Quản trị hoạt động truyền thông thương hiệu làng nghề truyền thống ở việt nam thông qua chương trình quốc gia mỗi xã một sản phẩm”

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ỌC VIỆN C ỒC ỌC VIỆN BÁO C TRỊ QUỐC GI MIN VÀ TUYÊN TRUYỀN NGUYỄN T Ị QUẢN TRỊ N UYỀN OẠT ĐỘNG TRUYỀN T ÔNG T ƢƠNG IỆU LÀNG NG Ề TRUYỀN T ỐNG Ở VIỆT N M THÔNG QUA C ƢƠNG TRÌN QUỐC GI “MỖI XÃ MỘT SẢN P ẨM” LUẬN VĂN T ẠC SĨ QUAN Ệ CÔNG CHÚNG Nội - 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ỌC VIỆN C N ỒC ỌC VIỆN BÁO C MIN VÀ TUYÊN TRUYỀN NGUYỄN T Ị QUẢN TRỊ TRỊ QUỐC GI UYỀN OẠT ĐỘNG TRUYỀN T ÔNG T ƢƠNG IỆU LÀNG NG Ề TRUYỀN T ỐNG Ở VIỆT N M THÔNG QUA C ƢƠNG TRÌN QUỐC GI “MỖI XÃ MỘT SẢN P ẨM” LUẬN VĂN T ẠC SĨ BÁO C Chuyên ngành : Quản trị truyền thông Mã số : 32 01 08 ỌC Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS,TS Đinh Thị Thúy Nội - 2020 ằng LUẬN VĂN ĐÃ ĐƢỢC C ỈN T EO Ý KIẾN CỦ SỬ ỘI ĐỒNG K O ỌC Chủ tịch hội đồng PGS, TS Lƣu Văn n LỜI C M ĐO N Luận văn Quản trị hoạt động truyền thông thương hiệu làng nghề truyền thống Việt Nam thơng qua chương trình quốc gia “Mỗi xã sản phẩm” cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập, có tính kế thừa kết nghiên cứu đề tài nghiên cứu khoa học trước sách, báo tài liệu có liên quan Cơng trình triển khai nghiên cứu từ tháng năm 2019 đến đến hết tháng tháng 10 năm 2020, tác giả Nguyễn Thị Huyền, học viên lớp Cao học Quản trị truyền thông 24.2, Học viện Báo chí Tuyên truyền, phóng viên, biên tập viên cơng tác Phịng Chuyên mục Tiếng Việt, Ban Truyền hình Đối ngoại, Đài Truyền hình Việt Nam thực Đây sản phẩm nghiên cứu độc lập riêng Các số liệu luận văn trung thực có nguồn trích dẫn Tác giả luận văn Nguyễn Thị uyền LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm n PGS,TS Đinh Thị Thu H ng - giáo tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tơi hồn thành luận văn này! Xin chân thành cảm n hợp tác nhà quản l , lãnh đạo nhà khoa học, chuyên gia ngành đ n vị có liên quan lĩnh vực PR, truyền thơng marketing, Văn phịng Điều phối nông thôn Trung ng, Ban đạo chư ng trình Quốc gia xã sản phẩm (OCOP), Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn; Hiệp hội làng nghề Việt Nam; Văn phòng điều phối chư ng trình xây dựng nơng thơn Thành phố Hà Nội, tỉnh Quảng Ninh; giúp đỡ lãnh đạo, cán phụ trách truyền thông, nhà báo, biên tập viên, bạn bè đồng nghiệp dành thời gian tham gia trả lời vấn; thầy cô Học viện Báo chí Tuyên truyền giúp đỡ tơi hồn thành luận văn này! Xin chân thành cảm ơn! TÁC GIẢ LUẬN VĂN D N Chữ viết tắt MỤC C Ữ VIẾT TẮT Chữ viết đầy đủ BCĐTW : Ban Chỉ đạo Trung ng CNH, HĐH : Cơng nghiệp hóa, đại hóa HTX : Hợp tác xã KH&CN : Khoa học Công nghệ KT-XH : Kinh tế xã hội LNTT : Làng nghề truyền thống NN&PTNT : Nông nghiệp Phát triển nông thôn NTM : Nông thôn NXB : Nhà xuất OCOP : Mỗi xã sản phẩm (One commune one product) PR : Quan hệ công chúng UBND : Ủy ban nhân dân D N MỤC BẢNG BIỂU, ÌN VẼ Bảng 2.1: Số lượng CDĐL, NHTT, NHCN cấp giấy chứng nhận đăng ký (tính đến 31/10/2019) 56 Hình 1.1: S đồ q trình truyền thơng 16 Hình 1.2: Quy trình tổ chức hoạt động truyền thơng 31 Hình 1.3: S đồ q trình truyền thơng cơng chúng 33 Hình 2.1: S đồ tổ chức OCOP cấp Trung ng 46 Hình 2.2: S đồ Chu trình OCOP thường niên Quảng Ninh 50 Hình 2.3: Logo OCOP 55 Hình 2.4: Chứng nhận nhãn hiệu Nếp hoa vàng Đơng Triều 59 Hình 2.5: Fanpage Đặc sản Quảng Ninh 63 Hình 2.6: Thư ng hiệu “Ha Dong Silk” dệt sản phẩm 66 Hình 2.7: Website chư ng trình Mục tiêu Quốc gia Nơng thơn 68 Hình 2.8: Website chư ng trình OCOP (http://ocop.gov.vn) 68 Hình 2.9: Hội chợ Đặc sản Vùng miền Việt Nam Triển lãm Mỗi làng sản phẩm OVOP 2018 (Nguồn: OCOP) 69 Hình 3.1: S đồ Chu trình OTOP thường niên Thái Lan 90 MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chư ng 1: LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG THƯƠNG HIỆU LÀNG NGHỀ TRUYỀN THỐNG Ở VIỆT NAM 14 1.1 L luận hoạt động truyền thông thư ng hiệu làng nghề truyền thống 14 1.2 Chủ thể, nội dung quản trị hoạt động truyền thông thư ng hiệu làng nghề truyền thống 28 Chư ng 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG THƯƠNG HIỆU LÀNG NGHỀ TRUYỀN THỐNG THƠNG QUA CHƯƠNG TRÌNH MỖI XÃ MỘT SẢN PHẨM 44 2.1 Giới thiệu chương trình Quốc gia “Mỗi xã sản phẩm” 44 2.2 Những ưu điểm quản trị hoạt động truyền thông thương hiệu làng nghề truyền thống thông qua chương trình Quốc gia “Mỗi xã sản phẩm” nguyên nhân 54 2.3 Những hạn chế quản trị hoạt động truyền thông thương hiệu làng nghề truyền thống thông qua chương trình Quốc gia “Mỗi xã sản phẩm” nguyên nhân 80 Chư ng 3: KINH NGHIỆM MỘT SỐ NƯỚC VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG THƯƠNG HIỆU LÀNG NGHỀ TRUYỀN THỐNG 86 3.1 Kinh nghiệm quản trị hoạt động truyền thông thư ng hiệu sản phẩm làng nghề truyền thống số nước 86 3.2 Giải pháp nâng cao chất lượng quản trị hoạt động truyền thông thư ng hiệu làng nghề truyền thống cấp trung ng 94 3.3 Giải pháp nâng cao chất lượng quản trị hoạt động truyền thông thư ng hiệu làng nghề truyền thống địa phư ng 100 KẾT LUẬN 111 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 113 PHỤ LỤC C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Việt Nam mệnh danh “đất nước làng nghề”, n i hội tụ tinh hoa nhiều nghề truyền thống Theo thống kê Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn, nước có 5.411 làng nghề làng có nghề, theo thống kê Ban đạo Quốc gia chư ng trình Mỗi xã sản phẩm (OCOP) nay, số sản phẩm nơng nghiệp nơng thơn có 4736 sản phẩm Với mạng lưới phân bổ rộng khắp nước, nghề truyền thống Việt Nam đóng vai trị quan trọng phát triển kinh tế địa phư ng, giải lao động dư thừa lúc nông nhàn, mang lại nguồn thu nhập đặn, ổn định đời sống cho người dân địa phư ng Cụ thể, đời sống người dân n i có làng nghề thường cao h n từ - lần so với làng nông Đặc điểm chung nghề truyền thống thường gắn với làng quê cụ thể, phân bố manh mún, thiếu quy củ, mạnh hộ làm Bởi vậy, nhiều làng nghề truyền thống “nức tiếng thời” có nguy c bị mai một, thất truyền Mặc dù thực tế nay, nhu cầu thị trường kể nước nước ngồi ngày có xu hướng ưa chuộng mặt hàng thủ công truyền thống Nếu thị trường tiêu thụ sản phẩm trước nhỏ hẹp, chủ yếu tiêu thụ chỗ nay, thị trường xuất mặt hàng truyền thống Việt Nam mở rộng sang khoảng h n 100 quốc gia giới, có thị trường truyền thống Trung Quốc, Hồng Cơng, Singapore, chí thị trường khó tính như: Nhật Bản, Hàn Quốc, Hoa Kỳ, EU… Trong q trình cơng tác, thực nhiệm vụ truyền thông nghề truyền thống Việt Nam (cụ thể chư ng trình “Tinh hoa nghề Việt” phát sóng kênh truyền hình VTV4 VTV1), thân tác giả nhận r ng: việc truyền thông thư ng hiệu nghề truyền thống chưa trọng Kể Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an với làng nghề truyền thống tồn phát triển tốt vấn đề truyền thơng cho thư ng hiệu, định vị thư ng hiệu thị trường chưa đầu tư thích đáng Khi đặt câu hỏi việc truyền thông cho nghề truyền thống thực hầu hết đại diện làng nghề người nghiên cứu nghề truyền thống Việt Nam hay chí phận truyền thơng chư ng trình OCOP có chung câu trả lời r ng: Hiện nay, chưa có chịu trách nhiệm truyền thơng cho nghề truyền thống Việt Nam, nói cách khác, nghề truyền thống Việt Nam chưa tổ chức truyền thống cách có kế hoạch mà mang tính cá biệt, tự phát Cịn nghề truyền thống có nguy c bị mai một, thất truyền có nhiều ngun nhân Chủ quan phía người làm nghề nghề khơng mang lại thu nhập cho họ Khách quan phía quyền c chế, sách Đứng khía cạnh người tiêu dùng họ chưa biết đến sản phẩm, chưa biết đến thư ng hiệu nghề truyền thống làng nghề truyền thống Và vậy, sợi dây kết nối nhu cầu thị trường nguồn cung sản phẩm bị đứt đoạn Truyền thơng đóng vai trị “sợi dây” kết nối Kể từ năm 2018, Thủ tướng Chính phủ phê duyệt chư ng trình “Mỗi xã sản phẩm” (OCOP) giai đoạn 2018 - 2020 phát triển kinh tế khu vực nông thôn theo hướng phát triển nội lực gia tăng giá trị; giải pháp, nhiệm vụ triển khai thực chư ng trình mục tiêu quốc gia xây dựng nơng thơn Đây coi c hội mở cho địa phư ng phát huy nội lực tăng giá trị sản phẩm truyền thống Chư ng trình triển khai nước đến gần năm, nhiên hoạt động truyền thông thời gian qua dừng lại vào truyền thông giới thiệu chư ng trình OCOP Theo đánh giá tác giả để chư ng trình OCOP đạt hiệu quả, làng nghề truyền thống phát triển bền vững, vấn đề truyền thông thư ng hiệu cho làng nghề truyền thống cần phải tìm hiểu, nghiên cứu đầu tư triển khai Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Phụ lục 2- P ỎNG VẤN SÂU (Dành cho cán phụ trách chương trình OCOP) Kính chào: Ơng Đào Văn Hồ, Giám đốc Trung tâm xúc tiến Thư ng mại Nông nghiệp - Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Câu 1: Thưa ông, ông đánh công tác truyền thông thương hiệu làng nghề truyền thống năm qua Từ trước đến có sách cho làng nghề chưa đủ cho làng nghề phát triển Khi sản phẩm địa phư ng phát triển h n có chư ng trình OCOP Từ 2018 đến có nhiều sản phẩm đánh giá chất lượng từ trở lên thị trường Việc phát triển thư ng hiệu sản phẩm làng nghề chư ng trình quan trọng làng nghề đưa sản phẩm thị trường người tiêu dùng chấp nhận Vì tiêu dùng đại người ta quan tâm đến chất lượng sản phẩm, bao bì, nhãn mác, truy suất nguồn gốc… yêu cầu sống với sản phẩm Câu 2: Thuận lợi, khó khăn quản trị truyền thơng thương hiệu làng nghề truyền thống chương trình OCOP Lợi làng nghề truyền thống có thời gian dài Đã gọi truyền thống thời gian dài với người tiêu dùng Người ta định vị sản phẩm Tuy nhiên, để trì, phát triển sản phẩm chúng tơi nghĩ làng nghề cần có chư ng trình tiếp cận với thị trường mới, nhu cầu tiêu dùng Ví dụ nước mắm truyền thống thị trường đóng chai nhỏ để mang du lịch được…., chè đóng túi ấm trà tiện lợi cho người tiêu dùng, phù hợp với đối tượng Các làng nghề phải nhắm vào đối tượng người tiêu dùng để thay đổi, tìm hiểu thị hiếu người tiêu dùng người ta thay đổi để thay đổi theo thị trường thị trường thay đổi theo làng nghề Câu 3: Thơng qua tìm hiểu, nghiên cứu chương trình OVOP OTOP kinh nghiệm, kiến thức quản trị truyền thông thương hiệu áp dụng cho Việt Nam Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Chúng tơi đánh giá truyền thơng sống cịn doanh nghiệp Nếu khơng làm truyền thơng tốt dù sản phẩm có tốt ngày có sản phẩm đồng loại thay người ta lấn át, chí tiêu diệt sản phẩm Nên truyền thơng cho sản phẩm làng nghề truyền thống, trì, tồn tại, phát triển mơi trường cạnh tranh chúng tơi thấy làng nghề, đ n vị sản xuất, tổ chức muốn phát triển sản phẩm OCOP phải quan tâm đến truyền thơng Những chư ng trình xúc tiến thư ng mại nghĩ hoạt động truyền thông quan trọng Khi đ n vị đưa sản phẩm thị trường khơng sản phẩm địa phư ng mà nhiều Câu 4: Ơng/bà có đề xuất giải pháp để nâng cao chất lượng quản trị truyền thông thương hiệu làng nghề truyền thống thơng qua chương trình OCOP Tơi nghĩ địa phư ng phát triển cần quan tâm đến bao bì, nhãn mác, logictic kết nối hợp tác xã Người ta nói muốn nhanh mình, muốn xa đơng người Chúng ta tập trung lại để phát triển bền vững Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Phụ lục 2- P ỎNG VẤN SÂU (Dành cho cán phụ trách chương trình OCOP) Kính chào: ơng Đặng Huy Hậu - Phó Chủ tịch Phó Chủ tịch UBND tỉnh Quảng Ninh (Phụ trách mảng Nông nghiệp Tỉnh) Câu 1: Thưa ông, lợi Quảng Ninh tham gia OCOP Với vị trí địa l đa dạng, có vùng núi, vùng biển vùng đồng b ng, với nhiều hình thái khí hậu khác nhau, Quảng Ninh vùng đất giao thoa văn hóa nhiều dân tộc anh em, làng quê có nhiều sản phẩm đặc sản đặc trưng như: Trà hoa vàng, ba kích Ba Chẽ; nếp hoa vàng Đơng Triều, lợn Móng Cái, gà Tiên Yên, sá sùng Vân Đồn, mực Cơ Tơ… Bên cạnh đó, Quảng Ninh có thị trường tiêu thụ nông sản rộng lớn, hàng năm cung cấp lư ng thực, thực phẩm cho triệu khách du lịch, 200.000 lao động ngành than, xi măng, nhiệt điện nhân dân tỉnh Tuy nhiên, kinh tế khu vực nông thôn phát triển chưa tư ng xứng với tiềm năng, mạnh vốn có Trong nhiều năm thu nhập đời sống người dân nơng thơn cịn thấp, sản xuất nhỏ quy mơ hộ gia đình chủ yếu, suất lao động, giá trị canh tác đ n vị diện tích thấp, sản phẩm chủ yếu s chế, chưa chế biến sâu, bao bì mẫu mã sản phẩm đ n giản chưa có thư ng hiệu, thị trường tiêu thụ chủ yếu địa phư ng, số doanh nghiệp hợp tác xã hoạt động lĩnh vực nơng nghiệp cịn lại chưa đạt điều kiện nhà sản xuất Câu 2: Kết hoạt động truyền thống chương trình OCOP htời gian qua gì? Nếu đến xã, phường Quảng Ninh vào thời điểm này, gặp để hỏi đặc sản địa phư ng gì, bạn nhanh chóng giới thiệu sản phẩm OCOP Như thấy, nhận thức nhân dân kh i dậy phát huy tiềm năng, lợi địa phư ng, góp phần phục vụ phát triển kinh tế nâng lên rõ rệt Hiện có 180 doanh nghiệp, hợp tác xã, c sở hộ sản xuất tham gia đề án xã, phường sản phẩm (mục tiêu ban đầu từ 20 - 30 đ n vị) Đã có 103 dự Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an án hỗ trợ phát triển sản xuất sản phẩm OCOP thực hiện; 210 sản phẩm đăng k tham gia OCOP (kết phân hạng có 99 sản phẩm đạt tiêu chuẩn từ - sao); Cấp giấy chứng nhận cho 39 sản phẩm Trong năm, doanh số bán hàng OCOP tổ chức kinh tế, c sở hộ sản xuất đạt 672.296 triệu đồng (mục tiêu Đề án đề 200.000 triệu đồng) nhờ gia tăng quy mô sản xuất giá bán, góp phần tăng thu nhập nhân dân Câu 3: Thơng qua tìm hiểu, nghiên cứu chương trình OVOP OTOP kinh nghiệm, kiến thức quản trị truyền thông thương hiệu áp dụng cho Việt Nam Trong chuyến nghiên cứu học tập kinh nghiệm nước Nhật Bản, Hàn Quốc, Thái Lan phát triển nông thôn, nhận thấy phong trào Mỗi làng sản phẩm (OVOP) Nhật Bản Mỗi cộng đồng sản phẩm (OTOP) Thái Lan cách làm hay, phù hợp, đáng để học hỏi Mục tiêu nội dung Chư ng trình tập trung phát triển sản phẩm từ lợi tài ngun, văn hóa, lao động khu vực nơng thơn b ng tổ chức cộng đồng, nói cách khác gọi phát triển kinh tế theo hướng nội sinh, thơng qua nâng cao thu nhập, giải việc làm cho cư dân nông thôn phát triển cách bền vững Trong giai đoạn 2011 - 2015, tỉnh xác định tái cấu trúc ngành nông nghiệp phải việc xác định lợi địa phư ng, quy hoạch vùng sản xuất tập trung, lựa chọn sản phẩm lợi thế, ứng dụng khoa học công nghệ nâng cao suất, chất lượng sản phẩm, phát triển theo chuỗi giá trị gắn với thị trường, cải cách hành chính, khuyến khích, thu hút doanh nghiệp chỗ, doanh nghiệp địa bàn đầu tư vào lĩnh vực nông nghiệp, khu vực nông thôn Từ học kinh nghiệm Nhật Bản, Thái Lan, phát triển nơng thơn, điển hình phong trào OVOP, OTOP, UBND tỉnh Quảng Ninh phê duyệt triển khai Chư ng trình OCOP, với mục tiêu: Phát triển hình thức tổ chức sản xuất kinh doanh sản phẩm truyền thống, dịch vụ có lợi địa bàn xã, phường, thị trấn góp phần tái c cấu kinh tế Quảng Ninh theo hướng phát triển nội sinh Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an gia tăng giá trị; Thực có hiệu nhóm tiêu chí “Kinh tế hình thức tổ chức sản xuất” tiêu chí quốc gia xây dựng nông thôn mới; Thông qua việc phát triển sản xuất địa bàn nơng thơn góp phần hạn chế việc giảm dân số nông thôn di cư thành phố, bảo vệ mơi trường gìn giữ ổn định xã hội nơng thơn Câu 4: Ơng/bà có đề xuất giải pháp để nâng cao chất lượng quản trị truyền thông thương hiệu làng nghề truyền thống thông qua chương trình OCOP Cần xác định OCOP hình thức phát triển kinh tế - xã hội khơng cho vùng nơng thơn mà cịn cho khu vực đô thị Do triển khai thực OCOP khơng thể nóng vội, phải bền bỉ thực liên tục theo chu trình để thúc đẩy sáng tạo liên tục người dân Các chư ng trình OVOP OTOP cần nghiên cứu kỹ lưỡng, học tập ngun tắc khơng rập khn máy móc, có đánh giá điều chỉnh bước trình thực cho phù hợp thực tiễn kinh tế thị trường nước địa phư ng Chư ng trình phải tổ chức quản l khoa học theo hệ thống, khâu, bước thực Thiết lập tính pháp l tồn chư ng trình Xây dựng hệ thống sách hỗ trợ phát triển doanh nghiệp, HTX, hỗ trợ phát triển sản phẩm tảng hỗ trợ phát triển nghiên cứu, ứng dụng KHCN, công tác hướng dẫn lập quản l dự án đầu tư, dự án sản xuất Xin cảm ơn ông! Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Phụ lục 2- P ỎNG VẤN SÂU (Dành cho cán phụ trách chương trình OCOP) Kính chào: Ơng Nguyễn Văn Chí, Chi cục trưởng Chi cục Phát triển nơng thơn Hà Nội (Phó Chánh Văn phịng Thường trực - Văn phịng điều phối Nơng thơn Thành phố Hà Nội) Câu 1: Thưa ông xin ông cho biết thực trạng làng nghề truyền thống Thành phố Hà Nội Hà Nội có khoảng 1350 làng nghề, có h n 300 làng nghề truyền thống tiêu biểu Riêng làng nghề gốm sứ Bát Tràng có số lượng nghệ nhân đông nước với 75 nghệ nhân Các làng nghề Hà Nội có 47 nghề tổng số 52 nghề truyền thống nước, hội tụ đủ nhóm nghề gồm: s n mài, gốm sứ, vàng bạc, thêu ren, mây tre đan, dệt, giấy, tranh dân gian, gỗ, đá, trồng hoa, cảnh… Các làng nghề truyền thống Hà Nội phát triển khơng đồng đều, có làng nghề làng làm nghề, kinh tế ổn định, phát triển, có làng nghề truyền thống không sống b ng nghề, mai Câu 2: Thuận lợi, khó khăn triển khai chương trình OCOP Tính đến nay, 100% quận, huyện, thị xã địa bàn Thành phố thành lập Ban Chỉ đạo, Hội đồng đánh giá, phân hạng sản phẩm OCOP cấp huyện Điều cho thấy, vào tích cực địa phư ng việc phát huy lợi thế, điểm mạnh nông nghiệp vùng Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp, hợp tác xã, hộ gia đình sản xuất sản phẩm nơng nghiệp, thủ cơng mỹ nghệ, chế biến nông sản chưa hiểu lúng túng tham gia OCOP Hà Nội dẫn đầu nước việc ứng dụng hệ thống truy xuất nguồn gốc nông, lâm, thủy sản, thực phẩm b ng tem điện tử thông minh QRcode (h n 5.000 sản phẩm gắn mã) Đây tiềm tảng để phát triển OCOP Qua rà sốt, đối chiếu với nhóm sản phẩm chư ng trình OCOP trung ng (thực phẩm, đồ uống, thảo dược, lưu niệm - nội thất - trang trí, vải Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an may mặc, dịch vụ du lịch nông thôn), Hà Nội có khoảng 7.200 sản phẩm có lợi thế… Câu 3: Thơng qua tìm hiểu, nghiên cứu chương trình OVOP OTOP kinh nghiệm, kiến thức quản trị truyền thông thương hiệu áp dụng cho Việt Nam Những năm trước đây, c sở nghiên cứu phong trào "Mỗi làng sản phẩm" Nhật Bản "Mỗi xã sản phẩm" Thái Lan, thành phố Hà Nội triển khai thực chư ng trình 'Mỗi làng sản phẩm" (OVOP) để phục vụ xuất tiêu thụ nội địa Chư ng trình phát động nh m phát huy mạnh địa phư ng, tạo sản phẩm có nét văn hóa độc đáo, sử dụng nguồn lao động chỗ, phát triển làng nghề kết hợp với du lịch, chuyển dịch c cấu theo hướng cơng nghiệp hóa, đại hóa nơng nghiệp nơng thơn gắn với chư ng trình xây dựng nơng thơn Câu 4: Ơng/bà có đề xuất giải pháp để nâng cao chất lượng quản trị truyền thông thương hiệu làng nghề truyền thống thơng qua chương trình OCOP - Nghiêm túc thực theo kiến đạo c quan cấp Kịp thời báo cáo khó khăn, vướng mắc trình thực xin kiến đạo tháo gỡ khó khăn - Tích cực, nhiệt huyết, tâm cao thực mục tiêu Chư ng trình đề - Chủ động, sáng tạo, phát huy điều kiện thuận lợi để thực chư ng trình hiệu - Phân công nhiệm vụ cụ thể lĩnh vực, tiêu chí cho đ n vị liên quan; coi trọng cơng tác bồi dưỡng, đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cán thực Chư ng trình gắn với kiểm tra, đơn đốc thường xun Kịp thời biểu dư ng, khen thưởng tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc q trình triển khai thực Chư ng trình thuộc thẩm quyền quy định Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Phụ lục P ỎNG VẤN SÂU (Dành cho chuyên gia PR) Kính chào: Q ơng/bà Tơi Nguyễn Thị Huyền - Học viên Lớp Cao học Quản trị Truyền thông 24.2, Học viện Báo chí Tun truyền Hiện tơi thực đề tài Luận Văn tốt nghiệp: “Quản trị hoạt động Truyền thông thương hiệu làng nghề truyền thống Việt Nam thơng qua chương trình xã sản phẩm (OCOP)” Để phục vụ mục đích nghiên cứu đề tài, mong muốn nhận từ qu ông/bà kiến chia sẻ thơng qua câu hỏi vấn sau Ý kiến ông/bà dùng vào mục đích nghiên cứu khoa học Chúng tơi cam kết giữ bí mật hồn tồn thông tin cá nhân qu ông/bà trường hợp qu vị khơng muốn tiết lộ danh tính Với nghiên cứu khơng có câu trả lời hay sai, kiến ông/bà hữu ích cho việc phân tích đánh giá vấn đề luận văn Câu 1: Xin ông cho biết đặc điểm thư ng hiệu làng nghề truyền thống Việt Nam? Câu 2: Ông (bà) đánh công tác truyền thông thư ng hiệu làng nghề truyền thống năm qua? Câu 3: Thuận lợi, khó khăn vấn đề quản trị truyền thơng thư ng hiệu làng nghề truyền thống nay? Câu 4: Ơng/bà có đề xuất giải pháp để nâng cao chất lượng quản trị truyền thông thư ng hiệu làng nghề truyền thống? Câu 5: Việc làng nghề truyền thống tham gia chư ng trình OCOP có nghĩa việc trì phát triển thư ng hiệu làng nghề truyền thống Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Phụ lục P ỎNG VẤN SÂU (Dành cho chun gia PR) Kính chào: Ơng Bùi Q Phong - Chuyên gia Truyền thông phát triển thư ng hiệu, Sáng lập Asian Branding Câu 1: Xin ông cho biết đặc điểm thương hiệu làng nghề truyền thống Việt Nam Các làng nghề truyền thống trước có thư ng hiệu Danh tiếng người ta biết đến lĩnh vực nghề nghiệp gốm Bát Tràng, lụa Vạn Phúc… gắn với cộng đồng người làm nghề đó, hình thành uy tín số lượng người làm nghề tập trung n i không xây dựng thư ng hiệu hay nguyên tắc tuân thủ xây dựng hình ảnh, định hướng mang tính chiến lược Nó tổ chức nghề nghiệp mà người ta chia sẻ, gìn giữ bí nghề nghiệp thơi Nó nặng mặt kỹ thuật, chun mơn định hướng thị trường khơng có, khơng có người đứng làm việc Câu 2: Ông (bà) đánh công tác truyền thông thương hiệu làng nghề truyền thống năm qua Xây dựng thư ng hiệu gốc sản phẩm việc phải làm Làng nghề họ tập trung vào đó, vào kỹ thuật, vào sản phẩm xây dựng hình ảnh, truyền thơng hay tìm kiếm thị trường, phát triển thị trường mang tính cộng đồng khơng Do hộ cá thể phát triển đến đâu làm đến Do phát triển thư ng hiệu gắn với địa phư ng cục Sở hữu trí tuệ có Gọi đăng k dẫn địa l Đăng k sở hữu trí tuệ hay dẫn địa l địa phư ng có ngành nghề đặc biệt Mai Vàng Yên Tử, Thăng Long… Thì dẫn địa l nhà nước hỗ trợ, kinh phí nhà nước, giúp cho địa phư ng đăng k thư ng hiệu, tên hiệu dẫn địa l Việc khai thác dẫn địa l dạng thư ng hiệu người dân chưa biết làm Tỉnh, huyện hay sở khoa học mơi trường, Sở nơng nghiệp có ngân sách đăng k cho địa phư ng Nhưng bước phát triển phía sau lại khơng có ngân sách, khơng có người làm Các hộ sản xuất thụ hưởng lại không thấy lợi ích lại phải Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an tuân thủ quy định chung nhãn mác, bao bì họ khơng quan tâm, lại ảnh hưởng đến việc sản xuất họ nên họ không mặn mà, họ xây dựng thư ng hiệu gia đình họ Cịn thư ng hiệu làng nghề cha chung khơng khóc Câu 3: Thuận lợi, khó khăn vấn đề quản trị truyền thơng thương hiệu làng nghề truyền thống Bản chất thư ng hiệu hoạt động rộng Nếu không định nghĩa đầy đủ, tiếp cận có chiến lược thầy bói xem voi, khơng nhìn tổng thể thư ng hiệu làng nghề ntn Việc trước có thư ng hiệu lợi nghệ nhân, nguyên liệu, thuận lợi thời tiết, khí hậu, đặc điểm vùng miền… Nếu định nghĩa lợi thư ng hiệu Nhưng định nghĩa ntn cịn phải tính bao gồm Nhiều địa phư ng hỏi đến thư ng hiệu họ có Họ có logo đăng k sở hữu trí tuệ bảo hộ Đấy gọi xây dựng thư ng hiệu có đủ khơng, có phải khơng khơng hồn tồn Tiếp cận thư ng hiệu góc độ truyền thơng, marketing hay phát triển thị trường sở hữu trí tuệ việc nhỏ Cịn lại hoạt động truyền thơng mang tính tổng thể hay gìn giữ để trì lợi cạnh tranh mặt nghề nghiệp vùng Câu 4: Ơng/bà có đề xuất giải pháp để nâng cao chất lượng quản trị truyền thông thương hiệu làng nghề truyền thống Làng nghề truyền thống yếu tố thủ cơng thư ng hiệu Trong nhiều làng nghề áp dụng khoa học, công nghệ sản xuất, nhập Trung Quốc hay n i khác lợi cạnh tranh thủ cơng bị mai Vơ hình chung lại độc đáo, sắc riêng khơng có Việc bảo ai, chịu trách nhiệm sắc làng nghề Mà sản phẩm thủ cơng lại có lợi hàng limited Mơ hình làng nghề cần học tập Nhật Bản Khơng phải học họ n i sản phẩm Học họ thư ng hiệu xây dựng nghìn năm Những thư ng hiệu gia đình có tuổi thọ hàng nghìn năm trì thư ng hiệu, doanh nghiệp Tỷ lệ làng nghề có tuổi đời lâu Nhật Vẫn làng nghề gia Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an đình Với định hướng gia đình họ thức giữ thư ng hiệu từ đời sang đời khác để có thư ng hiệu hàng trăm năm tuổi Có yếu tố: Tiếp cận góc độ sách đạo Nhưng quan trọng nhận thức người dân làng Quan trọng tạo cấu trúc người ngành làng họ có quyền lợi cơng b ng giống nhau, nhận diện lợi ích thay đổi Chức chư ng trình dùng ngân sách nhà nước OCOP hay đăng k dẫn địa l thuộc sách Ở góc độ quản trị thư ng hiệu doanh nghiệp họ có định hướng, có nguyên tắc rõ ràng cho việc xây dựng thư ng hiệu làng nghề làm việc Nếu làng nghề khơng thức mà sử dụng ngân sách nhà nước có hiệu ngắn hạn, hết ngân sách thôi, không mang lại giá trị cao Quan trọng sách, để họ có gắn kết có định hướng chung khó Quản l thư ng hiệu thân khó để nhìn nhận tổng thể, quản l có chiến lược Trong doanh nghiệp cịn khó làng nghề Làng nghề tính kỷ luật khơng cao, đóng góp, tham gia tự nguyện, lợi ích mạnh HTX phát triển cho cộng đồng ntn hay ơng chủ nhiệm htx gia đình họ hàng lại hưởng lợi Thì tính cục để quản trị thư ng hiệu làng nghề khó Kể quy trình quản trị chun nghiệp áp cho làng nghề khơng khả thi, khơng làm Hiện làm đăng k sở hữu Còn việc biến đăng k sở hữu thành lợi kinh doanh, mang lại lợi ích cho bà làng nghề phụ thuộc vào hộ kinh doanh làng Đóng góp tốt cho bà làng nghề thay đổi nhận thức họ b ng chư ng trình truyền thơng, b ng chư ng trình đào tạo, hỗ trợ để họ gắn kết theo mơ hình cấu trúc xã hội để có quản l chặt chẽ để xây dựng chiến lược cho Thì câu chuyện thư ng hiệu có phát triển hay khơng câu chuyện sản xuất kinh doanh thư ng hiệu, logo Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Duy trì kỹ thuật truyền thống xây dựng thư ng hiệu Cha ông tổ chức thi Còn câu chuyện định hướng, khai thác thị trường để lên chiến lược phải có quy định Đầu tiên phải đào tạo, sau đưa quy trình Bên cạnh truyền cảm hứng để ơng thấy ơng có lợi Nhưng quản trị doanh nghiệp mơ hình rõ Cịn làng nghề khơng Do Chủ tịch xã hay trưởng thơn quyền lực có giới hạn, nói khơng phải 100% người ta nghe Câu 5: Việc làng nghề truyền thống tham gia chương trình OCOP có ý nghĩa việc trì phát triển thương hiệu làng nghề truyền thống Thứ người dân làng nghề đào tạo, hướng dẫn thực số hoạt động mang tính chất bảo hộ thư ng hiệu truyền thông thư ng hiệu Thứ hai họ hỗ trợ vốn để thúc đẩy sản xuất, hỗ trợ, tạo điều kiện để ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất, tăng suất lao động Việc quản l chặt chất lượng sản phẩm mặt gây khó chịu cho người dân làng nghề mặt khác tạo chuẩn chất lượng sản phẩm Sản phẩm làng nghề đánh giá sao, có uy tín thị trường Xin cảm ơn ông! Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Phụ lục P ỎNG VẤN SÂU (Dành cho chun gia PR) Kính chào:TSKH Bạch Quốc Khang - Phó Chủ tịch Hội đồng tư vấn Hiệp hội Làng nghề Việt Nam Câu 1: Xin ông cho biết đặc điểm thương hiệu làng nghề truyền thống Việt Nam Sản phẩm làng nghề có ưu xây dựng thư ng hiệu nhờ truyền thống, sắc danh tiếng vốn có Nhưng tỏng bối cảnh hội nhập, trước sức ép thị trường, nhiều sản phẩm làng nghề Việt dần bị mai Thư ng hiệu làng nghề phụ thuộc vào c sở sản xuất, tiêu thụ cộng đồng địa bàn, thế, việc l thư ng hiệu cho làng nghề không dễ dàng Câu 2: Ông (bà) đánh công tác truyền thông thương hiệu làng nghề truyền thống năm qua Trong năm qua, chưa có hoạt động truyền thông thư ng hiệu cho làng nghề Các hoạt động mang tính xây dựng, phát triển hình ảnh tự phát, khơng có kế hoạch lâu dài cụ thể Thư ng hiệu làng nghề truyền thống chủ yếu hình thành biết đến từ xa xưa ngày Câu 3: Thuận lợi, khó khăn vấn đề quản trị truyền thông thương hiệu làng nghề truyền thống Thuận lợi làng nghề truyền thống vốn có thư ng hiệu, có nhiều nét tinh hoa độc đáo Đó chất liệu tốt cho truyền thông Mặt khác, việc phát triển kinh tế nông thôn Nhà nước quan tâm, đầu tư Các phư ng tiện truyền thông đa dạng, phong phú phát huy lợi riêng Khó khăn trình độ, phát triển làng nghề khác Nhiều người chưa thực hiểu vai trị cuả truyền thơng nên khó có phối hợp H n nữa, làng nghề hoạt động mà khơng có đạo xuyên suốt, xảy trường hợp: cha chung khơng khóc Câu 4: Ơng/bà có đề xuất giải pháp để nâng cao chất lượng quản trị truyền thông thương hiệu làng nghề truyền thống Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Xây dựng quy hoạch tổng thể: Xây dựng quy hoạch tổng thể làng nghề truyền thống quan trọng nh m góp phần định hướng hướng phát triển phù hợp cho làng nghề Đối với ngành nghề có tiềm năng, mở rộng thị trường cần có hướng đầu tư phù hợp để nâng cao vị sức cạnh tranh Việc quy hoạch làng nghề truyền thống nh m xây dựng làng nghề theo hướng quy hoạch phục vụ sản xuất, phục vụ du lịch vừa phục vụ sản xuất vừa phục vụ du lịch Xây dựng vùng nguyên liệu ổn định đội ngũ nhân viên cố định, có hình thức hỗ trợ phù hợp với làng nghề Phát triển lang nghề đảm bảo yếu tố bảo vệ môi trường, gắn với phát triển du lịch sách hỗ trợ phù hợp để làng nghề phát triển Câu 5: Việc làng nghề truyền thống tham gia chương trình OCOP có ý nghĩa việc trì phát triển thương hiệu làng nghề truyền thống Thành lập Trung tâm phát triển làng nghề địa bàn, phát triển hoạt động tư vấn kỹ nghề tổ chức sản xuất làng nghề, mở lớp đào tạo truyền nghề làng, hỗ trợ lãi suất vốn vay để phát triển sản xuất Đặc biệt trọng đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Các cấp quyền, tổ chức hiệp hội cần tuyên truyền, phổ biến rõ ràng, cụ thể thư ng hiệu gì, với quy định, hướng dẫn chi tiết, cụ thể c quan quản l ngành, đ n vị xúc tiến thư ng mại điều kiện để đăng k , tham gia bảo hộ thư ng hiệu, xây dựng thư ng hiệu, tham gia thư ng hiệu quốc gia… Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn