Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư thương mại và xây dựng thăng tiến

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC PHENIKAA GIÁP ĐỨC MẠNH NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG THĂNG TIẾN LUẬN VĂN THẠC SỸ HÀ NỘI -2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC PHENIKAA GIÁP ĐỨC MẠNH NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG THĂNG TIẾN Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SỸ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS Nguyễn Thanh Hải HÀ NỘI -2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng hướng dẫn khoa học TS Nguyễn Thanh Hải Các nội dung nghiên cứu, kết đề tài trung thực chưa cơng bố hình thức trước Các tài liệu, số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích luận văn kết thu thập từ nguồn tài liệu tin cậy cơng bố trung thực có nguồn gốc rõ ràng./ Hà Nội, ngày … tháng năm 2019 Tác giả luận văn LỜI CẢM ƠN Trong trình thực đề tài nhận quan tâm, giúp đỡ, hứớng dẫn, động viên nhiều tập thể, cá nhân Tôi xin trân trọng cảm ơn TS Nguyễn Thanh Hải, thầy tận tình trực tiếp bảo hướng dẫn tơi suốt q trình nghiên cứu để tơi hồn thiện luận văn ý kiến đóng góp q báu thầy giáo Trường Đại học Phenikaa Tôi xin trân trọng cám ơn Ban giám hiệu Trường Đại học Phenikaa toàn thể thầy cô giáo công tác trường tận tình truyền đạt kiến thức quý báu, giúp đỡ tơi q trình học tập nghiên cứu Để thực hoàn thành đề tài nghiên cứu khoa học này, nhận hỗ trợ, giúp đỡ quan tâm, động viên từ nhiều quan, tổ chức cá nhân Nghiên cứu khoa học hoàn thành dựa tham khảo, học tập kinh nghiệm từ kết nghiên cứu liên quan, sách, báo chuyên ngành nhiều tác giả trường Đại học… Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè động viên giúp đỡ tơi q trình thực luận văn Xin gửi lời chúc sức khỏe chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Tác giả luận văn DANH MỤC CÁC TỪ VÀ CHỮ VIẾT TẮT GIẢI NGHĨA TỪ VIẾT TẮT DN Doanh Nghiệp BDS Bất động sản BH Bán hàng CBCNV - LĐ Cán công nhân viên – lao động CCDV Cung cấp dịch vụ DV Dịch vụ HQKD Hiệu kinh doanh KD Kinh doanh KDBQ Kinh doanh bình quân MTV Một thành viên NSLĐ Năng suất lao động TNDN Thu nhập doanh nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn VCĐ Vốn cố định VKD Vốn kinh doanh VLĐ Vốn lưu động VNĐ Việt nam đồng MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan lý luận 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh 14 1.1.3 Vai trò hiệu kinh doanh 14 1.1.4 Ý nghĩa việc đánh giá hiệu kinh doanh 20 1.1.5 Phân biệt hiệu hiệu suất 22 1.2 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 24 1.2.1 Hiệu kinh doanh theo tiêu tổng hợp 24 1.2.2 Hiệu kinh doanh theo tiêu yếu tố đầu vào 25 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh 26 1.3.1 Các nhân tố bên 26 1.3.2 Các nhân tố bên 29 1.3.3 Mối quan hệ hiệu rủi ro 32 1.4 Kinh nghiệm đánh giá hiệu kinh doanh số doanh nghiệp học cho Công ty TNHH đầu tư thương mại xây dựng Thăng Tiến 33 1.4.1 Kinh nghiệm Công ty Cổ phần Xây dựng An Hòa 33 1.4.2 Kinh nghiệm Công ty cổ phần Đâu tư Xây dựng 375 34 1.4.3 Bài học kinh nghiệm cho Công ty TNHH đầu tư thương mại xây dựng Thăng Tiến 34 TÓM TẮT CHƯƠNG 36 CHƯƠNG 37 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG THĂNG TIẾN 37 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty TNHH đầu tư thương mại xây dựng Thăng Tiến 37 2.1.1 Thông tin sơ lược Công ty 37 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty 37 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty 38 2.1.4 Kết hoạt động Công ty 40 2.2 Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH đầu tư thương mại xây dựng Thăng Tiến 42 2.2.1 Hiệu kinh doanh tổng hợp 43 2.2.2 Hiệu lĩnh vực hoạt động 47 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh Công ty TNHH đầu tư thương mại xây dựng Thăng Tiến 52 2.3.1 Các nhân tố bên 52 2.3.2 Các nhân tố bên 56 2.4 Đánh giá chung thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH đầu tư thương mại xây dựng Thăng Tiến 62 2.4.1 Những kết đạt 62 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế 65 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế 67 CHƯƠNG 70 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG THĂNG TIẾN 70 3.1 Định hướng phát triển Công ty TNHH đầu tư thương mại xây dựng Thăng Tiến đến năm 2023 70 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH đầu tư thương mại xây dựng Thăng Tiến 70 3.2.1 Tăng cường biện pháp mở rộng thị trường, tiết kiệm chi phí nâng cao hiệu kinh doanh 70 3.2.2 Tăng cường huy động vốn đáp ứng cho nhu cầu sản xuất kinh doanh Công ty 73 3.2.3 Tạo động lực nâng cao trình độ cho cán công nhân viên nhằm gia tăng suất lao động 77 3.2.4 Nâng cao trình độ khoa học cơng nghệ để gia tăng chất lượng, rút ngắn thời gian thi công 79 TÓM TẮT CHƯƠNG 82 KẾT LUẬN 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty 41 Bảng 2.2 Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh Công ty 43 Bảng 2.3 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Công ty 44 Bảng 2.4 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu bán hàng 46 Bảng 2.5 Hiệu tiềm Công ty giai đoạn 2015-2018 47 Bảng 2.6 Hiệu sử dụng lao động Công ty 48 Bảng 2.7 Hiệu sử dụng vốn dài hạn Công ty 49 Bảng 2.8 Hiệu sử dụng tài sản dài hạn Công ty 50 Bảng 2.9 Hiệu sử dụng vốn ngắn hạn Công ty 51 Bảng 2.10 Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty 52 Bảng 2.11 Đối thủ cạnh tranh Công ty 53 Bảng 2.12 Cơ cấu nhân lực Công ty giai đoạn 2015-2018 56 Bảng 2.13 Máy móc thiết bị dùng cho sản xuất Công ty 59 Bảng 2.14 Tình hình tài Cơng ty 61 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty 39 Những biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng VKD cần xuất phát từ thực trạng nguyên nhân hiệu sử dụng VKD phân tích chương Nhìn vào phân tích, tiêu tỉ suất lợi nhuận VLĐ giai đoạn 2015-2018 nhìn chung tăng để trì phát triển, thời gian tới địi hỏi mức tăng tỷ suất lợi nhuận VLĐ cần nâng cao Để làm điều cần tiến hành biện pháp để tăng lợi nhuận sau thuế cho Công ty ý tiết kiệm chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp Để tăng cường hiệu số VLĐ bỏ ra, điều quan trọng Công ty phải lên kế hoạch tổ chức, huy động sử dụng VLĐ Công ty Công ty cần phải xác định số VLĐ tối thiểu Đó lượng VLĐ tối ưu vừa đảm bảo cho trình kinh doanh liên tục, hiệu quả, vừa giúp cho công tác sử dụng VLĐ chủ động, hợp lý tiết kiệm Để đảm bảo cơng tác tổ chức huy động vốn có hiệu Công ty cần quan tâm đến vấn đề sau: Nhu cầu VLĐ thường phải dự kiến trước kế hoạch kinh tế - tài - kỹ thuật Cơng ty Cơng ty phải tổ chức huy động VLĐ cho đủ để dự trữ tài sản lưu động, đáp ứng nhu cầu hoạt động kinh doanh tiết kiệm vốn Trong trường hợp khơng đáp ứng nhu cầu vốn vay ngân hàng đối tượng khác để bổ sung vào VLĐ Mặt khác, Cơng ty cần phải có biện pháp hữu hiệu để sử dụng có hiệu bảo đảm giá trị nguồn vốn, tiến hành phân bổ, sử dụng hợp lý nguồn vốn có nhằm đáp ứng đầy đủ, kịp thời nhu cầu hiệu kinh doanh Tăng cường quản lý khoản chiếm dụng bị chiếm dụng, cuối năm 2017 khoản nợ phải trả ngắn hạn Công ty 2,495 tỷ đồng, khoản nợ phải thu 1,268 tỷ đồng, cho thấy khoản chiếm dụng lớn Công ty nên sử dụng cách linh hoạt, tranh thủ phát huy hết tác dụng Tuy nhiên, không nên lạm dụng để trở thành dây dưa, uy tín mà nên đáo hạn khoản phải trả cách liên tục đến hạn Như đem lại hiệu sử dụng VLĐ cao cho Công ty 72 Đối với khoản vay ngắn hạn: Đây nguồn vốn chủ yếu để Công ty sử dụng cho nhu cầu VLĐ Cơng ty cần phải lập kế hoạch tín dụng cách kịp thời, xác để huy động vốn vay thời kỳ khác nhau, lập kế hoạch vay trả theo thời gian cách cụ thể nhằm phát huy tính linh hoạt nguồn vốn phục vụ cho hoạt động kinh doanh Công ty Đối với khoản phải trả người bán: Công ty nên có chế linh hoạt quan điểm hai bên có lợi Đây nguồn vốn Công ty chiếm dụng để bổ sung cho nhu cầu VLĐ mà khơng phải trả lãi sử dụng Vì vậy, Công ty cần khai thác sử dụng triệt để nguồn vốn cách tăng tỷ lệ nợ phải trả kéo dài thời hạn trả tiền người bán lên Tuy nhiên Công ty cần phải tăng cường củng cố mối quan hệ với người cung cấp, tuyệt đối giữ chữ tín với khách hàng 3.2.2 Tăng cường huy động vốn đáp ứng cho nhu cầu sản xuất kinh doanh Công ty (i) Mở rộng quy mô vốn sở xác định cấu huy động vốn đa dạng, hợp lý Kế hoạch lập sở khả tài có mối quan hệ với đối tác bên với nguyên tắc: Huy động nguồn vốn có khả cung ứng nhiều với chi phí sử dụng vốn thấp nhất, từ bên bên Trên sở kế hoạch nhu cầu vốn xây dựng, Công ty phải xác định nguồn tài trợ thích hợp cho kết cấu vốn tối ưu Để tăng quy mô vốn trước hết Công ty cần phải phát huy tối đa nội lực cách: Nâng cao hiệu sử dụng vốn, quản lý chi phí tốt, bước nâng cao lợi nhuận Tạo lập nguồn cung cấp vốn ổn định an toàn Cần linh động sử dụng quỹ quỹ khấu hao, quỹ dự phịng tài chính, quỹ phúc lợi khen thưởng … Tuy nhiên, việc sử dụng nguồn vốn tăng 73 thêm từ quỹ đáp ứng cho nhu cầu vốn tạm thời thực theo ngun tắc có hồn trả Phát hành cổ phần tăng vốn điều lệ cải thiện đáng kể lực vốn chủ, giảm thiểu vốn vay, tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp Cơng ty cần tăng cường cơng tác kiểm tra, giám sát, kiểm tốn nội tình hình tài cơng ty thành viên nhằm lành mạnh hố cơng tác tài doanh nghiệp Nâng cao chất lượng đội ngũ thực toán, cách cử cán tài vụ học ngắn hạn thực công tác toán vốn đầu tư xây dựng bản, tuyển chọn cán vào ban quản lý dự án khơng có nghiệp vụ kinh tế mà cịn am hiểu có kinh nghiệm làm việc ngành xây dựng Nâng cao ý thức cán việc đẩy nhanh q trình tốn quy chế khen thưởng chế tài rõ ràng Trong quy định xử lý nghiêm với phận làm chậm q trình tốn Xây dựng quy trình phối hợp bên có liên quan đến cơng tác tốn, quy định rõ phận phải cung cấp liên hệ với phận nào, trình hồ sơ Ban hành hệ thống form mẫu biên hồ sơ cho đơn vị liên quan đến công tác toán (ii) Tăng khả khoản Thực tốt việc nâng cao khả toán yêu cầu bắt buộc doanh nghiệp Muốn thực tốt điều này, địi hỏi Cơng ty TNHH đầu tư thương mại xây dựng Thăng Tiến cần thực loạt biện pháp như: Cắt giảm chi phí cách hợp lý: Trước hết, Cơng ty cần đánh giá chi phí chung xem có hội cắt giảm chúng hay khơng Từ phân tích chương 2, thời điểm cuối năm 2015 số chi phí cịn cao, nên có kế hoạch cắt giảm, ví dụ chi phí quản lý doanh nghiệp 14,278 triệu đồng Việc cắt giảm chi phí khơng cần thiết có tác động trực tiếp tới số lợi nhuận Các 74 chi phí hoạt động thuê mướn, lao động gián tiếp hay chi phí văn phịng… chi phí gián tiếp mà Công ty phải chịu để vận hành hoạt động kinh doanh ngồi chi phí trực tiếp hay lao động trực tiếp chi phí mà Cơng ty cắt giảm Xây dựng kế hoạch quản lý nợ phải trả thích hợp: Cùng với việc đơn đốc thu hồi nợ, Cơng ty cần có phương án thích hợp để trả khoản nợ, khoản vốn chiếm dụng đến hạn Thực tế, nợ phải trả Công ty thời điểm cuối năm 2018 9,388 tỷ đồng Cơng ty cần có kế hoạch trả nợ phù hợp để tránh khỏi rủi ro tài Đối với nợ đến hạn, đến hạn, cần chủ động tìm nguồn để trả nợ Thực biện pháp phải kết hợp chặt chẽ với việc thu hồi nợ nhằm tốn hạn, từ khơng gây biến động tới tình hình tài Cơng ty đảm bảo uy tín với bạn hàng Đàm phán để có điều khoản tốn dài với nhà cung cấp Thời gian toán dài tốt nhằm giữ đồng tiền lại với Công ty lâu để đảm bảo khả toán tức thời, (iii) Tăng cường biện pháp thu hồi nợ Cơng tác thu hồi nợ tình hình toán nhân tố quan trọng việc tăng vịng quay VLĐ Tính đến ngày 31/12/2017, khoản phải thu Công ty 12,368 tỷ đồng Cùng với việc bị chiếm dụng vốn, Công ty chiếm dụng vốn đơn vị khác Khoản bị chiếm dụng Công ty gần tương đương với khoản chiếm dụng Công ty cần tăng khoản chiếm dụng, nhiên phải khống chế nợ phải trả khả tốn Vấn đề thu hồi cơng nợ cần phải giải hợp lý Trong thời gian tới, Công ty cần: Quy định rõ tỷ lệ giá trị sản phẩm mà khách hàng phải trả trước (ví dụ yêu cầu khách hàng trả trước % giá trị hàng hóa), thời hạn tốn, phương thức toán, điều khoản vi phạm hợp đồng… cách cụ thể Nếu bên vi phạm hợp đồng phải chịu trách nhiệm bồi thường thực đầy đủ điều khoản cam kết hợp đồng 75 Thực chiết khấu toán cho khách hàng trả nhanh (ví dụ chiết khấu thêm cho khách hàng thêm 5% giá trị hàng hóa khách hàng toán sớm thời hạn) Giảm giá bán hợp đồng có giá trị lớn, khách hàng thường xuyên khách hàng toán sớm Việc đưa ưu đãi cho khách hàng kích thích khách hàng toán sớm, giảm bớt thời gian bị chiếm dụng vốn, tăng nhanh vòng quay VLĐ tổng vốn Xây dựng tiêu chuẩn điều khoản sách bán chịu đắn cho khách hàng (ví dụ điều khoản bán chịu “2/10 net 30” có nghĩa khách hàng hưởng 2% chiết khấu tốn thời hạn 10 ngày Kể từ ngày hóa đơn phát hành khách hàng không lấy chiết khấu khách hàng trả chậm thời gian 30 ngày kể từ ngày phát hành hóa đơn) Khi bán chịu cho khách hàng phải xem xét kỹ khả tài khách hàng như: kiểm tra số dư tài khoản ngân hàng, yêu cầu khách hàng trả tiền trước phần giá trị đơn đặt hàng Lập danh sách, theo dõi, quản lý chặt chẽ khoản nợ phải thu lập kế hoạch cụ thể cho việc thu hồi khoản phải thu Thực sách thu tiền linh hoạt, mềm dẻo nhằm mục đích vừa khơng làm thị trường vừa thu hồi khoản nợ dây dưa khó địi Nếu thời hạn tốn mà khách hàng chưa trả tiền, Công ty vào tình hình cụ thể thực biện pháp phù hợp theo cấp độ như: Gọi điện, gửi thư nhắc nợ, thư khuyên nhủ nhắn nhủ tới khách hàng Cử người đến gặp trực tiếp khách hàng để địi nợ Cuối cùng, biện pháp khơng thành cơng phải ủy quyền cho người đại diện tiến hành thủ tục pháp lý Trong năm 2017, hàng tồn kho có xu hướng giảm số tiền tỷ trọng VLĐ Trong thời gian vừa qua, Cơng ty hồn thành số hợp đồng nên khoản giảm 76 Để thực tốt quản lý hàng tồn kho cần phải có chuẩn bị chi tiết từ khâu lập kế hoạch phải có kế hoạch dự phịng Ngồi ra, Công ty cần tiến hành biện pháp cần thiết để đẩy nhanh q trình tốn hợp đồng Từ thực tế tài sản cố định Công ty cho thấy: Tổng VCĐ năm 2017 tăng 7,930 tỷ đồng so với năm 2014, cấu vốn cố định Cơng ty tài sản cố định ln chiếm 100% tỷ trọng vốn Hiệu suất sử dụng VCĐ năm 2015 giảm 0,013 so với năm 2014, tương ứng với tỷ lệ giảm 0,98% Theo nguyên nhân phân tích chương 2, thời gian tới, để đầu tư hướng tài sản cố định nâng cao hiệu sử dụng VCĐ, Công ty cần áp dụng giải pháp sau: Trong giai đoạn 2014-2017, Công ty mua sắm thêm tài sản cố định, đến 31/12/2017 giá trị tài sản cố định 9,420 tỷ đồng Trong công tác đầu tư cần lưu ý đảm bảo tài sản cố định nguồn vốn dài hạn để Công ty tránh biến động tài chính, rủi ro sử dụng nguồn vốn ngắn hạn mang lại Tiếp tục trì khả khai thác tồn TSCĐ có vào hoạt động kinh doanh nay, tận dụng tối đa suất TSCĐ có Phân loại, xác định số TSCĐ sử dụng hiệu quả, tài sản cũ, lạc hậu để kịp thời có kế hoạch lý, nhượng bán, nhanh chóng thu hồi vốn để tái đầu tư Cần phát huy cao việc sử dụng kiểm tra định kỳ máy móc thiết bị, tránh tình trạng tài sản hư hỏng không sử dụng được, biện pháp tăng cường nhân lực, vật lực, đáp ứng đầy đủ kịp thời để sớm hồn thành cơng việc kinh doanh Ngoại trừ yếu tố thời tiết, làm ảnh hưởng trực tiếp đến trình kinh doanh, tạo điều kiện thuận lợi cho cơng tác tốn, tốn khối lượng kinh doanh từ đẩy nhanh tốc độ tốn thu hồi cơng nợ phải thu 3.2.3 Tạo động lực nâng cao trình độ cho cán công nhân viên nhằm gia tăng suất lao động Trong hoạt động kinh doanh thành công hay thất bại phần lớn người đem lại Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trường 77 ngày nay, doanh nghiệp không cần có vốn, cơng nghệ, quan trọng phải có cán có trình độ chun môn cao, sáng tạo dám nghĩ dám làm Để huy động sức mạnh CBCNV tạo nên khối thống thật vững mạnh, tạo nên lành mạnh văn hố Cơng ty theo tơi thời gian tới Công ty cần giải số vấn đề sau Thường xuyên đánh giá tổng kết cấu tổ chức, trình độ nghiệp vụ chun mơn cán cơng nhân viên (định kì tháng, tháng, năm/ lần), từ có khố học chun sâu nâng cao trình độ chun mơn Trà sốt lại cán có để xếp, bố trí lại cho phù hợp với yêu cầu đơn vị trình độ cá nhân, tìm bất hợp lý để kịp thời điều chỉnh Quản lý công tác cán cách nghiêm khắc, cơng minh, nhìn nhận đánh giá đắn điểm tích cực tiêu cực q trình hoạt động đội ngũ lao động Công ty để từ phát huy điểm tích cực hạn chế tiêu cực Cần có khuyến khích vật chất tập thể cá nhân có thành tích, phát minh, sáng kiến, đóng góp cho phát triển chung Công ty; Đồng thời phải nghiêm khắc phê bình, kiểm điểm hành vi sai trái làm cản trở phát triển Công ty Bên cạnh việc quan tâm tới đời sống vật chất, Công ty cần quan tâm tới đời sống tinh thần cán công nhân viên thường xun có hoạt động văn hố văn nghệ, nghỉ mát để từ tạo nên đồn kết, khơng khí làm việc tập thể thoải mái, tương trợ thật hiệu Làm tốt công tác nhân nhân tố quan trọng để nâng cao hiệu kinh doanh ngành nói chung, hiệu kinh doanh cơng ty nói riêng Do Cơng ty cần quan tâm nhìn nhận vấn đề cách đắn, coi chiến lược phát triển Công ty Đối với nhà nước ta bước sang kinh tế thị trường có nhiều mối quan hệ với nước khác, kéo theo khoa học công nghệ đại du nhập vào nước ta Địi hỏi phải có đội ngũ cơng nhân viên tài giỏi, 78 có lực, có khả thích ứng với điều kiện hồn cảnh có đội ngũ cán giỏi có lực tham gia vào trình thiết lập tổ chức thực kế hoạch tài doanh nghiệp Sử dụng địn bẩy lợi ích kinh tế thơng qua sách tiền lương, tiền thưởng nâng cao trách nhiệm tinh thần người lao động lên Từ thực mục tiêu mà công ty đề Để thực điều cơng ty cần có biện pháp như: Đào tạo nhân viên sản xuất Nâng cao trình độ, kiến thức bán hàng thành lập phận trợ giúp kỹ thuật Mặc dù công ty có đội ngũ cán nhân viên trẻ trung đầy lòng nhiệt huyết Tuy tồn hạn chế số lượng công nhân viên chưa đủ Số sẵn có cơng ty am hiểu cơng tác tiêpó thị hỏi phương diện kỹ thuật khơng biết Ví tình trạng hàng hóa kho cịn nhân viên khơng biết tên mặt hàng , lại cho hết sản phẩm nên sản phẩm khơng bán để hạn chế công ty cần làm Phải tổ chức đội ngũ chuyên giảng dạy công ty, nhằm đào tạo cán nhân viên lành nghề, từ chưa biết thành biết có tay nghề vững vàng, kiến thức nâng cao Bên cạnh đó, cơng ty đào tạo cán cách gửi nhân viên kỹ thuật nước đào tạo thuê chuyên gia nước nước đến giảng dạy 3.2.4 Nâng cao trình độ khoa học cơng nghệ để gia tăng chất lượng, rút ngắn thời gian thi công Đối với xử lý mặt bằng: Sử dụng cọc bê tông ly tâm ứng suất trước thay cho cọc bê tông đúc sẵn hay cọc khoan nhồi tiết diện nhỏ, loại mối ghép lắp nhanh kinh tế, trọng lượng đơn vị chiều dài thấp dẫn đến giá thành hạ so với sản xuất cọc đúc trường, rút ngắn thời gian thi công, đẩy nhanh tiến độ 79 Đối với khâu xây dựng ngầm xử lý móng: Có thể sử dụng số công nghệ như: Công nghệ thi công Top – Down; công nghệ Top – Based; công nghệ cố kết chân khơng Đối với khâu xây thơ sử dụng số công nghệ như: Công nghệ bê tông nhẹ; nhà thép tiền chế; công nghệ dự ứng lực; công nghệ bê tông đúc sẵn Đối với cơng trình cao 20 - 30 tầng sử dụng cơng nghệ ván khn định hình ln chuyển Tuy nhiên sử dụng hệ ván khuôn truyền thống không cho phép đẩy nhanh tiến độ thi công vượt q – tầng/tháng Do đó, cơng trình SCT, địi hỏi phải áp dụng giải pháp cơng nghệ đặc thù phải tính đến vấn đề an tồn lao động thi cơng liên quan đến cơng tác ván khn Ngồi ra, xây dựng nhà SCT, thi công với độ cao 100m, tác động gió sương mù, cần trục tháp hoạt động với 100% công suất dự tính, nhiều tần suất đạt -5 ngày/tuần, thời gian phải đảm bảo xây dựng xong tầng, cần phải tính đến phương án sử dụng hệ ván khuôn lớn, lắp dựng nhanh hệ ván khuôn ván khuôn trượt dẫn động thủy lực để giảm phụ thuộc vào cần trục tháp Sử dụng hệ ván khuôn trượt thi cơng kết cấu lõi vách bê tơng tồn khối nhà cao tầng mang lại nhiều ưu hiệu quả: tiến độ nhanh; chất lượng đảm bảo; giảm công lao động lắp dựng, tháo dỡ; độ an toàn cao giảm phụ thuộc tác động gió Đối với khâu hồn thiện: Sử dụng cơng nghệ bê tơng mái công nghệ nhà Smart Home 3.3 Một số kiến nghị với nhà nước 3.3.1 Hồn thiện thể chế sách pháp luật Những năm gầy đây, phủ quan tâm tới việc hồn thiện sách pháp luật nhiên văn luật để hướng dẫn thi hành sách pháp luật cịn chồng chéo Bên cạnh đó, sách pháp luật cần đảm bảo tính ổn định để cơng ty DN xây dựng khác kinh tế yên tâm sản xuất kinh doanh 3.3.2 Phát triển thị trường vốn, đa dạng kênh huy động cho DN 80 Hiện nay, DN chủ yếu tài trợ vốn thông qua hình thức vay ngân hàng thương mại Các kênh dẫn vốn khác như: thị trường chứng khoán (chưa đa dạng sản phẩm); cơng ty tài chính; cơng ty th tài chính, … cịn nhiều hạn chế Vì vậy, phủ cần quan tâm phát triển kênh dẫn vốn để nâng cao khả tiếp cận nguồn lực DN 3.3.3 Xây dựng phát triển thị trường khoa học cơng nghệ Xây dựng ngành địi hỏi hàm lượng khoa học cao Thông qua việc xây dựng phát triển thị trường khoa học công nghệ Các DN tiếp cận sử dụng thành tựu khoa học công nghệ tiên tiến nhằm gia tăng khả cạnh tranh từ góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp xây dựng nói chung Cơng ty TNHH đầu tư thương mại xây dựng Thăng Tiến nói riêng 81 TĨM TẮT CHƯƠNG Sau đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH đầu tư thương mại xây dựng Thăng Tiến chương luận văn, tìm hạn chế nguyên nhân hiệu hoạt động kinh doanh tạiCông ty TNHH đầu tư thương mại xây dựng Thăng Tiến, tiến hành thực chương luận văn với nội dung đây: Định hướng phát triển Công ty TNHH đầu tư thương mại xây dựng Thăng Tiến với nội dung định hướng dài hạn mục tiêu phát triển Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH đầu tư thương mại xây dựng Thăng Tiến với giải pháp quan tâm đổi công tác lãnh đạo, đổi máy đáp ứng với yêu cầu kinh doanh mới, trọng phát huy nhân tố người, đào tạo nâng cao trình độ người lao động, ứng dụng khoa học công nghệ, nâng cao hiệu sử dụng máy móc, thiết bị, thực liên kết với doanh nghiệp, tăng doanh thu lợi nhuận, đẩy mạnh huy động vốn, nâng cao hiệu sử dụng vốn, nâng cao khả cạnh tranh, thu hồi tốt công nợ Và số kiến nghị với nhà nước hồn thiện thể chế sách pháp luật, phát triển thị trường vốn đa dạng kênh huy động, xây dựng phát triển thị trường khoa học công nghệ 82 KẾT LUẬN Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế, cách nhìn khái quát, tổng hợp hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đứng nhiều góc độ khác Nó thước đo quan trọng tăng trưởng kinh tế chỗ dựa để đánh giá việc thực mục tiêu kinh tế doanh nghiệp thời kỳ Trong năm qua, Công ty TNHH đầu tư thương mại xây dựng Thăng Tiến ln nỗ lực việc tìm kiếm biện pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nội dung luận văn bao gồm: Chương 1: Cơ sở lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp, với sở khoa học hiệu kinh doanh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng dựa lý luận hiệu kinh doanh công bố tác giả nước Hiệu kinh doanh với nội dung khái niệm hiệu kinh doanh, chất hiệu kinh doanh, vai trò hiệu kinh doanh, số quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, ý nghĩa nhiệm vụ nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp gồm tiêu đánh giá tổng hợp, hiệu kinh doanh lĩnh vực Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp bao gồm nhân tố bên nhân tốt bên Kinh nghiệm đánh giá hiệu kinh doanh số Công ty học rút cho Công ty TNHH đầu tư thương mại xây dựng Thăng Tiến Chương 2: Giới thiệu khái quát Công ty TNHH đầu tư thương mại xây dựng Thăng Tiến với nội dung thơng tin sơ lược Cơng ty, q trình hình thành phát triển Công ty, cấu tổ chức Công ty, kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2015-2018 Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty với tiêu hiệu kinh doanh theo tiêu tổng hợp, hiệu kinh doanh theo lĩnh vực hoạt động Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh Công ty TNHH 83 đầu tư thương mại xây dựng Thăng Tiến Đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH đầu tư thương mại xây dựng Thăng Tiến với kết đạt được, hạn chế nguyên nhân hạn chế Chương 3: Định hướng phát triển Công ty TNHH đầu tư thương mại xây dựng Thăng Tiến với nội dung định hướng dài hạn mục tiêu phát triển Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH đầu tư thương mại xây dựng Thăng Tiến với giải pháp quan tâm đổi công tác lãnh đạo, đổi máy đáp ứng với yêu cầu kinh doanh mới, trọng phát huy nhân tố người, đào tạo nâng cao trình độ người lao động, ứng dụng khoa học công nghệ, nâng cao hiệu sử dụng máy móc, thiết bị, thực liên kết với doanh nghiệp, tăng doanh thu lợi nhuận, đẩy mạnh huy động vốn, nâng cao hiệu sử dụng vốn, nâng cao khả cạnh tranh, thu hồi tốt công nợ Và số kiến nghị với nhà nước hoàn thiện thể chế sách pháp luật, phát triển thị trường vốn đa dạng kênh huy động, xây dựng phát triển thị trường khoa học công nghệ Mặc dù có nhiều cố gắng, luận văn làm sáng tỏ phần sở lý luận hiệu kinh doanh, thực trạng hiệu kinh doanh Công ty, nhiên hạn chế kiến thức thời gian, luận văn cịn nhiều hạn chế, chưa phân tích kỹ thực trạng giải pháp chưa rõ ràng nâng cao lực cạnh tranh, hạn chế nghiên cứu tác giả tiếp tục nghiên cứu đề tài cấp độ học vị cao 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Nguyễn Minh Kiểu (2016), Tài doanh nghiệp, nhà xuất Thống kê PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền (2013), Quản trị chi phí kinh doanh, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Lê Cơng Hoa (2012), Giáo trình quản trị xây dựng, nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Lê Cơng Hoa (2013),Giáo trình quản trị dự án xây dựng, nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Luyện Thanh Hà (2015), “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Xây dựng Hà Nội số 5”, Luận văn thạc sĩ, Học viện Công nghệ bưu viễn thơng Nguyễn Văn Kiên (2010), Tổ chức công, nhân tố tác động tới hiệu cơng tác kiểm tốn Việt Nam, nhìn từ góc nhìn khách quan, Tạp chí kinh tế, số 222 tháng năm 2010 (trang 15- trang 22) ThS Phạm Thành Long, TS Nguyễn Ngọc Quang, ThS.Trần Văn Thuận (2013), Phân tích hoạt động kinh tế, Nhà xuất giáo dục Nguyễn Bạch Nguyệt (2013),Giáo trình lập dự án đầu tư, nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân 9.Trần Thị Ngọc (2015), “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Đầu tư phát triển nhà số ”, Luận văn thạc sĩ, Học viện Doanh nghiệp 10 PGS.TS Đồng Thị Thanh Phương, ThS Trần Đình Hịa, ThS Trần Thị Ý Nhi (2016), Giáo trình quản trị doanh nghiệp, nhà xuất Thống Kê 11 PGS.TS Đồng Thị Thanh Phương (2017), Quản trị sản xuất dịch vụ, nhà xuất Thống Kê 12 Nguyễn Năng Phúc (2010), Phân tích kinh tế doanh nghiệp, nhà xuất Tài Chính, Hà Nội 13 Từ Quang Phương (2012), Giáo trình quản lý dự án, nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân 85 14 Nguyễn Văn Dũng (2013), Luận văn thạc sĩ: Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty TNHH Xây dựng Hịa Bình, Đại Học Kinh Tế Tp.HCM 15 Hà Thị Kim Duyên (2016), “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 8”, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân 16 PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền (2015), Giáo trình quản trị kinh doanh, nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân 17 PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền (2012), Tính chi phí kinh doanh, nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân 18 Ngô Quang Huân, Võ Thị Quý, Nguyễn Quang Thu, Trần Quang Trung (2016), Quản trị rủi ro, nhà xuất Giáo Dục 19 Nguyễn Quang Quynh, Ngơ Trí Tuệ (chủ biên) (2006), Giáo trình Kiểm tốn tài chính, nhà Xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội; 20 Nguyễn Quang Quynh, Nguyễn Phương Hoa (chủ biên) (2008), Lý thuyết kiểm toán, Tái lần thứ 6, nhà xuất Tài chính, Hà nội; 21 Trần Thị Huyền Trang (2015) “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Đầu tư phát triển nhà”, Luận văn thạc sĩ, Học viện Tài 22 Dương Minh Tuyền (2016) “ Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Đầu tư phát triển nhà Hà Nội”, Luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế Quốc dân 23 Công ty TNHH đầu tư thương mại xây dựng Thăng Tiến, Báo cáo kinh doanh giai đoạn 2015-2018 24 Công ty TNHH đầu tư thương mại xây dựng Thăng Tiến, Tài liệu nội bộ, giai đoạn 2015 -2018 86