Phân tích tình hình lợi nhuận tại xí nghiệp giấy long vĩ

Khóa luận tốt nghiệp MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ DANH MỤC BẢNG, BIỂU LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG : LÝ LUẬN CHUNG VỀ LỢI NHUẬN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm phân loại lợi nhuận 1.1.1 Khái niệm lợi nhuận 1.1.2 Phân loại lợi nhuận 1.1.2.1 Căn vào nguồn hình thành lợi nhuận 1.1.2.1.1 Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.2.1.2 Lợi nhuận từ hoạt động tài 1.1.2.1.3 Lợi nhuận từ hoạt động khác 1.1.2.2 Căn vào mối quan hệ với thuế 1.2 Vai trò lợi nhuận 1.2.1 Đối với doanh nghiệp 1.2.2 Đối với người lao động 1.2.3 Đối với nhà nước 10 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới lợi nhuận doanh nghiệp 10 1.3.1 Nhân tố khách quan 11 1.3.1.1 Môi trường kinh tế 11 1.3.1.2 Mơi trường trị - pháp luật 11 1.3.1.3 Môi trường kỹ thuật công nghệ 11 1.3.2 Nhân tố chủ quan 12 1.3.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới doanh thu tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp 12 1.3.2.2 Nhân tố ảnh hưởng tới chi phí sản xuất 16 1.3.2.3 Các nhân tố khác ảnh hưởng tới lợi nhuận doanh nghiệp 17 1.4 Các tiêu đánh giá lợi nhuận doanh nghiệp 18 SV: Đỗ Thị Duyên Lớp: K19QT Khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG : THỰC TRẠNG LỢI NHUẬN TẠI XÍ NGHIỆP GIẤY LONG VĨ 20 2.1 Khái quát xí nghệp Giấy Long Vĩ 20 2.1.1 Giới thiệu chung Xí nghiệp Giấy Long Vĩ 20 1.2 Cơ cấu tổ chức máy 22 2.1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh Xí nghiệp giấy Long Vĩ 27 2.1.3.1 Cơ sở vật chất kỹ thuật 27 2.1.3.2 Đầu vào 27 2.1.3.3 Đầu 35 2.2 Phân tích tình hình lợi nhuận Xí nghiệp năm ( 2009-2013) 35 2.3 Phân tích yếu tố ảnh hưởng tới lợi nhuận Xí Nghiệp 42 2.3.1 Nhóm nhân tố ảnh hưởng tới doanh thu 42 2.3.2 Nhóm nhân tố ảnh hưởng đến chi phí 52 2.4 Phân tích tiêu tỷ suất lợi nhuận Xí nghiệp giấy Long Vĩ 58 2.5.Đánh giá tình hình nhuận Xí nghiệp 65 2.5.1.Những thành tựu đạt xí nghiệp 65 2.5.2 Những hạn chế thực lợi nhuận Xí nghiệp nguyên nhân hạn chế 65 CHƯƠNG : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO LỢI NHUẬN CỦA XÍ NGHIỆP TRONG THỜI GIAN TỚI 68 3.1.Định hướng phát triển Xí nghiệp năm tới 68 3.2.Các giải pháp gia tăng lợi nhuận Xí nghiệp Giấy Long Vĩ 69 3.2.1 Nhóm biện pháp tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm 69 3.2.2 Nhóm biện pháp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành 73 3.2.3 Các giải pháp khác 76 3.3.Một số kiến nghị tạo điều kiện thực giải pháp 80 KẾT LUẬN 82 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 83 SV: Đỗ Thị Duyên Lớp: K19QT Khóa luận tốt nghiệp Danh mục từ viết tắt CP Chi phí LN lợi nhuận VCSH Vốn chủ sở hữu DT Doanh thu GVHB Gia vốn hàng bán TS Tài sản TNDN Thu nhập doanh nghiệp SXKD Sản xuất kinh doanh XN Xí nghiệp SV: Đỗ Thị Duyên Lớp: K19QT Khóa luận tốt nghiệp DANH MỤC SƠ ĐỒ Hình 1:Biểu đồ nguồn hình thành lợi nhuận Xí nghiệp năm 39 Hình 2: Doanh thu tiêu thụ sản phẩm theo thị trường giai đoạn 2009-2013 43 Hình 3: Doanh thu tiêu thụ sản phẩm theo thị trường năm 2013 43 Hình 4: Doanh thu tiêu thụ sản phẩm qua năm theo loại sản phẩm 48 Hình 5: Doanh thu tiêu thụ loại sản phẩm năm 2013 49 SV: Đỗ Thị Duyên Lớp: K19QT Khóa luận tốt nghiệp DANH MỤC BẢNG, BIỂU Sơ đồ 1: Bộ máy tổ chức quản lý 23 Bảng 1: Bảng kê máy móc thiết bị 27 Bảng 2: Các loại nguyên liệu dùng cho sản xuất 28 Bảng 3: Lượng tiêu thụ điện dầu Diesel giai đoạn năm 2009 - năm 2013 28 Bảng 4: Các nhà cung cấp nguyên liệu lượng từ 2009-2013 29 Bảng 5: Cơ cấu lao động theo trình độ 30 Bảng 6: Cơ cấu lao động theo giới tính 30 Bảng 7: Cơ cấu lao động theo độ tuổi 31 Bảng 8: Cơ cấu vốn Xí nghiệp theo mối quan hệ sở hữu 32 Bảng 9: Cơ cấu vốn theo hình thái tài sản 33 Bảng 10:Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp năm 36 Bảng 11: Báo cáo tình hình Lợi nhuận Xí Nghiệp năm (2009-2013) 39 Bảng 12: Bảng báo cáo tình hình tăng giảm lợi nhuận Xí nghiệp năm 40 Bảng 13:Bảng báo cáo tỷ trọng loại lợi nhuận Xí nghiệp năm 40 Bảng 14: Doanh thu tiêu thụ sản phẩm theo thị trường từ năm 2009 đến năm 2013 42 Bảng 15: Tình hình tăng giảm doanh thu tiêu thụ sản phẩm thị trường qua năm (từ năm 2009-2013) 44 Bảng 16: Tỷ trọng doanh thu thị trường qua năm 44 Bảng 17: Doanh thu tiêu thụ loại sản phẩm qua năm 46 Bảng 18 : Tình hình tăng giảm doanh thu tiêu thụ loại sản phẩm qua năm từ năm 2009 đến năm 2013 47 Bảng 19 Tỷ trọng doanh thu tiêu thụ sản phẩm theo năm 47 Bảng 20: Tình hình giá loại sản phẩm qua năm 49 Bảng 21: Tình hình tăng giảm giá loại sản phẩm năm 50 từ năm 2009 đến năm 2013 50 Bảng 22: Bảng báo cáo tình hình tỷ lệ sai hỏng bình quân năm (20092013) 51 Bảng 23: Tình hình tăng giảm tỷ lệ sai hỏng bình quân qua năm 52 Bảng 24: Tổng hợp loại chi phí qua năm từ năm 2009 đến năm 2013 52 Bảng 25: Tình hình tăng giảm loại chi phí qua năm từ 2009 đến 2013 53 SV: Đỗ Thị Duyên Lớp: K19QT Khóa luận tốt nghiệp Bảng 26: Tỷ trọng loại chi phí qua năm từ năm 2009 đến năm 2013 53 Bảng 27 : Tổng hợp chi phí Xí nghiệp qua năm ( năm 2009 đến năm 2013) 55 Bảng 28 : Tình tình tăng giảm chi phí Xí nghiệp 56 Bảng 29: Tỷ trọng chi phí xí nghiệp qua năm (2009 đến năm 2013) 56 Bảng 30:Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu Xí nghiệp tính bảng sau: 58 Bảng 31:Tỷ suất lợi nhuận theo tổng tài sản Xí nghiệp tính bảng sau 59 Bảng 32: Tỷ suất lợi nhuận theo vốn CSH Xí nghiệp tính bảng sau 61 Bảng 33: Tỷ suất lợi nhuận theo giá vốn HB Xí nghiệp tính bảng sau 62 Bảng 34: Tỷ suất lợi nhuận chi phí Xí nghiệp tính bảng sau 64 SV: Đỗ Thị Duyên Lớp: K19QT LỜI NĨI ĐẦU 1.1 Mục đích, lý Trong xu hội nhập tồn cầu hóa nay, đất nước ta chuyển cơng đổi mới, kinh tế vận hành theo chế thị trường có điều tiết quản lý vỹ mơ Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Điều tạo nhiều hội phát triển cho doanh nghiệp đồng thời đặt doanh nghiệp trước thức thách to lớn Các doanh nghiệp Việt Nam buộc phải định hướng phát triển, cạnh tranh điều kiện, hồn cảnh Do đó, để thích nghi với môi trường không ngừng phát triển, doanh nghiệp phải đáp ứng yêu cầu, đòi hỏi thị trường, mà điều kiện quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, đạt lợi nhuận cao Trong chế thị trường, lợi nhuận đòn bẩy kinh tế, mục tiêu hàng đầu, đích đến cuối mà tất doanh nghiệp vươn tới, yếu tố định đến tồn phát triển doanh nghiệp Lợi nhuận không nguồn vốn quan trọng để doanh nghiệp thực tái sản xuất mở rộng đầu tư theo chiều sâu cho hoạt động kinh doanh mà nguồn tài để thực nghĩa vụ nộp thuế cho Nhà nước cải thiện, nâng cao đời sống người lao động Mặt khác, mức lợi nhuận cao chứng tỏ danh nghiệp biết khai thác sử dụng có hiệu nguồn lực mình, sách, chiến lược kinh doanh đắn, doanh nghiệp hướng Nhờ doanh nghiệp ngày củng cố lịng tin khách hàng, nhà cung cấp, huy động vốn cách dễ dàng từ tổ chức tín dụng, đối tượng khác bên ngồi doanh nghiệp Từ doanh nghiệp có hội để phát triển, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Vấn đề tối đa hóa lợi nhuận ln tốn nan giải mà doanh nghiệp hoạt động kinh tế cố gắng tìm lời giải đáp Vì việc phân tích lợi nhuận để thấy kết quả, thành tích đạt mâu thuẫn tồn q trình hoạt động kinh doanh, phân tích ngun nhân khách quan chủ quan để tìm biện pháp nâng cao lợi nhuận vấn đề quan trọng cần thiết với doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng lợi nhuận phân phối lợi nhuận phát triển doanh nghiệp, thời gian thực tập xí nghiệp Giấy Long Vĩ với kiến thức trang bị nhà trường bảo hướng dẫn tận SV: Đỗ Thị Duyên Lớp: K19QT tình Cô Nguyễn Thị Thu Hường anh chị phịng kế tốn xí nghiệp, em định chọn đề tài “ Phân tích tình hình lợi nhuận Xí Nghiệp Giấy Long Vĩ” để làm đề tài khóa luận tốt nghiệp 1.2 Mục tiêu nghiên cứu a)mục tiêu chung Với mục đích đề tài làm sáng tỏ chất nguồn gốc lợi nhuận kinh tế thị trường, đánh giá khái quát tình hình hoạt động kinh doanh xí nghiệp, từ nêu số biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận cho xí nghiệp b)mục tiêu cụ thể Để đạt mục tiêu trên,nội dung giải mục tiêu cụ thể sau: -Phân tích lợi nhuận đạt xí nghiệp Giấy Long Vĩ qua năm 2009-2013 -Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến tình hình biến động lợi nhuận xí nghiệp Giấy Long Vĩ - Đề xuất số giải pháp nâng cao lợi nhuận xí nghiệp Giấy Long Vĩ 1.3 phạm vi ngiên cứu Về nội dung: vấn đề nghiên cứu lợi nhận giải pháp tăng lợi nhuận Về không gian: vấn đề nghiên cứu xí nghiệp Giấy Long Vĩ Về thời gian: số liệu lấy xí nghiệp năm gần ( 2009 – 2013) 1.4 Kết cấu khóa luận Kết cấu khóa luận tốt nghiệp ngồi phần mở đầu kết luận gồm phần chính: Chương : Lý luận chung lợi nhuận doanh nghiệp Chương : Thực trạng lợi nhuận xí nghiệp giấy Long Vĩ Chương : Các giải pháp gia tăng lợi nhuận xí nghiệp giấy Long Vĩ Do trình độ cịn nhiều hạn chế, kinh nghiệm chưa nhiều, thời gian thực tập cịn nên viết chắn cịn nhiều thiếu xót Em mong bảo góp ý giáo hướng dẫn – Th.S Nguyễn Thị Thu Hường để giúp em hồn thiện khóa luận Em xin chân thành cám ơn cô giáo, cám ơn giúp đỡ anh chị xí nghiệp giấy Long Vĩ giúp em hồn thành khóa luận SV: Đỗ Thị Duyên Lớp: K19QT CHƯƠNG : LÝ LUẬN CHUNG VỀ LỢI NHUẬN TRONG DOANH NGHIỆP Trong kinh tế thị trường lợi nhuận coi tiêu chí quan trọng, mục tiêu cuối mà doanh nghiệp hướng tới Bởi tiến hành hoạt động kinh doanh người ta phải tính tốn tới lợi ích mà hoạt động đem lại, lợi nhuận định tồn phát triển doanh nghiệp Vậy lợi nhuận gì? Nó phân loại sao? Vai trò nào? Đây nội dung em trình bày chương 1.1 Khái niệm phân loại lợi nhuận 1.1.1 Khái niệm lợi nhuận Từ trước đến có nhiều khái niệm khác lợi nhuận : Lợi nhuận doanh nghiệp khoản thu nhập túy doanh nghiệp sau khấu trừ khoản chi phí, khoản tiền chênh lệch doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ với khoản giảm trừ, giá vốn hàng bán, chi phí hoạt động, thuế Lợi nhuận kết tài cuối hoạt động sản xuất kinh doanh, tiêu chất lượng tổng hợp đánh giá hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Các khái niệm phát triển khác chúng có điểm chung, cho lợi nhuận số thu dơi so với chi phí bỏ Đây chất lợi nhuận kinh tế thị trường Do hiểu lợi nhuận số chênh lệch doanh thu tiêu thụ hàng hóa với chi phí sản xuất, tiêu thụ hàng hóa thời kỳ định Việc nắm bắt chất lợi nhuận có ý nghĩa quan trọng nhà quản trị việc đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh để từ có biện pháp gia tăng lợi nhuận cho phù hợp 1.1.2 Phân loại lợi nhuận Lợi nhuận tiêu phản ánh kết kinh doanh cuối doanh nghiệp thời kỳ định Lợi nhuận doanh nghiệp thường thu từ hoạt động: hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động tài chính, hoạt động bất thường Có nhiều SV: Đỗ Thị Duyên Lớp: K19QT cách để phân loại lợi nhuận doanh nghiệp Sau em xin trình bày cách phân loại lợi nhuận phổ biến sau : 1.1.2.1 Căn vào nguồn hình thành lợi nhuận Trong kinh tế thị trường để tăng cường khả cạnh tranh, thu nhiều lợi nhuận, doanh nghiệp thường đa dạng hóa hoạt động kinh doanh nhiều lĩnh vực Công thức : Lợi nhuận doanh nghiệp = Lợi nhuận hoạt động + Lợi nhuận hoạt + động tài sản xuất kinh doanh Lợi nhuận hoạt động khác 1.1.2.1.1 Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh - Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh lợi nhuận thu từ việc tiêu thụ sản phẩm hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, thơng thường chiếm tỷ trọng lớn toàn lợi nhuận doanh nghiệp Chỉ tiêu phản ánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ báo cáo, tính tốn dựa sở lợi nhuận gộp doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ trừ chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp phân bổ cho hàng hóa, dịch vụ cung cấp kỳ báo cáo - Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh phần chênh lệch tổng doanh thu tiêu thụ sản phẩm hàng hóa dịch vụ với giá thành toàn sản phẩm hàng hóa dịch vụ năm tài doanh nghiệp Lợi nhuận hoạt động = Doanh thu – Gía vốn – Chi phí Sản xuất kinh doanh hàng bán bán hàng - Chi phí quản lý Trong : - Doanh thu phần chênh lệch tổng doanh thu tiêu thụ hàng hóa kỳ với khoản giảm trừ doanh thu + Tổng doanh thu tiêu thụ hàng hóa tồn số tiền thu từ hoạt động cung ứng sản phẩm hàng hóa, dịch vụ thị trường kỳ báo cáo Sản phẩm xác định tiêu thụ người mua trả tiền chấp nhận toán SV: Đỗ Thị Duyên Lớp: K19QT 3.2.Các giải pháp gia tăng lợi nhuận Xí nghiệp Giấy Long Vĩ Có nhiều biện pháp để tăng lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Song tùy thuộc vào điều kiện hoàn cảnh mục tiêu riêng xí nghiệp mà lựa chọn biện pháp gia tăng lợi nhuận cho phù hợp Trong tình hình thị trường diễn canh tranh gay gắt doanh nghiệp vấn đề tăng lợi nhuận Xí nghiệp Giấy Long Vĩ trở nên quan trọng Muốn gia tăng lợi nhuận cho mình, Xí nghiệp phải tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm, giảm chi phí sản xuất Do lợi nhuận Xí nghiệp Giấy Long Vĩ chủ yếu hình thành từ lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh lợi nhuận từ hoạt động tài lợi nhuận hoạt động khác chiếm phần nhỏ nên mục nghiên cứu giải pháp gia tăng lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh 3.2.1 Nhóm biện pháp tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm Để tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm có nhiều biện pháp khác nhau, song biện pháp phải kể đến nâng cao chất lượng sản phẩm Nói đến sản phẩm, ngày người tiêu dùng đâu quan tâm tới giá cả, số lượng mà họ quan tâm tới chất lượng, kiểu dáng mẫu mã Xí nghiệp phải nghiên cứu nhu cầu thị trường để đưa sản phẩm đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Đồng thời, Xí nghiệp cần quan tâm đến nhu cầu đối tượng khách hàng để sản xuất mặt hàng đáp ứng nhu cầu đối tượng, từ có kế hoạch đa dạng hóa sản phẩm cho hợp lý Tiêu thụ khâu quan trọng cuối trình sản xuất, kết trình tiêu thụ phụ thuộc vào số lượng chất lượng sản phẩm bán Chỉ trình tiêu thụ kết thúc lợi nhuận xác định Do đó, việc nâng cao chất lượng sản phẩm phương hướng biện pháp chủ yếu để nâng cao lợi nhuận doanh nghiệp Để nâng cao chất lượng sản phẩm Xí nghiệp cần tiến hành thăm dò thị trường, tăng cường kiểm tra khâu trình sản xuất, nâng cao chất lượng tay nghề người lao động…Mặt khác Xí nghiệp cần phải linh hoạt phương thức toán để tiêu thụ sản phẩm với số lượng nhiều đem lại hiệu lớn cho Ngồi biện pháp tăng doanh thu áp dụng Xí nghiệp, qua thời gian thực tập em nhận thấy để mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm, Xí nghiệp SV: Đỗ Thị Duyên 69 Lớp: K19QT giấy Long Vĩ cần trọng đến hoạt động quảng cáo sản phẩm Quảng cáo công cụ Marketting phương tiện thúc đẩy bán quan trọng doanh nghiệp Mục đích quảng cáo phải đưa thông tin đến người tiêu dùng mặt hàng dó, giải thích lợi ích mặt hàng so sánh ưu với mặt hàng tương tự Đối với sản phẩm mới, quảng cáo giúp cho khách hàng làm quen với sản phẩm, thấy tính ưu việt nó, từ khơi dậy nhu cầu để khách hàng tìm đến với doanh nghiệp Do vậy, quảng cáo góp phần khơng nhỏ q trình thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm Trong điều kiện kinh tế thị trường diễn sôi động vừa điều kiện thuận lợi, vừa tạo bao khó khăn, thách thức, đòi hỏi doanh nghiệp phải tự tạo cho lợi kinh doanh để tồn vấn đề tiêu thụ sản phẩm ngày thể vai trị mang tính định tồn phát triển doanh nghiệp Để có doanh thu tiêu thụ, doanh nghiệp phải trải qua trình dài nhiều nhân tố ảnh hưởng, mức độ tác động nhiều hay tùy thuộc vào điều kiện khác tương lai Vì vậy, Xí nghiệp giấy Long Vĩ phải có cách nhìn tổng thể tất nhân tố nắm rõ biến động nhân tố để từ có kế hoạch, định đắn, xác việc đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tăng doanh thu - nghiên cứu thị trường cho mẫu giấy Giấy ảnh hưởng tới định mua hàng nơi bán Theo đó, nhiều nhà tiếp thị hướng tới đánh giá hệ thống sản phẩm giấy để đánh giá hiệu đầu tư phát triển sản phẩm Các Xí nghiệp tiếp cận thách thức cách áp dụng chấp nhận phương pháp nghiên cứu mà họ sử dụng để đánh giá hiệu quảng cáo Mặc dù vậy, việc áp dụng đặt số khó khăn, nhiều nhân tố giấy– marketing điểm bán, thường khác so với hoạt động quảng cáo Sản phẩm giấy để thơng tin thuyết phục khách hàng, nghiên cứu giấy khơng thực tốt đưa kết luận không cần thiết “thiêt kế hình vẽ”, thay cần phải đánh giá hiệu thơng tin sản phẩm Chính lý này, nguyên tắc quan trọng nghiên cứu sản phám thiết kế nghiên cứu hoàn chỉnh, người tham gia SV: Đỗ Thị Duyên 70 Lớp: K19QT nghiên cứu nhìn phản ứng lại sản phẩm – kết tìm so sánh chéo Cách làm thúc đẩy phát triển đưa sản phẩm mới, đánh giá hiệu thay đổi sản phẩm ảnh hưởng tới thái độ ứng xử người mua Khi người mua hàng so sánh trực tiếp mẫu sản phẩm khác (của nhãn hiệu) sở đặt cạnh nhau, việc so sánh tạo nhìn khơng xác – cách nhìn người mua gặp phải cửa hàng Khi đó, so sánh đặt cạnh thường làm cho mục tiêu nghiên cứu trở thành kiểm tra trình độ “Nhà đạo nghệ thuật” (Art Directors) hay “Nhà quản trị thương hiệu” (Brand Managers) thay mục tiêu nghiên cứu cũ xem xét xem người mua hàng định có mua hàng hay khơng Do đó, kết “80% khách hàng thích nhãn hiệu nhãn hiệu cũ” khơng có ý nghĩa nhiều tới việc thay đổi bao bì có ảnh hưởng tới bán hàng Cuối cùng, đánh giá hệ thống bao bì khơng yếu tố thiết kế, mà mức độ ảnh hưởng tới hành vi mua Túi giấy thông tin sản phẩm kệ hàng, phải thực thi nhiệm vụ thu hút khách hàng thời gian ngắn – thông thường 10 - 20 giây, thời gian trung bình người mua định mua Theo đó, thách thức cho sản phẩm cần phải tạo hội bán hàng 10 – 20 giây ngắn ngủi Trong thực tế, sau nhiều năm nghiên cứa PRS Eye-Tracking cho thấy người mua hàng chí chưa nhìn phần ba số thương hiệu trưng bày Nghiên cứu cho thấy túi giấy ý cách nhanh chóng có nghĩa có nhiều khả mua Đối với thương hiệu lớn, vấn đề thúc đẩy mua hàng nhanh chóng cách hướng người mua hàng tới sản phẩm mà họ mong muốn – có khả tăng cường hành vi mua cách làm bật tính sản phẩm Trong trường hợp nào, người mua hàng khơng thể tìm thấy hàng muốn mua 10-15 giây họ chuyển sang mua thương hiệu khác Bao bì khác với quảng cáo chỗ bao bì thường phải cạnh tranh trực tiếp với bao bì khác đối thủ cạnh tranh đặt cạnh giá Nói cách khác, bao bì đánh giá Đối với thiết kế bên ngịai cần đánh giá nguyên tắc cạnh tranh – nghiên cứu cần thu thập liệu sở so sánh bao bì với nhau, cần so sánh với bao bì thương hiệu hàng đầu SV: Đỗ Thị Duyên 71 Lớp: K19QT Thêm vào đó, khách hàng thường dành vài giây việc so sánh sản phẩm khác nhau, nên cần so sánh hệ thống bao bì khác khả truyền đạt thông điệp tức khắc Môt thiết kế bao bì tốt thường tạo lợi cạnh tranh quan trọng cách nắm bắt hướng tiếp cận chủ chốt thơng qua trình bày độc đáo (màu sắc, hình dáng, biểu tượng) bật rõ ràng thơng điệp tạo khác biệt Về khía cạnh truyền đạt thôgn điệp, nghiên cứu PRS Eye-Tracking nhãn hiệu rõ “càng đơn giản tốt”, đưa nhiều thông điệp giảm hiệu Chiến lược hiệu xác đinh hai thông điệp thật hiệu khác biệt, chắn thông điệp chuyền tải nhanh quán Để tạo rõ ràng hiệu quả, cần định rõ đặc điểm cụ thể bao bì Tuy nhiên, khách hàng thường phản ứng đánh giá đặc điểm bao bì (như logo, màu sắc ) quan điểm mỹ thuật thay quan điểm mua hàng Hướng suy nghĩ dẫn tới nhiều nhận định yếu tố cụ thể bao bì xếp tương đương với phản ứng khách hàng bao bì Quan trọng hơn, tách rời yếu tố bao bì dẫn tới trạng thái tâm lý thiết kế cần tối ưu hoá thành phần bao bì thay tổng thể (như nắp chai, màu săc tốt nhât) phẩm Để rõ ràng, nhiều nghiên cứu thu thập liệu phản ứng khách hàng sản phẩm quan điểm tổng thể - nghiên cứu khám phá yếu tố bao bì ảnh hưởng tới phản ứng khách hàng Người bán hàng kiểm tra version khác bao bì để xác định khả ảnh hưởng yếu tố bao bì đặt giá bán hàng thơng điệp mang lại Xét tổng quan, mục tiêu quan trọng xác định điểm mạnh hạn chế sản phẩm xác định vấn đề quan trọng vấn đề đáng quan tâm, thông điệp đem lại Những thông tin giúp cho cho chuyên gia marketing thiết kế xây dựng giải pháp giải vấn đề Dù vậy, nghiên cứu mua hàng lần môt phần nhỏ câu chuyện – có số sản phẩm thay đổi đáp ứng mục tiêu tăng đột biến lượng bán Thực tế lần thay đổi sản phẩm tồn thời gian dài làm cho khách hàng đối thủ chuyển sang dùng thử thấy đặc biêt Nói cách khác, mục tiêu tạo khả tiêu dùng cho người chưa phải khách hàng SV: Đỗ Thị Duyên 72 Lớp: K19QT Cuối Xí nghiệp đầu tư vào nghiên cứu sản phẩm thu nhiều lợi ích từ phát triển bán hàng, tạo mẫu túi giấy độc đáo thúc đẩy bán hàng thị trường Như sản phẩm giấy đóng vai trị quan trọng việc thu hút khách hàng đến với sản phẩm Khi sản xuất sản phẩm cho sản phẩm đối tác, đặc biệt sản phẩm mặt hàng tiêu dùng thiết yếu, Xí nghiệp cần nắm bắt yếu tố này, tiến hành nghiên cứu thị trường để sản xuất phù hợp với sản phẩm, bắt mắt, tạo điểm nhấn với người tiêu dùng -Nâng cao chất lượng sản phẩm Trong kinh doanh, chất lượng hàng hóa có ảnh hưởng tới giá cả, từ ảnh hưởng trực tiếp tới doanh thu lợi nhuận Xí nghiệp Chất lượng sản phẩm đảm bảo tạo điều kiện cho việc tiêu thụ sản phẩm nhanh chóng Có lịng tin khách hàng thực điều dễ dàng, cần có chiến lược quảng cáo mà điều quan trọng phải nâng cao chất lượng sản phẩm Lý luận kinh tế thị trường đại khẳng định điều kiện thị trường cạnh tranh hồn hảo cạnh tranh giá gay gắt song thứ định chất lượng sản phẩm phục vụ khách hàng 3.2.2 Nhóm biện pháp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành Thường xuyên đổi kỹ thuật, công nghệ sản xuất, áp dụng kịp thời thành tựu tiến khoa học kỹ thuật đại vào sản xuất Tuy nhiên, việc đầu tư đổi kỹ thuật, công nghệ sản xuất địi hỏi vốn đầu tư lớn Vì thế, Xí nghiệp phải có biện pháp cụ thể, phù hợp để khai thác, huy động nguồn vốn đầu tư cho Khơng ngừng hồn thiện nâng cao trình độ tổ chức sản xuất, tổ chức lao động doanh nghiệp để nâng cao suất lao động, tiết kiệm chi phí hạ giá thành Tăng cường hoạt động kiểm tra giám sát tài việc sử dụng vào chi phí giá thành sản phẩm • Giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho đơn vị sản phẩm biện pháp sau: - Đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân Định mức tiêu hao nguyên liệu cho đơn vị sản phẩm thực tế tăng so với kế hoạch đề trình độ tay nghề cơng nhân chưa cao Vì vậy, Xí nghiệp nên có SV: Đỗ Thị Dun 73 Lớp: K19QT sách đào tạo, huấn luyện cho cơng nhân để nâng cao trình độ tay nghề cơng nhân, góp phần giảm thiểu tình trạng hư hỏng, bể vỡ nguyên liệu công đoạn sản xuất, góp phần làm giảm định mức tiêu hao nguyên liệu đơn vị sản phẩm - Cải tiến máy móc thiết bị áp dụng kỹ thuật công nghệ chế tạo tiên tiến để giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu - Nâng cao ý thức tiết kiệm nguyên vật liệu đội ngũ công nhân nhân viên Xí nghiệp cách phát động phong trào thi đua tiết kiệm nguyên vật liệu phân xưởng với Phân xưởng nào, cá nhân tiết kiệm nhiều nguyên vật liệu khen thưởng thành tích đạt - Xây dựng chế độ khen thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu hợp lý Song song với việc phát động phong trào thi đua tiết kiệm nguyên vật liệu sản xuất Xí nghiệp nên xây dựng chế độ khen thưởng hợp lý cho thành tích đạt cá nhân, tập thể Như thế, kích thích tinh thần, ý thức tự tiết kiệm tìm tịi, phát minh sáng kiến tiết kiệm nguyên vật liệu cá nhân, tập thể • Tiết kiệm chi phí nhân cơng trực tiếp Xí nghiệp sử dụng lao động quỹ tiền lương có hiệu so với kế hoạch Tuy nhiên, Xí nghiệp phải tốn khoản chi phí không nhỏ cho việc tuyển dụng, đào tạo công nhân công nhân nghỉ việc nhiều lương chưa cao Vì thế, Xí nghiệp nên xem xét lại việc xây dựng đơn giá tiền lương nhằm cải thiện đời sống cho người lao động, có mong giữ chân họ Ngoài ra, số cơng đoạn sản xuất nhà máy thay máy móc để tiết kiệm nhân cơng nâng cao suất lao động • Tiết kiệm chi phí sản xuất chung Hiện nay, Xí nghiệp thực tốt cơng tác quản lý chi phí sản xuất chung Vì thế, Xí nghiệp cần tiếp tục trì để mức hạ tỷ lệ hạ giá thành ngày tăng Tuy nhiên, điều quan trọng cần nâng cao ý thức tiết kiệm toàn thể cán cơng nhân viên Xí nghiệp thơng qua: chương trình tiết kiệm, hiệu cổ động, huấn luyện nhằm nâng cao hiểu biết ý thức tiết kiệm, đợt thi đua, đề tài giải pháp, khen thưởng thành tích đạt SV: Đỗ Thị Duyên 74 Lớp: K19QT Tận dụng tối đa lực sản xuất tài sản cố định nhằm giảm chi phí khấu hao Trong năm qua, Xí nghiệp tích cực tiến hành đầu tư mua sắm máy móc, trang thiết bị phục vụ sản xuất phí khấu hao không ngừng tăng lên Trong giá bán loại bao bì mà Xí nghiệp sản xuất lại tăng chi phí khấu hau tài sản cố định lại không ngừng tăng cao, điều ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận Xí nghiệp Điều cho thấy chi phí khấu hao kg sản phẩm bao bì Xí nghiệp khơng ngừng tăng lên năm qua Do sản phẩm bao bì Xí nghiệp bị hỏng khó tiêu thụ đươc, chí phải bỏ hồn tồn( bao bì đóng gói thực phẩm bao bì cho ngành may mặc), điều làm chi phí sản phẩm hỏng tăng lên Ta khó giảm chi phí sản phẩm hỏng mà giảm chi phí khấu hao cho kg sản phẩm bao bì Có nghĩa Xí nghiệp phải tăng sản lượng sản xuất lên thật nhiều cho tương đương với tốc độ tăng chi phí khấu hao tài sản cố định Khi sử dụng phải làm cho máy móc thiết bị phát huy hết suất chúng để có suất cao, giảm bớt chi phí khấu hao số chi phí cố định khác đơn vị sản phẩm Muốn tận dụng tối đa cơng suất máy móc thiết bị phải lập kế hoạch sản xuất chấp hành chế độ sử dụng thiết bị, công tác bảo quản, kiểm tra, sửa chữa thường xuyên, tổ chức sản xuất tổ chức lao động hợp lý, cân đối lực sản xuất dây chuyền sản xuất, cải tiến kỹ thuật để nâng cao lực sản xuất máy móc + Xí nghiệp nên tiến hành lập kế hoạch sản xuất theo tuần, theo tháng để kịp thời thích nghi với thay đổi q tình sản xuất + Bảo đảm thiết bị máy móc ln sử dụng theo chế độ cách nhắc nhở công nhân sản xuất phải vận hành máy quy định, trình sản xuất hạn chế đến mức tối đa cố hết dầu Diesel, điện chập chờn,… khiến máy móc phải ngừng hoạt động Để tránh tình trạng xảy cơng tác chuẩn bị trước sản xuất cần phải thực sát SV: Đỗ Thị Duyên 75 Lớp: K19QT 3.2.3 Các giải pháp khác Đối với Xí nghiệp giấy Long Vĩ để nâng cao chất lượng sản phẩm Xí nghiệp cần thực biện pháp sau : - Tiếp tục đầu tư đổi máy móc thiết bị sản xuất : Trong năm qua Xí nghiệp trọng đến việc đầu tư máy móc, thiết bị, cơng nghệ phục vụ sản xuất, từ lực sản xuất cải tiến rõ rệt, hao phí lao động sống giảm bớt Trong thời gian tới, Xí nghiệp cần tiếp tục đổi máy móc, thiết bị với kỹ thuật tiên tiến việc đầu tư thêm máy móc thiết bị, Xí nghiệp phải áp dụng chúng cho phù hợp với tình hình điều kiện sản xuất Qua góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng tốt cầu khách hàng, nâng cao sức cạnh tranh cho Xí nghiệp - Nâng cao tay nghề, lực sản xuất, tiếp thị người lao động : Bên cạnh yếu tố kỹ thuật yếu tố người có vai trị lớn q trình sản xuất kinh doanh, từ ảnh hưởng khơng nhỏ đến việc tăng lợi nhuận Xí nghiệp Vì người trực tiếp vận hành máy móc, thiết bị sản xuất, điều kiện sản xuất tự động hóa máy móc chịu chi phối người Vì việc đào tạo đào tạo lại người lao động Xí nghiệp cần thiết, để thực việc Xí nghiệp nên tiến hành việc sau : + Mở lớp bồi dưỡng nghiệp vụ ngắn hạn cho cán cơng nhân viên, Xí nghiệp tổ chức buổi hội thảo, báo cáo rút kinh nghiệm phân xưởng tồn Xí nghiệp, rút kinh nghiệm trực tiếp máy móc, thiết bị đại Đây sở để cơng nhân học hỏi kinh nghiệm, nâng cao lực chuyên môn cho Ngồi Xí nghiệp nên tổ chức thi tay ngề giỏi cho người lao động để học phấn đấu nâng cao tay nghề, tích lũy kinh nghiệm sản xuất + Xí nghiệp cần sử dụng biện pháp thưởng phạt thích hợp với cơng nhân, có chế độ thưởng phù hợp cơng nhân có sáng kiến sản xuất, nâng cao thành tích sản xuất, bán hàng, tiếp thị để khuyến khích động viên công nhân sản xuất Việc áp dụng lương sản phẩm Xí nghiệp thời gian qua có tác dụng khuyến khích người lao động hăng say làm việc Chế độ thưởng thực SV: Đỗ Thị Duyên 76 Lớp: K19QT mức, thưởng cho cơng nhân có thành tích xuất sắc sản xuất thưởng thêm tiền lương tháng lương cuối năm, cơng nhân có sáng kiến, đóng góp tích cực cho Xí nghiệp nên thưởng tủ lạnh Samsung Trong năm 2013 số tiền chi thưởng sáng kiến Xí nghiệp lên tới 55 triệu đồng, ngồi Xí nghiệp cịn ln quan tâm tới đời sống cán công nhân viên, tạo điều kiện giúp đỡ họ họ gặp khó khăn Song Xí nghiệp cần có biện pháp xử lý thích đáng cơng nhân viên có ý thức sản xuất kém, ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm Xí nghiệp nên phạt theo mức : Nếu công nhân thường xuyên làm muộn bị phạt 500.000đồng/ tháng, cơng nhân có ý thức sản xuất bị phạt 1000.000đồng/tháng Nếu thực tốt biện pháp chắn Xí nghiệp có đội ngũ lao động lành nghề hơn, kết hợp với máy móc thiết bị đại sản phẩm Xí nghiệp có chất lượng cao thời gian tới Tiếp tục tăng cường đầu tư, đổi kết hợp với sửa chữa máy móc thiết bị nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Ngày nay, khoa học công nghệ phát triển mạnh mẽ thực trở thành lực lượng sản xuất tiên tiến, tác động mạnh mẽ đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đối với Xí nghiệp sản xuất túi giấy Xí nghiệp Giấy Long Vĩ nói máy móc chân tay Xí nghiệp Để nâng cao sản lượng sản xuất Xí nghiệp phải áp dụng thành tựu tiến khoa học cơng nghệ vào sản xuất Vì góp phần lớn việc nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, tiết kiệm chi phí, gia tăng lợi nhuận cho Xí nghiệp Hiện nay, việc đầu tư đổi máy móc, thiết bị sản xuất tiên tiến trở nên thực cần thiết Xí nghiệp Giấy Long Vĩ nói riêng doanh nghiệp sản xuất nói chung Đối với Xí nghiệp Giấy Long Vĩ khoa học cơng nghệ phát triển việc giới hóa trọng nhiều Trong năm 2013, công ty đầu tư tỷ đồng vào việc mua sắm máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất, sang năm 2014 Xí nghiệp có kế hoạch tiếp tục tiến hành đầu tư thêm tỷ đồng cho việc mua sắm máy móc, trang thiết bị Đây định táo bạo Xí nghiệp, điều kiện kinh tế thị trường cạnh tranh Xí nghiệp có thành cơng hay SV: Đỗ Thị Dun 77 Lớp: K19QT không phụ thuộc lớn vào công nghệ Bởi có cơng nghệ tiên tiến áp dụng phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh Xí nghiệp nâng cao chất lượng loại sản phẩm bao bì Xí nghiệp, giúp Xí nghiệp có lợi cạnh tranh so với đối thủ ngành giấy, ảnh hưởng lớn tới việc gia tăng lợi nhuận Xí nghiệp Hơn nữa, máy móc dần thay người việc sản xuất việc quản lý vốn cố định, quản lý tài sản cố định, quản lý máy móc thiết bị công việc cần thiết quan trọng Vì điều định đến suất lao động kết hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định trước hết Xí nghiệp nên tích cực đổi máy móc trang thiết bị sản xuất cho phù hợp với phát triển khoa học kỹ thuật, đồng thời phù hợp với điều kiện thực tế Xí nghiệp, tránh hao mịn vơ hình máy móc thiết bị sản xuất khơng cần thiết Sau phải quản lý tốt kết hợp với sửa chữa, bảo dưỡng máy móc thiết bị sản xuất để nâng cao suất máy móc thiết bị, tránh hỏng hóc q trình sản xuất làm ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất - Đối với vốn cố định: Cần tận dụng tối đa suất máy móc thiết bị làm cho chi phí khấu hao máy móc thiết bị tính cho kg sản phẩm giảm từ hạ giá thành tăng lợi nhuận Đồng thời,sử dụng tốt tài sản cố định tránh hao mịn vơ hình, máy móc thiết bị khấu hao nhanh, vốn quay vịng nhanh, tranh thủ tiến khoa học công nghệ, kỹ thuật đại qua nâng cao suất lao động, hạ giá thành - Đối với vốn lưu động: Cần phải tìm biện pháp tăng nhanh vịng quay vốn Cần tránh để vốn vật tư, hàng hóa ứ đọng, tránh tình trạng mát hư hỏng…từ tiết kiệm chi phí lưu kho, chi phí quản lý, chi phí lãi tiền vay vốn kinh doanh Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh * Xí nghiệp nên thực giải pháp cách đồng bộ, khuyến khích thành viên Xí nghiệp phấn đấu nỗ lực để đạt lợi nhuận cao * Việc nâng cao chất lượng sản phẩm cần thiết Xí nghiệp cần phải ý tới việc nâng cao chất lượng sản phẩm cho phù hợp với điều kiện SV: Đỗ Thị Duyên 78 Lớp: K19QT Xí nghiệp nhu cầu khách hàng Bởi đối tượng khách hàng khác lại có địi hỏi chất lượng sản phẩm khác Chính Xí nghiệp nên nhận biết nhu cầu chất lượng sản phẩm đối tượng khách hàng để từ có phương án sản xuất sản phẩm có chất lượng đáp ứng nhu cầu khách hàng - Việc tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu tác động tốt tới việc giảm chi phí sản xuất, Xí nghiệp phải thực cách hợp lý, không nên tiết kiệm tối đa nguyên vật liệu việc ảnh hưởng xấu tới chất lượng sản phẩm - Việc tuyển dụng lao động đáp ứng địi hỏi trình độ tay nghề Xí nghiệp giúp ích nhiều cho việc sử dụng quản lý chi phí nhân cơng cách hợp lý khoa học Nhưng Xí nghiệp khơng nên khắt khe việc tuyển dụng điều tạo tâm lý khơng tốt cho lao động có tay nghề tốt muốn đến làm việc cho Xí nghiệp - Phát huy cơng suất máy móc thiết bị để có suất cao nhằm giảm chi phí khấu hao phải thực cách phù hợp theo quy chuẩn máy móc thiết bị Tránh tình trạng lạm dụng q nhiều cơng suất sản xuất máy móc dẫn đến việc máy móc dễ bị hư hỏng, giảm tuổi thọ máy móc Tình hình máy móc thiết bị Xí nghiệp Giấy Long Vĩ đến hết năm 2013 đáp ứng nhu cầu sản xuất Song có số loại xe tải, máy trộn hạt, máy cắt chưa đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Phần lớn thiết bị có chất lượng đạt u cầu cho q trình sản xuất có số thiết bị nói khơng có chất lượng đạt u cầu cho q trình sản xuất phụ tùng thay cho thiết bị chúng hỏng hóc cịn hạn chế nên phải chắp vá, làm việc hiệu quả, nên số trường hợp không đủ lực sản xuất Xí nghiệp phải th ngồi để giao hàng đảm bảo chất lượng hẹn với khách hàng Vì thời gian tới, với việc mở rộng quy mơ sản xuất Xí nghiệp Giấy Long Vĩ nên tiếp tục trọng tới việc đổi máy móc thiết bị đáp ứng nhu cầu sản xuất Một vấn đề quan trọng khác để Xí nghiệp lựa chọn máy móc thiết bị đại phải phù hợp với khả tài điều kiện thực tế Xí nghiệp Tình trạng nhập máy móc thiết bị lạc hậu, khấu hao hết, bị SV: Đỗ Thị Duyên 79 Lớp: K19QT thải loại nước phát triển hiểu biết hay cố tình xyar với khơng doanh nghiệp nước, làm tăng nguy nước ta trở thành bãi thải công nghiệp nước phát triển giới Để tránh điều này, Xí nghiệp nên thận trọng công tác giao dịch kiểm tra chất lượng máy móc thiết bị, chế độ bảo dưỡng, bảo hành, thăm dò dịch vụ hậu mãi, tình hình uy tín đối tác chuyển giao cơng nghệ, chí cần giúp đỡ, tư vấn công ty chuyển giao công nghệ Chi phí để thuê chuyên gia tư vấn nhỏ nhiều so với chi phí bỏ để khắc phục hậu quả, sửa chữa máy móc, thiết bị lạc hậu Bên cạnh việc đầu tư máy móc trang thiết bị đại phục vụ cho sản xuất Xí nghiệp phải quan tâm đến công tác sửa chữa, bảo dưỡng tài sản cố định cách định kỳ Điều địi hỏi Xí nghiệp phải có đội ngũ cơng nhân sửa chữa có tay nghề cao Để đảm bảo cho công tác sửa chữa, bảo hành tiến hành tốt mặt tài cơng ty cần tính tốn, dự trữ đủ vốn điều quan trọng phải xác định hiệu công tác sửa chữa, bảo dưỡng Nếu chi phí bỏ sửa chữa mà lớn giá trị cộng lại máy móc thiết bị khơng hiệu tốt hết Xí nghiệp nên lý loại máy móc thiết bị để mua máy móc khác Song song với việc sửa chữa, bảo dưỡng tài sản cố định công tác nâng cao tay nghề công nhân để đáp ứng tiên tiến, đại máy móc thiết bị 3.3.Một số kiến nghị tạo điều kiện thực giải pháp - Trong thời gian qua tình hình kinh tế diễn biến phức tạp làm ảnh hưởng tới hoạt động doanh nghiệp, lạm phát chưa kiềm chế làm cho loại chi phí ngun vật liệu chi phí nhân cơng tăng cao Chính thời gian tới nhà nước cần có biện pháp nhằm kìm chế lạm phát để giá loại nguyên vật liệu nhân công ổn định Đồng thời tạo môi trường kinh doanh ổn định, lành mạnh tạo sở cho doanh nghiệp kinh doanh có hiệu - Nhà nước nên quan tâm tới doanh nghiệp vừa nhỏ Xí nghiệp Giấy Long Vĩ việc giảm thuế nhập loại nguyên vật liệu phục vụ sản xuất Từ đó, chi phí ngun vật liệu giảm, giúp Xí nghiệp có hội nâng cao lợi nhuận SV: Đỗ Thị Duyên 80 Lớp: K19QT - Nhà nước nên mở thêm nhiều khóa đào tạo nghề cho công nhân ngành sản xuất giấy để họ có trình độ tay nghề vững vàng Theo em biết có khóa đào tạo tay nghề cho lao động ngành sản xuất bao bì mà doanh nghiệp Xí nghiệp Giấy Long Vĩ phải thêm nhiều thời gian chi phí để đào tạo tay nghề cho người lao động Nếu lao động có tay nghề vững từ đầu giúp cơng ty sản xuất bao bì Xí nghiệp Giấy Long Vĩ giảm đáng kể chi phí nhân cơng Kết luận : Trên giải pháp kiến nghị để giúp Xí nghiệp Giấy Long Vĩ nâng cao lợi nhuận thời gian tới Em mong Xí nghiệp tiếp nhận áp dụng cách phù hợp biện pháp xem xét kiến nghị để thực mục tiêu lợi nhuận mong đợi SV: Đỗ Thị Duyên 81 Lớp: K19QT KẾT LUẬN Hoà chung với nhịp điệu phát triển giới, nước ta mở cửa kinh tế, tạo điều kiện cho loại hình doanh nghiệp ngồi quốc doanh đời, tham gia cạnh tranh thị trường ngày gay gắt Chính mà làm cho doanh nghiệp gặp khơng it khó khăn tiêu thụ sản phẩm Bên cạnh yếu tố thị trường ln ln biến động không ngừng nhu cầu thị hiếu làm cho doanh thu doanh nghiệp ổn định Dẫn đến lợi nhuận doanh nghiệp biến động theo Lợi nhuận tạo kết tổng hợp nhiều nhân tố, kết hợp hài hồ yếu tố đầu vào, sản phẩm tìm tịi, sáng tạo mạo hiểm Nó địi hỏi nhà kinh doanh kỹ toàn diện khả tư nhạy bén động Vì nghiên cứu lợi nhuận giúp cho người có tham vọng kinh doanh quản lý bước đầu tìm hiểu thực tiễn để có nhìn tồn diện cơng việc kinh doanh sau Doanh nghiệp muốn bảo toàn tăng lợi nhuận cần phải nắm bắt đầy đủ thông tin nguyên nhân biến động lợi nhuận để từ áp dụng biện pháp phù hợp với điều kiện doanh nghiệp để nhằm gia tăng lợi nhuận Trong thời gian thực tập Xí nghiệp giấy Long Vĩ, em học hỏi nhiều điều thực tế, điều giúp em vững vàng tự tin cơng việc sau Nhờ có bảo tận tình anh chị phịng kinh doanh em có hội sâu tìm hiểu tình hình lợi nhuận Xí nghiệp định chọn đề tài “Phân tích tình hình lợi nhuận Xí Nghiệp Giấy Long Vĩ” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp cho Em mong với giải pháp khóa luận Xí nghiệp áp dụng đem lại lợi nhuận cao cho Xí nghiệp thời gian tới Do trình độ cịn nhiều hạn chế, kinh nghiệm chưa nhiều nên viết chắn cịn nhiều thiếu xót Em mong bảo góp ý giáo hướng dẫnTh.S Nguyễn Thị Thu Hường để giúp em hoàn thiện luận văn Em xin chân thành cám ơn cô giáo, cám ơn giúp đỡ anh chị phịng kinh doanh Xí nghiệp Giấy Long Vĩ giúp em hồn thành khóa luận SV: Đỗ Thị Duyên 82 Lớp: K19QT DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Phạm Văn Dược( 2008), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống Kê 2.Nguyễn Quang Thu(2007), Quản trị tài bản, NXB Thống Kê Nguyễn Tấn Bình (2000), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Đại Học Quốc Gia Thành phố Hồ Chí Minh Phạm Thị Gái (1997),Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Gíao Dục TS Trương Đơng Lộc, ThS.Nguyễn Văn Ngân, Nguyễn Thị Lương, Trương Thị Bích Liên (2007), Quản Trị Tài Chính, tủ sách Đại Học Cần Thơ Nguyễn Thị Mị, Phan Đức Dũng (2006), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống Kê PTS Nguyễn Năng Phúc (2003), Phân tích kinh tế doanh nghiệp, NXB Tài Chính PTS Nguyễn Năng Phúc (1998), Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, NXB Thống Kê ThS Đỗ Thị Tuyết (2006), Quản trị doanh nghiệp, tủ sách Đại Học Cần Thơ 10.Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh, Viện Đại Học Mở Hà Nội, NXB Thống Kê 11 Các số liệu cung cấp thông tin từ Công ty SV: Đỗ Thị Duyên 83 Lớp: K19QT