Đài Loan.Bên cạnh đó tại thủ đô Hà Nội những năm gần đây, các phơng tiện nghe nhìn ngày càng phổ cập và trở thành nh cầu rất lớn trong đời sống nhân dân. Trên thị trờng sự phát triển phong phú về số lợng chủng loại và nội dung chơng trình băng đĩa hình, băng đĩa nhạc vừa mang lại những thông tin thẩm mỹ mới mẻ lành mạnh của quần chúng và gây không ít khó khăn cho công tác quản lý văn hoá của Nhà nớc ảnh hởng xấu đến đời sống, tâm lý, tình cảm đạo đức xã hội. Trớc tình hình đó công ty luôn thực hiện tốt biện pháp xây dựng để chống văn hoá phẩm đồi truỵ, phản động. Một trong những biện pháp đó là ngành sẽ tăng cờng đầu t chiều sâu, tạo ra nhiều sản phẩm văn hoá giá trị lành mạnh nh các loại băng nhạc, băng hình ca ngợi quê hơng, hình ảnh yêu đất nớc, đa tìm cảm ngời dân về với cội nguồn dân tộc phù hợp với tâm lý và hoàn cảnh xã hội Việt Nam góp phần thay thế các văn hoá phẩm xấu đang lu hành trên thị địa bàn thành phố.- 10 - [...]... thành sản phẩm Giá thành sản phẩm là chỉ tiêu quan trọng để đánh giá chất lợng công tác của xí nghiệp nh: nâng cao năng suất lao động, giảm tiêu hao nguyên vật liệu, sử dụng tốt hơn tài sản cố định, vốn lu động, giảm bớt chi phí chung Hoàn thành toàn diện kế hoạch giá thành để thúc đẩy hoàn thành các chỉ tiêu khác Phấn đấu hạ giá thành sản phẩm là cơ sở để hạ giá hàng hoá, tăng nhanh tiêu thụ sản phẩm. .. nói nếu công tác tài chính kế toán mà yếu thì công ty không thể phát triển đợc nh hiện nay, do vậy vai trò và trách nhiệm của kế toán trởng đợc xác định ngang tầm với phó Giám đốc Nhìn chung cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty đợc hình thành rất phù hợp với quá trình sản xuất kinh doanh của công ty, sự phối hợp, phân công nhiệm vụ và chức năng của từng đơn vị trong bộ máy đã đợc quy định chặt... có vị trí tơng đơng nhau và có mối quan hệ với nhau Hội đồng quản trị công ty bầu ra Giám đốc Giám đốc lãnh đạo chung và bầu ra ban Giám đốc Công ty coi trọng và đề cao vai trò của Giám đốc, ngời chỉ huy, ngời điều hành, ra mọi quyết định và cũng là ngời chịu trách nhiệm pháp lý trớc mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty với Nhà nớc - Tại công ty công tác tài chính kế toán là một khâu quan trọng... trờng, hạn chế độ mốc, đảm bảo đợc tuổi thọ Để đo lờng các chỉ tiêu trên công ty đã phải sử dụng các thiết bị kiểm tra chuyên dùng nh máy kiểm tra tần số âm thanh và các thiết bị thử nghiệm hoá chất khác * v giá thành sản phẩm: Hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng biểu hiện ở kết quả sản xuất kinh doanh và tình hình tài chính, có nghĩa là nói đến lỗ hay lãi, nếu lỗ thì... các văn bản Đó là điểu đảm bảo cho sự hoạt động thống nhất và nhịp nhàng giữa các bộ phận trong guồng máy điều hành và quản lý của công ty Mi liờn h, mng li ca hng: Cụng ty cú duy nht mt xng sn xut ú l ca hng 437 Bch Mai, t ca hng ny cỏc sn phm ca cụng ty c phõn b i khp cỏc ca hng trc thuc cụng ty v cỏc i lý tiờu th khỏc, chu s qun lý ca Phũng kinh doanh S 2: Mng li ca hng ca cụng ty Phũng kinh doanh. .. cắt băng C-V Tổ in băng C-V * v chất lợng sản phẩm: Sản phẩm hiện nay của công ty đợc sản xuất theo tiêu chuẩn của Sở văn hoá thông tin quy định, việc đo lờng đánh giá chất lợng của sản phẩm đợc dựa trên một số chỉ tiêu sau: - Băng cassette và vi deo trắng: độ bóng của dây băng, băng không bị rít, thích hợp với nhiệt độ quy định, phải đảm bảo đợc đặc tính kỹ thuật khi xoá đi thu lại với số lần cho phép... để hạ giá hàng hoá, tăng nhanh tiêu thụ sản phẩm nâng cao doanh lợi của công ty, tăng nhanh vòng quay vốn lu động, hạ giá thành sản phẩm với mục đích chủ yếu để cạnh tranh thị trờng giá thành sản phẩm hạ bao nhiêu thì càng tăng lợi thế cạnh tranh bấy nhiêu, từ đó tích luỹ nâng cao đời sống vật chất cho toàn công ty V C IM B MY K TON TI CễNG TY C PHN M THUT V VT PHM VN HểA H NI 5.1 c im t chc b mỏy... kinh doanh hng m thut v vt phm vn hoỏ, cỏc thit b trang õm, õm thanh, ỏnh sỏng chim mt t l rt nh trong hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty Cho n nay, mt bng ca cụng ty quỏ nh, ch va i vi phm vi sn xut kinh doanh bng nhc, bng hỡnh; do ú lnh vc kinh doanh hng m thut v vt phm vn hoỏ khụng c phỏt trin v n nay hu nh khụng hot ng Chớnh vỡ vy trong ti ny ch chỳ trng nghiờn cu nhim v chớnh: sn xut kinh doanh. .. chc sn xut v kinh doanh Cụng ty c m cỏc t chc i din, chi nhỏnh, c tham gia hi ch trin lóm Vit Nam nc ngoi gii thiu, qung cỏo sn phm ca mỡnh, c c ngi ra nc ngoi m phỏn, ký kt hp ng v kho sỏt th trng Cụng ty cú t cỏch phỏp nhõn vi con du theo mu quy nh v hch toỏn kinh t c lp Nhim v sn xut kinh doanh chớnh ca cụng ty l: sn xut kinh doanh bng nhc, bng hỡnh bờn cnh ú cũn kinh doanh mt phn rt nh hng M thut...S 1: Mụ hỡnh t chc qun lý ca Cụng ty P Giám đốc 1 Chi nhánh tại TP HCM Ban kỹ thuật Phòng KCS Phòng mẫu Hộ i đ ồn g q uản trị Giám đốc P.Giám đốc 2 Phân xưởng sản xuất Phòng Kinh doanh TP, Kho NVL Phòng xuất nhập khẩu Phòng biên tập Phòng Tổ chức Kế toán trưởng - 11 - Phòng kế toán Từ sơ đồ bộ máy quản lý rút ra nhận xét nh sau: - Cơ cấu bộ máy tổ chức đợc bố trí theo . cho doanh nghip.Em ó chn ti: Kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Mỹ thuật và Vật phẩm Văn hóa Hà Nội. ,. KẾ TỐN THÀNH PHẨM; TIÊU THỤ VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MỸ THUẬT VÀ VẬT PHẨM VĂN HỐ HÀ NỘI.PHẦN II: HỒN THIỆN KẾ TỐN THÀNH PHẨM; TIÊU