Thông tin tài liệu
V t to TRƯỜN T I HỌC KINH TẾ T N ng _ hi ep w n PH M THỊ N Ư UYÊN lo ad ju y th yi pl n ua al NGHIÊN CỨU SỰ T n va NG CỦA THỰC TIỄN fu ll QUẢN TRỊ NGU N NHÂN LỰC LÊN KẾT QUẢ oi m NG CỦA DOANH NGHIỆP THÔNG QUA at nh HO T CHÍ MINH z NG VIÊN NHÂN VIÊN T I TP.H z ht vb k jm N TẾ n a Lu S om l.c gm U NV NT n va y te re TP.H CHÍ MINH - N 2016 V t to B ng TRƯỜN Ọ N T TẾ T N hi ep _ w PH M THỊ N Ư UYÊN n lo ad ju y th yi pl NGHIÊN CỨU SỰ T ua al NG CỦA THỰC TIỄN n QUẢN TRỊ NGU N NHÂN LỰC LÊN KẾT QUẢ HO T va QUA n NG CỦA DOANH NGHIỆ T ƠN ll fu CHÍ MINH oi m VIÊN NHÂN VIÊN T I TP.H NG at nh z z ( ướng nghiên cứu) ht vb Q k jm 60340102 N TẾ om l.c S gm U NV NT ƯỚNG DẪN KHOA HỌC: n va PGS.TS TRẦN KIM DUNG n a Lu N ƯỜ y te re TP.H CHÍ MINH - N 2016 t to ng hi LỜI CAM ĐOAN ep w n Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Những nội dung lo luận văn thực dƣới hƣớng dẫn trực tiếp PGS.TS Trần ad y th Kim Dung ju Mọi tham khảo dùng luận văn đƣợc trích dẫn rõ ràng tên tác giả, tên yi pl cơng trình Các số liệu kết nghiên cứu luận văn tự thực hiện, al n ua trung thực không trùng lặp với đề tài khác ll fu trách nhiệm n va Mọi chép không hợp lệ, vi phạm quy chế đào tạo, xin chịu hồn tồn oi m Tp Hồ Chí Minh, ngày tháng năm at nh Tác giả luận văn z z k jm ht vb om l.c gm Phạm Thị Nhƣ Uyên an Lu n va ey t re th t to ng hi MỤC LỤC ep TRANG PHỤ BÌA w LỜI CAM ĐOAN n lo MỤC LỤC ad DANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT y th ju DANH MỤC CÁC BẢNG yi DANH MỤC HÌNH VẼ pl CHƢƠNG 1: ua al TÓM TẮT NGHIÊN CỨU TỔNG QUAN ĐỀ TÀI n Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu câu hỏi nghiên cứu Phạm vi giới hạn nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu đối tƣợng khảo sát Phƣơng pháp nghiên cứu 1.5.1 Nghiên cứu sơ n va ll fu oi m at nh 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 z 1.5.2 Nghiên cứu thức z k jm ht vb 1.6 Ý nghĩa thực tiễn nghiên cứu 1.7 Cấu trúc đề tài: CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT Khái niệm Quản trị nguồn nhân lực Khái niệm Thực tiễn quản trị nguồn nhân lực Khái niệm Kết hoạt động doanh nghiệp 12 Khái niệm Động viên nhân viên 14 Mối quan hệ TTQTNNL – Kết hoạt động doanh nghiệp 18 Mối quan hệ TTQTNNL – Động viên nhân viên 18 Mối quan hệ Động viên nhân viên – KQHĐ DN 19 Tổng kết nghiên cứu liên quan 19 2.8.1 Nghiên cứu Tangthong Sorasak (2014) 19 om l.c gm an Lu n va 2.8.3 Nghiên cứu Trần Kim Dung cộng (2015) 23 th 2.8.2 Nghiên cứu Aftab Tariq Dar cộng (2014) 21 ey t re 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 t to ng Mơ hình nghiên cứu giả thuyết đề xuất 25 2.9.1 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 25 hi 2.9 ep 2.9.2 Giả thuyết đề xuất 28 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 33 w CHƢƠNG 3: n lo y th Nghiên cứu định tính 34 3.2.1 Thiết kế nghiên cứu định tính 35 ju 3.2 Thiết kế nghiên cứu 33 3.1.1 Quy trình nghiên cứu 33 ad 3.1 yi Kết nghiên cứu sơ định tính 36 pl 3.2.1.1 al n ua 3.2.2 Mơ hình nghiên cứu hiệu chỉnh giả thuyết nghiên cứu hiệu chỉnh 38 Mơ hình nghiên cứu hiệu chỉnh 38 3.2.2.2 Giả thuyết nghiên cứu hiệu chỉnh 38 n va 3.2.2.1 fu ll 3.2.3 Nghiên cứu thức 39 m Chọn mẫu 39 3.2.3.2 Cỡ mẫu 40 3.2.3.3 Thu thập số liệu 40 oi 3.2.3.1 at nh z z Thang đo 41 3.3.1 Thang đo thành phần thực tiễn quản trị nguồn nhân lực 41 jm ht vb 3.3 k 3.3.2 Thang đo biến động viên nhân viên 43 3.4 l.c gm 3.3.3 Thang đo biến kết hoạt động doanh nghiệp 44 om Phƣơng pháp xử lý số liệu 45 3.4.1 Phân tích độ tin cậy Cronbach‟s Alpha 45 an Lu 3.4.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA 45 3.4.3 Phân tích hồi quy 47 va n 3.4.4 Phân tích biến trung gian mơ hình hồi quy 48 th Mô tả mẫu nghiên cứu 51 Đánh giá độ tin cậy thang đo 53 Đánh giá giá trị thang đo phân tích nhân tố khám phá EFA 55 ey 4.1 4.2 4.3 KẾT QUẢ PHÂN TÍCH 51 t re CHƢƠNG 4: t to ng hi 4.3.1 Phân tích nhân tố khám phá EFA biến độc lập 55 ep 4.3.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA biến trung gian 58 4.3.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA biến phụ thuộc 59 w n 4.4 lo ad Phân tích hồi quy 60 4.4.1 Phân tích tƣơng quan Pearson 60 y th 4.4.2 Phân tích hồi quy 62 Phân tích hồi quy thành phần TTQTNNL lên KQHĐ DN 62 ju 4.4.2.1 yi Phân tích vai trị Động viên nhân viên 64 pl 4.4.2.2 THẢO LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 71 n CHƢƠNG 5: ua al 4.4.3 Ki m độ vi phạm mơ hình 67 va n 5.1 Thảo luận kết nghiên cứu 71 5.2 Hàm ý quản trị 76 5.3 Hạn chế đề tài hƣớng nghiên cứu 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO ll fu oi m at nh PHỤ LỤC z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th t to ng hi DANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT ep w n Đánh giá DG lo Doanh nghiệp ad DN y th Đào tạo – Phát tri n DT ju Động viên yi DV Động viên nhân viên ua al Phân tích nhân tố khám phá Exploratory Factor Analysis n EFA pl ĐVNV n va Kết KQHĐ Kết hoạt động LP Luật pháp QTNNL Quản trị nguồn nhân lực TC Trả công lao động TD Tuy n dụng TP Thành phố TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh TT Thực tiễn TTQTNNL Thực tiễn quản trị nguồn nhân lực ll fu KQ oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th DANH MỤC CÁC BẢNG t to ng hi ep Bảng 2.1: Bảng tổng hợp thành phần Thực tiễn quản trị nguồn nhân lực 11 Bảng 2.2: Bảng tổng hợp yếu tố đƣợc đo lƣờng biến Kết hoạt động w doanh nghiệp 14 n lo Bảng 2.3: Bảng tổng hợp kết nghiên cứu trƣớc 26 ad y th Bảng 3.1: Bảng tổng hợp kết thảo luận nhóm nghiên cứu định tính 36 ju Bảng 3.2: Thang đo Đánh giá 41 yi Bảng 3.3: Thang đo Đào tạo – Phát tri n 42 pl ua al Bảng 3.4: Thang đo Tuy n dụng 42 n Bảng 3.5: Thang đo Trả công lao động 43 n va Bảng 3.6: Thang đo Quản trị thay đổi 43 ll fu Bảng 3.7: Thang đo Động viên nhân viên 44 oi m Bảng 3.8: Thang đo Kết hoạt động doanh nghiệp 44 nh Bảng 3.9: Ví dụ tổng hợp phân tích hồi quy biến trung gian 48 at Bảng 3.10: Điều kiện biến trung gian 49 z z Bảng 4.1: Bảng thống kê mô tả mẫu 52 vb ht Bảng 4.2: Phân tích độ tin cậy Cronbach‟s Alpha 54 jm Bảng 4.3: Ki m định giá trị thang đo phân tích nhân tố khám phá EFA nhóm k gm biến độc lập 56 l.c Bảng 4.4: Ki m định giá trị thang đo phân tích nhân tố khám phá EFA biến om Động viên nhân viên 58 a Lu Bảng 4.5: Ki m định giá trị thang đo phân tích nhân tố khám phá EFA biến n Kết hoạt động doanh nghiệp 59 nghiệp 62 y Bảng 4.7: Bảng tóm tắt mơ hình hồi quy TTQTNNL lên KQHĐ Doanh te re 61 n DN va Bảng 4.6: Phân tích tƣơng quan Pearson biến TTQTNNL - ĐVNV– KQHĐ Bảng 4.8: Kết phân tích ANOVA hồi quy lần 63 t to Bảng 4.9: Hệ số hồi quy TTQTNNL lên KQHĐ Doanh nghiệp 63 ng Bảng 4.10: Bảng tổng hợp hệ số hồi quy mơ hình 65 hi ep Bảng 4.11: Kết luận giả thuyết 67 Bảng 5.1: Hệ số Beta chuẩn hóa biến độc lập thuộc TTQTNNL ảnh hƣởng w đến KQHĐ DN 72 n lo Bảng 5.2: Hệ số Beta chuẩn hóa biến độc lập thuộc TTQTNNL ảnh hƣởng ad y th đến ĐVNV 74 ju Bảng 5.3: Bảng tổng hợp giá trị Beta biến Động viên nhân viên ảnh hƣởng đến yi pl Kết hoạt động doanh nghiệp 75 n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re t to ng hi DANH MỤC HÌNH VẼ ep w n Hình 2.1: Mơ hình tác nhân ảnh hƣởng thực tiễn quản trị nguồn nhân lực lên lo ad giữ chân nhân viên tập đoàn đa quốc gia Thái Lan 21 y th Hình 2.3: Mơ hình nghiên cứu vai trị trung gian động viên nhân viên mối ju quan hệ thực tiễn quản trị nguồn nhân lực sau n dụng kết hoạt động yi pl doanh nghiệp Pakistan 23 ua al Hình 2.4: Mơ hình nghiên cứu tác động thực tiễn quản trị nguồn nhân lực lên n kết hoạt động doanh nghiệp Việt Nam 25 va n Hình 2.5: Mơ hình nghiên cứu đề xuất đề tài 27 fu ll Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu 34 m oi Hình 3.2: Mơ hình nghiên cứu hiệu chỉnh 38 at nh Hình 4.1: Bi u đồ phân phối chuẩn phần dƣ phƣơng trình hồi quy tuyến tính z thành phần Thực tiễn quản trị nguồn nhân lực lên KQHĐ DN 68 z Hình 4.2: Bi u đồ P-P plot phƣơng trình hồi quy tuyến tính thành phần vb jm ht Thực tiễn quản trị nguồn nhân lực lên Kết hoạt động DN) 68 k Hình 4.3: Biều đồ phân tán – Scatterplot phƣơng trình hồi quy tuyến tính om l.c gm thành phần thực tiễn quản trị nguồn nhân lực lên Kết hoạt động DN) 69 an Lu n va ey t re th t to ng hi ep Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted w n DT2 lo ad 13.76 15.436 684 864 13.45 15.289 715 853 14.01 14.280 738 845 13.96 13.874 816 812 ju y th DT4 Cronbach's Scale Mean if DT1 DT3 Corrected Item- Thang đo Trả công lao động yi c pl al Valid 443 100.0 n Cases % ua N Excluded 0 n 443 100.0 ll fu Total va a m N of Items oi Cronbach's Alpha at nh 867 z Cronbach's z Corrected Item- vb Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted TC1 13.90 15.885 721 jm ht Scale Mean if TC2 13.77 15.093 772 807 TC3 13.76 16.592 609 872 TC4 13.87 14.617 773 806 om 0 443 100.0 ey 100.0 t re Total 443 n Excluded % va a an Lu Valid l.c Cases gm Thang đo Tuyển dụng N k d .828 th Cronbach's Alpha N of Items t to ng hi 830 ep w n lo Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted 10.47 5.888 740 712 10.50 6.260 755 699 10.57 7.223 581 865 ju TD3 y th TD2 Cronbach's Scale Mean if ad TD1 Corrected Item- yi pl Thang đo Quản trị thay đổi e 443 Excluded 100.0 fu a n Valid % va Cases n ua al N 443 100.0 ll oi m Total N of Items z 833 at nh Cronbach's Alpha z vb Cronbach's ht Corrected ItemScale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted k jm Scale Mean if 585 821 QT2 14.26 11.086 684 779 QT3 14.03 9.859 736 753 QT4 14.16 10.615 648 795 an Lu f om 11.932 l.c 14.11 gm QT1 Thang đo Động viên Valid Excluded 100.0 0 443 100.0 th Total 443 ey a % t re Cases n va N t to ng hi Cronbach's Alpha N of Items ep 905 w Cronbach's Scale Variance Total Alpha if Item if Item Deleted Correlation Deleted n Corrected Item- lo Scale Mean if ad Item Deleted y th DV1 12.807 793 875 13.24 13.030 805 871 13.18 13.095 777 880 12.700 770 883 ju DV2 13.24 yi DV3 pl DV4 13.11 ua al Thang đo Kết hoạt động doanh nghiệp n g 443 Excluded 0 oi 443 100.0 at nh Total 100.0 m a ll Valid % fu Cases n va N N of Items Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted KQ2 13.53 12.729 686 KQ3 13.59 11.690 732 KQ4 13.84 12.439 695 % 0 443 100.0 th 100.0 ey 443 t re Total 800 n a 783 va N Excluded 804 an Lu Thang đo đánh giá lần Valid 831 om 622 l.c 12.835 gm 13.17 k Scale Mean if Item KQ1 Cases jm ht vb z 846 z Cronbach's Alpha t to ng hi a Listwise deletion based on all variables in the ep procedure w Cronbach's n Alpha N of Items lo ad 757 ju y th yi Cronbach's Total Alpha if Item Correlation Deleted Scale Variance pl Scale Mean if Corrected Item- DG3 9.42 547 720 5.592 668 582 6.045 548 716 n 9.33 5.860 va DG2 n 9.16 if Item Deleted ua DG1 al Item Deleted ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th t to ng hi PHỤ LỤC 4: ep a PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ EFA Phân tích nhân tố khám phá EFA biến TTQTNNL lần w KMO and Bartlett's Test n 898 lo Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy ad Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 4456.765 ju y th df 171 Sig .000 yi Total Variance Explained pl Extraction Sums of Squared al va Variance Cumulative n % of Loadings ua Initial Eigenvalues Total % 7.477 39.351 39.351 1.862 9.803 49.153 1.541 8.112 57.265 1.267 6.671 1.173 Total n Component Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % 39.351 39.351 2.988 15.728 15.728 1.862 9.803 49.153 2.918 15.355 31.083 1.541 8.112 57.265 2.825 14.867 45.950 63.936 1.267 6.671 63.936 2.354 12.391 58.342 6.172 70.108 1.173 6.172 70.108 2.236 11.766 70.108 785 4.133 74.241 603 3.173 77.413 ll fu 7.477 oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th t to ng hi Rotated Component Matrix a ep Component n 817 DT2 759 lo DT3 ad 665 306 y th DT1 838 w DT4 QT3 813 ju yi QT2 726 pl QT4 763 632 al QT1 824 n ua TC4 TC2 773 va TC3 759 n 720 fu TC1 881 ll TD2 m 874 oi TD1 741 nh TD3 at DG1 799 z DG2 810 653 z DG3 325 450 ht Phân tích nhân tố khám phá EFA biến TTQTNNL lần jm b .417 vb DG4 Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 891 4255.988 Sig .000 om 153 l.c df gm Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy k KMO and Bartlett's Test n a Lu n va y te re th t to ng hi Total Variance Explained ep Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Initial Eigenvalues % of Cumulative Variance % w n Component Total lo Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % 7.159 39.772 39.772 7.159 39.772 39.772 2.953 16.407 16.407 1.825 10.139 49.911 1.825 10.139 49.911 2.843 15.797 32.203 1.528 8.490 58.401 1.528 8.490 58.401 2.751 15.282 47.486 1.258 6.989 65.390 1.258 6.989 65.390 2.348 13.047 60.532 1.145 6.359 71.750 1.145 6.359 71.750 2.019 11.217 71.750 698 3.881 75.630 598 3.320 78.950 ad Extraction Sums of Squared ju y th yi pl n ua al va a n Rotated Component Matrix fu Component ll 764 DT1 674 301 TC3 745 TC1 731 k 788 jm TC2 ht 829 vb TC4 z DT2 z 819 at DT3 nh 842 oi DT4 m 781 QT4 731 QT1 617 om QT2 l.c 825 gm QT3 872 TD3 746 802 635 y DG3 307 te re DG2 835 n DG1 va TD1 n 881 a Lu TD2 th t to ng Phân tích nhân tố khám phá EFA biến ĐVNV hi c ep KMO and Bartlett's Test 832 w Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy n Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square lo ad df Sig y th 000 Total Variance Explained ju Initial Eigenvalues yi pl Component Total 279 225 9.515 87.384 6.985 94.369 5.631 100.000 Total % of Variance 3.115 Cumulative % 77.869 77.869 fu a ll Component Matrix 77.869 n Cumulative % va 381 Extraction Sums of Squared Loadings 77.869 n ua 3.115 % of Variance al m Component oi DV3 876 DV4 872 ht vb 888 z DV1 z 895 at DV2 nh Phân tích nhân tố khám phá Biến KQHĐ DN Approx Chi-Square Sig Initial Extraction 688 KQ3 1.000 744 KQ4 1.000 700 th 1.000 ey KQ2 t re 610 n 1.000 va KQ1 000 an Lu Communalities om df 720.900 l.c Bartlett's Test of Sphericity 815 gm Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy k KMO and Bartlett's Test jm d 1141.590 t to ng hi Total Variance Explained ep Initial Eigenvalues Component Total w 68.522 503 12.587 81.109 423 10.575 91.684 333 8.316 100.000 ad y th Total 68.522 lo Cumulative % 2.741 n % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings 2.741 Cumulative % 68.522 68.522 a ju Component Matrix % of Variance yi Component pl 829 KQ1 781 n KQ2 va 836 n KQ4 ua 862 al KQ3 ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th t to ng hi PHỤ LỤC 5: PHÂN TÍCH HỆ SỐ TƢƠNG QUAN PEARSON ep Correlations DG Sig (2-tailed) n Pearson Correlation lo w DG ad N Pearson Correlation 510 ju pl 443 443 443 ** ** 311 311 000 443 443 443 443 443 ** ** ** 313 443 443 443 443 443 ** 313 390 000 443 ** oi 560 390 N 443 443 at nh 000 443 ** ** ** 443 z z 634 ** 000 N 443 443 443 ** ** ** 636 314 ** 284 ** 000 000 000 443 443 443 ** 693 616 ** 000 000 443 443 443 ** 693 662 ** 000 000 443 443 443 ** ** 443 284 ** 000 000 000 N 443 443 443 443 000 662 000 000 443 443 443 om l.c 000 gm Sig (2-tailed) 616 k jm 000 ** ht 000 314 vb Sig (2-tailed) ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) ** 000 ** 605 636 000 000 432 634 000 000 Pearson Correlation 560 000 443 558 ** 000 000 389 605 000 Sig (2-tailed) Pearson Correlation 558 000 ** 538 538 000 443 m 389 ** 534 000 ll fu Pearson Correlation 534 n KQ va DV n ua al QT ** ** ** 443 443 432 443 443 N ** ** 000 000 389 443 000 Sig (2-tailed) ** 443 ** ** 389 000 ** 276 ** 000 443 Pearson Correlation 276 KQ 000 ** N ** DV 000 443 413 413 QT 000 N Pearson Correlation LP 000 000 Sig (2-tailed) LP ** Sig (2-tailed) yi TC TC 510 443 y th DT DT an Lu n va ey t re th t to ng hi PHỤ LỤC 6: ep 6.1 PHÂN TÍCH HỒI QUY Mối quan hệ Thực tiễn quản trị nguồn nhân lực lên Kết w hoạt động doanh nghiệp n lo Variables Entered/Removed Variables y th ad Variables Removed Model Method ju Entered a QT, DG, TD, Enter yi b TC, DT pl al a Dependent Variable: KQ ua b All requested variables entered n Model Summary b va Change Statistics n the Estimate 554 549 a F Change Change 76948 554 oi 744 R Square R Square m R Square ll R Std Error of fu Model Adjusted df1 108.642 df2 Sig F Durbin- Change Watson 437 000 1.871 nh a Predictors: (Constant), QT, DG, TD, TC, DT at b Dependent Variable: KQ z a ANOVA z df Mean Square F 64.326 Residual 258.744 437 592 Total 580.375 442 108.642 000 gm l.c a Dependent Variable: KQ b Predictors: (Constant), QT, DG, TD, TC, DT Coefficients Coefficients an Lu Standardized a om Coefficients Unstandardized Correlations Collinearity Statistics Std Error 212 DG 066 038 DT 233 TC 288 Sig order Partial Part Tolerance VIF 017 065 1.715 087 432 082 055 700 1.428 039 255 5.968 000 605 275 191 560 1.785 037 323 7.790 000 636 349 249 594 1.683 t re 2.397 th 507 t ey Beta n B va ZeroModel b k 321.631 jm Regression Sig ht Sum of Squares vb Model t to ng hi ep TD -.023 033 -.024 -.686 493 284 -.033 -.022 820 1.219 QT 302 045 282 6.672 000 616 304 213 572 1.748 a Dependent Variable: KQ w Collinearity Diagnostics n Eigen Condition Index lo Dime a Variance Proportions nsion ad value 1 5.835 1.000 00 00 00 00 00 00 050 10.829 09 00 15 20 36 00 01 52 06 33 06 05 03 26 66 27 07 02 31 06 01 12 48 37 56 16 12 07 03 56 y th Model ju (Constant) yi 039 12.200 030 025 15.291 021 16.832 pl 13.923 n ua al DT TC TD QT n va a Dependent Variable: KQ DG fu Mối quan hệ Thực tiễn quản trị nguồn nhân lực biến Động viên ll oi m 6.2 nhân viên nh at 6.2.1 Hệ số hồi quy Thực tiễn quản trị nguồn nhân lực biến Động viên z z nhân viên 0.764 0.584 Sai số chuẩn ƣớc tính l.c gm 0.580 0.76442 1.910 Nguồn: Kết phân tích SPSS 22.0 122.904 Sig .000b ey th 437 584 442 Nguồn: Kết phân tích SPSS 22.0 t re 255.354 614.440 F n Phần dƣ Tổng Bình phƣơng trung bình 71.817 va Df an Lu Hồi qui Tổng bình phƣơng 359.086 om 6.2.2 Kết phân tích ANOVA Mơ hình DurbinWatson k R bình phƣơng hiệu chỉnh jm R bình phƣơng ht R vb Mơ hình t to ng hi Ki m định F (bảng 4.11) có mức ý nghĩa p = 0.000
Ngày đăng: 15/08/2023, 15:00
Xem thêm:
