Báo cáo thu hoạch học phần khởi nghiệp nước rửa bát từ vỏ dứa – pinebubble

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN - BÁO CÁO THU HOẠCH HỌC PHẦN KHỞI NGHIỆP NƯỚC RỬA BÁT TỪ VỎ DỨA – PINEBUBBLE Họ tên : Lăng Lê Giang Lớp : MNS1054 Mã sinh viên : 21031535 Email : 21031535@sv.ussh.edu.vn Điện thoại : 0943805638 Ngành học : Quản trị văn phòng HÀ NỘI MỤC LỤC Tên dự án khởi nghiệp: Tóm tắt dự án khởi nghiệp: 3 Các nội dung cụ thể kế hoạch khởi nghiệp 3.1 Phân tích bối cảnh đời dự án: .5 3.2 Phân khúc khách hàng dự án khởi nghiệp: 3.3 Mục tiêu giá trị - Value Propositions mà sản phẩm/dịch vụ ý tưởng/dự án kinh doanh mang lại cho khách hàng: 3.4 Kế hoạch phân phối marketing: 3.5 Nguồn lực chính: .9 3.6 Hoạt động dự án khởi nghiệp: .10 3.7 Đối tác chính: 12 3.8 Tài dự kiến: 14 3.8.1 Doanh thu: .14 3.8.2 Chi phí: 15 3.9 Lộ trình thực hiện: 15 Tên dự án khởi nghiệp: Pinebubble từ ghép hai từ Pineapple Bubble Chúng mang sứ mệnh tái chế phần rác thải nhằm bảo vệ mơi trường Cái tên nói lên ý tưởng khởi nghiệp muốn sửa dụng vỏ dứa để làm nên chai nước rửa bát vừa an toàn cho sức khoẻ người dùng vừa bảo vệ mơi trường Tóm tắt dự án khởi nghiệp: Pinebubble dự án kinh doanh nước rửa bát làm từ vỏ dứa trung tâm Hà Nội thành phố Lạng Sơn Pinebubble dự án kinh doanh có thị trường tiềm lớn Hiện nay, số người tiêu dùng quan tâm đế việc sử dụng sản phẩm có nguồn gốc đến từ thiên nhiên, không gây hại cho môi trường an toàn cho sức khoẻ ngày gia tăng Ngoài ra, việc sử dụng vỏ dứa để làm nước rửa bát giúp giảm thiểu lượng rác thải sinh từ việc tiêu thụ dứa ngành công nghiệp nơng nghiệp, từ thu hút khách hàng quan tâm đến vấn đề bảo vệ môi trường Dự án đưa đến với người tiêu dùng sản phẩm phổ biến yêu thích tin tưởng, đồng thời giúp giảm thiểu tác động tiêu cực đến mơi trường Nếu phát triển thành cơng, dự án cịn mở rộng sang sản phẩm khác làm từ loại nguyên liệu tái chế sử dụng nguồn gốc đế từ tự nhiên Dự án Pinebubble có sứ mệnh mang đến cho người tiêu dùng sản phẩm an toàn, hiệu bảo vệ môi trường Đây lựa chọn thay cho sản phẩm nước rửa bát thơng thường chứa hố chất độc hại, giúp giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường Dự án trở thành thương hiệu tiếng sản phẩm tự nhiên, góp phần phát triển kinh tế xanh bảo vệ môi trường Dự án khơng dừng lại việc kinh doanh nước rửa bát mà cịn mở rộng sang loại sản phẩm khác như: xà phòng, kem đánh răng,… Và chắn tất sản phẩm làm từ nguyên liệu tái chế có nguồn gốc đến từ tự nhiên Bên cạnh đó, dự án mang lại hội cho cộng đồng nông thôn, đặc biệt nơi sản xuất dứa, để phát triển kinh tế bảo vệ mơi trường Từ giảm bớt phụ thuộc vào ngành kinh tế khác có tỷ lệ dẫn đến ô nhiễm môi trường cao Giữa loại nước rửa bát thị trường, nguyên liệu Pinebubble sử dụng vỏ dứa Nó nguồn tài nguyên tái chế tiềm năng, giúp giảm thiểu lượng rác thải sinh từ việc tiêu thụ dứa ngành công nghiệp nông nghiệp hay đơn giản sống ngày Không vậy, nước rửa bát làm từ vỏ dứa sản phẩm tự nhiên, khơng chứa hố chất độc hại an toàn cho sức khoẻ Đồng thời, sản phẩm có khả làm tốt loại bủi bẩn dầu mỡ bám bát đĩa loại nước rửa bát thông thường bán thị trường Dự án Pinebubble có tiềm lớn mà thị trường sản phẩm tự nhiên ngày phát triển thu hút nhiều quan từ người tiêu dùng Việc sử dụng sản phẩm tự nhiên làm từ nguyên liệu tái chế sử dụng nguồn gốc tự nhiên ngày trở hành xu Với điểm khác biệt tiềm mình, Pinebubble thu hút khách hàng quan tâm đến vấn đề bảo vệ môi trường sức khoẻ, đồng thời đóng góp vào việc giảm thiểu tác động tiêu cực đến với môi trường Vì dự án lớn nên Pinebubble muốn kêu gọi số vốn 10 000 000 VNĐ ( 10 tỷ đồng), Pinebubble dự kiến phương án sử dụng vào mục:  Chi phí thuê mặt thiết kế, xây dựng  Chi phí nội thất ngoại thấy  Chi phó máy móc phục vụ cho việc chế biến  Chi phí máy móc phục vụ cho việc sản xuất  Chi phí máy móc phục vụ cho việc đóng gói sản phẩm  Chi phí th nhân cơng training  Chi phí thuê quản lý chuyên gia  Chi phí ngun liệu  Chi phó quản cáo truyền thơng  Chi phí cho chương trình dặc biệt  Chi phí điện, nước phát sinh Các nội dung cụ thể kế hoạch khởi nghiệp 3.1 Phân tích bối cảnh đời dự án: Hiện nay, thị trường nước rửa bát có phát triển mạnh mẽ tiềm lớn Vì vậy, phát triển thị trường đem lại hội cho doanh nghiệp muốn tham gia vào ngành Với tăng trưởng dân số thu nhập, nhu cầu sử dụng nước rửa bát dần tăng cao Đồng thời, nhu cầu khách hàng thay đổi, mà họ đặt yêu cầu cao chất lượng sản phẩm, hiệu đặc biệt tính thân thiện với mơi trường Cơng nghệ phát triển mạnh mẽ tiếp tục đóng góp vào phát triển thị trường nước rửa bát Các công nghệ giúp tăng hiệu tính thân thiện với mơi trường sản phẩm Trong tình hình nay, nhiễm môi trường vấn đề nghiêm trọng nhận quan tâm xã hội nhà sản xuất Các sản phẩm thân thiện với mơi trường ngày trở nên phổ biến hơn, đáp ứng nhu cầu khách hàng đóng góp vào việc bảo vệ mơi trường Vậy nên dự án Pinebubble coi phù hợp với bối cảnh đáp ứng nhu cầu khách hàng, khơng tính thân thiện vối mơi trường mà đồng thời đem lại hội tham gia vào thị trường phát triển mạnh mẽ có tiềm lớn nước rửa bát Ngồi ra, việc sử dụng vỏ dứa để làm nguyên liệu cho sản phẩm cịn đóng góp vào việc giải vấn đề xử lý chất thải bảo vệ cho mơi trường 3.2 Phân khúc khách hàng dự án khởi nghiệp: Pinebubble sản phẩm dành cho giới tính, độ tuổi Thuộc nhiều lĩnh vực khác có mức thu nhập trung bình triệu đồng/tháng Sinh sống nên nước Việt Nam Phân khúc khách hàng mà Pinebubble muốn hướng đến:  Khách hàng quan tâm đến môi trường: Đây phân khúc khách hàng tăng trưởng nhanh chóng trở thành xu hướng thị trường Khách hàng có nhận thức vấn đề bảo vệ mơi trường tìm kiếm sản phẩm thân thiện với mơi trường Vì vậy, sản phẩm dự án Pinebubble lựa chọn hấp dẫn phân khúc  Khách hàng tìm kiếm sản phẩm có chất lượng cao: Đây phân khúc khách hàng quan tâm đến chất lượng hiệu sản phẩm mà họ sử dụng Họ đặt yêu cầu khả làm loại bỏ vết bẩn mộ cách nhanh chóng hiệu Với công nghệ sản xuất pha chế đại, sản phẩm Pinebubble đáp ứng yêu cầu phân khúc khách hàng  Khách hàng giá trị: Đây phân khúc khách hàng quan tâm đến giá trị sản phẩm, đặc biệt giá Với việc sử dụng nguyên liệu vỏ dứa, sản phẩm Pinebubble giảm chi phí sản phẩm cung cấp giá hợp lý cho khách hàng  Khách hàng tìm kiếm sản phẩm độc đáo: Đây phân khúc khách hàng quan tâm đến sản phẩm độc đáo thị trường Sản phẩm Pinebubble thu hút phân khúc khách hàng tính độc đáo sáng tạo sản phẩm 3.3 Mục tiêu giá trị - Value Propositions mà sản phẩm/dịch vụ ý tưởng/dự án kinh doanh mang lại cho khách hàng: Sản phẩm Pinebubble làm vỏ dứa, sản phẩm hữu cơ, khơng chứa hố chất độc hại, thân thiện với mơi trường có tính kháng khuẩn Sản phẩm có mùi hương tự nhiên, dễ chịu, khơng gây kích ứng cho da tiếp xúc Vì sản phẩm làm từ vỏ dứa, dầu dừa, glycerin nước Các thành phần trộn với xử lý máy móc tạo nước rửa bát Cách sử dụng sản phẩm tương tự loại nước rửa bát có thị trường Đầu tiên, bạn cần làm ướt bát đĩa, sau cho lượng sản phẩm vừa đủ chải nhẹ lân bát đĩa để tạo bọt cuối rửa nước Sản phẩm có tính kháng khuẩn khử mùi tốt Các thành phần sản phẩm có khả làm bám dính bát đĩa dễ dàng rửa vết bẩn cách hiệu Quy trình sản xuất sản phẩm bao gồm: tách vỏ dứa khỏi trái dứa, rửa sấy khô vỏ dứa, nghiền xay vỏ dứa thành bột, trộn bột xay với dầu dừa, glycerin nước, xử lý đóng góp sản phẩm Với sản phẩm, Pinebubble muốn đảm bảo an toàn sức khoẻ cho người tiêu dùng Đem lại hiệu việc rửa vết bẩn dầu mỡ bám bát đĩa mà không gây hại cho bề mặt Vì sản phẩm có tính tạo bọt nhanh dễ dàng rửa sạch, giúp tiết kiệm nước giảm thiểu tác động đến môi trường Sản phẩm làm từ vỏ dứa, nguồn tài nguyên tái tạo, giúp giảm thiểu lãng phí tài ngun đóng góp vào việc bảo vệ môi trường Việc sử dụng vỏ dứa làm nguyên liệu cho sản phẩm giúp tăng thu nhập cho nông dân người lao động địa phương, đồng thời đóng góp vào phát triển kinh tế cộng đồng Sản phẩm giúp tăng cường ý thức người dùng việc bảo vệ môi trường sử dụng sản phẩm hữu thân thiện với mơi trường Pinebubble khơng mang lại lợi ích cho khách hàng, xã hội môi trường đề cập mà cịn có tính sáng tạo như: sử dụng nguyên liệu tái tạo; an toàn cho sức khoẻ; tiết kiệm nước tiền bạc; bảo vệ môi trường; tăng cường ý thức bảo vệ môi trường; hỗ trợ cho nông dân người lao động địa phương Mục tiêu ngắn hạn mà muốn đề phát triển sản xuất sản phẩm với chất lượng cao, đáp ứng tiêu chuẩn hiệu làm sạch, an toàn sức khoẻ thân thiện với môi trường Đi song với việc phát triển sản phẩm chất lượng phải xây dựng nhận diện thương hiệu Tạo thương hiệu độc đáo gắn kết với sản phẩm làm vỏ dứa dự án, tăng cường độ nhận diện thương hiệu tạo tin tưởng từ phía khách hàng Mục tiêu ngắn hạn chúng tơi đề nghiên cứu tìm hiểu thị trường tiềm năng, xác định đối tượng khách hàng phù hợp phát triển chiến lược tiếp thị để tiếp cận thu hút khách hàng Chúng đề mục tiêu ngắn hạn cuối thiết lập mạng lưới phân phối rộng rãi, bao gồm cửa hàng, siêu thị, trang web bán hàng trực tuyến kênh phân phối khác để đưa sản phẩm đến tận tay khác hàng Sau xây dựng độ nhận diện thương hiệu, đề mục tiêu dài hạn đưa thương hiệu trở thành thương hiệu tiếng công nhận nhà cung cấp hàng đầu vĩnh vực nước rửa bát hữu mang lại tin tưởng lòng trung thành từ khách hàng Sau tìm kiếm thị trường tiềm năng, muốn mở rộng thị trường tiêu thụ cho sản phẩm bao gồm thị trường nước xuất khẩu, cách tìm kiếm hội xuất mở rộng phạm vi phân phối Để giữ niềm tin khách hàng, tiếp tục nghiên cứu phát triển công thức sản phẩm mới, cải tiến quy trình sản xuất cơng nghệ để đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng tiếp tục trì cạnh tranh thị trường Vì sản phẩm xanh, nên mục tiêu dài hạn dự án tiếp tục đóng góp tích cực vào bảo vệ mơi trường thông qua sử dụng nguồn nguyên liệu tái tạo hạn chế tác động xấu đến môi trường Đồng thời, dự án hướng tới việc thúc đẩy phát triển bền vững cộng đồng, cách tạo hội việc làm đẩy mạnh hợp tác với đối tác địa phương Mục tiêu dài hạn cuối chúng tơi đề nâng cao ý thức cộng đồng việc sử dụng sản phẩm thân thiện với mơi trường khuyến khích thực hành động bảo vệ môi trường hàng ngày 3.4 Kế hoạch phân phối marketing: Đầu tiên, Pinebubble xác định rõ đối tượng khách hàng mục tiêu nắm bắt nhu cầu, ưu tiện họ liên quan đến nước rửa bát tự nhiên thân thiện với môi trường Sau xác định rõ đối tượng, Pinebubble thực bước xây dựng thương hiệu sáng tạo gắn kết với giá trị sản phẩm Định nghĩa thông điệp marketing bật, tập trung vào lợi ích độc đáo mà sản phẩm mang lại cho khách hàng môi trường Xác định chiến lược giá phù hợp, xem xét cạnh tranh giá trị sản phẩm để thu hút khách hàng tạo lợi cạnh tranh thị trường Pinebubble với xứ mệnh mang sản phẩm đến tận tay khách hàng nên phân phối sản phẩm theo hai hình thức offline online:  Offline: Tại cửa hàng thức Pinebubble cửa hàng bán lẻ, siêu thị,…  Online: Trực tiếp website thức thông qua sàn thương mại điện tử có liên kết với Pinebubble gồm: Shopee, Lazada Vì cịn doanh nghiệp mới, chưa tìm chỗ đứng lòng khách hàng thị trường Vậy nên, trước tiên tiếp cận trang mạng xã hội như: Facebook, Instagram, Tiktok Youtube Bên cạnh đó, để khách hàng có nhìn khách quan sản phẩm, chúng tơi hợp tác với số KOLs, influencers Đồng thời có chương trình ưu đãi, q tặng vào đợt sale lớn sàn thương mại điện tử 3.5 Nguồn lực chính: Vì sản phẩm sử dụng nguồn nguyên liệu vỏ dứa, nên điều quan trọng sản phẩm vỏ dứa, nguồn tài nguyên tái tạo thân thiện với môi trường Để đảm bảo nguồn cung ổn định bền vững, cần phải thiết lập quy trình thu gom tái chế vỏ dứa hiệu Hơn nữa, việc sử dụng thành phần tự nhiên khác, dầu cọ chất tẩy rửa thân thiện với môi trường nguồn tài nguyên môi trường quan trọng Để có sản phẩm chất lượng tốt nhất, tri thức sáng chế việc tạo sản phẩm công nghệ sản xuất nguồn lực quan trọng Nghiên cứu phát triển để cải tiến cơng thức quy trình sản xuất giúp tăng tính độc đáo hiệu sản phẩm Đồng thời, bảo vệ sáng chế quyền sở hữu trí tuệ liên quan cách bảo vệ tận dụng nguồn lực tri thức Để sản xuất sản phẩm chất lượng, đội ngũ nhân lực chất lượng có kỹ nguồn lực quan trọng để đảm bảo hoạt động kinh doanh hiệu Bao gồm chuyên gia lĩnh vực sản xuất, nghiên cứu phát triển, tiếp thị quản lý Nhân lực đáng tin cậy đam mê yếu tố quan trọng việc phát triển trì thành cơng dự án Điều quan trọng tối thiểu tài Tài nguồn lực quan trọng để dự án hoạt động Bao gồm nguồn vốn để đầu tư vào nghiên cứu phát triển, xây dựng sở hạ tầng sản xuất, quản bá thương hiệu, tiếp thị quảng cáo trì hoạt động hàng ngày Ngồi vốn khởi đầu, việc tìm kiếm nguồn tài bổ sung từ vốn đầu tư, đối tác đầu tư, vay vốn ngân hàng huy động vốn từ nhà đầu tư cách muốn sử dụng để dảm bảo nguồn tài cho dự án Xây dựng trì mối quan hệ tốt với đối tác nguồn lực quan trọng để đảm bảo hoạt động kinh doanh dự án Đối tác bao gồm nhà cung cấp nguyên liệu, nhà sản xuất đóng gói, nhà phân phối, đại lý bán lẻ tổ chức liên quan khác Mối quan hệ tốt hợp tác đối tác giúp đảm bảo nguồn cung ứng ổn định hỗ trợ hoạt động kinh doanh Muốn có sản phẩm tốt, việc đảm bảo có hạ tầng cơng nghệ đại yếu tố quan trọng để hoạt động kinh doanh dự án Bao gồm sở sản xuất, thiết bị, phần mềm quản lý công nghệ tiên tiến để tăng cường hiệu suất sản xuất, quản lý giảm thiểu tác động tới môi trường Hiểu quản lý rủi ro nguồn lực quan trọng để đảm bảo tồn dự án kinh doanh Điều bao gồm đánh giá quản lý rủi ro liên quan đến nguồn cung ứng, tài chính, thay đổi môi trường pháp lý, thay đổi thị trường thay đổi nhu cầu 10 khách hàng Bằng cách đứa biện pháp phòng ngừa kế hoạch dự phịng 3.6 Hoạt động dự án khởi nghiệp: Để thực hố ý tưởng dự án Pinebubble đưa số hoạt động quan trọng sau đây:  Nghiên cứu thị trường: Đầu tiên, cần tiến hành nghiên cứu thị trường để hiểu nhu cầu xu hướng tiêu dùng lĩnh vực nước rửa bát Phân tích thị trường giúp xác định đối tượng khách hàng tiềm năng, đặc điểm cạnh tranh yêu cầu thị trường  Phát triển sản phẩm: Dựa nghiên cứu thị trường mà tiến hành phát triển sản phẩm Điều bao gồm việc tạo công thức phù hợp, đảm bảo tính an tồn, hiệu bảo vệ môi trường Cần thử nghiệm điều chỉnh sản phẩm để đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng yêu cầu khách hàng  Xây dựng sở hạ tầng: Thiết lập sở hạ tầng sản xuất bước quan trọng Cần xác định yêu cầu không gian, thiết bị, dây chuyền sản xuất công nghệ cần thiết để sản xuất sản phẩm Đồng thời, đảm bảo tuân thủ quy định an toàn vệ sinh trình sản xuất  Xây dựng thương hiệu chiến lược tiếp thị: Tạo thương hiệu mạnh xây dựng chiến lược tiếp thị quan trọng để giới thiệu sản phẩm đến với khách hàng Bao gồm việc thiết kế logo, bao bì, tạo nên thơng điệp giá trị sản phẩm Cần phát triển kế hoạch tiếp thị quảng cáo để tăng cường nhận thức sản phẩm thu hút khách hàng  Xây dựng mạng lưới phân phối: Để đưa sản phẩm đến tay khách hàng, cần xây dựng mạng lưới phân phối rộng rãi Điều bao gồm việc thiết lập kênh phân phối trực tuyến ngoại tuyến, thiết lập hợp đồng với nhà bán lẻ nhà phân phối để đưa sản phẩm đến tận tay kahcsh hàng cần phải xây dựng mạng lưới phân phối rộng rãi Điều bao gồm việc thiết lập kênh phân phối trực tuyến 11 ngoại tuyến, thiết lập hợp đồng với nhà bán lẻ nhà phân phối, đảm bảo diên điểm bán hàng chiến lược Cuối cùng, cần xác định đối tác phân phối có uy tín có phù hợp với giá trị mục tiêu sản phẩm  Quản lý sản xuất kiểm soát chất lượng: Để đảm bảo tình sản xuất thực hiệu quả, cần thiết lập quy trình sản xuất rõ ràng hiệu Quảng lý nguồn nguyên liệu, trình sản xuất lưu trữ sản phẩm phần quan trọng để đảm bảo chất lượng đáp ứng nhu cầu khách hàng Kiểm soát chất lượng cần thực để đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn tuân thủ quy định an toàn vệ sinh  Chiến lược tiếp thị quảng cáo: Xây dựng chiến lược tiếp thị quảng cáo sáng tạo mang lại hiệu điều cần thiết để tạo nhận biết thu hút khách hàng Cần xác định kênh tiếp thị phù hợp, bao gồm quảng cáo truyền thông, tiếp thị trực tuyến, marketing mạng xã hội chiến dịch tiếp thị khác để tạo ý tăng cường thương hiệu  Đánh giá điều chỉnh: Liên tục đánh giá hoạt động hiệu án kinh doanh phần quan trọgn để điều chỉnh cải thiện Theo dõi số hiệu suất, đánh giá phản hồi từ khách hàng tiếp tục nghiên cứu thị trường để cập nhật thích nghi với thay đổi ngành  Quản lý tài chính: Quản lý tài khía cạnh quan trọng hoạt động kinh doanh Cần xác định theo dõi nguồn tài chính, quản lý dịng tiền lập kế hoạch tài cho dự án Phải xác định nguồn vốnban đầu để khởi đầu dự án, quản lý chi phí sản xuất, quản lý khoản thu chi theo dõi lợi nhuận để đảm bảo định bền vững hoạt động kinh doanh  Quản lý nhân sự: Xây dựng đội ngũ ngân chất lượng quan trọng để thực dự án thành công Cần tuyển dụng, đào tạo phát triển nhân viên có kỹ kiến thức phù hợp Đồng thời, cần xây dựng môi 12 trường làm việc tích cực, khuyến khích sáng tạo đồng lịng đội ngũ nhân  Quản lý quan hệ đối tác: Xây djwng trì mối quan hệ đối tác tốt quan trọng để hỗ trợ hoạt động kinh doanh Điều bao gồm quan hệ với nhà cung cấp nguyên liệu, nhà sản xuất đóng gói, nhà phân phối đối tác khác chuỗi cung ứng Quản lý quan hệ đối tác đảm bảo nguồn cung ứng ổn định, giá hợp lý hỗ trợ hoạt động kinh doanh  Quản lý rủi ro: Đánh giá quản lý rủi ro thành phần quan trọng trình thực dự án kinh doanh Cần xác định rủi ro tiềm năng, đánh giá tác động chúng phát triển biện pháp phịng ngừa Đồng thời, cần có kế hoạch dự phòng sẵn sàng ứng phố với tình khơng mong muốn để bảo vệ hoạt động kinh doanh 3.7 Đối tác chính: Để thực thi tốt phát triển dự án Pinebubble, cần hỗ trợ từ nhà cung cấp nguồn lực đối tác Chúng đưa số nguồn lực đối tác để góp phần khiến dự án trở nên thành công như:  Nhà cung cấp vỏ dứa: Một nhà cung cấp chất lượng đáng tin cậy vỏ dứa quan trọng vỏ dứa ngun liệu để tạo nên sản phẩm Nhà cung cấp phải cung cấp vỏ dứa sạch, khơng có chất hố học độc hại gây ô nhiễm, đảm bảo khả cung cấp đặn theo nhu cầu sản xuất Hợp đồng cung cấp cần thiết lập để đảm bảo mối quan hệ ổn định bền vững  Nhà sản xuất đóng gói: Đối tác sản xuất đóng gói có vai trị quan trọng q trình sản xuất sản phẩm Nhà sản xuất nên có lực sản xuất đáp ứng nhu cầu sản xuất, đảm bảo chất lượng đóng gói tuân thủ quy định an toàn vệ sinh Hợp tác chặt chẽ với nhà sản xuất đóng gói giúp đảm bảo trình sản xuất thực hiệu đạt chất lượng cao  Nhà phân phối: Xây dựng mạng lưới phân phối rộng rãi quan 13 trọng để đưa sản phẩm đến tay khách hàng Cần thiết lập hợp đồng với nhà phân phối nhà bán lẻ để đảm bảo diện sản phẩm thị trường Đối tác phân phối nên có khả tiếp cận phân phối sản phẩm đến kênh bán hàng chiến lược, đồng thời cung cấp thông tin thị trường xu hướng tiêu dùng để hỗ trợ kế hoạch tiếp thị  Đối tác nghiên cứu phát triển: Sự hỗ trợ từ đối tác nghiên cứu phát triển giúp cải thiện sản phẩm, tối ưu hoá cộng nghệ sản xuất tìm phương pháp để sử dụng vỏ dứa trình sản xuất sản phẩm Các đối tác viện nghiên cứu, trường đại học công ty chuyên nghiên cứu phát triển công nghệ Họ cung cấp kiến thức chun mơn, kỹ thuật kinh nghiệm việc tối ưu hoá quy trình sản xuất, nâng cao hiệu suất chất lượng sản phẩm Đối tác nghiên cứu phát triển giúp tỏng việc tìm hiểu khai thác ứng dụng tiềm khác vỏ dứa  Các tổ chức hỗ trợ phủ: Có thể tìm kiếm hỗ trợ từ tổ chức phi lợi nhuận phủ, tổ chức hỗ trợ khởi nghiệp, quỹ đầu tư xã hội, chương trình hỗ trợ kinh doanh bền vững chương trình tài trợ nghiên cứu phát triển Những tổ chức cung cấp tư vấn, đào tạo, nguồn vốn mạgn lưới kết nối để hỗ trợ dự án kinh doanh giúp nâng cao khả phát triển sản phẩm  Khách hàng người tiêu dùng: Sự hỗ trợ phản hồi từ khách hàng người tiêu dùng quan trọng trình phát triển dự án Cần lắng nghe ý kiến, nhận định sản phẩm cải tiến dựa phản hồi Xây dựng cộng đồng người tiêu dùng tạo dựng mối quan hệ tương tác giúp tạo niềm tin đảm bảo tiếp cận thành cơng thị trường 3.8 Tài dự kiến: 3.8.1 Doanh thu: 14 Sản phẩm Pinebubble tiếp cận bán cho khách hàng người tiêu dùng Doanh thu tạo từ việc bán hàng đóng góp vào thu nhập dự án Dự án thiết lập liên kết hợp tác với đối tác kinh doanh khác, nhà phân phối, cửa hàng bán lẻ công ty liên quan Khi sản phẩm phân phối bán thông qua đối tác này, doanh thu chia sẻ bên Ngoài việc sản xuất bán sản phẩm, dự án cung cấp dịch vụ gia công cho công ty khách ngành Điều bao gồm gia cơng sản phẩm, đóng gói cung cấp nguyên liệu Doanh thu từ dịch vụ gia cơng đóng vai trị quan trọng việc tăng thêm nguồn lợi nhuận cho dự án Ngoài nước rửa bát, dự án phát triển bán sản phẩm phụ kèm, chẳng hạn chất tẩy rửa, chất làm mềm sản phẩm chăm sóc gia đình khác Doanh thu từ sản phẩm phụ đóng góp vào doanh thu tổng dự án Để tạo dòng thu nhập định từ việc bán sản phẩm dịchvuj, đảm bảo tỷ suất sinh lời đủ để đáp ứng chi phí vận hành đầu tư ban đầu, đồng thời tạo lợi nhuận cho dự án Xây dựng trì mơ hình kinh doanh bền vững, đạt tăng trưởn mở rộng thị phần Tăng cường hiệu tài chính, cải thiện lợi nhuận tối đa hố giá trị cho cổ đơng bên liên quan Tạo nguồn tài đủ để đầu tư vào nghiên cứu phát triển công nghệ, mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm mở rộng thị trường tiêu thụ Để đảm bảo dự án đạt cân lợi ích kinh tế, xã hội mơi trường Tạo giá trị bền vững cách sử dụng nguyên liệu tái tạo thân thiện với môi trường, tối thiểu hố tác động tiêu cực đến mơi trường cộng đồng, thức đẩy phát triển xanh tái tạo Tìm kiếm nguồn vốn để đầu tư vào nâng cấp sở hạ tầng, mở rộng quy mô sản xuất phân phối, tăng cường lực nghiên cứu phát triển, mở rộng thị trường tiêu thụ Đầu tư mở rộng thực để đáp ứng nhu cầu ngày tăng khách hàng, nắm bắt hội thị trường đảm bảo cạnh tranh tăng trưởng bền vững lĩnh vực Xác định quản lý rủi ro tài phát sinh q trình vận hành 15 phát triển dự án Đảm bảo ổn định an tồn tài chính, phịng tránh phụ thuộc mức vào nguồn doanh thu xây dựng chiến lược đa dạng hoá để giảm thiểu tác động yếu tố bất lợi mơi trường kinh doanh 3.8.2 Chi phí: Các loại chi phí để thực dự án bao gồm:  Chi phí nghiên cứu phát triển (R&D)  Chi phí sản xuất  Chi phí quảng cáo tiếp thị  Chi phí bán hàng phân phối  Chi phí quản lý hành  Chi phí nghiên cứu thị trường  Chi phí quản lý rủi ro  Chi phí tiền thuê sử dụng sở hạ tầng  Chi phí tài  Chi phí nghiên cứu tuân thủ quy định mơi trường 3.9 Lộ trình thực hiện: Nghiên cứu phát triển sản phẩm:  Tiến hành nghiên cứu cơng nghệ quy tình sản xuất sản phẩm  Thử nghiệm đánh giá chất lượng, hiệu sản phẩm  Nghiên cứu thị trường định vị sản phẩm ngành công nghiệp nước rửa bát Xây dựng kế hoạch kinh doanh:  Xác định mục tiêu kinh doanh, đối tượng khách hàng chiến lược tiếp cận thị trường  Đề xuất kế hoạch tài xác định nguồn vốn cần thiết  Phân tích cạnh tranh xác định ưu điểm cạnh tranh sản phẩm Chuẩn bị hạ tầng cung cấp nguồn lực:  Xây dựng sở hạ tầng sản xuất quy trình kiểm sốt chất lượng  Tìm kiếm thiết lập mối quan hệ với nhà cung cấp nguyên liệu 16 nguồn lực cần thiết  Tuyển dụng đào tạo nhân lực cần thiết cho trình sản xuất kinh doanh Tiến hành sản xuất phân phối:  Bắt đầu trình sản xuất hàng loạt sản phẩm  Xây dựng mạng lưới phân phối quy trình giao hàng  Thực hoạt động marketing quảng cáo để quảng bá sản phẩm đến khách hàng Đánh giá tối ưu hoá:  Theo dõi, đánh giá đo lường hiệu kinh doanh dự án  Đưa biện pháp cải thiện tối ưu quy trình sản xuất, phân phối marketing  Phân tích phản hồi khách hàng thị trường để đáp ứng nhu cầu thay đổi 17 TÀI LIỆU THAM KHẢO Cách làm nước rửa Chén TỪ vỏ dứa (no date), Cleanipedia, https://www.cleanipedia.com/vn/ve-sinh-nha-bep/Cach-lam-nuoc-rua-chen-tu-vodua.html, ngày cập nhập: 8/5/2023 Những Hạng Mục Chi Phí Dành Cho Khởi Nghiệp (2016), Viện Kế toán & Quản trị doanh nghiệp (IABM), https://iabm.edu.vn/nhung-hang-muc-chi-phi-danh-chokhoi-nghiep/, ngày cập nhập: 10/5/2023 Đối Tác Trong Kinh Doanh LÀ GÌ? Khác Biệt Giữa đối Tác Khách Hàng (no date), CRIF D&B VIETNAM LLC, https://dnbvietnam.com/tu-van/doi-tac-trongkinh-doanh-la-gi.html, ngày cập nhập: 14/5/2023 18