Phân tích tình hình tổ chức lao động khoa học tại xí nghiệp của công ty cổ phần dệt may huế

- ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH nh tế H uế  họ c Ki KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TỔ CHỨC LAO ĐỘNG ại KHOA HỌC TẠI XÍ NGHIỆP CỦA Tr ườ ng Đ CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ NGUYỄN ĐĂNG HỢP KHÓA HỌC: 2017 - 2021 - ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH nh tế H uế  họ c Ki KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TỔ CHỨC LAO ĐỘNG ại KHOA HỌC TẠI XÍ NGHIỆP CỦA Tr ườ ng Đ CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ Sinh viên thực hiện: Giảng viên hướng dẫn: NGUYỄN ĐĂNG HỢP PGS.TS NGUYỄN KHẮC HOÀN LỚP: K51C QTKD Huế, 01/2021 - LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn đến tồn thể q thầy Trường Đại Học Kinh Tế - Đại Học Huế, cảm ơn quý thầy cô khoa Quản Trị Kinh Doanh Bản thân em uế nhận truyền đạt giúp đỡ mặt từ q thầy q trình học tập giảng đường, điều mà em vơ trân q tảng H vững cho em suốt chặng đường lại Và đặc biệt em xin gửi lời tế cảm ơn chân thành đến giảng viên hướng dẫn - PGS.TS Thầy Nguyễn Khắc Hoàn, người nhiệt tình hướng dẫn em thực báo cáo thực tập nh Để có báo cáo hoàn thành cách trọn vẹn Em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo anh chị Công ty Cổ phần Dệt May Huế Ki tạo điều kiện thuận lợi cho em suốt q trình em thực tập cơng ty c Bên cạnh em xin gửi lời cảm ơn tới chị Lê Thị Thu Hiền - Bộ phận tổ chức họ lao động tiền lương trực tiếp hướng dẫn, giúp em hiểu rõ vấn đề liên quan Cảm ơn chị sát dẫn em suốt q trình triển khai ại lúc hồn thành đề tài Đ Trong trình thực tập q trình hồn thành báo cáo, ng thân em khó tránh khỏi sai sót, em mong quý thầy cô bỏ qua Đồng thời từ chủ quan thân trình độ lý luận chưa hoàn ườ chỉnh kinh nghiệm thực tiễn cịn hạn chế nên báo cáo khó tránh khỏi sai sót Em mong nhận đóng góp ý kiến từ q thầy để Tr báo cáo hoàn thiện Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn quý thầy cô trường Đại học Kinh tế Huế, quý anh chị Công ty cổ Dệt May Huế Huế, tháng năm 2021 Sinh viên thực Nguyễn Đăng Hợp - MỤC LỤC PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu uế 2.1 Mục tiêu chung H 2.2 Mục tiêu cụ thể Đối tượng nghiên cứu tế Phạm vi nghiên cứu nh Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp thu thập thông tin Ki 5.2 Phương pháp xử lý số liệu .3 Cấu trúc đề tài họ c PHẦN 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU .5 CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU ại 1.1 Cơ sở lý luận .5 Đ 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.1.1 Lao động ng 1.1.1.2 Tổ chức lao động .5 ườ 1.1.1.3 Tổ chức lao động khoa học 1.1.2 Nhiệm vụ, vai trò ý nghĩa tổ chức lao động khoa học Tr 1.1.2.1 Nhiệm vụ tổ chức lao động khoa học 1.1.2.2 Vai trò tổ chức lao động khoa học 1.1.2.3 Ý nghĩa tổ chức lao động khoa học 1.1.3 Nguyên tắc tổ chức lao động khoa học 1.1.4 Nội dung tổ chức lao động khoa học 10 1.1.4.1 Phân công lao động 10 - 1.1.4.2 Hợp tác lao động .14 1.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức lao động khoa học 17 1.1.5.1 Môi trường bên 17 1.1.5.2 Môi trường bên 19 1.1.6 Đặc điểm lao động xí nghiệp dệt may 20 uế 1.2 Cơ sở thực tiễn 21 H 1.2.1 Thực tiễn nghiên cứu áp dụng công tác tổ chức lao động khoa học .21 1.2.2 Một số hướng nghiên cứu tổ chức lao động khoa học đại giới 21 tế CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC TẠI XÍ nh NGHIỆP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ 24 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Dệt May Huế .24 Ki 2.1.1 Thông tin khái quát 24 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển .24 họ c 2.1.2.1 Quá trình hình thành 24 2.1.2.2 Những thành tích tiêu biểu 26 ại 2.1.2.3 Thành tựu hoạt động sản xuất kinh doanh .27 Đ 2.1.3 Định hướng phát triển 28 2.1.3.1 Tầm nhìn cơng ty 28 ng 2.1.3.2 Sứ mệnh Huegatex 29 ườ 2.1.3.3 Giá trị cốt lõi Công ty 29 2.1.3.4 Triết lý kinh doanh 29 Tr 2.1.3.5 Mục tiêu hoạt động công ty 30 2.1.4 Mô hình quản trị, tổ chức kinh doanh máy quản lý 30 2.1.4.1 Cơ cấu máy quản lý 31 2.1.4.2 Mơ hình quản trị 32 2.1.5 Giới thiệu Nhà máy May số Công ty 33 2.1.6 Những kết đạt tháng cuối năm 2020 Nhà máy 35 - 2.1.6.1 Kết sản xuất kinh doanh .35 2.1.6.2 Tổ chức quản lí điều hành 36 2.1.6.3 Tình hình lao động 36 2.2 Phân công hợp tác lao động 38 2.3 Bố trí ca kíp .50 uế CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TỔ H CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC TẠI XÍ NGHIỆP CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ 53 tế Giải pháp chung 53 nh Giải pháp phân công lao động .55 Giải pháp hợp tác lao động 56 Ki PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 59 Kết luận 59 họ c Kiến nghị 59 2.1 Đối với UBND tỉnh Thừa Thiên Huế 59 ại 2.2 Đối với Ban Giám đốc Công ty Cổ phần Dệt May Huế 60 Tr ườ ng Đ TÀI LIỆU THAM KHẢO 61 - DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Kết sản xuất kinh doanh tháng cuối năm 2020 .35 Bảng 2: Tình hình lao động tháng cuối năm 2020 36 Bảng 3: Tổng hợp lao động nhà máy 37 uế Bảng 4: Số lao động tổ Nhà máy May 38 H Bảng 5: Bố trí lao động máy móc quy trình may nhà máy 44 Bảng 6: Bố trí lao động máy móc khâu triển khai sản xuất 45 tế Bảng 7: Bố trí lao động máy móc chi tiết công đoạn khâu triển khai sản Tr ườ ng Đ ại họ c Ki nh xuất 46 - DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1: Bộ máy quản lý Công ty Cổ phần Dệt May Huế 31 Sơ đồ 2: Bộ máy tổ chức Nhà máy May số 33 Sơ đồ 3: Bố trí khơng gian nhà máy đường di chuyển để hoàn thành sản phẩm 40 uế Sơ đồ 4: Quy trình sản xuất may 43 Tr ườ ng Đ ại họ c Ki nh tế H Sơ đồ 5: Bố trí thời gian làm việc ngày 51 - DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT : Thành phẩm BTP : Bán thành phẩm P.TGĐ : Phó Tổng Giám đốc GĐĐH : Giám đốc Điều hành HĐQT : Hội đồng Quản trị NPL : Nguyên phụ liệu XNK : Xuất nhập CN : Chi nhánh KD : Kinh doanh LĐTBXH : Lao động - Thương binh Xã hội LĐLĐVN : Liên đoàn Lao động Việt Nam VCCI : Phịng Thương mại Cơng nghiệp Việt Nam H tế nh Ki c họ ại Đ ng ườ Tr uế TP - PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Việc sử dụng có hiệu nguồn lực: Tài nguyên thiên nhiên, nguồn lao động, nguồn vốn tiến khoa học - kỹ thuật có định lớn đến phát triển thành công kinh tế Trong nguồn lực nhân tố coi quan uế có yếu tố định yếu tố người Nguồn lực lao động nguồn lực đặc biệt quý báu quốc gia Lao động yếu tố H trình sản xuất, có ý nghĩa định hoạt động doanh tế nghiệp Lao động có vai trò định việc nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh, giúp tăng khả cạnh tranh thực mục tiêu doanh nghiệp nh Sử dụng có hiệu lực lượng lao động, khai thác tối đa tiềm Ki người lao động nhiệm vụ yêu cầu tất yếu công tác tổ chức lao động Nâng cao hiệu hoạt động tổ chức lao động đòi hỏi khách quan c hầu hết doanh nghiệp kinh tế thị trường Tổ chức lao động có tác dụng họ lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh Để doanh nghiệp tồn phát triển kinh tế thị trường phải thực hợp lý cơng tác ại Công ty cổ phần Dệt may Huế thành viên Tập đoàn Dệt May Việt Nam, Đ cơng ty có uy tín có thương hiệu thị trường chuyên sản xuất, kinh ng doanh, xuất nhập sản phẩm sợi, vải dệt kim, hàng may mặc, nguyên phụ liệu, thiết bị ngành dệt may Tuy nhiên, thời buổi cạnh tranh khốc liệt ườ công ty không tránh khỏi cạnh tranh gay gắt công ty ngành Do đó, để khẳng định vị thị trường cơng ty phải làm tốt cơng tác quản Tr lý nguồn nhân lực nói chung cơng tác tổ chức lao động nói riêng cho xí nghiệp cho khoa học hợp lý Nhận thấy rõ vai trò to lớn công tác tổ chức lao động tới hiệu kinh tế Công ty cổ phần Dệt may Huế, đặc biệt tới xí nghiệp cơng ty Em định tiến hành nghiên cứu đề tài: “ Phân tích tình hình tổ chức lao động khoa học xí nghiệp Cơng ty cổ phần Dệt may Huế” - TP Bọ, 17 Thủ công, 15 1K, 16 2K4C, 14 2K4C, 14 1K, 12 1K, 13 H uế Thủ công, 18 Kan sai, 11 tế Kan sai, 11 2K4C, 10 Ki 2K4C, 10 2K4C, họ c 2K4C, 1K, ại 1K, 2K4C, 10 nh 2K4C, 10 KSCC, Đ 1K, 1K, 2K4C, Máy thùa, Kan sai, Kan sai, Tr ườ ng KSCC, Máy ép, BTP (Nguồn: Văn phịng nhà máy) Sơ đồ 17: Bố trí dây chuyền may quần 74 - TP Bọ, 29 Thủ công, 30 Bọ, 28 1K, 27 KSCC, 26 2K4C, 25 KSCC, 26 Máy thùa, 24 KSCC, 26 Kan sai, 23 2K4C, 21 H uế Máy đính, 31 1K, 20 tế 2K4C, 22 1K, 20 2K4C, 19 nh 1K, 18 1K, 11 2K4C, 13 1K móc xích, 12 1K, 11 2K4C, 10 Đ 1K, 1K gá, 2K4C, 1K gá, 1K, 1K, 2K4C, Máy ép, 1K, ng ườ Tr 2K4C, 16 1K, 15 ại 2K4C, 10 họ Kan sai, 14 c 1K, 15 Ki 1K, 17 1K, 17 BTP (Nguồn: Văn phịng nhà máy) Sơ đồ 18: Bố trí dây chuyền may quần Trong sơ đồ 18 này, công đoạn 11 14, công đoạn 15 16, công đoạn 18 20, công đoạn 22 23, công đoạn 30 31 bố trí cho người thực Công đoạn 5, 8, công đoạn 24, 25 27 bố trí cho người thực 75 - TP Thủ công, 27 2K4C (đầu ống), 25 2K4C (đầu ống), 23 1K, 24 2K4C, 22 Bọ, 21 2K4C, 19 ĐB4K6C, 20 2K4C, 18 2K4C, 17 tế H uế 1KMX, 26 nh 2K4C, 17 Ki 2K4C, 14 1K, 13 1K, 12 Thủ công, 10 1K, Đ 1K, ng KSCC, ườ Máy đóng, Tr Bọ, 15 1K gá, 11 ại 1K gá, 11 họ 1K, 12 c 1K, 13 2K4C, 16 1K, Máy đục, 1K, Bàn ủi, Máy ép, BTP (Nguồn: Văn phịng nhà máy) Sơ đồ 19: Bố trí dây chuyền may quần Trong sơ đồ 19 này, cơng đoạn 22, 23 26 bố trí cho người thực 76 - TP 1K, 15 Kan sai, 14 Kan sai, 14 1K, 13 1K, 13 2K4C, 12 2K4C, 12 2K4C, 11 2K4C, 11 H uế 1K, 15 2K4C, 10 tế 2K4C, 10 nh 1K, Ki Bàn ủi, Bàn ủi, Kan sai, Kan sai, 2K4C, ại 2K4C, họ 2K4C, c Kan sai, 1K, Đ 1K, 2K5C, ng 2K5C, ườ Kan sai, Tr 1K, Máy ép, 2K4C, Máy ép, BTP (Nguồn: Văn phịng nhà máy) Sơ đồ 20: Bố trí dây chuyền may quần Trong sơ đồ 20 này, cơng đoạn bố trí cho người thực Cơng đoạn 10, 11 12 bố trí cho người thực 77 - TP 1K, 20 1K, 20 1K, 20 Thủ công, 19 1K, 18 2K, 16 1K, 17 1K, 15 2K, 16 H uế Bọ, 21 2K4C, 14 tế 2K4C, 14 1K, 13 nh 2K5C, 12 Ki 2K5C, 11 1K, 10 họ 1K, c 2K5C, 1K, 10 2K5C, Bọ, 1K, 2K5C, 1K gá, 1K, 1K, Bàn ủi, 1K, Đ ại 1K, ng ườ Tr 2K5C, 11 BTP (Nguồn: Văn phòng nhà máy) Sơ đồ 21: Bố trí dây chuyền may quần Trong sơ đồ 21 này, công đoạn 17 18 bố trí cho người thực Cơng đoạn cơng đoạn 11 bố trí cho 1/2 người thực 78 - TP 1K, 22 Kan sai, 20 1K, 21 2K4C, 19 2K4C, 19 1K, 18 1K, 18 Bàn ủi, 16 Bọ, 17 Bàn ủi, 16 Kan sai, 15 tế H uế Bọ, 23 2K4C, 14 nh Kan sai, 15 1K, 11 Kan sai, Đ 2K4C, ng ườ 1K, Bàn ủi, Kan sai, Tr 2K5C, 1K, ại 2K4C, 1K gá, 10 họ KSCC, 1KMX, 13 c 1K gá, 10 Ki 2K4C, 12 2K4C, 2K4C, Máy ép, Máy ép, BTP (Nguồn: Văn phòng nhà máy) Sơ đồ 22: Bố trí dây chuyền chân váy Trong sơ đồ 22 này, công đoạn 3, công đoạn 10 11, công đoạn 15 17 bố trí cho người thực Cơng đoạn 2, bố trí cho người thực Cơng đoạn cơng đoạn 19 bố trí cho 1/2 người thực 79 - TP Thủ công, 28 Bọ, 26 2K4C, 24 Kan sai, 25 1K, 23 Kan sai, 22 Kan sai, 20 2K4C, 21 H uế Bọ, 27 Bọ, 18 tế 2K4C, 19 1K gá, 14 1K, 13 1K, 10 Bàn ủi, 2K4C, Kan sai, 2K5C, 2K4C, 1K, KSCC, Máy ép, 2K4C, Đ 1K, ng ườ Tr 1K, 17 1K, ại 1K, 10 họ 1K dao xén, 11 Ki 2K4C, 12 c 1K, 15 nh 2K4C, 16 BTP (Nguồn: Văn phòng nhà máy) Sơ đồ 23: Bố trí dây chuyền chân váy 80 - TP 1K, 25 1K, 24 1K, 25 1K, 22 1K, 23 Thủ công, 21 1K, 22 1K dao xén, 20 1K dao xén, 20 Bọ, 17 H uế 1K, 25 1K, 16 2K5C, 18 tế 2K5C, 19 1K, 14 nh 1K gá, 15 Ki 1K, 13 1K, 11 họ 1K, c 1K, 10 1K, 10 ại 1K, 1K, Đ 1K, Bàn ủi, ng Bàn ủi, ườ 1K, 11 1K, Thủ công, Tr 1K, 12 2K, 1K, 1K, 1K, BTP (Nguồn: Văn phòng nhà máy) Sơ đồ 24: Bố trí dây chuyền chân váy Trong sơ đồ 24 này, công đoạn 3, công đoạn bố trí cho người thực Cơng đoạn 15, 16 17 bố trí cho người thực Cơng đoạn 10 cơng đoạn 11 bố trí cho 1/2 người thực 81 - TP Bọ, 27 Kan sai, 24 1K, 26 2K4C, 23 1K, 22 1K, 22 Kan sai, 21 2K4C, 19 2K4C, 20 1K, 18 Kan sai, 17 tế H uế 1K, 25 2K4C, 16 nh 1K, 14 1K, 13 Ki 2K4C, 12 1K, 11 1K, 11 Bàn ủi, Kan sai, 2K4C, 2K5C, Đ ại 2K4C, họ 1K, c 1K gá, 10 Bọ, 15 1K, 2K4C, 1K, Máy ép, Máy ép, Tr ườ ng KSCC, BTP (Nguồn: Văn phòng nhà máy) Sơ đồ 25: Bố trí dây chuyền chân váy Trong sơ đồ 25 này, công đoạn 2, công đoạn 11 15, công đoạn 13 14, công đoạn 26 27 bố trí cho người thực Cơng đoạn 1, bố trí cho người thực 82 - TP Máy đính, 27 1K, 25 1K, 26 Thủ công, 24 1K, 23 1K, 23 1K, 22 1K, 20 1K, 21 H uế Thủ công, 28 1K, 20 tế 2K5C, 19 2K5C, 17 nh 1K, 18 họ 1K, 14 2K5C, 12 1K, 10 1K, 11 Đ ại 2K5C, 12 1K, 15 c 1K, 14 1K, 13 1K, 16 Ki 1K, 16 1K, Tr ườ ng 1K, 1K, 1K, 1K, Bàn ủi, 1K, 1K, 1K3C, 1K, BTP (Nguồn: Văn phòng nhà máy) Sơ đồ 26: Bố trí dây chuyền áo đầm 83 - Thủ công, 43 1K, 41 Kan sai, 40 2K4C, 38 Kan sai, 39 1K, 37 1K, 36 1K3C, 34 1K, 35 1K, 33 Bàn ủi, 32 Kan sai, 31 2K4C, 24 2K4C, 23 2K4C, 30 2K4C, 22 uế 1K, 42 H TP 2K4C, 21 1K dao xén, 28 tế 2K, 29 2K, 21 2K4C, 27 nh 1K, 20 1K gá, 19 Ki 1K, 18 1K gá, 15 1K, Bàn ủi, 17 Máy xén, 16 Kan sai, 13 Kan sai, 12 2K4C, KSCC, ĐB3K5C, Đ ĐB3K5C, 2K4C, ng Máy ép, ườ 1K, 25 Kan sai, 10 ại 2K4C, họ 2K4C, 11 c 1K, 14 1K, 26 2K4C, BTP (Nguồn: Văn phòng nhà máy) Sơ đồ 27: Bố trí dây chuyền áo đầm Tr Trong sơ đồ 27 này, công đoạn 3, công đoạn 4, 10, công đoạn 12 13, công đoạn 16 17, công đoạn 25 26, công đoạn 29 22, công đoạn 23 31, công đoạn 33 34 bố trí cho người thực Cơng đoạn 7, 9, cơng đoạn 38, 41 42 bố trí cho người thực Công đoạn 16 công đoạn 20 bố trí cho 1/2 người thực Cơng đoạn 25, 26, 27 28, công đoạn 35, 36, 39 40 bố trí cho người thực 84 - TP Bọ, 24 1K, 22 1K, 23 1K, 20 Thủ công, 21 Bàn ủi, 19 1K, 20 1K, 18 1K, 17 H uế Máy đính, 25 1K, 16 tế 1K, 17 2K5C, 15 nh 1K, 14 2K5C, 13 Ki 1K, 12 1K gá, 10 1K, 1K, ại 1K, 1K, 11 họ 1K, c 1K, 1K, 12 1K, 1K, 1K, 1K, Bàn ủi, Tr ườ ng Đ 1K, Bàn ủi, BTP (Nguồn: Văn phòng nhà máy) Sơ đồ 28: Bố trí dây chuyền áo đầm Trong sơ đồ 28 này, công đoạn 3, cơng đoạn 18 19 bố trí cho người thực Công đoạn công đoạn 14 bố trí cho 1/ người thực 85 - TP Thủ công, 35 1K, 33 1K, 32 1K, 29 1K, 31 1K, 28 1K, 30 2K5C, 27 1K, 26 H uế 1K, 34 1K, 25 tế 2K5C, 24 1K, 22 2K5C, 23 nh 2K5C, 21 1K, 17 1K, 16 2K5C, 15 1K, 12 1K, 11 1K, 1K, 2K, 1K, 1K, 1K, Bàn ủi, 1K, ại 2K5C, 10 ng ườ Tr 1K, 19 Đ 1K, 13 họ 1K dao xén, 14 c Ki 1K3C, 18 Bọ, 20 1K, BTP (Nguồn: Văn phịng nhà máy) Sơ đồ 29: Bố trí dây chuyền áo liền quần 86 - TP Bọ, 38 Máy dập, 39 1K, 37 1K, 36 1K, 35 Kan sai, 33 2K4C, 34 Kan sai, 32 2K4C, 31 1K, 29 1K, 30 H uế Máy dập, 40 1K, 27 tế 1K, 28 1K, 26 nh 2K4C, 25 Kan sai, 21 họ 1K, 17 c 2K4C, 20 Ki 1K, 23 1K dao xén, 19 1K, 18 Kan sai, 14 1K, 13 Đ 1K gá, 12 ng 2K4C, 11 Kan sai, 10 1K gá, 1K, Kan san, 1K3C, ĐB3K5C, ĐB3K5C, 2K4C, 2K4C, Máy ép, ườ Tr Bàn ủi, 22 1K, 16 ại Kan sai, 15 2K4C, 24 BTP (Nguồn: Văn phòng nhà máy) Sơ đồ 30: Bố trí dây chuyền áo liền quần 87 - Chú thích: + Đường di chuyển BTP: , mang tính tương đối + Những số 1, 2, công đoạn số 1, 2, + Máy ép, bàn ủi, 1K thiết bị sử dụng cơng đoạn + Thơng thường vị trí người lao động bố trí uế + Sự kết hợp 2, hay công đoạn kết hợp ô hàng dọc H + Những kí hiệu ’, * dùng để thể khác ô số, vị trí thường bố trí từ cơng đoạn trở lên khơng bắt buộc tế phải theo quy trình nh + Những bổ sung sau sơ đồ (nếu có) thể trọn vẹn phù hợp Tr ườ ng Đ ại họ c Ki với cách bố trí so với thực tế 88