Giai phap tang loi nhuan cua cong ty du lich 93908

LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp tự vận động phát triển, lên theo phát triển chung toàn kinh tế Doanh nghiệp phải tự trang trải hoạt động độc lập, đóng góp vào ngân sách Nhà nước Doanh nghiệp có đầy đủ quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm kế hoạch tổ chức quản lý kinh doanh về: tài chính, giá phân phối thu nhập, quan hệ mua bán hợp tác liên doanh hay tuyển dụng lao động quản lý nội doanh nghiệp Mọi doanh nghiệp phải quan tâm đến vấn đề lợi nhuận, không ngừng phát triển có điều kiện mở rộng kinh doanh, nâng cấp sở vật chất, cải thiện lương cho công nhân viên làm tốt nghĩa vụ nộp ngân sách cho Nhà nước Công ty du lịch – khách sạn cơng đồn Sơn La doanh nghiệp Nhà nước hoạt động có uy tín kinh doanh hiệu quả, thu lỗ nặng năm qua; lương CBCNV dừng mức thấp, không đảm bảo thu hút CBCNV làm thêm giờ, nhiệt huyết công tác chế độ đãi ngộ tiền thưởng làm thêm giờ, tăng lương khơng có Vì cấp thiết đòi hỏi phải chuyển đổi cách quản lý giỏi, phối hợp nhịp nhàng, ăn khớp phận từ phía đối tác cần thiết nguyện vọng đáng để làm tăng lợi nhuận, có lợi nhuận trả thù lao lao động đáng cho CBCNV đưa cơng ty phát triển kịp với xu mở cửa thị trường Qua thời gian thực tập Công ty du lịch – khách sạn cơng đồn Sơn La, em xin làm đề tài: “Giải pháp tăng lợi nhuận công ty du lịch – khách sạn cơng đồn Sơn La” CHUN ĐỀ GỒM 03 CHƯƠNG CHÍNH NHƯ SAU: Chương 1: Một số vấn đề lợi nhuận công ty du lịch – khách sạn cơng đồn Sơn La Chương 2: Thực trạng lợi nhuận công ty du lịch – khách sạn cơng đồn Sơn La Chương 3: Một số giải pháp tăng lợi nhuận công ty du lịch – khách sạn cơng đồn Sơn La CHƯƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát doanh nghiệp: 1.1.1 Khái niệm: Có nhiều hoạt động kinh tế thực doanh nghiệp cá nhân Doanh nghiệp cách thức tổ chức hoạt động kinh tế nhiều cá nhân Doanh nghiệp chủ thể kinh tế độc lập, có tư cách pháp nhân, hoạt động kinh doanh thị trường nhằm làm tăng giá trị chủ sở hữu Doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật nhằm mục đích thực hoạt động kinh doanh - tức thực một, số tất cơng đoạn q trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm cung ứng dịch vụ thị trường nhằm mục đích sinh lợi (theo Luật doanh nghiệp Việt Nam) 1.1.2 Phân loại: Các doanh nghiệp Việt Nam bao gồm: - Doanh nghiệp Nhà nước - Công ty cổ phần - Công ty trách nhiệm hữu hạn - Công ty hợp danh - Công ty liên doanh - Doanh nghiệp tư nhân Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp bao gồm chủ thể kinh doanh sau đây: - Kinh doanh cá thể - Kinh doanh góp vốn - Cơng ty *Kinh doanh cá thể: - Không phải trả thuế thu nhập doanh nghiệp, tất lợi nhuận bị tính thuế thu nhập cá nhân - Là loại hình thành lập đơn giản nhất, khơng cần phải có điều lệ thực chịu quản lý Nhà nước - Chủ doanh nghiệp chịu trách nhiệm vô hạn nghĩa vụ khoản nợ, khơng có tách biệt tài sản cá nhân tài sản doanh nghiệp - Khả thu hút vốn bị hạn chế khả người chủ - Thời gian hoạt động doanh nghiệp phụ thuộc vào tuổi thọ người chủ *Kinh doanh góp vốn: Việc thành lập doanh nghiệp dễ dàng chi phí thành lập doanh nghiệp thấp Đối với hợp đồng phức tạp cần viết tay Một số trường hợp cần có giấy phép kinh doanh Doanh nghiệp tan vỡ thành viên thức chết hay rút vốn Khả vốn hạn chế Các thành viên thức có trách nhiệm vơ hạn với khoản nợ Mỗi thành viên có trách nhiệm phần tương ứng với phần góp vốn Nếu thành viên khơng hồn thành trách nhiệm trả nợ mình, phần cịn lại thành viên khác hoàn trả Lãi từ hoạt động kinh doanh thành viên phải chịu thuế thu nhập cá nhân *Cơng ty: Cơng ty loại hình doanh nghiệp mà có kết hợp ba lợi ích: Các cổ đông (chủ sở hữu), hội đồng quản trị nhà quản lý Theo truyền thống, cổ đơng kiểm sốt tồn phương hướng, sách hoạt động công ty Cổ đông bầu nên Hội đồng quản trị, sau Hội đồng quản trị lựa chọn ban quản lý Các nhà quản lý quản lý hoạt động công ty theo cách thức mang lại lợi ích tốt cho cổ đơng Việc tách rời quyền sở hữu khỏi nhà quản lý mang lại cho công ty ưu so với kinh doanh cá thể góp vốn - Sự tồn công ty phụ thuộc vào thay đổi số lượng cổ đông - Trách nhiệm cổ đông giới hạn phần vốn mà cổ đông đóng góp vào cơng ty (trách nhiệm hữu hạn) - Quyền sở hữu dễ dàng chuyển cho cổ đơng Tuy nhiên, phạm vi nghiên cứu, coi tất loại hình doanh nghiệp Mỗi loại hình doanh nghiệp có ưu, nhược điểm riêng phù hợp với quy mơ trình độ phát triển định Hầu hết doanh nghiệp lớn hoạt động với tư cách công ty Đây loại hình phát triển doanh nghiệp Về nguyên tắc, nội dung quản lý tài doanh nghiệp 1.2 Lợi nhuận doanh nghiệp: 1.2.1 Khái niệm lợi nhuận: Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp tế bào có vai trị nhiệm vụ tự vận động phát triển, lên theo phát triển chung kinh tế Để đảm bảo tồn doanh nghiệp đáp ứng với nhu cầu kinh tế thị trường hoạt động doanh nghiệp từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ phải thực đồng Doanh nghiệp phải tự trang trải hoạt động độc lập, đóng góp vào ngân sách Nhà nước Đồng thời doanh nghiệp phải quan tâm đến vấn đề lợi nhuận, khơng ngừng phát triển có điều kiện tái sản xuất, mở rộng kinh doanh, nâng cấp sở vật chất, cải thiện lương cho công nhân viên làm tốt nghĩa vụ nộp ngân sách cho Nhà nước Do đó, doanh nghiệp có đầy đủ quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm kế hoạch tổ chức quản lý kinh doanh, quan hệ mua bán hợp tác liên doanh hay tuyển dụng lao động quản lý nội doanh nghiệp, tài chính, giá phân phối thu nhập Mọi doanh nghiệp đặt lợi nhuận lên vị trí hàng đầu tồn phát triển Hơn nữa, kinh tế hàng hoá phong phú đa dạng mang lại nhiều lựa chọn cho khách hàng tỷ lệ với cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng thị trường Trong kinh tế nay, lợi nhuận nhận thức cách đầy đủ toàn diện Trong chế doanh nghiệp tự cạnh tranh phát triển Nhiệm vụ đặt cho họ cần thực tốt công tác tiếp thị, nghiên cứu tìm hiểu nhu cầu khách hàng, đổi cải tiến hoạt động kinh doanh thoả mãn nhu cầu chung không ngừng nâng cao khách hàng cộng thêm giảm chi phí để tăng sức cạnh tranh, nâng cao lợi nhuận Trong kinh doanh du lịch - khách sạn lợi nhuận giữ vai trò quan trọng Nhằm thu nhiều lợi nhuận, doanh nghiệp không ngừng nỗ lực nghiên cứu phương án kinh doanh, sản xuất cải tiến tổ chức quản lý, phương thức dịch vụ thực biện pháp tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm … Lợi nhuận doanh nghiệp số tiền doanh thu lại sau bù đắp chi phí bỏ hồn thành nghĩa vụ nộp thuế cho Nhà nước Nói cách khác số chênh lệch tổng doanh thu đạt tổng chi phí bỏ thời kỳ định * Phân loại lợi nhuận: - Lợi nhuận thu từ kinh doanh lưu trú Lợi nhuận thu từ doanh thu lưu trú tính doanh thu từ nghiệp vụ kinh doanh lưu trú – chi phí phục vụ nghiệp vụ kinh doanh lưu trú – thuế VAT Đây thường nguồn thu chủ yếu kinh doanh khách sạn - Lợi nhuận thu từ kinh doanh ăn uống Được tính Doanh thu từ nghiệp vụ kinh doanh ăn uống – chi phí phục vụ nghiệp vụ kinh doanh ăn uống – thuế VAT - Lợi nhuận thu từ kinh doanh phận bổ sung Được tính Doanh thu từ nghiệp vụ kinh doanh dịch vụ bổ sung – thuế giá trị gia tăng loại nghiệp vụ Các dịch vụ bổ sung vận tải, giải trí thư giãn … * Các tiêu phản ánh lợi nhuận công ty: - Các tiêu lợi nhuận tuyệt đối: + Lợi nhuận trước thuế thu nhập doanh nghiệp: Lợi nhuận trước thuế = Tổng Doanh thu – Tổng Chi phí -> Lợi nhuận trước thuế phản ánh thu nhập chịu thuế công ty + Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp: Lợi nhuận sau thuế = LNTT - Thuế TNDN -> Lợi nhuận sau thuế phản ánh số thu nhập cổ đông Phản ánh khả sinh lời công ty - Các tiêu lợi nhuận tương đối (tỷ suất lợi nhuận) Nhóm tiêu khả sinh lợi: Hệ số sinh lợi doanh thu (ROS) = Hệ số sinh lợi tài sản (ROA) = Hệ số sinh lợi = vốn chủ sở hữu (ROE) Lợi nhuận sau thuế Doanh thu Lợi nhuận sau thuế + Tiền lãi phải trả Tổng tài sản Lợi nhuận sau thuế Vốn chủ sở hữu 1.2.2 Vai trị: Lợi nhuận đóng vai trị tiêu chất lượng tổng hợp phản ánh kết kinh doanh khách sạn, điều kiện đảm bảo cho tồn phát triển khách sạn Nó tiêu đánh giá khả lãnh đạo điều hành máy quản lý khách sạn Kinh doanh có lợi nhuận hay khơng, lợi nhuận cao hay thấp thước đo trình độ quản lí tổ chức kinh doanh khách sạn Lợi nhuận động lực thúc đẩy kinh doanh khách sạn, yếu tố sống doanh nghiệp Đối với khách sạn, lợi nhuận giữ vai trò quan trọng nguồn tài chủ yếu để thực tái sản xuất mở rộng, thực nghĩa vụ đóng góp bổ xung cho ngân sách Nhà nước nâng cao đời sống vật chất cho người lao động Chính đảm bảo lợi nhuận tăng lợi nhuận nhiệm vụ cần thiết thường xuyên khách sạn Lợi nhuận khơng có ý nghĩa thân khách sạn mà có ý nghĩa cán cơng nhân viên cơng ty tồn xã hội Ngồi phát triển hệ thống khách sạn lớn, có quy mơ, khách sạn tư nhân phát triển rầm rộ, hậu làm ảnh hưởng đến môi trường cạnh tranh lành mạnh làm phá vỡ cân cung cầu Trong năm gần đây, kinh doanh khách sạn ngành đứng đầu thu hút vốn đầu tư nước Các trung tâm kinh tế trở lên vô tráng lệ rực sỡ xuất ngày nhiều khách sạn tầm cỡ, đạt tiêu chuẩn phục vụ nước quốc tế mang nhiều phong cách nét văn hoá khác làm cho môi trường kinh doanh thực hấp dẫn, sôi động đồng thời điều làm cho tình hình cạnh tranh trở lên ngày khốc liệt Hiện cung khách sạn vượt qua cầu Nâng cao lợi nhuận nâng cao nguồn thu cho khách sạn để mở rộng quy mơ kinh doanh, nâng cao chất lượng phục vụ, hoàn thiện máy quản lý đội ngũ phục vụ, cải thiện sở vật chất nhờ đẩy mạnh khả cạnh trạnh doanh nghiệp không bị tụt lại so với doanh nghiệp khác Việc đẩy mạnh nâng cao lợi nhuận hay hiệu kinh tế đơn vị kinh doanh vơ cấp thiết mang tính sống cịn định tồn tại, đứng vững thương trường doanh nghiệp kinh doanh 1.2.3 Các biện pháp tăng lợi nhuận doanh nghiệp: - Các biện pháp tăng doanh thu: Các trung tâm kinh tế trở lên vô tráng lệ rực rỡ xuất ngày nhiều khách sạn tầm cỡ, đạt tiêu chuẩn phục vụ nước quốc tế mang nhiều phong cách nét văn hố khác làm cho mơi trường kinh doanh thực hấp dẫn, sôi động đồng thời điều làm cho tình hình cạnh tranh trở lên ngày khốc liệt Kinh doanh du lịch - khách sạn ngành đứng đầu thu hút vốn đầu tư nước Ngoài phát triển hệ thống du lịch - khách sạn lớn, có quy mơ, khách sạn tư nhân phát triển rầm rộ, hậu làm ảnh hưởng đến môi trường cạnh tranh lành mạnh làm phá vỡ cân cung cầu Hiện cung khách sạn vượt qua cầu Nâng cao lợi nhuận nâng cao nguồn thu cho khách sạn để mở rộng quy mô kinh doanh, nâng cao chất lượng phục vụ, hoàn thiện máy quản lý đội ngũ phục vụ, cải thiện sở vật chất nhờ đẩy mạnh khả cạnh trạnh doanh nghiệp không bị tụt lại so với doanh nghiệp khác Việc đẩy mạnh nâng cao lợi nhuận hay hiệu kinh tế đơn vị kinh doanh vơ cấp thiết mang tính sống cịn định tồn tại, đứng vững thương trường doanh nghiệp kinh doanh Muốn tăng lợi nhuận doanh nghiệp, cần trọng biện pháp sau: Mở rộng tăng cường công tác tiếp thị, mở rộng thị trường khách quốc tế Tăng cường công tác thu thập xử lý thông tin thị trường để có định đắn, kịp thời Tăng cường hoạt động liên doanh, liên kết với doanh nghiệp du lịch lữ hành nước để mở rộng kinh doanh giải vấn đề vốn Bên cạnh khách nội địa, cần tích cực chủ động thu hút khách quốc tế để tăng doanh thu, tạo lượng khách ổn định cho mùa năm Để nâng cao giá dịch vụ, chất lượng sản phẩm dịch vụ nhân tố hàng đầu nhân tố quan trọng để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cho doanh nghiệp, tạo uy tín với khách hàng nước nước Quản lý đảm bảo nhịp nhàng, phát huy cao độ tính chủ động tài sáng tạo cán công nhân viên cơng ty, xử lý tình kinh doanh quản trị với hình thức thưởng phạt, thích đáng có khả kích thích nâng cao tinh thần trách nhiệm trước công việc chung tập thể cá nhân Đào tạo đội ngũ nhân viên lành nghề, nhiệt tình với cơng việc, gắn bó lâu dài với Khách sạn Vốn giúp cho khách sạn hoạt động liên tục, mở rộng kinh doanh, dịch vụ, mua sắm trang thiết bị cho sở hạ tầng khách sạn… Vốn điều kiện quan trọng vô cần thiết cho khách sạn trình kinh doanh Ảnh hưởng đến khả đáp ứng thỏa thuận dịch vụ/sản phẩm lúc việc cắt giảm nhân lực lựa chọn tốt Nếu chi tiêu chỗ, công ty tiết kiệm tiền nơi khác vào thời điểm tương lai Việc đầu tư vào dịch vụ chất lượng cao giúp nhân viên làm việc cộng tác có hiệu hơn, giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí cách đáng kể Việc chi tiêu vào công cụ cho phép cắt giảm số chi phí định, chi phí lại, nhanh chóng mang lại hiệu Để xác định mức độ ưu tiên sáng kiến kinh doanh cốt lõi, nhà lãnh đạo công ty phải làm việc để nghiên cứu kỹ lưỡng dự án ưu tiên Nỗ lực giúp cơng ty tiết kiệm tiền bạc có hiệu hơn, sử dụng tốt nguồn tài nguyên hiểu rõ chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh thay đổi thách thức kinh tế vĩ mô Trước cắt giảm nhiều, công ty nỗ lực để khỏi phải từ bỏ chơi Nếu công ty hài lịng với nhà cung cấp mình, đừng tìm cách cắt giảm số lượng nhà cung cấp để tiết kiệm Công ty làm việc với nhà cung cấp khác kỹ dịch vụ họ mang lại cho công ty Việc hợp hệ thống điều nên làm vào thời điểm thương vụ sáp nhập mua lại Ngay trước có sức ép tình hình kinh tế nay, nhiều cơng ty bắt đầu quan tâm đến xu hướng hợp hệ thống ngày phát triển theo thời gian Điều cần ý người sử dụng đầu cuối nhóm cơng nghệ gắn bó mặt tình cảm với hệ thống cơng ty – điều cản trở thành cơng sáng kiến nói Những sáng kiến gây tốn Ngày có nhiều cơng ty cân nhắc đến việc hợp lĩnh vực kinh doanh, giống nhau, thay khác biệt, sản phẩm Dù vậy, nỗ lực kỳ vọng mang lại khoản tiết kiệm tương lai Hãy chia sẻ mối quan hệ với nhà cung cấp để ưu đãi giá Hãy chia sẻ nhân viên hỗ trợ với đơn vị khác tầng lầu khác tịa nhà, tịa nhà phía bên đường đối thủ cạnh tranh bạn Cũng giống số công ty khác, sa thải nhân công giải pháp ưu tiên hàng đầu Tuy nhiên, cắt giảm nhân tiết kiệm nhiều chi phí Tất nhiên, lâu dài phương pháp hiệu trước mắt công ty phải bỏ khoản tiền không nhỏ để bồi thường cho người lao động Mà bối cảnh khó khăn khoản tiền nguồn vốn đáng quý để khôi phục hoạt động sản xuất kinh doanh Các biện pháp thắt chặt chi tiêu: Với diễn biến nay, chí người lạc quan khó tin kinh tế sớm khơi phục sớm chiều Chính thế, biện pháp thắt chặt chi tiết ưu tiêu để cứu cánh công ty - Biện pháp nhắc tới cắt giảm ngân sách Giảm khoản chi không cần thiết, dừng kế hoạch mua sắm không thuộc dạng ưu tiêu để dồn lực cho dự án thuộc dạng sống - Nếu cơng ty bạn có thói quen ln nâng cấp lên hệ điều hành nên xem xét lại bối cảnh Việc nâng cấp có giúp tiết kiệm nhân cơng, chi phí, hay có thực hữu ích hay khơng? Hay nói cách khác, việc nâng cấp có mang lại cho cơng ty nhiều lợi ích đối chiếu, so sánh với số tiền bỏ hay không? - Cái lợi lớn đòi hỏi người quản lý, nhân viên phải có kiến thức đào tạo kỹ Tuy nhiên, so với chi phí đầu tư việc đào tạo cho nhân viên tiết kiệm hiệu nhiều - Th ngồi ln giải pháp giúp tiết kiệm chi phí điều kiện nhân cơng khơng có trình độ đáp ứng chi phí để triển khai lớn - Kinh nghiệm cho thấy việc đào tạo nhân viên quan trọng Nó tạo động lực cho cơng ty cải tiến quy trình sản xuất, kinh doanh, giúp tiết kiệm chi phí tạo dựng hình ảnh cơng ty - Quản lý chi phí việc tổng hợp, phân tích, đánh giá thực trạng sử dụng nguồn vốn chi phí, từ đưa định chi phí ngắn hạn dài hạn cơng ty Kiểm sốt chi phí hoạt động quan trọng quản lý chi phí Quản lý chi phí cơng ty hoạt động cho phép cơng ty nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực kinh tế trình sản xuất kinh doanh tạo ưu cạnh tranh thị trường Quản lý chi phí hoạt động cho phép cơng ty nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực kinh tế trình sản xuất kinh doanh tạo ưu cạnh tranh thị trường Thông qua việc xây dựng hệ thống định mức chi phí dựa tiêu chuẩn kỹ thuật, chi phí thực tế phát sinh kỳ trước dự toán chi phí kỳ; cơng ty tiến hành phân tích biến động chi phí thực tế so với định mức, đồng thời khoanh vùng nơi phát sinh chi phí biến động Đặc biệt, cần xây dựng ý thức tiết kiệm chi phí tồn thể cán nhân viên công ty Ban lãnh đạo phải người gương mẫu để khuyến khích nhân viên tham gia Việc kiểm sốt chi phí cơng ty khơng tốn giải pháp tài mà cịn giải pháp cách dùng người nhà quản lý vấn đề sống cịn cơng ty thời kỳ hội nhập Sau điều tra tìm nguyên nhân cốt lõi biến động này, công ty đề biện pháp cắt giảm chi phí Cơng việc khơng trách nhiệm phận Tài - Kế tốn mà cịn phải