1 Khoá luận tốt nghiệp Tr-ờng Đại học Vinh tr-ờng đại học vinh khoa kinh tế trần doÃn c-ờng khoá luận tốt nghịêp đại học giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động tuyển mộ tuyển chọn lao động Công ty Cổ Phần Sông Đà 27 Ngành Quản trị kinh doanh Vinh, 2010 SVTH: Trần DoÃn C-ờng 47B4-QTKD GVHD: ThS Hồ Thị Diệu ánh Khoá luận tốt nghiệp Tr-ờng Đại học Vinh mục lục phần mở đầu Số trang Lý chọn đề tài Mục đích nghiên cứu Phạm vi đối t-ợng nghiên cứu Ph-ơng pháp nghiên cứu .2 Bè cơc cđa ®Ị tµi ch-ơng 1: lý luận chung công tác tuyển mộ tuyển chọn nhân doanh nghiệp 1.1 Tun mé nh©n sù .4 1.1.1 Khái niệm, tầm quan trọng tuyển mộ nhân 1.1.1.1 Kh¸i niƯm .4 1.1.1.2 TÇm quan träng cđa tun mé nh©n sù 1.1.1.3 Mơc tiêu, yêu cầu tuyển mộ nhân .8 1.1.2 Các nguồn ph-ơng pháp tuyển mộ nhân .8 1.1.2.1 Các nguồn tuyển mộ nhân 1.1.2.2 Các ph-ơng pháp tuyển mộ nhân 11 1.1.3 Quy trình tuyển mộ nhân 16 1.1.4 Các yếu tố ảnh h-ởng tới trình tuyển mộ nhân 18 1.1.4.1 yếu tố thuộc môi tr-ờng bên dn .18 1.1.4.2 yếu tố thuộc môi tr-ờng bên dn .20 1.2 Tuyển chọn nhân .21 1.2.1 Khái niệm tầm quan trọng tuyển chọn nhân sù 21 1.2.1.1 Kh¸i niƯm .21 1.2.1.2 TÇm quan träng cđa tuyển chọn nhân 22 1.2.2 Quá trình tun chän nh©n sù 22 SVTH: Trần DoÃn C-ờng 47B4-QTKD GVHD: ThS Hồ Thị Diệu ánh Khoá luận tốt nghiệp Tr-ờng Đại học Vinh 1.3 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tun mé, tun chän nh©n sù DN 29 ch-ơng 2: Thực trạng hoạt động tuyển mộ tuyển chọn nhân Công ty cổ phần Sông Đà 27 31 2.1 Giới thiệu Công ty cổ phần Sông Đà 27 ,,, 31 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển ,, 31 2.1.2 Sơ đồ, cÊu tỉ chøc cđa C«ng ty 33 2.1.3 Chức nhiệm vụ phận .34 2.1.4 Một số đặc điểm công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân cđa C«ng ty 42 2.1.4.1 Đặc điểm sản phẩm công nghệ 42 2.1.4.2 Đặc điểm lực l-ợng lao động 44 2.1.4.3 Đặc điểm thị tr-ờng tiêu thụ đối thủ cạnh tranh .47 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh cđa C«ng ty 48 2.1.5.1 kết hoạt động kinh doanh .48 2.1.5.2 Nhận xét, đánh giá kết đạt đ-ợc .49 2.2.Thực trạng công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân Công ty 51 2.2.1 Công tác tuyển mộ nhân tai Công ty .51 2.2.1.1 Nguồn ph-ơng pháp tuyển mộ nhân Công ty 51 2.2.1.2 Quy trình tuyển mộ nhân Công ty cổ phần Sông Đà 54 2.2.1.3 Các yếu tố ảnh h-ởng đến tuyển mộ nhân Công ty 56 2.2.2 Công tác tuyển chọn nhân Công ty .61 2.2.2.1 Quy trình tuyển chọn nhân Công ty 61 2.2.2.2 Phân tích kết tuyển chọn nhân 65 SVTH: TrÇn Do·n C-êng 47B4-QTKD GVHD: ThS Hồ Thị Diệu ánh Khoá luận tốt nghiệp Tr-ờng Đại học Vinh 2.3 Đánh giá công tác tuyển mộ tuyển chọn nhân Công ty cổ phần Sông Đà 27 68 2.3.1 Đối với công tác tuyển mộ nhân Công ty 68 2.3.1.1 Những thuận lợi .68 2.3.1.2 Những khó khăn, nguyên nhân .69 2.3.2 Đối với công tác tuyển chọn nhân Công ty 70 2.3.2.1 Những thn lỵi 70 2.3.2.2 Những khó khăn, nguyên nhân .71 ch-ơng 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động tuyển mộ tuyển chọn nhân Công ty cổ phần Sông Đà 27 72 3.1 Môc tiêu ph-ơng h-ớng công tác tuyển mộ tuyển chọn nhân Công ty 72 3.1.1 Mơc tiªu 72 3.1.2 Ph-¬ng h-íng 73 3.2 Mét sè gi¶i pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển mộ tuyển chọn nhân Công ty CP Sông §µ 27 .73 3.2.1 §èi víi công tác tuyển mộ nhân 73 3.2.1.1 Đa dạng ho¸ c¸c nguồn tuyển mộ 73 3.2.1.2 Đa dạng n©ng cao chất lượng c¸c phương ph¸p tuyển mộ 75 3.2.1.3 Tăng cường khai th¸c nguồn nội .77 3.2.1.4 Hồn thiện quy tr×nh tuyn m nhân s ti Công ty 77 3.2.2 Đối với công tác tuyên chọn nhân .79 3.2.2.1 Hon thin quy trình tuyn chn nhân s ti Công ty 79 3.2.2.2 Nâng cao cht lng bi thi tuyn chn nhân s 82 SVTH: Trần DoÃn C-ờng 47B4-QTKD GVHD: ThS Hồ Thị Diệu ánh Khoá luận tốt nghiệp Tr-ờng Đại học Vinh 3.2.3 Một số giải pháp khác .82 3.2.3.1 LËp kế hoạch nguồn nh©n lực 82 3.2.3.2 Hon thin công tác phân tích công vic .83 3.2.3.3 To mi quan hệ hỗ trợ c¸c sở đào tạo 83 3.2.3.4 T chc ánh giá công tác tuyn m tuyn chn nhân s ca Công ty 83 3.3 Một số kiến nghị đề xuất 84 3.3.1 §èi víi C«ng ty 84 3.3.2 Đối với quan liên quan khác 84 kết luËn 86 tài liệu tham khảo 87 SVTH: Trần DoÃn C-ờng 47B4-QTKD GVHD: ThS Hồ Thị Diệu ánh Khoá luận tốt nghiệp Tr-ờng Đại học Vinh Danh mục bảng sơ đồ Sơ đồ: Trang Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ ch-c Công ty CP Sông Đà 27 Sơ đồ 2.1 Quy trình tuyển chọn nhân Công ty .29 Sơ đồ 2.2 Quy trình tuyển mộ nhân Công ty 41 Sơ đồ 2.3 Quy trình tuyển chọn nhân Công ty 44 B¶ng sè liƯu: B¶ng 1.1 Thiết bị phục vụ hoạt động sản xuất 13 Bảng 1.2 Số l-ợng lao động năm gần Công ty 14 Bảng 1.3 B¸o c¸o sè c¸n bé khoa häc kü thuËt công nhân kỹ thuậ15 Bảng 1.4 Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi giới tính 16 Bảng 1.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh .18 B¶ng 2.1 KÕt qu¶ tun mé nh©n sù 23 Bảng 2.2 Tỷ lệ tuyển mộ nhân 23 Bảng 2.3 Xác định tỷ lƯ hoµn thµnh tun chän 32 B¶ng 2.4 Tû lƯ tun chän thêi kú (2007-2009) .33 Bảng 2.5 Cơ cấu theo lao động tuyển thêm qua số tiêu .33 Bảng 2.6 Mẫu đánh giá ng-ời dự tuyển .45 SVTH: TrÇn Do·n C-êng 47B4-QTKD GVHD: ThS Hå Thị Diệu ánh C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Kho¸ luËn tốt nghiệp Tr-ờng Đại học Vinh Phần mở đầu Lý chọn đề tài Con ng-ời yếu tố quan trọng giúp cho doanh nghiệp đạt đ-ợc thắng lợi cạnh tranh doanh nghiệp khác Thực tế đà chứng minh đầu t- vào yếu tố ng-ời mang lại hiệu cao hẳn so với đầu t- đổi trang thiết bị, kỹ thuật yếu tố khác trình sản xuất kinh doanh Tầm quan trọng yếu tố ng-ời hoạt động, lĩnh vực thực tế hiển nhiên không phủ nhận đ-ợc Ngày nhiều doanh nghiệp việc tìm kiếm, phát thu hút ng-ời có khả làm việc thực tâm huyết với công việc đ-ợc đặt lên hàng đầu Để đ-ợc nh- vậy, công tác tuyển mộ tuyển chọn nhân hợp lý hiệu quan trọng Công đổi nh- thành tựu to lín trªn mäi lÜnh vùc kinh tÕ x· héi b-ớc đ-a Việt Nam vững vàng tiến vào công nghiệp hoá, đại hoá đất n-ớc nh- hoà nhập với khu vực giới Đóng góp vào phát triển đất n-ớc không kể đến vai trò ngành xây dựng nói chung Công ty Cổ phần Sông Đà 27 nói riêng đà nhận thức rõ đ-ợc tầm quan trọng xu phát triển đất n-ớc giới Chính ng-ời đ-ợc xem nhân tố hàng đầu trình sản xuất công ty Công tác tuyển mộ tuyển chọn nhân Công ty giữ vai trò quan trọng th-ờng xuyên đ-ợc quan tâm mức Tuy nhiên, cạnh tranh nguồn nhân lực ngày gay gắt, môi tr-ờng kinh doanh thay đổi công tác tuyển mộ tuyển chọn nhân Công ty bộc lộ tồn hạn chế Chính nhận thức đ-ợc tầm quan trọng cần thiết phải nâng cao hiệu công tác tuyển mộ tuyển chọn nhân doanh nghiệp em đà lựa chọn đề tài: "Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động tuyển mộ tuyển SVTH: Trần DoÃn C-ờng 47B4-QTKD GVHD: ThS Hồ Thị Diệu ánh Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Khoá luận tốt nghiệp Tr-ờng Đại học Vinh chọn lao động Công ty Cổ phần Sông Đà 27" làm đề tài khoá luận tốt nghịêp Mục đích nghiên cứu Mục tiêu chung tuyển mộ tuyển chọn nhân nhằm thu hút nâng cao chất l-ợng nguồn nhân lực Mục đích đề tài nghiên cứu lý luận nh- thực trạng công tác tuyển mộ tuyển chọn nhân Công ty CP Sông Đà 27, từ phát điểm tồn đồng thời đề xuất giải pháp nhằm đ-a Công ty xây dựng đ-ợc đội ngũ công nhân viên có chất l-ợng Trong thời gian thực tập Công ty Cổ phần Sông Đà 27, qua nghiên cứu công tác tuyển mộ tuyển chọn nhân Công ty, em thấy công tác đ-ợc Công ty thực t-ơng đối tốt Tuy nhiên vài khó khăn công tác tồn số điểm hạn chế định.Vì nên em đà mạnh dạn đ-a giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện công tác tuyển mộ tuyển chọn nhân Công ty Phạm vi đối t-ợng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu phạm vi Công ty Cổ phần Sông Đà 27 Đối t-ợng nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu chủ yếu công tác tuyển mộ tuyển chọn nhân Công ty Cổ phần Sông Đà 27 Ph-ơng pháp nghiên cứu: Đề tài sử dụng ph-ơng pháp nghiên cứu sau: Ph-ơng pháp tổng hợp, ph-ơng pháp thống kê, ph-ơng pháp so sánh Bố cục đề tài: Ngoài phần mở đầu, kết luận, đề tài gồm ch-ơng: Ch-ơng 1: Lý luận chung hoạt động TMộ TChọn nhân DN Ch-ơng 2: Thực trạng hoạt động tuyển mộ tuyển chọn nhân Công ty cổ phần Sông Đà 27 Ch-ơng 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động tuyển mộ tuyển chọn nhân Công ty cổ phần Sông Đà 27 SVTH: Trần DoÃn C-ờng 47B4-QTKD GVHD: ThS Hồ Thị Diệu ánh Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Khoá luận tốt nghiệp Tr-ờng Đại học Vinh ch-ơng 1: lý luận chung hoạt động tuyển mộ tun chän nh©n sù doanh nghiƯp 1.1 Tuyển mộ nhân s 1.1.1 Khái nim, tm quan trng ca tuyn m nhân s 1.1.1.1 Khái nim Tuyn m nhân s l trình thu hút nhng ngi xin vic có tr×nh độ từ lực lượng lao động x· hội lực lượng bªn doanh nghiệp vào mét vị trÝ c«ng việc Mọi doanh nghiệp phải cã đầy đủ khả để thu hót đầy đủ số lượng chất lng lao ng nhm đạt c mc tiêu ca Quá trình tuyn m s nh hng rt ln n hiu qu ca trình tuyn chn Mt khái nim khác ó l: Tuyn m nhân s l trình tìm kim, thu hút v khuyến khích nhng cá nhân có tiêu chun thích hp c bªn bªn ngồi doanh nghiệp Những ứng viªn hi nhng tiêu chun ca công vic s c tuyn m Tin trình tuyn m nhân s c th sơ đồ 1.1 Như sơ đồ 1.1 cho thy tin trình hoch nh ngun nhân lc ch nhu cu v nhân s, doanh nghip s ánh giá phương ¸n cã thể đ¸p ứng nhu cầu Khi phng án thay th no thích hp, trình tuyn m s đ-ợc bt u Thông thường, tuyển mộ bắt đầu nhà quản tr nhân s xut yêu cu v nhân s đề nghị Bản nh©n ghi râ tên công vic v nhiu chi tit khác Vi nhng thông tin ny, b phn nhân s a bn mô t công vic thích hp xác nh nhng tiªu chuẩn người tuyển mộ SVTH: Trần DoÃn C-ờng 47B4-QTKD GVHD: ThS Hồ Thị Diệu ánh Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 10 Kho¸ luËn tèt nghiệp Tr-ờng Đại học Vinh Môi trng bên ngoi Môi trng bên K hoch nhân s Các gii pháp khác Tuyn m Các ngun bên Các ngun bên ngoi Các phng pháp tuyn m bên Các phng pháp tuyn m bên ngoi Nhng ngi c tuyn (Ngun: Nguyễn Hải Sản, Quản tri học, NXB Thống kê, Hà Nội ) S 1.1 Tin trình tuyn m nhân s SVTH: Trần DoÃn C-ờng 47B4-QTKD GVHD: ThS Hồ Thị DiƯu ¸nh Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 78 Kho¸ luận tốt nghiệp Tr-ờng Đại học Vinh Tăng c-ờng thu hút ứng viên thông qua nguồn giới thiệu cán công nhân viên Công ty Ph-ơng pháp đòi hỏi nhà quản trị phải đảm bảo đ-ợc tính nghiêm túc, công tránh tình trạng thiên vị gây bất đồng cán công nhân viên Công ty, làm giảm tỷ lệ tuyển mộ tuyển chọn nhân viên chất l-ợng không cao Vì Công ty cần phải quán triệt đồng việc tuyển mộ tuyển chọn ng-ời lao động phải tuân thủ theo nguyên tắc kế hoạch đà đặt Tuyển mộ trực tiếp từ tr-ờng Đại học, Cao đẳng, Dạy nghề: Với địa bàn gặp khó khăn công tác tuyển mộ tuyển chọn nguồn lao động phù hợp ph-ơng pháp phần giúp Công ty tuyển thêm đ-ợc nhân viên đáp ứng đ-ợc nhu cầu công việc Công ty, họ ng-ời có đầy đủ kiến thức, có khả t- duy, sáng tạo cao, Công ty phí để sinh viên tr-ờng học hỏi thêm kinh nghiệm làm việc từ bậc đàn anh tr-ớc từ kết thu đ-ợc cho Công ty cán công nhân viên có chất l-ợng cho phát triển mẻ t-ơng lai Để ph-ơng pháp thực tốt phía Công ty phải liên hệ tìm hiểu địa bàn tỉnh Hà Tĩnh vùng lân cận có tr-ờng Đại học, Cao đẳng, Dạy nghề phù hợp để Công ty tuyển mộ làm việc Có thể số tr-ờng nh- sau: Đại học Hà Tĩnh, Đại học Vinh, Đại học s- phạm kỹ thuật Vinh, Cao đẳng dạy nghề Việt Đức, Việt Hàn Bên cạnh Công ty liên hệ với tr-ờng Đại học Hà Nội, Đà Nẵng có em tỉnh nhà theo học nh-: Đại học xây dựng Hà Nội, Đại học giao thông vận tải, Đại học bách khoa nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển mộ Công ty nhiều biện pháp tốt để thu hút nhiều sinh viên có kết học tập khá, giỏi làm việc SVTH: Trần DoÃn C-ờng 47B4-QTKD GVHD: ThS Hồ Thị Diệu ánh Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 79 Kho¸ ln tèt nghiƯp Tr-êng Đại học Vinh 3.2.1.2 a dng v nâng cao cht lng phng pháp tuyn m Nâng cao công tác Tuyển mộ qua hội chợ, trung tâm giới thiệu việc làm Hiện hình thức hội chợ việc làm phát triển mạnh nh-ng chủ yếu diễn thành phố lớn, khu đô thị nơi có nhiều lao động có trình độ cao Nhờ Công ty đến nơi tìm ng-ời có trình độ, kinh nghiệm phù hợp với yêu cầu mà Công ty cần Hội chợ việc làm nơi hội tụ đầy đủ cá nhân có trình độ xuất sắc nh- cá nhân có trình độ phổ thông việc lựa chọn ứng viên dễ dàng Vì Công ty cần phải nắm bắt thông tin việc tổ chức hội chợ việc làm cách chắn để kết thu đ-ợc đạt yêu cầu đặt Tuy nhiên Công ty cần phải trọng việc phân bổ chi phí cách phù hợp, tiết kiệm Bên cạnh Công ty liên hệ với trung tâm giới thiệu việc làm để họ tìm giúp Bởi có nhiều ng-ời muốn xin việc đặc biệt lao động phổ thông kiến thức họ hạn chế nên phần nhờ đến trung tâm giới thiệu việc làm để tìm việc Và nhờ mà Công ty liên hệ với quy mô rộng tỉnh thành khác, trung tâm giới thiệu việc làm việc thu hút đ-ợc nhiều ng-ời lao động tỉnh đông đảo Từ với hội tụ tri thức phát triển tạo điều kiện cho Công ty tìm đ-ợc ứng viên có đầy đủ kỹ làm việc có hiệu Nâng cao chất l-ợng công tác quảng cáo, quảng bá, website tuyển dụng: Để truyền tải thông tin Công ty đến ng-ời lao động cách xác đầy đủ quan trọng cần thiết Vì công tác quảng cáo nhằm tuyển mộ, tuyển chọn cách hÊp dÉn ®Ĩ thu hót sù chó ý cđa SVTH: Trần DoÃn C-ờng 47B4-QTKD GVHD: ThS Hồ Thị Diệu ánh Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 80 Kho¸ luËn tèt nghiệp Tr-ờng Đại học Vinh ng-ời lao động yếu tố quan trọng đảm bảo việc tuyển mộ thành công đạt kết cao Công tác quảng cáo cần đảm bảo số nguyên tắc sau: + Thông tin truyền tải phải, đầy đủ xác kịp thời + Nội dung tuyển mộ phải rõ ràng đ-ợc thiết kế nh- sau: thông báo tuyển mộ Vị trí Số l-ợng công việc Nhiệm vụ, Yêu cầu quyền hạn công việc Điều kiện Mức l-ơng việc khởi điểm Hồ sơ bao gồm Địa điểm nộp hồ sơ Thời gian nhận hồ sơ + Quảng cáo phải mang tính sát thực đảm bảo tính xác cho ng-ời lao động + Quảng cáo phải ngắn gọn, súc tích hấp dẫn ứng viên + Các trang website phải đ-ợc lập nhằm cung cấp thông tin cần cho ứng viên, giải vấn đề mà ứng viên ch-a hiểu qua mạng trực tuyến Các công việc Công ty cần có kế hoạch phân bổ chi phí nguồn tài cách phù hợp để tránh thất thoát lÃng phí nguồn tài chÝnh 3.2.1.3 Tăng cường khai th¸c nguồn nội ViƯc phát triển đ-ợc nguồn lao động có Công ty quan trọng cần thiết ng-ời lao động chủ chốt đóng vai trò cho phát triển nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Để Công ty ngày phát triển hơn, có vị vững phải không ngừng nâng cao chất l-ợng lao đông có Phải coi trọng việc đào tạo đào tạo SVTH: Trần DoÃn C-ờng 47B4-QTKD GVHD: ThS Hồ Thị DiƯu ¸nh Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 81 Kho¸ luận tốt nghiệp Tr-ờng Đại học Vinh lại cách kịp thời liên tục phù hợp với phát triĨn chung cđa nỊn tri thøc, khoa häc - C«ng nghệ đại Cụ thể nh- sau: Đối với đào tạo chỗ: Công ty phải tận dụng tối ®a ngn lao ®éng s½n cã doanh nghiƯp, th-êng xuyên phải mở lớp huấn luyện kỹ làm việc, lớp bồi d-ỡng nghề với việc mời chuyên gia có kinh nghiệm lĩnh vực từ phòng ban xuông sở Việc đào tào huấn luyện có tác động lớn hiệu cao việc nâng cao chất l-ợng đội ngũ lao động Bên cạnh việc cung cấp máy móc trang thiết bị làm việc đầy đủ cần thiết để công việc quản lý làm việc hoàn thành có kết cao Đào tạo Công ty: Với phát triển không ngừng văn minh tiên tiến Thế giới viêc Công ty có kế hoạch cử cán nhân viên học tiếp tiếp thu kiến thức có trình độ cao phù hợp với nhu cầu thực tiễn cần thiết Đó thăng tiến phát triển chung Công ty t-ơng lai, Ph-ơng pháp áp dụng với cán phòng ban chuyên môn, kỹ s-, công nhân kỹ thuật cao Các cán công nhân viên đ-ợc đào tạo cần phải đánh giá đ-ợc trình tiếp thu kiến thức phải nắm băt đ-ợc mẻ để ứng dụng tốt thực tiễn 3.2.1.4 Hon thin quy trình tuyn m nhân s ti Công ty Việc hoàn thiên quy trình tuyển mộ nhân Công ty thực theo sơ đồ sau: SVTH: Trần DoÃn C-ờng 47B4-QTKD GVHD: ThS Hồ Thị DiƯu ¸nh Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 82 Kho¸ luận tốt nghiệp Tr-ờng Đại học Vinh Sơ đồ 3.1: Quy trình tuyển mộ nhân Công ty CP Sông Đà 27 Xác định nhu cầu nhân lực Đề nghị bổ sung nhân Xây dựng mô tả công việc lập kế hoạch tuyển mộ Thông báo tuyển mộ Nguồn bên Nguồn bên Thu nhân, sàng lọc hồ sơ ứng viên đ-ợc tuyển mộ (Nguồn: Sinh viên thực hiện) Xác định nhu cầu nhân lực: Dựa vào hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty phận ng-ời quản lý trực tiếp xác định nhu cầu cần tuyển thêm ng-ời lao động phận cách cụ thể Đề nghị bổ sung nhân sự: Sau xác định nhu cầu cách cụ thể phận phòng ban làm thủ tục trình cấp nộp lên phòng Tổ chức - Hành cho tr-ởng phòng duyệt Tổng giám đốc ký Và phải chuẩn bị kế hoạch tuyển mộ từ tr-ớc theo quy định Công ty Xây dựng mô tả công việc lập kế hoạch tuyển mộ: SVTH: Trần DoÃn C-ờng 47B4-QTKD GVHD: ThS Hồ Thị DiƯu ¸nh Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 83 Kho¸ luận tốt nghiệp Tr-ờng Đại học Vinh Trên sở biết đ-ợc thông tin số l-ợng cần tuyển mộ phòng Tổ chức Hành có nhiệm vụ xây dựng mô tả công việc; Gồm nội dung công việc cần thực hiện, yêu cầu ứng viên từ lập kế hoạch cụ thể công tác tuyển mộ nhân Công ty cần xác định tiêu nh-: + Số l-ợng lao động cần tuyển ? + Công việc cần tuyển lâu dài hay thời vụ ? + Công việc đòi hỏi trình độ chuyên môn nh- ? + Ng-ời lao động có chức trách, nhiệm vụ ? + Mối quan hệ với phận khác Công ty nh- ? Thông báo tuyển mộ: Căn vào kế hoạch tuyển mộ nhân Công ty, với phê duyệt cấp cán phòng ban thông báo tuyển mộ nguồn tuyển mộ theo kế hoạch có nguồn tuyển mộ bên bên vơi ph-ơn pháp khác nhằm thu hút đông đảo số l-ợng ứng viên nộp đơn xin việc Sau trình tuyển mộ diễn có phận Thu nhân, sàng lọc hồ sơ kiểm tra đối chiếu son sánh với tiêu chuẩn đạt đ-ợc ứng viên từ định tuyển mộ nhân 3.2.2 Đối với công tác tuyên chọn nhân 3.2.2.1 Hon thin quy trình tuyn chn nhân s ti Công ty Quy trình tuyển chọn Công ty đầy đủ nhiên ch-a hoàn chỉnh, để nâng cao hiệu trình em đà bổ sung thêm số sửa đổi quy trình tuyển chọn nhân nh- sau: b-ớc ph-ơng pháp vấn đà đ-ợc tiến hành, nhiên thực hạn chế bên cạnh câu hỏi kiến thức chuyên môn cần đặt câu hỏi khác thuộc nhiều lĩnh vực khác nh- hiểu biết xà hội, đặc tính tâm lý, sở thích cá nhân Cần tạo không khí vấn thoải mái, dễ chịu để ứng viên không bị áp lực dễ dàng nói lên SVTH: Trần DoÃn C-ờng 47B4-QTKD GVHD: ThS Hồ Thị Diệu ánh Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 84 Khoá luận tốt nghiệp Tr-ờng Đại học Vinh tâm t- nguyện vọng mình, b-ớc ta thiết kế câu hỏi sẵn bảng đồng thời có câu hỏi để thu thập thêm thông tin cần thiết khác Đối với ng-ời vấn cần phải có kỹ chuyên môn tốt, có đánh giá xác ứng viên đồng thời mô tả cách chi tiết cho ứng viên biết Sơ đồ 3.2: Quy trình tuyển chọn nhân Công ty Thành lập Hội đồng tuyển chọn Phân loại nhân lực Phỏng vấn sơ Tổ chức thi viết chuyên ngành Phỏng vấn sâu Kiểm tra sức khoẻ Hợp đồng thử việc Không đạt Đạt Ký hợp đồng thức SVTH: Trần DoÃn C-ờng 47B4-QTKD Chấm dứt hợp đồng thử việc (Nguồn: SV Thùc hiƯn bỉ sung) GVHD: ThS Hå ThÞ DiƯu ¸nh Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 85 Kho¸ luËn tốt nghiệp Tr-ờng Đại học Vinh Để công tác tuyển chọn đạt kết cao công việc sau tuyển mộ đà hoàn thành phải lập Hội đồng tuyển chọn ng-ời có đầy đủ am hiểu trình độ để xét duyệt đ-ợc ứng viên tốt cho Công ty Và sau tiến hành theo b-ớc nh- trên, đặc biệt sau thi chuyên ngành xong ứng viên đà đạt yêu cầu đòi hỏi ng-ời quản lý trực tiếp phải vấn sâu b-ớc ứng viên Kết thúc trình vấn nhà tuyển chọn thuộc hội đồng xét tuyển cần phải đánh giá lại kết vấn với tõng chi tiÕt thĨ ë b¶ng sau: B¶ng 3.2: Mẫu đánh giá ng-ời dự tuyển Tên ứng viên VÞ trÝ c«ng viƯc Phßng ban Đánh giá chung yêu cầu Công viêc: (khoanh tròn số điểm đạt đ-ợc theo thang điểm 5) Chỉ tiêu Số điểm đạt đ-ợc Kiến thức đ-ợc đào tạo Kinh nghiệm công tác Các kỹ năng, kỹ thuật thành thạo Các kỹ cá nhân Có thể chịu đ-ợc căng thảng khả học tập khả ngoại ngữ khả sử dụng máy tính khả giao tiếp đặc tính cá nhân Tổng số điểm đạt đ-ợc: SVTH: Trần DoÃn C-ờng 47B4-QTKD GVHD: ThS Hồ Thị Diệu ánh Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 86 Kho¸ ln tèt nghiƯp Tr-êng Đại học Vinh Các mức điểm: 5: tốt 4: Tốt tiêu chuẩn 3: Đạt điểm tiêu chuẩn 2: thấp mức tiêu chuẩn chút 1: Rất thấp 0: Không thể chấp nhận Sau kết hợp yếu tố lại để đ-a định tuyển chọn ứng viên đạt hay không đạt đ-a vào trình thử viêc Quá trình tuyển chọn phải có thời gian lịch phân bố hợp lý để tao điều kiện cho ứng viên chuẩn bị Sau tổng hợp kết lại đ-a khái quát nh- sau: + Rất có khả + Có khả + Khả yếu + Khả yếu + Có khả tốt 3.2.2.2 Nâng cao cht lng bi thi tuyn chn nhân s Bài thi viết có câu hỏi sâu chuyên môn nhằm đánh giá cách xác khả chuyên môn thực ứng viên Công ty cần thay đổi nội dung đề thi phù hợp sát với yêu cầu công việc, Công ty cần có đề thi riêng cho vị trí tuyển dụng bên cạnh bổ sung thêm câu hỏi chung chung trình làm việc Từ nâng cao chất l-ợng thi cách tốt nhât Việc thi tuển chọn phải mang tính nghiêm túc, công bằng, đảm bảo việc thi tuyển diễn kế hoạch đạt kết cao 3.2.3 Một số giải pháp khác 3.2.3.1 Lp k hoch ngun nhân lc Đây hoạt động quản trị nhân lực cần thiết mà tổ chức, Doanh nghiệp phải tiến hành Kế hoạch hoá nguồn nhân lực sở cho tuyển mộ, tuyển chọn nhân giúp cho Công ty đạt đ-ợc mục tiêu công việc mục tiêu nhân lực SVTH: Trần DoÃn C-ờng 47B4-QTKD GVHD: ThS Hồ Thị Diệu ánh Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 87 Kho¸ ln tèt nghiƯp Tr-ờng Đại học Vinh Khi lập kế hoạch nhân lực Công ty dự tính đ-ợc số l-ợng nhân viên đ-ợc đề bạt, thuyên chuyển, thăng tiến hay việc từ biết đ-ợc số l-ợng lao động giảm hay vị trí công việc thiếu cần lao động thời gian tới Việc lập kế hoạch nguồn nhân lực dựa vào nhu cầu nhân lực phận phòng ban gửi lên, phòng Tổ chức hành tổng hợp lại tiến hành xây dựng kế hoạch tuyển mộ 3.2.3.2 Hon thin công tác phân tích công vic Công ty cần thiết kế riêng chi tiết ba bản: Mô tả công việc, yêu cầu công việc ng-ời thực hiện, tiêu chuẩn thực công việc Hiện Công ty có mô tả công việc yêu cầu công việc ng-ời thực gộp chung vào Vì Công ty cần hoàn thiện hai thiết kế thêm tiêu chuẩn thực công việc tạo điều kiện cho việc đánh giá thực công việc đ-ợc thực dễ dàng, công xác 3.2.3.3 To mối quan hệ hỗ trợ c¸c sở đào to Công ty liên kết với tr-ờng cách hỗ trợ cho tr-ờng số trang thiết bị dạy học sau nhờ tr-ờng giới thiệu học viên cho Công ty Đây giải pháp mang tính lâu dài có lợi, mặt Công ty tuyển đ-ợc ng-ời ngành đào tạo, mặt khác sinh viên tr-ờng tìm đ-ợc việc làm mà không khoảng thời gian tìm việc Công ty đăng ký với nhà tr-ờng nhận sinh viên thực tập Công ty tạo điều kiện cho sinh viên nh- nhân viên thực sau họ lµm viƯc tèt cã thĨ nhËn vµo lµm viƯc chÝnh thức cho Công ty điều tiết kiệm đ-ợc chi phí thời gian học việc 3.2.3.4 T chc ánh giá công tác tuyn m tuyn chn nhân s ca Công ty Công ty lập báo cáo tuyển dụng mà ch-a tiến hành tổ chức đánh giá xem điểm đ-ợc ch-a đ-ợc trình tuyển mộ, tuyển chọn nhân SVTH: Trần DoÃn C-ờng 47B4-QTKD GVHD: ThS Hồ Thị Diệu ánh Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 88 Khoá luận tốt nghiệp Tr-ờng Đại học Vinh Công ty đánh giá mặt nh-: công tác tuyển mộ thực đà hiệu ch-a, đà thu hút ứng cử viên tham gia ch-a? Quá trình tuyển chọn nhvậy đà đầy đủ ch-a, ứng cử viên trúng tuyển có thực dựa sở khách quan công không? Tỷ lệ số ng-ời trúng tuyển đà đáp ứng đ-ợc nhu cầu lao động công ty ch-a? Chi phí cho công tác tuyển dụng có hợp lý cân nguồn tài Công ty không? Những ng-ời làm công tác tuyển dụng có gặp khó khăn trình thực hiện? Dựa vào ta tìm nguyên nhân vấn đề tồn đề giải pháp giải chúng làm tăng hiệu công tác tuyển mộ tuyển chọn nhân Công ty lần sau 3.4 Một số kiến nghị đề xuất 3.4.1 Đối với Công ty Tìm hiểu thủ tục, điều kiện mở Trung tâm dạy nghề, h-ớng nghiệp Đối t-ợng học em nông thôn, lao động phổ thông cần đ-ợc dạy nghề Mục đích: Có lớp tiêu chuẩn quy định bao gồm: + Giáo viên giảng dạy: Thuê kết hợp đào tạo bồi d-ỡng cán kỹ scông ty lấy chứng s- phạm + Có x-ởng mô hình học cụ thể, quy định + Có x-ởng thực tập, thực hành Ngành nghề đào tạo: Tr-ớc mắt đào tạo ngành liên quan xây dựng Tài trợ học bổng cho số sinh viên xuất sắc chuyên ngành phù hợp tr-ờng đại học, cao đẳng, dạy nghề tỉnh 3.4.2 Đối với quan liên quan khác Về phía địa ph-ơng: Tỉnh Hà Tĩnh cần xây dựng sách thu hút, bồi d-ỡng nhân tài hợp lý, đặc biệt lao động em tỉnh Hà Tĩnh cần có sách -u tiên thoả đáng, tạo điều kiện để họ làm việc phục vụ cho tỉnh nhà SVTH: Trần DoÃn C-ờng 47B4-QTKD GVHD: ThS Hồ Thị Diệu ánh Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 89 Khoá luận tốt nghiệp Tr-ờng Đại học Vinh Đối với tr-ờng đại học, cao đẳng, dạy nghề tỉnh cần thay đổi ph-ơng pháp dạy học theo h-ớng kết hợp lý thuyết thực hành Từ giúp cho học sinh, sinh viên nhiều vào thực tế đời sống, thực tế kinh doanh, đảm bảo hoàn thiện lý thuyết lẫn thực hành tr-ớc vào thực tế công việc, họ không bỡ ngỡ tiếp thu công vịêc dễ dàng SVTH: Trần DoÃn C-ờng 47B4-QTKD GVHD: ThS Hồ Thị Diệu ánh Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 90 Khoá luận tốt nghiệp Tr-ờng Đại học Vinh KÕt luËn Sau thêi gian thùc tËp, nghiªn cøu công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân Công ty Cổ phần Sông Đà 27 kết hợp với lý thuyết đà đ-ợc học, em đà có hội tìm hiểu kỹ hoạt động nhân Công ty, đặc biệt công tác tuyển mộ tuyển chọn nhân Và thấy đ-ợc tầm quan trọng yếu tố ng-ời hoạt đông sản xuất kinh doanh cần thiết Chính để đáp ứng đ-ợc nhu cầu công việc công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân cần phải nâng cao chất l-ợng tuyển chọn, tuyển đ-ợc ng-ời đáp ứng đ-ợc yêu cầu thực Các Công ty ngày lớn mạnh kinh tế phụ thuộc vào trình độ, phẩm chất gắn bó công nhân viên Công ty, nhà quản trị phải nhận thức đ-a kế hoạch nhân cách có hiệu Là Công ty kinh doanh lĩnh vực Xây dựng, Công ty Cổ Phần Sông Đà 27 với ban lÃnh đạo giỏi có nhiều kinh nghiệm ngành lâu năm đà đ-a đ-ợc chiến l-ợc quản trị nhân đắn công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân hiệu quả, nh-ng bên cạnh với thị tr-ờng sôi động nh- việc tìm đ-ợc ứng viên có lực, làm đ-ợc việc vấn đề nan giải gặp nhiều khó khăn, hạn chế định Cho nên để thích ứng đ-ợc với môi tr-ờng đòi hỏi nhà quản trị, cán công nhân viên phải đồng lòng nỗ lực phát triển chung Công ty Chính vậy, với nhận thức đ-ợc tầm quan trọng để góp sức cho phát triển chung Công ty, em đà chọn đề tài: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động tuyển mộ tuyển chọn nhân Công ty Cổ Phần Sông Đà 27 Qua tìm hiểu công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân tầm quan trọng công tác doanh nghiệp, sở sâu nghiên cứu tìm hiểu thực tiễn công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân Công ty Cổ phần Sông Đà 27 phát đ-ợc -u điểm lẫn hạn chế SVTH: Trần DoÃn C-ờng 47B4-QTKD GVHD: ThS Hồ Thị Diệu ánh Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 91 Khoá luận tốt nghiệp Tr-ờng Đại học Vinh tồn Công ty Từ em đ-a đề tài số lý luận chung hoạt động tuyển mộ, tuyển chọn nhân DN nội dung sau: + Lý luận chung công tác tuyển mộ tuyển chọn nhân doanh nghiệp + Tổng quan Công ty Cổ Phần Sông Đà 27 + Thực trạng công tác tuyển mộ tuyển chọn nhân Công ty Cổ Phần Sông Đà 27 + Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động tuyển mộ tuyển chọn nhân Công ty cổ phần Sông Đà 27 Hy vọng với giải pháp giúp công ty hoàn thành công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân theo kế hoạch để tuyển đ-ợc ng-ời, việc tuyển đ-ợc số l-ợng Đi sâu vào tìm hiểu thực tế công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân Công ty đà giúp cho em có nhìn rõ tầm quan trọng nguồn nhân lực, cách thức lựa chọn, bố trí ng-ời, vịêc nhằm mang lại hiệu cao hoạt động Công ty Do lần từ lý luận vào thực tế, nên trình trình bày viết không tránh khỏi thiếu sót hạn chế định Vì em mong nhận đ-ợc ý kiến đóng góp để đề tài đ-ợc hoàn thiện Vinh, ngày tháng năm 2010 Sinh viên Trần DoÃn C-ờng SVTH: Trần DoÃn C-ờng 47B4-QTKD GVHD: ThS Hồ Thị Diệu ánh Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn