Chiến lược phát triển đến năm 2024 và kế hoạch sản xuất kinh doanh 5 năm 2014 đến 2018

1/29 ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NAM SÀI GÒN C C H H I I Ế Ế N N L L Ư Ư Ợ Ợ C C P P H H Á Á T T T T R R I I Ể Ể N N Đ Đ Ế Ế N N N N Ă Ă M M 2 2 0 0 2 2 4 4 V V À À K K Ế Ế H H O O Ạ Ạ C C H H S S Ả Ả N N X X U U Ấ Ấ T T K K I I N N H H D D O O A A N N H H 5 5 N N Ă Ă M M ( ( 2 2 0 0 1 1 4 4 – – 2 2 0 0 1 1 8 8 ) ) TP.HCM, THÁNG 12-2013 2/29 MỤC LỤC CHƯƠNG I: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2009 – 2013 2 1. Giới thiệu chung 2 2. Chức năng kinh doanh chính 2 3. Quá trình hình thành và phát triển 2 4. Thành tựu 3 5. Hệ thống tổ chức hoạt động của công ty 3 5.1 Cơ cấu tổ chức 3 5.2 Cơ cấu bộ máy công ty 4 6. Nhân sự công ty 4 7. Cơ cấu cổ đông của công ty 4 8. Các dự án do công ty làm chủ đầu tư 5 8.1 Dự án do công ty làm chủ đầu tư 5 8.2 Dự án công ty hợp tác, liên doanh 6 8.3 Dự án công ty góp vốn cổ phần 6 9. Kết quả hoạt động SXKD của công ty 6 10. Đánh giá chung về thực trạng hoạt động 7 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI VÀ NỘI TẠI CỦA CÔNG TY 8 1. Bối cảnh của thị trường và các tác động của môi trường kinh doanh bất động sản ảnh hưởng trực tiếp đến công ty 8 2. Phân tích các yếu tố nội tại của công ty (SWOT) 9 2.1 Phân tích những điểm mạnh - yếu của công ty 9 2.2 Cơ hội và thách thức của công ty 11 2.3 Phân tích ma trận SWOT 12 3. Chiến lược phổ quát của Michael Porter (Generic Strategy) 14 CHƯƠNG III: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY ĐẾN NĂM 2024 15 1. Định hướng mục tiêu phát triển công ty đến năm 2024 15 2. Các chiến lược cụ thể của Công ty trong thời gian tới (2014 – 2024) 15 2.1 Chiến lược phát triển sản phẩm kết hợp đa dạng hoá các sản phẩm liên quan trong chuỗi giá trị 15 2.2 Chiến lược hợp tác, liên doanh 16 3/29 2.3 Chiến lược cạnh tranh dựa trên những lợi thế của công ty 16 2.4 Chiến lược phát triển quy mô thông qua tăng vốn điều lệ 17 2.5 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực 18 3. Các nhóm giải pháp: 18 3.1 Tái cơ cấu công ty 18 3.2 Quản trị rủi ro 18 3.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy nhân sự 18 3.4 Nhóm giải pháp về quản trị 19 3.5 Giải pháp về dự án, sản phẩm và tiếp thị 19 3.6 Giải pháp tài chính 20 CHƯƠNG IV: KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH (2014 – 2018) 22 1. Kế hoạch triển khai các dự án 23 2. Kế hoạch vốn 24 3. Kế hoạch doanh thu – lợi nhuận 24 CHƯƠNG V: THAY LỜI KẾT 25 4/29 ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NAM SÀI GÒN Tp.Hồ Chí Minh, ngày tháng 12 năm 2013 B B Á Á O O C C Á Á O O C C H H I I Ế Ế N N L L Ư Ư Ợ Ợ C C P P H H Á Á T T T T R R I I Ể Ể N N C C Ô Ô N N G G T T Y Y Đ Đ Ế Ế N N N N Ă Ă M M 2 2 0 0 2 2 4 4 V V À À K K Ế Ế H H O O Ạ Ạ C C H H S S Ả Ả N N X X U U Ấ Ấ T T K K I I N N H H D D O O A A N N H H 2 2 0 0 1 1 4 4 – – 2 2 0 0 1 1 8 8 C C Ủ Ủ A A C C Ô Ô N N G G T T Y Y C C P P P P T T N N A A M M S S À À I I G G Ò Ò N N Chiến lược phát triển công ty đến năm 2024 và Kế hoạch sản xuất kinh doanh 05 năm (2014-2018) của Công ty CPPT Nam Sài Gòn được Ban điều hành soạn thảo dưới sự chỉ đạo của Hội đồng quản trị để trình Đại hội đồng cổ đông định hướng của công ty trong 10 năm tới. Công ty Cổ phần Phát triển Nam Sài Gòn (SADECO) được biết đến là một trong những công ty tiên phong trong việc hình thành và phát triển Khu đô thị Nam Sài Gòn. Qua gần 20 năm phát triển, công ty đã đạt nhiều thành tựu và ngày càng khẳng định thương hiệu qua các dự án đã triển khai. Tuy nhiên trước tình hình kinh tế đầy biến động khó lường như hiện nay, vấn đề đặt ra là: cần phải định hướng một kế hoạch dài hạn giúp SADECO vững vàng vượt qua giai đoạn khủng hoảng, sẵn sàng nguồn lực phát triển ngay khi thị trường có dấu hiệu hồi phục, tiến tới xác định vị thế của công ty là một trong những công ty bất động sản hàng đầu trên địa bàn khu Nam Sài Gòn. Nội dung xây dựng chiến lược: - Phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động của công ty giai đoạn 2009 – 2013 nhận định các điểm mạnh, điểm yếu của công ty. - Phân tích những yếu tố tác động của môi trường bên ngoài, nhận định các cơ hội và thách thức. - Phân tích chiến lược trên mô hình SWOT và “Chiến lược phổ quát” của Michael Porter, xác định mục tiêu dài hạn, đề xuất chiến lược phát triển công ty trong 10 năm tới (2014 – 2024) và phương hướng kế hoạch 05 năm (2014 – 2018) trước mắt. - Lộ trình và các giải pháp thực hiện. Phương pháp nguyên cứu: - Vận dụng những cơ sở lý luận về chiến lược và các nghiên cứu trước đây. - Thu thập và phân tích dữ liệu thứ cấp qua các báo cáo của công ty. - Thu thập dữ liệu bên ngoài thông qua báo chí, internet, …. - Báo cáo, thảo luận, xin ý kiến chỉ đạo và đóng góp ý kiến của Ban Tổng giám, Giám đốc các Phòng, Ban, các chuyên gia, chuyên viên và toàn thể cổ đông. DỰ THẢO 5/29 CHƯƠNG I. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NAM SÀI GÒN (GIAI ĐOẠN 2009 – 2013) 1. Giới thiệu chung:  Tên Công ty Công ty Cổ phần Phát triển Nam Sài Gòn  Tên tiếng Anh SOUTH SAIGON DEVELOPMENT CORPORATION  Tên viết tắt SADECO  Biểu tượng của Công ty  Chức năng kinh doanh chính Xây dựng công nghiệp, dân dụng, cơ sở hạ tầng. Tư vấn lập dự án đầu tư. Kinh doanh bất động sản. Sàn giao dịch bất động sản. Kinh doanh cơ sở lưu trú du lịch.  Khẩu hiệu Công ty Địa dồi dào - Ốc thanh tao.  Vốn điều lệ 100.000.000.000 đồng (Một trăm tỷ đồng).  Trụ sở chính 29/1 Nguyễn Bỉnh Khiêm, Quận 1, Tp. HCM.  Văn phòng làm việc Số 1, Đường số 5, Khu biệt thự Sông Ông Lớn, Đại lộ Nguyễn Văn Linh, Xã Bình Hưng, Huyện Bình Chánh, Tp. HCM.  Điện thoại 08. 54.314.216. Fax 08.54.314.215.  Website www.sadeco.com.vn  Email namsaigon@sadeco.com.vn 2. Chức năng kinh doanh chính: Xây dựng công nghiệp, dân dụng, cơ sở hạ tầng. Tư vấn lập dự án đầu tư. Kinh doanh bất động sản. Sàn giao dịch bất động sản. Kinh doanh cơ sở lưu trú du lịch. 3. Quá trình hình thành và phát triển: - Công ty Cổ phần Phát triển Nam Sài Gòn (SADECO) được thành lập theo Quyết định số 934/GP-UB ngày 21/6/1994 của UBND Tp.HCM, với mục tiêu tổ chức sắp xếp lại khu dân cư, xây dựng các khu định cư mới, làm công tác bồi thường giải phóng 2.600ha, quản lý sử dụng và kêu gọi đầu tư, khai thác đất theo quy hoạch và chính sách của UBND thành phố. - Vốn cổ phần của công ty khi thành lập là 41,2 tỷ đồng, đến năm 2007 tăng lên 100 tỷ đồng. 6/29 - Sứ mệnh chính trị: trong 05 năm đầu thành lập từ 1994 – 2000, với nhiệm vụ chính trị mà Thành ủy – UBND TP.HCM giao là xây dựng các khu tái định cư mới, thực hiện việc bồi thường giải tỏa 2.600ha theo quyết định của UBND TP.HCM để triển khai xây dựng tuyến đường Bắc Nhà Bè – Nam Bình Chánh và Khu đô thị mới Nam thành phố, SADECO đã di dời hơn 3.000 hộ dân, giải phóng 760ha mặt bằng. Trong đó có 404ha dùng để xây dựng trung tâm đô thị mới Phú Mỹ Hưng, 194ha cho tuyến đường huyết mạch Nguyễn Văn Linh đã thông xe vào ngày 31/12/2007. Những năm sau công ty thực hiện chức năng kinh doanh bất động sản và đầu tư tài chính. Công ty hiện là chủ đầu tư của nhiều dự án với tổng diện tích trên 100ha, tham gia góp vốn cổ phần vào một công ty hoạt động trong lĩnh vực hạ tầng khu công nghiệp. - Công ty thực hiện Sứ mệnh đem lại “chất lượng cuộc sống” cho khách hàng không chỉ nơi ở mà còn là nơi tạo dựng cuộc sống tương lai thân thiện với môi trường, gần gũi với thiên nhiên và gắn bó với cộng đồng. 4. Thành tựu: Các phần thưởng mà công ty đã đạt được: - Huân chương lao động hạng III; - Nhiều Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ, Bộ Xây dựng; - Các danh hiệu Sao vàng đất Việt các năm 2008, 2009, 2010; - Top 1.000 Doanh nghiệp đóng thuế thu nhập lớn nhất 2010 (xếp 445), Top 200 Doanh nghiệp Nhà nước đóng thuế thu nhập lớn nhất 2010, … 5. Hệ thống tổ chức hoạt động của công ty: 5.1 Cơ cấu tổ chức công ty: TRỤ SỞ CHÍNH CHI NHÁNH NGUYỄN VĂN LINH – BÌNH CHÁNH BQL KHU LƯU TRÚ CÔNG NHÂN TÂN THUẬN SÀN GIAO DỊCH BẤT ĐỘNG SẢN (SAREE) 7/29 5.2 Cơ cấu bộ máy công ty: 6. Nhân sự công ty: Yếu tố Số lượng Tỷ lệ (%) Phân theo trình độ chuyên môn - Đại học và trên Đại học 43/58 74,1 - Trình độ Trung cấp và Cao đẳng 04/58 6,9 - Lao động phổ thông 11/58 19 7. Cơ cấu cổ đông của công ty: (Cơ cấu cổ đông tại ngày 31/12/2013) Stt Cổ đông Vốn góp (VNĐ) Tỷ lệ sở hữu 1 Nhà nước (IPC) 74.795.480.000 74,79% 2 VP Thành ủy 16.647.260.000 16,64% 3 Các tổ chức khác 3.995.940.000 3,99% 4 Cá nhân: 4.561.280.000 4,56% - Cán bộ công nhân viên 3.474.750.000 3,47% - Cổ đông ngoài 1.086.530.000 1,08% HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC BAN KIỂM SOÁT VĂN PHÒNG HĐQT PHÒNG TÀI VỤ KẾ TOÁN PHÒNG KINH DOANH - TT TỔ THI CÔNG XÂY DỰNG PHÒNG KỸ THUẬT PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC THƯỜNG TRỰC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÒNG KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ TỔ HẬU MÃI PHÒNG QT-HC PHÒNG ĐỊNH CƯ BAN QUẢN LÝ KTX PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÒNG QT-HC PHÒNG ĐỊNH CƯ BQL KTX ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG 8/29 8. Các Dự án do SADECO làm chủ đầu tư: (có tính chất tham khảo) 8.1 Dự án Công ty làm chủ đầu tư: Stt Dự án Diện tích (ha) Vốn đầu tư (tỷ VNĐ) Tình hình thực hiện 1 Khu định cư Tân Quy Đông 18,36 78 Đã hoàn thành hạ tầng và bàn giao cho các cơ quan chuyên ngành. 2 Khu biệt thự Sông Ông Lớn 4,93 70 Đã hoàn thành hạ tầng và bàn giao cho các cơ quan chuyên ngành. 3 Khu dân cư Phước Kiển – Giai đoạn 1 22,25 208 Đã cơ bản hoàn thành hạ tầng và đã bàn giao cho các cơ quan chuyên ngành. 4 Khu định cư An Phú Tây 46,70 463 Đã cơ bản hoàn thành hạ tầng và chuẩn bị bàn giao cho các cơ quan chuyên ngành. Chuẩn bị triển khai hạ tầng khu R2 thành khu nhà ở thấp tầng theo điều chỉnh quy hoạch được duyệt. 5 Khu nhà ở nghỉ ngơi giải trí Tân Phong (giai đoạn 1) 15,26 423 Bồi thường giải phóng mặt bằng đạt khoảng 70% toàn dự án. Thi công hạ tầng: đã hoàn thành diện tích 8,2ha. 6 Khu dân cư Phước Kiển – Giai đoạn 2 40,44 1.696 Bồi thường giải phóng mặt bằng đạt khoảng 70% toàn dự án. Đã thi công san lấp trên diện tích 28ha. Đã có quyết định phê duyệt quy hoạch 1/500 đang trình UBND TP xin chấp thuận đầu tư. 7 Khu dân cư SADECO – Phước Kiển 17,10 950 Bồi thường giải phóng mặt bằng đạt khoảng 82% toàn dự án. Dự án đã được UBND TP chấp thuận địa điểm đầu tư, đang lập quy hoạch 1/500. 8 Ký túc xá công nhân Tân Thuận. 1,50 100 Đã đưa vào khai thác sử dụng 3 đơn nguyên thuộc sở hữu công ty 9 Khu số II (thuộc Khu dân cư Ven Sông) 1,90 1.300 Bồi thường giải phóng mặt bằng đạt 86% toàn dự án; đã thi công san lấp trên diện tích bồi thường. 9/29 8.2 Dự án Công ty hợp tác, liên doanh: Stt Dự án Diện tích (ha) Tỷ lệ sở hữu Nội dung hợp tác 1 Khu dân cư Ven Sông 28,32 50% SADECO hợp tác cùng Công ty TNHH MTV Đầu Tư và Xây Dựng Tân Thuận triển khai thực hiện và phân chia sản phẩm theo tỷ lệ 50%/50%. 2 Khu dân cư Long Hậu 37,00 50% SADECO hợp tác cùng Công ty Cổ phần Long Hậu phát triển dự án phân chia sản phẩm theo tỷ lệ 50%/50%. 8.3 Dự án Công ty góp vốn cổ phần: Stt Tên công ty VĐL (tỷ VNĐ) Tỷ lệ sở hữu Tình hình thực hiện 1 Công ty Cổ phần Long Hậu 260 10% Công ty đã được niêm yết trên sàn HOSE từ ngày 23/03/2010 với mã LHG. 9. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty: (Bảng kết quả kinh doanh 2009 – 2013) Đvt: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Doanh thu thuần 398.751 280.379 142.987 75.849 82.413 Giá vốn 321.093 205.878 117.794 30.597 27.221 Lợi nhuận trước thuế 64.034 67.052 189.508 29.161 34.248 Lợi nhuận sau thuế 51.192 51.706 142.499 22.103 25.144 EPS 5.119 5.171 14.250 2.210 2.514 Cổ tức (%VĐL) 16% 18% 21% 18% 18% (Bảng tính các chỉ tiêu tài chính giai đoạn 2009 – 2013) Các chỉ tiêu Đvt Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Tổng tài sản Tr.đ 456.779 436.530 531.240 470.650 429.309 Vốn điều lệ Tr.đ 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 Vốn Chủ sở hữu Tr.đ 188.639 193.787 313.170 293.193 297.140 10/29 Chỉ tiêu về khả năng thanh toán Hệ số thanh toán ngắn hạn lần 1,7 1,8 2,44 2,65 3,25 Hệ số thanh toán nhanh lần 0,11 0,23 0,65 0,39 0,29 Chỉ tiêu về cơ cấu vốn Hệ số Nợ/Tổng tài sản lần 0,59 0,56 0,41 0,38 0,31 Hệ số Nợ/Vốn chủ sở hữu lần 1,42 1,25 0,69 0,61 0,69 Chỉ tiêu về khả năng sinh lời Hệ số LNST/Doanh thu thuần (ROS) % 12,84 18,44 99,66 40,18 32,60 Hệ số LNST/Vốn chủ sở hữu (ROE) % 27,1 26,7 45,5 7,5 8,5 Hệ số LNST/Tổng tài sản (ROA) % 11,2 11,8 26,8 4,7 5,1 Chỉ tiêu liên quan đến cổ phần Thu nhập trên mỗi cổ phần (EPS) đ/cp 5.119 5.171 14.250 2.210 2.514 Giá trị sổ sách của một cổ phần (BV) đ/cp 18.415 19.262 30.786 29.319 29.714 (Số liệu SXKD và tài chính năm 2013 là số liệu báo cáo của công ty chưa kiểm toán) 10. Đánh giá chung về thực trạng hoạt động: Sau gần 20 năm xây dựng và phát triển, công ty tạo thương hiệu, uy tín, vị thế tiên phong phát triển khu Nam Sài Gòn: - Quy mô trung bình, sản xuất kinh doanh hiệu quả, tỷ suất lợi nhuận khá cao so với mặt bằng chung của toàn ngành. - Tài chính lành mạnh không vay mượn ngân hàng hoặc vay mượn ít, nhiều tài sản được tích lũy, giá trị cao hơn sổ sách. Có sản phẩm để kinh doanh. - Nhiều dự án tiềm năng, dự trữ nhiều đất đai được bồi thường với giá rẻ từ nhiều năm trước. - Tổ chức ổn định với đội ngũ nhân viên gắn bó với công ty. Tuy nhiên công ty đang đứng trước thách thức: - Quy mô nhỏ dễ bị tổn thương nếu thị trường địa ốc tiếp tục suy thoái. - Các dự án của công ty đã bỏ vốn đầu tư nhiều năm đều có vướng mắc, nếu không tính toán cẩn trọng cân đối khôn ngoan dòng tiền, triển khai quyết liệt trọng điểm tạo ra sản phẩm mới theo yêu cầu khách hàng thì công ty dễ rơi vào vòng xoáy khủng hoảng, nợ vay ngân hàng, đầu tư tràn lan, sản phẩm dở dang không bán được như nhiều đơn vị địa ốc hiện nay. - Khi lợi thế không còn, quản trị công ty phải được nâng cao với đội ngũ nhân viên giỏi mới đủ sức cạnh tranh trong thị trường hiện nay. [...]... cân đối, kế hoạch hóa thu – chi cho từng dự án, từng q, từng năm, bảo đảm chủ động hiệu quả và tránh được những rủi ro bất trắc của biến động thị trường 24/29 CHƯƠNG IV KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH 2014 - 2018 Kế hoạch sản xuất kinh doanh trong 05 năm tới (2014 – 2018) của cơng ty thuộc vào cả hai giai đoạn của chiến lược 10 năm (2014 – 2024) , cụ thể: Giai đoạn 1 (2014 – 20 15) : Duy trì, vững vàng vượt... 52 ,288,091 1 05% DOANH THU NĂM 20 15 1 05% 129% 126% 122% 15% 15% 15% 15% 15% Tỷ lệ tăng doanh thu 2 GIAI ĐOẠN 2 LỢI NHUẬN SAU THUẾ Tỷ lệ tăng lợi nhuận NĂM 2018 3 TỶ LỆ CHIA CỔ TỨC 4 VỐN ĐIỀU LỆ 100,000,000 150 ,000,000 150 ,000,000 150 ,000,000 150 ,000,000 5 VỐN CHỦ SỞ HỮU 303,4 25, 2 05 310,938, 452 320,1 35, 883 333, 757 ,421 355 ,382,029 CƠ CẤU DOANH THU (2014- 2018) 250 ,000,000 200,000,000 150 ,000,000 100,000,000 50 ,000,000... - NĂM NĂM NĂM NĂM NĂM NĂM 2013 2014 20 15 2016 2017 2018 GIAI ĐOẠN 1 Kinh doanh dịch vụ GIAI ĐOẠN 2 Kinh doanh chính Tổng cộng 1 Kế hoạch triển khai các dự án: Kế hoạch triển khai dự án của cơng ty trong 05 năm tới (2014 – 2018) : tập trung vào các dự án có ngay sản phẩm kế thừa, sẵn sàng bung ra thị trường khi có cơ hội, trong đó tập trung vào hai dự án là Phân kỳ 1 – Phước Kiển giai đoạn 2 (22 ha) và. .. trung, phát triển sản phẩm, Chiến lược này đặt trọng tâm vào việc cải tạo, nâng cao các chất lượng sản phẩm, các phương thức kinh doanh, mở mang và phát triển thị trường hiện có 2 Các chiến lược cụ thể của SADECO trong thời gian tới (2014 – 2024) : 2.1 Chiến lược phát triển sản phẩm kết hợp đa dạng hóa các sản phẩm liên quan trong chuỗi giá trị: Sản phẩm chủ yếu của Cơng ty hiện nay đơn thuần chỉ là sản. .. sáng lập, chiến lược, gắn bó lâu dài và cùng nhau hợp tác cho sự phát triển lâu dài của cơng ty Việc phát hành cổ phần mở rộng cho CBNV và cổ đơng chiến lược nên theo các tiêu chí trên Cơng ty chọn lựa chiến lược tăng trưởng tập trung, phát triển sản phẩm, chiến lược này đặt trọng tâm vào việc cải tạo, nâng cao các chất lượng sản phẩm, mở mang và phát triển thị trường hiện có Thực hiện chiến lược này... chỉnh kế hoạch từng năm sao cho vừa phù hợp với tình hình chung, vừa đảm bảo định hướng chiến lược cơng ty 25/ 29 CƠNG TY CPPT NAM SÀI GỊN KẾ HOẠCH KINH DOANH NĂM 2014 - 2018 (Đính kèm báo cáo số: ) ĐVT: 1.000 đồng STT 1 GIAI ĐOẠN 1 CHỈ TIÊU NĂM 2014 NĂM 2016 NĂM 2017 88,844,300 103,616,0 05 171,1 85, 886 211,061, 356 2 45, 767,372 108% 117% 170% 123% 116% 26,429,811 27,838,420 34,097,824 42,861,483 52 ,288,091... (2016 – 2024) : Phát triển nhanh, bền vững khi thị trường bất động sản hồi phục Kế hoạch 2014 – 2018 được xây dựng trên cơ sở và số dự báo sau: - Theo dự báo kịch bản kinh tế nói chung về thị trường bất động sản nước ta có dấu hiệu ấm lên cuối năm 2014 và đầu năm 20 15 - Tiềm lực về tài chính, tài sản và các sản phẩm sẵn có của cơng ty hiện nay có thể bảo đảm duy trì hoạt động kinh doanh trong 03 năm tới... 2 và khu Sadeco Phước Kiển phải đạt được mục tiêu tạo ra sản phẩm kinh doanh vào năm 20 15 và 2016 - Trong trường hợp thị trường bất động sản vẫn kéo dài suy thối, cơng ty vẫn cố gắng duy trì sản xuất, đầu tư và kinh doanh sản phẩm một cách cẩn trọng, bảo đảm lợi nhuận cần thiết và cổ tức cho cổ đơng, xem xét điều chỉnh mức dộ tăng trưởng cho thích hợp - Cơng ty xây dựng kế hoạch 05 năm chi tiết đến. .. dễ dẫn đến “sai một ly đi một dặm” “Phải đặt lợi nhuận là mục tiêu hàng đầu, tăng trưởng là mục tiêu số 2 Việc đặt ra mục tiêu khơng thực tế về khả năng sinh lời hoặc tăng trưởng có ảnh hưởng xấu đến chiến lược – Michael Porter Kế hoạch 5 năm (2014 – 2018) được xây dựng chi tiết cụ thể đến từng dự án sản phẩm, con số doanh thu lợi nhuận như: Kế hoạch tổng hợp, Kế hoạch đầu tư, Kế hoạch vốn, Kế hoạch. .. hàng và Kế hoạch kinh doanh, … Đây chỉ là phương hướng dự báo, chắc chắn sẽ còn nhiều thay đổi, đảo lộn, các kế hoạch này có mối quan hệ tương tác với nhau Kế hoạch đầu tư khơng chỉ đưa ra chi phi cho mỗi dự án theo từng năm, mà còn đặt mục tiêu cụ thể cho từng dự án, trong đó: Phước Kiển – giai đoạn 2 từ năm 20 15 và Khu dân cư Sadeco Phước Kiển năm 2016 phải có sản phẩm kinh doanh và tạo được doanh