(Luận văn) các giải pháp tạo động lực làm việc cho công nhân cao su của công ty cổ phần cao su đồng phú

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to ng TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH hi - ep w n lo ad NGUYỄN PHAN THẢO TIÊN ju y th yi pl n ua al n va MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC fu ll LÀM VIỆC CHO NHÂN CÔNG NHÂN CAO SU oi m at nh CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐỒNG PHÚ z z ht vb k jm om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n a Lu n va y te re Tp Hồ Chí Minh – Tháng Năm 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ng hi - ep w n lo ad NGUYỄN PHAN THẢO TIÊN ju y th yi pl al n ua CÁC GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC va n LÀM VIỆC CHO NHÂN CÔNG NHÂN CAO SU fu ll CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐỒNG PHÚ oi m at nh z z ht vb Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hướng nghề nghiệp) k jm Mã số : 60340102 om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n n va TS HOÀNG LÂM TỊNH a Lu NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: y te re Tp Hồ Chí Minh – Tháng Năm 2016 LỜI CAM ĐOAN t to ng Tôi tên Nguyễn Phan Thảo Tiên, học viên cao học khóa 22 ngành quản trị hi ep kinh doanh trường đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh Tơi xin cam đoan luận văn "Các giải pháp tạo động lực làm việc cho công w nhân cao su Công ty cổ phần cao s u Đồng Phú" thân tơi thực n lo hướng dẫn khoa học TS Hoàng Lâm Tịnh, không chép từ bất ad ju y th nghiên cứu khác, số liệu khảo sát phân tích hồn tồn trung thực yi pl Tác giả n ua al n va ll fu oi m Nguyễn Phan Thảo Tiên at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re MỤC LỤC t to Trang ng TRANG PHỤ BÌA hi ep LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC w DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT n lo DANH MỤC BẢNG BIỂU ad y th DANH MỤC HÌNH VẼ ju DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC yi pl PHẦN MỞ ĐẦU ua al CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN n VIÊN va n 1.1 Khái niệ m động lực làm việc tạo động lực làm việc ll fu 1.2 Vai trò động lực làm việc oi m 1.3 Lý thuyết động lực làm việc at nh 1.3.1 Các học thuyết động lực làm việc z 1.3.1.1 Thuyết thang bậc nhu cầu Abraham Maslow z 1.3.1.2Thuyết ERG Clayton Alderfe r vb ht 1.3.1.3 Thuyết hai nhân tố He rzberg (1959) jm k 1.3.1.4 Thuyết nhu cầu thành đạt David C McClelland gm 1.3.1.5 Thuyết kỳ vọng Victor Vroom l.c 1.3.1.6 Thuyết công Stacey John Adams 11 om 1.3.1.7 Thuyết tăng cường tích cực B.K.Skinner 11 a Lu 1.3.2 Một số nghiên cứu động lực làm việc 11 n 1.3.2.1 Mơ hình 10 yế u tố Ke nech S.Kovach 11 y TÓM TẮT CHƯƠNG 14 te re 1.4 Mơ hình thang đo đề xuất cho nghiên cứu: 13 n va 1.3.2.2 Một số nghiên cứu động lực làm việc Việt Nam 12 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO CÔNG t to NHÂN CAO SU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐỒNG PHÚ 15 ng 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Cao su Đồng Phú 15 hi ep 2.1.1 Thông tin khái quát 15 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 15 w n 2.1.3 Sơ đồ tổ chức 17 lo 2.1.4 Tình hình lao động 19 ad y th 2.1.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 20 ju 2.2 Phương pháp nghiê n cứu 22 yi pl 2.2.1 Quy trình nghiê n cứu 22 ua al 2.2.2 Nghiên cứu định tính 23 n 2.2.3 Kết khảo sát sơ 24 va n 2.2.4 Kết khảo sát thức 35 ll fu 2.3 Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho công nhân cao su công oi m ty Cổ phần cao s u Đồng Phú theo yếu tố mơ hình nghiên cứu 38 nh 2.3.1 Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc theo yếu tố Công việc 38 at 2.3.2 Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc theo yếu tố Lương z z phúc lợi 43 vb ht 2.3.3 Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc theo yếu tố Chính sách jm k thưởng, đào tạo thăng tiến 52 gm 2.3.4 Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc theo yếu tố Quan hệ l.c nơi làm việc 58 om TÓM TẮT CHƯƠNG 64 a Lu CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG n NHÂN CAO SU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐỒNG PHÚ 65 3.1.2 Chính sách chất lượng 65 y 3.1.1 Mục tiêu phát triể n đến năm 2020 65 te re Đồng Phú đến năm 2020 65 n va 3.1 Mục tiêu phát triển sách chất lượng Công ty cổ phần cao su 3.2 Mục tiêu xây dựng giải pháp 66 t to 3.3 Một số giải pháp tạo động lực thông qua yếu tố mơ hình nghiên ng cứu 66 hi ep 3.3.1 Giải pháp tạo động lực thông qua yếu tố Lương phúc lợi 66 3.3.2 Giải pháp tạo động lực thông qua yếu tố Quan hệ nơi làm việc 67 w n 3.3.3 Giải pháp tạo động lực thông qua yếu tố Chính sách thưởng, đào tạo lo thăng tiến 68 ad y th 3.3.4 Giải pháp tạo động lực thông qua yếu tố Công việc 70 ju 3.3.5 Giải pháp tạo động lực thông qua yếu tố Thương hiệu cơng ty 72 yi pl TĨM TẮT CHƯƠNG 73 TÀI LIỆU THAM KHẢO n va PHỤ LỤC n ua al KẾT LUẬN 74 ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT t to ng hi ep w n CPCS Alpha TCVN ĐVT EFA lo ad KMO n ua al n va Trung tâm kỹ thuật đo lường chất lượng ll fu Quatest pl TP.HCM TS yi SPSS ju y th N VIF Sig Cổ phần cao su Cronbach’s Alpha: Hệ số kiểm định độ tin cậy thang đo Tiêu chuẩn Việt Nam Đơn vị tính Exploratory Factor Analysis: Phân tích nhân tố khám phá Kaiser-Mayer-Olkin:Chỉ số dùng để xem xét thích hợp phân tích nhân tố Kích thước mẫu khảo sát Variance inflation factor: Hệ số phóng đại phương sai Observed significance level: Mức ý nghĩa quan sát Statiscal Package for the Social Sciences: Phần mềm thống kê cho khoa học xã hội Thành phố Hồ Chí Minh Tiến sỹ oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH MỤC BẢNG BIỂU t to ng Bảng 1.1 Các yếu tố tháp nhu cầu Maslow nơi làm việc hi Bảng 1.2 Thuyết hai nhân tố Frederick Herzberg ep Bảng 2.1 Tình hình lao động Công ty giai đoạn 2011-2015 19 w Bảng 2.2 Tình hình hoạt động sản xuất công ty CPCS Đồng Phú 20 n Bảng 2.3 Một số tiêu tài công ty CPCS Đồng Phú 21 lo ad Bảng 2.4 Mã hóa thang đo 24 y th Bảng 2.5 Kết kiểm định Cronbach’s Alpha khảo sát sơ 26 ju yi Bảng 2.6 Kết kiểm định Cronbach’s Alpha sau loại biến 29 pl Bảng 2.7 Kết phân tích EFA khảo sát sơ 31 al n ua Bảng 2.8 Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu 35 va Bảng 2.9 Hệ số ước lượng mơ hình hồi quy 37 n Bảng 2.10 Trung bình độ lệch chuẩn yếu tố công việc 38 fu ll Bảng 2.11 Bảng so sánh trung bình độ lệch chuẩn yếu tố Công việc 40 m oi Bảng 2.12 Tình hình diện tích vườn cây, đội bảo vệ Công ty CPCS Đồng Phú 42 nh at Bảng 2.13 Trung bình độ lệch chuẩn yếu tố Lương phúc lợi 43 z Bảng 2.14 Quy định nhóm cây, tuổi khai thác mủ vườn kinh doanh 44 z ht vb Bảng 2.15 Quy định định mức phần cạo 45 jm Bảng 2.16 Quy định chế độ cạo 45 k Bảng 2.17 Hệ thống thang bảng lương công nhân cao su 46 gm Bảng 2.18 Thu nhập bình quân công nhân cao su 47 om l.c Bảng 2.19 Bảng so sánh trung bình độ lệch chuẩn yếu tố Lương phúc lợi a Lu 49 Bảng 2.20 Thu nhập bình quân công nhân cao su 50 n Bảng 2.23 Quy định đánh giá tiêu chuẩn suất 53 Bảng 2.24 Quy định điểm lỗi kỹ thuật 53 y Bảng 2.22 Tình hình trích quỹ khen thưởng hàng năm 53 te re thăng tiến 52 n va Bảng 2.21 Trung bình độ lệch chuẩn yếu tố Chính sách thưởng, đào tạo Bảng 2.25 Quy định đánh giá tiêu chuẩn ngày công làm việc năm 54 t to Bảng 2.26 Quy định kết xếp loại khen thưởng 54 ng Bảng 2.27 Bảng so sánh trung bình độ lệch chuẩn yếu tố Chính sách thưởng, hi ep đào tạo thăng tiến 57 Bảng 2.28 Kết trung bình độ lệch chuẩn yếu tố Quan hệ nơi làm việc w 59 n lo Bảng 2.29 So sánh trung bình độ lệch chuẩn yếu tố Quan hệ nơi làm việc ad y th 60 ju Bảng 2.30 Trung bình độ lệch chuẩn yếu tố Thương hiệu công ty 61 yi pl Bảng 2.31 So sánh trung bình độ lệch chuẩn yếu tố Thương hiệu công ty 63 n ua al Bảng 3.1 Chính sách khen thuởng đột xuất 69 n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH MỤC HÌNH VẼ t to ng hi Hình 1.1 Các thành phần thuyết kỳ vọng Vroom 10 ep Hình 1.2 Mơ hình 10 yếu tố Kovach 12 w Hình 1.3 Mơ hình nghiên cứu kế thừa từ mơ hình Trần Thị Kim Dung & n Nguyễn Ngọc Lan Vy cho Công ty cổ phần cao su Đồng Phú 13 lo ad Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức Cơng ty Cổ Phần cao su Đồng Phú 17 y th Hình 2.2 Kết kinh doanh Công ty CPCS Đồng Phú 20 ju yi Hình 2.3 Quy trình nghiên cứu 22 pl Hình 2.4 Mơ hình nghiên cứu đề nghị cho Công ty cổ phần cao su Đồng Phú 34 n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re t to 111 3.44 997 DL2 111 3.21 1.113 DL3 111 3.26 970 DL4 111 3.32 1.001 Valid N (listw ise) 111 ng DL1 hi ep w n lo ad ju y th  Kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha Cơng ty CPCS Phước Hịa yi Kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha yếu tố Công việc pl N of Items n va Cronbach's Alpha n ua al Reliability Statistics ll fu 964 oi m nh at Item -Total Statistics Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted ht vb Item Deleted Corrected Item- z Deleted z Scale Mean if Item Scale Variance if jm 30.29 58.007 841 960 CV2 29.97 59.227 799 CV3 30.14 59.063 827 CV4 30.21 58.166 842 959 CV5 30.12 58.832 856 959 CV6 30.24 58.786 856 959 CV7 30.09 57.846 846 959 CV8 30.16 57.883 878 958 k CV1 gm 961 om l.c 960 n a Lu n va y te re t to CV9 30.21 57.784 875 958 ng hi ep Kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha yếu tố Lương phúc lợi w n Cronbach's Alpha N of Items lo ad 953 11 ju y th yi pl Scale Mean if Item Scale Variance if al Item Deleted n ua Deleted Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted 34.82 LPL2 34.34 LPL3 34.45 LPL4 34.81 113.046 LPL5 34.65 111.994 LPL6 34.62 113.983 LPL7 34.68 110.945 822 LPL8 34.39 114.949 828 LPL9 34.65 112.285 830 LPL10 34.73 114.254 717 951 LPL11 34.49 114.852 778 949 113.204 741 951 115.936 730 951 788 949 781 949 831 947 n va LPL1 ll fu m oi 115.050 at nh z z vb 948 ht 813 jm k 947 l.c gm 948 om 947 n a Lu n va y te re Kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha Yếu tố Chính sách thưởng, đào tạo phát triển Reliability Statistics t to ng Cronbach's Alpha N of Items hi ep 950 Item -Total Statistics w n lo Scale Mean if Item Scale Variance if ad Deleted yi pl CS2 ju y th CS1 Item Deleted Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted 19.01 24.736 870 939 19.02 25.000 805 944 25.221 719 951 24.654 795 945 23.701 891 937 886 937 852 940 al 18.92 n ua CS3 Corrected Item- 19.02 CS5 18.91 CS6 18.89 CS7 18.94 n va CS4 ll fu m oi 23.443 at nh 24.351 z z vb ht k jm việc Kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha yếu tố Quan hệ nơi làm N of Items om a Lu 958 l.c Cronbach's Alpha gm Reliability Statistics n Item -Total Statistics Item Deleted Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted y te re Deleted Corrected Item- n va Scale Mean if Item Scale Variance if QH1 25.95 31.379 808 954 t to 26.49 32.252 794 954 QH3 26.32 31.821 838 952 QH4 26.29 30.825 890 950 QH5 26.18 31.822 777 955 QH6 26.25 31.681 800 954 26.29 31.589 851 952 26.26 31.831 839 952 26.23 31.031 845 952 ng QH2 hi ep w n lo ad QH7 yi pl QH9 ju y th QH8 n ua al n va Kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha Yếu tố Thương hiệu công ty fu m N of Items nh at 850 oi Cronbach's Alpha ll Reliability Statistics z Corrected Item- if Item Deleted k Total Correlation Cronbach's Alpha jm Item Deleted ht Deleted vb Scale Mean if Item Scale Variance if z Item -Total Statistics gm 10.86 4.834 741 787 TH2 11.21 4.966 733 TH3 11.31 5.596 604 845 TH4 11.39 5.658 692 811 l.c TH1 om 790 n a Lu n va y te re t to Kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha Động lực làm việc ng hi Reliability Statistics ep Cronbach's Alpha N of Items w n 874 lo ad y th ju Item -Total Statistics yi pl Scale Mean if Item Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted n ua al Deleted 9.79 DL2 10.03 DL3 9.97 DL4 9.91 n va DL1 739 836 6.717 723 844 7.536 686 856 780 819 ll fu 7.184 oi m nh 6.992 at z z vb ht  Kết phân tích EFA Cơng ty CPCS Phước Hịa 795 n va 000 n Sig a Lu 780 om df l.c 4.787E3 Approx Chi-Square gm Bartlett's Test of Sphericity k Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy jm KMO and Bartlett's Test y te re Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings t to Initial Eigenvalues ng ep % of Cumulati Variance ve % % of Total Cumula Variance tive % Total % of Cumulati Variance ve % Total 14.134 35.335 35.335 14.134 35.335 35.335 7.630 19.075 19.075 4.711 11.778 47.113 4.711 11.778 47.113 7.115 17.788 36.863 4.639 11.598 58.711 4.639 11.598 58.711 6.877 17.193 54.056 9.863 68.574 3.945 9.863 68.574 5.528 13.821 67.877 6.877 75.451 2.751 6.877 75.451 3.030 7.574 75.451 77.727 w onent ua hi Comp n lo ad 3.945 yi ju y th pl 910 2.276 n 2.751 al n va fu ll Rotated Com ponent Matrix a oi m z at nh Component z LPL8 824 LPL5 819 LPL7 817 LPL6 814 LPL11 812 LPL4 783 LPL10 760 LPL2 758 ht 825 vb LPL9 k jm om l.c gm n a Lu n va y te re 344 t to LPL3 754 LPL1 740 ng hi ep w n CV8 880 CV7 873 CV9 863 lo ad CV4 855 y th 838 pl al 838 n ua CV5 yi CV1 839 ju CV6 828 n va CV3 911 oi m nh 884 at QH7 807 ll QH4 fu CV2 z 776 QH5 757 n QH2 a Lu 790 om QH6 l.c 805 QH1 gm 819 k QH3 jm 845 ht QH9 vb 854 z QH8 n va CS5 902 y 917 te re CS6 t to 883 CS1 873 CS4 823 CS2 793 CS3 727 ng CS7 hi ep w n lo ad TH1 849 y th yi 803 pl TH4 828 ju TH2 al 775 n ua TH3 n va ll fu oi m Kết qảu EFA Động lực làm việc nh at KMO and Bartlett's Test 831 z vb Approx Chi-Square ht Bartlett's Test of Sphericity z Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy 217.477 jm k df 000 om l.c gm Sig a Lu Total Variance Explained n Extraction Sums of Squared Loadings n va Initial Eigenvalues Total 2.913 Cumulative Variance % 72.815 72.815 Cumulative Total 2.913 % of Variance 72.815 % 72.815 y ent % of te re Compon t to 432 10.788 83.603 369 9.218 92.820 287 7.180 100.000 ng hi ep Extraction Method: Principal Component w Analysis n lo a ad Com ponent Matrix ju y th Component yi pl DL4 al DL1 858 DL2 847 DL3 821 n ua 885 n va ll fu oi m nh at Kết phân tích tương quan Cơng ty CPCS Phước Hịa z z vb 111 111 111 111 ** 375 N 111 111 * 212 111 ** 549 001 000 026 000 111 111 111 111 y 000 ** 412 000 te re Sig (2-tailed) ** 298 046 n 000 va 001 ** 599 n Pearson Correlation 000 * 190 a Lu LPL ** 351 om N ** 311 DL l.c Sig (2-tailed) ** 375 TH QH gm Pearson Correlation CS k CV LPL jm CV ht Correlations 111 CS ** Pearson Correlation t to ng hi ep QH ** 311 Sig (2-tailed) 001 001 N 111 111 ** Pearson Correlation ** 147 000 124 000 111 111 111 111 ** 092 298 ** 351 412 353 353 ** 560 ** 577 w n lo ad 000 000 000 N 111 111 111 y th Sig (2-tailed) * ju TH Pearson Correlation 336 000 111 111 111 212 * 147 092 046 026 124 336 111 111 111 111 ** 380 yi 190 pl Sig (2-tailed) 000 ua al ** ** 599 n Pearson Correlation va DL n N ** 549 ** 560 577 111 111 ** 380 ll fu 000 oi m Sig (2-tailed) 111 000 000 000 111 111 111 111 111 at nh N 000 z ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) z ht vb * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) jm k Kết hồi quy tuyến tính bội Cơng ty CPCS Phước Hịa gm Std Error R Adjusted R of the Square Square Estimate n a Lu Model R om l.c Model Sum m ary a 683 668 50140 y te re a Predictors: (Constant), TH, QH, CS, CV, LPL n 827 va Coefficientsa Standardiz t to ng Unstandardized ed Collinearity Coefficients Coefficients Statistics hi ep Toleranc Model w n B (Consta lo nt) Std Error Beta 335 276 057 159 297 Sig e VIF -3.781 000 303 4.862 000 778 1.285 052 194 3.047 003 741 1.350 064 280 4.615 000 817 1.223 079 272 4.276 000 745 1.342 066 215 3.783 000 936 1.069 ad -1.267 t ju y th CV yi LPL pl n ua al CS 338 TH 251 n va QH ll fu oi m a Dependent Variable: DL at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re t to Phụ lục 12: Kết vấn thêm yếu tố công nhân Công việc Công ty CPCS Đồng Phú ng STT Ý kiến Đồng ý hi ep Công việc lặp lặp lại gây nhàm chán 10/10 Công ty khơng ghi nhận q trình cố gắng làm việc 5/10 Khơng có ý kiến mức sản lượng giao 10/10 w n lo Bảo hộ lao động chưa phù hợp với thời tiết nắng nóng, mơi ad Ln chuyển sang phận khác làm việc không phù hợp với ju yi trường phải làm việc độc hại y th 8/10 pl chuyên môn 10/10 al Bị cấp tài sản, bị rắn cắn, bị ong đốt làm việc 9/10 n ua n va fu ll Phụ lục 13: Kết vấn thêm công nhân yếu tố Lương phúc lợi Công ty CPCS Đồng Phú oi m nh 10/10 z Công ty trả lương trễ từ 5-10 ngày Đồng ý z Ý kiến at STT vb Công ty không trả lương ngày trả chậm theo mức lãi suất 10/10 k jm quy định ht 8/10 10/10 om Chi phí sống đắt đỏ l.c Công ty đăng ký để khám sức khỏe định kỳ Không tin tưởng vào chất lượng khám bệnh bệnh viện gm n a Lu n va y te re t to Phụ lục 14: Kết vấn thêm công nhân biến quan sát Cấp tôn trọng tin cậy Công ty CPCS Đồng Phú ng STT Ý kiến Đồng ý hi ep Một số quản lý hống hách, xem thường công nhân 10/10 Một số quản lý hay quát mắng cơng nhân 10/10 w n lo 10/10 đóng góp cơng nhân họp y th Một số quản lý có thái độ nghi ngờ cơng nhân nông trư ờng ju Một số quản lý không quan tâm, tỏ thờ đến ý kiến ad 10/10 yi xảy việc mủ bị cắp pl ua al n Phụ lục 15: Kết vấn thêm phận quản lý yếu tố Thương hiệu công ty Công ty CPCS Đồng Phú n va Ý kiến Đồng ý ll fu STT m Cơng ty cổ phần cao su Phước Hịa xây dựng phòng quản lý chất oi lượng phù hợp theo TCVN ISO/IEC 17025:2005 10/10 at nh Giá bán sản phẩm bình qn Cơng ty cổ phần cao su Phước Hòa thường cao - 3% so với công ty năm qua z z 10/10 ht vb Công ty cổ phần cao su Phước Hòa đơn vị nằm top dẫn 10/10 k đầu Tập đoàn cao su Việt Nam jm gm thống ISO 14001 tổ chức Quacert đánh giá đạt tiêu chuẩn n a Lu ISO 14001 hệ thống quản lý môi trường 10/10 om l.c Cơng ty cổ phần cao su Phước Hịa triển khai xây dựng hệ n va y te re t to Phụ lục 16: Kết vấn thêm công nhân yếu tố Thương hiệu công ty Công ty CPCS Đồng Phú ng hi STT ep Đồng ý 3/10 Tôi biết danh hiệu mà công ty đạt Công ty đăng tải thành tích, hình ảnh lên bảng thơng báo nơng w n Ý kiến 4/10 lo trường ad Tôi biết kế hoạch định hướng phát triển công ty tương 0/10 ju lai y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re t to Phụ lục 17: Bảng mô tả công việc, tiêu chuẩn công việc đề xuất cho Công ty CPCS Đồng Phú ng hi ep w BẢNG MÔ TẢ CƠNG VIỆC Chức danh: Cơng nhân khai thác 2.Mã số công việc: 06301 3Người thực hiện: Nguyễn Văn A 4Báo cáo cho: Tổ trưởng Quyền hạn: Chịu trách nhiệm thực công việc giao từ tổ trưởng liên quan đến việc khai thác - Được quyền từ chối làm cơng việc thấy có nguy xảy tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp mà khơng có biện pháp bảo hộ an tồn - Đề xuất giải pháp xử lý cơng việc với cấp quản lý trực tiếp - Được tham gia khóa đào tạo nâng cao tay nghề hàng năm Trách nhiệm: - Chấp hành tốt nội quy lao động Nơng trƣờng - Hồn thành tốt nhiệm vụ phân công - Tham gia đầy đủ buổi sinh hoạt tổ đội triển khai - Thực cơng việc theo quy trình kỹ thuật phận kỹ thuật đề Mối quan hệ công tác – Thông tin nội bộ: - Báo cáo công việc với tổ trưởng quản lý trực tiếp - Quan hệ công việc với nhân viên kỹ thuật công nhân tổ Ủy quyền giao việc: Khi vắng mặt phải báo cáo lãnh đạo trực tiếp để sếp người thay n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m nh at BẢNG TIÊU CHUẨN CÔNG VIỆC 1.Chức danh: Công nhân khai thác – công nhân kiến thiết 2.Mã số công việc: 06301 3.Ngƣời thực hiện: Nguyễn Văn A 4.Báo cáo cho: Tổ trưởng Trình độ học vấn Các cấp Tốt nghiệp Tốt nghiệp THPT THPT THCS z z ht vb k jm gm Tốt nghiệp TH Có chứng nghề cơng nhân khai thác chứng hồn thành khóa đào tạo quy trình cơng việc chăm sóc cao su KTCB Kinh nghiệm Khơng Kỹ Tố chất Khéo léo Có tinh thần trách nhiệm cơng việc, chăm chỉ, chịu khó n va y te re Đào tạo thi nâng bậc thợ n a Lu 10 Mơi trƣờng làm việcNgồi trời, thời gian làm việc tùy thuộc vào mùa 11 Các khóa đào tạo om l.c Trình độ chun mơn