Trường Đại Học Vinh Khoa Kinh Tế Khãa luËn tôt nghiệp Tr-ờng đại học vinh Khoa kinh tế Phan thị tâm khoá luận tốt nghiệp đại học nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng xây lắp 22-12 Ngành quản trị kinh doanh LớP : 47B2 QTKD (2006-2010) Giáo viên h-ớng dẫn: Trần Văn Hào VINH, NĂM 2010 SVTH: Phan thị tâm lớp :47b2 qtkd Trng i Hc Vinh Khoa Kinh Tế Khãa ln t«t nghiƯp PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong năm gần đây, kinh tế nước ta có biến chuyển tích cực, từ kinh tế với chế quản lý tập trung quan liêu bao cấp chuyển sang kinh tế thị trường có quản lý nhà nước Ngày nay, môi trường cạnh tranh tồn cầu, mơi trường giao lưu kinh tế lành mạnh lực cạnh tranh doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng, yếu tố định thành bại Công ty quốc gia thị trường giới Hoạt động chế thị trường doanh nghiệp phải tự vận động, tự định vấn đề kinh doanh mình, khơng có phân cơng, đạo trực tiếp chế cũ, địi hỏi doanh nghiệp phải có tính linh hoạt cao Chính sống cịn phát triển doanh nghiệp mà có cạnh tranh doanh nghiệp với Cạnh tranh từ đời góp phần giúp cho doanh nghiệp khẳng định sức mạnh chính, tăng nhanh doanh thu, lợi nhuận Ngược lại, yếu tố loại bỏ doanh nghiệp kinh doanh khơng hiệu quả, khơng có sức cạnh tranh Khi kinh tế phát triển, thành phần kinh tế ngày đa dạng, số lượng doanh nghiệp xuất ngày nhiều cạnh tranh ngày gay gắt Mỗi doanh nghiệp để đảm bảo cho tồn đưa chiến lược cạnh tranh táo bạo nhằm không ngừng tăng cường khả cạnh tranh cho Và vậy, xây dựng chiến lược cạnh tranh với công cụ, biện pháp thích hợp nhằm nâng cao khả cạnh tranh gay gắt thị trường SVTH: Phan thÞ t©m líp :47b2 – qtkd Trường Đại Học Vinh Khoa Kinh Tế Khãa ln t«t nghiƯp Cạnh tranh đặc trưng chế thị trường, khơng có cạnh tranh khơng có kinh tế thị trường “Công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng xây lắp 22-12” kể từ thành lập (năm 1957) Công ty tạo phát triển vững với doanh thu hàng năm tăng ổn định Dù bước khẳng định thương hiệu phần đáp ứng tốt nhu cầu thị trường cơng ty cịn vấn đề tồn chưa tận dụng hết hội để phát triển nâng cao lực cạnh tranh Việc khắc phục tìm biện pháp góp phần đưa cơng ty phát triển vững mạnh Với lý trên, sau thời gian thực tập em định chọn đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng xây lắp 22-12” để làm đề tài nghiên cứu Trong đề tài nghiên cứu đề cập tới thực trạng vấn đề tồn tại, tìm biện pháp để khắc phục, phát triển mặt mạnh, nâng cao khả cạnh tranh Công ty điều kiện hội nhập kinh tế Mục đích nhiệm vụ đề tài Phân tích đánh giá tình hình sản suất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm vật liệu xây dựng “Công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng xây lắp 22-12” Dựa kiến thức học kết hợp với tìm hiểu thực tiễn để đề xuất số giải pháp, kiến nghị giúp công ty phát huy thành tích đạt Đồng thời khắc phục mặt tồn tại, tận dụng hội đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh nâng cao lực cạnh tranh công ty, tạo phát triển bền vững cho công ty tương lai SVTH: Phan thị tâm lớp :47b2 qtkd Trng i Hc Vinh Khoa Kinh Tế Khãa ln t«t nghiƯp Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng xây lắp 22-12 từ năm 2007 đến năm 2009 Phạm vi thời gian - Thời gian nghiên cứu đề tài từ năm 2007tới năm 2009 Thời gian thực đề tài từ ngày 01/03/2010 tới ngày 16/04/2010 Phạm vi khơng gian: Tình hình hoạt động Cơng ty địa bàn Nghệ an vùng lân cận Phạm vi sản phẩm: Qua q trình nghiên cứu Cơng ty tơi tiến hành nghiên cứu cho số sản phảm Công ty: Gạch đặc; gạch lỗ, lỗ, lỗ, ngói 22v/m2 phƣơng pháp nghiên cứu Trong đề tài sử dụng nhiều phương pháp nghiên cứu: phương pháp thu thập phương pháp phân tích thống kê, phương pháp so sánh, phương pháp phân tích tổng hợp, kết hợp lý luận thực tiễn để phân tích lý giải… Đóng góp đề tài Về mặt lý luận: Đề tài sâu nghiên cứu lý thuyết chung cạnh tranh, lực cạnh tranh doanh nghiệp, đưa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Doanh nghiệp Về mặt thực tiễn: Đề tài nghiên cứu thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng xây lắp 22-12 , đánh giá tình hình lực cạnh tranh Cơng ty Từ đưa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty góp phần cho s phỏt SVTH: Phan thị tâm lớp :47b2 qtkd Trường Đại Học Vinh Khoa Kinh Tế Khãa ln t«t nghiƯp triển lớn mạnh khơng ngừng Cơng ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng xây lắp 22-12 Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo nội dung báo cáo thực tập tốt nghiệp gồm chương sau: Chương 1: Những vấn đề cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trường Chương : Thực trạng kinh doanh lực cạnh tranh Công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng xây lắp 22-12 Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng xây lắp 22-12 Mặc dù thân có nhiều cố gắng nỗ lực để hồn thành việc nghiên cứu với thời gian nghiên cứu có hạn trình độ chun mơn cịn nhiều hạn chế, kiến thức thực tiễn không nhiều nên chuyên đề nghiên cứu khó tránh khỏi nhiều thiếu sót Do vậy, Em mong nhận đóng góp thầy giáo, cô giáo bạn Em xin chân thành cảm ơn Thầy giáo Trần Văn Hào, người tận tình hướng dẫn em thực đề tài chú, anh chị phịng Kế hoạch - kỹ thuật, phịng kế tốn - kinh doanh … công ty Cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng xây lắp 22-12 nhiệt tình hỗ trợ cung cấp thông tin sử dụng đề tài Vinh, Tháng 05 năm 2010 Sinh viên Phan Thị Tâm SVTH: Phan thị tâm lớp :47b2 qtkd Trng i Hc Vinh Khoa Kinh Tế Khãa ln t«t nghiƯp CHƢƠNG : NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƢỜNG 1.1.Cạnh tranh tính tất yếu phải nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trƣờng 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh lực cạnh tranh 1.1.1.1 Cạnh tranh Cạnh tranh ganh đua kinh tế chủ thể thị trường nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất, tiêu thụ tiêu dùng hàng hố để từ thu nhiều lợi ích cho Cạnh tranh quy luật kinh tế sản xuất hàng hoá thực chất xuất phát từ quy luật giá trị sản xuất hàng hố Cạnh tranh có vai trị quan trọng động lực mạnh mẽ thúc đẩy sản xuất phát triển Nó buộc người sản xuất phải động, nhạy bén, tích cực nâng cao tay nghề, cải tiến kỹ thuật, áp dụng khoa học kỹ thuật, hoàn thiện tổ chức quản lý để nâng cao suất lao động, hiệu kinh tế Bên cạnh mặt tích cực, cạnh tranh có tác dụng tiêu cực thể cạnh tranh không lành mạnh hành động vi phạm đạo đức hay vi phạm pháp luật (buôn lậu, trốn thuế, tung tin phá hoại ) hành vi cạnh tranh làm phân hố giàu nghèo, tổn hại mơi trường sinh thái 1.1.1.2 Năng lực cạnh tranh Cạnh tranh tất yếu khách quan mà doanh nghiệp tham gia vào thị trường phải chấp nhận tồn phát trin SVTH: Phan thị tâm lớp :47b2 qtkd C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Trường Đại Học Vinh Khoa Kinh Tế Khãa ln t«t nghiƯp Nhưng để cạnh tranh doanh nghiệp phải tự tạo khả hay lực cạnh tranh cho Theo quan điểm tân cổ điển : Năng lực cạnh tranh cảu sản phẩm xem xét thông qua lợi chi phí sản xuất suất Với loại sản phẩm có chất lượng mẫu mã tương đương nhau, sản phẩm có lợi chi phí sản xuất rẻ, suất cao, doanh nghiepẹ hạ giá bán sản phẩm người tiêu dùng đương nhiên chọn sản phẩm có gí rể mà chất lượng mẫu mã khơng thua Như theo quan điểm qua lợi chi phí sản xuất suất sản phẩm ta khẳng định daonh nghiệp có khả cạnh tranh cao doanh nghiệp Với quan điểm quản trị chiến lược Micheal Porter ơng cho lực cạnh tranh công ty hiểu khả chiếm lĩnh thị trường tiêu thụ sản phảm hay lực cạnh tranh cho Cũng có ý kiến nhiều nhà kinh tế cho : Năng lực cạnh tranh ngành công ty khả tạo trì lợi nhuận, thị phần thị trường nước Các doanh nghiệp cạnh tranh với mục đích cuối để giành lợi nhuận cao đối thủ Có thu lợi nhuận cao doanh nghiệp có điều kiện mở rộng thị trường băng hoạt động khác quảng cáo, xúc tiến thương mại phát triển gia tăng thị phần Và vậy, doanh nghiệp có lơi nhuận cao thị phần lớn có khản cao thị trường Bên cạnh có nhiều định nghĩa : Năng lực cạnh tranh (NLCT) sản phẩm khả sản phẩm tiêu thụ nhanh có nhiều người bán loại sản phẩm thị trường Hay nói cách khác, NLCT sản phẩm đo thị phần sản phẩm đó; NLCT sản phẩm phụ thuộc vào chất lượng, giá cả, tốc độ cung cấp, dịch vụ kèm, uy tín người bán, thương hiệu, quảng cáo, điều kiện mua bán, v.v SVTH: Phan thị tâm Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn lớp :47b2 qtkd C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Trường Đại Học Vinh Khoa Kinh Tế Khãa ln t«t nghiƯp NLCT doanh nghiệp khả doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh, có khả tạo suất chất lượng cao đối thủ cạnh tranh, chiếm lĩnh thị phần lớn, tạo thu nhập cao phát triển bền vững Qua số quan điểm lực cạnh tranh doanh nghiệp ta rút khái niệm tổng hợp, có ý chung : “Khả cạnh trạnh doanh nghiệp lực thực doanh nghiệp để trì phát triển lâu dài thị trường mà doanh nghiệp tham gia Nó phải đảm bảo thực mức lợi nhuận chi phí tài trợ cho mục tiêu doanh nghiệp đồng thời thực mục tiêu doanh nghiệp đề ra” 1.1.2 Vai trò cạnh tranh kinh tế thị trường 1.1.2.1 Đối với doanh nghiệp Đầu tiên phải nói đến “doanh nghiệp có tồn phát triển hay không đếu định cạnh tranh” Cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải sử dụng cách tối ưu nhất, hiệu nguồn tài ngun hạn chế chi phí lãng phí Bên cạnh việc phát triển ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất để nâng cao suất chất lượng sản phẩm trọng hàng đầu 1.1.2.2 Đối với người tiêu dùng Trong kinh tế thị trường, khách hàng (người dân ) người định có lực tối cao hành vi tiêu dùng Người dân có nhiều lựa chọn sản phẩm hàng hoá làm phải phục vụ cho nhu cầu họ Có thể nói người tiêu dùng người hưởng lợi ích trực tiếp từ môi trường cạnh tranh kinh tế thị trường Cạnh tranh phát triển người tiêu dùng trọng, tăng thêm quyền li v li ớch SVTH: Phan thị tâm Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn líp :47b2 – qtkd C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Trường Đại Học Vinh Khoa Kinh Tế Khãa ln t«t nghiƯp 1.1.2.3 Đối với kinh tế quôc dân Cạnh tranh mang lại tăng trưởng kinh tế Một kinh tế khơng có cạnh tranh khơng có phát triển Nó thúc đẩy phát triển lực lượng sản xuất, nâng cao tiến khoa học kỹ thuật, đại hoá sản xuất xã hội Tạo nhiều sản phẩm, chất lượng cao đáp ứng nhu cầu ngày đa dạng nhu cầu xã hội, bên cạnh cạnh tranh địi hỏi người phải sáng tạo, tìm tịi thêm nhu cầu mới, thị trường để doanh nghiệp khai thác qua giúp nâng cao đời sống xã hội văn minh nhân loại 1.1.3 Tính tất yếu phải nâng cao lực cạnh tranh 1.1.3.1 Nâng cao lực cạnh tranh định đến tồn phát triển doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp hoạt động chế thị trường phải chịu quản lý, điều tiết Nhà nước Trong môi trường kinh tế cơng bằng, doanh nghiệp phát triển bình đẳng phải tuân theo qui luật cạnh tranh Những doanh nghiệp tồn bị đào thải, phá sản để nhường chỗ cho doanh nghiệp khác có lực cạnh tranh Ngày nay, người tiêu dùng người có nhiều lựa chọn cách sử dụng hàng hố Trong loại sản phẩm có nhiều điểm khác doanh nghiệp khác Muốn thu hút khách hàng, doanh nghiệp phải nâng cao chất lượng dịch vụ, hình thức, chất lượng, mẫu mã phù hợp với người tiêu dùng Mỗi doanh nghiệp phải chủ động việc tìm hướng riêng cho mình, tạo khác biệt thu hút nhiều khách hàng đối thủ Bên cạnh đó, việc khan tài ngun chi phí sản xuất tăng địi hỏi doanh nghiệp phải tiết kiệm, sử dụng nguồn tài nguyên cách hợp lý hiệu SVTH: Phan thị tâm Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn lớp :47b2 qtkd C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Trường Đại Học Vinh Khoa Kinh Tế 10 Khãa ln t«t nghiƯp Nếu khơng ngừng phát triển dổi doanh nghiệp phá sản Sự cạnh tranh khơng cho phép đứng yên chỗ, có phát triển khơng tồn Đó qui luật bất biến cạnh tranh Dù doanh nghiệp có chỗ đứng vững mạnh thị trường không tận dụng lợi có để phát triển, đổi mới, tìm tịi doanh nghiệp bị doanh nghiệp khác bắt kịp vượt qua Vì cạnh tranh gây tượng sản phẩm tồn mãi Mọi thứ thay đổi, doanh nghiệp không nâng cấp chất lượng, mẫu mã sản phẩm doanh nghiệp khác làm Khẳng định vị thế, chỗ đứng thị trường việc không dễ dàng để trì chỗ đứng điều khó khăn nhiều chưa nói đến việc mở rộng thị trường Mỗi doanh nghiệp đếu phải có kế hoạch cụ thể rõ ràng chắn cho bước mình, để lực cạnh tranh ngày vững vàng, mạnh mẽ Chỉ có điều đảm bảo tương lai ổn định cho doanh nghiệp mà 1.1.3.2 Nâng cao lực cạnh tranh xu tất yếu trình hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam gia nhập WTO, bước ngoặt lớn trình phát triển kinh tế - xã hội Mở cho đất nước nhiều hội có khơng thử thách vơ khó khăn phải đối mặt Sự hội nhập ngày mang tính tồn cẩu hố, rào cản tự nhiên, trị kinh tế xã hội dần dỡ bỏ Các nguồn lực người, vốn, công nghệ, kỹ thuật, máy móc, trang thiết bị, nguyên vật liệu… ngày tự di chuyển nước Và thực tế, nước phát triển chuẩn bị kỹ nguồn lực cho điều Với ưu mà có từ chất lượng hàng hố, mẫu mă, trình độ quản lý,…họ có nhiều lợi thể để chiếm lĩnh thị trường nước phát triển đầy tiềm SVTH: Phan thị tâm Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn lớp :47b2 qtkd C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Trường Đại Học Vinh Khoa Kinh Tế 79 Khãa luËn tèt nghiÖp với sản phẩm dối thủ cạnh tranh người tiêu dùng tin cậy doanh nghiệp có khách hàng thị trường bền vững, từ doanh nghiệp có hội phát triển bền vững điều kiện cạnh tranh gay gắt Tạo dựng phát triển thương hiệu cho Công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng xây lắp 22-12 Thương hiệu ngày trở nên quan trọng, khơng tạo tin tưởng, an tâm cho khách hàng lựa chọn sản phẩm mà cịn cung cấp thơng tin cho khách hàng cách đầy đủ Cơng ty có thương hiệu tiếng bảo vệ uy tín thị trường từ thu hút nhiều khách hàng phía mình, nâng cao hiệu kinh doanh lực cạnh tranh Để có thương hiệu tiếng địi hỏi Cơng ty cần có chiến lược xây dựng thương hiệu lâu dài khoa học, Cơng ty cần phải có quỹ riêng cho việc nghiên cứu phát triển thương hiệu Việc thiết kế logo biểu tượng cần phải giao cho phận chuyên trách thực kết hợp với công ty chuyên môn khác 3.3 Kiến nghị với Nhà nƣớc 3.3.1 Cần có sách vay vốn với mức lãi suất hợp lí Trong giai đoạn tình hình cạnh tranh ngày khó khăn, phức tạp việc nắm bắt hội kinh doanh quan trọng Đó điều tạo nên thành công kinh doanh Công ty Nhưng thủ tục vay vốn nước ta rườm rà, đòi hỏi nhiều thủ tục, giấy tờ Có lúc cần vốn lúc hồn thành xong thủ tục thương vụ kinh doanh lỡ Vì vậy, Cần bỏ bớt thủ tục, giấy tờ không cần thiết giúp doanh nghiệp đáp ứng kịp thời nhu cầu vốn Cần có s linh SVTH: Phan thị tâm Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn lớp :47b2 – qtkd C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Trường Đại Học Vinh Khoa Kinh Tế 80 Khãa luËn tèt nghiÖp hoạt khâu thẩm định dự án cho vay vốn để tranh đánh hội đem lại lợi nhuận cao mang tính chiến lược doanh nghiệp, thủ tục vay phải đơn giản, nhanh chóng thuận lợi cho doanh nghiệp thời giúp doanh nghiệp thiếu vốn nhanh chóng vay số vốn cần Bên cạnh đó, lãi suất cho vay ngân hàng có vai trị to lớn việc phát triển kinh tế đất nước Với mức lãi suất hợp lí kích thích doanh nghiệp vay vốn đầu tư phát triển sản xuất làm cho kinh tế ngày phát triển Bởi giúp doanh nghiệp vay vốn hạ chi phí sản xuất từ giảm giá thành sản phẩm kích thích tiêu dùng, tăng doanh thu tăng lợi nhuận 3.3.2 Cần có điều chỉnh sách thuế hợp lí Tránh tình trạng doanh nghiệp bị đánh thuế chồng chéo ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Từ doanh nghiệp yên tâm hoạt động sản xuất đóng góp cho ngân sách theo luật định đảm bảo thoả mãn nhu cầu hai bên Các doanh nghiệp có điều kiện đầu tư phát triển sản xuất 3.3.3 Hoàn thiện hệ thống pháp luật tạo môi trường sản xuất kinh doanh cạnh tranh lành mạnh doanh nghiệp Trong tình hình cạnh tranh gay gắt vấn đề tạo dựng môi trường cạnh tranh lành mạnh mong muốn hầu hết doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp có quy mơ hoạt động khơng lớn Cơng ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng xây lắp 22-12 Môi trường cạnh tranh lành mạnh giúp công ty yên tâm hoạt động sản xuất kinh doanh, phỏt huy li SVTH: Phan thị tâm Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn líp :47b2 – qtkd C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Trường Đại Học Vinh Khoa Kinh Tế 81 Khãa luËn tèt nghiƯp Tránh tình trạng Cơng ty lớn lấn áp Công ty bé dẫn đến độc quyền sản xuất, mua, bán hàng hóa, làm ổn định kinh tế gây thiệt hại cho người tiêu dùng Do nên: - Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống luật pháp, luật kinh tế, từ tạo mơi trường pháp lý đồng để doanh nghiệp làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh - Duy trì ổn định sách kinh tế, tránh gây biến động mơi trường kinh doanh, tạo điều kiện ổn định cho doanh nghiệp xây dựng chiến lược cạnh tranh - Ngoài nhà nước nên khuyến khích hay trực tiếp đứng hình thành hiệp hội kinh doanh theo ngành để doanh nghiệp có điều kiện trao đổi thông tin, kinh nghiệm tập hợp ý kiến đề xuất công tác quản lý để nhà nước kịp thời nắm bắt sửa đổi SVTH: Phan thị tâm Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn lớp :47b2 qtkd C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Trường Đại Học Vinh Khoa Kinh Tế 82 Khãa ln tèt nghiƯp KẾT LUẬN Cơng ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng xây lắp 22-12 phát triển bền vững đạt thành tựu định Tuy nhiên, điều kiện kinh tế thị trường việc cạnh tranh ngày gay gắt điều không tránh khỏi Chúng ta khơng thể phủ nhận vai trị chế thị trường, cạnh tranh thúc đẩy kinh tế thị trường phát triển, phát huy hết tiềm xã hội doanh nghiệp, doanh nghiệp tham gia thị trường phải chấp nhận cạnh tranh tìm cách thắng lợi cạnh tranh Tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp xét cho mở rộng thị trường, tăng doanh thu điều kiện để doanh nghiệp tồn phát triển Công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng xây lắp 22-12 hoạt động bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày gay gắt Nhưng nhờ có động nhạy bén hoạt động sản xuất kinh doanh với lợi mà Cơng ty có được, Cơng ty đứng vững phát triển, giành thắng lợi cạnh tranh Việc nâng cao lực cạnh tranh mạnh mẽ Cơng ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng xây lắp 22-12 hướng đến Bên cạnh đó, cần tạo dựng khẳng định thương hiệu rõ ràng, có tiếng nói thị trường Với thực trạng phân tích , đề tài đưa số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng xây lắp 22-12 Đề tài hạn chế thiếu sót trình độ thời gian thực tập Công ty chưa lâu dài Rất mong nhận ý kiến đóng góp xây dựng có ý nghĩa thầy bạn! SVTH: Phan thị tâm Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn lớp :47b2 qtkd C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Trường Đại Học Vinh Khoa Kinh Tế 83 Khãa luËn tèt nghiÖp TÀI LIỆU THAM KHẢO Tạ Ngọc Ái(2009),Chiến lược cạnh tranh thời đại mới, NXB Thanh Niên Đặng Kim Cương(2007), Cạnh tranh giành khách hàng chiến thắng giá trị, NXB Lao động – xã hội, Hà Nội Dương Ngọc Dũng(2008), Chiến lược cạnh tranh theo thuyết Michael E.Porter, NXB Lao động – xã hội, Hà Nội TS Đặng Đình Đào- GS.TS Hồng Đức Thân (2003), Giáo trình kinh tế thương mại NXB Lao động – xã hội, Hà Nội PGS.TS Trần Minh Đạo (2002), Giáo trình Marketing bản, NXB Lao động – xã hội, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Thành Độ, TS Nguyễn Ngọc Huyền, (2002), Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp, NXB Lao động – Xa hội, Hà Nội PGS.TS Hoàng Minh Đường, PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc (2005), Giáo trình quản trị doanh nghiệp thương mại NXB Lao động – Xã hội PGS.TS Nguyễn Năng Phúc (2004), Phân tích tài cơng ty cổ phần Việt Nam NXB Thng kờ SVTH: Phan thị tâm Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn lớp :47b2 – qtkd C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Trường Đại Học Vinh Khoa Kinh Tế 84 Khãa luËn tèt nghiÖp MỤC LỤC Trang DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài 2 Mục đích nhiệm vụ đề tài 3 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 4 phƣơng pháp nghiên cứu Đóng góp đề tài Kết cấu đề tài CHƢƠNG : NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƢỜNG 1.1.Cạnh tranh tính tất yếu phải nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trƣờng 1.1.1.1 Cạnh tranh 1.1.1.2 Năng lực cạnh tranh 1.1.2 Vai trò cạnh tranh kinh tế thị trường 1.1.2.1 Đối với doanh nghiệp 1.1.2.2 Đối với người tiêu dùng SVTH: Phan thị tâm Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn líp :47b2 – qtkd C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Trường Đại Học Vinh Khoa Kinh Tế 85 Khãa luËn tèt nghiƯp 1.1.2.3 Đối với kinh tế qc dân 1.1.3 Tính tất yếu phải nâng cao lực cạnh tranh 1.1.3.1 Nâng cao lực cạnh tranh định đến tồn phát triển doanh nghiệp 1.1.3.2 Nâng cao lực cạnh tranh xu tất yếu trình hội nhập kinh tế quốc tế 10 1.2 Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp 11 1.2.1 Sản phẩm 11 1.2.2 Giá 12 1.2.3 Mạng lưới tiêu thụ 13 1.2.4 Các dịch vụ kèm theo 14 1.2.5 Nguồn lực hoạt động sản xuất kinh doanh 14 1.2.5.1 Nguồn lực tài 14 1.2.5.2 Nguồn lực người 15 1.2.6 Công nghệ sản xuất 16 1.2.7 Trình độ tổ chức quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh 17 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp 17 1.31 Nhân tố bên 17 1.3.1.1 Nguồn nhân lực 17 1.3.1.2 Khả tổ chức quản lý 18 1.3.1.3 Nguồn lực tài 18 1.3.1.4 Hoạt động Marketing 18 1.3.1.5 Công nghệ nguồn lực vật chất 19 1.3.1.6 Giá 19 1.3.2 Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô 20 SVTH: Phan thÞ t©m Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn líp :47b2 – qtkd C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Trường Đại Học Vinh Khoa Kinh Tế 86 Khãa luËn tèt nghiÖp 1.3.2.1.Nhân tố kinh tế : 20 1.3.2.2 Nhân tố trị - pháp luật 21 1.3.2.3 Nhân tố văn hoá xã hội 21 1.3.2.4 Nhân tố khoa học công nghệ 21 1.3.2.4 Nhân tố tự nhiên 21 1.3.3 Các nhân tố thuộc môi trường ngành 22 13.3.1 Sức ép đối thủ cạnh tranh ngành 22 1.3.3.2 Sức ép tứ phía khách hàng 22 1.3.3.3 Sức ép nhà cung cấp 23 1.3.3.4 Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, gia nhập 23 1.3.3.5 Sự xuất sản phẩm thay 24 1.4 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 24 1.4.1 Chỉ tiêu định lượng 24 1.4.1.1 Kết kinh doanh 24 1.4.1.2 Chỉ tiêu vốn 26 1.4.1.3 Thị phần doanh nghiệp 27 1.4.2 Chỉ tiêu định tính 27 1.4.2.1 Hệ thống kênh phân phối 27 1.4.2.2 Thoả mãn nhu cầu khách hàng 28 1.4.2.3 Khả thích ứng với thị trường 28 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG KINH DOANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG VÀ XÂY LẮP 22-12 29 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng xây lắp 22-12 29 SVTH: Phan thị tâm Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn lớp :47b2 – qtkd C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Trường Đại Học Vinh Khoa Kinh Tế 87 Khãa luËn tèt nghiÖp 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty 29 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty 29 2.1.3 Chức , nhiệm vụ công ty 31 2.1.3.1 Chức 31 2.1.3.2 Nhiệm vụ 31 2.1.4 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 33 2.1.4.1 Cơ cấu tổ chức 33 2.1.4.1 Bộ máy quản lý 34 2.1.5 Đặc điểm sở vật chất 35 2.1.6 Đặc điểm lao động 36 2.2 Phân tích yếu tố cấu thành lực cạnh tranh Công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng xây lắp 22-12 37 2.2.1 Sản phẩm 37 2.2.2 Nguồn nhân lực 38 2.2.3 Công nghệ sản xuất 42 2.2.3.1 Quy trình sản xuất 42 2.2.3.2 Đặc điểm máy móc, dây chuyền công nghệ sản xuất 43 2.2.5 Chinh sách giá 44 2.2.5.1 Giá sản phẩm Công ty Công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng xây lắp 22-12 45 2.2.5.2 So sánh giá thành giá bán với số đối thủ cạnh tranh 46 2.2.6 Đặc điểm thị trường, kênh tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp, sách khuyến mại 49 2.3 Đánh giá chung lực cạnh tranh Công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng xây lắp 22-12 51 SVTH: Phan thÞ t©m Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn líp :47b2 – qtkd C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Trường Đại Học Vinh Khoa Kinh Tế 88 Khãa ln tèt nghiƯp 2.3.1 Phân tích, nhận xét khả cạnh tranh Cơng ty thơng qua mơ hình ma trận SWOT 51 2.3.1.1 Thuận lợi nguy 51 2.3.2 Đánh giá chung 55 2.3.2.1 Thành tựu đạt 55 2.3.2.2 Những mặt tồn 56 2.3.2.3 Nguyên nhân tồn 58 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG VÀ XÂY LẮP 22-12 59 3.1 Mục tiêu nhiệm vụ phát triển 59 3.1.1 Mục tiêu tổng quát 59 3.1.2 Nhiệm vụ cụ thể 59 3.1.2.1 Tổ chức - nhân sự: 59 3.1.2.2 Chỉ tiêu kế hoạch sản xuất, xây dựng cở sở vật chất 60 3.1.2.3 Tiếp thị, quảng bá công ty 61 3.1.2.4 Kế tốn – Tài 61 3.1.2.5 Tổ chức vận hành hoạt động sản xuất kinh doanh 62 3.1.2.6 Các công tác khác 62 3.2 Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty 63 3.2.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm 63 3.2.2 Tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm 65 3.2.3 Nâng cao lực tài 66 3.2.4 Lựa chọn phương thức giao hàng, toán hợp lý hiệu 68 3.2.5 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 69 SVTH: Phan thị tâm Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn lớp :47b2 – qtkd C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Trường Đại Học Vinh Khoa Kinh Tế 89 Khãa ln tèt nghiƯp 3.2.6 Hồn thiện hệ thống quản lý điều hành 72 3.2.7 Tăng cường hoạt động Marketing, tạo dựng phát triển thương hiệu cho Công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng xây lắp 22-12 73 3.3 Kiến nghị với Nhà nƣớc 79 3.3.1 Cần có sách vay vốn với mức lãi suất hợp lí 79 3.3.2 Cần có điều chỉnh sách thuế hợp lí 80 3.3.3 Hoàn thiện hệ thống pháp luật tạo môi trường sản xuất kinh doanh cạnh tranh lành mạnh doanh nghiệp 80 KẾT LUẬN 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO 83 SVTH: Phan thị tâm Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn lớp :47b2 – qtkd C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Trường Đại Học Vinh Khoa Kinh Tế Khãa luËn tèt nghiÖp 90 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CHỮ VIẾT TẮT Công ty CPSXVLXD & XL 22-12 DIỄN GIẢI Công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng xây lắp 22-12 DTT Doanh thu KH – KT Kế hoạch – Kỹ thuật LNST Lợi nhuận sau thuế NLCT Năng lực cạnh tranh TC – HC Tổ chức – Hành TNBQ Thu nhập bình quân TNDN Thu nhập doanh nghiệp TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động SVTH: Phan thị tâm Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn lớp :47b2 qtkd C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Trường Đại Học Vinh Khoa Kinh Tế 91 Khãa luËn tèt nghiÖp DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIÊU, HÌNH VẼ Danh mục bảng biểu Trang Bảng 2.1: Cơ cấu lao động công ty giai đoạn 2007 – 2009 32 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo trình độ cơng ty năm 2009 38 Bảng 2.3: Thu nhập bình quân người lao động giai đoạn 2007-2009 39 Bảng 2.4 Cơ cấu lao động năm 2009 phương hướng năm 2010 40 Bảng 2.5: Tình hình loại máy móc thiết bị dây chuyền sản xuất 42 Bảng 2.6: Cơ cấu tài sản, nguồn vốn công ty giai đoạn 2007 – 2009 44 Bảng 2.7: Bảng giá bán sản phẩm Công ty CPSXVLXD & XL 22-12 47 Bảng 2.8: Giá thành sản xuất Công ty CPSXVLXD & XL 22-12 số đối thủ cạnh tranh 48 Bảng 2.9: Giá bán sản phẩm Công ty CPSXVLXD & XL 22-12 số đối thủ cạnh tranh 50 Bảng 2.10: Mơ hình ma trận SWOT cạnh tranh Công ty 55 Bảng 2.11: Kết kinh doanh Công ty giai đoạn 2007 – 2009 57 Biểu đồ 2.1: Biểu đồ cấu lao động giai đoạn 2007 – 2009 35 Biểu đồ 2.2: Biểu đồ cấu giá trị tài sản giai đoạn 2007 – 2009 45 Biểu đồ 2.3: Biểu đồ cấu nguồn vốn giai đoạn 2007 – 2009 45 Biểu đồ 2.4: Biểu đồ giá trị DTT LNST giai đoạn 2007 – 2009 57 SVTH: Phan thị tâm Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn lớp :47b2 – qtkd C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Trường Đại Học Vinh Khoa Kinh Tế 92 Khãa luËn tèt nghiÖp Danh mục sơ đồ, hình vẽ Trang Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty CPSXVLXD & XL 22-12 32 Sơ đồ 2.2: Sơ đồ quy trình sản xuất 41 Sơ đồ 2.3: Sơ đồ cung ứng sản phẩm Cơng ty CPSXVLXD & XL 22-12 52 Hình 3.1: Các nhiệm vụ phòng nghiên cứu th trng doanh nghip SVTH: Phan thị tâm Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn líp :47b2 – qtkd C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn