QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ LILAMA
LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY
1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển.
Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng phát triển đô thi LILAMA (gọi tắt là Lilama UDC.,JSC) Tên giao dịch là Lilama Urban Development and Constrution Investment Joint Stock Company thuộc Tổng công ty lắp máy Việt Nam (LILAMA).
Trụ sở chính: 124 Minh Khai, phường Minh Khai, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội Đại điểm giao dịch, phòng 506, tòa nhà 101 Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội. Ngoài ra, công ty còn có văn phòng đại diện đặt tại số 148 Hòa Phong, Gia Cẩm, Việt Trì, Phó Thọ.
Lilama UDC.,JSC là công ty cổ phần được hình thành với số vốn điều lệ 50.000.000.000 VND theo quyết định của Sở Kế Hoạch và Đầu Tư Thành Phố Hà Nội số 0103002114 ngày 23 tháng 04 năm 2003 thay đổi lần cuối vào ngày 14 tháng 11 năm 2007, do 3 cổ đông chính góp vốn là:
- Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam – 124 Minh khai, Hà Nội với 75% cổ phần.
- Công ty TNHH Đông Dương – 47A Huỳnh Thúc Kháng, Hà Nội với 15% cổ phần.
- Công ty TNHH Kiến trúc sư Hố Thiệu Trị và cộng sự - Tầng 2 số 100 Lò Đúc, Hà Nội với 10% cổ phần.
Các dự án đã và đang tham gia: Nhà máy nhiệt điện Uông Bí mở rộng 300MW, toà nhà hỗn hợp 21 tầng tại Minh Khai – Hà Nội, dự án nhà ở Nam Đồng
Mạ (Thành phố Việt Trì), Khu đô thị Trầm Sào (Việt Trì – Phú Thọ), Khu đô thị Sơn Đồng (Hoài Đức – Hà Tây), dự án Hapulico, Khu đô thị du lịch cao cấp Resort Hùng Thắng (Quảng Ninh), Tổ hợp thương mại Plaza (Việt Trì – Phú Thọ), nhà máy xi măng Thăng Long, dự án tòa nhà N02, trung tâm thương mại và căn hộ chung cư 87 Lĩnh Nam ( Hà Nội )…
1.1.2 Nhiệm vụ kinh doanh cơ bản.
1.1.2.1.Loại hình doanh nghiệp và các lĩnh vực kinh doanh cơ bản
Là công ty cổ phần, Lilama UDC kinh doanh các lĩnh vực cơ bản sau:
* Đầu tư các khu đô thị bao gồm các công trình ngầm, hạ tầng kỹ thuật, nhà ở và các công trình dân dụng.
* Đầu tư xây dựng và kinh doanh các khu đô thị và công nghiệp.
* Kinh doanh nhà ở, văn phòng
* Tổng thầu từ khâu thiết kế (có trong chứng chỉ hành nghề), cung cấp chế tạo thiết bị vật tư và xây lắp các công trình hạ tầng, nhà ở, dân dụng, công nghiệp, giao thông và thuỷ lợi.
* Khai thác và sản xuất các vật liêu xây dựng và cấu kiện.
* Thi công các công trình từ công tác làm đất, móng, tường chắn, công trình ngầm, các công trình hạ tầng, đô thị,dân dụng, công nghiệp, giao thông và thuỷ lợi.
* Tư vấn dự án và công trình bao gồm: khảo sát, lập dự án, thiết kế (có trong chứng chỉ hành nghề), tư vấn đấu thầu, giám sát và đào tạo vận hành các loại công trình dân dụng và công nghiệp (chỉ hoạt động sau khi được cơ quan nhà nước có thẩm quyền cho phép).
* Tư vấn chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực xây dựng, cấp thoát nước, xử lý và bảo vệ môi trường.
* Kinh doanh thiết bị máy móc, vật tư ngành xây dựng.
* Thiết kế quy hoạch tổng mặt bằng, thiết kế kiến trúc, nội ngoại thất đối với công trình dân dụng, công nghiệp.
* Thẩm định thiết kế và dự toán công trình dân dụng và công nghiệp (chỉ thẩm định trong phạm vi các thiết kế đã đăng ký).
* Kinh doanh môi giới, cho thuê, quản lý bất động sản (không bao gồm hoạt động tư vấn về giá đất).
Kinh doanh hạ tầng kỹ thuật và cung cấp dịch vụ công cộng đóng vai trò thiết yếu, đảm bảo sự vận hành hiệu quả cho các khu công nghiệp và đô thị Các dịch vụ đa dạng bao gồm chăm sóc cảnh quan, kinh doanh siêu thị phục vụ nhu cầu thiết yếu, khách sạn và nhà hàng đáp ứng lưu trú và ẩm thực, cũng như bảo trì, sửa chữa các tiện ích công cộng, duy trì cơ sở hạ tầng trong tình trạng tốt.
1.1.2.2.Nhiệm vụ của sản xuất kinh doanh
Ngành xây lắp là một ngành rất quan trọng trong công cuộc phát triển nền kinh tế đất nước, nó không chỉ tạo ra cơ sở vật chất kĩ thuật cho các doanh nghiệp nói riêng mà còn cho cả nền kinh tế quốc dân nói chung, góp phần thúc đẩy không ngừng phát triển kinh tế.
Ngành xây lắp đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển kinh tế đất nước, liên tục cải thiện cơ sở vật chất và hạ tầng, thúc đẩy ổn định và tăng trưởng Chính phủ coi trọng ngành xây lắp, trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại để ngành đi trước một bước, tạo động lực thúc đẩy các ngành khác phát triển, góp phần vào chiến lược công nghiệp hóa - hiện đại hóa của Đảng.
Các doanh nghiệp xây lắp là những đơn vị kinh tế hợp pháp, có đầy đủ năng lực và điều kiện để thi công, xây dựng và lắp đặt thiết bị cho các công trình Đây có thể là các công ty xây dựng, lắp máy hoặc tổng công ty xây dựng Mặc dù khác nhau về quy mô sản xuất và quản lý, nhưng tất cả các đơn vị này đều có đầy đủ chức năng để nhận thầu và thực hiện các công trình xây dựng.
Ngành xây lắp là một sản xuất độc lập với những đặc thù riêng cả về mặt kinh tế lẫn tổ chức quản lý và kỹ thuật.Do đó có sự chi phối rất lớn đến công tác kế toán trong doanh nghiệp.
Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng phát triển đô thị LILAMA (viết tắt là Công ty CPĐT & XDPTĐT Lilama) là một đơn vị sản xuất kinh doanh với nét đặc trưng của ngành là tái tạo ra tài sản cố định Đặc điểm nổi bật của sản phẩm xây lắp là:
Sản phẩm xây lắp gồm công trình xây dựng, vật kiến trúc có quy mô lớn, kết cấu phức tạp, tính đơn chiếc, cố định vị trí, thời gian thi công lâu dài chủ yếu diễn ra ngoài trời Đặc điểm này quyết định thời gian sử dụng sản phẩm xây lắp cũng lâu dài theo.
THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ LILAMA
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ LILAMA 16 1.Phân tích điểm mạnh - điểm yếu - cơ hội - đe dọa của Công ty
2.1.1 Phân tích điểm mạnh - điểm yếu - cơ hội - đe dọa của Công ty CPĐTXD&PTĐT Lilama
SWOT là công cụ phân tích các yếu tố tác động đến doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp hoạch định chiến lược phát triển Các yếu tố được phân tích bao gồm: điểm mạnh, điểm yếu bên trong doanh nghiệp và cơ hội, đe dọa từ môi trường bên ngoài Doanh nghiệp cần hiểu rõ những yếu tố này để đưa ra đối sách phù hợp, giành lợi thế cạnh tranh và đạt được mục tiêu phát triển trong tương lai.
Trong chuyên đề này, ma trận SWOT dùng để phân tích, đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu của nội bộ doanh nghiệp, kết hợp với những cơ hội và đe doạ của môi trường kinh doanh hiện tại, từ đó tìm ra hướng giải pháp cho việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CPĐTXD&PTĐT Lilama.
2.1.1.1.Phân tích điểm mạnh, điểm yếu của Công ty CPĐTXD&PTĐT Lilama
♦ Về tài chính Đối với một công ty xây dựng thì tiềm lực về tài chính có vai trò vô cùng quan trọng đối với sự phát triển của Công ty Và công ty CPĐTXD&PTĐT Lilama cũng không nằm ngoài quy luật ấy Yếu tố về tài chính có ảnh hưởng sâu rộng đến mọi hoạt động của Công ty Về tài chính, công ty được đánh giá có những điểm mạnh, điểm yếu sau.
- Công ty có nguồn vốn chủ sở hữu lớn do đó không gặp phải gánh nặng trả lãi vay, có khả năng hoạt động mạnh mẽ.
- Nguồn vốn từ lợi nhuận giữ lại ngày càng tăng cao chứng tỏ hoạt động kinh doanh của công ty đang trên đà phát triển.
- Công ty thực hiện huy động vốn vay từ các ngân hàng Thương mại cổ phần Quân đội, ngân hàng Đông Đô… có thể huy động được lượng vốn lớn và điều kiện tín dụng không quá khắt khe do có uy tín của Tổng công ty lắp máy Việt Nam.
- Tỷ trọng vốn lưu động của Công ty là khá lớn, là nguồn đảm bảo đáp ứng yêu cầu thực hiện các hợp đồng xây lắp.
- So với các doanh nghiệp lớn trong ngành xây dựng thì tiềm lực tài chính của công ty vẫn ở hạng trung, chưa thực sự mạnh mà chỉ ổn định.
Vốn chủ sở hữu lớn là một vấn đề do chi phí sử dụng vốn chủ sở hữu cao và không được khấu trừ thuế như nợ, dẫn đến việc doanh nghiệp phải trả nhiều chi phí sử dụng vốn hơn và không thể tiết kiệm được khoản thuế phải nộp, gây ảnh hưởng đến lợi nhuận.
♦ Về máy móc, thiết bị, kỹ thuật thi công xây lắp
Xây dựng là ngành đòi hỏi kỹ thuật cũng như máy móc phức tạp và đa dạng nhất, đóng vai trò quyết định đến sự thành công của dự án Công ty có những điểm mạnh, điểm yếu về mặt này như sau:
Năng lực máy móc, thiết bị hiện đại là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp thi công xây dựng gia tăng hiệu suất, tiết kiệm thời gian và công sức Các loại máy móc, thiết bị được đầu tư đa dạng về chủng loại, đáp ứng yêu cầu của nhiều loại công trình khác nhau Đặc biệt, doanh nghiệp luôn chú trọng nâng cấp, sửa chữa và sắm mới máy móc, thiết bị hiện đại để đảm bảo chất lượng thi công cao nhất.
- Có khả năng trong việc thuê, sử dụng thầu phụ, liên doanh liên kết với các tổ chức khác để nâng cao năng lực cạnh tranh.
- Có sáng tạo trong các biện pháp thi công công trình để nâng cao năng suất lao động.
- Hiệu năng sử dụng máy móc thi công chưa cao, chưa sử dụng được tối đa công suất máy móc, thiết bị.
- Sự cung cấp nguyên vật liệu trong nhiều trường hợp không đồng bộ, thiếu kịp thời dẫn đến làm chậm tiến độ thi công.
- Công tác dự báo ảnh hưởng xấu do nhiều yếu tố khách quan đem lại chưa tốt dẫn đến nhiều công trình tiến độ thi công bị chậm lại.
Yếu tố lao động đóng vai trò hết sức quan trọng đối với năng lực cạnh tranh của công ty bởi vì mọi hoạt động đều do con người thực hiện Do đặc điểm của công ty là hoạt động xây dựng không ổn định, phân tán, di động nên số lượng lao động
Lớp:QTKD Thương Mại 50A tuyển theo mùa vụ nhiều Vì vậy thường xuyên có sự tăng giảm về số lượng lao động.
- Bộ máy lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp có trình độ chuyên môn cao, nghiệp vụ vững vàng.
- Những thợ cả, kỹ sư, lao động chuyên môn đều trải qua đào tạo bài bản và được nâng cao tay nghề qua các lớp tập huấn tại công ty.
Đội ngũ lao động trẻ được tuyển dụng cẩn thận từ những trường đại học kỹ thuật và kinh tế danh tiếng, đảm bảo trình độ chuyên môn và tin học vững chắc.
- Nhiều cán bộ, công nhân có kinh nghiệm lâu năm trong nghề.
- Công ty còn có một số chuyên gia nước ngoài hỗ trợ trong nghiệp vụ nhưng chỉ mang tính chất tạm thời, được mời về để hướng dẫn công nhân.
- Do tính chất công việc là không ổn định, phân tán, đi xa nên nhiều khi không sử dụng đúng chức năng, nghề nghiệp của người lao động, số lượng lao động tuyển dụng theo mùa vụ khó kiểm soát tay nghề.
- Một số công nhân trong công ty làm việc chưa có hiệu quả, chưa thực sự cống hiến cho công ty.
- Do đặc điểm ngành nghề kinh doanh của Công ty nên rất khó có kế hoạch trước được số lượng lao động đặc biệt là số lượng lao động theo thời vụ.
- Đầu tư phát triển nguồn nhân lực của công ty còn khá hạn chế.
♦ Về tổ chức lãnh đạo công ty
- Là thành viên của Tổng công ty lắp máy Việt Nam nên công ty luôn được sự quan tâm cũng như chỉ đạo thường xuyên của Tổng để thực hiện công trình, cũng như tận dụng được uy tín của Tổng công ty trên thị trường, tiến hành đấu thầu.
- Với cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, phản ứng nhanh trước những thay đổi của thị trường, vừa phát huy được năng lực chuyên môn của các bộ phận chức năng, vừa đảm bảo được quyền chỉ huy của người lãnh đạo.
- Công ty có mối quan hệ tốt với các cơ quan quản lý cấp Nhà nước, các đối tác làm ăn, các ngân hàng…
ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHUNG CỦA CÔNG TY CPĐTXD&PTĐT LILAMA
3.1.1 Định hướng phát triển chung của công ty thời gian tới.
Trong điều kiện cạnh tranh khắc nghiệt như hiện nay, để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải xác định cho mình một kế hoạch sản xuất kinh doanh cụ thể trong những năm tiếp theo cũng như định hướng phát triển mang tính chiến lược trong những năm tới Là một trong những đơn vị thành viên của Tổng công ty lắp máy Việt Nam, công ty CPĐTXD&PTĐT Lilama đã và đang xây dựng vị thế cho mình trong lĩnh vực xây dựng dân dụng nói riêng và ngành xây dựng nói chung. Với việc đánh giá những thành quả đã đạt được cũng như những hạn chế trong những năm qua, kết hợp với việc nghiên cứu thị trường trong tương lai, công ty CPĐTXD&PTĐT đã đặt ra phương hướng trong các năm tiếp theo như sau:
- Tiếp tục phát huy hơn nữa những thành quả đã đạt được trong những năm qua.
- Khai thác tối đa năng lực sản xuất của máy móc, thiết bị, các phương tiện vận tải và các tài sản hiện có của công ty
- Đầu tư mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, nâng cao năng lực sản xuất của công ty.
- Tiếp tục thực hiện kế hoạch tăng vốn chủ sở hữu trong năm 2009.
- Thực hiện tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm.
- Nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
Trên đây là những nhiệm vụ cơ bản của công ty trong tương lai, tuy nhiên để đạt được những mục tiêu trên cần có sự nỗ lực, cố gắng không ngừng của cán bộ công nhân viên và sự năng động, sáng tạo của đội ngũ cán bộ lãnh đạo của công ty.
3.1.2 Một số chỉ tiêu cụ thể đề ra trong năm 2012.
Năm 2012, công ty tiếp tục phát triển những thành tựu đã đạt được trong năm
2011 và khắc phục những khó khăn gặp phải trong năm 2011.Năm 2011 là một năm khó khăn đối với lĩnh vực bất động sản nói chung và lĩnh vực xây dựng nói riêng Do vậy, công ty đã đề ra một số chỉ tiêu tài chính cần hướng tới trong năm
Bảng 3.1: Một số chỉ tiêu kế hoạch trong năm 2012 Đơn vị: nghìn đồngng
STT Chỉ tiêu Đơn vị Giá trị
1 Giá trị tổng sản lượng 1.000đ 435.500.000
Sản xuất khác (KD đô thị + TVTK) " 360.500.000
Trong đó: Doanh thu thầu phụ "
3 Doanh thu tính quỹ lương " 141.500.000
Sản xuất khác (KD đô thị + TVTK) " 111.500.000
4 Tổng lợi nhuận trước thuế " 11.925.000
- Vốn Nhà nước (vốn LILAMA góp) " 142.500.000
6 Tỷ suất lợi nhuận/Doanh thu % 8,42
7 Tỷ suất lợi nhuận/Vốn % 5,68
8 Tổng mức vốn ĐT XDCB 1.000đ 385.200.000
Trong đó: Vốn tín dụng " 80.000.000
9 Số phải nộp ngân sách " 6.950.000
Thuế thu nhập doanh nghiệp " 4.415.000
Thuế đất + Tiền thuê đất "
Thuế thu nhập cá nhân " 30.000
10 Tiền lương bình quân người/tháng 1.000đ 5.000
Nguồn: Phòng tài chính kế toán_Lilama UDC
3.2.1 Tằng cường năng lực tài chính, huy động và sử dụng vốn có hiệu quả.
Để nâng cao năng lực tài chính, công ty cần tăng cường khả năng tạo vốn, huy động vốn, sử dụng vốn hiệu quả và tìm kiếm các nhà tài trợ lớn cho các dự án đầu tư trong tương lai.
♦ Khai thác tối đa các kênh huy động vốn
Nguồn vốn của Lilama UDC được huy động thông qua 3 kênh chủ yếu là vốn tự có, nguồn vốn tín dụng thương mại trong nước và các nguồn vốn khác trong đó vốn tự có chiếm tỷ lệ cao nhất Điều này làm cho chi phí vốn tăng, đồng thời không tận dụng được hết các lợi thế về vốn vay, do đó trong thời gian tới, công ty cần có các biện pháp cụ thể để khai thác tối đa các kênh huy động vốn này, đồng thời phát triển thêm các kênh huy động mới:
+ Thực hiện đa doanh, đa dạng hoá sản phẩm để huy động vốn và mở rộng vốn.
+ Thực hiện nhiều hình thức liên doanh, liên danh liên kết với các đối tác trong nước và đặc biệt là quan hệ mới với các đối tác nước ngoài với mục đích phát triển sản xuất, tạo mối quan hệ mở rộng hợp tác trong chiếm lĩnh thị phần công việc, tăng uy tín, tạo điều kiện hỗ trợ vốn lưu động tăng năng lực cạnh tranh để bắt tay thực hiện các dự án có quy mô lớn tại Việt Nam.
Duy trì mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp để mua nguyên vật liệu, máy móc theo phương thức trả chậm giúp đảm bảo đầy đủ và kịp thời nhu cầu của công ty, tránh phải vay nợ thêm.
Để xây dựng nguồn vốn vững mạnh, doanh nghiệp nên duy trì mối quan hệ tốt với các ngân hàng lâu năm và mở rộng hợp tác với các tổ chức tài chính khác Nguyên tắc "giữ chữ tín" đóng vai trò quan trọng, thể hiện qua việc trả nợ đúng hạn và đầy đủ Việc này giúp tạo được sự tin tưởng, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp khi cần huy động vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
♦ Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định
Vốn cố định hình thành nên tài sản cố định nên chu kỳ thu hồi vốn dài Ngày nay với sự phát triển của khoa học kỹ thuật, công nghệ, rất nhiều loại tài sản cố định bị hao mòn nhanh, dẫn đến giá trị của tài sản bị giảm sút nhiều, ảnh hưởng đến giá trị chung của Công ty Công ty cần chú ý đến những điểm sau:
+ Đánh giá và đánh giá lại tài sản cố định: Trong thời đại khoa học kỹ thuật phát triển như hiện nay, tài sản cố định thường xuyên phải đối mặt với nguy cơ hao mòn
Để tính khấu hao thu hồi vốn hợp lý, doanh nghiệp cần thường xuyên định giá và tái định giá tài sản nhằm giảm thiểu chênh lệch giữa giá trị thực tế và sổ sách của tài sản Nhờ vậy, doanh nghiệp có thể xác định đúng giá trị thực của tài sản cố định, tính toán mức khấu hao hợp lý để kịp thời xử lý những tài sản cố định bị mất giá, tránh thất thoát vốn.
+ Nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản cố định: công ty cần tận dụng tối đa công suất của máy móc thiết bị, giảm thời gian tác nghiệp, hợp lý hoá dây chuyền công nghệ, đảm bảo nghiêm ngặt chế độ duy tu bảo dưỡng máy móc, thiết bị, áp dụng chế độ khuyến khích vật chất và trách nhiệm đối với quản trị và sử dụng tài sản cố định Đồng thời, công ty cần tổ chức tốt quá trình sản xuất theo nguyên tắc cân đối, nhịp nhàng và liên tục.
+ Kiểm tra tài chính đối với hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty: sau mỗi kỳ kế hoạch, nhà quản trị phải tiến hành phân tích, đánh giá tình hình sử dụng TSCĐ thông qua các chỉ tiêu phân tích hiệu quả sử dụng vốn Từ đó, công ty có thể đưa ra những quyết định đầu tư, điều chỉnh lại quy mô, cơ cấu sản xuất cho phù hợp, khai thác được những tiềm năng sẵn có và khắc phục những tồn tại của Công ty.
Ngoài các biện pháp trên, công ty có thể sử dụng một số biện pháp khác như sử dụng quỹ khấu hao hợp lý, kịp thời thanh lý nhượng bán máy móc thiết bị lạc hậu, mất giá, mua bảo hiểm tài sản để đề phòng rủi ro….
♦ Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động Để đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục, VLĐ luôn thay đổi giá trị và vận động theo chu kỳ sản xuất từ cung ứng đến sản xuất và lưu thông Cứ như vậy VLĐ được tiếp tục tuần hoàn và chu chuyển theo chu kỳ sản xuất Do phương thức vận động có tính chu kỳ như trên, để nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ công ty cần áp dụng một số biện pháp như:
