i Khái i niệm i và i vai i trò i xuất i khẩu
i Vai i trò i của i xuất i khẩu
sớm i hơn i các i hoạt i động i kinh i tế i đối i ngoại i khác, i tạo i điều i kiện i thúc i đẩy i các i quan i hệ i đối i ngoại i phát i triển i nh: i quan i hệ i tín i dụng, i đầu i t, i mở i rộng i vận i tải i quốc i tế….tuy i Mặt i khác, i chính i các i quan i hệ i kinh i tế i đối i ngoại i này i tạo i điều i kiện i mở i rộng i xuất i khẩu. Vì i vậy i đẩy i mạnh i xuất i khẩu i có i vai i trò i tăng i cờng i sự i hợp i tác i quốc i tế i giữa i các i nớc, i nâng i cao i địa i vị i và i vai i trò i của i nớc i ta i trên i trờng i quốc i tế i
2.5 i Xuất i khẩu i có i vai i trò i tác i động i kích i thích i đổi i mới i trang i thiết i bị i và i công i nghệ i sản i xuất. Để i đáp i ứng i yêu i cầu i cao i của i thị i trờng i thế i giới i về i quy i cách i chất i lợng i sản i phẩm i thì i một i mặt i sản i xuất i phải i đổi i mới i trang i thiết i bị i công i nghệ, i mặt i khác i ngời i lao i động i phải i nâng i cao i tay i nghề, i học i hỏi i những i kinh i nghiệm i sản i xuất i tiên i tiến.
Tóm i lại i đẩy i mạnh i xuất i khẩu i đợc i coi i là i vấn i đề i có i ý i nghĩa i chiến i lợc i để i phát i triển i kinh i tế i và i thực i hiện i công i nghiệp i hoá i đất i nớc.
i Những i vấn i đề i cơ i bản i của i hoạt i động i kinh i doanh i xuất i khẩu
i Các i hình i thức i kinh i doanh i xuất i khẩu
Xuất i khẩu i có i thể i i đợc i tổ i chức i theo i nhiều i cách i thức i khác i nhau i phụ i thuộc i vào i số i l- ợng i và i loại i hình i các i trung i gian i thơng i mại i Trong i một i số i trờng i hợp i công i ty i sử i dụng i các i đại i lý i xuất i và i nhập i khẩu i sẽ i làm i thay i toàn i bộ i các i chức i năng i của i công i ty.
Thông i thờng i xuất i khẩu i có i các i dạng i chủ i yếu i sau: i
Bùi thị cẩm tú – qlkt40b – trờng kinh tế quốc dân
Xuất i khẩu i theo i nghị i định i th i là i hình i thức i xuất i khẩu i hàng i hoá i (hàng i trả i nợ) i đợc i ký i theo i nghị i định i th i của i Chính i phủ i
Xuất i khẩu i theo i hình i thức i này i có i u i điểm: i khả i năng i thanh i toán i chắc i chắn i (do i Nhà i nớc i trả i cho i đối i tác i xuất i khẩu), i giá i cả i hàng i hoá i dễ i chấp i nhận.
Giống i với i các i hoạt i động i mua i bán i thông i thờng i ở i trong i nớc, i phơng i thức i xuất i khẩu i trực i tiếp i trong i kinh i doanh i xuất i nhập i khẩu i có i thể i đợc i thực i hiện i ở i mọi i lúc i mọi i nơi i trong i đó i ngời i bán i và i ngời i mua i trực i tiếp i quan i hệ i với i nhau i bằng i cách i gặp i mặt i hoặc i qua i th i từ, i điện i tín i để i bàn i bạc i và i thoả i thuận i với i nhau i về i hàng i hoá, i giá i cả i và i các i điều i kiện i giao i dịch i Những i nội i dung i này i đợc i thoả i thuận i một i cách i tự i nguyện, i không i có i sự i ràng i buộc i với i lần i giao i dịch i trớc, i việc i mua i không i nhất i thiết i phải i gắn i liền i với i việc i bán i
Tuy i nhiên, i hoạt i động i mua i bán i theo i phơng i thức i này i vẫn i khác i với i hoạt i động i nội i thơng i ở i chỗ: i bên i mua i và i bên i bán i là i những i ngời i có i trụ i sở i ở i các i quốc i gia i khác i nhau: i đồng i tiền i thanh i toán i có i thể i là i ngoại i tệ i đối i với i một i trong i hai i bên i hoặc i đối i với i cả i hai i bên; i hàng i hoá i là i đối i tợng i của i giao i dịch i đợc i di i chuyển i qua i khỏi i biên i giới i một i nớc. Xuất i khẩu i trực i tiếp i thờng i đòi i hỏi i chi i phí i cao i hơn i và i ràng i buộc i nguồn i lực i lớn i để i phát i triển i thị i trờng i Tuy i vậy, i công i ty i đạt i đợc i nỗ i lực i bán i và i xúc i tiến i hiệu i quả i hơn i và i cho i phép i công i ty i duy i trì i đợc i sự i kiểm i soát i ở i mức i độ i lớn i tất i cả i các i điều i kiện i mà i trong i đó i sản i phẩm i đợc i bán i ở i thị i trờng i quốc i tế i Mặt i khác, i xuất i khẩu i trực i tiếp i còn i cho i phép i công i ty i có i sự i liên i hệ i trực i tiếp i với i thị i trờng, i nắm i bắt i đợc i phản i ứng i của i thị i trờng i để i tìm i ra i những i cơ i hội i mới i và i những i xu i hớng i mới i của i thị i trờng, i quản i lý i các i hoạt i động, i nắm i bắt i hiểu i biết i các i đối i thủ i cạnh i tranh i để i điều i chỉnh i những i kế i hoạch i thích i ứng.
Xuất i khẩu i gián i tiếp i là i hình i thức i giao i dịch i qua i trung i gian i tức i là i mọi i việc i kiến i lập i quan i hệ i giữa i ngời i bán i và i ngời i mua i và i việc i quy i định i các i điều i kiện i mua i bán i đều i phải i thông i qua i một i ngời i thứ i ba i Ngời i thứ i ba i này i gọi i là i ngời i trung i gian i buôn i bán, i ngời i trung i gian i buôn i bán i phổ i biến i trên i thị i trờng i là i đại i lý i và i môi i giới i Đặc i biệt i là i trong i những i trờng i hợp, i ở i đó i đại i lý i hoặc i môi i giới i xuất i khẩu i nắm i quyền i sở i hữu i về i hàng i hoá, i công i ty i không i gặp i phải i rủi i ro i đối i với i hoạt i động i xuất i khẩu i và i không i phải i mất i nhiều i thời i gian i cho i nó i Xuất i khẩu i với i hình i thức i này i đợc i so i sánh i nh i bán i hàng i ở i trong i níc.
Hình i thức i xuất i khẩu i này i thờng i phù i hợp i với i công i ty i mà i mục i tiêu i mở i rộng i ra i thị i trờng i nớc i ngoài i hạn i chế i Nếu i nh i bán i hàng i quốc i tế i đợc i xem i nh i là i cách i thức i để i sử i dụng i hết i công i suất i d i thừa i của i sản i xuất i thì i việc i sử i dụng i các i đại i lý i là i rất i phù i hợp i Các i công i ty i lựa i chọn i hình i thức i xuất i khẩu i này i thờng i có i nguồn i lực i hạn i chế i giành i cho i mở i rộng i thị i trờng i quốc i tế, i muốn i xâm i nhập i dần i dần, i thử i nghiệm i thị i trờng i trớc i khi i đầu i t i các i nguồn i lực i i
Tuy i nhiên i các i công i ty i cần i nhận i thức i vấn i đề i quan i trọng i đó i là: i việc i sử i dụng i các i đại i lý i và i các i công i ty i chuyên i xuất i khẩu i mang i lại i một i số i rủi i ro.
- Công i ty i không i hoặc i chỉ i kiểm i soát i đợc i ở i mức i độ i thấp i toàn i bộ i cách i thức i hàng i hoá i và i dịch i vụ i đợc i bán i ở i thị i trờng i nớc i ngoài i Sản i phẩm i có i thể i đợc i bán i qua i những i
6 kênh i phân i phối i không i thích i hợp i với i dịch i vụ i và i nỗ i lực i bán i hạn i chế i Điều i này i có i thể i ảnh i hởng i lớn i đến i uy i tín i và i hình i ảnh i sản i phẩm i của i công i ty i ở i thị i trờng i nớc i ngoài.
- Công i ty i kinh i doanh i có i những i thông i tin i rất i hạn i chế i về i tiềm i năng i thị i trờng i nớc i ngoài i và i hạn i chế i về i yếu i tố i đầu i vào i để i triển i khai i kế i hoạch i mở i rộng i thị i trờng i quốc i tế. Xuất i khẩu i qua i trung i gian i hiện i còn i chiếm i khoảng i 52% i kim i ngạch i buôn i bán i thế i giíi.
Trong i trờng i hợp i này i công i ty i thoả i thuận i hợp i tác i với i một i công i ty i khác i để i phối i hợp i các i hoạt i động i nghiên i cứu, i xúc i tiến i thơng i mại, i vận i tải, i phân i phối i và i các i hoạt i động i khác i liên i quan i đến i thị i trờng i xuất i khẩu i Hình i thức i này i đợc i áp i dụng i đối i với i công i ty i bị i hạn i chế i nguồn i lực i hoặc i khối i lợng i bán i không i đủ i lớn i để i thiết i lập i một i bộ i phËn i xuÊt i khÈu.
Một i dạng i khác i của i hợp i đồng i hợp i tác i xuất i khẩu i trong i marketing i quốc i tế i là i dựa i vào i một i công i ty i khác, i trong i đó i một i công i ty i tiếp i thị i sản i phẩm i của i mình i thông i qua i tổ i chức i phân i phối i của i một i công i ty i khác i ở i thị i trờng i nớc i ngoài i Nhìn i chung i những i sản i phẩm i đợc i bán i bởi i 2 i công i ty i phải i phù i hợp i với i mức i độ i cạnh i tranh i để i sản i phẩm i của i công i ty i góp i phần i mở i rộng i danh i mục i sản i phẩm i của i công i ty i phân i phối.
2.5 i Buôn i bán i đối i lu Đây i là i phơng i thúc i giao i dịch i buôn i bán i mà i trong i đó i xuất i khẩu i kết i hợp i chặt i chẽ i với i nhập i khẩu, i ngời i bán i đồng i thời i là i ngời i mua, i lợng i hàng i trao i đổi i luôn i có i giá i trị i t- ơng i đơng i nhau i ởi đây i mục i đích i xuất i khẩu i không i nhằm i thu i một i khoản i ngoại i tệ, i mà i nhằm i thu i về i một i lợng i hàng i hoá i có i giá i trị i xấp i xỉ i lô i hàng i xuất i Có i nhiều i loại i hình i buôn i bán i đối i lu i nh:
- Hình i thức i hàng i đổi i hàng: i hai i bên i trao i đổi i trực i tiếp i hàng i hoá, i dịch i vụ i có i giá i trị i tơng i đơng, i không i dùng i tiền i làm i trung i gian.
- Hình i thức i trao i đổi i bù i trừ: i đây i là i hình i thức i xuất i khẩu i liên i kết i với i nhập i khẩu i ngay i trong i hợp i đồng, i có i thể i bù i trừ i trớc i hay i song i song.
- Nghiệp i vụ i buôn i bán i đối i lu: i thờng i một i bên i giao i thiết i bị i cho i bên i kia i rồi i mua i thành i phẩm i hay i bán i thành i phẩm.
Gia i công i quốc i tế i là i một i hình i thức i kinh i doanh i sản i xuất i hoạt i động i xuất i khẩu, i trong i đó i một i bên, i gọi i là i bên i đặt i gia i công i ở i nớc i ngoài i cung i cấp i máy i móc, i thiết i bị, i nguyên i vật i liệu i hoặc i bán i thành i phẩm i theo i mẫu i và i định i mức i cho i trớc i Ngời i nhận i gia i công i ở i trong i nớc i tổ i chức i quá i trình i sản i xuất i sản i phẩm i theo i yêu i cầu i của i khách i hàng i Toàn i bộ i sản i phẩm i làm i ra i ngời i nhận i gia i công i sẽ i giao i lại i cho i ngời i đặt i gia i công i để i nhận i tiền i công i (phí i gia i công).
Giao i công i quốc i tế i ngày i nay i khá i phổ i biến i trong i buôn i bán i ngoại i thơng i của i nhiều i nớc i Đối i với i bên i đặt i gia i công, i phơng i thức i này i giúp i họ i lợi i dụng i đợc i giá i rẻ i về i nguyên i liệu i phụ i và i nhân i công i của i nớc i nhân i gia i công i Đối i với i bên i nhận i gia i công, i phơng i thức i này i giúp i họ i giải i quyết i đợc i công i ăn i việc i làm i cho i nhân i dân i lao i động i trong i nớc i hoặc i nhận i đợc i thiết i bị i hay i công i nghệ i mới i về i nớc i mình, i nhằm i xây i dựng i một i nền i
i Các i bớc i tiến i hành i kinh i doanh i xuất i khẩu
Ngoài i những i điểm i giống i nh i hoạt i động i thơng i mại i trong i nớc, i hoạt i động i kinh i doanh i đối i ngoại i còn i có i những i nét i riêng, i phức i tạp i hơn i nhiều i nh: i bạn i hàng i ở i cách i xa i nhau, i hoạt i động i chịu i sự i điều i tiết i của i nhiều i hệ i thống i luật i pháp, i hệ i thống i tiền i tệ i - i tài i chính i khác i nhau i v.v….tuy i Do i đó i để i cho i hoạt i động i kinh i doanh i xuất i khẩu i có i hiệu i quả i thì i các i đơn i vị i kinh i doanh i xuất i khẩu i nên i tiến i hành i theo i các i bớc i sau: i i
3.1 i Marketing Điều i tra i xem i nên i buôn i ban i gì, i bằng i phơng i pháp i nào i để i quyết i định i phơng i châm i buôn i ban.
3.1.1 i Nghiên i cứu i tiếp i cận i thị i trờng
Ngoài i việc i nắm i vững i tình i hình i trong i nớc i và i đờng i lối i chính i sách, i luật i lệ i quốc i gia i có i liên i quan i đến i hoạt i động i kinh i tế i đối i ngoại, i đơn i vị i kinh i doanh i ngoại i thơng i cần i phải i nhận i biết i hàng i hoá i kinh i doanh, i nắm i vững i thị i trờng i và i lựa i chọn i đối i tác i kinh i doanh.
Hàng i hóa i xuất i khẩu i phải i đợc i tìm i hiểu i kỹ i về i thơng i phẩm i để i hiểu i rõ i giá i trị, i công i dụng, i nắm i đợc i những i đặc i tính i của i nó i và i những i yêu i cầu i của i thị i trờng i về i hàng i hoá i đó i nh: i quy i cách i phẩm i chất i bao i bì, i cách i trang i trí i bên i ngoài, i cách i chọn i lựa i phân i loại….tuy. Cũng i cần i nắm i vững i tình i hình i sản i xuất i của i mặt i hàng i đó i nh: i thời i vụ, i khả i năng i về i nguyên i vật i liệu, i nhân i công, i tay i nghề, i nguyên i lý i chế i tạo….tuy
Ngoài i ra i cũng i phải i biết i mặt i hàng i định i lựa i chọn i đang i ở i giai i đoạn i nào i của i chu i kỳ i sống i của i nó i trên i thị i trờng; i nếu i sản i phẩm i đang i ở i giai i đoạn i thâm i nhập i hay i phát i triển i thì i việc i xuất i khẩu i gặp i thuận i lợi i lớn. Để i lựa i chọn i mặt i hàng i kinh i doanh, i một i căn i cứ i nữa i cũng i đợc i xét i tới i là i tỷ i suất i ngoại i tệ i của i các i mặt i hàng i Tỷ i suất i này, i trong i trờng i hợp i xuất i khẩu, i là i tổng i số i chi i tiêu i (có i tính i cả i lãi i định i mức) i bằng i tiền i Việt i Nam i để i có i đợc i một i đơn i vị i ngoại i tệ.
TiÕp tôc hoạt động buôn bán
+ i Nắm i vững i thị i tr ờng i n ớc i ngoài Đối i với i những i đơn i vị i kinh i doanh i đối i ngoại i việc i nghiên i cứu i thị i trờng i nớc i ngoài i có i một i ý i nghĩa i cực i kỳ i quan i trọng i Trong i việc i nghiên i cứu i đó, i những i nội i dung i cần i nắm i vững i về i một i thị i trờng i ngoài i nớc i là: i những i điều i kiện i chính i trị i - i thơng i mại i chung, i luật i pháp i và i chính i sách i buôn i ban, i điều i kiện i về i tín i dụng, i điều i kiện i vận i tải i và i tình i hình i giá i cớc….tuy
Ngoài i ra i đơn i vị i kinh i doanh i cần i nắm i vững i những i điều i có i liên i quan i đến i mặt i hàng i kinh i doanh i của i mình i trên i trị i trờng i nớc i ngoài i nh: i dung i lợng i thị i trờng, i tập i quán i và i thị i hiếu i tiêu i dùng, i những i kênh i tiêu i thụ i (các i phơng i thức i tiêu i thụ), i sự i biến i động i giá i cả….tuy
+ i Lựa i chọn i đối i tác i kinh i doanh
Việc i nghiên i cứu i tình i hình i thị i trờng i giúp i cho i đơn i vị i kinh i doanh i lựa i chọn i thị i tr- ờng, i thời i cơ i thuận i lợi, i lựa i chọn i phơng i thức i mua i ban i và i điều i kiện i giao i dịch i thích i hợp i Tuy i nhiên, i trong i nhiều i trờng i hợp, i kết i quả i hoạt i động i kinh i doanh i còn i phụ i thuộc i vào i khách i hàng i Trong i cùng i những i điều i kiện i nh i nhau, i việc i giao i dịch i với i khách i hàng i cụ i thể i này i thì i thành i công, i với i khách i hàng i khác i lại i bất i lợi i Vì i vậy, i một i nhiệm i vụ i quan i trọng i của i đơn i vị i kinh i doanh i trong i giai i đoạn i chuẩn i bị i là i lựa i chọn i khách i hàng. Để i lựa i chọn i khách i hàng, i cần i nghiên i cứu, i tìm i hiểu i khách i hàng i dựa i vào i các i yếu i tè:
- Khả i năng i về i tài i chính i và i cơ i sở i vật i chất i kỹ i thuật i của i họ
- Thái i độ i kinh i doanh i đợc i thể i hiện i thông i qua i uy i tín i và i các i mối i quan i hệ i của i họ i trong i kinh i doanh.
- Quan i điểm i kinh i doanh i và i lĩnh i vực i kinh i doanh. i
3.1.2 i Tiến i hành i quảng i cáo i xuất i khẩu
Quảng i cáo i là i sự i tuyên i truyền i giới i thiệu i về i hàng i hoá i và i dịch i vụ i nhằm i thu i hút i sự i chú i ý i của i những i ngơì i có i thể i là i ngời i mua, i gây i sự i thích i thú i đối i với i hàng i hoá i và i dịch i vụ i đó i và i cuối i cùng, i làm i cho i họ i trở i thành i khách i hàng i thực i tế i của i tổ i chức i kinh i doanh i hàng i hoá i và i dịch i vụ i đó.
Tác i dụng i của i quảng i cáo i là i gây i chú i ý, i gây i thích i thú, i gây i ham i muốn, i thúc i đẩy i hành i động i mua i hàng i của i ngời i mua.
Căn i cứ i vào i địa i điểm i tiến i hành i quảng i cáo, i ngời i ta i chia i ra i các i loại: i quảng i cáo i trong i nớc i và i quảng i cáo i xuất i khẩu i (còn i gọi i là i quảng i cáo i ngoại i thơng) i Mục i đích i và i nhiệm i vụ i của i quảng i cáo i xuất i khẩu i là i thông i báo, i giới i thiệu i với i ngời i mua i về i hàng i hoá i và i dịch i vụ, i nhất i là i về i hàng i hoá i mới, i chất i lợng, i cách i sử i dụng i hàng i hoá i và i dịch i vụ i đó, i mở i rộng i và i tạo i nhu i cầu i về i hàng i hoá i và i dịch i vụ i đó i nhằm i bán i đợc i hàng i hoá i hoặc i dịch i vụ i đó i và i các i hàng i hoá i có i liên i quan i khác.
+ i Những i mục i tiêu i quảng i cáo i chủ i yếu
Tuỳ i theo i điều i kiện i của i các i doanh i nghiệp i mà i mục i tiêu i quảng i cáo i có i thể i khác i nhau: i Thâm i nhập i thị i trờng i mới i Giới i thiệu i sản i phẩm i mới i Củng i cố i uy i tín i của i nhãn i hiệu i hàng i hoá
Bùi thị cẩm tú – qlkt40b – trờng kinh tế quốc dân
+ i Các i hình i thức i quảng i cáo: i i Báo i chí i và i tập i san i i i i i i i i i i Các i loại i ấn i loát i phẩm i Quảng i cáo i ngoài i trời i Tham i gia i hoặc i tổ i chức i triển i lãm, i hội i chợ i quốc i tế i i i i Phát i thanh, i vô i tuyến i truyền i hình i và i điện i ảnh i i i i i i i i i Gửi i tặng i phẩm i và i quà i biếu
Tuỳ i theo i tình i hình i và i đặc i điểm i cụ i thể i của i từng i mặt i hàng, i của i từng i thị i trờng i tiêu i thụ i và i tuỳ i theo i khả i năng i quảng i cáo i của i mình i mà i quyết i định i lựa i chọn i hình i thức, i ph- ơng i tiện, i phơng i pháp i quảng i cáo i nào i cho i thích i hợp i nhất, i hiệu i quả i nhất, i nghĩa i là i chi i phí i quảng i cáo i ít i tốn i kém i nhất i mà i số i lợng i ngời i có i thể i là i ngời i mua i hàng i nhận i đợc i tin i quảng i cáo i đạt i tới i mức i cao i nhất i
3.1.3 i Lập i phơng i án i kinh i doanh
Trên i cơ i sở i những i kết i quả i thu i lợm i đợc i trong i quá i trình i nghiên i cứu i tiếp i cận i thị i tr- ờng, i đơn i vị i kinh i doanh i lập i phơng i án i kinh i doanh i Phơng i án i này i là i kế i hoạch i hoạt i động i của i đơn i vị i nhằm i đạt i đến i những i mục i tiêu i xác i định i trong i kinh i doanh.
Việc i xây i dựng i phơng i án i kinh i doanh i bao i gồm i những i bớc i sau:
- Đánh i giá i tình i hình i thị i trờng i và i đối i tác i kinh i doanh i nhằm i rút i ra i những i nét i tổng i quát i về i tình i hình, i phân i tích i thuận i lợi i và i khó i khăn i trong i kinh i doanh.
- Lựa i chọn i mặt i hàng, i thời i cơ, i điều i kiện i và i phơng i thức i kinh i doanh i
- Đề i ra i mục i tiêu i cụ i thể: i có i thể i là i về i doanh i số, i lợi i nhuận, i uy i tín….tuy
- Đề i ra i biện i pháp i thực i hiện: i là i những i công i cụ i để i đạt i tới i mục i tiêu i Những i biện i pháp i có i thể i là: i đầu i t i vào i sản i xuất, i cải i tiến i bao i bì, i tăng i giá i thu i mua, i đẩy i mạnh i quảng i cáo, i lập i chi i nhánh i ở i nớc i ngoài i và i mở i rộng i mạng i lới i đại i lý….tuy
i Các i nhân i tố i ảnh i hởng i đến i hoạt i động i kinh i doanh i xuất i khẩu i của i doanh i nghiệp i
nghiệp i trong i nền i kinh i tế i thị i trờng
Trong i quá i trình i hoạt i động i thơng i mại, i bất i kỳ i một i hình i thức i kinh i doanh i nào i cũng i đều i chịu i sự i ảnh i hởng i sâu i sắc i của i môi i trờng i kinh i doanh i theo i hai i chiều i tích i cực i và i tiêu i cực i Đối i với i xuất i khẩu, i một i nội i dung i quan i trọng i của i thơng i mại i quốc i tế i thì i ảnh i hởng i của i môi i trờng i kinh i doanh i là i mạnh i mẽ i hơn, i bởi i vì i trong i thơng i mại i quốc i tế, i các i yếu i tố i về i môi i trờng i kinh i doanh i phong i phú i và i phức i tạp i hơn i hẳn i so i với i với i thơng i mại i trong i nớc i ởi đây i phải i kể i đến i các i nhân i tố:
4.1 i Quan i hệ i đối i ngoại i Trong i hoạt i động i kinhdoanh i thơng i mại i quốc i tế, i các i mối i quan i hệ i quốc i tế i có i ảnh i hởng i trực i tiếp, i mạnh i mẽ i đối i với i hoạt i động i xuất i khẩu i Cũng i vậy, i khi i xuất i khẩu i hàng i hoá i từ i quốc i gia i này i sang i quốc i gia i khác, i ngời i xuất i khẩu i phải i đối i mặt i với i hàng i rào i thuế i quan, i hàng i rào i phi i thuế i quan i Các i hàng i rào i này i chặt i chẽ i hay i lỏng i phụ i thuộc i chủ i yếu i vào i quan i hệ i kinh i tế i song i phơng i giữa i nớc i nhập i khẩu i và i nớc i xuất i khẩu.
Khi i đó, i với i xu i hớng i toàn i cầu, i nền i kinh i tế i hiện i nay i nhiều i liên i minh i kinh i tế i ở i mức i độ i khác i nhau i đợc i hình i thành i Nhiều i hiệp i định i thơng i mại i song i phơng i và i đa i phơng i giữa i các i quốc i gia, i các i tổ i chức i kinh i tế i cũng i đợc i ký i kết i với i mục i tiêu i thúc i đẩy i hoạt i động i thơng i mại i trong i khu i vực i và i toàn i thế i giới i Nếu i một i quốc i gia i tham i gia i vào i các i liên i minh i kinh i tế i và i các i hiệp i định i thơng i mại i ấy i sẽ i là i một i tác i nhân i tích i cực i đẩy i mạnh i hoạt i động i xuất i khẩu i của i một i quốc i gia i Nếu i không, i chính i nó i lại i trở i thành i vật i cản i đối i với i việc i thâm i nhập i vào i thị i trờng i khu i vực i đó.
Tóm i lại, i có i đợc i các i mối i quan i hệ i quốc i tế i mở i rộng, i bền i vững i và i tốt i đẹp i sẽ i tạo i những i tiền i đề i thuận i lợi i cho i việc i đẩy i mạnh i xuất i khẩu i của i một i quốc i gia.
Sự i phát i triển i của i khoa i học i công i nghệ i ngày i càng i làm i cho i các i doanh i nghiệp i đạt i đ- ợc i trình i độ i chuyên i môn i hoá i cao, i quy i mô i tăng i lên, i tiết i kiệm i đợc i sản i xuất, i hạ i giá i thành, i chất i lợng i sản i phẩm i đợc i đồng i bộ i và i đợc i nâng i cao i rất i nhiều i Sự i phát i triển i khoa i học i công i nghệ i đẩy i mạnh i sự i phân i công i và i hợp i tác i lao i động i quốc i tế, i mở i rộng i quan i hệ i giữa i các i quốc i gia i tạo i điều i kiện i cho i hoạt i động i xuất i khẩu.
Hơn i nữa i doanh i nghiệp i có i thể i áp i dụng i thành i tựu i khoa i học i công i nghệ i vào i việc i thiết i kế i thử i nghiệp i cải i tiến i sản i phẩm, i phân i tích i và i dự i báo i xu i thế i biến i động i của i thị i tr- ờng i và i kết i quả i kinh i doanh i của i doanh i nghiệp i
Ngoài i ra i khoa i học i công i nghệ i có i tác i động i làm i phát i triển i của i bu i chính i viễn i thông, i tin i học i mà i các i đơn i vị i ngoại i thơng i có i thể i đàm i phán, i ký i kết i hợp i đồng i với i đối i tác i qua i điện i thoại, i điện i tín i ….tuy i giảm i đợc i chi i phí i đi i lại, i giao i dịch.
Khoa i học i công i nghệ i còn i có i tác i động i vào i các i lĩnh i vực i nh i vận i tải i hàng i hoá, i bảo i quản i hàng i hoá, i kỹ i thuật i nghiệp i vụ i ngân i hàng i ….tuy i Từ i đó i có i ảnh i hởng i tích i cực i đến i hoạt i động i xuất i khẩu.
Yếu i tố i kinh i tế i có i tác i động i mạnh i mẽ i tới i hoạt i động i xuất i khẩu i ở i cả i tầm i vĩ i mô i và i vi i mô i ởi tầm i vĩ i mô, i các i yếu i tố i kinh i tế i tác i động i đến i đặc i điểm i và i sự i phân i bổ i các i cơ i hội i kinh i doanh i quốc i tế i và i quy i mô i thị i trờng i quốc i tế i ởi tầm i vi i mô, i các i yếu i tố i kinh i tế i lại i ảnh i hởng i lớn i đến i cơ i cấu i tổ i chức i và i hiệu i quả i hoạt i động i của i doanh i nghiệp i
Các i nớc i khác i nhau i có i chính i sách i thơng i mại i khác i nhau, i thể i hiện i ý i trí i và i mục i tiêu i của i nhà i nớc i trong i việc i can i thiệp i và i điều i chỉnh i các i hoạt i động i thơng i mại i quốc i tế i có i liên i quan i tới i nền i kinh i tế i của i nớc i mình i Để i nền i kinh i tế i trong i nớc i vận i hành i có i hiệu i quả i thì i những i chính i sách i thơng i mại i thích i hợp i là i thực i sự i cần i thiết i Trong i lĩnh i vực i xuất i khẩu i những i công i cụ i chính i sách i chủ i yếu i thờng i đợc i sử i dụng i để i điều i tiết i hoạt i động i này.
- Thuế i quan: i là i loại i thuế i đánh i vào i từng i đơn i vị i hàng i xuất i khẩu i Việc i đánh i thuế i xuất i khẩu i đợc i chính i phủ i ban i hành i nhằm i quản i lý i xuất i khẩu i theo i chiều i hớng i có i lợi i nhất i cho i nền i kinh i tế i trong i nớc i và i mở i rộng i các i quan i hệ i đối i ngoại i Thuế i quan i cũng i gây i ra i một i khoản i chi i phí i xã i hội i do i sản i xuất i trong i nớc i tăng i lên i không i có i hiệu i quả i và i do i mức i tiêu i dùng i trong i nớc i giảm i Nhìn i chung i công i cụ i này i chỉ i đợc i áp i dụng i đối i với i một i số i ít i mặt i hàng i xuất i khẩu i bổ i sung i nguồn i thu i cho i ngân i sách i nhà i nớc.
Trên i thế i giới i ngày i nay i với i sự i đa i dạng i hoá i và i đa i phơng i hoá i quan i hệ i để i ngoại i th- ơng i phát i triển i thì i các i công i cụ i về i thuế i quan i phải i mềm i dẻo i và i linh i hoạt, i xoá i bỏ i dần i
Bùi thị cẩm tú – qlkt40b – trờng kinh tế quốc dân dần i các i hàng i rào i thuế i quan i và i phi i thuế i quan, i tạo i ra i các i liên i kết i kinh i tế i quốc i dân i ở i tầm i khu i vực i và i thế i giới.
4.4 i Pháp i luật ởi mỗi i quốc i gia i đều i có i những i bộ i luật i riêng, i trình i độ i lập i pháp, i hành i pháp, i t i pháp i phụ i thuộc i vào i trình i độ i phát i triển i kinh i tế i ở i các i quốc i gia i đó i Các i yếu i tố i luật i pháp i chi i phối i mạnh i mẽ i đến i mọi i hoạt i động i của i nền i kinh i tế i và i xã i hội i đang i tồn i tại i trong i nớc i đó i Nó i quy i định i phạm i vi, i nội i dung i và i mức i độ i hoạt i động i của i tất i cả i các i doanh i nghiệp i không i chỉ i trong i một i quốc i gia i mà i còn i chi i phối i tới i tất i cả i các i hoạt i động i kinh i doanh i quốc i tế i Hoạt i động i xuất i khẩu i chịu i ảnh i hởng i mạnh i mẽ i các i mặt i sau:
- Các i quy i định i về i thuế, i hạn i ngạch, i chủng i loại, i khối i lợng, i quy i cách
- Quy i định i về i hợp i đồng, i giao i dịch, i bảo i vệ i quyền i tác i giả, i quyền i sở i hữu i trí i tuệ.
- Các i quy i định i về i quy i chế i sử i dụng i lao i động, i tiền i lơng, i tiền i thởng, i bảo i hiểm, i phúc i lợi.
- Quy i định i về i cạnh i tranh, i độc i quyền.
- Quy i định i về i tự i do i mậu i dịch i hay i xây i dựng i nên i các i hàng i rào i thuế i quan i chặt i chẽ. Vì i vậy, i doanh i nghiệp i xuất i khẩu i phải i hiểu i rõ i môi i trờng i luật i pháp i của i quốc i gia i mình i và i ở i các i quốc i gia i mà i doanh i nghiệp i tham i gia i xuất i khẩu i hàng i hoá i sang i hoặc i dự i định i xuất i khẩu i sang i cùng i các i thông i lệ i quốc i tế i hiện i hành i vì i chính i các i yếu i tố i đó i có i thể i tạo i điều i kiện i cho i doanh i nghiệp i mở i rộng i thị i trờng, i tạo i ra i những i cơ i hội i mới i cho i các i doanh i nghiệp i để i tăng i doanh i số i bán i hàng, i tăng i lợi i nhuận i kinh i doanh, i khai i thác i đợc i các i cơ i hội i trong i kinh i doanh, i mở i rộng i hoạt i động i kinh i doanh i trên i thị i trờng i thế i giíi.
4.5 i Chính i trị, i văn i hoá i xã i hội
i Vai i trò i của i xuất i khẩu i hàng i dệt i may i trong i phát i triển i kinh i tế i của i Việt i Nam i
i Sự i cần i thiết i phải i xuất i khẩu i hàng i dệt i may
Công i nghiệp i dệt i may i là i ngành i có i ý i nghĩa i trọng i tâm i trong i giao i đoạn i chuyển i đổi i của i Việt i Nam i từ i nền i kinh i tế i kế i hoạch i hoá i tập i trung i sang i nền i kinh i tế i thị i trờng i Dệt i may i là i một i phần i cấu i thành i quan i trọng i trong i chính i sách i định i hớng i xuất i khẩu i của i đất i nớc, i và i nói i một i cách i chung i hơn, i là i một i trong i những i nỗ i lực i của i Việt i Nam i để i hoà i nhập i vào i nền i kinh i tế i quốc i tế.
Công i nghiệp i dệt i may i tất i yếu i là i một i trong i các i ngành i chủ i yếu i xuất i khẩu i trong i giai i đoạn i đầu i phát i triển i của i các i nớc i Sự i thành i công i về i xuất i khẩu i trong i ngành i này i thờng i mở i đờng i cho i sự i xuất i hiện i của i một i chiến i lợc i phát i triển i định i hớng i xuất i khẩu i có i cơ i sở i rộng i hơn i Sự i thất i bại i về i xuất i khẩu i của i ngành i này i bao i giờ i cũng i là i triệu i chứng i của i những i trở i ngại i có i tính i thâm i căn i cố i đế i trong i nớc i và i của i sự i bất i lực, i không i phát i huy i đợc i lợi i thế i so i sánh i tiềm i năng i Vì i vậy, i đây i là i một i ngành i công i nghiệp i quan i trọng i không i chỉ i với i t i cách i là i một i nguồn i xuất i khẩu i và i tạo i việc i làm i chính, i mà i còn i vì i sự i tăng i trởng i của i ngành i này i cho i thấy i kết i quả i hoạt i động i kinh i tế i một i cách i tổng i hợp i hơn i
Trong i quá i trình i phát i triển i chúng i ta i đã i chọn i con i đờng i tăng i trởng i công i nghiệp i may i hớng i vào i xuất i khẩu i Thực i tế i cho i thấy i con i đờng i dẫn i đến i phát i triển i nhanh i và i bền i vững i không i phải i qua i việc i chuyên i môn i hoá i ngày i càng i sâu i để i sản i xuất i ra i những i sản i phẩm i sơ i chế, i mà i là i thông i qua i việc i mở i rộng i các i ngành i sản i xuất i chế i tạo i hớng i về i xuất i khẩu i là i chính, i đồng i thời i thay i thế i nhập i khẩu i những i sản i phẩm i trong i nớc i sản i xuất i có i hiệu i quả i hơn i để i khai i thác i tốt i nhất i các i lợi i thế i so i sánh i về i nguồn i nhân i lực, i tài i nguyên i thiên i nhiên, i vốn, i kỹ i thuật i công i nghệ, i thị i trờng i cho i sự i phát i triển.
Hiện i nay, i kim i nghạch i xuất i khẩu i của i ngành i từ i vị i trí i trong i top-ten, i rồi i vơn i lên i thứ i
3 i (1993), i rồi i thứ i 2 i (1994) i cho i đến i nay i Điều i đó i chứng i tỏ i việc i phát i triển i ngành i Dệt i may i chẳng i những i là i nỗ i lực i chủ i quan i của i chúng i ta, i mà i nó i còn i có i tính i tất i yếu i khách i quan i trong i điều i kiện i đặc i thù i của i đất i nớc, i có i lao i động i dồi i dào, i và i thu i nhập i ngời i lao i động i đang i còn i thấp i Đây i là i lợi i thế i hàng i đầu i để i phát i triển i ngành i Dệt i may i trong i quá i trình i công i nghiệp i hoá i và i hiện i đại i hoá i đất i nớc. i Thách i thức i hiện i nay i đối i với i ngành i công i nghiệp i dệt i may i Việt i Nam i là i phải i phát i triển i một i cuộc i vận i động i xuất i khẩu i rộng i rãi, i bao i gồm i cả i việc i chuyển i sang i sản i xuất i các i sản i phẩm i có i chất i lợng i cao i hơn i và i phạm i vi i sản i phẩm i lớn i hơn i để i cạnh i tranh i với i các i nớc i láng i giềng i i
i Vai i trò i của i ngành i dệt i may
Ngành i công i nghiệp i dệt i may i có i một i vị i trí i quan i trọng i trong i nền i kinh i tế i của i nhiều i quốc i gia i vì i nó i phục i vụ i nhu i cầu i thiết i yếu i của i con i ngời, i đó i là: i nhu i cầu i về i mặc i Ngành i
2 0 công i nghiệp i dệt i may i gắn i liền i với i nhu i cầu i không i thể i thiếu i đợc i của i con i ngời, i vì i vậy i từ i rất i lâu i trên i thế i giới i ngành i công i nghiệp i này i đã i hình i thành i và i đi i lên i cùng i với i sự i phát i triển i ban i đầu i của i công i nghiệp i t i bản.
Công i nghiệp i dệt i may i là i ngành i thu i hút i nhiều i lao i động i (thu i hút i gần i nửa i triệu i công i nhân, i trong i đó i 80% i là i lao i động i nữ) i với i kỹ i năng i không i cao, i có i điều i kiện i mở i rộng i th- ơng i mại i quốc i tế, i vốn i đầu i t i ban i đầu i cho i một i cơ i sở i sản i xuất i không i lớn i nh i một i số i ngành i công i nghiệp i khác i Do i vậy, i quá i trình i công i nghiệp i hóa i diễn i ra i rất i sớm i ở i các i n- ớc i phát i triển i nh i Anh, i Pháp….tuycho i đến i các i nớc i công i nghiệp i mới i nh i Hàn i Quốc, i Đài i Loan, i Hồng i Kông, i Singapore, i ngành i dệt i may i đều i giữ i vị i trí i quan i trọng i trong i quá i trình i công i nghiệp i hóa i của i họ i i
Tại i các i nớc i Châu i á i - i Thái i Bình i Dơng, i cùng i với i công i nghiệp i dệt i công i nghiệp i may i thờng i là i ngành i khởi i đầu i công i cuộc i công i nghiệp i hóa i nền i kinh i tế i đất i nớc i nhờ i công i nghệ i tơng i đối i đơn i giản i và i cần i ít i vốn i Việc i sản i xuất i trong i lĩnh i vực i may i rất i phong i phú, i phối i hợp i từ i công i nghệ i đơn i giản i nhất i (thợ i may i ráp i nối i không i cần i phải i đ- ợc i huấn i luyện i quá i công i phu), i đến i những i kỹ i thuật i tiên i tiến i nhất i (thiết i kế i mẫu, i giác i mẫu, i cắt, i bằng i hệ i thống i máy i điện i toán), i hay i kỹ i thuật i thông i tin i phối i hợp i sản i xuất i ở i nhiều i nơi i trên i thế i giới i Điều i này i cho i thấy i sự i phối i hợp i của i nhiều i trình i độ i công i nghệ i dẫn i đến i hiện i tợng i phổ i biến i là i các i nớc i phát i triển i nắm i đợc i những i kỹ i thuật i cao, i thu i nhiều i lợi i nhuận i nhất i và i giao i lại i cho i các i nớc i đang i phát i triển i (với i mức i lơng i nhân i công i rẻ i mạt) i những i khâu i kỹ i thuật i thấp, i đa i số i là i gia i công i hàng i may i mặc i với i mẫu i mã i và i nguyên i phụ i liệu i đợc i cung i cấp i sẵn i Các i nớc i đang i phát i triển i tham i gia i vào i hệ i thống i sản i xuất i hàng i may i mặc i quốc i tế i ở i dạng i gia i công i với i giá i trị i đóng i góp i rất i thấp i vào i nền i kinh i tÕ i quèc i gia. i i Ngày i nay, i ngành i công i nghiệp i dệt i may i Việt i Nam i tiếp i tục i đóng i vai i trò i quan i trọng i trong i sự i nghiệp i phát i triển i kinh i đất i nớc i vì i nó i không i chỉ i phục i vụ i cho i nhu i cầu i thiết i yếu i của i con i ngời i mà i còn i là i ngành i giải i quyết i đợc i nhiều i việc i làm i cho i lao i động i xã i hội, i có i thế i mạnh i trong i xuất i khẩu, i góp i phần i cân i bằng i cán i cân i xuất i nhập i khẩu i của i đất i nớc i Là i ngành i đòi i hỏi i nguồn i vốn i đầu i t i ban i đầu i không i quá i lớn, i công i nghiệp i dệt i may i thu i hút i mọi i thành i phần i kinh i tế i tham i gia, i từ i những i công i ty i dệt i may i lớn i của i nhà i nớc i đến i các i công i ty i liên i doanh, i các i công i ty i 100% i vốn i nớc i ngoài, i các i hợp i tác i xã, i các i hộ i gia i đình….tuy i Hầu i nh i ở i các i tỉnh, i thành i phố, i cho i đến i các i thị i xã, i thị i trấn, i các i huyện i lỵ, i từ i trung i ơng i đến i địa i phơng, i mỗi i nơi i đều i có i các i nhà i máy, i các i xí i nghiệp, i các i cơ i sở i sản i xuất i sản i phẩm i dệt i may i i i i Với i đờng i lối i mở i cửa i và i hội i nhập i vào i cộng i đồng i thế i giới i nói i chung i và i các i nớc i trong i khu i vực i nói i riêng i để i cùng i với i quá i trình i chuyển i dịch i công i nghệ i đang i diễn i ra i sôi i động, i ngành i công i nghiệp i may i Việt i Nam i phải i trực i tiếp i tham i gia i hợp i tác i về i các i lĩnh i vực i lao i động, i mậu i dịch; i tham i gia i tiến i trình i cắt i giảm i thuế i quan i của i khu i vực i mậu i dịch i tự i do i ASEAN i (AFTA) i và i tham i gia i các i tổ i chức i quốc i tế i khác i Trong i nhiều i năm i qua, i ngành i may i Việt i Nam i đã i phát i triển i nhanh i với i tốc i độ i tăng i trởng i trung i bình i hàng i năm i cao, i thâm i nhập i ngày i càng i sâu i vào i các i thị i trờng i lớn i là i EU, i Mỹ, i Nhật i Bản, i các i nớc i SNG i và i Đông i Âu i Hiện i nay i chúng i ta i đang i tiếp i cận i thị i trờng i Trung i Cận i Đông i và i Mỹ i Lating i Với i chi i phí i sản i xuất i thấp, i công i nhân i cần i cù i sáng i tạo, i cùng i với i việc i nâng i cao i chất i lợng, i đặc i biệt i là i quan i tâm i đến i thị i hiếu, i mẫu i mốt i thời i trang i của i thị i trờng i thế i giới, i Việt i Nam i sẽ i phát i triển i sản i phẩm i may i mặc i của i mình i trong i quá i trình i tự i do i hóa i mậu i dịch i và i thích i ứng i đợc i với i xu i thế i chuyển i dịch i hàng i dệt i may i thế i giíi i
Bùi thị cẩm tú – qlkt40b – trờng kinh tế quốc dân
Chơng i II i Thực i trạng i hoạt i động i kinh i doanh i xuất i khẩu i ở i
Công i ty i Dệt i may i Hà i Nội
I i giới i thiệu i chung i về i công i ty
Công i ty i Dệt i may i Hà i Nội i là i một i công i ty i lớn i thuộc i Tổng i công i ty i Dệt i may i Việt i Nam, i hạch i toán i kinh i tế i độc i lập, i có i t i cách i pháp i nhân, i tự i chủ i về i tài i chính, i có i con i dấu i riêng i và i hoạt i động i theo i luật i doanh i nghiệp i Nhà i nớc.
Tên i tiếng i Việt: i i i i CÔNG i TY i DệT i MAY i Hà i NộI
Tên i tiếng i Anh: i i i i Hà i NộI i TEXTILE i AND i GARMENT i COMPANY
Tên i viết i tắt:i i i i i i i i i HANOSIMEX Địa i điểm:i i i i i i i i i i i i Số i 1 i – i Mai i Động, i quận i Hai i Bà i Trng, i thành i phố i Hà i Nội
Website:i i i i i i i i i i i i i i WWW.hanosimex.com.vn
1 i Lịch i sử i hoạt i của i công i ty
Ngày i 7 i tháng i 4 i năm i 1978 i Tổng i Công i ty i Nhập i khẩu i thiết i bị i Việt i Nam i và i hãng i UNIIONMATEX i (Cộng i hoà i Liên i bang i Đức) i chính i thức i ký i hợp i đồng i xây i dựng i nhà i máy i Sợi i Hà i Nội.
Tháng i 2 i năm i 1979 i khởi i công i xây i dựng i nhà i máy.
Ngày i 21 i tháng i 11 i năm i 1984 i chính i thức i bàn i giao i công i trình i cho i nhà i máy i quản i lý i điều i hành i (gọi i tên i là i nhà i máy i Sợi i Hà i Nội).
Tháng i 12 i năm i 1989 i đầu i t i xây i dựng i dây i chuyển i Dệt i kim i số i I, i tháng i 6 i năm i 1990 i đa i vào i sản i xuất.
Tháng i 4 i năm i 1990 i Bộ i Kinh i tế i đối i ngoại i cho i phép i Nhà i máy i đợc i kinh i doanh i xuất i nhập i khẩu i trực i tiếp i (tên i giao i dịch i viết i tắt i là i HANOSIMEX) i
Tháng i 4 i năm i 1991 i Bộ i Công i nghiệp i nhẹ i quyết i định i chuyển i tổ i chức i và i hoạt i động i nhà i máy i Sợi i Hà i Nội i thành i Xí i nghiệp i Liên i hợp i Sợi i – i Dệt i kim i Hà i Nội.
Tháng i 6 i năm i 1993 i xây i dựng i dây i chuyền i dệt i kim i số i II, i tháng i 3 i năm i 1994 i đa i vào i sản i xuất.
Ngày i 19 i tháng i 5 i năm i 1994 i khánh i thành i Nhà i máy i Dệt i kim i (cả i hai i dây i chuyển i I i và i II)
Tháng i 10 i năm i 1993 i Bộ i Công i nghiệp i nhẹ i quyết i định i sát i nhập i Nhà i máy i Sợi i Vinh i (tỉnh i Nghệ i An) i và i Xí i nghiệp i Liên i hợp.
Tháng i 1 i năm i 1995 i khởi i công i xây i dựng i Nhà i máy i May i thêu i Đông i Mỹ.
Tháng i 3 i năm i 1995 i Bộ i Công i nghiệp i nhẹ i quyết i định i sát i nhập i Công i ty i Dệt i Hà i Đông i và i Xí i nghiệp i Liên i hợp.
Thàng i 6 i năm i 1995 i Bộ i Công i nghiệp i nhẹ i quyết i định i đổi i Xí i nghiệp i liên i hợp i thành i Công i Ty i Dệt i Hà i Nội.
Ngày i 2 i tháng i 9 i năm i 1995 i khánh i thành i Nhà i máy i May i thêu i Đông i Mỹ.
Trong i năm i 2000 i một i lần i nữa i Công i ty i Dệt i Hà i Nội i đợc i Bộ i Công i nghiệp i nhẹ i đổi i tên i thành i CÔNG i TY i DệT i MAY i Hà i NộI.
2 i Nhiệm i vụ i chức i năng i của i CÔNG i TY
Công i ty i Dệt i may i Hà i Nội i là i một i doanh i nghiệp i lớn i thuộc i ngành i Công i nghiệp i nhẹ i Việt i Nam i Công i ty i đợc i trang i bị i toàn i bộ i thiết i bị i của i Italia, i Cộng i hoà i Liên i bang i Đức, i
Bỉ, i Hàn i Quốc, i Nhật i bản….tuy
Công i ty i là i một i doanh i nghiệp i hoạt i động i kinh i doanh i độc i lập i trong i lĩnh i vực i xuất i khẩu i hàng i dệt i may i cùng i với i việc i nhập i khẩu i may i móc, i nguyên i phụ i liệu i may i mặc i phục i vụ i cho i hoạt i động i sản i xuất i và i xuất i khẩu.
Công i ty i sản i xuất, i kinh i doanh i trên i các i lĩnh i vực: i sợi, i dệt, i nhuộm, i in, i trao i đổi i và i buôn i bán i hàng i dệt, i may i Bao i gồm i các i loại i sản i phẩm i có i chất i lợng i cao:
- Sợi i Cotton, i Sợi i Peco, i Sợi i PE.
- Các i loại i vải i dệt i kim: i Rib, i Interlok, i Single.
- Các i sản i phẩm i may i mặc i lót, i mặc i ngoài i bằng i vải i dệt i kim.
- Các i loại i vải i dệt i thoi, i các i sản i phẩm i may i mặc i bằng i vải i dệt i thoi.
- Công i ty i chuyên i nhập i các i loại i bông, i xơ, i phụ i tùng i thiết i bị i chuyên i ngành, i hoá i chÊt i thuèc i nhuém.
- Các i hoạt i động i thơng i mại i – i dịch i vụ.
Sản i phẩm i của i Công i ty i đợc i xuất i khẩu i sản i các i nớc i Nhật i Bản, i Hàn i Quốc, i Singapore, i úc, i Thái i Lan, i Hồng i Kông, i Đài i Loan, i Thụy i Điển, i Tiệp i Khắc, i Nam i Phi, i khu i vực i EU….tuyTrong i đó i nhiều i nhất i là i Nhật i Bản, i chiếm i 50% i doanh i thu i xuất i khẩu. Công i ty i luôn i luôn i duy i trì i và i sản i xuất, i đạt i hiệu i quả i kinh i tế i cao i Luôn i mở i rộng i các i hình i thức i kinh i doanh i mua i bán, i gia i công, i trao i đổi i hàng i hoá, i sẵn i sàng i hợp i tác i cùng i các i bạn i hàng i trong i nớc i và i ngoài i nớc i để i đầu i t i thiết i bị i hiện i đại, i khoa i học i công i nghệ i mới i nhằm i nâng i cao i năng i lực i sản i xuất i và i chất i lợng i sản i phẩm.
Với i thiết i bị i hiện i đại i – i công i nghệ i tiên i tiến i – i trình i độ i quản i lý i giỏi i - i đội i ngũ i cán i bộ i có i năng i lực i cao, i đội i ngũ i công i nhân i lành i nghề; i sản i phẩm i của i Công i ty i luôn i đạt i chất i lợng i cao, i đợc i tặng i nhiều i huy i chơng i vàng i và i bằng i khen i tại i các i hội i trợ i triển i lãm i kinh i tÕ.
3 i Cơ i cấu i tổ i chức i bộ i máy i của i Công i ty
Cơ i cấu i tổ i chức i của i Công i ty i theo i mô i hình i trực i tuyến i chức i năng
Bùi thị cẩm tú – qlkt40b – trờng kinh tế quốc dân
Công i ty i có i tổng i số i nhân i viên i khoảng i 5000 i ngời i hoạt i động i tại i các i trụ i sở, i các i nhà i máy, i các i đại i lý i bán i hàng, i chủ i yếu i tập i trung i tại i Hà i Nội, i Hà i Tây i và i Vinh i với i tổng i diện i tích i mặt i bằng i là i 24 i ha.
Văn i phòng i chi i nhánh i ở i thành i phố i Hồ i Chí i Minh i mới i đợc i thành i lập i ngày i 3 i tháng i 12 i năm i 2001.
Tại i quận i Hai i Bà i Trng i Hà i Nội: i 15 i ha
- Nhà i máy i Sợi i số i II.
- Nhà i máy i Dệt i kim i (bao i gồm i dệt, i nhuộm, i may).
Tại i huyện i Thanh i Trì i Hà i Nội: i 9950 i m2
- Nhà i máy i May i thêu i Đông i Mỹ.
Tại i Hà i Đông i (tỉnh i Hà i Tây): i 19666 i m2
- Nhà i máy i Dệt i Hà i Đông i chuyên i dệt i vải, i dệt i khăn i bông.
Tại i thành i phố i Vinh i Nghện i An: i
Cửa i hàng i thơng i dịch i vụ, i các i đơn i vị i dịch i vụ i khác. Đứng i đầu i là i Tổng i Giám i đốc i Công i ty, i là i ngời i chịu i trách i nhiệm i trớc i Nhà i nớc, i trớc i cấp i trên, i cơ i quan i chủ i quản i của i mình i về i mọi i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i của i công i ty, i tổ i chức i đời i sống i và i mọi i hoạt i động i của i công i ty i theo i luật i Doanh i nghiệp i Nhà i níc.
Tổng i Giám i đốc i điều i hành i mọi i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i của i công i ty i theo i các i nội i quy, i quy i chế, i thể i chế, i nghị i quyết i đợc i ban i hành i trong i công i ty, i các i quy i định, i thể i chế i của i Bộ i Công i nghiệp i nhẹ i và i các i chế i độ i chính i sách i của i Nhà i nớc i i i i Dới i Tổng i Giám i đốc i có i 4 i Phó i Tổng i giám i đốc, i có i nhiệm i vụ i tham i mu i chính i cho i Tổng i Giám i đốc, i giúp i Tổng i Giám i đốc i trong i việc i điều i hành i sản i xuất i kinh i doanh i của i Công i ty i theo i sự i phân i công i uỷ i quyền, i chịu i trách i nhiệm i trớc i Tổng i Giám i đốc, i trớc i Pháp i luật i về i những i công i việc i đợc i phân i công i Căn i cứ i vào i quy i chế i của i Công i ty i thờng i xuyên i hớng i dẫn, i đôn i đốc, i kiểm i tra i các i đơn i vị i thực i hiện i nghiêm i túc i và i báo i cáo i Tổng i Giám i đốc i Công i ty i về i những i phần i việc i đợc i phân i công i phụ i trách i Để i giúp i Tổng i Giám i đốc i trong i công i tác i quản i lý i điều i hành i Công i ty, i ngoài i các i Phó i Tổng i giám i đốc i còn i có i các i Phòng i ban i tham i mu i nghiệp i vụ, i các i Nhà i máy, i Phân i xởng i đợc i giao i nhiệm i vụ i cụ i thể i và i phải i chịu i trách i nhiệm i trớc i Tổng i Giám i đốc i Công i ty i về i những i nhiệm i vụ i đã i đợc i giao.
- Phòng i Sản i xuất i – i Kinh i doanh
- Phòng i Kế i toán i – i Tài i chính
- Phòng i Tổ i chức i hành i chính
- Phòng i Bảo i vệ i – i Quân i sự
- Trung i tâm i thí i nghiệm i và i kiểm i tra i chất i lợng i sản i phẩm
Bùi thị cẩm tú – qlkt40b – trờng kinh tế quốc dân
3.1 i Chức i năng i nhiệm i vụ i phòng i Sản i xuất i – i Kinh i doanh
Tham i mu i giúp i việc i Tổng i Giám i đốc i trong i các i lĩnh i vực i công i tác i sau:
- Xây i dựng i và i điều i hành i việc i thực i hiện i kế i hoạch i sản i xuất i của i Công i ty:
- Công i tác i cung i ứng i vật i t i sản i xuất i và i quản i lý i vật i t, i sản i phẩm i của i Công i ty i trong i các i kho i do i phòng i quản i lý.
- Công i tác i Marketing i tiêu i thụ i sản i phẩm i ngoài i nớc, i trong i nớc i và i các i phế i liệu i của i Công i ty
3.1.2 i Nhiệm i vụ a) i Kế i hoạch i hoá
- Xây i dựng i kế i hoạch i sản i xuất i hàng i năm i của i Công i ty i để i Tổng i Giám i đốc i xét i duyệt.
- Căn i cứ i kế i hoạch i sản i xuất i hàng i năm i đã i đợc i duyệt i và i các i hợp i đồng i cụ i thể i đã i đợc i ký i kết, i xây i dựng i kế i hoạch i sản i xuất i hàng i tháng, i kể i cả i sản i phẩm i mẫu i gia i công i ngoài i cho i các i nhà i máy i thành i viên i (sợi, i dệt, i nhuộm, i may) i trình i Tổng i giám i đốc i duyệt, i giao i nhiệm i vụ i cho i các i đơn i vị.
i Nhiệm i vụ i chức i năng i của i Công i ty i
Công i ty i Dệt i may i Hà i Nội i là i một i doanh i nghiệp i lớn i thuộc i ngành i Công i nghiệp i nhẹ i Việt i Nam i Công i ty i đợc i trang i bị i toàn i bộ i thiết i bị i của i Italia, i Cộng i hoà i Liên i bang i Đức, i
Bỉ, i Hàn i Quốc, i Nhật i bản….tuy
Công i ty i là i một i doanh i nghiệp i hoạt i động i kinh i doanh i độc i lập i trong i lĩnh i vực i xuất i khẩu i hàng i dệt i may i cùng i với i việc i nhập i khẩu i may i móc, i nguyên i phụ i liệu i may i mặc i phục i vụ i cho i hoạt i động i sản i xuất i và i xuất i khẩu.
Công i ty i sản i xuất, i kinh i doanh i trên i các i lĩnh i vực: i sợi, i dệt, i nhuộm, i in, i trao i đổi i và i buôn i bán i hàng i dệt, i may i Bao i gồm i các i loại i sản i phẩm i có i chất i lợng i cao:
- Sợi i Cotton, i Sợi i Peco, i Sợi i PE.
- Các i loại i vải i dệt i kim: i Rib, i Interlok, i Single.
- Các i sản i phẩm i may i mặc i lót, i mặc i ngoài i bằng i vải i dệt i kim.
- Các i loại i vải i dệt i thoi, i các i sản i phẩm i may i mặc i bằng i vải i dệt i thoi.
- Công i ty i chuyên i nhập i các i loại i bông, i xơ, i phụ i tùng i thiết i bị i chuyên i ngành, i hoá i chÊt i thuèc i nhuém.
- Các i hoạt i động i thơng i mại i – i dịch i vụ.
Sản i phẩm i của i Công i ty i đợc i xuất i khẩu i sản i các i nớc i Nhật i Bản, i Hàn i Quốc, i Singapore, i úc, i Thái i Lan, i Hồng i Kông, i Đài i Loan, i Thụy i Điển, i Tiệp i Khắc, i Nam i Phi, i khu i vực i EU….tuyTrong i đó i nhiều i nhất i là i Nhật i Bản, i chiếm i 50% i doanh i thu i xuất i khẩu. Công i ty i luôn i luôn i duy i trì i và i sản i xuất, i đạt i hiệu i quả i kinh i tế i cao i Luôn i mở i rộng i các i hình i thức i kinh i doanh i mua i bán, i gia i công, i trao i đổi i hàng i hoá, i sẵn i sàng i hợp i tác i cùng i các i bạn i hàng i trong i nớc i và i ngoài i nớc i để i đầu i t i thiết i bị i hiện i đại, i khoa i học i công i nghệ i mới i nhằm i nâng i cao i năng i lực i sản i xuất i và i chất i lợng i sản i phẩm.
Với i thiết i bị i hiện i đại i – i công i nghệ i tiên i tiến i – i trình i độ i quản i lý i giỏi i - i đội i ngũ i cán i bộ i có i năng i lực i cao, i đội i ngũ i công i nhân i lành i nghề; i sản i phẩm i của i Công i ty i luôn i đạt i chất i lợng i cao, i đợc i tặng i nhiều i huy i chơng i vàng i và i bằng i khen i tại i các i hội i trợ i triển i lãm i kinh i tÕ.
i Cơ i cấu i tổ i chức i bộ i máy i của i Công i ty i
Cơ i cấu i tổ i chức i của i Công i ty i theo i mô i hình i trực i tuyến i chức i năng
Bùi thị cẩm tú – qlkt40b – trờng kinh tế quốc dân
Công i ty i có i tổng i số i nhân i viên i khoảng i 5000 i ngời i hoạt i động i tại i các i trụ i sở, i các i nhà i máy, i các i đại i lý i bán i hàng, i chủ i yếu i tập i trung i tại i Hà i Nội, i Hà i Tây i và i Vinh i với i tổng i diện i tích i mặt i bằng i là i 24 i ha.
Văn i phòng i chi i nhánh i ở i thành i phố i Hồ i Chí i Minh i mới i đợc i thành i lập i ngày i 3 i tháng i 12 i năm i 2001.
Tại i quận i Hai i Bà i Trng i Hà i Nội: i 15 i ha
- Nhà i máy i Sợi i số i II.
- Nhà i máy i Dệt i kim i (bao i gồm i dệt, i nhuộm, i may).
Tại i huyện i Thanh i Trì i Hà i Nội: i 9950 i m2
- Nhà i máy i May i thêu i Đông i Mỹ.
Tại i Hà i Đông i (tỉnh i Hà i Tây): i 19666 i m2
- Nhà i máy i Dệt i Hà i Đông i chuyên i dệt i vải, i dệt i khăn i bông.
Tại i thành i phố i Vinh i Nghện i An: i
Cửa i hàng i thơng i dịch i vụ, i các i đơn i vị i dịch i vụ i khác. Đứng i đầu i là i Tổng i Giám i đốc i Công i ty, i là i ngời i chịu i trách i nhiệm i trớc i Nhà i nớc, i trớc i cấp i trên, i cơ i quan i chủ i quản i của i mình i về i mọi i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i của i công i ty, i tổ i chức i đời i sống i và i mọi i hoạt i động i của i công i ty i theo i luật i Doanh i nghiệp i Nhà i níc.
Tổng i Giám i đốc i điều i hành i mọi i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i của i công i ty i theo i các i nội i quy, i quy i chế, i thể i chế, i nghị i quyết i đợc i ban i hành i trong i công i ty, i các i quy i định, i thể i chế i của i Bộ i Công i nghiệp i nhẹ i và i các i chế i độ i chính i sách i của i Nhà i nớc i i i i Dới i Tổng i Giám i đốc i có i 4 i Phó i Tổng i giám i đốc, i có i nhiệm i vụ i tham i mu i chính i cho i Tổng i Giám i đốc, i giúp i Tổng i Giám i đốc i trong i việc i điều i hành i sản i xuất i kinh i doanh i của i Công i ty i theo i sự i phân i công i uỷ i quyền, i chịu i trách i nhiệm i trớc i Tổng i Giám i đốc, i trớc i Pháp i luật i về i những i công i việc i đợc i phân i công i Căn i cứ i vào i quy i chế i của i Công i ty i thờng i xuyên i hớng i dẫn, i đôn i đốc, i kiểm i tra i các i đơn i vị i thực i hiện i nghiêm i túc i và i báo i cáo i Tổng i Giám i đốc i Công i ty i về i những i phần i việc i đợc i phân i công i phụ i trách i Để i giúp i Tổng i Giám i đốc i trong i công i tác i quản i lý i điều i hành i Công i ty, i ngoài i các i Phó i Tổng i giám i đốc i còn i có i các i Phòng i ban i tham i mu i nghiệp i vụ, i các i Nhà i máy, i Phân i xởng i đợc i giao i nhiệm i vụ i cụ i thể i và i phải i chịu i trách i nhiệm i trớc i Tổng i Giám i đốc i Công i ty i về i những i nhiệm i vụ i đã i đợc i giao.
- Phòng i Sản i xuất i – i Kinh i doanh
- Phòng i Kế i toán i – i Tài i chính
- Phòng i Tổ i chức i hành i chính
- Phòng i Bảo i vệ i – i Quân i sự
- Trung i tâm i thí i nghiệm i và i kiểm i tra i chất i lợng i sản i phẩm
Bùi thị cẩm tú – qlkt40b – trờng kinh tế quốc dân
3.1 i Chức i năng i nhiệm i vụ i phòng i Sản i xuất i – i Kinh i doanh
Tham i mu i giúp i việc i Tổng i Giám i đốc i trong i các i lĩnh i vực i công i tác i sau:
- Xây i dựng i và i điều i hành i việc i thực i hiện i kế i hoạch i sản i xuất i của i Công i ty:
- Công i tác i cung i ứng i vật i t i sản i xuất i và i quản i lý i vật i t, i sản i phẩm i của i Công i ty i trong i các i kho i do i phòng i quản i lý.
- Công i tác i Marketing i tiêu i thụ i sản i phẩm i ngoài i nớc, i trong i nớc i và i các i phế i liệu i của i Công i ty
3.1.2 i Nhiệm i vụ a) i Kế i hoạch i hoá
- Xây i dựng i kế i hoạch i sản i xuất i hàng i năm i của i Công i ty i để i Tổng i Giám i đốc i xét i duyệt.
- Căn i cứ i kế i hoạch i sản i xuất i hàng i năm i đã i đợc i duyệt i và i các i hợp i đồng i cụ i thể i đã i đợc i ký i kết, i xây i dựng i kế i hoạch i sản i xuất i hàng i tháng, i kể i cả i sản i phẩm i mẫu i gia i công i ngoài i cho i các i nhà i máy i thành i viên i (sợi, i dệt, i nhuộm, i may) i trình i Tổng i giám i đốc i duyệt, i giao i nhiệm i vụ i cho i các i đơn i vị.
- Điều i hành i việc i phối i hợp i giữa i các i nhà i máy i thành i viên i các i đơn i vị i có i liên i quan i trong i Công i ty i để i thực i hiện i kế i hoạch i sản i xuất i mà i Tổng i Giám i đốc i đã i giao.
- Hàng i tháng, i quí, i năm i tổ i chức i phân i tích i kết i quả i thực i hiện i kế i hoạch i sản i xuất i và i báo i cáo i kết i quả i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i tại i hội i nghị i sơ i kết, i tổng i kết. b) i Công i tác i cung i ứng i vật i t i cho i sản i xuất c) i Công i tác i quản i lý i vật i t i sản i phẩm i trong i kho d) i Công i tác i tiêu i thụ e) i Thực i hiện i nhiệm i vụ i xây i dựng i và i áp i dụng i hệ i thống i quản i lý i chất i lợng i theo i tiêu i chuẩn i ISO i đối i với i những i yêu i cầu i thuộc i trách i nhiệm i Phòng i Sản i xuất i – i kinh i doanh. 3.2 i Chức i năng i nhiệm i vụ i Phòng i Kỹ i thuật i - i Đầu i t.
Phòng i Kỹ i thuật i - i Đầu i t i có i chức i năng i tham i mu, i giúp i việc i Tổng i Giám i đốc i trong i các i lĩnh i vực i sau:
- Kỹ i thuật i sợi, i dệt, i nhuộm, i cơ i khí, i động i lực, i kỹ i thuật i an i toàn, i vệ i sinh i môi i trờng, i kỹ i thuật i xây i dựng i trong i phạm i vi i toàn i Công i ty.
- Lập i kế i hoạch i đầu i t i mua i sắm i phụ i tùng, i vật i t i và i bổ i sung, i cải i tạo, i thay i thế i thiết i bị i mới i Xây i dựng i chiến i lợc i đầu i t i trớc i mắt i và i lâu i dài i cho i Công i ty i nhằm i mở i rộng i và i chiếm i lĩnh i thị i trơng i trong i nớc i và i ngoài i nớc.
- Định i mức i kinh i tế i kỹ i thuật i sợi, i dệt, i nhuộm, i may i định i mức i sử i dụng i điện, i dầu i
Fo, i định i mức i lao i động i và i hao i phí i lao i động i tổng i hợp i trong i toàn i Công i ty.
- Điều i hành i chắp i nối i các i đơn i vị i trong i toàn i Công i ty i trong i các i lĩnh i vực i kỹ i thuật i - i đầu i t i để i thực i hiện i mọi i yêu i cầu i – i nhiệm i vụ i do i Tổng i Giám i đốc i phân i công.
- Xây i dựng i và i ban i hành i các i tiêu i chuẩn i kỹ i thuật, i qui i trình i công i nghệ i cho i các i nhà i máy i sản i xuất i Đồng i thời i phối i hợp i cùng i các i đơn i vị i xây i dựng i hệ i thống i quản i lý i chất i l- ợng i ISO i 9000 i Tổ i chức i áp i dụng i có i hiệu i quả.
- Xây i dựng i các i phơng i án i sử i dụng i nguyên i liệu i bông i xơ, i sợi, i vải i thành i phẩm i cho i các i nhà i máy.
- Triển i khai, i theo i dõi i việc i thực i hiện i thiết i kế i và i sản i xuất i các i loại i sản i phẩm i mẫu.
- Cùng i các i nhà i máy, i Phòng i thị i trờng i nghiên i cứu, i sáng i chế, i sản i xuất i thử i các i sản i phẩm i mới i đáp i ứng i yêu i cầu i thị i trờng, i đặc i biệt i mẫu i áo, i quần, i khăn,….tuy
- Giúp i Tổng i Giám i đốc i xây i dựng i chiến i lợc i đầu i t i tổng i thể i và i lâu i dài, i xây i dựng i kế i hoạch i đầu i t i mua i sắm, i sửa i chữa i thiết i bị i phụ i tùng, i lắp i đặt i thiết i bị i mới, i nhằm i nâng i cao i năng i lực i sản i xuất, i nâng i cao i chất i lợng i sản i phẩm.
- Giúp i Tổng i Giám i đốc i xem i xét, i xét i duyệt i các i đề i án i cải i tạo i thiết i bị.
- Giúp i Tổng i Giám i đốc i theo i dõi, i quản i lý i lĩnh i vực i xây i dựng i cơ i bản.
- Theo i dõi, i đôn i đốc, i kiểm i tra i việc i thực i hiện i các i qui i phạm i an i toàn i trong i các i lĩnh i vực i điện i lạnh, i áp i lực, i ….tuy
- Tổ i chức i trình i Hội i đồng i sáng i kiến i duyệt i các i sáng i kiến, i giải i pháp i kỹ i thuật, i các i đề i tài i nghiên i cứu i khoa i học i kỹ i thuật, i cải i tiến i hợp i lý i hoá i sản i xuất, i ….tuy i trong i toàn i Công i ty.
- Xây i dựng i tiêu i chuẩn i cấp i bậc i kỹ i thuật i công i nhân i các i ngành i nghề.
- Tổ i chức i khảo i sát i xây i dựng i ban i hành i các i định i mức i sử i dụng, i vật i t i nguyên i liệu, i điện, i dầu, i các i vật i t i sử i dụng i có i tính i chất i thờng i xuyên i Đặc i biệt i là i định i mức i và i định i biên i lao i động.
- Tổng i kết i đánh i giá i thực i hiện i công i tác i kỹ i thuật i hàng i năm, i xây i dựng i phơng i hớng i chiến i lợc i năm i sau i và i lâu i dài i của i Công i ty.
3.3 i Chức i năng i nhiệm i vụ i Phòng i Kế i toán i – i tài i chính
Phòng i Kế i toán i – i Tài i chính i có i chức i năng i tham i mu i giúp i việc i cho i Tổng i Giám i đốc i trong i công i tác i kế i toán i tài i chính i của i Công i ty i nhằm i sử i dụng i đồng i vốn i hợp i lý i đúng i mục i đích, i đúng i chế i độ, i đảm i bảo i cho i quá i trình i sản i xuất i kinh i doanh i của i Công i ty i đợc i duy i trì i liên i tục i và i đạt i hiệu i quả i kinh i tế i cao.
- Công i tác i tài i chính: i Lập i số i liệu i báo i cáo i kế i toán i với i cơ i quan i Nhà i nớc i và i cấp i trên; i lập i kế i hoạch i giá i thành, i kế i hoạch i tài i chính, i tính i toán i hiệu i quả i kinh i tế i cho i các i dự i án i đầu i t i gửi i cấp i trên, i cơ i quan i chủ i quản i Tham i mu i cho i Tổng i Giám i đốc i về i giá i cả i trong i các i hợp i đồng i mua i bán i Thực i hiện i nghĩa i vụ i nộp i ngân i sách i đầy i đủ i kịp i thời.
i Thực i trạng i hoạt i động i kinh i doanh i xuất i khẩu i dệt i may i ở i Việt i Nam i nói i chung
- Tham i gia i xây i dựng i và i áp i dụng i hệ i thống i chất i lợng i ISO i của i Công i ty
- Tiến i hành i các i thí i nghiệm i đột i xuất i theo i yêu i cầu i các i nhà i máy i thành i viên
- Ký i xác i nhận i chất i lợng i sản i phẩm i để i thanh i toán i tiền i lơng i cho i các i nhà i máy
- Tham i gia i xét i duyệt i các i sáng i kiến i cải i tiến i kỹ i thuật; i đào i tạo i nâng i cấp, i nâng i bậc i cho i đội i ngũ i công i nhân i kiểm i tra i chất i lợng i sản i phẩm i trong i toàn i Công i ty; i tham i gia i vào i Hội i đồng i thi i thợ i giỏi i Công i ty, i Ngành i ….tuy
3.9.3 i Tổ i chức i hoạt i động i Để i phù i hợp i với i điều i kiện i tổ i chức i quản i lý, i công i tác i tổ i chức i kiểm i tra, i quản i lý i chất i lợng i sản i phẩm i của i Công i ty i đợc i phân i định i nh i sau:
- Khu i vực i Hà i Nội: i bao i gồm i nhà i máy i Sợi, i Dệt i – i Nhuộm, i May, i Dệt i vải i DENIM i sản i phẩm i đợc i kiểm i tra i phúc i tra i tại i Công i ty.
- Nhà i máy i Dệt i Hà i Đông: i sản i phẩm i đợc i kiểm i tra i tại i kho i Công i ty i đặt i tại i nhà i máy i Dệt i Hà i Đông.
- Nhà i máy i Sợi i Vinh i tự i tổ i chức i hoạt i động i về i công i tác i kiểm i tra i chất i lợng i sản i phẩm i hàng i tháng, i bộ i phận i KCS i của i Công i ty i tại i Vinh i ký i xác i nhận i chất i lợng i sản i phẩm i Theo i định i kỳ i và i đột i xuất, i Trung i tâm i tổ i chức i kiểm i tra, i thanh i tra i tại i Nhà i máy i Sợi i Vinh i hoặc i sản i phẩm i nhập i kho i tại i Công i ty.
II i Thực i trạng i hoạt i động i kinh i doanh i xuất i khẩu i ở i Công i ty i Dệt i may i Hà i Nội
1 i Thực i trạng i hoạt i động i kinh i doanh i xuất i khẩu i hàng i dệt i may i ở i Việt i Nam i nói i chung
1.1 i Tình i hình i đầu i t i xây i dựng i ngành i Công i nghiệp i may i Việt i Nam
Ngành i công i nghiệp i may i có i thuận i lợi i trong i việc i đầu i t i xây i dựng i mở i rộng i sản i xuất i kinh i doanh, i là i ngành i tơng i đối i thành i công i trong i việc i huy i động i vốn i kể i cả i vốn i trong i dân i vào i đầu i t.
Ngành i may i cũng i nh i các i ngành i kinh i tế i khác, i khi i đầu i t i cho i sản i xuất i kinh i doanh i gặp i phải i nhiều i khó i khăn i song i do i u i thế i riêng i của i ngành i nên i có i những i thuận i lợi i nhất i định.
- Vốn i đầu i t i không i lớn i lắm i so i với i các i ngành i kinh i tế i khác: i 800.000-1.000.000 i USD i cho i xí i nghiệp i công i suất i 1 i triệu i sản i phẩm/ i năm.
- Là i ngành i trực i tiếp i xuất i khẩu i thu i đợc i ngoại i tệ i nên i có i khả i năng i trả i nợ i tiền i ngoại i tệ i nhập i thiết i bị.
- Dây i chuyền i công i nghệ i gọn, i đơn i giản i nên i nhiều i nơi i có i thể i tận i dụng i nhà i xởng, i kho i tàng i không i dùng i đến i để i cải i tạo i lại i thành i xởng i sản i xuất.
- Liên i doanh, i liên i kết i với i các i ngành, i các i địa i phơng, i huy i động i đợc i vốn i của i các i đơn i vị i bạn i để i sản i xuất-kinh i doanh i đôi i bên i cùng i có i lợi i nh i công i ty i May i Việt i Tiến, i May i 10, i May i Đức i Giang i đã i làm.
Theo i kế i hoạch, i tình i hình i đầu i t i của i Tổng i công i ty i dệt i may i Việt i Nam i (VINATEX) i trong i giai i đoạn i 5 i năm i từ i năm i 2001-2005 i nh i sau:
Bùi thị cẩm tú – qlkt40b – trờng kinh tế quốc dân
Kế i hoạch i đầu i t i của i VINATEX i giai i đoạn i 2001-2005
SP Tû i đồng Nghì n i SP Tû i đồng Nghì n i SP
Các i Công i ty i May i phía i
Các i công i ty i may i phía i
( i Nguồn i Tổng i Công i ty i Dệt i may i Việt i Nam)
Trong i hơn i 10 i năm i qua, i ngành i Dệt i may i nớc i ta i đã i có i những i bớc i phát i triển i mạnh i mẽ, i kim i ngạch i xuất i khẩu i không i ngừng i tăng i lên, i nhiều i năm i liền i đứng i thứ i hai i trong i số i những i mặt i hàng i xuất i khẩu i chủ i lực, i tạo i thêm i việc i làm i cho i hàng i trăm i nghìn i lao i động, i uy i tín i chất i lợng i các i sản i phẩm i dệt i may i Việt i Nam i đợc i đánh i giá i cao i trên i thị i tr- êng i thÕ i giíi.
Có i sự i tăng i trởng i liên i tục i và i vững i chắc i nh i vậy i là i nhờ i đờng i lối i đổi i mới i của i Đảng i tạo i môi i trờng i đầu i t, i kinh i doanh i thuận i lợi i cho i mọi i thành i phần i kinh i tế, i sự i nỗ i lực i của i nhiều i cấp, i nhiều i ngành i trong i việc i tìm i kiếm, i mở i rộng i thị i trờng, i và i sự i năng i động i sáng i tạo i của i các i doanh i nghiệp.
Tuy i nhiên i ngành i Dệt i may i Việt i Nam i hiện i đang i gặp i một i số i khó i khăn: i Đồng i EURO i của i Châu i Âu i sụt i giá i trên i 20% i so i với i đồng i USD i đã i ảnh i hởng i không i nhỏ i đến i nhập i khẩu i và i tiêu i thụ i hàng i hóa i nói i chung, i và i hàng i dệt i may i nói i riêng i tại i thị i trờng i này i - i một i thị i trờng i chiếm i khoảng i 40% i kim i ngạch i xuất i khẩu i hàng i dệt i may i của i ta i Mặc i dù i từ i đầu i năm i 2000, i Việt i Nam i và i EU i đã i thoả i thuận i tăng i mức i hạn i ngạch i lên i 20% i và i Liên i Bộ i Thơng i mại-Công i nghiệp-Kế i hoạch i và i Đầu i t i đã i áp i dụng i nhiều i biện i pháp i khuyến i khích i tận i dụng i hạn i ngạch, i kể i cả i những i mặt i hàng i nhạy i cảm, i nhng i vẫn i không i đạt i đợc i kết i quả i mong i muốn i Một i yếu i tố i khác i mà i ta i không i thể i bỏ i qua i là i sau i khủng i hoảng i khu i vực i 97-98, i các i nớc i xuất i khẩu i dệt i may i lớn i nh i Indonesia, i ấn i Độ, i Thái i Lan, i Pakistan, i ….tuy i đã i phục i hồi, i cùng i với i Trung i Quốc i bắt i đầu i các i chơng i trình i phát i triển i mới, i mạnh i mẽ i hơn i trớc i đây i bằng i việc i đổi i mới i công i nghệ, i thiết i bị, i khuyến i khích i đầu i t, i chú i trọng i đào i tạo i nguồn i nhân i lực i nên i đã i góp i phần i nâng i cao i chất i lợng, i hạ i giá i thành, i tăng i sức i cạnh i tranh i cho i các i sản i phẩm i của i họ i Đây i là i một i thách i thức i lớn i và i lâu i dài i cho i ngành i Dệt i may i nớc i ta.
Vì i vậy i trong i những i năm i tới i ngành i dệt i may i Việt i Nam i cần i phải i đợc i nhanh i chóng i đầu i t i đổi i mới i công i nghệ, i nâng i cấp i quản i lý i chất i lợng i sản i phẩm, i đẩy i mạnh i hoạt i động i tiếp i thị….tuy i Các i thành i viên i thuộc i Tổng i Công i ty i Dệt i may i Việt i Nam i phải i khẩn i trơng i xây i dựng i và i triển i khai i các i dự i án i phù i hợp i với i chiến i lợc i chung i của i toàn i ngành i dựa i trên i những i thế i mạnh i riêng i về i thiết i bị i công i nghệ, i trình i độ i cán i bộ, i tay i nghề i công i nhân, i sản i phẩm i truyền i thống i và i thị i trờng i Đến i năm i 2005 i nếu i không i làm i đợc i điều i này i ngành i Dệt i may i Việt i Nam i sẽ i mất i thời i cơ, i không i còn i khả i năng i hội i nhập i và i phát i triÓn i
Dới i đây i là i một i vài i nét i cơ i bản i về i tình i hình i tổ i chức i cũng i nh i năng i lực i sản i xuất i của i riêng i ngành i may i mặc i Việt i Nam:
Theo i thống i kê i năm i 2000 i cả i nớc i hiện i nay i có i khoảng i 177 i Doanh i nghiệp i May i quốc i doanh, i gần i 600 i Công i ty i TNHH, i cổ i phần, i t i nhân i hoạt i động i trong i lĩnh i vực i may i mặc i
Tổng i Công i ty i Dệt i May i Việt i Nam i (VINATEX) i có i 22 i doanh i nghiệp i may, i trong i đó i 11 i doanh i nghiệp i thuộc i khu i vực i phía i Bắc i còn i lại i là i trong i Nam i Các i doanh i nghiệp i may i ngoài i Bắc i có i các i Công i ty i lớn i nh i May i 10, i Công i ty i May i Hng i Yên, i Công i ty i May i Chiến i Thắng, i May i Thăng i Long, i trong i Nam i có i các i Công i ty i lớn i nh i May i Việt i Tiến, i May i Nhà i Bè, i ….tuy i Các i Công i ty i may i thuộc i VINATEX i chiếm i hơn i 30% i trong i tổng i kim i ngạch i xuất i khẩu i hàng i may i mặc i Việt i Nam i ra i thị i trờng i thế i giới i
- Về i năng i lực i sản i xuất:
Tổng i năng i lực i sản i xuất i toàn i ngành i năm i 1998 i đạt i khoảng i 380 i triệu i sản i phẩm i (quy i đổi i sơ i mi), i năm i 1999 i con i số i này i là i khoảng i 470 i triệu i sản i phẩm, i đến i năm i 2000 i đạt i 580 i triệu i sản i phẩm i (quy i đổi i sơ i mi) i và i năm i 2001 i đạt i 660 i triệu i sản i phẩm i Nh i vậy i trung i bình i mỗi i năm i tăng i khoảng i 21% i (khoảng i 100 i triệu i sản i phẩm) i
Trong i đó i kim i ngạch i xuất i khẩu i của i ngành i dệt i may i (chủ i yếu i là i ngành i may) i luôn i giữ i vị i trí i thứ i hai i sau i dầu i khí i chiếm i tỷ i trọng i trên i dới i 15% i tổng i kim i ngạch i xuất i khẩu i cả i nớc i Năm i 1998 i kim i ngạch i xuất i khẩu i hàng i dệt i may i đạt i 1450 i triệu i USD, i năm i
1999 i đạt i 1747 i triệu i USD, i năm i 2000 i con i số i này i là i 1892 i triệu i USD, i đến i năm i 2001 i là i
2200 i triệu i USD, i góp i phần i không i nhỏ i vào i tổng i kim i ngạch i xuất i khẩu i cả i nớc.
1.3 i Thực i trạng i hoạt i động i kinh i doanh i xuất i khẩu
Xuất i khẩu i hàng i dệt i may i đã, i đang i và i sẽ i là i ngành i hàng i xuất i khẩu i quan i trọng i hàng i đầu i của i Việt i Nam i trong i những i năm i cuối i thế i kỷ i 20, i đầu i thế i kỷ i 21 i Với i mức i tăng i tr- ởng i hàng i năm i cao i (từ i 15-20%) i liên i tục i và i ổn i định i suốt i gần i chục i năm i qua, i xuất i khẩu i hàng i dệt i may i đã i lần i lợt i vợt i qua i các i mặt i hàng i xuất i khẩu i chủ i lực i khác i vơn i lên i vị i trí i số i 1 i trong i danh i sách i 10 i mặt i hàng i xuất i khẩu i chủ i lực i của i Việt i Nam i (năm i 1998) i
Tỷ i trọng i kim i ngạch i xuất i khẩu i hàng i dệt i may i trong i cơ i cấu i xuất i khẩu i cũng i ngày i càng i tăng i và i chiếm i một i tỷ i lệ i quan i trọng i (chiếm i khoảng i 14,5% i tổng i kim i ngạch i xuất i khẩu) i Điều i tích i cực i hơn i cả i là i giải i quyết i công i ăn i việc i làm i cho i hàng i triệu i lao i động i trên i mọi i miền i đất i nớc, i trong i lúc i chúng i ta i đang i thiếu i vốn, i thừa i lao i động.
i Thực i trạng i kinh i doanh i xuất i khẩu i ở i Công i ty i dệt i may i Hà i Nội i
+Thị i tr ờng i Mỹ i i Từ i khi i hiệp i định i thơng i mại i Việt i Mỹ i nhiều i doanh i nghiệp i Việt i Nam i đã i mở i hớng i sang i thị i trờng i đầy i tiềm i năng i này.
Mỹ i là i một i thị i trờng i có i sức i mua i lớn i và i có i nhiều i mức i thu i nhập i khác i nhau i nên i yêu i cầu i về i chất i lợng i không i quá i khắt i khe i nh i đối i với i Châu i Âu i hay i Nhật i Bản, i nhng i đây i là i một i thị i trờng i cạnh i tranh i rất i khốc i liệt i Ngoài i ra i Hoa i Kỳ i là i nớc i có i chính i sách i phân i biệt i đối i xử i rất i tinh i vi i và i đàm i phán i hiệp i định i dệt i may i với i họ i là i một i thách i thức i lớn i đối i với i chúng i ta i Khó i khăn i hơn i nữa i là i hệ i thống i luật i của i Hoa i Kỳ i rất i phức i tạp, i các i n- ớc i buôn i bán i với i Hoa i Kỳ i đều i phải i sử i dụng i luật i s i trong i khi i đó i giá i thuê i t i vấn i rất i đắt i Bên i cạnh i đó i việc i thiếu i thông i tin i về i thị i trờng i cũng i là i trở i ngại i lớn i đối i với i các i doanh i nghiệp i Việt i Nam i Hiện i nay i hai i nớc i cha i dành i cho i nhau i Quy i chế i tối i huệ i quốc, i vì i vậy i hàng i dệt i may i của i ta i đến i nay i mới i xuất i sang i thị i trờng i này i một i lợng i rất i nhỏ i Năm i
1998 i tổng i kim i ngạch i xuất i khẩu i hàng i dệt i may i của i ta i sang i thị i trờng i này i chỉ i đạt i 26,3 i triệu i USD, i năm i 1999 i con i số i này i là i 36,4 i triệu i USD i (trong i khi i đó i hàng i may i mặc i nhập i vào i thị i trờng i Mỹ i đạt i trên i 50 i tỷ i USD), i sang i năm i 2000 i tổng i kim i ngạch i xuất i khẩu i hàng i dệt i may i của i ta i sang i thị i trờng i Mỹ i đã i tăng i gần i gấp i đôi, i đạt i trên i 70 i triệu i USD i
Khi i hiệp i định i thơng i mại i Việt i Nam-Hoa i Kỳ i (ký i tháng i 7/2000) i đợc i quốc i hội i 2 i n- ớc i thông i qua i thì i hàng i dệt i may i Việt i Nam i xuất i sang i Hoa i Kỳ i trong i thời i gian i đầu i sẽ i có i lợi i thế i phi i hạn i ngạch i Tuy i nhiên i thời i gian i hởng i lợi i thế i này i theo i các i nhà i chuyên i môn i sẽ i rất i ngắn i Vì i vậy i các i doanh i nghiệp i Việt i Nam i cần i tranh i thủ i xuất i thật i nhiều i hàng i vào i Hoa i Kỳ i để i tạo i cơ i sở i ấn i định i hạn i ngạch i thuận i lợi i i
Việc i mở i rộng i thị i trờng i cần i phải i có i sự i phối i hợp i hiệu i quả i giữa i Tổng i Công i ty i Dệt i may i Việt i Nam i và i các i doanh i nghiệp i
2 i Thực i trạng i hoạt i động i kinh i doanh i xuất i khẩu i ở i Công i ty i Dệt i may i Hà i nội
2.1 i Kết i quả i hoạt i động i của i công i ty i qua i các i năm i
Trong i vòng i 5 i năm i trở i lại i đây i tất i cả i các i thành i viên i của i công i ty i đều i đã i sẵn i sàng i tham i gia i vào i cạnh i tranh i và i cố i gắng i vơn i lên i để i có i sức i cạnh i tranh i ngày i càng i lớn i hơn.Sự i thực i công i ty i đã i đơng i đầu i với i thách i thức i là i số i lợng i của i các i công i ty i dệt i may i ngày i càng i gia i tăng, i nhất i là i các i công i ty i t i nhân, i liên i doanh.Ngoài i ra i những i thủ i tục i hải i quan i cũng i nh i xuất i nhập i khẩu i phức i tạp i dễ i làm i mất i khách i hàng i của i công i ty i và i công i ty i buộc i phải i cạnh i tranh i mạnh, i nhất i là i trong i công i tác i xuất i khẩu i vốn i có i rủi i ro i cao i vì i giá i cả i lên i xuống i thất i thờng, i thị i trờng i không i có i sức i hút i lớn, i đó i là i cha i kể i đến i sự i chen i vai i thích i cánh i trong i xuất i khẩu i của i nhiều i doanh i nghiệp i may i mặc, i thêu i dệt i của i Việt i Nam.Song i kể i từ i khi i công i ty i chấp i nhận i áp i dụng i hệ i thống i ISO i có i nghĩa i là i quyết i gia i tăng i cạnh i tranh i mạnh i hơn, i cũng i đồng i nghĩa i với i việc i họ i khẳng i định i uy i tín i và i sức i mạnh i của i họ i trên i thị i trờng.Hơn i nữa i công i ty i đã i biết i phát i huy i và i tận i dụng i các i cơ i hội i cũng i nh i các i điểm i mạnh i của i mình i trong i sản i xuất i kinh i doanh i và i không i ngừng i khắc i phục i những i điểm i yếu.
Kết i quả i là i đã i tạo i nên i một i sự i tăng i trởng i đáng i kể i trong i công i ty, i lợi i nhuận i năm i
2001 i là i 2200 i triệu i đồng i tăng i 4, i 8 i % i so i với i năm i 2000,trong i năm i 1998 i doanh i thu i theo i kế i hoạch i của i công i ty i là i 370 i tỷ i đồng i và i công i ty i đã i vợt i so i với i kế i hoạch i là i 2,5 i % i Nhng i đến i năm i 2001, i tổng i doanh i thu i của i công i ty i đã i đạt i đến i con i số i 558 i 981 i tỷ i đồng i
Sự i lớn i mạnh i của i công i ty i đợc i thể i hiện i thông i qua i bảng i sau i :
Bùi thị cẩm tú – qlkt40b – trờng kinh tế quốc dân
Bảng i 1: i Doanh i thu i thực i hiện i qua i các i năm i của i công i ty i i i i i i i i i i i i i (Đơn i vị i tính i : i triệu i đồng) i
Chỉ i tiêu i 2001 i 2000 i 1999 i 1998 Tổng i doanh i thu i
Tổng i doanh i thu i của i năm i 1999 i tăng i so i với i năm i 1998 i là58509 i triệu i đồng; i năm i
2000 i tăng i so i với i năm i 1999 i là i 33345 i triệu i đồng i nhng i sang i năm i 2001 i tăng i 87229 i triệu i đồng i so i với i năm i 2000, i do i năm i 2001 i sản i phẩm i Mĩ i bắt i đầu i đợc i sản i xuất i để i xuất i khẩu i và i doanh i thu i về i sản i phẩm i dệt i kim i và i sợi i tăng i mạnh i
Ngoài i mức i nộp i ngân i sách i hàng i năm i chiếm i mức i cao i trong i Tổng i công i ty i dệt i may i Việt i Nam i , i năm i 2001 i là i 14228 i triệu i đồng, i Công i ty i dệt i may i Hà i Nội i cũng i đem i lại i việc i làm i và i thu i nhập i cao i cho i ngời i lao i động.Hàng i năm, i số i lao i động i trung i bình i khoảng i 5000 i ngời, i số i lao i động i nữ i chiếm i 70% i tổng i số i lao i động i của i toàn i Công i ty i Thu i nhập i bình i quan i hàng i tháng i của i cán i bộ i công i nhân i viên i của i Công i ty i mỗi i năm i tăng i xấp i xỉ i 10%.
Bảng i 2: i Thu i nhập i bình i quân i đầu i ngời/tháng
Ta i thấy i rõ i thu i nhập i bình i quân i đầu i ngời/tháng i của i toàn i công i ty i tăng i dần i theo i từng i năm i Đặc i biệt, i là i thu i nhập i bình i quân i đầu i ngời i ở i tất i cả i các i khu i vực i đều i tăng, i điều i này i có i lẽ i i một i phần i là i do i khả i năng i tiêu i thụ i sản i phẩm i của i công i ty i tăng i dần i qua i tõng i n¨m.
Bảng i 3: i Kết i quả i kinh i doanh i xuất i khẩu i của i công i ty i
Tổng i khả i năng i xuất i khẩu i Trị i giá i Theo i giá i FOB %cùng i kì i năm i trớc i 1997
Khả i năng i xuất i khẩu i của i công i ty i tăng i đều i qua i các i năm i Năm i 1999 i tăng i 103,42 i
% i so i với i năm i 1998, i năm i 2000 i tăng i 119, i 54 i % i so i với i năm i 1999, i riêng i năm i 2001 i đã i vợt i kế i hoạch i tổng i công i ty i i giao i là i 102, i 5 i % i tăng i 112,72% i so i với i năm i 2000 i
Nhìn i chung i tình i hình i sản i xuất i i kinh i doanh i của i công i ty i i trong i những i năm i qua i diễn i ra i ổn i định, i ngoại i trừ i năm i 1998 i là i năm i khó i khăn i không i chỉ i đối i với i Công i ty i dệt i may i Hà i Nội i mà i còn i với i cả i toàn i ngành i dệt i may i Việt i nam i mà i nguyên i nhân i là i do i ảnh i hởng i nặng i nề i của i cuộc i khủng i hoảng i kinh i tế i tài i chính i trong i khu i vực i từ i cuối i năm i
1997 i Cụ i thể i là i làm i cho i sức i mua i của i các i bạn i hàng i chủ i chốt i nh i : i Nhật i Bản, i Đài i Loan, i Hàn i Quốc, i Hồng i Kông i giảm i mạnh i và i khả i năng i cạnh i tranh i của i hàng i dệt i may i Việt i nam i yếu i đi i do i các i nớc i có i khủng i hoảng.Tuy i nhiên i sang i năm i 1999 i trở i đi,công i ty i đã i có i những i tiến i bộ i đáng i kể.Có i đợc i kết i quả i nh i vậy i là i do i sự i i chỉ i đạo i chặt i chẽ i của i ban i lãnh i đạo i công i ty i kết i hợp i với i sự i cố i gắng i nỗ i lực i của i cán i bộ, i công i nhân i viên i trong i công i ty i mà i đặc i biệt i là i nhờ i những i cán i bộ i phòng i i xuất i nhập i khẩu i i vừa i năng i động i vừa i nhanh i nhạy i trong i việc i tiếp i cận i và i đáp i ứng i những i yêu i cầu i của i công i tác i hoạt i động i i kinh i doanh.
Trong i kinh i doanh i xuất i nhập i khẩu i i nói i chung i và i trong i kinh i doanh i xuất i khẩu i hàng i dệt i may i nói i riêng,việc i tìm i kiếm i thị i trờng i là i rất i quan i trọng i đảm i bảo i cho i hoạt i động i kinh i doanh i diễn i ra i liên i tục i và i đạt i hiệu i quả i cao.Kinh i doanh i xuất i nhập i khẩu i i v- ợt i ra i khỏi i biên i giới i quốc i gia i nên i thị i trờng i càng i trở i nên i phức i tạp.Đến i nay i Công i ty i dệt i may i Hà i Nội i đã i có i quan i hệ i làm i ăn i với i khoảng i trên i 20 i nớc i trên i thế i giới i và i đang i tìm i cách i mở i rộng i hơn i nữa i thị i trờng i quốc i tế i của i mình i
Bùi thị cẩm tú – qlkt40b – trờng kinh tế quốc dân
Bảng i 4: i Kết i quả i kinh i doanh i theo i thị i trờng i của i i công i ty i i i i i i i i i i i i i i i i (Theo i giá i FOB-1000 i USD i )
Kim i ngạch i xuất i khẩu i theo i tõng i níc 1997 1998 1999 2000 2001
Tổng i kim i ngạch i i xuất i khẩu i 14137 1366
449 2005 157 1431 221 540 - - 245 218 3415 1590 - 16 - 266 - 204 364 55 39 493 275 i i i i Trong i bảng i cho i biết i sự i biến i động i của i công i ty i cả i về i chiều i rộng i lẫn i chiều i sâu, i các i nớc i nhập i khẩu i sản i phẩm i của i công i ty i ngày i càng i tăng i lên i cả i về i số i lợng i và i giá i trị i hợp i đồng, i bằng i chứng i là i năm i 2001 i công i ty i có i thêm i 7 i khách i hàng i mới, i kim i ngạch i xuất i khẩu i sang i Mĩ i năm i 2000 i là i 1590107 i USD i trong i khi i đó i 1000 i USD i năm i 1993, i 16000 i USD i năm i 1998 i à i 29000 i năm i 2000.Mặc i dù i Nhật i Bản i vẫn i là i thị i trờng i lớn i nhất i nhng i kim i ngạch i xuất i khẩu i sang i Nhật i lại i giảm i dần i xuống.Điều i này i khẳng i định i rõ i hơn i nữa i vị i trí i và i uy i tín i của i công i ty i để i đi i đến i kí i kết i các i hợp i đồng i hàng i năm.
Thị i phần i luôn i luôn i là i vấn i đề i mà i công i ty i cần i phải i quan i tâm i hàng i đầu, i thật i vậy i vào i cuối i năm i 80 i đầu i những i năm i 90 i thì i thị i trờng i truyền i thống i của i công i ty i là i Nhật i Bản, i Pháp, i Đức, i Italia i và i Liên i Xô, i nhng i bắt i đầu i vào i những i năm i 90 i khi i Liên i Xô i tan i rã i thì i mối i quan i hệ i của i công i ty i và i Liên i xô i cũng i thay i đổi i cho i dù i công i ty i đã i nối i lại i quan i hệ i với i Nga i nhng i khối i lợng i và i giá i trị i sản i phẩm i xuất i khẩu i sang i Nga i còn i quá i nhỏ i và i không i ổn i định.Sau i khi i thị i trờng i truyền i thống i chủ i yếu i là i Liên i Xô i không i còn i nữa, i công i ty i đã i chuyển i hớng i phát i triển i thị i trờng i sang i Châu i á i và i đặc i biệt i là i các i nớc i Châu i á i Thái i Bình i Dơng i và i mục i tiêu i cụ i thể i đầu i tiên i là i Nhật i Bản, i kể i từ i năm i 1998 i Nhật i Bản i là i khách i hàng i tiêu i thụ i sản i phẩm i với i khối i lợng i và i giá i trị i lớn i nhất i của i công i ty.Tuy i nhiên i kim i ngạch i xuất i khẩu i sang i Nhật i Bản i đang i giảm i dần i từ i 1167581 i USD i năm i 1997 i xuống i còn i 644 i 635 i USD i vào i năm i 2001, i nguyên i nhân i là i do i cuộc i khủng i hoảng i tiền i tệ i ở i chính i nớc i này i và i các i nớc i ở i khu i vực i Đông i Nam i á i là i Indônêxia i và i Thái i Lan i gây i ra.Bù i lại i công i ty i đã i phục i hồi i mối i quan i hệ i kinh i doanh i với i Hàn i Quốc i vào i năm i 1997và i mối i quan i hệ i này i ngày i càng i đợc i khẳng i định: i Kim i ngạch i xuất i khẩu i sang i Hàn i Quốc i năm i 2001 i là i 3415 i 774 i USD i gấp i 139 i lần i năm i 2000, i 12 i lần i năm i
1999, i 64 i lần i năm1998 i và i 76 i lần i năm i 1997 i Từ i khi i Việt i Nam i kí i hiệp i đinh i thơng i mại i với i Mĩ, i kim i ngạch i xuất i khẩu i sang i Mĩ i tăng i vọt i lên i i 1 i 590 i 107 i USD i trong i khi i đó i năm i
2000 i là i 29769 i USD, i năm i 1998 i là i 16200 i USD i và i năm i 1997 i là i 591 i USD.
2.2 i Tình i hình i xuất i khẩu i theo i sản i phẩm i
Từ i trớc i năm i 1990, i Công i ty i dệt i may i Hà i Nội i đã i tham i gia i vào i việc i xuất i khẩu i hàng i hoá i theo i hiệp i định i giữa i Nhà i nớc i Việt i Nam i với i các i nớc i XHCN i ( i chủ i yếu i là i Liên i Xô i và i các i nớc i Đông i âu i ),sản i phẩm i xuất i khẩu i lúc i đó i chỉ i là i các i loại i sợi i LE i 32 i cotton i chải i thô i Công i ty i đợc i giao i kế i hoạch i xuất i khẩu i với i khối i lợng i 2000-3000 i tấn i /năm i Việc i giao i sợi i và i thu i tiền i là i do i TEXTIMEX i ( i Liên i hiệp i các i xí i nghiệp i dệt) i đảm i nhận.Từ i năm i 1991 i trở i lại i đây i Công i ty i dệt i may i Hà i Nội i hoàn i toàn i chủ i động i trong i việc i xuất i khẩu i hàng i hoá i ra i thị i trờng i nớc i ngoài i Sản i phẩm i chủ i yếu i của i công i ty i hiện i nay i i trên i thị i trờng i nớc i ngoài i là i các i sản i phẩm i khăn, i sản i phẩm i may, i một i phần i là i sợi,vải, i lều i (từ i năm i 2001 i không i xuất i khẩu i lều), i mũ i i (mới i bắt i đầu i xuất i khẩu i từ i quý i II i năm i 2001) i Hiện i nay i công i ty i có i mối i quan i hệ i làm i ăn i với i hơn i 20 i nớc i trên i thế i giới i và i đã i có i vị i thế i trên i một i số i thị i trờng: i Nhật i Bản, i Mĩ, i Đài i Loan i và i các i nớc i EU
2.2.1 i Tổng i quan i về i sản i phẩm i
(Đơn i vị i tính i : i triệu i đồng) i
Sợi i i Trong i níc i i XuÊt i khÈu i
Tính i vào i sản i phẩm i lÒu i
Bùi thị cẩm tú – qlkt40b – trờng kinh tế quốc dân
Sợi SP i may Khăn Lều Mũ Sợi SP i may Kh¨n LÒu EU
Sợi SP i may Khăn Lều Vải Sợi SP i may Kh¨n LÒu
Bùi thị cẩm tú – qlkt40b – trờng kinh tế quốc dân
i Phơng i hớng i phát i triển i hoạt i động i kinh i doanh i xuất i khẩu i ở i Công i ty i dẹt i may i Hà i Néi i 65 1- i XuÊt i khÈu i hàng i dệt i may i trong i chiÕn i lợc i phát i triÓn i kinh i tÕ i của i Việt i Nam i
i Phơng i hớng i phát i triển i hoạt i động i kinh i doanh i xuất i khẩu i của i Công i ty i
Trớc i mắt i Công i ty i cùng i với i các i doanh i nghiệp i dệt i may i khác i hợp i sức i cùng i phấn i đấu i hoàn i thành i mục i tiêu i phát i triển i của i toàn i ngành i dệt i may i trong i thời i gian i tới.
Dự i báo i doanh i thu Đơn i vị 2002 2003 2004 2005 % i tăng i BQ
Sản i phẩm i dệt i thoi 1000 i sp 150 170 193 219
Dự i báo i doanh i thu Đơn i vị 2002 2003 2004 2005 % i tăng i
(Nguồn i : i Số i liệu i dự i báo i của i Công i ty i Dệt i may i Hà i Nội)
Về i sản i phẩm, i công i ty i cần i phải i xác i định i các i sản i phẩm i đa i ra i thị i trờng i nào i phải i phù i hợp i với i thị i trờng i đó i Do i nhu i cầu i thị i hiếu i của i các i thị i trờng i khác i nhau i và i luôn i thay i đổi i nên i các i mặt i hàng i của i công i ty i phải i thay i đổi i theo i Công i ty i luôn i phải i tính i toán i điều i chỉnh i lại i cơ i cấu i sản i phẩm i cho i hợp i lý i để i phù i hợp i với i từng i thị i trờng i Chẳng i hạn i nh i thị i trờng i Nhật i Bản i cần i chú i ý i tới i các i loại i áo i T-shirt, i Poloshirt i có i gam i màu i sáng, i cỡ i vừa i phải, i còn i đối i với i các i thị i trờng i nh i EU, i Mỹ i là i những i thị i trờng i luôn i đòi i hỏi i chất i lợng i cao, i mẫu i mã i phong i phú, i màu i sắc i đẹp.
Về i thị i trờng, i Nhật i Bản i là i nớc i nhập i khẩu i hàng i dệt i may i lớn i nhất i của i công i ty i Với i dân i số i khoảng i 120 i triệu i ngời i và i mức i thu i nhập i bình i quân i đầu i ngời i gần i 30000 i USD/năm i thì i nhu i cầu i về i may i mặc i không i nhỏ i Đây i là i thị i trờng i đòi i hỏi i cao i song i cũng i là i thị i trờng i đầy i hứa i hẹn, i nếu i nh i đầu i t i tốt, i nâng i cao i chất i lợng, i nắm i vững i thị i hiếu i thì i công i ty i sẽ i giữ i vững i đợc i mối i quan i hệ i với i bạn i hàng i này.
Thị i trờng i EU i với i mức i tiêu i thụ i hàng i dệt i may i bình i quân i là i 17kg/ngời/năm i trong i đó i các i bạn i hàng i lâu i năm i của i công i ty i là i Anh, i Pháp, i Đức, i Italia i Đây i là i thị i trờng i tiềm i năng i lớn, i công i ty i cần i chú i trọng.
Mỹ i là i thị i trờng i tự i do i cạnh i tranh i về i hàng i công i nghiệp, i nhất i là i hàng i công i nghiệp i nhẹ i Hàng i dệt i may i của i công i ty i tuy i phải i cạnh i tranh i với i các i hãng i tại i Mỹ i và i các i nớc i xuất i khẩu i dệt i may i khác i song i khi i hiệp i định i thơng i mại i Việt i Nam-Hoa i Kỳ i đợc i thực i thi, i thuế i suất i với i hàng i dệt i may i giảm i đã i là i cơ i hội i để i sản i phẩm i Công i ty i dễ i dàng i xâm i nhập i vào i thị i trờng i này.
Thị i trờng i ASEAN i với i dân i số i 430 i triệu i ngời, i tốc i độ i phát i triển i kinh i tế i bình i quân i 5-7%/năm i thì i đây i quả i là i thị i trờng i lớn i cho i hàng i may i mặc i ASEAN i còn i là i thị i trờng i có i nền i văn i hoá i tơng i đồng i nhau i do i đó i thị i hiếu i về i may i mặc i có i phần i tơng i tự i nhau i Điều i này i tạo i điều i kiện i thuận i lợi i cho i dệt i may i Việt i Nam i nói i chung i và i công i ty i Hanosimex i nói i riêng. bùi thị cẩm tú – qlkt40b – trờng đại học kinh tế
i Một i số i giải i pháp i nhằm i thúc i đẩu i hoạt i động i kinh i doanh i xuất i khẩu i ở i Công i ty i dệt i may i Hà i Néi i
i Đẩy i mạnh i công i tác i nghiên i cứu i thị i trờng i mở i rộng i thị i trờng i xuất i khẩu
Công i tác i nghiên i cứu i thị i trờng i có i một i vai i trò i quan i trọng i trong i kinh i doanh, i nó i h- ớng i dẫn i chỉ i đạo i và i phối i hợp i các i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i của i công i ty i Nhờ i các i hoạt i động i nghiên i cứu i thị i trờng i các i quyết i định i đề i ra i trong i sản i xuất i kinh i doanh i có i cơ i sở i hoạt i động i vững i chắc i hơn i Có i thể i nói i hoạt i động i nghiên i cứu i thị i trờng i cực i kỳ i quan i trọng i trong i quá i trình i sản i xuất i kinh i doanh i đặc i biệt i là i trong i hoạt i động i kinh i doanh i xuÊt i khÈu. Đẩy i mạnh i công i tác i nghiên i cứu i thị i trờng i mở i rộng i xuất i khẩu i cũng i có i một i vai i trò i quan i trọng i đối i với i Công i ty i dệt i may i Hà i nội, i nó i quyết i định i đến i sự i tồn i tại i và i phát i triển i của i công i ty i Mặc i dù i Hanosimex i có i một i thành i tích i tốt i về i thị i trờng i xuất i khẩu i nhng i i điều i này i tự i nó i không i đảm i bảo i sự i tăng i trởng i liên i tục i của i công i ty i trong i các i thị i trờng i hiện i tại, i hoặc i sự i sẵn i sàng i thâm i nhập i vào i các i thị i trờng i mới i nh i thị i trờng i Mĩ i Để i tạo i đợc i các i thị i trờng i mới i cần i phải i có i cách i tiếp i cận i có i phơng i pháp i và i có i hệ i thống i để i thu i hút i khách i hàng i mới i Vấn i đề i này i cần i phải i đợc i lập i kế i hoạch i tốt, i với i một i cam i kết i đầu i t i dài i hạn i vào i các i nguồn i lực i cần i thiết i (về i ngân i sách, i đi i lại i chào i hàng, i đội i ngũ i bán i hàng i tận i tâm i có i chuyên i môn) i nhằm i đảm i bảo i phát i triển i quan i hệ i bền i vững i với i các i khách i hàng i mục i tiêu i Vì i vậy i công i ty i cần i phải i chú i ý i đến i một i số i giải i pháp i cụ i thể i sau:
- Xây i dựng i kế i hoạch i tiếp i thị i chiến i lợc i với i các i mục i tiêu i và i các i hành i động i rõ i ràng i để i đạt i đợc i mục i tiêu i và i trợ i giúp i cho i mục i tiêu i phát i triển i thị i trờng i xuất i khẩu i cũng i nh i thâm i nhập i vào i thị i trờng i Mỹ i
- Tích i cực i theo i dõi i sự i phát i triển i của i các i hiệp i định i thơng i mại i thế i giới i và i điều i kiện i bên i ngoài i thị i trờng i thế i giới i đồng i thời i tìm i hiểu i về i khả i năng i của i các i đối i thủ i cạnh i tranh i lớn i trên i thị i trờng i thế i giới i nói i chung i và i thị i trờng i mục i tiêu i nói i riêng.
- i Lập i ngân i sách i cho i việc i tiếp i thị i ở i nớc i ngoài, i bao i gồm i thờng i xuyên i đi i lại i và i khuyếch i trơng i sản i phẩm i nhằm i làm i cho i Hanosimex i có i khả i năng i thâm i nhập i trực i tiếp i các i thị i trờng i đặc i biệt i là i thị i trờng i Mỹ.
- Nghiên i cứu i các i phân i đoạn i thị i trờng i mục i tiêu i và i xác i định i nhu i cầu i tiềm i năng i của i sản i phẩm i trớc i khi i tiến i hành i đầu i t.
- Thực i hiện i tốt i công i tác i tuyển i chọn i nhân i viên i cho i phòng i kế i hoạch i thị i trờng, i những i ngời i trúng i tuyển i phải i là i những i ngời i đợc i đào i tạo i một i cách i có i bài i bản, i có i khoa i học i chuyên i ngành i marketing i ở i các i trờng i đại i học i trong i và i ngoài i nớc i hoặc i là i những i cán i bộ i năng i động i có i kinh i nghiệm i nhiều i năm i trong i công i tác i marketing i Thật i vậy, i
6 1 muốn i tuyển i chọn i đợc i những i ứng i cử i viên i đạt i tiêu i chuẩn i phù i hợp i với i công i việc i có i thể i công i ty i giao i cho i phòng i nhân i sự i ra i quyết i định i tuyển i mộ, i việc i tuyển i chọn i phải i đợc i thông i báo i một i cách i rộng i rãi i mới i thu i hút i đợc i nhiều i ngời i có i trình i độ i cao i tới i thi i tuyển i vào i vị i trí i mà i công i ty i đang i cần i Bên i cạnh i đó i công i ty i cũng i có i thể i thuê i các i tổ i chức i môi i giới, i trung i tâm i giới i thiệu i việc i làm i tuyển i giúp i Cũng i có i thể i công i ty i tuyển i nhân i viên i do i các i cán i bộ i trong i công i ty i phát i hiện i và i giới i thiệu i đến i Sau i khi i tuyển i chọn i thì i nên i cho i ứng i viên i trúng i tuyển i thử i việc i một i thời i gian i khoảng i từ i 2 i đến i 3 i tháng i Đồng i thời i nên i cho i các i ứng i viên i học i nghiệp i vụ i cùng i trong i thời i gian i thử i việc i này i Ngoài i ra i công i ty i cũng i cần i thờng i xuyên i nâng i cao i trình i độ i cho i các i cán i bộ i phòng i kế i hoạch i thị i trờng i về i ngoại i ngữ, i i nghiệp i vụ i marketing i trong i xuất i khẩu i để i họ i có i khả i năng i thu i thập i thông i tin, i sau i đó i phân i tích i chúng i để i từ i đó i đa i ra i kết i luận i chính i xác i và i lập i đợc i kế i hoạch i sản i xuất i Các i cán i bộ i của i phòng i không i những i cần i tìm i hiểu i về i biến i động i của i thị i trờng, i khái i quát i đợc i các i đặc i tính i của i thị i trờng i liên i quan i mà i còn i cần i phải i nắm i vững i đợc i phong i tục i tập i quán, i thị i hiếu i tiêu i dùng i của i từng i thị i trờng i đó i để i từ i đó i đa i ra i những i chính i sách i thích i hợp i cho i công i ty i Công i ty i cũng i cần i dành i thêm i chi i phí i cho i hoạt i động i nghiên i cứu i thị i trờng, i đầu i t, i trang i thiết i bị i văn i phòng.
- Tách i riêng i chức i năng i mua i hàng i và i bán i hàng i để i Hanosimex i có i thể i tập i trung i các i nguồn i lực i cần i thiết i để i hiểu i đợc i thị i trờng i và i sự i cạnh i tranh i tiềm i tàng i - i Tăng i cờng i các i chiến i dịch i khuyến i mãi, i xúc i tiến i bán i hàng i để i thu i hút i đợc i nhiều i khách i hàng i Khuyến i mãi i có i thể i áp i dụng i trong i một i khoảng i thời i gian i ngắn, i vào i một i số i dịp i lễ i tết i Nên i áp i dụng i việc i khuyến i mãi i cho i khách i hàng i mua i với i khối i lợng i lớn, i khách i hàng i truyÒn i thèng i
- Tham i gia i các i hội i chợ i quốc i tế, i các i hội i nghị i chuyên i đề i về i thị i trờng, i công i ty i cần i xác i định i mục i tiêu i của i việc i tham i gia, i chuẩn i bị i hàng i hoá i và i các i nội i dung i tham i gia i nh i thế i nào, i ai i sẽ i là i ngời i đại i diện i cho i công i tyđể i trực i tiếp i tham i gia i và i kí i kết i hợp i đồng i Sau i mỗi i cuộc i hội i nghị i ngoài i việc i đánh i giá i các i kết i quả i thu i đợc i phải i có i đánh i giá i cụ i thể i so i sánh i với i các i cuộc i hội i thảo i trớc i và i dự i đoán i xem i với i kết i qủa i nh i vậy i công i ty i có i nên i tham i gia i nữa i hay i không i và i tham i gia i ở i mức i độ i nào, i quy i mô i nh i thế i nào i là i phù i hợp.Ngoài i ra i cần i tiếp i tục i gửi i hàng i i i i trng i bày i trong i các i hội i chợ i và i triển i lãm i hoặc i chủ i động i tổ i chức i triển i lãm, i trng i bày i hàng i hoá i mang i tính i chất i định i kỳ.
- Công i ty i cần i phát i huy i việc i quảng i cáo i qua i các i ấn i phẩm i nh i Catolô, i tờ i rơi i giới i thiệu i về i công i ty, i báo, i tạp i chí i và i các i phơng i tiện i thông i tin i đại i chúng i khác i Sau i mỗi i chiến i dịch i quảng i cáo i công i ty i nên i đánh i giá i hiệu i quả i quảng i cáo, i đánh i giá i doanh i thu, i lợi i nhuận, i sản i lợng i đơn i đặt i hàng, i nhu i cầu i và i phản i ứng i của i khách i hàng i
Một i mặt, i công i ty i cần i tìm i cách i mở i rộng i quan i hệ i với i các i thị i trờng i mới, i song i mặt i khác i phải i nên i chú i trọng i trong i việc i chủ i động i đa i ra i các i giải i pháp i nhằm i củng i cố i mối i quan i hệ i với i các i bạn i hàng i truyền i thống i bởi i đó i là i các i đối i tác i quen i thuộc, i công i ty i không i phải i tốn i nhiều i chi i phí i trong i việc i quảng i cáo, i giới i thiệu i về i mình i song i không i vì i thế i mà i đợc i chủ i quan i bởi i trong i môi i trờng i kinh i doanh i
i Giải i pháp i về i công i nghệ i thông i tin
Trong i quản i lý i sản i xuất i tiêu i thụ i sản i phẩm i công i nghệ i thông i tin i đã i đợc i coi i là i một i công i cụ i không i thể i thiếu i đợc i Ngày i nay i công i ty i nào i nắm i đợc i thông i tin i trớc i là i công i ty i đó i giành i đợc i thắng i lợi i trong i cạnh i tranh.
Mặc i dù i Hanosimex i đã i bỏ i ra i rất i nhiều i vào i xây i dựng i cơ i bản, i nhng i rất i tiếc i là i công i ty i lại i cha i đầu i t i để i triển i khai i công i nghệ i thông i tin i mới i nhất i Để i xuất i khẩu i sản i phẩm i vào i các i thị i trờng i thế i giới, i vấn i đề i không i chỉ i là i sản i xuất i đúng i sản i phẩm i với i số i lợng i cần i thiết i mà i còn i là i vấn i đề i cung i cấp i dịch i vụ i tốt i cho i những i thị i trờng i này i Điều i này i có i nghĩa i việc i giao i hàng i phải i đáng i tin i cậy, i trong i thời i bùi thị cẩm tú – qlkt40b – trờng đại học kinh tế gian i ngắn i nhất, i với i giá i cạnh i tranh i nhất i và i chất i lợng i tốt i nhất i đến i khách i hàng i Công i ty i sẽ i không i thể i đạt i đợc i mục i tiêu i này i nếu i cha i có i các i hệ i thống i thông i tin i quản i lý i thích i hợp i sử i dụng i trong i tất i cả i các i phòng i ban.
Chi i phí i tập i trung i vào i công i nghệ i thông i tin i mới i nhất i sẽ i đánh i giá i đúng i lợi i ích i thực i sự i và i khả i năng i thu i hồi i vốn i đầu i t i Điều i đó i giúp i công i ty i xác i định i kịp i thời i và i chính i xác i quy i trình i hoạt i động i hiện i tại i và i chi i phí i có i liên i quan, i xác i định i chính i xác i thời i gian i giao i hàng i hiểu i rõ i hơn i về i phục i vụ i và i mức i độ i phục i vụ.
Hệ i thống i này i cũng i giúp i cho i việc i ra i quyết i định i một i cách i có i hiệu i quả i nhất i trong i việc i mua i hàng i và i cung i cấp, i do i đó i chi i phí i tồn i kho i có i thể i duy i trì i ở i mức i hợp i lý i Việc i mua i hàng i không i đợc i thực i hiện i một i cách i có i hiệu i quả i có i thể i làm i mất i đi i hiệu i quả i của i hoạt i động i kinh i doanh i cho i dù i công i ty i có i đợc i quản i lý i tốt i đến i mức i nào i
Hơn i nữa, i các i hệ i thống i quản i lý i trợ i giúp i và i quản i lý i chất i lợng i sẽ i giúp i công i ty i tăng i cờng i khả i năng i giám i sát i để i tối i u i hoá i chất i lợng i của i các i quy i trình i cũng i nh i hoạt i động i của i công i ty i
Chắc i chắn i với i việc i áp i dụng i công i nghệ i thông i tin i sản i phẩm i của i công i ty i sẽ i trở i nên i gần i gũi i với i khách i hàng i đợc i nhiều i ngời i thích i hơn i đồng i thời i sẽ i giảm i đáng i kể i chi i phí i cho i công i tác i quản i lý i sản i xuất, i tiêu i thụ i sản i phẩm, i loại i bỏ i đợc i một i vài i bộ i phận i cồng i kềnh i quản i lý i chồng i chéo i góp i phần i làm i hạ i giá i thành i sản i phẩm i và i đối i phó i đợc i với i những i biến i động i của i thị i trờng, i góp i phần i mở i rộng i thị i phần i cho i công i ty.
Hầu i hết i các i công i ty i trên i thế i giới i đều i áp i dụng i công i nghệ i thông i tin i đặc i biệt i là i công i nghệ i mạng i vào i quản i lý i sản i xuất i kinh i doanh, i tiêu i thụ i sản i phẩm i làm i cho i giảm i đợc i chi i phí, i giảm i thời i gian, i phơng i thức i thanh i toán i trở i nên i nhanh i thuận i tiện, i đảm i bảo.
3 i Nâng i cao i chất i lợng i đội i ngũ i cán i bộ i công i nhân i viên i công i ty
Cán i bộ i công i nhân i viên i trong i một i doanh i nghiệp i ngoại i thơng i phát i triển i phải i là i những i ngời i có i đủ i năng i lực i để i tìm i hiểu i một i cách i rõ i ràng, i chính i xác i và i kịp i thời i nhu i cầu i thị i trờng i quốc i tế, i quy i mô i của i nhu i cầu i và i khả i năng i đáp i ứng i nhu i cầu i đó i của i doanh i nghiệp i mình i Đồng i thời, i phải i nắm i bắt i đợc i chính i xác i mọi i thông i tin i về i sự i thay i đổi i nhu i cầu i và i giá i cả i thị i trờng, i những i nguyên i nhân i gây i nên i sự i thay i đổi i đó i (nh i các i diễn i biến i về i chính i trị, i quân i sự, i tài i chính, i tiền i tệ ; i sự i thay i đổi i chính i sách i của i Chính i phủ i của i một i quốc i gia i nào i đó i trên i thế i giới ) i cho i dù i là i nặng i nề, i thậm i chí i mang i tính i tàn i phá i cũng i phải i đợc i cung i cấp i ngay i lập i tức i Đó i là i con i đờng i duy i nhất i giúp i cho i lãnh i đạo i doanh i nghiệp i ngoại i thơng i kịp i thời i xử i lý i một i vấn i đề i trớc i khi i nó i vợt i ra i ngoài i tầm i kiểm i soát i của i doanh i nghiệp i Để i có i một i đội i ngũ i cán i bộ i công i nhân i viên i nh i vậy, i mỗi i nhân i viên i và i cán i bộ i công i ty i Hanosimex i trớc i tiên i phải i là i những i ngơì i giỏi i chuyên i môn i nghiệp i vụ i ở i vị i trí i hoạt i động i của i mình i trong i doanh i nghiệp, i đồng i thời i phải i giỏi i ngoại i ngữ i tiếng i anh i và i ngôn i ngữ i thị i trờng i mục i tiêu i của i doanh i nghiệp i (ngôn i ngữ i theo i nghĩa i đen i và i ngôn i ngữ i theo i nghĩa i bóng i là i đặc i điểm i tâm i lý, i thị i hiếu, i thói i quen ) i Luôn i rèn i luyện i thói i quen i theo i dõi, i ghi i nhận, i nghiên i cứu i và i phân i tích i các i thông i tin i có i liên i quan i tới i sản i phẩm i và i dịch i vụ i của i doanh i nghiệp, i thị i trờng i mục i tiêu, i giá i cả i trên i thị i trờng i thế i giới, i đồng i thời i phải i nắm i đợc i kỹ i năng i sử i dụng i một i số i phơng i tiện i phân i tích i thông i tin i và i truyền i thông i tin i hiện i đại i nh i máy i vi i tính, i Fax i để i nâng i cao i khả i năng i phân i tích i tin i chính i xác, i nhanh i và i kịp i thời.
Muốn i điều i này i thành i hiện i thực i công i ty i cần i quan i tâm i tới i một i số i giải i pháp:
- Nâng i cao i kỹ i năng i quản i lý i của i cán i bộ i công i nhân i viên i ở i tất i cả i các i cấp i mặc i dù i công i tác i quản i lý i nguồn i nhân i lực i của i công i ty i tơng i đối i tốt i Cơ i cấu i nhân i sự i tốt i có i thể i đợc i sử i dụng i để i xây i dựng i các i chơng i trình i hỗ i trợ i nâng i cao i năng i suất i lao i động i và i tiếp i tục i phát i triển i trình i độ i cho i ngời i lao i động i Nếu i cơ i cấu i nhân i sự i tỏ i ra i không i linh i hoạt i
6 3 để i có i thể i nâng i cao i năng i lực i cán i bộ i mà i vẫn i muốn i duy i trì i tiêu i chuẩn i trình i độ i trong i khi i lại i muốn i nâng i cao i năng i suất i thì i sẽ i gặp i khó i khăn.
- Công i ty i cần i đặt i ra i các i chỉ i tiêu i đánh i giá i hoạt i động i của i mình i theo i các i tiêu i chuẩn i lao i động i quốc i tế i đối i với i các i cơ i sở i hoạt i động i tơng i tự i và i xây i dựng i chiến i lợc i nâng i cao i năng i suất i lao i động, i ví i dụ i thông i qua i việc i tự i động i hoá.
- Năng i suất i lao i động i cần i đợc i đo i lờng i bằng i tấn i hay i đơn i vị i theo i một i nhân i viên i và i cần i đợc i đánh i gía i so i sánh i với i các i tiêu i chuẩn i quốc i tế.
- Công i ty i cần i tìm i hiểu i những i lý i do i thôi i việc i của i ngời i lao i động i và i xây i dựng i chiến i lợc i duy i trì i tỉ i lệ i thay i thế i nhân i viên i dới i 3%: i tỉ i lệ i thay i thế i nhân i viên i là i vào i khoảng i 5,3% i vào i năm i 1998; i 7,7% i vào i năm i 1999 i và i 3,4 i trong i năm i 2000 i Đây i là i con i số i không i tính i đến i số i lao i động i nghỉ i hu i và i lao i động i thời i vụ i Tỷ i lệ i 3,4% i trong i năm i
2000 i cho i thấy i lực i lợng i lao i động i của i Hanosimex i khá i ổn i định i Từ i năm i 1999 i đến i
2001, i công i ty i đã i giải i 10% i lực i lợng i lao i động.
- Nên i mở i rộng i chơng i trình i đào i tạo i để i có i thể i nâng i cao i tay i nghề, i đặc i biệt i là i tay i nghề i dệt i Công i ty i có i ngân i sách i đào i tạo i tập i trung i (0,12% i doanh i thu) i đợc i phân i bổ i cho i từng i nhà i máy i và i sau i đó i sẽ i lựa i chọn i ngời i đợc i đào i tạo i theo i chức i năng i và i nhu i cầu i đào i tạo i của i nhân i viên i Hanosimex i có i cả i các i khoá i đào i tạo i nội i bộ i và i các i khoá i đào i tạo i ở i các i cơ i sở i bên i ngoài i và i có i quan i hệ i tốt i với i một i số i trung i tâm i đào i tạo, i các i trờng i đại i học i và i trung i cấp i Các i chơng i trình i đào i tạo i ngời i lao i động i tại i từng i thời i điểm i nhằm i giúp i họ i có i thể i sử i dụng i đợc i các i máy i móc i và i ứng i dụng i công i nghệ i mới i hơn i là i theo i một i chơng i trình i đào i tạo i cán i bộ i đợc i tập i trung i hoá.
- Công i ty i cần i cân i nhắc i việc i phát i triển i đề i bạt i những i ngời i làm i việc i tốt i vào i các i vai i trò i lãnh i đạo i thông i qua i việc i đánh i giá i hiệu i quả i công i việc i hàng i năm i của i ngời i lao i động i (bao i gồm i cả i nhân i viên i ở i nhà i máy i và i nhân i viên i văn i phòng) i Căn i cứ i vào i kết i quả i đánh i giá i đó, i mức i lơng i sẽ i đợc i điều i chỉnh i tơng i ứng.
i Tăng i hiệu i quả i sản i xuất i và i chất i lợng i sản i phẩm i ngang i với i tiêu i chuẩn i quốc i tế
Hanosimex i đã i xác i định i nhân i tố i chính i góp i phần i vào i thành i công i trong i tơng i lai i là i khả i năng i luôn i cung i cấp i sản i phẩm i i đạt i chất i lợng i cao i Hoạt i động i sản i xuất i và i quản i lý i chất i lợng i chung i của i công i ty i hiện i tại i là i tốt i và i các i thủ i tục i qui i định i cũng i đợc i quản i lý i tốt i trong i thực i tế i Mức i độ i thiết i bị i phụ i trợ i của i Hanosimex i đồng i đều i và i tập i trung i nhiều i vào i việc i kiểm i soát i qui i trình i chất i lợng i tốt.
Công i ty i đã i áp i dụng i ISO i 9001 i trong i hầu i hết i các i nhà i máy i sản i xuất i Công i ty i còn i có i chơng i trình i bảo i dỡng i tuyệt i vời i tạo i ra i hiệu i quả i hoạt i động i tốt i cho i các i máy i móc i cũ i Hỗu i hết i các i nhà i máy i đã i đợc i đầu i t i nâng i cấp i riêng i nhà i máy i denim i là i nhà i máy i mới. Công i ty i quản i lý i việc i chu i chuyển i nguyên i liệu, i sản i phẩm i dở i dang i rất i tốt i và i các i qui i trình i hoạt i động i đều i đợc i ghi i lại i đầy i đủ i rõ i ràng i bằng i các i văn i bản; i có i các i qui i trình i kỹ i thuật i cho i mỗi i loại i sản i phẩm i và i đã i đạt i đợc i các i mục i tiêu i về i chất i lợng i thông i qua i kiểm i tra, i sửa i chữa, i xử i lý i lại i
Tuy i nhiên, i công i ty i cha i chú i trọng i đầy i đủ i để i nâng i cao i kết i quả i thông i qua i việc i liên i tục i nâng i cao i chất i lợng i sản i phẩm: i phòng i thí i nghiệm i cơ i bản i với i các i thiết i bị i đã i lâu i năm; i tỷ i lệ i thành i công i trong i nhuộm i và i hoàn i tất i còn i thấp, i phòng i thí i nghiệm i nghèo i nàn i với i các i thiết i bị i đã i cũ i vẫn i đợc i sử i dụng i để i khớp i màu, i 10% i vải i phải i đợc i nhuộm i lại; i nhà i máy i sợi i không i có i các i máy i móc i đợc i theo i dõi i trực i tuyến; i nhà i máy i dệt i kim i và i dệt i thoi i có i dàn i sợi i ống i và i thiết i bị i điều i chỉnh i độ i dài i định i sẵn i của i sợi i nhng i không i có i bé i phËn i theo i dâi i trung i t©m. bùi thị cẩm tú – qlkt40b – trờng đại học kinh tế
Mục i tiêu i chất i lợng i sản i phẩm i phải i là i yếu i tố i không i ngừng i nâng i cao, i nếu i nh i Hanosimes i mong i muốn i duy i trì i khả i năng i cạnh i tranh i trên i thị i trờng i quốc i tế i và i thâm i nhập i vào i các i thị i trờng i mới i thì i Công i ty i nên i xem i xét i các i giải i pháp i sau:
- Nâng i cấp i các i phòng i kiểm i tra i chất i lợng i tại i nhà i máy i có i cùng i điều i kiện i vật i chất i với i phòng i kiểm i tra i chất i lợng i trung i tâm, i và i phòng i khớp i màu i dới i sự i quản i lý i của i phòng i Kiểm i soát i Chất i lợng.
- Công i ty i cũng i nên i sử i dụng i nhiều i hơn i báo i cáo i kiểm i soát i qui i trình i thống i kê i để i kiểm i soát i những i giới i hạn i và i không i ngừng i nâng i cao i chất i lợng i sản i phẩm, i bằng i cách i đề i ra i tiêu i chuẩn i hoạt i động i chặt i chẽ i hơn.
- Công i ty i phải i thay i thế i tất i cả i các i qui i trình i kiểm i soát i chất i lợng i thủ i công i bằng i một i hệ i thống i quản i lý i chất i lợng i tích i hợp.
- Tất i cả i các i dữ i liệu i chất i lợng i phải i đợc i nhập i vào i hệ i thống i để i nhanh i chóng i đánh i giá i xu i hớng i chất i lợng.
- Các i qui i trình i chất i lợng i thủ i công i cần i tuyển i thành i một i hệ i thống i chất i lợng i nội i bộ i kết i nối i tất i cả i các i nhà i máy i và i Trung i tâm i kiểm i soát i chất i lợng i quản i lý.
- Xem i xét i việc i hiện i đại i hoá i các i phòng i thí i nghiệm i của i nhà i máy, i đặc i biệt i là i phòng i thí i nghiệm i hoá i chất i nhuộm i với i máy i khớp i màu i và i pha i thuốc i nhuộm i tự i động.
- Công i ty i cần i đẩy i mạnh i nhanh i chiến i lợc i đầu i t i nhằm i thay i thế i máy i móc i thiết i bị i cũ i một i các i tuần i tự i trong i vòng i 5 i năm i tới i cho i tất i cả i các i nhà i máy i và i khu i phụ i trợ.
- Điều i kiện i hoạt i động i của i nhà i máy i cần i đợc i nâng i cấp i nh i một i phần i của i chơng i tr×nh i ®Çu i t.
- Công i ty i cần i nghiên i cứu i một i hệ i thống i thông i tin i quản i lý i để i xác i định i đợc i lợi i ích i từ i việc i áp i dụng i các i hệ i thống i tại i các i nhà i máy i liên i quan i đến i năng i suất i lao i động, i đánh i giá i chất i lợng, i và i ghi i chép i thông i tin i sản i xuất.
Chất i lợng i cần i phải i liên i tục i đợc i nâng i cao i và i Hanosimex i phải i tiếp i tục i nâng i cấp i nhà i máy i của i mình, i các i qui i trình i và i hệ i thống i hỗ i trợ i để i đảm i bảo i cho i công i ty i có i khả i năng i cạnh i tranh i trên i thị i trờng i quốc i tế i Các i chiến i lợc i đầu i t i máy i móc i thiết i bị i cần i vận i dụng i cùng i với i các i kế i hoạch i kinh i doanh i rõ i ràng, i bao i gồm i đánh i giá i các i thị i trờng i mục i tiêu i cho i tăng i trởng i và i lợi i thế i cạnh i tranh i Nếu i i i hoạt i động i sản i xuất i và i kiểm i soát i chất i lợng i không i đợc i trang i bị i đầy i đủ i những i công i cụ i (và i các i hệ i thống) i cần i thiết i để i đi i đầu i trong i việc i nâng i cao i chất i lợng i sản i phẩm i thì i các i đối i thủ i cạnh i tranh i có i thể i đuổi i kịp i Hanosimex i và i kết i quả i hoạt i động i của i Hanosimex i sẽ i bị i ảnh i hởng i
i Mở i rộng i hoạt i động i thiết i kế i cho i thị i trờng i xuất i khẩu
Nghiên i cứu, i phát i triển i mặt i hàng i mới i đối i với i các i doanh i nghiệp i may i mặc i thực i chất i là i việc i nghiên i cứu i sáng i tạo i ra i các i loại i mẫu i mốt i thời i trang i phù i hợp i với i nhu i cầu, i thị i hiếu i của i thị i trờng i để i có i thể i chiếm i lĩnh i và i phát i triển i đợc i thị i trờng.
Công i tác i nghiên i cứu i thiết i kế i các i mẫu i mốt i thời i trang i thực i sự i cha i đợc i các i doanh i nghiệp i may i mặc i Việt i Nam i nói i chung i và i Công i ty i Dệt i may i Hà i Nội i nói i riêng i giành i sự i quan i tâm i thỏa i đáng i bởi i hầu i hết i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i chủ i yếu i của i các i doanh i nghiệp i may i mặc i nớc i ta i là i gia i công i hàng i xuất i khẩu i với i nguyên i phụ i liệu i đợc i cung i cấp i và i mẫu i mã i có i sẵn i Do i đó i mặc i dù i các i doanh i nghiệp i này i đều i có i bộ i phận i tạo i mẫu i nhng i tính i thụ i động i còn i cao, i chủ i yếu i chỉ i thực i hiện i nhiệm i vụ i thiết i kế i mẫu i một i số i mặt i hàng i đơn i giản, i hoặc i dựa i trên i những i mẫu i hàng i gia i công i để i tạo i ra i những i sản i phÈm i míi. Đối i với i Công i ty i Dệt i may i Hà i Nội i cha i có i trung i tâm i thiết i kế i thời i trang i để i tìm i hiểu i nhu i cầu i và i thị i hiếu i của i thị i trờng i để i thiết i kế i các i loại i mẫu i mốt i mới, i đa i ra i những i sản i phẩm i mới i đáp i ứng i nhu i cầu i thị i trờng i Hiện i nay i sản i phẩm i may i cảu i công i ty i mới i chỉ i
6 5 dừng i lại i ở i sản i phẩm i dệt i kim i và i quần i áo i bò i Những i sản i phẩm i bán i FOB i và i bán i nội i địa i của i Công i ty i chủ i yếu i lấy i mẫu i mã i từ i những i sản i phẩm i mà i Công i ty i sản i xuất i gia i công i Mà i những i sản i phẩm i Công i ty i gia i công i chủ i yếu i là i xuất i sang i thị i trờng i Châu i Âu i với i mẫu i mã, i hình i thức i không i phù i hợp i với i sở i thích i và i thị i hiếu i của i ngời i tiêu i dùng i Việt i Nam i Do i đó i sản i phẩm i của i Công i ty i sản i xuất i ra i khó i đợc i ngời i tiêu i dùng i nội i địa i chấp i nhận i Vì i vậy, i trong i thời i gian i tới i Công i ty i cần i đẩy i mạnh i hoạt i động i nghiên i cứu i và i thiết i kế i mẫu i vải i và i sản i phẩm i lên i một i tầm i cao i mới i không i những i đáp i ứng i đợc i sở i thích i ăn i mặc i trong i nớc i mà i phải i đáp i ứng i đợc i nhu i cầu i của i khách i hàng i nớc i ngoài. Với i kinh i nghiệm i thành i công i của i các i nớc i trong i khu i vực i và i trên i thế i giới i cũng i nh i từ i thực i trạng i của i các i doanh i nghiệp i may i nớc i ta, i để i nghiên i cứu i phát i triển i mẫu i mốt i thực i sự i trở i thành i vũ i khí i cạnh i tranh i sắc i bén i trong i chiến i lợc i chiếm i lĩnh i và i phát i triển i thị i trờng, i những i biện i pháp i mà i Công i ty i cần i quan i tâm i thực i hiện i là i :
- Tích i cực i tham i gia i vào i các i hội i chợ, i triển i lãm i thời i trang i hàng i dệt i may i trong i nớc; i nghiên i cứu, i học i hỏi, i tiếp i cận i thời i trang i quốc i tế i thông i qua i Catalog i của i những i hãng i thời i trang i hàng i đầu i thế i giới, i thông i qua i những i buổi i biểu i diễn i thời i trang i quốc i tế, i thông i qua i những i chuyến i đi i khảo i sát i thị i trờng i quốc i tế i do i Bộ i Thơng i mại i tổ i chức….tuy
- Đẩy i mạnh i công i tác i nghiên i cứu i nhu i cầu i thị i hiếu i ngời i tiêu i dùng, i thông i qua i quan i hệ i công i chúng, i thông i qua i những i cuộc i thăm i dò i ý i kiến i của i khách i hàng i để i đa i sản i phẩm i thiết i kế i của i Công i ty i bám i sát i với i nhu i cầu i thực i tế i của i ngời i tiêu i dùng, i tránh i tình i trạng i thiết i kế i theo i cảm i hứng, i tạo i ra i những i sản i phẩm i không i phù i hợp i với i thẩm i mỹ, i thói i quen i và i truyền i thống i đạo i đức i của i dân i tộc i Đồng i thời i trên i cơ i sở i nghiên i cứu, i nắm i vững i đặc i điểm i tiêu i dùng i sản i phẩm i may i mặc i của i thị i trờng, i chú i trọng i kịp i thời i đ- a i ra i các i sản i phẩm i có i cấp i chất i lợng i giá i cả i khác i nhau i Bên i cạnh i đó i cũng i phải i thờng i xuyên i tìm i tòi i nghiên i cứu i để i thay i đổi i mẫu i mã i cho i phù i hợp i với i thị i hiếu i ngời i tiêu i dùng i i
- Công i ty i nên i đầu i t i nhiều i thời i gian i và i nguồn i lực i hơn i vào i việc i phát i triển i thiết i kế i mẫu i vải i mới i để i tạo i ra i sự i khác i biệt i về i sản i phẩm i của i công i ty i trên i thị i trờng i trong i và i ngoài i nớc.
- Mở i rộng i năng i lực i thiết i kế i mẫu i để i tập i trung i phát i triển i sản i phẩm i đa i vào i từng i thị i trêng i xuÊt i khÈu i cô i thÓ.
Công i ty i cần i chú i trọng i nghiên i cứu, i lựa i chọn, i xây i dựng i sản i phẩm i mũi i nhọn i dựa i trên i truyền i thống i sản i xuất, i nhu i cầu i thị i trờng i và i lợi i thế i so i sánh i của i công i ty i Chú i ý i nghiên i cứu i những i loại i nguyên i liệu i mới, i công i nghệ i sản i xuất i mới i nhằm i tìm i ra i những i sản i sản i phẩm i mới i có i giá i trị i kinh i tế i cao i hơn i và i đa i dạng i hoá i cơ i cấu i sản i phẩm i để i từ i đó i công i ty i có i khả i năng i chiếm i lĩnh i đợc i thị i phần i nhất i định i trên i thị i trờng i
i Hoàn i thiện i hơn i nữa i công i tác i quản i lý i và i tổ i chức i xây i dựng i chiến i lợc i kinh i doanh i phát i triÓn i thị i trêng i
Hanosimex i có i đội i ngũ i lãnh i đạo i có i kinh i nghiệm i và i tơng i đối i trẻ i và i đợc i đào i tạo i th- ờng i xuyên; i một i số i cán i bộ i quản i lý i đợc i gửi i ra i nớc i ngoài i để i tham i dự i các i khoá i học i riêng i về i công i nghệ i mới i song i công i tác i quản i lý i luôn i đóng i một i vai i trò i quan i trọng, i vì i vậy i không i lúc i nào i là i không i cần i nâng i cao i công i tác i quản i lý i để i nâng i cao i hiệu i quả i hoạt i động i kinh i doanh i xuất i khẩu i của i công i ty i Trong i thời i gian i tới i công i ty i cần i quan i tâm i tới i một i số i vấn i đề:
- Cần i phân i công i hợp i lý i đúng i ngời, i đúng i việc i hợp i với i khả i năng i chuyên i môn.
- Cần i phân i bổ i chức i năng, i nhiệm i vụ i cho i các i phòng i ban i một i cách i hợp i lý i hơn i tránh i chồng i chéo i không i cần i thiết. bùi thị cẩm tú – qlkt40b – trờng đại học kinh tế
- Cần i thực i hiện i triệt i để i cơ i chế i khoán i quản i để i các i phòng i ban i có i mục i tiêu i phấn i đấu i rõ i ràng i Đồng i thời i có i có i sở i đánh i giá i hiệu i quả i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i của i từng i thành i viên i qua i đó i có i chế i độ i thởng i phạt i đảm i bảo i công i bằng i bình i đẳng i giữa i các i bộ i phận, i cá i nhân, i nâng i cao i tinh i thần i trách i nhiệm i của i cán i bộ i công i nhân i viên i trong i hoạt i động i kinh i doanh i
Trong i điều i kiện i hiện i nay, i việc i tổ i chức i hoạch i định i và i triển i khai i một i chiến i lợc i phát i triển i thị i trờng i là i cách i làm i hữu i hiệu i để i Công i ty i có i thể i chiếm i lĩnh i thị i trờng i nội i địa i và i thâm i nhập i thành i công i vào i thị i trờng i hàng i dệt i may i quốc i tế i Bởi i ngoài i yêu i cầu i khách i quan i phải i thực i hiện i trong i điều i kiện i nớc i ta i đang i tích i cực i tham i gia i vào i quá i trình i hội i nhập i kinh i tế i quốc i tế, i Công i ty i còn i có i điều i kiện i thuận i lợi i trong i việc i thực i hiện i chiến i lợc i phát i triển i thị i trờng i của i mình i do i ngành i Dệt i may i Việt i Nam i đang i tổ i chức i thực i hiện i chiến i lợc i tăng i tốc i phát i triển i toàn i ngành i từ i nay i đến i năm i 2010 i đã i đợc i Chính i phủ i phê i duyệt i Điều i đó i giúp i cho i các i doanh i nghiệp i dệt i may i trong i ngành i nói i chung i và i Công i ty i Dệt i may i Hà i Nội i nói i riêng i có i nhiều i thuận i lợi i trong i việc i xác i định i mục i tiêu i phơng i hớng i phát i triển i của i doanh i nghiệp i mình i để i tăng i khả i năng i và i sức i cạnh i tranh i của i hàng i dệt i may i Việt i Nam i trên i thị i trờng i thế i giới….tuy Để i có i thể i thực i hiện i thành i công i chiến i lợc i phát i triển i thị i trờng, i những i điểm i mà i Công i ty i nên i quan i tâm i lu i ý i trong i quá i trình i hoạch i định i và i triển i khai i thực i hiện i là i :
- Xác i định i mục i tiêu i dài i hạn, i ngắn i hạn i và i mục i tiêu i phải i mang i tính i thực i tiễn i xét i đến i năng i lực i sản i xuất i tổng i thể i và i tiêu i chuẩn i chất i lợng i hiện i tại i của i công i ty i phù i hợp i với i mục i tiêu i chung i của i toàn i ngành.
- Kế i hoạch i đề i ra i phải i trên i cơ i sở i nghiên i cứu i hoặc i hiểu i biết i về i các i nhân i tố i bên i ngoài i chứ i không i bị i bó i buộc i trong i khuôn i khổ i của i Vinatex i (Tổng i Công i ty i Dệt i may i Việt i Nam).
- Kế i hoạch i đề i ra i phải i dựa i vào i nhu i cầu i thị i trờng i không i mang i nặng i tính i đầu i t, i sản i xuÊt.
- Công i ty i cần i nghiên i cứu i và i lập i trình i tự i kế i hoạch i thực i hiện i các i mục i tiêu, i các i biện i pháp i thực i hiện i một i cách i hợp i lý i và i có i khoa i học i Mặt i khác i Công i ty i cũng i cần i phải i xây i dựng i các i chiến i lợc i dự i phòng i bởi i môi i trờng i kinh i doanh i luôn i luôn i thay i đổi i và i dù i Công i ty i có i khả i năng i dự i báo i tốt i đến i đâu i cũng i không i thể i chắc i chắn i rằng i chiến i lợc i hiện i tại i của i mình i là i hoàn i hảo, i và i đã i tính i toán i hết i đợc i những i xu i hớng i biến i đổi i của i môi i trờng i
- Công i ty i cần i lựa i chọn i đội i ngũ i cán i bộ i có i chuyên i môn i giỏi, i có i kinh i nhiệm i và i tinh i thần i tránh i nhiệm i cao i ở i các i phòng i ban i để i tham i gia i vào i quá i trình i hoạch i định i và i xây i dựng i chiến i lợc i phát i triển i thị i trờng i của i mình i Thêm i vào i đó i Công i ty i cần i tham i khảo i ý i kiến i của i Tổng i Công i ty i Dệt i may i Việt i Nam, i ý i kiến i của i các i chuyên i gia i và i nghiên i cứu i kinh i nhiệm i của i các i doanh i nghiệp i cùng i ngành i đã i thực i hiện i chiến i lợc i phát i triển i thị i trờng i từ i trớc.
- Công i ty i cần i đầu i t i thích i đáng i vào i công i tác i hoạch i định i cũng i nh i cung i cấp i kinh i phí i hoạt i động i cho i kế i hoạch i triển i khai i và i các i biện i pháp i thực i hiện i để i có i thể i thu i đợc i kết i quả i tốt i nhất i Nguồn i kinh i phí i tập i trung i cho i công i tác i nghiên i cứu i triển i khai i và i tổ i chức i thực i hiện, i Công i ty i có i thể i đề i nghị i cơ i quan i chủ i quản i tạo i điều i kiện i giúp i đỡ, i cho i phép i đợc i huy i động i vốn i trong i nội i bộ i doanh i nghiệp i hoặc i kêu i gọi i đầu i t i từ i bên i ngoài.
- Ban i lãnh i đạo i Công i ty i cần i thờng i xuyên i theo i dõi, i kiểm i tra, i đôn i đốc i quá i trình i xây i dựng i và i tổ i chức i thực i hiện i chiến i lợc i Kịp i thời i phát i hiện i và i có i biện i pháp i khắc i phục i những i yếu i kém, i tồn i tại i để i các i kế i hoạch i thực i hiện i đợc i diễn i ra i theo i đúng i tiến i trình i đã i vạch i sẵn i Đồng i thời i có i các i biện i pháp i khen i thởng i và i kỷ i luật i kịp i thời i để i nâng i cao i hiệu i quả i hoạt i động i và i tinh i thần i trách i nhiệm i của i cán i bộ i thực i hiện.
Cuối i cùng i để i có i thể i thực i hiện i thành i công i đợc i các i yêu i cầu i trên, i ngoài i sự i quyết i tâm i của i Ban i lãnh i đạo i Công i ty i còn i cần i có i sự i đoàn i kết, i trên i dới i một i lòng i của i tập i thể i cán i bộ i công i nhân i và i một i lòng i tin i không i hề i lay i chuyển i của i tất i cả i mọi i thành i viên i Hanosimex i về i tơng i lai i tốt i đẹp i của i Công i ty i Đó i sẽ i là i động i lực i lớn i nhất i giúp i Công i ty i vợt i qua i đợc i những i khó i khăn, i khắc i nghiệt i của i môi i trờng i cạnh i tranh i mới, i thực i hiện i thắng i lợi i chiến i lợc i mở i rộng i và i phát i triển i thị i trờng, i hoàn i thành i xuất i sắc i mọi i nhiệm i vụ i trong i giai i đoạn i “tăng i tốc” i phát i triển i của i toàn i ngành i nói i chung i và i của i bản i thân i doanh i nghiệp i nói i riêng. bùi thị cẩm tú – qlkt40b – trờng đại học kinh tế
i Một i số i kiến i nghị
i Kiến i nghị i với i Chính i phủ i và i các i cơ i quan i Nhà i nớc i
Để i thực i hiện i thành i công i chiến i lợc i “tăng i tốc” i phát i triển i của i toàn i ngành i Dệt i may, i Chính i phủ i cần i có i những i cơ i chế i chính i sách i hợp i lý i tạo i điều i kiện i thuận i lợi i cho i các i doanh i nghiệp i dệt i may i Việt i Nam i trong i hoạt i động i xuất i khẩu i và i thắng i lợi i trong i cạnh i tranh i quèc i tÕ i
1.1 i Về i cơ i chế i xuất i khẩu: i Tiếp i tục i mở i rộng i hơn i nữa i quyền i kinh i doanh i xuất i khẩu i của i các i doanh i nghiệp.
- Chỉ i cấp i hạn i ngạch i cho i các i doanh i nghiệp i thực i sự i sản i xuất i hàng i xuất i khẩu i đi i các i thị i trờng i có i hạn i ngạch.
- Bảo i đảm i tính i ổn i định i sản i xuất, i thị i trờng i Đặc i biệt i cần i ổn i định i hạn i ngạch i cho i các i doanh i nghiệp i đã i thực i hiện i tốt i hạn i ngạch i đợc i cấp, i nếu i ngợc i lại i sẽ i mất i thị i trờng i và i khách i hàng i truyền i thống.
- Việc i tổ i chức i đấu i thầu i hạn i ngạch i cần i hết i sức i thận i trọng i vì i lợi i ít i hại i nhiều i Nên i chăng i chỉ i đấu i thầu i phần i hạn i ngạch i hàng i năm i tăng i thêm i và i với i một i số i mặt i hàng i hạn i chế i (khoảng i 3-4 i mặt i hàng) i Đối i tợng i dự i thầu i phải i là i những i doanh i nghiệp i thực i sự i sản i xuất, i xuất i khẩu i hàng i có i uy i tín, i có i chất i lợng i cao.
1.2 i Về i công i tác i thị i trờng i ngoài i nớc: i sẽ i tập i trung i thực i hiện i những i việc i chủ i yếu i sau:
1.2.1 Tạo i pháp i lý i thuận i lợi i cho i hàng i xuất i khẩu i của i Việt i Nam i vào i thị i trờng i nớc i ngoài:
- Song i song i với i việc i ký i mới i và i rà i soát i để i đàm i phán i ký i lại i Hiệp i định i thơng i mại i với i các i nớc i theo i yêu i cầu i mới; i Việt i Nam i sẽ i thoả i thuận i để i thống i nhất i các i tiêu i chuẩn i vệ i sinh, i kiểm i dịch i và i tiêu i chuẩn i kỹ i thuật i tiến i tới i cam i kết i công i nhận i lẫn i nhau i về i kết i quả i kiểm i tra i vệ i sinh, i kiểm i dịch i và i chất i lợng i hàng i hoá; i nới i lỏng i các i hàng i rào i phi i thuế i cho i hàng i xuất i khẩu i của i Việt i Nam; i tổ i chức i tốt i việc i phổ i biến, i hớng i dẫn i và i kiểm i tra i thực i hiện i các i hợp i đồng i thơng i mại i và i các i cam i kết i về i thơng i mại i giữa i Việt i Nam i với i nớc i ngoài.
- Tăng i cờng i các i biện i pháp i thâm i nhập i thị i trờng i cho i hàng i xuất i khẩu
- Tổ i chức i tốt i việc i nghiên i cứu, i khảo i sát i thị i trờng i ngoài i nớc i Nâng i cao i trách i nhiệm i và i tạo i điều i kiện i thuận i lợi i cho i các i cơ i quan i có i trách i nhiệm i trong i công i tác i nghiên i cứu i thị i trờng, i cung i cấp i thông i tin i và i kết i quả i nghiên i cứu i cho i các i doanh i nghiệp i ra i nớc i ngoài i khảo i sát, i tìm i kiếm i thị i trờng i và i bạn i hàng i xuất i khẩu.
- Khuyến i khích i và i hỗ i trợ i các i doanh i nghiệp i xây i dựng i ở i nớc i ngoài i mạng i lới i đại i lý, i phân i phối i hàng, i trung i tâm i trng i bày i sản i phẩm; i áp i dụng i các i phơng i thức i mua i bán i linh i hoạt i nh i gửi i bán, i thanh i toán i chậm, i đổi i hàng i phù i hợp i với i từng i mặt i hàng, i từng i thị i trờng; i cử i đại i diện i tại i thị i trờng i nớc i ngoài i hoặc i lập i công i ty i pháp i nhân i nớc i sở i tại i để i chuyên i nhập i khẩu i hàng i Việt i Nam; i khuyến i khích i và i hỗ i trợ i cộng i đồng i ngời i Việt i Nam i ở i nớc i ngoài i nhập i khẩu i hàng i Việt i Nam.
- Nhà i nớc i hỗ i trợ, i tạo i điều i kiện i thuận i lợi i và i doanh i nghiệp i cố i gắng i đẩy i mạnh i các i hoạt i động i xúc i tiến i thơng i mại, i xây i dựng i một i vài i trung i tâm i thơng i mại, i quảng i cáo, i tham i gia i triển i lãm, i hội i trợ i đối i với i từng i mặt i hàng, i từng i thị i trờng.
2.1.3 i Nâng i cao i trách i nhiệm i và i năng i lực i của i cơ i quan i và i tổ i chức i làm i công i tác i thị i trờng i ngoài i nớc.
- Kiện i toàn i tổ i chức, i nâng i cao i năng i lực i cán i bộ i và i đổi i mới i lề i lối i làm i việc i của i các i
Vụ i chính i sách i thị i trờng i ngoài i nớc i và i gắn i hoạt i động i của i các i đơn i vị i này i với i các i doanh i nghiệp i vì i sự i tăng i trởng i xuất i khẩu.
- Gắn i công i tác i của i Viện i nghiên i cứu i thơng i mại i với i hoạt i động i của i các i doanh i nghiệp i xuất i khẩu i Có i chính i sách i và i biện i pháp i để i các i doanh i nghiệp i đặt i hàng i cho i Viện i các i đề i tài i nghiên i cứu i về i thị i trờng i và i mặt i hàng i xuất i khẩu.
- Nâng i cao i trách i nhiệm i và i tạo i điều i kiệ i để i Cục i xúc i tiến i thơng i mại i phát i huy i vai i trò i hỗ i trợ i và i hớng i dẫn i các i doanh i nghiệp i trong i các i hoạt i động i xúc i tiến i thơng i mại.
1.2.4 i Hỗ i trợ i các i doanh i nghiệp i đẩy i mạnh i các i hoạt i động i xúc i tiến i thơng i mại i i
- Hỗ i trợ i và i tạo i điều i kiện i cho i các i doanh i nghiệp i ra i nớc i ngoài, i kể i cả i việc i tháp i tùng i các i đoàn i cấp i cap i của i Đảng, i Nhà i nớc, i để i thâm i nhập i thị i trờng, i phát i triển i kinh i doanh, i xuÊt i khÈu.
- Phối i hợp i và i hỗ i trợ i các i ngành, i địa i phơng i và i doanh i nghiệp i xây i dựng i và i thực i hiện i chiến i lợc i marketing i cho i từng i ngành i hàng, i mặt i hàng i quan i trọng i và i tham i gia i các i hội i chợ, i triển i lãm i và i các i hoạt i động i xúc i tiến i thơng i mại i khác i ở i nớc i ngoài.
- Bớc i đầu i xây i dựng i cơ i sở i pháp i lý i cho i thơng i mại i điện i tử, i tổ i chức i đào i tạo i nhân i lực i cho i lĩnh i vực i này.
- Khuyến i khích, i tạo i điều i kiện i và i tăng i cờng i quan i hệ i phối i hợp i với i giữa i các i cơ i quan i chức i năng, i báo i chí i đối i ngoại i và i các i doanh i nghiệp i đẩy i mạnh i tuyên i truyền i đối i ngoại i phục i vụ i mục i tiêu i tăng i trởng i xuất i khẩu.
1.2.5 i Tổ i chức i tốt i việc i thu i thập, i xử i lý i và i cung i cấp i thông i tin i thơng i mại i cho i các i doanh i nghiệp.
- Tổ i chức i cung i cấp i định i kỳ i hàng i năm, i hàng i quý i các i ấn i phẩm i về i thị i trờng i hàng i hoá i thế i giới i cho i các i doanh i nghiệp.
- Xây i dựng i kênh i thông i tin i thơng i mại i thông i suốt i từ i các i cơ i quan i thơng i vụ i Việt i Nam i ở i nớc i ngoài i đến i các i Sở i Thơng i mại i và i các i doanh i nghiệp.
1.2.6 i Sớm i xây i dựng i và i ban i hành i cơ i chế i về i công i tác i thị i trờng i ngoài i nớc, i trong i đó i xác i định i rõ i trách i nhiệm i của i các i cơ i quan i Nhà i nớc i có i liên i quan i ở i trung i ơng i cũng i nh i địa i phơng i và i trách i nhiệm i của i doanh i nghiệp.
1.3 i Về i các i thủ i tục i hành i chính i và i hải i quan
- Bỏ i việc i buộc i phải i kiểm i dịch, i xuất i xứ i hàng i hoá i (C/O), i nếu i Việt i Nam i không i có i nghĩa i vụ i thực i hiện i theo i các i thoả i thuận i song i phơng, i đa i phơng i mà i Việt i Nam i ký i kết.
- Bỏ i yêu i cầu i về i chứng i minh i nguồn i gốc i nguyên i liệu i sản i xuất i ra i hàng i xuất i khẩu, i nếu i không i liên i quan i đến i việc i hoàn i thuế. bùi thị cẩm tú – qlkt40b – trờng đại học kinh tế
- Ưu i tiên i phân i bổ i quota i cho i các i đơn i hàng i FOB i xử i dụng i nguyên i liệu i nôi i địa i
Hiệp i hội i Dệt i may i Việt i Nam i đợc i tham i gia i vào i việc i thảo i luận i xây i dựng i i các i quy i chế i phân i bổ i quota.
i Kiến i nghị i với i ban i lãnh i đạo i Công i ty i
a) Công i ty i nên i xây i dựng i các i kế i hoạch i xuất i khẩu i chi i tiết, i bao i gồm:
- Khả i năng i Cạnh i tranh i quốc i tế i của i Công i ty: i đó i là, i sản i phẩm i và i giá i bán i của i Công i ty i có i thể i so i sách i với i các i đối i thủ i cạnh i tranh i khác i trong i thị i trờng i quốc i tế i nh i thế i nào?
- Báo i cáo i năng i lực i sản i xuất: i xác i định i khả i năng i xuất i khẩu i của i Công i ty i và i lợi i thế i cạnh i tranh i trên i thị i trờng i quốc i tế.
- Kế i hoạch i thực i hiện i chi i tiết: i bao i gồm i nguồn i nhân i lực i và i cam i kết i thực i hiện, i khu i vực i thị i trờng i mục i tiêu, i chi i phí i và i giá i xuất i khẩu, i bao i bì i và i tiếp i thị, i v.v.
- Báo i cáo i chi i tiết i nghiên i cứu i thị i trờng: i bao i gồm i các i vấn i đề i về i giá, i bao i bì, i hậu i cần, i các i kênh i phân i phối, i các i luận i định i và i hạn i chế, i cũng i nh i các i vấn i đề i về i văn i hoá, i xã i hội. b) Công i tác i tiếp i thị i và i nghiên i cứu i thị i trờng i nên i bố i trí i thành i một i bộ i phận i riêng i tách i rời i khỏi i Phòng i Xuất-Nhập i khẩu. c) Công i ty i nên i tách i hoạt i động i nghiên i cứu i phát i triển i sản i phẩm i mới i khỏi i Phòng i
Kỹ i thuật i Đầu i t i vì i công i tác i này i rất i cần i thiết i để i duy i trì i và i phát i triển i sản i xuất. d) Lập i Phòng/Bộ i phận i mua i hàng i độc i lập, i chịu i trách i nhiệm i báo i cáo i trực i tiếp i cho i Tổng i giám i đốc. e) Mở i rộng i kỹ i năng i về i Quản i lý i chất i lợng i cơ i bản i cho i công i nhân i bằng i cách i thực i hiện i phơng i pháp i Quản i lý i Chất i lợng i Toàn i bộ i (với i các i chu i trình i Quản i lý i Chất i lợng) i ở i một i trong i các i nhà i máy. f) Xây i dựng i qui i trình i ISO i ra i khỏi i phạm i vi i của i các i văn i bản i giấy i tờ i nhằm i nâng i cao i chất i lợng i chung i thông i qua i các i hoạt i động i khắc i phục i và i liên i tục i nâng i cao i chất i l- ợng.
Các i qui i trình i ISO i phải i đợc i mở i rộng i hơn i nữa i ngoài i những i tài i liệu i chất i lợng i để i nâng i cao i mặt i bằng i chất i lợng. g) Cùng i với i việc i áp i dụng i ISO, i Công i ty i cần i xem i xét i một i qui i trình i lập i kế i hoạch i thực i hiện i bới i các i hệ i thống i và i kết i nối i đợc i tất i cả i các i nhà i máy i qua i các i phiếu i nguyên i liệu. h) Hanosimex i cần i phải i xây i dựng i một i phơng i pháp i tiếp i cận i đợc i cân i nhắc i để i thích i ứng i với i các i thị i trờng i xuất i khẩu, i đặc i biệt i là i thị i trờng i Mỹ.
- Công i ty i cần i quyết i định i có i nên i đa i ra i thêm i các i sản i phẩm i đơn i giản i hơn i với i giá i cạnh i tranh, i hoặc i sản i phẩm i có i giá i trị i gia i tăng i cao i hơn i để i toạ i ra i sự i khác i biệt i của i mình i trên i thị i trờng, i có i nên i hớng i mục i tiêu i sang i các i thị i trờng i Tây i hay i là i phía i Đông, i phía i Nam i hay i Bắc i (là i những i thị i trờng i hoàn i toàn i khác i nhau) i và i có i nên i tập i trung i mục i tiêu i vào i các i cửa i hàng i bách i hoá, i hay i các i của i hàng i bán i lẻ.
- Phơng i pháp i tiếp i cận i cho i từng i loại i mục i tiêu i và i chiến i lợc i Hanosimex i đề i ra i sẽ i hoàn i toàn i khác i nhau i tuỳ i thuộc i vào i quyết i định i cho i từng i vấn i đề. i bùi thị cẩm tú – qlkt40b – trờng đại học kinh tế
Trong i xu i hớng i toàn i cầu i hoá i nền i kinh i tế i thế i giới i và i mục i tiêu i tăng i cờng i hội i nhập i kinh i tế i quốc i tế i của i Đảng i và i Nhà i nớc i ta, i các i doanh i nghiệp i Nhà i nớc i phải i là i những i đơn i vị i đi i đầu i trong i việc i đẩy i nhanh i tiến i trình i hội i nhập, i bằng i cách i tăng i cờng i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh, i chủ i động i chuẩn i bị i đầy i đủ i các i điều i kiện i cần i thiết i về i mọi i mặt i làm i cho i những i sản i phẩm i của i Việt i Nam i có i khả i năng i cạnh i tranh i để i hội i nhập i thị i trờng i và i thị i trờng i quốc i tế i Đặc i biệt i đối i với i ngành i Dệt i may i là i một i trong i những i ngành i đợc i xem i là i có i khả i năng i cạnh i tranh i nhất i trong i điều i kiện i hội i nhập i kinh i tế i quốc i tÕ.
Trớc i xu i thế i hiện i nay, i sự i cạnh i tranh i giữa i các i doanh i nghiệp i là i một i vấn i đề i gay i gắt i và i cần i quan i tâm i Vì i vậy, i cùng i với i sự i chuyển i biến i của i ngành, i Công i ty i Dệt i may i Hà i nội i trong i nhiều i năm i qua i đã i có i rất i nhiều i cố i gắng i trong i việc i nâng i cao i khả i năng i cạnh i tranh, i khẳng i định i vị i thế i của i mình i trên i thị i trờng i quốc i tế i hay i nói i cách i khác i Công i ty i đã i có i những i thành i công i bớc i đầu i trong i công i tác i kinh i doanh i xuất i khẩu i Tuy i nhiên i hoạt i động i kinh i doanh i xuất i khẩu i của i Công i ty i còn i nhiều i khó i khăn i và i có i những i hạn i chế i cần i phải i khắc i phục i Để i giải i quyết i vấn i đề i này, i đặt i ra i cho i Công i ty i phải i có i những i chính i sách, i giải i pháp i thích i hợp i để i thúc i đẩy i hoạt i động i kinh i doanh i xuất i khẩu, i nhằm i đem i lại i hiệu i quả i kinh i doanh i ngày i một i cao i cho i Công i ty, i đảm i bảo i cho i Công i ty i liên i tục i phát i triển i
Thật i là i cần i thiết i để i tìm i ra i một i số i giải i pháp i cơ i bản i nhằm i thúc i đẩy i hoạt i động i kinh i doanh i xuất i khẩu i của i Công i ty.
Vì i vậy i chuyên i đề i này i đã i hoàn i thành i các i nội i dung:
- Trình i bày i khái i quát i một i số i nội i dung i lý i luận i và i phơng i pháp i luận i về i hoạt i động i kinh i doanh i xuất i khẩu
- Chuyên i đề i đã i đi i sâu i phân i tích i thực i trạng i hoạt i động i kinh i doanh i xuất i khẩu i của i Công i ty i trong i thời i gian i từ i năm i 1998 i đến i 2001
- Sau i đó i đề i xuất i một i số i giải i pháp i nhằm i thúc i đẩy i hoạt i động i kinh i doanh i xuất i khẩu i của i Công i ty
Một i lần i nữa i em i xin i chân i thành i cảm i ơn i cô i giáo i TS i Đoàn i Thị i Thu i Hà i đã i tận i tâm i hớng i dẫn i em i hoàn i thành i chuyên i đề i tốt i nghiệp i này, i em i cũng i xin i đợc i cảm i ơn i các i cán i bộ i Phòng i xuất i nhập i khẩu i Công i ty i Dệt i may i Hà i nội i đã i tạo i điều i kiện i thuận i lợi i cho i em i trong i quá i trình i thực i tập i ở i Công i ty.
Sinh i viên i thực i hiện: i Bùi i Thị i Cẩm i Tú
1 Giáo i trình i quản i trị i kinh i doanh i xuất i nhập i khẩu
Chủ i biên: i PGS i TS i Trần i Chí i Thành i – i Nhà i xuất i bản i thống i kê, i 2000 bùi thị cẩm tú – qlkt40b – trờng đại học kinh tế
2 Hớng i phát i triển i thị i trờng i xuất i nhập i khẩu i Việt i Nam i tới i năm i 2010
PTS i Phạm i Quyền, i Lê i Minh i Tâm
3 Tổng i quan i về i cạnh i tranh i công i nghiệp i Việt i Nam
4 Lý i luận i và i thực i tiễn i thơng i mại i quốc i tế
5 Kỹ i thuật i nghiệp i vụ i ngoại i thơng
- Thơng i nghiệp i thị i trờng i Việt i Nam i i
Chơng i I: i Tổng i quan i về i hoạt i động i kinh i doanh i xuất i khẩu 2
I i Khái i niệm i và i vai i trò i xuất i khẩu 2
2 i Vai i trò i của i xuất i khẩu 3
II- i Những i vấn i đề i cơ i bản i của i hoạt i động i kinh i doanh i xuất i khẩu 5
1- i Chức i năng i nhiệm i vụ i của i hoạt i động i kinh i doanh i xuất i khẩu 5
2- i Các i hình i thức i kinh i doanh i xuất i khẩu 5
3- i Các i bớc i tiến i hành i kinh i doanh i xuất i khẩu 8
3.4 i Tiếp i tục i hoạt i động i buôn i bán i 18
4- i Các i nhân i tố i ảnh i hởng i đến i hoạt i động i kinh i doanh i xuất i khẩu i của i doanh i nghiệp i trong i nền i kinh i tế i thị i trờng i 19
4.5 i Chính i trị i văn i hoá i xã i hội i 21
III- i Vai i trò i của i xuất i khẩu i hàng i dệt i may i trong i phát i triển i kinh i tế i của i Việt i Nam i 23
1- i Sự i cần i thiết i phải i xuất i khẩu i hàng i dệt i may 23
2- i Vai i trò i của i ngành i dệt i may 24
Chơng i II: i Thực i trạng i hoạt i động i kinh i doanh i xuất i khẩu i ở i Công i ty i Dệt i may i Hà i Nội i 26 I- i Giới i thiệu i chung i về i Công i ty i 26
1- i Lịch i sử i hoạt i động i của i Công i ty i 26
2- i Nhiệm i vụ i chức i năng i của i Công i ty i 27
3- i Cơ i cấu i tổ i chức i bộ i máy i của i Công i ty i 28 bùi thị cẩm tú – qlkt40b – trờng đại học kinh tế
Phần i II: i Thực i trạng i hoạt i động i kinh i doanh i xuất i khẩu i i ở i Công i ty i Dệt i may i Hà i Néi i 36
1- i Thực i trạng i hoạt i động i kinh i doanh i xuất i khẩu i dệt i may i ở i Việt i Nam i nói i chung 36
1.1 i Tình i hình i đầu i t i xây i dựng i ngành i công i nghiệp i may i Việt i Nam i 36
1.3 i Thực i trạng i hoạt i động i kinh i doanh i xuất i khẩu 39
2- i Thực i trạng i kinh i doanh i xuất i khẩu i ở i Công i ty i dệt i may i Hà i Nội i 44
2.1 i Kết i quả i hoạt i động i của i Công i ty i qua i các i năm 44
2.2 i Tình i hình i xuất i khẩu i theo i sản i phẩm i 48
2.3 i Khả i năng i cạnh i tranh i của i Công i ty i trên i thị i trờng i thế i giới 5
2.4 i Nỗ i lực i triển i khai i hoạt i động i kinh i doanh i xuất i khẩu i ở i Công i ty i 60
Chơng i III: i Một i số i biện i pháp i nhằm i thúc i đẩy i hoạt i động i kinh i doanh i xuất i khẩu i của i Công i ty i dệt i may i Hà i Nội i 65
I- i Phơng i hớng i phát i triển i hoạt i động i kinh i doanh i xuất i khẩu i ở i Công i ty i dẹt i may i Hà i Néi i 65 1- i Xuất i khẩu i hàng i dệt i may i trong i chiến i lợc i phát i triển i kinh i tế i của i Việt i Nam i 65
2- i Phơng i hớng i phát i triển i hoạt i động i kinh i doanh i xuất i khẩu i của i Công i ty i 68
II- i Một i số i giải i pháp i nhằm i thúc i đẩu i hoạt i động i kinh i doanh i xuất i khẩu i ở i Công i ty i dệt i may i Hà i Nội i 70
1- i Đẩy i mạnh i công i tác i nghiên i cứu i thị i trờng i mở i rộng i thị i trờng i xuất i khẩu 70
2- i Giải i pháp i về i công i nghệ i thông i tin 72
3- i Nâng i cao i i chất i lợng i đội i ngũ i cán i bộ i công i nhân i viên i Công i ty i 73
4- i Tăng i hiệu i quả i sản i xuất i và i chất i lợng i sản i phẩm i ngang i với i tiêu i chuẩn i quốc i tế 74
5- i Mở i rộng i hoạt i động i thiết i kế i cho i thị i trờng i xuất i khẩu 75
6- i Hoàn i thiện i hơn i nữa i công i tác i quản i lý i và i tổ i chức i xây i dựng i chiến i lợc i kinh i doanh i phát i triển i thị i trờng i 77
III- i Một i số i kiến i nghị 79
1- i Kiến i nghị i với i Chính i phủ i và i các i cơ i quan i Nhà i nớc i 79
1.1 i Về i cơ i chế i xuất i khẩu 79
1.2 i Về i công i tác i thị i trờng i ngoài i nớc 79
1.3 i Về i các i thủ i tục i hành i chính i và i hải i i quan 81
1.4 i Về i sự i hỗ i trợ i của i Chính i phủ i các i các i chính i sách i thuế i tín i dụng i liênquan i đến i hoạt i động i xuất i khẩu 81
1.5 i Về i chính i sách i đối i với i ngời i lao i động i 82
2- i Kiến i nghị i với i ban i lãnh i đạo i Công i ty i 82
KÕt i luËn 84Tài i liệu i tham i khảo 85 i
