(Luận văn) một số giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại công ty tnhh cao su việt giai đoạn 2018 2022

t to BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ng TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH hi ep -  - w n lo ad THÁI THỊ LAN ĐÀI ju y th yi pl n ua al n va ll fu MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO oi m ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN at nh TẠI CÔNG TY TNHH CAO SU VIỆT GIAI ĐOẠN 2018-2022 z z ht vb k jm om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n a Lu n va y te re TP Hồ Chí Minh – Năm 2017 t to BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ng TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH hi ep -  - w n lo ad THÁI THỊ LAN ĐÀI ju y th yi pl MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO al n ua ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN n va TẠI CÔNG TY TNHH CAO SU VIỆT GIAI ĐOẠN 2018-2022 ll fu oi m nh Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh at Mã số: 60340102 (Hướng nghề nghiệp) z z vb ht LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ k jm om l.c TS TRẦN ANH MINH gm NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: n a Lu n va y te re TP Hồ Chí Minh – Năm 2017 LỜI CAM ĐOAN t to ng Tôi Thái Thị Lan Đài, học viên cao học khóa 25 - chuyên ngành Quản trị hi ep kinh doanh hướng nghề nghiệp - trường Đại học Kinh Tế TP HCM Đầu tiên, xin chân thành cảm ơn Quý thầy cô trường Đại học Kinh Tế TP.HCM truyền đạt cho w kiến thức, kinh nghiệm thực tiễn quý báu Đặc biệt, xin gửi lời tri ân n lo sâu sắc đến TS Trần Anh Minh – người hướng dẫn trực tiếp cho trình ad y th thực luận văn ju Tôi xin cam đoan luận văn “Một số giải pháp nâng cao động lực làm việc cho yi pl nhân viên Công ty TNHH Cao Su Việt giai đoạn 2018-2022” cơng trình ua al nghiên cứu thân tôi, thực hướng dẫn khoa học TS n Trần Anh Minh Cơ sở lý luận tham khảo từ tài liệu nêu phần tài va n liệu tham khảo, trích dẫn luận văn có nguồn gốc rõ ràng, số liệu ll fu kết nghiên cứu trình bày luận văn trung thực, không chép at nh cứu khác trước oi m luận văn chưa trình bày hay cơng bố cơng trình nghiên z z vb ht TP HCM, ngày 04 tháng 10 năm 2017 jm k Tác giả om l.c gm n a Lu Thái Thị Lan Đài n va y te re MỤC LỤC t to TRANG PHỤ BÌA ng LỜI CAM ĐOAN hi ep MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT w n DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU lo ad DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ y th TÓM TẮT LUẬN VĂN ju PHẦN MỞ ĐẦU yi pl Lý chọn đề tài al n ua Mục tiêu nghiên cứu n va Đối tượng phạm vi nghiên cứu ll fu Phương pháp nghiên cứu thu thập liệu m oi Ý nghĩa đề tài nh at Kết cấu luận văn z CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU z vb ht 1.1 Một số khái niệm jm 1.1.1 Khái niệm động lực làm việc k gm 1.1.2 Khái niệm tạo động lực lao động om l.c 1.2 Vai trò tạo động lực cho người lao động .8 a Lu 1.3 Các học thuyết liên quan n 1.3.1 Thuyết nhu cầu Maslow (1943) n y te re 1.3.3 Thuyết nhu cầu ERG Alderfer (1972) 12 va 1.3.2 Thuyết hai nhân tố Herzberg (1959) 11 1.3.4 Thuyết công Stacy Adam (1963) .12 1.3.5 Thuyết kỳ vọng Victor Vroom (1964) 13 t to 1.4 Một số nghiên cứu tạo động lực làm việc 14 ng hi 1.4.1 Nghiên cứu Kenneth A.Kovach (1987) 14 ep 1.4.2 Nghiên cứu Teck – Hong Waheed (2011) .15 w n 1.4.3 Nghiên cứu James R Lindner (1998) 16 lo ad 1.4.4 Nghiên cứu Bùi Thị Minh Thu Lê Nguyễn Đoan Khôi (2014) .17 y th 1.4.5 Nghiên cứu Trần Kim Dung Nguyễn Ngọc Lan Vy (2011) 17 ju yi 1.4.6 Nghiên cứu Lê Thị Bích Phụng (2011) 18 pl ua al 1.4.7 Nghiên cứu Phạm Thị Thu Hà (2015) 18 n 1.5 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 19 va n 1.6 Mẫu nghiên cứu .25 fu ll CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC m oi CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH CAO SU VIỆT 27 nh at 2.1 Tổng quan Công ty TNHH Cao Su Việt 27 z z 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 27 vb ht 2.1.2 Sơ đồ tổ chức .27 jm k 2.1.3 Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh 29 gm l.c 2.1.4 Sản phẩm 29 om 2.1.5 Cơ cấu lao động 30 a Lu 2.1.6 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh từ 2014 đến 2016 .32 n 2.2 Kết nghiên cứu định lượng thức động lực làm việc người y te re 2.2.2 Phân tích Cronbach’s Alpha kiểm định độ tin cậy thang đo 34 n 2.2.1 Mô tả mẫu nghiên cứu .33 va lao động Công ty TNHH Cao Su Việt 33 2.2.3 Phân tích nhân tố EFA .34 t to 2.2.4 Kiểm định hồi quy .35 ng hi 2.3 Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên Công ty ep TNHH Cao Su Việt 37 w 2.3.1 Nhân tố hội đào tạo thăng tiến 39 n lo 2.3.2 Nhân tố cấp 42 ad ju y th 2.3.3 Nhân tố đặc điểm công việc 45 yi 2.3.4 Nhân tố điều kiện làm việc 48 pl ua al 2.3.5 Nhân tố thu nhập phúc lợi 50 n 2.3.6 Nhân tố thương hiệu, văn hóa cơng ty 54 va n CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC ll fu CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH CAO SU VIỆT GIAI ĐOẠN 2018- m oi 2022 57 at nh 3.1 Mục tiêu Công ty TNHH Cao Su Việt đến năm 2022 57 z 3.2 Mục tiêu quan điểm xây dựng giải pháp 57 z vb ht 3.3 Giải pháp nâng cao động lực làm việc thông qua nhân tố ảnh hưởng k jm 58 gm 3.3.1 Giải pháp nâng cao động lực làm việc qua nhân tố hội đào tạo thăng l.c tiến 59 om 3.3.2 Giải pháp nâng cao động lực làm việc qua nhân tố cấp .65 a Lu 3.3.3 Giải pháp nâng cao động lực làm việc qua nhân tố đặc điểm công việc 69 n y KẾT LUẬN 86 te re 3.3.6 Giải pháp nâng cao động lực làm việc qua nhân tố thương hiệu, VH Cty80 n 3.3.5 Giải pháp nâng cao động lực làm việc qua nhân tố thu nhập-phúc lợi .75 va 3.3.4 Giải pháp nâng cao động lực làm việc qua nhân tố điều kiện làm việc 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO t to PHỤ LỤC ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT t to ng hi ep w n BGĐ Ban Giám Đốc BP Bộ phận CSV Cao Su Việt lo Công ty TNHH ad Cty TNHH y th Phân tích nhân tố phám ju EFA yi Giám Đốc Công ty pl GĐ Cty al Không Phù hợp PX Phân xưởng STT Số thứ tự TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh v.lab Phịng thử nghiệm lý cao su VH Cty Văn hóa Công ty XX YC Xem xét yêu cầu n ua K PH n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU t to ng Bảng 0.1: Số nhân viên đạt loại giỏi xuất sắc CSV giai đoạn 2014 – 2016 hi ep Bảng 0.2: Số sáng kiến CSV giai đoạn 2014 – 2016 Bảng 1.1: Thang đo thành phần “Đặc điểm công việc”, ký hiệu CV 20 w Bảng 1.2: Thang đo thành phần “Thu nhập phúc lợi”, ký hiệu TP 20 n lo Bảng 1.3: Thang đo thành phần “Cơ hội đào tạo thăng tiến”, ký hiệu DP 21 ad y th Bảng 1.4: Thang đo thành phần “Điều kiện làm việc”, ký hiệu DK 21 ju Bảng 1.5: Thang đo thành phần “Cấp trên”, ký hiệu LD 22 yi pl Bảng 1.6: Thang đo thành phần “Đồng nghiệp”, ký hiệu DN 23 ua al Bảng 1.7: Thang đo thành phần “Thương hiệu, văn hóa cơng ty”, ký hiệu TV 23 n Bảng 1.8: Thang đo thành phần “Động lực làm việc”, ký hiệu DL 24 va n Bảng 2.1: Tình hình nhân cơng ty Cao Su Việt 2012 -2016 31 ll fu Bảng 2.2: Kết sản xuất kinh doanh CSV giai đoạn 2014 -2016 32 m oi Bảng 2.3: Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu 33 at nh Bảng 2.4: Kết kiểm định Cronbach’s Alpha 34 Bảng 2.5: Kết kiểm định hồi quy 36 z z Bảng 2.6: Năng suất bình quân CSV tháng đầu năm 2017 37 vb ht Bảng 2.7: Tình hình nhân viên trễ, sớm tháng đầu 2017 38 jm Bảng 2.8: Kết đánh giá nhân viên CSV đào tạo thăng tiến 39 k gm Bảng 2.9: Tình hình đào tạo nhân viên CSV giai đoạn 2014-2016 40 l.c Bảng 2.10: Kết đánh giá nhân viên CSV cấp 42 om Bảng 2.11: Kết đánh giá nhân viên CSV đặc điểm công việc 45 a Lu Bảng 2.12: Kết đánh giá nhân viên CSV điều kiện làm việc 48 n Bảng 2.13: Kết đánh giá nhân viên CSV thu nhập phúc lợi 50 y Bảng 3.1: Đề xuất khóa đào tạo cho phận CSV năm 2018 60 te re Bảng 2.16: Kết đánh giá nhân viên CSV thương hiệu, VH cty 54 n Bảng 2.15: Chính sách tăng lương số BP 52 va Bảng 2.14: Chi phí sử dụng lao động công ty từ 2014 - 2016 51 Bảng 3.2: Đề xuất tiền lương trung bình cho số vị trí CSV 77 t to Bảng 3.3: Đề xuất nội dung cần phổ biến đến vị trí 81 ng Bảng 3.4: Đề xuất số triển lãm cần thiết tham gia 84 hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re Anh/Chị nhận thấy văn hóa Công ty phù hợp TV5 Anh/Chị yêu thích văn hóa Cơng ty Động lực làm việc DL1 Anh/Chị cảm thấy hứng thú làm cơng việc DL2 Anh/Chị ln cố gắng hồn thành xuất sắc cơng việc DL3 Anh/Chị thường làm việc với tâm trạng tốt Anh/Chị thấy động viên DL4 công việc Phần 1: Xin vui lòng cho biết vài nét Anh/Chị TV4 t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al Nữ n Nam va Giới tính: ll fu Độ tuổi: Dưới 25 Từ 35 đến 45  Từ 25 đến 35 Trên 45 oi m  nh at Trình độ học vấn: Đại học z Cao đẳng z Trung cấp trở xuống vb ht Vị trí cơng tác: Quản đốc/ Tổ trưởng >5-10 năm >10 Thu nhập hàng tháng anh (chị) Từ - 10 triệu đồng Từ 10 - 15 triệu đồng n va Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ Anh/Chị n đồng > 15 triệu a Lu < triệu đồng om l.c năm Công nhân gm Từ 1-5 năm Nhân viên k < năm jm Trưởng phó Bộ Phân Số năm công tác: Sau Đại học y te re PHỤ LỤC 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG t to Kết phân tích mơ tả ng Giới tính hi ep Giới tính Frequency Percent Valid Percent Cumulative w Percent n lo Nữ ad Valid Nam 84.0 84.0 31 16.0 16.0 100.0 194 100.0 100.0 yi Nhóm tuổi 84.0 ju y th Total 163 pl ua al Nhóm tuổi Frequency Percent Valid Percent Cumulative n 117 24.7 24.7 24.7 60.3 60.3 85.1 93.8 100.0 Trên 35 đến 45 17 m ll fu Valid 48 n Từ 25 đến 35 va Dưới 25 Percent 8.8 Trên 45 12 6.2 6.2 194 100.0 oi 100.0 at nh Total 8.8 z z Học vấn vb Percent Valid Percent jm Frequency ht Học vấn Cumulative k Percent 108 55.7 55.7 Cao đẳng 32 16.5 16.5 Đại học 48 24.7 24.7 96.9 3.1 3.1 100.0 194 100.0 100.0 n a Lu Total 72.2 om Trên đại học 55.7 l.c Valid gm Trung cấp trở xuống va n Chức vụ Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Trưởng phó phận 4.1 4.1 4.1 y te re Chức vụ t to ng hi Quản Đốc/Tổ trưởng 25 12.9 12.9 17.0 Nhân viên 49 25.3 25.3 42.3 Công nhân 112 57.7 57.7 100.0 Total 194 100.0 100.0 ep Kinh nghiệm w n Kinh nghiệm lo ad Frequency Valid Percent Cumulative Percent y th Dưới năm 43 22.2 22.2 22.2 Từ đến năm 82 42.3 42.3 64.4 Trên đến 10 năm 43 22.2 22.2 86.6 26 13.4 13.4 100.0 194 100.0 100.0 ju yi pl Valid Percent n va Thu nhập bình quân n Total ua al Trên 10 năm ll fu Percent oi Frequency m Thu nhập bình quân Valid Percent Cumulative nh Valid 45 23.2 Trên 15 triệu 13 6.7 194 100.0 Total 51.5 70.1 23.2 93.3 6.7 100.0 jm Trên 10 đến 15 triệu 18.6 ht 51.5 18.6 vb 100 Từ đến 10 triệu z 18.6 z 36 at Dưới triệu Percent 100.0 k l.c gm om Descriptive Statistics Minimum Maximum Mean Std a Lu N Deviation n 3.7784 0.6410 TP 194 3.7320 0.5511 DP 194 3.8131 0.5673 DK 194 3.6052 0.6024 LD 194 3.8875 0.6003 y te re n 194 va CV t to ng hi DN 194 3.9046 0.5560 TV 194 4.0773 0.6175 DL 194 3.7964 0.5815 Valid N (listwise) 194 ep Kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha w n lo 2.1 Đặc điểm công việc ad y th Reliability Statistics ju Cronbach's N of Items yi Alpha pl 851 ua al n Item-Total Statistics va Scale Variance Item Deleted if Item Deleted Corrected Item- Cronbach's Total Alpha if Item Correlation Deleted n Scale Mean if ll fu 2.557 700 807 CV2 11.36 2.553 781 771 CV3 11.36 2.781 668 820 CV4 11.24 2.848 618 840 oi 11.38 nh m CV1 at z z vb ht Tiến hành kiểm định thang đo cho kết hệ số Cronbach’s Alpha chung jm nhóm 0,851 > 0,7 tất hệ số tương quan biến tổng lớn 0,3, ta có k gm thể rút kết luận thang đo đạt tin cậy om l.c 2.2 Thu nhập phúc lợi Reliability Statistics N of Items a Lu Cronbach's Alpha n n va 758 Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted y Scale Mean if te re Item-Total Statistics t to ng hi ep TP1 15.03 2.476 573 696 TP2 14.92 2.787 426 748 TP3 14.85 2.656 554 705 TP4 14.98 2.538 601 687 TP5 14.86 2.653 478 732 w Tiến hành kiểm định độ tin cậy thang đo cho kết hệ số Cronbach’s Alpha n lo chung nhóm 0,758 > 0,7 tất hệ số tương quan biến tổng lớn ad y th 0,3, ta rút kết luận thang đo đạt tin cậy ju 2.3 Cơ hội đào tạo thăng tiến yi Reliability Statistics pl N of Items al Cronbach's 860 n ua Alpha n va Item Deleted if Item Deleted Corrected Item- Cronbach's Total Alpha if Item Correlation Deleted oi Scale Variance m Scale Mean if ll fu Item-Total Statistics nh 11.42 2.182 637 DP2 11.35 2.383 709 DP3 11.49 2.127 737 DP4 11.50 1.930 766 852 at DP1 z 827 z 797 ht vb 809 jm k Tiến hành kiểm định độ tin cậy thang đo cho kết hệ số Cronbach’s Alpha gm n Lần 1: Alpha y 772 te re N of Items n va Reliability Statistics Cronbach's a Lu 2.4 Điều kiện làm việc om 0,3, ta rút kết luận thang đo đạt tin cậy l.c chung nhóm 0,860 > 0,7 tất hệ số tương quan biến tổng lớn Item-Total Statistics t to ng Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted hi Scale Mean if 2.922 590 714 DK2 14.30 3.301 611 710 DK3 14.26 3.073 672 686 14.63 2.805 692 672 14.10 4.145 184 829 w 14.81 n ep DK1 DK4 lo ad DK5 y th ju Tiến hành kiểm định thang đo cho kết hệ số Cronbach’s Alpha chung yi nhóm 0,772 > 0,7 cho thấy thang đo đạt tin cậy Tuy nhiên hệ số Cronbach’s Alpha pl ua al biến DK5 = 0,184 < 0,3 nên ta loại biến DK5 tiến hành kiểm định độ tin cậy n lần n va Lần 2: ll N of Items oi m Cronbach's fu Reliability Statistics Alpha nh 829 at z z Item-Total Statistics Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted ht vb Scale Mean if k jm 787 DK2 10.38 2.817 566 822 DK3 10.34 2.545 670 778 DK4 10.71 2.209 748 738 om 656 l.c 2.288 10.89 gm DK1 a Lu Kết kiểm định độ tin cậy lần cho thang đo Điều kiện làm việc cho kết n y Reliability Statistics te re 2.5 Cấp n quan biến tổng lớn 0,3, ta rút kết luận thang đo đạt tin cậy va hệ số Cronbach’s Alpha chung nhóm 0,829 > 0,7 tất hệ số tương Cronbach's N of Items t to Alpha ng 893 hi ep Item-Total Statistics w Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted n Scale Mean if lo 19.47 6.209 687 878 19.42 5.934 766 866 19.34 6.649 661 883 19.41 5.725 677 884 LD5 19.50 6.013 751 868 LD6 19.49 5.868 771 865 ju LD3 y th LD2 ad LD1 yi LD4 pl n ua al va Tiến hành kiểm định cho thang đo Cấp cho kết hệ số Cronbach’s Alpha n chung nhóm 0,893 > 0,7 tất hệ số tương quan biến tổng lớn fu ll 0,3, ta rút kết luận thang đo đạt tin cậy m oi 2.6 Đồng nghiệp nh z Cronbach's at Reliability Statistics N of Items z ht 810 vb Alpha jm k Item-Total Statistics Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted 624 764 DN2 11.76 1.894 618 766 DN3 11.75 1.786 636 759 DN4 11.58 2.038 644 759 n va 1.865 n 11.77 a Lu DN1 om Cronbach's l.c Corrected Item- Scale Variance gm Scale Mean if lớn 0,3, ta rút kết luận thang đo đạt tin cậy y Alpha chung nhóm 0,810 > 0,7 tất hệ số tương quan biến tổng te re Tiến hành kiểm định cho thang đo đồng nghiệp cho kết hệ số Cronbach’s 2.7 Thương hiệu, văn hóa công ty t to Lần 1: ng Reliability Statistics hi ep Cronbach's N of Items Alpha 777 w n lo Item-Total Statistics Scale Variance Corrected Item- Cronbach's y th ad Scale Mean if if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted Item Deleted ju TV1 yi TV2 16.37 TV3 16.12 TV4 16.32 TV5 16.46 16.27 pl n ua al 632 715 3.985 264 829 3.466 586 725 3.234 604 716 724 669 va 3.547 2.924 n fu ll Tiến hành kiểm định thang đo cho kết hệ số Cronbach’s Alpha chung oi m nhóm 0,777 > 0,7 cho thấy thang đo đạt tin cậy Tuy nhiên hệ số tương quan biến nh at tổng biến TV2 = 0,264 < 0,3 nên ta loại biến TV2 tiến hành kiểm định độ tin z z cậy lần vb Lần 2: ht jm Reliability Statistics k Cronbach's N of Items gm Alpha om l.c 829 Item-Total Statistics Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted 620 802 TV3 12.10 2.507 616 801 TV4 12.30 2.273 654 786 TV5 12.44 2.051 751 738 y 2.646 te re 12.25 n TV1 va Corrected Item- n Scale Variance a Lu Scale Mean if Tiến hành kiểm định thang đo cho kết hệ số Cronbach’s Alpha chung t to nhóm 0,829 > 0,7 tất hệ số tương quan biến tổng lớn 0,3, ta có ng thể rút kết luận thang đo đạt tin cậy hi ep 2.8 Động lực làm việc Reliability Statistics w N of Items n Cronbach's lo Alpha ad 819 y th ju Item-Total Statistics Scale Variance yi Scale Mean if Cronbach's Total Alpha if Item Correlation Deleted pl Corrected Item- Item Deleted if Item Deleted ua al 11.47 DL2 11.25 DL3 11.54 1.928 DL4 11.30 2.138 n DL1 597 793 2.187 632 777 647 774 704 747 n va 2.167 ll fu oi m nh Tiến hành kiểm định thang đo cho kết hệ số Cronbach’s Alpha chung at nhóm 0,819 > 0,7 tất hệ số tương quan biến tổng lớn 0,3, ta có z z thể rút kết luận thang đo đạt tin cậy ht vb Phân tích nhân tố khám phá EFA k jm 3.1 Phân tích nhân tố EFA cho biến độc lập 876 3550.965 465 Sig .000 n a Lu Df om Bartlett's Test of Sphericity l.c Approx Chi-Square Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy gm KMO and Bartlett's Test va Total Variance Explained n Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings onent 10.614 % of Cumulativ Variance e% 34.240 Total 34.240 10.614 % of Cumulativ Variance e% 34.240 34.240 Total 3.788 % of Cumulative Variance % 12.221 12.221 y Total te re Comp t to ng hi ep 2.914 9.399 43.638 2.914 9.399 43.638 3.171 10.229 22.450 1.975 6.371 50.009 1.975 6.371 50.009 3.094 9.979 32.429 1.823 5.882 55.891 1.823 5.882 55.891 2.796 9.019 41.448 1.331 4.294 60.185 1.331 4.294 60.185 2.772 8.943 50.392 1.176 3.793 63.979 1.176 3.793 63.979 2.695 8.694 59.085 1.042 3.360 67.339 1.042 3.360 67.339 2.559 8.254 67.339 906 2.924 70.263 873 2.815 73.078 776 2.505 75.583 745 77.985 662 2.137 80.122 82.163 83.907 w n 13 633 2.041 14 541 1.744 15 494 1.593 16 488 1.574 17 472 1.522 88.595 18 430 1.388 89.983 19 383 1.235 91.218 20 335 1.082 92.300 21 329 1.060 93.360 22 310 1.001 94.361 23 274 883 95.244 24 246 793 96.037 25 229 740 96.777 26 225 726 97.502 27 203 656 98.158 28 179 579 98.737 29 155 499 99.236 30 124 399 99.635 31 113 365 100.000 ju 2.403 12 y th 11 ad 10 lo yi pl ua al 85.500 87.073 n n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu Extraction Method: Principal Component Analysis va Rotated Component Matrixa n 783 LD6 719 LD1 714 y LD2 te re Component t to ng LD5 667 LD4 667 LD3 649 hi ep 809 CV1 786 CV4 766 CV3 660 w CV2 n 816 DK3 740 lo DK4 al 731 ua TV1 766 pl TV3 783 yi TV5 705 ju TV4 737 y th DK2 ad DK1 652 n 864 va DN4 761 n DN3 fu 692 ll DN1 605 oi m DN2 DP1 724 nh DP3 667 at DP4 644 z 633 z DP2 vb TP5 776 ht 650 jm TP3 603 k TP1 gm TP4 518 Extraction Method: Principal Component Analysis om Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization l.c TP2 575 n a Lu a Rotation converged in iterations y te re 3.2 Phân tích nhân tố EFA cho biến phụ thuộc n số tải nhân tố > 0,5 đảm bảo ý nghĩa, khơng có biến bị loại va Dựa vào bảng ma trận xoay nhân tố Rotated Component Matrix ta thấy hệ KMO and Bartlett's Test t to Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .789 ng Approx Chi-Square hi Bartlett's Test of Sphericity 268.981 df ep Sig .000 w n Total Variance Explained lo Component Initial Eigenvalues ad Total y th % of Variance 2.613 65.328 14.612 79.940 433 10.831 90.771 369 9.229 100.000 584 yi pl Total % of Variance 2.613 Cumulative % 65.328 65.328 ua al Cumulative % 65.328 ju Extraction Sums of Squared Loadings Extraction Method: Principal Component Analysis n va n Component Matrixa fu ll Component m 798 DL1 774 z DL2 z 810 at DL3 nh 850 oi DL4 ht vb gm > 0,5 đảm bảo ý nghĩa, khơng có biến bị loại k jm Dựa vào bảng ma trận nhân tố Component Matrix ta thấy hệ số tải nhân tố Correlations Pearson TV DN DP 744** 663** 596** 590** 474** 755** 000 000 000 000 000 000 000 194 194 194 194 194 194 194 194 744** 472** 448** 607** 426** 631** 403** 000 000 000 000 000 000 194 194 194 194 194 194 Sig (2-tailed) Sig (2-tailed) 000 N 194 194 y Correlation 574** te re Pearson TP n N LD DK va DL CV n Correlation LD a Lu DL om l.c Phân tích tương quan Pearson .306** 424** 385** 575** 381** 000 000 000 000 000 194 194 194 194 194 194 448** 306** 307** 162* 415** 573** 000 000 000 000 024 000 000 194 194 194 194 194 194 194 194 590** 607** 424** 307** 347** 510** 334** Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 000 000 ju Pearson 663** 472** Sig (2-tailed) 000 000 N 194 194 596** Sig (2-tailed) N 194 194 194 194 194 194 194 194 426** 385** 162* 347** 526** 214** 000 000 024 000 000 003 194 194 194 194 194 194 575** 415** 510** 526** 417** 000 000 000 000 194 194 194 194 194 194 334** 214** 417** 000 003 000 194 194 194 t to Correlation CV ng hi ep Pearson Correlation DK w n lo ad Pearson TV y th Correlation N 194 n 631** Sig (2-tailed) 000 000 N 194 194 574** 403** 381** Sig (2-tailed) 000 000 000 000 N 194 194 194 194 oi m 573** at z z 000 194 ht vb ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) nh Correlation ll Pearson fu 755** Correlation TP 194 va 000 n Sig (2-tailed) Pearson DP ua DN 474** al Correlation pl Pearson yi N k jm * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) gm Từ ma trận tương quan – Correlations, ta thu kết sau: LD có tương quan tuyến tính mạnh với DL có ý nghĩa thống kê om l.c + Hệ số tương quan biến DL biến LD 0,744, hệ số Sig = 0,000 nên a Lu + Hệ số tương quan biến DL biến CV 0,663, hệ số Sig = 0,000 nên n TV tương quan tuyến tính với DL có ý nghĩa thống kê y + Hệ số tương quan biến DL biến TV 0,590, hệ số Sig = 0,000 nên te re DK tương quan tuyến tính với DL có ý nghĩa thống kê n + Hệ số tương quan biến DL biến DK 0,596, hệ số Sig = 0,000 nên va CV có tương quan tuyến tính với DL có ý nghĩa thống kê + Hệ số tương quan biến DL biến DN 0,474, hệ số Sig = 0,000 nên t to DN tương quan tuyến tính với DL có ý nghĩa thống kê ng + Hệ số tương quan biến DL biến DP 0,755, hệ số Sig = 0,000 nên hi ep DP tương quan tuyến tính mạnh với DL có ý nghĩa thống kê + Hệ số tương quan biến DL biến TP 0,574, hệ số Sig = 0,000 nên w TP tương quan tuyến tính với DL có ý nghĩa thống kê n lo Từ ta kết luận biến DL có tương quan thuận có ý nghĩa với ad y th biến LD, CV, DK, TV, DN, DP, TP ju Hồi quy đa biến yi pl  Phân tích hồi quy lần 1: Model R ua al Model Summaryb R Square Std Error of the Square Estimate n Adjusted R 801 n va 895a 793 Durbin-Watson 214 2.062 fu a Predictors: (Constant), TP, DN, TV, CV, DK, LD, DP ll oi m b Dependent Variable: DL nh Coefficientsa Coefficients zed t ht s LD 249 047 CV 204 DK Tolerance 5.290 000 037 231 5.555 190 039 206 TV 084 040 DN 054 DP TP 2.221 000 618 1.617 4.910 000 608 090 2.122 035 601 1.665 042 051 1.301 195 690 1.450 246 049 250 5.001 000 427 2.340 137 050 115 2.734 007 608 1.644 om l.c 450 1.645 a Lu điều cho thấy biến độc lập có tác động chiều đến động lực làm việc y Từ bảng Coefficients cho thấy hệ số Beta biến độc lập dương, te re a Dependent Variable: DL n 258 va 001 n -3.258 VIF gm 190 Beta k -.618 jm (Constant) Std Error Collinearity Statistics vb Coefficient B Sig z Standardi z Unstandardized at Model người lao động Tuy nhiên, hệ số Sig biến Đồng nghiệp (DN) = 0,195 > 0,05 t to (khơng có ý nghĩa thống kê) nên ta loại biến DN, tiến hành phân tích hồi quy lần ng  Phân tích hồi quy lần 2: hi ep Model Summaryb Model R R Square w 894a n Adjusted R Std Error of the Square Estimate 799 792 Durbin-Watson 214 2.048 lo a Predictors: (Constant), TP, TV, CV, DK, DP, LD ad b Dependent Variable: DL ju y th ANOVAa yi Sum of Squares df pl Model 34.016 ua al Regression Residual 8.566 n 42.582 5.669 187 046 Sig .000b 123.763 n a Dependent Variable: DL F 193 va Total Mean Square fu b Predictors: (Constant), TP, TV, CV, DK, DP, LD ll oi m Coefficientsa Standardize Coefficients d vb Beta Tolerance VIF ht -2.982 003 266 5.496 000 CV 208 037 236 5.696 000 DK 185 039 200 4.791 000 615 TV 087 040 092 2.174 031 602 DP 266 047 270 5.664 000 472 2.119 TP 137 050 115 2.724 007 608 1.644 2.184 624 1.602 1.627 om 1.662 n a Lu n va a Dependent Variable: DL 458 l.c 047 257 gm LD k 174 jm -.518 ) Collinearity Statistics z (Constant Std Error Sig z Coefficients B t at Unstandardized nh Model y te re