Mưu lược trong điều hành công ty phần 2

C ô n g l v ấ n h o t 204 t c đ ề đ ộ n g c q u ả n b ả n k i n h lý t r o n g d o a n h M u S ự TẠI • • NHÂN" bể ỏ chất bắt buộc cờn phải c ó người quản lý Khi làm chủ doanh nghiệp, giám đốc cần phái thực chức quán Lý cách hiệu Hình thức cấu tổ chức đại đa dạng, yêu cầu tố chất cùa người quản lý lại cao Vậy, đê trờ thành người quản lý cần phải làm gì? Bắt kỳ mơn khoa học có hình thức quy luật cùa nó, hình thức thể "quy luặl tự nhiên" lĩnh vực Nhận biết quy luật tự nhiên, đồng thời thực cơng việc dựa theo quy luật tự nhiên đem lại lợi ích to lớn mồi cá nhân hay tổ chức Tất nhiên, tất cá hoạt động tố chức đêu phù hợp với hình thức dự kiến, dơi có số việc xây vô phức tạp không tuân theo quy luật cá Những việc xảy không theo quy luật khỏnE the dự đoán trước đe dọa tới tồn lại cấu lổ chức 205 Chinh hội cạnh tranh hình thành tạo tính bất ổn định khó xác định cùa việc Khả nâng người lãnh đạo phải thẻ rõ đối mặt với phức tạp sư bất ổn định việc Người lãnh đạo phải có tầm nhìn xa trơng rộng thơng minh sáng suốt cung cấp phương hướng chì đạo, phương chàm hành động, nắm vững tính bấtổn định khó xác định việc, nắm khả tồn doanh nghiệp xảy cạnh tranh Người lãnh đạo phải có người trợ lý trung thành Nhìn chung xã hội cho tài giỏi vinh quang thuộc người lãnh đạo, cịn người trợ lý đóng vai trị nhân viên cấp mà "Quy luật tự nhiên" lực người lãnh đạo làm thay đổi quan điểm người trợ lý, thực tế, người trợ lý thực phát huy tác dụng hiệu ouả cùa họ Có thể nói, người lãnh đạo người quản lý phải bổ sung hỗ trợ cho nhau, doanh nghiệp thiếu hai người Nhận thức người trợ lý người hợp tác cần thiết, việc thực sụ quan trọng q trình giải thích tính phức tạp hành vi cùa người lãnh đạo Collin Povvell nói: "Xung quanh nhà lãnh đạo giỏi người bổ sung cho tài ông ta" Phương hươu tị hành dộng: Tập trung quan tâm ý tới người trợ lý Khi bạn phải thực nhiệm vụ nào, bước bạn phải tự hỏi: "Tôi phải làm gi có thê dúm báo lỏi họ có đồng quan diêm?" "Bái buộc phải có hổ trợ ai?", sau bạn phái cố gắng giành hỗ trợ người 206 Khả lãnh đạo phạm vi hoạt động có tác dụng hà trợ lần Đây mối quan hệ người lãnh đạo người trợ lý Người lãnh đạo khả lãnh dạo không phái vấn để Từ "khả lãnh đạo" có hàm nghĩa lớn ý nghĩa từ dơn "người lãnh đạo" Cụm từ bao hàm cá hai phương diện người lãnh đạo người trợ lý Người trợ lý người hợp tác với người lãnh đạo, hai người có chung động lực thúc đờy doanh nghiệp phát triển tiến lên phía trước "Khả lãnh đạo" người đó, chức vụ hay dự án mà mối quan hệ tạo nén người lãnh đạo người trợ lý kết hợp với "Khả lãnh đạo" phạm vi hoạt động Phương hướng hành động: Xây dựng mối quan hệ công việc mặt thiết tất cá người Mối quan hệ bạn với người có tác dụng quan trọng "khả lãnh đạo" cùa bạn Nếu người khác hiểu bạn, tin tưởng bạn, họ sờn sàng phục tùng bạn Vì vậy, việc làm quan trọng bó qua Ngi lãnh đạo khơng dược phép tạo nên ảnh hưởng quyền chức Bằng ảnh hường minh, người lãnh đạo nhận phục tùng nhãn viên Người quán lý dựa vào ánh hưởng cùa đế hồn thành cơng việc Sự khác biệt người lãnh đạo người quán lý họ tạo nên ánh hưởng khác Ảnh hướng người lãnh đạo tạo nén bới tác dụng hỗ trợ người trợ lý người lãnh đạo, ánh hướno người quán lý lại tạo nên bới địa vị thức vụ 207 "Khả lãnh đạo" ánh hưởng người với người, cịn quản lý ảnh hướng chức vụ chức vu (cấp cấp dưới) Trong mõ hình cấu tổ chức quản lý có quy định cụ rơ ràng, cịn ảnh hường lãnh đạo tạo nên bới kết hợp tất ngưịi có liên quan lại với Tác dụng hỗ trợ người lãnh đạo người trợ lý bắt nguồn từ tín nhiệm, cịn mối quan hệ người quản lý nhân viên cấp dựa mệnh lệnh hành Người lãnh đạo khuyến khích nhân viên ủng hộ họ trì quan điếm đồng với họ, cịn người quản lý giới hạn quyền chức mà họ xác định rõ ràng cấu tổ chức lại bắt buộc nhân viên tuân thủ yêu cầu họ Phương hướng hành động: Không nên dựa vào quyền chức đê tạo nên ảnh hưởng, không nên dùng quyền chức để thực cơng việc có liên quan tới cấu tổ chức Phái biết nắm bắt mạng lưới thông tin (kiến thức sức mạnh) để ưở thành người lãnh đạo hiệu Phát huy kiến thức sờ trường, tham gia vào khóa đào tạo quy, tham gia hỗ trợ cơn2 việc nhãn viên Tất việc làm giúp bạn nâng cao mức độ ánh hưởng người .Ihững cóng việc khác người lãnh dạo không quy định cấu tổ chức Người lãnh đạo nhộn phục lùng cùa nhân viên ho có phươne châm nhân viên cấu tổ chức Tuy ràng người quán lý cùn" có phương châm hành động 208 điểm khác chỗ người lãnh đạo dưa phương châm khác Irườna hợp khác Người lãnh đạo nhiêu phái hành động khác với nhữne quy tác, điểu lệ, trình tự sách cứa tổ chức tác dụng hành động nàv người lãnh đạo có thê đưa phương hướng đạo đặc biệt cho tổ chức gặp phải cố khác thường khó giải Nói cách khác, nhàn viên cấu tổ chức phải đối mặt với vấn đề khơng có lối thốt, họ cần có táo bạo người có khả chì đạo sáng suốt Phươìĩg hướng hành động: Hết sức ý tới vân đề khác thường Tim phương pháp hội để giải công việc ngoại lệ vấn đè khơng thuộc quy định điều lệ sách trình tự tổ chức Chú ý tới vấn đề khó dự đốn, khó giải quyết, quan tàm tới việc bất thường Nên đặt trường hợp giá thiết xảy Hàng ngày nên tự đặt câu hỏi: "Tơi tàm việc dể thúc đẩy doanh nghiệp phái triển" Khả lãnh dạo kèm với mạo hiểm tính bất ổn Đối với người lãnh đạo khơng tốn hai từ "an toàn" cách túy Nhiệm vụ cùa người lãnh đạo lổn mạo hiểm tính bấtổn Trên thực tế người đảm nhận cương vị lãnh đạo phải chấp nhặn mạo tính bất ổn, phán phạm vi hoạt động cùa lãnh đạo Mạo khơng đem lại thành cóng, vi khơng có điều chinh hay ngăn chặn triệt đế hậu hành động cua gây Hơn nữa, người lãnh đạo nhặn thức rằng, 209 họ không thê đảm bào kết định Cho dù vậy, người lãnh đạo coi mạo hiểm phần số nhiệm vụ phức tạp họ Phương hướng hành động: Coi mạo hiểm tính bấtổn nhiệm vụ phức tạp đáy động lực cho hành động Không nên hy vọng nhiều vào việc khơng thể dự đốn trước mà nên lựa chọn phương hướng hành động Không phải tát nhân viên đêu lảm theo chủ động nguă lãnh đạo Có phục tùng nhân viên hay khơng việc khó dự đốn trước Có người phản đối không ý với ý kiến người lãnh đạo, có người có thái độ phủ nhận từ chối trước phương hướng hành động người lãnh đạo Để đảm bảo hiệu công việc lãnh đạo, nên quy định cách "rõ ràng xác" dối với tác phong nỗ lực người lãnh đạo Một số người không tin tưởng vào lực người lãnh đạo, người khác lại khơng muốn lãnh đạo rơi vào hồn cảnh mạo hiểm Lãnh đạo muốn có thành cơng phái tập trung vào trợ lý hay nhân viên trung thành đế giành ùng hộ cùa họ Nhu hồn thành nhiệm vụ Phương hướng hành động: Chú ý quan tâm tới trợ lý nhân viên trung thành Cho dù trung thành với bạn, bạn phải ý quan tâm đến người úng hộ cho đường lối lãnh đạo tủa bạn, ý quan tâm tới người cho lãnh đạo bạn có hiệu Phái giữ quan điểm đồng với nhân 210 viên hay trợ lý trung thành cua bạn, họ đem lại thành công cho bạn Khả nhận thức xử lý thông tin tạo nên khả lãnh đạo Khả lãnh đạo cách giải vấn đề tận dụng hội Khi người lãnh đạo người trợ lý đêu xử lý thông tin phương pháp tương tự nhau, có nghĩa người lãnh đạo nhận ùng hộ hỗ trợ tích cực từ phía ngi trợ lý Phương pháp xử lý thơng tin trước hết xuất phát từ phía người lãnh đạo Người lãnh đạo phái có khả nàng tổng hợp thơng tin, họ biến thơng tin khơng có liên quan với thành thơng tin mới, thành thống có hiệu quả, để từ đưa phương pháp phương châm giải vấn đề Người lãnh đạo phải tạo ánh hưởng cho người trợ lý cùa họ thực phương chậm hiệu Khi người trợ lý có khả nâng nhặn thức vấn đè tương đương với người lãnh đạo, người lãnh đạo liên hệ với người trợ lý đê trợ giúp Khi người lãnh đạo thay đổi nhận thức người trợ lý, lúc người lãnh đạo thất bại Tóm lại, người lãnh đạo khơng phái người hình thành nên ý thức cùa người trợ lý, mà người phán ánh lại ý thức cứa người trợ lý Nhung sau người lãnh đạo thích ứng với khả nhận thức người trợ lý có thê hướng dẫn cho họ tiến tới khả nhận thức cao Phương hướng hành động: Phát triển mạnh mẽ nhận thức cùa bán thán Khi phán tích thơng tin, bạn phải tận dụng giá thiết phán đoán bán thán, tận dụng phương pháp 21 Ì so sánh lận dụng nhũng hình thức khác để khơng ngừng làm kho thịng tin bạn Những hoạt động lãnh đạo trình tự chủ Người lãnh đạo người trợ lý xứ lý thông tin mục đích quan người khn khổ vấn đề có thê tham khảo thêm Mỗi người lãnh đạo quan sát giới từ góc nhìn đặc biệt họ Người trợ lý có quan điểm phù hợp với người lãnh đạo, ý thức tự chủ Quan điểm phù hợp vối người trợ lý Sớ dĩ người trợ lý thừa nhận đường lối hành động người lãnh đạo bời họ có phương hướng hành động với người lãnh đạo, tự chủ công việc Khái niệm "tự chủ" thực quan trọng khả xử lý giải công việc người lãnh đạo Khả lãnh đạo thực thể tổn độc lập với quan điểm chủ quan cùa người lãnh đạo người trợ lý Còn tự chủ thể cách rõ ràng tồn khả người lãnh đạo, tổn ý thức người lãnh đạo người trợ lý Tự chủ yếu lố thể phát triển khả nguôi lãnh đạo Người lãnh đạo phải in đậm yếu tố ý thức cùa mình, họ phải thể tự chủ cơng việc hành đơng Người lãnh đạo phải loại bỏ quan niệm hạn chế có hại Sự tự chủ ý thức giúp người lãnh đạo nhận thức có nhìn đắn đối vói giới xung quanh 212 Phương hướiìỊi hành động: Phái hiếu rõ mong mn ban thân Con người có mong mn tức có ý thức đế thực mong muốn cùa Muốn làm lãnh đạo phái thường xuyên tìm hiếu việc liên quan đến người xuna quanh, tham kháo cách giai việc họ nhầm hình thành ý tưởng cho nhữns vấn đề bán thân Hiếu rõ mon° mn cùa bán thán cách để giúp nsười khác dẻ dàng hiếu thừa nhận tư tưởng Khi người lãnh đạo người trợ lý đêu lý giải tự cua người lý giải vấn đề khn khó có nghĩa tiếm lực hoại động cua người lãnh đạo nâng cao cách rõ lệt Bản chất cùa qn lý q trình đại hệ thỏna mục tiêu thõng qua giải pháp hiệu Nếu muôn trờ thành người quán lý giàu kinh nghiệm thành công phai làm việc có quy luật Nhưng cấu hay mơ hình phức tạp thi việc tìm quy luật khơng hè dẻ dàng Là người đứng đầu tập naười lãnh dạo phái giói nám bắt việc trọng đại, năm bắt việc cách tổng thẻ biết uv quyến giao quyền cho cấp chia sẻ thực cóng việc nhó lẻ Có người nói "Mn xây dựng doanh nghiệp thành cõng không thê chừ dựa vào giám đốc Cho dù ơng ta có tài giỏi, điên luyện chưn đủ mù phái dựa vào sức lực rua lập thê nhún viên Đê dạt nua liều í hung; hai bẽn phái nhơn nỗ lực" Quán lý lã "gốc rễ" cua cáu lõ chức Chát lượng qn lý cá cáu tố chức coi bó di Tuy ràng xã hội qn lý có vai trị rái quan trọng, "quan C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an người sở hữu trót bị ràng buộc lợi ích với Hilton nên chẳng có cách đẽ từ chối để nghị cùa Hilton khơng xu chẳng có Có quyền sử dụng miếng đất, Hilton vay số tiền 300.000 đô la Mỹ từ ngán hàng cách dẻ dàng, cộng thêm với 70.000 đô la Mỹ cùa (30.000 dơ cịn lại chi trả cho tiền thuê đất năm đó), tổng cộng 370.000 la Mỹ Tháng năm 1924, Hilton bắt đầu thức lập nghiệp Nhưng khách sạn xây xong nứa, số tiền 370.000 đô la Mỹ hết Nếu khơng tiếp tục rót tiền vào, khơng 70.000 la Mỹ bị biến thành giấy lộn, mà đất người chủ sở hữu trở thành tài sản ngân hàng Một tổn thất ống ta lớn thân ơng ta nên quan tâm đến tình hình tiến triển cùa việc này, hổ ỏng ta lại giàu có Nghĩ đến đây, Hilton lại tim đến ông chù sờ hữu mảnh đất, thuật lại tồn khó khăn tiền bạc gặp phải trình xây dựng khách sạn, hy vọng ơng ta tiếp nhận cơng trình xây dựng để hồn thiện thuận lợi, sau lại cho Hilton thuê lại để kinh doanh, số tiền th hàng năm lên tới 100.000 la Mỹ Ông mánh đất bị úp sọt, nghĩ chẳng cịn cách cả, mà lại khơng bị lỗ, thân sở hữu mảnh đất nhà hàng mảnh đất đó, năm lại có 100.000 đô la Mỹ tiền cho thuê, mảnh đất trước đáng giá 300.000 đô la Mỹ, riêng tiền th năm có 100.000 la Mỹ rói Chủ sờ hữu mảnh đất Hilton lại lán đàm phán thành công, ông ta bù thêm vào khốn nợ cịn lại cứa cống trình Cuối cùng, ngày tháng năm 1925, khách 433 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an sạn xảy xong, với tên gói Hilton Phần cịn lại câu chuyện tất nhiên khơng cần phải nói thêm Những người thành cơng nhờ cách "núp bóng quan lớn" kiểu này, nói nhiều vơ kế Ý nghĩa quan trọng cách làm phải gắn liền lợi ích thân với người có thực lực theo đuổi lợi ích đó, tạo thành khối lợi ích thống nhất, tất nhiên chia sẻ bớt mạo hiểm sang cho đối phương s ă n sắt, bắt cá rô "Thả săn sắt, bắt cá rô" diệu pháp trù bị tiền vốn mà người tạo dựng nghiệp thường xuyên sù dụng Câu chuyện Dương An ví dụ điển hình cho phương pháp Năm 1980, Dương An thi trượt đại học, lúc tâm trạng rối bời, khơng biết ngày sau trỗi qua Khi tất khăn gói chuờn bị lên đường học, lại bắt đầu lé la hết chỗ đến chỗ khác để uống rượu Qn rượu thời ít, thị trấn có vài trăm ngàn người có đếm đầu ngón tay khoảng 10 quán rượu, mà 8h tối hàng ngày họ đóng cửa Có hơm Dương An lại mn uống rượu, lúc khoảng 9h tối, nhà nhà đểu cửa đóng then cài.rồi, chẳng cịn chỗ dế mua rượu nữa, người cha Dương An tức tối buột miệng nói: "Muốn uống rượu tự mờ quán rượu đi" 434 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Một cảu nói làm thức tinh người mơ, Dương An nói tự mở tự mờ, có khó khăn đâu Dương An người hiếu thắng, tính sỹ diện cao, không chịu thua cho dù cha cùa Ngày hơm sau, Dương An bắt đầu khắp nơi để tìm địa điếm, anh tìm đến sổ quán ăn đẽ mời họ hợp tác Qua vài ngày tìm kiếm cuối Dương An xác định có cửa hàng mặt tiền phía trước ga xe lửa hợp đế mở hàng ăn, đơng đúc, nhiều người đợi xe vừa xuống xe, muốn đến quán uống cốc rượu, ăn bát cơm, cịn nghĩ ngơi chút Cửa hàng có mặt tiền điếm bán hàng cũ cùa nhà ga, không sử dụng năm Anh tìm người phụ trách nhả ga, nói ràng muốn thuê điểm bán hàng cũ để mờ nhà hàng, đáp ứng nhu cầu đông đảo khách hàng Người phụ trách nhà ga nghe xong hào hứng, nhiên lại có người đồng ý phục vụ cho khách hàng nhà ga, tốt Ngày thường, để xếp cho nhãn viên nhà ga thay bán vé dã chuyện khó khăn, nói đến chuyện làm quán ăn này, vừa bờn thỉu vừa mệt nhọc Thế là, Dương An dễ dàng thuê cán phòng với giá 500 NDT/năm, tiền thuê nhà nửa năm phải trả Nhà có rối, người vừa tốt nghiệp trung học ra, dồng chẳng có cịn mn vàn khó khăn - Mua ngun vật liệu, thuê đầu bếp, điện, nước, ga, thứ cần đến tiền Cái khó bó khơn, Dương An chảng nghĩ điêu khơng có tiền Lúc thời kỳ vừa tiến hành cải cách mở cứa khơng lâu, Chính phú khuyến khích hộ cá làm kinh doanh dịch vụ ăn uóng đặc biệt ưu đãi vấn đe vay vốn, cho dù 435 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an người không muốn làm kinh doanh cá thể, đặc biệt sinh viên tốt nghiệp trung học, đại học Làm đế cấc đem vị quốc doanh xếp công việc đây? Chuyện Dương An đến tai ông Vương - Tổ trường khu phố nơi anh Ông Vương giúp Dương An đến Sớ thương mại đế làm giấy phép kinh doanh, lại cho vay 500 NDT từ tài cùa khu phố Vào đầu thập niên 80, 500 NDT số tiền nhỏ, muốn mờ nhà hàng khang trang cịn thiếu nhiều Tim vay tiền người khác khơng thể nữa, giúp đểu giúp Lúc đó, Dương An phát đường trù bị tiền vốn tốt Lúc đó, để trì phát triển hộ kinh doanh cá thế, ngân hàng thoải mái việc cho vay chấp, lại cịn có thẻ vay số tiền gấp đôi số tiền đặt cọc Sau phát bí mật này, Dương An hành động, trước tiên lấy cửa hàng làm chấp vay 500 đồng NDT từ Ngân hàng Cơng thương Trung Quốc, sau anh lại đem khoản tiền với 500 NDT vay từ khu phố gửi vào Ngân hàng xây dựng Trung Quốc Như vậy, theo lẽ thường tình lại nhận khoản tiền vay 2.000 NDT Vì lúc hộ kinh doanh cá thể chưa có tài khoản doanh nghiệp, tiền vốn lưu động đểu tính bàng tiền mặt nên Dương An lấy 2.000 NDT theo hình thức tiền mặt Theo tý lệ vật giá lúc 2.000 NDT lo liệu cho cửa hàng nhó cứa hàng Dương An Nhưng lúc đó, Dương An lại có cách nghĩ táo bạo, lại không mở nhà hàng to chút nhỉ? Thế là, anh lại thuê tiếp 10 gian phòng trống cứa cửa hàng bên 436 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an cạnh Nhưng lúc đó, dự tốn chi phí mở cứa hàng tăng từ 2.000 NDT lên đến 10.000 NDT 10.000 NDT vào thời đầu thập niên 80 số tiền lớn Khi đó, bạn bè người thân Dương An sức can ngăn, anh khơng dao động, anh nói phải bồi thường tiền khơng có liên quan đến gia đình Dương An lại dùng tiếp chiêu cũ, lại dùng số tiền 2.000 NDT có tay tiếp tục vay tiền ngân hàng nhanh chóng chuờn bị đủ số tiền 10.000 NDT cần thiết để khai trương cửa hàng Ngày 18 tháng 12 năm 1980, "Nhà hàng Bắc Quốc" Dương An cuối thức khai trương, chẳng chốc, nhà hàng khách đông nườm nượp, muốn đặt bàn phải đặt trước tháng Bây Dương An trờ thành ông chủ dẫn đầu ngành nhà hàng, bất động sản dịch vụ 437 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an ĐẦU T C H Ư Ở N G L Ợ I 10 Nói đến tình hình phát triển thịnh văn đàn nước Pháp kỷ XIX, Alexsandre Dumas thiên tài, thiên tài khơng đơn giản ơng sáng tác tác phờm văn học, mà điều quan trọng là, nhờ vào ngòi bút thần kỳ mình, ơng cứu vãn khơng biết tác phờm văn học tiếng bị người ta quảng vào sọt rác, nói Alexsandre Dumas "biến khơng thành có" Đương nhiên, ngịi bút thần kỳ cùa Alexsandre Dumas công hiến bù đắp xứng đáng, ông làm sống lại tác phờm văn học Những tác phờm Alexsandre Dumas vượt xa sô lượng tác phờm nhà văn đương thời khác, Alexsandre Dumas từ người nghèo khổ từ quê trở thành người "vừa có tiền, vừa có địa vị" Đây khác, triết học kinh doanh diêu pháp thành cóng ơng Thời đại mà Alexsandre Dumas sống thời đại mà văn học hưng thịnh Khá nhiều nhà văn 438 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an trẻ khao khát thành công đổ Paris để sáng tác vãn học Nhưng tác phờm cùa họ khơng thể thành cóng, nghe nói lúc riêng Paris chất đống đến hàng vài trăm tác phờm kiêu Có nhà văn trẻ nghe nói Alexsandre Dumas hay giúp đỡ người khác liền mang tác phờm đến thăm Alexsandre Dumas, ơng nói với người niên này: 'Từ trước đến ta không giúp không công cả, muốn ta sửa tác phẩm anh, anh phải nhượng 50% quyên tác già cho ta" Nguôi niên vui mừng khơn xiết, vội vàng nói "Khơng ạ" ngày sau, tác phờm có ký tên Alexsandre Dumas người niên bắt đầu tầng lớp thượng lun xã hội truyền tay đọc Alexsandre Dumas người niên đền đáp hậu hĩnh Thực ra, việc sửa tác phờm đơn giản - thay tên sách tên tác giả Có lẽ có người thắc mắc: thay có tên sách tên tác giả mà có 50% "quyển cổ phần", có khác ức hiếp người khác? Thực ra, bạn cần phải hiểu rằng, chất xám người thứ có giá trị lớn, hiểu vậy, bạn thay đổi cách nhìn Lấy ví dụ sống, biết làm đậu phụ, thiếu hai thứ đậu tương nước muối, đậu tương dùng nhiều, nước muối dùng ít, khơng có bổ sung cùa nước muối đậu tương mãi đậu tương mà thơi Có thấy, quyên sở hữu miếng đậu phụ phân chia cho đậu tương nước muối bẽn nứa có khơng thỏa đáng đâu Trên giới, tổn tám thường, mà 439 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an thiếu thốn trí tuệ Quyền cổ phần trí tuệ đương nhiên mức thấp Điểu thú vị là, lý thuyết quản lý tài vụ cùa Alexsandre Dumas bị doanh nghiệp địa phương Trung Quốc học Trong thời gian ngắn có mười năm, người anh em dùng biện pháp đó, biến doanh nghiệp khơng đồng xu dính túi thành doanh nghiệp hàng tỷ đồng Thông thường đun nước, nhiệt độ lẽn đến 100"c nước sôi, nước dưới- 100"c không coi nước sôi, cho dù đun đến 99"c nước ấm hay nước gần sôi mà Trên thực tế thường 99"c bảo đảm, từ 99"c đến 100"c, thường nhiên liệu đốt không đủ nên đành bỏ qua Trên thực tế, giá trị l"c sau khơng chút so với 99"c l"c lại tương đương với 99"c sao? Trên đời lại có đạo lý vậy? Nhưng đời lại kỳ quặc vậy, có lúc khơng chì làm cho l"c với 99"c mà cịn làm cho l"c với 1.499"c Có nhà doanh nghiệp Trung Quốc bắt đầu, phải chạy Đông chạy Tây gom 5.000 NDT, bắt đầu làm gia công thực phờm, không ngờ đồng vốn chu chuyển không nhanh nên buộc phái nhượng lại cho người khác Nhìn nhà máy vất vả gây dựng nên phải ngoan ngỗn nhường lại cho người ta, lịng đau buồn khơng cần nói đốn Người ta ln nói thất bại mẹ thành cóng, lần thứ hai lập nghiệp anh ý thức cách mơ hồ tác dụng cùa l"c sau Vì vậy, gom góp khốn vốn, không vội vàng mớ nhà máy đầu tư mà gần năm trời không hể động tĩnh Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Sự im lặng có lẽ đe dọa tinh thần người chủ nợ anh ta, họ cho tiêu hết số tiền Đến người nợ đến địi nợ lại nghe tin vui - dùng số tiền 10.000 NDT để mua doanh nghiệp kinh doanh thực phờm có tài sản tới Ì triệu NDT tiếng vùng Thực ra, ln nghiên cứu tình hình sản xuất, tình hình kỹ thuật, tình hình kinh doanh, tình hình thị trường tình hình tài doanh nghiệp Khi xác định tiêu khác đạt tiêu chuờn, có tinh hình tài bên bờ vực thẳm, trực tiếp đến tìm ban lãnh đạo doanh nghiệp này, đưa ý muốn mua lại với 10.000 NDT Doanh nghiệp với tài sản cố định không đến 10.000 NDT, khơng cịn cách cả, xuất người muốn mua doanh nghiệp, họ vui mừng vụ giao dịch nhanh chóng thành công Sau chân vào doanh nghiệp này, người anh em thay đổi chút lãnh đạo chủ chốt doanh nghiệp, nhân viên khác giữ lại, đặt quy tắc chế độ tài Kết chưa hết thời gian năm, tài sản không tốt doanh nghiệp bàn bị xóa bỏ, tài sản cố định doanh nghiệp qua đánh giá công ty môi giới lên đến 500.000 NDT, giá trị tài sản vơ hình đạt đến 200.000 NDT Thế nhưng, vào lúc người ta cho mờ rộng quy mơ kinh doanh, chẳng ngờ đến lại đem bán doanh nghiệp với giá 600.000 NDT Có người cho ràng ngốc, doanh nghiệp vừa vào nề nếp, kiếm nhiều tiền lại đem bán vội bán vàng, điều phải giống đem bán máy sản xuất tiền sao? Anh ta nói: "Tịi đầu tư 10.000 441 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an NÚT, thời ỊỊÌan nửa năm kiếm 600.000 NÚT, đời cịn có việc bn bán hời ? Đầu tư nửa năm thu lại gấp 60 lần năm thu gấp Ị20 lần, người phái biết điểm dừng tốt" Xuất trận lần đầu giành chiến thắng, anh lại im lặng thời gian, người ta lại cho không "tái xuất giang hổ" lại có tin vui truyền đến - doanh nghiệp quốc doanh mơ hình vừa có tài sản gần 100 triệu NDT bị mua đứt với giá 200.000 NDT Doanh nghiệp xây dựng hoàn toàn dựa vào vốn vay, tài sản cố định sau trừ nợ khoảng 100.000 NDT Do sản phờm doanh nghiệp bị ế, khoản tiền hàng phải thu doanh nghiệp ngày nhiều, mắt nhìn thấy doanh nghiệp khơng cịn cách để sản xuất, vài trăm cơng nhân khơng có cơm ăn, chuyện nghiêm trọng vào năm 90, chuyện bị việc cịn tượng cá biệt Các ban ngành chủ quản cấp doanh nghiệp nhiều lần khuyến khích doanh nghiệp khác chân, cho đáy miếng mồi béo bờ Trong buổi bán đấu giá cơng khai với bên ngồi, người anh em mua với giá 200.000 NDT Một doanh nghiệp quy mơ vừa sẵn có trở thành doanh nghiệp Sau tiếp quản, ngồi việc chỉnh đốn cơng việc nội bộ, phát mấu chốt vấn đè chỗ doanh nghiệp từ lâu sản phàm đạo Lúc vừa may có cơng ty nước ngồi muốn tìm đối tác Trung Quốc, mà kỹ thuật, thiết bị cùa doanh nghiệp phù hợp, hai cóng ty bát tay với Anh ta nhượng 40% cố phần Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an cho cơng ty nước ngồi kia, cơng ty nước ngồi đầu tư triệu la Mỹ đẽ cải tạo thiết bị bên cơng ty nước ngồi chịu trách nhiệm phát triển thị trường nước sản phờm Trải qua thời gian gần năm, sản phờm doanh nghiệp trở thành mật hàng bán chạy thị trường, tương lai doanh nghiệp vô lạc quan Lúc đó, người nghĩ yên tâm kinh doanh doanh nghiệp này, lại vần bán doanh nghiệp với giá 10 triệu la Mỹ! Cịng ty nước ngồi nhìn thấy thành cơng thí điểm Trung Quốc, liền muốn lấy làm sở để mờ rộng quy mô, nguôi anh em lại nắm giữ 60% cổ phần doanh nghiệp, lại không muốn tiếp tục đầu tư Cơng ty nước ngồi khơng cịn cách cả, đành thương lượng với xem liệu mua phần cổ phần khơng, để từ đạt mục đích khống chế cổ phần Người anh em nhìn thấu ý đồ đối tác nước ngồi, đưa rà ý thể chuyển nhượng cổ phần, yêu cầu phải chuyển nhượng đứt, đối tác nước ngồi tính đến lợi ích mình, cuối mua đứt tồn số cổ phờn với giá cắt cổ 10 triệu đô la Mỹ Một doanh nghiệp bị phá sản, nhờ người anh em đem "đun nóng thêm l"C", thời gian chưa đầy Ì năm kiếm lại 10 triệu la Mỹ Một người có tài sản kếch xù vài trăm triệu NDT, thời đại ngày có, hồ lại vào đầu năm 90 Năm 1992, bất động sản Hải Nam Bắc Hải Trung Quốc vô sơi nổi, có thê nói biến động khơng ngừng, vào lúc xuất đầy rẫy câu chuyện thần thoại cùa nhiều người sau đêm trờ thành 443 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an triệu phú, tý phú, tý tý phú anh với khoản tiền vốn dát lưng đến hàng tý đồng lại định rời xa việc đầu tư bất động sản Bạn bè xung quanh khuyên nên tranh thủ thời gian, khơng khơng có hội nữa, lại nói hội chưa tới "99"c đầu tiên" nhường cho người khác đun sôi giúp Sự việc nhiên lời nói, thật khơng may nửa cuối năm 1993 bắt đầu chình đơn lại trật tự tài chính, nhiều người đầu tu khai thác bất động sản dựa vào vay vốn ngân hàng lâm x cảnh khó khăn, mặt ngân hàng nhà nước thu hẹp lại, mặt tay họ có tiền vốn khoảng vài tỷ Thế bắt đầu "giúp đỡ" người khác, thời gian không đến năm, chi dùng khoản thu nhập không đến 20 triệu NDT mua lũ bất động sản hàng trăm triệu NDT Những người thành công thực không cần nhiều thứ, có trí tuệ chiến thắng tất điều kiện vật chất khác Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an M u LƯỢC TRONG Đ I Ề U H À N H CÔNG TY Chịu trách nhiêm xuất bàn HÀ TÁT THÁNG Biên tập BÙI TUÔNG ANH NGUYỄN LỆ HUYỀN TRẦN BÍCH HẢNG Sửa bán in: BÍCH HÁNG - TÚ QUỲNH Kỹ thuát tinh: DUƠNG TÚ QUỲNH In 1.000 cuốn, khổ 14.5 X 20.5ctn Xưởng in Nhà xuất bán Nông nghiệp Giấy phép xuất bàn số 47-20081CXBI72-2Ì6ILĐXH Nhà xuất bàn Lao động xã hội cấp ngày 26/8/2008 ừn xong nộp lim chiểu Quý ỊVI2008 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an * Tư vấn tái cấu trúc, chuyển đổi hệ thống quản lý doanh nghiệp; Tư vấn tổ chức quản lý doanh nghiệp; * Tư vấn thực việc xây dựng loại quy che quản lý nội bọ doanh nghiệp quy che quản lý tài chính; quy chế tiễn lương; quy chế quản lý nhan sự; quy chế hoại động máy quản lý doanh nghiệp * TƯ vấn thay mặt doanh nghiệp thực thủ tục thành lập doanh nghiệp (bao gồm việc xây dựng Điều lệ công ty) * Tư vấn soạn thảo vãn quản lý nội khác Nội quy lao động, Thoả líỡc lao động tập thể ưu cùa dịch vụ: * Các chuyên gia, Luật gia, Luật sư có trình độ, giàu kinh nghiệm * Hệ thống liỷ viên Hội đồng Viện, cộng tác viên làm việc bán thời gian bao gồm chuyên gia từ nhiều tĩnh vực công tấc Viện nghiên cứu, Trường đại học, quan Chính phủ tổ chức phi Chính phủ * Đã tu vấn cho nhiều doanh nghiệp nước nước xây dựng quy chế quản lý nội doanh nghiệp như: Quy chế tiên lương, Quy che quản lý tài chính, Quy chế quản lý đánh giá nhân Viện nghiên cứu Đào tạo quản ly (VIM) Táng 5, 38 Ba Triệu, Hà Nội Điện thoại: 04*9361913/ 04.9348151 Fax: (04) 9360084 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn