Thông tin tài liệu
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ng hi ep w VOÕ NGUYỄN QUỲNH DAO n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n a Lu n va y te re th TP.Hoà Chí Minh- Năm 2008 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ng hi ep w VOÕ NGUYỄN QUỲNH DAO n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb Chuyên ngành : Kinh tế – Tài Chính – Ngân hàng Mã số : 60.31.12 k jm om n a Lu n va NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS NGUYỄN THỊ DIỄM CHÂU l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ y te re th TP.Hồ Chí Minh- Năm 2008 ng MỤC LỤC hi ep MỞ ĐẦU w CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – CÔNG TY CON n VÀ TẬP ĐOÀN KINH TEÁ lo ad 1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ -CÔNG TY y th ju CON Ở CÁC TẬP ĐOÀN KINH TẾ yi 1.1.1 Khái niệm mô hình Công ty mẹ – Coâng ty pl ua al 1.1.2 Đặc điểm mô hình Công ty mẹ- Công ty .6 n 1.1.3 Những ưu nhược điểm mô hình Công ty mẹ – Công ty .7 va n 1.1.3.1 Ưu điểm fu ll 1.1.3.2 Nhược điểm m oi 1.2 TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN KINH TẾ nh at 1.2.1 Khaùi nieäm z z 1.2.2 Đặc điểm tập đoàn kinh tế .9 vb ht 1.2.3 Vai trò tập đoàn kinh teá 12 jm k 1.2.4 Mô hình tập đoàn kinh tế quốc gia châu 15 gm 1.2.4.1 Mô hình tập đoàn kinh tế Trung Quoác 15 om l.c 1.2.4.2 Mô hình tập đoàn kinh tế Hàn Quốc .15 1.2.4.3 Mô hình tập đoàn kinh tế Nhật Bản 18 a Lu 1.3 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC TCTNN 19 n n va 1.3.1 Sự hình thành TCTNN Việt Nam .19 y te re 1.3.2 Những thành đạt hạn chế cần khắc phục 21 th ng 1.4 SO SÁNH MÔ HÌNH TCTNN VÀ MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – CÔNG TY hi CON 23 ep Kết luận chương 25 w n CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA TCTXD SỐ – SỰ lo ad CẦN THIẾT CHUYỂN ĐỔI MÔ HÌNH TCT SANG MÔ HÌNH CÔNG ju y th TY MẸ – CÔNG TY CON 26 yi 2.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT TCTXD SỐ 26 pl ua al 2.1.1 Chức nhiệm vụ 26 n 2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý 28 va n 2.1.3 Quan heä quản lý TCTXD số 29 ll fu 2.1.3.1 Quan hệ TCTXD số với CTTV hạch toán độc lập m oi cổ phần hóa 29 at nh 2.1.3.2 Quan hệ TCTXD số với CTTV hạch toán độc lập chưa z cổ phần hóa 30 z ht vb 2.2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA TCTXD SỐ TRONG GIAI k jm ĐOẠN TỪ 2003 ĐẾN 2007 .32 gm 2.2.1 Đặc điểm mô hình hoạt động TCTXD soá 32 l.c 2.2.2 Kết hoạt động SXKD TCTXD số giai đoạn từ 2003 om đến 2007 32 a Lu 2.2.3 Đánh giá trình hoạt động TCTXD số 35 n 2.2.3.1 Những thành đạt 35 va n 2.2.3.2 Những hạn chế tồn 37 y te re th ng 2.3 SỰ CẦN THIẾT PHẢI CHUYỂN ĐỔI MÔ HÌNH TCTXD SỐ SANG MÔ hi HÌNH CÔNG TY MẸ – CÔNG TY CON 43 ep Keát luận chương 46 w n CHƯƠNG NHỮNG GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH CHỦ YẾU NHẰM CHUYỂN lo ĐỔI TCTXD SỐ SANG MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – CÔNG TY CON 47 ad ĐỊNH HƯỚNG CHUYỂN ĐỔI TCTXD SỐ SANG MÔ HÌNH CÔNG TY ju y th 3.1 yi MẸ- CÔNG TY CON .47 pl 3.1.1 Cơ sở pháp lý cho việc chuyển đổi mô hình .47 al n ua 3.1.2 Quan điểm việc chuyển đổi TCTXD số sang mô hình Công ty n va mẹ- Công ty 47 ll fu 3.1.3 Mục tiêu chuyển đổi mô hình 48 GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH CHỦ YẾU ĐỂ THỰC HIỆN VIỆC CHUYỂN at nh 3.2 oi m 3.1.4 Mô hình tổ chức hoạt động Công ty mẹ – Công ty TCTXD số 49 z ĐỔI ĐẠT HIỆU QUẢ 51 z ht vb 3.2.1 Hoàn tất công CPH ĐVTV, thực đa dạng hoá sở hữu 51 jm 3.2.2 Giải pháp hoàn thiện mô hình Công ty mẹ – Công ty k TCTXD số 52 gm l.c 3.2.3.1 Sát nhập, hợp nhất, kết nạp thành viên .52 om 3.2.3.2 Thành lập Công ty tài .53 a Lu 3.2.4 Hoàn thiện chế tài 54 n 3.2.4.1 Xây dựng quy chế tài 54 va n 3.2.4.2 Xác định rõ quyền trách niệm đại diện chủ sở hữu 55 y te re 3.2.4.3 Tăng cường chức kiểm soát 56 th ng 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC .57 hi 3.3.1 Hoàn thiện sở pháp lý .57 ep 3.3.2 Cổ phần hóa công ty mẹ tập đoàn kinh tế 58 w 3.3.3 Tăng cường kiểm soát hoạt động kinh doanh trái ngành n lo ad tập đoàn nhà nước việc thành lập ngân hàng tập đoàn kinh tế ju y th nhà nước 59 yi 3.3.4 Đề qui định kiểm soát lónh vực hoạt động CTTC pl tập đoàn để hạn chế việc hoạt động sai chức 62 al n ua 3.3.5 Xác định lại giá trị đích thực tài sản nhà nước 62 n va 3.3.6 Tập trung phát triển tập đoàn kinh tế thành lập tạm dừng ll fu việc thành lập thêm tập đoàn kinh tế 63 oi m Kết luận chương 64 z ht vb PHUÏ LUÏC z TÀI LIỆU THAM KHẢO at nh KẾT LUẬN .65 k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th ng DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT hi ep w n lo CPH Cổ phần hoá CTTC Côgn ty tài CTTV Công ty thành viên DNNN Doanh nghiệp Nhà nước DNTV Doanh nghiệp thành viên ju Doanh nghiệp y th ad DN yi pl Đơn vị thành viên Hội đồng quản trị n HĐQT ua al ĐVTV va Kết kinh doanh NSNN Ngân sách Nhà nước SXKD Sản xuất kinh doanh TCT Tổng Công ty TCTNN Tổng Công ty Nhà nước TCTXD số Tổng Công ty Xây Dựng số TNHH Trácn nhiệm hữu hạn TSLĐ Tài sản lưu động XHCN Xã hội chủ nghóa n KQKD ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th ng DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ hi ep Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức quản lý Tổng Công Ty Xây Dựng Số giai đoạn w n trước tổ chức quản lý theo mô hình CTM-CTC 28 lo ad Sơ đồ 3.1: Sơ đồ mô hình hoạt động TCTXD số sau chuyển sang mô y th ju hình Công ty mẹ- công ty 49 yi pl n ua al DANH MỤC CÁC BẢNG n va fu ll Bảng 2.1: Kết hoạt động SXKD TCTXD số năm 2003-2007 33 oi m nh Bảng 2.2: Bảng cân đối kế toán TCTXD số giai đoạn 2003-2007 .34 at Bảng 2.3: Tình hình vốn kinh doanh TCTXD số năm 2003-2007 41 z z Bảng 2.4: Tỷ số toán năm 2003 – 2007 42 vb ht Bảng 2.5: Tỷ số lợi nhuận tổng tài sản năm 2003-2007 43 jm k Bảng 2.6: Tỷ số lợi nhuận vốn chủ sở hữu năm 2003-2007 .43 gm om l.c Bảng 3.1 Vốn góp TCTXD số công ty thời ñieåm 31/12/2007 .50 n a Lu n va y te re th ng hi DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC ep w n Phụ lục 1: Nguyên nhân đời phương thức thành lập tập đoàn kinh tế lo ad giới ju y th Phụ lục 2: Để hiểu tập đoàn kinh tế yi Phụ lục 3: Tập đoàn kinh tế Trung Quốc & kinh nghiệm Việt Nam pl n ua al Phụ lục 4: Các định thành lập Tổng Công ty Xây dựng số n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th MỞ ĐẦU ng hi Tính cấp thiết luận văn ep Toàn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế đặt nhiều thách thức đối w n với nước phát triển Việt Nam đẩy mạnh Công Nghiệp Hóa, Hiện lo ad Đại Hóa, chủ động hội nhập ngày sâu rộng vào kinh tế quốc tế Để ju y th kinh tế Việt Nam hội nhập cách hiệu tất yếu phải có yi đầu tàu kinh tế mạnh – tập đoàn kinh tế có đủ sức cạnh tranh với pl ua al doanh nghiệp, tập đoàn kinh tế nước đầu tư vào Việt Nam n Nhận thức điều này, để tăng cường vị trí DNNN việc đảm n va bảo vai trò chủ đạo, dẫn dắt doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác ll fu hoạt động theo định hướng XHCN, Đảng nhà nước chủ trương xếp lại m oi DNNN, TCT đời với mục tiêu hình thành nên tập đoàn kinh tế lớn nh at kinh doanh lónh vực kinh tế quan trọng kinh tế quốc dân, có z khả cạnh tranh thị trường nước z ht vb Tuy nhiên, sau thời gian dài hoạt động, bên cạnh kết đạt k jm mô hình TCT tồn nhiều bất cập, vướng mắc Vấn đề gm tiếp cận mô hình chuyển đổi DNNN đặc biệt TCTNN theo l.c mô hình Công ty mẹ - Công ty mối quan tâm hàng om đầu Đảng & nhà nước ta việc hoàn thiện mô hình TCTNN tiến tới hình n a Lu thành Tập đoàn kinh tế mạnh n va Ngày 09/12/2006 Bộ Xây Dựng định số 386/QĐ-BXD việc y Công ty te re chuyển TCTXD số thành tổ chức hoạt động theo mô hình Công ty mẹ – th ng Cartel thường có mặt thị trường bị chi phối mạnh số loại hàng hoá hi định, nơi có người bán thường đòi hỏi sản phẩm có tính đồng ep cao; w n Trong đó, từ/cụm từ “Group”, “Business group”, “Corporate lo group”, hay “Alliance” thường ám hình thức TĐKT tổ chức sở kết ad y th hợp tính đặc thù tổ chức kinh tế với chế thị trường: đặc trưng, ju nhóm công ty có tư cách pháp nhân riêng biệt lại có mối quan hệ liên kết yi pl phương diện quản lý Mối quan hệ công ty TĐKT al n ua thức không thức n va Có điều đáng lưu ý tồn thực thể có tư cách pháp nhân, ll fu TĐKT lại gọi Conglomerate và/hoặc Holding company[1] oi m Các nhà kinh tế học đưa nhiều định nghóa TĐKT; ví dụ: “TĐKT at nh tập hợp công ty hoạt động kinh doanh thị trường khác kiểm soát tài quản trị chung, thành viên chúng ràng buộc z z với mối quan hệ tin cậy lẫn sở sắc tộc bối cảnh ht vb thương mại” (Leff, 1978); jm k “TĐKT hệ thống công ty hợp tác thường xuyên với thời gian gm dài” (Powell & Smith- Doesrr, 1934); “TĐKT dựa hoạt động cung ứng sản phẩm om l.c dịch vụ thông qua mối ràng buộc trung gian, mặt ngăn ngừa liên minh ngắn hạn ràng buộc đơn công ty, mặt khác ngăn ngừa nhóm công ty n a Lu sát nhập với thành tổ chức nhất” (Granovette, 1994) n va Bên cạnh đó, công trình nghiên cứu cách rõ ràng y te re TĐKT dựa kiểu liên minh khác như: quan hệ ngân hàng (Frank th ng & Myer, 1994; Kojima, 1998); phối hợp chặt chẽ ban giám đốc hi (Mizruchi & Galaskiewicz, 1993); liên minh chủ sở hữu (Kim, 1991); chia sẻ ep thông tin (Japelli & Pagano, 1993); liên doanh (Bergluwf & Perotti, 1994); w n liên minh kiểu Cartel (Green & Porter, 1984) lo Cấu trúc TĐKT ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m nh at (Nguồn: resourcenter.com) z z jm theo mô hình hệ thống quản trị doanh nghiêp ht vb Các công trình nghiên cứu cho thấy TĐKT có cấu trúc khác tuỳ k Ví dụ, Keiretsu người Nhật tổ chức theo chiều dọc gm l.c theo chiều ngang phát triển tuỳ theo ngành nghề Các Keiretsu thường gồm a Lu hãng sản xuất (Lincoln et al 1992) om ngân hàng, công ty mẹ công ty thương mại nhóm gồm n Ngược lại, Chaebol người Hàn thường kiểm soát gia đình n va nhóm gia đình tổ chức thống theo chiều dọc (Kim 1991) y te re th ng Các TĐKT Đài Loan (được gọi “Guanxiquiye”) lại thường có quy mô nhỏ, hi liên kết lỏng lẻo thực thể với phong cách quản lý nặng lý thuyết, trái ep ngược với phong cách độc đoán, gia trưởng thường thấy Hàn Quốc Nhật Bản w n (Fields, 1995) lo Các TĐKT Trung Quốc lại phát triển theo cấu trúc riêng biệt: TĐKT đa ad y th ngành quy mô lớn có mối ràng buộc chặt chẽ với Nhà nước với ju gia đình riêng biệt Hàn Quốc (Keister, 1999) Đa số nghiên cứu yi pl thực quốc gia có kinh tế thị trường al n ua Mới đây, TĐKT nước Th Điển Đức trải qua nhiều thay đổi n ll fu dần biến va lớn cấu tổ chức; đó, quan hệ sở hữu đan xen cấu trúc hình kim tự tháp oi m Các lónh vực mà TĐKT tham gia nh Các TĐKT thường hoạt động đa ngành nghề huy động nhiều nguồn lực từ at đối tượng có mối liên kết chặt chẽ, tin cậy lẫn Các TĐKT thường sản z z xuất đầu tư vào nhiều thị trường sản phẩm đầu tư vào dòng sản phẩm ht vb đơn lẻ jm k Ví dụ, TĐKT hoạt động nhiều lónh vực rộng lớn dệt may, xi- gm măng, sắt thép, khai khoáng, a Lu chức chủ yếu thị trường vốn om l.c Ngoài ra, TĐKT lớn sở hữu ngân hàng riêng thực n Trên thực tế, TĐKT có chế huy động tập hợp bí kỹ thuật, kinh n va doanh nguồn vốn quy mô lớn, thực hoạt động kinh doanh đại y te re cách hiệu th ng Hai hình thức liên minh phổ biến hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m (Nguoàn: nguoilanhdao.vn) at nh z Ngoài ra, cần nói thêm bên cạnh mô hình TĐKT có hình thức z ht vb liên minh (Alliance); đó, có hai hình thức phổ biến là: jm - “Liên minh kinh doanh” (Business alliance): thoả thuận công ty, k thường là mục tiêu giảm thiểu chi phí tăng cường khả cung ứng sản gm l.c phẩm, dịch vụ cho khách hàng, ràng buộc thoả thuận đơn giản với a Lu kinh doanh thường quản lý Nhóm chuyên trách dự án; om chia sẻ hội rủi ro cách công bên tham gia Liên minh n - “Liên minh chiến lược” (Strategic alliance): mối quan hệ thức lợi ích dài va n hạn tạo nên hai hay nhiều bên tham gia nhằm theo đuổi nhóm mục y te re th ng tiêu thống nhằm đáp ứng nhu cầu kinh doanh trọng yếu mà giữ hi tính độc lập tổ chức ep Các bên tham gia hợp tác với hoạt động kinh doanh với nguyên tắc w n bên đóng góp mạnh khả vào trình lo hợp tác ad ju y th Các lợi ích liên minh yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm Nguoàn: igsa.tamu.edu gm l.c (i) Tăng vốn đầu tư cho nghiên cứu phát triển sản phẩm (Đổi mới); a Lu thời gian); om (ii) Giảm thời gian thâm nhập thị trường chu kỳ sống sản phẩm (Sức ép n (iii) Khả đóng góp kỹ tài sản bổ sung mà không công ty n va dễ dàng tự phát triển; y te re th ng (iv) Tiếp cận với kiến thức kinh nghiệm từ bên (Chuyển giao công hi nghệ); ep (v) Nhanh chóng đạt quy mô, khối lượng tạo đà phát triển (Kinh tế nhờ quy w n mô- lớn tốt hơn); (vi) Mở rộng kênh phân phối thị trường quốc tế (Đi lo vào thị trường nước ngoài); ad y th (vii) Tạo uy tín ngành nghề nâng cao nhận thức thương hiệu; ju (viii) Cung cấp giá trị gia tăng cho khách hàng; yi pl (ix) Thiết lập chuẩn mực công nghệ ngành nghề mà công ty n ua al hưởng lợi va Các liên minh chiến lược thực hình thức quy mô, từ n hình thức hợp đồng hình thức cổ phần ll fu oi m Dù hình thức liên minh chiến lược xem kết hợp sức mạnh at tiêu chung doanh nghiệp; nh nguồn lực giai đoạn định không xác định nhằm đạt mục z z Từ nội dung trình bày đây, tóm tắt khái niệm TĐKT sau: vb ht “TĐKT tổ hợp công ty có mối quan hệ sở hữu xâu chéo; có quan hệ mật jm k thiết chiến lược, thị trường hay sản phẩm; có mối liên kết hoạt động kinh gm doanh nhằm tập hợp chia sẻ nguồn lực nhằm tăng cường khả tích tụ tài om l.c sản, nâng cao lực cạnh tranh, tối đa hoá lợi nhuận đạt mục tiêu chung Có quy mô lớn nguồn vốn, nhân lực doanh số hoạt động; n (ii) va Có phạm vi hoạt động lớn nhiều quốc gia; n (i) a Lu Các đặc trưng TĐKT y te re th ng (iii) Có hình thức sở hữu hỗn hợp, có chủ thể đóng vai trò chi hi phối; ep w n (iv) Cơ cấu tổ chức phức tạp; (v) Hoạt động đa ngành nghề, đa lónh vực thường có ngành, nghề lo ad chủ đạo” ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th ng PHUÏ LUÏC hi ep TẬP ĐOÀN KINH TẾ TRUNG QUỐC VÀ KINH w NGHIỆM ĐỐI VỚI VIỆT NAM n lo ad ju y th Thạc só PHAN MINH TUẤN - Đại học Kiến trúc Hà Nội yi pl al NHẬN DIỆN TẬP ĐOÀN KINH TẾ TRUNG QUỐC n ua Tập đoàn kinh tế Trung Quốc (thường gọi tập đoàn doanh nghiệp – TĐDN) theo n va quan điểm Trung Quốc, tổ chức kinh tế có kết cấu tổ chức nhiều cấp, đáp ll fu ứng đòi hỏi sản xuất hàng hoá XHCN sản xuất lớn xã hội hoá oi m DN nòng cốt Tập đoàn thực thể kinh tế có tư cách pháp nhân, tự chủ kinh at nh doanh, hạch toán độc lập, tự chịu trách nhiệm kết kinh doanh Bằng z hình thức nắm giữ cổ phần khống chế, tham gia cổ phần, hiệp tác; DN nòng cốt gắn z ht vb bó với loạt DN (có tư cách pháp nhân độc lập) mức độ chặt chẽ, nửa chặt chẽ k gm sản, quan hệ hiệp tác jm liên kết lỏng lẻo Nói ngắn gọn, TĐDN khối liên kết quan hệ tài l.c Như vậy, quan điểm nhà lãnh đạo DN Trung Quốc Tập đoàn kinh om tế quán tương đối đồng với quan điểm chung giới Tuy n va ĐẶC THÙ HÌNH THÀNH VÀ MÔ HÌNH TỒN TẠI n có nét đặc trưng điển hình a Lu nhiên, tính đặc thù Trung Quốc nên hình thành phát triển chúng y te re th ng Ở Trung Quốc, từ cuối thập kỷ 50, xây dựng thử nghiệm tổ chức Tập đoàn xí hi nghiệp, liên hiệp xí nghiệp theo kiểu trust Công ty nhôm Trung Quốc Song ep do quốc “cách mạng văn hoá”, nên ngừng lại Hội nghị toàn thể lần thứ ba w n BCHTƯ Đảng khoá XI mở giai đoạn cho phát triển mô hình Tập đoàn lo Đầu năm 80, hàng loạt TĐDN đời Sau năm 1987, liên tiếp có 15 TĐDN ad y th đưa vào kế hoạch Nhà nước, Nhà nước tạo điều kiện để phát triển nhanh ju hơn, có quyền tự chủ kinh doanh nhiều Sau đó, 17 TĐDN Ngân hàng nhân yi pl dân Trung Quốc cho phép lập công ty tài vụ, thuận lợi lớn để tăng al n ua lực huy động vốn toàn Tập đoàn Với giúp đỡ, đạo Nhà nước, va TĐDN Trung Quốc thành lập khắp nơi Tính đến 1990, Trung Quốc có n 1630 TĐDN có quy mô tương đối lớn (01,607), đầu năm 90, Trung ương ll fu oi m Đảng, Quốc vụ viện Trung Quốc định chọn 100 TĐDN lớn cấp quốc gia để thí nh điểm, đồng thời tỉnh thành lập nhiều TĐDN cấp tỉnh at Các TĐKT Trung Quốc tồn chủ yếu sở hình thức sau: z z Hình thức thứ TĐKT tổng hợp nhiều cấp: Đây loại TĐDN nắm tay vb ht nhiều lónh vực khoa học công nghệ, thương mại, tài chính, dịch vụ lấy vốn jm k làm nút liên kết chủ yếu Chúng tổ chức thành cấp, thực thể hoá gm kinh doanh cách thôn tính, sáp nhập, xoá bỏ tư cách pháp nhân DN cũ om l.c “lập TĐDN công ty có tư cách pháp nhân làm nòng cốt (tức công ty mẹ) cách nắm giữ cổ phần khống chế, thầu khoán, thuê DN có liên quan, a Lu n DN nòng cốt nắm quyền lãnh đạo DN việc đưa n va sách nhân lực, vật lực, sản xuất, cung ứng, tiêu thụ biến chúng thành DN y te re cấp trực tiếp (tức công ty con) Tập đoàn Các DN bảo lưu tư th ng cách pháp nhân chúng, tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cách hi độc lập tương đối Bằng cách tham dự cổ phần, DN cấp nòng cốt biến DN có ep tư cách pháp nhân thành DN cấp nửa trực tiếp (tức công ty cháu) w n Tập đoàn; thông qua việc ký kết hợp đồng với DN có quan hệ tương đối chặt lo chẽ nghiệp vụ DN cấp nòng cốt xây dựng quan hệ hiệp tác tương đối ổn định ad y th với DN này, biến chúng thành DN cấp lỏng lẻo (tức công ty chắt) ju Tập đoàn” yi pl Tóm lại, loại TĐDN phần nhiều tổ chức liên hiệp pháp nhân DN, al n ua thân Tập đoàn tổ chức pháp nhân Nó giúp điều chỉnh kết cấu tổ va chức DN, bổ sung lợi cho nhau, sử dụng hiệu quả, hợp lý yếu tố sản xuất, n kinh doanh đa dạng, có lợi ll fu oi m Hình thức thứ hai Tập đoàn theo mô hình liên kết dây truyền: loại chủ yếu nh tổ chức liên hiệp lỏng lẻo, lấy sản xuất làm nút liên kết Chúng thường lấy DN at lớn làm nòng cốt Tập đoàn, lấy sản phẩm tiếng độc đáo Tập đoàn z z làm đặc trưng, áp dụng hình thức chuyên môn hoá, hiệp tác sản xuất kinh doanh thúc ht vb đẩy lực lượng sản xuất phát triển jm k Hình thức thứ ba Tập đoàn phối hợp đồng bộ: loại tập đoàn lấy hợp đồng gm nhận thầu công trình làm nút liên kết Chúng hình thành chủ yếu dựa vào số DN om l.c công nghiệp lớn, đơn vị nghiên cứu, thiết kế, lấy việc liên doanh nhận thầu đồng hạng mục công trình lớn làm hình thức chủ yếu Dưới lãnh đạo hội đồng giám a Lu n đốc, DN đầu đàn loại lớn tổ chức thành công ty liên doanh thống nhất, mạnh, lập y te re chung n va đơn vị thành viên có tư cách pháp nhân nhằm đạt mục tiêu lợi ích th ng Hình thức thứ tư Tập đoàn hoà nhập nghiên cứu khoa học với sản xuất kinh hi doanh, lấy liên kết phát triển kỹ thuật làm nút liên kết Loại tập đoàn lấy ep đơn vị nghiên cứu khoa học ngành xí nghiệp công nghiệp lớn w n làm chủ thể, bổ sung cho lợi khoa học - kỹ thuật vốn nhằm phát triển lo sản phẩm kỹ thuật cao từ chế tạo sản phẩm có giá trị cao, nâng cao lực cạnh ad y th tranh ju Hình thức thứ năm Tập đoàn liên kết mạng lưới ngành: Đây hình thức yi pl biến tướng liên hiệp xí nghiệp đặc biệt lớn có ngành nghề al n ua Hình thức thứ sáu Tập đoàn theo mô hình cổ phần (loại TĐDN thành lập va theo mô hình cổ phần): loại TĐDN lấy công ty Nhà nước có thực lực n mạnh nắm giữ cổ phần khống chế làm DN nòng cốt Toàn Tập đoàn lấy tài sản ll fu oi m hình thức cổ phần làm nút liên kết, hình thành thể liên hợp pháp nhân, triển at ĐẶC ĐIỂM VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC nh khai hoạt động sản xuất kinh doanh theo hình thức cổ phần z z Đặc điểm bật thể chỗ TĐDN cụm DN có vb ht mối quan hệ chặt chẽ đan xen đơn vị thành viên lấy chế độ công k jm hữu tư liệu sản xuất làm chủ thể gm Đặc điểm thứ hai TĐDN chủ yếu tổ chức sở tự nguyện, có om l.c lợi, phát triển a Lu Đặc điẻm thứ ba mục đích việc thành lập TĐDN Nhà nước - đơn n vị thành viên – công nhân, viên chức thống với Đặc n va điểm xuất phát từ tính chất chế độ XHCN Trung Quốc y te re ĐẶC ĐIỂM VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH th ng Chiến lược hoạt động tác nghiệp TĐDN Trung Quốc đa dạng hoá, sản hi xuất kinh doanh theo chiều sâu tiến tới quốc tế hoá Các TĐDN không ep Tập đoàn xuyên vùng, xuyên ngành gồm nhiều hình thức sở hữu mà w n nhiều hình thức, nhiều chức sản xuất, thương mại, nghiên cứu khoa học, vận lo tải, tài chính, dịch vụ Nó thể rõ chỗ: DN thành viên ad y th chuyên môn hoá, tổ chức quản lý phân công sâu sắc với nhiều chi nhánh, nhiều cấp ju độ; hai sản phẩm đa dạng hoá, sản xuất hàng loạt, sản xuất sản phẩm dịch yi pl vụ liên quan xoay quanh sản phẩm chuyên biệt có lợi thế; ba biện pháp kinh al n ua doanh đa dạng với nhiều hình thức phong phú như: liên kết đầu tư, đầu tư 100% vốn, va liên kết kinh doanh, kinh doanh chặt chẽ, nửa chặt chẽ, lỏng lẻo n Xu hướng kinh doanh quốc tế hoá, xuyên quốc gia hoá TĐDN ll fu oi m Trung Quốc trọng từ sớm Năm 1988, Quốc vụ viện thức phê nh chuẩn, Tổng công ty Xuất nhập công nghiệp hoá chất bắt đầu làm thử kinh at doanh quốc tế hoá, chuyển từ chuyên doanh xuất nhập sang kinh doanh đa z z ngành đồng thời “là DN bước lên vũ đài cạnh tranh quốc tế” Tính đến vb ht cuối năm 1991, TĐDN Hoá chất Trung Quốc thành lập 54 chi nhánh nơi jm k giới, đạt mức doanh thu 35 tỷ USD, đầu tư nước 200 triệu USD, có gm lượng tích luỹ kinh doanh quốc tế 12,3 tỷ USD, thu ngoại tệ cho Nhà nước 11,6 tỷ om l.c USD, nộp Ngân sách 10,8 tỷ NDT Tổng đầu tư vào mỏ sắt Slana Áo 280 triệu đồng tiền Áo, Tổng công ty Xuất nhập luyện kim Trung Quốc góp a Lu n 40% vốn (đây mức đầu tư cao Trung Quốc thời điểm vào hạng n va mục nước ngoài) Những năm gần đây, với ảnh hưởng mạnh mẽ xu hướng mở y te re cửa, hội nhập, TĐDN Trung Quốc nhanh chóng vươn thị trường quốc tế, ví dụ: th ng Công ty Gang thép Bắc Kinh mua 70% cổ phần Công ty công trình Mácta hi (Mỹ) - xí nghiệp luyện kim tiếng giới, tạo nên ưu ep cạnh tranh quốc tế; Công ty đầu tư tín dụng quốc tế Trung Quốc hợp tác với ba w n công ty Nhật Bản lập Công ty Thương mại Tokyo; Ngân hàng Trung Quốc lo bắt tay với Ngân hàng nước lập DN tài Hồng Công ad y th Cùng với sách mở cửa, cải cách thông thoáng nay, đồng thời với ju việc Trung Quốc gia nhập WTO, chắn TĐDN Trung Quốc tiến yi pl nhanh, mạnh vững đường hội nhập quốc tế al n ua Về quản lý chế điều hành TĐDN Trung Quốc tương đối phức tạp va với nhiều dạng thức khác Có thể khái quát thành ba dạng chủ yếu sau: n Loại thứ nhất: TĐDN có quy mô cực lớn, thị trường hướng nội thường áp ll fu oi m dụng hình thức công ty – Tập đoàn, thể chế quản lý hai cấp công ty nh Công ty tập đoàn cổ đông lớn, thông qua việc nắm giữ cổ phần khống chế at hội đồng quản trị để nắm quyền quản lý công ty z z Loại thứ hai: TĐDN quy mô tương đối lớn, thị trường hướng ngoại thường áp dụng vb ht thể chế quản lý ba cấp, kết hợp tập quyền phân quyền, thực tế, jm k phòng nghiệp vụ cầu nối công ty mẹ công ty (có phòng nghiệp vụ gm nước phòng nghiệp vụ nước ngoài) om l.c Loại thứ ba: TĐDN quy mô không lớn, thị trường hướng ngoại, thường áp dụng thể chế quản lý kiểu song song, nước có cấp công ty Tập đoàn – a Lu n công ty con; nước quản lý kiểu cấp, công ty Tập đoàn – phòng nghiệp n y te re ĐÁNH GIÁ VAI TRÒ CỦA CÁC TĐ DN TRUNG QUỐC va vụ nước – công ty th ng Tựu trung lại, khẳng định: Ở Trung Quốc TĐDN tổ chức theo hai hi cách chủ yếu: dựa vào điều kiện khách quan, DN tự tập hợp với ep để thành lập Tập đoàn; hai Nhà nước đứng thành lập TĐDN mang tính ép w n buộc hướng tới mục tiêu mà Chính phủ đề Mặc dù tính cưỡng chế tối thiểu lo cách thành lập tập đoàn theo phương thức thứ nhiều DN ủng hộ ad y th triển khai rộng rãi Trung Quốc ju Trong điều kiện nay, TĐDN Trung Quốc hình thành chủ yếu sở lấy yi pl vốn làm đầu mối liên kết, hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty Với al n ua thực lực kinh tế mạnh, TĐDN Trung Quốc đời với tính cách sản va phẩm cạnh tranh thị trường kết trình điều chỉnh cấu kinh tế n Trung Quốc, theo hướng xuyên khu vực, xuyên ngành nghề xuyên quốc gia hoá ll fu oi m hoạt động kinh tế nh Cùng với xu cải cách, mở cửa, hội nhập khu vực giới, phát triển không at ngừng kinh tế thị trường yêu cầu khả cạnh tranh z z DN lớn Các TĐDN Trung Quốc có hình thức liên kết phong phú, nội dung tác vb ht nghiệp đa dạng, với ưu thị trường nội địa rộng lớn để phát triển thử jm k nghiệm mô hình quản lý, tổ chức, nâng cao khả cạnh tranh trước mở gm rộng sang phạm vi xuyên quốc gia Đó lợi lớn TĐDN Trung om l.c Quốc MỘT SỐ BÀI HỌC KINH NGHIỆM RÚT RA ĐỐI VỚI VIỆT NAM a Lu n Thông qua tìm hiểu mô hình Tập đoàn Trung Quốc rút số học n va cho Việt Nam sau: y te re th ng Một “chờ đợi” cách thụ động đến kinh tế có đủ điều hi kiện khách quan kinh tế Tây Âu phát triển xây dựng tập đoàn ep kinh tế, mà cần chủ động sử dụng sức mạnh tổng hợp nguồn lực kinh tế, đặc w n biệt sức mạnh khu vực doanh nghiệp Nhà nước để nhanh chóng xây dựng lo phát triển Tập đoàn kinh tế ad y th Hai Nhà nước đóng vai trò quan trọng hình thành, hoạt động phát ju triển Tập đoàn kinh tế Ở mức độ khác nhau, vai trò Nhà nước cần yi pl thể việc tạo dựng tảng ban đầu, hỗ trợ điều kiện môi trường al n ua kinh tế vó mô đồng thời ngăn chặn tiêu cực nảy sinh từ phát triển va Tập đàn kinh tế gây cho kinh tế n P.M.T ll fu oi m Nguồn: Thông tin Khu công nghiệp Việt Nam 4-2003 at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th
Ngày đăng: 15/08/2023, 14:21
Xem thêm:
