(Luận văn) chiến lược phát triển của tổng công ty điện tử và tin học việt nam đến năm 2015

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ng TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM hi ep w n lo ad th yj uy HOÀNG QUỐC LONG ip la an lu n va ll fu oi m at nh z z vb k jm ht om l.c gm an Lu LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n va y te re th TP Hồ Chí Minh – Năm 2004 MỤC LỤC ng hi TRANG PHỤ BÌA ep LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC w n DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU lo DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ ad th Trang yj PHẦN MỞ ĐẦU uy ip CHƯƠNG I : TỔNG QUAN NGÀNH ĐIỆN TỬ TIN HỌC THẾ GIỚI VÀ VIỆT la NAM lu an 1.1 Tổng quan ngành điện tử tin học giới .7 1.1.1 Vị trí ngành điện tử – tin hoïc .7 1.1.2 Đặc điểm ngành điện tử tin học 1.1.2.1 Đặc điểm sản phẩm .7 1.1.2.2 Đặc điểm thị trường2 .8 1.1.3 Xu hướng phát triển ngành công nghiệp điện tử giới 1.1.3.1 Xu hướng quốc tế hoá công đoạn sản xuất phân phối sản phẩm .9 1.1.3.2 Xu hướng công nghệ 11 1.2 Toång quan ngành điện tử tin học Việt Nam 12 1.2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh 13 1.2.1.1 Điện tử dân dụng .13 1.2.1.2 Thiết bị tin học 14 1.2.1.3 Linh kiện điện tử 15 1.2.2 Giá trị xuất nhập 16 1.2.3 Công nghệ sản xuất 17 CHƯƠNG II : PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY n va ll fu oi m at nh z z vb k jm ht om l.c gm an Lu ĐIỆN TỬ VÀ TIN HỌC VIỆT NAM 19 y te re n va 2.1 Giới thiệu Tổng công ty Điện tử Tin học Việt Nam 19 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 19 2.1.2 Sơ đồ tổ chức Tổng công ty điện tử tin học Việt Nam .20 2.1.3 Một số tiêu sản xuất kinh doanh Tổng công ty Điện tử Tin học Việt Nam từ năm 1999 – 2003 21 2.2 Phaân tích môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Điện tử Tin học Việt Nam .21 ng hi ep w 2.2.1 Phân tích môi trường vó mô 21 2.2.1.1 Các yếu tố kinh tế 21 2.2.1.2 Caùc điều kiện môi trường văn hoá xã hội 22 2.2.1.3 Môi trường khoa học công nghệ 23 2.2.1.4 Môi trường pháp luật, phủ .23 2.2.2 Phân tích môi trường vi mô 24 2.2.2.1 Khaùch haøng 24 2.2.2.2 Nhà cung cấp 25 2.2.2.3 Đối thủ caïnh tranh 26 2.2.2.4 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 27 2.2.3 Phân tích môi trường nội 28 2.2.3.1 Về sản xuất kinh doanh 28 2.2.3.2 Đầu tư phát triển 32 2.2.3.3 Nghiên cứu phát triển sản phẩm 34 2.2.3.4 Tình hình tài 34 2.2.3.5 Tình hình tổ chức, quản lý xếp lại doanh nghiệp 35 2.2.3.6 Nguồn nhân lực 36 2.2.3.7 Hoạt động Marketing bán haøng 36 2.2.3.8 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 38 2.3 Ma traän SWOT 39 CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY n lo ad th yj uy ip la an lu n va ll fu oi m at nh ĐIỆN TỬ VÀ TIN HỌC VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015 40 z 3.1 Quan điểm định hướng phát triển Tổng công ty .40 3.1.1 Quan điểm phát triển 40 3.1.2 Định hướng phát triển Tổng công ty Điện tử Tin học Việt Nam đến năm 2015 40 3.2 Sứ mạng mục tiêu phát triển Tổng công ty .41 3.2.1 Sứ mạng Tổng công ty Điện tử Tin học Việt Nam .41 3.2.2 Mục tiêu phát triển Tổng công ty đến năm 2015 .41 3.3 Lựa chọn chiến lược phát triển .43 3.3.1 Chiến lược thâm nhập thị trường 43 3.3.2 Chiến lược phát triển sản phẩm .44 3.3.3 Chiến lược đa dạng hoá hoạt động đồng tâm 45 3.3.4 Chiến lược hội nhập dọc phía sau 45 3.4 Một số giải pháp thực chiến lược phát triển Tổng công ty Điện tử Tin học Việt Nam đến năm 2015 46 3.4.1 Giải pháp vốn 46 3.4.1.1 Sự cần thiết giải pháp .46 3.4.1.2 Mục đích giải pháp 46 3.4.1.3 Noäi dung giải pháp 47 z vb k jm ht om l.c gm an Lu n va y te re ng hi ep w 3.4.2 Giải pháp tổ chức .48 3.4.2.1 Sự cần thiết giải pháp .48 3.4.2.2 Mục tiêu giải phaùp 48 3.4.2.3 Nội dung giải pháp 48 3.4.3 Giải pháp nghiên cứu triển khai 50 3.4.3.1 Sự cần thiết giải pháp .50 3.4.3.2 Mục đích giải pháp 50 3.4.3.3.Nội dung giải pháp 50 3.4.4 Giải pháp đào tạo phát triển nhân lực 52 3.4.4.1 Sự cần thiết giải pháp .52 3.4.4.2 Mục tiêu giải pháp 53 3.4.4.3.Nội dung giải pháp 53 3.4.5 Hiệu giải pháp 54 3.4.6 Một số kiến nghị 55 KẾT LUẬN 56 n lo ad th yj uy ip la an lu n va ll fu oi m at nh z z vb k jm ht om l.c gm an Lu n va y te re PHẦN MỞ ĐẦU Sự cần thiết vấn đề nghiên cứu ng Điện tử – tin học ngành có vai trò quan trọng thúc đẩy phát triển hi ep phát huy tác dụng nhiều công nghệ khác, sở định phát triển đổi nhiều ngành kinh tế Không thế, công nghiệp điện w tử tin học ngành thực chức phương tiện n cần thiết điều kiện đảm bảo cho phát triển kinh tế quốc lo ad gia xu toàn cầu hoá, khu vực hoá th yj Xuất phát từ vai trò, vị trí công nghiệp điện tử tin học yêu uy cầu kinh tế đất nước, Chính phủ Việt Nam ban hành số ip sách nhằm định hướng, tạo điều kiện khuyến khích công nghiệp điện tử tin la học phát triển theo hướng “Phát triển mạnh ngành công nghiệp công lu an nghệ cao, công nghệ thông tin, viễn thông, điện tử, tự động hoá Chú va trọng phát triển công nghiệp sản xuấ t phần mềm tin học thành ngành kinh n tế có tốc độ tăng trưởng vượt trội” (Văn kiện Đại hội lần thứ IX Đảng ll fu m Cộng sản Việt Nam) oi Là doanh nghiệp Nhà nước, Tổng công ty Điện tử Tin học Việt nh at Nam thể vai trò, ưu ngành điện tử tin học z Việt Nam Mặc dù có nhiều tâm mạnh nhiều mặt, z vb thiếu nhiều yếu tố bí công nghệ, tài chính…và quy hoạch phát jm ht triển dài hạn làm sở cho việc định hướng đầu tư, xếp lại doanh nghiệp, k chuyển dịch cấu sản phẩm cho phù hợp với tình hình thực tế xu hướng phát gm triển Điều dẫn đến hậu hạn chế việc sử dụng có hiệu om chống đỡ vất vả với khó khăn thị trường l.c nguồn lực Tổng công ty, bỏ lỡ hội kinh doanh ngày phải an Lu Để đứng vững thị trường tiếp tục phát triển, Tổng công ty Điện tử Tin học Việt Nam cần phải xây dựng cho chiến lược kinh y te việc làm cấp thiết Tổng công ty re để khai thác hội điểm mạnh, hạn chế nguy điểm yếu n va doanh thích hợp, đắn nhằm sử dụng có hiệu nguồn lực Với lý đó, tác giả chọn đề tài : “Chiến lược phát triển Tổng công ty Điện tử Tin học Việt Nam đến năm 2015” để nghiên cứu Mục tiêu, đối tượng nghiên cứu: Qua nghiên cứu lý luận thực tiễn, luận văn phân tích vấn đề liên ng quan đến môi trường hoạt động thực trạng Tổng công ty Điện tử hi Tin học Việt Nam từ đề xuất mục tiêu, chiến lược phát triển Tổng ep công ty giai đoạn 2004 – 2015 đưa giải pháp để thực chiến lược w Tổng công ty Điện tử Tin học Việt Nam n lo Phương pháp nghiên cứu: ad th Trên sở nghiên cứu quản trị chiến lược Công ty, có yj cân nhắc đặc thù ngành điện tử tin học làm sở lý luận cho uy việc nghiên cứu phân tích đề tài Mặt khác, luận văn sử dụng phương ip pháp : phương pháp mô tả, phương pháp hệ thống, phương pháp tổng hợp, la phương pháp chuyên gia, phương pháp suy luận logic… để phân tích xác lu an định mối tương quan vấn đề môi trường kinh doanh thực trạng va Tổng công ty, xem xét trình vận động biến đổi theo thời gian không n gian Từ đó, tìm phương thức tác động hợp lý giải pháp tối ưu fu ll việc xây dựng chiến lược phát triển Tổng công ty m oi Sơ đồ 1: Sơ đồ phương pháp nghiên cứu nh at Mô hình lý thuyết QTCL z z Nghiên cứu định tính Focus group vb Tài liệu thứ cấp an Lu - Phân tích tổng hợp - Phương pháp mô tả n va - Phương pháp chuyên gia y te re om Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng công ty l.c Xác lập ma trận SWOT gm Xử lý thông tin (Đánh giá dự báo yếu tố môi trường tác động đến ngành Tổng công ty) k Thu thập thông tin jm ht Xác định yếu tố môi trường kinh doanh ngành điện tử tin học Nguồn thông tin: Nguồn thông tin phục vụ cho việc nghiên cứu đề tài có nguồn: ng Nguồn thông tin thứ cấp: Từ niên giám thống kê, từ tài liệu báo hi ep cáo Bộ Công nghiệp, Tổng công ty Điện tử Tin học Việt Nam, Công ty nghiên cứu thị trường GFK, tài liệu tạp chí chuyên ngành, Internet w n Nguồn thông tin sơ cấp: Nguồn thông tin thu qua trực tiếp khảo sát lo Tổng công ty vấn chuyên gia ngành, điều tra bảng câu ad hỏi đánh giá môi trường kinh doanh th yj Nội dung luận văn gồm: uy la sau: ip Ngoài phần mở đầu, kết luận, nội dung luận văn gồm ba chương lu an Chương I: Tổng quan ngành Điện tử tin học giới Việt Nam ll fu Tin học Việt Nam n va Chương II: Phân tích tình hình hoạt động Tổng công ty Điện tử nh Tin học Việt Nam đến năm 2015 oi m Chương III: Hoạch định chiến lược phát triển Tổng công ty Điện tử at Là công trình nghiên cứu đầu tay, thời gian trình độ hạn z z chế nên chắn luận văn nhiều thiết sót Tôi mong nhận vb góp ý chân thành Quý Thầy, Cô bạn k jm ht om l.c gm an Lu n va y te re CHƯƠNG I : TỔNG QUAN NGÀNH ĐIỆN TỬ TIN HỌC THẾ GIỚI VÀ VIỆT NAM ng 1.1 Tổng quan ngành điện tử tin học giới hi ep 1.1.1 Vị trí ngành điện tử – tin học w n Trong thập kỷ qua, nhân loại chứng kiến phát triển mạnh mẽ công nghiệp điện tử tin học Sự tác động trực tiếp công nghiệp điện tử tin học thúc đẩy phát triển nhiều ngành kinh tế kinh tế nhiều quốc gia Theo dự đoán, thập niên tới công nghiệp điện tử tin học động lực tạo thay đổi lớn đời sống kinh tế, văn hóa, xã hội giới Cuộc cách mạng công nghệ chuyển dần sang cách mạng thông tin Điện tử tin học đẩy nhanh trình tự động hóa công nghiệp, giúp tối ưu hóa trình sản xuất, hợp lý hóa sử dụng tài nguyên, tạo suất chất lượng lo ad th yj uy ip la lu an Có thể nói cách mạng khoa học kỹ thuật giới có liên quan dựa thành tựu kỹ thuật điện tử tin học Nhiều nước công nghiệp chọn công nghiệp điện tử tin học làm sở chiến lược phát triển kinh tế Các sản phẩm điện tử tin học trở thành động lực tăng trưởng xuất nhiều nước công nghiệp nước phát triển Trong 20 nhóm ngành công nghiệp khác nhau, công nghiệp điện tử tin học đứng thứ thu hút lao động, đứng thứ hai doanh số vốn sau ngành luyện kim, đứng thứ ba doanh số tuyệt đối sau ngành lọc dầu ôtô n va ll fu oi m at nh z z vb ht Đối với nhiều nước giới đặc biệt nước phát triển công jm nghiệp điện tử chiếm vị trí quan trọng kinh tế quốc dân có k tốc độ phát triển nhanh Nếu so với năm 1975 đến năm 2000 tỷ lệ sản gm l.c phẩm điện tử so với công nghiệp chế tạo Nhật tăng từ 9% lên khoảng 22%, Mỹ tăng hai lần từ khoảng 8% lên khoảng 15%, Hàn Quốc om tăng từ gần 10% lên 25%.1 an Lu 1.1.2 Đặc điểm ngành điện tử tin học n va 1.1.2.1 Đặc điểm sản phẩm y te re Các sản phẩm điện tử – tin học có tốc độ thay đổi nhanh, việc ứng dụng công nghệ tạo sản phẩm có tính ưu việt đồng thời chu kỳ sống sản phẩm ngắn tốc độ CPU Intel tháng lại tăng lên lần Sản phẩm điện tử tin học đáp ứng yêu cầu tính xác cao ngành công nghiệp vũ trụ, hàng ng không…mà đáp ứng nhu cầu giải trí, học hành người, gia đình Không thế, sản phẩm điện tử tin học trước nhu cầu người tiêu dùng, tạo cho người sống tiện nghi, thoải mái hi ep Các công ty đa quốc gia với tiềm lực vốn, kinh nghiệm phát triển lâu đời lực lượng trình độ chuyên môn cao chi phối thị trường điện tử w tin học toàn giới Việc nghiên cứu triển khai sản phẩm điện tử n trước hết đòi hỏi vốn đầu tư lớn nguồn nhân lực có chuyên môn kỹ thuật lo ad cao Họ nhà cung cấp sản phẩm công nghệ linh th kiện, thiết bị điện tử công nghiệp, thiết bị viễn thông yj uy Động lực phát triển cạnh tranh Các phát minh, công nghệ ip đời không nằm quy luật cạnh tranh thị trường Cùng với xu hướng la toàn cầu hoá kinh tế thương mại giới dẫn tới xu hướng thị trường lu an mở, tự hoá thương mại Các công ty, tập đoàn đa quốc gia bước vào va cạnh tranh thương trường sách bảo hộ, ưu đãi n quốc gia mà chủ yếu chất lượng sản phẩm, dịch vụ, giá thành sản fu ll phẩm, sách tiếp thị khuyến uy tín công ty m oi Giá bán loại sản phẩm điện tử tin học ngày giảm với tốc độ nh at nhanh Hiện Tivi hình phẳng thay dần loại Tivi z hình thường xu tới loại Tivi LCD, Plasma thay z vb chủng loại Tivi Điều dẫn tới giá bán có xu hướng giảm mạnh từ jm ht 30% - 50%/năm k Tuy nhiên, đầu tư nghiên cứu phát triển đòi hỏi nguồn lực tài gm lớn, tính rủi ro cao tập đoàn thường hợp tác để l.c tồn phát triển Hợp tác để nghiên cứu đưa công nghệ, phát om triển chuẩn cho sản phẩm Chẳng hạn tập đoàn điện tử Sony, Philips an Lu hợp tác phát triển đưa chuẩn đóa DVD lớp chứa nội dung liệu gấp đôi chuẩn bình thường Trong đó, loại thiết bị điện tử số hoá có tốc độ tốc độ tăng tới 12% y năm tới tốc độ tăng trưởng công nghiệp điện tử giới khoảng 8%/năm te USD, năm 2000 1.070 tỷ USD Theo chuyên gia dự báo re Doanh thu thị trường điện tử giới năm 1999 đạt khoảng 1.000 tỷ n va 1.1.2.2 Đặc điểm thị trường2 16%/năm Dự báo đến năm 2005, cầu thị trường điện tử giới tăng trưởng bình quân khoảng 8%/năm, đó: thiết bị viễn thông tăng bình quân ng 11%/năm, thiết bị xử lý số liệu tăng trưởng bình quân 8,1%/năm, sản phẩm hi điện tử công nghiệp tăng bình quân 7,3%/năm sản phẩm điện tử tiêu ep dùng tăng bình quân 5%/năm w Theo tài liệu thống kê, Nhật Bản sản xuất tới 60% mạch tổ hợp n IC, khoảng 1/3 máy tính hệ đại Công nghiệp điện tử Hàn Quốc từ lo ad chỗ phụ thuộc nhiều vào việc nhập linh kiện điện tử từ bên (năm th 1986 mức phụ thuộc vào nhập linh kiện phụ tùng tổng phụ tùng yj 10% máy thu hình, 25% đầu video, 40% máy Stereo, uy 40% - 60% máy vi tính), phủ Hàn Quốc xây dựng kế hoạch ip la sản xuất linh kiện điện tử theo đến năm 1991 khả cung ứng điện tử lu nước lên đến 69% Đến Hàn Quốc nước đứng thứ ba giới an sản xuất chip nhớ bán dẫn DRAMs va n Từ thập niên 90 đến công nghiệp điện tử giới hướng vào phát ll fu triển sản phẩm điện tử có độ tích hợp cao, hệ thống hoá, tăng tính năng, oi m giảm kích thước, trọng lượng giá thành at nh Các nước có kinh tế phát triển ý đến phát triển công z nghiệp điện tử Do tầm quan trọng lãnh vực mà mức đầu tư trung bình z OECD cho lónh vực công nghiệp điện tử 7% GDP Hầu có vb ht công nghiệp phát triển có tham vọng kiểm soát thị trường điện tử k jm tin học l.c gm 1.1.3 Xu hướng phát triển ngành công nghiệp điện tử giới 1.1.3.1 Xu hướng quốc tế hoá công đoạn sản xuất phân phối sản om phẩm an Lu Hiện ngành công nghiệp điện tử diễn ba tượng trình phân công lao động quốc tế Sự phân chia công đoạn quy trình sản xuất máy tính cá nhân bao gồm sản xuất linh kiện, lắp ráp, phát y đơn Mỗi quốc gia với mạnh đảm trách phận te gia lãnh thổ giới Không có sản phẩm tạo từ quốc gia re phẩm điện tử tin học tạo từ phận sản xuất từ nhiều quốc n va Thứ nhất, chia nhỏ quy trình sản xuất ngày mạnh mẽ Một sản TÀI LIỆU THAM KHẢO ng Bộ Kế hoạch Đầu tư (2003), Chiến lược phát triển Kinh tế – Xã hội Việt Nam hi đến năm 2010, Hà Nội – www.mpi.gov.vn ep Fred R David (2000), Khái luận quản trị chiến lược, Nhóm dịch Trương Công w n Minh, Trần Tuấn Thạc, Trần Thị Tường Như, NXB Thống kê, Hà Nội lo ad GFK Việt Nam (2004), Tài liệu nghiên cứu thị trường tháng 2-3/2004 th yj Hiệp hội doanh nghiệp Điện tử Việt Nam (2003), Bản tin điện tử – CNTT – uy ip Viễn thông Việt Nam, Website: http//www.veia.org.vn la an lu Nguyễn Thị Thanh Hà, Nguyễn Văn Tiến (2004), “Khả cạnh tranh doanh nghiệp điện tử Việt Nam: thách thức chủ yếu”, Tạp chí Nghiên cứu n va kinh teá, (312), tr 27 – 35 fu ll Thu Hiền (2003), “Máy tính Việt Nam có thương hiệu đủ mạnh chiến oi m at nh mới”, Tạp chí PC World Việt Nam, (6/2003), tr 15 – 19 z Phạm Bắc Hưng (2004), “Công nghiệp điện tử: công nghiệp lắp ráp sản xuất z vb linh kiện điện tử”, Chính sách công nghiệp thương mại Việt Nam bối jm ht cảnh hội nhập, Tập II, NXB Thanh Hoá, Hà Nội k Nguyễn Hữu Lam, Đinh Thái Hoàng, Phạm Xuân Lan (1998), Quản trị chiến l.c gm lược phát triển vị cạnh tranh, NXB Giáo dục om Michael E.Porter (1979), Chiến lược cạnh tranh, người dịch Phan Thủy Chi, an Lu NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội 57 y 11 Niên giám Thống kê 2003 (2004), NXB Thống kê, Hà Nội te cảnh hội nhập, Tập I, NXB Thanh Hoá, Hà Nội re nghiệp điện tử”, Chính sách công nghiệp thương mại Việt Nam bối n va 10 Okamoto Yumiko (2004), “Thu hút vốn đầu tư trực tiếp ngành công 12 Thời báo kinh tế Việt Nam (2003), Kinh tế 2002 – 2003, Hà Nội 13 Tổng công ty Điện tử Tin học Việt Nam (2000, 2001, 2002, 2003), Báo ng hi cáo tổng kết năm 2000, 2001, 2002, 2003 ep 14 Tổng quan cạnh tranh công nghiệp Việt Nam (1999), NXB Chính trị quốc w gia, Hà Nội n lo 15 Tống Quốc Đạt (2001), “Một số định hướng giải pháp phát triển ngành công ad th nghiệp điện tử Việt Nam”, Tạp chí Kinh tế Dự báo, (2/2001), tr 22-24 yj uy 16 Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ IX (2001), NXB Chính trị Quốc gia, ip la Hà Nội an lu 17 Nguyễn Trọng Xuân, Nguyễn Xuân Thắng (2000), “Đầu tư trực tiếp nước ll fu kinh tế, (274), tr 12 – 22 n va với phát triển công nghiệp điện tử tin học Việt Nam”, Tạp chí Nghiên cứu oi m at nh z z vb k jm ht om l.c gm an Lu n va y te re 58 PHỤ LỤC 1/ Phương pháp lượng giá ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) ng hi Mức độ quan trọng Phân Số điểm quan yếu tố loại trọng (1) (2) (3) (4) ep Các yếu tố bên w n Liệt kê yếu tố lo bên chủ yếu ad th Tổng cộng yj Cột 1: Lập danh sách yếu tố có vai trò định hoạt động uy ip từ yếu tố môi trường tác động bên ngoài, bao gồm 10 đến 20 yếu tố hội lẫn la nguy ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp an lu Cột 2: Phân loại mức độ quan trọng từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất va quan trọng) cho yếu tố Các mức độ quan trọng thực thông qua n điều tra bảng câu hỏi từ chuyên gia ngành, kết tổng hợp từ điều tra fu ll rút thể bảng Tổng cộng tất mức độ quan trọng oi m phải 1,0 nh at Cột 3: Thể mức phân loại sau Nếu phản ứng tốt chấm điểm : - Nếu phản ứng chấm điểm : - Nếu phản ứng trung bình chấm điểm : - Nếu phản ứng chấm điểm : z - z vb k jm ht l.c gm Cột 4: Đó cột số điểm quan trọng cách nhân mức độ quan trọng yếu tố với loại om Tổng cộng: Cộng tất số điểm cột 4, số điểm quan trọng tổng an Lu cộng tổ chức số điểm quan trọng 4,0 cho thấy tổ chức phản ứng tốt với 59 y tránh mối đe doạ bên te chiến lược mà công ty đề không tận dụng hội re hội mối đe doạ môi trường họ; tổng số điểm 1,0 cho thấy n va * Theo Fred R David, tổng số điểm quan trọng trung bình 2,5; tổng 2/ Phương pháp lượng giá ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) ng Mức độ quan trọng Phân Số điểm quan yếu tố loại trọng (1) (2) (3) (4) hi Các yếu tố bên ep w Liệt kê yếu tố n bên quan trọng lo ad Tổng cộng th yj Phương pháp lượng giá ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) tương tự uy cách lượng giá ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) ta liệt ip la kê yếu tố bên nội doanh nghiệp bao gồm điểm yếu điểm an lu mạnh hoạt động Ngoài ra, cột (3) Phân loại hiểu theo nghóa sau: Điểm yếu lớn phân loại - Điểm yếu nhỏ phân loại - Điểm mạnh nhỏ phân loại - Điểm mạnh lớn phân loại n va - ll fu oi m at nh z * Số điểm quan trọng tổng cộng từ 1,0 đến 4,0 Số điểm quan trọng tổng z vb cộng thấp 2,5 cho thấy công ty yếu nội số điểm cao 2,5 cho ta k jm ht thấy công ty mạnh nội l.c gm om PHỤ LỤC 2: CÁC ĐƠN VỊ THÀNH VIÊN CỦA TỔNG CÔNG TY ĐIỆN TỬ VÀ TIN HỌC VIỆT NAM an Lu ĐIỆN TỬ DÂN DỤNG Công ty Điện tử Bình Hoà – VBH Công ty Xuất nhập điện tử – VIETTRONIMEX 60 y Công ty Điện tử Hải Phòng – HAPELEC te Công ty Điện tử Thủ Đức – VTD re Công ty Điện tử Tân Bình – VTB n va Công ty Điện tử Biên Hoà Công ty Điện tử Viễn thông Tin học Nghệ An – NALECO CÔNG TY ĐIỆN TỬ CHUYÊN DỤNG ng Công ty Điện tử Đống Đa hi 9.Công ty Điện tử Công nghiệp – CDC ep 10 Công ty Điện tử Công trình – VNC w 11 Công ty Dịch vụ Điện tử – VESCO n CÔNG NGHỆ THÔNG TIN lo ad 12 Công ty Máy tính Việt Nam – VIF th 13 Công ty Công nghệ thông tin – GENPACIFIC yj uy CÁC ĐƠN VỊ LIÊN DOANH VÀ CỔ PHẦN ip 14 Công ty Sony Việt Nam la 15 Công ty JVC Việt Nam an lu 16 Công ty Matsushita Việt Nam va 17 Công ty Toshiba Việt Nam n 18 Công ty Liên doanh TNHH nhựa Daewoo-Viettronics fu ll 19 Công ty Điện tử Y tế Kỹ thuật cao – AMEC m oi 20 Trung tâm Công nghệ hội tụ đa phương tiện – MCT nh at 21 Công ty Cổ phần máy tính Việt Nam – CMT z 22 Công ty Cổ phần Cơ khí Điện tử Phú Thọ Hoà z vb k jm ht om l.c gm an Lu n va y te re 61 PHUÏ LUÏC CÁC CHỈ TIÊU THỰC HIỆN CỦA TỔNG CÔNG TY ĐIỆN TỬ VÀ ng TIN HỌC VIỆT NAM TỪ NĂM 1999 – 2003 hi ep TT I Chỉ tiêu chủ yếu ĐVT Tổng Doanh thu 2001 2002 1.269,71 1.434,15 1.776,22 1.951,93 939,45 1.186,18 1.270,42 - Lieân doanh “ 399,14 510,51 494,69 590,04 659,00 - Cổ phần “ 50,90 69,18 Chiếc 196.727 252.832 246.464 269.200 324.341 “ 110.031 111.490 146.771 126.784 139.121 “ 86.696 141.342 99.693 142.416 185.220 “ 73.333 56.540 28.838 17.079 17.287 “ 50.064 21.746 8.777 71 127 “ 23.269 34.794 20.061 17.008 17.160 Đầu Video loại “ 20.237 42.234 62.053 109.488 138.304 Trong đó: - Công ty “ 6.779 27.656 51.173 105.185 131.135 “ 13.458 10.880 4.303 7.169 2.779 5.451 5.054 1.445 1.042 1.971 1.162 110 23 160 n 690,01 ll w 636,46 lo ad Tivi loại 22,51 th Sản phẩm chủ yếu yj uy ip Trong đó: - Công ty fu 14.578 Máy vi tính “ 1.791 1.847 Máy in “ 2.587 Thiết bị y tế Máy lắc máu “ 187 Tủ sấy tiệt trùng “ 37 Máy hút dịch “ 46 oi m - Lieân doanh n va - Lieân doanh an Trong đó: - Công ty lu Audio loại la - Liên doanh at nh z z 198 6.101 4.860 “ Cuoäc Choke – Coil “ 4.662 5.189 5.367 10 Biến ổn áp “ 2.577 3.444 11 Chổi than “ 12.362 3.090 12 Remote Chiếc 173.545 177.646 13 Dàn cassette 4.500 17 2.431 122.985 131.904 48.878 49.479 57.790 2001 58.775 2002 178.077 2003 38.811 22.217 “ 14.918 14.128 Cuộn khử từ “ 97.910 144.700 Cuoän DY “ 467.832 476.552 304.472 62 y 16 2.262 te Bộ đọc đóa 209.162 2.605 re 136.430 15 2000 8.356 n va 1999 5.418 an Lu ÑVT 1.346 om “ 4.306 l.c Cuoän Toroid “ 2.633 gm Vỏ nhựa TV 4.900 k Mạch ĐT linh kiện ĐT 14 304 jm 66 Chỉ tiêu chủ yếu 10 ht “ vb Hộp hấp tiệt trùng TT 2003 “ II 2000 Tỷ đồng 1.086,51 Trong đó: - Công ty 1999 18 Bóng đèn hình màu 19 Anten “ ng Giá trị xuất IV Sản phẩm xuất hi ep 102.571 105.494 102.402 124.858 10 USD 23.336 27.975 21.228 24.712 18.853 12.000 270.996 444.024 383.232 57.581 8.005 4.785 3.285 13.166 10 chieác 5.897 2.826 10.083 11.831 1.022 4.662 5.177 Chiếc TV màu (Liên doanh) Chiếc Cuộn DY Mạch ĐT linh kiện ĐT Cuộn Choke-Coil “ Cuộn Toroid “ w n lo ad Biến loại V Giá trị nhập VI Lợi nhuận th yj uy ip VII Nộp ngân sách 93.520 158.097 95.128 “ III 60.104 8.231 4.500 “ 2.575 3.385 103 USD 36.589 36.275 37.654 45.160 33.312 Tỷ đồng 30,59 33,63 41,58 39,06 37,54 Tỷ đồng 103,15 135.72 116,27 72,49 70,49 la an lu n va ll fu oi m at nh z z vb k jm ht om l.c gm an Lu n va y te re 63 PHUÏ LỤC HUY ĐỘNG CÁC NGUỒN VỐN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ng Đơn vị tính: Triệu đồng hi ep TT Chỉ tiêu chủ yếu Thực Ước TH 2002 w lo ad 2004 2/1 3/2 Tổng số 8.260 7.330 169.822 88,74% 2316,81% Vốn đầu tư phát triển 7.834 th 2003 Tỷ lệ B n A KH yj thuoäc NSNN uy 7.834 ip Trong đó: - Vốn nước la - Vốn nước Vốn nghiệp có tính xây an lu Vốn tín dụng ĐT phát triển fu ll NN oi 7.330 144.988 88,74% 1978,01% 3.613 3.917 7.100 108,4% 181,265 - Từ lợi tức sau thuế 3.719 2.613 3.080 70,26% 117,87% 928 800 om Vốn dân cư DN QD Vốn đầu tư trực tiếp 17.000 y te (*) Chỉ tính phần vốn nước re (Nguồn: Tổng công ty Điện tử Tin học Việt Nam) n va nước ngoài(*) an Lu l.c 40.000 86,21% 11851,00% gm - Góp vốn với liên doanh NN 94.808 k - Vay thương mại jm - Từ bán trái phiếu, cổ phiếu ht - Từ khấu hao vb 8.260 z z Vốn đầu tư doanh nghiệp at nh - Vốn nước m Trong đó: - Vốn nước n va dựng 64 PHỤ LỤC SẢN LƯNG TV VÀ RADIO LẮP RÁP QUA CÁC NĂM ng Đơn vị tính: Nghìn hi 1995 2000 2001 2002 2003 770 1.013,1 1.125,6 1.597,3 2.099,1 - Quoác doanh 607 157,6 176,5 179,2 194,6 - Ngoài quốc doanh 28 135 855,5 949,1 1.418,1 1.904,5 111 144,6 71,4 67,3 67 111 56,4 54,8 46,8 45 88,2 16,6 20,5 22 ep Năm TV lắp ráp w n Tổng cộng: lo ad th yj Đầu tư nước uy la Tổng cộng: ip Radio lắp ráp n va - Đầu tư nước an lu - Quốc doanh ll fu (Nguồn: Niên giám thống kê 2003) oi m at nh z z vb 2002 % 0,5 0,8 % 2,2 2,1 2,3 % 0,3 0,3 0,3 0,8 n va truyền thông 2001 an Lu SX Radio, TV thiết bị 2000 om máy tính ĐVT l.c SX thiết bị văn phòng, gm Năm k ngành công nghiệp jm ht Cơ cấu giá trị sản xuất công nghiệp theo giá thực tế phân theo (Nguồn: Niên giám thống kê 2003) 65 y đồng hồ te xác, dụng cụ quang học re SX dụng cụ y tế, Giá trị sản xuất công nghiệp theo giá so sánh 1994 phân theo ngành công nghiệp (tỷ đồng) ng hi Năm ep SX thiết bị văn phòng, 2000 2001 2002 2003 27,9 1.295,2 976,7 1.002,9 1.144,1 2.064,8 4.395,3 5.407 6.168,6 7.433,1 202,6 427,1 452,3 498,7 597,2 w máy tính 1995 n SX Radio, TV thiết bị lo ad truyền thông th SX dụng cụ y tế, yj ip đồng hồ uy xác, dụng cụ quang học la an lu (Nguồn: Niên giám thống kê 2003) n va Giá trị sản xuất công nghiệp theo giá thực tế phân theo ll fu ngành công nghiệp Tỷ đồng 2002 2.989 4.006,6 8.411,8 11.063,6 1.736,5 z vb Tỷ đồng 1.075,3 jm 7.370,1 ht Tỷ đồng k SX dụng cụ y tế, 1.344,2 om an Lu (Nguồn: Niên giám thống kê 2003) 1.237,3 l.c đồng hồ gm xác, dụng cụ quang học 2001 z truyền thông 2000 at SX Radio, TV thiết bị nh máy tính ĐVT oi SX thiết bị văn phòng, m Năm n va y te re 66 PHỤ LỤC ng TÌNH HÌNH THU HÚT ĐẦU TƯ NƯỚC NGOÀI CHO hi ep SẢN XUẤT LINH KIỆN ĐIỆN TỬ 100% vốn Tổng vốn Vốn pháp dự án doanh nước đầu tư (USD) ñònh (USD) 1990 1 4.000.000 4.000.000 1991 0 0 1 17.696.443 9.597.817 264.567.000 89.485.200 1994 106.685.540 39.318.779 1995 245.418.719 96.440.000 1996 1331.298.106 39.604.400 1997 124.442.554 45.490.000 1998 4 76.995.767 37.778.207 1999 3 20.060.059 10.850.000 2000 4 43.010.000 15.939.000 2001 12 11 89.935.000 54.785.000 2002 13.992.890 z 7.457.462 Toång soá 60 13 47 1.138.102.078 450.745.856 n lo ad th uy ip 1993 yj 1992 la an lu n va ll fu m at nh z k jm ht (Nguoàn: Bộ Kế hoạch Đầu tư) vb Liên w Tổng số oi Năm om l.c gm an Lu n va y te re 67 PHUÏ LUÏC ng TỶ LỆ NỘI ĐỊA HOÁ CÁC SẢN PHẨM ĐIỆN TỬ GIA DỤNG (Năm 2002) hi ep Sản phẩm Tỷ lệ nội địa hoá Trường hợp đặc biệt w n (%) lo 60 – 70 ad Máy thu hình màu Tivi hình phẳng th 30 - 35%, siêu phaúng 15% yj 40 – 45 uy Radio – Cassette ip 30 – 35 Dàn, đầu CD, VCD, DVD… 30 – 50 la Đầu Video Cassette an lu 25 – 55 Cá biệt 15%; doanh nghiệp FDI đạt khoảng 70% n va Máy giặt Doanh nghiệp FDI đạt 60 – 70% m 25 – 60 oi ll fu Tủ lạnh at nh 25 – 60 Doanh nghiệp FDI đạt z Điều hoà nhiệt độ z vb 60 – 70% k jm ht (Nguồn: Bộ Công nghiệp) om l.c gm an Lu n va y te re 68 PHUÏ LUÏC ng hi ep GIÁ BÁN LẺ MỘT SỐ MẶT HÀNG ĐIỆN TỬ DÂN DỤNG TRƯỚC VÀ SAU NGÀY 01/07/2003 w n lo Sản phẩm Giá cũ (đồng) Giá (đồng) ad Dàn máy nghe nhạc: 9.850.000 9.580.000 Sony DVD DB 900 8.400.000 8.200.000 5.950.000 5.750.000 3.550.000 3.350.000 4.750.000 4.500.000 ll 9.400.000 th Sharp SGVX 1W yj uy ip 9.600.000 oi m nh Máy giặt: fu Sharp 43L n Mitsubishi va Hitachi R18KS an lu Tủ lạnh: la Aiwa VC 920 7.150.000 8.550.000 6.950.000 jm ht Sharp ESS800 vb 8.750.000 z Sanyo ASWU 101T 4.350.000 z 4.550.000 at Fujiayama WA7000TH k Máy lạnh: gm 13.700.000 13.500.000 National C181KNS 14.850.000 14.550.000 Mitsubishi MW09 RVM1 4.750.000 4.650.000 om l.c Toshiba KC181GJA an Lu (Nguoàn: Thời báo Kinh tế Sài Gòn số 30-2003 (657), ngày 17/07/2003) n va y te re 69 PHUÏ LUÏC DANH MỤC CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ ng (Nguồn vốn ngân sách Nhà nước) hi Đơn vị tính: Tỷ đồng ep Tên dự án Địa điểm xây dựng w Thời gian khởi công hoàn thành n lo ad Dự án duyệt theo QĐ Tổng mức ĐT Ngày Cơ quan Tổng Tđ: tháng duyệt số Vốn duyệt Nhà nước TKKT-TDT duyệt Số QĐ Cơ quan duyệt Ngày tháng duyệt th Tổng số Dự án nhóm B: Dự án khởi công mới: Cty ĐT Đống Đa - Dự án ứng dụng công nghệ tự động hoá sản xuất thiết bị y tế năm 2003 – 2010 - Dự án chế tạo module chương trình điều khiển thông minh phục vụ xuất máy điện tim, máy siêu âm chuẩn đoán dùng cho y tế Năng lực thiết Số kế QĐ yj uy 620 04/11/03 ip 56 Ng Chí 01/2004 Thanh, HàNội 12/2010 35 621 04/11/03 TCT 2889 05/11/03 BCN 71 13 2925 07/11/03 BCN la TCT an lu 56 Ng Chí 01/2004 Thanh, HàNội 12/2011 n va ll fu oi m at nh (Nguồn Tổng công ty Điện tử Tin học Việt Nam) z z vb k jm ht om l.c gm an Lu n va y te re 70 DANH MỤC DỰ ÁN ĐẦU TƯ (Thuộc nguồn vốn khác) ng Đơn vị tính: Tỷ đồng Tên dự án hi TT ep Địa điểm xây dựng Thời gian khởi công hoàn thành Tổng mức ĐT dự toán duyệt Ước th từ kh đến w Dự án chuyển tiếp * Công ty Điện tử Hải Phòng - Dự án ứng dụng công nghệ tự động hoá cho hệ thống dây chuyền SX máy thông tin chuyên dụng Dự án khởi công * Công ty ĐT-TH- Viễn thông Nghệ An - Dự án Trường Cao đẳng Công nghệ thông tin * Công ty Máy tính Việt Nam I - Dự án Trung tâm đào tạo phần mềm Ngọc Khánh * Công ty Điện tử Đống Đa - Dự án ứng dụng công nghệ tự động hoá SX thiết bị điện tử cho ngành y tế năm 2003-2010 - Dự án chế tạo Module, chương trình điều khiển thông minh phục vụ SX máy điện tim Máy siêu âm chuẩn đoán dùng cho y tế - Dự án sản xuất vật liệu truyền thông Năng lực thiết kế n lo ad th yj 73 ĐBP, Q Hồng Bàng, HP 01/2002 12/2004 Tp Vinh, Nghệ An 01/2004 19,99 uy ip la an lu n va 05/2003 19,99 56 Ng Chí Thanh, Ba Đình, Hà Nội 56 Ng Chí Thanh, Ba Đình, Hà Nội 01/2004 12/2010 01/2004 12/2011 35 01/2004 12/2010 79 fu 18 Ng Chí Thanh, Ba Đình, Hà Nội ll Khu Công nghiệp 2,72 71 oi m at nh (Nguồn: Tổng công ty Điện tử Tin học Việt Nam) z z vb k jm ht om l.c gm an Lu n va y te re 71