Kiến thức cơ bản về lean sản xuất tinh gọn lãnh phí trong sản xuất và cách thức giảm thiểu lãng phí TPMKiến thức cơ bản về lean sản xuất tinh gọn lãnh phí trong sản xuất và cách thức giảm thiểu lãng phí TPMKiến thức cơ bản về lean sản xuất tinh gọn lãnh phí trong sản xuất và cách thức giảm thiểu lãng phí TPMKiến thức cơ bản về lean sản xuất tinh gọn lãnh phí trong sản xuất và cách thức giảm thiểu lãng phí TPMKiến thức cơ bản về lean sản xuất tinh gọn lãnh phí trong sản xuất và cách thức giảm thiểu lãng phí TPMKiến thức cơ bản về lean sản xuất tinh gọn lãnh phí trong sản xuất và cách thức giảm thiểu lãng phí TPMKiến thức cơ bản về lean sản xuất tinh gọn lãnh phí trong sản xuất và cách thức giảm thiểu lãng phí TPMKiến thức cơ bản về lean sản xuất tinh gọn lãnh phí trong sản xuất và cách thức giảm thiểu lãng phí TPMKiến thức cơ bản về lean sản xuất tinh gọn lãnh phí trong sản xuất và cách thức giảm thiểu lãng phí TPMKiến thức cơ bản về lean sản xuất tinh gọn lãnh phí trong sản xuất và cách thức giảm thiểu lãng phí TPMKiến thức cơ bản về lean sản xuất tinh gọn lãnh phí trong sản xuất và cách thức giảm thiểu lãng phí TPMKiến thức cơ bản về lean sản xuất tinh gọn lãnh phí trong sản xuất và cách thức giảm thiểu lãng phí TPMKiến thức cơ bản về lean sản xuất tinh gọn lãnh phí trong sản xuất và cách thức giảm thiểu lãng phí TPMKiến thức cơ bản về lean sản xuất tinh gọn lãnh phí trong sản xuất và cách thức giảm thiểu lãng phí TPMKiến thức cơ bản về lean sản xuất tinh gọn lãnh phí trong sản xuất và cách thức giảm thiểu lãng phí TPMKiến thức cơ bản về lean sản xuất tinh gọn lãnh phí trong sản xuất và cách thức giảm thiểu lãng phí TPMKiến thức cơ bản về lean sản xuất tinh gọn lãnh phí trong sản xuất và cách thức giảm thiểu lãng phí TPMKiến thức cơ bản về lean sản xuất tinh gọn lãnh phí trong sản xuất và cách thức giảm thiểu lãng phí TPM
NHẬN BIẾT VÀ GIẢM THIỂU LÃNG PHÍ TRONG SẢN XUẤT KIẾN THỨC TPM NỘI DUNG Khái niệm Những loại lãng phí cách khắc phục Phịng ngừa loại bỏ lãng phí Lợi ích mang lại Theo quan điểm truyền thống: Giá bán = Giá thành + Lợi nhuận “Giá bán” “Giá thành” “Lợi nhuận” khống chế Theo quan điểm Toyota: Lợi nhuận= Giá bán – Giá thành => Tăng cạnh tranh giá thành Khái niệm Giá trị sản phẩm ? => Giá trị sản phẩm xác định hồn tồn dựa khách hàng thật yêu cầu sẵn lòng trả tiền để có Khái niệm Thế lãng phí ? => Bất hoạt động phát sinh chi phí, khơng tạo giá trị lãng phí Những loại lãng phí cách khắc phục Thực q trình khơng phù hợp => Cần có ppsx đúng, chuẩn hóa, cơng nhân huấn luyện,sử dụng thiết bị phù hợp, hiểu rõ công việc… Sản xuất thừa - Sản xuất nhiều yêu cầu - Sản xuất sớm yêu cầu + Hậu quả: Dẫn đến tồn kho, làm tăng rủi ro lỗi thời sản phẩm, có khả giảm giá bán loại bỏ sản phẩm… Nguyên nhân Sản xuất theo lô Sản xuất dự phịng Chuyền khơng cân => Cách khắc phục: Sản xuất lúc thời điểm, cân chuyền hợp lý, hệ thống kéo giúp ngăn ngừa sản xuất thừa Tồn kho mức Dự trữ mức cần thiết nguyên vật liệu, btp thành phẩm dẫn đến: - Kiểm soát lỗi kém, hư hỏng, nhiều không gian để tồn kho tốn chi phí, mối liên hệ hai cơng đoạn trực tiếp bị tồn btp nhiều, quay vòng vốn chậm Thời Gian Từ Kho Tới Kho DTD - LeadTime Thời Gian Từ Kho Tới Kho DTD - LeadTime Chi Phí Sản Xuất Tính tốn chi phí để sản xuất đơn vị Đường sản phẩm vật liệu Đầy đủ dụng cụ phục giao nhận hàng tốt vụ cho sản xuất 06 Thực tiêu chuẩn hóa Bảo trì tồn diện phải tốt 05 04 01 02 03 Tổ chức làm việc phải hợp lý Quản lý chất lượng tốt Chi Phí Sản Xuất Chi phí cho nguyên vật liệu Các chi phí khác Chi phí lao động Chi phí hàng bị trả Chi phí vận chuyển Chi Phí Sản Xuất BẢNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT HÀNG NGÀY Xưởng Mã số: Tổng số thợ: LOẠI HÀNG Thời gian chu Số thợ nghỉ: kỳ (CT) Số thợ làm: Nhịp thời gian Sản lượng Chất lượng Thời gian sản xuất Kế hoạch Thực tế Sai biệt Hàng hư Hàng sửa 7:30 – 8:30 8:30 – 9:30 9:30 – 10:30 10:30 – 11:30 11:30 – 12:30 12:30 – 13:30 13:30 – 14:30 14:30 – 15:30 Tổng số 480 480 480 480 492 504 468 468 3852 450 450 450 450 460 470 430 430 3590 30 30 30 30 32 34 38 38 20 20 20 20 23 23 20 20 262 166 Ngày: Làm việc từ 7:30 đến 16:30 Tổ trưởng: Trưởng xưởng: Thời gian ngừng máy Lý (Ghi rõ số máy bị hư lý hư) phút 10 phút Máy bị kẹt Thiếu phụ tùng thay 15 phút Chi Phí Sản Xuất 2000 – (270+300 + 320 + 300) =810 (pcs) Chi Phí Sản Xuất Chi Phí Sản Xuất Chương Trình MRP II MRP hệ thống hoạch định xây dựng lịch trình cung ứng nhu cầu nguyên liệu, linh kiện cần thiết cho sản xuất • Doanh nghiệp cần loại nguyên liệu, chi tiết, phận gì? • Cần bao nhiêu? • Khi cần khoảng thời gian ? • Khi cần phát đơn hàng bổ sung lệnh sản xuất ? • Khi nhận hàng ? Chương Trình MRP II Kỹ Thuật Quản Trị - 4M MEN METHODS Có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng công việc MATERIALS Hệ thống nguyên liệu vật tư cung cấp theo JIT, nâng cao chất lượng sản phẩm Phương pháp công nghệ nâng cao chất lượng sản phẩm 4M MACHINES Cơng nghệ, máy móc thiết bị giúp nâng cao kỹ thuật sản phẩm suất lao động Kỹ Thuật Quản Trị - 4M Kỹ Thuật Quản Trị - 4M Con người quan trọng Chất lượng cịn phụ thuộc vào yếu tố khác như: Thơng tin (Information), môi trường (Enviroment), đo lường (Measure), hệ thống (System).,… Sơ Đồ Mạng Nhện Con người Sản xuất • Sự tham gia nhóm , A • Huấn luyện, B • Chuyển đổi nhanh, C • Bảo trì tổng thể, D • Kiểm sốt trực quan, E • Điều hịa đơn hang, F • Di chuyển vật tư, G Vừa • Dịng sản xuất, H luc A B H G C F D E