(Luận văn) xây dựng chuỗi giá trị để hội nhập quốc tế tại công ty cổ phần bóng đèn điện quang

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ng hi - ep w n lo ad ju y th yi VƯƠNG QUAN TRƯỜNG pl n ua al va n XÂY DỰNG CHUỖI GIÁ TRỊ ĐỂ HỘI NHẬP QUỐC TẾ TẠI fu ll CÔNG TY CỔ PHẦN BÓNG ĐÈN ĐIỆN QUANG oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ an Lu Tp Hồ Chí Minh - 2016 n va ey t re BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH t to - ng hi ep VƯƠNG QUAN TRƯỜNG w n lo ad y th XÂY DỰNG CHUỖI GIÁ TRỊ ĐỂ HỘI NHẬP QUỐC TẾ TẠI ju CƠNG TY CỔ PHẦN BĨNG ĐÈN ĐIỆN QUANG yi pl n ua al va n Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh fu ll (Thạc sĩ Điều hành cao cấp) oi m at nh Mã số: 60340102 z z k jm ht vb LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ an Lu PGS TS TRẦN TIẾN KHAI om l.c gm NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: n va ey t re Tp Hồ Chí Minh - 2016 LỜI CAM ĐOAN t to Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng hướng dẫn khoa ng học PGS.TS Trần Tiến Khai Các nội dung nghiên cứu, kết đề tài hi ep trung thực chưa cơng bố hình thức trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá tác giả thu thập w từ nguồn khác có ghi rõ phần tài liệu tham khảo n lo ad Ngoài ra, luận văn sử dụng số nhận xét, đánh số liệu ju y th tác giả khác, quan tổ chức khác có trích dẫn thích nguồn gốc yi Nếu phát có gian lận tơi xin hồn toàn chịu trách nhiệm nội dung pl luận văn Trường đại học Kinh Tế Tp Hồ Chí Minh không liên quan đến al n ua vi phạm tác quyền, quyền gây q trình thực (nếu có) n va fu ll TP Hồ Chí Minh, ngày 29 tháng 10 năm 2016 oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re MỤC LỤC Trang phụ bìa t to Lời cam đoan ng Mục lục hi ep Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt Danh mục hình vẽ, đồ thị w Chương 1: Mở đầu n lo 1.1 Sự cần thiết đề tài ad y th 1.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài ju 1.3 Đối tượng, phạm vi phương pháp nghiên cứu yi 1.4 Bố cục luận văn pl ua al Chương 2: Tổng quan lý thuyết nghiên cứu liên quan n 2.1 Tổng quan lý thuyết n va 2.2 Tình hình nghiên cứu ngồi nước 23 ll fu Chương 3: Chuỗi giá trị ngành công nghiệp chiếu sáng giới Việt Nam 25 oi m 3.1 Ngành công nghiệp chiếu sáng đặc trưng 25 nh 3.2 Chuỗi giá trị ngành cơng nghiệp chiếu sáng tồn cầu 28 at 3.3 Chuỗi giá trị ngành công nghiệp chiếu sáng Việt Nam 32 z z Chương 4: Phương pháp nghiên cứu 34 vb ht 4.1 Tiếp cập nghiên cứu chuỗi giá trị chọn lựa 34 k jm 4.2 Phương pháp nghiên cứu 34 gm 4.3 Giới thiệu công ty cổ phần bóng đèn Điện Quang 35 l.c Chương 5: Xây dựng phân tích chuỗi giá trị Điện Quang thảo luận 38 om 5.1 Xác định chuỗi giá trị cơng ty CP bóng đèn Điện Quang 38 an Lu 5.2 Nghiên cứu chuỗi giá trị hội nhập quốc tế tạo cơng ty cổ phần bóng đèn Điện Quang 42 Phụ lục 2: ghi phép tóm tắt nội dung vấn ey Phụ lục 1: Dàn ý vấn chuyên gia t re Tài liệu tham khảo n Kết luận kiến nghị 52 va 5.3 Kết bàn luận 51 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT Light Emitting Diode – đi-ốt phát quang: công nghệ chiếu sáng LED t to phát minh từ năm 1960 làm thay đổi việc chiếu ng sáng từ chiếu sáng truyền thống với đèn huỳnh quang, đèn sợi đốt hi ep sang dạng chiếu sáng điện tử với hiệu suất hiệu cao nhiều w Nhà thiết kế chế tạo sản phẩm theo đơn đặt hàng cách gọi n ODM lo ad mơ hình kinh doanh, loại doanh nghiệp thiết kế sản xuất y th sản phẩm với yêu cầu cụ thể hãng khác gắn nhãn hiệu ju hãng khác mà tiêu thụ ODM khác với nhà sản xuất gia công yi pl chỗ ODM tự thiết kế thường đăng ký sáng chế cho thiết kế ua al Số lượng doanh nghiệp theo mơ hình kinh doanh n ngày tăng Một ODM cung ứng sản phẩm cho nhiều hãng va n sở hữu nhãn hiệu khác Một hãng sở hữu nhãn hiệu fu ll đặt hàng từ nhiều ODM khác (Theo Wikipedia) m Nhà sản xuất phụ tùng gốc hãng thực sản xuất sản oi OEM nh at phẩm sản phẩm lại mang nhãn hiệu hãng khác Đây z công ty thực chế tạo phụ tùng Khác với z ht vb người buôn bán lại, làm tăng giá trị hàng hóa Họ nhà chế Công nghệ dán bề mặt, hay SMT, viết tắt từ tiếng Anh Surface gm SMT k jm tạo, sửa chữa, bỏ vào bọc, bán phụ tùng (Theo Wikipedia) cơng nghệ chế tạo bo mạch (Theo Wikipedia) om l.c Mount Technology thuật ngữ chuyên ngành chế tạo điện tử, để an Lu n va ey t re DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 2.1 Chuỗi giá trị tổng quát M Porter t to Hình 2.2 Các mối quan hệ chuỗi giá trị đơn giản) ng Hình 2.3 Chuỗi giá trị mở rộng ngành nội thất gỗ 10 hi ep Hình 2.4 Một hay nhiều chuỗi giá trị 11 Hình 2.5 Mơ hình đường cong Stan Shih 20 w Hình 2.6 Chuỗi giá trị toàn cầu trái rau 21 n lo Hình 2.7 Chuỗi giá trị toàn cầu dịch vụ khơi 22 ad y th Hình 3.1 Xu hướng thị trường chiếu sáng tồn cầu 35 ju Hình 3.2 Các đối thủ chuỗi giá trị chiếu sáng toàn cầu 30 yi Hình 3.3 Chuỗi giá trị chiếu sáng tồn cầu 31 pl ua al Hình 3.4 Chuỗi giá trị chiếu sáng LED 31 n Hình 3.5 Chuỗi giá trị quốc tế cho ngành công nghiệp chiếu sáng tác giả đề xuất 32 n va Hình 3.6 Chuỗi giá trị chiếu sáng Việt Nam 33 ll fu Hình 3.7 Mơ hình cơng ty Điện Quang 37 oi m Hình 4.1 Chuỗi giá trị cơng ty Điện Quang (hiện tại) 41 nh Hình 4.2 Chuỗi giá trị đánh giá lực Điện Quang tham gia thị trường at toàn cầu 43 z z Hình 4.4 Chuỗi giá trị Điện Quang điều chỉnh để phù hợp với việc hội nhập vb k jm ht vào chuỗi giá trị chiếu sáng giới 49 om l.c gm an Lu n va ey t re CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Sự cần thiết đề tài: t to Vấn đề tồn cầu hóa đã, thành vấn đề bàn ng bạc ngày nhiều môi trường bối cảnh phát triển ngày nhanh hi ep mạnh toàn giới Đứng trước thách thức rõ ràng đó, để phát triển nhanh mạnh thị trường giới, cơng ty cổ phần bóng đèn Điện Quang w n có chiến lược sách để định hướng hoạch định chiến lược để lo ad phát triển lĩnh vực chiếu sáng y th Từ bắt đầu vào hoạt động năm 1973, Điện Quang xác định ngành nghề ju yi hoạt động chuyên sâu lĩnh vực chiếu sáng thiết bị điện đồng thời cam kết pl cung cấp cho người tiêu dùng sản phẩm chất lượng cao Đến nay, Điện Quang al n ua kiên định phát triển chuyên sâu theo ngành nghề chọn không ngừng đầu va tư nghiên cứu phát triển giải pháp chiếu sáng kỹ thuật cao dịch vụ chuyên nghiệp n dân dụng công nghiệp Với nhà máy có dây chuyền sản xuất đồng fu ll đại đạt tiêu chuẩn quốc tế (trong nhà máy đặt Venezuela), Điện Quang có khả m oi kiểm sốt chặt chẽ quy trình sản xuất từ khâu nguyên liệu đầu vào đến thành phẩm nh at thị trường Sản phẩm Điện Quang vinh dự nhận nhiều giải thưởng uy tín z chất lượng thương hiệu đạt chứng nhận CE hợp chuẩn an toàn Châu Âu, z ht vb Bộ Công thương cấp nhãn “Ngôi lượng Việt” chứng nhận sản phẩm tiết jm kiệm lượng, Bộ Tài nguyên Môi trường cấp “Nhãn Xanh Việt Nam” chứng k nhận sản phẩm thân thiện với môi trường người sử dụng Thương hiệu Điện Quang gm l.c liên tục Chính phủ Việt Nam công nhận “Thương hiệu Quốc gia” người tiêu dùng bình chọn Hàng Việt Nam chất lượng cao Hiện Điện Quang cung cấp om thị trường 1.000 sản phẩm chiếu sáng thiết bị điện loại theo định hướng “An an Lu tồn – Tiết kiệm – Thân thiện mơi trường” Khơng cung cấp sản phẩm chiếu hoàn thiện thân có định hướng phát triển sâu ngành cơng nghiệp chiếu sáng, cơng ty CP bóng đèn Điện Quang cần nghiên cứu sâu chuỗi giá trị ey Với định hướng phát triển rõ ràng mong muốn phát triển nhiều nhằm t re thiết thi cơng cơng trình chiếu sáng dân dụng công nghiệp n cho công trình, Điện Quang cịn cung cấp cho khách hàng dịch vụ tư vấn, va sáng, với mong muốn cung cấp cho khách hàng người tiêu dùng giải pháp hoàn chỉnh chiếu sáng quốc tế Việt Nam nhằm có nhìn rõ ràng xu công nghệ lĩnh vực chiếu sáng Ngành công nghiệp chiếu sáng phát triển nhanh chịu t to ng nhiều ảnh hưởng phát triển công nghiệp điện tử Các thành ngành hi công nghiệp điện tử sử dụng vào ngành công nghiệp chiếu sáng ep cách mạng công nghệ chiếu sáng bắt nguồn từ công nghệ điện tử Tuy nhiên, ngành w cơng nghiệp chiếu sáng lại có đặc thù riêng mà ngành công nghiệp điện tử khơng n lo có: tính độc lập tiếp cận thẳng đến người tiêu dùng, tính cơng nghệ lĩnh vực ad chiếu sáng, v.v y th ju Ngành chiếu sáng từ năm gần chuyển sang hẳn chiếu sáng bán dẫn yi pl Sự thay đổi làm cho doanh nghiệp Việt Nam nói chung Điện Quang nói ua al riêng gặp phải khó khăn định hướng định vị để phát triển Các lợi n công nghệ chiếu sáng cũ (chiếu sáng đèn dây tóc, đèn huỳnh quang đèn cao n va áp…) gần biến thị trường chiếu sáng toàn cầu chuyển sang dạng chiếu sáng ll fu bán dẫn Vì việc phân tích xác định chuỗi giá trị chiếu sáng toàn cầu việc oi m thiết phải làm quan trọng phải làm hiệu để tìm đường nh phù hợp cho ngành chiếu sáng Việt Nam phát triển khẳng định thị trường at chiếu sáng toàn cầu, nơi doanh nghiệp lớn ngành lao đao để thích z z nghi với phát triển chiếu sáng đại, chiếu sáng bán dẫn jm ht vb 1.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài: k Mục tiêu nghiên cứu đề tài nghiên cứu chuỗi giá trị chuỗi giá trị toàn gm l.c cầu ngành công nghiệp chiếu sáng, khả tham gia vị doanh nghiệp an Lu Từ giải vấn đề chính: om Việt Nam nói chung Điện Quang nói riêng tham gia chuỗi giá trị toàn cầu a Tổng quan lý thuyết chuỗi giá trị xác định cách thức áp dụng chuỗi giá trị để Nam Các vấn đề vướng mắc đề xuất giải pháp khắc phục ey giá trị tồn cầu suy chuỗi giá trị ngành cơng nghiệp chiếu sáng Việt t re b Xác định chuỗi giá trị tồn cầu ngành cơng nghiệp chiếu sáng Từ n xuyên suốt trình nghiên cứu định hướng cho việc nghiên cứu va gia tăng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Đây lý thuyết c Nghiên cứu xác định chuỗi giá trị Điện Quang cách thức để Điện Quang tham gia vào chuỗi giá trị ngành chiếu sáng toàn cầu theo mục tiêu cơng ty CP bóng đèn Điện Quang t to 1.3 Đối tượng, phạm vi phương pháp nghiên cứu: ng hi 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu: ep Đối tượng nghiên cứu ngành cơng nghiệp chiếu sáng Với đặc w tính phụ thuộc cao vào công nghệ, công nghệ điện tử, ngành cơng nghiệp n lo chiếu sáng có thay đổi nhanh với thay đổi đổi công nghệ Đối ad y th tượng thứ hai cơng ty cổ phần bóng đèn Điện Quang, doanh nghiệp phát ju triển mạnh lĩnh vực chiếu sáng hướng đến làm chủ công nghệ tiếp cận thị yi pl trường giới với nhiều tiềm al n ua 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu: n va Phạm vi nghiên cứu khoảng thời gian năm gần để giới hạn fu dễ dàng việc xác định chuỗi giá trị tồn cầu ngành cơng nghiệp chiếu ll sáng vốn thay đổi nhanh khoảng thời gian gần Ngoài nghiên cứu oi m giới hạn cơng ty CP bóng đèn Điện Quang với kiến thức mà người nghiên nh at cứu lấy từ q trình hoạt động thực tế cơng ty CP bóng đèn Điện Quang z z 1.3.3 Phương pháp nghiên cứu: vb jm ht Nghiên cứu bàn: thu thập thông tin từ nguồn tài liệu có sẵn sách k báo, nghiên cứu, báo cáo khoa học, tài liệu báo cáo dự án Các thông tin gm tổng hợp, phân tích phương pháp so sánh phân tích để rút om l.c chuỗi giá trị ngành chiếu sáng giới Phỏng vấn chuyên gia: vấn trực tiếp ban lãnh đạo cơng ty cổ phần bóng an Lu đèn Điện Quang định hướng trạng để xây dựng nâng cấp chuỗi giá n va trị cơng ty cổ phần bóng đèn Điện Quang ey Ngồi phần phụ lục trích lục quy định, luận văn chia làm chương: t re 1.4 Bố cục luận văn: Chương Mở đầu: nêu rõ tính thiết yếu mục đích nghiên cứu đề tài Ngồi nói thêm đối tượng, phạm vi phương pháp nghiên cứu Chương Tổng quan lý thuyết nghiên cứu liên quan: nói rõ lý thuyết chuỗi t to ng giá trị M Porter chuỗi giá trị tồn cầu Kaplinsky Morris Từ lý thuyết hi nêu rõ lợi ích vai trị chuỗi giá trị định hướng phát triển doanh ep nghiệp w Chương Chuỗi giá trị chiếu sáng giới Việt Nam: Từ nghiên cứu n lo cơng bố có giới chuỗi giá trị toàn cầu ngành công nghiệp chiếu ad y th sáng giới xây dựng theo kiến thức ngành công nghiệp chiếu ju sáng Việt Nam yi pl Chương Phương pháp nghiên cứu: Xác định rõ phương pháp nghiên cứu từ al ua nghiên cứu có sẵn từ trước vấn chuyên gia công ty Điện Quang để xác định n chuỗi giá trị công ty Điện Quang từ định hướng phát triển Điện Quang va n bổ sung điều chỉnh chuỗi giá trị nâng cấp chuỗi fu ll Chương Xây dựng phân tích chuỗi giá trị chiếu sáng Điện Quang thảo oi m luận Áp dụng yếu tố để phân tích xây dựng nên chuỗi giá trị công ty nh at Điện Quang Từ định hướng phát triển đầu tư công ty, tác giả nêu z yếu tố để phát triển nâng cấp chuỗi giá trị z k jm om l.c gm Phụ lục 2: Ghi chép tóm tắt nội dung vấn ht Phụ lục 1: Dàn ý vấn chuyên gia vb Kết luận kiến nghị an Lu n va ey t re 50 a Đề xuất đẩy mạnh phát triển cơng nghệ cơng nghệ đóng gói LED - Việc đẩy mạnh phát triển công nghệ nằm Điện Quang hoàn toàn khả thi Với dàn nhân đào tạo có đầu tư, Điện Quang hồn tồn có khả t to đầu tư nhiều vào mảng phát triển công nghệ Với doanh thu hàng năm ng hi khoảng 1.000 tỉ VND định hướng sử dụng 3-5% doanh thu cho cơng tác tái ep đầu tư vào nghiên cứu phát triển khả thực việc đẩy mạnh cơng nghệ khơng có khó khăn w n - Về mảng cơng nghệ truyền thống tiếp tục đẩy mạnh phát triển hồn thiện lo ad công nghệ SMT, sản xuất Module LED lắp ráp sản phẩm hoàn chỉnh Đây y th mạnh Điện Quang để phát triển thị trường giới cần ju phải đầu tư phát triển để đạt hiệu tối ưu Ngồi nên yi pl trọng vào công nghệ sản xuất chi tiết kim loại, đầu tư nhiều vào nhà cung ua al cấp để có giải pháp tức thời mang lại hiệu nhiều cho công n ty trước tính đến việc đầu tư mạnh vào mảng Điện Quang có kinh va n nghiệm việc hợp tác với nhà cung cấp để đưa giải pháp nhằm fu ll gia tăng hiệu hỗ trợ nhà cung cấp việc sản xuất hiệu từ m oi Điện Quang hưởng lợi từ cải tiến, tiến nà cung cấp at nh - Với công nghệ mới: đầu tư cho việc phát triển đóng gói LED giúp gia tăng z sức cạnh tranh nhận diện thương hiệu công ty Mảng Việt Nam z vb phát triển tới thời điểm định giới, việc phát triển jm ht công nghệ chắc nhanh không phát triển lạc hậu k ngành cơng nghiệp chiếu sáng giới Tuy nhiên, đầu tư phát triển nên quan gm tâm nhiều đến quy mô sản lượng bị ảnh hưởng nhiều chiến b Đề xuất đầu tư phát triển mảng IoT Điện Quang om l.c lược đấu giá nhà sản xuất Trung Quốc an Lu Mảng IoT phân tích bên xu hướng phát triển ngành cơng phát triển Khả đầu tư vào mảng IoT cơng ty hồn tồn nằm khả tài nhân sự, quản trị công ty ey khiến công ty phải đầu tư nhiều vào mảng thiết kế cần thiết để công ty t re trường mở rộng thêm mảng kinh doanh công ty Việc tham gia n nghiệp lĩnh vực chiếu sáng ngoại lệ Việc Điện Quang tham gia thị va nghiệp giới Rất nhiều công ty tham gia vào thị trường doanh 51 c Đề xuất đầu tư cho công tác Nghiên cứu Phát triển Công tác Nghiên cứu Phát triển từ lâu mảng ưu tiên phát triển Điện Quang Sau năm hoạt động, Trung tâm Nghiên cứu Phát triển công ty t to mang đến hiệu ghi nhận góp phần lớn vào phát triển ng hi thành công công ty thời gian qua Với định hướng phát triển sâu ep vào thị trường giới việc phát triển mạnh mảng Nghiên cứu Phát triển điều hiển nhiên công ty ưu tiên thực Việc phát triển mảng Nghiên cứu w n Phát triển giúp công ty gia tăng nhiều hiệu hoạt động khác nhằm lo ad mang lại nhiều giá trị gia tăng từ hoạt động sản xuất, kinh doanh y th 5.3 Kết bàn luận ju yi Nghiên cứu công đoạn chuỗi giá trị toàn cầu pl ngành công nghiệp chiếu sáng công đoạn chuỗi giá trị chiếu al ua sáng Việt Nam nói chung Điện Quang nói riêng Từ chuỗi giá trị đó, tác giả n đưa đề xuất để Điện Quang hoàn thiện hoạt động sản xuất kinh va n doanh tham gia sâu vào chuỗi giá trị tồn cầu Từng mảng cơng nghệ fu ll cần phải cải tiến, hoàn thiện để tham gia tăng doanh thu từ chuỗi oi m giá trị toàn cầu nh at Điện Quang doanh nghiệp sản xuất nên tách rời khỏi sản xuất – z mảng thu lại giá trị gia tăng thấp mảng để phát triển sản phẩm Tuy nhiên, z ht vb có giải pháp để Điện Quang sản xuất mà phát triển jm mạnh phải tìm giải pháp tối ưu hóa chi phí tạo nên khác biệt hóa k Đó gần hai điều bắt buộc để tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu ngành công l.c gm nghiệp chiếu sáng giới om Tác giả có hội gần 10 năm cơng tác cơng ty Điện Quang nên có an Lu nhìn sâu vào nội chuyên môn kỹ thuật, công nghệ công ty Một điểm mà tác giả thiếu sót nhìn theo hướng kinh doanh chưa có ey t re cần phải nghiên cứu thêm mảng kinh doanh n mảng kỹ thuật, công nghiệp Vì nên giải pháp đưa chưa hoàn thiện va hội tiếp cập nhiều mảng kinh doanh cơng ty nhìn bị lệch 52 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Tác giả đưa mơ hình chuỗi giá trị chiếu sáng ngành công nghiệp t to chiếu sáng giới Việt Nam Tuy chuỗi giá trị tạm thời vào thời ng điểm khơng thể nói cố định không thay đổi thời đại công hi ep nghệ thay đổi vù vù Chuỗi giá trị cần phải tiếp tục nghiên cứu, khảo sát điều chỉnh theo thay đổi ngày chóng mặt cơng nghệ giới, w công nghệ chiếu sáng LED phát triển vũ bão có n lo cơng nghệ nhăm nhe phát triển để thay cho công nghệ chiếu sáng LED ad y th sau Công nghệ OLED, AMOLED, Graphen… điển hình Vì cần phải ju tiếp tục nghiên cứu điều chỉnh chuỗi giá trị cho phù hợp với phát triển yi công nghệ giới pl ua al Về giải pháp cho Điện Quang tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu n ngành công nghiệp chiếu sáng, tác giả đưa nhiều đề xuất hầu hết va n đứng khía cạnh người làm kỹ thuật cơng nghệ, cần có nhìn rộng fu ll bao quát bao gồm góc nhìn từ khía cạnh kinh doanh, marketing Ngồi m oi giải pháp giải pháp Những giải pháp at nh phải tùy theo kết hoạt động doanh nghiệp thị trường chiếu sáng toàn cầu để z có điều chỉnh phù hợp, bỏ số công nghệ để tập trung phát triển số z ht vb mảng tiền tạo nhiều giá trị gia tăng gm Với công nghệ tại: tiếp tục đẩy mạnh phát triển hoàn thiện cơng l.c - k trường chiếu sáng tồn cầu: jm Những kiến nghị tác giả để Điện Quang phát triển mạnh thị om nghệ SMT, sản xuất Module LED lắp ráp sản phẩm hoàn chỉnh Đây an Lu mạnh Điện Quang để phát triển thị trường giới cần phải đầu tư phát triển để đạt hiệu tối hiệu công ty Những mảng Việt Nam phát triển tới thời điểm định giới, việc phát triển công nghệ chắc nhanh khơng phát triển lạc hậu ey tham gia vào thị trường IoT giúp gia tăng sức cạnh tranh nhận diện thương t re Với công nghệ mới: đầu tư cho việc phát triển đóng gói LED, nghiên cứu n - va ưu 53 ngành công nghiệp chiếu sáng giới Ngồi nên trọng vào cơng nghệ sản xuất chi tiết kim loại, đầu tư nhiều vào nhà cung cấp để có giải pháp tức thời mang lại hiệu nhiều t to cho cơng ty trước tính đến việc đầu tư mạnh vào mảng ng Với hoạt động R&D: đầu tư cho việc phát triển Trung tâm Nghiên Cứu hi - ep Phát Triển để nắm bắt cơng nghệ thay đổi công nghệ để áp dụng vào sản phẩm Định hướng việc phát triển w n sản phẩm theo hướng: KHÁC BIỆT TỐI ƯU VỀ CHI PHÍ Hai việc lo ad giúp làm tăng giá trị doanh nghiệp việc cạnh tranh thị trường ju y th chiếu sáng toàn cầu yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re TÀI LIỆU THAM KHẢO Tham khảo tiếng Việt: t to Hà Văn Hội, 2012 Phân tích chuỗi giá trị dệt may Việt Nam Tạp chí Khoa học ng ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh 28 (2012) 49‐59 hi ep https://www.dienquang.com/vi/2013-03-19-10-53-47/gioi-thieu-chung Nguyễn Hoàng Ánh, 2008 Nghiên cứu chuỗi giá trị toàn cầu (global value chain w - GVC) khả tham gia doanh nghiệp ngành điện tử Việt Nam n lo Trường Đại học Ngoại Thương ad y th Nguyễn Hồng Thu, 2015 Kinh nghiệm tham gia vào chuỗi giá trị điện tử toàn ju cầu Trung Quốc hàm ý sách cho Việt Nam Những vấn đề Kinh tế yi Chính trị Thế Giới Số (230) 2015 pl ua al Nguyễn Văn Nên, 2015 Phân tích mối liên hệ tác nhân chuỗi giá n trị dừa Bến Tre Tạp chí Phát triển Hội nhập, Số 26 (36) - Tháng 01 - 02/2016 n va Trần Tiến Khai, 2011 Báo cáo nghiên cứu phân tích chuỗi giá trị dừa Bến Tre ll fu UBND tỉnh Bến Tre ĐH Kinh Tế TpHCM nh Tham khảo tiếng Anh: oi m Viện đào tạo Doanh nhân Việt Tài liệu tập huấn chuỗi giá trị at Gary Gereffi & Karina Fernandez-Stark, 2016 Global value chain Analisys: A z z primer Duke CGGC vb _Value_Chain_March_1_2010.pdf k jm ht 10 http://www.cggc.duke.edu/pdfs/CGGCCORFO_The_Offshore_Services_Global gm 11 http://www.cggc.duke.edu/pdfs/Lowe_US_Smart_Grid_CGGC_04-19-2011.pdf om Maps and Policy Issues CEPR Press l.c 12 Joao Amador and Filippo di Mauro, 2015 The Age of Global Value Chains: 113) Ottawa: IDRC an Lu 13 Kaplinsky, R and Morris, M., 2001 A handbook for value chain research (Vol n va 14 McKinsey&Company, 2011 Lighting the way: Perspectives on the global Superior Performance The free press ey 15 Michael E.Porter, 1985 Competitive advantage - Creating and Sustaining t re lighting market PHỤ LỤC 1: DÀN Ý PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA Nội dung: vấn thành viên ban lãnh đạo Điện Quang hoạt động công ty để xây nên chuỗi giá trị công ty; sau đánh giá t to ng điểm chuỗi giá trị để xác định điểm nghẽn chuỗi tác giả đề hi xuất giải pháp ghi nhận ý kiến thành viên ban lãnh đạo Điện Quang ep đề xuất w Các câu hỏi vấn (theo thứ tự nội dung vấn vấn trực n lo tiếp hỏi không theo thứ tự để người trả lời có câu trả lời khác quan): ad ju y th Anh/chị đánh giá hoạt động logistics đầu vào Điện Quang? yi Đâu điểm mạnh đâu điểm yếu hoạt động Anh/chị có mong pl muốn cải thiện cho hoạt động logistics đầu vào khơng? al ua Trong chuỗi giá trị hoạt động vận hành Điện Quang anh chị có hài n lịng hoạt động vận hành khơng? Đâu điểm mà anh/chị cho yếu va n chuỗi giá trị này? fu ll Các công nghệ chuỗi giá trị anh/chị đánh nào? m oi Nếu phải cho điểm theo thang điểm anh/chị đánh giá tính cạnh tranh at nh công nghệ thị trường giới z Anh/chị đánh giá hệ thống phân phối sản phẩm Điện Quang? z vb Trong hệ thống anh/chị thấy có điểm cần phải cải tiến? jm ht Các hoạt động marketing/bán hàng Điện Quang có điểm k cần phải cải thiện? Anh/chị có hài lịng mảng khơng? gm Dịch vụ thiết kế chiếu sáng điểm khác biệt Điện Quang, l.c anh/chị có thấy dịch vụ hiệu việc hỗ trợ hoạt động bán hàng? om Dịch vụ lắp đặt Điện Quang đa dạng có điểm cần phải an Lu làm tốt không? tài ey giỏi, người tài? Anh/chị có giải pháp để thu hút giữ chân người t re Về vấn đề nhân cơng ty làm cách để anh/chị giữ người n không? va Hệ thống sở hạ tầng Điện Quang có phải cải thiện 10 Với đề xuất đầu tư vào mảng phát triển công nghệ cho cơng ty anh/chị với vai trị lãnh đạo cơng ty có suy nghĩ vấn đề này? 11 Anh/chị có lo lắng đề vấn đề chi phí đầu tư phải đầu tư nhiều t to mảng công nghệ? ng hi 12 Công nghệ đóng gói LED nhu cầu lớn Điện Quang, ep anh/chị có định đầu tư cho khơng? 13 Hiện cơng ty khơng có mảng phát triển sản phẩm kim loại, công w n ty có định đầu tư cho khơng? lo ad 14 IoT trào lưu phát triển gần toàn cầu? Điện y th Quang có muốn tham gia trào lưu khơng? Nếu tham gia Điện Quang ju tham gia mảng nào? yi pl 15 Anh chị đánh giá công tác Nghiên cứu Phát triển ua al Điện Quang? Nó có thực mang lại hiệu cho cơng ty? Nếu có thể, n anh/chị có muốn đầu tư thêm vào cơng tác Nghiên cứu Phát triển n va không? ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re PHỤ LỤC 2: BẢN GHI CHÉP TÓM TẮT NỘI DUNG PHỎNG VẤN A Phỏng vấn ông Hồ Quỳnh Hưng – Chủ tịch Hội Đồng Quản trị kiêm Tổng Giám Đốc t to ng Anh/chị đánh giá hoạt động logistics đầu vào Điện Quang? hi Đâu điểm mạnh đâu điểm yếu hoạt động Anh/chị có mong ep muốn cải thiện cho hoạt động logistics đầu vào khơng? w Hoạt động logistics đầu vào Điện Quang đáp ứng tốt n lo nhu cầu công ty Hệ thống nhà cung cấp trãi rộng từ Bắc vào Nam ad giúp cơng ty chủ động việc tìm nguồn nguyên liệu đầu vào đảm y th bảo nhu cầu cho sản xuất Ngồi ra, cơng ty cịn có hệ thống cung ju yi cấp nguyên liệu từ nước Trung Quốc, Đài Loan, Malaysia, Ấn pl Độ… giúp cơng ty chủ động việc tìm kiếm nguồn nguyên al n ua vật liệu có giải pháp nhanh chóng nhằm đáp ứng va nhu cầu sản xuất bán hàng Hệ thống logistics đầu vào có điểm n cần phải lưu ý việc phải ln có 3-5 nhà cung cấp dự phòng cho fu ll sản phẩm điều phải làm bắt buộc Tuy nhiên, điểm m oi nhỏ cần lưu ý có số ngun vật liệu đặc trưng khơng thể có nhiều at nh nhà cung cấp z Trong chuỗi giá trị hoạt động vận hành Điện Quang anh chị có z jm yếu chuỗi giá trị này? ht vb hài lịng hoạt động vận hành khơng? Đâu điểm mà anh/chị cho k Điểm hài lòng hoạt động vận hành công nghệ SMT Đây gm l.c công nghệ tiên tiến công ty đầu tư từ 2007 đến mang lại om hiệu cao hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty Với công nghệ cơng ty hồn tồn tự tin có cơng nghệ an Lu tối tân, tương đương với trình độ giới Cơng ty vừa đầu tư thêm Hiện cơng ty khơng có mảng phát triển sản phẩm kim loại, công ty có định đầu tư cho khơng? ey lực để phát triển mảng t re loại Đây điều công ty trăn trở lâu chưa có nguồn n hành có lẽ việc chưa chủ động việc sản xuất chi tiết kim va dây chuyền Panasonic Điểm yếu hoạt động vận Dĩ nhiên phải đầu tư sớm chiều có cơng nghệ Việc đầu tư thực từ từ nhằm mục đích phải nắm bắt công nghệ Trước mắt, công ty cần chủ động t to tìm thêm nhà cung cấp mảng hợp tác với nhà cung cấp việc ng hi phát triển sản phẩm cải tiến, tối ưu hóa giá thành sản phẩm ep Cơng ty có sách hỗ trợ nhà cung cấp việc chuẩn hóa hệ thống quản lý kiểm soát chất lượng sản phẩm để w n với nhà cung cấp, công ty ngày phát triển lo ad Các công nghệ chuỗi giá trị anh/chị đánh nào? y th Nếu phải cho điểm theo thang điểm anh/chị đánh giá tính cạnh tranh ju công nghệ thị trường giới yi pl Đóng gói: ua al SMT: n Module LED: va n Sản xuất nguồn: fu ll Sản xuất phận nhôm: z jm ht vb Dịch vụ lắp đặt: z Thiết kế chiếu sáng: at Đèn LED đèn LED: nh Lắp ráp sản phẩm cuối: oi m Sản xuất nhựa: k Anh/chị đánh giá hệ thống phân phối sản phẩm Điện gm Quang? Trong hệ thống anh/chị thấy có điểm cần phải cải tiến? l.c Hệ thống phân phối Điện Quang xây dựng từ 20 om năm thay đổi theo định hướng phát triển công ty Hệ an Lu thống vận hành tốt dần thay nhà máy có quy mô to đại ey hạ tầng cho phù hợp với tốc độ phát triển công nghệ Các nhà máy cũ t re Công ty trình đầu tư để tiếp tục phát triển hệ thống sở n không? va Hệ thống sở hạ tầng Điện Quang có phải cải thiện Ngồi cơng ty tiếp tục đầu tư vào hệ thống ERP, BI để tiếp tục chuẩn hóa nâng cấp công việc Về vấn đề nhân công ty làm cách để anh/chị giữ người t to giỏi, người tài? Anh/chị có giải pháp để thu hút giữ chân ng hi người tài ep Để giữ người tài chế độ lương bổng cịn phải xây dựng mơi trường mở để họ tự phát huy khả để cống w n hiến cho cơng ty Đó mục đích cách thức Điện Quang lo ad thu hút giữ người Điện Quang có sách đào tạo rõ ràng hàng y th năm cho cán quản lý, cán nguồn tham gia ju chương trình đào tạo ngắn hạn dài hạn nhằm nâng cao lực yi pl khả công việc ua al Với đề xuất đầu tư vào mảng phát triển công nghệ cho công ty n anh/chị với vai trị lãnh đạo cơng ty có suy nghĩ vấn đề này? va n Điện Quang mong muốn phát triển mảng công nghệ theo fu ll kịp với tốc độ phát triển công nghệ chiếu sáng giới nên sẵn m oi sàng đầu tư để phát triển công nghệ at nh IoT trào lưu phát triển gần tồn cầu? Điện z Quang có muốn tham gia trào lưu khơng? Nếu tham gia Điện z vb Quang tham gia mảng nào? jm ht Điện Quang chắn tham gia vào mảng tham gia k mức độ phải có nghiên cứu cụ thể đề xuất gm 10 Anh chị đánh giá công tác Nghiên cứu Phát triển l.c Điện Quang? Nó có thực mang lại hiệu cho cơng ty? Nếu có thể, om anh/chị có muốn đầu tư thêm vào công tác Nghiên cứu Phát triển an Lu không? Trung tâm Nghiên cứu Phát triển công tác R&D công ty ey có chủ trương tiếp tục đầu tư đẩy mạnh việc phát triển t re góp lớn vào kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Công ty n từ 2012 đạt số thành tựu định, đóng va Hiện tại, công tác R&D Điện Quang thành lập 11 Anh/chị có lo lắng đề vấn đề chi phí đầu tư phải đầu tư nhiều mảng công nghệ? Hiện Điện Quang chi 3-5% doanh thu hàng năm cho công tác R&D t to với cơng nghệ cơng nghệ cần thiết hiệu ng hi mạnh dạn đầu tư Hoạt động kinh doanh Điện Quang năm ep vừa qua ổn định nên việc đầu tư thực dễ dàng miễn có hiệu w n 12 Cơng nghệ đóng gói LED nhu cầu lớn Điện Quang, lo ad anh/chị có định đầu tư cho khơng? y th Nhu cầu Điện Quang mảng có vấn đề hiệu đến ju đâu, có hiệu cơng ty sẵn sàng đầu tư yi pl 13 Các hoạt động marketing/bán hàng Điện Quang có điểm ua al cần phải cải thiện? Anh/chị có hài lịng mảng khơng? n Công tác bán hàng nước tương đối ổn hoạt động va n marketing bán hàng quốc tế chưa hiệu Cơ để mở fu ll rộng thêm thị trường quốc tế cần đầu tư nghiên cứu tìm hiểu oi m rào cản kỹ thuật at nh 14 Dịch vụ thiết kế chiếu sáng điểm khác biệt Điện Quang, z anh/chị có thấy dịch vụ hiệu việc hỗ trợ hoạt động bán hàng? z vb Đây hoạt động hiệu cần phải cải tiến thêm Nhu k sáng hỗ trợ bán hàng nhiều jm ht cầu thiết kế chiếu sáng khách hàng có lớn Nếu thiết kế chiếu gm 15 Dịch vụ lắp đặt Điện Quang đa dạng có điểm cần phải om l.c làm tốt không? Cần đa dạng gói lắp đặt hỗ trợ khách hàng, cần n va cơng ty tốt an Lu thực lắp đặt vòng khách hàng có nhu cầu liên hệ sản xuất ey t re B Phỏng vấn ông Trần Quốc Toản – Phó Tổng Giám Đốc phụ trách kỹ thuật, Trong chuỗi giá trị hoạt động vận hành Điện Quang anh/chị có hài lịng hoạt động vận hành không? Đâu điểm mà anh/chị cho yếu chuỗi giá trị này? t to Điểm mạnh Điện Quang công nghệ SMT đầu tư ng hi từ 2007, điểm yếu mảng sản xuất chi tiết kim loại ep lệ thuộc nhiều vào bên ngồi Các cơng nghệ chuỗi giá trị anh/chị đánh nào? w n Nếu phải cho điểm theo thang điểm anh/chị đánh giá tính cạnh tranh lo ad công nghệ thị trường giới ju y th Đóng gói: SMT: yi pl Module LED: ua al Sản xuất nguồn: n Sản xuất phận nhôm: n va Sản xuất nhựa: fu ll Lắp ráp sản phẩm cuối: at z Dịch vụ lắp đặt: nh Thiết kế chiếu sáng: oi m Đèn LED đèn LED: z vb Các hoạt động marketing/bán hàng Điện Quang có điểm jm ht cần phải cải thiện? Anh/chị có hài lịng mảng khơng? k Mảng marketing/bán hàng cần theo sát thị trường Phải nắm bắt gm động tịnh thị trường để công ty có giải pháp đối phó l.c Dịch vụ thiết kế chiếu sáng điểm khác biệt Điện Quang, om anh/chị có thấy dịch vụ hiệu việc hỗ trợ hoạt động bán hàng? an Lu Hoạt động mang lại nhiều hiệu chưa chuẩn hóa vi khách hàng giảm số chờ đợi ey Cần đa dạng gói cung cấp cho khách hàng, mở rộng phạm t re làm tốt không? n Dịch vụ lắp đặt Điện Quang đa dạng có điểm cần phải va nên khơng đóng góp nhiều vào phát triển công ty Với đề xuất đầu tư vào mảng phát triển công nghệ cho công ty anh/chị với vai trị lãnh đạo cơng ty có suy nghĩ vấn đề này? Tơi hồn toàn ủng hộ việc đầu tư vào mảng cơng nghệ t to Điện Quang cịn phải phụ thuộc nhiều vào bên ng hi Cơng nghệ đóng gói LED nhu cầu lớn Điện Quang, ep anh/chị có định đầu tư cho khơng? Chắc chắn cơng ty phải đầu tư vào mảng nguồn cung cấp w n nguyên vật liệu cho công ty lo ad Hiện cơng ty khơng có mảng phát triển sản phẩm kim loại, y th cơng ty có định đầu tư cho khơng? ju Khơng nên phát triển kiến thức kinh nghiệm khơng có Tên tận yi pl dụng khả nguồn lực bên ua al IoT trào lưu phát triển gần tồn cầu? Điện n Quang có muốn tham gia trào lưu khơng? Nếu tham gia Điện va n Quang tham gia mảng nào? fu ll Điện Quang nên tham gia sâu vào mảng chiếu sáng thơng minh cho tịa m oi nhà Đây điểm mạnh Điện Quang để thâm nhập sâu vào at nh thị trường toàn cầu z 10 Anh chị đánh giá công tác Nghiên cứu Phát triển z vb Điện Quang? Nó có thực mang lại hiệu cho cơng ty? Nếu có thể, k khơng? jm ht anh/chị có muốn đầu tư thêm vào công tác Nghiên cứu Phát triển gm Thật chưa hiệu nhiều việc chưa làm Nhưng l.c giúp công ty mảng phát triển sản phẩm mới, cho đời om nhiều sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường ey yếu chuỗi giá trị này? t re hài lòng hoạt động vận hành không? Đâu điểm mà anh/chị cho n Trong chuỗi giá trị hoạt động vận hành Điện Quang anh chị có va chính, nhân dự án đầu tư nhà máy ĐQH an Lu C Phỏng vấn bà Nguyễn Thị Kim Vinh – Phó Tổng Giám Đốc phụ trách hành Công nghệ tốt công nghệ lắp ráp sản phẩm cuối Đây mạnh Điện Quang Về công nghệ Điện Quang chưa làm chủ sản xuất sản phẩm kim loại mảng cơng nghệ yếu t to Các công nghệ chuỗi giá trị anh/chị đánh nào? ng hi Nếu phải cho điểm theo thang điểm anh/chị đánh giá tính cạnh tranh ep cơng nghệ thị trường giới Đóng gói: w n SMT: lo ad Module LED: y th Sản xuất nguồn: ju Sản xuất phận nhôm: yi pl Sản xuất nhựa: ua al Lắp ráp sản phẩm cuối: n Đèn LED đèn LED: va n Thiết kế chiếu sáng: ll fu Dịch vụ lắp đặt: m oi Anh/chị đánh giá hệ thống phân phối sản phẩm Điện at nh Quang? Trong hệ thống anh/chị thấy có điểm cần phải cải tiến? z Hệ thống phân phối đại có nhiều ưu điểm vượt trội Tuy nhiên cần z vb đầu tư thêm để tăng tính đáp ứng hệ thống phân phối jm ht Các hoạt động marketing/bán hàng Điện Quang có điểm k cần phải cải thiện? Anh/chị có hài lịng mảng khơng? gm Các hoạt động bán hàng quốc tế cần cải thiện để tăng hiệu hoạt om l.c động xuất Về vấn đề nhân công ty làm cách để anh/chị giữ người anh/chị với vai trị lãnh đạo cơng ty có suy nghĩ vấn đề này? ey Với đề xuất đầu tư vào mảng phát triển công nghệ cho cơng ty t re quản lý cán nguồn thường xuyên đào tạo n Cơng ty có hệ thống đào tạo cam kết làm việc cho công ty Những cán va người tài an Lu giỏi, người tài? Anh/chị có giải pháp để thu hút giữ chân Nên cân nhắc cẩn trọng hiệu hoạt động đầu tư đầu tư cơng nghệ Cần có nhìn toàn diện đánh giá dự án đầu tư nhằm đảm bảo thời gian thu hồi vốn ngắn t to Anh/chị có lo lắng đề vấn đề chi phí đầu tư phải đầu tư nhiều ng hi mảng cơng nghệ? ep Đó vấn đề phải tính tốn trình dự án đầu tư công nghệ Phải xác định cơng nghệ mong muốn việc đầu tư w n hiệu lo ad Anh chị đánh giá công tác Nghiên cứu Phát triển y th Điện Quang? Nó có thực mang lại hiệu cho cơng ty? Nếu có thể, ju anh/chị có muốn đầu tư thêm vào công tác Nghiên cứu Phát triển yi pl khơng? ua al Nghiên cứu phát triển đóng góp hiệu vào phát triển công ty n thời gian qua Việc đầu tư cho Nghiên cứu phát triển nên va n cần phải coi tính hiệu đầu tư ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re