Hoàn thiện hoạch định logistics tại nhà máy tinh bột sắn thừa thiên huế

- ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ếH uế - Kin ht KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HOÀN THIỆN HOẠCH ĐỊNH LOGISTICS TẠI NHÀ MÁY Trư ờn gĐ ại h ọc TINH BỘT SẮN THỪA THIÊN HUẾ Sinh viên thực hiện: Giảng viên hướng dẫn: NGUYỄN THỊ HỒNG VƯƠNG Th.S LÊ THỊ PHƯƠNG THANH Lớp: K45B QTKD Thương Mại Niên khóa: 2011 - 2015 Huế, 05/2015 - LỜI CẢM ƠN ếH uế Trong suốt bốn năm học Trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế, nhận nhiều giúp đỡ quý thầy cô, Ban giám hiệu nhà trường bạn bè, gia đình việc tích lũy kiến thức kỹ sống để thực ht đề tài nghiên cứu hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Lời đầu tiên, tơi muốn bày tỏ lịng biết ơn chân thành tới Th.S Lê Thị Phương Kin Thanh, người hết lòng giúp đỡ, hướng dẫn từ bước xây dựng đề cương đến triển khai hoàn thành nghiên cứu Tiếp theo, tơi xin gửi lời cám ơn chân thành đến anh Lê Quang Vũ toàn ọc thể cán công nhân viên Nhà máy tinh bột sắn Thừa Thiên Huế, tận tình hướng dẫn tạo điều kiện để tơi hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp ại h Cuối cùng, tơi xin gửi lời cám ơn đến gia đình, bạn bè động viên, khích lệ tơi hồn thành tốt khóa luận Trư ờn gĐ Xin chân thành cám ơn! Huế, tháng năm 2015 Nguyễn Thị Hồng Vương - MỤC LỤC LỜI CÁM ƠN I MỤC LỤC II DANH MỤC HÌNH V ếH uế DANH MỤC BẢNG VI DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT VII PHẦN 1: MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài ht Mục tiêu nghiên cứu .2 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể Kin 2.1 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu ọc PHẦN 2: NỘI DUNG ại h CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LOGISTICS 1.1 Sơ lược logistics 1.1.1 Khái niệm logistics .5 gĐ 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển logistics 1.1.3 Phân loại logistics Theo hình thức logistics Trư ờn 1.1.3.1 1.1.3.2 Phân loại theo trình 10 1.1.3.3 Phân loại theo đối tượng hàng hóa .11 1.1.4 Mối quan hệ Logistics – Chuỗi cung ứng .11 1.1.5 Vai trò logistics 12 1.1.5.1 Vai trò logistics kinh tế 12 1.1.5.2 Vai trò logistics doanh nghiệp 14 1.2 Quản trị logistics 16 1.2.1 Khái niệm quản trị logistics 16 1.2.2 Khái niệm hoạch định logistics doanh nghiệp 16 - 1.2.3 Nội dung hoạt động logistics doanh nghiệp 16 Dịch vụ khách hàng 16 1.2.3.2 Hệ thống thông tin quản trị logistics 17 1.2.3.3 Hệ thống quản trị dự trữ .17 1.2.3.4 Hoạt động quản trị vật tư .18 1.2.3.5 Vận tải 18 1.2.3.6 Kho bãi 19 1.2.3.7 Chi phí logistics phân tích tổng chi phí logistics 19 ếH uế 1.2.3.1 ht 1.3 Một số tiêu quan trọng .20 1.3.1 Doanh thu .20 Kin 1.3.2 Chi phí sản xuất kinh doanh 21 1.3.3 Lợi nhuận 21 1.3.4 Các tiêu phản ánh kết kinh doanh .22 ọc 1.3.5 Các tiêu phản ánh hoạt động dự trữ 22 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH LOGISTICS TẠI NHÀ MÁY ại h TINH BỘT SẮN THỪA THIÊN HUẾ 24 2.1 Giới thiệu tổng quan Nhà máy tinh bột sắn Thừa Thiên Huế 24 gĐ 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 24 2.1.1.1 Quá trình hình thành 24 2.1.1.2 Quá trình phát triển 25 Trư ờn 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức 25 2.1.2.1 Chức 25 2.1.2.2 Nhiệm vụ 26 2.1.2.3 Cơ cấu tổ chức 26 2.1.3 Tình hình lao động 32 2.1.4 Hoạt động sản xuất kinh doanh .35 2.2 Đánh giá thực trạng hoạch định logistics Nhà máy tinh bột sắn Thừa Thiên Huế 38 2.2.1 Đặc thù sản xuất .38 - 2.2.2 Các hoạt động chuỗi logistics nhà máy 38 Hệ thống thông tin 38 2.2.2.2 Hệ thống kho bãi 44 2.2.2.3 Hệ thống quản trị dự trữ .47 2.2.2.4 Hệ thống quản trị vật tư 50 2.2.2.5 Hoạt động vận tải 58 2.2.2.6 Chi phí logistics .58 ếH uế 2.2.2.1 2.2.3 Kết luận 63 ht CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠCH ĐỊNH LOGISTICS TẠI NHÀ MÁY TINH BỘT SẮN THỪA THIÊN HUẾ .64 Kin 3.1 Mục tiêu – Cơ sở đề xuất giải pháp 64 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạch định logistics Nhà máy tinh bột sắn Thừa Thiên Huế 64 ọc 3.2.1 Giải pháp nhằm tăng hiệu hệ thống thông tin 64 3.2.2 Giải pháp cho hệ thống kho hàng hoạt động quản lý kho 66 ại h 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động dự trữ 66 3.2.4 Giải pháp cho vận tải .67 gĐ 3.2.5 Giải pháp nhằm kiểm soát hoạt động logistics 68 3.2.6 Một số giải pháp khác 68 PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 70 Trư ờn Kết luận 70 Kiến nghị 70 Hạn chế đề tài 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC - DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Các thành phần quản trị hoạt động logistics 13 Hình 1.2: Sơ đồ cân đối chi phí marketing logistics 15 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý 26 ếH uế Hình 2.2: Quy trình đặt hàng khách hàng 41 Hình 2.3: Tình hình dự trữ nhà máy qua năm 48 Hình 2.4: Tình hình mua sắm vật tư qua năm 51 Hình 2.5: Tiến trình mua hàng hóa vật tư, nhiên liệu, cơng cụ dụng cụ 55 ht Hình 2.6: Chi phí quản lý doanh nghiệp 59 Trư ờn gĐ ại h ọc Kin Hình 2.7: So sánh chi phí quản lý doanh nghiệp qua năm 60 - DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Tình hình lao động Nhà máy tinh bột sắn 34 Bảng 2.2: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 37 ếH uế Bảng 2.3: Tình hình dự trữ Nhà máy qua năm 49 Bảng 2.4: Tình hình mua sắm vật tư qua năm .53 Bảng 2.5: Một số nhà cung ứng vật tư, nhiên liệu, công cụ dụng cụ cho Nhà máy 57 Trư ờn gĐ ại h ọc Kin ht Bảng 2.6: Tình hình biến động chi phí qua năm 61 - DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CB-CNV: Cán bộ, cơng nhân viên BGĐ: Ban giám đốc ATLĐ: An tồn lao động ếH uế VSLĐ: Vệ sinh lao động PCCC: Phòng cháy chữa cháy TPTH: Trưởng Phòng Tổng hợp NVVT: Nhân viên Vật tư Trư ờn gĐ ại h ọc Kin ht HĐQT: Hội đồng quản trị - GVHD: Lê Thị Phương Thanh PHẦN 1: MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Kể từ gia nhập WTO, kinh tế Việt Nam có nhiều chuyển biến mạnh ếH uế mẽ Xu tồn cầu hóa xâm nhập cách sâu rộng lĩnh vực kinh tế, mức độ cạnh tranh thị trường ngày tăng cao Để đứng vững doanh nghiệp cần phải tìm cách tối thiểu hóa chi phí nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Một vấn đề góp phần quan trọng ht vào nhiệm vụ logistics Nói cách đơn giản, chuỗi hoạt động kinh tế nhằm giúp người sử dụng nguồn lực cách tối ưu Kin Logistics áp dụng nhiều lĩnh vực khác đời sống kinh tế - xã hội, như: quân sự, kinh tế, xã hội, Trong ngành, lĩnh vực có đặc thù riêng Đối với doanh nghiệp kinh tế thị trường, ọc logistics tồn chức tất yếu giúp cho doanh nghiệp thực phẩm đầu ại h quyền tự chủ lựa chọn yếu tố đầu vào định việc phân phối, tiêu thụ sản Ngành logistics chiếm 20% GDP Việt Nam giới gĐ khoảng 9-5%, điều cho thấy tầm quan trọng kinh tế Ngành có đóng góp quan trọng vào q trình phân phối hàng hố từ nơi sản xuất đến người Trư ờn tiêu dùng cầu nối thương mại toàn cầu Hoạt động logistics ngày không gắn liền với hoạt động kho vận, giao nhận vận tải mà lên kế hoạch, xếp dòng chảy nguyên vật liệu từ nhà cung ứng đến nhà sản xuất, sau luân chuyển hàng hóa từ khâu sản xuất đến người tiêu dùng cuối tạo nên liên thơng tồn xã hội Đối với doanh nghiệp sản xuất Nhà máy tinh bột sắn Thừa Thiên Huế việc quan tâm trọng đến hoạt động logistics vô cần thiết, định đến mức độ đáp ứng cho trình sản xuất diễn liên tục đảm bảo cung ứng kịp thời nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng cách tốt nhất, góp Nguyễn Thị Hồng Vương – K45B QTKD TM - GVHD: Lê Thị Phương Thanh phần nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp Do đó, tác giả định lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện hoạch định logistics Nhà máy tinh bột sắn Thừa Thiên Huế” cho báo cáo khóa luận tốt nghiệp ếH uế Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Hệ thống hóa hoạt động logistics doanh nghiệp, đánh giá thực trạng nhằm đưa giải pháp hoàn thiện hệ thống hoạch định logistics Nhà máy ht tinh bột sắn Thừa Thiên Huế Kin 2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa sở lý luận logistics - Nghiên cứu thực trạng đánh giá công tác hoạch định logistics Nhà Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu công tác hoạch ại h - ọc máy tinh bột sắn Thừa Thiên Huế định logistics Nhà máy tinh bột sắn Thừa Thiên Huế gĐ Đối tượng phạm vi nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu: Trư ờn Công tác hoạch định hoạt động logistics Nhà máy tinh bột sắn Thừa Thiên Huế  Phạm vi nghiên cứu:  Phạm vi không gian: Công tác xây dựng thực hoạt động logistic Nhà máy tinh bột sắn Thừa Thiên Huế địa bàn huyện Phong Điền, tỉnh Thừa Thiên Huế  Phạm vi thời gian: hoạt động nhà máy năm: 2012, 2013, 2014 Nguyễn Thị Hồng Vương – K45B QTKD TM - - Cần quán triệt phổ biến chế độ dành cho công nhân viên nghỉ lễ, nghỉ ốm hay nghỉ việc… tránh tình trạng nghỉ làm nhiều, nghỉ liên tục… làm ảnh hưởng đến hoạt động toàn phận - Diện tích phịng ban: cần bố trí tách biệt nhau, tránh làm ảnh hưởng đến Trư ờn gĐ ại h ọc Kin ht ếH uế - PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Công việc logistics hồn tồn khơng phải lĩnh vực mẻ, xuất ếH uế lâu trước đây, với lịch sử hình thành phát triển vơ phức tạp Trong giai đoạn nay, quốc gia phát triển, quản trị logistics ghi nhận thành tố quan trọng việc tạo lợi nhuận lợi cạnh tranh cho tổ chức Nó giúp cho doanh nghiệp làm chủ tồn lực cung ứng qua việc liên kết hoạt động cung cấp, sản xuất, lưu thơng, phân phối kịp ht thời xác Nhờ mà đáp ứng hội kinh doanh cho thân Kin doanh nghiệp Quản trị logistics hoạt động quan trọng doanh nghiệp, nhiên vấn đề chưa trọng mức Cũng đại đa ọc số doanh nghiệp Việt Nam, Nhà máy tinh bột sắn Foceocev Thừa Thiên Huế chưa đưa vấn đề vào quản trị cách rõ ràng Qua thời gian ại h thực tập Nhà máy, em nhận thấy việc hoạch định logistics thực đầy đủ, nhiên cịn có nhiều vấn đề chưa rõ ràng gĐ chưa mang lại hiệu thực tối ưu Trong xu hội nhập với kinh tế toàn cầu nay, cạnh tranh ngành nói chung lĩnh vực chế biến tinh bột sắn ngày diễn gay gắt Trư ờn với hình thành nhiều nhà máy chế biến tinh bột sắn Nhu cầu thị trường sản phẩm ngày cao địi hỏi nhà máy cần phải có nỗ lực hoạt động Có hệ thống hoạch định logistics đầy đủ hiệu góp phần giảm chi phí cách tối ưu, từ mang lại hiệu cho hoạt động sản xuất Nhà máy nhằm nâng cao vị cạnh tranh thương trường Kiến nghị Từ kết nghiên cứu được, em xin đề số kiến nghị sau:  Đối với Nhà máy tinh bột sắn Thừa Thiên Huế - - Thành lập phận, phòng ban quản trị hoạt động logistics Nhà máy nhằm hỗ trợ cho công tác quản trị, tối ưu hóa chi phí, tăng cường hiệu hoạt động Nhà máy - Cần xây dựng hồn thiện hệ thống thơng tin cách tồn diện, đảm bảo - ếH uế thơng tin hai chiều doanh nghiệp với đối tượng bên Chủ động đầu tư nâng cấp hệ thống kho bãi, xây dựng thêm nhà kho tăng cường thêm nhân viên quản lý Mua sắm thêm phương tiện vận tải, tăng cường thêm dịch vụ khách hàng ht - nhằm mở rộng thị trường sản xuất kinh doanh Hồn thiện hệ thống xử lý chất thải nhằm giải tốt vấn đề môi Kin - trường, đồng thời tạo điều kiện mơi trường thơng thống, tránh ảnh hưởng đến thành phẩm bảo quản nhà máy Hỗ trợ, đầu tư xây dựng thêm hệ thống kho bãi cho nhà máy để đảm bảo điều ại h - ọc  Đối với công ty TNHH MTV thực phẩm đầu tư FOCOCEV kiện bảo quản hàng hóa, vào mùa cao điểm Mở rộng thị trường kinh doanh nhằm giải tốt vấn đề gĐ - đầu cho nhà máy, tránh tình trạng ứ đọng tồn kho nhiều - Hoàn thiện cập nhật liên tục thơng tin hệ thống website mình, Trư ờn phổ biến quảng bá hình ảnh đến cơng chúng  Đối với quyền địa phương - Tạo điều kiện hỗ trợ cho cán nhà máy làm việc với người dân nhằm nâng cao hiệu sản xuất sắn nguyên liệu địa bàn - Ngày hoàn thiện sở hạ tầng, tạo môi trường tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh địa phương - Hạn chế đề tài Vấn đề quản trị logistics vấn đề mới, nghiên cứu hoạt động hạn chế Một số khái niệm lạ lẫm doanh nghiệp thân tác giả nên tránh khỏi vấn đề thiếu ếH uế sót q trình nghiên cứu Mặt khác, bị giới hạn thời gian điều kiện tiếp cận tất đối tượng liên quan nên chưa thể tiến hành phân tích sâu vấn đề Thời gian thực tập doanh nghiệp trùng vào giai đoạn cuối mùa vụ, nhà máy quy trình nghiệp vụ diễn nhà máy ht khơng hoạt động sản xuất thường xuyên nên chưa có điều kiện quan sát thực tế Kin Vấn đề hoạch định logistics Nhà máy chưa quan tâm trọng nên nhiều vấn đề chưa thể làm rõ tiến hành phân tích cách khoa học nhằm thấy mức độ ảnh hưởng tầm quan trọng hoạt động Trư ờn gĐ ại h ọc - TÀI LIỆU THAM KHẢO GS TS Đoàn Thị Hồng Vân (2010), Logistics vấn đề bản, Nhà xuất lao động – xã hội Th.S Đào Nguyên Phi (2009), Bài giảng phân tích hoạt động kinh doanh, ếH uế Trường đại học Kinh tế Huế Nguyễn Đức Tiến (2010), Phân tích hoạt đơng logistics Siêu thị Xanh Huế, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Kinh tế Huế - Đại học Huế ht Tăng Trí Hùng (2011), Hoàn thiện hoạch định logistics nhằm phát triển hệ thống kênh phân phối công ty cổ phần nước giải Saigon-tribeco giai Kin đoạn nay, Luận án tiến sĩ kinh tế, Trường Đại học Thương mại Một số trang web: ọc - http://www.vpa.org.vn/vn/news/logisticlienthong.jsp?id_news=2035 - http://tamnhin.net/phat-trien-dich-vu-logistics-ky-1.html ại h - http://www.baomoi.com/Nang-cao-nang-luc-canh-tranh-cho-nganh-logisticsViet-Nam/45/14111289.epi gĐ - http://voer.edu.vn/ - http://voer.edu.vn/m/quan-tri-du-tru-ton-kho/afee1366 Trư ờn - http://luanan.nlv.gov.vn/luanan?a=d&d=TTcFlGutaxZq2012.1.1&e= vi-20 img-txIN - - PHỤ LỤC  Danh sách phụ lục Thông báo giá bán tinh bột sắn - Biểu mẫu biên giao nhận hàng hóa - Biểu mẫu phiếu trình xin bán tinh bột sắn - Biểu mẫu giấy đề nghị - Biểu mẫu thẻ kho - Biểu mẫu hợp đồng mua hàng - Biểu mẫu đề xuất mua hàng hóa dịch vụ - Phiếu cân hàng kiêm phiếu nhập kho - Phiếu kiểm tra tạp chất - Phiếu chi Trư ờn gĐ ại h ọc Kin ht ếH uế - - BM/01.02-TBHU NBH: 20/08/2012 CN C.TY TNHH MTV THỰC PHẨM & ĐT FOCOCEV - NHÀ MÁY TINH BỘT SẮN THỪA THIÊN HUẾ Số: TBHU CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Huế, ngày … tháng … năm 2013 THÔNG BÁO ếH uế (V/v: Giá bán tinh bột sắn) CN Công ty TNHH MTV Thực phẩm & đầu tư FOCOCEV - Nhà máy tinh bột sắn Thừa Thiên Huế thông báo giá bán lẻ hàng tinh bột sắn sau: - Hàm lượng tinh bột (%) ≥ 85% - Độ ẩm (%) - Độ trắng (%) ht Chất lượng - Độ tro (%) - pH - Độ dẻo 13,5 max Kin 96 0,1-0,2 ọc 5-7 Quy cách: 700 BU (brabender) ại h Hàng hóa đóng gói lớp bao: bên bao PP, bên bao PE Trọng lượng tịnh 50 kg/bao Giao hàng: gĐ Đơn giá : 11.550 đồng/kg (bao gồm 10%VAT) Tại kho Nhà máy tinh bột sắn Thừa Thiên Huế Thời gian áp dụng: Từ ngày 27/06/2013 đến có thơng báo Trư ờn Phương thức tốn : Bằng tiền mặt Chuyển khoản qua ngân hàng Tên tài khoản: CN C.ty TNHH MTV Thực phẩm đầu tư FOCOCEV – Nhà máy tinh bột sắn Thừa Thiên Huế Số tài khoản: 102.010.001.360.318 Ngân hàng: Vietinbank – Chi nhánh Hương Trà – T.T.Huế Vậy, Nhà máy thông báo đến tất khách hàng biết Nơi nhận: - Niêm yết thông báo - Khách hàng, Phòng TH, TC – KT, lưu KT GIÁM ĐỐC PHĨ GIÁM ĐỐC - BM/01.04-TBHU NBH: 20/08/2012 CỘNG HỒ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc -** BIÊN BẢN GIAO NHẬN HÀNG HỐ ếH uế Hơm nay, ngày tháng năm 2013, Kho vật tư ,chúng tơi gồm có: Bên giao:CN CTY TNHH MTV TP&ĐT FOCOCEV – NM TINH BỘT SẮN TT HUẾ Đại diện: Ông NGUYỄN NHẬT TRƯỜNG Chức vụ : NV Vật tư Bên nhận:CN CTY TNHH MTV TP&ĐT FOCOCEV – NM TINH BỘT SẮN TT HUẾ Chức vụ : Thủ kho vật tư ht Đại diện: Ông NGUYỄN TRI VŨ Kin Kỹ thuật/KCS:CN CTY TNHH MTV TP&ĐT FOCOCEV–NM TINH BỘT SẮN TT HUẾ Đại diện: Ông (Bà) :………………………… Chức vụ : …………………… Cùng tiến hành kiểm tra việc giao nhận hàng hố sau: Chứng từ lơ hàng: ọc Hợp đồng/Đơn hàng/Lệnh .số Ngày Hoá đơn số Ngày /TKNK số Ngày Thực tế nhận hàng: Tên hàng Đvt Số lượng Tình trạng hàng hố Tình trạng chứng từ Ghi Trư ờn gĐ Stt ại h Số lượng chứng từ: Lưu ý: Biên lập thành 04 bản, thủ kho 01 bản, bên giao 01 bản, BPKD 01 bản, KCS/Kỹ thuật 01 có giá trị pháp lý có hiệu lực kể từ ngày ký BÊN GIAO KCS/KT BÊN NHẬN - BM/01.05 - TBHU NBH: 20/08/2012 CN C.TY TNHH MTV THỰC PHẨM & ĐẦU TƯ FOCOCEV NHÀ MÁY TBS TT.HUẾ Số: TBHU CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Huế, ngày … tháng … năm … ếH uế PHIẾU TRÌNH (V/v: Xin bán Tinh bột sắn) ht Kính gởi: Tổng Giám đốc Nhà máy tinh bột sắn Thừa Thiên Huế kính trình Tổng Giám đốc duyệt cho bán Kin tinh bột sắn nhà máy sau: Tên khách hàng: …………………………………………………………………… Địa chỉ: …………………………………………………………………………… ọc Khối lượng mua: …………………….(tấn) Giá bán: ………………… đồng/ kg ại h Hợp đồng kèm theo (nếu có): …………………………………………………… gĐ Kính trình Ban Tổng Giám đốc phê duyệt để kịp thực GIÁM ĐỐC NHÀ MÁY Trư ờn TỔNG GIÁM ĐỐC Nơi nhận: - Ban Tổng Giám đốc - Lưu VT Lưu ý: Sau TOGĐ duyệt giá, P.KH – KD fax Nhà máy lưu lại có chữ ký tươi - Cơng ty TNHH MTV Thực phẩm Đầu tư Fococev BM/03.01-CTHC NBH: 05/09/2012 GIẤY ĐỀ NGHỊ ếH uế Kính gửi: Tôi tên là: Đơn vị/Phòng: Nội dung đề nghị: Trư ờn gĐ ại h ọc Kin ht BAN LÃNH ĐẠO , ngày tháng năm TRƯỞNG BỘ PHẬN NGƯỜI ĐỀ NGHỊ - CN C.TY TNHH MTV THỰC PHẨM & ĐT FOCOCEV BM/03.02 - TBHU NM TINH BỘT SẮN THỪA THIÊN HUẾ ếH uế THẺ KHO NBH: 20/08/2012 Diễn giải Số lượng Xuất Tồn Xác nhận P.Tổng hợp ih ọc Kin Nhập Đạ Số ng Chứng từ Ngày Trư Stt ht Tờ số: ./ Kho: Tên hàng, quy cách: Đơn vị tính: Thủ kho (ký, ghi rõ họ tên) - BM/09.03-TBHU Lần BH:01 NBH: 20/08/2012 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập- Tự do- Hạnh phúc HỢP ĐỒNG MUA HÀNG Số:…./ TBHU Trư ờn gĐ ại h ọc Kin ht ếH uế Căn Luật Thương mại nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt nam Căn vào khả nhu cầu hai bên Hôm nay, ngày….tháng……năm……., chúng tơi gồm có: Bên mua hàng: CN CTY TNHH MTV THỰC PHẨM VÀ ĐẦU TƯ FOCOCEV- NHÀ MÁY TINH BỘT SẮN THỪA THIÊN HUẾ (Bên A) Địa chỉ: Thôn Đông An, Xã Phong An, Huyện Phong Điền, Tỉnh Thừa Thiên Huế Điện thoại: 0542.215216 Fax: 0543.551788 Tài khoản: Mã số thuế: 0400101588-013 Đại diện: ……………………………………………chức vụ: Giám đốc Bên bán hàng: Địa chỉ:Điện thoại……………………………………………Fax: Đại diện:…………………………………………….chức vụ: Hai bên đồng ý ký kết hợp đồng mua bán với điều kiện sau: Điều I: Tên hàng hóa, số lượng, giá cả: 1) Tên hàng hóa: 2) Số lượng: 3) Giá cả: 4) Tổng toán: Điều II: Chất lượng, quy cách: 1) Chất lượng 2) Quy cách Điều III: Phương thức giao nhận hàng: Điều IV: Phương thức toán: Điều V: Điều khoản chung: Hợp đồng lập thành 04 bên giữ có giá trị pháp lý Hợp đồng có hiệu lực từ: .đến ĐẠI DIỆN BÊN A ĐẠI DIỆN BÊN B - BM/09.05-TBHU Lần BH: 01 NBH: 20/08/2012 BM/09.05-TBHU Lần BH: 01 NBH: 20/08/2012 CN CTY TNHH MTV THỰC PHẨM VÀ ĐẦU TƯ FOCOCEV NHÀ MÁY TINH BỘT SẮN THỪA THIÊN HUẾ ếH uế CN CTY TNHH MTV THỰC PHẨM VÀ ĐẦU TƯ FOCOCEV NHÀ MÁY TINH BỘT SẮN THỪA THIÊN HUẾ Số: Số:…… ĐỀ XUẤT MUA HÀNG HÓA – DỊCH VỤ ht ĐỀ XUẤT MUA HÀNG HĨA – DỊCH VỤ Kính gửi: BAN GIÁM ĐỐC Cá nhân đề xuất: Mục đích: Cá nhân đề xuất: Mục đích: Đvt Số lượng Stt Đơn giá Diễn giải ọc Diễn giải Đvt Số lượng Đơn giá Thành tiền Ghi Đạ ih Stt Kin Kính gửi: BAN GIÁM ĐỐC DUYỆT P.TỔNG HỢP Trư ng Bằng chữ: Huế, ngày tháng năm 20 NGƯỜI ĐỀ XUẤT Bằng chữ: Huế, ngày tháng năm 20 DUYỆT P.TỔNG HỢP NGƯỜI ĐỀ XUẤT gĐ Trư ờn ọc ại h ếH uế ht Kin - gĐ Trư ờn ọc ại h ếH uế ht Kin -