Lời mở đầu Sau gần hai thập kỉ xoá bỏ chế tập trung quan liêu bao cấp, chuyển sang chế thị trờng tự cạnh tranh, đất nớc ta đà có chuyển biến đáng kể Song, phủ nhận thay đổi đà gây khó khăn không nhỏ cho doanh nghiệp thuộc sở hữu nhà nớc Từ chỗ sản xuất hoàn toàn theo đạo nhà nớc, ngày nay, doanh nghiệp phải tự lo tổ chức khâu trình sản xuất, từ nguyên vật liệu đầu vào đến thị trờng tiêu thụ đầu Không nằm quy luật đó, Nhà máy da giầy xuất Hà Nội trực thuộc công ty xuất nhập da giầy Sài Gòn đà phải cố gắng nhiều để vơn lên tồn cạnh tranh với doanh nghiệp ngành nớc Trong thời gian thực tập, đợc giúp đỡ, bảo tận tình thầy giáo hớng dẫn cô nhà máy, em đà cố gắng tìm hiểu lịch sử hình thành đặc điểm hoạt động nhà máy Trong đó, với t cách sinh viên chuyên ngành kế toán, em sâu tìm hiểu thực trạng hạch toán kế toán nhà máy với mục đích học tập kinh nghiệm thực tế vận dụng kiến thức đợc đào tạo Với khuôn khổ báo cáo thực tập tổng hợp, em xin trình bày nội dung sau: - Tổng quan nhà máy da giầy xuất Hà Nội- Phần I - Thực trạng tổ chức hạch toán kế toán nhà máy da giầy xuất Hà NộiPhần II - Đánh giá chung tổ chức hạch toán kế toán nhà máy da giầy xuất Hà Nội- Phần III Em mong nhận đợc phê bình, góp ý thầy cô bạn, giúp em hoàn thiện báo cáo Nhân đây, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy cô đà tận tình truyền đạt kiến thức cho em, đặc biệt thầy giáo hớng dẫn TS Phạm Quang tất cô phòng kế toán nhà máy da giầy xuất Hà Nội đà nhiệt tình giúp em hoàn thành báo cáo PHầN I: TổNG QUAN Về nhà máy DA GIầY XUấT KHẩU Hà NộI GiớI THIệU KHáI QUáT Về nhà máy: 1.1 Lịch sử hình thành phát triển nhà máy: Nhà máy da giày xuất Hà Nội, tên giao dịch quốc tế the noi leather products and footwear export- import factory (viết tắt LEAPROHAFA) lµ mét doanh nghiƯp nhµ níc trùc thc qun quản lý công ty xuất nhập da giày Sài Gòn Chức nhà máy : Sản xuất sản phẩm từ da, giả da, vải nhựa, cao su Kinh doanh sản phẩm từ da, giả da, vải nhựa, cao su, nguyên phụ liệu ngành da giày may mặc Kinh doanh du lịch, khách sạn, nhà hàng, xuất nhập Hiện nay, nhà máy da giày xuất Hà Nội có trụ sở đóng đờng Lĩnh Nam - Thanh Trì - Hµ Néi Lµ mét doanh nghiƯp nhµ níc cã t cách pháp nhân không đầy đủ, nhà máy hoạt động có dấu riêng tài khoản đăng kí ngân hàng công thơng Hai Bà Trng, ngân hàng Ngoại thơng Hà Nội, Sở giao dịch Ngân hàng đầu t phát triển Việt Nam Nhà máy đợc phép huy động vốn quốc doanh, kể cán công nhân viên công ty theo quy định nhà nớc có đạo giám đốc công ty Từ thành lập năm 1958 đến nay, với phát triển chung doanh nghiệp công nghiệp quốc doanh, nhà máy đà trải qua nhiều bớc ngoặt quan trọng, có tính chất định hoạt động sản xuất kinh doanh nhà máy Có thể tóm tắt lịch sử phát triển nhà máy qua giai đoạn nh sau: Năm 1958 chi nhánh công ty xuất nhập da giày Sài Gòn Hà Nội (nhà máy giày da xuất Hà Nội cũ ) đợc thành lập theo định ngoại thơng cũ, với nhiệm vụ chủ yếu sản xuất loại giày dép da phục vụ cho quân đội phần xuất nớc Trong thời bao cấp, hoạt động chi nhánh hoàn toàn theo đạo cấp chủ quản, đó, chi nhánh lo đến số lợng đầu ra, đầu vào Năm 1972, chi nhánh đơn vị thuộc công nghiệp nhẹ Từ năm 1970 đến năm 1990, mặt hàng chủ yếu chi nhánh gia công mũ giầy da xuất cho Liên Xô nớc Đông Âu Năm 1993 theo định công nghiệp nhẹ, nhà máy giày da xuất cũ sáp nhập với công ty xuất nhập da giày Sài Gòn Hà Nội lấy tên Chi nhánh công ty xuất nhập da giầy Sài Gòn Hà Nội Do biến động nớc xà hội chủ nghỉa năm 1990, khối Liên Xô Đông Âu bị sụp đổ, hợp đồng theo hiệp định 19-5 bị dỡ bỏ chi nhánh hợp đồng sản xuất thị trờng truyền thống đà bị hết, thị trờng cha đợc mở Lúc này, khối lợng mặt hàng sản xuất chi nhánh ít, chủ yếu gia công cho khách vÃng lai Trong khoảng năm sau (1990- 1995) chi nhánh tiến hành sản xuất cầm chừng nói chi nhánh gần nh đóng cửa đồng thời thực giảm biên chế cán công nhân viên theo quy định hành cuả nhà nớc Cuối năm 1996, chi nhánh bớc đầu hoàn thành sở hạ tầng máy móc thiết bị để chuyển sang sản xuất mặt hàng giày vải Đầu năm 1997 chi nhánh kí hợp đồng sản xuất giày vải với công ty Footech- Hồng Kông Hợp đồng sản xuất kéo dài năm theo hình thức công ty Footech đầu t phần trang thiết bị máy móc cho chi nhánh khấu trừ vào sản phẩm mà công ty đặt chi nhánh sản xuất vòng năm, đồng thời công ty Footech cung cấp cho chi nhánh đơn đặt hàng xuất Tháng năm 1997 chi nhánh bắt đầu tiến hành sản xuất giày vải xuất với công suất thiết kế 1500 đôi giày ngày bớc đầu chi nhánh đà có bớc phát triển đáng khích lệ Đầu năm 2003, hợp đồng với công ty Footech hết thời hạn, chi nhánh tiếp tục kí hợp đồng gia công giầy da xuất cho công ty IENKI Đài Loan thời gian năm đồng thời sản xuất giầy vải cho công ty Footech theo hình thức hợp đồng gia công Năm 2003, theo công văn đề nghị giám đốc công ty xuất nhập da giầy Sài Gòn Hà Nội, Bộ trởng Công nghiệp đà có định đổi tên chi nhánh công ty xuất nhập da giầy Sài Gòn Hà Nội thành nhà máy da giầy xuất Hà Nội Hiện nay, chuyển sang sản xuất sản phẩm nên theo ban lÃnh đạo nhà máy, nhiệm vụ trớc mắt mà nhà máy phải tập trung giải bao gồm: - Tập trung hoàn thiện công tác tổ chức sản xuất đồng đại hoá dây chuyền sản xuất nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm nâng cao sản lợng - Tìm kiếm kí kết hợp đồng sản xuất giầy vải nớc nh gia công số chi tiết giầy cho khách hàng, cải tiến mẫu mà sản phẩm phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng - Tìm kiếm hợp đồng sản xuất giầy da khôi phục lại mặt hàng mà nhà máy đà có uy tín kinh nghiệm - Tìm nguồn vốn đầu t, đối tác liên doanh, thực đầu t theo chiều sâu - Đào tạo nâng cao tay nghề chuyên môn nghiệp vụ cán công nhân viên theo yêu cầu sản xuất 1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý nhà máy: Là doanh nghiệp nhà nớc có chức thực đầy đủ công đoạn trình sản xuất , từ khâu thu mua nguyên vật liệu đến xác định kết sản xuất kinh doanh, máy quản lý chi nhánh đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng, bao gồm Ban giám đốc cấu phòng ban Theo cấu tổ chức này, định quản lý phòng chức nghiên cứu, đề xuất đợc thủ trởng thông qua, biến thành mệnh lệnh đợc truyền đạt từ xuống dới theo tuyến đà quy định Nh vậy, phòng chức có trách nhiƯm tham mu cho toµn bé hƯ thèng trùc tun Kiểu cấu tổ chức vừa phát huy lực chuyên môn phận chức năng, vừa bảo đảm quyền huy hệ thống trực tuyến Mô hình tổ chức công ty khái quát biểu Ban lÃnh đạo: + Giám đốc nhà máy đại diện cao nhất, chịu trách nhiệm trớc công ty toàn hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh công ty, quản lý, bảo vệ tài sản nhà máy thi hành chế độ phù hợp với ngời lao động theo luật định Giám đốc nhà máy giám đốc công ty bổ nhiệm Giúp việc cho giám đốc nhà máy có phó giám đốc nhà máy công ty bổ nhiệm + Phó giám đốc: nhà máy có phó giám đốc có nhiệm vụ giúp đỡ, tham mu cho giám đốc nhà máy việc tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Các phòng ban chức năng: Đứng đầu phòng trởng phòng Trởng phòng có nhiệm vụ điều hành hoạt động phòng, đạo việc thực nhiệm vụ phòng đợc giao phó, phân công công việc cụ thể cho cán công nhân viên theo dõi, quản lý hoạt động nhân viên theo nhiệm vụ đợc giao Trởng phòng giám đốc công ty bổ nhiệm sở đề xuất giám đốc Đảng uỷ nhà máy Giúp đỡ cho trởng phòng phó phòng Trởng phòng phó phòng ngời chịu trách nhiệm trớc ban giám đốc hoạt động phòng + Phòng tổ chức hành chính: Là phận nghiệp vụ nhà máy, có chức tham mu cho giám đốc công tác cán bộ, lao ®éng, tỉ chøc tra, khen thëng, kØ lt công tác đối nội, đối ngoại mang tính chất hành Phòng tổ chức hành đảm nhiệm khâu: Quản lý công tác hành quản trị, văn th lu trữ, tuyển dụng, đào tạo quản lý nhân sự, tham mu đề sách ngời lao động, xây dựng quản lý sách tiền lơng, xây dựng sách thởng, phạt quản lý cán + Phòng xuất nhập khẩu: Có chức tham mu giúp giám đốc tìm kiếm thị trờng, tìm kiếm bạn hàngvà xác định kế hoạch xuất nhập cho nhà máy bao gồm khâu: Điều tra, thu thập thông tin thị trờng, từ đề kế hoạch xuất nhập hợp lý, quảng cáo, giới thiệu sản phẩm, khả sản xuất nhà máy với bạn hàng quốc tế, tổ chức hoạt động xuất nhập máy móc, thiết bị, giúp cho giám đốc giao dịch với khách hµng qc tÕ, tỉ chøc chµo hµng vµ kÝ kÕt hợp đồng xuất nhập + Phòng kĩ thuật: Có nhiệm vụ ban hành tiêu chuẩn định mức vật t đơn đặt hàng; thử nghiệm kiểm soát chất lợng nguyên vật liệu mua nhà máy; giải khó khăn trình sản xuất; sửa chữa bảo quản loại máy móc, trang thiết bị toàn nhà máy Bên cạnh đó, phòng làm số sản phẩm mẫu để chào hàng cho khách nớc + Phòng kế hoạch kinh doanh: Đảm nhiệm chức năng: Nghiên cứu xu hớng thị trờng số lợng, mẫu mÃ, chủng loại sản phẩm, từ lên kế hoạch ngắn, trung , dài hạn phát triển nhà máy, nắm thông tin lựa chọn thông tin cần thiết thị trờng cho lÃnh đạo nhà máy, tổ chức mua bán vật t phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh nhà máy, quản lý hệ thống kho tàng, bến bÃi NVL, bán thành phẩm + Phòng kế toán tài chính: Là phận quan trọng nhà máy, chịu trách nhiệm nghiệp vụ tài chính- kế toán trớc nhà nớc giám đốc nhà máy Phòng KT- TC có chức năng: Tổ chức công tác kế toán xây dựng máy kế toán theo chế độ Nhà nớc phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh nhà máy, theo dõi quản lý tình hình tài toàn nhà máy, lập kế hoạch tài chính, quản lý quỹ nhà máy điều hoà có hiệu hoạt động tài nhà máy, báo cáo kết tình hình sản xuất kinh doanh nhà máy trớc tập thể cán công nhân viên, trớc giám đốc Nhà nớc Ngoài ra, nhà máy có số phòng ban khác có chức phục vụ chung cho toàn đơn vị nh phòng bảo vệ chịu trách nhiệm bảo đảm trật tự bảo vệ tài sản cho nhà máy, phòng y tế chịu trách nhiệm chăm sóc sức khoẻ cho cán CNV nhà máy, ban điện chịu trách nhiệm hệ thống điện cho nhà máy Các phân xởng: Là phận trực tiếp sản xuất thành phẩm bán thành phẩm Chịu trách nhiệm trực tiếp quản lý phân xởng quản đốc phân xởng giám đốc công ty bổ nhiệm theo đề xuất giám đốc Đảng uỷ nhà máy Các chức danh khác phân xởng nh tổ trởng, đội trởng giám đốc nhà máy tuyển chọn Phòng kế toán tài có quan hệ trực tiếp với phòng lại nhà máy với phân xởng sản xuất, theo dõi số liệu, nghiệp vụ phát sinh để tính toán, lập báo cáo tài báo cáo quản trị phục vụ cho công việc định ban lÃnh đạo Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh nhà máy da giầy xuất Hà Nội: 2.1 Lĩnh vực quy mô hoạt động nhà máy: Nhà máy da giầy xuất Hà Nội doanh nghiệp sản xuất, có chức thực đầy đủ công đoạn trình sản xuất kinh doanh, từ khâu thu mua nguyên vật liệu đến tổ chức sản xuất, tiêu thụ thành phẩm xác định kết Sản phẩm nhà máy loại giầy da, giầy vải với đủ kích cỡ kiểu dáng, màu sắc khác Ngoài ra, nhà máy nhận gia công số chi tiết giầy theo hợp đồng Cũng nh ngành công nghiệp may mặc nói chung, năm qua, ngành công nghiệp giầy dép có nhiều thay đổi Nếu nh trớc đây, đôi giầy cần có độ bền cao đủ thoả mÃn nhu cầu ngời tiêu dùng ngày nay, điều mà khách hàng quan tâm không giá cả, chất lợng mà tính thời trang, tính tiện dụng Điều đặt nhà máy trớc thách thức không nhỏ Về sản phẩm giầy có nhiều loại đợc làm từ nhiều chất liệu khác nhau, với nhiều kiểu dáng khác cho nhiều mục đích khác Ví dụ nh chất liệu có hai loại chất liệu da vải, chất liệu vải lại chia giầy vải phục vụ lao động giầy vải dùng sinh hoạt Giầy vải dùng sinh hoạt lại chia kiểu dáng nh giầy tán ô dê (giầy buộc dây), giầy khoá, giầy chun giầy băng dính Với cách phân loại nh vậy, nhà máy có khoảng 125 danh điểm sản phẩm khác Các sản phẩm nhà máy sản xuất đợc tiêu thụ níc vµ ë níc ngoµi nhng chđ u lµ thị trờng nớc nh Pháp, Đức, Đài Loan, Xingapo, Hồng Kông (khoảng 87% )và chủ yếu theo phơng thức bán qua trung gian đại lý (khoảng 97% ) Trong năm vừa qua, tình hình sản xuất kinh doanh thực nghĩa vụ với ngân sách nhà nớc đợc thể tóm tắt qua biểu Qua biêủ trên, ta thấy doanh thu nhà máy năm qua tăng với tỉ lệ tơng đối cao( Năm 2002 tăng 15,1% năm 2003 tăng 14,5%) chứng tỏ nhà máy đà có nỗ lực lớn việc tìm kiếm hợp đồng sản xuất Tuy nhiên, nhà máy cha thật khai thác đợc thị trờng nớc, thể qua tỉ trọng doanh thu bán hàng nội địa so với doanh thu xuất ngày giảm doanh thu bán hàng nội địa qua năm không ổn định Năm 2002, doanh thu tăng mạnh so với năm 2001, 71,7%, nhng sau lại giảm tới 49,2 % năm 2003, điều nhà máy cha tìm đợc nguồn tiêu thụ hàng ổn định nớc, cạnh tranh doanh nghiệp loại nh giầy Thợng Đình, giầy Thuỵ Khuê, giầy Hµ Néi vµ sù trµn ngËp cđa hµng Trung Quốc nhập lậu giá rẻ nhng chất lợng không cao Song bên cạnh không nói đến việc doanh thu xuất tăng ổn định, đặc biệt giai đoạn 2002-2003, doanh thu xuất tăng tới 33%, chứng tỏ nhà máy đà cố gắng việc nâng cao chất lợng sản phẩm, giành đợc lòng tin bạn hàng quốc tế Sản lợng nhà máy nhìn chung tăng liên tục với tỷ lệ cao Đặc biệt, năm 2003, sản lợng xuất tăng mạnh tới 52,4%, đem lại kim ngạch xuất cho nhà máy tới triệu USD Điều khẳng định hớng nhà máy tập trung vào thị trờng nớc đắn.Tình hình lợi nhuận nhà máy tăng với tỷ lệ cao, 22% vào năm 2002 13,6% vào năm 2003 Đời sống cán công nhân viên nhà máy đà phần đợc cải thiện, cha nhiều cha cao so với doanh nghiệp ngành nói riêng với mặt thủ đô nói chung Quy mô sản xuất kinh doanh nhà máy năm qua liên tục đợc mở rộng, thể tổng số cán công nhân viên quy mô tổng tài sản, số lợng tăng cha nhiều song với đà phát triển đó, tơng lai, hi vọng nhà máy có bớc phát triển rõ nét Tiếp tục sâu vào phân tích tình hình tài nhà máy, ta nghiên cứu số tiêu tài đợc thĨ hiƯn biĨu St t ChØ tiªu 2001 2002 2003 2002-2001 2003-2002 TS toán hành TS toán nhanh TS toán tøc thêi TS TSC§/ TS (%) 0,89 0,47 0.25 73,6 0,94 0,49 0,24 73,4 0,95 0,53 0,30 73,8 0.05 0.02 -0.01 -0.2 0.01 0.04 0.06 0.4 Tỉ suất tự tài trợ TS LN /doanh thu (%) TS LN /vốn (%) HS đảm nhiệm VLĐ 0.123 0,74 0,35 0,564 0.123 1,24 0.52 0,501 0.122 1,18 0,63 0,435 0.5 0.17 -0.063 -0.001 -0.06 0.11 -0.066 BiÓu 3: Một số tiêu tài nhà máy da giầy Hà Nội qua số năm Qua biểu trên, ta thấy số nét tình hình tài nhà máy thể qua tỷ suất nh sau Thứ khả toán khoản nợ ngắn hạn, nhà máy có khả đáp ứng khoản nợ ngắn hạn số tài sản lu động Tuy nhiên, tỷ suất toán tức thời nhà máy thấp, cho thấy nhà máy gặp khó khăn việc toán công nợ phải bán gấp hàng hoá, sản phẩm để trả nợ không đủ tiền toán Thực tế, khả xảy khoản nợ phải toán lúc, mặt khác, nhà máy tranh thủ khoản tiền dự trữ để đầu t vào sản xuất, nhờ làm tăng hiệu sử dụng vốn Song, để đảm bảo khả toán ngay, nhà máy cần có biện pháp thu hồi nhanh chóng khoản phải thu, tránh để bị chiếm dụng vốn Thứ hai tỉ suất đầu t vào TSCĐ, cho thấy cấu tài sản nhà máy cha thật hợp lý, tài sản cố định chiếm tỉ trọng cao ( trung bình khoảng 73,5%), không phù hợp với loại hình doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực công nghiệp nhẹ Nó cho thấy lực sản xuất nhà máy lớn nhiều so với suất Để khắc phục tình trạng này, nhà máy có hai hớng giải quyết, đầu t nhiều cho sản xuất để tận dụng tối đa công suất máy móc, thiết bị, hai tập trung đầu t có trọng điểm, tức dây chuyền sản xuất mang lại hiệu thấp loại bỏ để tập trung cho dây chuyền có hiệu sinh lợi cao Thứ ba tỉ suất đầu t vào TSCĐ, cho thấy nhà máy cha thực chủ động mặt tài chính,vốn chủ sở hữu chiếm tỉ lệ nhỏ tổng nguồn vốn, nhà máy hoạt động chủ yếu dựa nguồn vốn vay, điều đợc thể qua tỉ suất tự tài trợ tơng đối thấp ( trung bình khoảng 12,3%) Trong năm tiếp theo, nhà máy phải thật cố gắng để giảm bớt khoản nợ vay, nh giảm bớt chi phí lÃi vay, nâng hiệu hoạt động lên cao Thứ t tỉ suất lợi nhuận nhà máy, cho thấy khả sinh lời nhà máy cha thật cao song đà liên tục đợc cải thiện năm gần Điều chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh nhà máy ngày có hiệu Thứ năm hệ số đảm nhiệm vốn lu động Hệ số cho biết để có đồng vốn luân chuyển cần đồng vốn lu động Hệ số ngày nhỏ cho thấy vốn lu động nhà máy đợc sử dụng ngày có hiệu Nhìn chung, tình hình tài nhà máy không thực tốt nhng hi vọng với đà phát triển nh với nỗ lực toàn thể ban lÃnh đạo cán công nhân viên nhà máy việc củng cố tình hình tài chính, nâng cao hiệu hoạt động đợc thực tơng lai không xa 2.2 Mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh nhà máy da giầy Hà Nội: Có thể nói, điểm bật lĩnh vực sản xuất giầy da số lợng danh điểm vật t danh điểm sản phẩm lớn Do đó, để thuận tiện cho việc bảo quản đáp ứng kịp thời cho sản xuất, nhà máy tổ chức dự trữ kho, có kho nguyên vật liệu kho nguyên liệu, vật liệu, kho hoá chất, kho bao bì, kho công cụ dụng cụ kho thành phẩm Các kho đợc bố trí cách hợp lý với khu phân xởng sản xuất, đảm bảo dễ dàng quản lý, vận chuyển nhanh, kịp thời cho sản xuất Tuy tiến hành sản xuất nhiều danh điểm sản phẩm khác nhng cịng nh c¸c doanh nghiƯp kh¸c lÜnh vực da giầy, quy trình sản xuất nhà máy trải qua công đoạn chính, pha cắt, may mũ giầy, sản xuất đế gò ráp giầy hoàn chỉnh Trong trình sản xuất, thành phẩm bán thành phẩm đợc kiểm tra kĩ lỡng Công nghệ sản xuất giầy nhà máy đợc thể biểu Nguyên vật liệu Pha cắt Kiểm tra sơ Sản xuất đế May mũ giầy Gò ráp giầy hoàn chỉnh Kiểm tra đóng gói Biểu Sơ đồ công nghệ sản xuất giầy nhà máy da giầy Hà Nội Với quy trình công nghệ phức tạp đợc thực dây chuyền máy móc khác nh vậy, nhà máy tổ chức thành phân xởng sản xuất, phân theo chức năng: - Phân xởng chuẩn bị (Phân xởng pha cắt) - Phân xởng may - Phân xởng cao su - Phân xởng gò- thành phẩm Các phân xởng đợc bố trí hợp lý thành khu vực khép kín để tiện cho việc vận chuyển nguyên vật liệu bán thành phẩm qua lại với Nhiệm vụ chủ yếu phân xởng nh sau: - Phân xởng pha cắt: Thực khâu trình sản xuất, với nhiệm vụ pha cắt, hoàn chỉnh bán thành phẩm theo mÉu m· cđa phßng kÜ tht, chØnh sưa sè hàng bị h hỏng bị thiếu hụt Bán thành phẩm phân xởng cắt đợc kiểm tra sơ nhân viên phòng KTKCS trớc chuyển sang cho ph©n xëng may - Ph©n xëng may: TiÕp nhËn bán thành phẩm từ phân xởng pha cắt, tổ chức may hoàn thiện mũ giầy - Phân xởng cao su: Sản xuất đế giầy chi tiết cao su cung cấp cho phân xởng pha cắt, phân xởng may phân xởng gò- thành phẩm - Phân xởng gò- thành phẩm: Kết hợp bán thành phẩm phân xởng may phân xởng cao su để gò ráp thành đôi giầy hoàn chỉnh phân xởng nhân viên phòng KTKCS lại thực kiểm tra lần để loại bỏ sản phẩm lỗi, phân loại sản phẩm hoàn thành Cuối khâu đóng gói giầy Toàn khâu trình sản xuất đợc thực dây chuyền đại thuộc hệ công nghệ tiên tiến nớc tiếng lĩnh vực sản xuất giầy vải nh Đài Loan, Trung Quốc, Pháp, Tiệp Không thế, loại giầy xuất xởng đợc nhân viên KCS kiểm tra cách kĩ lỡng xác Cùng với việc bố trí dây chuyền công nghệ hợp lý, giám sát kĩ s chuyên gia nhà máy công ty đà góp phần làm nên hiệu nhà máy, đảm bảo sản xuất theo lịch trình, đáp ứng kịp thời nhu cầu ngời tiêu dùng